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重要性和意義
班組是企業(yè)生產活動的基礎單元，其安全狀況直接影響到企業(yè)的整體運營安全。安全制度如同班組的防護網，它規(guī)范員工行為，預防事故的發(fā)生，保障人員的生命安全，同時維護生產秩序，降低企業(yè)風險。建立健全的安全制度，能增強班組成員的安全意識，形成良好的安全生產氛圍，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
安全制度有哪些
1. 崗位職責：明確每個班組成員在安全生產中的角色和責任，確保人人了解自己的安全任務。
2. 操作規(guī)程：制定詳細的操作流程，規(guī)定在特定工作環(huán)境下應遵循的安全標準和步驟。
3. 安全培訓：定期進行安全教育，提高員工的安全知識和應急處理能力。
4. 風險評估：識別和評估潛在危險，制定防范措施，減少事故發(fā)生概率。
5. 應急預案：設定事故響應機制，以便在緊急情況下迅速有效地應對。
注意事項
1. 制度要具有針對性，針對班組的具體工作環(huán)境和任務定制，避免一刀切。
2. 制度需簡潔明了，便于理解和執(zhí)行，避免過于復雜的條文導致執(zhí)行困難。
3. 制度應適時更新，隨著生產條件變化和技術進步，安全制度也需相應調整。
4. 實施過程中，要注重反饋，及時修正和完善制度中的不足。
班組安全建設考核獎懲制度，旨在通過科學的評價體系，激勵員工遵守安全制度，形成安全文化。只有將安全制度融入日常工作中，才能真正實現(xiàn)安全生產，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
班組安全建設考核獎懲制度范文
第1篇 班組安全建設考核獎懲制度
1.主題內容與適用范圍
本制度對安全獎懲的管理職責劃分、獎懲項設立與獎懲標準等內容作統(tǒng)一規(guī)定。
本制度適用于公司所屬單位和部門。
2.引用文件
《中華人民共和國安全生產法》 中華人民共和國主席令第七十號
《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》 aq2007.1-2007.5-2006
3.術語與定義
“三違”:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。
4.職責
安全獎每季度或每年發(fā)放一次,每季度或每年的第一個月核發(fā)上季度、年的安全獎;
每季對各班組安全隱患整改不力的處罰;
每年全員安全風險抵押金兌現(xiàn)的考核;
每季安全獎制表、匯總、報部門審批、總經理批示、通知個人簽字確認;
年度安全集體和個人表彰獎的考核;
入賬和稅費有關方面的解釋工作。
5.管理內容與要求
安全獎勵基金提取
按照國家有關安全生產方針、政策、法律法規(guī)等規(guī)定提取基金;
按照公司有關安全生產管理制度和安全生產活動開展要求提取基金;
公司安委會研究決定,每月按全公司獎金總額(1%)提取;
安全生產責任人交納安全風險抵押金;
其它應納入獎勵基金的費用。
安全獎勵基金管理
設立安全獎勵專項基金會計帳戶,財務部門統(tǒng)一管理;
安全獎勵基金,列入公司生產經營計劃安全管理費用,獎勵資金按照批復一次納入安全獎勵基金帳戶,結余資金轉入下一年度使用;
獎勵基金只用于公司內安全生產管理的專項獎勵,不能作為其它獎勵;
安全獎勵基金的使用,根據權限范圍,由公司安全環(huán)保部門根據工作情況,提出安全獎勵計劃,公司主管領導同意簽字,財務部門從獎勵基金帳戶中列支;
獎勵基金使用過程中,其他部門實施對安全獎勵基金的監(jiān)督工作。
安全獎勵
安全獎的發(fā)放歸屬于安全環(huán)保部統(tǒng)一管理,其他部室不得發(fā)放安全獎;
對在安全生產工作中成績突出的單位和個人給予獎勵2000-5000元;
公司核發(fā)的安全風險抵押兌現(xiàn)獎,按公司核定標準發(fā)放;
責任部門安全獎,根據各單位的責任區(qū),原則上公司撥責任部門安全獎2000~5000元/季,由安全環(huán)保部提供責任部門的責任人員名單,獎勵責任部門無事故的安全管理責任人員500元/季人;
季度安全、防火、設備、外委綜合檢查獎,直接組織者和參與者獎100元/季人;
安全宣傳教育培訓(人員培訓、辦證、復審)獎,根據各個時期的安全宣傳教育活動的規(guī)模和人數(shù),按培訓人平30元提獎;
現(xiàn)場管理獎,開展“工業(yè)衛(wèi)生安全檢查班組獎100-200元/季班;
通風防塵安全獎,根據井下通風防塵的工作效果而定,各級直接參與者獎200元/季人,協(xié)作者獎100元/季人;
設備管理獎,由設備材料部組織季度設備管理檢查考核,對設備管理較好的責任人和班組給予獎勵300元/季;
外委工程隊安全管理獎,根據《公司與外委工程隊簽訂的目標管理責任狀》規(guī)定的安全獎;
年度安全先進集體、先進個人評比、表彰獎,由相關部門定方案、獎勵標準并報公司同意后報安環(huán)部存檔;
安全標準化管理、積極獎。根據公司領導、工作組的人員嚴格按安全標準化制度管理,員工積極參與安全標準化制度管理,所在單位、部室或班組季度安全標準化開展順利,給予安全標準化管理獎200元/季人、積極獎100元/季人。
安全懲罰
在安全生產中,不落實國家安全生產法律法規(guī),不執(zhí)行安全生產規(guī)章制度,不履行安全生產職責,安全生產事故指標超過控制考核指標,安全標準化管理管理不到位,公司對相應的責任單位、責任人給予處罰;
公司安全環(huán)保部可對單位和個人進行處罰,對單位的處罰有:罰款、通報批評、停工整頓;對個人的處罰有:罰款、通報批評、警告、嚴重警告、降職或撤職(下崗接受教育);
生產中不履行職責或違章作業(yè)導致重大事故或財產損失構成犯罪的,移交司法機關依法追究法律責任;
罰款和行政處罰可同時進行;
對“三違”人員及班組長的處罰:對“三違”人員的處罰100元/次,處罰所在班組的班組長50元/次;
公司查出安全隱患,單位對安全隱患不按時落實整改的,處罰單位責任人各50元/項;
發(fā)生輕傷及以上事故的處罰:
公司查出違反安全標準化制度管理的單位和個人,按安全標準化制度的考核進行處罰。
6.檢查與考核
安全獎的發(fā)放管理由公司主管領導檢查與考核;
公司全員安全風險抵押兌現(xiàn)獎,按公司核定標準發(fā)放;
工傷事故責任者的不得兌現(xiàn)當季安全獎;
病假、事假超過半個月及以上的不得兌現(xiàn)當季安全獎;
在崗不滿1個月離崗的,不得兌現(xiàn)當季安全獎;
公司查出違反本制度的責任人考核處罰100-200元,在月經濟績效考核中落實考核扣罰額度。
7.附錄
7.1安 全 獎 勵 登 記
安 全 獎 勵 登 記表
時 間
姓 名
獎 勵 內 容
獎 勵 情 況
第2篇 班組設備安全管理制度
設備管理對于企業(yè)順利生產,提高裝備水平,提高企業(yè)經濟效益有著重要意義:
一、加強設備管理是企業(yè)順利進行生產的條件
二、是企業(yè)提高經濟效益的重要手段
三、提高了企業(yè)的裝備水平,有利于促進企業(yè)現(xiàn)代化
四、加強設備管理是安全生產的必要條件
班組設備管理
一、班組設備管理的重要性
ⅰ設備、工具處于完好狀態(tài)
1、運轉正常,效能良好
2、內部機件無損,質量符合要求
3、主體整潔,零件齊全好用
4、技術資料齊全、準確
ⅱ正確使用,精心維護保養(yǎng)設備,充分發(fā)揮設備效能,設備效能要求達到設備設計能力和銘牌能力,能滿足工藝要求
ⅲ減少故障,防止事故
二、班組設備管理的內容
1、嚴格遵守設備操作,使用和維護規(guī)程,做到啟動前認真準備,啟動中反復檢查,運行中搞好調整,停車后妥善處理,認真執(zhí)行操作指標,不準超溫、超壓,超速、超負荷運行
2、必須堅守崗位,嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,定時按巡回檢查路線對所有設備進行仔細檢查,主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷,認真填寫運行記錄,缺陷記錄和操作記錄
3、認真執(zhí)行設備潤滑管理制度,搞好設備潤滑,堅持做到“五定”、“三級過濾”
五定即:定人、定點、定質、定量、定時
三級過濾即:從領油大桶到崗位貯油桶;從崗位貯油桶到油壺;從油壺到加油點
4、嚴格執(zhí)行設備定期保養(yǎng)制度,對備用設備到定時盤車,做到隨時可以開動投用,做
好防凍、防腐和清潔工作,對本單位封存、閑置設備應定期維護保養(yǎng)
5、保持本崗位的設備、管道儀表盤、油漆保溫完整,地面清潔,加強對靜密封點管理,
消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率,搞好環(huán)境衛(wèi)生,做到文明生產。
6、操作人員發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況,應立即檢查原因,及時反映,在緊急情況下,應按有關規(guī)程,采取果斷措施,或立即停車,并上報和通知班長及有關崗位,不弄清原因,不排除故障不得盲目開車。
7、教育和培訓班組成員掌握設備性能特點和正確的操作方法做到“應知”“應會”保持設備安好狀態(tài),使其發(fā)揮最佳效能。
8、班組要嚴格執(zhí)行設備故障和事故分析制度
第3篇 班組安全生產責任制度
班組長的安全職責
1、 組織員工學習、貫徹企業(yè)、車間各項安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。教育員工遵章守紀,制止違章行為。
2、 組織參加安全活動,堅持班前講安全,班中檢查安全,班后總結安全
3、 負責組織對新工人進行崗位安全教育。
