煤礦安全檢查制度匯編范本（20篇范文）

更新時間：2024-05-05 查看人數(shù)：20

目錄
1.煤礦安全制度的重要性和意義 2.煤礦安全制度有哪些 3.煤礦安全制度注意事項 4.煤礦安全檢查制度范本（20篇范文）

煤礦安全檢查制度范本

重要性和意義

煤礦作業(yè)，重在安全。安全制度猶如礦工的生命線，它不僅保障了每一位員工的福祉，也是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石。沒有規(guī)矩，不成方圓，一套健全的安全制度能有效預防事故的發(fā)生，減少潛在風險，提升生產效率，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

安全制度有哪些

1. 安全規(guī)程：明確各工種的操作流程，防止誤操作引發(fā)事故。

2. 應急預案：預先設定應對突發(fā)狀況的步驟，快速響應，降低損失。

3. 安全培訓：定期進行安全知識教育，提高員工的自我保護意識。

4. 安全檢查：定期對設備、環(huán)境進行檢查，及時消除隱患。

注意事項

1. 制度需詳實：涵蓋所有可能的風險點，無遺漏。

2. 實施要嚴格：執(zhí)行制度不能打折，違規(guī)必究。

3. 更新要適時：隨著技術進步和環(huán)境變化，制度應適時調整。

4. 員工參與：鼓勵員工提出安全建議，共同維護安全環(huán)境。

煤礦安全，人人有責。制度的制定和執(zhí)行，是每一個管理者和員工的共同任務，只有大家齊心協(xié)力，才能構建起堅不可摧的安全防線。讓我們以實際行動，守護每一處礦井的安全，讓每一位礦工平安歸來。

煤礦安全檢查制度范本

第1篇煤礦安全檢查制度范本

第一條根據《安全生產法》、《礦山安全法》和《煤礦安全規(guī)程》等相關法律、法規(guī)規(guī)定,結合煤礦具體情況,制定本制度。

第二條煤礦按照國家有關安全生產法律、法規(guī)、標準和規(guī)定,依照本制度進行安全檢查,不斷改進安全管理,及時消除事故隱患,促進安全生產。

第三條對政府有關部門安排部署的安全檢查,礦長或安全副礦長負責安排落實。政府有關部門、煤礦安全監(jiān)察機構進行安全檢查、監(jiān)察時,車間、班組、有關人員要積極予以配合。

第四條礦長負責組織本單位的安全檢查和督促整改措施的落實,對安全檢查負全面責任。各分管礦長、技術負責人對分管范圍內的安全檢查負責。

第五條由礦長組織,每半年進行一次綜合性安全大檢查。檢查的主要內容:

1、安全生產法律、法規(guī)是否得到貫徹落實,安全技術措施計劃、職工培訓計劃執(zhí)行情況。

2、是否樹立了“安全第一,預防為主”的思想,是否將安全放在生產的首位。

3、規(guī)定的各項規(guī)章制度是否健全、適宜,內容是否符合要求,是否處于執(zhí)行狀態(tài);安全生產責任制是否落實。

4、安全管理保障體系是否滿足管理需要并發(fā)揮作用,職工是否樹立了安全生產意識,是否形成了全員參加的管理網絡。

5、作業(yè)場所是否存在環(huán)境、物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,是否落實隱患治理措施。

第六條定期進行安全檢查,礦每月至少進行1次,定期安全檢查由礦長組織,分管副礦長和技術負責人參加,分別對井上下作業(yè)現(xiàn)場、設備和設施進行全面檢查。

第七條礦長定期檢查安全教育與培訓計劃、安全技術措施計劃、礦井災害預防和處理計劃的執(zhí)行情況;經常檢查安全生產崗位責任制和其他各項規(guī)章制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時修訂、修改。按誰主管誰負責的原則,各分管礦長、技術負責人每半月組織1次專項安全檢查,及時解決分管范圍內存在的安全問題。

第八條對生產作業(yè)現(xiàn)場、設備、安全設施和人的行為進行經常性的檢查,及時消除事故隱患和制止人的不安全行為。

1、礦主管生產安全的副礦長、技術負責人下井指揮生產,必須同時檢查安全工作。

2、安全檢查人員要經常深入井下作業(yè)現(xiàn)場檢查,每月不少于20次。

3、班組長作業(yè)前,必須對作業(yè)現(xiàn)場全面的安全檢查。

4、作業(yè)人員在作業(yè)前,應對作業(yè)環(huán)境、使用的設備進行認真檢查。

第九條安全大檢查、定期安全檢查和專業(yè)安全檢查實行安全檢查表制度。檢查前制定安全檢查表,檢查中應認真依照安全檢查表逐項檢查、填寫。查出的事故隱患,應及時落實整改措施、整改時間和責任人。

第十條作業(yè)人員必須按“三大規(guī)程”要求,實行標準化作業(yè),做好崗位責任范圍內的檢查和自保、互保工作。

第十一條安全檢查員日常監(jiān)督檢查,應當檢查《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和礦安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止“三違”行為。現(xiàn)場檢查應當全面、突出重點。檢查地點、時間、存在問題和處理意見要如實記錄。安全檢查員對作業(yè)班組和作業(yè)人員能夠解決的事故隱患有權要求限期解決;對發(fā)生事故危險的場所,有權停止作業(yè),撤出人員;對違章行為有權提出處罰意見;對查出的事故隱患,應及時向礦長或有關責任人報告。

第十二條對未按規(guī)定開展安全檢查或檢查工作不認真,檢查后未及時制定整改措施或未落實整改措施導致事故的,根據國家有關法律、法規(guī)以及企業(yè)安全處罰規(guī)定,追究相關責任人的責任,實施經濟處罰。

第十三條依照本制度,礦制定嚴重和一般“三違”標準以及相應的處罰標準,經礦長批準后執(zhí)行。

第十四條安全檢查記錄要妥善保存。保存期半年以上。

第十五條本制度從2006年1月1日起執(zhí)行。

第2篇 _煤礦要害場所安全管理制度

1、非工作人員禁止進入機房。

2、未經保衛(wèi)部門和機電科批準,不準參觀。

3、門窗齊全完整。

4、消防器材齊全可靠。

5、發(fā)現(xiàn)可疑,立即向礦保衛(wèi)部門報告。

第3篇煤礦安全事故隱患排查制度

安全事故隱患排查是貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理方針的主要手段之一,為了強化各級領導的安全生產責任制和各職能部門的業(yè)務保安責任制及各生產科隊、班組、個人的安全意識,強化現(xiàn)場安全管理,規(guī)范隱患排查,杜絕重大事故的發(fā)生,特作如下規(guī)定望認真執(zhí)行。

一、組織機構及責任劃分

(一)、組織機構

公司成立隱患排查領導小組:

組長:

副組長:

成員:

領導小組下設辦公室,辦公室設在安檢部

辦公室主任:

辦公室成員:

各單位相應要設立隱患排查機構,指定專門負責人,并將機構及日常變動報安檢部備案。

(二),職責分工

1、公司經理對公司各井隱患排查工作全面負責;

2、各分管副經理、總工程師、副總工程師對分管范圍內的隱患排查工作負全面管理責任;

3、各職能部室的部長(主任)負責本業(yè)務范圍內的隱患排查工作,對本業(yè)務范圍內的隱患排查工作負直接管理責任;

4、各生產科(隊)的主要負責人對本單位各作業(yè)地點的隱患排查負直接管理責任;

5、安檢部負責全礦隱患排查的收集、確認、統(tǒng)計、上報工作和對隱患整改的檢查,落實與考核工作。

二、隱患的定義、分級與分類

1、隱患的定義

隱患是指煤礦生產現(xiàn)場、技術管理、裝備設施等所存在的可能導致事故的各種不安全因素。

2、隱患的分級

按隱患嚴重程度,解決難易分為三級abc

a級:難度大,礦自身解決不了,須由集團公司解決的隱患;

b級:難度較大,科(隊)解決不了,須由礦解決的隱患;

c級:難度較小,由科隊(廠)、職能部門必須解決的隱患;

c1級:嚴重性質隱患;

c2級:一般性質隱患;

c3級:輕微性質隱患。

3、隱患的分類

按事故隱患的種類,可分為:頂板、運輸、機電、通風、瓦斯、煤塵、放炮、火災、水害和其它共十類。

三,隱患的排查、確認、上報、處理

(一)隱患排查

以下檢查方式排查的隱患,由安檢部、職能部室、生產科(隊)逐項收集、篩選、初步確認、分級登記及上報、整改處理:

1、上級煤礦安全監(jiān)察部門、集團公司對各礦井進行的安全監(jiān)察或安全檢查所查出的安全事故隱患;

2、礦采取各種形式進行的安全辦公檢查、安全專項檢查或其它檢查中查出的隱患;

3、各職能部室、生產科(隊)月度,季度各種檢查查出的隱患;(由職能部室、生產科隊及時上報安檢部)

4、各級管理人員日常深入生產現(xiàn)場查出的隱患;(所有管理人員到調度室登記檢查臺帳,由調度室匯總上報安檢部)

5、安全檢查員匯報的隱患;

6、職工舉報的隱患。

(二)、隱患確認

1、各單位或安全管理人員經過現(xiàn)場檢查,對所發(fā)現(xiàn)的隱患應與確認標準相對照,按標準的分類、分級逐項登記,便于上報與處理;

2、登記隱患時應注明發(fā)生地點、部位;說明隱患類別、級別;簡要說明隱患產生原因及后果;要有排查人及現(xiàn)場負責人的簽證。

3、對于c級隱患,一時難于定性的,由職能部門或安檢部門確認。對于a、b級隱患難于定性的由總工程師或生產副經理召_議確認。

4、c1級(含c1級)以上性質較嚴重的隱患,必須由安檢部以“四定”的方式下發(fā)整改通知書,明確整改單位、負責人、時間,并進行跟蹤復查,對在規(guī)定日期未整改又未說明原因的給予處罰,造成隱患事態(tài)擴大或發(fā)生事故的追究有關人員的責任。

(三)、隱患上報

1、礦組織的安全辦公會及各類專項檢查,應在采、掘工作面現(xiàn)場召集被檢查單位負責人,及時通報檢查的隱患和要求整改的意見,由專人做好筆錄備案;

