重要性和意義
在企業(yè)的日常運營中，安全制度如同航海者的羅盤，引導我們規(guī)避風險，確保生產活動的平穩(wěn)進行。班組安全活動日不僅是提升員工安全意識的有效途徑，更是預防事故發(fā)生的基石。通過崗位練兵和技能競賽，員工可以強化安全操作技能，提高應對突發(fā)事件的能力，從而為企業(yè)的安全生產保駕護航。
安全制度有哪些
班組安全活動日制度通常包括以下幾個關鍵環(huán)節(jié)：
1. 安全教育：定期開展安全知識培訓，增強員工的安全防范意識。
2. 崗位練兵：模擬真實工作場景，訓練員工正確處理各類安全問題。
3. 技能競賽：組織比賽，激勵員工提升技能，同時檢驗安全操作的熟練程度。
4. 事故預案：制定并演練應急預案，確保在緊急情況下能迅速響應。
注意事項
執(zhí)行這些制度時，我們應注意以下幾點：
- 制度應明確、具體，避免模糊不清，確保每個員工都能理解和遵守。 - 活動應定期舉行，保持員工的安全警覺性。 - 培訓內容應與時俱進，涵蓋最新的安全法規(guī)和技術標準。 - 競賽要公平公正，獎勵機制應能激發(fā)員工的積極性。
班組安全活動日制度的建立與執(zhí)行，旨在通過持續(xù)的崗位練兵和技能競賽，強化安全意識，提升員工的應急反應能力，從而營造一個安全、高效的工作環(huán)境。只有每一位員工都視安全為己任，我們的企業(yè)才能在穩(wěn)健的步伐中不斷前進。
班組安全活動日制度崗位練兵、技能競賽制度范文
第1篇 班組安全活動日制度崗位練兵、技能競賽制度
1.主題內容與適用范圍
1.1為使班組安全日活動更有實效，真正達到員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。
2.引用文件
2.1《中華人民共和國安全生產法》 中華人民共和國主席令第70號
2.2《中華人民共和國職業(yè)教育法》 中華人民共和國主席令第69號
3.術語與定義
4.職責
4.1各班組必須定期組織安全日活動。
5.管理內容與要求
5.1 各班組必須開展安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周二下午安全活動。安全日活動時間不得挪作它用。
5.2 安全日活動內容：
5.2.1 學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。
5.2.2 結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
5.2.3 根據事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
5.2.4 定期進行安全技術操作法等安全知識的學習、考試和技能競賽。
5.2.5 進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
5.3 安全日活動要做到“三有”，即：有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
5.4 車間領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：
5.4.1 公司領導每季一次。
5.4.2 公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。
5.4.3 各廠處室領導每月參加一次。
5.4.4 原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
5.4.5 公司處室以上領導參加活動時間由公司質安環(huán)處安排，各廠處室以上領導由廠質安環(huán)處安排。
5.5認真貫徹“嚴格訓練，嚴格要求”的原則，從嚴、從難、從實際出發(fā)，開展教幫式崗位練兵，并定期舉行技能競賽制度。
6.檢查與考核
6.1班組必須定期檢查安全日活動記錄表。
6.2不參加安全日活動的員工扣罰50--100元，并在在月經濟績效考核中落實考核扣罰額度。
7.附錄
7.1安全日活動記錄表
第2篇 班組班前職業(yè)健康安全活動或班組教育制度
班組班前職業(yè)健康安全活動，是搞好職業(yè)健康安全最重要的基礎工作。必須當成一項重要工作來抓。為了切實開展好班組班前職業(yè)健康安全活動，特訂如下制度：
一、班組長必須認真開展班組前職業(yè)健康安全活動，每天上班前在交待當天生產任務的同時，要有針對性的交待職業(yè)健康安全，宣講當天工作可能遇到的危險源，并擬訂預案，并作好記錄備查（作為考核的依據）班組班前活動原則上是每天進行，但每周至少應記錄三次。
二、對不開展班組班前職業(yè)健康安全活動的班組，應加強教育加深他們對開展班前職業(yè)健康安全活動的認識和理解其重要性。
三、班前活動開展得不認真，而是抱著走過場即了事的班組。且無作記錄的根據情節(jié)輕重進行批評或處以罰款。
四、班長、建筑隊長（大班長）必須參加工地召開的職業(yè)健康安全生產會議，接受職業(yè)健康安全教育。
五、對班前職業(yè)健康安全活動開展得好的班組，利用工地黑板專欄等多種形式予以表揚，樹立典型，同時可按照《施工現場職業(yè)健康安全獎罰制度》給予適當的經濟獎勵。對班前職業(yè)健康安全活動開展得不好的班組，利用工地黑板專欄給予暴光，同時可按照《施工現場職業(yè)健康安全獎罰制度》給予適當的經濟處罰。
第3篇 落實班組安全技術交底制度
在實際過程中,應該針對不安全行為和不安全狀態(tài)的產生原因,靈活地采取對策,對關鍵崗位的人員要認真挑選,并且加強教育和交底工作,提高其知識水平和操作技能,克服冒險和蠻干思想,避免不安全行為的發(fā)生。
(1)安全技術交底要求:
安全技術交底工作在正式作業(yè)前進行不僅是口頭講解,而且應有書面文字材料,并履行簽字手續(xù),施工負責人、班組長、現場安全員三方各留一份;安全技術交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進行安全責任落實的法律要求,要嚴肅認真地進行,不能流于形式;交底內容不能過于簡單,應按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。
(2)安全技術交底的內容:
①按照施工方案的的安全要求,在施工方案的實施安全上對施工方案進行細化和補充;
②本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點;
③對具體操作者講明安全注意事項,相應的安全操作規(guī)程和標準,保證操作者的人生安全;
④發(fā)生工作事故后應及時采取的避難和急救措施。
第4篇 班組安全建設自評考核標準制度
班組安全建設自評標準
班組名稱:考核得分: 驗收考核時間:
序號
項目
分值
考核內容
考核方法
應得分
實得分
備注
一
安全管理組織
24分
1.根據生產(工作)需要,科學合理設置班組,形成以班組長為核心的班組安全生產工作組織。班組可設1名兼職安全員,協助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。(2分)
確定班組,形成以班組長為核心的班組安全生產工作組織機構,班組配備一名兼職安全員,以正式文件下發(fā)。無正式文件不得分。
2
2
2.建立班組全員安全生產責任制,明確班組長、安全員及每個從業(yè)人員的安全職責及安全管理工作分工。(3分)
未建立班組全員安全生產責任制扣1分;安全職責未明確扣1分,無安全管理工作分工扣1分。
3
1
班組安全員安全職責未明確扣1分,無安全管理工作分工扣1分。
3.班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責;班組分散作業(yè)時,班長應指定每組工作的安全負責人。班組長除履行安全管理職責、生產管理職責及質量管理職責外,在規(guī)定范圍內具有安全管理權、生產組織權及考核分配權等相應權利。(2分)
班組長安全生產責任制中未體現相關內容扣1分;職責履行不到位扣1分。
2
2
4.完善班組長任用機制。明確班組長任用條件、產生辦法和聘任方法,規(guī)范班組長選拔程序,選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應具有高中以上文化程度、3年以上現場工作經歷。(2分)
無班組長任用機制扣1分;班組長任用條件不符合要求扣1分。
2
2
5.強化班組長激勵約束機制。企業(yè)要加大對班組長的考核獎懲力度,設立班組長崗位津貼和獎勵標準。對做出突出貢獻的班組長,要進行獎勵;對出現失職、瀆職等行為的班組長,要納入問責范圍,視影響程度給予相應處罰。(2分)
無班組長考核獎懲制度扣1分;對班組長進行獎勵、問責、處罰的無正式文件扣1分。
2
2
6.制定班組安全管理考核獎勵辦法和實施細則,制定優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標準,細化工作內容具體分值,將班組(崗位)安全生產目標全部進行量化。(4分)
無班組安全管理考核獎勵辦法和實施細則扣1分;無優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標準扣1分;未將班組(崗位)安全生產目標全部進行量化的扣1分。
4
4
7.班組安全管理事項應明確分工落實到每一名從業(yè)人員,使每一名從業(yè)人員都參與實際安全管理,并定期進行輪換,提高全員安全意識。(3分)
明確班組每一名從業(yè)人員的安全管理事項,缺一人扣0.5分,未定期輪換扣0.5分。
3
2.5
未定期輪換扣0.5分。
8.班組實行安全互保制,以圖表或文字形式明確互保對象。(2分)
未實行班組互保制該項不得分。
2
2
9.班組實行安全生產目標管理,制訂量化、細化的安全目標,并以安全責任書形式落實到個人;實行經濟責任與崗位安全責任對應的分配機制,定期考核,獎懲兌現,推動崗位責任落實。(4分)
未實行安全生產目標管理該項不得分;未簽訂《安全生產責任書》扣2分;經濟責任與崗位安全責任未掛鉤扣0.5分;不定期考核、兌現獎懲扣0.5分。
4
3.5
未定期考核、兌現獎懲扣0.5分。
二
安全管理制度
18分
1、企業(yè)應當根據實際,制定健全完善的班組安全管理制度,并嚴格落實。班組建設的安全管理制度主要包括:班前班后會制度、班組長隨班工作制度、安全標準化管理制度、作業(yè)場所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、交接班制度、現場安全文明生產制度、安全績效考核制度、安全活動日制度、安全互保和聯保制度以及企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。(4分)
制度缺一項扣0.5分。
4
4
2.每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程,做到人手一冊,人人熟知,嚴格執(zhí)行。(4分)
操作規(guī)程缺一項扣0.5分;未印發(fā)至人手一冊扣1分;現場提問有一人不知扣0.5分。
4
3
未印發(fā)至人手一冊扣1分。
3.根據生產設備等因素的變化和事故教訓等情況及時檢查現有規(guī)程制度是否健全,及時提出補充修改意見。(2分)
落實不到位該項不得分。
2
2
4.危險性較大的臨時性工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,并逐級把關、審批。(2分)
無危險性較大的臨時性工作審批書該項不得分;落實不到位扣0.5分。
2
1.5
落實不到位扣0.5分。
5.班組各崗位從業(yè)人員應熟知本崗位安全生產管理制度和操作規(guī)程并嚴格遵守。(2分)
現場提問一人回答不上扣0.5分;發(fā)現一人違章作業(yè)扣0.5分。
2
2
6. 建立班組安全管理臺帳(手冊),內容包括涉及本班組的各項管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設施管理臺帳、安全活動(會議)記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源(點)監(jiān)控記錄、安全考核記錄等,做到記錄清楚、內容齊全、保存完好。(4分)
記錄少一項扣0.5分。記錄不規(guī)范、內容不全扣0.5分。
4
3.5
缺少安全考核記錄。
三
崗位操作安全
15分
1.作業(yè)程序標準化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書或崗位作業(yè)卡,作業(yè)制度健全,操作行為規(guī)范。對于重要操作,班組應要求相關技術員下達操作指令或工作提示。(3分)
崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書或崗位作業(yè)卡少一項扣0.5分;重要操作未下達操作指令或工作提示扣1分。
3
3
