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重要性和意義
安全管理不僅是企業(yè)運營的基礎，更是保障員工生命財產安全的關鍵。它如同企業(yè)的防護網，預防潛在風險，降低事故發(fā)生的可能性，確保生產活動的平穩(wěn)進行。安全制度的建立健全，可以提升企業(yè)的管理水平，塑造良好的企業(yè)文化，同時也是對社會責任的體現。
安全制度有哪些
安全制度涵蓋多個層面，包括但不限于：1) 安全操作規(guī)程，規(guī)定了各項作業(yè)的安全步驟；2) 應急預案，為突發(fā)事件提供快速響應指南；3) 安全教育培訓，提升員工的安全意識和技能；4) 危險源識別與控制，預先識別并消除隱患；5) 安全檢查制度，定期評估和改善安全狀況。
注意事項
在制定安全制度時，需注意以下幾點：1) 制度應具體、明確，避免模糊不清的條款；2) 考慮實際情況，確保制度的可行性；3) 定期更新，適應法規(guī)變化和技術進步；4) 強調責任落實，明確各部門和個人的安全職責；5) 制度執(zhí)行需公平一致，避免產生雙重標準。
以上各點旨在構建一個全面、實用的安全管理體系，確保企業(yè)在安全的前提下高效運作。然而，制度的生命力在于執(zhí)行，只有全員參與，才能真正實現安全無事故的目標。
安全管理基本制度范文
第1篇 煤礦質量標準化安全管理基本制度匯編40頁
目錄
1、安全生產責任制度(2)
2、安全辦公會議制度 (3)
3、安全目標管理制度 (4)
4、安全投入保障制度 (6)
5、安全質量標準化管理制度 (7)
6、安全生產教育與培訓制度 (8)
7、安全隱患排查制度 (10)
8、安全監(jiān)督檢查制度 (11)
9、安全技術審批制度 (12)
10、礦用設備、器材使用管理制度 (14)
11、礦井主要災害預防管理制度 (16)
12、煤礦事故應急救援制度 (20)
13、安全生產獎懲制度 (25)
14、入井檢身與出、入井人員清點制度 (29)
15、安全操作管理制度 (30)
16、法定代表人和管理人員下井帶跟班制度 (31)
17、安全生產
第2篇 煤礦質量標準化安全管理基本制度匯編(40頁)
目錄
1、安全生產責任制度(2)
2、安全辦公會議制度 (3)
3、安全目標管理制度 (4)
4、安全投入保障制度 (6)
5、安全質量標準化管理制度 (7)
6、安全生產教育與培訓制度 (8)
7、安全隱患排查制度 (10)
8、安全監(jiān)督檢查制度 (11)
9、安全技術審批制度 (12)
10、礦用設備、器材使用管理制度 (14)
11、礦井主要災害預防管理制度 (16)
12、煤礦事故應急救援制度 (20)
13、安全生產獎懲制度 (25)
14、入井檢身與出、入井人員清點制度 (29)
15、安全操作管理制度 (30)
16、法定代表人和管理人員下井帶跟班制度 (31)
17、安全生產
第3篇 煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度
一、班前、班后會制度
1、班前會是現場管理的第一道程序,每班必須按時召開班前會。
2、班前會由班組長主持,隊領導要分頭參加各班組班前會,全體班組成員要準時參加班前會,遲到的必須處罰,不參加班前會的不準上班。
3、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。
4、班組長要認真準備班前會的會議內容。
5、班組長負責做好班前會記錄,并適時掌握當班安全生產情況,做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。
6、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給區(qū)隊安全責任人。
7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。
二、交接班制度
1、必須嚴格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現場的情況后方準離開。
2、交接班人必須認真對待交接班,必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴肅處理。
4、對未進行交接班而出現問題,雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。
5、對于存在嚴重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報給公司領導或值班人員處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產工作做到實處,并做好交接班記錄。
三、安全質量標準化管理制度
為認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,進一步強化安全質量標準化工作,實現我段安全生產管理規(guī)范化,促進我段安全生產管理創(chuàng)水平,根據煤礦《安全質量標準化標準及考核評級辦法》及公司質量標準化工作具體要求,特制定安全質量標準化管理制度。
1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。
3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。
4、機電設備和局部通風符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
6、每月由區(qū)隊負責人、技術員及礦方各業(yè)務部門科室人員對工程質量進行驗收,評定工程等級。
7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術政策相抵觸或本制度不明確的,按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術政策執(zhí)行。
8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
四、文明生產管理制度
一、地面環(huán)境要求
1、學習班環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。
2、職工不隨地吐痰,嚴禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3、植樹種花,綠化井區(qū),美化環(huán)境。
二、改善勞動條件,實現安全文明生產
1、重視環(huán)境保護,嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標志清晰醒目,三防措施到位。
3、生產現場要有符合規(guī)定,保證工人高效工作。
4、生產現場無非生產物品。
5、新工人上崗前必須經過培訓,熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,工人應當經考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現場,保證正常生產秩序。
1、物料擺放整齊,標識清楚。