2、各級管理人員、安全檢查員下井發(fā)現(xiàn)的安全隱患盡可能在現(xiàn)場交待清楚并提出整改要求。升井后及時填寫臺帳,由安檢部或調度室按隱患性質以“四定”及“口頭”形式通知相關單位進行整改處理;

3、對發(fā)現(xiàn)的c1級及以上隱患,由安檢部在次日調度會上對其發(fā)現(xiàn)及整改情況進行簡要通報,督促隱患單位按要求進行整改與處理;

4、對于發(fā)現(xiàn)a、b級隱患,各單位必須及時匯報于公司領導或分管領導,便于及早分析確認和采取相應措施進行處理。對于上報集團公司的隱患必須由公司負責人確認后方可上報;

5、各單位利用班前會將當前存在隱患的范圍,影響程度等向班組長及員工交代清楚,使每個員工都做到心中有數(shù),便于落實隱患整改的進展情況。各級值班人員要加強現(xiàn)場巡視,特別是一些重要工程、臨時工程要加強監(jiān)督,隨時捕捉新的隱患信息,并進行處理;

6、各單位值班干部每班班中匯報生產情況時,要將隱患向調度室匯報,調度員必須耐心做好記錄并指導現(xiàn)場進行整改處理。職能部室和生產科(隊)都要設專人負責隱患排查工作的日常事務,因事不能履行職責時,單位要委托臨時人員代辦,保證隱患排查工作的正常進行。a、b級隱患在整改完成前必須月月上報,同時要制定安全措施,而且措施必須規(guī)范化,安檢部要嚴格監(jiān)督檢查。

(四)、隱患處理

1、隱患排查工作應列入各單位日常工作的一項重要內容,指定專人負責。要制定隱患排查制度,建立隱患排查臺帳,明確任務落實責任,考核兌現(xiàn),形成從上到下,全員,全方位,全過程的控制和排查網絡;

2、a級隱患由公司確認后由安檢部上報集團公司,由集團公司負責落實整改的計劃、資金和相應措施,分管領導負責制定臨時措施并督促催辦,安檢部督促檢查整改和措施落實情況并按規(guī)定向集團公司安監(jiān)局匯報;

3、b級隱患由公司分管領導負責整改,督促有關部門排計劃、列

資金、購設備、定措施,力爭在最短的時間內安排整改,同時公司要制定防范措施,并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。每月由安檢部牽頭,有關職能科室參加,對隱患采取相應整改措施,進行跟蹤檢查,檢查后寫出局面匯報材料;

4、c級隱患由安檢部或其它職能部門給科(隊)下“四定”表,由科(隊)整改,單位接到通知后,應立即采取措施進行布置整改與處理,不得以任何借口拖延隱患的處理。對已處理完的a、b、c1級隱患要填寫通知書經單位負責人簽字后返交礦安檢部;對以處理完的c2、c3級隱患由班組負責人簽字后返本單位備案;

5、各職能部室(生產、機電、通風、調度、地測)對系統(tǒng)范圍內的事故隱患要制定措施,狠抓落實和整改.對查出的a、b、c1級嚴重隱患要認真填寫隱患登記臺帳,待隱患處理完成后,將隱患通知書由部室負責人簽字后,返回礦安檢部。

四、隱患的復查與處罰

1、對c級隱患復查由安檢部組織本部門安檢員或有關科室參加,應按時進行復查,并及時登記與考核;各業(yè)務部室按系統(tǒng)把上月報的a、b級隱患,在當月每旬進行一次跟蹤檢查,并將檢查結果交礦安檢部備案;

2、本單位查出的隱患不罰款,由本單位負責登記、整改、復查、并將結果報安檢部,但不按時整改按規(guī)定罰款;

3、本單位班組長或安檢員填寫的隱患問題,要報本單位登記處理,如本單位不能處理應在隱患表中注明,或由本單位上報安檢部,由安檢部統(tǒng)計、協(xié)調、下通知單處理;

4、對c級隱患的處罰:非本單位職工查出的隱患,對責任單位每條c3級隱患罰20元;每條c2級隱患罰50元;每條c1級隱患罰100元;職能部室未檢查的隱患而公司或上級部門檢查出,執(zhí)行如上責任單位處罰標準;

5、未按期進行整改的隱患處罰:每條c3級隱患罰50元,每條c2級隱患罰100元,每條c1隱患罰200元,此后每增加一天每條加罰100元,直至整改完畢為止,單位對隱患的罰款要落實到責任者頭上;

6、查隱患者必須熟練掌握隱患標準和有關安全質量標準,凡經落實屬誤報或錯報隱患者,對查隱患者對等處罰。

第4篇某某煤礦安全活動日制度

某煤礦安全活動日制度

(一)安全活動日制度是煤礦安全管理的一種主要手段,要求各單位必須認真執(zhí)行。

(二)安全活動日要求每周必須進行一次,規(guī)定每周四進行。各單位要根據各自的工作安排,在周五安排具體時間進行。對采、掘等隊倒班情況,可分班組分別召開,然后集中意見貫徹。

(三)安全活動日由隊、廠長或技術負責人負責主持,全體員工參加并實行簽到制度。

(四)安全活動日會議的主要內容,必須是對員工進行“安全第一”的思想教育,聽取員工對安全工作的意見和建議,提高自保、互保、聯(lián)保的能力,提高生產過程中的抗災、救災能力。

(五)會議的主要任務必須明確,主要任務應為以下幾點:

1、傳達公司一系列文件、會議精神。

2、總結分析本單位本周安全生產情況,分析研究本周、本單位或兄弟單位發(fā)生的事故的原因和教訓。

3、分析本單位存在的安全問題、事故隱患、安全質量標準化達標情況,制定處理整改措施。

4、安排下周的安全生產和安全工作重點。

5、集中學習有關規(guī)定、標準等提高員工的安全意識和自我防范能力。

(六)要建立專門的安全活動日記錄,內容要齊全,要妥善保存。

第5篇煤礦安全檢查制度

第一條根據《安全生產法》、《礦山安全法》和《煤礦安全規(guī)程》等相關法律、法規(guī)規(guī)定，結合煤礦具體情況，制定本制度。

第二條煤礦按照國家有關安全生產法律、法規(guī)、標準和規(guī)定，依照本制度進行安全檢查，不斷改進安全管理，及時消除事故隱患，促進安全生產。

第三條對政府有關部門安排部署的安全檢查，礦長或安全副礦長負責安排落實。政府有關部門、煤礦安全監(jiān)察機構進行安全檢查、監(jiān)察時，車間、班組、有關人員要積極予以配合。

第四條礦長負責組織本單位的安全檢查和督促整改措施的落實，對安全檢查負全面責任。各分管礦長、技術負責人對分管范圍內的安全檢查負責。

第五條由礦長組織，每半年進行一次綜合性安全大檢查。檢查的主要內容：

1、安全生產法律、法規(guī)是否得到貫徹落實，安全技術措施計劃、職工培訓計劃執(zhí)行情況。

2、是否樹立了“安全第一，預防為主”的思想，是否將安全放在生產的首位。

3、規(guī)定的各項規(guī)章制度是否健全、適宜，內容是否符合要求，是否處于執(zhí)行狀態(tài);安全生產責任制是否落實。

4、安全管理保障體系是否滿足管理需要并發(fā)揮作用，職工是否樹立了安全生產意識，是否形成了全員參加的管理網絡。

5、作業(yè)場所是否存在環(huán)境、物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，是否落實隱患治理措施。

第六條定期進行安全檢查，礦每月至少進行1次，定期安全檢查由礦長組織，分管副礦長和技術負責人參加，分別對井上下作業(yè)現(xiàn)場、設備和設施進行全面檢查。

第七條礦長定期檢查安全教育與培訓計劃、安全技術措施計劃、礦井災害預防和處理計劃的執(zhí)行情況;經常檢查安全生產崗位責任制和其他各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時修訂、修改。按誰主管誰負責的原則，各分管礦長、技術負責人每半月組織1次專項安全檢查，及時解決分管范圍內存在的安全問題。

第八條對生產作業(yè)現(xiàn)場、設備、安全設施和人的行為進行經常性的檢查，及時消除事故隱患和制止人的不安全行為。

1、礦主管生產安全的副礦長、技術負責人下井指揮生產，必須同時檢查安全工作。

2、安全檢查人員要經常深入井下作業(yè)現(xiàn)場檢查，每月不少于20次。

3、班組長作業(yè)前，必須對作業(yè)現(xiàn)場全面的安全檢查。

4、作業(yè)人員在作業(yè)前，應對作業(yè)環(huán)境、使用的設備進行認真檢查。

第九條安全大檢查、定期安全檢查和專業(yè)安全檢查實行安全檢查表制度。檢查前制定安全檢查表，檢查中應認真依照安全檢查表逐項檢查、填寫。查出的事故隱患，應及時落實整改措施、整改時間和責任人。

第十條作業(yè)人員必須按“三大規(guī)程”要求，實行標準化作業(yè)，做好崗位責任范圍內的檢查和自保、互保工作。

第十一條安全檢查員日常監(jiān)督檢查，應當檢查《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和礦安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止“三違”行為?，F(xiàn)場檢查應當全面、突出重點。檢查地點、時間、存在問題和處理意見要如實記錄。安全檢查員對作業(yè)班組和作業(yè)人員能夠解決的事故隱患有權要求限期解決;對發(fā)生事故危險的場所，有權停止作業(yè)，撤出人員;對違章行為有權提出處罰意見;對查出的事故隱患，應及時向礦長或有關責任人報告。

第十二條對未按規(guī)定開展安全檢查或檢查工作不認真，檢查后未及時制定整改措施或未落實整改措施導致事故的，根據國家有關法律、法規(guī)以及企業(yè)安全處罰規(guī)定，追究相關責任人的責任，實施經濟處罰。

第十三條依照本制度，礦制定嚴重和一般“三違”標準以及相應的處罰標準，經礦長批準后執(zhí)行。

第十四條安全檢查記錄要妥善保存。保存期半年以上。

第十五條本制度從2006年1月1日起執(zhí)行。

第6篇煤礦安全生產標準化工作制度

第一章總則

為進一步加強安全質量標準化管理工作,逐步實現(xiàn)礦井動態(tài)達標,夯實安全生產基礎,落實安全生產責任制,保障職工生命安全,強化安全管理基礎,提高安全保障能力,結合公司實際,特制訂本管理制度。

