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安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度匯編(9篇范文)

更新時(shí)間:2024-05-05 查看人數(shù):53

安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度

重要性和意義

在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中,安全制度扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅保障了員工的生命安全,也維護(hù)了公司的財(cái)產(chǎn)不受損失,更是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。一個(gè)健全的安全制度能夠預(yù)防事故的發(fā)生,減少潛在風(fēng)險(xiǎn),從而提高生產(chǎn)效率,增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。

安全制度有哪些

1. 安全規(guī)程:明確員工在工作中的行為規(guī)范,如操作設(shè)備的正確方法,緊急情況下的應(yīng)對(duì)流程等。

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:定期進(jìn)行工作場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。

3. 培訓(xùn)教育:對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn),提升他們的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

4. 應(yīng)急預(yù)案:制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案,確保在突發(fā)事件中能迅速、有效地響應(yīng)。

注意事項(xiàng)

1. 制度應(yīng)具體明確:避免使用模糊不清的表述,確保每個(gè)員工都能理解并遵守。

2. 實(shí)施與監(jiān)督:制度的執(zhí)行需要有力的監(jiān)督機(jī)制,確保其落地生效。

3. 持續(xù)更新:隨著技術(shù)進(jìn)步和環(huán)境變化,安全制度應(yīng)及時(shí)調(diào)整,保持其適用性。

4. 反饋機(jī)制:建立反饋渠道,收集員工對(duì)安全制度的意見(jiàn)和建議,以便改進(jìn)。

安全制度的制定與執(zhí)行是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié),它需要全體員工的共同參與和持續(xù)努力。通過(guò)明確的目標(biāo)管理,結(jié)合有效的獎(jiǎng)懲制度,我們可以營(yíng)造一個(gè)安全、高效的工作環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期繁榮。

安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度范文

第1篇 安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度

為保證本單位安全經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展,調(diào)動(dòng)廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營(yíng)的積極性,根據(jù)實(shí)際工作需要,特制定本制度。

一、安全目標(biāo)管理制度

1、力爭(zhēng)全年無(wú)火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;

2、力爭(zhēng)全年無(wú)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、設(shè)備損害事故的發(fā)生。

二、獎(jiǎng)懲制度

1、本單位鼓勵(lì)職工進(jìn)行安全經(jīng)營(yíng),對(duì)在安全經(jīng)營(yíng)工作中做出重大貢獻(xiàn)者給予物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。

2、根據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行細(xì)分,實(shí)施目標(biāo)管理,對(duì)完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者,從嚴(yán)予以懲處。

第2篇 煙花爆竹企業(yè):安全目標(biāo)管理與獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)勵(lì)

1、產(chǎn)有創(chuàng)造發(fā)明,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí),避免了事故發(fā)生者,給予一次性獎(jiǎng)金壹佰元。

2、工作積極主動(dòng),敢于制止違章現(xiàn)象,對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或主動(dòng)揭發(fā)私自偷拿廠(chǎng)內(nèi)財(cái)產(chǎn)的給予一次性獎(jiǎng)金壹佰元。

3、發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象,及時(shí)報(bào)告者,給予罰款比例的提成獎(jiǎng)。

處懲

擾亂秩序、不按制度、妨礙安全生產(chǎn),侵犯人身權(quán)利;損壞公共財(cái)物和他人財(cái)產(chǎn),情節(jié)輕微,尚不構(gòu)成《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》和刑事處分,依照本辦法應(yīng)當(dāng)受到處罰的行為是:違犯安全保衛(wèi)管理行為,在廠(chǎng)職工和廠(chǎng)外人在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)違犯安全管理規(guī)定的行為,都依照本辦法處理。

違犯安全保衛(wèi)管理處罰分為下列三種:

1、口頭警告

2、檢討或公開(kāi)檢討

3、罰款五十元以上,壹佰元以下,加重罰款不超過(guò)貳佰元。態(tài)度惡劣或當(dāng)年連續(xù)違章二次以上的,必須按當(dāng)年違章的次數(shù)加倍罰款。罰款在裁決后,須下達(dá)罰通知單,當(dāng)事人接到簽字罰款口頭通知后,三天內(nèi)到廠(chǎng)部保衛(wèi)部門(mén)簽字,凡未按規(guī)定時(shí)間簽好字的,每月在工資內(nèi)扣除五十元,交廠(chǎng)部財(cái)務(wù)部門(mén)。

第3篇 安全目標(biāo)管理與獎(jiǎng)懲制度

安全目標(biāo)管理與獎(jiǎng)懲制度

為保證本單位安全經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展,調(diào)動(dòng)廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營(yíng)的積極性,根據(jù)實(shí)際工作需要,特制定本制度。

一、安全目標(biāo)管理制度

1、力爭(zhēng)全年無(wú)火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;

2、力爭(zhēng)全年無(wú)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

二、獎(jiǎng)懲制度

1、本單位鼓勵(lì)職工進(jìn)行安全經(jīng)營(yíng),對(duì)在安全經(jīng)營(yíng)工作中做出重大貢獻(xiàn)者給予物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。

2、根據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行細(xì)分,實(shí)施目標(biāo)管理,對(duì)完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者,從嚴(yán)予以懲處。

第4篇 煙花爆竹企業(yè)安全目標(biāo)管理與獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)勵(lì)

1、產(chǎn)有創(chuàng)造發(fā)明,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí),避免了事故發(fā)生者,給予一次性獎(jiǎng)金壹佰元。

2、工作積極主動(dòng),敢于制止違章現(xiàn)象,對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或主動(dòng)揭發(fā)私自偷拿廠(chǎng)內(nèi)財(cái)產(chǎn)的給予一次性獎(jiǎng)金壹佰元。

3、發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象,及時(shí)報(bào)告者,給予罰款比例的提成獎(jiǎng)。

處懲

擾亂秩序、不按制度、妨礙安全生產(chǎn),侵犯人身權(quán)利;損壞公共財(cái)物和他人財(cái)產(chǎn),情節(jié)輕微,尚不構(gòu)成《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》和刑事處分,依照本辦法應(yīng)當(dāng)受到處罰的行為是:違犯安全保衛(wèi)管理行為,在廠(chǎng)職工和廠(chǎng)外人在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)違犯安全管理規(guī)定的行為,都依照本辦法處理。

違犯安全保衛(wèi)管理處罰分為下列三種:

1、口頭警告

2、檢討或公開(kāi)檢討

3、罰款五十元以上,壹佰元以下,加重罰款不超過(guò)貳佰元。態(tài)度惡劣或當(dāng)年連續(xù)違章二次以上的,必須按當(dāng)年違章的次數(shù)加倍罰款。罰款在裁決后,須下達(dá)罰通知單,當(dāng)事人接到簽字罰款口頭通知后,三天內(nèi)到廠(chǎng)部保衛(wèi)部門(mén)簽字,凡未按規(guī)定時(shí)間簽好字的,每月在工資內(nèi)扣除五十元,交廠(chǎng)部財(cái)務(wù)部門(mén)。

第5篇 安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲制度

為保證本單位安全經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展,調(diào)動(dòng)廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營(yíng)的積極性,根據(jù)實(shí)際工作需要,特制定本制度。

一、安全目標(biāo)管理制度

1、力爭(zhēng)全年無(wú)火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;

2、力爭(zhēng)全年無(wú)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、設(shè)備損害事故的發(fā)生。

二、獎(jiǎng)懲制度

1、本單位鼓勵(lì)職工進(jìn)行安全經(jīng)營(yíng),對(duì)在安全經(jīng)營(yíng)工作中做出重大貢獻(xiàn)者給予物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。

2、根據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行細(xì)分,實(shí)施目標(biāo)管理,對(duì)完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者,從嚴(yán)予以懲處。