2、物品料類存放,擺放整齊并標示清楚。
4、物品用料擺放整齊,保證后路暢通。
5、工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃,確保生產現場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作,嚴格勞動紀律。
1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、嚴格考勤制度。
3、堅守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4、保持現場、崗位周圍環(huán)境,嚴格執(zhí)行現場交接班制度。
五、隱患排查治理報告制度
1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。
2、到達工作地點后,對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。
3、對查出的隱患及時落實人員進行處理,并在下班前一個小時內進行復查。
4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評,提出整改意見,不斷提高隱患排查質量。
六、事故報告和處置制度
班組長接到事故報告后,應立即向值班干部和調度室報告。事故報告內容:
1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現場情況等。
2、事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。
3、事故發(fā)生的初步原因。
4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
七、學習培訓制度
為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務素質,建立學習型班組,培養(yǎng)員工實際操作能力,提高理論水平,特制定班組學習培訓制度。
1、本著學以致用的原則,不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓,保證學習時間,提高學習質量,增強學習的針對性和實效性,努力提高班組員工的理論和技術水平,爭做學習型班組。
2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習,并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法,監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。
3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神,開展思想道德、誠信意識方面的教育。
4、培訓員工對工藝流程的熟知,生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清:工藝流程清;二熟:生產原理熟、工藝條件熟;三會:會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障;四懂:懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。
5、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。
6、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。
7、學習培訓采取多種形式,采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行,要充分利用每天班前會時間進行學習,原則上不影響正常的工作。
8、要堅持理論聯系實際,學以致用,學習知識的理解與應用,解決操作過程中碰到的熱點難點問題。
八、安全承諾制度
為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產安全,防止和減少生產安全事故發(fā)生,本班一致鄭重承諾,在工作中嚴格履行以下職責與義務:
1、嚴格遵守國家法律,法規(guī)和公司、本段的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定,積極參與企業(yè)組織的各項安全活動,牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,切實履行崗位安全和工作職責,盡職盡責,防范各類安全事故的發(fā)生。
2、自愿接受各級安全培訓和業(yè)務技能培訓,努力提高自身安全、工作業(yè)務技術水平,增強安全防范意識,做到“三不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己)”。
3、自覺遵守安全生產的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度,嚴守《安全技術操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進行作業(yè),做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律,不冒險作業(yè)。
4、保證本班人員持證上崗。
5、根據安全管理制度,對本班人員進行定期的安全及技能培訓;召開本班的安全例會并做好記錄;組織的“安全生產月”的宣傳并進行培訓。
6、 本班成員經培訓后,熟悉相應安全操作規(guī)程,掌握響應的安全技能,懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法,同時班內安全員做好監(jiān)督。
7、 積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作,在工作中發(fā)現事故隱患或其他危險(危害)因素,立即組織處理并向上級報告,并做到崗位間人員互相監(jiān)督。
8、 發(fā)現生產事故時,及時上報,積極參與本單位的事故應急救援工作,在救援中服從上級指揮,事后及時總結,做到事故每個都能處理
九、班組學習培訓制度
1、班組級教育由班組長負責。主要內容是遵章守紀,崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護裝置(用具)的性能及正確使用方法等內容。
2、換(復)崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。
3、采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。
4、日常教育不拘形式、時間和場所,發(fā)現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。
5、對違章操作、違反勞動紀律的職工,所有人員都有權對其進行批評教育。
6、對違章指揮的管理人員,職工有權抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。