第二章組織機構與職責

一、工作目標

全礦質量標準化按省一級標準執(zhí)行,實行百分制考核,各專業(yè)均按一級考核,要求專業(yè)得分在90分以上,管理制度健全,資料齊全。

二、考核領導組

組長: 李建

常務副組長: 閆占武

副組長: 劉德東劉彥春趙春林單玉江趙洪福

成員: 趙玉泉、張寶山、單國友、裴文秀、索建新、蘇飛、馮朝軍、肖增強、張慶生、蘇飛、李云龍

領導組下設標準化辦公室,辦公室設在安全科,辦公室主任由劉彥春(兼)。

質量標準化辦公室工作職責:

1、負責制定礦井安全質量標準化考核辦法、并在實施過程中不斷完善、改進。

2、在質量標準化領導組的領導下,組織實施分步達標規(guī)劃。

3、嚴格按照“旬檢月驗、評分定級”制度,認真組織安排標準化月度動態(tài)檢查考核驗收、季度聯(lián)合檢查驗收工作。

4、根據標準化月度檢查、季度全面檢查驗收結果,提出獎懲方案,報領導批準后執(zhí)行。

5、負責各隊組日常的質量標準化檢查工作,組織有關部門接待上級的相關檢查,保質保量的完成上級領導下達的各種任務。

第三章達標規(guī)劃

2023年是十八大之后的開局年,是黃花山煤礦管理規(guī)范年、跨越發(fā)展年,也是我礦確定的精細化管理年。做好今年工作,既利當前,也有益于完成十三五規(guī)劃的整體布置,因此不容有失,不可懈怠。

黃花山煤礦2023年工作的總體思路是:以十八大精神為指導,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以精細化管理為總抓手,建設五項重點工程,完成八項指標,強化五項措施,努力創(chuàng)建高產、高效現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。

一個總抓手:精細化管理。

五項重點工程:138西翼采區(qū)工程、聯(lián)合洗煤廠工程、職工公寓樓工程、地面排洪工程、主井皮帶運輸工程。

八項指標:

原煤產量15萬噸,奮斗20萬噸;進尺1000米,奮斗750米;銷售收入實現(xiàn)8000萬元;實現(xiàn)利潤1000萬元;eva(企業(yè)經濟增加值)400萬元;原煤完全成本控制在200元/噸以內;職工人均收入較上年提高8 %;全年實現(xiàn)安全無事故。

一項指標:進尺計劃1000米,奮斗1200米。

地面建設十四項重點工程,即為職工宿舍樓、廠區(qū)門衛(wèi)改造、污水排放站、風機房、主井房、空壓機房、鍋爐房、副井絞車房、器材庫、火藥庫、機電設備庫、污水處理站、機修車間、主井輸送機棧橋。

2023年礦井各專業(yè)標準化等級達標規(guī)劃:

季度

礦井

專業(yè)

采煤

掘進

機電

運輸

一通三防

地測防治水

信息調度

應急救援

地面設施

安全管理

職業(yè) 健康

等級

均分

分數(shù)

一

三級

76.4

78.1

78.3

75.8

76.6

78.5

70.5

73.3

80.1

二

三級

70.5

78.5

78.6

76.4

76.7

78.6

70.5

73.3

83.3

7.5

72.5

三

三級

76.5

78.9

78.2

75.5

76.6

78.3

70.5

83.2

75.2

72.3

四

三級

76.5

77.6

75.7

76.5

78.3

70.5

73.3

83.5

75.3

73.2

圍繞以上目標,要強化5項保障措施:

一、堅持領導干部率先垂范強化安全生產責任

以落實安全生產責任制為主線,落實領導干部一崗雙責,嚴格執(zhí)行干部帶班制度。按照三個五的基本工作要求,建設安全高效礦井。做好對標貫標達標工作,推進質量標準化動態(tài)達標工作。

落實安全抵押和瓦斯治理、機電管理考核,分解各級領導干部安全生產責任,強化風險意識,建立風險同擔、利益共享、重獎重罰的激勵約束機制。

二、抓好精細化管理降低成本增效益

我礦將2023年發(fā)展主題確定為“精細化管理年”。制訂了精細化管理考核辦法和實施方案,考核對象涉及生產、機關、后勤各部門,考核內容包含安全、質標、經營、執(zhí)行調度指令、精神文明建設等項目,并制訂了細致的精細化管理考核細則。2023年將從流程管理精細化、安全管理精細化、質量標準化管理精細化、經營管理精細化、精神文明建設、執(zhí)行調度指令、創(chuàng)新工作的開展等方面開展工作,由此帶動全公司精細化管理工作向縱深發(fā)展。

一是要理順生產管理程序,明確管理職責,合理配置勞動力、設備等生產要素,優(yōu)化采掘布局,努力實現(xiàn)生產效率、效益最大化;二是要強化成本管理,按照上級下達的指標,層層分解,落實責任,同時要加強車輛、辦公費等非生產性可控費用的管理,節(jié)省開支,要提高自制加工能力,加大自制加工、修舊利廢力度,以降低材料成本;三是強化人本管理,最大限度地發(fā)揮勞動力效能,提高勞動生產率;調整細化分配制度,將責任、貢獻、技能等納入分配,提高分配的科學性,激發(fā)職工的積極性。四是領導干部要親力親為,身體力行,全身心地提高執(zhí)行力,做到令行禁止,要知人善任,啟用能力的人,敢于承擔責任的人。將職責細化分解到每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。通過抓好精細化管理,降低成本,提高效率,增加效益,保證我礦在煤炭市場行情下行的不利環(huán)境中占據有利地位。

三、落實科學發(fā)展觀創(chuàng)新管理機制

創(chuàng)新是社會進步的源動力,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。依靠科技進步,優(yōu)化生產配置,加大科技投入,創(chuàng)新生產管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在新的一年,一要創(chuàng)新技術管理,發(fā)揮廣大職工的聰明才智,努力推動科技進步,提高職工素質,逐步形成激勵廣大職工學習、掌握新知識、新技術和創(chuàng)新技術的機制。二要創(chuàng)新分配機制。按照“技能決定崗位、貢獻決定收入”的原則,以崗定薪,薪隨崗變,績效掛鉤,責權利統(tǒng)一,充分調動廣大職工的生產經營積極性。三要創(chuàng)新內部運行機制。實行全方位成本管理。四要創(chuàng)新經營核算機制。對公司下達的經營指標層層分解,進隊、組,到人頭,做到 “指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。從隊、組長到班到工人,人人都參與經濟核算,人人都關心經濟效益。五要創(chuàng)新人力資源管理。合理配置人力資源,優(yōu)化勞動組合,建立以人為本的管理體系。大才大用,小才小用,各盡所能,人盡其才。并賦予應有的權力和責任,使職工個人的能力水平與崗位要求相適應, 把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。六要繼續(xù)開展崗位描述、手指口述培訓與練兵,培訓部門要重點組織學習《內蒙古自治區(qū)煤礦安全生產標準化標準及考核評級辦法》,按照十一個專業(yè)分類,參照優(yōu)秀礦井好的做法,加強對標管理。在建設示范礦井的基礎上,進一步提升礦井質量標準化等級,創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。

四、實施人才強企戰(zhàn)略打造企業(yè)發(fā)展的人才隊伍

我們要樹立“人才資源是第一資源”的管理理念,以愛才求才為共識,用長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光進行人力資源管理,提升人才工作的戰(zhàn)略地位和工作水平,實行人才強企,打造人才高地。

一要加大培訓力度。嚴格執(zhí)行招工就是招生的用人政策,并在企業(yè)內部積極開展素質提升工程。為激勵員工提升素質的熱情,我礦將定期開展安全知識有獎比賽活動,鼓勵全礦職工積極參與。鼓勵自學成才的優(yōu)秀職工,在崗通過自學取得本崗本專業(yè)專科學歷的給予3000-5000元的獎勵,在崗通過自學取得本崗本專業(yè)本科學歷的給予10000-20000元的獎勵。

二要完善人才引進機制。做到人盡其才,才盡其用,用環(huán)境凝聚人才,用機制激勵人才,在感情留人的基礎上進一步提高各類人才的待遇,充分調動其積極性、主動性和創(chuàng)造性,造就一支專業(yè)齊全、梯次合理、素質優(yōu)良、充分滿足企業(yè)發(fā)展的人才隊伍,從而全方位提高我公司各環(huán)節(jié)的管理水平,為企業(yè)發(fā)展在管理上邁出新步伐。

五、貫徹十八大精神為建設現(xiàn)代化煤炭企業(yè)提供保證

2023年面對新的形勢和任務,保持企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的環(huán)境尤為重要,我們要堅持以人為本,切實加強領導班子建設、干部隊伍建設和黨組織建設,做好黨建基礎工作,在人員、機構設置上,做好黨委建制的各項工作,扎實開展黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員先鋒崗”等活動,認真學習貫徹十八大會議精神,落實“三會一課”制度,要把學習十八大精神與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合,與生產建設任務緊密結合,與對全年的工作謀劃緊密結合,把全體職工的思想統(tǒng)一到十八大會議精神上來,把行動統(tǒng)一到又快又好地建設現(xiàn)代化礦井步調上來,把工作目標統(tǒng)一到切實為職工群眾排憂解難,真心實意為群眾辦實事、做好事,促進企業(yè)和諧發(fā)展上來。為企業(yè)生產、經營、發(fā)展和穩(wěn)定提供強有力的思想、政治保證和組織保證。

一要牢固樹立“大局意識、責任意識”,充分發(fā)揮各級黨組織的“兩個作用”。進一步完善各級領導干部崗位責任制,全面推行干部責任追究,引咎辭職、末位淘汰等制度,建立能上能下、優(yōu)勝劣汰、充滿活力的用人機制,努力打造一支“決策科學、管理規(guī)范、執(zhí)行有力、勤勉清廉”的干部職工隊伍。