2.崗位操作標準化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標準,加大對各崗位工作內容標準的監(jiān)控,保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班。特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。(4分)
作業(yè)安全操作標準缺1項扣0.5分;交接班制度不落實扣0.5分;特種作業(yè)人員持證率達到100%,發(fā)現一人未持證上崗扣2分。
4
4
3.作業(yè)環(huán)境標準化。建立起企業(yè)、車間、班組三級排查辨識生產(工作)場所、作業(yè)崗位的危險源(點)、事故隱患的安全監(jiān)控網絡,實行危險源(點)一張表核查。依據國家標準要求對工作環(huán)境進行積極治理,創(chuàng)造舒適、文明的工作環(huán)境。(3分)
無安全監(jiān)控網絡扣1分;無危險源臺賬扣1分;作業(yè)環(huán)境不整潔扣1分。
3
3
4.職業(yè)衛(wèi)生標準化:堅持改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況,作業(yè)場所職業(yè)危害因素濃度(強度)符合國家有關職業(yè)衛(wèi)生標準。(3分)
現場檢查有一項不合格扣1分。
3
3
5.安全警示標準化。生產(工作)場所、設備、設施上職業(yè)危害告知和安全警示標識醒目、齊全、標準一致。(2分)
現場檢查有一項不合格扣0.5分。
2
2
6.防護用品標準化。按照國家規(guī)定,為員工配備合格的勞動防護用品。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,勞動保護用品穿戴不齊全,不正確的不得上崗。(2分)
查發(fā)放記錄及現場檢查,每發(fā)現1人不符合要求的扣1分。
2
2
四
現場安全管理
21分
1.班組內的機電設備、工具、車輛及工作現場等都必須做到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠。對產生職業(yè)危害的崗位、設備的醒目位置應設置警示標識,警示標識應當載明設備性能、可能產生的職業(yè)危害、安全操作和維護注意事項、職業(yè)危害防護措施等內容。(5分)
現場檢查發(fā)現一處隱患扣1分;職業(yè)危害崗位無警示標志扣1分;警示標志不規(guī)范扣0.5分。
5
5
2.對設備進行經常性檢修維護,做到設備清潔完好,無跑、冒、滴、漏;生產作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物,物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標志明顯。(4分)
現場存在跑、冒、滴、漏現象的,發(fā)現一處扣1分。生產作業(yè)環(huán)境一項不合格扣1分。安全通道不暢扣1分,安全標志不明顯一處扣0.5分。
4
4
3.安全管理制度上墻,設立班組(工段)安全園地。有條件的企業(yè),應建立班組安全活動室。(3分)
安全管理制度未上墻扣1分;無班組安全園地扣1分;無班組安全活動室扣1分。
3
3
4.嚴格落實危險作業(yè)安全管理和審批制度,規(guī)范班組特種作業(yè)以及重點環(huán)節(jié)的管理,危險作業(yè)實行“手指口述”操作法,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。(2分)
未落實危險作業(yè)安全管理和審批制度該項不得分;發(fā)現一人違規(guī)操作扣1分。
2
2
5. 嚴格易燃易爆場所及其他特殊危險場所的動火作業(yè)管理,嚴格遵守“三級動火”規(guī)定和“動火作業(yè)六大禁令”。(2分)
無易燃易爆場所及其他特殊危險場所的動火作業(yè)管理制度扣1分;落實不到位扣0.5分。
2
2
6.積極開展班組事故預想活動,班組人員熟悉本崗位的危險源(點),并熟知控制措施和應急處理方案。(2分)
班組事故預想活動無活動記錄扣1分;無控制措施和應急處理方案扣1分;現場提問班組人員有一人回答不上扣0.5分。
2
1
班組事故預想活動無活動記錄扣1分;
7.及時排查治理職業(yè)危害和現場事故隱患,對生產作業(yè)場所、安全生產設備及系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,隱患沒有排除班組長不得組織生產。(3分)
查隱患檢查記錄、整改記錄、和巡查記錄,一項不合格扣1分;未制定隱患排查表該項不得分。
3
3
五
安全教育培訓
10分
1.堅持每周安全學習制度,定期組織職工學習崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。(2分)
查學習制度和學習記錄,學習不正常開展扣1分,記錄不規(guī)范扣0.5分。
2
2
2.新工人、調崗工人、復崗工人和特種作業(yè)人員培訓教育率100%,考試合格后上崗。(2分)
查教育培訓記錄,新工人、調崗工人、復崗工人和特種作業(yè)人員培訓教育率未達到100%該項不得分。
2
2
3.定期組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。(2分)
查技能訓練記錄、反事故演習記錄,未開展該項不得分。
2
2
4.落實職工參與班組安全民主管理的獎勵措施,堅持班組安全群眾監(jiān)督制度。(2分)
無職工參與班組安全民主管理的獎勵措施該項不得分,制度未正常運轉扣1分。
2
1
制度未正常運轉扣1分。
5積極開展切合實際、形式多樣,體現班組特色的安全文化活動,落實班組員工安全生產知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權。(2分)
無活動載體該項不得分;活動未正常開展扣1分。
2
2
六
安全檢查
12分
1.堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結合當天工作任務,做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項;班中對各個工作點進行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況、生產過程中的職業(yè)危害和安全隱患;班后會總結講評當班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現象,并做好記錄。(4分)
未建立“一班三檢”制度扣1分;落實不到位扣1分;發(fā)現異常情況未及時處理扣1分;無相關記錄扣1分。
4
4
2.對長期閑置不用的設備,在使用前應全面檢查,經檢查合格確認后方可使用。(2分)
查設備使用檢查記錄,無記錄扣1分;未嚴格落實扣1分。
2
2
3.建立每個崗位、設備的專用安全檢查表,明確檢查的內容和標準,確保各類事故隱患能夠及時發(fā)現。(3分)
無安全檢查表該項不得分;事故隱患未發(fā)現和及時處理發(fā)現一處扣1分。
3
每個崗位、設備的專用安全檢查表,未落實到每個崗位、設備。
4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案,未整改的要及時上報。(3分)
無安全隱患整改檔案該項不得分;記錄不全面、不規(guī)范扣0.5分;未整改的未及時上報扣1分;
3
3
注:95分以上為優(yōu)秀, 80分以上為合格。
第5篇 班組長安全管理制度目標
一、認真學習有關安全規(guī)程。
二、認真記錄安全交底,并落實交底內容。
三、教育本班組工人遵守有關規(guī)章制度。
四、有制止違章操作和拒絕違章指揮的權利。
五、要及時發(fā) 現不安全隱患并報告上級有關部門的義務。
六、杜絕重傷及傷亡事故發(fā)生。
七、力爭將輕傷事故發(fā)生率控制在15‰以下。
第6篇 班組安全管理原則制度
班組是企業(yè)生產活動的主要場所,安全管理工作只有緊緊圍繞生產第一線的班組來進行,才能有效地控制、減少事故的發(fā)生。特別是班組的安全管理,要抓住班組范圍小、人員少、生產比較單一、工藝比較接近、班組成員對生產現場十分了解、有共同語言的特點,實行有效的管理。管理應堅持以下原則:
(1)目的性原則。班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害,保障員工的安全和健康,保證生產正常進行。“安全第一”是企業(yè)的生產方針,是提高企業(yè)經濟效益的基礎性工作。因此,班組安全管理工作應根據工作現場狀況和作業(yè)人員情況的變化,將安全管理過過程措施與班組實際相結合,以便有的放矢地實行動態(tài)管
(2)民主性原則。通過在班組內實行民主管理,充分調動每名員工的積極性,使他們能夠肩負起自己所承擔的安全生產責任,并能發(fā)揮聰明才智,主動參與班組的安全生產管理,為班組的安全建設獻計獻策。民主性原則還體現為以人為本,注重人力資源的開發(fā)
和利用。第一,按照班組的組織結構和崗位設置,為各崗位配備稱職的人員,實現人才合理配置,獲得最佳效能;第二,要變控制式、命令式的管理方式為理解和參與式管
理,為班組成員營造一個能發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境;第三,培訓和發(fā)掘每一個班組成員的才干,使其更好地完成工作,在班組不斷發(fā)展的同時,使員工個人也得到發(fā)展。
(3)閉環(huán)化原則。閉環(huán)管理主要指安全目標管理閉環(huán)、安全質量管理閉環(huán)、安全隱患治理閉環(huán)、“三違”行為查處閉環(huán)、安全事故處理閉環(huán)。基于不同的管理內容,有序
開展調查研究、計劃部署、組織實施、驗收考核、獎罰處理、信息反饋,實施閉環(huán)管理,實現持續(xù)改進。
(4)規(guī)范性原則。班組安全管理規(guī)范化主要是建立規(guī)范化的安全管理運行機制,制定和完善各種安全生產管理制度、安全技術規(guī)范、操作程序和動作標準。在此基礎上,實現安全生產化、現場標準化和管理標準化。
(5)精細化原則。安全管理要做到“無處不在、無時不有”。千里長堤,毀于蟻穴。安全管理既要著眼全局,突出重點,防范重大事故發(fā)生,又要重視細節(jié),不放過細小隱患。從決策到管理到操作,每一個環(huán)節(jié)要做到準確無誤,不留后患,確保萬無一失。
(6)人性化原則。安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害,保障員工的安全與健康,保證生產正常進行。班組員工是安全管理的主體,要充分了解和尊重每名員工,管理方法更應因人而異,管理人員要帶著感情抓安全,以情感的力量履行職責,關愛員工的身心健康,將班組建設成為互相關愛、互保安全的和諧班組。
2.班組安全管理措施
班組安全管理的措施主要有:
(1)培訓灌輸。對全體員工進行不同內容、不同方式的培訓,灌輸企業(yè)安全理念,使其熟悉并掌握所從事行業(yè)、崗位的基本操作規(guī)程和要領,重大人身傷害和設備事故的緊急避險與處置,提高員工的自我防護意識。
(2)制度規(guī)范。制定嚴密的安全生產制度,形成特色的安全制度文化,使其滲透于每一位員工的腦海中,強化安全責任意識,用制度文化促進企業(yè)各項生產、工作的有序、規(guī)范開展。
(3)環(huán)境營造。全面推行“6s”現場管理,進一步優(yōu)化生產、辦公環(huán)境,并張貼、張掛各種安全標語、口號,使每位員工一進人生產區(qū)域就置身于安全警示的氛圍中,對“安全”二字常記在心,積極遏制事故的發(fā)生。
(4)形象教育。通過多媒體音像設備、舉辦安全事故展覽、車載電視、安全文藝晚會、員工宿舍樓道張掛安全系列漫畫等群眾喜聞樂見的形式,大力開展形象化教育,寓教于樂,使員工在愉悅中接受安全教育。
(5)主動參與。號召員工以主人翁精神關心企業(yè)安全生產,對生產過程中存在的各類安全隱患和“三違”現象,以合理化建議的形式向企業(yè)建言獻策,使各種事故隱患被消滅在萌芽狀態(tài),為企業(yè)安全生產貢獻力量。
(6)獎懲激勵。對在安全生產中做出顯著成績者,及時通報表彰并給予相應經濟獎勵;對不安全生產的人和事做出嚴肅的通報批評,并予以相應的經濟處罰。為員工樹立了正反兩方面的典型,達到維護安全生產的目的。
(7)親情感染。運用親情感染的力量,向員工家屬寄送慰問信,把員工本人生產工作情況、重點是安全情況反饋家屬,同時要求家屬給員工書寫安全囑托信,表達家屬對員工安全和全家幸福所寄予的期盼,增強員工的安全責任感。
(8)規(guī)誡引導。通過標語、自辦小報、多媒體等廣泛宣傳賭博、酗酒等不良習慣的危害性。同時,對不良習慣口誅筆伐,出臺禁令,使其銷聲匿跡,對安全生產起到保障作用。
班組安全生產責任制
要貫徹班組的安全生產責任制可以通過以下幾方面進行:
