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有哪些
專業(yè)技術(shù)人員制度是指企業(yè)為確保技術(shù)工作的高效進(jìn)行，所設(shè)立的一系列管理和激勵機制。它涵蓋了多個層面，包括但不限于：
1. 技術(shù)職務(wù)序列：如工程師、技術(shù)主管、首席技術(shù)官等，明確各級別技術(shù)人才的職責(zé)和晉升路徑。
2. 技能認(rèn)證體系：通過內(nèi)部或外部認(rèn)證，評價技術(shù)人員的專業(yè)能力。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展計劃：提供持續(xù)學(xué)習(xí)和技能提升的機會。
4. 績效評估標(biāo)準(zhǔn)：基于技術(shù)貢獻(xiàn)和項目成果來評估員工表現(xiàn)。
5. 薪酬與獎勵制度：依據(jù)技術(shù)貢獻(xiàn)和績效給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)激勵。
內(nèi)容是什么
這些制度的核心在于構(gòu)建一個公平、透明的技術(shù)人才發(fā)展環(huán)境。技術(shù)職務(wù)序列定義了技術(shù)人員的職業(yè)成長階梯，鼓勵他們不斷提升自己的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)力。技能認(rèn)證體系則確保技術(shù)人員的知識和能力符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時也為人力資源決策提供依據(jù)。培訓(xùn)與發(fā)展計劃旨在保持技術(shù)人員的競爭力，適應(yīng)不斷變化的技術(shù)需求。
績效評估標(biāo)準(zhǔn)不僅關(guān)注技術(shù)成果，也重視創(chuàng)新思維和團(tuán)隊合作，確保技術(shù)人員的工作價值得到全面體現(xiàn)。薪酬與獎勵制度則直接掛鉤個人貢獻(xiàn)，激發(fā)他們的工作積極性和忠誠度。
規(guī)范
建立和完善專業(yè)技術(shù)人員制度需要遵循一些基本原則：
1. 公正性：制度應(yīng)公正對待所有技術(shù)人員，避免偏見和歧視。
2. 可行性：制度設(shè)計應(yīng)考慮企業(yè)的實際情況，確?？蓤?zhí)行性。
3. 動態(tài)調(diào)整：隨著技術(shù)環(huán)境的變化，制度需適時更新，保持其有效性。
4. 溝通透明：制度的制定和修改應(yīng)充分征求員工意見，保證信息的公開透明。
5. 反饋機制：定期收集反饋，評估制度的效果，以便進(jìn)行必要的改進(jìn)。
重要性
專業(yè)技術(shù)人員制度對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。它能夠吸引和留住優(yōu)秀技術(shù)人才，提高技術(shù)研發(fā)效率，推動技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而增強企業(yè)的核心競爭力。良好的制度還能促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作，提高員工滿意度，降低人才流失率，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)重視并不斷完善這一制度，以實現(xiàn)技術(shù)和業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。
專業(yè)技術(shù)人員制度范文
第1篇 專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度
為進(jìn)一步提高我礦專業(yè)技術(shù)人員的從業(yè)技能及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，實現(xiàn)一專多能的目標(biāo)，更好地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合我礦專業(yè)技術(shù)人員隊伍實際情況，制定本制度。
一、指導(dǎo)思想
專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要以‘科技興安’為理念，以學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝為重點，以解決我礦安全生產(chǎn)的實際問題為任務(wù)，不斷提高我礦專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全面提升全體專業(yè)技術(shù)人員的綜合技術(shù)水平。
二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式
專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要以在職、短期、礦內(nèi)培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)、礦外培訓(xùn)為輔，主要包括自學(xué)、專題研修、舉辦講座等。
