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重要性和意義
安全，是企業(yè)穩(wěn)健運行的基石，猶如一盞指路明燈，照亮我們前行的道路。它不僅關乎員工的生命財產安全，也直接影響企業(yè)的生產效率和公眾形象。安全制度的建立與執(zhí)行，如同一座堅實的防護墻，能夠預防事故的發(fā)生，保障每個員工的權益，同時也是對企業(yè)社會責任的有力踐行。
安全制度有哪些
1. 崗位安全責任制：明確每個崗位的安全職責，確保每個人都清楚自己的安全義務。
2. 安全培訓制度：定期進行安全教育和技能培訓，提升員工的安全意識和應急處理能力。
3. 風險評估與控制制度：對潛在風險進行識別和評估，制定有效的預防措施。
4. 應急預案：預先規(guī)劃應對各類突發(fā)事件的策略，以便迅速、有序地應對。
注意事項
1. 制度需全面覆蓋：安全制度應涵蓋生產、辦公、消防、環(huán)保等所有可能涉及安全的領域。
2. 實用性優(yōu)先：制度要接地氣，易于理解和執(zhí)行，避免空洞的條文。
3. 持續(xù)更新：隨著技術進步和環(huán)境變化，安全制度應及時修訂，保持其時效性。
4. 監(jiān)督與考核：制度執(zhí)行情況需定期檢查，對違反制度的行為嚴肅處理，確保制度的權威性。
安全制度的制定與實施是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，共同維護。讓我們攜手打造一個安全、和諧的工作環(huán)境，讓每個員工都能安心工作，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
領導安全值日制制度范本
第1篇 領導安全值日制制度范本
一、為加強對安全生產的監(jiān)督檢查,根據公司安全生產責任制的規(guī)定,決定在全公司各單位實行領導安全值日制,即在生產或檢修時期,各單位每天應有1—2名有關領導進行安全值日,深入作業(yè)現(xiàn)場巡回檢查監(jiān)督,督促安全生產各項規(guī)章制度、操作規(guī)程的貫徹落實,預防事故的發(fā)生。
二、安全值日的領導包括:單位的黨、政、工、團領導、生產技術、機械動力、調度、安全等專業(yè)管理部門的負責人。各單位安全生產領導小組應對值日人員和時間統(tǒng)一安排,送公司安全部門存查。如因故不能值日的領導,必須預先請假并安排人員頂替。
三、在重大節(jié)日期間(五一、國慶、元旦、春節(jié))進行連續(xù)生產的單位,或單位進行特殊作業(yè)、處理重大隱患、大型設備搶修、大宗物品搬運和大宗危險品處理等時,應班班有領導值日跟班。
四、領導安全值日對本單位當天整個安全生產情況負責,其職責與權力是:
1、監(jiān)督上班職工正確使用勞動保護用品;
2、查驗特殊工種人員持證操作情況;
3、督促檢查《安全檢查表》的執(zhí)行情況;
4、負責對所屬生產作業(yè)范圍進行安全巡回檢查,監(jiān)督安全生產技術操作規(guī)程和崗位責任制的貫徹落實情況,檢查勞動紀律并及時糾正各種違章違紀;
5、對作業(yè)環(huán)境,設備狀況的安全可靠性進行鑒定,責成有關單位和人員安排進行對安全隱患的整改,搞好安全生產、文明生產;
6、對重大特殊危險作業(yè)進行嚴密監(jiān)督,程序檢查;
7、發(fā)生事故,負責指揮搶救和保護現(xiàn)場,并及時報告上級和有關部門;
8、對在安全生產中避免事故,減少損失的有功人員提請立功獎勵;
9、做好安全值日記錄和交班記事;
10、有權對查獲的違章人員按照《安全生產獎罰條例》作出懲罰處理決定(扣獎、罰款、責令回家休息),有權對處于重大緊急危險狀態(tài)下的作業(yè)作出停產和撤離人員的決定,并向上級領導報告。有權向安全生產委員會或安全生產領導小組反映職工對安全生產的意見和建議。
五、領導安全值日必須佩帶《安全值日》袖章,并以安全監(jiān)察為當天主要工作任務,如有瀆職失責,按公司《安全生產獎罰條例》規(guī)定作違章指揮處理,發(fā)生重大事故,首先要追究其責任。
六、單位應組織好參與值班的領導認真學習有關安全文件,熟悉安全生產的方針、政策和有關安全制度、規(guī)定、規(guī)程、提高專業(yè)業(yè)務水平和監(jiān)察能力,各單位應根據實際情況制定出本單位領導值日的安全檢查項目和重點,巡回檢查的具體要求和值日交接規(guī)定等。
第2篇 施工安全生產管理領導小組工作制度
1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據具體情況隨時召開會議。
2、項目經理安全生產第一責任人,負責組建安全生產領導小組,安全生產領導小組負責安全生產具體工作,由項目經理掛帥,經常性進行安全教育、檢查、評比,切實做到抓生產必須管安全。
3、建立安全保證體系,健全安全生產各項規(guī)章制度和管理網絡,組織編制安全保證計劃,制定管理目標和措施,按要素分解管理職能,明確各崗位安全管理職責,落實各級安全生產責任制,做到橫向到邊,縱向到底,使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想,經常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育,使廣大職工進一步認識安全生產的重要性和安全事故的危害性,以安全促進生產,安全帶動效益。
5、安全工程師是本管轄范圍內的安全責任人,必須做好安全技術交底工作,確保做到誰安排生產,誰負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底,班組長接受交底后必須傳達到每一名工人,并做好班前安全活動記錄,保證做到工前交底、工中檢查、工后總結,把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。
6、制定定期檢查制度,明確安全檢查內容,加強安全生產檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用,對查出的安全隱患,按“ 四不放過 ”要求落實整改,對整改不到位,嚴格按項目部《獎罰細則》實施處罰。
7、堅持事故“四不放過”的原則,發(fā)生事故必須及時上報,對舉報重大安全隱患者予以獎勵,對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰,對造成后果的要追究其當事人的責任,對予造成特別嚴重后果的,應及時上報司法部門追究其刑事責任。