二要加強黨風廉政建設,落實廉潔自律各項要求和黨風廉政建設責任制,繼續(xù)開展好煤焦領域反腐敗專項治理活動,在生產經營和工程建設中,對“三重一大”的決策和重點環(huán)節(jié),要嚴格履行規(guī)定程序,規(guī)范管理,規(guī)范操作;進一步加強對黨員領導干部的理想信念教育、示范教育、警示教育、法紀條規(guī)教育,加強以“廉潔、守法、誠信”為核心的企業(yè)廉潔文化建設,提升反腐倡廉教育的層次和水平。

三要加強企業(yè)文化建設。大力倡導“文化強企”理念,通過舉辦各類文體活動和崗位比武等活動,增強企業(yè)的凝聚力和職工的向心力,充分發(fā)揮以職代會為主要形式的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,讓職工充分行使民主權力,為企業(yè)發(fā)展進言獻策。通過統(tǒng)一的形象識別標準,展示企業(yè)形象,豐富企業(yè)文化底蘊,增強企業(yè)的軟實力。

四要切實維護穩(wěn)定大局,進一步改善職工的生活、工作環(huán)境,為職工辦實事,解除他們的后顧之憂,關心退休職工和困難職工的生活,優(yōu)化生產建設環(huán)境,充分發(fā)揮全體職工的智慧和潛能,使企業(yè)發(fā)展壯大,實現(xiàn)物質文明、精神文明雙豐收。

安全質量標準化建設是礦建的基礎性工作,是強制執(zhí)行的工作,公司上下要統(tǒng)一思想,提高認識,在現(xiàn)場管理上下功夫,過硬招,做到“四個到位”目標責任必須落實到位,各項標準必須執(zhí)行到位,教育培訓必須全員到位,獎罰兌現(xiàn)

實現(xiàn)“六個”轉變:安全目標從“防事故”向“無違章”轉變;安全達標從“靜態(tài)達標”向“常態(tài)達標”轉變;安全管理從“被動約束”向“綜合激勵”轉變;安全本質從“思想認知”向“行為體現(xiàn)”轉變;安全態(tài)度從“要我標準”向“我要標準”轉變;安全管理從“單項治標”向“標本兼治”轉變。要以自我約束,持續(xù)改進為主線,以過程控制為手段,以動態(tài)達標為目的,采取定期考評和動態(tài)抽檢等方式加強過程控制,把標準化建設的“規(guī)劃,實施,檢查,改進”有機銜接起來,賦予新的發(fā)展內涵,不斷推進標準化建設,使本礦的標準化建設達到領先水平。

第四章檢查標準

我礦依據新版《煤礦安全規(guī)程》和2023年《內蒙古自治區(qū)煤礦安全生產標準化標準及考核評級辦法》進行評分、定級。

第五章檢查制度

以2023年《內蒙古自治區(qū)煤礦安全生產標準化標準及考核評分辦法》嚴格按照旬檢月驗、中、夜班動態(tài)抽查、班質量評估、專業(yè)組考核驗收評分定級辦法。旬檢:質標辦在每月的上旬和中旬對各(科室)隊組分別進行達標驗收一次,共計兩次;月驗:質標辦每月下旬對各(科室)隊組分別進行一次驗收;中夜班動態(tài)抽查:督查組在中、夜班對各隊組進行動態(tài)抽查驗收;班質量評估:隊組跟班安全員每班對各隊組進行驗收打分并為質標辦每月打分提供20℅的打分依據。

月度專業(yè)考核得分=質標辦打分占80℅+安全員班評估占20℅。

(各專業(yè)隊組在季度質量標準化評分中達到礦井年初質量標準化等級規(guī)劃分數(shù)的,在本季度月末績效工資考核中按15%評分;達不到規(guī)劃分數(shù)的按實得分比例納入績效工資考核)

第六章獎懲辦法

依據各隊組每月安全質量標準化考核評分結果進行排名,第一名獎勵10000元,第二名獎勵6000元,第三名獎勵3000元;倒數(shù)第一名罰款15000元,第二名罰款10000元,第三名罰款5000元。獎勵與罰款差額進行累計,對標準化工作先進的隊組、標準化工作整改成績突出的隊組,報主管經理審批,進行重點獎勵。

每季度安全生產標準化獎勵分配,依據各隊組每月安全生產標準化考核評分排名結果,按適當?shù)谋壤M行分配。

茂華白蘆煤礦

二0一七年七月

第7篇煤礦安檢隊跟面安全員交接班管理制度

根據礦領導總體部署以及礦井當前安全形勢的要求,為不斷提高我礦井下生產期間的安全管理,強化跟面安全員現(xiàn)場檢查能力,進一步規(guī)范安全員工作行為,使其能在本崗位充分的發(fā)揮安全監(jiān)管作用?，F(xiàn)結合我礦實際安全運行現(xiàn)狀,特制定跟面安全員交接班管理制度

一、跟面安全員必須按時參加調度、隊組班前會,并將會內安排事項及時準確傳達給所在隊組,最后由安檢隊長具體安排入井安全注意事項,安排工作后要及時入井,不能以任何理由在井口停留,出現(xiàn)一次無故不入井經濟處罰50元,并在考核標準內予以扣分。

二、跟面安全員在入井后要嚴格執(zhí)行工作面電話交接班制度,若出現(xiàn)一次未在指定地點交接班,對上一班安全員經濟處罰300元,接班安全員因不在指定地點而給交班人員進行簽字給予經濟處罰100元處罰。

三、隊內所有人員必須在指定地點交接班,要做到口對口、手拉手交接,必須交接清當班存在問題及下一班注意事項,并履行交接班簽字制度,發(fā)現(xiàn)交接班不清一次處接班者和交班者各100元,二次加重處罰。

四、當掘進(開拓)工作面有人作業(yè)時,安全員必須在工作面進行交接,工作面無人作業(yè)時,電話匯報安全指揮中心本班安全生產運行情況后應順工作面到順槽口檢查巷道支護情況,可在順槽口進行交接,否則一次處罰300元,二次處罰500元,并予以停工。

五、當回采工作面有人作業(yè)時,安全員必須在工作面進行交接,工作面無人作業(yè)時,電話匯報安全指揮中心本班安全生產運行情況后應順工作面到順槽口檢查巷道支護情況,可在順槽口進行交接,否則一次處罰300元,二次處罰500元,并予以停工。

六、接班安全員在接班后首先對各環(huán)節(jié)存在的問題進行全面排查,并以電話形式匯報安全指揮中心安全調度員本班安全生產情況,對遇特殊地段需要特殊監(jiān)督的情況下,要立即匯報生產調度室及安全指揮中心,以便作出具體安排,此期間若未經匯報而發(fā)生人身傷害事故的將按照事前責任追究制度予以嚴肅處理。

七、以上規(guī)定跟面安全員必須嚴格執(zhí)行,只有在工作面沒有作業(yè)人員的情況下方可到指定地點進行交接,在離開工作面前必須電話匯報指揮中心信息科值班員,否則按脫崗處理。另附各工作面具體交接地點及電話號碼表。

第8篇煤礦生產安全事故隱患排查治理制度建設指南

第一條為規(guī)范和指導煤礦企業(yè)(含煤炭為非主營業(yè)務的企業(yè))和煤礦(包括生產、新建、改擴建、資源整合煤礦)建立健全生產安全事故隱患(以下簡稱事故隱患)排查治理制度,進一步加強煤礦事故隱患排查治理工作,構建事故隱患排查治理長效機制,防范事故發(fā)生,根據《安全生產法》、《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》(國務院令第446號)、《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》(國家安全監(jiān)管總局令第16號)等法律法規(guī)及規(guī)章,制定本指南。

第二條煤礦企業(yè)和煤礦是事故隱患排查治理的責任主體,應當建立健全事故隱患排查治理制度。事故隱患排查治理制度應包括以下內容:

(一)事故隱患排查治理責任體系;

(二)事故隱患分級管控標準和機制;

(三)風險預控和事故隱患的排查治理、記錄報告、安全監(jiān)控、督辦驗收等工作機制;

(四)信息管理體系;

(五)資金保障、通報監(jiān)督、教育培訓、考核獎懲等保障制度。

第三條煤礦企業(yè)和煤礦應當建立健全從主要負責人(包括一些煤礦企業(yè)的實際控制人,下同)到每位作業(yè)人員,覆蓋各部門、各單位、各崗位的事故隱患排查治理責任體系,明確主要負責人為本單位隱患排查治理工作的第一責任人,統(tǒng)一組織領導和協(xié)調指揮本單位事故隱患排查治理工作;明確本單位負責事故隱患排查、治理、記錄、上報和督辦、驗收等工作的責任部門。

將所屬煤礦整體對外承包或托管的煤礦企業(yè),應當在簽訂的安全生產管理協(xié)議或承包(托管)合同中約定本企業(yè)和承包(承托)單位在煤礦事故隱患排查治理工作方面的責任,督促承包(承托)單位按規(guī)定定期組織開展事故隱患排查治理。

第四條煤礦企業(yè)和煤礦應當建立事故隱患分級管控機制,根據事故隱患的影響范圍、危害程度和治理難度等制定本企業(yè)(煤礦)的事故隱患分級標準,明確負責不同等級事故隱患的治理、督辦和驗收等工作的責任單位和責任人員。

第五條煤礦應當建立預防事故隱患產生的工作機制,在采掘活動開始前和安全條件、生產系統(tǒng)、設施設備等發(fā)生較大變化時,組織安全、生產和技術等部門對涉及到的作業(yè)場所、工藝環(huán)節(jié)、設施設備、崗位人員等可能存在的危險因素進行全面辨識,識別可能導致事故隱患產生的危險因素,并進行匯總分類和危險程度評估,制定針對性的預防措施,分解落實到每個工作崗位和每個作業(yè)人員,預防事故隱患產生。

第六條煤礦企業(yè)和煤礦應當按照日常排查和定期排查相結合的原則建立事故隱患排查工作機制,及時發(fā)現(xiàn)生產建設過程中存在的事故隱患:

(一)煤礦作業(yè)人員應當在開始作業(yè)前對本崗位危險因素進行一次安全確認,并在作業(yè)過程中隨時排查事故隱患;