十、民主管理制度
(一)班組民主管理小組
(1)班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式,班級民主管理小組負責班組民主管理日常工作。
(2)班組民主管理小組設小組長和民管員,小組長由工會小組長兼任,民主管理員一般包括政治宣傳員、經濟核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設備管理員。
(3)班組長、工會小組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班民主管理員,是班組管理的核心。
(4)班組民主管理員實行直接選舉。凡本班組享有政治權利的職工均有選舉權和被選舉權。
(5)班組民主管理實行民主集中制的原則。
(6)班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導。
(二)班組民主管理小組基本任務
1、組織職工學習政治時事,民主管理有關法規(guī),經常開展民主管理宣傳教育,不斷增強職工的主人翁責任感,充分調動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,促進班組兩個文明建設。
2、定期討論和審查班組長的工作。
3、審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。
4、發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產提出合理化建議,技術革新,開展讀書自學等活動,保質保量地完成和超額完成各項任務指標。
5、不定期舉辦各種專題討論會。
6、宣傳貫徹煤礦精神,帶領職工落實上級職代會所通過的各項決議。
8、審查或修改班組各項管理制度。
9、協商處理侵犯職工民主權益的事件。
10、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風。
11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。
12、討論分析生產和人身安全情況,發(fā)動職工制定防范措施。
13、組織開展其它民主管理活動。
(三)班組民主管理制度
1、班組民主管理員,由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產生。每兩年選舉一次,連選連任。若有缺員,及時補選。
2、班組民主管理會每月召開一次,由工會小組長主持。民主管理、進行選舉做出的決議,必須班組全體職工過半數通過。民主管理會在其職權范圍內做出決定,未經民主管理會同意,任何人無權修改。
3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時,班組長應認真考慮班級與管理會意見,暫不能統一意見時,應先按班組長意見執(zhí)行,然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告,通過協商統一意見。
4、班組民主管理會議對本單位(代表)大會負責,執(zhí)行大會決議,決定。
5、監(jiān)督班組長行使權。
(四)民主管理小組成員職責
1、民主管理小組組長職責
(1)按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關專題性討論會。
(2)負責民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。
(3)每月向隊分會匯報一次班組民主管理工作情況,全年一次小結。若重大事情要及時請示匯報。
(4)有關民主管理工作的設想,安排和情況,應主動與班組長、黨小組長、團小組長協商。
(5)準確掌握職工對民主管理工作意見和建議,及時總結交流民主管理工作的新經驗。
(6)引導和發(fā)揮民主管理其他成員的作用,積極協助班組長抓好班組建設,安全生產,質量管理和勞動競賽等工作。
(7)協助班組長組織職工開展技術練兵,技術攻關和提合理化建議活動。
(8)密切聯系群眾,實事求是地反映職工的意見和要求,正確代表和維護職工的合法權益。
2、政治宣傳員職責
(1)在班組正、副工班長的領導下,認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負責管理班組的政治思想、安全生產、綜治路風等工作。
(2)熱愛政治工作,有責任感和工作熱情,主動負責解決班組職工政治思想問題。
(3)謙虛謹慎、顧全大局,班中做好表率工作,在群眾中有較高的威信。
(4)組織班組職工認真學習、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務技術,開展對照規(guī)章檢查活動,采取有效措施,抓好班組思想管理工作。
(5)有進取心,爭先創(chuàng)優(yōu)意識強,勤奮好學,工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則,又善于聽取不同的意見,充分發(fā)揮班組一班人的作用。
(6)團結同志,帶頭開展批評與自我批評,隨時傾聽群眾意見,關心班組職工生活,有針對性的開展家訪談心活動。
(7)積極完成上級領導和班組布置的臨時性任務。
3、經濟核算員職責
(1)全面負責班組職工的工時定額和班組的事務性工作。
(2)負責本班組的月職工崗位達標、季度班組升級達標。
(3)參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會,按照班組安全管理條款,搞好本班組職工的安全考核工作。
(4)做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作,了解有關方面存在的問題,及時向工班長匯報。
(5)搞好本班組“職工小家”的事務公開上墻工作,定期向班組職工公開其內容。
(6)積極完成班組安排的臨時任務。
4、工具設備管理員職責
(1)在班組正、副工班長的領導下,認真執(zhí)行上級有關條款、條例。全面負責本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。
(2)遵守勞動紀律,堅守工作崗位,樹立一切為現場服務的好思想,保證班組生產的需要。
(3)努力學習技術業(yè)務,熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況,遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。
(4)班組的工具、材料配件按定置配備,做到堆放整潔,檢修標記醒目不過期。
(5)愛護班組的工具、材料和不丟失,杜絕一切損公利私的行為,徹底幫助本班組消除一切事故隱患。
(6)保證班組工具、材料及時更換或檢修,以便適應現場的需求。
(7)努力完成班組交給的臨時性任務。
5、技術質量安全員職責
(1)在班組正、副工班長的領導下,認真抓好本班組的安全教育,技術質量培訓工作,建立健全班組職工技術質量檔案,全面負責班組職工的安全教育管理工作。
(2)負責制定班組年度和階段安全生產目標,以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產的規(guī)章、命令,制度等督促工作。
