重要性和意義
班組安全制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基石，它猶如一盞明燈，指引著我們的工作方向，確保每個(gè)成員在生產(chǎn)活動(dòng)中能安全、有序地進(jìn)行。有效的安全制度可以預(yù)防事故的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，同時(shí)也是保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失的關(guān)鍵。它強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為班組的穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。
安全制度有哪些
班組安全制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 崗位職責(zé)明確，每個(gè)成員應(yīng)了解自己的安全責(zé)任和操作規(guī)程。
2. 定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升員工的安全知識(shí)和應(yīng)急處理能力。
3. 設(shè)立安全檢查機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
4. 實(shí)施事故報(bào)告制度，確保事故能得到迅速、妥善的處理。
5. 制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件。
注意事項(xiàng)
在制定和執(zhí)行安全制度時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：
1. 制度應(yīng)具體、可操作，避免空泛的條文。
2. 定期評(píng)估和更新制度，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。
3. 強(qiáng)調(diào)全員參與，鼓勵(lì)員工提出安全改進(jìn)建議。
4. 制度執(zhí)行要嚴(yán)格，違規(guī)行為應(yīng)有相應(yīng)的懲罰措施。
5. 注意保密，涉及企業(yè)機(jī)密的安全規(guī)定不得隨意泄露。
班組安全管理規(guī)范制度的建立和完善是一項(xiàng)持續(xù)性工作，需要全體成員共同參與，通過(guò)制度的力量，我們能夠營(yíng)造一個(gè)更加安全、和諧的工作環(huán)境。
班組安全管理規(guī)范制度范文
第1篇 班組安全管理規(guī)范制度
在崗人員10個(gè)必須遵守
1.必須樹(shù)立“安全第一”的思想;
2.必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品;
3.必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作;
4.必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮;
5.在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系;
6.工具必須對(duì)號(hào)入座,放在指定位置;
7.必須堅(jiān)守崗位;
8.必須保持崗位文明衛(wèi)生;
9.發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告;
10.必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,并辦好交接手續(xù)。
操作人員6個(gè)嚴(yán)格遵守
1.嚴(yán)格進(jìn)行交接班;
2.嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查;
3.嚴(yán)格控制工藝指標(biāo);
4.嚴(yán)格執(zhí)行操作票;
5.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律;
6.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。
班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”
班組長(zhǎng)在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”:
1.危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批,不準(zhǔn)作業(yè)。
2.設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈,不準(zhǔn)使用。
3.新工人未經(jīng)三級(jí)安全教育,不準(zhǔn)上崗。
4.特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證,不準(zhǔn)獨(dú)立操作。
5.勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準(zhǔn)違章指揮。
進(jìn)入容器、設(shè)備8個(gè)必須
1.必須申請(qǐng),并得到批準(zhǔn);
2.必須進(jìn)行安全隔絕;
3.必須進(jìn)行置換、通風(fēng);
4.必須按時(shí)間要求,進(jìn)行安全分析;
5.必須配戴規(guī)定的防護(hù)用具;
6.必須在器外有人監(jiān)護(hù);
7.監(jiān)護(hù)人員必須堅(jiān)守崗位;
8.必須有搶救設(shè)備和措施。
下班離崗前10要
1.電閘要拉下斷開(kāi)。
2.門(mén)窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。
3.熱源處不堆放易燃易爆物品。
4.怕光曬的物品要遮蓋好。
5.液流開(kāi)關(guān)要關(guān)閉。
6.各種用具要清點(diǎn)后收齊放好。
7.易燃易爆物品要注意通風(fēng)良好,不得超量存放。
8.夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好,溝渠要保持暢通。
9.冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。
10.火種要妥善處理好。
第2篇 班組安全檢查制度
1、班組安全檢查由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員或由班組長(zhǎng)、班組安全員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。
2、班級(jí)安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時(shí)間，落實(shí)本單位的各項(xiàng)安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專(zhuān)人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5、班組安全檢查必須對(duì)照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。
6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法，班組長(zhǎng)親自組織及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
7、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。
8、班組要建立安全檢查臺(tái)賬，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺(tái)賬要有相互制約的簽字手續(xù)。
9、月末班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班組月度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。
第3篇 班前職業(yè)健康安全活動(dòng)班組教育制度
班組班前職業(yè)健康安全活動(dòng),是搞好職業(yè)健康安全最重要的基礎(chǔ)工作。必須當(dāng)成一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。為了切實(shí)開(kāi)展好班組班前職業(yè)健康安全活動(dòng),特訂如下制度:
1.班組長(zhǎng)必須認(rèn)真開(kāi)展班組前職業(yè)健康安全活動(dòng),每天上班前在交待當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),要有針對(duì)性的交待職業(yè)健康安全,宣講當(dāng)天工作可能遇到的危險(xiǎn)源,并擬訂預(yù)案,并作好記錄備查(作為考核的依據(jù))班組班前活動(dòng)原則上是每天進(jìn)行,但每周至少應(yīng)記錄三次。
2.對(duì)不開(kāi)展班組班前職業(yè)健康安全活動(dòng)的班組,應(yīng)加強(qiáng)教育加深他們對(duì)開(kāi)展班前職業(yè)健康安全活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和理解其重要性。
3.班前活動(dòng)開(kāi)展得不認(rèn)真,而是抱著走過(guò)場(chǎng)即了事的班組。且無(wú)作記錄的根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行批評(píng)或處以罰款。
4.對(duì)班前職業(yè)健康安全活動(dòng)開(kāi)展得好的班組,利用黑板專(zhuān)欄等多種形式予以表?yè)P(yáng),樹(shù)立典型,同時(shí)可按照《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全獎(jiǎng)罰制度》給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)班前職業(yè)健康安全活動(dòng)開(kāi)展得不好的班組,利用工地黑板專(zhuān)欄給予暴光,同時(shí)可按照《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全獎(jiǎng)罰制度》給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。
第4篇 煤礦班組和崗位安全評(píng)估制度
安全評(píng)估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評(píng)估工作，確保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。
（一）、前提條件：
1、杜絕當(dāng)班發(fā)生事故和重大非人身事故。
2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評(píng)估辦法和獎(jiǎng)懲制度。
（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)：
以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；
（三）、隊(duì)每月組織對(duì)安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評(píng)估檢查。
（四）、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
（五）、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開(kāi)展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能。
第5篇 公司管理部門(mén)基層班組安全活動(dòng)管理制度
公司管理部門(mén)、基層班組安全活動(dòng)管理制度
1、目的
為使管理部門(mén)、基層班組安全活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動(dòng)制度化,特制定本制度
2、適用范圍
本制度適用于公司各部門(mén)、車(chē)間安全活動(dòng)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)
3、職責(zé)
3.1主要負(fù)責(zé)人每月至少參加1次班組安全活動(dòng);
3.2車(chē)間管理人員每月至少參加2次班組安全活動(dòng);每月至少抽查1次安全活動(dòng)記錄并簽字。
3.3安委會(huì)制定管理部門(mén)、班組月度安全活動(dòng)計(jì)劃;每月至少抽查1次安全活動(dòng)記錄并簽字。
3.4各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織部門(mén)人員開(kāi)展安全活動(dòng);班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組人員開(kāi)展安全活動(dòng)。
4、活動(dòng)要求
4.1管理部門(mén)安全活動(dòng)每月不少于1次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí);管理部門(mén)安全活動(dòng)有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。