(二)煤礦的生產組織單位(區(qū)、隊)應當每天安排管理、技術和安全等人員進行巡檢,對作業(yè)區(qū)域開展事故隱患排查;

(三)煤礦應當組織安全、生產、技術等職能部門和相關的專業(yè)部門每旬至少開展一次覆蓋生產各系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查;

(四)煤礦企業(yè)應當組織安全、生產、技術、管理等職能部門定期開展覆蓋各運營煤礦的事故隱患排查。

發(fā)現(xiàn)重大事故隱患時,要立即停止受威脅區(qū)域內所有作業(yè)活動、撤出作業(yè)人員。

第七條煤礦企業(yè)和煤礦應當建立事故隱患記錄報告工作機制,及時記錄排查發(fā)現(xiàn)的事故隱患,并逐級上報本企業(yè)相關部門。

第八條煤礦應當建立依據事故隱患的等級實施分級治理的工作機制。對于有條件立即治理的事故隱患,在采取措施確保安全的前提下,事故隱患治理責任單位應當及時治理;對于難以采取有效措施立即治理的事故隱患,事故隱患治理責任單位應當及時制定治理方案,限期完成治理;對于重大事故隱患,應當由煤礦或煤礦企業(yè)主要負責人負責組織制定治理方案。

制定的隱患治理方案必須做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

第九條煤礦企業(yè)和煤礦應當建立事故隱患治理分級督辦、分級驗收機制,依據排查出的事故隱患等級在其治理過程中實施分級跟蹤督辦,對不能按規(guī)定時限完成治理的事故隱患,及時提高督辦層級、發(fā)出提級督辦警示,加大治理的督促力度。事故隱患治理完成后,相應的驗收責任單位應當及時對事故隱患治理結果進行驗收,驗收合格后解除督辦、予以銷號。

對于企業(yè)主動上報并按規(guī)定停產治理的重大事故隱患,治理完成并經本企業(yè)驗收責任單位驗收合格、確認達到安全生產條件的,可自行恢復生產,同時及時報告負責督辦的部門。對于有關單位實施督辦的其他重大事故隱患,治理完成后,應當書面報請負責督辦的單位組織驗收,驗收合格后,方可恢復生產。

第十條煤礦應當制定事故隱患排查治理過程中的安全保護措施,嚴防事故發(fā)生。

事故隱患治理前無法保證安全或事故隱患治理過程中出現(xiàn)險情時,應撤離危險區(qū)域作業(yè)人員,并設置警示標志。

對于短期內無法徹底治理的事故隱患,應當及時組織對其危險程度和影響范圍進行評估,根據評估結果采取相應的安全監(jiān)控和防護措施,確保安全。

第十一條煤礦必須建立防范強降雨、洪水、大風和雷電等自然災害引發(fā)煤礦水害、斷電等事故的工作機制,制定針對性措施和應急預案,并加強預警,一旦出現(xiàn)險情要立即停止作業(yè)、撤出作業(yè)人員。

發(fā)現(xiàn)周邊其他單位對本單位安全生產造成威脅時,煤礦企業(yè)應當向地方縣級以上人民政府報告并請求協(xié)調解決,同時制定針對性防控措施、加強監(jiān)測;自身生產活動對相鄰礦井造成安全威脅時,煤礦企業(yè)應當及時向受到威脅的礦井通報,并制定有效措施予以排除。

第十二條煤礦企業(yè)和煤礦應當建立事故隱患統(tǒng)計分析和匯總建檔工作制度,定期對事故隱患和治理情況進行匯總分析,及時發(fā)現(xiàn)安全生產和隱患排查治理工作中出現(xiàn)的普遍性、苗頭性和傾向性問題,研究制定預防性措施;并及時將事故隱患排查、治理和督辦、驗收過程中形成的電子信息、紙質信息歸檔立卷。

煤礦企業(yè)和煤礦應當建設具備事故隱患內容記錄、治理過程跟蹤、統(tǒng)計分析、逾期警示、信息上報等功能的事故隱患排查治理信息系統(tǒng),實現(xiàn)對事故隱患從排查發(fā)現(xiàn)到治理完成銷號全過程的信息化管理。

事故隱患排查治理信息系統(tǒng)應當接入煤礦調度中心(生產信息平臺),并確保事故隱患記錄無法被篡改或刪除。

第十三條煤礦企業(yè)和煤礦應當建立事故隱患排查資金保障機制,根據年度事故隱患排查治理工作安排,每年在安全生產費用提取中留設專項資金,專門用于隱患排查治理。

第十四條煤礦企業(yè)和煤礦應當建立事故隱患排查治理宣傳教育制度,采取多種方式宣傳事故隱患排查治理工作制度和工作要求,將事故隱患排查治理能力建設納入職工日常培訓范圍,并根據不同崗位開展針對性培訓,提高全體從業(yè)人員的事故隱患排查治理能力。

第十五條煤礦企業(yè)和煤礦應當及時向從業(yè)人員通報事故隱患排查治理情況。重大事故隱患應當在煤礦井口顯著位置公告,一般事故隱患可以在涉及的區(qū)(隊)辦公區(qū)域公告或在班前會上通報;事故隱患公告必須包括隱患主要內容、治理時限和責任人員等內容,重大事故隱患公告還應標明停產停工范圍。

第十六條煤礦企業(yè)和煤礦應當充分發(fā)揮社會監(jiān)督的作用,在井口和信息發(fā)布欄等醒目位置公布事故隱患舉報電話,接受職工和社會監(jiān)督。對于經核實的事故隱患舉報,應獎勵舉報人。

第十七條煤礦企業(yè)和煤礦應當將隱患排查治理工作納入工作績效考核體系。對事故隱患排查治理責任明確、落實,事故隱患治理工作完成良好,以及能夠及時發(fā)現(xiàn)、報告和排除事故隱患的單位和個人給予獎勵表彰;對事故隱患排查治理責任不明、排查工作不力、治理措施不落實,以及瞞報謊報事故隱患的,要參照事故調查程序,查明原因、追究有關責任單位和責任個人的責任,并督促制定整改措施。

第9篇煤礦領導下井帶班及安全監(jiān)督檢查制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》國發(fā)〔2010〕23號文件及國家安監(jiān)總局—152號文件《關于認真貫徹落實國務院通知精神，確實搞好煤礦安全生產工作的實施意見》精神，確保公司領導深入了解安全生產狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，經公司研究決定實行礦井負責人和生產經營管理人員下井帶班制度?，F(xiàn)制定下井帶班管理規(guī)定如下：

一、公司領導入井次數(shù)按上級有關規(guī)定要求執(zhí)行。副總工程師以上的管理人員，每月在完成上級規(guī)定下井次數(shù)的同時，要嚴格按照公司“六定管理”安排的下井帶班次數(shù)。

二、井下單位正職每月下井不少于12次，下井帶班不少于5次；行政副職下井不少于18次，下井帶班不少于14次；政工副職、技術員下井不少于14次，下井帶班不少于8次。必須保證每班都有領導干部下井帶班。

三、安監(jiān)部、調度室、技術部正職下井不少于12次，下井帶班不少于5次；副職、技術員下井不少于14次，下井帶班不少于8次。

四、礦井帶班由副總以上管理人員及職能部門主要管理人員組成，井下單位帶班由各單位技術員以上管理人員組成，帶班人員由本單位自行安排，必須保證每個班次至少有1名單位領導現(xiàn)場跟班帶班作業(yè)。

領導干部下井帶班要與工人同上同下，確保工作時間和工作質量，把保證安全生產作為第一責任，切實掌握當班井下的安全生產狀況，采取走動式管理方式，到石門揭煤、巷道貫通、交叉點施工、過斷層、過老空、安裝、放頂、工作面初采和結束等重點采掘頭面以及排放瓦斯、特殊車輛運輸?shù)仁┕がF(xiàn)場帶班作業(yè)，督促落實安全技術措施，及時發(fā)現(xiàn)解決存在的隱患問題。對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)不間斷巡視檢查，做到事故隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮和突擊生產。

五、下井跟班、帶班實行匯報制度。各級領導干部下井跟班、帶班一律用井下電話親自向調度室進行匯報。下井帶班、跟班匯報每班不少于2次，主要匯報檢查作業(yè)地點、存在問題、采取措施、處理意見等。

六、各級下井帶班人員要對當班安全生產負責。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患問題時，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時礦調度室報告，調度室按照規(guī)定向有關領導匯報。礦井發(fā)生生產安全事故，要追究當班帶班人員相應責任。

七、實行井下交接班制度。帶班人員要在井下交接班，上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在問題和處理意見，需要注意的事項等，并認真填寫帶班信息卡。對本班未能解決的問題，必須向接班帶班人員和調度室匯報清楚，并跟蹤落實，直至問題整改結束。

八、安監(jiān)部要建立領導下井帶班記錄，調度室要建立帶班人員匯報記錄。帶班人員入井帶班前到調度室登記，升井后，要將下井的時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)的問題、采取措施及處理意見等有關情況在井口信息站和調度室進行詳細登記。安監(jiān)部、調度室負責管理記錄、存檔備查。領導干部下井帶班的相關記錄保存期不得少于1年。安監(jiān)部門每月5日前將上月的領導干部帶班匯報記錄薄在信息站存檔備案，不得丟失和遺漏，確保檔案真實、安全。

九、加強管理人員下井帶班的監(jiān)督考核。安監(jiān)部、調度室負責管理人員下井帶班情況的監(jiān)督考核工作，監(jiān)督考核由考核辦組織，每月監(jiān)督考核一次。要把管理人員下井帶班情況與其經濟收入掛鉤，并且作為干部考核的重要內容。各類人員無故每少下一次井罰款200元，帶班時間不足八小時一次罰款100元，每少帶一次班罰款200元。對認真履行職責、防止事故有功人員按礦《安全生產獎懲條例》給予獎勵，對弄虛作假的，一經發(fā)現(xiàn)，要按礦《安全生產獎懲條例》給予從重加倍處罰。

十、安監(jiān)部門負責在井口顯示位置張掛領導干部帶班下井牌板，每天、每班將公司領導和基層單位領導帶班人員姓名在牌板上進行公示，接受職工群眾監(jiān)督。沒有公司領導帶班、基層單位領導沒有帶班，職工有權拒絕下井作業(yè)。單位不得因此降低職工工資、福利待遇、停止工作或解除勞務合同。

