企業(yè)規(guī)制度匯編15篇

有哪些

企業(yè)規(guī)制度

企業(yè)規(guī)制度是企業(yè)管理的基石，它們構(gòu)成了組織運(yùn)行的規(guī)則和框架。一套完整的企業(yè)規(guī)制度通常包括以下幾大類別：

1. 組織架構(gòu)：定義公司的部門設(shè)置、職責(zé)劃分以及崗位描述。

2. 行政管理：涵蓋員工考勤、假期管理、辦公用品使用等方面的規(guī)定。

3. 財務(wù)管理：規(guī)定財務(wù)報告、預(yù)算編制、報銷流程等財務(wù)活動的準(zhǔn)則。

4. 人力資源：涉及招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等人力資源政策。

5. 市場營銷：規(guī)定市場調(diào)研、廣告宣傳、銷售策略等市場營銷活動的規(guī)范。

6. 生產(chǎn)運(yùn)營：涵蓋生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)原則。

7. 法律合規(guī)：確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)，預(yù)防法律風(fēng)險。

內(nèi)容是什么

企業(yè)規(guī)制度的內(nèi)容應(yīng)清晰、具體，便于理解和執(zhí)行。例如，員工行為準(zhǔn)則應(yīng)明確道德標(biāo)準(zhǔn)，防止不當(dāng)行為；合同管理規(guī)定應(yīng)詳細(xì)闡述合同審批、簽訂和履行的流程；信息安全政策應(yīng)規(guī)定數(shù)據(jù)保護(hù)措施和保密義務(wù)。制度的內(nèi)容還應(yīng)具備一定的靈活性，以便于適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。

規(guī)范

制定企業(yè)規(guī)制度時，需遵循以下原則：

1. 合法性：確保所有規(guī)定符合國家法律法規(guī)。

2. 完整性：覆蓋企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵領(lǐng)域，避免遺漏。

3. 清晰性：用簡潔明了的語言表述，避免產(chǎn)生歧義。

4. 實用性：制度應(yīng)切合實際，易于執(zhí)行，避免過于理想化。

5. 可更新性：定期審查和修訂，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和環(huán)境變化。

重要性

企業(yè)規(guī)制度的重要性不容忽視：

1. 提高效率：明確的規(guī)則有助于員工理解職責(zé)，提高工作效率。

2. 風(fēng)險防控：通過規(guī)范操作，減少錯誤和違規(guī)，降低企業(yè)風(fēng)險。

3. 維護(hù)公平：確保公正的待遇，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。

4. 保障合規(guī)：遵守法規(guī)，避免法律糾紛，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

5. 促進(jìn)成長：為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)和指引。

企業(yè)規(guī)制度的建立健全，對于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展具有決定性的影響。只有當(dāng)制度與實踐相結(jié)合，才能真正發(fā)揮其價值，推動企業(yè)走向成功。

企業(yè)規(guī)制度范文

第1篇 某企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定

企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定

一、管理職能

1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門,其職責(zé)是:

(1)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。

(2)負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的分類編號。

(3)負(fù)責(zé)主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系,并在內(nèi)容上不斷完善。

(5)負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編計劃,并組織實施。

(6)有權(quán)代表公司解釋有關(guān)規(guī)章制度。

2、有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門,其主要職責(zé)是:

(1)負(fù)責(zé)組織實施公司有關(guān)規(guī)章制度修編計劃。

(2)負(fù)責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度。

(3)負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

(4)有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

二、管理內(nèi)容與要求

1、規(guī)程制度的制定或修編

(1)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行、檢修的每項工作,都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度,使每個生產(chǎn)工作人員有章可循。新增設(shè)備及重大設(shè)備的改進(jìn)等項目,都應(yīng)在試運(yùn)前制定相應(yīng)的規(guī)程或措施,并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)考試,否則不應(yīng)投入運(yùn)行。

(2)規(guī)程制度修訂時,應(yīng)廣泛搜集和研究有關(guān)資料,進(jìn)行必要的分析和論證,凡是修訂的規(guī)程制度必須符合國家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,符合生產(chǎn)現(xiàn)場實際。

(3)所有規(guī)程制度的編寫,應(yīng)做到“符合實際,指導(dǎo)生產(chǎn)”,達(dá)到“有章可循,有據(jù)可查”的目的,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展,設(shè)備的完善和管理水平的提高,隨時補(bǔ)充修訂。

(4)編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練,措辭得當(dāng),簡明易懂。

(5)現(xiàn)場規(guī)程制度應(yīng)在每年10~11月份,根據(jù)一年實際執(zhí)行情況,由設(shè)備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次,并做出必要的修改補(bǔ)充意見,經(jīng)行政部匯總上報由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,每三年進(jìn)行一次復(fù)審,視情況分別予以確認(rèn),修編或廢止。

(6)編制或修編規(guī)程制度的依據(jù):

a、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關(guān)部門指示、通知等;

b、制造廠家的設(shè)備資料;

c、本公司及兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗;

d、上級有關(guān)事故通報,本公司及外單位的事故教訓(xùn);

e、推廣應(yīng)用的新技術(shù);

f、有關(guān)人員對規(guī)程制度的正確意見和建議;

g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法和措施。

2、管理制度的編制或修編

(1)管理制度(包括規(guī)定、辦法等)在編制或修編前,應(yīng)廣泛搜集上級有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、條例等資料,結(jié)合本公司實際進(jìn)行分析研究,做到上級規(guī)定在本公司制度中具體化。

(2)公司管理制度定期修編工作由行政部負(fù)責(zé)組織,歸口職能部門負(fù)責(zé)修編具體工作。

(3)為適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)的需要,需要補(bǔ)充和完善的制度,由歸口職能部門負(fù)責(zé)提出并編制,報行政部備案,以便再版時修編。

(4)管理制度每年10月份進(jìn)行一次審查,每2-3年進(jìn)行一次復(fù)審,分別予以確認(rèn)、修訂或廢止。對不適應(yīng)的制度內(nèi)容應(yīng)及時修改和補(bǔ)充,原已有的制度,在執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)不夠完善或部分條文需作修改時,按修改部分予以頒發(fā),不得將原合理的制度廢止。若需要重新修編原有制度,由歸口職能部門提出,經(jīng)批準(zhǔn)后,須將原制度予以廢止,不得同時存在兩個及以上同類型制度,以免造成執(zhí)行困難。

三、規(guī)章制度的審批與頒布

1、生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與頒布

(1)各項規(guī)程制度的編寫或修訂應(yīng)在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上,寫出初稿,由編修部門組織技術(shù)熟練、書寫表達(dá)能力較強(qiáng)的技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人員參加,采用集體討論修改,最后個別審閱的辦法進(jìn)行審核。

(2)將初稿送交歸口部門,由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。

(3)由分管的副總工程師負(fù)責(zé)復(fù)審,由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總工程師(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)。

2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門編修起草后,可采取組織有關(guān)部室會簽,集體討論,最后領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辦法頒布執(zhí)行。一般專業(yè)性的管理制度,可由有關(guān)部門或人員進(jìn)行審核審定,由分管該項工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。涉及面較廣,政策性較強(qiáng)的管理制度,可召集有關(guān)部室、公司或?qū)I(yè)人員會議進(jìn)行討論審核,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定,最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。

四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放

1、規(guī)程及管理制度必須經(jīng)審批后方可交付印刷,印刷件的幅面格式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、所有規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號有序,由檔案室負(fù)責(zé)管理,承辦部門具體發(fā)放。

3、人員調(diào)離本公司時,應(yīng)及時收回所有的規(guī)程、制度,外單位索取規(guī)程、制度時,由行政部檔案室按有關(guān)規(guī)定辦理。

五、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別,即國家頒布,部、省公司頒布,各級地方政府機(jī)關(guān)頒布,本公司自行頒布。凡是根據(jù)上級頒發(fā)而結(jié)合本公司實際編修的規(guī)章制度,執(zhí)行中允許代替上級頒發(fā)的規(guī)章制度,但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有沖突時,以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

2、規(guī)章制度一經(jīng)頒布,即為本公司的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī),全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,不得違反,違者視情節(jié)給予批評教育或處分。對已確定的規(guī)章制度,在沒有正式修訂前,任何人不得以任何借口搞“靈活變通”,不得借故不執(zhí)行。

3、每個生產(chǎn)工作人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度,定期參加各類人員的學(xué)習(xí)和考試,并達(dá)到合格。

六、檢查與考核

1、對違反現(xiàn)場規(guī)程、制度的人和現(xiàn)象,每個工作人員都要提出意見,使其糾正。對堅持違章作業(yè)的人員,應(yīng)停止其工作,并在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中予以經(jīng)濟(jì)處罰。

2、對違反規(guī)章制度而影響辦事效率和效益的,要嚴(yán)格考核,接受教訓(xùn),制訂防范措施,做到“三不放過”。

3、對自覺執(zhí)行規(guī)章制度,為安全生產(chǎn)等各項工作做出貢獻(xiàn)的部門和個人,要給予表揚(yáng)和獎勵。

4、本公司所列管理事項應(yīng)分解列入有關(guān)人員的工作范圍內(nèi),與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核獎懲,實行逐級考核。本公司規(guī)章制度執(zhí)行情況,由行政部按規(guī)定進(jìn)行檢查考核。

七、本制度由行政部負(fù)責(zé)檢查和考核。解釋權(quán)歸行政部。

第2篇 企業(yè)規(guī)章制度格式(一)

人事管理制度【1】

1、公司用工實行勞動合同制,崗位實行聘任制?？偨?jīng)理由董事會聘任。副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。

2、新聘員工實行先試用后錄用的原則,試用期最長為三個月,試用期內(nèi),經(jīng)考試、考核合格者可正式錄用,雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項規(guī)章制度,在平等自愿,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動合同書》

3、在勞動合同期內(nèi),雙方在平等自愿,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,可以對合同進(jìn)行變更、解除和終止,《勞動合同書》的相關(guān)條款將對以上情形予以明確。

4、在聘任期內(nèi),根據(jù)員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績、遵守公司規(guī)章制度等情形,公司依據(jù)國家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度,有權(quán)解聘、換崗、直至解除勞動合同。對造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任,構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理。

5、勞動合同期和聘任期滿,公司對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任。

6、員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等福利待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。

工資管理制度【2】

為明確公司員工的工資待遇,規(guī)范公司對員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性,特訂立本制度。

一、公司員工實行標(biāo)準(zhǔn)工資與績效掛鉤工資制,另計發(fā)獎勵工資、加班工資、工齡工資、崗位工資等相結(jié)合的工資制度。

二、員工工資每月10日前發(fā)放(特殊情況除外),遇節(jié)假日順延。

三、加班工資標(biāo)準(zhǔn):全天為20元,半天為10元。連續(xù)加班近4小時為半天,近8小時為全天。

四、工齡工資標(biāo)準(zhǔn):

按在公司實際工作年限計算工齡,工作滿一年每月工齡工資為5元,以后按此幅度逐年遞增,按月發(fā)放。

五、考勤工資標(biāo)準(zhǔn):

月全勤獎每月30元,全年滿勤獎300元。(每月出勤26天為滿勤)。

六、其他獎懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行。業(yè)績考核工資另定方案。

市財政局厲行節(jié)約管理工作制度【3】

一、節(jié)約用電制度

機(jī)關(guān)工作人員在辦公時間要充分利用自然光照,盡可能少開燈、不開燈,杜絕“白晝燈、長明燈”,離開辦公室時間較長或下班時,要隨手關(guān)燈、關(guān)閉飲水機(jī)。

對于“白晝燈、長明燈”及下班不關(guān)閉飲水機(jī)現(xiàn)象,查出一次罰股室負(fù)責(zé)人50元。

二、節(jié)約用水制度

機(jī)關(guān)工作人員要有節(jié)約用水的意識,用水后要隨手關(guān)緊水龍頭,避免“長流水”現(xiàn)象的發(fā)生,每天要根據(jù)需要開關(guān)飲水機(jī)和裝灌適量的開水,機(jī)關(guān)駕駛員要自己提水清洗車輛,不得到有償服務(wù)場所清洗,嚴(yán)禁使用高壓自來水沖洗車輛。

三、節(jié)約能源制度

1、節(jié)約紙張,減少打字復(fù)印耗能,文字材料撰寫時,先在電腦上完成校稿,然后再用紙打出報分管領(lǐng)導(dǎo)核稿后正式按需印出,所有材料均需雙面打印。

2、各股室每月報出用紙及辦公用品計劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,報行政辦公室,每月月初到行政辦根據(jù)需要領(lǐng)取,行政辦造冊登記,年終將各股室使用情況予以公示,實行獎勵機(jī)制。

3、機(jī)關(guān)工作人員禁止使用電熱器等移動式取暖設(shè)備。

4、機(jī)關(guān)工作人員在市內(nèi)公務(wù)活動時,原則上不派車,盡可能乘坐公交車,確需使用公務(wù)車輛時,能幾人同行的,不得分別乘車。進(jìn)行集體公務(wù)活動時,均集體乘車。

5、駕駛員根據(jù)工作需要和按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)加油,嚴(yán)禁私自出車和公車私用。

6、對于擅自使用電熱器和移動式取暖設(shè)備和超標(biāo)準(zhǔn)加油,私自用車和公車私用情況,發(fā)現(xiàn)一次罰款50。

第3篇 企業(yè)規(guī)章制度制定程序規(guī)范

企業(yè)規(guī)章制度制定程序

鑒于勞動關(guān)系中勞動者和用人單位之間的從屬關(guān)系,用人單位依法制定的規(guī)章制度在勞動糾紛中可以起到類似于法律的效力。尤其是在公司辭退員工、處罰員工等糾紛中,由于國家法律法規(guī)對此類問題一般缺乏十分詳盡的規(guī)定,因而用人單位的規(guī)章制度在此起到了補(bǔ)充法律規(guī)定的作用。公司如何制定和執(zhí)行規(guī)章制度,才能最大限度地起到維護(hù)經(jīng)營秩序的作用根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定和司法實踐中的一些習(xí)慣做法,向公司提出幾點參考意見:

一、公司規(guī)章制度的法律效力及產(chǎn)生效力的必要條件

(一)公司規(guī)章制度的法律效力

《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十九條規(guī)定:用人單位根據(jù)《勞動法》第四條之規(guī)定,通過民主程序制定的規(guī)章制度,不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定,并已向勞動者公示的,可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)。這條規(guī)定實際上賦予合法的公司規(guī)章制度以類似于法律的效力。

同時,《中華人民共和國勞動法》及勞動部相關(guān)規(guī)章都對公司的規(guī)章制度賦予類似的效力。如:《勞動法》第二十五條第二項規(guī)定“嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律和用人單位規(guī)章制度的”公司可以隨時解除勞動合同;勞動部關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國勞動法>若干問題的意見第87條規(guī)定: 勞動法第二十五條第(三)項中的“重大損害”,應(yīng)由公司內(nèi)部規(guī)章來規(guī)定。

(二)公司規(guī)章制度生效的必要條件

但并非公司制定的所有規(guī)章都能產(chǎn)生上述效力。根據(jù)上述最高法院的司法解釋,有效的公司規(guī)章必須具備三個條件:1經(jīng)過民主程序制定;2內(nèi)容不違反國家法律法規(guī)和政策規(guī)定;3已向勞動者公示。三個條件缺一不可。嘉定區(qū)法律顧問律師,勞動糾紛專業(yè)代理律師