4.2班組安全活動(dòng)每月不少于2次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí);班組安全活動(dòng)有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄;主要負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參加1次班組安全活動(dòng),車(chē)間管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組安全活動(dòng)。
5、活動(dòng)內(nèi)容
5.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)
5.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)
5.3崗位安全技術(shù)練兵
5.4防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力的訓(xùn)練,異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)教育
5.5安全技術(shù)合理化建議
5.6事故隱患分析和對(duì)策措施
5.7危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施
5.8安全生產(chǎn)先進(jìn)集體(個(gè)人)的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì),違規(guī)違紀(jì)人員的查處
5.9安全事故通報(bào),事故“四不放過(guò)”
5.10其他安全教育內(nèi)容
6、安全檢查程序
6.1現(xiàn)場(chǎng)檢查,量化落實(shí),排查隱患,防患未然。
6.1.1總經(jīng)理每月巡查一次。
6.1.2部門(mén)主管每周巡查一次(周一下午2:00)。
6.1.3分管人員(車(chē)間主任、電工、文員)。
6.1.4車(chē)間每天巡查一次。
6.1.5分管人員(班組長(zhǎng))
6.1.6班組每?jī)尚r(shí)巡查一次。
6.2、說(shuō)明:巡查由辦公室組織,巡查人員按部門(mén)依次組織實(shí)施排查安全隱患工作,主管等管理者應(yīng)具備與安全生產(chǎn)管理相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理排查整改隱患的能力,做好記錄,責(zé)令整改糾正。
6.3、安全隱患排查的主要內(nèi)容有:
6.3.1、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)控制情況
6.3.2、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和管理制度、操規(guī)控制情況
6.3.3重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、防范情況
6.3.4、應(yīng)急救援組織的量化落實(shí)情況
6.3.5、職業(yè)危害預(yù)防保護(hù)情況
6.3.6、水電系統(tǒng)、消防設(shè)備設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、車(chē)間、庫(kù)房、車(chē)輛安全等重點(diǎn)部位和廠區(qū)環(huán)境安全及周邊安全隱患排查情況
6.3.7、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量有關(guān)控制
6.3.8、工作和生活區(qū)域環(huán)境安全控制情況
6.3.9、安全責(zé)任制執(zhí)行情況
備注:現(xiàn)場(chǎng)相互檢查,注重細(xì)節(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。嚴(yán)重者開(kāi)具違章單,責(zé)令整改。
有記錄,有培訓(xùn),有整改驗(yàn)證報(bào)告
7、其他要求
7.1安委會(huì)應(yīng)每月至少抽查1次安全活動(dòng)的記錄并簽字,重點(diǎn)班組覆蓋率不小于95%.
第6篇 化工企業(yè)管理部門(mén)、班組安全活動(dòng)管理制度
為使管理部門(mén)、班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的，使安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。
1、 各單位必須開(kāi)展以班組、車(chē)間、部門(mén)為單位的安全日活動(dòng)。車(chē)間班組每月一次，每次不少于一小時(shí)；管理部門(mén)每季度一次，每次不少于兩小時(shí)。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
2、 活動(dòng)內(nèi)容
2.1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一個(gè)月的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。
2.2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三。
2.3、根據(jù)事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開(kāi)展防火等自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
2.4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。
2.5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
3、安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字。
4、車(chē)間主任必須參加班組安全日活動(dòng)，生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，每季度不能少于一次。
5、 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。
第7篇 班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
1、編寫(xiě)目的
為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)懲分明,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高工作效率;本著公平競(jìng)爭(zhēng),公正管理的原則,進(jìn)一步貫徹班組各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé),特制定本獎(jiǎng)懲制度。
2、編寫(xiě)依據(jù)
2.1、《安徽省電力公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施辦法》;
2.2、安徽送變電工程公司《安全獎(jiǎng)罰規(guī)定實(shí)施辦法》。
3、適用范圍
本制度適用于安徽送變電運(yùn)行檢修分公司巡檢六班班組安全生產(chǎn)管理工作。
4、具體要求
4.1、凡違章并造成事故后果者,均據(jù)事故根調(diào)查結(jié)論對(duì)有關(guān)責(zé)任人按《省電力公司電力安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲》、《安徽送變電工程公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處理。
4.2、由于該發(fā)現(xiàn)的缺陷而未發(fā)現(xiàn)或檢修工作的不負(fù)責(zé)任所造成的線路事故(一類(lèi)障礙):主要責(zé)任人:罰款1000元;次要責(zé)任人:罰款800元。
4.3、凡發(fā)生下列情況之一者,罰款300元:
4.3.1、高空作業(yè)不按規(guī)定系安全帶、安全繩,未造成后果者;
4.3.2、在架空地線上工作,不按規(guī)定掛接地線者;
4.3.3、不執(zhí)行工作票制度,無(wú)工作票或未經(jīng)許可擅自開(kāi)工未造成后果者;
4.3.4、安全距離不夠,又不采取措施就進(jìn)行工作未造成后果者;
4.3.5、登桿作業(yè)不核對(duì)線路名稱(chēng)、編號(hào)、桿號(hào),誤登桿塔未造成后果者。
4.4、遇有下列違章行為之一的罰款200元:
4.4.1、線路檢修,不按制度要求,未有安全措施;
4.4.2、在停電的線路上工作,工作人員未全部從桿上撤離即拆除接地線者;
4.4.3、工作現(xiàn)場(chǎng)打架或嬉鬧者;
4.4.4、工作現(xiàn)場(chǎng),不聽(tīng)從工作負(fù)責(zé)人指揮者;
4.4.5、監(jiān)護(hù)人擅自離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)失職者;
4.4.6、工作負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng),不向工作班成員交待現(xiàn)場(chǎng)安全措施者;
4.4.7、無(wú)票進(jìn)行工作或事后補(bǔ)填工作票者;
4.4.8、酒后上班或登高作業(yè)者;
4.4.9、工作負(fù)責(zé)人擅自離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)不臨時(shí)指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人者;
4.4.10、無(wú)故曠工者。
4.5、遇有下列違章行為之一的罰款100元:
4.5.1、工作負(fù)責(zé)人未到現(xiàn)場(chǎng)交待安全措施就許可工作或未到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收就辦理工作終結(jié)手續(xù),臨時(shí)性工作及事故搶修未按規(guī)定做到現(xiàn)場(chǎng)交待就許可工作;
4.5.2、班組在當(dāng)月巡線發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和影響安全運(yùn)行的樹(shù)木,能處理而未處理者;
4.5.3、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不正確佩帶安全帽,進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)不穿工作服、工作鞋者;
4.5.4、簽發(fā)、受理、執(zhí)行不合格的工作票及許可工作者,未造成后果;
4.5.5、在停電線路上工作完成,未辦理工作票終結(jié)手續(xù)者;
4.5.6、不按班組規(guī)定,巡線不到位者;
4.5.7、不按班組規(guī)定,檢修和巡線工作未發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷,瞞報(bào)者。
4.5.8、班組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),工作中存在疏忽、遺漏,未按要求完成任務(wù)的;
4.6、遇有下列違章行為之一的罰款50元:
4.6.1、未做到按時(shí)起床,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整裝待發(fā);
4.6.1、個(gè)人工器具、安全用具在作業(yè)前未進(jìn)行檢查、攜帶不齊全;
4.6.1、上、下班途中在車(chē)內(nèi)睡覺(jué)者;
4.6.1、領(lǐng)用倉(cāng)庫(kù)工器具要保存完好并及時(shí)退回,少退、損壞者要按價(jià)賠償;
4.6.1、參加公司、分公司安規(guī)、運(yùn)規(guī)考試未一次性通過(guò)者;
4.6.1、寢室衛(wèi)生未每天打掃,被子不進(jìn)行鋪疊,衛(wèi)生間臟亂差,有異味等;
4.6.1、請(qǐng)假未做到,事先先好請(qǐng)假條明確請(qǐng)假時(shí)間和返回時(shí)間,延期要辦理相關(guān)手續(xù),不得電話請(qǐng)假;
4.6.1、事務(wù)員要對(duì)每月個(gè)人考勤進(jìn)行核對(duì),如錯(cuò)打考勤導(dǎo)致員工工資錯(cuò)發(fā),賠付相應(yīng)錯(cuò)發(fā)工資;
4.6.1、安全員、技術(shù)員、事務(wù)員、宣傳員對(duì)各自報(bào)表未及時(shí)進(jìn)行上報(bào),導(dǎo)致績(jī)效考核扣分;
4.6.1、班組人員在合肥期間遵守分公司相關(guān)作息及規(guī)章制度;
4.6.1、其他未盡事宜。
4.7、上班時(shí)間,嚴(yán)禁在班組辦公室舉行娛樂(lè)活動(dòng),在分公司安排的休息時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng)中嚴(yán)禁進(jìn)行賭博,如發(fā)現(xiàn),每人每次罰款200元,旁觀者罰款100元。