8、杜絕違章指揮和違章作業(yè),嚴格執(zhí)行方案先行的原則,專項方案須經總工程師或工程處技術負責人審批后方可投入實施。
9、及時收集、編制、整理各項安全資料,接受上級有關部門的檢查驗收,保證安全生產的順利進行。
10、積極完成上級單位下達的創(chuàng)建目標和任務,完善安全保證體系,確保安保體系的有效運行,努力創(chuàng)建標化工地文明工地。
第3篇 危貨企業(yè)安全生產值班與領導帶班制度
1 目的
為強化企業(yè)生產過程管理的領導責任，進一步加強重大危險源安全與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產主體責任，根據國務院通知要求，特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于湖州紅劍聚合物有限公司。
3 術語、定義
3.1領導：是指企業(yè)主要責任人和其他領導班子成員。
3.2領導帶班是指：值班領導對本班內所有作業(yè)范圍內的現(xiàn)場安全生產工作進行全過程的監(jiān)督和管理。
3.3 安全生產值班：是指企業(yè)生產經營相關人員針對單位安全生產工作而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。
4 職責
公司辦公室負責本制度制訂和公司值班表編排；負責本制度的具體開展情況的監(jiān)督落實；負責對違反制度規(guī)定人員的考核。
5 管理內容
5.1 公司各單位值班和帶班制包含兩種類型：
a 子公司領導帶班制
b公司機關人員值班制
5.2 值班和帶班制的工作形式
5.2.1 子公司領導帶班制，是由負責值班的領導，對本工作日（當日18時-次日6時）內本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。
5.2.2 公司機關人員值班制，是由負責值班的各級人員，在當日18時-次日6時），在所值守的單位進行檢查指導、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。
5.3 子公司領導帶班制的具體規(guī)定
5.3.1 如人員流失變動辦公室負責每月30日前調整完成下月的現(xiàn)場帶班值班表，經辦公室主任批準后執(zhí)行，并上報公司。
5.3.2 值班表必須明確規(guī)定每個工作日的帶班領導，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。
5.3.3 帶班領導的主要職責包括：
a監(jiān)督檢查各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；
b檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產的狀況；
c督促檢查安全生產中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況；
d針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。
e 組織處理本班次中出現(xiàn)的緊急情況和安全事故。
5.3.4 領導帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。
5.3.5 每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。
5.3.6 嚴禁領導值班空崗。確有特殊原因無法當班時，必須向總經理請假，并安排其他領導值班。
5.3.7 當班領導必須嚴格履行工作職責和內容，認真做好當班中的各項安全生產工作。
5.3.8 領導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。
5.3.9值班人員發(fā)現(xiàn)問題要及時向值班領導匯報，由值班領導根據事件的性質進行處理，事件的詳細過程要記錄備案，并報上級領導；一旦發(fā)生事故或緊急情況，有關領導要及時趕赴現(xiàn)場組織搶險和處置，妥善處理事故善后工作。
5.4公司基層人員值班制的具體規(guī)定
5.4.1值班表必須明確規(guī)定每個工作日的值班人員，不得出現(xiàn)人員遺漏和值日空缺，值班人員必須24小時開機，確保通訊暢通。
5.4.2值班人員的主要職責包括：
a 檢查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況；
b 檢查指導各單位安全生產組織情況；
c檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；
d 收集基層單位的意見和信息及時反饋相關部門。
e值班期間每隔1小時對成品倉庫、儲罐區(qū)、危險化學品庫生產車間等進行巡查，做好值班巡檢記錄。
5.4.3 基層人員值班的工作范圍包括值守單位所有作業(yè)場所和作業(yè)人員。
5.4. 4因故不能按時值班的，應提前向安環(huán)部負責人說明，除休假、出差等特殊情況外，原則上不得請假。
5.5 其它規(guī)定
5.5.1公司必須建立人員值班記錄本，帶班領導必須及時將本班工作情況進行記錄和簽名。
5.5.2公司辦公室提供《值班檢查記錄表》，基層人員值班時負責填寫齊全。
5.5.3 各單位主要負責人必須對帶班和值班中發(fā)現(xiàn)的關于本部門問題的整改處理予以落實。公司安全環(huán)保部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行監(jiān)督檢查。
5.6 考核
5.6.1 不按時編排值班表或值班表有遺漏、空缺的，考核責任人50元。
5.6.2 未安排領導帶班，考核單位主要負責人200元。
5.63 帶班領導和值班人員遲到、早退或中途離崗的，考核責任人100元。
5.64 無故不帶班或因故無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人200元。
5.6.5 不進行領導帶班工作交接的，考核責任人50元。
5.6.6 基層人員無故不值班的，考核責任人50元。
5.6.7 帶班和值班時，不填寫相應記錄的，考核責任人50元。
5.6.8 不認真履行帶班和值班工作職責的，考核責任人200元。