第6篇 安全目標(biāo)管理及獎(jiǎng)懲制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,健全安全制度,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全程度評(píng)價(jià)》、《山東煤礦安全“雙基”建設(shè)工作及考核評(píng)級(jí)暫行辦法》、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》中的有關(guān)要求及上級(jí)一系列安全工作指示精神,結(jié)合我礦實(shí)際,制定安全目標(biāo)管理制度。

一、安全目標(biāo)

1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。

2、力爭(zhēng)消滅輕傷,班組杜絕嚴(yán)重違章,人人正規(guī)操作,杜絕三違。

二、管理措施

總的要求是:認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)一系列安全指示精神,牢固樹(shù)立“抓安全就是抓效益,就是抓政治,就是保穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī),狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí),持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保全年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

具體措施

認(rèn)真加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)一步明確責(zé)任,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí)。

第一,進(jìn)一步嚴(yán)格干部作風(fēng)。抓安全生產(chǎn)的管理干部,要發(fā)揚(yáng)勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽管理、身先士卒的好作風(fēng),帶頭深入現(xiàn)場(chǎng),靠前指揮,切實(shí)把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。要嚴(yán)格執(zhí)行盯、值班制度,值班干部要24小時(shí)堅(jiān)守崗位,組織開(kāi)好班前班后會(huì),盯班干部要八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng),切實(shí)起到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)的作用。要加大制止“三違”的力度,狠抓職工的按章作業(yè)、正規(guī)操作,從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。

第二,加大內(nèi)部獎(jiǎng)懲考核力度,根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎(jiǎng)重罰的原則,加大安全獎(jiǎng)懲考核力度,充分發(fā)揮利益激勵(lì)和約束機(jī)制的作用,并在月底的考核中兌現(xiàn)。

第三,不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)。安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng),關(guān)健在班組。要進(jìn)一步搞好班組安全建設(shè),充分發(fā)揮班組長(zhǎng)關(guān)鍵人物在現(xiàn)場(chǎng)抓安全的作用。

(一)安全目標(biāo)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)勵(lì)制度

安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的考核兌現(xiàn):

安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,實(shí)行季度交納、月度考核、季度兌現(xiàn)。

1、季度內(nèi)每發(fā)生一人或發(fā)生重大非人身事故1 次,對(duì)班子成員不發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng),對(duì)單位黨政正職按各罰款2400元,對(duì)副職各罰款2000元,對(duì)分管干部加罰1000元,對(duì)當(dāng)日值班干部加罰500元。

2、季度內(nèi)每發(fā)生一人嚴(yán)重重傷事故,對(duì)班子成員不發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng),對(duì)單位黨政正職按各罰款2000元,對(duì)副職各罰款1600元,對(duì)分管干部加罰500元,對(duì)當(dāng)日值班干部加罰300元。

3、季度內(nèi)發(fā)生一名一般重傷或較大非人身事故1 次,對(duì)班子成員不發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng),對(duì)單位黨政正職按各罰款1000元,對(duì)副職各罰款800元,對(duì)分管干部加罰200元,對(duì)當(dāng)日值班干部加罰100元。

4、季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)、杜絕輕傷以上人身事故,按所交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額等額獎(jiǎng)勵(lì)。

第7篇 公路質(zhì)監(jiān)站安全目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲制度

考核基本分為100分。其中工作目標(biāo)、工作要求各30分,安全控制指標(biāo)為40分。評(píng)分實(shí)行倒扣計(jì)分方法,即基本分減去扣分為考核實(shí)行得分。

一、 工作目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(30分)

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項(xiàng)安全規(guī)章制度,制度上墻,未上墻的扣2分。

(二)認(rèn)真完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作,全年安全工作有規(guī)劃、實(shí)施措施、檢查、總結(jié)。未做到每項(xiàng)扣2分。

