x學生會部門制度匯編（4篇范文）

更新時間：2024-05-07 查看人數(shù)：22

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目錄
1.會部門制度有哪些 2.會部門制度內容是什么 3.會部門制度規(guī)范 4.會部門制度重要性 5.x學生會部門制度（4篇范文）

x學生會部門制度

有哪些

學生會部門制度是學生自治組織的骨架，它涵蓋了多個關鍵領域，包括但不限于：

1. 行政管理部：負責日常行政事務，如會議組織、文檔管理。

2. 宣傳部：負責活動宣傳、海報設計和媒體聯(lián)絡。

3. 文體部：策劃和執(zhí)行各類文體活動，增強校園文化氛圍。

4. 學術部：組織學術講座、辯論賽，促進學術交流。

5. 生活服務部：關注學生生活，處理后勤問題。

6. 外聯(lián)部：負責與其他校內外組織的溝通合作。

內容是什么

每個部門都有其特定的工作內容和職責，例如，行政管理部需要確保學生會內部運作的順暢，包括會議記錄、文件存檔等；宣傳部則需創(chuàng)新設計宣傳材料，有效傳達活動信息；文體部則需要策劃吸引人的文體活動，提升學生的參與度；學術部應定期舉辦學術活動，激發(fā)學術興趣；生活服務部需關注學生的生活需求，解決實際問題；而外聯(lián)部則需建立和維護與其他組織的關系，尋求資源和支持。

規(guī)范

學生會部門制度的規(guī)范主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 職責明確：各部門職責清晰，避免工作重疊或空白。

2. 溝通機制：定期的例會和有效的溝通渠道，確保信息流通。

3. 決策流程：重大事項需通過集體討論和投票決定。

4. 培訓與發(fā)展：為新成員提供培訓，提升團隊能力。

5. 評估與反饋：定期評估部門表現(xiàn)，收集反饋，持續(xù)改進。

重要性

學生會部門制度的重要性不言而喻，它：

1. 提升效率：明確的職責分工能提高工作效率，減少沖突。

2. 培養(yǎng)能力：通過部門工作，學生可以鍛煉組織、溝通和團隊協(xié)作能力。

3. 促進和諧：良好的制度能營造公正、公平的環(huán)境，增進團隊凝聚力。

4. 提高服務質量：規(guī)范化的運作模式確保學生需求得到及時回應。

一套完善的學生會部門制度是學生會高效運作的基礎，也是培養(yǎng)未來領導者的重要平臺。它不僅關乎學生會的日常運營，更關乎每一位成員的成長和發(fā)展。

x學生會部門制度范文

第1篇 _學生會部門制度

學生會主席團職責:

工作宗旨:鍛煉能力,提高素質,顧全大局,服務同學。

工作理念:用事業(yè)凝聚人,用感情留住人,用紀律約束人。

工作職能:

對學生會負責并引領學生會工作的開展,負責統(tǒng)籌規(guī)劃和制定學生會的大政方針,從方向上指導各部門的各項活動并對其部門工作進程進行監(jiān)督;代表校學生會,加強與其它院校聯(lián)系。

工作內容:

⒈解釋學生會章程,并監(jiān)督章程的實施。

⒉制定和修改學生會工作職能、學生會干部考核制度、例會、值班制度及其它制度并監(jiān)督實行。

⒊及時發(fā)現(xiàn)、調研、討論學生會出現(xiàn)的不符合學生會發(fā)展的制度性問題,并做出適時調整。

⒋審核各部門工作計劃,并于學期初制定該學期《學期工作計劃》,發(fā)展宏觀上的協(xié)調作用,嚴格依據《學生會工作計劃》監(jiān)督各個部門工作,并進行適當?shù)闹笇А?/p>