4、 組織班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以清除,并報告上級。發(fā)生事故立即報告,并組織搶救,保護好現(xiàn)場,做好詳細記錄,參加和協(xié)調事故調查、分析,落實防范措施。
5、 搞好安全消防設施、設備的檢查維護工作,使其經常保持完好和正常運行,督促和教育員工合理使用勞保用品,正確使用各種防護器材。
6、 搞好文明安全生產,保持生產作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。
班組安全員的職責
1、 班組安全員一般由班(組)長兼任做好本班組織安全工作,受車間安全管理人員的業(yè)務指導,做好班前安全布置、班中檢查安全,班后總結安全。
2、 組織開展本班組各種安全活動,認真做好安全活動記錄,提出改進安全工作的意見和建議。
3、 對新員工進行崗位安全教育。
4、 嚴格執(zhí)行有關安全生產的各項規(guī)章制度,對違章作業(yè)有權制止,并及時報告。
5、 檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種保護用品、消防器材。
6、 發(fā)生事故要及時了解情況,維護好現(xiàn)場,并向領導報告。
員工安全職責
1、 堅持文明安全生產的方針,認真學習和嚴格遵守企業(yè)各項安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,不違章作業(yè)。
2、 精心操作,做好各項記錄,交接班必須交接安全生產情況,交班要為接班創(chuàng)造安全生產的良好條件。
3、 發(fā)生工傷、未遂工傷等事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患時,應立即搶救并及時向有關領導和安全管理人員報告,并保護好現(xiàn)場,積極配合事故調查,提供事故真是材料。
4、 按時認真進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時處理和報告。
5、 正確使用和保養(yǎng)各類設施及安全保護措施,不準亂開、亂動非本人操作的設備和電器裝備。
6、 妥善保管,正確使用各種保護用品和消防器材。
7、 積極參加各種安全活動。
8、 上班前做好班前準備工作,認真檢查設備、工具及安全保護裝置,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告班組長或有關領導。
9、 積極參加和接受各種形式的安全教育及技能操作培訓,參加班組安全活動,虛心聽取安全管理人員對本人安全生產的指導。
10、 按照規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動保護用品和用具,對他人的違章作業(yè)行為有責任規(guī)勸,對違章指揮有拒絕執(zhí)行的權利。
11、 經常保持工作場地的清潔衛(wèi)生,及時清除雜物,物品堆放整齊穩(wěn)妥,保證道路安全暢通。
第4篇 選礦廠班組崗位安全評估確認制度
為進一步完善和落實“安全標準化”管理制度,有效改善安全生產條件,保證崗位作業(yè)標準實施過程中人身、設備的安全可靠,必須將“安全確認制”工作納入標準化的軌道,以減少各類安全生產事故的發(fā)生,根據廠特點,制定本制度。
一、適用范圍
廠所有崗位。
二、班組崗位安全評估確認責任人
班組長是班組崗位安全評估確認第一責任人。班組長應每班組織帶領員工進行安全確認。
三、“安全確認制”的基本內容
崗位安全確認制的核心內容是:“對人員的確認、開機前崗位安全確認、生產中和班后安全確認:操作確認制、聯(lián)系呼應確認制、現(xiàn)場安全確認制、開停車確認制、對聯(lián)保互保的確認制等”內容。具體內容為:
1、對人員的確認
按廠“五有人員”管理制度執(zhí)行。
2、開機前崗位安全確認
(1)特種作業(yè)崗位作業(yè)前應對作業(yè)對象、環(huán)境進行安全確認。
(2)維修鉗、電工負責對轄區(qū)內的機械設備、電氣設備、設施做安全確認。
(3)廠所有崗位應保證轄區(qū)內的消防器材在有效期內。
(4)班(組)長負責對轄區(qū)內的安全通道做安全確認。
(5)各崗位、各區(qū)域安全確認完畢后向班(組)長做口頭匯報,班(組)長即可同調度室協(xié)調下達開機生產指令。班(組)安全員及時將轄區(qū)內已處理的事故隱患項和各遺留問題記入《班組安全檢查表》。
(6)各工種員工對生產作業(yè)中使用的各種工具、量具、吊具、儀表、儀器和輔料、備件認真做好安全確認。
(7)聯(lián)?；ケτ谑欠窀鶕刻烊藛T變動而變動進行確認。
(8)各崗位員工在作業(yè)前按照“想、看、動、查”的確認程序對操作對象的名稱、作用、程序等確認無誤時才能操作。即:
想:操作者在對操作對象實施操作前要想一想本崗位的操作程序、動作標準和安全操作規(guī)程的有關內容,以確認安全注意事項;
看:操作者要查看所操作的對象和人機結合面是否存在隱患和缺陷,顯示器、控制器、安全防護裝置是否正常完好,操作定位是否正確,以符合安全作業(yè)條件;
動:操作者要嚴格按操作程序、動作標準及安全操作規(guī)程的要求實施操作;
查:操作者在操作過程中,每做完一個操作動作都要檢查,查動作后操作對象反饋的信息是否正確。
3、班中和班后安全確認
(1)對班組安全聯(lián)保互保工作是否進行了確認;要做到:制度到位、責任到位、人員到位。
(2)電器開關和操作臺上掛有檢修標示牌時,任何人不得擅自合閘開機,并有人監(jiān)督進行確認。
(3)使用電葫蘆或其它起重設備時,要有專人指揮,并且必須對起重總成、起吊重物、吊鉤、吊具和掛鉤出做安全確認。必須符合《安全操作規(guī)程》。
(4)作業(yè)場所和工作崗位及周圍環(huán)境中是否存在危害因素;所有現(xiàn)場物品是否按定置管理的要求擺放;安全標志是否明顯齊全;作業(yè)環(huán)境內是否有其他無關人員;安全設施是否齊全可靠;使用的工具、用具等是否進行了安全確認。
(5)班組長要參加由工段長組織的班后會,對本班次的安全生產認真做出總結,記入臺帳進行確認。
(6)班后個人對個人的交通工具進行安全確認,保證上下班道路的交通安全。
第5篇 班組安全獎勵制度范本
第一條 為了加強礦井基礎管理,進一步規(guī)范我礦的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定安全獎勵制度。
第二條 本制度適用于所有班組。
第三條 組織結構:煤礦成立以礦長為主任,其他副礦級領導為副主任,各副總、生產、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會,委員會下設班組建設辦公室,具體負責開展日常工作。
第四條 班組建設辦公室工作職責:
一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,強化礦井基礎管理工作,實現(xiàn)礦井安全生產。
二、礦班子負責修定完善班組建設管理的有關考核獎勵制度,使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發(fā)展。
三、礦班子組織定期檢查指導班組建設管理情況,負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。
四、嚴格按照《安全質量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求,每月對各區(qū)隊班組建設進行一次達標驗收,確定達標等級,進行獎罰考核。
五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行。
六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養(yǎng)計劃,逐步規(guī)范班組管理。
第五條 班組安全獎勵機制組織:
一、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負責。
二、人數(shù)多的班組可以設一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業(yè)時,每個點必須指定一名組長負責,該點的負責人即為安全負責人。
第六條 班組安全獎勵機制教育:
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設備、工具。
四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前,必須進行針對性的安全教育與培訓,成績合格后,方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應崗位要求。
六、組織安全教育培訓,提高員工理論水平。
第七條 班前會具體內容:
一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。
二、認真開展班前安全教育培訓。
三、學習上級安全生產指示和事故案例。
四、結合當班生產任務,詳細布置各項工作。
五、根據工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必須明確安全負責人。
六、認真做好班前會記錄。
第八條 班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查,電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收,對存在的問題應當班處理完畢,且應在下班班前會上做重點強調。
二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調度,由區(qū)隊采取措施處理,區(qū)隊處理不了的,由礦協(xié)調解決。
第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:
一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任,明確互保、聯(lián)保對象。
二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工,互相關心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。
第十條 班組交接班制度:
一、為了確保生產正常、安全運行,各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。
二、交接班時,必須由上一班班長向下一班班長交接,不得委托他人交接班。
三、交接班時,必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施,并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。
四、班組長必須認真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。
第十一條 班組管理:
一、各班組必須嚴格管理,增強班組凝聚力、執(zhí)行力,積極創(chuàng)建本質安全型班組,并要有具體措施。
二、各班組實行精細化管理模式,以工作目標為中心,細化工序管理,控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動各班組安全、文明生產。
三、以規(guī)范職工行為為切入點,行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動統(tǒng)一化;接受任務做到,“安排清楚,責任明確”,工作安排命令化;現(xiàn)場管理做到“文明施工,質量可靠”,環(huán)境衛(wèi)生清新化。
四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
五、現(xiàn)場安全實行確認制,工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。
第十二條 班組安全文化管理:
一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手,總結提煉適合本班組的文化形式,做為指導班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術,班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動,提高班組安全文化的實效性。
第6篇 班組安全管理原則制度
班組是企業(yè)生產活動的主要場所,安全管理工作只有緊緊圍繞生產第一線的班組來進行,才能有效地控制、減少事故的發(fā)生。特別是班組的安全管理,要抓住班組范圍小、人員少、生產比較單一、工藝比較接近、班組成員對生產現(xiàn)場十分了解、有共同語言的特點,實行有效的管理。管理應堅持以下原則:
(1)目的性原則。班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害,保障員工的安全和健康,保證生產正常進行。“安全第一”是企業(yè)的生產方針,是提高企業(yè)經濟效益的基礎性工作。因此,班組安全管理工作應根據工作現(xiàn)場狀況和作業(yè)人員情況的變化,將安全管理過過程措施與班組實際相結合,以便有的放矢地實行動態(tài)管
(2)民主性原則。通過在班組內實行民主管理,充分調動每名員工的積極性,使他們能夠肩負起自己所承擔的安全生產責任,并能發(fā)揮聰明才智,主動參與班組的安全生產管理,為班組的安全建設獻計獻策。民主性原則還體現(xiàn)為以人為本,注重人力資源的開發(fā)
和利用。第一,按照班組的組織結構和崗位設置,為各崗位配備稱職的人員,實現(xiàn)人才合理配置,獲得最佳效能;第二,要變控制式、命令式的管理方式為理解和參與式管
理,為班組成員營造一個能發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境;第三,培訓和發(fā)掘每一個班組成員的才干,使其更好地完成工作,在班組不斷發(fā)展的同時,使員工個人也得到發(fā)展。
(3)閉環(huán)化原則。閉環(huán)管理主要指安全目標管理閉環(huán)、安全質量管理閉環(huán)、安全隱患治理閉環(huán)、“三違”行為查處閉環(huán)、安全事故處理閉環(huán)。基于不同的管理內容,有序
開展調查研究、計劃部署、組織實施、驗收考核、獎罰處理、信息反饋,實施閉環(huán)管理,實現(xiàn)持續(xù)改進。
(4)規(guī)范性原則。班組安全管理規(guī)范化主要是建立規(guī)范化的安全管理運行機制,制定和完善各種安全生產管理制度、安全技術規(guī)范、操作程序和動作標準。在此基礎上,實現(xiàn)安全生產化、現(xiàn)場標準化和管理標準化。
(5)精細化原則。安全管理要做到“無處不在、無時不有”。千里長堤,毀于蟻穴。安全管理既要著眼全局,突出重點,防范重大事故發(fā)生,又要重視細節(jié),不放過細小隱患。從決策到管理到操作,每一個環(huán)節(jié)要做到準確無誤,不留后患,確保萬無一失。
(6)人性化原則。安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害,保障員工的安全與健康,保證生產正常進行。班組員工是安全管理的主體,要充分了解和尊重每名員工,管理方法更應因人而異,管理人員要帶著感情抓安全,以情感的力量履行職責,關愛員工的身心健康,將班組建設成為互相關愛、互保安全的和諧班組。
2.班組安全管理措施
班組安全管理的措施主要有:
(1)培訓灌輸。對全體員工進行不同內容、不同方式的培訓,灌輸企業(yè)安全理念,使其熟悉并掌握所從事行業(yè)、崗位的基本操作規(guī)程和要領,重大人身傷害和設備事故的緊急避險與處置,提高員工的自我防護意識。
(2)制度規(guī)范。制定嚴密的安全生產制度,形成特色的安全制度文化,使其滲透于每一位員工的腦海中,強化安全責任意識,用制度文化促進企業(yè)各項生產、工作的有序、規(guī)范開展。
(3)環(huán)境營造。全面推行“6s”現(xiàn)場管理,進一步優(yōu)化生產、辦公環(huán)境,并張貼、張掛各種安全標語、口號,使每位員工一進人生產區(qū)域就置身于安全警示的氛圍中,對“安全”二字常記在心,積極遏制事故的發(fā)生。
(4)形象教育。通過多媒體音像設備、舉辦安全事故展覽、車載電視、安全文藝晚會、員工宿舍樓道張掛安全系列漫畫等群眾喜聞樂見的形式,大力開展形象化教育,寓教于樂,使員工在愉悅中接受安全教育。
(5)主動參與。號召員工以主人翁精神關心企業(yè)安全生產,對生產過程中存在的各類安全隱患和“三違”現(xiàn)象,以合理化建議的形式向企業(yè)建言獻策,使各種事故隱患被消滅在萌芽狀態(tài),為企業(yè)安全生產貢獻力量。
(6)獎懲激勵。對在安全生產中做出顯著成績者,及時通報表彰并給予相應經濟獎勵;對不安全生產的人和事做出嚴肅的通報批評,并予以相應的經濟處罰。為員工樹立了正反兩方面的典型,達到維護安全生產的目的。
(7)親情感染。運用親情感染的力量,向員工家屬寄送慰問信,把員工本人生產工作情況、重點是安全情況反饋家屬,同時要求家屬給員工書寫安全囑托信,表達家屬對員工安全和全家幸福所寄予的期盼,增強員工的安全責任感。
(8)規(guī)誡引導。通過標語、自辦小報、多媒體等廣泛宣傳賭博、酗酒等不良習慣的危害性。同時,對不良習慣口誅筆伐,出臺禁令,使其銷聲匿跡,對安全生產起到保障作用。
班組安全生產責任制
要貫徹班組的安全生產責任制可以通過以下幾方面進行:
(1)提高認識。如果班組長對安全生產認識正確,就能高度重視員工在生產過程中的安全和健康,教育和帶領員工認真執(zhí)行安全生產責任制;反之,對安全生產認識片面,對員工的安全健康漠不關心,安全生產責任制就不能建立;即使建立了,也難以執(zhí)行。
(2)嚴格執(zhí)行。班組安全生產責任制一旦頒布實施后,全班組員工要嚴格執(zhí)行,特別是班組長要帶頭執(zhí)行。在執(zhí)行過程中還要隨著生產的發(fā)展和員工認識的深化,不斷修改和完善。
(3)及時檢查。班組長經?；蚨ㄆ跈z查安全生產責任制的貫徹執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。對執(zhí)行好的員工,應當給予表揚;對不負責任或者由于失職而造成工傷事故的,應當給予批評。
(4)認真監(jiān)督。在制訂安全生產責任制時,要充分發(fā)動員工參加討論,廣泛聽取意見。制度頒布后要使人人都知道,以便于員工的監(jiān)督檢查,同時還應接受上級安技部門的檢查監(jiān)督。
(5)加強考核。實踐證明,落實各級安全生產責任制,必須制訂兩個責任(安全生產責任制和經濟責任制)的考核辦法,對安全管理的全面情況進行考核。
三、班組安全執(zhí)行力
安全執(zhí)行力,即在正確的安全戰(zhàn)略目標指引下,通過一套與安全有關的有效系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術操作辦法等,貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和安全技術標準,以及組織內部各項管理制度、安全技術措施,實現(xiàn)組織目標的能力。班組安全執(zhí)行力應從以下幾點著手進行:
(1)抓好安全管理體系的理論與實際操作培訓和宣傳工作。通過使用規(guī)范統(tǒng)一的安全應急預案文件標準和員工操作標準及安全行為標準,定期在班組中開展演練培訓工作,全面建立“四個規(guī)范”:規(guī)范安全體系培訓,規(guī)范班組施工作業(yè)技術操作標準,規(guī)范班組安全防范措施落實程序,規(guī)范員工安全行為準則。使班組的被動的隨意管理上升到主動的規(guī)范管理,使安全管理的宣傳工作做到“六到位”,即意識到位、觀念到位、知識到位、培訓到位、管理到位和行為到位。