(3)協助正、副工班長開展好本班組的各項工作,防止各類事故的發(fā)生,收集各種信息及時向上反映,并參加組織各類事故分析會。
(4)按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓工作。做好班前講安全、班后總結安全質量的過程。
(5)認真做好現場調查、巡視工作、了解有關安全方面存在的問題,及時向工班長匯報。
(6)對班組每月的工程質量、作業(yè)過程、不安全因素、生產任務完成情況等及時糾正、指導、批評,不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。
(7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓,青工上崗等技術教育工作,不斷提高本班組的整體業(yè)務素質,加強標準化作業(yè)程序。
(8)積極完成班組布置的臨時性任務。
6、生活管理員職責
(1)在班組正、副工班長的領導下,認真執(zhí)行本班組的各項規(guī)定,全面負責班組的日常生活及管理工作。
(2)抓好本班組的置場文明工作,杜絕一切“臟、亂、差”的行為。
(3)認真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題,堅決制止鋪張浪費,做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。
(4)做好班組的生活宣傳制度,抓好班組的各種節(jié)日會餐工作,一心把班組的生活提高到新的水準。
(5)在班組的飲食方面,保證衛(wèi)生、干凈、質量不過期、不變味等。
(6)在非常時期,抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作,杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。
(7)努力完成班組安排的各種臨時性任務。
十一、安全績效考核制度
1、安全績效的考核分為二個層次,包括隊考核班組,班組考核班組成員,考核結果匯總整理后,由考核單位提出獎懲意見報段審批。
2、考核的內容為安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、安全管理制度等的執(zhí)行情況。
3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。
4、績效獎懲
按考核結果,制定出獎懲意見報區(qū)批準后進行獎懲處理,從而達到保持和強化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。
5、對違章指揮的管理人員,職工有權抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。
第4篇 某大修工程施工安全管理基本原則
1前言
大修安全管理是企業(yè)安全管理的一個重要方面,由于其存在著施工人員多、環(huán)境復雜、任務重、時間緊等諸多特點,如果安全管理工作不到位,勢必影響大修進度,甚至發(fā)生重大人身事故,給企業(yè)生產帶來很大損失。如何規(guī)范大修工程項目的安全管理,使其處于最佳工作狀態(tài)并發(fā)揮出其最高效力呢筆者根據多年的安全管理經驗,總結出一些大修工程施工安全管理基本原則。
2 大修安全管理基本原則
2.1 大修前的“兩先一審”原則。
“兩先一審”是指大修工程施工前要①先制定大修總體施工方案;②先制定大修安全管理網絡;③對施工總體方案的安全措施要進行逐級審批。
在制定大修總體施工方案時,要求達到科學、合理,既要保證大修進度、質量,又要保證大修施工安全進行;制定大修安全管理網絡時,內容包括安全組織機構、總體項目、子項止的具體安全措施和安全負責人。要求措施詳細、周全,各個項目責任到人;在審批大修安全措施時,要求專業(yè)對口,實行分口管理,做到層層把關,以確保措施既科學、嚴密,又能切合現場實際,便于執(zhí)行。這是搞好大修安全管理的首要環(huán)節(jié)。
2.2 大修人員“一教三明確”原則
“一教三明確”是指對所有參加大修施工的人員要進行安全教育,達到三個明確:①明確自己檢修過程中存在哪些危險性;②明確自己如何進行標準化作業(yè);③明確可能發(fā)生事故時的應急措施。
對參與大修的所有人員進行的安全教育,結合檢修環(huán)境復雜、惡劣、交叉作業(yè)多等特點進行教育,使檢修人員充識檢修過程中存在諸多不安全因素,提高其檢修安全意識和防范能力;同時進行的教育要結合各自檢修工程進行重點教育,從而使檢修人員能夠進行標準化作業(yè),避免違章作業(yè);對檢修人員要進行安全常識教育,使其明白發(fā)生事故時的急救常識和應急措施,不至于發(fā)生事故時手忙腳亂,不知所措,延誤搶救時間。這是搞好大修安全管理的基本環(huán)節(jié)。
2.3 大修施工前“兩查一確認”原則
“兩查一確認”是指大修施工前檢修人員要①檢查大修所使用的工器具的安全性能;②檢查檢修人員個人防護用品使用情況,確認所做的安全措施是否到位。
大修時所使用的工器具,要求完好、無損,且安全性能符合國標要求。檢修人員進行安全性能檢查時,要詳細全面,發(fā)現問題及時處理,特別是一些大型、重要設備,如起吊設備、電焊設備等更是如此,不能有“湊合用”的思想,避免因工器具缺陷而造成人身傷亡事故;對檢修人員所使用的個人防護用品,要求按工種配備齊全,且能正確使用;確認好安全措施,就要是求檢修人員針對自己所檢修項目的安全措施是否做到位。要親自檢查和確認,要逐條進行,不能聽信別人,在確認無誤后方可進行作業(yè)。這是搞好大修安全管理的基礎環(huán)節(jié)。
2.4 大修過程中“四定兩嚴”原則
“四定兩嚴”是指在大修過程中①檢修人員對自己所使用的工器具和作業(yè)環(huán)境安全狀況進行定期檢查;②安全負責人對所管轄的項目區(qū)域進行定期檢查;③分廠或總廠(處室)對整個施工現場進行定期檢查;④各施工單位要定期總結和評比施工安全情況;嚴格執(zhí)行施工安全規(guī)程、嚴格考核施工安全管理。
大修施工一旦開始,就要求安全管理必須到位。檢修人員是施工現場的作業(yè)者,同時要求其擔任管理者的角色,即對自己所使用的工器具要進行定期檢查,一般常規(guī)項目,要求每班檢查一次,復雜的項目要求一周或10天檢查檢測一次。對作業(yè)環(huán)境安全狀況要求每班班前必須檢查一次,目的要求做到設備完好、措施到位、環(huán)境狀況清楚,避免因環(huán)境的改變人員不清楚而發(fā)生傷亡事故;安全負責人要求每天對自己所管轄的區(qū)域、分廠或總廠(處室)進行檢查,每周對整個施工現場進行定期檢查。檢查內容包括人員的精神狀況、操作行為、防護用品使用情況、現場安全措施、規(guī)程執(zhí)行情況、施工質量等;檢查人員要全面詳細檢查包括電氣、質檢、機械、安全等,發(fā)現問題及時協調和解決;定期總結和評比安全工作,就是要求各單位根據施工進展情況和現場安全管理狀況進行定期總結和評比,對施工中出現一些重大問題或未遂事故等進行認真分析,制定出下一步安全管理對策,針對一些好經驗要進行推廣交流,確保大修安全順利進行;嚴格執(zhí)行施工安全規(guī)程,就是對大修施工人員實行標準化作業(yè)管理,達到操作行為制度化、規(guī)范化、科學化,從而有效減少違章作業(yè);嚴格考核施工安全管理,就是要對各施工單位現場安全管理狀況進行全面綜合的考核,達到管理標準化。在考核時要把握好考核尺度,要獎罰分明,要物質獎勵與精神鼓勵相結合,既要被考核方能夠愉快接受,又要不失考核的嚴肅性,不能一味強求處罰而忽視教育是基本。這是搞好大修安全管理的重要環(huán)節(jié)。