(三)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,全年不得少于10次,及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全隱患整治督辦任務(wù),各項(xiàng)制度未落實(shí)一項(xiàng)扣2分,檢查少一次扣1.5分,未督促整改每項(xiàng)安全隱患扣2分。

(四)強(qiáng)化交通在建工程安全日常監(jiān)管,安全監(jiān)督員外出監(jiān)督必須做好管理工作日志記錄,無(wú)工作日志每次扣0.5分。

(五)做好春運(yùn)、“五一”、“十一”、“安全生產(chǎn)月”、汛期等季節(jié)性專(zhuān)題安全工作,做到工作有規(guī)劃、實(shí)施有保障、落實(shí)有檢查、事后有總結(jié)。每項(xiàng)工作未開(kāi)展扣3分,效果不明顯每項(xiàng)扣1分。

(六)發(fā)生安全傷亡事故,必須按規(guī)定及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救,協(xié)助做好事故調(diào)查和善后處理。未做到每次扣3分。

二、工作要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(30分)

(一)按通知要求參加上級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,無(wú)故缺席每人次扣1分。不按時(shí)上報(bào)有關(guān)安全工作總結(jié)及資料的,每次扣2分。

(二)凡發(fā)生安全事故的必須在6小時(shí)內(nèi)上報(bào),未做到每次扣2分。

(三)各種安全報(bào)表要按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào),未做到每次扣1分。

三、安全控制指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(40分)

(一)凡突破下達(dá)的各類(lèi)安全控制指標(biāo)中一項(xiàng)的,取消評(píng)獎(jiǎng)資格,不及時(shí)上報(bào)的扣2分。

(二)發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)督促整改的,造成人員傷亡的一次扣2分。

四、獎(jiǎng)懲辦法

將把安全控制指標(biāo)作為考核各分管領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)的重要內(nèi)容,實(shí)行安全工作一票否決制度。

一年內(nèi)發(fā)生一次以上重特大源頭安全責(zé)任事幫的,扣分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人500元,并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

年終考核總分在90分(含90分)以上的責(zé)任科室為安全管理工作先進(jìn)科室,總公在85分(含85分)以上的責(zé)任科室為安全管理工作達(dá)標(biāo)科室。

安全控制指標(biāo)不突破,安全管理工作被評(píng)為先進(jìn)科室的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第8篇 工程公司年度安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲考核制度

工程公司年度安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲考核管理制度

一、年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo):

1、傷亡事故率嚴(yán)格按零目標(biāo)管理,即全年不發(fā)生重傷、四級(jí)及四級(jí)以上傷亡事故;

2、減少輕傷事故,輕傷率<8‰;

3、確保主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的安全考核合格率達(dá)到100%;

4、文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工地達(dá)標(biāo)率>40%。

二、年度安全生產(chǎn)考核對(duì)象:

1、公司安全管理網(wǎng)絡(luò)所有成員部門(mén)、專(zhuān)職安全管理人員;

2、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員(管生產(chǎn))、安全員。

三、年度安全生產(chǎn)管理責(zé)任:

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并對(duì)公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)層層分解,分級(jí)控制。

2、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,要把本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。

3、項(xiàng)目經(jīng)理要組織本項(xiàng)目經(jīng)常性的開(kāi)展安全活動(dòng),認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的方針。定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì),解決施工中出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題,制定切實(shí)可行的安全措施,徹底清除不安全因素和事故隱患,預(yù)防各類(lèi)安全事故發(fā)生。

4、公司質(zhì)安部作為安全專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全公司項(xiàng)目的安全管理,在檢查中對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓,對(duì)項(xiàng)目部不稱(chēng)職的安全員有權(quán)建議撤換。

5、項(xiàng)目部的安全設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施必須符合相關(guān)的法律法規(guī),安全防護(hù)用品及時(shí)組織購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放。

6、各項(xiàng)目部在各項(xiàng)施工中必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工,做到工完料凈場(chǎng)地清。