第10篇煤礦班組安全管理基本制度

班組安全管理工作還應有符合班組安全管理實際的基本制度,實施科學有效的管理?；局贫戎饕幸韵?項:

一、班組目標管理制度

1、班組的安全目標管理制度,是根據企業(yè)安全管理總制度和上層次分目標的要求,把班組承擔的各項安全管理責任轉化為班組安全管理的目標。

2、班組在制定目標管理制度時應遵循以下5點要求:

(1)要根據上一層次安全管理的分目標或子目標及班組自身的實際情況,與職工一起共同制定。班組的安全目標管理制度應與上級和部門制度協(xié)調一致,要保證上一層次目標的實現(xiàn),必須在班組中進行細化。

(2)班組安全目標管理制度應使整個班組的安全管理工作與每一個職工應承擔的具體安全生產責任充分地融為一體,即安全管理制度的建立與班組及個人的安全生產責任制相結合,并形成規(guī)范化的制度管理,以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。

(3)班組安全目標管理是一種過程和動態(tài)管理,要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調整,保證班組安全生產工作的完成。

(4)班組安全目標管理制度要切合實際,要分清主次,突出重點,內容明確,具有可操作性。

(5)對班組安全目標管理制度的實際效果應進行評估、考核,確定獎懲辦法,激勵職工自覺地遵守各項安全制度和操作規(guī)程,并養(yǎng)成良好的安全習慣。

二、班組具體管理制度

1、班組具體管理制度就是依據安全工作的任務、各項管理規(guī)定及總體工作目標化、規(guī)范化制定的規(guī)章制度。

2、要求:

(1)明確班組及每個職工的權力和責任,用權力的制衡、獎勵和懲罰來保證制度的實施。

(2)所制定的安全管理制度要突出工作任務的標準化、規(guī)范化、實效性和操作性。

3、班組具體管理制度的核心:

核心就是明確各自崗位的職責、以規(guī)章和制度為基礎,以完善的安全管理規(guī)范、安全技術標準和系統(tǒng)性管理理論為依據,保證各項管理工作有秩序和高效率地進行。

三、班組創(chuàng)新性管理制度

1、班組創(chuàng)新性管理制度:根據本企業(yè)不斷開展技術改造和技術革新,采用新技術、新工藝、新材料、新設備等,為了提高設備的本質安全,建立以人為本的管理觀念,而不斷開拓符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型安全管理方式和方法。

2、要求:班組要把安全管理創(chuàng)新納入班組管理之中,從目標的制定到具體工作安排,從方式到內容,從方法到手段等,都要進行全面規(guī)劃,確保創(chuàng)新能力,創(chuàng)造力的落實。

3、如何貫徹執(zhí)行:①班組長和班組成員都應熟知安全規(guī)章制度,特別是第一線的人員,要認真理解、熟悉、掌握和貫徹這些規(guī)章制度,并經常將自己的行為與規(guī)章制度進行對照,找出問題,不斷改進,提高自己遵章守紀的自覺性。②建立完善的班組檢查、考核和激勵機制,才能取得良好效果。班組應根據自身的特點建立與管理水平相配套的班組檢查考核細則,將考核細則納入企業(yè)的崗位責任制大檢查和各類專項檢查之中,在檢查的基礎上,對照考核細則進行嚴格的考核,并將考核結果與班組經濟責任制、目標責任制等掛鉤,定期予以兌現(xiàn)獎懲。

4、班組的安全制度管理是班組在生產、技術、經營等各項活動_同遵守的安全規(guī)范和行為準則,班組制定、執(zhí)行和完善安全規(guī)章制度的過程叫做班組的安全制度管理。

5、班組的安全制度一般包括:安全生產責任制、崗位責任制、安全操作規(guī)程、生產交接班制度、安全檢查制度、設備和工具的維修制度、防護用品的發(fā)放和使用制度、安全教育制度、安全活動日制度、隱患整改制度、傷亡事故的報告和處理制度等。班組應結合自身的特點,建立健全以安全生產責任制為核心的各項安全制度,結合生產實際,制定各項安全標準。同時,應建立崗位經濟責任制,明確班組各崗位人員的職責,充分體現(xiàn)責、權、利三結合的原則。

第11篇某煤礦安全活動制度

1、每星期一定為安全活動學習日。

2、學習內容：《煤礦安全規(guī)程》、《管理制度》、《煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程》等安全知識以及事故案例等方面的內容。

3、學習必須有活動記錄，應學習人員必須參

加，不得缺勤。

4、定期抽查活動情況，進行書面考試和口試。

5、每季度由機電科等部門組織一次安全知識競賽活動，成績優(yōu)秀者給予獎勵，并作為評先、升級的條件。

6、造成重大事故的直接責任者和區(qū)隊領導，要進行巡回檢查，現(xiàn)身說教。

第12篇煤礦安全目標管理工作制度

一、礦務局、礦要結合安全生產具體條件和職工隊伍安全技術素質狀況，制訂年度安全生產總體目標。

二、礦務局、礦要將年度安全生產總體目標以簽定安全生產承包合同的形式逐級分解，落實責任，形成自下而上一級保一級的保證體系。

三、安全生產承包合同規(guī)定的各項指標，必須與經濟利益掛鉤，使安全指標在經濟承包中占重要比重。

四、各級安全生產第一責任者對安全生產承包合同規(guī)定的各項指標負全面責任，必須制定規(guī)劃措施，保證安全生產承包合同的全面兌現(xiàn)。

五、安全監(jiān)察部門負責安全生產承包合同的考核兌現(xiàn)，必須嚴格考核安全生產承包合同規(guī)定的各項指標，兌現(xiàn)獎罰，使安全目標管理起到促進和保證安全生產的杠桿作用。

第13篇煤礦井下電氣焊作業(yè)安全制度

為了保證礦井安全生產,防止電焊、氣焊、氣割和噴燈焊接(以下簡稱電氣焊)作業(yè)引發(fā)火災和瓦斯、煤塵爆炸事故,根據《煤礦安全規(guī)程》相關規(guī)定,制定本制度。

第一條電氣焊作業(yè)必須制定詳細的安全技術措施,并有專職瓦檢員、安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

第二條每班內只允許有一個地點進行電氣焊作業(yè)。

第三條有條件拆裝運輸?shù)脑O備、部件需要動用電氣焊維修時,必須升井進行,不得在井下維修。

第四條設備安裝需要進行電氣焊作業(yè)時,必須在設備入井前進行,不得在井下進行電氣焊作業(yè)。

第五條能夠移至全負壓通風區(qū)域進行的電氣焊作業(yè),必須移至全負壓通風區(qū)域進行。在綜采工作面和回風巷內進行電氣焊作業(yè)時,必須采取特殊的安全技術措施。

第六條電氣焊安全技術措施必須由礦機電、通風、安監(jiān)、調度和監(jiān)理公司等部門審查,由礦總工程師審批。

第七條電氣焊安全技術措施中應明確施工時間(計劃)、地點、作業(yè)內容、現(xiàn)場負責人、專職瓦斯檢查員、安監(jiān)員、施焊人員、噴灑水人員、焊后留守人員和攜帶火種人員。

第八條一個措施只能在一個地點使用一次,嚴禁一個措施多次使用。

第九條進行電氣焊作業(yè)有可能影響到相關聯(lián)單位的設備、設施或場所安全時,施工單位應在作業(yè)前以書面形式通知關聯(lián)單位,以便關聯(lián)單位做好防范措施。

第十條電氣焊作業(yè)人員必須經過專門培訓,持證上崗。未取得電氣焊作業(yè)資格證的人員不得作業(yè)。

第十一條電氣焊作業(yè)前,作業(yè)現(xiàn)場負責人應組織有關作業(yè)人員貫徹學習已審批過的安全技術措施并簽字。

第十二條電氣焊割作業(yè)前,施工單位應到礦調度室進行登記,調度人員應對電氣焊作業(yè)地點附近的設備、設施運行狀態(tài)統(tǒng)一協(xié)調,以保證作業(yè)安全。電氣焊作業(yè)結束后,作業(yè)負責人要在觀察1小時以后及時匯報調度室,調度員要做好記錄。

第十三條作業(yè)人員必須隨身攜帶審批后的安全技術措施,現(xiàn)場負責人、瓦斯檢查員、安監(jiān)員、施焊人員、噴灑水人員、焊后留守人員、攜帶火種人員、作業(yè)時間、地點、工作內容要與安全技術措施一一對應,以上任何一項發(fā)生變化時,必須重新審批措施。

第十四條電氣焊作業(yè)地點必須配備消防器材。應至少備有兩具4kg干粉滅火器和0.2m3的滅火砂,并有可靠的滅火水管,由噴灑水人員負責噴灑水。

第十五條電氣焊作業(yè)前及作業(yè)過程中,瓦斯檢查員必須全程監(jiān)測作業(yè)場所有害氣體濃度。當瓦斯?jié)舛瘸^0.5%時,立即停止作業(yè)。安監(jiān)員必須全程監(jiān)督檢查施焊地點周圍的安全狀況及安全技術措施的落實情況。攜帶火種人員入井和升井都必須向井口檢身人員匯報火種(只允許使用火柴)使用情況。

第十六條嚴禁在有壓力液體或壓力氣體的容器、管道,帶電設備以及正在運轉的機械上進行電氣焊。

第十七條進入設備或容器內部作業(yè)時,施焊人員要穿干燥工作服和絕緣鞋,并設專人監(jiān)護。禁止將泄露乙炔氣的焊炬、割炬攜帶到設備內和容器內,以防混合氣體遇明火爆炸。

第十八條電氣焊設備及工具必須完好、絕緣良好。焊機外殼必須接地,必須雙線作業(yè)。

第十九條電氣焊作業(yè)時,應在工作地點及其附近設置不燃性材料接受火星、焊渣等高溫物品,并及時撲滅明火。

第二十條電氣焊工作完畢或暫停時,施焊人員必須及時切斷電源、氣源。工作完畢后,作業(yè)人員必須對施工現(xiàn)場進行徹底清理,噴灑水人員再次用水噴灑,并由焊后留守人員在工作地點檢查1小時,確認無起火危險或其它異常后,方可離開作業(yè)現(xiàn)場。

