維修報告制度匯編范例（7篇范文）

有哪些制度

維修報告制度是企業(yè)設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個部分：

1. 故障描述：詳細(xì)記錄設(shè)備出現(xiàn)的問題，包括故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、影響范圍等。

2. 維修過程：涵蓋診斷步驟、使用的工具與材料、維修的具體操作等。

3. 維修結(jié)果：說明設(shè)備修復(fù)后的運(yùn)行狀況，是否恢復(fù)正常功能。

4. 費用明細(xì)：列出維修過程中產(chǎn)生的成本，如零件更換、人工費用等。

5. 預(yù)防措施：提出防止類似故障再次發(fā)生的建議和保養(yǎng)計劃。

內(nèi)容是什么

維修報告應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，便于理解和追蹤。故障描述要詳實，確保其他技術(shù)人員能復(fù)現(xiàn)問題。維修過程需條理分明，展示專業(yè)技能，同時體現(xiàn)工作效率。維修結(jié)果部分，不僅要說明設(shè)備狀態(tài)，還應(yīng)包括測試數(shù)據(jù)以證實修復(fù)效果。費用明細(xì)應(yīng)透明，有助于成本控制。預(yù)防措施部分，需結(jié)合設(shè)備特性和使用環(huán)境，提出實用的維護(hù)策略。

注意事項

1. 報告應(yīng)保持客觀，避免主觀臆斷，確保信息的真實性和準(zhǔn)確性。

2. 注意保密，涉及敏感信息的部分要進(jìn)行適當(dāng)處理。

3. 及時提交報告，不要延誤，以便管理層快速做出決策。

4. 保持報告格式一致，提高閱讀效率和數(shù)據(jù)對比的便利性。

5. 技術(shù)術(shù)語使用要恰當(dāng)，避免產(chǎn)生誤解，同時確保非專業(yè)人員也能理解大意。

6. 文字表述要清晰，避免病句和語法錯誤。

7. 在描述復(fù)雜問題時，通過流程圖或圖表輔助表達(dá)，提高理解度。

8. 保持報告的時效性，反映最新維修情況，以便及時調(diào)整設(shè)備管理策略。

維修報告制度的實施，旨在提升設(shè)備管理效率，降低故障率，確保生產(chǎn)運(yùn)營的順暢。每個細(xì)節(jié)都反映了我們的專業(yè)素養(yǎng)和對工作的責(zé)任心。

維修報告制度范例范文

第1篇 維修報告制度范例

一.各系統(tǒng)操作運(yùn)行人員在下列情況下須在運(yùn)行記錄或交接班記錄中書面報告專業(yè)領(lǐng)班:

1.1所轄設(shè)備非正常操作的開停及開停時間。

1.2所轄設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。

1.3所轄設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。

1.4零部件更新、代換、或加工修理。

1.5運(yùn)行人員短時間離崗,須報告離崗時間及去向。

1.6運(yùn)行人員請假、換班、加班、倒休等。

二.各系統(tǒng)維修人員在下列情況下須以書面形式報告維修領(lǐng)班:

2.1執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃時,發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在重大故障隱患。

2.2重要零部件的更換、代替或加工修理。

2.3系統(tǒng)巡檢時發(fā)現(xiàn)的隱患或故障,必須在巡檢記錄之備注欄中加以說明。

2.4維修人員請假、加班、倒休等。

三.各專業(yè)領(lǐng)班在下列情況下必須書面報告本主管:

3.1重點設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。

3.2變更運(yùn)行方式。

3.3主要設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。

3.4系統(tǒng)故障或正常檢修。

3.5零部件更新、改造、或加工修理。

3.6領(lǐng)用工具、備件、材料、文具及勞保用品。

3.7加班、換班、倒休、病假、事假等。

3.8須與外班組或外部門、外單位聯(lián)系。

四.主管在下列情況下必須以書面形式報告經(jīng)理:

4.1重點設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。

4.2因正常檢修必須停止系統(tǒng)正常運(yùn)行而影響客戶使用。

4.3應(yīng)急搶修及正常檢修后的維修總結(jié)。

4.4::系統(tǒng)運(yùn)行方式有較大改變。

4.5影響本物業(yè)運(yùn)行(如停電、停水、停空調(diào)、停電話等)之任何施工及檢修。

4.6重要設(shè)備主要零部件的更新、代換或加工維修。

4.7系統(tǒng)及設(shè)備的技術(shù)改造、移位安裝、增改工程及外部施工。

4.8人員調(diào)度及班組重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

4.9所屬人員請假、換班、倒休、加班等。

4.10對外部門、外單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

4.11領(lǐng)用工具、備件、材料、文具及勞保用品等。

4.12維修保養(yǎng)計劃及工作計劃的變更或調(diào)整。

4.13月度工作總結(jié)報告。

五.除以上各項外,所有有關(guān)工作事項必須口頭匯報上級人員。遇有緊急事件發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大故障及隱患,可以越級匯報。

第2篇 安裝、維修過程中事故報告及事故處理制度

一、 為了規(guī)范機(jī)電類特種設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量和安全性能，最大限度地防止和減少事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)察規(guī)定》和《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》特制定本制度。

二、本制度適用于起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動車輛發(fā)生事故的報告、調(diào)查、處理及事故的統(tǒng)計、分析。使用這類設(shè)備的單位，發(fā)生安裝、維修事故時，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本辦法。

三、特種設(shè)備事故，按照所造成的人員傷亡和破壞程度，分為特別重大事故、特大事故、重大事故、嚴(yán)重事故和一般事故。

特別重大事故，是指造成死亡30人（含30人）以上，或者受傷（包括急性中毒，下同）100人（含100人）以上，或者直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元（含1000萬元）以上的設(shè)備事故。

特大事故，是指造成死亡10一29人，或者受傷50－99人，或者直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元（含500萬元）以上1000萬元以下的設(shè)備事故。

重大事故，是指造成死亡3—9人，或者受傷20—49人，或者直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元（含100萬元）以上500萬元以下的設(shè)備事故。

嚴(yán)重事故，是指造成死亡工1-2人，或者受傷19人（含19人）以下，或者直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元（含50萬元）以上100萬元以下，以及無人員傷亡的設(shè)備爆炸事故。

一般事故，是指無人員傷亡，設(shè)備損壞不能正常運(yùn)行，且直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以下的設(shè)備事故。

四、設(shè)備處理的權(quán)限

特種設(shè)備發(fā)生事故按國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局2號令《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》上報。

特種設(shè)備發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失10萬以下的一般事故，設(shè)有專門安全監(jiān)察部門的單位由子、分公司（處）領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，寫出事故調(diào)查報告報集團(tuán)公司批復(fù)結(jié)案，集團(tuán)公司安質(zhì)部視情況派員協(xié)助調(diào)查；本單位無專門安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的由集團(tuán)公司直接組織調(diào)查處理。

特種設(shè)備發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失10萬以上的一般事故，由集團(tuán)公司安質(zhì)部、項目中心、施技部、技術(shù)中心等部門組成事故調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查處理。

五、設(shè)備處理程序

1、事故發(fā)生后，應(yīng)立即采取措施，防止損失擴(kuò)大；

2、保護(hù)現(xiàn)場，逐級上報有關(guān)部門；

3、積極組織搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備質(zhì)量性能；

4、收集資料，組織召開事故分析會，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者；

5、制定事故防范措施；

6、運(yùn)用事故案例，對事故責(zé)任者及職工進(jìn)行安全教育。

六、本制度由公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。

第3篇 工業(yè)區(qū)物業(yè)維修部報告制度

工業(yè)園區(qū)物業(yè)維修部報告制度

1、各系統(tǒng)操作運(yùn)行人員在下列情況下須在運(yùn)行記錄或交接班記錄中書面報告主管:

1.1所轄設(shè)備非正常操作的開停及開停時間。

1.2所轄設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。

1.3所轄設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。

1.4零部件更新、代換、或加工修理。

1.5運(yùn)行人員短時間離崗,須報告離崗時間及去向。

1.6運(yùn)行人員請假、換班、加班、倒休等。

2、各系統(tǒng)維修人員在下列情況下須以書面形式報告維修主管:

2.1執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃時,發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在重大故障隱患。