第4篇 某鄉(xiāng)安全生產領導帶隊檢查制度
一、 按照“一崗雙責”要求和湖南省“四大三基”建設
工作目標，黨政領導干部在履行崗位業(yè)務工作職責的同時，要嚴格按照“誰主管、誰負責”“管行業(yè)必須管安全、“管生產經營必須管安全” 各位領導干部既要履行好自己本崗位業(yè)務工作職責，又要履行好安全生產工作職責。黨政主要領導對安全生產工作負總責，副職領導各司其職、各負其責，全體黨政領導干部對安全生產工作要分工負責、齊抓共管。
二、 黨、政主要領導每季度帶隊進行一次安全生產查，
每年不少于四次。
三、要堅持四不兩直，深入調查了解各相關單位和企業(yè)的安全生產工作情況。嚴格檢查程序。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時整改，對重大隱患要督促責任單位嚴格按照要求進行整改，并指定專人跟蹤督促。
四、 堅持“誰檢查，誰負責”“誰督辦，誰負責”嚴禁
檢查過程中走形式、走過場。
五、 領導干部帶隊檢查安全生產工作制度執(zhí)行情況，要
納入領導干部個人年度述職報告內容。狠抓監(jiān)督考核。鎮(zhèn)安委會辦公室具體負責組織實施領導干部帶隊檢查安全生產工作制度，
六、 定期通報制度執(zhí)行情況，并納入安全生產考核。
第5篇 主管生產安全廠領導安全生產責任制管理制度
(一)認真貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標準,協(xié)助總經理抓好安全管理,直接領導公司安全管理機構的工作。對公司職業(yè)安全衛(wèi)生負直接領導責任。
(二)組織分管的各部門建立相應的職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,并經常督促檢查執(zhí)行情況。
(三)認真執(zhí)行“五同時”。實行安全和生產兩個指標同時下達,兩項工作同時抓。領導有關部門組織實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理措施計劃,在生產調度會上,討論解決生產問題的同時要討論解決職業(yè)安全衛(wèi)生問題。
(四)組織并參加各種安全大檢查和專業(yè)性安全檢查(每季不少于一次),并按時檢查危險點,及時協(xié)調解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
(五)按照“四不放過”的原則,組織對各類事故的調查、分析、處理。主持重傷以上事故的調查、分析,并制定防范措施,對造成重大傷亡或火災、爆炸事故的責任者提出處理意見。
(六)負責將職業(yè)安全衛(wèi)生重大問題及時提交安委會或公司領導辦公會討論解決。組織制定、審批、協(xié)調和落實職業(yè)安全衛(wèi)生措施計劃,組織推行職業(yè)安全衛(wèi)生科學管理,逐步改善生產作業(yè)條件。
(七)檢查督促安全管理部門的工作,總結推廣職業(yè)安全衛(wèi)生經驗,對在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中有突出貢獻者給予表揚和獎勵,對失職者和事故責任者給予懲處。
第6篇 領導干部安全述職制度
為加強安全管理,做到安全管理有目標、有計劃、有責任、有措施、有目的、有分析和總結。按照集團公司的要求,制定本制度。
(一)安全述職范圍
全礦正科級以上領導實行安全述職制度。
(二)安全述職要求
1、安全述職報告的內容主要有以下幾點:
(1)總結、分析上月本崗位范圍內的安全工作情況,找出經驗和不足,制定解決的方法。
(2)制定下月的安全管理工作目標、計劃、目的以及需要礦解決的問題。
2、礦長每月一次向集團公司分管安全生產的副總經理書面匯報;生產礦長、安監(jiān)處長每月一次向安監(jiān)局長書面匯報;副礦級領導每月一次向礦長書面匯報。
3、各科室科長、區(qū)隊長、專業(yè)副總每月一次向生產礦長、安監(jiān)處長書面匯報。
4、地面單位正科級以上領導每月一次向礦分管領導書面匯報。
5、按照集團公司的規(guī)定,我礦建立領導干部安全管理工作業(yè)績檔案,各級領導的安全述職報告將作為業(yè)績之一,納入領導干部的業(yè)績考核之中。
6、副礦級領導的安全述職報告由辦公室秘書組保存;其他領導的安全述職報告由安監(jiān)處保存,保存期一年。
考核:
1、全礦正科級以上領導每月一次按照安全述職制度要求向有關領導書面匯報安全工作情況、安全管理工作目標、計劃、目的以及需要礦解決的問題,否則罰款10-50元并納入領導干部的業(yè)績考核。
2、以上考核由安監(jiān)處負責建立臺帳。
第7篇 h區(qū)二小安全領導小組工作制度
區(qū)二小安全領導小組工作制度
為了加強對本校安全工作的領導、綜合協(xié)調和監(jiān)督管理,提高辦事效率,確保學校平安,特制定本制度:
一、為保證領導到位,學校成立了安全領導小組,分工負責,密切配合,共同完成安全任務。
二、各教學班要以班主任為組長組建安全領導小組,落實安全職責和任務,努力創(chuàng)建平安班級。
三、經常召開安全會議,討論研究安全生產方面的重要事項,落實學校安全的具體措施和辦法。
四、各班要定時向學校報告安全工作情況,學校每月要匯報安全形勢,做到有事故報事故,無事故報平安。
五、參與處理重大事故,積極配合有關部門調查處理,并保證上級有關部門的果斷措施順利實現(xiàn),防止事態(tài)擴大或蔓延,減少損失。
第8篇 公司領導值班及項目部領導安全帶班制度
一、根據國務院、住房和城鄉(xiāng)建設部、山東省建設工程管理局有關規(guī)定，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，制定本制度。
二、組織機構
公司領導（包括董事長、總經理、副總經理、總工程師、安全處處長、項目公司經理等）必須在節(jié)假日連續(xù)生產作業(yè)期間輪流值班并定時巡查，統(tǒng)籌協(xié)調和處理安全生產方面的問題。
項目部領導（包括項目經理、項目副經理、主任工程師等）必須在生產作業(yè)期間輪流帶班并定時巡查，統(tǒng)籌協(xié)調和處理安全生產方面的問題。
三、各級領導輪流值班、帶班應遵循下列要求
（一）建立健全領導輪流值班、帶班制度，嚴格按值班表進行值班。
