監(jiān)理人員的工作守則是企業(yè)運營中不可或缺的一部分,旨在確保項目質(zhì)量、安全與進度得到有效控制。作為企業(yè)管理者,我們強調(diào)每一位監(jiān)理人員都應遵循一套明確的上墻制度。
內(nèi)容是什么
這套上墻制度主要包括以下幾個方面:
1. 責任明確:每位監(jiān)理人員需清楚自己的職責范圍,對所負責的項目全權負責。
2. 專業(yè)素養(yǎng):保持專業(yè)技能的更新,定期進行業(yè)務培訓,提升工作效率和質(zhì)量。
3. 現(xiàn)場管理:嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全規(guī)定,確保作業(yè)環(huán)境的安全。
4. 溝通協(xié)調(diào):與項目各方保持良好的溝通,及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。
5. 記錄與報告:準確記錄工作日志,定期提交項目進展報告,確保信息透明。
6. 公正公平:在執(zhí)行監(jiān)督任務時,必須公正無私,避免任何形式的利益沖突。
規(guī)章制度
1. 定期檢查:管理層將定期對監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)進行評估,確保制度的執(zhí)行。
2. 獎懲機制:對于嚴格執(zhí)行制度并表現(xiàn)出色的監(jiān)理人員,將給予獎勵;違反制度者,將依據(jù)情節(jié)輕重采取相應處罰措施。
3. 反饋渠道:設立投訴和建議機制,鼓勵員工對制度提出改進建議,持續(xù)優(yōu)化工作流程。
管理規(guī)定
為確保上墻制度的有效實施,以下幾點需特別注意:
1. 制度公開:所有規(guī)定應在顯眼位置公示,便于員工查閱。
2. 員工培訓:新入職的監(jiān)理人員需接受制度培訓,并通過考核后方可上崗。
3. 持續(xù)改進:管理層應定期審查制度,結(jié)合實際情況進行必要的修訂和完善。
監(jiān)理人員工作守則上墻制度的實施,旨在打造一支專業(yè)、高效、合規(guī)的監(jiān)理團隊,為企業(yè)的項目管理提供堅實保障。每一位監(jiān)理人員都應將此制度視為日常工作的行為準則,共同維護項目的順利進行。
監(jiān)理人員工作守則上墻制度范文
第1篇 監(jiān)理人員工作守則上墻制度
監(jiān)理上墻制度:監(jiān)理人員工作守則
一、維護國家的榮譽和利益,按照“守法誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。
二、執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度、履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。
三、努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。
四、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職。
五、不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設備、材料和施工方法。
六、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。
七、不泄露所監(jiān)里工程各方認為需要保密的事項。
八、堅持獨立自主地開展工作。
第2篇 監(jiān)理人員工作考核管理制度
一、目的
通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平??己私Y(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。
二、考核
1. 項目管理部考核項目監(jiān)理機構(gòu);
2. 總工辦檢查項目管理部的考核工作;
3. 總工辦抽查項目監(jiān)理機構(gòu),抽查情況反饋項目管理部。
三、時間
4. 每月考核一次;
5. 考核表當月二十八號前報公司總工辦;
6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后,交人力資源部備案。
四、考核原則
7. 考核實行折算百分制;
8. 考核得分=100-考核合計扣分;
9. 績效考核系數(shù)=考核得分÷100;
10. 考核層次劃分為:監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān);
11. 考核得分為負值時,按零分計;
12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表;
13. 每月考核情況公開,被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。
五、考核范圍
14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經(jīng)濟簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項;
15. 項目總監(jiān)的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經(jīng)濟簽證、其他、上級評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項;
16. 根據(jù)不同時期的工作情況,考核內(nèi)容可以進行適當調(diào)整;
17. 調(diào)整的考核內(nèi)容,須事先經(jīng)總工辦審批。
六、特殊考核
18. 監(jiān)理機構(gòu)人員受到不廉潔投訴時,公司責成項目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實的,當事人當月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的,當月考核零分;
19. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故,監(jiān)理人員未曾發(fā)出預控監(jiān)理函件,相關人員、項目總監(jiān)當月考核零分;
20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因,不能順利通過,全部人員當月考核零分;
21. 質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中,監(jiān)理工作被批評的,全部人員當月考核扣10~100分;
22. 合同約定監(jiān)理費未收回,項目總監(jiān)當月考核扣10分,其他人員當月考核扣5分;