2.2重要零部件的更換、代替或加工修理。

2.3系統(tǒng)巡檢時發(fā)現(xiàn)的隱患或故障,必須在巡檢記錄之備注欄中加以說明。

2.4維修人員請假、加班、倒休等。

3、各專業(yè)領(lǐng)班在下列情況下必須書面報告本主管:

3.1重點設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。

3.2變更運(yùn)行方式。

3.3主要設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。

3.4系統(tǒng)故障或正常檢修。

3.5零部件更新、改造、或加工修理。

3.6領(lǐng)用工具、備件、材料、文具及勞保用品。

3.7加班、換班、倒休、病假、事假等。

3.8須與外班組或外部門、外單位聯(lián)系。

4、主管在下列情況下必須以書面形式報告經(jīng)理:

4.1重點設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。

4.2因正常檢修必須停止系統(tǒng)正常運(yùn)行而影響客戶使用。

4.3應(yīng)急搶修及正常檢修后的維修總結(jié)。

4.4系統(tǒng)運(yùn)行方式有較大改變。

4.5影響本物業(yè)運(yùn)行(如停電、停水、停空調(diào)、停電話等)之任何施工及檢修。

4.6重要設(shè)備主要零部件的更新、代換或加工維修。

4.7系統(tǒng)及設(shè)備的技術(shù)改造、移位安裝、增改工程及外部施工。

4.8人員調(diào)度及班組重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

4.9所屬人員請假、換班、倒休、加班等。

4.10對外部門、外單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

4.11領(lǐng)用工具、備件、材料、文具及勞保用品等。

4.12維修保養(yǎng)計劃及工作計劃的變更或調(diào)整。

4.13月度工作總結(jié)報告。

5、除以上各項外,所有有關(guān)工作事項必須口頭匯報上級人員。遇有緊急事件發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大故障及隱患,可以越級匯報。

第4篇 安裝維修過程事故報告事故處理制度

一、 為了規(guī)范機(jī)電類特種設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量和安全性能,最大限度地防止和減少事故的發(fā)生,保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全,根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)察規(guī)定》和《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》特制定本制度。

二、本制度適用于起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動車輛發(fā)生事故的報告、調(diào)查、處理及事故的統(tǒng)計、分析。使用這類設(shè)備的單位,發(fā)生安裝、維修事故時,應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本辦法。

三、特種設(shè)備事故,按照所造成的人員傷亡和破壞程度,分為特別重大事故、特大事故、重大事故、嚴(yán)重事故和一般事故。

特別重大事故,是指造成死亡30人(含30人)以上,或者受傷(包括急性中毒,下同)100人(含100人)以上,或者直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元(含1000萬元)以上的設(shè)備事故。

特大事故,是指造成死亡10一29人,或者受傷50-99人,或者直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元(含500萬元)以上1000萬元以下的設(shè)備事故。

重大事故,是指造成死亡3—9人,或者受傷20—49人,或者直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元(含100萬元)以上500萬元以下的設(shè)備事故。

嚴(yán)重事故,是指造成死亡工1-2人,或者受傷19人(含19人)以下,或者直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元(含50萬元)以上100萬元以下,以及無人員傷亡的設(shè)備爆炸事故。

一般事故,是指無人員傷亡,設(shè)備損壞不能正常運(yùn)行,且直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以下的設(shè)備事故。

四、設(shè)備處理的權(quán)限

特種設(shè)備發(fā)生事故按國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局2號令《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》上報。

特種設(shè)備發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失10萬以下的一般事故,設(shè)有專門安全監(jiān)察部門的單位由子、分公司(處)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理,寫出事故調(diào)查報告報集團(tuán)公司批復(fù)結(jié)案,集團(tuán)公司安質(zhì)部視情況派員協(xié)助調(diào)查;本單位無專門安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的由集團(tuán)公司直接組織調(diào)查處理。

特種設(shè)備發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失10萬以上的一般事故,由集團(tuán)公司安質(zhì)部、項目中心、施技部、技術(shù)中心等部門組成事故調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查處理。

五、設(shè)備處理程序

1、事故發(fā)生后,應(yīng)立即采取措施,防止損失擴(kuò)大;

2、保護(hù)現(xiàn)場,逐級上報有關(guān)部門;

3、積極組織搶修,盡快恢復(fù)設(shè)備質(zhì)量性能;