三、組織機構(gòu)及參學(xué)人員
組織機構(gòu)：學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，成立學(xué)習(xí)班，生產(chǎn)技術(shù)部長任班主任。
參學(xué)人員：全礦專業(yè)技術(shù)人員。
四、考核管理
1、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實行課前、課后考勤制度，培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)提前5分鐘進(jìn)班，必須做到不遲到、不早退。
2、培訓(xùn)學(xué)員原則上一律不得請假，確因工作原因等特殊情況需請假的，必須提前向班主任請假，不履行請假手續(xù)的，視為曠課；
3、培訓(xùn)學(xué)員要自覺遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽課，嚴(yán)禁課堂上交頭接耳、隨意走動。
4、培訓(xùn)學(xué)員上課時，手機一律調(diào)至振動狀態(tài)或關(guān)閉，不得隨意接打電話。
5、培訓(xùn)學(xué)員要認(rèn)真做好聽課筆記，聽課筆記將作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核的一項依據(jù)。
6、培訓(xùn)考核分為考勤、筆記、考試成績?nèi)齻€部分，滿分為100分?？记谡伎偡值?0%，筆記占總分的10%，考試成績占總分的60%。全年培訓(xùn)考核成績將作為劉橋一礦專業(yè)技術(shù)人員評、聘工作的一項依據(jù)。
五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間、內(nèi)容
學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容，原則上按照公司安排進(jìn)行。
第2篇 生產(chǎn)、輔助單位干部和專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任追究制度
1、嚴(yán)于職守，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，如失職、不堅持原則，每次罰款100元。
2、對業(yè)務(wù)部門查出的不安全隱患，必須按要求安排落實整改，不落實整改的一次罰款100元，造成一般事故的罰款200元，造成重傷以上人身事故的，由公司研究處理。
3、深入現(xiàn)場及時查找自身所轄范圍存在的不安全隱患，并安排整改，如對自身所轄范圍內(nèi)的不安全隱患視而不見，又不安排整改，每出現(xiàn)一次罰款100元，由公司研究處理。
4、各隊管理人員及工程技術(shù)人員違章指揮，對違章作業(yè)、冒險蠻干不加制止，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
5、區(qū)隊主管領(lǐng)導(dǎo)必須堅持一工程一措施，沒有措施嚴(yán)禁安排施工，對沒有參加規(guī)程措施學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)后末履行簽字手續(xù)的職工，嚴(yán)禁安排參與施工，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，造成一般事故的罰款200元，造成重傷以上人身事故的，由公司研究處理。
6、區(qū)隊施工員必須堅持一工程一措施。措施的編制必須在安全管理方面有針對性，做到字跡清晰、圖文并茂，每一份措施必須傳達(dá)到本單位作業(yè)區(qū)域的每一個職工，并履行簽字手續(xù)。否則每次罰款100元。
7、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對本單位的“三違”人員不得包庇、縱容，更不得替其說情或干擾業(yè)務(wù)部門對“三違”人員的查處，必須協(xié)助業(yè)務(wù)部門對“三違”人員進(jìn)行查處，否則每次罰款200元。
8、區(qū)隊主管隊長和主管技術(shù)員必須參加公司組織的安全大檢查，對查出的總問題必須現(xiàn)場盯住處理，當(dāng)班處理不完的要在現(xiàn)場移交給下一班繼續(xù)處理，并將處理情況及時向礦調(diào)度和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則每次罰款100元。
9、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真召開班前會安全學(xué)習(xí)，不組織的，每次罰款200元，達(dá)不到制度要求的，每次罰款100元。
10、區(qū)隊負(fù)責(zé)人必須參加公司組織召開的與本隊組織召開的有關(guān)專題會議，無故不參加的，一次罰款100元。
11、區(qū)隊管理人員嚴(yán)禁安排無證人員干特殊崗位的工作，否則，一次罰款100元，造成一般事故的罰款200元，造成重傷以上人身事故的，由公司研究處理。