（二）安全值班領導在企業(yè)生產作業(yè)時間內不得離開作業(yè)崗位。當班值班領導如因事離崗時，必須事先通知安排其他領導頂班，頂班領導還未到位前，不得離開工作崗位。
（三）建立領導值班帶班記錄。值班、帶班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班、帶班記錄的交接手續(xù)。各級領導的通訊方式要在各生產作業(yè)場所公布，以便及時報告生產安全情況。
（四）領導安全值班、帶班計劃安排和值班情況要定期公示，接受群眾監(jiān)督, 并建立檔案。
三、公司領導輪流安全值班職責
（一）安全值班、帶班領導是企業(yè)安全生產現(xiàn)場管理和事故處理的第一責任人，要認真做好當班安全生產的領導和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產狀況，協(xié)調組織好安全生產工作。
（二）安全值班、帶班領導在當值期間不得離開工作崗位，并全面掌握當班安全生產情況，認真組織對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時清除，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的落實。
（三）值班、帶班領導負責當日施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，解決安全生產方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰。
（四）安全值班、帶班期間，發(fā)生生產安全事故或突發(fā)事件，應迅速啟動應急救援預案，組織應急救援，確保生產作業(yè)人員生命安全。
四、監(jiān)督檢查
對項目部帶班情況，由公司安全處每月定期對其進行監(jiān)督檢查，項目公司每半月定期檢查，檢查內容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫真實性及交接班記錄等情況。
五、獎懲措施
（一）在公司日常檢查與月檢查過程中，對認真執(zhí)行領導帶班制度的工地，通過簡報形式進行表揚。
（二）安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，并接受上級部門的嚴厲追查和經濟處罰。
第9篇 某倉庫領導帶班安全應急值班制度
一、倉庫實行24小時不間斷安全應急值班，每日均明確有一名倉庫領導帶班、庫內一名安全應急值班員駐庫區(qū)值班，包括防汛、生產及治安安全的值班；值班電話為___—___。
二、倉庫由庫副主任輪流帶班，帶班領導全面負責當日的應急值班工作；應急值班組成員輪流值班，值班員負責本庫區(qū)內分庫點的安全生產日常事務工作；值班員在值班時間內禁止從事非工作內容的其它活動，保持其手機通訊通暢，完整記錄值班實際情況。
三、值班員直接接受保安相關問題的反映，做好記錄，妥善處置；應督促保安安全巡邏、準確檢查，督促防火、防盜、防破壞和治安、保密等安全防范措施的落實。
四、值班員應督促夜間作業(yè)現(xiàn)場的安全生產，對進出倉物質裝卸及轉運等作業(yè)現(xiàn)場的《作業(yè)單制度》執(zhí)行情況進行督促檢查，及時阻止違章操作；對倉庫生產設施、設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患妥善處置并及時報告；對隱患整改措施的落實情況進行檢查。
五、汛期前，值班員應加強對倉庫重點部位進行檢查，查看防汛措施的落實和防汛物質的準備情況；汛情發(fā)生時，按照應急預案妥善處置現(xiàn)場并及時報告；雷暴天氣應與保安一起對重點部位進行檢查，做好人身及相關設施的安全防護。
六、遇情發(fā)生時，值班員應遵照“快速、準確、周密”的原則，按照倉庫的應急預案和“____”的要求及時報告帶班領導和妥善處置，降低相關事故損失。
七、平常工作日工作時間內，安全應急值班工作由綜合科安全員或安全管理員負責，假日期間白天由保安人員負責安全值守；節(jié)日全日及平日下班至次日上班期間（夜間），由值班員負責倉庫的安全值守。
八、值班人員由綜合科統(tǒng)一安排，值班安排每月1日前公布；值班人員有事或因病調換值班應先書面報帶班領導批準，因公出差亦同。值班交接時間為每日早上上班（或通勤車到庫）后的前半小時，使用值班記錄本簽字移交；當班值班員將簽字后的記錄本移交下任值班員（或安全科人員），未辦理移交，視同當班值班職責繼續(xù)履行。
九、值班人員平日值班，不影響其履行平常的工作職責，每次領取夜間值班津貼50元；若全天值班，則另給予補休一天；假日全天值班領取值班津貼___元，不再補休。
十、值班人員的工作納入工作績效考核。擅自不值班或值班脫崗（離崗半小時以上）的按曠工一天處理；值班人員違反本規(guī)定、擅自離崗（離崗半小時以內）或不認真履責的，每次給予經濟處罰___元。若失職給倉庫造成損失，將承擔相應責任，負責賠償并給予經濟處罰和紀律處分。
第10篇 化工安全生產領導小組管理制度
為了貫徹落實公司安全生產方針和目標,保障生產安全,促進公司持續(xù)發(fā)展,特成立公司安全生產領導小組。
1、安全生產領導小組職責
1.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產有關的法律法規(guī)、方針政策、標準、決議和公司的安全生產管理制度。
1.2、制定公司安全生產工作方針、目標,審定公司安全管理制度。
1.3、每季度召開一次安全生產領導小組會議,通報安全檢查、安全隱患和安全事故情況,布置安全生產工作。
1.4、定期組織分析公司的安全形勢,研究制定公司安全生產工作的重大措施或計劃。
1.5、對安全生產管理中遇到的重大問題、難點問題、較大安全隱患和重大隱患進行研究并作出決議。
1.6、安全生產領導小組要定期組織開展公司應急救援預案演練,并對演練后的預案進行評審和修訂。
1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項專項安全檢查,確保生產安全。
1.8、安全生產領導小組要定期參加基層安全生產活動。
1.9、負責對公司重大事故的調查、分析和處理。
1.10、定期對公司安全工作進行總結,并對表現(xiàn)突出的單位或個人進行表彰、獎勵。
第11篇 道路交通安全領導小組工作制度
1、實行鎮(zhèn)道路交通安全領導小組每季度召開一次工作會議制度。
2、建立轄區(qū)內村(社區(qū))和各部門單位車輛的臺帳及駕駛人臺帳。