4、收集資料,組織召開事故分析會,嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者;

5、制定事故防范措施;

6、運(yùn)用事故案例,對事故責(zé)任者及職工進(jìn)行安全教育。

六、本制度由公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。

第5篇 小區(qū)維修報告制度9

小區(qū)維修報告制度(九)

一、目的

規(guī)范工程部工作報告流程。

二、適用范圍

適用于__園管理處維修值班人員的值班管理。

三、職責(zé)

1、工程部維修人員嚴(yán)格執(zhí)行維修報告制度。

2、工程部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

四、工作流程

1、各系統(tǒng)操作運(yùn)行人員在下列情況下須在運(yùn)行記錄或交接班記錄中書面報告班長:

⑴、所轄設(shè)備非正常操作的開停及開停時間。

⑵、所轄設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。

⑶、所轄設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。

⑷、零部件更新、代換、或加工修理。

⑸、運(yùn)行人員請假、換班、加班、倒休等。

2、各系統(tǒng)維修人員在下列情況下須以書面形式報告班長:

⑴、執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃時,發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在重大故障隱患。

⑵、重要零部件的更換、代替或加工修理。

⑶、系統(tǒng)巡檢時發(fā)現(xiàn)的隱患或故障,必須在巡檢記錄之備注欄中加以說明。

⑷、維修人員請假、加班、倒休等。

3、各班長在下列情況下必須書面報告主管:

⑴、重點設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。

⑵、變更運(yùn)行方式。

⑶、主要設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。

⑷、系統(tǒng)故障或正常檢修。

⑸、零部件更新、改造、或加工修理。

⑹、領(lǐng)用工具、備件、材料、文具及勞保用品。

⑺、加班、換班、倒休、病假、事假等。

⑻、須與外班組或外部門、外單位聯(lián)系。

4、主管在下列情況下必須以書面形式報告管理處主任

⑴、重點設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。

⑵、因正常檢修必須停止系統(tǒng)正常運(yùn)行而影響業(yè)主/用戶使用。

⑶、應(yīng)急搶修及正常檢修后的維修總結(jié)。

⑷、系統(tǒng)運(yùn)行方式有較大改變。

⑸、影響本物業(yè)運(yùn)行(如停電、停水、?？照{(diào)、停電話等)之任何施工及檢修。

⑹、重要設(shè)備主要零部件的更新、代換或加工維修。

⑺、系統(tǒng)及設(shè)備的技術(shù)改造、移位安裝、增改工程及外部施工。

5、除以上各項外,所有有關(guān)工作事項必須口頭匯報上級人員。遇有緊急事件發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大故障及隱患,可以越級匯報。

第6篇 某企業(yè)設(shè)備維修與報廢制度專項審計報告

審計背景：

由于公司各部門都有各自的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制度（作業(yè)指導(dǎo)書），但對于整個設(shè)備管理的制度不健全，公司領(lǐng)導(dǎo)在2008年7月29日給我一份質(zhì)保部李邦能編制的《設(shè)備維修與報廢制度》，從內(nèi)部控制制度方面進(jìn)行參考審計現(xiàn)有的設(shè)備管理制度。

審計方法：

在審計調(diào)查中，我采用了“以終為始”方法，假設(shè)結(jié)果成立來找證據(jù)，通過全面系統(tǒng)的分析最后來確定設(shè)備管理制度控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效。

審計實施：

2008年8月1日審閱了質(zhì)保部李邦能編制的參考文件制度《設(shè)備維修與報廢制度》。

2008年8月3日查閱了深圳市____股份有限公司質(zhì)量手冊：第6.0章 資源管理；第8.3章 不合格品的控制。

2008年8月4日查閱了深圳市____股份有限責(zé)任公司運(yùn)作程序文件：sz__-7.4-02物料采購程序（2008-4-22）；sz__-8.2-02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（2001-11-1）；sz__-8.3-01不合格品控制程序（2006-2-12）；sz__-4.2.4-01質(zhì)量記錄控制程序（2005-4-28）；sz__-8.4-01數(shù)據(jù)分析（2001-11-1）；sz__-8.5-01糾正預(yù)防措施控制程序（2001-11-1）。