⒌培養(yǎng)學生會干部的組織策劃能力、實際操作能力、工作思考能力、社會交往能力以及良好的個人習慣和工作作風。

⒍組織召開部長級會議及全委會,立足學生會長遠發(fā)展,籌備下屆學生會的成立和建設。

⒎積極配合學校開展各項工作。

組織召開部長級會議及全委會職責:

⒈立足學生會長遠發(fā)展,籌備下屆學生會的成立和建設。

⒉積極配合學校的開展各項工作

學生會學習部職責:

學生會學習部是一個協(xié)助性獨立部門,它的工作性質與學生會的其它檢查部門不同。學習部的一般工作都是圍繞同學們的學習而開展的,其目的是促進形成良好的學習風氣,增強同學們的學習興趣。學習部的宗旨也是關注同學們的學習生活,了解同學們的學習思想態(tài)度,做好學校與學生間的橋梁作用。

⒈舉行各種專題的演講比賽,征文比賽,既豐富了同學們的課余生活,又可以讓同學們發(fā)揮特長,增強能力。

⒉協(xié)助教務科開展選修課,專題講座,為了提高同學們的各個方面的能力。

⒊對全校的考勤情況進行監(jiān)督,協(xié)助學生科和教務科做好出勤、缺勤記錄統(tǒng)計,檢查各班自習以及晚修紀律考勤情況。

⒋督促同學們的學習,通過一些豐富多彩的活動讓同學們能從中學到更多知識。

⒌學習部的工作理念:“我們的工作離不開同學們的支持,共同學習,共同進步”。

學生會生活部職責:

1. 定期如開各班生活委員會議,傳達學校有關部門及學生會議有關內容,配合學校做好維護校園衛(wèi)生清潔工作。

2. 每天早、中、晚、檢查各班級及其分擔區(qū)的衛(wèi)生,讓同學們有一個良好的生活、學習環(huán)境.

3. 配合老師監(jiān)督日常衛(wèi)生情況,每天上午第二節(jié)下課后對班上的課桌、講臺、黑板進行常規(guī)檢查。

4. 與學生會各部門密切合作,共同處理好校園工作。

5. 配合學校定期了解學生對學校食堂的情況,收集意見等。

學生會宣傳部職責:

⒈配合學校圍繞各時期中心任務,以及對學生會各部門開展工作,開展長期性的宣傳、教育等宣傳工作。

⒉宣傳同學中的好人好事、抓各班板報宣傳工作。各班的墻報文化宣傳工作是本部門工作重點之一,根據上級對宣傳的要求制定一學期的墻報主題,并給予考核和評分。

⒊組織開展形式多樣的內容多彩的宣傳活動,以豐富同學們的課余生活,提高干事的素質。

⒋協(xié)助辦好海報、?？?、學生會校園網站等工作。

⒌輔助學生會其他部門開展宣傳工作。

⒍做好廣播臺節(jié)目的籌劃宣傳工作。

學生會紀檢部職責:

⒈維持多種大型文藝、體育、宣傳、學習交流等活動以及會議的現(xiàn)場紀律,平時的晚自習紀律監(jiān)督工作。

⒉影視、影片收看監(jiān)督工作。

⒊維持體檢、文娛彩排、運動會等秩序工作。

⒌協(xié)助學校人事保衛(wèi)科搞好學校的安全保衛(wèi)工作,抓好檢查工作,力創(chuàng)安全、舒適、有序的學習與生活環(huán)境。

協(xié)助學校人事保衛(wèi)科搞好學校的安全保衛(wèi)工作

⒍ 及時召開會議,傳達學生會議的有關精神,并幫助同學解決相關問題。

⒎ 助宿管辦搞好宿舍的安全檢查工作。

工作原則:

1. 公平公證公開;

2. 重在提倡學生自覺性。

學生會社團部:

1.管理并監(jiān)督協(xié)會(計算機協(xié)會、文學社、青年志愿者協(xié)會)制度制定與實施。

⒉打造出我們學生會特色的文化活動、?？瘓蠹?、學生會內部的網站建設等。

文藝部職責:

⒈組織開展豐富多彩的文藝活動,促進年級、系之間的交流,在可能情況下盡量豐富同學的課余生活,組織動員同學參加學校大型活動,如一·二九大合唱,新生文藝匯演,畢業(yè)生晚會,十佳歌手,十佳演講等等。

⒉ 發(fā)展方向:除了一些傳統(tǒng)的活動以外,最大希望就是能夠在原來的基礎上有改變,有創(chuàng)新,組織的活動可以吸引眾人的目光,展現(xiàn)文藝部的風采。

學生會體育部職責:

1.配合學校開展課外體育活動,加強同學們的身體素質,豐富課外生活,定期組織召開體育委員會議.

⒉負責各項體育活動,組織和籌劃學校及各部門之間的體育活動。

3. 積極完成校團委交給的各項體育任務。

學生會外聯(lián)部:

⒈負責與校外聯(lián)系開展一些學校體育、文藝等其他多方面的活動。

⒉負責與校外聯(lián)系贊助我們學校學生會開展的各項活動。

學生會組織部工作職責:

組織部負責檢查各個部門的工作手冊,負責組織開展工作,推薦青年加入團組織,組織團員參加上團課或黨課以及參加各種的團隊活動,新生的團籍轉入及團證注冊工作,組織部最重要的工作還是青年入團,由青年入團申請書到宣誓這些工作都是組織部一手策劃,一手包辦與落實。

第2篇學生會部門考核規(guī)章制度范本

一、指導思想

(一)加強和促進團總支、學生會的自身建設,提高部門成員的工作積極性,加強對部門成員的了解和監(jiān)督

(二)為使團學運作更規(guī)范合理,考核成績將作為十分重要的依據并結合書記處和主席團的意見對部門成員進行評優(yōu)、晉升、淘汰

(三)通過考核制度幫助成員認識自我、彌補不足、提高才干,為今后的學習與工作打下良好基礎

二、考核原則

公平、公開、公正

三、考核對象

國際事務與公共管理系團學各部門副部長、干事

四、考核方法

(一)基本要求:

1.副部長:所修科目需全部合格且平均績點在2.5以上

2.干事:所修科目需全部合格

(二)評選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團學成員在系內進行表彰

(三)考核總分為100分,考核內容分為四個部分:日?？己?0%、期末考核30%、部長評定20%、學期小結20%

1.干事日常考核:

(1)目的:考察成員在日常實際工作中的表現(xiàn)

(2)具體操作:1凡部門有活動,部長對參與活動成員進行評分

2學期末由人力資源部計算平均分,得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案

2.期末個人考核:

(1)目的:考察成員自我認定情況、部門其他成員對于此名干事的認可程度與總體評價。

(2)具體操作:1自評、互評,分別由本人、部門其他成員評分

(評分標準:a:10分b:8分c:6分d:4分)

2由人力資源部計算平均分,得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案

3、期末部長評定:

(1)目的:了解部長對該成員的認可程度,為人員的合理調度提供依據。

(2)具體操作:1部長評定在每學期末由部長填寫

(評分標準:a:10分b:8分c:6分d:4分)

2由人力資源部計算平均分,得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。

4、學期小結:

(1)目的:考察成員對團學、所在部門和自身的認識以及對自己以后發(fā)展的意向,綜合考察成員的整體素質,給成員一個發(fā)表自己觀點和想法的地方。

(2)具體操作:1由人力資源部從實事求是、是否具有建設性等角度進行評分(人力資源部的小結由辦公室評定)