4.8、發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患、缺陷、避免重大事故發(fā)生予以200-500元獎(jiǎng)勵(lì);發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)處理,避免事故發(fā)生者,予以100-200元獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)向分公司安監(jiān)部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。
4.9、以上實(shí)施細(xì)則是巡檢六班班組根據(jù)線路工作制定的,如與上級(jí)制度有抵觸,以上級(jí)制度的為準(zhǔn)。
5、本制度解釋權(quán)運(yùn)行檢修分公司巡檢六班。
第8篇 班組安全管理工作目標(biāo)制度
安全工作主要措施:
認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度,全面落實(shí)“兩票三制”和設(shè)備主人管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
班長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本班組安全工作全面負(fù)責(zé)。明確各設(shè)備主人是該設(shè)備的安全責(zé)任人,明確檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工作負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的安全責(zé)任人,對(duì)該項(xiàng)目的一切安全負(fù)責(zé)。
做到安全獎(jiǎng)賞分明,調(diào)動(dòng)班組員工積極性,將責(zé)任和壓力層層分解和傳遞到每個(gè)班員,并結(jié)合實(shí)際工作制訂可靠的安全措施。
完善安全工器具的管理。做到班組臺(tái)帳健全、安全工器具合格,每年定期安排安全工器具專(zhuān)項(xiàng)檢查并結(jié)合每次安全大檢查對(duì)安全工器具進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。對(duì)安全帶等個(gè)別特種安全工器具實(shí)行部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,班組內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的工作票動(dòng)態(tài)管理,工作負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人必須對(duì)每張工作票負(fù)責(zé),出現(xiàn)不合格票,要嚴(yán)格考核。
實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控程序化,修編完善“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡”,全面實(shí)現(xiàn)“一票一卡”。
嚴(yán)格執(zhí)行熱控保護(hù)投退審批制度,杜絕僥幸心理,杜絕習(xí)慣性違章。確保熱控保護(hù)的完整性。
嚴(yán)格執(zhí)行工程師站管理制度,加強(qiáng)組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄,確保熱控保護(hù)的完整性
班組將發(fā)揚(yáng)“真做、實(shí)做、精心檢修”的作風(fēng),共同搞好檢修工作,共同提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的可靠性。
及時(shí)完善臺(tái)帳的登錄,并依據(jù)設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)頻發(fā)性缺陷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),并利用檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行改造,進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性。
設(shè)備主人必須按照已經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求,認(rèn)真開(kāi)展季節(jié)性大檢查,落實(shí)保電措施,保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
根據(jù)安監(jiān)部的部署,結(jié)合本班設(shè)備的實(shí)際情況,在全班設(shè)備的管轄范圍內(nèi)認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)。
加大培訓(xùn)力度,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)實(shí)際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓(xùn),根據(jù)每個(gè)班員不同的特點(diǎn)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃,提高對(duì)設(shè)備的檢修能力。
利用每周安全活動(dòng)的隱患探討、設(shè)備處理情況交流等平臺(tái),利用機(jī)組檢修、停機(jī)消缺等機(jī)會(huì),結(jié)合實(shí)際開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),共同提高動(dòng)手能力、設(shè)備故障分析能力,增強(qiáng)班員的應(yīng)對(duì)設(shè)備緊急狀況的反應(yīng)能力。
以上各條均納入到考核管理中來(lái)。
本人認(rèn)真閱讀以上內(nèi)容,同意以上安全管理目標(biāo),并會(huì)按以上要求嚴(yán)格要求自己(簽字):
第9篇 現(xiàn)場(chǎng)班組安全活動(dòng)措施制度
認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),把安全目標(biāo)分解到班組,班長(zhǎng)與班員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),把安全目標(biāo)分解到每個(gè)人,班員作出安全承諾、作出“三不傷害”承諾,把安全指標(biāo)分解到每個(gè)人身上。明確班員崗位的安全職責(zé),各司其職、各負(fù)其責(zé),實(shí)現(xiàn)“橫向到邊,縱向到底”,形成班員保班組,班組保隊(duì)所,隊(duì)所保全局的安全生產(chǎn)格局。
加大對(duì)班員教育培訓(xùn)力度,提高班員的安全技能,消除無(wú)意識(shí)違章。在每年的教育經(jīng)費(fèi)中加大對(duì)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)的支出,加強(qiáng)對(duì)職工的崗位培訓(xùn),使班員掌握本崗位應(yīng)具備的知識(shí)和技能,為自身安全奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。要教育員工真正做到“三不傷害”,提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)職工對(duì)安全生產(chǎn)的危機(jī)感和責(zé)任感。通過(guò)多種形式的安全活動(dòng)、強(qiáng)化教育和培訓(xùn),營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍,提高職工的自我保護(hù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”質(zhì)的轉(zhuǎn)變,消除無(wú)意識(shí)違章。
健全規(guī)程制度,使規(guī)章制度符合生產(chǎn)實(shí)際。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,推行ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系管理,理順安全生產(chǎn)流程提高職業(yè)健康安全管理水平。積極開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析,根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)分析結(jié)果,制定危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施并加以落實(shí)。認(rèn)真開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作和春秋兩季的安全大檢查,積極組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為,使班組安全生產(chǎn)得到預(yù)控、在控。
加大安全生產(chǎn)投入,提高設(shè)備、裝備安全水平。落實(shí)反事故措施和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置、個(gè)人防護(hù)用品、安全工器具不全、不合格的進(jìn)行完善,積極采用新技術(shù)設(shè)備及新型防護(hù)用品,逐步實(shí)現(xiàn)開(kāi)關(guān)無(wú)油化、保護(hù)微機(jī)化、調(diào)度自動(dòng)化、變電站綜合自動(dòng)化和管理信息化。加大對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的投入,提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。
開(kāi)展“無(wú)違章班組”創(chuàng)建活動(dòng),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。通過(guò)班員的無(wú)違章做到班組無(wú)違章?！盁o(wú)違章班組”創(chuàng)建應(yīng)做好三個(gè)方面的結(jié)合,一是與創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”有機(jī)結(jié)合,以提高全體員工的綜合素質(zhì);二是與全面質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系貫標(biāo)工作有機(jī)結(jié)合,優(yōu)化管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),使之實(shí)用化,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理;三是把安全保證體系、安全監(jiān)督體系和獎(jiǎng)懲體系有機(jī)結(jié)合,把好班組安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié),注重全過(guò)程管理。
第10篇 某單位工程班組安全活動(dòng)制度
單位工程班組安全活動(dòng)制度
1.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng),接受施工管理人員對(duì)班組開(kāi)展安全活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)。
2.班組成員應(yīng)認(rèn)真接受各類(lèi)安全教育培訓(xùn),做到人人參加學(xué)習(xí)并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全知識(shí),提高全員安全生產(chǎn)的預(yù)防能力。
3.每天班前,班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點(diǎn)提出安全生產(chǎn)的要求,落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。
4.班組在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各類(lèi)操作規(guī)程和安全規(guī)范,正確使用好勞動(dòng)保護(hù)用品,開(kāi)展自查自糾工作。
5.施工班組的班前、班后活動(dòng)應(yīng)每日進(jìn)行,班前做好安全交底和落實(shí)工作,要求每天每個(gè)職工在班前、班中、和班后進(jìn)行安全自查,堅(jiān)持先防護(hù)后施工的原則。
6.每周由班組長(zhǎng)對(duì)全體人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)總結(jié)活動(dòng),對(duì)一周的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行分析、評(píng)比,排除隱患,吸取教訓(xùn),使全員受到教育。
7.施工班組應(yīng)積極響應(yīng)上級(jí)部門(mén)開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng),具體落實(shí),責(zé)任到崗,使安全生產(chǎn)一貫到底。
8.建立、健全班組活動(dòng)臺(tái)帳,對(duì)安全生產(chǎn)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄。
