公司員工手冊的薪酬制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在確保公平、透明和激勵(lì)性的薪酬分配。此制度旨在激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)的同步實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)容是什么
薪酬制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 基本薪資：根據(jù)員工的職位、技能和工作經(jīng)驗(yàn)確定，作為固定收入的基礎(chǔ)。
2. 績效獎(jiǎng)金：與員工的工作表現(xiàn)直接掛鉤，定期評估后發(fā)放，鼓勵(lì)高效工作。
3. 福利待遇：包括保險(xiǎn)、年假、病假等法定福利，以及公司特有的福利計(jì)劃，如健康俱樂部會員、員工購物折扣等。
4. 激勵(lì)計(jì)劃：如股票期權(quán)、績效股權(quán)，旨在長期綁定員工與公司的利益。
請注意，薪酬制度可能會因市場環(huán)境、公司業(yè)績和個(gè)人表現(xiàn)而適時(shí)調(diào)整。
規(guī)章制度
1. 薪酬計(jì)算與發(fā)放：每月薪資于次月固定日期通過銀行轉(zhuǎn)賬支付，員工需確保人力資源部門擁有準(zhǔn)確的銀行賬戶信息。
2. 績效考核：每季度進(jìn)行一次績效評估，由直線經(jīng)理和人力資源部門共同完成，結(jié)果影響?yīng)劷鸺皶x升機(jī)會。
3. 保密條款：員工對薪酬信息應(yīng)保持保密，不得公開討論或透露他人的薪資詳情，違反者將受到紀(jì)律處分。
管理規(guī)定
嚴(yán)格執(zhí)行薪酬制度是確保公平競爭和團(tuán)隊(duì)和諧的關(guān)鍵。所有員工應(yīng)遵守以下規(guī)定：
1. 如對薪酬有疑問，應(yīng)直接向人力資源部門咨詢，不得私下猜測或傳播不實(shí)信息。
2. 提升薪資或調(diào)整職位需經(jīng)過正式申請和審批流程，員工應(yīng)主動(dòng)更新技能和知識以提升自身價(jià)值。
3. 任何違反薪酬制度的行為，公司將依據(jù)內(nèi)部紀(jì)律處分程序處理，嚴(yán)重者可能導(dǎo)致解雇。
總結(jié)，公司員工手冊的薪酬制度是保障員工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工具。每位員工都應(yīng)理解、尊重并遵守相關(guān)規(guī)定，共同營造一個(gè)公正、積極的工作環(huán)境。
公司員工手冊薪酬制度范文
第1篇 公司員工手冊薪酬制度
公司員工手冊:薪酬制度
薪酬機(jī)制
本公司以具有競爭力的薪酬吸引優(yōu)秀人才,以確保公司擁有一只業(yè)界最優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。公司將定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場薪酬?duì)顩r,力求建立公平、合理、極具競爭力的薪酬體系。工資的定級根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作能力、技術(shù)程度等項(xiàng)目綜合制定。每年度或每半年度或每季度的工資調(diào)幅可根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)、公司效益、__市平均工資升降幅度調(diào)整。具體實(shí)施由人力資源部執(zhí)行。
工資支付
公司定于每月25日由基本帳戶銀行代發(fā)工資。(以人民幣支付)上一個(gè)月的考勤情況作為工資計(jì)發(fā)的考核依據(jù)。每月工作日按22天計(jì)算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿整月的,按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資。餐費(fèi)補(bǔ)貼及交通費(fèi)按日計(jì)發(fā)。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單,員工可于發(fā)放工資后的一周內(nèi)向人力資源部查詢。
公司依照稅法在發(fā)工資前代繳員工個(gè)人所得稅、社會保險(xiǎn)(個(gè)人繳納部分)等。
公司依照規(guī)定在發(fā)放工資前代扣員工個(gè)人福利基金。
個(gè)人所得稅
1.依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),下列各項(xiàng)個(gè)人所得,應(yīng)納個(gè)人所得稅:
工資、薪金所得
勞務(wù)報(bào)酬所得
等等… …
2.個(gè)人所得稅的稅率及相應(yīng)算法如下:
個(gè)人所得稅=(收入+各項(xiàng)補(bǔ)貼-各項(xiàng)國家統(tǒng)籌-費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn))_稅率-速算扣除數(shù)
每月凈所得=收入+各項(xiàng)補(bǔ)貼-各項(xiàng)國家統(tǒng)籌-個(gè)人所得稅
級次全月應(yīng)納稅所得額稅率速算扣除數(shù)
1不超過500元的5%0
2超過500元至2000元的部分10%25
3超過2000元至5000元的部分15%125
4超過5000元至20000元的部分20%375
5超過20000元至40000元的部分25%1375
6超過40000元至60000元的部分30%3375
7超過60000元至80000元的部分35%6375
8超過80000元至100000元的部分40%10375
9超過100000元的部分45%15375
工資結(jié)構(gòu)
我公司的工資結(jié)構(gòu)為:
工資=基本工資 + 政府補(bǔ)貼 + 交通補(bǔ)貼 + 餐費(fèi)補(bǔ)貼 - 社會保險(xiǎn) - 個(gè)人所得稅
編號項(xiàng)目金額(人民幣元)
a年薪
b月薪= a ÷ 12 - c
c政府補(bǔ)貼=
d交通補(bǔ)貼=
e餐費(fèi)補(bǔ)貼=
f增減款
g社會福利養(yǎng)老保險(xiǎn) =
醫(yī)療保險(xiǎn) =
h應(yīng)納稅所得= b+c+d+e+f-g-929
i個(gè)人所得稅稅率
j速扣數(shù)
k個(gè)人所得稅= h × i - j
l實(shí)發(fā)工資= h +1000 - k
年底雙薪
年底雙薪是對員工全年工作的一種獎(jiǎng)勵(lì),并于每年年底根據(jù)公司業(yè)績情況發(fā)放的薪金。公司將以12月份的合同工資(不包括其它補(bǔ)貼和臨時(shí)增減項(xiàng)目)為標(biāo)準(zhǔn),發(fā)放年底雙薪。
加班津貼
實(shí)行固定時(shí)間工作制度的員工在規(guī)定的工作時(shí)間以外被公司要求加班工作的,在不能安排補(bǔ)休時(shí),應(yīng)當(dāng)付給加班工資(管理人員除外)。加班費(fèi)隨本月工資一起發(fā)放。25日之后發(fā)生的加班費(fèi),在下一個(gè)月的工資中發(fā)放。
有關(guān)加班工資的計(jì)算,應(yīng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(此標(biāo)準(zhǔn)不適用于安排補(bǔ)休時(shí)):平日加班的工資,按照本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付加班工資;休息日加班,應(yīng)按照本人小時(shí)工資的200%支付加班工資;在法定節(jié)日工作,應(yīng)按照本人小時(shí)工資的300%支付加班工資。