3、實行交通安全宣傳教育制度,學校每學期必須上一
堂交通安全課;村(社區(qū))、單位每半年必須開展一次道路交通安全活動。
4、建立交通安全信息交換平臺和協(xié)助做好道路交通事故處理工作。
5、在鎮(zhèn)、村公路建設中實行公路與交通安全設施配套建設制度,并教育居民愛護交通標志、標線和相關設施。
第12篇 安全社區(qū)創(chuàng)建領導小組工作制度
安全社區(qū)創(chuàng)建領導小組工作制度
1、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅持“跨界合作、資源整合、全員參與、持續(xù)改進”的安全社區(qū)創(chuàng)建原則,凝集社區(qū)各方面的力量,落實安全社區(qū)創(chuàng)建組織機構,明確組織機構相關工作責任。組織、指導安全社區(qū)創(chuàng)建工作,組織制定安全社區(qū)建設的目標計劃和安全社區(qū)管理制度職責。
2、每季度召開一次安全社區(qū)促進委員會領導小組會議。分析街道安全形勢,匯報安全社區(qū)進展程度,督促各個項目的落實,安排部署階段性工作任務。
3、組織協(xié)調轄區(qū)內外一切可以整合、利用的資源和力量,協(xié)調各項目組獲得社會各界資源,包括人力、物力和財力資源,推進安全社區(qū)創(chuàng)建工作。
4、組織開展社安全社區(qū)創(chuàng)建工作檢查,及時消除事故隱患和解決安全社區(qū)創(chuàng)建的具體問題。每季度不少于一次全轄區(qū)的綜合性檢查或專項整治工作。
5、協(xié)調、指導各安全促進項目組有效執(zhí)行安全社區(qū)推進計劃,檢查各安全促進項目執(zhí)行情況及效果評估。
第13篇 主管生產、安全的廠領導安全生產責任制管理制度
（一）認真貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標準，協(xié)助總經理抓好安全管理，直接領導公司安全管理機構的工作。對公司職業(yè)安全衛(wèi)生負直接領導責任。
（二）組織分管的各部門建立相應的職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，并經常督促檢查執(zhí)行情況。
（三）認真執(zhí)行“五同時”。實行安全和生產兩個指標同時下達，兩項工作同時抓。領導有關部門組織實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理措施計劃，在生產調度會上，討論解決生產問題的同時要討論解決職業(yè)安全衛(wèi)生問題。
（四）組織并參加各種安全大檢查和專業(yè)性安全檢查（每季不少于一次），并按時檢查危險點，及時協(xié)調解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
（五）按照“四不放過”的原則，組織對各類事故的調查、分析、處理。主持重傷以上事故的調查、分析，并制定防范措施，對造成重大傷亡或火災、爆炸事故的責任者提出處理意見。
（六）負責將職業(yè)安全衛(wèi)生重大問題及時提交安委會或公司領導辦公會討論解決。組織制定、審批、協(xié)調和落實職業(yè)安全衛(wèi)生措施計劃，組織推行職業(yè)安全衛(wèi)生科學管理，逐步改善生產作業(yè)條件。
（七）檢查督促安全管理部門的工作，總結推廣職業(yè)安全衛(wèi)生經驗，對在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中有突出貢獻者給予表揚和獎勵，對失職者和事故責任者給予懲處。
第14篇 安全生產領導小組工作制度
1.認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,堅持安全生產齊抓共管和對事故“三不放過”的原則;
2.堅持執(zhí)行安全生產領導小組工作的會商制度,每月組織有關成員對施工現(xiàn)場和駐地存在的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié),提出整改措施,責任到人,限期整改,以確保施工生產,機械設備及駐地處在可控狀態(tài);
3.加強規(guī)章制度建設。隨著施工生產進度、工藝要求、地質條件等因素的不斷變化,及時補充、完善施工安全措施,給施工生產營造一個良好的環(huán)境,以保證生產任務的全面完成;
4.安全生產領導小組成員執(zhí)行包保工段,承擔安全責任,聽取員工的意見和建議,及時向領導小組匯報情況。根據存在的問題,該由誰解決的,就由誰解決,限期改正,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中;
5.加大安全措施費用的投入,創(chuàng)造良好的物質條件,使員工得到必要的勞動保護和可靠的安全設施,讓員工在一個較為良好的條件下勞動生產;
6.認真落實安全獎懲辦法,切實獎勵安全生產有用人員,懲罰違章、違紀人員,做好獎金的摘分配、再分配工作,促進管理人員和施工人員的責任心、安全意識及自我保護意識的不斷提高;
7.堅決貫徹、執(zhí)行上級安委會及安全檢查部門的有關文件規(guī)定、通知,認真改進安全管理工作,做到信息及時反饋,不斷把安全生產推向新的高度。
第15篇 危貨企業(yè)安全生產值班領導帶班制度
1 目的
為強化企業(yè)生產過程管理的領導責任,進一步加強重大危險源安全與現(xiàn)場管理,更好地落實安全生產主體責任,根據國務院通知要求,特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于湖州紅劍聚合物有限公司。
3 術語、定義
3.1領導:是指企業(yè)主要責任人和其他領導班子成員。
3.2領導帶班是指:值班領導對本班內所有作業(yè)范圍內的現(xiàn)場安全生產工作進行全過程的監(jiān)督和管理。
3.3 安全生產值班:是指企業(yè)生產經營相關人員針對單位安全生產工作而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。
4 職責
公司辦公室負責本制度制訂和公司值班表編排;負責本制度的具體開展情況的監(jiān)督落實;負責對違反制度規(guī)定人員的考核。
5 管理內容
5.1 公司各單位值班和帶班制包含兩種類型:
a 子公司領導帶班制
b公司機關人員值班制