第11篇 電工班班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、貫徹公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。
2、組織班組成員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的電工安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀(jì)，不得違章指揮，制止違章行為。
3、主持項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案的編制，遇到特殊電氣作業(yè)必須編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，在作業(yè)中嚴(yán)格按措施或方案施工操作。
4、組織班組成員參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳記錄。
5、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育中班組一級(jí)的安全教育。
6、負(fù)責(zé)督促班組成員經(jīng)常性檢查臨時(shí)用電設(shè)備及施工駐地的配送電設(shè)備、電線電纜的運(yùn)行情況，確保電氣設(shè)備的安全保護(hù)齊全有效，并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行試驗(yàn)和記錄，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除并報(bào)告上級(jí)。當(dāng)電工作業(yè)中發(fā)生安全事故時(shí)立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，配合事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。
7、負(fù)責(zé)督促電工工具、安全裝備、防護(hù)器材、消防器材和急救用具的檢查維護(hù)，使之經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育工人正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
8、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，努力提高班組管理水平，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。
第12篇 班組安全活動(dòng)日制度
一、職工每周一過(guò)一次安全活動(dòng)日，每周活動(dòng)時(shí)間不少于一小時(shí)，并做到“人員、內(nèi)容、時(shí)間”三落實(shí)。
二、安全活動(dòng)日以班組為單位。由班長(zhǎng)或安全員主持，并做好活動(dòng)記錄。
三、安全活動(dòng)內(nèi)容：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全規(guī)章制度，分析一周安全形勢(shì)、思想動(dòng)態(tài)，檢查制度落實(shí)情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，尋找不安全因素，分析事故原因，制定整改或預(yù)防措施等。
四、每次活動(dòng)必須認(rèn)真記錄，項(xiàng)目部進(jìn)行抽查，項(xiàng)目部把安全活動(dòng)列入評(píng)比考核的內(nèi)容。
五、記錄本由安全員保管，如有丟失、損壞，按規(guī)定扣款。
第13篇 班組安全管理注意事項(xiàng)制度
⑴管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)
管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ),是企業(yè)管理之本。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,使員工的行為更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn),第一個(gè)就是管理標(biāo)準(zhǔn)化。這是開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。主要是強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度和原始記錄,要求安全基礎(chǔ)管理扎實(shí),規(guī)章制度齊全,原始記錄準(zhǔn)確。標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了安全生產(chǎn)管理的基本制度、安全基礎(chǔ)資料,用這些制度和基礎(chǔ)資料記錄來(lái)教育、規(guī)范、約束每一個(gè)員工的行為準(zhǔn)則和道德觀念,提高每個(gè)員工的安全意識(shí),真正樹(shù)立“安全第一”的思想。
管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是企業(yè)安全生產(chǎn)工作從傳統(tǒng)管理模式向科學(xué)的安全管理模式的轉(zhuǎn)變,是提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合管理水平的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是提高企業(yè)的綜合管理水平的有效手段。
⑵現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化是條件
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中, 第二個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的條件。主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理,要求工作現(xiàn)場(chǎng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整潔,各種安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)齊全醒目,各種信號(hào)、保險(xiǎn)防護(hù)、警報(bào)裝置齊全可靠,安全通道暢通,給工人創(chuàng)造一個(gè)舒適良好的工作環(huán)境,它能隨時(shí)提醒、激發(fā)人的安全生產(chǎn)自覺(jué)性,也能防止人產(chǎn)生失誤帶來(lái)的種種危害。
⑶操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心
這是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心。要求對(duì)每個(gè)工種崗位都要制定科學(xué)的、可行的操作程序和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),使員工熟記并嚴(yán)格執(zhí)行,培養(yǎng)一種正確的操作方法,糾正和避免習(xí)慣性違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行操作程序標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程,是對(duì)職工進(jìn)行教育和自我教育的過(guò)程,是提高職業(yè)操作技能和安全素質(zhì)的過(guò)程,不同于以往要求工人簡(jiǎn)單地遵守安全操作規(guī)程,而是 將工人在進(jìn)行某項(xiàng)操作時(shí)的程序與動(dòng)作,用行為科學(xué)的方法使人——機(jī)(物)——環(huán)境
達(dá)到最佳狀態(tài),最終達(dá)到安全生產(chǎn)的 目的。
第14篇 管理部門(mén)、班組安全活動(dòng)管理制度
1.本制度適用于公司管理部門(mén)、基層班組日常安全活動(dòng)管理控制。
2.管理部門(mén)每月至少開(kāi)展1 次安全活動(dòng)，每次安全活動(dòng)的時(shí)間不能少于2 學(xué)時(shí)。
3.班組安全活動(dòng)每月不少于2 次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1 學(xué)時(shí)。
4.公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少參加1 次班組安全活動(dòng)，班組所在單位負(fù)責(zé)人及其管理人員每月至少參加2 次班組安全活動(dòng)。
5.公司安全管理辦公室每月至少1 次對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查和簽字。并制定管理部門(mén)、班組月度安全活動(dòng)計(jì)劃，規(guī)定活動(dòng)形式、內(nèi)容和要求。
6.各部門(mén)結(jié)合自己的實(shí)際情況至少每月開(kāi)展一次班組安全活動(dòng)，每次安全活動(dòng)的時(shí)間不能少于2 小時(shí)。
7.加強(qiáng)班組安全建設(shè)，開(kāi)展班組安全活動(dòng)，是實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，各部門(mén)要認(rèn)真組織好，嚴(yán)格考勤制度，保證出勤率，不得無(wú)故缺勤，有事必
須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。
8.公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)每季度到相關(guān)部門(mén)參加一次班組安全活動(dòng)，做到有記錄，有考核。
9.公司安全管理辦公室每年制定含有班組安全活動(dòng)內(nèi)容的年度安全活動(dòng)計(jì)劃。10.班組安全活動(dòng)的主要內(nèi)容：
（1）學(xué)習(xí)國(guó)家和各級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
（2）學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報(bào)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)；
（3）討論分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)；
（4）開(kāi)展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練；
（5）開(kāi)展崗位安全技術(shù)練兵比武活動(dòng)；
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（6）開(kāi)展查隱患、反習(xí)慣性違章活動(dòng)；
（7）開(kāi)展安全技術(shù)座談，事故案例討論；
（8）熟悉作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施；
（9）安全生產(chǎn)月活動(dòng)
（10）其他安全活動(dòng)。
11.班組安全活動(dòng)記錄應(yīng)包括參加員工、領(lǐng)導(dǎo)人員，活動(dòng)內(nèi)容等，記錄要認(rèn)真、真實(shí)，防止走過(guò)場(chǎng)，不得弄虛作假。班組所在部門(mén)主管在記錄上簽字。
12.部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每季度對(duì)班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行一次檢查，安全辦每月對(duì)活動(dòng)記錄進(jìn)行抽查并簽字。
第15篇 班組安全互保和聯(lián)保制度
1.主題內(nèi)容與適用范圍
2.引用文件
3.術(shù)語(yǔ)與定義
4.職責(zé)
5.管理內(nèi)容與要求
5.1安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度,即班組長(zhǎng)保班組,班組內(nèi)部互保聯(lián)保。
5.2班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)子,互保聯(lián)保對(duì)子在日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。班組長(zhǎng)班前會(huì)上必須做好安全講評(píng),確認(rèn)好互保聯(lián)保對(duì)子。
5.3班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。班組長(zhǎng)沒(méi)有明確的,扣班組長(zhǎng) 10元/次,如出現(xiàn)問(wèn)題,班組長(zhǎng)承擔(dān)聯(lián)保責(zé)任。
5.4生產(chǎn)班同一班組實(shí)行互保聯(lián)保。即相關(guān)班組工作中遇重大工作任務(wù)、危險(xiǎn)作業(yè)等由于人員不足時(shí),可以和當(dāng)班同崗位或相鄰崗位請(qǐng)求支援,相互協(xié)助人員實(shí)行互保聯(lián)保。班組長(zhǎng)必須即時(shí)安排援助。