二、制訂公司規(guī)章制度的合法程序

(一)規(guī)章的制訂程序

按照最高法院司法解釋的規(guī)定,在制訂公司規(guī)章制度中應(yīng)通過“民主程序”。但怎樣操作,才算是“民主程序”,法律法規(guī)對此并無明確規(guī)定。司法實踐中一般認(rèn)為,以下程序,可以視為“民主程序”:1召開職工大會或者職工代表大會通過;2由公司工會參與制訂;3如果既未召開職工大會或者職工代表大會,也未設(shè)立工會,則應(yīng)通過適當(dāng)方式,在制訂規(guī)章過程中使員工有提出意見、建議的權(quán)利,并且員工的建議和意見應(yīng)充分反映在規(guī)章制訂過程中。

值得注意的,公司在采取上述方式制訂規(guī)章制度的過程中,應(yīng)注意保留職工大會、工會或者員工參與制訂規(guī)章的證據(jù)。

(二)規(guī)章的公示

公司規(guī)章制度公示中最應(yīng)注意的問題是:保留已經(jīng)公示的證據(jù)。通常,以下方法可以達(dá)到這樣的效果:

1將規(guī)章交由每個員工閱讀,并且在閱讀后簽字確認(rèn)。閱讀規(guī)章的簽字確認(rèn),可以通過制作表格進(jìn)行登記,也可以制作單頁的聲明由員工簽字,內(nèi)容包括員工確認(rèn)“已經(jīng)閱讀”并且承諾“遵守”。

2在廠區(qū)將規(guī)章內(nèi)容公告,并且將公告的現(xiàn)場進(jìn)行拍照、錄像等方式的記錄備案,并可由廠區(qū)的治安、物業(yè)管理等人員見證。

3召開職工大會公示,并以適當(dāng)方式保留證據(jù)。

4委托工會公示,并保留證據(jù)。

(三)規(guī)章向勞動行政部門備案

用人單位的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)送交勞動行政部門審查備案的規(guī)定。但應(yīng)當(dāng)注意的是,公司規(guī)章制度生效及生效時間應(yīng)以是否符合本文第一部分所述的三個條件為準(zhǔn),是否送交勞動行政部門審查備案,并不影響規(guī)章的效力;遇到勞動糾紛需要適用公司規(guī)章時,如果證明規(guī)章生效的三個條件存在一定困難,那么,經(jīng)過勞動行政部門審查和備案的程序在一定程度上能夠起到證明和使規(guī)章合法化的作用。

重慶市尚無相關(guān)規(guī)定。如果今后公司所在地的勞動行政部門對公司規(guī)章提供審查和備案服務(wù),建議公司在規(guī)章制訂后送交勞動行政部門審查和備案。

三、公司規(guī)章的合法內(nèi)容

(一)公司規(guī)章不得有違反法律強(qiáng)制性規(guī)定的內(nèi)容

公司規(guī)章如果存在違反法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的內(nèi)容,這部分內(nèi)容是無效的。如:某公司自行在規(guī)章中規(guī)定實行一星期六天工作制,自行規(guī)定低于勞動法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的加班費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn),這樣的內(nèi)容是無效的。

(二)公司規(guī)章應(yīng)有罰則內(nèi)容

公司規(guī)章旨在維護(hù)公司的正常經(jīng)營秩序,規(guī)范員工的行為,因此,除有規(guī)范性的規(guī)定外,必須有相應(yīng)的處罰規(guī)定。否則,規(guī)章就形同虛設(shè),起不到實際效果。公司規(guī)章中可以規(guī)定的對于員工的處罰方式通常有:書面警告、記過、扣工資或獎金、降級或降職、降薪、停工、辭退,等等。

(三)公司規(guī)章對于辭退員工的規(guī)定

《勞動法》第二十五條第(二)項明確規(guī)定,勞動者嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的,用人單位可以隨時解除勞動合同。該條第(三)項規(guī)定,勞動者嚴(yán)重失職,造成用人單位利益重大損害的,用人單位可以隨時解除勞動合同。根據(jù)勞動部的相關(guān)解釋,這兩種情況下公司解除勞動合同(關(guān)系)不需要向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,同時,勞動法律法規(guī)對是否屬“嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度”或者是否屬“重大利益損害”,并無明確規(guī)定,應(yīng)由公司規(guī)章加以規(guī)定。

公司規(guī)章制度對于上述辭退條件的具體規(guī)定,可視勞動者行為的具體情節(jié),分若干種情形加以規(guī)定:

1單個嚴(yán)重違紀(jì)行為即可辭退。如規(guī)定:“員工不服從管理,毆打或者謾罵管理人員的,即予以辭退,公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”。

2重復(fù)行為累計加重。如規(guī)定:“員工不服從合理工作分配,予以嚴(yán)重警告;再犯的,予以辭退,公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”。

3一段時期內(nèi)同類違紀(jì)行為合并加重。如規(guī)定:“員工遲到或早退半小時以內(nèi)予以書面警告;一個月內(nèi)累計遲到或者早退達(dá)10次以上者,予以辭退,公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”。

4一段時間內(nèi)多次處罰累計加重。如規(guī)定:“員工一個月內(nèi)累計受到書面警告以上處罰3次以上的,予以辭退,公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”。

(四)錄用員工過程中招錄條件的規(guī)定

根據(jù)《勞動法》第二十五條第(一)項規(guī)定,員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的,用人單位可以隨時解除勞動合同,并且不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。公司援引這條規(guī)定辭退員工時,應(yīng)當(dāng)舉證證明員工“不符合錄用條件”。因此,事先制作、公布及在事后保留“錄用條件”就顯得十分重要。這方面比較妥當(dāng)?shù)淖龇ㄍǔＳ?

1通過媒體等公布招錄信息的,同時公布招錄條件,并予以保存;

2通過中介招錄員工的,由中介組織在招錄條件上蓋章或者簽字確認(rèn),保留證據(jù);

3自行招聘的,制作詳細(xì)的招錄條件,由被招錄員工閱讀并簽字確認(rèn);

4在雙方訂立的勞動合同中明確錄用條件。

第4篇 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度

第一節(jié)? 概述

一、企業(yè)規(guī)章制度的概念

規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各

項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：

（1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，

不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。

（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。

（3）強(qiáng)制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可

不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強(qiáng)制性的特點。

二、企業(yè)規(guī)章制度的作用

（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學(xué)的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。

（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化，達(dá)到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當(dāng)于在一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作，進(jìn)而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準(zhǔn)則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。

（4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。

三、企業(yè)規(guī)章制度的種類

企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項有關(guān)的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。

1、?基本制度

建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制；企業(yè)

黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。

2、?工作制度

建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制

度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、條例等。

企業(yè)經(jīng)營管理制度

經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。

合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合

同管理等方面的規(guī)定。

計劃管理制度。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價

等工作的規(guī)定。

預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。

施工管理制度。包括施工準(zhǔn)備、施工計劃（施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計

劃）、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。

技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計

編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規(guī)程等。

工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收

辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。

安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場消防制度、

安全事故處理報告制度等。

人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培

訓(xùn)制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。

材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉

庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。

（8）機(jī)械設(shè)備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。

（9）財務(wù)管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活動分析等管理制度。

（10）其他管理制度。

3、責(zé)任制

責(zé)任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。主要包括：

崗位責(zé)任制。包括各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和職能人員崗位責(zé)

任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。

管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包括生產(chǎn)（施工）責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任

制等。

交接班責(zé)任制。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé)

任制等。

四、企業(yè)規(guī)章制度的管理

1、規(guī)章制度的制定

制定規(guī)章制度應(yīng)貫徹實事求是的原則。因為并不是所有的管理工作都能用規(guī)章制度管理，應(yīng)根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此，制定規(guī)章制度前首先應(yīng)分析工作的性質(zhì)和條件，當(dāng)具備了條件后再制定。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實際情況，否則行不通。

規(guī)章制度的執(zhí)行

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應(yīng)遵循以下規(guī)定：

（1）?????? 規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。

（2）?????? 加強(qiáng)對職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對違背規(guī)章制度的行為要及時處理，使職工知法守法。

（3）?????? 提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質(zhì)條件。

（4）?????? 要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對于執(zhí)行不認(rèn)真、貫徹不力的單位和個人，應(yīng)當(dāng)批評、教育；對不負(fù)責(zé)任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡模瑧?yīng)根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。

（5）?????? 制定規(guī)章制度時要經(jīng)過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。對不合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。

第二節(jié) 建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制

極力負(fù)責(zé)制是全民所有制建筑企業(yè)最 基本的領(lǐng)導(dǎo)制度。所謂經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負(fù)責(zé)的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。

一、實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義

（1）?????? 解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，黨委不再參與行政事務(wù)工作，主要起政治領(lǐng)導(dǎo)核心和保證監(jiān)督作用。

（2）?????? 形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來越復(fù)雜，一項工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序，使用多種材料、工具、機(jī)械，由眾多的人協(xié)調(diào)勞動才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。

（3）?????? 解決了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問題。權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，是科學(xué)管理的基本準(zhǔn)則。誰擁有一定權(quán)力，就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；誰承擔(dān)了一定責(zé)任，就應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力。實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制有效地解決了這一問題，經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負(fù)責(zé)，同時《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）又賦予經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)限。

（4）?????? 明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實體。誰來對這個經(jīng)濟(jì)實體的經(jīng)營效果負(fù)責(zé)，會來代表這個經(jīng)濟(jì)實體履行法律責(zé)任，是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟(jì)活動中正常運(yùn)行的重要問題。實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理成了企業(yè)法人的當(dāng)然代表，擔(dān)負(fù)了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負(fù)責(zé)的重任。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生

建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式：

（1）?????? 政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理（委任前應(yīng)廣泛征求職工代表的意見）。

（2）?????? 政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上，組織公開招聘。

（3）?????? 企業(yè)職工代表大會選舉。即經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)，由職工代表大會選舉產(chǎn)生經(jīng)理。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職

建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式：

（1）?????? 政府主管部門委任的經(jīng)理，由委任機(jī)關(guān)免職，但免職前應(yīng)征求職工代表的意見。

（2）?????? 政府主管部門組織招聘的經(jīng)理，在征求職工代表意見后，由招聘機(jī)關(guān)免職。

（3）?????? 職工代表大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報政府主管部門批準(zhǔn)后，由職工代表大會罷免。

（4）?????? 建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán)

根據(jù)《公司法》的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，可行使下列職權(quán)：

（1）?????? 依照法律和國務(wù)院規(guī)定，決定或者報請審查批準(zhǔn)企業(yè)的計劃。

（2）?????? 決定企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

（3）?????? 提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律和國務(wù)院另有規(guī)定的除外。

（4）?????? 任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律另有規(guī)定的除外。

（5）?????? 提出工資調(diào)整方案、獎金分配方案和重要的規(guī)章制度，提請職工代表大會審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項的建議，提請職工代表大會審議決定。

（6）?????? 依法獎罰職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。

第三節(jié)?? 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制

一、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制

1、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。

（3）加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

（4）負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。

（5）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。

（6）負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。

（7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行處理。

（8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

（9）負(fù)責(zé)貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。

（10）負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開支、財務(wù)預(yù)算方案。

（11）負(fù)責(zé)對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進(jìn)行審核。

（12）負(fù)責(zé)組織、參與項目競標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。

（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

（14）定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。

2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制

（1） 協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第5篇 怎樣寫企業(yè)規(guī)章制度

1---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

怎樣寫企業(yè)規(guī)章制度

引言

前些日子一些朋友在留言簿上提到如何寫企業(yè)規(guī)章制度的話題。

hou 在企業(yè)“規(guī)章制度”的制定的實踐中上借鑒“立法的技術(shù)”，這是有啟發(fā)性的經(jīng)驗，不知能否加以總結(jié)，寫出來給大家一起分享一下:-) 但是，從更全面的立場上去看，如果把“規(guī)章制度”看作是企業(yè)內(nèi)部的“法”，這個思路卻是局限的。

下面是一個簡單的討論。

從規(guī)章制度到文件

“規(guī)章制度”這個詞本身的含義比較狹隘。

我們從企業(yè)的“文件”這個角度來考慮，企業(yè)內(nèi)的文件包括程序性的，約束性的，技術(shù)性的等不同類型，與“法律”相比，在企業(yè)的文件中，只有“規(guī)定性”的那一部分比較類似，在制定方法上的可借鑒性也多一些，例如考勤制度，著裝規(guī)定等等，這部分，也是最適合稱為“規(guī)章制度”的。

數(shù)量更多的企業(yè)內(nèi)部文件，例如業(yè)務(wù)流程，工作方法指引，作業(yè)方法與標(biāo)準(zhǔn)，各種技術(shù)文件，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范等等，都不適合用“規(guī)章制度都”這個詞來概括。

制定企業(yè)文件與立法

除去那少數(shù)的“規(guī)定”部分，企業(yè)的文件由專門部門制定，這本身就有可能導(dǎo)致最多見的問題，就是“本子與實際脫節(jié)”。

針對這個問題，一個很好的思路就是，2---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合盡可能由執(zhí)行（包括管理與被約束或?qū)嵤┱撸┳约夯蛑苯訁⑴c編制，而不象“法律”那樣，要立法、執(zhí)法分離。

基本上我把大部分的企業(yè)“文件”制定看作是管理者自身對應(yīng)當(dāng)什么，怎樣做的總結(jié)與回答，而不是由一群“只說不做”（請不要把這個詞簡單看做貶義）的人以立法的立場做出來的企業(yè)“內(nèi)部法”。

制定企業(yè)內(nèi)部文件的過程，就是探索總結(jié)企業(yè)如何管理，如何運(yùn)做等的過程，寫下來，只是這個過程中的一個特殊的環(huán)節(jié)，而且，這是一個滾動的，無止境的過程。

企業(yè)的文件，某種意義就是為“改變”而做，這和“法”也許不一樣，不知大家是否體會過個中意味

遠(yuǎn)一點的話題

這里可以引發(fā)出一系列很深刻的話題，例如社會的“民主制度”與企業(yè)制度的比較。

又如，可以用“民主”的精神與方法來制定一個企業(yè)的“分配制度”嗎（“公有制”本身在某種意義上就是一種回答）。

關(guān)于這方面，有很多有趣的話題，但難免會沾染一些有“政治”色彩。

我寧愿討論更實際的問題。

實實在在的話題

寫多少最合適這是所有認(rèn)真“寫”過企業(yè)內(nèi)部文件，尤其是管理文件的人都會遇到的，爭論最多的一個基本問題。

寫得過細(xì)，可能成為繁文碌節(jié)，但過于簡單，又可能導(dǎo)致公說公有理，婆說婆有理；對管理者而言，要在這個問題上把握適度的分寸，其中基本原則之一，就是要看相關(guān)員工的素質(zhì)，還是那句話：3.---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合對高素質(zhì)的人群，少給規(guī)則，多講原則；相反對低素質(zhì)的人群，多給規(guī)則，少講原則。

好與不好

什么樣的“規(guī)章制度”好，什么樣的不好討論這個問題不能離開企業(yè)本身在市場中的表現(xiàn)。

從學(xué)習(xí)的角度，不妨改變一下思路，不是去問哪些企業(yè)在這方面有好的經(jīng)驗和效果（這很容易落入文贖主義的陷阱），而是去尋找、研究那些在市場中表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)，看他們是怎樣運(yùn)用“規(guī)章制度”的