5.2 值班和帶班制的工作形式
5.2.1 子公司領導帶班制,是由負責值班的領導,對本工作日(當日18時-次日6時)內本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。
5.2.2 公司機關人員值班制,是由負責值班的各級人員,在當日18時-次日6時),在所值守的單位進行檢查指導、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。
5.3 子公司領導帶班制的具體規(guī)定
5.3.1 如人員流失變動辦公室負責每月30日前調整完成下月的現(xiàn)場帶班值班表,經辦公室主任批準后執(zhí)行,并上報公司。
5.3.2 值班表必須明確規(guī)定每個工作日的帶班領導,不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。
5.3.3帶班領導的主要職責包括:
a監(jiān)督檢查各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況;
b檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產的狀況;
c督促檢查安全生產中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況;
d針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。
e 組織處理本班次中出現(xiàn)的緊急情況和安全事故。
5.3.4 領導帶班必須與工人同時上班、同時下班,不得遲到、早退或中途離崗。
5.3.5 每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接,要求做好記錄,簽字確認。
5.3.6 嚴禁領導值班空崗。確有特殊原因無法當班時,必須向總經理請假,并安排其他領導值班。
5.3.7 當班領導必須嚴格履行工作職責和內容,認真做好當班中的各項安全生產工作。
5.3.8 領導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。
5.3.9值班人員發(fā)現(xiàn)問題要及時向值班領導匯報,由值班領導根據事件的性質進行處理,事件的詳細過程要記錄備案,并報上級領導;一旦發(fā)生事故或緊急情況,有關領導要及時趕赴現(xiàn)場組織搶險和處置,妥善處理事故善后工作。
5.4公司基層人員值班制的具體規(guī)定
5.4.1值班表必須明確規(guī)定每個工作日的值班人員,不得出現(xiàn)人員遺漏和值日空缺,值班人員必須24小時開機,確保通訊暢通。
5.4.2值班人員的主要職責包括:
a 檢查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況;
b 檢查指導各單位安全生產組織情況;
c檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決;
d 收集基層單位的意見和信息及時反饋相關部門。
e值班期間每隔1小時對成品倉庫、儲罐區(qū)、危險化學品庫生產車間等進行巡查,做好值班巡檢記錄。
5.4.3基層人員值班的工作范圍包括值守單位所有作業(yè)場所和作業(yè)人員。
5.4. 4因故不能按時值班的,應提前向安環(huán)部負責人說明,除休假、出差等特殊情況外,原則上不得請假。
5.5 其它規(guī)定
5.5.1公司必須建立人員值班記錄本,帶班領導必須及時將本班工作情況進行記錄和簽名。
5.5.2公司辦公室提供《值班檢查記錄表》,基層人員值班時負責填寫齊全。
5.5.3 各單位主要負責人必須對帶班和值班中發(fā)現(xiàn)的關于本部門問題的整改處理予以落實。公司安全環(huán)保部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行監(jiān)督檢查。
5.6 考核
5.6.1 不按時編排值班表或值班表有遺漏、空缺的,考核責任人50元。
5.6.2 未安排領導帶班,考核單位主要負責人200元。
5.63 帶班領導和值班人員遲到、早退或中途離崗的,考核責任人100元。
5.64 無故不帶班或因故無法帶班但未向領導請假導致空班的,考核責任人200元。
5.6.5 不進行領導帶班工作交接的,考核責任人50元。
5.6.6 基層人員無故不值班的,考核責任人50元。
5.6.7 帶班和值班時,不填寫相應記錄的,考核責任人50元。
5.6.8 不認真履行帶班和值班工作職責的,考核責任人200元。
第16篇 某某鄉(xiāng)安全生產領導小組工作制度
為認真貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和標準,加強對全鎮(zhèn)安全生產工作的統(tǒng)籌、規(guī)劃,研究、協(xié)調安全生產中的重大問題,推進安全生產工作科學化、規(guī)范化、制度化建設,特制定本制度。
(1)認真貫徹“誰主管、誰負責”的原則,落實機構,明確責任人,鄉(xiāng)上及鄉(xiāng)屬各企事業(yè)單位、行政村、社區(qū)、生產經營單位,都要建立安全生產領導機構,即安全生產領導小組,組長由行政主要領導或法人代表擔任,并落實安全生產專(兼)職人員。
(2)每月召開一次鄉(xiāng)安全生產工作領導小組成員會議。會議由鄉(xiāng)安全生產工作領導小組組長或副組長主持,分析形勢,研究對策,提出貫徹安全生產法律、法規(guī)和上級有關安全生產工作會議、文件、指示的具體措施和辦法,安排部署階段性工作任務。
(3)組織開展安全生產檢查,及時消除事故隱患。每季度至少開展一次產、供、銷綜合性檢查,每月至少開展兩次專項檢查。
期
(4)每季度末月的25日向鎮(zhèn)黨委匯報本季度安全生產工作情況,每半年召開一次由各村、企事業(yè)單位及相關部門負責人、全體安委會成員參加的安全生產工作總結會。
(5)事故報告與處理。轄區(qū)內發(fā)生生產安全事故或重大突發(fā)性事件及時上報,主要領導立即趕赴現(xiàn)場組織搶救,協(xié)助上級部門做好善后工作和調查處理,并采取果斷措施消除危險,防止事態(tài)擴大或蔓延,指導盡快恢復生產,減少損失。
第17篇 防雷安全檢查領導小組工作制度