5.5同一崗位(包括臨時(shí)組合檢修等)的職工相互實(shí)行互保聯(lián)保,相互監(jiān)督。
5.6獨(dú)立崗位(包括承包崗位)班組長(zhǎng)為此崗位的聯(lián)保對(duì)子,遇重大工作任務(wù),高空危險(xiǎn)作業(yè)等必須告訴班組長(zhǎng)(承包者),以便安排人員支援,確?；ケＢ?lián)保工作。嚴(yán)禁一個(gè)人從事高危工作。
5.7維修工檢修遇人員不足時(shí),可以與生產(chǎn)班人員實(shí)行互保聯(lián)保。生產(chǎn)班班長(zhǎng)必須給予支持。
5.8新入廠的員工,班長(zhǎng)必須指定師傅,師徒為聯(lián)?；ケ?duì)子。徒弟發(fā)生安全事故的,師傅要相應(yīng)承擔(dān)30-100%的責(zé)任。
5.9班組中若有崗位為一個(gè)人的,可以就近崗位安排三人為互保聯(lián)保對(duì)象,班組沒(méi)有安排的,視為和班組長(zhǎng)為互保聯(lián)保對(duì)象。
5.10發(fā)生責(zé)任安全事故,層層追究責(zé)任,即追究事故責(zé)任者的責(zé)任,追究在一起工作的人員的責(zé)任,追究聯(lián)保對(duì)子的責(zé)任,追究事故責(zé)任者所在班組,車(chē)間的責(zé)任等。
6.檢查與考核
7.附錄
7.1聯(lián)保對(duì)子登記表
安全互保對(duì)子登記表
序號(hào)
安全互保對(duì)子
序號(hào)
安全互保對(duì)子
序號(hào)
安全互保對(duì)子
姓 名
工種
級(jí)別
姓 名
工種
級(jí)別
姓 名
工種
級(jí)別
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
互保內(nèi)容:
注:填寫(xiě)互保報(bào)告要結(jié)合本班工作特征,將互保的具體原則、行為、形式及考核要求寫(xiě)進(jìn)去。
第16篇 班組班前安全教育活動(dòng)制度
為了認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī),防止工程項(xiàng)目重(特)大事故的發(fā)生,切實(shí)保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全,從而提高本公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,制訂本制度。
一、班前安全教育。
1.班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)班組承擔(dān)的生產(chǎn)和工作任務(wù),科學(xué)地安排好班組班前生產(chǎn)日常管理工作。
2.班前班組全體成員要提前15分鐘到達(dá)崗位,在班組長(zhǎng)的組織下,進(jìn)行交接班,召開(kāi)班前安全會(huì)議,清點(diǎn)人數(shù),由班組長(zhǎng)安排工作任務(wù),針對(duì)工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項(xiàng)目,交待安全施工要點(diǎn)。
3.班組長(zhǎng)和班組兼職安全員負(fù)責(zé)督促檢查安全防護(hù)裝置。
4.全體組員要在穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品后,上崗交接班,熟悉上一班生產(chǎn)管理情況,檢查設(shè)備和工況完好情況,按作業(yè)計(jì)劃做好生產(chǎn)的一切準(zhǔn)備工作。
5.班組必須經(jīng)常性地在班前開(kāi)展安全活動(dòng),形成制度化,并做好班前安全活動(dòng)記錄。
6.班組不得尋找借口,取消班前安全活動(dòng);班組組員決不能無(wú)原因不參加班前安全活動(dòng)。
7.項(xiàng)目經(jīng)理及其他項(xiàng)目管理人員應(yīng)分頭定期不定期地檢查或參加班組班前安全活動(dòng)會(huì)議,以監(jiān)督其執(zhí)行或提高安全活動(dòng)會(huì)議的質(zhì)量。
8.項(xiàng)目安全員應(yīng)不定期地抽查班組班前安全活動(dòng)記錄,看是否有漏記,對(duì)記錄質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查。
二、班組安全活動(dòng)內(nèi)容。
1.講解現(xiàn)場(chǎng)一般安全知識(shí);
2.當(dāng)前作業(yè)環(huán)境應(yīng)掌握的安全技術(shù)操作規(guī)程;
3.落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制;
4.設(shè)立、明確安全監(jiān)督崗位,并強(qiáng)調(diào)其重要作用;
5.季節(jié)性施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)位置安全;
6.檢查設(shè)備安全裝置;
7.檢查工機(jī)具狀況;
8.個(gè)人防護(hù)用品的穿戴;
9.危險(xiǎn)作業(yè)的安全技術(shù)的檢查與落實(shí);
10.作業(yè)人員身體狀況,情緒的檢查;
11.禁止亂動(dòng)、損壞安全標(biāo)志,亂拆安全設(shè)施;
12.不違章作業(yè),拒絕違章指揮;
13.材料、物資整頓;
14.工具、設(shè)備整頓;
15.活完場(chǎng)清工作的落實(shí)。
三、本制度從發(fā)布之日起實(shí)施。
第17篇 班組安全建設(shè)考核獎(jiǎng)懲制度
1.主題內(nèi)容與適用范圍
本制度對(duì)安全獎(jiǎng)懲的管理職責(zé)劃分、獎(jiǎng)懲項(xiàng)設(shè)立與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容作統(tǒng)一規(guī)定。
本制度適用于公司所屬單位和部門(mén)。
2.引用文件
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 中華人民共和國(guó)主席令第七十號(hào)
《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》 aq2007.1-2007.5-2006
3.術(shù)語(yǔ)與定義
“三違”:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。
4.職責(zé)
安全獎(jiǎng)每季度或每年發(fā)放一次,每季度或每年的第一個(gè)月核發(fā)上季度、年的安全獎(jiǎng);
每季對(duì)各班組安全隱患整改不力的處罰;
每年全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)的考核;
每季安全獎(jiǎng)制表、匯總、報(bào)部門(mén)審批、總經(jīng)理批示、通知個(gè)人簽字確認(rèn);
年度安全集體和個(gè)人表彰獎(jiǎng)的考核;
入賬和稅費(fèi)有關(guān)方面的解釋工作。
5.管理內(nèi)容與要求
安全獎(jiǎng)勵(lì)基金提取
按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)等規(guī)定提取基金;
按照公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展要求提取基金;
公司安委會(huì)研究決定,每月按全公司獎(jiǎng)金總額(1%)提取;
安全生產(chǎn)責(zé)任人交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金;
其它應(yīng)納入獎(jiǎng)勵(lì)基金的費(fèi)用。
安全獎(jiǎng)勵(lì)基金管理
設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)基金會(huì)計(jì)帳戶(hù),財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理;
安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,列入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安全管理費(fèi)用,獎(jiǎng)勵(lì)資金按照批復(fù)一次納入安全獎(jiǎng)勵(lì)基金帳戶(hù),結(jié)余資金轉(zhuǎn)入下一年度使用;
獎(jiǎng)勵(lì)基金只用于公司內(nèi)安全生產(chǎn)管理的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),不能作為其它獎(jiǎng)勵(lì);
安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用,根據(jù)權(quán)限范圍,由公司安全環(huán)保部門(mén)根據(jù)工作情況,提出安全獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字,財(cái)務(wù)部門(mén)從獎(jiǎng)勵(lì)基金帳戶(hù)中列支;
獎(jiǎng)勵(lì)基金使用過(guò)程中,其他部門(mén)實(shí)施對(duì)安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的監(jiān)督工作。
安全獎(jiǎng)勵(lì)
安全獎(jiǎng)的發(fā)放歸屬于安全環(huán)保部統(tǒng)一管理,其他部室不得發(fā)放安全獎(jiǎng);
對(duì)在安全生產(chǎn)工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)2000-5000元;
公司核發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng),按公司核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;
責(zé)任部門(mén)安全獎(jiǎng),根據(jù)各單位的責(zé)任區(qū),原則上公司撥責(zé)任部門(mén)安全獎(jiǎng)2000~5000元/季,由安全環(huán)保部提供責(zé)任部門(mén)的責(zé)任人員名單,獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任部門(mén)無(wú)事故的安全管理責(zé)任人員500元/季人;
季度安全、防火、設(shè)備、外委綜合檢查獎(jiǎng),直接組織者和參與者獎(jiǎng)100元/季人;
安全宣傳教育培訓(xùn)(人員培訓(xùn)、辦證、復(fù)審)獎(jiǎng),根據(jù)各個(gè)時(shí)期的安全宣傳教育活動(dòng)的規(guī)模和人數(shù),按培訓(xùn)人平30元提獎(jiǎng);
現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng),開(kāi)展“工業(yè)衛(wèi)生安全檢查班組獎(jiǎng)100-200元/季班;
通風(fēng)防塵安全獎(jiǎng),根據(jù)井下通風(fēng)防塵的工作效果而定,各級(jí)直接參與者獎(jiǎng)200元/季人,協(xié)作者獎(jiǎng)100元/季人;
設(shè)備管理獎(jiǎng),由設(shè)備材料部組織季度設(shè)備管理檢查考核,對(duì)設(shè)備管理較好的責(zé)任人和班組給予獎(jiǎng)勵(lì)300元/季;
外委工程隊(duì)安全管理獎(jiǎng),根據(jù)《公司與外委工程隊(duì)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定的安全獎(jiǎng);
年度安全先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比、表彰獎(jiǎng),由相關(guān)部門(mén)定方案、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)公司同意后報(bào)安環(huán)部存檔;
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、積極獎(jiǎng)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、工作組的人員嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理,員工積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理,所在單位、部室或班組季度安全標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展順利,給予安全標(biāo)準(zhǔn)化管理獎(jiǎng)200元/季人、積極獎(jiǎng)100元/季人。
安全懲罰
在安全生產(chǎn)中,不落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不履行安全生產(chǎn)職責(zé),安全生產(chǎn)事故指標(biāo)超過(guò)控制考核指標(biāo),安全標(biāo)準(zhǔn)化管理管理不到位,公司對(duì)相應(yīng)的責(zé)任單位、責(zé)任人給予處罰;