存在的問題：

從設(shè)備管理的角度，本制度只控制了設(shè)備和報廢兩個環(huán)節(jié)，而在這兩個環(huán)節(jié)中我們主要控制點是：

設(shè)備維修控制：

公司設(shè)置了專門管理設(shè)備的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。該機(jī)構(gòu)的職責(zé)應(yīng)包括：每年制訂出各類設(shè)備的維修計劃與實施維修計劃或根據(jù)使用中出現(xiàn)的應(yīng)急情況采取修理措施；監(jiān)督使用部門的使用情況；對使用、維修和保養(yǎng)的結(jié)果進(jìn)行記錄、統(tǒng)計、分析等。

設(shè)備管理部門應(yīng)對各種設(shè)備分別設(shè)置表單來記錄使用、維修和保養(yǎng)情況，或者直接在設(shè)備明細(xì)賬的卡片或者表單上記錄這些情況。記錄應(yīng)當(dāng)定期檢查。

在會計上，對于維修和保養(yǎng)所發(fā)生的費用應(yīng)全部計入當(dāng)期或分期攤?cè)敫髌诔杀举M用中，需要由非記錄設(shè)備明細(xì)賬的其他職員來監(jiān)督。此外由財會部門逐日編制維修和保養(yǎng)費用表，以分析各月之間費用重大波動的原因。

設(shè)備報廢清理控制：

設(shè)備報廢、清理環(huán)節(jié)可能存在如下風(fēng)險：設(shè)備的出售、廢棄、停用、重新定價或轉(zhuǎn)由個人使用并未得到批準(zhǔn)；本可以使用于其他方面的資產(chǎn)被出售或廢棄；由于資產(chǎn)清理未通知財務(wù)部門，造成記錄有誤。為此，公司應(yīng)制定嚴(yán)格的程式來處置設(shè)備資產(chǎn)，在未經(jīng)審批之前不得擅自處理。首先應(yīng)編制設(shè)備財產(chǎn)報廢、清理通知單，通知單內(nèi)容包括：設(shè)備卡片上記載的所有內(nèi)容、報廢理由、估計清理費用、估計殘值回收等。其次，設(shè)備報廢通知單需由不同級別管理人員審批。金額較大的設(shè)備需經(jīng)董事會批準(zhǔn)；金額較小的經(jīng)部門經(jīng)理或其他授權(quán)人員批準(zhǔn)即可。

設(shè)備報廢通知單至少一式三聯(lián)，一聯(lián)由審批人留底備案；一聯(lián)作為執(zhí)行報廢工作的授權(quán)證明；一聯(lián)交財務(wù)部門。財務(wù)部門收到執(zhí)行完畢的報廢通知單後，應(yīng)審查通知單是否經(jīng)執(zhí)行部門主管的簽字認(rèn)可，并應(yīng)及時注銷固定資產(chǎn)的帳面價值。

因此，我斷定本制度存在以下問題：

職責(zé)不明：如制度3.1“辦公設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)”應(yīng)該是“辦公設(shè)備使用責(zé)任人負(fù)責(zé)”；3.5“財務(wù)部門負(fù)責(zé)報廢設(shè)備的審計工作”應(yīng)該是“財務(wù)部門負(fù)責(zé)報廢設(shè)備的財務(wù)處理工作”。

職責(zé)重復(fù)：如4.10設(shè)備報廢的申請工作原則上使用部門提出，同時也可由技術(shù)部門、質(zhì)保部門和設(shè)備維修班提出，申請報廢的設(shè)備須經(jīng)設(shè)備維修班主管和總工辦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核（辦公設(shè)備由行政主管審核），最后經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人審核批準(zhǔn)；

定義不清：如一級維修和二級維修的定義不清楚，維修的內(nèi)容不明確。4.12使用單位或個人，不得擅自轉(zhuǎn)讓、出售、拆卸設(shè)備都沒有相應(yīng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)。

范圍不明：如設(shè)備維修和報廢是兩個不同的管理控制制度和流程。

流程圖欠缺：設(shè)備報廢流程不詳細(xì)，設(shè)備報廢的職責(zé)不全面。

流程說明欠缺：流程說明包括任務(wù)概要、設(shè)備____管理、接點控制、相關(guān)說明、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制沒有規(guī)范。

