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優(yōu)秀員工評選制度是企業(yè)激勵機制的重要組成部分，旨在表彰卓越績效、積極態(tài)度和團隊合作精神。它應具備公正、公平、透明的原則，確保每個員工都有機會展現(xiàn)其價值。
內容是什么
該制度主要包括以下幾個方面：
1. 績效評估：基于員工的工作成果、項目完成情況、質量標準達成度等進行量化評價。
2. 行為準則：考量員工的出勤記錄、團隊協(xié)作、溝通能力及對公司文化的貢獻。
3. 創(chuàng)新與改進：鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，改進工作流程，提升效率。
4. 培訓與發(fā)展：參與公司培訓活動，提升個人技能和職業(yè)發(fā)展。
5. 客戶滿意度：對于服務崗位，客戶反饋是重要的評價指標。
規(guī)章制度
1. 評選周期：每年進行一次，中期可設置季度或月度提名，以便及時反饋和激勵。
2. 評選委員會：由管理層、人力資源部門和同事代表組成，確保多角度評價。
3. 保密原則：評選過程和結果需保密，直至正式公布，以防止影響團隊和諧。
4. 公示與反饋：公布評選標準和流程，接受員工建議，確保制度的公正性。
5. 獎勵措施：設立物質和精神雙重獎勵，如獎金、晉升機會、公開表彰等。
管理規(guī)定
實施優(yōu)秀員工評選制度需遵循以下規(guī)定：
1. 評選過程須嚴格按照既定標準進行，避免主觀偏見。
2. 對于連續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應給予額外認可，激發(fā)持續(xù)卓越。
3. 對評選結果不滿的員工有權申訴，公司應進行復核。
4. 制度應定期更新，以適應公司發(fā)展和員工需求的變化。
5. 確保所有員工了解并理解制度，積極參與，形成積極向上的工作氛圍。
通過這樣的優(yōu)秀員工評選制度，我們旨在營造一個公平競爭、積極進取的工作環(huán)境，促進員工的成長和公司的持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)秀員工評選制度范本
第1篇 優(yōu)秀員工評選制度范本
優(yōu)秀員工評選制度
根據(jù)集團總部精神,為給員工一個實現(xiàn)和證明自我價值的途徑,特制訂以下優(yōu)秀員工評選制度。
一、參選人員
1、月度優(yōu)秀員工參選人員為各部門基層員工、季度優(yōu)秀員工人員為各部門基層員工和管理人員。
二、優(yōu)秀員工參選資格
1、工作時間滿1個月,無客戶投訴、無遲到、早退、請假、曠工、
2、當月無工傷者記錄、無違紀處分記錄。
三、優(yōu)秀員工名額
1、月度優(yōu)秀員工評選名額5人:服務員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預定及領位1人、出品部1人、后勤倉管工程1人
2、季度優(yōu)秀員工評選名額8人:服務員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預定及領位1人、出品部2人(可含1名領班)、后勤倉管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人
四、優(yōu)秀員工評選方式
1、各部務必以公平公正公開的原則認真對待,以投票的得票數(shù)最多者,評出月度優(yōu)秀員工。
2、服務員(含高級服務員)1人、傳菜員1人、收銀、預定及領位1人、后勤倉管工程1人由上述部門各層級員工(除餐廳經(jīng)理外)共同投票選出。
3、出品部1人,由出品部各部各級(正、副廚師長除外)人員共同投票選出。
4、門店總經(jīng)理及部門負責人可參與季度優(yōu)秀員工的投票。
五、投票規(guī)則
1、2輪投票3進1的形勢,參與投票人員通過第1輪投票選出得票數(shù)最多的前3名,參與投票人員通過第2輪投票決勝出票數(shù)最多者為被選人員。
2、第1輪投票可以投自己,第2輪投票的前3名不參與投票。
3、當前3名第一次投票得票數(shù)等同時,可并列進入第2輪被投票,如第2輪投票仍有等同時需進行第3輪投票,直至決勝出第1名。
六、評選相關要求及操作流程
1、前廳和出品部在每月的員工大會前一天,依據(jù)上述相關規(guī)定評選出優(yōu)秀員工。
2、人事部將優(yōu)秀員工評選結果及資料整理存檔,做為晉升和加薪的參考依據(jù),在員工大會后2天內完成優(yōu)秀員工的拍照、照片沖洗、員工天地張貼事宜。
七、獎勵方式
1、月度優(yōu)秀員工獎勵50元。季度基層優(yōu)秀員工獎勵50元。季度優(yōu)秀管理人員、后勤、倉管及工程管理人員獎勵100元。