第6篇 施工企業(yè)規(guī)章制度

第一節(jié) 概述

一、企業(yè)規(guī)章制度的概念

規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則,主要包括企業(yè)各

項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法,具有以下特征:

(1)規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作,

不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。

(2)穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。

(3)強(qiáng)制性。如果一項制度可這樣理解,也可那樣理解,甚至可執(zhí)行也可

不執(zhí)行,那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言,而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以,規(guī)章制度具有強(qiáng)制性的特點。

二、企業(yè)規(guī)章制度的作用

(1)使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學(xué)的發(fā)展,人們發(fā)現(xiàn),單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè),只有總結(jié)管理工作的規(guī)律,制定出工作規(guī)范,人人都按章程辦事,減少工作中的隨意性,才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。

(2)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度,可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化,達(dá)到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事,相當(dāng)于在一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作,進(jìn)而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度,職工就有了行動準(zhǔn)則,從而可以避免各種混亂,建立正常的工作秩序。

(4)提高工作效率。有了規(guī)章制度,職工在工作中遇到類似問題,就可照長辦事,避免事事請示匯報,研究對策,延誤時間,從而提高工作效率。

三、企業(yè)規(guī)章制度的種類

企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度,包括各項有關(guān)的政策、法令和規(guī)定,又稱作社會性的規(guī)章制度;另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多,一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。

1、基本制度

建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制;企業(yè)

黨組織的工作制度;職工代表大會民主管理制度。

2、工作制度

建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制

度,是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、條例等。

企業(yè)經(jīng)營管理制度

經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。

合同管理制度。包括工程承包,工程合同的簽訂、履行、解除,總分包合

同管理等方面的規(guī)定。

計劃管理制度。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價

等工作的規(guī)定。

預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。

施工管理制度。包括施工準(zhǔn)備、施工計劃(施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計

劃)、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。

技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計

編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規(guī)程等。

工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗辦法,隱蔽工程驗收

辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。

安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場消防制度、

安全事故處理報告制度等。

人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度,職工考勤制度,職工培

訓(xùn)制度,職工調(diào)配制度,職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。

材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度,物資采購、驗收制度,倉

庫保管制度,材料領(lǐng)發(fā)制度,余料退庫、廢料回收制度,周轉(zhuǎn)材料租用制度等。

(8)機(jī)械設(shè)備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。

(9)財務(wù)管理制度。包括會計制度,成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活動分析等管理制度。

(10)其他管理制度。

3、責(zé)任制

責(zé)任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度,規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。主要包括:

崗位責(zé)任制。包括各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和職能人員崗位責(zé)

任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。

管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包括生產(chǎn)(施工)責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任

制等。

交接班責(zé)任制。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé)

任制等。

四、企業(yè)規(guī)章制度的管理

1、規(guī)章制度的制定

制定規(guī)章制度應(yīng)貫徹實事求是的原則。因為并不是所有的管理工作都能用規(guī)章制度管理,應(yīng)根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講,只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此,制定規(guī)章制度前首先應(yīng)分析工作的性質(zhì)和條件,當(dāng)具備了條件后再制定。另一方面,制定規(guī)章制度一定要符合客觀實際情況,否則行不通。

規(guī)章制度的執(zhí)行

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應(yīng)遵循以下規(guī)定:

(1) 規(guī)章制度既經(jīng)建立,就要嚴(yán)格執(zhí)行,任何人不許隨意違背。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守,帶頭執(zhí)行。

(2) 加強(qiáng)對職工的思想教育,宣傳遵守規(guī)章制度的重要性,對違背規(guī)章制度的行為要及時處理,使職工知法守法。

(3) 提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平,使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術(shù)業(yè)務(wù)知識,同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質(zhì)條件。

(4) 要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對于執(zhí)行不認(rèn)真、貫徹不力的單位和個人,應(yīng)當(dāng)批評、教育;對不負(fù)責(zé)任、違反制度造成的損失的,或?qū)医滩桓牡?應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。

(5) 制定規(guī)章制度時要經(jīng)過群眾討論,重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。對不合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。

第二節(jié) 建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制

極力負(fù)責(zé)制是全民所有制建筑企業(yè)最 基本的領(lǐng)導(dǎo)制度。所謂經(jīng)理負(fù)責(zé)制,就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負(fù)責(zé)的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。

一、實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義

(1) 解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心,經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo),黨委不再參與行政事務(wù)工作,主要起政治領(lǐng)導(dǎo)核心和保證監(jiān)督作用。

(2) 形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下,分工協(xié)作越來越復(fù)雜,一項工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序,使用多種材料、工具、機(jī)械,由眾多的人協(xié)調(diào)勞動才能完成,必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。

(3) 解決了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問題。權(quán)責(zé)相統(tǒng)一,是科學(xué)管理的基本準(zhǔn)則。誰擁有一定權(quán)力,就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;誰承擔(dān)了一定責(zé)任,就應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力。實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制有效地解決了這一問題,經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負(fù)責(zé),同時《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)又賦予經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)限。

(4) 明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實體。誰來對這個經(jīng)濟(jì)實體的經(jīng)營效果負(fù)責(zé),會來代表這個經(jīng)濟(jì)實體履行法律責(zé)任,是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟(jì)活動中正常運(yùn)行的重要問題。實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,經(jīng)理成了企業(yè)法人的當(dāng)然代表,擔(dān)負(fù)了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負(fù)責(zé)的重任。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生

建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式:

(1) 政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理(委任前應(yīng)廣泛征求職工代表的意見)。

(2) 政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面,在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上,組織公開招聘。

(3) 企業(yè)職工代表大會選舉。即經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn),由職工代表大會選舉產(chǎn)生經(jīng)理。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職

建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式:

(1) 政府主管部門委任的經(jīng)理,由委任機(jī)關(guān)免職,但免職前應(yīng)征求職工代表的意見。

(2) 政府主管部門組織招聘的經(jīng)理,在征求職工代表意見后,由招聘機(jī)關(guān)免職。

(3) 職工代表大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)理,在報政府主管部門批準(zhǔn)后,由職工代表大會罷免。

(4) 建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán)

根據(jù)《公司法》的規(guī)定,建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,可行使下列職權(quán):

(1) 依照法律和國務(wù)院規(guī)定,決定或者報請審查批準(zhǔn)企業(yè)的計劃。

(2) 決定企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

(3) 提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律和國務(wù)院另有規(guī)定的除外。

(4) 任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律另有規(guī)定的除外。

(5) 提出工資調(diào)整方案、獎金分配方案和重要的規(guī)章制度,提請職工代表大會審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項的建議,提請職工代表大會審議決定。

(6) 依法獎罰職工;提請政府主管部門獎懲副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。

第三節(jié) 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制

一、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制

1、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策;主持建筑施工企業(yè)全面工作;負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。

(3)加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育,牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

(4)負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程,健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。

(5)負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié),指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。

(6)負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。

(7)對本企業(yè)各部門主管級(含)以上管理人員有任免權(quán),并進(jìn)行績效考核,有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行處理。

(8)負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

(9)負(fù)責(zé)貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容,按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。

(10)負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開支、財務(wù)預(yù)算方案。

(11)負(fù)責(zé)對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進(jìn)行審核。

(12)負(fù)責(zé)組織、參與項目競標(biāo)工作;負(fù)責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同,并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。

(13)了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài),注重科學(xué)管理,抓好質(zhì)量安全工作,實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益,擴(kuò)大企業(yè)知名度。

(14)定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會,總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。

2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制

(1) 協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作;組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等;直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(2) 協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

(3)組織擬報企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度,內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

(4)組織編制并按時向總經(jīng)理匯報;每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。

(5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

(6)組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

(7)負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。

(8)組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。

(9)負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

(10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

3、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

(1)建立項目管理班子,調(diào)集施工力量,組建相應(yīng)的工程管理人員班子,組織編制作業(yè)計劃,并下達(dá)施工任務(wù),簽訂隊組承包合同。

(2)組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),對其進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育,對應(yīng)聘上崗人員業(yè)績進(jìn)行考評,提高會計人員綜合素質(zhì)。

(3)不斷引進(jìn)、吸收先進(jìn)的財務(wù)管理工作經(jīng)驗,促進(jìn)公司建立科學(xué)、合理的財務(wù)管理辦法,積極推進(jìn)公司財務(wù)現(xiàn)代化管理與會計工作的達(dá)標(biāo)升級。

(4)調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì),弄清設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、工藝流程,掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計概預(yù)算,摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間,工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點。

(5)調(diào)查掌握施工場地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。

(6)調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件,了解供水、供電、供熱、供氣(氧氣、乙炔)等的能力及交通運(yùn)輸條件,地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。

(7)調(diào)查社會生活條件,摸清周圍可為施工利用的房屋情況,附近的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民分布情況,生活習(xí)慣和交通情況,副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。

(8)必須搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實情況,場地三通一平落實情況,障礙物的處理情況,按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。

(9)組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料,機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作。

(10)根據(jù)材料預(yù)算,組織施工編制材料采購計劃,由采購員了解市場價格后,由施工員審核、項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可選擇供貨單位訂貨。

(11)根據(jù)施工組織設(shè)計要求,組織相關(guān)人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。

(12)根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等,接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路,結(jié)合永久性路基,鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。

(13)根據(jù)施工總平面布置圖,組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。

(14)履行項目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。

(15)完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。

4、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書,嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實施貫徹,確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。

(2)負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。

(3)全面負(fù)責(zé)項目部各分部分項工程的施工,嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工,合理安排工序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(4)負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng),有計劃地安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場。

(5)負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真簽寫施工日志。

(6)全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動,落實安全保證措施。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。

5、總工程師崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。

(2)積極開展合理化建議活動,大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。

(3)負(fù)責(zé)對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。

(4)負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。

(5)負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。

(6)領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。

(7)負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項的糾正措施,并評審實施效果。

(8)參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

(9)負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時反饋各相關(guān)信息。

(10)負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,隨時監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

(11)負(fù)責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用

(12)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。

6、工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

⑴負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作,在行政上對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報工作。

⑵負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備工作

⑶負(fù)責(zé)審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作,對工程分承包方進(jìn)行評價和選擇,建立合格分承包方名冊,并負(fù)責(zé)分承包隊伍的管理。

⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)施工過程中的過程控制,包括落實年、月生產(chǎn)計劃,并負(fù)責(zé)考核計劃的完成情況。

⑸隨時掌握工程進(jìn)展情況,驚醒綜合平?,統(tǒng)籌安排,以加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。

⑹喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理,安全文明施工,以及環(huán)境職業(yè)健康安全運(yùn)行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。

⑺負(fù)責(zé)工程施工的成品保護(hù)檢查,以及項目工程產(chǎn)品保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。

⑻對部門內(nèi)所有上報的申請、報告、報表、工程進(jìn)度等文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

⑼負(fù)責(zé)及時、真實、準(zhǔn)確地向項目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù);并對向項目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

⑽負(fù)責(zé)組織在施過程管理、搬運(yùn)、儲運(yùn)、防護(hù)、和交付管理,顧客、相關(guān)方滿意度測評及服務(wù)管理,工程分承包管理,以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行的管理。

⑾在投標(biāo)、施工及交付的服務(wù)過程中,及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向項目分公司進(jìn)行施工交底。

⑿對在施項目負(fù)責(zé)組織制訂年度工程回訪計劃和進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查,受理顧客投訴,組織回訪、保修和服務(wù)工作,并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。

⒀負(fù)責(zé)與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測定和監(jiān)督。

⒁本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)識、收回等工作。

⒂負(fù)責(zé)與公司項目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。

⒃定期召開部署會議,提出改進(jìn)工作的目標(biāo)和措施。

⒄承擔(dān)項目經(jīng)理交付的其他工作。

7、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

⑴學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。

⑵負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。

⑶參加定期的綜合檢查和專項檢查,做好檢查日志記錄。

⑷組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審,為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計,審批分包單位小型單位工程施工方案,編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施,并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。

⑸及時傳達(dá)上級的技術(shù)文件,協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作,提供所需資料。

⑹每周必須召開一次工作例會。

⑺參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。

⑻每天做好工作日報。

8、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

⑴負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。

⑵負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進(jìn),建立健全質(zhì)檢部管理制度。

⑶負(fù)責(zé)制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。

⑷負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實,制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃,參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃。

⑸負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查,參加工程的基礎(chǔ)、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收,提出工程質(zhì)量評定意見,核定質(zhì)量等級,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的問題,負(fù)責(zé)對分部分項工程的檢查狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識、檢查、監(jiān)督,負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關(guān)數(shù)據(jù),在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程,要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關(guān)人員按照評審權(quán)限進(jìn)行評審。

⑹參與審核各項工程的設(shè)計交底和圖紙會審,參與審核各項工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施,并對施工項目施工組織設(shè)計(或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃)的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查。

⑺組織質(zhì)量專業(yè)會議,總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù);定期匯總公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢,對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施,并予以糾正;參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制。

⑻負(fù)責(zé)識別本部門的環(huán)境因素和危險源,填寫〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈危險源調(diào)查表〉,反饋給技術(shù)部和安保部,加強(qiáng)本部門的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理;接受內(nèi)部審核,參加管理評審會議,與各部門和項目部進(jìn)行交流、溝通。

⑼根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化,對本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預(yù)防措施,并將檢查情況填入〈管理體系運(yùn)行檢查記錄〉;負(fù)責(zé)對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預(yù)防措施,并組織實施。

⑽負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)志、收回等工作。

⑾完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

9、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

⑴認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度;負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理,直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

⑵加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度,確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

⑶負(fù)責(zé)公司施工材料需求,嚴(yán)把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié),按計劃供應(yīng)材料,保證及時供應(yīng);隨時掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場的時間關(guān)系與使用情況,負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。

⑷負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作,為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運(yùn)行環(huán)境。

⑸認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場行情,嚴(yán)把材料價格關(guān),保證采購價格的合理性和一定的利潤空間,控制好采購成本。

⑹負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況,如有不符,督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報;對鋪張浪費(fèi)、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失,有權(quán)追究和處理。

⑺保證報表的真實性、完整連續(xù)性,做好材料的統(tǒng)計和分析工作。

⑻熱愛公司,愛護(hù)公司形象,協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。

⑼團(tuán)結(jié)同事,關(guān)心員工,身先事卒,克己奉公。

⑽配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

⑾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。

10、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

⑴主持管理安全防護(hù)保護(hù)體系、文明施工保證體系、消防保證體系。

⑵對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查,糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。

⑶熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

⑷堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。

⑸做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。

⑹參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查,做好檢查日志記錄。

⑺堅持原則,做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

⑻做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。

⑼加強(qiáng)分包單位管理。

⑽按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進(jìn)行處罰。

⑾貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定,組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。

⑿每天用日檢表反映安全問題。

⒀收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄,查原始記錄及班組日志。

⒁驗收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。

⒂參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,在會上報告安全情況和文明施工情況。

⒃真實填寫安全管理工作日報。

11、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

⑴認(rèn)真執(zhí)行國家的方針、政策,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,努力完成本部門的各項任務(wù)。

⑵參與公司編制年度生產(chǎn)計劃,及時下達(dá)年、季各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)。

⑶認(rèn)真推行統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化,使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化的軌道運(yùn)行。

⑷全面正確及時匯總、報各種統(tǒng)計報表和有關(guān)資料,并利用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。