2.5 大修試車過程中“三到位一落實”原則
“三到位一落實”是指在試車過程中,試車方案編制、試車協調、相關單位聯系要到位,落實好試車中存在的問題。
檢修結束之前都要進行試車,試車包括單體試車,聯動試車等。不論何種試車,都要求試車的方案編制要到位,特別是試車時的安全措施要求詳細、全面、不能有漏項,試車方案的科學、合理,是確保試車工作順利進行的前提。在試車前要協調好各施工單位與生產單位之間的關系,以確保各項安全措施能夠認真執(zhí)行,如人員的撤離、送電工作票簽發(fā)執(zhí)行等。在試車過程中,對停送電、啟停設備操作等要聯系到位,要求指揮信號清楚、準確,以確保試車過程中人員的安全。試車過程就是暴露問題的過程,對試車中存的問題不論大小要認真記錄,并落實到具體負責人,加以解決,不要留下任何隱患,確保大修質量。
2.6大修結束時“一清理一完善”原則
“一清理一完善”是指大修主體工程結束后,在人員撤離現場之前檢修人員對自己所工作的環(huán)境衛(wèi)生要進行清理,對所損壞的安全防護設備要進行完善。
檢修人員在檢修過程中給作業(yè)環(huán)境帶來一些廢料,垃圾等在結束時,必須及時予以清理,做到“人走料凈場地清”,文明施工,給生產單位創(chuàng)造一個整潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境;檢修人員對大修過程中損壞的一些安全防護設施如圍欄、吊裝予留口等要及時完善,不要給使用單位留下事故隱患。堅持主體工程完工后的“一清理一完善”原則,是實現大修安全管理全過程的關鍵,如果工程完工就撤離,那就不是一個完整管理過程,它勢必給使用單位帶來一定麻煩和隱患。
3 結束語
大修安全管理是一項復雜的工作,只有正確運用上述六項基本原則,并在實踐中認真貫徹執(zhí)行,才能很好的規(guī)范大修安全管理,從而達到事半功倍、預防事故的效果,否則,盲目進行管理,無益于企業(yè)的安全生產工作。
第5篇 煤礦班組安全管理基本制度
班組安全管理工作還應有符合班組安全管理實際的基本制度,實施科學有效的管理?；局贫戎饕幸韵?項:
一、班組目標管理制度
1、班組的安全目標管理制度,是根據企業(yè)安全管理總制度和上層次分目標的要求,把班組承擔的各項安全管理責任轉化為班組安全管理的目標。
2、班組在制定目標管理制度時應遵循以下5點要求:
(1)要根據上一層次安全管理的分目標或子目標及班組自身的實際情況,與職工一起共同制定。班組的安全目標管理制度應與上級和部門制度協調一致,要保證上一層次目標的實現,必須在班組中進行細化。
(2)班組安全目標管理制度應使整個班組的安全管理工作與每一個職工應承擔的具體安全生產責任充分地融為一體,即安全管理制度的建立與班組及個人的安全生產責任制相結合,并形成規(guī)范化的制度管理,以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。
(3)班組安全目標管理是一種過程和動態(tài)管理,要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調整,保證班組安全生產工作的完成。
(4)班組安全目標管理制度要切合實際,要分清主次,突出重點,內容明確,具有可操作性。
(5)對班組安全目標管理制度的實際效果應進行評估、考核,確定獎懲辦法,激勵職工自覺地遵守各項安全制度和操作規(guī)程,并養(yǎng)成良好的安全習慣。
二、班組具體管理制度
1、班組具體管理制度就是依據安全工作的任務、各項管理規(guī)定及總體工作目標化、規(guī)范化制定的規(guī)章制度。
2、要求:
(1)明確班組及每個職工的權力和責任,用權力的制衡、獎勵和懲罰來保證制度的實施。
(2)所制定的安全管理制度要突出工作任務的標準化、規(guī)范化、實效性和操作性。
3、班組具體管理制度的核心:
核心就是明確各自崗位的職責、以規(guī)章和制度為基礎,以完善的安全管理規(guī)范、安全技術標準和系統性管理理論為依據,保證各項管理工作有秩序和高效率地進行。
三、班組創(chuàng)新性管理制度
1、班組創(chuàng)新性管理制度:根據本企業(yè)不斷開展技術改造和技術革新,采用新技術、新工藝、新材料、新設備等,為了提高設備的本質安全,建立以人為本的管理觀念,而不斷開拓符合現代企業(yè)管理要求的新型安全管理方式和方法。
2、要求:班組要把安全管理創(chuàng)新納入班組管理之中,從目標的制定到具體工作安排,從方式到內容,從方法到手段等,都要進行全面規(guī)劃,確保創(chuàng)新能力,創(chuàng)造力的落實。
3、如何貫徹執(zhí)行:①班組長和班組成員都應熟知安全規(guī)章制度,特別是第一線的人員,要認真理解、熟悉、掌握和貫徹這些規(guī)章制度,并經常將自己的行為與規(guī)章制度進行對照,找出問題,不斷改進,提高自己遵章守紀的自覺性。②建立完善的班組檢查、考核和激勵機制,才能取得良好效果。班組應根據自身的特點建立與管理水平相配套的班組檢查考核細則,將考核細則納入企業(yè)的崗位責任制大檢查和各類專項檢查之中,在檢查的基礎上,對照考核細則進行嚴格的考核,并將考核結果與班組經濟責任制、目標責任制等掛鉤,定期予以兌現獎懲。
4、班組的安全制度管理是班組在生產、技術、經營等各項活動_同遵守的安全規(guī)范和行為準則,班組制定、執(zhí)行和完善安全規(guī)章制度的過程叫做班組的安全制度管理。
5、班組的安全制度一般包括:安全生產責任制、崗位責任制、安全操作規(guī)程、生產交接班制度、安全檢查制度、設備和工具的維修制度、防護用品的發(fā)放和使用制度、安全教育制度、安全活動日制度、隱患整改制度、傷亡事故的報告和處理制度等。班組應結合自身的特點,建立健全以安全生產責任制為核心的各項安全制度,結合生產實際,制定各項安全標準。同時,應建立崗位經濟責任制,明確班組各崗位人員的職責,充分體現責、權、利三結合的原則。
第6篇 z建設工程施工消防安全管理基本要求
一、施工單位的消防安全職責
建設工程施工現場的消防安全由施工單位負責。施工單位應當履行下列職責:
(1)制定并落實消防安全制度、消防安全操作規(guī)程;
(2)對施工人員進行消防安全教育和培訓;
(3)制定并落實消防安全檢查制度和火災隱患整改制度;
(4)制定易燃易爆化學物品使用與儲存的防火、滅火制度和措施;
(5)按照有關規(guī)定配置消防器材;
(6)建立并落實消防設施、設備和器材的定期檢查、維修、保養(yǎng)制度;
(7)建立消防檔案。
二、施工現場的消防安全組織
建立消防安全組織,明確各級消防安全管理職責任務,是確保施工現場消防安全的重要前提。
(1)建立消防安全領導小組,負責施工現場的消防安全領導工作。
(2)成立消防安全保衛(wèi)組(部),負責施工現場的日常消防安全管理工作。