3、員工大會頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽證書、配發(fā)月度五星、季度六星胸牌。
4、連續(xù)3次評選為月度優(yōu)秀員工,第4次被評選上優(yōu)秀員工,門店額外獎勵400元并從當月起調漲月薪。注:除特殊標注外,獎金均以工資形勢發(fā)放
第2篇 部門優(yōu)秀員工評選制度范本
根據(jù)集團總部精神,為給員工一個實現(xiàn)和證明自我價值的途徑,特制訂以下優(yōu)秀員工評選制度。
一、參選人員
1、月度優(yōu)秀員工參選人員為各部門基層員工、季度優(yōu)秀員工人員為各部門基層員工和管理人員。
二、優(yōu)秀員工參選資格
1、工作時間滿1個月,無客戶投訴、無遲到、早退、請假、曠工、
2、當月無工傷者記錄、無違紀處分記錄。
三、優(yōu)秀員工名額
1、月度優(yōu)秀員工評選名額5人:服務員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預定及領位1人、出品部1人、后勤倉管工程1人
2、季度優(yōu)秀員工評選名額8人:服務員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預定及領位1人、出品部2人(可含1名領班)、后勤倉管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人
四、優(yōu)秀員工評選方式
1、各部務必以公平公正公開的原則認真對待,以投票的得票數(shù)最多者,評出月度優(yōu)秀員工。
2、服務員(含高級服務員)1人、傳菜員1人、收銀、預定及領位1人、后勤倉管工程1人由上述部門各層級員工(除餐廳經(jīng)理外)共同投票選出。
3、出品部1人,由出品部各部各級(正、副廚師長除外)人員共同投票選出。
4、門店總經(jīng)理及部門負責人可參與季度優(yōu)秀員工的投票。
五、投票規(guī)則
1、2輪投票3進1的形勢,參與投票人員通過第1輪投票選出得票數(shù)最多的前3名,參與投票人員通過第2輪投票決勝出票數(shù)最多者為被選人員。
2、第1輪投票可以投自己,第2輪投票的前3名不參與投票。
3、當前3名第一次投票得票數(shù)等同時,可并列進入第2輪被投票,如第2輪投票仍有等同時需進行第3輪投票,直至決勝出第1名。
六、評選相關要求及操作流程
1、前廳和出品部在每月的員工大會前一天,依據(jù)上述相關規(guī)定評選出優(yōu)秀員工。
2、人事部將優(yōu)秀員工評選結果及資料整理存檔,做為晉升和加薪的參考依據(jù),在員工大會后2天內完成優(yōu)秀員工的拍照、照片沖洗、員工天地張貼事宜。
七、獎勵方式
1、月度優(yōu)秀員工獎勵50元。季度基層優(yōu)秀員工獎勵50元。季度優(yōu)秀管理人員、后勤、倉管及工程管理人員獎勵100元。
3、員工大會頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽證書、配發(fā)月度五星、季度六星胸牌。
4、連續(xù)3次評選為月度優(yōu)秀員工,第4次被評選上優(yōu)秀員工,門店額外獎勵400元并從當月起調漲月薪。注:除特殊標注外,獎金均以工資形勢發(fā)放
第3篇 最佳員工評選管理制度程序
每月最佳員工評選管理制度及程序
為了不斷提高服務質量和員工素質,激勵員工不斷進取,特作出如下規(guī)定:
1、 評選程序:
一、 每月最后一個周六之前,由部門經(jīng)理或總監(jiān)召集部門員工評選至少一名候選人參加當月的酒店最佳員工稱號的角逐。
二、 所屬部門經(jīng)理負責填寫所附的《最佳員工評估表》上交人力資源部。
三、 人力資源部在匯總了所有的《最佳員工評估表》后將審核候選人的參選資格,并將所有候選人列入選票。
四、 每月5日最佳員工評選委員會開會并采取不記名投票方式評選所有符合參選條件的候選人。
五、 人力資源部將通知獲選員工所屬部門的負責人有關選舉結果,并落實獎金和獎狀(由總經(jīng)理簽字)事宜。
六、 所屬部門負責人將通知并安排當選員工按時參加每月15日舉行的最佳員工表彰大會屆時由總經(jīng)理頒獎。并同當先員工合影留念。
七、 人力資源部將負責攝影和沖印照片,并于第二個周末前將照片交到人力資源部,將于第三個周末前最佳員工照片張貼在員工告示欄內。
八、 最佳員工評選委員會成員組成:公司各部門主管.經(jīng)理級人員
2、 評選標準
一、 出勤守時狀況(如:當月無病/事假、無早退/遲到等);
二、 工作熱情與主動性(如:當月主動承擔額外工作,并干勁十足);
三、 工作數(shù)量與質量(如:當月的工會數(shù)量與質量超過標準要求并高于其他員工);
四、 工作知識與技能(如:與工作相關的知識與技能超過標準要求并高于其他員工);