⑸參與工程招標(biāo)工作,組織人員與相關(guān)部門配合編制招標(biāo)文件,計算工程標(biāo)底,參加評標(biāo)、定標(biāo)。

⑹配合有關(guān)部門做好機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)工作。

⑺按合同規(guī)定做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款的審核工作。

⑻做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。

⑼參加施工圖紙設(shè)計交底,深入現(xiàn)場,及時了解掌握在建工程與工程造價有關(guān)情況。

⑽做好工程造價分析及資料歸檔管理。

⑾做好與地方政府工程造價處的聯(lián)系。

⑿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

12、財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

⑴貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定,編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。

⑵協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同,并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

⑶編制固定資金使用計劃,編制成本、利潤計劃,編制分百單位考核指標(biāo)計劃及管理費(fèi)用控制計劃。嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制購置計劃,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,正確及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。

⑷貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)。

⑸認(rèn)真執(zhí)行會計制度。

⑹財務(wù)檔案的綜合管理。

⑺編制月度工資發(fā)放明細(xì)表,審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。

⑻成本核算審核。

⑼貫徹執(zhí)行勞動工資政策、法令,執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。

⑽負(fù)責(zé)勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。

⑾負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額。

⑿認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)用品的規(guī)定和使用標(biāo)準(zhǔn),按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置勞動保護(hù)用品的經(jīng)費(fèi)。

⒀做好主持編制、審批材料計劃。

⒁定期檢查指導(dǎo)部門內(nèi)及所屬分包財務(wù)核算工作。

⒂填寫工作日報。

13、辦公室主任崗位責(zé)任制

⑴負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù),主持辦公室工作;圍繞公司制定的工作計劃和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作,并組織實施;直接對公司行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

⑵負(fù)責(zé)對公司工作計劃、任務(wù)落實后的情況進(jìn)行督促、檢查,對工作中出現(xiàn)的問題和不足,做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。

⑶隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài),協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系。

⑷做好員工的思想教育工作,關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活,幫助員工解決一些實際問題和難題。

⑸搞好內(nèi)外交往工作,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

⑹負(fù)責(zé)公司的安全保密工作。

⑺負(fù)責(zé)工資質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

⑻協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。

⑼完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制

1、技術(shù)部責(zé)任制

(1)貫徹落實國家和上級政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

⑵參與工程投標(biāo)項目施工策劃工作,編制項目施工技術(shù)措施。

⑶主持項目開工前的圖紙會審和技術(shù)交底,向項目部及有關(guān)部門提交項目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。

⑷主持審核項目工程施工組織設(shè)計和施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底。

⑸負(fù)責(zé)或協(xié)助項目部處理項目施工進(jìn)程中客戶提出的設(shè)計變更和洽商;做好重大設(shè)計變更、工程洽商的審批工作。

⑹負(fù)責(zé)項目施工過程的技術(shù)監(jiān)督、檢查與考核,協(xié)調(diào)工序矛盾,參與工程質(zhì)量評定、驗收工作。

⑺指導(dǎo)和協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等。負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核。

⑻負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。

⑼組織技術(shù)培訓(xùn)。

2、質(zhì)量部責(zé)任制

⑴組織貫徹落實國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程。貫徹公司《質(zhì)量手冊》及相關(guān)文件要求并監(jiān)督實施,保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

⑵組織編制項目質(zhì)量方針、目標(biāo)和年度質(zhì)量管理計劃,落實質(zhì)量責(zé)任制。

⑶參與工程投標(biāo),主持施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量保證措施的制定。

⑷參與項目工程技術(shù)交底。審核施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施內(nèi)容和項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立情況。

⑸負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序管理工作和工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。參與或組織分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收評定工作。控制、監(jiān)督質(zhì)量記錄,保證質(zhì)量體系運(yùn)行。

⑹協(xié)助該項目部整理工程技術(shù)檔案,參與工程質(zhì)量驗收、交付工作。協(xié)調(diào)工程保修期與客戶的關(guān)系。

⑺參與組織物資供方、工程分承包商的質(zhì)量保證能力評定工作對采購入庫、進(jìn)場的工程材料等進(jìn)行質(zhì)量驗證抽查和考核。

⑻組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

2、安全部責(zé)任制

⑴組織貫徹落實國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程,組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)管理制度。

⑵參與施工組織設(shè)計中安全、環(huán)境保護(hù)方面保證措施的審核和安全技術(shù)叫工作。

⑶組織制定和貫徹安全操作規(guī)程,并對現(xiàn)場施工進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。

⑷實施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測、控制、評定工作。

⑸協(xié)助人事部門組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術(shù)操作培訓(xùn)。

⑹負(fù)責(zé)公司消防安全管理。加強(qiáng)放火重點部位消防設(shè)施的配備和巡查,采取措施,消除隱患,防止火災(zāi)火警的發(fā)生。

⑺組織安全、環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計分析,制定措施計劃并予落實。

⑻組織工傷安全事故的調(diào)查分析,并提出處理意見。

⑼勞動保護(hù)用品計劃的制定與審批發(fā)放。

4、材料部責(zé)任制

⑴建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。

⑵編制并實施材料使用計劃,監(jiān)控現(xiàn)場各種材料使用情況,維修保養(yǎng)機(jī)械、工具等。

⑶負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的購置、運(yùn)輸、租賃。

⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具收發(fā)保管工作。

⑸搞好材料定額管理工作,建立健全各單位工程臺帳及限額領(lǐng)料手續(xù)。

5、財務(wù)部責(zé)任制

⑴貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)和制度。

⑵全面負(fù)責(zé)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的成本核算工作。

⑶制定本單位的成本設(shè)計方案,建立各類成本核算臺帳。

⑷按月分析成本情況,編制各類成本報表。

6、工程部責(zé)任制

⑴負(fù)責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃,完成工程量統(tǒng)計,負(fù)責(zé)實施施工現(xiàn)場各階段平面布置、生產(chǎn)計劃、勞動力的日常管理。

⑵組織項目工程開工前的圖紙會審、技術(shù)交底。組織上報《施工組織設(shè)計》的審批工作。

⑶做好分包隊伍的考察、選擇與管理工作,確保工程目標(biāo)。

⑷負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目開工前期準(zhǔn)備工作,包括場地“三通一平”、臨建設(shè)施、用電用水和開工證等工作。

⑸組織制定工程項目各項管理制度,協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務(wù)工作。

⑹主持或協(xié)助項目部辦理工程竣工驗收與交付(交接)工作,協(xié)調(diào)處理好工程保修事宜。

7、辦公室責(zé)任制

⑴協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務(wù)工作,了解和掌握公司內(nèi)各項工作的動態(tài),監(jiān)督各部門認(rèn)真及時地貫徹公司各項決策和指令。

⑵負(fù)責(zé)外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。

⑶負(fù)責(zé)公司上級請示、報告等文件的起草、核稿、印刷、送達(dá)。

⑷負(fù)責(zé)編寫各部門日常工作情況的反映、簡報,提供領(lǐng)導(dǎo)參閱。

⑸負(fù)責(zé)上級機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的檢查、催辦,承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

⑹負(fù)責(zé)對公司印鑒和介紹信的使用和管理。

⑺負(fù)責(zé)公司的對外接待工作。

⑻負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理。

⑼負(fù)責(zé)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。

三、職能人員崗位責(zé)任制

1、工長責(zé)任制

⑴熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。

⑵負(fù)責(zé)實施本項目部的質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書,做好施工標(biāo)志。

⑶參加圖紙會審和技術(shù)交底,及時處理設(shè)計變更洽談記錄。

⑷負(fù)責(zé)項目部電工、機(jī)械工、電焊工、烘爐工、機(jī)修工等工種的作業(yè)施工,并對其安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑸積極配合其他工種作業(yè),保證施工正常進(jìn)行。

⑹向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃交底,明確答復(fù)作業(yè)人員提出的問題,并做好施工準(zhǔn)備,包括抄平、放線控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置等工作,為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。

⑺嚴(yán)格控制材料消耗,制定材料節(jié)約措施。

⑻負(fù)責(zé)主管分項工程的質(zhì)量評定工作。

2、現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制

⑴在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,按現(xiàn)場管理規(guī)定和施工設(shè)計的內(nèi)容,負(fù)責(zé)所施工的工程或工種滿足施工技術(shù)要求。

⑵按施工組織設(shè)計、制定實施方案,并認(rèn)真組織實施。

⑶按時并如實完成每日施工記錄。

⑷嚴(yán)格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)及施工圖,組織施工和驗收。

⑸認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄。

⑹合理規(guī)范施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。

⑺負(fù)責(zé)對原材料、半成品送檢及驗收。

⑻對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權(quán)。

⑼對本崗位工作有組織指揮權(quán),并對班組個人有獎懲權(quán)。

3、技術(shù)員崗位責(zé)任制

⑴技術(shù)員在隊長和主管工長的領(lǐng)導(dǎo)下工作,對施工棟號的技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,

⑵制定保證安全技術(shù)的措施計劃,監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實,對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

⑶制定保證工程質(zhì)量控制計劃,深入現(xiàn)場督促指導(dǎo)操作工藝,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān),對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。

⑷認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和幾乎交底,對重點部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查、核對和驗收,防止發(fā)生錯誤。

⑸嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),記錄好施工日志,建立技術(shù)檔案,保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。

⑹協(xié)助工長安排和制定生產(chǎn)計劃,組織生產(chǎn),加強(qiáng)文明施工,完成生產(chǎn)任務(wù)計算工程量,提供計算依據(jù)。

⑺對圖紙與實際操作發(fā)生技術(shù)上的錯誤,應(yīng)及時通知業(yè)主進(jìn)行修改,對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工。

⑻經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。

⑼對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。

⑽定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

4、質(zhì)量員崗位責(zé)任制

⑴認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定。

⑵參加圖紙會審及技術(shù)交底,參與制定技術(shù)組織措施。

⑶參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收。

⑷負(fù)責(zé)原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗收。

⑸負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗,并做好配合比,進(jìn)行過磅、試塊試壓的管理工作。

⑹負(fù)責(zé)簽寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表,建立并妥善保管技術(shù)檔案。

⑺參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。

⑻經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。

⑼做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。

5、安全員崗位責(zé)任制

⑴貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定,全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真抓好勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。

⑵調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素,提出改進(jìn)意見,參與審查安全技術(shù)措施、計劃,并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

⑶做好安全宣傳教育和管理工作,協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作,參與與關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗收,監(jiān)督和知道電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用。

⑷制止違章作業(yè)和違章指揮,發(fā)現(xiàn)重大隱患時,當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾,必須把安全放在首位,有權(quán)暫停作業(yè),撤出人員,及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告,并提出改進(jìn)意見和措施。

⑸在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時,應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場,并及時上報事故情況,進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。

6、材料員崗位責(zé)任制

⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級制定的有關(guān)材料管理制度。

⑵熟悉施工預(yù)算,根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排,及時上報材料采購計劃,并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收。對收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回產(chǎn)品合格證和其他應(yīng)由供方提供的各種資料。

⑶積極落實現(xiàn)場所需的機(jī)具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。

⑷樹立節(jié)約的思想,積極修舊利廢,把好收、發(fā)、用三關(guān),做到進(jìn)出有具,按材料消耗定額審核換算發(fā)料。

⑸積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應(yīng)堆放整齊,并加標(biāo)志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場,做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料。指導(dǎo)保管員按要求妥善保管,防止流失污染環(huán)境。

⑹及時了解市場信息,對價格、質(zhì)量、來源進(jìn)行“貨比三家”后再進(jìn)行采購。執(zhí)行材料和服務(wù)合格分承包方名單及材料合格分承包方評審表,并報公司材料處一份存檔。

⑺做好資料建檔工作,原始憑證、帳冊報表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊,妥善保管。

⑻做好貫標(biāo)相關(guān)工作,負(fù)責(zé)本項目部的材料標(biāo)志工作,嚴(yán)格按照材料管理“四項標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。

⑼根據(jù)施工進(jìn)度的安排編報鋼化設(shè)施料需用計劃,辦理租賃業(yè)務(wù),在使用過程中,加強(qiáng)管理,回收修復(fù),工程完工后,及時辦理退租手續(xù)。

⑽按照工程分部分項“兩算對比”,進(jìn)行成本核算,與工程進(jìn)度同步耗料,降低材料成本。

7、勞資定額員崗位責(zé)任制

⑴負(fù)責(zé)執(zhí)行國家勞動定額及地區(qū)和企業(yè)的補(bǔ)充、修訂定額、工資政策、獎勵、津貼政策及上級相關(guān)制度。

⑵負(fù)責(zé)執(zhí)行全額計件工資制度及工資、獎勵、津貼的管理與發(fā)放。負(fù)責(zé)項目部各類作業(yè)人員的調(diào)配與調(diào)劑,職工休假、調(diào)動手續(xù)的辦理工作。

⑶負(fù)責(zé)施工任務(wù)書的審核、驗收、結(jié)算工作。

⑷負(fù)責(zé)施工過程中的定額缺項、現(xiàn)場估工水平的確定,依據(jù)施工任務(wù)書、考勤表及文明工地考核要求,編制項目部各類人員工資發(fā)放單。

⑸經(jīng)常深入施工現(xiàn)場參與施工任務(wù)書工程量的驗收,參加經(jīng)濟(jì)活動分析會議,總結(jié)人工費(fèi)盈虧原因,并提出改進(jìn)措施。

⑹負(fù)責(zé)培訓(xùn)班組定額員,定期召開會議,總結(jié)經(jīng)驗,分析解決存在的問題。

⑺嚴(yán)格按貫標(biāo)要求進(jìn)行相關(guān)工作。

⑻負(fù)責(zé)按期上報有關(guān)報表,建立健全有關(guān)臺帳。

8、預(yù)算員崗位在責(zé)任制

⑴熟悉掌握本地建筑安裝工程預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定,掌握材料價格,市場動態(tài),熟悉國家和西安有關(guān)統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。

⑵負(fù)有對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責(zé)任。

⑶負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。

⑷按時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算,做好材料分析,給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。

⑸負(fù)責(zé)核實每月完成的工程量,編制月度工程決算

⑹按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標(biāo)、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求,及時報送有關(guān)單位審核。

⑺經(jīng)常深入現(xiàn)場,熟悉工程施工狀況,掌握及收集各種變更資料,及時做好工程決算的有關(guān)工作。

⑻及時向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值,勞動生產(chǎn)率等信息。

9、資料員崗位責(zé)任制

⑴貫徹實施國家和上級以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理機(jī)制。

⑵負(fù)責(zé)本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。

⑶及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的收集和分類整理,并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄。

⑷負(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位往來的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)。

⑸嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)的相關(guān)控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進(jìn)行管理。

⑹負(fù)責(zé)項目部工程竣工資料的收集整理歸檔,并向相關(guān)部門報驗。

10、財會員崗位責(zé)任制

⑴熟悉各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

⑵做好管區(qū)內(nèi)的工料分析和文明施工管理。

⑶按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi),保證?？顚Ｓ谩?/p>

⑷根據(jù)工程進(jìn)度每月審核內(nèi)外各類成本費(fèi)用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。