(3)成立義務消防隊,負責施工現場的日常消防安全檢查,消防器材維護和初期火災撲救工作。
(4)項目經理是施工現場的消防安全責任人,對施工現場的消防安全工作全面負責;同時確定一名主要領導為消防安全管理人,具體負責施工現場的消防安全工作;配備專、兼職消防安全管理人員(消防干部、消防主管),負責施工現場的日常消防安全管理工作。
三、施工準備階段的消防安全管理要求
施工準備階段是建設工程施工的初起階段,主要進行“三通一平”,即通路、通水、通電、平整土地,并開始設置料場,搭建臨時辦公、住宿、倉庫等配套設施。此階段消防安全管理的重點主要是做好基礎工作、完善基礎設施,為實施有效管理打實基礎。
(1)制定完善的“施工組織設計”,并將消防設施配置、消防技術措施納入“施工組織設計”之中。
(2)制定詳細的切實可行的“施工現場消防安全保衛(wèi)方案(措施)”,方案中應包括:工程概況,平面布置圖;消防安全領導小組,消防保衛(wèi)組,義務消防隊等消防組織及職責;生活辦公區(qū)、料場區(qū)、施工區(qū)、冬季施工、雨季施工、消防設施等的消防管理要求;電氣焊、用火用電、木工、油漆及防水作業(yè)等專項消防安全制度。
(3)按照北京市人民政府2001年12月1日公布實施的《北京市建設工程施工現場消防安全管理規(guī)定》的要求,在建設工程開工前將“施工組織設計”、“施工現場消防安全保衛(wèi)方案(措施)”及相關技術資料,報送公安消防機構審查,待審查合格后方可施工。
其中,報市級公安消防機構審查的工程有:國家重點工程;建筑面積2萬m2以上的公共建筑工程;建筑總面積10萬m2以上的居民住宅工程;基建投資1億元人民幣以上的工業(yè)建設項目。上述范圍以外和市公安消防機構指定監(jiān)督管理的建設工程“施工組織設計”和“施工現場消防安全保衛(wèi)方案(措施)”,由施工單位報送建設工程所在地的區(qū)、縣級公安消防機構審查。
(4)明確消防安全責任,開展消防安全教育。甲、乙方及各分包單位應簽訂《消防安全責任書》,施工單位對全體施工人員進行消防知識普及教育率達到100%,對電氣焊工等重點工種人員的消防專項教育培訓率達到100%。
(5)嚴格落實生活及辦公區(qū)8項基本消防安全要求:
①不得支搭可燃建筑或用可燃材料做隔墻;
②不得在建設工程內設置宿舍;
③生活區(qū)應設置不小于3.5m寬的消防車通道,并保持暢通;
④應設置滿足消防用水量的消防給水管網及消火栓,并配備足夠的消防器材;
⑤宿舍內吸煙要有防火措施,不得臥床吸煙;
⑥辦公室、宿舍區(qū)應設置應急照明和疏散指示標志,并不得使用電熱器具;
⑦照明及電氣設施應由電工按《規(guī)程》安裝;
⑧爐火應憑證啟用,距床不應小于1.5m,煙窗與可燃物不應小于0.7m,設專人看管,定點倒爐灰并澆水。
(6)落實料場倉庫區(qū)14項基本消防安全要求:
①不得在工程內設倉庫,應專設料場和周轉庫。
②料場倉庫區(qū)應設置不小于3.5m寬消防車通道,并保持暢通。
③應按規(guī)定設置消防給水,配備足夠的消防器材設施。
④按《規(guī)程)安裝電氣設備。
⑤不得使用電熱器具。
⑥不得動用明火。
⑦應設專人負責消防安全工作。
⑧材料碼放應滿足消防安全要求。庫內堆垛安全距離不應小于五距要求:垛與屋頂間距0.5m,垛與照明燈具間腳.5m,垛與墻間距0.5m,垛與垛間距1m,垛與柱間距0.1m。
⑨管理室不得設在庫內。
⑩夏季應有防爆曬措施。
(11)雨季應有防雨淋、防雷擊措施。
(12)庫房應確保通風、降溫、泄壓面積。
(13)防止靜電危害。
(14)化學性質相抵觸物品不得混存。
四、基礎施工階段的消防安全管理要求
基礎施工階段是工程正式施工的開始階段。主要進行主體工程的地下基礎施工,工程配套的臨時暫設設施繼續(xù)搭建,相關施工機械設施架設并部分投入使用,少數建筑材料進入場地。這一階段的消防安全管理應側重防火間距、消防車通道、消防臨時給水、用火、用電等。
并落實以下8項消防安全要求:
(1)大型設備安裝不得占用消防通道。
(2)應有滿足用水量的臨時消防給水。
(3)暫設支搭不得使用可燃材料。
(4)應設立禁煙標志。
(5)動用明火應履行用火手續(xù)。開具用火證,持有操作證,配備滅火器材,設置看火人。
(6)電氣應有專人按《規(guī)程》安裝,機電設
備應使用電纜線。
(7)保溫養(yǎng)護材料應使用難燃或非燃材料。
(8)應設立消防管理臺賬,強化消防安全管理。
五、結構施工階段的消防安全管理要求
結構施工階段是建設項目施工的關鍵階段。用火、用電大量增加,職工人數增多,可燃材料進場,如遇冬季保溫材料也將進場,工程廢料、包裝料大量產生,配合單位及分包單位增加,消防安全管理應全面加強,并落實以下15項消防安全要求:
(1)大型設施安裝應符合消防要求;
(2)建筑高度超過24m的建設工程施工應安裝臨時消防豎管,設置并配備消防設施、器材;
(3)應嚴格控制用火,履行用火手續(xù);
(4)嚴禁現場吸煙;
(5)保溫養(yǎng)護應使用難燃材料;
(6)易燃易爆化學物品、易燃可燃材料等不得在工程內存放;
(7)可燃包裝拆除后應及時清出現場;
(8)不得在工程內住人;
(9)大型設備要有避雷措施;
(10)電氣應按規(guī)程安裝,使用電纜線,并采取防雨措施;
(11)堅持定期組織義務消防隊訓練;
(12)消防安全檢查每日應不少于三次;
(13)保持消防通道暢通;
(14)防水作業(yè)要建立并落實專項消防安全措施;
(15)定期召開消防安全領導小組會議,落實消防安全措施。
六、裝修改造施工的消防安全管理要求
裝修施工是建設項目施工的最后階段;改造施工比裝修施工又增加了拆除原有裝修裝飾材料,或更換設備等施工項目。在此施工中,施工人員多集中在工程內,交叉作業(yè)多,使用火源,電源集中,設備,可燃材料,大量進入工程;油漆作業(yè),廢包裝、施工廢料增多,參觀人員增多,極易造成管理混亂,是消防安全管理的最關鍵階段,必須采取切實有效的消防安全措施并嚴格落實以下17項消防安全要求:
(1)嚴格用火管理;
(2)嚴禁現場吸煙;
(3)施工現場嚴禁存放易燃材料;
(4)應每班清理可燃物;
(5)不得在工程內設加工間;
(6)嚴禁易燃作業(yè)與用火作業(yè)交叉;
(7)易燃作業(yè)要有通風、排風、防靜電、防電氣火花措施,特別是油漆作業(yè);
(8)電氣安裝必須符合(規(guī)程),不得亂拉電源線;
(9)成品保護,每層應派專人看管;
(10)應根據需要設立現場巡邏隊;
(11)應發(fā)放并使用“出人證”,不得隨意參觀;
(12)應配備足夠的輕便滅火器材;
(13)不得在工程內住人、辦公;
(14)冬季施工不得生明火保溫;
(15)應隨時檢查、發(fā)現并消除火險隱患;
(16)確保疏散通道和消防車道暢通;
(17)施工未完不得將設備及家具等存放在工程內。
第7篇 建筑施工安全管理基本要求
1.必須取得《安全生產許可證》后方可施工;
2.必須建立健全安全管理保障制度;
3.各類施工人員必須具備相應的安全生產資格方可上崗;
4.所以新工人(包括新招收的合同工、臨時工、農民工及實習和代培人員)必須經過三級安全教育,即:施工人員進場作業(yè)前進行公司、項目部、作業(yè)班組的安全教育;
5.特種作業(yè)(指對操作者本人和其他工種作業(yè)人員以及對周圍設施的安全有重大危險因素的作業(yè))人員,必須經過專門培訓,并取得特種作業(yè)資格;