7、公司對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理,各項(xiàng)目應(yīng)確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi),保證公司年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、各項(xiàng)目所發(fā)生的各類(lèi)事故,嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門(mén),積極配合事故調(diào)查和處理。

9、發(fā)生各類(lèi)事故后,各項(xiàng)目經(jīng)理要按照公司事故應(yīng)急救援預(yù)案,做好各項(xiàng)救援搶救工作,保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

四、年度安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲:

年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲嚴(yán)格按項(xiàng)目承包內(nèi)部合同和公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。

第9篇 安全目標(biāo)管理及考核獎(jiǎng)懲制度

1、傷亡事故為零,事故負(fù)傷頻率控制在1.5‰以下。

2、安全達(dá)標(biāo)率100%,其中優(yōu)良率85%以上。

3、杜絕死亡、火災(zāi)等重大事故,實(shí)現(xiàn)無(wú)重大設(shè)備事故,無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)重大交通事故、無(wú)重大急性中毒事故。

4、工地管理具體目標(biāo):

(1)杭州市安全保證體系貫標(biāo)工地。

(2)杭州市標(biāo)化工地。

(3)杭州市文明工地。

努力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明標(biāo)化工地

安全考核獎(jiǎng)懲制度

第一條 為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,建立安全生產(chǎn)管理體制,調(diào)動(dòng)廣大干部職工搞好安全工作的積極性,切實(shí)業(yè)安全目標(biāo)管理,落實(shí)安全管理責(zé)任,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)要求,結(jié)合項(xiàng)目部安全監(jiān)督管理工作實(shí)際,特制定本制度。

第二條 建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金,基金專(zhuān)款專(zhuān)用,獎(jiǎng)勵(lì)基金從總投資中提取3‰的比例和平時(shí)的安全檢查、事故罰款組成,對(duì)在安全生產(chǎn)中作出突出成績(jī)的單位或個(gè)人,依據(jù)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)造成安全事故或重大損失的,依據(jù)規(guī)定給予處罰。

第三條 獎(jiǎng)勵(lì)

1、安全生產(chǎn)包保責(zé)任獎(jiǎng)。施工前項(xiàng)目經(jīng)理與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“責(zé)任狀”)。責(zé)任期間,由項(xiàng)目經(jīng)理核定,資料齊全,各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)達(dá)到“責(zé)任狀”中要求,將按“責(zé)任狀”實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

2、定期檢查安全獎(jiǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)各施工班組為單位進(jìn)行安全檢查評(píng)比,以書(shū)面形式下發(fā)檢查情況通報(bào),對(duì)綜合得分獲得前三名的施工班組:(1)通報(bào)表彰;(2)頒發(fā)安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗;(3)分別給予10000元(其中施工班組負(fù)責(zé)人1000元)、8000元(其中施工班組負(fù)責(zé)人800元)、5000元(其中施工班組負(fù)責(zé)人500元)(根據(jù)所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)大小調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)金額)。

每一季度對(duì)施工班組進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)當(dāng)季度每月施工班組和施工班組檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評(píng)分,施工班組匯總評(píng)分加權(quán)值0.25,所屬施工班組匯總評(píng)分加權(quán)值0.75,具體計(jì)算如下:

季度分值=(施工班組3個(gè)月綜合得分之和)/3×0.25+(所屬施工班組綜合得分之和)/施工班組數(shù)/ 3×0.75。

季度安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的施工班組參加綜合評(píng)比,綜合得分85分(含)以上獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為20000元,得分每遞增1分增加2000元/分;得分在75分(不含)-85分(不含)之間不獎(jiǎng)不罰;低于75分(含)處罰10000元,得分每遞減1分處罰1000元/分。對(duì)受到業(yè)主檢查通報(bào)表?yè)P(yáng)(或批評(píng))的單位,項(xiàng)目部將另行給予獎(jiǎng)勵(lì)(或處罰)。

3、每年末對(duì)安全生產(chǎn)中作出突出成績(jī)的集體或個(gè)人分別給以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)專(zhuān)職安全員不到位的處罰條款