(1)提高認識。如果班組長對安全生產認識正確,就能高度重視員工在生產過程中的安全和健康,教育和帶領員工認真執(zhí)行安全生產責任制;反之,對安全生產認識片面,對員工的安全健康漠不關心,安全生產責任制就不能建立;即使建立了,也難以執(zhí)行。
(2)嚴格執(zhí)行。班組安全生產責任制一旦頒布實施后,全班組員工要嚴格執(zhí)行,特別是班組長要帶頭執(zhí)行。在執(zhí)行過程中還要隨著生產的發(fā)展和員工認識的深化,不斷修改和完善。
(3)及時檢查。班組長經?；蚨ㄆ跈z查安全生產責任制的貫徹執(zhí)行情況,發(fā)現問題,及時解決。對執(zhí)行好的員工,應當給予表揚;對不負責任或者由于失職而造成工傷事故的,應當給予批評。
(4)認真監(jiān)督。在制訂安全生產責任制時,要充分發(fā)動員工參加討論,廣泛聽取意見。制度頒布后要使人人都知道,以便于員工的監(jiān)督檢查,同時還應接受上級安技部門的檢查監(jiān)督。
(5)加強考核。實踐證明,落實各級安全生產責任制,必須制訂兩個責任(安全生產責任制和經濟責任制)的考核辦法,對安全管理的全面情況進行考核。
三、班組安全執(zhí)行力
安全執(zhí)行力,即在正確的安全戰(zhàn)略目標指引下,通過一套與安全有關的有效系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術操作辦法等,貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和安全技術標準,以及組織內部各項管理制度、安全技術措施,實現組織目標的能力。班組安全執(zhí)行力應從以下幾點著手進行:
(1)抓好安全管理體系的理論與實際操作培訓和宣傳工作。通過使用規(guī)范統(tǒng)一的安全應急預案文件標準和員工操作標準及安全行為標準,定期在班組中開展演練培訓工作,全面建立“四個規(guī)范”:規(guī)范安全體系培訓,規(guī)范班組施工作業(yè)技術操作標準,規(guī)范班組安全防范措施落實程序,規(guī)范員工安全行為準則。使班組的被動的隨意管理上升到主動的規(guī)范管理,使安全管理的宣傳工作做到“六到位”,即意識到位、觀念到位、知識到位、培訓到位、管理到位和行為到位。
(2)建立安全管理體系的強力監(jiān)督機制,大力推行內部模擬異體(監(jiān)督和管理分開)監(jiān)督機制,形成專業(yè)部門不斷對安全管理體系審核、修訂與完善,主管部門對安全管理體系預防措施審查與監(jiān)督,運行部門對安全管理體系預防措施的現場落實與監(jiān)控的三級監(jiān)督工作管理機制。
(3)建立班組現場施工管理的風險評估制度,對生產現場從計劃、組織、實施、監(jiān)督、總結、檢查、評審進行全過程的安全評價。把安全管理與“三基”(基礎工作、基本功訓練、基層建設)和“三標”(標準化現場、標準化崗位、標準化操作)工作結合起來,完善安全防范措施和安全應急預案,管理向標準管理轉變。
(4)發(fā)放安全管理細則手冊,建立安全管理體系的基本理論知識和員工個人誠信與技能記錄,明確規(guī)范操作標準,細化操作內容和關鍵控制點部位的安全要求。通過對現場作業(yè)環(huán)境、物品放置、警示標志和行走路線等方面應用色彩標示的管理方法,確立在不同的工作環(huán)境、操作狀態(tài)和危險級別的色彩標志。
(5)確立企業(yè)每一個崗位員工的責任和義務,使安全管理的目標和安全政策戰(zhàn)略目標實現有效的統(tǒng)一。并針對生產現場的特點制訂安全計劃、隱患識別、程序控制和安全措施的落實。
第7篇 班組安全管理制度和安全活動要求
一、每周一上班的第一個小時為安全活動時間，必須給以保證?；顒觾热葺^多時，時間可延續(xù)。
二、以班組為單位，必要時也可以工地或工程處為單位集中組織活動。
三、班組安全活動由班組長主持，工地或工程處集中組織活動時由專職安全員主持。
四、活動內容總結，講評上一周班組、工地或工程整體的施工安全情況，及時表揚先進分子，批評不良現象，學習傳達上級和本單位的安全管理規(guī)定，學習安全操作規(guī)程和安全工作有關材料。
五、每天班組長用不少于10分鐘時間講述工作區(qū)域周邊安全注意事項，并做好安全活動記錄，參加人員的數量。
第8篇 班組安全生產制度
1班組長是當然的安全防火責任人,應帶領班組認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主;全員動手、綜合治理”的安全工作方針,做好本班組的各項安全生產工作。
2積極開展班組各種安全活動,做好安全活動記錄,同時應根據本崗位的工作性質和人員的思想動態(tài)進行有針對性的教育。堅持每周一次的安全學習,每次學習時間不少于2小時,做到參加學習的人員、時間、內容“三落實”。
3嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度;遵守勞動紀律、崗位紀律;認真執(zhí)行儀表交接班制度、巡回檢查制度、儀表工作票(儀表聯系單)制度。堅持班前講安全、工作中講安全、班后總結安全。
4熟悉本崗位儀表、設備的技術性能,對本崗位的易燃易爆部位、重點部位、重點設備及危險點要做到心中有數,經常開展技術練兵和反事故演練。
5定期檢查本轄區(qū)內的各類防毒器具、滅火器材和安全設施,使之處于完好備用狀態(tài);崗位人員必須懂得正確使用各類防毒器具、滅火器材和安全設施,懂得應急搶救措施。
6進入生產崗位要按規(guī)定穿戴勞動保護用品;高空作業(yè)要按規(guī)定系好安全帶;在有毒以及進塔(罐)、沙井等場所工作時,必須有專人監(jiān)護;嚴禁在崗位飲酒和酒后上崗。
7發(fā)生事故時,要及時做好搶救工作,保護好現場,并積極協助做好對事故原因的調查工作,嚴格執(zhí)行“三不放過”原則,分析原因,吸取教訓,防止同類事故的重復發(fā)生。
8上崗人員必須經過信儀中心、車間、班組三級安全教育,并以考試合格以及經過與本崗位相應的技術等級標準考試合格后,才準許上崗工作。
9工人有權拒絕執(zhí)行違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
第9篇 班組安全生產獎懲制度
1、編寫目的
為嚴明紀律,獎懲分明,調動員工工作積極性,提高工作效率;本著公平競爭,公正管理的原則,進一步貫徹班組各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責,特制定本獎懲制度。
2、編寫依據
2.1、《安徽省電力公司安全生產工作獎懲規(guī)定實施辦法》;
2.2、安徽送變電工程公司《安全獎罰規(guī)定實施辦法》。
3、適用范圍
本制度適用于安徽送變電運行檢修分公司巡檢六班班組安全生產管理工作。
4、具體要求
4.1、凡違章并造成事故后果者,均據事故根調查結論對有關責任人按《省電力公司電力安全生產獎懲》、《安徽送變電工程公司安全生產獎懲辦法》進行處理。
4.2、由于該發(fā)現的缺陷而未發(fā)現或檢修工作的不負責任所造成的線路事故(一類障礙):主要責任人:罰款1000元;次要責任人:罰款800元。
4.3、凡發(fā)生下列情況之一者,罰款300元:
4.3.1、高空作業(yè)不按規(guī)定系安全帶、安全繩,未造成后果者;
4.3.2、在架空地線上工作,不按規(guī)定掛接地線者;
4.3.3、不執(zhí)行工作票制度,無工作票或未經許可擅自開工未造成后果者;
4.3.4、安全距離不夠,又不采取措施就進行工作未造成后果者;
4.3.5、登桿作業(yè)不核對線路名稱、編號、桿號,誤登桿塔未造成后果者。
4.4、遇有下列違章行為之一的罰款200元:
4.4.1、線路檢修,不按制度要求,未有安全措施;
4.4.2、在停電的線路上工作,工作人員未全部從桿上撤離即拆除接地線者;
4.4.3、工作現場打架或嬉鬧者;
4.4.4、工作現場,不聽從工作負責人指揮者;
4.4.5、監(jiān)護人擅自離開工作現場監(jiān)護失職者;
4.4.6、工作負責人在現場,不向工作班成員交待現場安全措施者;
4.4.7、無票進行工作或事后補填工作票者;
4.4.8、酒后上班或登高作業(yè)者;
4.4.9、工作負責人擅自離開工作現場不臨時指定現場負責人者;
4.4.10、無故曠工者。
4.5、遇有下列違章行為之一的罰款100元:
4.5.1、工作負責人未到現場交待安全措施就許可工作或未到現場檢查驗收就辦理工作終結手續(xù),臨時性工作及事故搶修未按規(guī)定做到現場交待就許可工作;
4.5.2、班組在當月巡線發(fā)現的設備缺陷和影響安全運行的樹木,能處理而未處理者;
4.5.3、進入生產現場不正確佩帶安全帽,進入檢修現場不穿工作服、工作鞋者;
4.5.4、簽發(fā)、受理、執(zhí)行不合格的工作票及許可工作者,未造成后果;
4.5.5、在停電線路上工作完成,未辦理工作票終結手續(xù)者;
4.5.6、不按班組規(guī)定,巡線不到位者;
4.5.7、不按班組規(guī)定,檢修和巡線工作未發(fā)現重大設備缺陷,瞞報者。
4.5.8、班組下達的各項工作任務,工作中存在疏忽、遺漏,未按要求完成任務的;
4.6、遇有下列違章行為之一的罰款50元:
4.6.1、未做到按時起床,未在規(guī)定時間內整裝待發(fā);
4.6.1、個人工器具、安全用具在作業(yè)前未進行檢查、攜帶不齊全;
4.6.1、上、下班途中在車內睡覺者;
4.6.1、領用倉庫工器具要保存完好并及時退回,少退、損壞者要按價賠償;
4.6.1、參加公司、分公司安規(guī)、運規(guī)考試未一次性通過者;
4.6.1、寢室衛(wèi)生未每天打掃,被子不進行鋪疊,衛(wèi)生間臟亂差,有異味等;
4.6.1、請假未做到,事先先好請假條明確請假時間和返回時間,延期要辦理相關手續(xù),不得電話請假;
4.6.1、事務員要對每月個人考勤進行核對,如錯打考勤導致員工工資錯發(fā),賠付相應錯發(fā)工資;
4.6.1、安全員、技術員、事務員、宣傳員對各自報表未及時進行上報,導致績效考核扣分;
4.6.1、班組人員在合肥期間遵守分公司相關作息及規(guī)章制度;
4.6.1、其他未盡事宜。
4.7、上班時間,嚴禁在班組辦公室舉行娛樂活動,在分公司安排的休息時間、地點進行娛樂活動中嚴禁進行賭博,如發(fā)現,每人每次罰款200元,旁觀者罰款100元。
4.8、發(fā)現設備重大隱患、缺陷、避免重大事故發(fā)生予以200-500元獎勵;發(fā)現設備缺陷及時匯報處理,避免事故發(fā)生者,予以100-200元獎勵,同時向分公司安監(jiān)部申請獎勵。
4.9、以上實施細則是巡檢六班班組根據線路工作制定的,如與上級制度有抵觸,以上級制度的為準。
5、本制度解釋權運行檢修分公司巡檢六班。
第10篇 班組崗位安全評估制度
安全評估是煤礦安全生產的基礎工作,是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作,確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,特制定本制度。
(一)、前提條件:
1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。
2、安全質量標準化達到礦要求標準。
3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。
(二)、考核標準:
以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準;
(三)、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查,檢查人員主要由本隊驗收員。
(四)、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作,認真貫徹執(zhí)行上級有關安全指示精神,積極開展現場安全評估活動,不斷夯實礦井安全生產的基礎。
(五)、堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則,充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度,嚴格檢查驗收,嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓,不斷提高職工安全質量意識和技術技能。
第11篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準入制度