6.對查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求;
7.必須把好安全生產的“七關”標準;
8.必須建立安全生產值班制度,并有現場領導帶班。
第8篇 施工現場安全管理基本原則
安全管理是企業(yè)生產管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,安全管理是一種動態(tài)管理。
施工現場的安全管理,主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導、檢查和決策,同時,又是保證生產處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現場安全管理的內容,大體可歸納為安全組織管理,場地與設施管理,行為控制和安全技術管理四個方面,分別對生產中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài),進行具體的管理與控制。為有效的將生產因素的狀態(tài)控制好,實施安全管理過程中,必須正確處理五種關系,堅持六項基本管理原則。
一、正確處理五種關系
(一)安全與危險并存
安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的,相互依賴而存在的。因為有危險,才要進行安全管理,以防止危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處。隨著事物的運動變化,安全與危險每時每刻都在變化著,進行著此消彼長的斗爭。事物的狀態(tài)將向斗爭的勝方傾斜?？梢?在事物的運動中,都不會存在絕對的安全或危險。
保持生產的安全狀態(tài),必須采取多種措施,以預防為主,危險因素是完全可以控制的。
危險因素是客觀的存在于事物運動之中的,自然是可知的,也是可控的。
(二,安全與生產的統一
生產是人類社會存在和發(fā)展的基礎。如果生產中人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài),則生產無法順利進行。因此,安全是生產的客觀要求,自然,當生產完全停止,安全也就失去意義。就生產的目的性來說,組織好安全生產就是對國家、人民和社會最大的負責。
生產有了安全保障,才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產活動中事故層出不窮,生產勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當生產與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財產時,生產活動停下來整治、消除危險因素以后,生產形勢會變得更好。安全第一的提法,決非把安全擺到生產之上;忽視安全自然是一種錯誤。
(三)安全與質量的包涵
從廣義上看,質量包涵安全工作質量,安全概念也內涵著質量,交互作用,互為因果。安全第一,質量第一,兩個第一并不矛盾。安全第一是從保護生產因素的角度提出的,而質量第一則是從關心產品成果的角度而強調的。安全為質量服務,質量需要安全保證。生產過程丟掉哪一頭,都要陷于失控狀態(tài)。
(四)安全與速度互保
生產的蠻干、亂干,在僥幸中求得的快,缺乏真實與可靠,一旦釀成不幸,非但無速度可言,反而會延誤時間。速度應以安全做保障,安全就是速度。我們應追求安全加速度,竭力避免安全減速度。
安全與速度成正比例關系。一味強調速度,置安全于不顧的做法、是極其有害的。當速度與安全發(fā)生矛盾時,暫時減緩速度,保證安全才是正確的做法。
(五)安全與效益的兼顧
安全技術措施的實施,定會改善勞動條件,調動職工的積極性,煥發(fā)勞動熱性,帶來經濟效益,足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說,安全與效益完全是一致的,安全促進了效益的增長。
在安全管理中,投入要適度、適當,精打細算,統籌安排。既要保證安全生產,又要經濟合理,還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產,或單純追求不惜資金的盲目高標準,都不可取。
二、堅持安全管理六項基本原則
(一)管生產同時管安全
安全寓于生產之中,并對生產發(fā)揮促進與保證作用。因此,安全與生產雖有時會出現矛盾,但從安全、生產管理的目標、目的,表現出高度的一致和完全的統一。
安全管理是生產管理的重要組成部分,安全與生產在實施過程,兩者存在著密切的聯系,存在著進行共同管理的基礎。
國務院在《關于加強企業(yè)生產中安全工作的幾項規(guī)定》中明確指出:各級領導人員在管理生產的同時,必須負責管理安全工作。企業(yè)中備有關專職機構,都應該在備自業(yè)務范圍內,對實現安全生產的要求負責。
管生產同時管安全,不僅是對各級領導人員明確安全管理貢任,同時,也向一切與生產有關的機構、人員,明確了業(yè)務范圍內的安全管理責任。由此可見,一切與生產有關的機構、人員,都必須參與安全管理并在管理中承擔貢任。認為安全管理只是安全部門的事,是一種片面的、錯誤的認識。
各級人員安全生產貢任制度的建立,管理責任的落實,體現了管生產同時管安全。
(二)堅持安全管理的目的性
安全管理的內容是對生產申的人。物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。
沒有明確目的安全管理是一種盲目行為。盲目的安全管理,充其量只能算作花架子,勞民傷財,危險因素依然存在。在一定意義上,盲目的安全管理,只能縱容危脅人的安全與健康的狀態(tài),向更為嚴重的方向發(fā)展或轉化。
(三)必須貫徹預防為主的方針
安全生產的方針是 安全第一、預防為主。安全第一是從保護生產力的角度和高度,表明在生產范圍內,安全與生產的關系,肯定安全在生產活動中的位置和重要性。
進行安全管理不是處理事故,而是在生產活動申,針對生產的特點,對生產因素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴大,把可能發(fā)生的事故,消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產活動中,人的安全與健康。
貫徹預防為主,首先要端正對生產中不安全因素的認識,端正消除不安全因素的態(tài)度,選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產內容的時候,針對施工生產中可能出現的危險因素。采取措施予以消除是最佳選擇。在生產活動過程中,經常檢查、及時發(fā)現不安全因素,采取措施,明確責任,盡快的、堅決的予以消除,是安全管理應有的鮮明態(tài)度。
(四)堅持四全動態(tài)管理
安全管理不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的人共同的事。缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。當然,這并非否定安全管理第一責任人和安全機構的作用。生產組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與管理也十分重要。