2由主席團進行監(jiān)督,辦公室進行核查。

第3篇學生會部門考核制度規(guī)定

一、指導思想

(一)加強和促進團總支、學生會的自身建設，提高部門成員的工作積極性，加強對部門成員的了解和監(jiān)督

(二)為使團學運作更規(guī)范合理，考核成績將作為十分重要的依據并結合書記處和主席團的意見對部門成員進行評優(yōu)、晉升、淘汰

(三)通過考核制度幫助成員認識自我、彌補不足、提高才干，為今后的學習與工作打下良好基礎

二、考核原則

公平、公開、公正

三、考核對象

國際事務與公共管理系團學各部門副部長、干事

四、考核方法

(一)基本要求：

1.副部長:所修科目需全部合格且平均績點在2.5以上

2.干事:所修科目需全部合格

(二)評選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團學成員在系內進行表彰

(三)考核總分為100分，考核內容分為四個部分：日?？己?0%、期末考核30%、部長評定20%、學期小結20%

1.干事日?？己耍?/p>

(1)目的：考察成員在日常實際工作中的表現(xiàn)

(2)具體操作：1凡部門有活動，部長對參與活動成員進行評分

2學期末由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案

2.期末個人考核：

(1)目的：考察成員自我認定情況、部門其他成員對于此名干事的認可程度與總體評價。

(2)具體操作：1自評、互評，分別由本人、部門其他成員評分

(評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分)

2由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案

3、期末部長評定：

(1)目的：了解部長對該成員的認可程度，為人員的合理調度提供依據。

(2)具體操作：1部長評定在每學期末由部長填寫

(評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分)

2由人力資源部計算平均分，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。

4、學期小結：

(1)目的：考察成員對團學、所在部門和自身的認識以及對自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質，給成員一個發(fā)表自己觀點和想法的地方。

(2)具體操作：1由人力資源部從實事求是、是否具有建設性等角度進行評分(人力資源部的小結由辦公室評定)

2由主席團進行監(jiān)督，辦公室進行核查。

第4篇學生會部門管理制度

第一條為了提高學生會的工作效率和學生會干部的綜合素質,激發(fā)學生會干部的工作熱情,特制定本辦法。學生會干部考評主要對象為所有學生會干部及干事。學生會部長、副部長考評由主席負責監(jiān)督辦公室具體執(zhí)行,各部干事考評由各部負責并接受辦公室監(jiān)督。學生替主席、副主席考評包括團委、辦公室考評二個部分,每個部分各占30%。學生會辦公室考評包括團委,主席、副主席考評二個部分,每個部分各占30%。部長考評包括副部長考評、主席辦公室考評二個部分。每部分各占30%。副部長考評包括部長考評、主席辦公室考評二個部分。每部分各占30%。干事考評包括部長、副部長考評二個部分。每部分各占30%。各類考評每學期分一次,分別在每學期期末進行。評分標準采取基本分與考評分相結合的方式,總為100分。基本分占40%,考評分占60%。具體評分方法: (一) 基本分評分方法:

基本分是指:

(1)干部平時的出勤分(包括會議出勤和活動出勤),此項占總分的20%分,全勤即可拿到滿分20分,缺勤一次扣2分,請假、遲到、早退每次各扣1分(公假除外),以此類推。

(2)工作場所佩帶工作卡及穿拖鞋,此項占總分的10%分,滿分10分,無佩帶工作卡及穿拖鞋者一次扣1分,以此類推。

(3)工作筆記,此項占總分的10%分,{a、優(yōu)秀(10-08)b、良好(7-5)c、差(4-0)}?？荚u對象在評估時必須作3分鐘以內的階段述職報告。

所有人員的考評均適用基本分辦法。

(二)考評分評分方法:考評分包括四個方面內容,占總分的60%。

_部長、副部長考評內容:

1.工作態(tài)度及舉行活動的內容形式(占15分)

a.優(yōu)秀(15-11)b、良好(10-7)c、及格(6-0)

2.舉行活動的效果及創(chuàng)新程度(占15分)

優(yōu)秀(15-11)b、良好(10-7)c、及格(6-0)

3.工作過程中的組織能力、匯報情況及與各部的協(xié)調能力(考評副部長要考慮配合部長工作情況)(占15分)