為切實加強__煤業(yè)班組安全建設，進一步強化安全生產基層基礎工作，全面提高班組安全生產管理水平，大力提升班組隊伍綜合素質，切實筑牢安全生產第一道防線，充分發(fā)揮班組作為安全生產最前沿陣地的作用，根據我公司班組建設與管理的實際情況，特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準入制度》，從即日起執(zhí)行，望有關單位遵照執(zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設的指導思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產的最基本組織，是煤礦安全的第一道防線，也是煤礦安全管理制度最關鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關系，所以打造一支團結和諧、精干高效、作風過硬、技術過強的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，把班組安全建設作為加強煤礦安全生產基層基礎工作的重要抓手，不斷完善班組管理機制，規(guī)范班組工作流程，強化班組安全教育，推行班組長準入制度，提升班組綜合素質，狠抓班組現場管理，倡導班組安全文化，逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產長效機制，確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設的目標
持續(xù)、有效地加強和改進班組安全建設，強化五個落實，提高五種能力，推進自主管理，實現本質安全，為公司全年安全生產奠定基礎。
五個落實：一是要把企業(yè)安全生產責任制落實到班組；二是要把各項安全管理措施落實到班組；三是要把安全防范技能落實到班組；四是要把企業(yè)安全文化建設落實到班組；五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關懷落實到班組。
五種能力：一是抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力；二是加強班組安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；三是強化班組安全生產應知應會和“手指口述”技能培訓，提高業(yè)務保安能力；四是嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理能力；五是搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。
三、班組建設的組織機構
為加強班組安全建設的組織領導，公司成立班組安全建設領導組：
組 長：郝先勇 李春生
常務副組長：侯俊山
成 員：姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路
孟憲友
領導組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)部。
辦公室主任：葛文?。?087017）
成員由安監(jiān)部、調度、勞資、工會、宣傳、團委、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風區(qū)、生產科、地測科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組：綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組
b類班組：通風隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組
c類班組：大型設備隊、上機電、水暖隊、機修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設與管理的業(yè)務主管部門，負責本公司區(qū)隊班組及班組長的日?？己?、評比，負責組織有關班組、班組長活動和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊對本單位班組管理工作負直接責任，各區(qū)隊正職對本單位班組管理工作具體負責。班組在各區(qū)隊的直接領導下，實行班組長負責制。生產科、機電區(qū)、通風區(qū)、地測科等業(yè)務部門負責指導本專業(yè)范圍內班組安全建設工作，以安全質量標準化為抓手，重點做好制度建設、任務安排和質量管理考核工作，促進班組在保證安全質量的前提下完成生產任務。
4、職工學校負責班組及班組長素質提升工程建設及班組長資格證書的發(fā)放，建立健全班組及班組長培訓檔案，根據各隊組實際需要制定培訓計劃并組織實施，逐步提高班組整體素質。
5、勞資科負責抓好職業(yè)技能鑒定和導師帶徒活動，建立健全職工檔案，做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作，并對各隊組班組長及職工培訓工作進行監(jiān)督檢查，會同相關部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團委會同相關部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復轉軍人、技校生及團員青年進行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育，并加強青監(jiān)崗員的管理。
7、工會會同相關部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關評比表彰工作，并加強群監(jiān)網員的日常管理，監(jiān)督落實好安全聯保協管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負責指導開展班組思想文化建設和文明和諧創(chuàng)建活動，并加強輿論宣傳，營造濃厚氛圍，及時對班組安全建設中涌現出的典型案例和先進事跡進行總結提煉和宣傳報道。
9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括：
（1）各級人員安全生產責任制、安全目標管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳；
（2）班前會、月度班務會、周五安全例會等記錄及臺帳；
（3）質量標準化管理制度、班組崗位現場安全評估制度、工程質量驗收考核制度及記錄臺帳；
（4）機電設備檢修維護管理制度及記錄臺帳；
（5）工資分配管理制度及安全結構工資考核制度，隊務公開牌板；
（6）安全操作管理制度；
（7）“手指口述”培訓考核制度；
（8）班組長隨班工作制度及記錄臺帳；
（9）礦用設備器材使用管理制度；
（10）安全教育與培訓制度；
（11）班組成員互保聯保制度，自救互救預案；
（12）崗位練兵、技能競賽制度；
（13）安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳；
（14）事故報告、處理、分析制度
10、落實安全生產責任制。
明確班組是作業(yè)現場安全生產責任制主體，實行班組長作業(yè)現場安全生產負責制。安全檢查員、質量驗收員、瓦斯檢查員要按職責做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產風險預控管理。
在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產作業(yè)中出現的各種不安全因素的認知和防范能力。
12、完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。
把公司的安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，完善安全、生產、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。公司對班組安全生產工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。
13、加強班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。
六、加強班組現場安全管理
1、嚴格落實班前會制度。
跟班隊長和班組長負責組織召開班前會，班前會一般按照班前排查、布置任務、強調安全、學習培訓、安全宣誓等程序進行。
2、嚴格交接班制度。
特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班以外，嚴禁其他人員現場交接班。交接班時，要填寫好交接班日志，把相關安全生產原始記錄一一交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。
3、發(fā)揮群監(jiān)網員和群監(jiān)員的作用。
明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習慣性違章作為群監(jiān)網員和群監(jiān)員工作的重中之重，加強現場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產。
4、嚴格安全質量標準化動態(tài)達標。
積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現場精細化管理，文明生產；每班要對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強隱患排查治理。
抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場。
6、突出班組長現場指揮權。
班組長根據現場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權，有檢查職工安全作業(yè)情況權，有抵制上級違章指揮權，有對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。
七、加強班組安全文化建設
1、加強班組安全文化建設。
公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣，體現班組特色的安全文化活動，弘揚山西焦煤安全生產理念，強化安全生產法制意識，培養(yǎng)安全生產價值觀，增強安全生產內在動力，實現“要我安全”向“我要安全”的根本轉變。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神。
2、加強安全教育培訓工作。
公司職校、安監(jiān)、生產、宣傳、工會等部門，要加強安全知識、崗位技能培訓工作，必要時可采取一些強制性培訓辦法，確保班組長和班組所有員工均能培訓考核合格。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防范事故的能力。
第12篇 某熱電廠班組安全管理制度
1? 目的和依據
1.1? 班組是生產作業(yè)的基本單位，是電廠完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現者。為了加強班組安全建設和管理，明確班組安全建設的標準，杜絕人身傷亡事故、設備事故，消除職業(yè)危害，特制定本制度。
1.2? 根據集團公司及電廠安全生產檢查、教育等制度的有關規(guī)定，特制定本制度。
2? 安全管理分工和職責
2.1? 班組長是班組安全生產的第一負責人，對班組安全生產和班員人身安全負全責。
2.2? 班組要設一名兼職安全員，協助班組長開展班組的安全生產管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員，班組長不在時，安全員有權處理與安全有關的工作。
2.3? 班組在分散工作時，每項工作的工作負責人即為該項工作的安全負責人，對工作成員的人身安全和設備安全負責。
3? 班組安全管理內容及要求
3.1? 班組安全生產檢查內容及要求。
3.1.1? 班組各崗位人員在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具等情況進行詳細地檢查。運行班組的班前檢查要結合交接班進行，對安全設施存在的問題要交接清楚。
3.1.2? 班組各崗位人員在班中要對設備運行狀態(tài)進行檢查，檢查重點是安全裝置完好情況及設備運行是否正常等。運行班組要結合《巡回檢查制度》開展班中檢查，發(fā)現問題要立即聯系有關人員處理。
3.1.3? 對長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查合格后方可使用。
3.1.4? 班組長和安全員要認真做好“三查”：通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；檢查班組成員的衣著，是否佩帶胸卡，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋及手套等防護用品；檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。對違反規(guī)定的人員，禁止進入工作現場。