⑸正確熟悉掌握材料價格,根據(jù)驗收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。

⑹負(fù)責(zé)成本費(fèi)用轉(zhuǎn)帳工作。

⑺根據(jù)工程進(jìn)度每月一次定期成本分析。

⑻編制固定資產(chǎn)、臨時設(shè)施及有關(guān)會計報表。

⑼編制月度工資發(fā)放明細(xì)表。

⑽符合全部記帳憑證。

⑾審核、整理有關(guān)部門報送的成本核算資料。

⑿進(jìn)行采購成本核算與分析。

⒀對轉(zhuǎn)帳憑證進(jìn)行帳務(wù)處理。

⒁審核出納所做的收、付款憑證。

⒂合同部開具的各施工隊工程結(jié)算單的帳務(wù)處理。

⒃及時處理與公司及其他項目的往來列帳單。

⒄定期對材料進(jìn)行帳務(wù)處理。

⒅定期與勞資部門核對工資、計提情況。

⒆定期進(jìn)行費(fèi)用的攤銷、計提、分配。

⒇定期對上繳公司的各項費(fèi)用進(jìn)行列帳處理。

(21)定期編制財務(wù)會計報表。

(22)定期編制項目月份報表。

(23)定期編制往來款項統(tǒng)計表。

(24)對財務(wù)收、發(fā)文進(jìn)行編號登記。

(25)對財務(wù)收到的合同進(jìn)行編號登記。

11、測量員崗位責(zé)任制

⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家法令、政策與規(guī)范。在項目工程師的指導(dǎo)下工作,并對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

⑵施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設(shè)計交底,編制測量方案。

⑶定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢,合格后,由負(fù)責(zé)部門檢驗。實測要當(dāng)場做好原始記錄,測后要保護(hù)好樁位。

⑷測量計算要依據(jù)正確、方法科學(xué),計算有序、步步校核,結(jié)果可靠。

⑸正確使用維護(hù)測量儀器,按計劃做好儀器的周期檢定工作。

⑹對工程軸線定位、標(biāo)高控制、建筑物垂直線等負(fù)責(zé)。

⑺認(rèn)真做好以下工作:

①房屋基礎(chǔ)測設(shè),軸線、引樁、龍門板設(shè)置,樓層軸線投測,樓面高層傳遞;

②廠房控制網(wǎng)建立、柱列軸線與樁基的測設(shè)、柱子吊裝測量;

③高層建筑基礎(chǔ)及基礎(chǔ)定位軸線測設(shè)、垂直度的觀測、標(biāo)高測設(shè)及水平度的控制。

④管道選線及中線測量,煙囪、廠、區(qū)道路測量。

⑤建筑物的沉降觀測、傾斜觀測、裂縫觀測;

⑥及時做好測量,并做好原始記錄

⑦做好儀器的保養(yǎng)、保管并經(jīng)常校驗和維修

⑧堅持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程操作,及時建立自檢評定資料,辦好有關(guān)的簽訂手續(xù)。

12、試驗員崗位責(zé)任制

⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效

⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法

⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準(zhǔn)確

⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作,做到真實、完整、可靠。

⑸按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關(guān)資料

⑹檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計量是否準(zhǔn)確。

13、倉庫管理員崗位責(zé)任制

⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效

⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法

⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準(zhǔn)確,

⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作,做到真實、完整、可靠。

⑸按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關(guān)資料

⑹檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計量是否準(zhǔn)確。

13、倉庫管理員崗位責(zé)任制

⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識,提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),管好倉庫所儲物資,為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。

(2)嚴(yán)格遵守國家和單位的各項物資政策和紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的各項規(guī)章制度和物資的進(jìn)出庫手續(xù)。

(3)所有進(jìn)出庫手續(xù)均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實行認(rèn)真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量逐項核對,確認(rèn)無誤后,與對方簽認(rèn)交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯,保管員應(yīng)負(fù)行政經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(4)對其所管物資,要采用“四定位”、“五五化”和“五十?dāng)[放”等科學(xué)方法進(jìn)行管理。按類分賬,新、舊、廢分堆,標(biāo)志鮮明,材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串,做到對號入座,井然有序,庫房料架擺放縱橫成行,卡片懸掛成線,橫平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃,做到無垃圾、無雜草、無塵土,保持清潔衛(wèi)生。

(5)應(yīng)根據(jù)《材料技術(shù)管理》和《庫存物資維護(hù)保養(yǎng)制度》要求對其所管物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

(6)在工作時間內(nèi)必須堅守崗位和“兩檢查”制度,即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進(jìn)行一次檢查,看有無異常情況;班后檢查一日工作完成情況,看有無差錯和不妥。特別是風(fēng)雨天,要檢查上蓋下墊、門窗、燈、鎖及滅火器具等是否完全妥當(dāng)。

(7)庫管員因事、病假離庫時,應(yīng)請領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管,對所管物資及憑證要進(jìn)行認(rèn)真交接,回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故,應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,查清責(zé)任,由交、接人員分別負(fù)責(zé)。

(8)要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作,凡有押金的包裝容器都要進(jìn)行回收,上交給有關(guān)部門。對施工單位退回的廢料及包裝品,予以妥善保管或進(jìn)行利用。

(9)要隨時做好安全保衛(wèi)、保密等工作,防止庫房失火、防盜、泄密等事故的發(fā)生。對入庫人員有進(jìn)行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù),對違反規(guī)定而又不聽勸阻者,應(yīng)及時報告有關(guān)部門進(jìn)行處理。

(10)積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

14.塔吊司機(jī)崗位責(zé)任制

(1)塔吊司機(jī)及地面指揮人員必須持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定。

(2)開機(jī)必須服務(wù)到位,服從工程需要,聽從地面指揮人員調(diào)度,不準(zhǔn)無故不上班,規(guī)定上班期間如需要請假,應(yīng)提前征得主管人員同意。

(3)工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé),聽從指揮,不違章操作,刻苦鉆研技術(shù),熟悉機(jī)械性能,熟練操作,保證操作質(zhì)量。

(4)上班時間注意力應(yīng)集中,不準(zhǔn)開小差或做其他私事,絕不允許隨便離開或提前離開工作崗位。

(5)每個開機(jī)人員要執(zhí)行交接班制度,填寫開機(jī)日記,即使交代開機(jī)存在的問題,并通知機(jī)修人員及時排除故障。

15.后勤服務(wù)人員崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)項目部人員的住房安排,設(shè)施的管理。

(2)負(fù)責(zé)辦公用品的采購、維修、供應(yīng)管理。

(3)參與項目食堂的管理。

(4)負(fù)責(zé)施工隊伍的住房安排,水、電、床等的使用管理。

(5)負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理。

(6)負(fù)責(zé)項目的安全保衛(wèi)工作、消防器材的采購管理工作、辦公區(qū)和生活區(qū)的安全防火工作。

(7)負(fù)責(zé)施工隊伍人員登記、暫住證的催辦工作。

(8)負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生許可證的辦理工作。

(9)按照《工服洗滌管理規(guī)定》定時辦理工服洗滌事宜。

(10)遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行門前三包、員工浴室、值班室、廁所、樓道等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。

(11)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的公共場所和各處室的公共設(shè)施維修管理。

(12)根據(jù)有關(guān)規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜,做好低值易耗品的登記管理工作。

(13)按標(biāo)準(zhǔn)定期發(fā)放勞保用品。

(14)辦理各類人員工服制裝事宜。

第7篇 -化工企業(yè)規(guī)章制度范本

第一章：各崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間職責(zé)

崗位名稱：生產(chǎn)車間

本部門崗位：車間主任、車間副主任、車間工段長、車間班組長、操作工。

直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理

1、全面負(fù)責(zé)車間的安全和生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并組織員工參加公司組織的各項活動。

2、落實公司安全管理制度、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。

3、每周召開車間例會，定期對員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)的培訓(xùn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4、及時準(zhǔn)確傳達(dá)公司各項指令，及時反饋和協(xié)調(diào)解決員工提出的各項具體問題。

5、執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)過程中提出的各項改進(jìn)措施，整改安全主管部門提出的各種生產(chǎn)隱患。

6、根據(jù)生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)管理部門上報完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所需的各種原輔材料采購計劃。

7、參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法，負(fù)責(zé)車間操作記錄的規(guī)范和保管。

8、協(xié)助動力車間進(jìn)行生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的投料試車。

9、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，及時上報，查明事故原因，制定整改及預(yù)防措施，編寫事故報告。

10、執(zhí)行生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度，并建立維護(hù)保養(yǎng)臺賬。

11、負(fù)責(zé)車間靜設(shè)備的常規(guī)維護(hù)，負(fù)責(zé)車間管道的跑、冒、滴、漏的治理。

12、負(fù)責(zé)車間所用的監(jiān)視、測量、運(yùn)輸?shù)裙て骶叩木S護(hù)和保養(yǎng)工作。

13、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料領(lǐng)用后的保存與防護(hù)，負(fù)責(zé)成品在入庫前的管理。

14、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格成品、半成品的管理，負(fù)責(zé)并上報技術(shù)質(zhì)量管理部門，根據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理部門制定不合格品的處置方案的指示，實施處置方案。

15、負(fù)責(zé)車間勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并建立相應(yīng)臺賬，監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度。

16、負(fù)責(zé)車間成本動態(tài)管理，完成目標(biāo)成本。上報各種統(tǒng)計報表。

17、制定本部門各項考核管理辦法并實施。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

崗位名稱：車間主任

直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、_____方面的法規(guī)及制度。

2、認(rèn)真執(zhí)行落實公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)車間日常安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的審批及落實執(zhí)行情況。

3、健全車間質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量否決權(quán)，做好車間質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，定期召開成本分析會，定期考核。

5、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會，反映基層提出的意見。及時準(zhǔn)確向下傳達(dá)上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。

6、搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車間與職能部門及輔助部門之間的工作關(guān)系。

7、負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理工作并上報上級主管部門。

8、負(fù)責(zé)新工藝或改造后投產(chǎn)方案措施的審定工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝。

9、負(fù)責(zé)車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、文明建設(shè)工作，解決員工學(xué)習(xí)和生活中存在的困難。

10、建立健全生產(chǎn)考核辦法，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

11、負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理工作。

12、完成公司或上級主管部門交辦的其它各項工作。

車間副主任崗位職責(zé)

1、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時，行使車間主任職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)或參與制定、修改本車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項管理制度，并檢查車間執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)制定車間員工生產(chǎn)考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工的生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺賬。

4、負(fù)責(zé)制定車間員工月記考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工月記考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺賬。

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作，建立設(shè)備臺賬，制定大中小修計劃，并督促車間員工及保全工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)。

6、負(fù)責(zé)車間員工的勞動紀(jì)律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)考核臺賬。

7、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

8、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重點技術(shù)問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

9、協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配合與協(xié)調(diào)工作。

10、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會，匯報本部門工作，反映基層意見，并及時準(zhǔn)確地向下傳達(dá)會議精神，按時完成會議布置的各項工作。

11、主持車間班組長會，總結(jié)車間各方面工作，指出缺點和不足，提出改進(jìn)計劃，安排下周工作。

12、參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計、分析，并上報有關(guān)職能部門。

13、完成上級部門交辦的其它工作。

車間工段長崗位職責(zé)

崗位名稱：車間工段長

直接上級：車間主任或付主任

1、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時行使車間主任職責(zé)。

負(fù)責(zé)或參與制定修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實執(zhí)行情況。

2、做好日常安全檢查，及時整改安全隱患，及時糾正和制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)新員工及所有員工的車間級安全教育、培訓(xùn)和考核工作。

4、負(fù)責(zé)車間動火工作，執(zhí)行并檢查車間動火項目安全措施的落實情況，確保動火安全。

5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常管理工作。

6、負(fù)責(zé)車間勞動防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，并建立相應(yīng)臺賬，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。

7、建立車間原輔材料及低值易耗品領(lǐng)用臺賬，負(fù)責(zé)車間原輔材料、中間半成品和產(chǎn)成品以及低值易耗品的管理工作。

8、負(fù)責(zé)車間月底各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表工作，為生產(chǎn)提供必需的數(shù)據(jù)。

9、制定車間物料及現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場考核工作，督促員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。

10、建立員工個人月記考核臺賬，協(xié)助車間作好員工月記考核工作。

11、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計匯總工作，協(xié)助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。

12、負(fù)責(zé)員工考勤的管理、統(tǒng)計和上報工作。

13、參加車間每周班會，對安全、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)建議。

14、協(xié)助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

車間班組長崗位職責(zé)

崗位名稱：班組長

上級主管：車間工段長

崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)本班所有員工的生產(chǎn)管理，完成車間交辦的各項任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本班所有員工的勞動紀(jì)律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。

4、負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育，并對新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。

5、按要求參見班組長及車間組織的其它會議，并與會后及時召開班組會，將會議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度，負(fù)責(zé)車間工具機(jī)器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài)。

8、負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常，所投原輔材料準(zhǔn)確無誤。

9、按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。

10、杜絕班內(nèi)的各種浪費(fèi)，保證生產(chǎn)時序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決，如暫時無法解決，做好交接班。

11、督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。

12、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作，并認(rèn)真做好各項巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

13、負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)記錄，臺賬。

14、徹底掌握生產(chǎn)安全過程，熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備，熟悉崗位操作。

15、負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

16、行使班組安全員的崗位職責(zé)，每月組織一次安全活動。建立本班安全臺賬，記錄班組所有安全工作和安全活動情況。

車間主操作工崗位職責(zé)

崗位名稱：主操作

直接主管：班組長

1、車間班組長不在時，行使車間班組長職責(zé)。

2、嚴(yán)格遵守公司及車間、班組制定的各種規(guī)章制度。

3、協(xié)助班組長搞好班組管理，聽從指揮，努力完成班組長交辦的各項任務(wù)。

4、徹底掌握生產(chǎn)的工藝過程，對于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵控制點嚴(yán)格監(jiān)控，作為生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過程，及時如實填寫操作記錄。

6、積極參加公司及車間組織的各項會議，培訓(xùn)及活動。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。

8、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及稱量復(fù)核工作，保證投料前設(shè)備正常，所投原料準(zhǔn)確無誤。

車間熟練操作工崗位職責(zé)

崗位名稱：熟練操作工

直接主管：班組長

1、嚴(yán)格遵守公司、車間及班組制定的各種規(guī)章制度。

2、積極參加公司、車間及班組組織的各項會議、活動及培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，規(guī)范操作過程，及時如實填寫操作記錄。

4、服從班組長安排，對本崗位的工藝操作，記熟于心，能_____操作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，熟悉本崗位的崗位交接。

6、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和稱量工作，保證設(shè)備正常，稱量無誤。

7、負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。

8、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時向班長反映并協(xié)同處理。

第二章：考核管理制度

勞動紀(jì)律

1、當(dāng)班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款20元，工作時間洗澡，每次罰款30元，班組長加倍處罰。

2、遲到，早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人；當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。

3、工作時間睡崗，脫崗，看小說報刊（和工作無關(guān)的書籍，非公司班組所訂報刊）、下棋、洗衣服以及做與本崗位無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元/人，組長50元，二次將辭退（脫崗以檢查時開始15分鐘內(nèi)未到）。無人值守時，一次罰款200元/人，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次將辭退。

4、車間內(nèi)禁止洗衣服或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款25元。（特殊情況如遇噴料等應(yīng)急性處理除外）。

5、考勤與請假嚴(yán)格按請假制度執(zhí)行（請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊突_____況盡早設(shè)法說明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資，運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長加倍。