公司安全環(huán)保部可對(duì)單位和個(gè)人進(jìn)行處罰,對(duì)單位的處罰有:罰款、通報(bào)批評(píng)、停工整頓;對(duì)個(gè)人的處罰有:罰款、通報(bào)批評(píng)、警告、嚴(yán)重警告、降職或撤職(下崗接受教育);
生產(chǎn)中不履行職責(zé)或違章作業(yè)導(dǎo)致重大事故或財(cái)產(chǎn)損失構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任;
罰款和行政處罰可同時(shí)進(jìn)行;
對(duì)“三違”人員及班組長(zhǎng)的處罰:對(duì)“三違”人員的處罰100元/次,處罰所在班組的班組長(zhǎng)50元/次;
公司查出安全隱患,單位對(duì)安全隱患不按時(shí)落實(shí)整改的,處罰單位責(zé)任人各50元/項(xiàng);
發(fā)生輕傷及以上事故的處罰:
公司查出違反安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理的單位和個(gè)人,按安全標(biāo)準(zhǔn)化制度的考核進(jìn)行處罰。
6.檢查與考核
安全獎(jiǎng)的發(fā)放管理由公司主管領(lǐng)導(dǎo)檢查與考核;
公司全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng),按公司核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;
工傷事故責(zé)任者的不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎(jiǎng);
病假、事假超過(guò)半個(gè)月及以上的不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎(jiǎng);
在崗不滿1個(gè)月離崗的,不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎(jiǎng);
公司查出違反本制度的責(zé)任人考核處罰100-200元,在月經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核中落實(shí)考核扣罰額度。
7.附錄
7.1安 全 獎(jiǎng) 勵(lì) 登 記
安 全 獎(jiǎng) 勵(lì) 登 記表
時(shí) 間
姓 名
獎(jiǎng) 勵(lì) 內(nèi) 容
獎(jiǎng) 勵(lì) 情 況
第18篇 班組安全獎(jiǎng)懲制度
1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；
（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；
（3）主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；
（4）在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中，沉著冷靜、處置得力，對(duì)防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；
（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；
（6）在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異的；
（7）提出有價(jià)值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；
（8）在“師帶徒”活動(dòng)中成績(jī)顯著的。
獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、懲罰
對(duì)于以下方面出現(xiàn)問(wèn)題的員工要給予處罰：
（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；
（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的；
（3）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；
（4）出現(xiàn)“三違”行為的。
懲罰方式，可采取批評(píng)教育、檢討和罰款，同時(shí)也要向上級(jí)申報(bào)懲罰。
4、掛鉤
班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來(lái)，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評(píng)先進(jìn)和發(fā)安全獎(jiǎng)。
第19篇 煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度
一、班前、班后會(huì)制度
1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,每班必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。
2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì),全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),遲到的必須處罰,不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。
3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。
4、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。
5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄,并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。
6、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。
7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。
二、交接班制度
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。
2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班,必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。
4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題,雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。
5、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的,接班人員可以拒絕接班,上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來(lái)我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,并做好交接班記錄。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化,促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平,根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求,特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。
1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。
3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。
4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門(mén)科室人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,評(píng)定工程等級(jí)。
7、本制度的條文與上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的,按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。
8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
四、文明生產(chǎn)管理制度
一、地面環(huán)境要求
1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。
2、職工不隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。
3、植樹(shù)種花,綠化井區(qū),美化環(huán)境。
二、改善勞動(dòng)條件,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護(hù),嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有符合規(guī)定,保證工人高效工作。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。
5、新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),保證正常生產(chǎn)秩序。
1、物料擺放整齊,標(biāo)識(shí)清楚。
2、物品料類(lèi)存放,擺放整齊并標(biāo)示清楚。
4、物品用料擺放整齊,保證后路暢通。
5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。
四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。
1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、嚴(yán)格考勤制度。
3、堅(jiān)守工作崗位,工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周?chē)h(huán)境,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。
五、隱患排查治理報(bào)告制度
1、班組長(zhǎng)要將《隱患排查表》隨身攜帶。
2、到達(dá)工作地點(diǎn)后,對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。
3、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理,并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。
4、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng),提出整改意見(jiàn),不斷提高隱患排查質(zhì)量。
六、事故報(bào)告和處置制度
班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后,應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容:
1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。
2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。
3、事故發(fā)生的初步原因。
4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型班組,培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力,提高理論水平,特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
1、本著學(xué)以致用的原則,不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證學(xué)習(xí)時(shí)間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性,努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。
2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法,監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。
3、培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神,開(kāi)展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。
4、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清:工藝流程清;二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會(huì):會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;四懂:懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。