第二十一條電氣焊作業(yè)完畢后,相關設備、工具等必須全部回收并及時運至地面存放,不得在井下存放。

第二十二條井口房,地面煤倉內,煤倉上、下口,皮帶走廊,洗煤廠篩分破碎車間等可能有粉塵或瓦斯積聚的地方進行電氣焊作業(yè),視同于井下作業(yè)。

第二十三條電氣焊作業(yè)安全技術措施,要按照附件的統(tǒng)一格式和要求進行編寫,作業(yè)完成后措施必須交由施焊地點所在單位安全管理部門統(tǒng)一存檔。

第二十四條違反本制度進行電氣焊作業(yè)時,一經發(fā)現(xiàn),要立即制止,并參照《李家壕煤礦安全處罰管理辦法》進行處罰。

第二十五條本制度適用于神華包頭礦業(yè)公司李家壕煤礦所屬各單位及各外委單位。

第二十六條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第14篇某煤礦安全停送電制度

1、凡需停電時，由申請單位填寫停電申請單，提前報請調度室批準，按批準時間作業(yè)，超過計劃時間或因停送電造成事故者，應嚴格追查。

2、停電工作必須有專人進行，停電開關應掛白底紅字的“有人工作，禁止送電”指示牌。

3、嚴禁帶電作業(yè)。特殊情況必須帶電作業(yè)時，須經主管礦長或總工程師批準，并嚴格遵守安全措施。

4、無停電工作牌，而用其他方式表示停電者均認為無效，由此而造成的事故由停電人負責，并嚴格追查處理。

5、停電工作完畢后，必須進行試送電，保證安全可靠，操作人員方可離開現(xiàn)場。多人操作的線路，必須待最后一塊停電牌收回后，方準送電。

6、停電工作的操作程序：

①停電：斷開電源及有可能來電的所有開關。

②驗電：用合格的驗電筆驗電。

③裝設接地線：在該線路可能來電的所有開關電源側裝設三相短路接地線。

④閉鎖：打好閉鎖，懸掛停電牌，無人值班的開關處設專人看管。

7、送電操作程序：先解除閉鎖，再拆除接地線，最后送電。

8、嚴禁預約停、送電。

第15篇某煤礦安全監(jiān)控設施斷電功能定期試驗制度

第一章總則

第一條為進一步規(guī)范雙柳煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)斷電閉鎖測試工作,確保安全監(jiān)控系統(tǒng)裝備齊全、數(shù)據準確、斷電可靠、處置迅速,實現(xiàn)雙柳煤礦安全生產,根據《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用規(guī)范》(aq1029-2007)、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術要求》(aq6201-2006)、《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關于印發(fā)煤礦瓦斯防治工作“十條禁令”的通知》以及集團公司、國家、省有關規(guī)定制定本制度。

第二條本制度規(guī)定的安全監(jiān)控系統(tǒng)斷電閉鎖測試包括甲烷超限斷電閉鎖功能測試、甲烷風電閉鎖功能測試及故障閉鎖功能測試。每10天一次更換甲烷傳感器可以作為故障閉鎖功能測試,并遵守本制度申請、審批等有關規(guī)定。

第三條本制度規(guī)定的電話均指錄音功能完備、使用正常的錄音電話。

第二章閉鎖測試人員要求

第四條測試人員必須熟悉掌握煤礦安全監(jiān)控設備的結構性能,工作原理和接線方法。

第五條測試人員必須經過相關部門安全技術培訓,并考試合格取得監(jiān)測監(jiān)控安全資格證書后方可持證上崗作業(yè)。

第六條測試人員必須嚴格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及測試儀器使用管理規(guī)范》(aq1029-2007)等有關規(guī)定操作。

第三章斷電閉鎖的測試申請及審批流程

第七條煤礦閉鎖測試部門在測試的前一天,填寫《三閉鎖測試申請單》,經本礦通風助理、總工程師是否有必要由總工程師審批如果測試點附近有涌水異常、礦壓顯現(xiàn)異常等危險危害因素,需要采取措施甚至取消閉鎖測試,僅有通風助理的審批顯然不夠全面。審批后,將閉鎖測試時間、地點等內容通知所有與閉鎖有關的施工隊組(單位)負責人。然后交到本礦調度,煤礦調度于閉鎖測試前一天16點前,將《三閉鎖測試申請單》發(fā)到市公司調度指揮中心(以下簡稱公司調度),同時電話確認,發(fā)送方式可選用郵件或傳真等方式(具體根據集團公司要求選擇發(fā)送方式)。

第八條上級及政府監(jiān)管部門等組織安全檢查,需要做斷電閉鎖功能測試的,可不履行第七條規(guī)定的申請審批程序,但必須由煤礦接待此次安全檢查的礦領導在閉鎖測試2小時前,通知煤礦調度,煤礦調度值班人員通過電話向市公司調度申請、匯報。

第四章閉鎖測試方法

第十三條每隔十天必須對甲烷超限斷電閉鎖、甲烷風電閉鎖、故障閉鎖功能進行測試。安全規(guī)程中沒有明確故障閉鎖的周期,但在aq1029-2007第4.5.2.1,4.5.2.2條規(guī)定:系統(tǒng)必須由現(xiàn)場設備完成甲烷風電閉鎖功能;系統(tǒng)必須由現(xiàn)場設備完成甲烷濃度超限聲光報警和斷電/復電控制功能。明確把故障閉鎖列入甲烷超限斷電閉鎖、甲烷風電閉鎖當中,而且故障閉鎖功能大多是由系統(tǒng)主機勾選選項實現(xiàn)的。因此有必要進行測試。

第十四條《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用規(guī)范》(aq1029-2007)規(guī)定的有斷電范圍的所有甲烷傳感器,都應按照規(guī)定進行甲烷超限斷電試驗,具體斷電試驗點包括:掘進工作面甲烷傳感器、掘進工作面回風流甲烷傳感器、被串掘進工作面入風流甲烷傳感器、采煤工作面上隅角甲烷傳感器、采煤工作面甲烷傳感器、采煤工作面回風巷甲烷傳感器、井下煤倉及封閉的地面選煤廠機房甲烷傳感器、封閉的帶式輸送機地面走廊甲烷傳感器等測點。

第十五條現(xiàn)場測試人員每次甲烷風電閉鎖功能測試必須按照如下規(guī)定完成全部工作,并在出井后在簽字確認。

一、對風機電源開停傳感器的操作試驗。卸下工作風機電源開停傳感器,使開停傳感器上的紅燈亮綠燈滅,查看是否能夠切斷供風區(qū)域的全部非本質安全型電氣設備的電源并實現(xiàn)閉鎖;在井下現(xiàn)場或通過地面主機數(shù)據查看斷電控制執(zhí)行時間是否大于2s;把工作風機開停傳感器恢復正常后,查看是否自動解鎖;

二、對風筒風量傳感器的操作試驗。使風筒末端風量傳感器閉合接點斷開后,查看是否能夠切斷供風區(qū)域的全部非本質安全型電氣設備的電源并實現(xiàn)閉鎖;在井下現(xiàn)場或通過地面主機數(shù)據查看斷電控制執(zhí)行時間是否大于2s;把風筒風量傳感器恢復正常后,查看是否自動解鎖。

第十七條現(xiàn)場測試人員每次做甲烷超限斷電閉鎖功能測試必須執(zhí)行如下規(guī)定?，F(xiàn)場測試人員使用礦井專用調教氣體裝置(氣瓶內裝有甲烷氣體)按照規(guī)定對甲烷傳感器充氣,觀察報警點、斷電點、復電點等是否設置正確;控制區(qū)域是否斷電并閉鎖;在井下現(xiàn)場或通過地面主機數(shù)據查看斷電控制執(zhí)行時間是否大于2s;甲烷濃度低于復電濃度時,是否自動解鎖。

第十八條現(xiàn)場測試人員做故障閉鎖功能測試必須執(zhí)行如下規(guī)定。使甲烷傳感器或斷電控制器等與閉鎖相關設備傳輸中斷,檢查該區(qū)域是否斷電;在井下現(xiàn)場或通過地面主機數(shù)據查看斷電控制執(zhí)行時間是否大于30s;當與閉鎖控制有關的設備工作正常并穩(wěn)定運行后,是否自動解鎖。

第十九條煤礦及市公司監(jiān)控值機人員在斷電閉鎖功能測試過程中必須遵守如下規(guī)定。

一、監(jiān)控值班人員要實時監(jiān)控斷電閉鎖測試過程中的各種異常信息,當瓦斯超限、工作風機停止運轉等異常情況發(fā)生時,觀察系統(tǒng)是否能夠聲光報警。如果未出現(xiàn)聲光報警,按照規(guī)定立即向通風助理等領導匯報,處置流程及結果記錄備案。

二、監(jiān)控值班人員要對照及系統(tǒng)中的有關數(shù)據,核實是否完成所有試驗項目。如果系統(tǒng)記錄中測點數(shù)量不足、饋電異常(應斷電時未斷電)、因缺少饋電傳感器無法判斷是否成功斷電等情況時,煤礦及市公司按照如下規(guī)定執(zhí)行:(一)監(jiān)控值班人員立即通知現(xiàn)場人員查明原因,并及時向信息中心等相關領導匯報,確認不能實現(xiàn)斷電閉鎖功能時,還需向值班礦領導、總工程師、機電礦長、生產礦長、安全礦長、礦長、施工項目部調度、市公司調度等相關領導和部門匯報,值班礦領導立即下達該區(qū)域或全礦停工、停產、撤出作業(yè)人員指令,待實現(xiàn)斷電閉鎖功能并經斷電閉鎖試驗正常后,方可恢復生產作業(yè)。瓦斯治理十條禁令第八條規(guī)定:禁止礦井在安全監(jiān)控系統(tǒng)運行不正常情況下進行采掘活動。安全監(jiān)控系統(tǒng)必須斷電可靠否則一律依法停產整頓(二)監(jiān)控值班人員立即向公司一通三防部門負責人、值班領導等領導匯報,確認不能實現(xiàn)斷電閉鎖功能時,值班領導立即指令全礦或區(qū)域停工、停產、撤出作業(yè)人員,值機人員向調度、一通三防、機電、生產技術、安監(jiān)等部門負責人和各分管副經理匯報,處置流程及結果記錄備案。