專(zhuān)職安全員必須持證上崗,履行安全職責(zé)。專(zhuān)職安全檢查人員必須堅(jiān)守工作崗位,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),專(zhuān)職安全員脫崗,每人每次對(duì)責(zé)任人處罰100元。

(三)引發(fā)安全事故的單位的處罰條款

1、職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)處罰:

(1)對(duì)發(fā)生責(zé)任事故的施工班組,按下列條款進(jìn)行處罰:

發(fā)生一次負(fù)傷5人及以上事故的,每負(fù)傷1人給單位處以1萬(wàn)元、主要責(zé)任人500元的罰款;

發(fā)生一次重傷3人以上事故的,每重傷1人給單位處以2萬(wàn)元、主要責(zé)任人1000元的罰款;

發(fā)生一次1~2人死亡事故的,每死亡1人給單位處以4萬(wàn)元、主要責(zé)任人2000元的罰款;

發(fā)生一次死亡3人及以上重大死亡事故的,每死亡1人給單位處以5萬(wàn)元、主要責(zé)任人5000元的罰款。

(2)職工非因工死亡事故的施工班組經(jīng)濟(jì)處罰執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。

2、重大經(jīng)濟(jì)損失事故經(jīng)濟(jì)處罰:

發(fā)生機(jī)械設(shè)備火災(zāi)等事故,一次造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)20萬(wàn)元以上的,給單位處以1~5萬(wàn)元、主要責(zé)任人1000~5000元的罰款。

3、對(duì)造成職工死亡事故負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo),按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定給予處理。

(四)引發(fā)安全事故的責(zé)任人的受罰條款

根據(jù)新昌營(yíng)造建筑有限公司有關(guān)規(guī)定,如發(fā)生安全事故,除對(duì)事發(fā)單位責(zé)任人酌情給予行政處分外,還對(duì)事故主要責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)損失有限賠償,賠償標(biāo)準(zhǔn)如下:

經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以?xún)?nèi)的,個(gè)人賠償200至1000元;

經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以?xún)?nèi)的,個(gè)人賠償1000至2000元;

經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以?xún)?nèi)的,個(gè)人賠償2000至4000元;

經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以?xún)?nèi)的,個(gè)人賠償6000至10000元。

(四)安全生產(chǎn)包保責(zé)任處罰。施工前項(xiàng)目經(jīng)理與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“責(zé)任狀”)。責(zé)任期間,由項(xiàng)目經(jīng)理核定,未達(dá)到《安全生產(chǎn)管理辦法》《消防安全管理辦法》及《安全標(biāo)準(zhǔn)工地及文明施工標(biāo)準(zhǔn)》和項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)規(guī)定,資料等各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)未達(dá)到“責(zé)任狀”中要求,將按“責(zé)任狀”實(shí)施處罰。

(五)安全檢查處罰。在日常安全檢查中,對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題由項(xiàng)目安全質(zhì)量部下發(fā)“整改通知”,責(zé)任單位未按規(guī)定進(jìn)行整改,給予責(zé)任單位主管1000元的處罰;對(duì)未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)整改材料的,將對(duì)責(zé)任單位主管處以500元的罰款;在項(xiàng)目經(jīng)理每月定期檢查安全中對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題以書(shū)面形式進(jìn)行通報(bào)并視情況給予處罰。

(六)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下罰款罰至施工班組,受罰單位(個(gè)人)的罰款由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在計(jì)價(jià)款中直接扣除。

第五條 本制度于發(fā)布之日起正式實(shí)施

安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度匯編(9篇范文)

為保證本單位安全經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展,調(diào)動(dòng)廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營(yíng)的積極性,根據(jù)實(shí)際工作需要,特制定本制度。一、安全目標(biāo)管理制度1、力爭(zhēng)全年無(wú)火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;2、力爭(zhēng)全年無(wú)…
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