(2)建立安全管理體系的強力監(jiān)督機制,大力推行內部模擬異體(監(jiān)督和管理分開)監(jiān)督機制,形成專業(yè)部門不斷對安全管理體系審核、修訂與完善,主管部門對安全管理體系預防措施審查與監(jiān)督,運行部門對安全管理體系預防措施的現(xiàn)場落實與監(jiān)控的三級監(jiān)督工作管理機制。
(3)建立班組現(xiàn)場施工管理的風險評估制度,對生產現(xiàn)場從計劃、組織、實施、監(jiān)督、總結、檢查、評審進行全過程的安全評價。把安全管理與“三基”(基礎工作、基本功訓練、基層建設)和“三標”(標準化現(xiàn)場、標準化崗位、標準化操作)工作結合起來,完善安全防范措施和安全應急預案,管理向標準管理轉變。
(4)發(fā)放安全管理細則手冊,建立安全管理體系的基本理論知識和員工個人誠信與技能記錄,明確規(guī)范操作標準,細化操作內容和關鍵控制點部位的安全要求。通過對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、物品放置、警示標志和行走路線等方面應用色彩標示的管理方法,確立在不同的工作環(huán)境、操作狀態(tài)和危險級別的色彩標志。
(5)確立企業(yè)每一個崗位員工的責任和義務,使安全管理的目標和安全政策戰(zhàn)略目標實現(xiàn)有效的統(tǒng)一。并針對生產現(xiàn)場的特點制訂安全計劃、隱患識別、程序控制和安全措施的落實。
第7篇 工程項目班組安全活動制度7
工程項目班組安全活動制度(七)
為了保證項目部各工種班組的工作緊密配合有序、有效步調一致的完成任務。特制定班前活動制度如下:
一、各工種班組上崗作業(yè)前,由各工種班組長按照項目部的總體工作安排,統(tǒng)一班組行動,做好思想政治工作。
二、各工種在上崗前由班組長進行安排分配工作,同時進行安全技術交底,并有記錄(班組活動登記)。
三、各班組長帶頭執(zhí)行各工種技術規(guī)范,嚴格維護操作規(guī)程,按規(guī)定配帶好安全保護用品。
四、掌握了解班組成員的技術,身體狀況做到因人因技而用,做到人盡其才各盡其能。
五、堅持對班組工作進行講評制度,發(fā)動大家互相監(jiān)督,嚴格執(zhí)行安全規(guī)定,嚴禁隨心所欲。
六、對違章違紀要互相監(jiān)督,有權拒絕,發(fā)生工傷事故后,要立即組織搶救的報告,并保持好現(xiàn)場。
第8篇 選礦廠班組安全檢查獎懲制度
為了及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,把可能發(fā)生的各種事故消滅在萌芽狀態(tài),做到防患于未然,特制定本制度。
一、檢查依據
1、日常檢查和定期檢查依據《安全生產檢查標準》。
2、各種專項檢查依據國家有關標準檢查。
3、季節(jié)性和臨時性檢查依據公司下發(fā)的文件通知。
二、安全檢查的形式與時間及要求
1、每班員工崗位自查。
2、每班由班組長會同安全員各崗位巡查。
3、做好檢查登記。
4、落實整改責任人、整改期限和臨時控制措施。
三、班組長檢查內容
1、督促班組員工按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,熟知崗位安全操作規(guī)程。
2、結合交接班組織班前檢查確認;
3、對本班組設備設施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查(每班不少于一次);
4、針對崗位檢查出的隱患采取控制措施。
四、班組安全員檢查內容
1、對班組員工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查;
2、對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認(每班不少于二次);
3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認;
4、對員工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
五、班組員工自查內容
1、作業(yè)前按照《崗位安全操作規(guī)程》要求先對設備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認;
2、作業(yè)中對設備運行狀態(tài)、互保對象、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控;
3、交班前對設備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查,做好交接工作。
六、班組應對以下行為進行安全獎勵
1、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的;
2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的;
3、積極提交安全合理化建議的且建議得到采納的;
4、在上級組織的重大安全生產活動中成績突出的;
5、積極參加突發(fā)事故救援的有功人員;
6、在班組安全標準化管理中有創(chuàng)新的;
7、在安全生產的其他方面做出突出成績的。
七、班組應對以下行為進行安全處罰
1、無故不參加班組安全活動的;
2、作業(yè)過程中不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的;
3、違章操作,違反勞動紀律的;
4、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的;
5、其他違反班組安全管理制度的行為。
第9篇 班組兼職安全員安全責任制度
1.協(xié)助班組長開展安全工作,執(zhí)行安全管理制度,對本班的安全生產負有責任。
2.經常對本班組工人進行安全生產教育,組織開展好各種安全活動。
3.督促檢查本班組成員遵守安全操作規(guī)程,正確使用個人防護用品;
4.經常對本班組所使用機械設備、防護設施、安全裝置及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)并排除事故隱患。
5.及時向上級主管部門匯報安全生產情況。
6.嚴格執(zhí)行“四不放過”原則,參加事故調查分析研究,協(xié)助領導實現(xiàn)防止事故發(fā)生的措施。
第10篇 班組安全管理基本要求制度
1 目的
1.1為了強化班組安全管理,提升作業(yè)班組的安全工作自我約束能力,推進基層施工組織的安全文化建設,規(guī)范作業(yè),文明施工,自主消除施工(生產)過程中的不安全因素,防止和減少生產安全事故,根據《工程建設施工安全管理規(guī)定》,制定本細則。
1.2本基本要求是指:班前會、預知危險活動、作業(yè)前的安全檢查、班中安全檢查、班后現(xiàn)場清理整頓、交接班安全確認。
2 班前會
2.1在施工現(xiàn)場設立班前5分鐘活動園地。懸掛預知危險標牌,員工排隊整齊;
2.2班組長或者其他負責人講話。通報上一個作業(yè)班次(天)的安全生產情況,點評存在的問題和處理結果。傳達上級安全工作精神,布置當班任務,提出具體問題,說明作業(yè)重點和要點,落實安全防范措施;
2.3作業(yè)人員互相檢查勞保著裝,觀察并互問身體健康狀況;
2.4全體員工在班前會記錄本上簽名。
3 預知危險活動
3.1班組預知危險活動以當天的作業(yè)對象、作業(yè)類別、工作方式、可能的危險源,以及采取的相應措施,向員工逐一交代,征求意見,共同防范;
3.2由班組長或工程技術人員向員工進行作業(yè)程序交底,強調違反程序作業(yè)的危險,明白告訴員工怎樣做才能確保安全;
3.3全體員工發(fā)言,列數(shù)當天工作的危險因素,提醒注意自己可能制造出來的危險,以及對“蠻干”、“懶惰”、“漫不經心”等行為的戒備,制定當天行動目標,用措施予以制約;
3.4由班組長歸納總結,并將預知的危險或預想事故及對策填寫在預知危險活動標牌上;
3.5預知危險活動牌由班組長簽名,現(xiàn)場懸掛,全體員工確認,以做警示;
3.6對不履行班前會制度,或預知危險活動敷衍了事,由此導致的員工違章、隱患和事故的,由當班的班組長負責。
4 作業(yè)前的安全檢查
4.1預知危險活動后,全面檢查作業(yè)面的安全防護與通道、機械設備、用電設施、工器具以及周圍環(huán)境是否符合安全規(guī)定,對隱患徹底消除;
4.2經安全確認,一切處于受控狀態(tài)后,按照作業(yè)指導書規(guī)定的程序安排工作;
4.3注重培育班組員工的價值觀念,堅持生產必須安全的原則,自己不犯急噪情緒,抵制“三違”,主動整改隱患。
5 班中安全檢查
5.1由班組副職和兼職安全員負責施工過程中的安全巡查,對危險作業(yè)進行重點監(jiān)控,確保本班作業(yè)的安全化,實現(xiàn)“今天無事故”目標,亦不給下一班(或工序)留下隱患;
5.2檢查員工是否按照作業(yè)指導書的程序施工。糾正違反者,并經確認規(guī)范后再允許作業(yè);
5.3做好安全生產的隨機監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的險情時,立即組織撤出作業(yè)人員,封閉危險區(qū),同時向所在班組長或直接向上級領導報告;
5.4切實履行安全監(jiān)督職責,果斷糾正違章。對不聽勸阻或屢教不改者,應采取必要措施,包括經濟處罰,暫停作業(yè),以及規(guī)定的其他行政處理手段;
5.5班組兼職安全員佩帶“安全監(jiān)督”字樣的紅色袖標,并接受上級安全部門和監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督指導;