3.1.5? 班組長、安全員和工作負責人工作中要認真檢查工作人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違反安全生產的行為應立即制止，對嚴重違章的人員應給予考核。
3.1.6? 各班組發(fā)現嚴重威脅工作人員或設備的隱患應立即上報。
3.2? 班組安全教育內容及要求。
3.2.1? 班組安全教育的內容為：班組的概況和工作范圍、班組發(fā)生過的事故教訓和應采取的預防措施、工作現場的危險部位及控制措施、崗位的安全操作規(guī)程、安全生產規(guī)章制度、安全防護用品的正確使用、設備和工器具的安全使用規(guī)定、各種事故的處理和緊急救護知識、各級安全生產文件傳達等。
3.2.2? 對新職工、復工、轉崗、在崗等人員的班組級安全教育必須按照電廠《安全教育制度》執(zhí)行。
3.3? 班前會內容及要求。
3.3.1? 班前會一般應由班組長負責組織，分散作業(yè)的，由該項作業(yè)的工作負責人組織，多人操作要明確職責分工。
3.3.2? 班前會應結合當日的具體工作任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，分析危險因素及應采取的防范措施。應做好“三交”：當天工作內容、工作方法、工作順序、工作分工，交代每個工作小組，每個人的任務是什么；當天作業(yè)的內容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣按照操作規(guī)程執(zhí)行及安全技術措施等都要詳細的交代；工作中的技術要求和安全技術要求要同時交代清楚，使每個工作人員心中有數。
3.3.3? 班前會應根據不同時期職工思想傾向和季節(jié)變化，重點講解安全注意事項。
3.4? 班組安全活動日內容和要求。
3.4.1? 班組每周至少組織一次班組安全活動，時間不少于1小時。
3.4.2? 班組安全活動應由班組長或安全員主持，無特殊原因，班組成員不準缺席，參加活動的人員必須發(fā)言，并將活動內容記錄在《安全活動記錄簿》中。
3.4.3? 安全活動內容為：一周安全工作總結、對班組安全工作現狀講評、下周安全工作布置、安全生產規(guī)章制度和文件學習、事故案例學習等。
3.4.4? 班組每月至少組織進行一次消防安全活動。
3.5? 班組安全臺賬管理要求。
3.5.1? 班組安全管理臺賬為：班組安全教育、安全活動記錄簿、工作票記錄簿、操作票記錄簿等。
3.5.2? 安全臺帳的記錄應字跡清晰，內容要詳細，并在規(guī)定的時間內做好記錄。
3.5.3? 各級安全管理人員和電廠有關人員要定期對安全臺帳進行檢查并做好記錄，對安全臺帳的正確合理使用可提出改進意見。
3.6? 嚴格落實“兩票三制”，任何工作人員發(fā)現違反安全生產規(guī)定的行為都有權利和義務進行制止。
4? 獎懲
4.1? 班組長是班組安全管理的第一負責人，班組安全員是班組安全管理的監(jiān)督人，未按照規(guī)定落實班組安全管理的行為，電廠將視情節(jié)考核班組長和班組安全員50～100元，情節(jié)特別嚴重者將加倍考核。
4.2? 班組安全管理要納入班組年終各項評比中，具有一票否決權，班組安全管理成績突出者，在各項評比中要優(yōu)先考慮，班組安全管理不達標，取消班組的任何評比。
5? 附則
5.1? 本制度由××安全生產委員會制定，并負責解釋。如果與上級規(guī)定沖突，以上級規(guī)定為準。
5.2? 本制度由生產設備處、運行分場進行監(jiān)督檢查落實。
5.3? 本制度自公布之日起施行。
5.4? 本制度編寫人：××
第13篇 班組安全制度
1、目的
為了保障生產的順利進行，班組是直接從事生產的基本單位，班組安全工作影響整個企業(yè)的安全生產狀況，抓好安全管理工作，必須從班組入手，為此特設定本制度。
2、適用范圍
本制度適應于公司各生產車間的生產班組、輔助生產班組（化驗班組、維修班組等)，公司級直屬班組（倉儲、小車班班組等）。
3、職責
3.1生產車間負責本車間生產班組的建設和安全管理工作；各管理部門負責本部門所屬的班組建設和安全管理工作。
3.2車間負責對生產班組現場管理、安全生產進行考核。
3.3設備管理員負責對生產班組設備使用、維護保養(yǎng)進行考核。
4、班組安全管理內容
4.1班組基礎建設，配置班組崗位，調整人員結構，建立健全班組安全制度、崗位安全生產責任、對班組各崗位人員安全生產進行考核。
4.2生產現場管理，執(zhí)行生產現場管理標準，實施定置管理，保證現場環(huán)境符合安全生產條件。
4.3安全操作，嚴格執(zhí)行工藝技術規(guī)程、安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。
4.4正確使用機電設備，定期維護保養(yǎng)，保持設備完好，運行安全。
4.5開展班組安全活動，進行安全教育。
4.6巡回檢查，及時發(fā)現、報告、處置現場隱患。
4.7維護安全防護設施、消防設備設施與器材。
5、班組建設
5.1各生產車間、管理部門負責人應根據班組安全生產基本任務，制定班組定崗、定員計劃，合理配置崗位、人員。
5.2生產車間、管理部門負責人結合工作，定期對班組長進行相關培訓，明確班組長責任。
5.3班組長定期對班組全體人員進行安全教育，增強安全意識，掌握“安全操作規(guī)程”，明確安全責任。定期組織班組安全活動，并記錄活動情況，確?；顒有Ч?。
5.4班組長人選由各生產單位（部門）選拔，報人力資源部人事管理員備案，生產車間應建立健全班組長工作檔案。
6、生產現場管理
各班組應保持現場安全無隱患、清潔環(huán)境衛(wèi)生、進行簡單的設備維護。
7、安全操作
7.1班組長應執(zhí)行“生產操作規(guī)程”，監(jiān)控生產整體運行安全，及時與生產線各崗位聯系，調整生產運行指標，巡回檢查生產（班組生產）隱患，協調處理操作問題，保證生產安全運行。
7.2各崗位操作人員執(zhí)行“崗位安全操作規(guī)程”，調整操作指標在工藝技術指標規(guī)定范圍之內，監(jiān)控崗位危險源變化、設備運行情況、崗位作業(yè)環(huán)境等。
8、設備控制
8.1操作人員執(zhí)行“設備操作規(guī)程”正確使用設備，監(jiān)控設備運行，發(fā)現設備隱患，通知維修人員，并配合處置。
8.2維護人員定時維護保養(yǎng)機電設備，保持機電設備完好、無故障。
9、消防防護器材維護
班組人員工作期間應維護生產現場消防設施、消防器材，保持消防器材數量、存放位置、符合規(guī)定，如有異常及時匯報。
10 總結班組工作
對班組安全生產工作、班組內容管理進行考核評價，評價結果向生產車間反饋，做為核算工資的依據，對違章人員進行處罰，對模范人員進行表彰和鼓勵。
11、班組考核
生產車間管理人員、技術員、安全員應隨時監(jiān)控班組操作規(guī)程落實情況，杜絕違章作業(yè)，制止違章行為，對屢次違章人員應責令下崗。對班組安全操作進行綜合評價，考核結果與班組績效考核工資掛勾。
12、工作記錄
各班組應建立健全本班組工作記錄；生產車間應建立健全班組管理臺賬、班組長檔案。
第14篇 選礦廠班組崗位安全評估確認制度
為進一步完善和落實“安全標準化”管理制度,有效改善安全生產條件,保證崗位作業(yè)標準實施過程中人身、設備的安全可靠,必須將“安全確認制”工作納入標準化的軌道,以減少各類安全生產事故的發(fā)生,根據廠特點,制定本制度。
一、適用范圍
廠所有崗位。
二、班組崗位安全評估確認責任人
班組長是班組崗位安全評估確認第一責任人。班組長應每班組織帶領員工進行安全確認。
三、“安全確認制”的基本內容
崗位安全確認制的核心內容是:“對人員的確認、開機前崗位安全確認、生產中和班后安全確認:操作確認制、聯系呼應確認制、現場安全確認制、開停車確認制、對聯?；ケ５拇_認制等”內容。具體內容為:
1、對人員的確認
按廠“五有人員”管理制度執(zhí)行。
2、開機前崗位安全確認
(1)特種作業(yè)崗位作業(yè)前應對作業(yè)對象、環(huán)境進行安全確認。
(2)維修鉗、電工負責對轄區(qū)內的機械設備、電氣設備、設施做安全確認。
(3)廠所有崗位應保證轄區(qū)內的消防器材在有效期內。
(4)班(組)長負責對轄區(qū)內的安全通道做安全確認。
(5)各崗位、各區(qū)域安全確認完畢后向班(組)長做口頭匯報,班(組)長即可同調度室協調下達開機生產指令。班(組)安全員及時將轄區(qū)內已處理的事故隱患項和各遺留問題記入《班組安全檢查表》。
(6)各工種員工對生產作業(yè)中使用的各種工具、量具、吊具、儀表、儀器和輔料、備件認真做好安全確認。
(7)聯保互保對于是否根據每天人員變動而變動進行確認。
(8)各崗位員工在作業(yè)前按照“想、看、動、查”的確認程序對操作對象的名稱、作用、程序等確認無誤時才能操作。即:
想:操作者在對操作對象實施操作前要想一想本崗位的操作程序、動作標準和安全操作規(guī)程的有關內容,以確認安全注意事項;
看:操作者要查看所操作的對象和人機結合面是否存在隱患和缺陷,顯示器、控制器、安全防護裝置是否正常完好,操作定位是否正確,以符合安全作業(yè)條件;
動:操作者要嚴格按操作程序、動作標準及安全操作規(guī)程的要求實施操作;
查:操作者在操作過程中,每做完一個操作動作都要檢查,查動作后操作對象反饋的信息是否正確。
3、班中和班后安全確認
(1)對班組安全聯保互保工作是否進行了確認;要做到:制度到位、責任到位、人員到位。
(2)電器開關和操作臺上掛有檢修標示牌時,任何人不得擅自合閘開機,并有人監(jiān)督進行確認。
(3)使用電葫蘆或其它起重設備時,要有專人指揮,并且必須對起重總成、起吊重物、吊鉤、吊具和掛鉤出做安全確認。必須符合《安全操作規(guī)程》。
(4)作業(yè)場所和工作崗位及周圍環(huán)境中是否存在危害因素;所有現場物品是否按定置管理的要求擺放;安全標志是否明顯齊全;作業(yè)環(huán)境內是否有其他無關人員;安全設施是否齊全可靠;使用的工具、用具等是否進行了安全確認。
(5)班組長要參加由工段長組織的班后會,對本班次的安全生產認真做出總結,記入臺帳進行確認。
(6)班后個人對個人的交通工具進行安全確認,保證上下班道路的交通安全。
第15篇 班組安全管理基本要求制度
1 目的
1.1為了強化班組安全管理,提升作業(yè)班組的安全工作自我約束能力,推進基層施工組織的安全文化建設,規(guī)范作業(yè),文明施工,自主消除施工(生產)過程中的不安全因素,防止和減少生產安全事故,根據《工程建設施工安全管理規(guī)定》,制定本細則。
1.2本基本要求是指:班前會、預知危險活動、作業(yè)前的安全檢查、班中安全檢查、班后現場清理整頓、交接班安全確認。
2 班前會
2.1在施工現場設立班前5分鐘活動園地。懸掛預知危險標牌,員工排隊整齊;
2.2班組長或者其他負責人講話。通報上一個作業(yè)班次(天)的安全生產情況,點評存在的問題和處理結果。傳達上級安全工作精神,布置當班任務,提出具體問題,說明作業(yè)重點和要點,落實安全防范措施;
2.3作業(yè)人員互相檢查勞保著裝,觀察并互問身體健康狀況;
2.4全體員工在班前會記錄本上簽名。
3 預知危險活動
3.1班組預知危險活動以當天的作業(yè)對象、作業(yè)類別、工作方式、可能的危險源,以及采取的相應措施,向員工逐一交代,征求意見,共同防范;
3.2由班組長或工程技術人員向員工進行作業(yè)程序交底,強調違反程序作業(yè)的危險,明白告訴員工怎樣做才能確保安全;
3.3全體員工發(fā)言,列數當天工作的危險因素,提醒注意自己可能制造出來的危險,以及對“蠻干”、“懶惰”、“漫不經心”等行為的戒備,制定當天行動目標,用措施予以制約;
3.4由班組長歸納總結,并將預知的危險或預想事故及對策填寫在預知危險活動標牌上;
3.5預知危險活動牌由班組長簽名,現場懸掛,全體員工確認,以做警示;
3.6對不履行班前會制度,或預知危險活動敷衍了事,由此導致的員工違章、隱患和事故的,由當班的班組長負責。
4 作業(yè)前的安全檢查
4.1預知危險活動后,全面檢查作業(yè)面的安全防護與通道、機械設備、用電設施、工器具以及周圍環(huán)境是否符合安全規(guī)定,對隱患徹底消除;
4.2經安全確認,一切處于受控狀態(tài)后,按照作業(yè)指導書規(guī)定的程序安排工作;
4.3注重培育班組員工的價值觀念,堅持生產必須安全的原則,自己不犯急噪情緒,抵制“三違”,主動整改隱患。
5 班中安全檢查
5.1由班組副職和兼職安全員負責施工過程中的安全巡查,對危險作業(yè)進行重點監(jiān)控,確保本班作業(yè)的安全化,實現“今天無事故”目標,亦不給下一班(或工序)留下隱患;
5.2檢查員工是否按照作業(yè)指導書的程序施工。糾正違反者,并經確認規(guī)范后再允許作業(yè);