12、區(qū)隊長安排到本隊實習(xí)期末滿的員工必須簽訂師徒合同，不簽訂師徒合同的，不得安排上班，并罰隊長100元。因不簽訂師徒合同而造成一般事故的，罰隊長200元，造成重傷以上事故的由由公司研究處理。
第3篇 南豐醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員年度考核制度
人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員年度考核制度
1、考核對象和時間
考核對象為被聘任的各級各類高、中、初級專業(yè)技術(shù)人員,包括編制外專業(yè)技術(shù)人員及行政領(lǐng)導(dǎo)兼任專業(yè)技術(shù)職務(wù)者。個別受聘的技術(shù)職務(wù)與現(xiàn)從事的工作不相符者,可結(jié)合目前從事的工作進(jìn)行考核。
年度考核每年進(jìn)行1次,一般于當(dāng)年年底進(jìn)行,次年初結(jié)束。
2、考核內(nèi)容和程序
專業(yè)技術(shù)人員年度考核的重點為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和履行崗位職責(zé)的實績。
考核內(nèi)容采用平時工作記實和定量測評相結(jié)合;專業(yè)理論(操作)考試和工作能力考核相結(jié)合;自我鑒定和科室評估相結(jié)合。
考核程序
(1)個人總結(jié):被考核者應(yīng)實事求是地反映一年來在思想政治上的表現(xiàn),遵紀(jì)守法的情況和履行本崗位的工作實績,以及存在的缺點,今后努力的方向等,寫出全面性的工作總結(jié)。并向科室(病區(qū))全體人員宣讀。
(2)科室考核:科室(病區(qū))根據(jù)測評結(jié)果和被考核者平時的工作表現(xiàn),認(rèn)真審核被考核者的工作總結(jié),分別作出病區(qū)、科室的評估意見。
(3)考核小組評定:在科室病區(qū)評估和職能科室考試考核的基礎(chǔ)上,由考核小組審核作出綜合評價。
(4)總結(jié):考核最終結(jié)果以適當(dāng)方式反饋被考核人,考核結(jié)果填入本人的考績檔案。
3、考核工作組織和職責(zé)
醫(yī)院考核小組由院領(lǐng)導(dǎo)和辦公室、人事、醫(yī)務(wù)、護(hù)理等業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人以及有關(guān)人員組成。考核小組全面負(fù)責(zé)單位的考核工作、監(jiān)督程序、審核結(jié)果、評定被考核者的等級。人事科作為考核小組的辦事機構(gòu),負(fù)責(zé)考核工作的日常事務(wù)。
4、其它
(1)本年度內(nèi)累計病事假半年以上者,不予年度考核。因各種原因被院辦通報處分者,或曾發(fā)生一級醫(yī)療事故主要責(zé)任者,或因醫(yī)德醫(yī)風(fēng)惡劣造成極壞影響者,均直接評為差級(不稱職)。
(2)得分結(jié)果評定
90分以上優(yōu)秀(稱職優(yōu)秀)
70-89分 良好(稱職)
60-69分 一般(基本稱職)
59分以下差(不 稱 職)
年度考核不稱職者,當(dāng)年不予晉升高一級職務(wù),在聘任期內(nèi)缺幾次年度考核,申報資格時間也相應(yīng)推遲幾年。年度考核不稱職者,單位予以低聘;如連續(xù)兩年不稱職者,作離崗培訓(xùn)一年處理,單位提請相應(yīng)評審組織重新評定其專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
(3)每年度專業(yè)技術(shù)人員發(fā)表的學(xué)術(shù)論文、學(xué)術(shù)會議交流材料等,憑有關(guān)材料或復(fù)印件,衛(wèi)技人員交醫(yī)務(wù)(科教)科、護(hù)理部登記,其他技術(shù)人員交人事科,便于統(tǒng)計特殊項得分。
(4)總得分的計算方法和細(xì)則由人事科制訂。
第4篇 專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
為進(jìn)一步提高我礦專業(yè)技術(shù)人員的從業(yè)技能及業(yè)務(wù)素養(yǎng),實現(xiàn)一專多能的目標(biāo),更好地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。根據(jù)集團(tuán)公司要求,結(jié)合我礦專業(yè)技術(shù)人員隊伍實際情況,制定本制度。
一、指導(dǎo)思想
專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),要以‘科技興安’為理念,以學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝為重點,以解決我礦安全生產(chǎn)的實際問題為任務(wù),不斷提高我礦專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng),全面提升全體專業(yè)技術(shù)人員的綜合技術(shù)水平。