6 班后清理整頓
6.1下班前的10~15分鐘時間,由班組長組織員工對施工現(xiàn)場進行清理,斷開電源,妥善管理機械設備,收回工器具,材料分類碼放,封閉暫停使用的通道。形成安全文明,整齊劃一的場地;
6.2推行廢棄物袋裝化處理,并在下班前運出工作面,堆放在規(guī)定處,集中清運。確保達到“工程建設文明公約”標準。
7 交接班安全確認
7.1當天工作結束后,由班組長對施工現(xiàn)場安全確認。凡未達到要求的,責令有關人員重新清理整頓,直至符合規(guī)定;
7.2接班人員對上一班交給的工作面(或工序)有異議時,有權拒絕接班(或工序)。也可協(xié)商,由上一班整改后再行交接;
7.3如果上一班留有隱患,或對問題交代不清,而導致事故,則由上一班帶班負責人負主要責任。如果接班人員不認真履行現(xiàn)場清理確認,盲目接班,由此引發(fā)的一切后果由接班負責人承擔。
8 工程主承包單位、運行管理單位、協(xié)作隊伍,應把本單位班組安全管理六項循環(huán)制度納入日?；墓芾矸懂?建立定期考核激勵機制,不斷總結提高,使班組六項安全工作更加規(guī)范化,制度化。
第11篇 班組勞動安全管理制度
班組是直接從事生產的基本單位,同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方,企業(yè)要想抓好安全管理工作,必須從班組入手,班組安全管理的好壞,不但影響到班組的安全生產,而且影響到整個企業(yè)的安全狀況,為此特設定本管理制度。
一、班組長安全生產職責
1、認真執(zhí)行《安全生產法》、《車輛部門安全規(guī)則》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)以及本段的規(guī)章制度等,對所轄生產范圍職工的安全健康負責。
2、經常教育和檢查班組職工正確使用機器設備、電氣設備、工卡量具,及個人勞動防護用品等,注意設備等處于良好狀態(tài),并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點安全衛(wèi)生,并保持環(huán)境良好。
4、對班組職工進行安全操作方法指導,并檢查其遵守安全技術操作規(guī)程的情況。
5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè),并及時向上級報告。
6、負責對新進從業(yè)人員(包括實習、代培訓、外來人員)進行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故,立即報告,組織搶救,并保護現(xiàn)場,參與事故調查、分析原因,提出改進措施。
8、 負責《安全承諾》落實到每個職工。
9、 搞好生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,并能教會班組人員正確使用滅火器材。
二、安全員職責
1、協(xié)助班組長認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《車輛部門安全規(guī)則》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)以及本段的規(guī)章制度等,對所轄生產范圍職工的安全健康負責。
2、協(xié)助班組長一起教育和檢查職工正確使用各種設備、正確使用勞防用品,消除不安全因素。
3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件,作業(yè)場所要整齊清潔,工具放置合理。
4、對職工的操作行為要加強檢查和指導,督促工人嚴格遵守各項規(guī)章制度。
5、有權同班組長一起拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè),并應及時向上級報告。
6、有權制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況,并向班組長報告。
7、如發(fā)生傷亡事故,應協(xié)助組長進行搶救傷員,迅速報告有關部門,參與事故調查,分析事故原因,提出整改意見。
8、督促職工認真執(zhí)行《安全承諾》。
9、協(xié)助班組長對消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,并能教會班組人員正確使用滅火器材。
三、檢查員安全職責
1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程,確保不違章作業(yè),不冒險蠻干。
2、遵守有關設備維護保養(yǎng)制度中職工應做到的條款,對設備安全與正常運轉盡到責任。
四、班組安全工作制度
1、每周組織一次安全分析會,分析一周來的安全情況,并提出安全改進措施。
2、每周必須對班組工作范圍內檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報解決。
3、每每月必須不定期地按照安全檢查表內容逐條進行認真檢查,抽問職工安全檢查表內容,并做好記錄。
4、每周組織一次組織班組人員學習《安全生產法》、《車輛部門安全規(guī)則》和其他有關安全生產的法律、法規(guī),以及本段的各項安全生產規(guī)章和制度,及安全案例。
5、對新進班組人員做好班組安全教育,并進行安全考試合格方準上崗。
6、對工傷、病假、事假、下崗人員進行復工安全教育。
7、班組特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓教育,做到持證上崗。
8、積極參加段上組織的各種安全宣傳、競賽活動。
9、正確使用勞防防護用品,合理飲用保健食品。
10、有權拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調度及安排,并向上級報告。
11、積極參加各種安全生產宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。
12、人人有責任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險蠻干行為。
13、經常關心自己周圍的安全生產情況,向有關領導或部門提出合理化建議或意見。
第12篇 冶金行業(yè)班組安全管理制度
第一章? 班組安全生產責任制
一、班組長安全職責
1、班組長是班組安全第一責任人，應貫徹執(zhí)行有關安全生產的各項規(guī)章制度，對本轄區(qū)職工勞動環(huán)境及安全健康負責。
2、組織班組轄區(qū)內生產、施工過程中的隱患排查、整改工作。
3、組織班組級安全教育、培訓工作。
4、組織召開班前會和每周安全日活動。
5、不違章指揮，有權制止職工違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
6、負責組織事故的人員救治、現(xiàn)場保護和事故上報工作，并積極配合事故調查。
7、在遇有危及人身安全的重大隱患或緊急情況時，立即下達停產處理和人員撤離指令。
8、負責班組安全考核。
二、班組安全員安全職責
1、協(xié)助班組長做好各項安全管理工作。
2、負責各種安全活動的記錄，并保存?zhèn)浒浮?/p>
3、對班組的安全工作進行監(jiān)督、檢查，有權制止職工違章作業(yè)，有權越級上報。
三、職工安全職責
1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程及安全措施，正確佩戴和使用勞動防護用品。
2、參加安全培訓、安全活動和應急演練。
3、落實崗位安全確認制、安全檢查制、交接班制、聯(lián)?；ケＶ坪褪鹿蕡蟾嬷贫?。
4、熟悉本崗位危險源和應急處置措施，熟練使用安全防護器材。
5、不違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，有權制止他人違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場，并向負責人報告。
第二章? 班組安全生產確認制度
一、對人的確認
1、班組長或安全員要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
2、當班職工要對兩個以上單位相互協(xié)作或兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進行確認。
二、對物的確認
1、職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。
2、職工要對各種安全防護器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進行確認。
三、對作業(yè)環(huán)境的確認
1、職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。
2、班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標識進行確認。
四、對檢維修作業(yè)的確認
1、崗位職工要對生產向檢維修狀態(tài)轉換過程中設備停運、介質停送的可靠性進行確認。
2、崗位職工要對進入煤氣、受限空間等危險區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進行確認。
3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護和安全聯(lián)鎖情況進行確認。
第三章? 班組安全生產聯(lián)?；ケＶ贫?/p>
一、安全生產互保制度
1、互保結對子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責任共同體。