第一條 為加強我公司防雷安全管理工作,明確公司防雷安全檢查領導小組(以下簡稱防雷安全檢查領導小組)和防雷安全管理辦公室的主要職責,規(guī)范防雷安全檢查領導小組的工作,特制定本制度。
第二條 防雷安全檢查領導小組
組 長:
副組長:
組 員:
第三條 防雷安全檢查領導小組是公司防雷檢查的議事和決策的機構,主要任務是在張景深安全生產副經理的領導下,指導協(xié)調、檢查督促公司防雷設施檢查成員做好各防雷區(qū)段設施的檢查記錄工作,研究提出工作的基本意見和方案,研究解決防雷設施出現(xiàn)的重大問題。
第四條 因工作需要變更防雷安全檢查領導小組成員或成員單位時,經防雷安全檢查領導小組辦公室報有關領導和防雷安全檢查領導小組組長同意后,由防雷安全檢查領導小組印發(fā)通知。
第五條 防雷安全檢查領導小組主要職責
1.在張景深安全生產副經理的領導下,負責研究部署、指導協(xié)調、檢查督促防雷重點工程安全督察工作。
2.分析公司防雷裝置存在的問題,研究提出工作的基本意見、方案和重要措施。
3.研究防雷設施出現(xiàn)的重大問題。
4.指導和組織協(xié)調雷電事故調查處理和應急救援工作。
5.與平原縣氣象部門保持24小時聯(lián)系,及時收集當?shù)乩纂娦畔ⅰ?/p>
第六條 防雷安全檢查領導小組辦公室主要職責
1.貫徹落實和宣傳《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國氣象法》、國務院辦公廳《關于進一步做好防雷減災工作的通知》、《山東省氣象災害防御條例》、《防雷減災管理辦法》、《山東省氣象災害評估管理辦法》等文件精神 。
2.指導協(xié)調、檢查督促公司防雷設施檢查成員做好各防雷區(qū)段設施的檢查記錄工作,研究提出工作的基本意見和方案,研究解決防雷設施出現(xiàn)的重大問題。
3.每月進行安全生產大檢查的同時對防雷設施進行安全排查。
4.每月在召開的安全生產例會上,防雷安全檢查小組向總經理匯報公司防雷設施存在的問題、現(xiàn)場整改落實情況,會議上研究提出良好的工作基本意見、方案和重要措施。
5.承辦防雷安全檢查領導小組交辦的其他事項。
第18篇 煤礦副科級以上領導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定
一、督導對象
按照干部管理權限，全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導安全履職對象。
二、督導范圍
領導干部有下列情形之一的實行督導：
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責或履職不到位，負有直接領導責任，但未構成黨紀、政紀處分的；
2、發(fā)生二級以上生產事故或質量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管；
3、基層單位當班發(fā)生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部；
4、經有關部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管；
5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標者；
6、精神狀態(tài)差，安全工作處于后進的。
三、督導時間
督導實行旬督導制度，時間為每月的2日、12日、22日。（逢雙休日順延）
四、督導程序
1、安監(jiān)部、生產部每月1日、11日、21日按照各自職責分別統(tǒng)計領導干部“三違”治理完成情況、工程質量評估結果和生產事故等督導范圍規(guī)定的各項任務完成情況，并列出需要督導談話的干部名單，報礦領導和政工部。
2、政工部按要求進行考核，并負責通知被督導人員和督導員按時進行督導。
3、督導談話由黨委副書記、紀委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調，按照礦領導分管范圍，實行分線督導。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責督導談話，科區(qū)長由分線礦領導干部負責督導談話，技術干部由總工程師負責督導談話，井級和副總由礦黨委書記或礦長負責督導談話。涉及東城、張小樓井的干部時，兩井黨總支書記、井長分別參加督導談話。
4、督導談話議程：①被督導者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主；②被督導者提出下一步整改措施；③督導員幫助分析原因，提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導談話，并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標者，按集團公司總經理辦公會精神執(zhí)行；
2、發(fā)生二級以上生產事故或質量標準化評估不達標者，按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行；
3、發(fā)生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部，按嚴重“三違”處理；
4、當月內連續(xù)受到二次被督導談話者，罰款200元；
5、當月內連續(xù)三次被督導談話，進行黃牌警告一次，一年內兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘；
6、被督導者無故遲到短次罰款50元，無故缺席每次罰款200元；
7、被督導者在督導談話后一周內向督導員和政工部反饋整改信息，否則罰款200元。
六、相關規(guī)定 文秘部落
1、干部因公出差、學習、因?。ㄊ拢┘俨辉趰徤习啵瑧獙⑶闆r及時反饋給安監(jiān)部和政工部，在考核時給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二ｏｘｘ年七月一日起執(zhí)行，到二ｏｘｘ十二月三十一日結束，在執(zhí)行過程中需認真總結，逐步完善該規(guī)定。
第19篇 公司領導值班及項目領導安全帶班制度
一、根據國務院、住房和城鄉(xiāng)建設部、山東省建設工程管理局有關規(guī)定，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，制定本制度。
二、組織機構