安全管理涉及到生產活動的方方面面,涉及到從開工到竣工交付的全部生產過程,涉及到全部的生產時間,涉及到一切變化著的生產因素。因此,生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態(tài)安全管理。
只抓住一時一事、一點一滴,簡單草率、一陣風式的安全管理,是走過場、形式主義,不是我們提倡的安全管理作風。
(五)安全管理重在控制
進行安全管理的目的是預防、消滅事故,防止或消除事故傷害,保護勞動者的安全與健康。在安全管理的四項主要內容中,雖然都是為了達到安全管理的目的,但是對生產因素狀態(tài)的控制,與安全管理目的關系更直接,顯得更為突出。因此,對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制,必須看做是動態(tài)的安全管理的重點。事故的發(fā)生,是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態(tài)運動軌跡的交叉。從事故發(fā)生的原理,也說明了對生產因素狀態(tài)的控制,應該當做安全管理重點,而不能把約束當做安全管理的重點,是因為約束缺乏帶有強制性的手段。
(六)在管理中發(fā)展、提高
既然安全管理是在變化著的生產活動中的管理,是一種動態(tài)。其管理就意味著是不斷發(fā)展的、不斷變化的,以適應變化的生產活動,消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律,總結管理、控制的辦法與經驗,指導新的變化后的管理,從而使安全管理不斷的上升到新的高度。
第9篇 某道路設施施工現場安全管理基本要求
1.一般規(guī)定
工程開工前,施工單位必須詳細核對設計文件,根據施工地段的地形,地質水文,氣象等資料,在編制施工組織設計時,制定相應的安全技術措施。
參加施工的人員,必須接受安全技術教育。施工單位均應按國家規(guī)定建立健全各級安全管理機構并設立專職或兼職安全檢查人員,按企業(yè)職工總數3‰~5‰配備;企業(yè)的安全檢查人員屬生產人員,應保持穩(wěn)定,不要輕易調動。
施工所用的各種機具設備和勞動保護用品,要進行定期檢查和隨時抽檢,以免失靈或失效。保證其處于完好狀態(tài),嚴禁使用不合格的機具設備和勞動保護用品。
2.施工前安全事項
(1)施工前應做好施工現場的總平面布置。
(2)施工現場應設置安全標志,不得擅自拆除;施工現場內的溝、坑、水塘等邊緣應設安全護欄。
(3)施工場內道路應經常維護,保持暢通。
(4)施工現場內架設的電線應絕緣良好,懸掛高度及線間距必須符合電業(yè)部門的安全規(guī)定。
(5)施工便橋搭設前要進行強度結構計算。
3.人員安全培訓
所有的施工人員,包括管理人員和施工工人都必須進行安全培訓,內容包括道路使用者的安全,工人的安全,比如路面施工,必須限制工作面,留出足夠的地方讓道路使用者安全的通行。
部門領導、交通和安全工程師及其他在道路上施工的人必須對其特殊工作進行培訓,培訓關于交通控制的知識。
第10篇 班組安全管理基本要求制度
1 目的
1.1為了強化班組安全管理,提升作業(yè)班組的安全工作自我約束能力,推進基層施工組織的安全文化建設,規(guī)范作業(yè),文明施工,自主消除施工(生產)過程中的不安全因素,防止和減少生產安全事故,根據《工程建設施工安全管理規(guī)定》,制定本細則。
1.2本基本要求是指:班前會、預知危險活動、作業(yè)前的安全檢查、班中安全檢查、班后現場清理整頓、交接班安全確認。
2 班前會
2.1在施工現場設立班前5分鐘活動園地。懸掛預知危險標牌,員工排隊整齊;
2.2班組長或者其他負責人講話。通報上一個作業(yè)班次(天)的安全生產情況,點評存在的問題和處理結果。傳達上級安全工作精神,布置當班任務,提出具體問題,說明作業(yè)重點和要點,落實安全防范措施;
2.3作業(yè)人員互相檢查勞保著裝,觀察并互問身體健康狀況;
2.4全體員工在班前會記錄本上簽名。
3 預知危險活動
3.1班組預知危險活動以當天的作業(yè)對象、作業(yè)類別、工作方式、可能的危險源,以及采取的相應措施,向員工逐一交代,征求意見,共同防范;
3.2由班組長或工程技術人員向員工進行作業(yè)程序交底,強調違反程序作業(yè)的危險,明白告訴員工怎樣做才能確保安全;
3.3全體員工發(fā)言,列數當天工作的危險因素,提醒注意自己可能制造出來的危險,以及對“蠻干”、“懶惰”、“漫不經心”等行為的戒備,制定當天行動目標,用措施予以制約;
3.4由班組長歸納總結,并將預知的危險或預想事故及對策填寫在預知危險活動標牌上;
3.5預知危險活動牌由班組長簽名,現場懸掛,全體員工確認,以做警示;
3.6對不履行班前會制度,或預知危險活動敷衍了事,由此導致的員工違章、隱患和事故的,由當班的班組長負責。
4 作業(yè)前的安全檢查
4.1預知危險活動后,全面檢查作業(yè)面的安全防護與通道、機械設備、用電設施、工器具以及周圍環(huán)境是否符合安全規(guī)定,對隱患徹底消除;
4.2經安全確認,一切處于受控狀態(tài)后,按照作業(yè)指導書規(guī)定的程序安排工作;
4.3注重培育班組員工的價值觀念,堅持生產必須安全的原則,自己不犯急噪情緒,抵制“三違”,主動整改隱患。
5 班中安全檢查
5.1由班組副職和兼職安全員負責施工過程中的安全巡查,對危險作業(yè)進行重點監(jiān)控,確保本班作業(yè)的安全化,實現“今天無事故”目標,亦不給下一班(或工序)留下隱患;
5.2檢查員工是否按照作業(yè)指導書的程序施工。糾正違反者,并經確認規(guī)范后再允許作業(yè);
5.3做好安全生產的隨機監(jiān)控。發(fā)現危及人身安全的險情時,立即組織撤出作業(yè)人員,封閉危險區(qū),同時向所在班組長或直接向上級領導報告;
5.4切實履行安全監(jiān)督職責,果斷糾正違章。對不聽勸阻或屢教不改者,應采取必要措施,包括經濟處罰,暫停作業(yè),以及規(guī)定的其他行政處理手段;
5.5班組兼職安全員佩帶“安全監(jiān)督”字樣的紅色袖標,并接受上級安全部門和監(jiān)理單位的現場監(jiān)督指導;
6 班后清理整頓
6.1下班前的10~15分鐘時間,由班組長組織員工對施工現場進行清理,斷開電源,妥善管理機械設備,收回工器具,材料分類碼放,封閉暫停使用的通道。形成安全文明,整齊劃一的場地;
6.2推行廢棄物袋裝化處理,并在下班前運出工作面,堆放在規(guī)定處,集中清運。確保達到“工程建設文明公約”標準。
7 交接班安全確認
7.1當天工作結束后,由班組長對施工現場安全確認。凡未達到要求的,責令有關人員重新清理整頓,直至符合規(guī)定;
7.2接班人員對上一班交給的工作面(或工序)有異議時,有權拒絕接班(或工序)。也可協商,由上一班整改后再行交接;
7.3如果上一班留有隱患,或對問題交代不清,而導致事故,則由上一班帶班負責人負主要責任。如果接班人員不認真履行現場清理確認,盲目接班,由此引發(fā)的一切后果由接班負責人承擔。
8 工程主承包單位、運行管理單位、協作隊伍,應把本單位班組安全管理六項循環(huán)制度納入日?；墓芾矸懂?建立定期考核激勵機制,不斷總結提高,使班組六項安全工作更加規(guī)范化,制度化。