2、班組必須實行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認。
3、工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，并履行互保職責。
4、作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：
（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。
（2）互相照顧：工作中要根據工作任務、操作對象合理分工，互相關心、互創(chuàng)條件。
（3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督， 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。
（4）互相保證：保證對方安全生產（檢修）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。
二、安全生產聯(lián)保制度
1、聯(lián)保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責任共同體。
2、聯(lián)保的主要內容如下:
（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。
（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。
（3）在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。
第四章? 班組安全生產檢查制度
一、檢查總體要求
班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄（明細表或臺賬）。
二、班組長檢查要求
1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。
2、結合交接班組織班前檢查確認。
3、對本班組設備設施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查（每班不少于一次）。
4、針對崗位查出隱患采取控制措施。
三、班組安全員檢查要求
1、對班組職工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查。
2、對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認（每班不少于一次）。
3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認。
4、對職工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
四、崗位職工檢查要求
1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對設備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認。
2、作業(yè)中對設備運行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控。
3、交班前對設備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查，做好交接工作。
第13篇 某公司班組安全管理制度
1 范圍
本標準規(guī)定了公司班組安全管理的職責、管理內容與方法。
本標準適用于公司班組（包括多經企業(yè)班組）安全管理工作。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
《中華人民共和國安全生產法》
《集團安全生產工作規(guī)定》
《集團安全生產獎懲規(guī)定》
《公司安全生產工作規(guī)定》
《公司安全生產獎懲規(guī)定》
《公司安全生產責任制》
3 職責
3.1 各部門（分公司）對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責，其中包括指導、督促、檢查、考核等責任。
3.2 安全環(huán)保部負責督促各部門（分公司）做好班組安全管理工作，并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導和考核工作。
3.3 人力資源部負責公司對班組安全培訓工作的管理。
第14篇 班組安全生產標準化檢查驗收制度
為進一步加強礦井安全質量管理,細化班組安全生產標準化驗收考核,夯實礦井安全生產基礎,實現(xiàn)礦井安全生產標準化建設動態(tài)達標、高位達標,現(xiàn)制定《掘進專業(yè)班組安全生產標準化檢查驗收及考核管理辦法)),望認真貫徹執(zhí)行。
一、加強領導,細化班組安全生產標準化管理職責
成立安全生產標準化管理領導小組。組長負責本單位安全生產標準化建設的總體規(guī)劃、制度制定、組織協(xié)調、檢查驗收和考核工作:技術主管負責工程質量和安全生產標準化文明生產標準及實施辦法的制定、檢查驗收和監(jiān)督整改工作;副組長(副總工程師)負責制度的制定,安全生產標準化建設的現(xiàn)場實施、監(jiān)督檢查和考核工作。領導小組成員共同監(jiān)督檢查安全質量監(jiān)督員和安全質量驗收員的工作質量,并制定考核細則。
每個掘進隊設置安全質量驗收員一名,負責各班組工程質量、工作量、文明施工的驗收考核工作,應在三班交接班期間現(xiàn)揚驗收,必須公開、公正,公平。驗收員必須對迎頭至本工區(qū)所負責的最后一個崗點范圍內的所有設施、設備、頂板、安全生產標準化及文明生產詳細檢查,嚴格按照《收尺制度))進行獎罰,填寫《掘進安全生產標準化檢查內容及評分標準表)),當天公布,并將嚴重問題向分管領導匯報、處理。
每個班組必須配置兼職安全質量監(jiān)督員一名,不得由班長或副班長兼職。安全質量監(jiān)督員主要負責班組巷道工程質量,綜合防塵、運輸設備設施、局部通風、巷道衛(wèi)生、施工圖版、掘進安全設施、機電設備管理、頂板管理的動態(tài)監(jiān)督檢查和整改工作,具體負責巷道中腰線的檢查和延伸、支護質量的監(jiān)督、設備設施的定置管理、巷道沿線文明衛(wèi)生的檢查,料場的動態(tài)管理等內容。班長是當班安全生產的第一責任者,負責安全生產標準化落實和整改工作,應聽從安全質量驗收員的指導和安排,保證本班組安全生產標準化動態(tài)達標。掘進機司機、鉆車司機、防塵工等崗位工,分別保持職責范圍內的設備設施完好、整潔衛(wèi)生、物品定置管理。每班配齊錨桿拉力計、扭矩扳手、錨索拉力計、尺桿等檢測和驗收工具,工具不齊全或不完好由當班安全質量驗收員負責。
二、完善班組安全生產標準化考核標準
依據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》及礦有關安全生產標準化標準要求,加大崗位作業(yè)標準的學習力度,認真組織學習培訓,促進職工崗位作業(yè)進一步規(guī)范化、標準化。制定班組安全質量標準化考核細則,增加隱患排查、三率”考核。
三、加大班組安全生產標準化動態(tài)考核
班組安全生產標準化考評實行日常檢查驗收與動態(tài)檢查驗收相結合。嚴格執(zhí)行安全生產標準化班組日常檢查制度,對班組不能動態(tài)達標的生產班組,堅決停止作業(yè),進行整改。制定班組安全生產標準化檢查臺帳,重點記錄動態(tài)安全生產標準化檢查情況,作為考核班組的基礎資料。
第15篇 煤礦班組安全生產標準化文明生產管理制度
(一)為規(guī)范班組安全生產標準化和文明生產工作,搞好班組安全生產,根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》安全培訓和應急管理(或調度和地面設施)專業(yè)“班組安全建設 - 制度建設”對班組安全管理制度建設的要求,制定本制度。
(二)班組安全生產標準化和文明生產管理工作是煤礦安全生產管理的基礎工作,班組必須加強安全生產標準化和文明生產管理工作,提高煤礦安全生產標準化等級。
(三)班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效;
新工人上崗前必須經過培訓,熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,考核合格后才能上崗,特員必須經考試合格后持證上崗。
(四)作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機電運輸、通風瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。
(五)作業(yè)現(xiàn)場的各種設備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標志清晰醒目。
(六)作業(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊,標識清楚,保證安全出口暢通。
(七)按規(guī)定佩戴好個人勞動防護用品。
(八)嚴格落實班前、班后會和交接班制度,工作環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。
(九)每月由區(qū)隊負責人、技術員及煤礦各業(yè)務部門組織對工程質量進行驗收,評定工程等級。
第16篇 鉆孔班班組長安全生產責任制度
1、貫徹公司和項目經理部有關安全生產的規(guī)章制度，全面負責本班組安全生產工作，確保鉆孔作業(yè)安全進行。
2、組織工人學習各類鉆孔機械安全操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀，作業(yè)時必須執(zhí)行安全技術交底，不得違章指揮，并及時制止違章行為。