5.3做好安全生產的隨機監(jiān)控。發(fā)現危及人身安全的險情時,立即組織撤出作業(yè)人員,封閉危險區(qū),同時向所在班組長或直接向上級領導報告;
5.4切實履行安全監(jiān)督職責,果斷糾正違章。對不聽勸阻或屢教不改者,應采取必要措施,包括經濟處罰,暫停作業(yè),以及規(guī)定的其他行政處理手段;
5.5班組兼職安全員佩帶“安全監(jiān)督”字樣的紅色袖標,并接受上級安全部門和監(jiān)理單位的現場監(jiān)督指導;
6 班后清理整頓
6.1下班前的10~15分鐘時間,由班組長組織員工對施工現場進行清理,斷開電源,妥善管理機械設備,收回工器具,材料分類碼放,封閉暫停使用的通道。形成安全文明,整齊劃一的場地;
6.2推行廢棄物袋裝化處理,并在下班前運出工作面,堆放在規(guī)定處,集中清運。確保達到“工程建設文明公約”標準。
7 交接班安全確認
7.1當天工作結束后,由班組長對施工現場安全確認。凡未達到要求的,責令有關人員重新清理整頓,直至符合規(guī)定;
7.2接班人員對上一班交給的工作面(或工序)有異議時,有權拒絕接班(或工序)。也可協商,由上一班整改后再行交接;
7.3如果上一班留有隱患,或對問題交代不清,而導致事故,則由上一班帶班負責人負主要責任。如果接班人員不認真履行現場清理確認,盲目接班,由此引發(fā)的一切后果由接班負責人承擔。
8 工程主承包單位、運行管理單位、協作隊伍,應把本單位班組安全管理六項循環(huán)制度納入日?；墓芾矸懂?建立定期考核激勵機制,不斷總結提高,使班組六項安全工作更加規(guī)范化,制度化。
第16篇 班組安全管理規(guī)章制度
1班組班前、班后會制度
1.1目的和范圍:
建立安全生產班前會管理制度,宣傳班組安全管理的會議精神,有計劃的合理分工,保證班組的各項工作任務安全有序開展。
各班組員工都需執(zhí)行本制度。
1.2班前、班后會程序
1.2.1 每天上午八點半班長召開班前會(約10鐘),明確當班的工作內容及要求,檢查員工個人勞保用品和工具的準備情況。;
1.2.2 下午五點半班長召開班后會(約10鐘),員工反饋當班的工作情況和安全隱患情況,班長審查相關工作記錄,更新相關工作臺賬和資料。
1.3班前、班后會要求
1.3.1 各班組人員不得無故缺勤、遲到、早退,班長應嚴格按照公司管理規(guī)定,詳細記錄本班組人員的出勤情況,嚴禁弄虛作假。
1.3.2 班前會上所有人員應將手機調整到無聲或振動狀態(tài)。
1.3.3 會議期間不準交頭接耳,來回走動。
1.4考核
1.4.1 班組人員出現遲到、早退者,扣10元/次。
1.4.2 未經請假,私自不參加會者,扣20元/次。
1.4.3 不遵守會場紀律,影響會議開展進度,扣20元/次。
1.4.4 班長要將會議開展的情況認真記錄,否則扣20元/次。
2班組隱患排查制度
2.1目的
為了預先識別、分析、評價、排查、分級監(jiān)控和管理作業(yè)中存在的燃氣安全隱患,有效燃氣安全事故的發(fā)生,針對我公司和客戶服務部的特點,制定本制度。
2.2適用范圍
客戶服務部的兩個安全班組所涉及到的燃氣作業(yè)場所及設備、設施。
2.3管理規(guī)定
2.4按隱患危害程度分類
2.4.1一般隱患:危險性不大,事故影響或損失較小的隱患;一旦發(fā)現立即報告班組安全員,由客戶服務部經理安排相關人員采取可靠的安全措施進行整改。
2.4.2重大隱患:危險性較大,可能造成較大事故,造成人員傷亡或財產損失的隱患;一旦發(fā)現立即報告班組長,由班組長提出書面報告呈報客戶服務部經理進行整改或采取有效的防范控制措施。
2.4.3特別重大隱患:危險性大,可能造成重大人員傷亡或財產損失的隱患;一旦發(fā)現立即報告客戶服務部經理請求上級有關部門給予解決。
2.5隱患排查制度
2.5.1班長嚴格按照每周一次以上不定時檢查的管理制度執(zhí)行,并將檢查結果記錄在相應臺賬上。
2.5.2每周由各安全員對我部門管轄范圍內的隱患進行詳細排查,將排查內容、整改措施、完成期限、整改驗收及負責人等信息,按要求填寫在隱患排查檢查表上報到班組長,由班組長匯總后于每月25日之前,上報客戶服務部經理處。
2.5.3各班組對現場排查出的隱患,必須立即采取措施,落實專人負責進行整改。排查出的重大隱患無法立即進行有效整改的,必須向班組長匯報,并由班組長向客戶服務部經理匯報。
2.5.4由班組長負責各班組隱患的收集、分類、匯總和監(jiān)控、跟蹤、督促檢查整改情況;屬重大隱患、特別重大隱患要形成書面材料及時上報客戶服務部經理。
3安全檢查與獎懲制度
3.1定期安全檢查管理制度
3.1.1公司對客戶燃氣設施,設備要制定行之有效的安全檢查和管理措施,免費為客戶提供安全檢查服務工作。
3.1.2要做到定期檢查,制定合理的安檢計劃,并按計劃開展工作。
3.1.3公司為客戶安檢的次數每年至少一次服務,民用客戶每兩年提供一次,工商客戶每年一次。對安檢的資料要采善保管兩年以上,為發(fā)生事故隱患提供依據。
3.1.4對客戶檢查要編排內容詳細,規(guī)定的安全檢查表對需要檢查的內容逐一檢查或檢測,對安全檢查完畢后要履行客戶簽字,并對發(fā)現的問題告知客戶責令在什么時間內進行改善。
3.1.5對安檢中發(fā)現隱患要發(fā)放隱患改通知書,采取上下聯并叫客戶在通知書上聯簽字,明確整改內容,時間和要求。
3.1.6對有的客戶拒不接受整改的,安全隱患嚴重的,可報公司主管,作停供氣處理。
3.1.7做好整改隱患情況跟進,做好記錄統(tǒng)計。
3.1.8安檢人員在進入客戶門時,要做到有禮貌,主動介紹自己的來意,給客戶交待問題要語氣和藹,做到服務高效,專業(yè)技術優(yōu)良。
3.5班組安全生產獎懲制度
班組安全生產獎懲制度遵照公司安全生產管理職責及制度的安全生產獎懲制度
一、獎 勵
1、對認真執(zhí)行上級安全生產方針、政策,執(zhí)行公司的各項安全生產管理制度,落實安全生產崗位責任制,對防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害做出貢獻的個人給予精神獎勵和物質獎勵,以資鼓勵
2、對安全生產有發(fā)明創(chuàng)造或合理化建議被采用有明顯的效果的報安委會討論,給予調整工資檔次或后備人才選拔和發(fā)明獎300元的獎勵。
3、對在生產中發(fā)現或消除重大事故隱患、及時采取措施整改和預防、避免重大事故發(fā)生、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生的給予安全生產標兵的榮譽證書獎勵或50-100元現金獎勵。
4、積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產活動,被評為先進部門、班組、個人,給予在公司全體職工會上進行表彰。50-100元以內的物質獎勵。
5、對搶險救災有功者,消防安全等工作做出特殊貢獻者、被市、總公司獎勵的安全生產積極分子給予表彰和300元以內的現金獎勵。
二、獎勵程序
1、安全生產先進班組和個人,由部門匯總材料后報安全技術部備案,經審核后報公司安全生產委員會討論通過批準。
2、先進單位、部門由公司安全生產委員會提出意見,交公司經營班子討論通過,報總經理審核批準。
3、對做出突出貢獻有關人員的單項安全獎勵,由部門提出,經安全部門審查,報公司安全生產委員會通過批準。
三、懲罰
有下列情形之一者應予懲罰:
1、事故責任者;違章違紀,情節(jié)嚴重,性質惡劣者;違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者;事故發(fā)生后,不采取措施,導致事故擴大或重復事故發(fā)生者;破壞或偽造事故現場;隱瞞或謊報事故者;其它各種違反安全生產規(guī)章制度造成嚴重后果者。給違章指揮者給予降職和扣發(fā)上年獎金15%的處罰,給職工給予警告處分和上年獎金5%的處罰。
2、特種作業(yè)人員未持證上崗,違反操作規(guī)程或安全規(guī)定進行操作的,給予錄用領導或部門負責人給予批評教育或以觀后效,如再次發(fā)生類似問題給予從重處理,對未持證上崗人員進行徹底清除或再招聘先培訓后上崗等措施管理。
3、對堅持原則,認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者,給予批評教育、警告處分并處200元以內現金處罰。
4、對接到整改通知有條件整改而拖延整改的責任人,給予批評教育限期整改,對未整改的內容造成后果的給予降職或處罰上年獎金的10%-25%的處罰。
5、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者,給予批評教育和照價賠償或原價150%的賠償現金處罰。
6、安全生產管理制度、臺帳不健全,記錄不清楚準確,未開展安全教育培訓工作的給予部門負責人全體職工會上批評教育和限期理清工作思路的處理。
四、懲罰類型
1、經濟處罰根據危害程度和損失情況、責任大小,可處以罰款50-300元、降低一年一級工資檔次、扣除上年獎金的5%-25%、扣發(fā)安全保證金等處罰。
2、行政處罰根據危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。
3、性質特別嚴重、情節(jié)惡劣及觸犯刑律者,追究法律責任。
五、懲罰程序
1、經濟處罰由工程監(jiān)理有關部門或檢查組提出,由安全技術部備案并報公司安全生產委員會批準后執(zhí)行。
2、行政處罰由總經辦有關部門提出,經公司安全生產委員會討論通過,按公司有關規(guī)定參照獎懲執(zhí)行程序,報總經理批準后執(zhí)行。
4、班組安全教育培訓制度
4.1、《安全生產法》第十八條規(guī)定對從業(yè)員人必須接受三級安全教育,經過考試合格后,方能上崗位。
4.2安全教育培訓內容:崗位各種安全規(guī)程制度;崗位生產特點,安全裝置,環(huán)保設施,工具、器具及個人防護用品使用方法,本崗位發(fā)生過的事故及其教訓。
4.3班組員工工作發(fā)生作調動時,必須進行轉崗培訓和二、三級安全教育。
4.4新工藝、新設備、新技術投產前,要根據新的安全操作規(guī)程,對班組人員進行專門教育,經考試合格后,方能上崗位操作。
4.5對事故責任者及違章冒險作業(yè)者,根據情節(jié),由我部或班組舉辦學習班,進行安全思想教育,總結經驗,吸取教訓。
4.6對外來進行一般性參觀、學習人員,進生產區(qū)前應由班組人員對其進行一般安全注意事項的教育。
4.7班組每周進行一次安全活動,做到有計劃、有目的、有要求、有步驟地進行。要不斷提高質量,防止流于形式,主要內容為:
(1)、傳達貫徹上級指示,通報有關安全文件。
(2)、檢查有關安全生產規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
(3)、分析研究事故發(fā)生原因,接受教訓、提出防范措施。
(4)、進行有關安全技術、工業(yè)衛(wèi)生的知識教育。
(5)、交流推廣安全操作先進經驗,進行技術演練。
(6)、參觀安全、環(huán)保展覽,開展安全生產競賽等。
(7)、發(fā)動員工積極開展提合理化建議,討論解決安全工作上的缺陷。
(8)、表揚安全生產中的好人好事,批評各種不良傾向。
5 班組交接班制度
5.1、交接班雙方必須堅持“十交”“五不接”
十交,即:
(1)交任務完成情況和指標
(2)交質量
(3)交運行和操作情況
(4)交物料消耗
(5)交設備
(6)交安全、環(huán)境和衛(wèi)生
(7)交經驗
(8)交問題
(9)交工具
(10)交記錄
五不接,即:
(1)設備不正常不接
(2)工具不齊不接
(3)操作不穩(wěn)定和情況交代不清不接
(4)記錄不全不接
(5)衛(wèi)生不好不接
5.2、接班者必須在接班前5分到崗,按照規(guī)定進行班前系統(tǒng)檢查,并確保5分鐘的交接班時間。
5.3、交接班時交、接班有關人員按“十交”、“五不接”的原則進行交接,交接雙方必須嚴肅認真,實事求是按“十交”內容當面交接清楚。
5.4、交班期間生產發(fā)生問題以交班者為主處理,接班者應予以配合,直至接班者可以受理為止。
5.5、交接班完畢,交接雙方人員應在交接班記錄上簽字,簽字后生產中和責任區(qū)域發(fā)生的問題應由接班者負責,交班者不再承擔責任。
5.6、交班前1小時,生產方案、工藝條件原則上不宜作大的變動和調整。
5.7、接班人員未到崗,交班者不得離崗。接班人遲到按時間處罰每30分鐘罰5元不足30分鐘按30分鐘計,罰款獎勵交班者。
第17篇 班組安全管理制度安全活動要求
一、每周一上班的第一個小時為安全活動時間,必須給以保證?；顒觾热葺^多時,時間可延續(xù)。
二、以班組為單位,必要時也可以工地或工程處為單位集中組織活動。
三、班組安全活動由班組長主持,工地或工程處集中組織活動時由專職安全員主持。
四、活動內容總結,講評上一周班組、工地或工程整體的施工安全情況,及時表揚先進分子,批評不良現象,學習傳達上級和本單位的安全管理規(guī)定,學習安全操作規(guī)程和安全工作有關材料。
五、每天班組長用不少于10分鐘時間講述工作區(qū)域周邊安全注意事項,并做好安全活動記錄,參加人員的數量。