二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式
專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要以在職、短期、礦內(nèi)培訓(xùn)為主,脫產(chǎn)、礦外培訓(xùn)為輔,主要包括自學(xué)、專題研修、舉辦講座等。
三、組織機構(gòu)及參學(xué)人員
組織機構(gòu):學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé),成立學(xué)習(xí)班,生產(chǎn)技術(shù)部長任班主任。
參學(xué)人員:全礦專業(yè)技術(shù)人員。
四、考核管理
1、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實行課前、課后考勤制度,培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)提前5分鐘進(jìn)班,必須做到不遲到、不早退。
2、培訓(xùn)學(xué)員原則上一律不得請假,確因工作原因等特殊情況需請假的,必須提前向班主任請假,不履行請假手續(xù)的,視為曠課;
3、培訓(xùn)學(xué)員要自覺遵守課堂紀(jì)律,認(rèn)真聽課,嚴(yán)禁課堂上交頭接耳、隨意走動。
4、培訓(xùn)學(xué)員上課時,手機一律調(diào)至振動狀態(tài)或關(guān)閉,不得隨意接打電話。
5、培訓(xùn)學(xué)員要認(rèn)真做好聽課筆記,聽課筆記將作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核的一項依據(jù)。
6、培訓(xùn)考核分為考勤、筆記、考試成績?nèi)齻€部分,滿分為100分。考勤占總分的30%,筆記占總分的10%,考試成績占總分的60%。全年培訓(xùn)考核成績將作為劉橋一礦專業(yè)技術(shù)人員評、聘工作的一項依據(jù)。
五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間、內(nèi)容
學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容,原則上按照公司安排進(jìn)行。
第5篇 生產(chǎn)輔助單位干部專業(yè)技術(shù)人員責(zé)任追究制度
1、嚴(yán)于職守,堅持不安全不生產(chǎn)的原則,如失職、不堅持原則,每次罰款100元。
2、對業(yè)務(wù)部門查出的不安全隱患,必須按要求安排落實整改,不落實整改的一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司研究處理。
3、深入現(xiàn)場及時查找自身所轄范圍存在的不安全隱患,并安排整改,如對自身所轄范圍內(nèi)的不安全隱患視而不見,又不安排整改,每出現(xiàn)一次罰款100元,由公司研究處理。
4、各隊管理人員及工程技術(shù)人員違章指揮,對違章作業(yè)、冒險蠻干不加制止,每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
5、區(qū)隊主管領(lǐng)導(dǎo)必須堅持一工程一措施,沒有措施嚴(yán)禁安排施工,對沒有參加規(guī)程措施學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)后末履行簽字手續(xù)的職工,嚴(yán)禁安排參與施工,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司研究處理。
6、區(qū)隊施工員必須堅持一工程一措施。措施的編制必須在安全管理方面有針對性,做到字跡清晰、圖文并茂,每一份措施必須傳達(dá)到本單位作業(yè)區(qū)域的每一個職工,并履行簽字手續(xù)。否則每次罰款100元。
7、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對本單位的“三違”人員不得包庇、縱容,更不得替其說情或干擾業(yè)務(wù)部門對“三違”人員的查處,必須協(xié)助業(yè)務(wù)部門對“三違”人員進(jìn)行查處,否則每次罰款200元。
8、區(qū)隊主管隊長和主管技術(shù)員必須參加公司組織的安全大檢查,對查出的總問題必須現(xiàn)場盯住處理,當(dāng)班處理不完的要在現(xiàn)場移交給下一班繼續(xù)處理,并將處理情況及時向礦調(diào)度和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,否則每次罰款100元。
9、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真召開班前會安全學(xué)習(xí),不組織的,每次罰款200元,達(dá)不到制度要求的,每次罰款100元。
10、區(qū)隊負(fù)責(zé)人必須參加公司組織召開的與本隊組織召開的有關(guān)專題會議,無故不參加的,一次罰款100元。
11、區(qū)隊管理人員嚴(yán)禁安排無證人員干特殊崗位的工作,否則,一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司研究處理。