3、組織班組安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，督促安全員做好班組安全生產工作臺帳的記錄。
4、負責對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、負責本班組安全生產日常檢查，嚴格施工現(xiàn)場交接班，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。鉆孔作業(yè)中發(fā)生安全事故時，立即報告并組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，做好詳細記錄。配合事故調查，落實防范措施。
6、負責督促全班員工對鉆孔設備、防護器材、急救用具的保養(yǎng)維護并切實做好檢查工作，使之經常保持完好和正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護用品。
7、檢查和督促員工搞好文明施工，確保鉆孔作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。
第17篇 爆破工程班組長安全生產管理制度
一、認真執(zhí)行勞動保護安全生產方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等，對班組職員的安全、健康負責，準確掌握班組人員狀況。
二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業(yè)，親自組織現(xiàn)場監(jiān)督，認真落實安全措施，嚴格按規(guī)章制度辦事，嚴禁違章指揮，違章操作。
三、進入作業(yè)點前，首先要認真檢查工作地點的安全情況，進行敲幫問頂、若有安全隱患，及時組織人員采取有效措施進行處理。
四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理條例》的規(guī)定進行作業(yè)，遵章守紀，制止“三違”現(xiàn)象。
五、有權拒絕上級不符合勞動保護安全生產的指令和意見。
六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護技能，開展事故隱患整治工作，消滅事故苗頭，防患于未然
七、發(fā)現(xiàn)事故應立即報告，保護好現(xiàn)場，采取措施防止事故擴大參加事故調查，分析事故原因，擬定整改措施，提出處理意見。
第18篇 煤礦班組安全生產標準化和文明生產管理制度
（一）為規(guī)范班組安全生產標準化和文明生產工作，搞好班組安全生產，根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》安全培訓和應急管理（或調度和地面設施）專業(yè)“班組安全建設 - 制度建設”對班組安全管理制度建設的要求，制定本制度。
（二）班組安全生產標準化和文明生產管理工作是煤礦安全生產管理的基礎工作，班組必須加強安全生產標準化和文明生產管理工作，提高煤礦安全生產標準化等級。
（三）班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效；
新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，考核合格后才能上崗，特員必須經考試合格后持證上崗。
（四）作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機電運輸、通風瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。
（五）作業(yè)現(xiàn)場的各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目。
（六）作業(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊，標識清楚，保證安全出口暢通。
（七）按規(guī)定佩戴好個人勞動防護用品。
（八）嚴格落實班前、班后會和交接班制度，工作環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。
（九）每月由區(qū)隊負責人、技術員及煤礦各業(yè)務部門組織對工程質量進行驗收，評定工程等級。
第19篇 冶金班組安全管理制度
第一章 班組安全生產責任制
一、班組長安全職責
1、班組長是班組安全第一責任人,應貫徹執(zhí)行有關安全生產的各項規(guī)章制度,對本轄區(qū)職工勞動環(huán)境及安全健康負責。
2、組織班組轄區(qū)內生產、施工過程中的隱患排查、整改工作。
3、組織班組級安全教育、培訓工作。
4、組織召開班前會和每周安全日活動。
5、不違章指揮,有權制止職工違章作業(yè),有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
6、負責組織事故的人員救治、現(xiàn)場保護和事故上報工作,并積極配合事故調查。
7、在遇有危及人身安全的重大隱患或緊急情況時,立即下達停產處理和人員撤離指令。
8、負責班組安全考核。
二、班組安全員安全職責
1、協(xié)助班組長做好各項安全管理工作。
2、負責各種安全活動的記錄,并保存?zhèn)浒浮?/p>
3、對班組的安全工作進行監(jiān)督、檢查,有權制止職工違章作業(yè),有權越級上報。
三、職工安全職責
1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程及安全措施,正確佩戴和使用勞動防護用品。
2、參加安全培訓、安全活動和應急演練。
3、落實崗位安全確認制、安全檢查制、交接班制、聯(lián)?；ケＶ坪褪鹿蕡蟾嬷贫?。
4、熟悉本崗位危險源和應急處置措施,熟練使用安全防護器材。
5、不違章作業(yè),有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè),有權制止他人違章作業(yè);發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時,有權停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場,并向負責人報告。
第二章 班組安全生產確認制度
一、對人的確認
1、班組長或安全員要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
2、當班職工要對兩個以上單位相互協(xié)作或兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進行確認。
二、對物的確認
1、職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。
2、職工要對各種安全防護器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進行確認。
三、對作業(yè)環(huán)境的確認
1、職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。
2、班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標識進行確認。
四、對檢維修作業(yè)的確認
1、崗位職工要對生產向檢維修狀態(tài)轉換過程中設備停運、介質停送的可靠性進行確認。
2、崗位職工要對進入煤氣、受限空間等危險區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進行確認。
3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護和安全聯(lián)鎖情況進行確認。
第三章 班組安全生產聯(lián)?；ケＶ贫?/p>
一、安全生產互保制度
1、互保結對子的原則:兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責任共同體。
2、班組必須實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。
3、工作前,班組長應根據出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,不得遺漏。在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,并履行互保職責。
4、作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:
(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
(2)互相照顧:工作中要根據工作任務、操作對象合理分工,互相關心、互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督, 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。
(4)互相保證:保證對方安全生產(檢修)作業(yè),不發(fā)生人身事故。
二、安全生產聯(lián)保制度
1、聯(lián)保原則:班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責任共同體。
2、聯(lián)保的主要內容如下:
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。
第四章 班組安全生產檢查制度
一、檢查總體要求
班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄(明細表或臺賬)。