第18篇 車間班組安全生產日常管理制度
一、安全教育培訓制度
車間(班組)安全教育培訓要在上級領導下,認真制定切合車間(班組)實際的教育培訓計劃,由車間主任(班組長)具體負責認真組織抓好落實。
1、教育對象。新調入車間(班組)的職工(包括學徒工、臨時工、合同工、代培、實習生)和變換工種的職工,在經廠級安全教育后,必須進行車間(班組)教育并對教育情況進行登記。
2、現場教育。車間(班組)教育要結合本車間(班組)的生產特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設施等進行。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導致發(fā)生事故的危險因素,交待本車間(班組)容易出現事故的部位和典型事故案例的剖析。
3、專業(yè)技術教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責任,教育車間(班組)成員自覺遵守安全操作規(guī)程(做到“四懂”、“三會”),不違章作業(yè);愛護和正確使用機器設備和工具;介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現了事故隱患,應及時報告,采取措施整改。
4、防護教育。講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產的要求,發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識。
5、安全操作示范。組織重視安全、技術熟練、富有經驗的老工人進行安全操作示范,邊示范、邊講解,重點講安全操作要領,說明怎樣操作是危險的,怎樣操作是安全的,不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴重后果。
6、標志、標識教育。企業(yè)、車間、班組內常見的安全標志、安全色介紹。
7、“四新”教育。新工藝、新產品、新設備、新材料的特點和使用方法;投產使用后可能導致的危害因素及其防護方法;新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內容和要求等。
8、遵章守紀的重要性和必要性,
9、其它關于車間(班組)安全教育培訓的內容。
注:車間(班組)安全教育時間要根據情況自行確定,經考核合格后,方可上崗。
二、交接班制度
1、交工藝。當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責,交班時應保持正確的工藝指標,并向接班人員交待清楚。
2、交設備。當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作,對管轄范圍內的設備狀況負責,交班時應向接班人員移交完好的設備。
3、交衛(wèi)生。當班人員應做好設備工作場所的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。
4、交工具。交接班時,工具應擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
5、交記錄。交接班時,設備運行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應真實、準確、整潔。
6、凡上述交接事項不合格時,接班人有權拒絕接班,并應向上級反映。
7、由車間主任(班組長)或崗位負責人填寫交接班日記,其內容為:生產任務完成情況,質量情況,安全生產情況,工具、設備情況(包括故障及排除情況);安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見,車間或上級的指示;交接班記錄定期存檔備查。
三、安全檢查制度
車間主任(班組長)、崗位操作人員要根據工作現場、崗位,編制符合規(guī)定的“安全檢查表”,明確檢查項目、存在問題及處理措施。
1.檢查設備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網)、保險裝置、聯鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。
2.檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷和損壞;制動裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求,設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。
3.檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況,是否嚴格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的安全管理制度,通風、照明、防火等是否符合安全要求。
4.檢查生產作業(yè)場所和施工現場有哪些不安全因素。安全出口是否通暢,登高扶梯、平臺是否符合安全標準,產品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求,危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。
5、檢查有無忽視安全技術操作規(guī)程的現象。比如:操作無依據、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用,冒險進入危險場所,對運轉中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。
6、檢查有無違反勞動紀律的現象。比如:在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗;濫用機械設備或車輛等。
7、檢查日常生產中有無誤操作、誤處理的現象。比如:在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理;使用了有缺陷的工具、器具、起重設備、車輛等。
8、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比如:進入工作現場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等;電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。
9、其它需要檢查的內容。
四、安全隱患整改制度
車間(班組)針對日常檢查中發(fā)現的安全隱患及不安全因素,在上級領導下建立并落實車間(班組)事故隱患整改制度。
1、車間主任(班組長)對本車間(班組)安全隱患整改工作全面負責,車間副主任(副班組長)、安全員協助車間主任(班組長)做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作,車間(班組)成員全力配合,確保安全隱患按期整改到位。
2、車間(班組)根據“安全檢查表”中發(fā)現的潛在危險,不能處理的,填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,按照安全隱患的嚴重程度、解決難易程度逐級上報,在上級領導下積極整改。
3、安全隱患整改要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產的原則。
4、對存在安全隱患的作業(yè)場所,要堅持不安全不生產的原則,制定切實可行的防范措施,無措施不準生產。
5、安全隱患整改要實行逐級銷號,對按期整改的安全隱患,班組要逐級進行銷號;對未按期整改的安全隱患,要重點監(jiān)控,確保徹底整改。
6、因安全隱患整改治理不及時、導致事故發(fā)生,在安全隱患責任區(qū)內確認事故責任,嚴肅處理。
“隱患整改追蹤記錄卡”的使用和內容:
車間(班組)根據“安全檢查表”中發(fā)現的安全隱患或不安全因素,不能處理的,在采取防范措施的同時,認真填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,一式三份或三聯,一份交包修組負責人簽字后退回備查,一份安排檢修,一份交車間領導簽字后退包修組備查。包修組無法處理的,將余下的兩份“隱患整改追蹤記錄卡”報車間領導,一份車間安全員備案后安排檢修或上報廠部(車間無法處理的)?！半[患整改追蹤記錄卡”在哪個環(huán)節(jié)受阻,就由哪個環(huán)節(jié)承擔其事故責任?！半[患整改追蹤記錄卡”具體內容:
1、填報單位、姓名、年月日;
2、存在的隱患、依據(哪個檢查表、第幾項);
3、收卡領導簽字(包修組、車間領導、其他領導三欄)、年月日;
4、整改要求;
5、整改負責人簽字;年月日;
6、完成情況(完成時間、工時、材料費;或上報車間、廠);
7、銷卡(崗位驗收或列入安措、技改、大修等項目)。
五、設備、保養(yǎng)及維修管理制度
由各企業(yè)車間(班組)根據實際情況具體制定。
六、危險作業(yè)審批制度
1、凡屬從事危險作業(yè)范圍內工作的車間(班組),經企業(yè)安辦審查現場檢查后提出方案,填寫《危險作業(yè)申請單》一式二份,主管領導批準后方可作業(yè)。
2、特殊情況無法履行審批手續(xù)時,現場應有專人負責安全工作,并有具體的安全措施,在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補辦審批手續(xù)。
3、企業(yè)安辦應及時對危險作業(yè)點進行現場調查,作業(yè)時應派人或布置安全值班人員做重點檢查。
4、車間(班組)應認真遵守執(zhí)行此制度,未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。
危險作業(yè)范圍界定:
1、高處作業(yè)(無固定欄桿、平臺且高于基準墜落面2m);
2、帶電作業(yè);
3、禁煙火范圍內進行的明火或易燃作業(yè);
4、爆破或有爆炸危險的作業(yè);
5、有中毒或窒息危險的作業(yè);
6、危險的起重運輸作業(yè);
7、其它有較大危險可能導致重傷以上事故的作業(yè)。
七、特種作業(yè)人員管理制度
1、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。身體健康,沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷,初中以上文化水平,具有基本操作技能,方能獨立操作。
2、特種作業(yè)人員必須經有資質的專業(yè)培訓機構進行安全技術培訓,理論與操作考試合格,取得《特種作業(yè)操作證》后方準上崗作業(yè)。
3、已取得《特種作業(yè)操作證》的人員,必須按照規(guī)定時間進行復審。復審合格后,方可上崗作業(yè)。
4、加強對特種作業(yè)人員的安全技術管理。經常檢查特種作業(yè)人員的安全操作,嚴格實行憑證操作制度,無證者一律不準進行特種作業(yè)。
5、對安排無證人員進行特種作業(yè)的,發(fā)生事故,依法追究相關人員的責任。
八、安全日活動管理制度
車間(班組)每周組織一次安全日活動,真正達到員工自我教育、自我管理的目的,使車間(班組)安全日活動制度化、規(guī)范化。
1、學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識,總結一周的安全生產情況,提出進一步搞好安全生產的對策和要求。
2、結合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三,吸取教訓。
3、根據事故預案和操作規(guī)程的要求,進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。
5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
6、安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄[即車間(班組)安全日活動記錄],安全管理部門要定期檢查。
7、車間領導必須參加車間(班組)安全日活動,公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層車間(班組)的安全日活動,公司領導每季度參加一次;分管領導、車間主任每月參加一次,并認真做好記錄。
8、充分發(fā)揮車間(班組)兼職安全員的作用,落實車間(班組)安全員的安全職責,提高活動效果。
9、安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經濟責任制考核當中。
九、緊急事故處理程序