6、班前，班上嚴(yán)禁喝酒，首次發(fā)現(xiàn)每人罰款100元，二次開除。

7、在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，重點操作違規(guī)一次罰款50元。一般操作違規(guī)一次且未造成生產(chǎn)損失罰款25元。造成事故者按公司安全生產(chǎn)第6條處理。操作中應(yīng)及時填寫各種操作記錄，未填寫一次罰款10元，嚴(yán)禁作假記錄，違者加倍罰款。

8、積極參與公司，部門或車間組織各項會議，培訓(xùn)及活動，無故不參加一次罰款50元，無故遲到按本規(guī)定第2條執(zhí)行。

9、打架斗毆，挑起事端者當(dāng)事人雙方分別罰款100元（情節(jié)嚴(yán)重者立即辭退），二次將開除。

10、班組長及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對當(dāng)班人員進(jìn)行勞動紀(jì)律管理，員工在工作中應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮，努力完成交辦的任務(wù)，拒不服從領(lǐng)導(dǎo)管理者，當(dāng)日以曠工論，并視情節(jié)嚴(yán)重由主管部門處理。

安全生產(chǎn)

1、當(dāng)班人員_____戴工作服（包括工作帽，工作鞋）罰款50元；上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用品穿戴不整齊者違規(guī)一次罰款20元。

2、進(jìn)入公司嚴(yán)禁吸煙，違者罰款200元，第二次將辭退。在公司禁火區(qū)內(nèi)動火必須辦理動火證違者罰款200元。嚴(yán)禁攜帶手機(jī)（開機(jī)）火種進(jìn)入禁火區(qū)，違者罰款200元。

3、進(jìn)入禁火區(qū)的_____，必須佩帶防火冒，違規(guī)一次罰款100元。

4、嚴(yán)格交接班制度，違反一次罰款50元。（參照交接班要求）。

5、交接班時如發(fā)現(xiàn)成員不全或有變動，一定要在交接班記錄上表明，違反一次將對交接班班長及雙方當(dāng)事人分別罰款20元，弄虛作假者將從重加倍處罰。

6、發(fā)生一次人身、設(shè)備事故，且未造成重大損失的，當(dāng)事人視情節(jié)處以25-50元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種情況處理：

（1）造成損失在1000元以內(nèi)的，罰款200元。

（2）造成損失在1000-3000元，罰款300元。

（3）造成損失在3000-5000元，罰款400元。

（4）造成損失在5000-10000元，罰款500元。

（5）造成損失在10000元以上的，罰款600-1000元。

7、嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)入容器的八大必須”，違規(guī)一次罰款50元。

8、消防器材按崗位責(zé)任制定時維護(hù)，檢查，保養(yǎng)，發(fā)生一次消防器材不全，罰款20元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款20元；，發(fā)現(xiàn)消防器材失效而未及時更換，發(fā)生一次罰款20元。

9、定時對安全設(shè)施進(jìn)行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計、流量計、關(guān)鍵控制閥等），并做好檢查、維護(hù)記錄，如發(fā)現(xiàn)未按時檢查、維護(hù)，每項罰款50元；如因此發(fā)生事故，按本規(guī)章第6條執(zhí)行。

10、一般違規(guī)罰款25元；重大違規(guī)罰款50元。（未造成影響或損失）

勞動工藝紀(jì)律

1、當(dāng)班班組按要求達(dá)到車間各項指標(biāo)，因主觀原因未完成。每項扣當(dāng)班班組長50元。

2、工藝技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格按照安全操作法，重點操作違規(guī)一次罰款50元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門，一般操作違規(guī)一次且未影響生產(chǎn)者罰款25元，二次加倍罰款并警告。

3、操作記錄填寫及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。

（1）生產(chǎn)記錄按工藝要求及時認(rèn)真填寫，未填寫一次罰款10元。

（2）原始記錄未按規(guī)定填寫，每項數(shù)據(jù)罰款5元。

（3）作假記錄發(fā)現(xiàn)每項數(shù)據(jù)罰款20元。

（4）操作超標(biāo)按實際紀(jì)錄，每次罰款5元。

（5）操作超標(biāo)未按實際紀(jì)錄按（2）、（3）、（4）三項合并扣罰，造成事故追究責(zé)任。

（6）各項紀(jì)錄本、冊、臺賬損壞，每頁扣5元，缺頁每頁扣10元（當(dāng)班人員）。

（7）當(dāng)班班組長對本班各項物料消耗做到日清日結(jié)，并做好相應(yīng)的物料平衡記錄，一次未做到罰款20元，各班組應(yīng)對各種物料消耗，勞保用品，工具領(lǐng)用建立臺賬，一項未做到罰款20元。

物品管理

1、各崗位所配工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現(xiàn)場干活時丟失等）丟失損壞等均由本班組原價賠償，確因工作需要配新工具時，應(yīng)申請經(jīng)同意后領(lǐng)用并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

2、在工作中員工將工具損壞（指使用得當(dāng)而導(dǎo)致的損失）在經(jīng)過申請上級領(lǐng)導(dǎo)同意，方可以舊換新并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

3、各班組應(yīng)每周對車間稱量器具進(jìn)行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款10元，未記錄罰款5元。

清潔衛(wèi)生

1、各崗所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到

（1）門窗潔凈。

（2）墻面潔凈整潔，禁止亂寫亂劃，禁止亂張貼。

（3）地面干凈整潔，無物料，無雜物，無積水，無衛(wèi)生死角。

（4）設(shè)備及操作平臺干凈整潔，無雜物，無灰塵，無物料，無腐蝕。

（5）記錄桌定位放置，整齊擺放，記錄桌禁放工具、手套物品。

以上每項未做到，罰當(dāng)班主操作10元，班組長5元。如果公司檢查不合格，每次罰款20—50元。

2、交班打掃衛(wèi)生，交班不打掃，接班人做“老好人”接班后自己負(fù)責(zé)，并每次雙方各罰款25元。

3、杜絕常明燈、常流水（非生產(chǎn)使用），發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，對常明燈部位有關(guān)人員罰款，車間臨時用燈后應(yīng)及時關(guān)閉，否則每人罰款5元。

先進(jìn)評比及獎勵

1、對車間安全隱患提出并制定出合理可行整改措施、視貢獻(xiàn)大小給予20元以上獎勵。

2、對在搶救突發(fā)性事故時（如救火、防洪、控制泄漏）等減少公司財產(chǎn)損失，表現(xiàn)突出人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予50元以上獎勵。

3、對完成車間或公司交付的任務(wù)表現(xiàn)突出人員視情況給予20元以上獎勵。

4、以班組為單位，動力、庫房各為一個評比單位，車間以班組為單位。

5、滿分100分，每罰款（獎勵）5元，扣（獎勵）1分。

6、評分期限：每月一評。（以班組為單位）

7、每月按分?jǐn)?shù)排序評出前三名，分別給予班組200元、150元、100元的獎勵。前三名月度總分?jǐn)?shù)均不得低于85分，否則無權(quán)評比先進(jìn)班組。

8、月度總分在60-70分的班組，班組長應(yīng)寫出書面情況說明，并提出改進(jìn)措施。在下月的評比中，如還沒有進(jìn)步，將解除班組長職務(wù)。

9、月度總分在60分（含60分）以下的，班組長將被解除職務(wù)

10、評比分?jǐn)?shù)將做為晉級、年終評先進(jìn)的依據(jù)。

第8篇 企業(yè)規(guī)章制度不合理可不可以申請無效?

問：我想請問一下，我覺得單位對于工作人員的規(guī)章制度中有些不太合理合法，我想在仲裁中一并主張無效，但是在我和單位簽定的勞動合同中有一條是說：工作人員應(yīng)當(dāng)遵守單位的勞動規(guī)章制度，這樣的話我還能主張嗎

答：我們首先要肯定地回答，你當(dāng)然可以要求裁決單位的規(guī)章制度是無效的。

所謂企業(yè)規(guī)章制度，是指由企業(yè)有權(quán)部門制定的以書面形式表達(dá)的并以一定方式公示的非針對個別事務(wù)的處理的規(guī)范總稱。企業(yè)規(guī)章制度是由企業(yè)自己制訂的，但又能夠象法律一樣約束企業(yè)內(nèi)的所有員工，因此法律不得不對企業(yè)規(guī)章制度的有效性作出限制，并不是說企業(yè)規(guī)章制度一制訂出來就是有效的。那怎么樣的規(guī)章制度是無效呢，我們?nèi)绾闻袛嘁?guī)章制度是不是有效呢由于法律并未對規(guī)章制度生效要件做出直接的明文規(guī)定，專家們根據(jù)現(xiàn)行法律規(guī)定及其體現(xiàn)的法律精神以及基本法理，歸納出用人單位規(guī)章制度必須符合以下條件：

一、規(guī)章制度必須合法所謂合法，包括內(nèi)容合法和程序合法。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》第八十九條的規(guī)定：用人單位制定的勞動規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動行政部門給予警告，責(zé)令改正;對勞動者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。這就體現(xiàn)了規(guī)章制度必須內(nèi)容合法。程序合法指規(guī)章制度的制訂必須符合法律規(guī)定的程序。《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十九條規(guī)定：“用人單位根據(jù)《勞動法》第四條之規(guī)定，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)。”這就決定了對于法律規(guī)定必須經(jīng)過職代會或職工大會及法律規(guī)定的其他民主形式通過的規(guī)章制度還必須按法定的民主程序制定。

二、規(guī)章制度不得違反勞動合同和集體合同的約定勞動合同是勞動者與用人單位就勞動權(quán)利義務(wù)達(dá)成的協(xié)議，如果不違反法律、法規(guī)，已成立就具有法律約束力。規(guī)章制度是用人單方單方面制定的，單位不能通過規(guī)章制度單方面變更勞動合同的設(shè)定，即使規(guī)章制度由職代會通過，如果與勞動合同沖突不一致，或增加勞動者的義務(wù)，除非勞動者認(rèn)可，否則無效。另外企業(yè)規(guī)章制度不得違反集體合同的約定，不能通過規(guī)章制度違反集體合同的約定。

三、規(guī)章制度不得違反公序良俗公序良俗是指公共秩序和善良風(fēng)俗。用人單位規(guī)章制度不得違反公序良俗，否則職工可向勞動行政部門主張該規(guī)章制度無效，造成侵權(quán)的，可提起訴訟。

四、向勞動者公示公示原則是現(xiàn)代法律法規(guī)生效的一個要件，作為企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度更應(yīng)對其適用的人必須公示，未經(jīng)公示的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，職工無所適從，對職工不具有約束力。

如果企業(yè)規(guī)章制度不符合上述的條件，員工就完全可以主張自己的權(quán)利，否定企業(yè)規(guī)章制度的效力。網(wǎng)友chiky6240還擔(dān)心他的勞動合同中有一條“工作人員應(yīng)當(dāng)遵守單位的勞動規(guī)章制度”的規(guī)定，是不是阻礙他的權(quán)利行使。其實按照法學(xué)理論來說，無效即是指自始無效，通俗地說就是從來就沒有發(fā)生過效力。沒有發(fā)生過效力的“規(guī)章制度”就不是規(guī)章制度了。因此勞動合同中的這條規(guī)定一點也不妨礙chiky6240的，盡可放心。

第9篇 企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定怎么寫

一、管理職能

1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責(zé)是：

（1）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。

（2）負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的分類編號。

（3）負(fù)責(zé)主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系，并在內(nèi)容上不斷完善。

（5）負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編計劃，并組織實施。

（6）有權(quán)代表公司解釋有關(guān)規(guī)章制度。

2、有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門，其主要職責(zé)是：

（1）負(fù)責(zé)組織實施公司有關(guān)規(guī)章制度修編計劃。

（2）負(fù)責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度。

（3）負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

（4）有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

二、管理內(nèi)容與要求

1、規(guī)程制度的制定或修編

（1）現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行、檢修的每項工作，都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度，使每個生產(chǎn)工作人員有章可循。

新增設(shè)備及重大設(shè)備的改進(jìn)等項目，都應(yīng)在試運(yùn)前制定相應(yīng)的規(guī)程或措施，并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)考試，否則不應(yīng)投入運(yùn)行。

（2）規(guī)程制度修訂時，應(yīng)廣泛搜集和研究有關(guān)資料，進(jìn)行必要的分析和論證，凡是修訂的規(guī)程制度必須符合國家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合生產(chǎn)現(xiàn)場實際。

（3）所有規(guī)程制度的編寫，應(yīng)做到“符合實際，指導(dǎo)生產(chǎn)”，達(dá)到“有章可循，有據(jù)可查”的目的，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備的完善和管理水平的提高，隨時補(bǔ)充修訂。

（4）編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練，措辭得當(dāng)，簡明易懂。

（5）現(xiàn)場規(guī)程制度應(yīng)在每年10～11月份，根據(jù)一年實際執(zhí)行情況，由設(shè)備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次，并做出必要的修改補(bǔ)充意見，經(jīng)行政部匯總上報由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，每三年進(jìn)行一次復(fù)審，視情況分別予以確認(rèn)，修編或廢止。

（6）編制或修編規(guī)程制度的依據(jù)：

a、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關(guān)部門指示、通知等；

b、制造廠家的設(shè)備資料；

c、本公司及兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗；

d、上級有關(guān)事故通報，本公司及外單位的事故教訓(xùn)；

e、推廣應(yīng)用的新技術(shù)；

f、有關(guān)人員對規(guī)程制度的正確意見和建議；

g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法和措施。

2、管理制度的編制或修編

（1）管理制度(包括規(guī)定、辦法等)在編制或修編前，應(yīng)廣泛搜集上級有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、條例等資料，結(jié)合本公司實際進(jìn)行分析研究，做到上級規(guī)定在本公司制度中具體化。

（2）公司管理制度定期修編工作由行政部負(fù)責(zé)組織，歸口職能部門負(fù)責(zé)修編具體工作。

（3）為適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)的需要，需要補(bǔ)充和完善的制度，由歸口職能部門負(fù)責(zé)提出并編制，報行政部備案，以便再版時修編。

（4）管理制度每年10月份進(jìn)行一次審查，每2-3年進(jìn)行一次復(fù)審，分別予以確認(rèn)、修訂或廢止。

對不適應(yīng)的制度內(nèi)容應(yīng)及時修改和補(bǔ)充，原已有的制度，在執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)不夠完善或部分條文需作修改時，按修改部分予以頒發(fā)，不得將原合理的制度廢止。

若需要重新修編原有制度，由歸口職能部門提出，經(jīng)批準(zhǔn)后，須將原制度予以廢止，不得同時存在兩個及以上同類型制度，以免造成執(zhí)行困難。

三、規(guī)章制度的審批與頒布

1、生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與頒布

（1）各項規(guī)程制度的編寫或修訂應(yīng)在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，寫出初稿，由編修部門組織技術(shù)熟練、書寫表達(dá)能力較強(qiáng)的技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人員參加，采用集體討論修改，最后個別審閱的辦法進(jìn)行審核。

（2）將初稿送交歸口部門，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。

（3）由分管的副總工程師負(fù)責(zé)復(fù)審，由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總工程師（或副總經(jīng)理）批準(zhǔn)。

2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門編修起草后，可采取組織有關(guān)部室會簽，集體討論，最后領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辦法頒布執(zhí)行。

一般專業(yè)性的管理制度，可由有關(guān)部門或人員進(jìn)行審核審定，由分管該項工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。