注:_加班工資一律以月基本工資為計(jì)算基數(shù)
_小時(shí)基本工資=月基本工資/20.92天/8小時(shí)
第2篇 地產(chǎn)顧問公司員工手冊薪酬制度篇
地產(chǎn)策劃顧問公司員工手冊:薪酬制度篇
(一)發(fā)薪日期:
公司付薪日期為每月的15日,支付的是職員上月1日至上月月尾的薪金。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的,按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資。若付薪日遇節(jié)假日或休息日,則在最近的工作日支付。
(二)薪酬體系:
1、公司薪酬體系有以下類別:
1)年薪制:實(shí)行年薪制員工為公司部門經(jīng)理以上的高層管理人員。
2)等級工資制:實(shí)行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工,包括管理職系中的主管和技術(shù)職系、財(cái)會職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。
3)提成工資制:實(shí)行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃的的員工。
2、工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容:
基本工資:每月__元。
等級工資:按照崗位評價(jià)和聘任職稱共同確定,體現(xiàn)崗位內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。
績效工資:績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤。績效工資分?jǐn)偟较乱患径热齻€(gè)月支付。
年底獎(jiǎng)金:年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營情況掛鉤。年底獎(jiǎng)金年底計(jì)算,下年初支付。
銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員,具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。
個(gè)人所得稅,根據(jù)稅務(wù)局規(guī)定的工資范圍,超出范圍的由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。
(三)工資調(diào)整
公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。
1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一優(yōu)一良或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為良者,工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為差的員工,工資等級下調(diào)一級,對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為差的員工進(jìn)行待崗處理。
根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動(dòng),則員工工資等級變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。
根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng),則員工工資等級變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級。
4、工資等級調(diào)整過程中,若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再上升。
(四)工資其它事項(xiàng)
1、員工休病假期間,其工資按照下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算扣除額:
(1)當(dāng)月病假累計(jì)天數(shù)不超過3個(gè)工作日(含)的,病假每天扣日薪的50%;(日薪計(jì)算方法:公司本部每月按照22天計(jì)算,案場每月按26天計(jì)算)。
(2)當(dāng)月病假累計(jì)天數(shù)在3個(gè)工作日至7個(gè)工作日(含)的,病假每天扣日薪的60%。
(3)當(dāng)月病假累計(jì)天數(shù)7個(gè)工作日以上的,按事假執(zhí)行。
(4)病假的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日;請假超過1天者,應(yīng)出示醫(yī)院癥明或病歷。
(5)如有特殊情況,另行規(guī)定。
2、事假薪資管理辦法:
(1)事假每天扣全薪(日薪)。
(2)事假的最小計(jì)算單位為1小時(shí),小時(shí)事假扣薪方法:日薪/7.5小時(shí)_所請事假時(shí)間。
3、曠職薪資管理辦法:
(1)曠職一天扣日薪的200%,曠職二天扣日薪的250%,曠職達(dá)三天
及以上扣日薪的300%,同時(shí),公司有權(quán)對其予以除名。在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠職時(shí)間達(dá)5日或5日以上,視該員工自動(dòng)離職(日薪為工作日)。
(2)曠職的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日。
第3篇 員工手冊薪酬制度
員工手冊之薪酬制度
第一條 工資構(gòu)成
1.1 員工的工資總額由基本工資、獎(jiǎng)金(其中出勤、表現(xiàn)、效益獎(jiǎng)各占1/3)、津貼構(gòu)成。
1.2 公司根據(jù)員工的職位性質(zhì)、職責(zé)范圍和個(gè)人表現(xiàn)確定員工的工資,員工的平均小時(shí)工資為其月基本工資除以167.4(員工平均每月工時(shí))。
1.3 如果員工按時(shí)出勤,并能履行其工作職責(zé),完成工作任務(wù),遵守主管人員或其他上級的指示,則公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年效益情況,給予員工一定數(shù)額的獎(jiǎng)金,是否給予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金的具體數(shù)額將由部門主管決定。
第二條 工資支付
2.1 公司以貨幣形式按月支付員工的勞動(dòng)報(bào)酬。
2.1.1 工資發(fā)放實(shí)行先做后付制度,即當(dāng)月工資次月發(fā)放。
2.1.2 公司發(fā)薪日為每月5-7日,如遇公眾假期,發(fā)薪日可提前或推后。
2.2 公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個(gè)人所得稅,并代員工向政府稅務(wù)部門繳納。
2.3 本公司員工不得向他人泄漏自己月薪所得,亦不得詢問本公司其他員工的月薪所得,違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告,處分,情節(jié)嚴(yán)重者將導(dǎo)致解聘。