車間(班組)緊急事故處理程序是企業(yè)應急救援預案的重要內容之一,其首要任務是采取有效措施控制和遏制事故,防止事故擴大到附近的其他設施,以減少傷害。
1、由企業(yè)制定現場緊急事故處理程序,車間(班組)抓好落實。
2、根據車間(班組)實際,定期進行修訂完善,加強演練。
3、發(fā)生事故后,車間主任(班組長)、安全員應立即將事故發(fā)生的時間、地點、原因、經過等情況向上級進行報告,視事故情況進行救援或組織撤離。
4、撤離時,沿具有清晰標志的撤離路線到達預先指定的集合點。
5、車間主任(班組長)應指定專人記錄所有到達集合點的工人,并將此信息向上級進行報告并保存。
6、因節(jié)日、生病和當時現場人員的變化,需根據不在現場人的情況,隨時更新上報所掌握的人員名單。
7、緊急狀態(tài)結束后,控制受影響地點的恢復。
十、班前班后會議制度
1、車間主任(班組長)要對本車間(班組)的情況心中有數。要提前進入工作現場,查看上一班的記錄,認真聽取上一班班長交接班情況,注意問清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開會做準備。
2、開會前要認真整理準備會議內容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經驗進行歸納,客觀全面細致地總結,對存在的問題要認真分析,拿出解決問題的具體辦法,確保本車間(班組)不再發(fā)生類似問題,實現安全生產。
3、調動本車間(班組)職工積極發(fā)言。開班前、班后會時要調動職工的積極性,讓車間(班組)成員匯報自己一天來的安全生產情況和所發(fā)現的問題,針對存在的問題,進行認真討論,找出癥結,加以解決。
4、安排部署車間(班組)任務要具體。針對本車間(班組)的實際情況,制訂切實可行的安全工作計劃,按照崗位的特點具體量化分解,落實到每個崗位和每位職工身上,進一步增強員工的壓力感和緊迫感,使安全工作落到實處。
5、以案例為素材,做到警鐘長鳴。車間主任(班組長)在學習貫徹上級安全文件的同時,要大量搜集事故典型材料,作為教育職工的素材,向職工講授,使他們深刻領會,舉一反三。用典型的事故案例,給職工敲響警鐘,讓職工從中受到啟發(fā),時刻繃緊安全這根弦,有效地預防和控制事故的發(fā)生。
十一、車間(班組)人員安全互保、聯保制度
1、車間(班組)實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。
2、工作前,車間主任(班組長)應根據出勤情況和人員變動情況,明確互保對象,不得遺漏。
3、在每一項工作中,工作人員形成事實上的互聯保,應履行互保、聯保職責。
4、發(fā)現對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
5、工作中根據工作任務、操作對象合理分工,互相關心、互創(chuàng)條件。
6、工作中要互相提醒、監(jiān)督, 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。
7、保證對方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為。
十二、目標考核制度
為認真貫徹執(zhí)行“預防為主,安全第一,綜合治理”的方針,控制和減少傷亡事故。結合各級安全生產目標管理責任狀中的要求和班組實際,在上級的領導下制定車間(班組)責任目標考核制度。
1、車間(班組)安全責任明確,針對性強,便于操作,責任狀簽訂到位。
2、車間主任(班組長)、安全員及成員經過安全培訓考試合格,具備識別危險、控制事故的能力;百分之百執(zhí)行黨和國家以及本廠安全生產規(guī)章制度。
3、車間(班組)成員熟練掌握本崗位安全技術規(guī)程和作業(yè)標準,并經考試合格上崗,百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標準,按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。
4、開好交接班會、安全評估會,過好安全活動日,做好安全學習記錄,積極開展安全標準化作業(yè),安全教育做到經?；?。
5、每日上班加強安全檢查,正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”,做到工具、設備無缺陷和隱患,安全裝置齊會、完好、可靠,正確佩戴和使用勞動防護用品。
6、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全警示標志醒目。
7、車間(班組)實現個人無違章、崗位無隱患、全員無事故。
8、車間(班組)無重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。
9、車間(班組)安全檔案管理規(guī)范、有序。
10、實行安全生產“一票否決”制度。凡發(fā)生安全事故的班組取消年度評先樹優(yōu)資格。
十三、車間(班組)檔案管理制度
根據工作需要和上級文件規(guī)定,車間(班組)必須建立健全職工安全教育培訓、崗位設備、危險點、安全檢查、安全隱患整改、崗位目標考核等相應檔案、臺帳。其中,教育培訓檔案實行安全生產記錄卡制度,確保“一人一檔一卡”,做到內容詳實,分類建檔,備案待查。
第19篇 班組安全獎勵制度
第一條? 為了加強礦井基礎管理，進一步規(guī)范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。
第二條? 本制度適用于所有班組。
第三條? 組織結構：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領導為副主任，各副總、生產、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。
第四條? 班組建設辦公室工作職責：
一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，強化礦井基礎管理工作，實現礦井安全生產。
二、礦班子負責修定完善班組建設管理的有關考核獎勵制度，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發(fā)展。
三、礦班子組織定期檢查指導班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。
四、嚴格按照《安全質量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求，每月對各區(qū)隊班組建設進行一次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。
五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行。
六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。
第五條? 班組安全獎勵機制組織：
一、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。
二、人數多的班組可以設一名副班長，協助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。
第六條? 班組安全獎勵機制教育：
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。
四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。
六、組織安全教育培訓，提高員工理論水平。
第七條? 班前會具體內容：
一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。
二、認真開展班前安全教育培訓。
三、學習上級安全生產指示和事故案例。
四、結合當班生產任務，詳細布置各項工作。
五、根據工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負責人。
六、認真做好班前會記錄。
第八條? 班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。
二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協調解決。
第九條? 班組人員自保、互保、聯保要求：
一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任，明確互保、聯保對象。
二、作業(yè)中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。
第十條? 班組交接班制度：
一、為了確保生產正常、安全運行，各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。
二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。
三、交接班時，必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。
四、班組長必須認真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
第十一條? 班組管理：
一、各班組必須嚴格管理，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質安全型班組，并要有具體措施。
二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產。
三、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統(tǒng)一化；接受任務做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現場管理做到“文明施工，質量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。
四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
五、現場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現場講評。
第十二條? 班組安全文化管理：
一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動，提高班組安全文化的實效性。
第20篇 煅燒車間班組級安全教育培訓制度
一、為加強和規(guī)范車間班組安全培訓工作，提高從業(yè)安全素質，防范事故，減輕職業(yè)危害，根據安全生產法和有關法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。
二、班組級崗前教育培訓內容：
1．班組的安全生產規(guī)章制度和勞動紀律、崗位職責與崗位安全責任制；
2．各崗位安全操作規(guī)程；
3．各崗位生產過程中的危害因素、危險源點的辨識與防范措施；
4．本崗位的典型違章行為、典型違章行為引發(fā)的事故案例；
5．緊急自救、互救知識、應急處置能力、逃生自救能力；
6．職業(yè)危害與個人安全防護等；
三、班組級安全教育培訓
（一）崗前安全教育培訓的要求：
1．班組新進員工在經過車間安全培訓教育考試合格后，分配到班組要進行班組級的安全教育培訓，經過考試合格的，方可上崗。培訓時間不得少于24學時。
2．對于由其它單位調入的員工在經車間轉崗安全教育培訓考試合格后，分配至班組的，按新進員工進行培訓教育考試，方可上崗。培訓時間不得少于24學時。
3.對于離崗一月以上人員回到崗位后，必須重新進行本崗位的相關安全規(guī)程的培訓，經過考試合格后，方可上崗。培訓時間不得少于24學時。
4.對于違章人員必須進行待崗培訓，經過重新安全培訓教育考試后方可上崗。培訓時間不得少24學時。
（二）日常安全教育培訓的要求：
1.班組每月對所有員工進行不得少于一次的安全操作規(guī)程培訓教育考試。
2．班組每年對所有員工進行不得少于一次的崗位前安全培訓教育內容的培訓教育考試。
3．臨時從事非本工種作業(yè)，要由指派人進行臨時工種的安全教育，但不準從事特種作業(yè)。
4．規(guī)章制度、工藝、設備、技術發(fā)生變更后要在10個工作日內對班組人員進行相應的培訓教育。
四、班組安全培訓的組織與實施
1．班組級安全教育培訓由班組長或班組兼職安全員負責組織實施。
2．班組級安全教育培訓可演練、筆試、現場操作、問答等靈活多樣的形式。
3．班組應將安全培訓工作納入班組年度工作計劃，于每年1月10前將本班組安全教育培訓計劃報車間審核備案，以保證班組安全教育培訓的系統(tǒng)性。
4．班組必須建立健全從業(yè)人員的安全培培訓檔案，詳細、準確記錄培訓考試情況。
5．各類培訓考試試卷必須注明受培訓人員屬性。