涉及面較廣，政策性較強(qiáng)的管理制度，可召集有關(guān)部室、公司或?qū)I(yè)人員會議進(jìn)行討論審核，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。

四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放

1、規(guī)程及管理制度必須經(jīng)審批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、所有規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號有序，由檔案室負(fù)責(zé)管理，承辦部門具體發(fā)放。

3、人員調(diào)離本公司時，應(yīng)及時收回所有的規(guī)程、制度，外單位索取規(guī)程、制度時，由行政部檔案室按有關(guān)規(guī)定辦理。

五、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別，即國家頒布，部、省公司頒布，各級地方政府機(jī)關(guān)頒布，本公司自行頒布。

凡是根據(jù)上級頒發(fā)而結(jié)合本公司實際編修的規(guī)章制度，執(zhí)行中允許代替上級頒發(fā)的規(guī)章制度，但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有沖突時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

2、規(guī)章制度一經(jīng)頒布，即為本公司的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī)，全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評教育或處分。

對已確定的規(guī)章制度，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“靈活變通”，不得借故不執(zhí)行。

3、每個生產(chǎn)工作人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，定期參加各類人員的學(xué)習(xí)和考試，并達(dá)到合格。

六、檢查與考核

1、對違反現(xiàn)場規(guī)程、制度的人和現(xiàn)象，每個工作人員都要提出意見，使其糾正。

對堅持違章作業(yè)的人員，應(yīng)停止其工作，并在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中予以經(jīng)濟(jì)處罰。

2、對違反規(guī)章制度而影響辦事效率和效益的，要嚴(yán)格考核，接受教訓(xùn)，制訂防范措施，做到“三不放過”。

3、對自覺執(zhí)行規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)等各項工作做出貢獻(xiàn)的部門和個人，要給予表揚(yáng)和獎勵。

4、本公司所列管理事項應(yīng)分解列入有關(guān)人員的工作范圍內(nèi)，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核獎懲，實行逐級考核。

本公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，由行政部按規(guī)定進(jìn)行檢查考核。

七、本制度由行政部負(fù)責(zé)檢查和考核。

解釋權(quán)歸行政部。

[1]

在百度搜索:企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定

第10篇 制定企業(yè)規(guī)章制度

制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:

從規(guī)章制度到文件

“規(guī)章制度”這個詞本身的含義比較狹隘。我們從企業(yè)的“文件”這個角度來考慮,企業(yè)內(nèi)的文件包括程序性的,約束性的,技術(shù)性的等不同類型,與“法律”相比,在企業(yè)的文件中,只有“規(guī)定性”的那一部分比較類似,在制定方法上的可借鑒性也多一些,例如考勤制度,著裝規(guī)定等等,這部分,也是最適合稱為“規(guī)章制度”的。數(shù)量更多的企業(yè)內(nèi)部文件,例如業(yè)務(wù)流程,工作方法指引,作業(yè)方法與標(biāo)準(zhǔn),各種技術(shù)文件,標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范等等,都不適合用“規(guī)章制度都”這個詞來概括。

制定企業(yè)文件與立法

除去那少數(shù)的“規(guī)定”部分,企業(yè)的文件由專門部門制定,這本身就有可能導(dǎo)致最多見的問題,就是“本子與實際脫節(jié)”。針對這個問題,一個很好的思路就是,盡可能由執(zhí)行(包括管理與被約束或?qū)嵤┱?自己或直接參與編制,而不象“法律”那樣,要立法、執(zhí)法分離。

基本上我把大部分的企業(yè)“文件”制定看作是管理者自身對應(yīng)當(dāng)什么,怎樣做的總結(jié)與回答,而不是由一群“只說不做”(請不要把這個詞簡單看做貶義)的人以立法的立場做出來的企業(yè)“內(nèi)部法”。制定企業(yè)內(nèi)部文件的過程,就是探索總結(jié)企業(yè)如何管理,如何運(yùn)做等的過程,寫下來,只是這個過程中的一個特殊的環(huán)節(jié),而且,這是一個滾動的,無止境的過程。

企業(yè)的文件,某種意義就是為“改變”而做,這和“法”也許不一樣,不知大家是否體會過個中意味

遠(yuǎn)一點的話題

這里可以引發(fā)出一系列很深刻的話題,例如社會的“民主制度”與企業(yè)制度的比較。又如,可以用“民主”的精神與方法來制定一個企業(yè)的“分配制度”嗎(“公有制”本身在某種意義上就是一種回答)。關(guān)于這方面,有很多有趣的話題,但難免會沾染一些有“政治”色彩。我寧愿討論更實際的問題。

實實在在的話題

寫多少最合適這是所有認(rèn)真“寫”過企業(yè)內(nèi)部文件,尤其是管理文件的人都會遇到的,爭論最多的一個基本問題。寫得過細(xì),可能成為繁文碌節(jié),但過于簡單,又可能導(dǎo)致公說公有理,婆說婆有理;對管理者而言,要在這個問題上把握適度的分寸,其中基本原則之一,就是要看相關(guān)員工的素質(zhì),還是那句話:

對高素質(zhì)的人群,少給規(guī)則,多講原則;相反對低素質(zhì)的人群,多給規(guī)則,少講原則。

好與不好

什么樣的“規(guī)章制度”好,什么樣的不好討論這個問題不能離開企業(yè)本身在市場中的表現(xiàn)。從學(xué)習(xí)的角度,不妨改變一下思路,不是去問哪些企業(yè)在這方面有好的經(jīng)驗和效果(這很容易落入文贖主義的陷阱),而是去尋找、研究那些在市場中表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè),看他們是怎樣運(yùn)用“規(guī)章制度”的

從局部,技術(shù)性地看,文件“好不好”的基本度量,主要看它被執(zhí)行的效果和程度。如果將執(zhí)行后的效果,納入到總的管理表現(xiàn)/績效的評價中去,那么,在這樣的前提下,“被執(zhí)行的程度——與實際運(yùn)做符合的程度”是一個重要的,可直接拿來度量文件好不好的硬指標(biāo)。以我的經(jīng)驗和理解,這是一個非常實在的,具有可操作性的方法,也是企業(yè)實踐中,實際有效的方法。

關(guān)于這一套方法和思路,在iso9000中體現(xiàn)得很充分。

怎樣寫好

企業(yè)的文件編制,的確是有技術(shù)和技巧性的,也值得去總結(jié),我至今也沒有看到過比較系統(tǒng)深入的總結(jié)。但問題的真正關(guān)鍵總是集中在“做什么,怎樣做”這樣一些基本和永恒的“管理”課題上,所有的企業(yè)管理的著作可以說都在不同的角度探討著這個問題,企業(yè)的管理者也不斷在實踐中探索和回答這個問題,企業(yè)的業(yè)績是真正的,最終的評估標(biāo)準(zhǔn),文件編纂的技術(shù)永遠(yuǎn)回答不了這個最基本的問題。

第11篇 私營企業(yè)規(guī)章制度

為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度，請各個員工務(wù)必遵循。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。周日值班由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，公司員工必須遵守。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天或3天以上的，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；

每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度

第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的，每個補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤管理，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、

第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個人的評比資格。

第12篇 工貿(mào)企業(yè)規(guī)章制度的管理制度

一、目的

本制度制定主要是規(guī)范企業(yè)文件的管理，規(guī)范安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程從制定到銷毀整個技術(shù)流程，確保對安全生產(chǎn)管理有效運(yùn)行起作用的都是現(xiàn)行有效版本。

二、 適用范圍

本制度適用于本公司內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的管理。

三、 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

3.1辦公室是公司規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責(zé)是：

3.1.1負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。

3.1.2負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的分類編號。

3.1.3負(fù)責(zé)主辦或會簽發(fā)布及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

3.1.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系，并在內(nèi)容上不斷完善。

3.1.5負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編計劃，并組織實施。

3.1.6有權(quán)代表公司解釋有關(guān)規(guī)章制度。

3.2安全管理部門是公司規(guī)章制度的歸口管理部門，其主要職責(zé)是：

3.2.1負(fù)責(zé)組織實施公司有關(guān)規(guī)章制度修編計劃。

3.2.2負(fù)責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度。

3.2.3負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

3.2.4有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

四、 程序

根據(jù)《文件的管理制度》的程序和內(nèi)容要求建立所需要的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，控制物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

制度制定過程中要考慮以下因素：

國家的政策和社會發(fā)展需求；

法律、法規(guī)要求和國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；

國家批準(zhǔn)的國際公約和標(biāo)準(zhǔn)；

風(fēng)險評估結(jié)果或隱患排查治理的情況；

管理的流程與控制要求；

相關(guān)方要求；

與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的外部信息，如行業(yè)要求等；

企業(yè)文化及企業(yè)管理的慣例等。

4.1規(guī)章制度的編制

4.1.1規(guī)章制度的名稱，一般應(yīng)反映兩方面的內(nèi)容，即規(guī)章制度的主要內(nèi)容和種類；

4.1.2規(guī)章制度中的具體規(guī)定應(yīng)明確允許做什么、禁止做什么、必須做什么以及違反這些規(guī)定應(yīng)負(fù)的責(zé)任；

4.1.3應(yīng)明確具體實施部門及其相應(yīng)的檢查監(jiān)督責(zé)任；

4.1.4規(guī)章制度的制定應(yīng)符合有關(guān)的技術(shù)要求，規(guī)章制度在內(nèi)容上必須具有合法化，明確的操作性、適用性和可延續(xù)性，概念準(zhǔn)確、言語簡明，在形式上要求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；

4.1.5起草規(guī)章制度應(yīng)注意與相關(guān)規(guī)章制度的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章制度之間對同一事項的不同具體規(guī)定作出專門說明；

4.2規(guī)章制度的發(fā)布

4.2.1規(guī)章制度編制完成后應(yīng)由起草部門向規(guī)章制度管理部門遞交規(guī)章制度的草案，應(yīng)經(jīng)該部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)；幾個部門聯(lián)合起草的，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人會簽；

4.2.2規(guī)章制度管理部門在征求有關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，就規(guī)章制度草案的主要內(nèi)容進(jìn)行審查；

4.2.3經(jīng)制度管理部門審查后，采取以下方式發(fā)布：

①安全管理規(guī)章制度經(jīng)安全生產(chǎn)委員會討論通過后發(fā)布；

②安全作業(yè)指導(dǎo)書，必須先提交職工代表組長會議討論通過后，經(jīng)過管理部門研究，由主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)；

③除上述規(guī)章制度外，本公司內(nèi)的其他基本規(guī)章制度，由部門負(fù)責(zé)人提交主要管理部門討論通過后，由主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)；

④本公司內(nèi)的具體規(guī)章制度（指專業(yè)或技術(shù)性強(qiáng)、要求相關(guān)部門或部分員工遵守、執(zhí)行的制度），由部門負(fù)責(zé)人提交主要管理部門討論通過后，由主管領(lǐng)導(dǎo)審定，主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)。

4.3規(guī)章制度的使用

4.3.1、規(guī)章制度一經(jīng)頒布，即為本公司的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī)，全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評教育或處分。對已確定的規(guī)章制度，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“靈活變通”，不得借故不執(zhí)行。

4.3.2、每個生產(chǎn)工作人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，定期參加各類人員的學(xué)習(xí)和考試，并達(dá)到合格。

4.4規(guī)章制度的評審、修訂

4.4.1.在下列工作情況發(fā)生變化時，制度管理部門應(yīng)督促相關(guān)部門修訂規(guī)章制度：

在下列情況時應(yīng)及時對相關(guān)規(guī)章制度或安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂：

1）當(dāng)國家法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時；

2）當(dāng)企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時；

3）當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建時；

4）當(dāng)工藝路線和裝置設(shè)備發(fā)生變革時；

5）當(dāng)上級安全監(jiān)督部門提出相關(guān)意見時；

6）當(dāng)安全大檢查、風(fēng)險評價過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問題時；

7）當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因，發(fā)現(xiàn)制度因素時；

8）其他有關(guān)事項。

原有規(guī)章制度修訂后，相關(guān)部門應(yīng)組織新訂的規(guī)章制度培訓(xùn)；員工工作崗位變動時或新員工上崗前，也應(yīng)組織相關(guān)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。

4.4.2.為確保本公司規(guī)章制度與國家法律、法規(guī)、政策的一致性，規(guī)章制度管理部門應(yīng)定期會同有關(guān)部門定期對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行評審。經(jīng)評審的規(guī)章制度，由制度管理部門根據(jù)情況，通知有關(guān)部門進(jìn)行修訂、廢止、歸并。

第13篇 企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)感想

一家企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開一個健全、合理的規(guī)章制度。制度不是為某個員工、某個職級或某件事情而制定的，健全、完善的管理制度及管理者對制度的執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展。今天小編整理了企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)的體會，希望對你有幫助。

企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)感想篇一

近期，我行大力組織開展“員工違反規(guī)章制度處理辦法”教育活動，我積極參與其中，我感受頗深，一是深刻感受到了學(xué)習(xí)的收獲，進(jìn)一步樹立了我的合規(guī)意識，并為我如何在工作中處理好發(fā)展和風(fēng)險的關(guān)系指明了方向;二是深刻感受到了學(xué)習(xí)的重要性和必要性，通過學(xué)習(xí)之后才發(fā)現(xiàn)我們目前一些違反規(guī)章制度的現(xiàn)象還不同程度存在，各項業(yè)務(wù)操作中仍然存在一些風(fēng)險隱患，學(xué)習(xí)《員工違反規(guī)章制度處理辦法》，堅持合規(guī)操作已非常之迫切。

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。__是我們的家，我們要共同愛護(hù)好。通過學(xué)習(xí)《員工違反規(guī)章制度處理辦法》，結(jié)合工作中的實際情況，我認(rèn)真思考，要更好地貫徹執(zhí)行本辦法，個人認(rèn)為需從以下方面努力：

一是樹立好一個觀念，那就是合規(guī)觀念?！秵T工違反規(guī)章制度處理辦法》是以負(fù)面懲戒來防范、杜絕我們業(yè)務(wù)經(jīng)營中的一些風(fēng)險，正如我們常說批評教育只是手段，目的還是要確保業(yè)務(wù)經(jīng)營合法合規(guī)，因此，學(xué)習(xí)好、執(zhí)行好《員工違反規(guī)章制度處理辦法》的一個前提就是我們要有強(qiáng)烈的合規(guī)意識，牢固樹立企業(yè)文化核心理念中“合規(guī)創(chuàng)造價值、違規(guī)就是風(fēng)險、安全就是效益”的管理理念和風(fēng)險理念。

二是堅持兩個原則，在工作中要做到合規(guī)，執(zhí)行《員工違反規(guī)章制度處理辦法》，就必須堅持從我做起的原則，《員工違反規(guī)章制度處理辦法》適用的對象為全行員工，那么它的執(zhí)行和落實就要全行每一個員工從自身做起，達(dá)到以點拉線帶面的全局效果;就必須堅持從細(xì)節(jié)做起的原則，細(xì)讀《員工違反規(guī)章制度處理辦法》，各類違規(guī)行為涵蓋各個階層、各項業(yè)務(wù)、各種環(huán)節(jié)，特別是諸多看似常見、看似輕微的細(xì)節(jié)之處，往往是最容易觸犯之處。以第九節(jié)違反信貸業(yè)務(wù)規(guī)章制度行為及處理來看，擅自篡用他人c3密碼進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的最嚴(yán)可給予開除處分，而我們實際操作中經(jīng)常有使用他人c3用戶進(jìn)行業(yè)務(wù)的。因此，我們在執(zhí)行《員工違反規(guī)章制度處理辦法》時要樹立“勿以惡小而為之”的敬畏之心。