5、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
6、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。
7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式,采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行,要充分利用每天班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),原則上不影響正常的工作。
8、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用,解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
八、安全承諾制度
為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全,防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生,本班一致鄭重承諾,在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù):
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,法規(guī)和公司、本段的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定,積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé),盡職盡責(zé),防范各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
2、自愿接受各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平,增強(qiáng)安全防范意識(shí),做到“三不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己)”。
3、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度,嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè),做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,不冒險(xiǎn)作業(yè)。
4、保證本班人員持證上崗。
5、根據(jù)安全管理制度,對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn);召開(kāi)本班的安全例會(huì)并做好記錄;組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。
6、 本班成員經(jīng)培訓(xùn)后,熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程,掌握響應(yīng)的安全技能,懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法,同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。
7、 積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作,在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)(危害)因素,立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告,并做到崗位間人員互相監(jiān)督。
8、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí),及時(shí)上報(bào),積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作,在救援中服從上級(jí)指揮,事后及時(shí)總結(jié),做到事故每個(gè)都能處理
九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
1、班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì),崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護(hù)裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。
2、換(復(fù))崗人員教育。對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。
3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來(lái)的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。
4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所,發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。
5、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工,所有人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。
6、對(duì)違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級(jí)部門(mén)反映情況。
十、民主管理制度
(一)班組民主管理小組
(1)班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式,班級(jí)民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。
(2)班組民主管理小組設(shè)小組長(zhǎng)和民管員,小組長(zhǎng)由工會(huì)小組長(zhǎng)兼任,民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。
(3)班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)、職工代表和班民主管理員,是班組管理的核心。
(4)班組民主管理員實(shí)行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。
(5)班組民主管理實(shí)行民主集中制的原則。
(6)班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會(huì)的具體指導(dǎo)。
(二)班組民主管理小組基本任務(wù)
1、組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事,民主管理有關(guān)法規(guī),經(jīng)常開(kāi)展民主管理宣傳教育,不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感,充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。
2、定期討論和審查班組長(zhǎng)的工作。
3、審查本班組月度工作計(jì)劃、工資的分配和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
4、發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議,技術(shù)革新,開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)等活動(dòng),保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
5、不定期舉辦各種專(zhuān)題討論會(huì)。
6、宣傳貫徹煤礦精神,帶領(lǐng)職工落實(shí)上級(jí)職代會(huì)所通過(guò)的各項(xiàng)決議。
8、審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。
9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。
10、民主評(píng)議監(jiān)督班組長(zhǎng)的工作、思想作風(fēng)。
11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。
12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況,發(fā)動(dòng)職工制定防范措施。
13、組織開(kāi)展其它民主管理活動(dòng)。
(三)班組民主管理制度
1、班組民主管理員,由班組全體職工參加的民主管理會(huì)議選舉產(chǎn)生。每?jī)赡赀x舉一次,連選連任。若有缺員,及時(shí)補(bǔ)選。
2、班組民主管理會(huì)每月召開(kāi)一次,由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議,必須班組全體職工過(guò)半數(shù)通過(guò)。民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定,未經(jīng)民主管理會(huì)同意,任何人無(wú)權(quán)修改。
3、民主管理會(huì)的決定和班組長(zhǎng)的意見(jiàn)有分歧時(shí),班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真考慮班級(jí)與管理會(huì)意見(jiàn),暫不能統(tǒng)一意見(jiàn)時(shí),應(yīng)先按班組長(zhǎng)意見(jiàn)執(zhí)行,然后由班組長(zhǎng)和民主管理小組長(zhǎng)分別向本隊(duì)和礦民主管理會(huì)報(bào)告,通過(guò)協(xié)商統(tǒng)一意見(jiàn)。
4、班組民主管理會(huì)議對(duì)本單位(代表)大會(huì)負(fù)責(zé),執(zhí)行大會(huì)決議,決定。
5、監(jiān)督班組長(zhǎng)行使權(quán)。
(四)民主管理小組成員職責(zé)
1、民主管理小組組長(zhǎng)職責(zé)
(1)按時(shí)主持召開(kāi)民主管理小組會(huì)、民主生活會(huì)以及有關(guān)專(zhuān)題性討論會(huì)。
(2)負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺(tái)帳。
(3)每月向隊(duì)分會(huì)匯報(bào)一次班組民主管理工作情況,全年一次小結(jié)。若重大事情要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。
(4)有關(guān)民主管理工作的設(shè)想,安排和情況,應(yīng)主動(dòng)與班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)協(xié)商。
(5)準(zhǔn)確掌握職工對(duì)民主管理工作意見(jiàn)和建議,及時(shí)總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗(yàn)。
(6)引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用,積極協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組建設(shè),安全生產(chǎn),質(zhì)量管理和勞動(dòng)競(jìng)賽等工作。
(7)協(xié)助班組長(zhǎng)組織職工開(kāi)展技術(shù)練兵,技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動(dòng)。
(8)密切聯(lián)系群眾,實(shí)事求是地反映職工的意見(jiàn)和要求,正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。
2、政治宣傳員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。
(2)熱愛(ài)政治工作,有責(zé)任感和工作熱情,主動(dòng)負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問(wèn)題。
(3)謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局,班中做好表率工作,在群眾中有較高的威信。
(4)組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù),開(kāi)展對(duì)照規(guī)章檢查活動(dòng),采取有效措施,抓好班組思想管理工作。
(5)有進(jìn)取心,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng),勤奮好學(xué),工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則,又善于聽(tīng)取不同的意見(jiàn),充分發(fā)揮班組一班人的作用。
(6)團(tuán)結(jié)同志,帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),隨時(shí)傾聽(tīng)群眾意見(jiàn),關(guān)心班組職工生活,有針對(duì)性的開(kāi)展家訪談心活動(dòng)。