第五章斷電閉鎖功能測試的安全規(guī)定

第二十條測試人員必須按規(guī)定攜帶便攜式甲烷自動檢測報警儀,在取下甲烷傳感器前,要在原有的吊掛位置懸掛一臺便攜式甲烷自動檢測報警儀,以便對瓦斯氣體進行連續(xù)檢測。

第二十一條斷電閉鎖功能測試工作,必須由測試人員、瓦檢工、電鉗工、安監(jiān)工、施工現(xiàn)場負責人、地面監(jiān)控值機人員等人員相互配合共同完成,在瓦檢工、安監(jiān)工、電鉗工、施工現(xiàn)場負責人不到位或未進行安全檢查確認安全的情況下,不得進行斷電閉鎖功能測試工作。

第二十二條每次斷電閉鎖功能測試前,由施工現(xiàn)場負責人、電鉗工配合,把除電源饋電開關、照明開關(綜保)以外的所有機電設備開關打到零位并閉鎖,并通知現(xiàn)場所有人員在斷電閉鎖功能測試期間不得隨意送電。

第二十三條如果斷電閉鎖功能測試涉及到變電所停送電或斷電范圍內涉及兩個及兩個以上施工隊組的,測試人員在測試前必須向煤礦調度匯報并履行相關停送電程序和規(guī)定,禁止私自進行斷電閉鎖功能測試工作。

第二十四條不能正常實現(xiàn)斷電閉鎖功能時,測試人員立即向礦調度匯報,施工現(xiàn)場負責人、電鉗工立即切斷閉鎖范圍內的全部非本質安全型電氣設備的電源,撤出該區(qū)域生產作業(yè)人員。測試人員和現(xiàn)場電鉗工配合,查明異常原因進行處理,在全部整改后,再進行一次斷電閉鎖功能測試,確認正常后,通知調度,經調度室核實并經值班礦領導同意后,方可恢復供電,安排作業(yè)人員進行作業(yè)。

第二十五條測試人員測試完成出井后,及時填寫相關記錄并簽字確認。

第二十六條局部通風機啟動或停止運行、停送電等工作必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》等有關規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條如甲烷傳感器懸掛位置較高,應推廣使用傳感器可升降裝置,或者與現(xiàn)場人員密切配合,防止墜落等意外事故發(fā)生。

第六章處罰

第二十八條凡違反本制度規(guī)定的,公司分管部門在24小時內完成追查并提交處罰意見,在報請公司總工程師同意后執(zhí)行處罰,在公司晨會及時通報。處罰方式可視情節(jié)給予煤礦以下一種或多種方式處罰:

一、全公司通報批評;

二、煤礦主要負責人及相關礦領導到市公司晨會做檢查;三、相關責任者(單位或個人)200元以上2萬元以下經濟處罰;

四、部分采掘工作面或全礦停產整頓。

第二十九條安全監(jiān)控系統(tǒng)斷電閉鎖測試工作必須按照本制度規(guī)定提前申請匯報,對未提前匯報的煤礦,由市公司調度牽頭,安監(jiān)、一通三防等部門參加追查,按照第二十八條規(guī)定進行處罰。

第三十條出現(xiàn)下列情形之一的,由市公司一通三防部牽頭,安監(jiān)、調度、機電等部門參加追查,按照第二十八條規(guī)定進行處罰。

一、斷電閉鎖測點不足的;

二、斷電閉鎖測試周期超過10天規(guī)定的;

三、不能實現(xiàn)斷電閉鎖功能的;

四、未設置饋電傳感器無法監(jiān)測斷電功能的;

五、其它不符合本制度規(guī)定的。

第七章附則

第三十一條本制度適用于公司所屬生產礦井及建設礦井

第三十二條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

為進一步加強我礦安全監(jiān)控的管理,規(guī)范安全監(jiān)控斷電試驗操作流程,確保瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控有效,斷電閉鎖靈敏可靠,防止各類瓦斯事故的發(fā)生,結合我礦實際情況,特制定雙柳煤礦監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯電閉鎖定期試驗制度。

第一條、根據《煤礦安全規(guī)程》第一百六十二條規(guī)定,每七天對我礦安全監(jiān)控系統(tǒng)所有瓦斯監(jiān)控傳感器按規(guī)定進行標校和超限斷電功能測試。

第二條、信息中心監(jiān)控隊值班員要嚴格按相關措施和規(guī)定設置各類瓦斯傳感器的報警點、斷電點、復電點、等參數(shù),確保斷電試驗數(shù)據的準確性。

第三條、信息中心要組織好由通風區(qū)、機電科和相關隊組參加的風電、瓦斯電閉鎖試驗工作。監(jiān)控系統(tǒng)風電、瓦斯電閉鎖試驗有一下要求:

1、信息中心監(jiān)控隊確認監(jiān)控系統(tǒng)斷電器的靈敏可靠。

2、機電科確認斷電范圍設置是否符合供電規(guī)程的斷電要求。

3、通風區(qū)負責使用標準氣樣對瓦斯傳感器調校。

4、相關隊組負責機電設備的送電和確認瓦斯電閉鎖試驗過程中是否斷電。

第四條、信息中心監(jiān)控隊要提前確定監(jiān)控系統(tǒng)斷電試驗的地點以及影響范圍,并將相關內容在前一天的調度平?會上通報說明,涉及到的單位部門要積極配合。

第五條、參加監(jiān)控系統(tǒng)風電、瓦斯電閉鎖試驗的單位和部門人員在井上統(tǒng)一集中,同時下井。開始瓦斯電閉鎖試驗前必須電話通知礦調度,經礦調度確認同意,監(jiān)控值班員完成瓦斯傳感器“調校”操作后,方可通知現(xiàn)作業(yè)人員進行斷電試驗。

第六條、通風部門應按要求使用標準氣樣對各點傳感器的報警點、斷電點、復電點、響應時間等各項功能進行調試,確認是否正常。傳感器現(xiàn)場調校不合格的,信息中心監(jiān)控隊負責及時更換。

第七條、監(jiān)控系統(tǒng)斷電試驗過程中發(fā)現(xiàn)傳感器斷電范圍不符合《煤礦安全規(guī)程》要求或不能正常斷電時,信息中心監(jiān)控隊工作人員應及時通知礦調度和機電科,并由機電科安排有關單位和部門及時安排整改。

第八條、各地點瓦斯電閉鎖試驗完成后應按要求將傳感器恢復到正確位置。確?，F(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據的準確性。

第九條、各單位、各部門、各生產組隊必須安排有責任心的人員工參加風電、瓦斯電試驗工作,切實保障各生產地點的風電、瓦斯電閉鎖靈敏可靠。如果各部門人員不認真參與瓦斯電閉鎖試驗或弄虛作假不負責任者,一經查出將嚴肅處理。信息中心監(jiān)控隊要對瓦斯電閉鎖試驗做好詳細記錄,記錄要有相關參試單位人員簽字并備案。違反此規(guī)定的將給于有關負責人和參試人員500元罰款。情節(jié)嚴重的交由礦安監(jiān)處進行處理。

第十條、瓦斯電閉鎖測試記錄應每月匯總,按要求報送集團公司信息中心存檔。

第十一條、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

信息中心

2023年9月19日

第16篇煤礦安全舉報制度

為了充分調動職工依法監(jiān)督煤礦安全生產工作的積極性，嚴肅處理違規(guī)、違章生產行為，規(guī)范我公司安全生產管理工作，特制定本制度。

舉報內容：

對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。

3、生產現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

4、職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。

對舉報一般“三違”的，經調查屬實，對舉報人獎勵50元；舉報較嚴重“三違”的，經調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經調查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報一般事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重大事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵200元；舉報特大事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷（骨折）事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重傷事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵500元。

第17篇煤礦安全風險分級管控工作制度

為全面辨識、管控礦井在生產過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，將風險控制在隱患形成之前，把可能導致的后果限制在可防、可控范圍之內，提升安全保障能力，根據《煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法（試行）》（煤安監(jiān)行管〔2017〕5號文件要求，結合我礦實際,特制定本制度。

第一章安全風險分級管控工作責任體系

一、成立安全風險分級管控工作領導小組

組長：礦長、黨委書記

副組長：各分管礦長總會計師

成員：各分管副總師、各相關業(yè)務科室、區(qū)隊負責人

領導組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)科，安全礦長任辦公室主任，負責安全風險分級管控全面工作。

二、分工明確、責任到人，成立以下工作組

1、安全管理工作組，由安監(jiān)科科長負責。

2、地測防治水工作組，由地測科科長負責。

3、“一通三防”工作組，由防突科科長負責。

4、機電運輸工作組，由機電科科長負責。

5、工程技術工作組，由生產技術科科長負責。

6、應急調度工作組，由調度室主任負責。

7、地面安全工作組，由福利科科長負責。

三、領導小組職責

（一）礦長職責：

1、礦長是安全風險管控的第一責任人，對礦井安全風險管控工作負主要責任，統(tǒng)一組織領導和協(xié)調指揮安全風險管控工作。

2、每年底礦長組織開展年度安全風險辨識，重點對容易導致群死群傷事故的危險因素開展安全風險辨識。

3、礦長每月組織對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調整完善管控措施，并結合年度和專項安全風險辨識評估結果，布置月度安全風險管控重點，明確責任分工。

4、下井帶班期間，及時跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

（二）黨委書記、紀委書記、工會主席職責：

1、黨委書記是安全風險管控的第一責任人，對礦井安全風險管控工作負主要責任，協(xié)助礦長統(tǒng)一組織領導和協(xié)調指揮安全風險管控工作。

2、每年底協(xié)助礦長組織開展年度安全風險辨識，重點對容易導致群死群傷事故的危險因素開展安全風險辨識。

3、每月協(xié)助礦長組織對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果檢查分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調整完善管控措施，并結合年度和專項安全風險辨識評估結果，布置月度安全風險管控重點，明確責任分工。

4、下井帶班期間，及時跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

（三）生產礦長職責：