五、 個人儀表與個人衛(wèi)生(如:個人儀表儀容及衛(wèi)生符合酒店規(guī)定并高于其他員工);
六、 對他人的禮貌程度(如:對客人和同事的言談舉止彬彬有禮,得體大方,并受到他人的好評);
七、 處理人際關系水平如:與客人和同事的人際關系融洽和諧,并能處理好各種工作關系);
八、 團隊協(xié)作與助人為樂如:能團結同事,互幫互助,為集體增光,為酒店添彩等);
九、 主動培訓與參加培訓(發(fā):主動承擔培訓他人的工作,并積極參加與工會相關的種培訓);
第4篇 公司優(yōu)秀員工評選制度
某公司優(yōu)秀員工的評選制度
一、評選規(guī)定
1、公司每年進行一次優(yōu)秀員工(主管及主管以下員工)和優(yōu)秀管理者(職能管理人員)的評選工作;
2、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的評選名額按總人數(shù)的10%掌握。
二、評選條件
1、工作表現(xiàn)好或業(yè)績特別突出;
2、工作積極性、主動性強;
3、有進取心,配合意識強,協(xié)作效果好;
4、全年遲到少于3次、無早退、無曠工;
5、全年累計病假少于5天,事假少于3天;
6、一年中未受大區(qū)通報批評或嚴重違紀處罰。
三、評選程序及要求
1、每年12月初,各部門在個人年終總結的基礎上,組織認真的討論,根據(jù)評選條件進行民主評選,將候選人名單(附員工自我鑒定及經(jīng)理評語)于20日前報運營中心;
2、運營中心人事部對各部門評選出的候選人進行資格審查、綜合匯總并上報總經(jīng)理;
3、總經(jīng)理批準后,在年終工作會議上頒布年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的名單、頒發(fā)證書并予以獎勵。
第5篇 某酒店優(yōu)秀員工評選制度
昭化大酒店 制度與程序
部門:人事部
事由:關于酒店優(yōu)秀員工評選制度
為了調動員工整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵員工不斷進取,保持高水準的優(yōu)質服務,給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間,讓酒店和員工之間有良好的發(fā)展平臺,特制定以下優(yōu)秀員工評選制度:
一、評選方法:
評選原則:
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認可。
3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,并上交人事部存檔。
4、評選盡量保持各管理層間充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
評選條件:
1. 品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務能力強、職業(yè)道德技能水平高、服務意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強、穩(wěn)固團結、誠信務實、拾金不昧,在本崗位上發(fā)揮重要作用,出色完成本職工作,受本部門人員一致認同及贊揚。
2. 在儀容儀表、服務質量、工作技能上特別優(yōu)秀突出。
3. 有團隊合作精神,與同事工作主動溝通配合并引導。 完全服從并能按要求完成工作安排,模范執(zhí)行酒店各項管理制度、規(guī)程。
4. 全月沒有受過書面警告及以上處罰。
5. 在服務、業(yè)務技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議,為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。
五、評選辦法和要求:
1. 酒店各部門于每月30日前,由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人上報辦公室,要求針對《優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn)。
2. 由酒店質檢部根據(jù)評選標準對各候選人進行初審;在每月30日上報總經(jīng)理。
3. 人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片,并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
二、獎勵方法:
連續(xù)三月被評為部門優(yōu)秀員工可獲得基本工資漲幅100元。(名額不限),根據(jù)工作表現(xiàn),可一直保持保持和降低工資。
昭化大酒店人事部
2023年8月12日