23. 監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關部門通報批評,全部人員當月考核零分;
24. 監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關部門通報表揚,按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵;
25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換,當月考核零分;
26. 未按規(guī)定提交工作總結(jié),相關人員當月考核扣10分。
第3篇 安全監(jiān)理人員工作實績考核制度
1.考核是指在一定量的工作中,對其進行質(zhì)量定性的一個核定,一般情況下對他
在本職的崗位中應做的工作是否得到肯定和否定的一種認定,它可以優(yōu)、良、差或從用分數(shù)的形式加以確定。
2.實績考核的工作范圍
涉及到安全監(jiān)理工作內(nèi)容的自身資料文本,施工單位有關的審報資料文本,
施工外場中的各種動態(tài)形式及上級部門交辦的各類文件執(zhí)行落實的內(nèi)容。
3.安全監(jiān)理人員的主要職責
1、)? 助建設單位與總包單位簽訂安全協(xié)議條款,并監(jiān)督實施;
2、)? 督施工單位在安全生產(chǎn)協(xié)議書明確的安全負責人對現(xiàn)場施工全過程的
監(jiān)督管理。
3、)? 促施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系,掌握其職能部門具體人員的落實及通過外審發(fā)證情況;
41? 查施工單位的安全生產(chǎn)許可證;
5)? 查施工單位項目經(jīng)理、安全員持有效上崗證情況及安全員配備數(shù)量;
6)? 查施工總包單位推薦的分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及項目負責人、
專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的有效上崗證;
7)? 與編寫監(jiān)理規(guī)劃中安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理工作實施細則;
8、l? 與對施工單位報審的危險性較大分部分項工程安全轉(zhuǎn)向方案的審查;
9、)? 危險性較大的分部分項工程安全轉(zhuǎn)向方案實施過程中的巡視檢查,并記好安全監(jiān)理日記和跟蹤記錄;
(1 0)負責編制安全監(jiān)理月報,每月上報安監(jiān)站;
(11)參與對施工現(xiàn)場的各項安全檢查工作;
(12)對本工程安全資料的收集、整理和歸檔工作建立安全監(jiān)理工作臺賬。
第4篇 監(jiān)理人員工作考核制度
一、目的
通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平??己私Y(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。
二、考核
1. 項目管理部考核項目監(jiān)理機構(gòu);
2. 總工辦檢查項目管理部的考核工作;
3. 總工辦抽查項目監(jiān)理機構(gòu),抽查情況反饋項目管理部。
三、時間
4. 每月考核一次;
5. 考核表當月二十八號前報公司總工辦;
6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后,交人力資源部備案。
四、考核原則
7. 考核實行折算百分制;
8. 考核得分=100-考核合計扣分;
9. 績效考核系數(shù)=考核得分÷100;
10. 考核層次劃分為:監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān);
11. 考核得分為負值時,按零分計;
12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表;
13. 每月考核情況公開,被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。
五、考核范圍
14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經(jīng)濟簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項;
15. 項目總監(jiān)的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經(jīng)濟簽證、其他、上級評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項;
16. 根據(jù)不同時期的工作情況,考核內(nèi)容可以進行適當調(diào)整;
17. 調(diào)整的考核內(nèi)容,須事先經(jīng)總工辦審批。
六、特殊考核
18. 監(jiān)理機構(gòu)人員受到不廉潔投訴時,公司責成項目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實的,當事人當月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的,當月考核零分;
19. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故,監(jiān)理人員未曾發(fā)出預控監(jiān)理函件,相關人員、項目總監(jiān)當月考核零分;
20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因,不能順利通過,全部人員當月考核零分;
21. 質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中,監(jiān)理工作被批評的,全部人員當月考核扣10~100分;
22. 合同約定監(jiān)理費未收回,項目總監(jiān)當月考核扣10分,其他人員當月考核扣5分;
23. 監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關部門通報批評,全部人員當月考核零分;
24. 監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關部門通報表揚,按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵;
25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換,當月考核零分;
26. 未按規(guī)定提交工作總結(jié),相關人員當月考核扣10分。