結(jié)論：本制度還需完善和修改

建議：設(shè)備管理至少應(yīng)包含：設(shè)備引進(jìn)安裝管理、――設(shè)備使用管理――設(shè)備運(yùn)行管理――設(shè)備維修保養(yǎng)管理――設(shè)備改造報廢管理。

參考1：生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理制度架構(gòu)

生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理制度

1.目的

2.使用范圍

3.職責(zé)：設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)部經(jīng)理（生產(chǎn)總監(jiān)）、各生產(chǎn)部門（設(shè)備使用部門）

4.設(shè)備使用管理：薄弱環(huán)節(jié)立項處理表

5.設(shè)備保養(yǎng)管理：設(shè)備保養(yǎng)表

6.設(shè)備維修管理：設(shè)備維修分類表、內(nèi)容、類型、設(shè)備修理程序

7.設(shè)備故障處理：

設(shè)備維護(hù)管理流程

生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)讓和報廢管理制度

1.目的

2.使用范圍

3.職責(zé)：設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)部經(jīng)理（生產(chǎn)總監(jiān)）、各生產(chǎn)部門（設(shè)備使用部門）

4.設(shè)備的使用評價：

5.設(shè)備轉(zhuǎn)讓管理：

6.設(shè)備報廢管理：

設(shè)備報廢管理流程

深圳市____股份有限公司

生產(chǎn)審計部：____

2008年8月5日

第7篇 醫(yī)院電氣設(shè)備定期檢查維修記錄報告制度

醫(yī)院電氣設(shè)備定期檢查、維修、記錄和報告制度

一、操作人員必須熟悉所管的電器設(shè)備規(guī)格、型號、工作性能和用途。為了保證安全用電,輸配電設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢修和預(yù)防性試驗,確保安全運(yùn)行。操作者必須穿好工作服、絕緣鞋,戴好絕緣手套,腳踩絕緣墊。操作時思想要集中,態(tài)度要認(rèn)真,必須由兩人進(jìn)行,副值班操作,正值班監(jiān)護(hù)。

二、操作時應(yīng)做好如下檢查:

1、供電操作前檢查:①檢查接地線是否已拆除;②檢查設(shè)備上有無遺漏工具、材料等物品;③檢查開關(guān)設(shè)備是否處于斷開位置。

2、供電操作后的檢查:①檢查所有的開關(guān)、刀閘是否接觸良好;②檢查儀表信號是否指示正常;③檢查運(yùn)行的設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象。

三、高低壓配電柜、變壓器、電纜等每季度清掃檢修一次,檢修時間定為每季度初第一個周修日進(jìn)行,事故檢修隨時進(jìn)行;高壓配電設(shè)備(高壓柜、變壓器、電纜)每年進(jìn)行一次預(yù)防性試驗,避雷器每兩年一次,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時報告,隨時更換或修復(fù),并做好登記;

高低壓安全工具、令克棒每年試驗一次。高壓絕緣鞋、高壓絕緣手套、高壓試電器、接地棒每六個月試驗一次,如有損壞立即停止使用,并進(jìn)行更新補(bǔ)充。

四、值班人員認(rèn)為運(yùn)行設(shè)備需要進(jìn)行臨時檢修時,值班人員或班長提出檢修方案,經(jīng)總務(wù)科主管科長批準(zhǔn)后方可進(jìn)行,并由班長做好組織和安全措施的落實工作,爭取縮短停電時間。

五、設(shè)備進(jìn)行停電檢修必須首先斷開電源,拉掉開關(guān)和上下閘刀并進(jìn)行驗電,證明確無電壓后,立即掛好短路接地線,并做好遮攔、懸掛標(biāo)示牌等安全措施,嚴(yán)禁在沒有斷開電源的情況下進(jìn)行一切工作(斷開電源必須要有明顯的斷開點),設(shè)備檢修完畢需要恢復(fù)供電時,首先拆除短路接地線,經(jīng)檢查無其它問題后,再按送電操作步驟恢復(fù)供電。

六、各種電氣設(shè)備出現(xiàn)損壞、故障、更換及報廢時,應(yīng)經(jīng)科長審查,報主管院長或院長審批后執(zhí)行,并及時做好各項檢修記錄工作。