二、班組長檢查要求
1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,熟知崗位安全操作規(guī)程。
2、結合交接班組織班前檢查確認。
3、對本班組設備設施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查(每班不少于一次)。
4、針對崗位查出隱患采取控制措施。
三、班組安全員檢查要求
1、對班組職工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查。
2、對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認(每班不少于一次)。
3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認。
4、對職工聯(lián)保互保執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
四、崗位職工檢查要求
1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對設備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認。
2、作業(yè)中對設備運行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控。
3、交班前對設備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查,做好交接工作。
第五章 班組安全生產培訓教育制度
一、班組崗位職工培訓時間規(guī)定
1、一般崗位新上崗的人員,崗前培訓的總學時不得少于24學時,其中班組級安全培訓時間不得少于8學時。每年接受再培訓的時間不得少于8學時。
2、危險化學品等特種崗位新上崗的人員,崗前培訓的總學時不得少于72學時,其中班組級安全培訓時間不得少于24學時。每年接受再培訓的時間不得少于20學時。
二、班組級安全教育內容
1、崗位安全規(guī)程。
2、工作崗位環(huán)境及危險因素,崗位隱患排查與治理。
3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項。
4、有關的事故案例。
5、設備性能與安全裝置、工器具的使用方法。
6、勞動防護用品(用具)的性能及正確使用方法。
7、事故應急處理技能。
8、其他需要培訓的內容。
三、培訓要求
1、新上崗職工班組級安全培訓由班組長負責組織實施。
2、班組職工轉崗或離崗一年以上重新上崗時,應重新接受班組級安全培訓。
3、崗位實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料的,班組應對職工進行有針對性的安全培訓。
4、班組應通過班前會、安全活動日等形式開展職工日常教育培訓工作。
第六章 班組會議制度
一、班組班前會
1、班組長結合當日的具體生產(檢修)任務召開班前會,安全員負責記錄。
2、班前會內容:
(1)傳達學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例。
(2)布置工作任務的同時進行安全交底,使員工熟知工作中相應的安全措施或安全注意事項.
(3)說明上一班的設備及安全設施運行狀況,對遺留的安全問題提出防范措施。
(4)明確安全值班負責人和安全檢查的重點。
(5)對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應急預案情況進行提問或抽查。
二、班組周安全活動
1、班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于1小時。
2、安全活動內容:
(1)總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周工作;
(2)結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神,系統(tǒng)學習安全規(guī)程。
(3)研究解決班組在安全生產方面存在的問題。
(4)排查安全隱患,提出在安全生產方面的措施、建議。
(5)交流安全生產經驗以及分析事故教訓等。
第七章 交接班制度
一、交班規(guī)定
1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作,準備好交接內容。
2、交班人主動向接班人介紹生產情況、設備運行情況及有關通知。
3、有以下情況應拒絕交班并匯報主管領導:
(1)接班人班前飲酒或精神異常。
(2)交班內容中存在的問題尚未弄清。
(3)接班負責人未按時到崗。
4、交班人必須實事求是交清班中全部情況,不得遺漏、隱瞞。
5、本班內有條件解決的問題不得遺留交班。
二、接班規(guī)定
1、接班人員穿戴好防護用品后提前15分鐘參加班前會。
2、接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備。
3、與交班人對口交接,由雙方當班班組長在交接班記錄上簽認。
4、接班條件不符合要求時,如確因設備問題,難以在短時間內處理好,經接班人同意,雙方確認后,交班人方可離崗。
5、接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。
三、其它有關規(guī)定
1、嚴禁脫崗交接班。
2、交接班中雙方發(fā)生爭議,由雙方班組長協(xié)商解決或報上級裁決。
3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況,應暫停交班,處理完畢或告一段落再正式交接。
4、班組應規(guī)范交接班內容,并保存交接班記錄。
第八章 班組安全生產獎懲制度
一、班組應對以下行為進行安全獎勵
1、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。
2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。
3、積極提報安全合理化建議的。
4、在上級組織的重大安全生產活動中成績突出的。
5、積極參加突發(fā)事故救援的。
6、在班組安全標準化管理中有創(chuàng)新的。
7、在安全生產的其他方面做出突出成績的。
二、班組應對以下行為進行安全懲戒
1、無故不參加班組安全活動的。
2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的。
3、違章操作,違反勞動紀律的。
4、盲從違章指揮的。
5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的。
6、其他違反班組安全管理制度的行為。
第20篇 煤礦班組員工:安全權益維護制度
煤礦班組員工安全權益維護制度
1、參與安全生產管理權
通過職工大會、職工代表大會,煤礦工人有權參與企業(yè)有關安全生產規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規(guī)章的制定;對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權提出修改意見。
2.安全生產監(jiān)督權
職工有權對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產方針情況,有關安全生產法規(guī)、安全生產管理制度執(zhí)行情況,管理干部安全行為,作業(yè)現(xiàn)場安全情況,安全技術措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。
3.安全生產知情權
職工有權了解企業(yè)安全情況,作業(yè)現(xiàn)場安全狀況;有權了解作業(yè)規(guī)程和安全技術措施制定執(zhí)行情況;有權要求班前講安全及安全生產注意事項;有權要求交接班交待作業(yè)地點安全情況;進入工作面前,有權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面,制定具體安全措施。
4.參與事故隱患整改權
職工發(fā)現(xiàn)事故隱患,有權要求有關部門組織整改,并積極提出整改措施、建議和參與整改。
5.不安全狀況停止作業(yè)權
當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,可能危及工人生命安全并無法及時排除時,工人有權停止作業(yè)。
6.接受安全教育培訓權
工人未經安全培訓、教育,特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書,有權拒絕上崗作業(yè)。
7.抵制違章指揮權
干部違章指揮,工人有權拒絕執(zhí)行;違章操作,工人有權制止;跟班干部擅離工作崗位,工人有權向有關方面報告。
8.緊急避險權
在生產過程中,出現(xiàn)重大事故隱患,并危及生命安全的情況下,工人有權采取緊急避險措施。
9.反映舉報權
工人有權向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規(guī)、制度的行為;有權檢舉違章指揮、違章操作者;有權反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。
10.投訴上告權
在進行安全生產監(jiān)督檢查時,如果受到打擊報復和迫害,工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告;工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉;工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。