公司領導包括總經理、各副總經理、總工程師、安全科長、項目負責人等必須在節(jié)假日連續(xù)生產作業(yè)期間輪流值班并定時巡查，統(tǒng)籌協(xié)調和處理安全生產方面的問題。
三、各級領導輪流值班、帶班應遵循下列要求
（一）建立健全領導輪流值班、帶班制度，嚴格按值班表進行值班。
（二）安全值班領導在企業(yè)生產作業(yè)時間內不得離開作業(yè)崗位。（三）建立領導值班帶班記錄。
（四）領導安全值班、帶班計劃安排和值班情況要定期公示，接受群眾監(jiān)督, 并建立檔案。
三、公司領導輪流安全值班職責
（一）安全值班、帶班領導是企業(yè)安全生產現(xiàn)場管理和事故處理的第一責任人，要認真做好當班安全生產的領導和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產狀況，協(xié)調組織好安全生產工作。
（二）安全值班、帶班領導在當值期間不得離開工作崗位，并全面掌握當班安全生產情況，認真組織對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時清除，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的落實。
（三）值班、帶班領導負責當日施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，解決安全生產方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰。
（四）安全值班、帶班期間，發(fā)生生產安全事故或突發(fā)事件，應迅速啟動應急救援預案，組織應急救援，確保生產作業(yè)人員生命安全。
四、監(jiān)督檢查
對項目帶班情況，由安全科每月定期對其進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫真實性及交接班記錄等情況。
五、獎懲措施
（一）在公司日常檢查與月檢查過程中，對認真執(zhí)行領導帶班制度的工地，通過簡報形式進行表揚。
（二）安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，并接受上級部門的嚴厲追查和經濟處罰。
第20篇 領導帶班下井及安全檢查工作制度
為認真貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號），《國家安全生產監(jiān)督管理總局令》（第33號），國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關于認真貫徹落實國務院<通知>;精神、切實加強煤礦安全生產工作的實施意見》（安監(jiān)總煤監(jiān)〔2010〕152號）文件精神，以及×××總部加強安全生產的工作要求，切實加強項目部安全生產工作，推進項目部安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建立領導帶班下井及安全檢查工作制度：
1.各級領導、管理人員每月下井次數(shù)規(guī)定
按照“煤礦企業(yè)必須建立健全煤礦領導帶班下井制度，明確帶班領導職責、權力和任務的工作要求”，及省煤炭集團公司關于企業(yè)領導人員下井工作制度的規(guī)定，結合項目部管理具體情況，對項目部領導每月下井次數(shù)規(guī)定如下：
⑴項目部經理、書記每月帶班下井不少于5班次。
⑵項目部副職每月帶班下井不少于7班次。
⑶項目部副總工程師每月帶班下井不少于10班次。
每班必須有項目部領導帶班作業(yè)，做到班班見領導，與工人同下同上，深入工作面，加強現(xiàn)場安全檢查和管理。
安全監(jiān)督員每月下井檢查安全生產不少于16次，項目部專職安監(jiān)員每月下井檢查安全生產不少于22次。
2.項目部領導下井帶班的職責、基本要求
⑴各級領導在下井安全檢查、帶班時，應認真履行下列三項職責：
①加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查，全面掌握井下安
②及時制止“三違”行為，發(fā)現(xiàn)和處置各類安全隱患；嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產。
③發(fā)現(xiàn)危及員工生命安全的重大隱患和重大問題時，帶班人員必須立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時逐級向上匯報。
⑵基本要求：
①項目經理是安全生產第一責任人；帶班下井人員為該班安全生產第一負責人，對該班的安全、生產、整改負責任。
②實行項目部嚴格的帶班下井請假規(guī)定。根據實際情況，制定項目部領導輪流帶班下井計劃，嚴禁其他人員代替項目部領導帶班。項目部主要負責人如需外出，必須向上級主要領導請假，經批準，安排其他領導替班。各帶班下井領導不得擅自脫崗、離崗，如因有特殊情況，必須事先向項目部主要領導請假，經批準、安排其他領導替代后方可離開。
③項目部領導帶班下井實行井下交接班制度。項目部帶班領導交接班時要認真詳細說明井下安全狀況，存在的問題及原因，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄薄，一月一存檔。
3.建立健全領導管理人員下井帶班考評獎懲機制
⑴建立項目部領導人員下井安全檢查、帶班考勤工作制度。項目部領導帶班下井考勤工作安監(jiān)站或專職安監(jiān)員負責。
⑵建立領導人員下井定期監(jiān)察制度。對領導下井執(zhí)行情況進行監(jiān)察，并將帶班下井情況進行通報。
⑶加強內部監(jiān)管，項目部在公示欄醒目位置張貼項目部領導帶班下井值班表，把領導下井帶班制度的落實情況定期向職工公開，接受監(jiān)督。
⑷嚴格領導帶班下井考核獎懲制度。實行領導帶班下井與經濟收入掛鉤制度，嚴格考核，嚴格獎懲。季度考核中，項目部領機電設備使用管理制度導個人有一個月未完成下井、下現(xiàn)場指標的，取消本人當季1/3安全獎，并通報批評，連續(xù)兩個月未達到規(guī)定要求的，給予戒勉談話，連續(xù)三個月未達到規(guī)定要求的，或者對下井、下現(xiàn)場記錄弄虛作假的，給予黨政紀處分。同時，把全年考核結果作為年度安全評先、安全效益獎的重要依據，對工作扎實，表現(xiàn)突出的給予表彰獎勵。