12、區(qū)隊長安排到本隊實習(xí)期末滿的員工必須簽訂師徒合同,不簽訂師徒合同的,不得安排上班,并罰隊長100元。因不簽訂師徒合同而造成一般事故的,罰隊長200元,造成重傷以上事故的由由公司研究處理。
第6篇 附屬醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)制度
附屬醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)制度
1、認(rèn)真貫徹黨的人才工作政策,尊重知識,尊重人才,堅持以科技興院、人才強院為發(fā)展戰(zhàn)略,以全面提高專業(yè)技術(shù)隊伍整體素質(zhì)為主題,以培養(yǎng)中青年學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人為重點,以深化醫(yī)院內(nèi)部體制改革和科技創(chuàng)新為動力,營造一個事業(yè)留人,感情留人,待遇留人,環(huán)境留人,機制留人的氛圍,建設(shè)和培養(yǎng)一支具有一定規(guī)模、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、梯隊齊全的衛(wèi)生人才隊伍。
2、加強衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè),并列入醫(yī)院工作的議事日程。由院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室如醫(yī)務(wù)、科研、護(hù)理、人事、財務(wù)等部門組成管理服務(wù)體系。
3、加強以新知識、新理論、新技術(shù)為主要內(nèi)容的專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育,努力營造培養(yǎng)人才的良好工作環(huán)境。建立和創(chuàng)新有利于人才梯隊培養(yǎng)的機制,不斷使衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的梯隊和結(jié)構(gòu)達(dá)到合理比例,有計劃、有步驟、多渠道、多方式地加強梯隊建設(shè),確保人才梯隊建設(shè)的質(zhì)量。
1)加強基礎(chǔ)訓(xùn)練:醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部有計劃地組織各專業(yè)衛(wèi)技人員尤其是青年醫(yī)務(wù)人員定期進(jìn)行三基培訓(xùn)和考核,制定和落實具體的考核實施辦法。
2)堅持在職提高:繼續(xù)教育是畢業(yè)后以學(xué)習(xí)新理論、新知識、新技術(shù)、新方法為主的一種終生性醫(yī)學(xué)教育,由教學(xué)科研管理科負(fù)責(zé)制定和組織實施在職繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)計劃,每月定期舉辦1~2次全院性專題學(xué)術(shù)講座,以不斷學(xué)習(xí),更新觀念,提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
3)加強專家指導(dǎo):根據(jù)重點學(xué)科發(fā)展需要,聘用一批德高望重的專家學(xué)者,以加強對年青醫(yī)師的培養(yǎng),充分發(fā)揮老專家傳、幫、帶、的指導(dǎo)作用。
4)加快人才培養(yǎng):每年有計劃地選送人員外出長期進(jìn)修和短期專題培訓(xùn),以不斷引進(jìn)新技術(shù),開展新項目,提高醫(yī)療技術(shù)水平;鼓勵在職人員攻讀博士、碩士學(xué)位,培養(yǎng)高學(xué)歷人才。培養(yǎng)一批留得住、基礎(chǔ)好、素質(zhì)高、上進(jìn)心強、有培養(yǎng)和發(fā)展前途的青年專業(yè)技術(shù)人員,作為學(xué)科帶頭人的儲備力量。
5)給予人才待遇:醫(yī)院設(shè)立研究生津貼,大膽啟用年輕拔尖人才,聘用他們擔(dān)任科室或教研室負(fù)責(zé)人。
6)擴(kuò)大人才影響:通過新聞媒體及時報道學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀人才在德、能、勤、績等方面的先進(jìn)事跡,提高人才的知名度,創(chuàng)造尊重知識、尊重人才的氛圍和環(huán)境。
7)確保培養(yǎng)基金:設(shè)立人才培養(yǎng)和科研專項資金,專門用于各類專業(yè)人才的培養(yǎng)、進(jìn)修、參觀考察、學(xué)術(shù)交流等的費用。
8)建立獎勵機制:對醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù)、新項目、科研課題評審屬國內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)領(lǐng)先及各項技術(shù)操作比賽獲獎?wù)?均按醫(yī)院《獎懲條例》給予獎勵。
4、建立醫(yī)院人才信息庫,確定考核目標(biāo),行動態(tài)管理,實行年度考核。