(7)積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。
3、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)
(1)全面負(fù)責(zé)班組職工的工時(shí)定額和班組的事務(wù)性工作。
(2)負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級(jí)達(dá)標(biāo)。
(3)參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會(huì),按照班組安全管理?xiàng)l款,搞好本班組職工的安全考核工作。
(4)做好典型故障的收集和班組臺(tái)帳檢查工作,了解有關(guān)方面存在的問(wèn)題,及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。
(5)搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開(kāi)上墻工作,定期向班組職工公開(kāi)其內(nèi)容。
(6)積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。
4、工具設(shè)備管理員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。
(2)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,樹(shù)立一切為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的好思想,保證班組生產(chǎn)的需要。
(3)努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù),熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況,遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向車(chē)間或本班工班長(zhǎng)匯報(bào)。
(4)班組的工具、材料配件按定置配備,做到堆放整潔,檢修標(biāo)記醒目不過(guò)期。
(5)愛(ài)護(hù)班組的工具、材料和不丟失,杜絕一切損公利私的行為,徹底幫助本班組消除一切事故隱患。
(6)保證班組工具、材料及時(shí)更換或檢修,以便適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的需求。
(7)努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。
5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真抓好本班組的安全教育,技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作,建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案,全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。
(2)負(fù)責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo),以及對(duì)班組貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令,制度等督促工作。
(3)協(xié)助正、副工班長(zhǎng)開(kāi)展好本班組的各項(xiàng)工作,防止各類(lèi)事故的發(fā)生,收集各種信息及時(shí)向上反映,并參加組織各類(lèi)事故分析會(huì)。
(4)按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過(guò)程。
(5)認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問(wèn)題,及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。
(6)對(duì)班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過(guò)程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時(shí)糾正、指導(dǎo)、批評(píng),不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。
(7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn),青工上崗等技術(shù)教育工作,不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。
(8)積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。
6、生活管理員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定,全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。
(2)抓好本班組的置場(chǎng)文明工作,杜絕一切“臟、亂、差”的行為。
(3)認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問(wèn)題,堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi),做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。
(4)做好班組的生活宣傳制度,抓好班組的各種節(jié)日會(huì)餐工作,一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。
(5)在班組的飲食方面,保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過(guò)期、不變味等。
(6)在非常時(shí)期,抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作,杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。
(7)努力完成班組安排的各種臨時(shí)性任務(wù)。
十一、安全績(jī)效考核制度
1、安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次,包括隊(duì)考核班組,班組考核班組成員,考核結(jié)果匯總整理后,由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)段審批。
2、考核的內(nèi)容為安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、安全管理制度等的執(zhí)行情況。
3、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。
4、績(jī)效獎(jiǎng)懲
按考核結(jié)果,制定出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)區(qū)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理,從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。
5、對(duì)違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級(jí)部門(mén)反映情況。
第20篇 選礦廠班組崗位安全評(píng)估確認(rèn)制度
為進(jìn)一步完善和落實(shí)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理制度,有效改善安全生產(chǎn)條件,保證崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程中人身、設(shè)備的安全可靠,必須將“安全確認(rèn)制”工作納入標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,以減少各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,根據(jù)廠特點(diǎn),制定本制度。
一、適用范圍
廠所有崗位。
二、班組崗位安全評(píng)估確認(rèn)責(zé)任人
班組長(zhǎng)是班組崗位安全評(píng)估確認(rèn)第一責(zé)任人。班組長(zhǎng)應(yīng)每班組織帶領(lǐng)員工進(jìn)行安全確認(rèn)。
三、“安全確認(rèn)制”的基本內(nèi)容
崗位安全確認(rèn)制的核心內(nèi)容是:“對(duì)人員的確認(rèn)、開(kāi)機(jī)前崗位安全確認(rèn)、生產(chǎn)中和班后安全確認(rèn):操作確認(rèn)制、聯(lián)系呼應(yīng)確認(rèn)制、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制、開(kāi)停車(chē)確認(rèn)制、對(duì)聯(lián)?；ケ５拇_認(rèn)制等”內(nèi)容。具體內(nèi)容為:
1、對(duì)人員的確認(rèn)
按廠“五有人員”管理制度執(zhí)行。
2、開(kāi)機(jī)前崗位安全確認(rèn)
(1)特種作業(yè)崗位作業(yè)前應(yīng)對(duì)作業(yè)對(duì)象、環(huán)境進(jìn)行安全確認(rèn)。
(2)維修鉗、電工負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、設(shè)施做安全確認(rèn)。
(3)廠所有崗位應(yīng)保證轄區(qū)內(nèi)的消防器材在有效期內(nèi)。
(4)班(組)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的安全通道做安全確認(rèn)。
(5)各崗位、各區(qū)域安全確認(rèn)完畢后向班(組)長(zhǎng)做口頭匯報(bào),班(組)長(zhǎng)即可同調(diào)度室協(xié)調(diào)下達(dá)開(kāi)機(jī)生產(chǎn)指令。班(組)安全員及時(shí)將轄區(qū)內(nèi)已處理的事故隱患項(xiàng)和各遺留問(wèn)題記入《班組安全檢查表》。
(6)各工種員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中使用的各種工具、量具、吊具、儀表、儀器和輔料、備件認(rèn)真做好安全確認(rèn)。
(7)聯(lián)保互保對(duì)于是否根據(jù)每天人員變動(dòng)而變動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)。
(8)各崗位員工在作業(yè)前按照“想、看、動(dòng)、查”的確認(rèn)程序?qū)Σ僮鲗?duì)象的名稱(chēng)、作用、程序等確認(rèn)無(wú)誤時(shí)才能操作。即:
想:操作者在對(duì)操作對(duì)象實(shí)施操作前要想一想本崗位的操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程的有關(guān)內(nèi)容,以確認(rèn)安全注意事項(xiàng);
看:操作者要查看所操作的對(duì)象和人機(jī)結(jié)合面是否存在隱患和缺陷,顯示器、控制器、安全防護(hù)裝置是否正常完好,操作定位是否正確,以符合安全作業(yè)條件;
動(dòng):操作者要嚴(yán)格按操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)及安全操作規(guī)程的要求實(shí)施操作;
查:操作者在操作過(guò)程中,每做完一個(gè)操作動(dòng)作都要檢查,查動(dòng)作后操作對(duì)象反饋的信息是否正確。
3、班中和班后安全確認(rèn)
(1)對(duì)班組安全聯(lián)?；ケ９ぷ魇欠襁M(jìn)行了確認(rèn);要做到:制度到位、責(zé)任到位、人員到位。
(2)電器開(kāi)關(guān)和操作臺(tái)上掛有檢修標(biāo)示牌時(shí),任何人不得擅自合閘開(kāi)機(jī),并有人監(jiān)督進(jìn)行確認(rèn)。
(3)使用電葫蘆或其它起重設(shè)備時(shí),要有專(zhuān)人指揮,并且必須對(duì)起重總成、起吊重物、吊鉤、吊具和掛鉤出做安全確認(rèn)。必須符合《安全操作規(guī)程》。
(4)作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位及周?chē)h(huán)境中是否存在危害因素;所有現(xiàn)場(chǎng)物品是否按定置管理的要求擺放;安全標(biāo)志是否明顯齊全;作業(yè)環(huán)境內(nèi)是否有其他無(wú)關(guān)人員;安全設(shè)施是否齊全可靠;使用的工具、用具等是否進(jìn)行了安全確認(rèn)。
(5)班組長(zhǎng)要參加由工段長(zhǎng)組織的班后會(huì),對(duì)本班次的安全生產(chǎn)認(rèn)真做出總結(jié),記入臺(tái)帳進(jìn)行確認(rèn)。
(6)班后個(gè)人對(duì)個(gè)人的交通工具進(jìn)行安全確認(rèn),保證上下班道路的交通安全。