三是建立三種機(jī)制，《員工違反規(guī)章制度處理辦法》要達(dá)到長效，我們就必須建立好學(xué)習(xí)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和落實機(jī)制。首先是要有多種形式、多種渠道、多個層面的學(xué)習(xí)機(jī)制，只有通過學(xué)習(xí)，我行才能知曉哪些是能做的、合規(guī)的，哪些是不能做的、違規(guī)的，同時通過典型案件事例來時刻敲響我們的警鐘;其次是要有全方面、全流程、全員的監(jiān)督機(jī)制，通過監(jiān)督來使全行員工都約束規(guī)范自己的行為，不僅在行內(nèi)形成一種監(jiān)督，也可以通過公安機(jī)關(guān)、客戶等行外人員實現(xiàn)外部監(jiān)督;再次是要有不折不扣、公平公正的落實機(jī)制，對于惡意的違規(guī)行為要做到嚴(yán)懲不貸，嚴(yán)格執(zhí)行辦法，對于非惡意、自我認(rèn)識強(qiáng)、改正到位，未造成重大損失的要秉承以人為本的理念以警示教育為主，同時在處理違規(guī)行為中一定要做到可觀、公平公正。

企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)感想篇二

通過本次制度學(xué)習(xí)，我感覺有部分員工對公司制度缺乏必要的認(rèn)識，忽略了它的重要性，都有意無意違反著公司制度;同時我也體會到了加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度的必要性和緊迫性。

“沒有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會導(dǎo)致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經(jīng)營，同時影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度，公司營運(yùn)工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強(qiáng)。

一家企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開一個健全、合理的規(guī)章制度。制度不是為某個員工、某個職級或某件事情而制定的，健全、完善的管理制度及管理者對制度的執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展。我們作為一個公司的基層管理者，更應(yīng)該嚴(yán)于律己，以身作則，事事起到模范帶頭作用，這樣才能更有利保障團(tuán)隊的建設(shè)。

沒有一個合作無間、積極進(jìn)取的團(tuán)隊，公司的各項工作就難以開展。此次學(xué)習(xí)，讓我深深明白到，沒有完美的個人，但有完美的團(tuán)隊。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是建立在相互支持與信賴的基礎(chǔ)上，并要有清晰的共同目標(biāo)、相關(guān)的專業(yè)技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。

學(xué)習(xí)時間雖然是短暫的，但只要堅持學(xué)習(xí)，我們才能不斷地進(jìn)步、成長。所以，我們應(yīng)報著感恩的心，努力建立一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能。

企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)感想篇三

任何一家企業(yè)，不論大小都制定有幾十條甚至上百條的制度，制定制度的出發(fā)點是毋庸置疑的，嚴(yán)格地執(zhí)行制度是不可推卸的。但制度始終是沒有生命的，而制度面對的卻是活生生的人，如果嚴(yán)格執(zhí)行制度的過程中確實存在問題，應(yīng)該怎么辦

某家企業(yè)的辦公室里，張三隨口說了一句與工作無關(guān)的話，李四搭了話，王五聽到后忍不住插了一句，忙得不可開交的趙六卻煩躁了：要專心處理緊急任務(wù)，但同事們的聊天影響了工作，自己不是領(lǐng)導(dǎo)說他們不合適，不說他們的話又完不成任務(wù)，于是心里就抱怨起來，“憑什么別人在聊天，我要埋頭工作”……

像這樣的“小事”，幾乎每天都在每個公司上演，像吃飯睡覺一樣稀松平常。女員工的話題總是圍繞“老公、孩子、美食、服裝、化妝品以及某某某”打轉(zhuǎn)，而且永遠(yuǎn)說不完;男員工則飛快地轉(zhuǎn)換著角色：聯(lián)合國秘書長、國家領(lǐng)導(dǎo)人、球賽裁判或拉拉隊長、世界小姐的評選等等。

一句話的閑聊是“小事”嗎我們可以分別對個人和公司算一筆賬。對一個普普通通的員工來說，最重要的事情莫過于提高收入水平和獲得更好的發(fā)展。假設(shè)張三基本工資為2200元，努力工作每月可以收入3000元，但是由于他工作中喜歡閑聊，一句一句又一句，一天一天又一天，到了月末才發(fā)現(xiàn)業(yè)績很差，獎金拿不到，反而被罰了500元，于是剩下1700元，交了房貸后所剩無幾。若干年后，錢沒有存下，能力沒有提高，還是一個小職員，還是那么貧困潦倒，郁郁不得志。

再來看看閑聊對公司造成的巨大影響。首先，參與閑聊的不可能是一個人，肯定是幾個人，那么這幾個人的工作效率必定不高;其次，閑聊直接影響其他人的工作，又間接地影響到他人的心理，使其他人的工作效率下降;再次，“說者無心，聽者有意”，閑聊的內(nèi)容可能會讓人誤解，使有些人把情緒帶到工作中，導(dǎo)致人際關(guān)系出現(xiàn)矛盾和沖突;最后，閑聊這件事本身不利于企業(yè)形象的樹立，如果登門拜訪的客戶注意到了這個細(xì)節(jié)，以后是否愿意繼續(xù)合作

綜合這幾方面的負(fù)面影響，公司整體效率和效益降低20%很正常，那么對于一個年收入100萬元的公司來說，因為閑聊就損失了20萬元，這還是“小事”嗎

閑聊制約員工個人的工作效率，制約員工個人的發(fā)展前途，這是對個人的相克分析;閑聊同樣制約公司環(huán)境、人際關(guān)系、企業(yè)形象及效率效益，這是對企業(yè)的相克分析。所以，管理者不能小看一句話的閑聊，必須及時制止，關(guān)鍵是采用什么方法

如果嚴(yán)格按照制度動輒罰款、記過、開除，或許可以讓員工不敢再言，但結(jié)果一定會提高工作效率，提升企業(yè)形象嗎

企業(yè)管理者必須明白閑聊與利益之間的克生關(guān)系，必須根據(jù)五行相生的基本原理，避免工作時間內(nèi)的閑聊，才能促進(jìn)個人事業(yè)的成功，才能促使企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)管理者嚴(yán)格按照制度行事起到的是相克作用的時候，應(yīng)該讓死制度變活，通過把管理做活起到相生的作用。聯(lián)系實際，管理者應(yīng)該從制度管理走向責(zé)任管理，通過員工的責(zé)任管理實現(xiàn)自我管理。如果再具體一點，就是幫助員工制定明確的職業(yè)規(guī)劃。

世界上有很多員工一生活得非常精彩，非常富有成就感，甚至名垂青史，流芳千古。也有很多員工一生庸庸碌碌，無所作為，或者不能獲得更好的發(fā)展，甚至每天都在為溫飽奔波無休。原因何在主要是一生沒有很好的職業(yè)規(guī)劃，或者說是職業(yè)規(guī)劃不清晰制約了一生的發(fā)展。

職業(yè)規(guī)劃對于員工一生的發(fā)展非常重要，沒有職業(yè)規(guī)劃，就會使人迷茫，這個干幾天，那個干幾天，到頭來，這個也沒干好，那個也沒做成，也可能會使員工得過且過，走到哪算哪，最終走很多彎路，浪費(fèi)很多寶貴的時間后，仍一無所成，甚至員工的生命會在相當(dāng)長的時間內(nèi)單調(diào)的重復(fù)甚至倒退。

所以，企業(yè)管理者在嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度的同時，首先應(yīng)該幫助員工制定明確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工更清楚地了解自己，應(yīng)該向那個方向發(fā)展，在這個方向的目標(biāo)是什么。

1.幫助員工明確職業(yè)發(fā)展的方向

員工有了明確的發(fā)展方向，才不會迷失，才能盡量少走彎路。方向就是對將來發(fā)展職業(yè)的一種選擇。很多有成就的員工都是在工作之初就明確了自己的方向，因此成了在各自領(lǐng)域舉足輕重的人物。因此管理者應(yīng)該幫助員工知道自己下一步要怎么走，要何去何從。

2.幫助員工明確職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)

幫助員工明確職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是讓員工知道在職業(yè)發(fā)展的方向上要獲得什么樣的結(jié)果，要達(dá)到什么樣的目的。比如說：員工的職業(yè)發(fā)展方向是管理，那么我們就要幫助他們明確管理什么，成為什么樣的管理者。這就是目標(biāo)，有了這個目標(biāo)員工才會有動力。

3.幫助員工做好實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的準(zhǔn)備

大多數(shù)員工是有職業(yè)規(guī)劃的，卻只有極少數(shù)員工取得了成功。因為只有這極少數(shù)員工為了自己的志向和目標(biāo)在做準(zhǔn)備。制定明確的職業(yè)規(guī)劃只是成功的開始而不是全部，所以管理者還要幫助員工做好實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的準(zhǔn)備，如一個員工想要成為管理者，我們就要幫助他們學(xué)習(xí)管理知識、管理經(jīng)驗、管理方法。

職業(yè)規(guī)劃對員工發(fā)展是非常關(guān)鍵的，有了明確的職業(yè)規(guī)劃員工便會對自己負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，從而實現(xiàn)自我管理。而這樣的員工還會違背企業(yè)制度嗎

第14篇 企業(yè)規(guī)章制度員工守則

企業(yè)規(guī)章制度有關(guān)員工守則方面的內(nèi)容應(yīng)該如何制定？以下是管理者范文網(wǎng)小編搜集并整理的有關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助！

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊，更好地服務(wù)于每一位客戶，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守!

一、準(zhǔn)時上下班，不得遲到;不得早退;不得曠工;

二、工作期間保持微笑，不可因私人情緒影響工作;

三、上班第一時間打掃檔口衛(wèi)生，整理著裝，必須做到整潔干凈;員工需畫淡妝，精力充沛 ! 四、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象;

五、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神尊重上級、有何正確的建議或想法用書寫文字報告交于上級部門，公司將做出合理的回復(fù)!

六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密;

七、工作時不得接聽私人電話， 手機(jī)應(yīng)調(diào)為靜音或震動

八、認(rèn)真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償，偷盜公司財物者交于公安部門處理

九、員工服務(wù)態(tài)度： 1、熱情接待每位客戶，做好積極、主動、熱誠、微笑的服務(wù); 2、盡快主動了解服裝;以便更好的介紹給客戶 ;

十、員工獎罰規(guī)定： 1、全勤獎勵每月30元，遲到、早退、每分鐘扣罰1元;曠工一天扣罰120元，工作時間不允許請假，請假一天扣除當(dāng)日工 資，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理;病假必須出具醫(yī)院證明，前三天扣除當(dāng)日工資的30%，之后每天扣除當(dāng)日的工資; 2、每三個月進(jìn)行優(yōu)秀員工獎勵，獎勵200元;(條件：必須全勤員工、業(yè)績突出、無客戶投訴者、無拒客者;無)客戶投訴或與客戶發(fā)生爭吵將取消本次獎勵，一次扣罰30元; 3、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違者扣罰10元/次;上班有客戶在時不得接聽私人電話不得發(fā)短信聊天，手機(jī)應(yīng)調(diào)為靜音或震動，違者扣罰5元/次; 4、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次;私下使用本公司電腦者扣罰50/次; 5、透露公司機(jī)密(產(chǎn)品原價、客戶檔案、)查明屬實將扣除當(dāng)月工資的60%;

十一、入職條件： 1、填寫員工入職表，按入職須知執(zhí)行規(guī)定; 2、需交身份證復(fù)印證 3、工作期間必須遵守本公司規(guī)章制度;

十二、辭職條件： 1、員工辭職必須提前3個月提呈辭職報告，書寫詳細(xì)理由批準(zhǔn)后方可離職，離職只發(fā)放工資， 2、未滿1個月而要離職者只發(fā)放工資的60%，

十三、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下 : 1、連續(xù)曠工3次/月; 2、拒客或與客戶發(fā)生爭吵3次/月; 3、泄露本公司機(jī)密1次/月; 4、偷盜本公司財物者;

第15篇 民辦非盈利企業(yè)規(guī)章制度

民辦非企業(yè)單位章程

第一章 總則

第一條 本單位的名稱是：職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校。

第二條 本單位的性質(zhì)是：利用非國有資產(chǎn)、自愿舉辦、從事非營利性社會服務(wù)活動的社會組織。

第三條 本單位的宗旨是：遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，踐行社會主義核心價值觀，遵守社會道德風(fēng)尚，為了職業(yè)技能掌握和提升，助推就業(yè)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)化率。

第四條 社會組織黨的建設(shè)有關(guān)內(nèi)容：本中心根據(jù)中國**黨章程的規(guī)定，設(shè)立中國**黨的組織，開展黨的活動，為黨組織的活動提供必要條件。

第五條 本單位的登記管理機(jī)關(guān)是：民政局；

本單位的業(yè)務(wù)主管單位是：人社局。

第六條 本單位的住所設(shè)在：中心銀座3，4，11樓。

第七條 本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。

第二章 舉辦者、開辦資金和業(yè)務(wù)范圍

第七條 本單位的舉辦者是：公司。

舉辦者享有下列權(quán)利：

（一）了解本單位運(yùn)營狀況和財務(wù)狀況；

（二）推薦理事和監(jiān)事；

（三）有權(quán)查閱理事會會議記錄和本單位財務(wù)會計報告；

第八條 本單位開辦資金：人民幣20萬元；捐贈者：有限公司，金額：人民幣20萬元。

第九條 本單位的業(yè)務(wù)范圍：

（一）職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：電子商務(wù)從業(yè)人員、日間照料、種植養(yǎng)殖、焊工、電工、汽車維修工、中式烹調(diào)師、防水工、砌筑工、混凝土工、鋼筋工、架子工、手工木工、評茶員、美容師、美發(fā)師、育嬰員、保育員、中式面點師、西式烹調(diào)師、茶藝師等職業(yè)技能；

（二）職業(yè)技術(shù)鑒定：電子商務(wù)從業(yè)人員、日間照料、種植養(yǎng)殖、焊工、電工、汽車維修工、中式烹調(diào)師、防水工、砌筑工、混凝土工、鋼筋工、架子工、手工木工、評茶員、美容師、美發(fā)師、育嬰員、保育員、中式面點師、西式烹調(diào)師、茶藝師等職業(yè)技能。

第三章 組織管理制度

第十條 本單位設(shè)理事會，其成員為3人。理事會是本單位的決策機(jī)構(gòu)。

理事由舉辦者（包括出資者）、職工代表、及有關(guān)單位（業(yè)務(wù)主管單位）推選產(chǎn)生。

理事每屆任期3年，任期屆滿，連選可以連任。

第十一條理事會行使下列事項的決定權(quán)：

（一）修改章程；

（二）業(yè)務(wù)活動計劃；

（三）年度財務(wù)預(yù)算、決算方案；

（四）增加開辦資金的方案；

（五）本單位的分立、合并或終止；

（六）聘任或者解聘本單位理事長和其提名聘任或者解聘的本單位副理事長及財務(wù)負(fù)責(zé)人；

（七）罷免、增補(bǔ)理事；

（八）內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

（九）制定內(nèi)部管理制度；

（十）從業(yè)人員的工資報酬；

第十二條 理事會每年召開3次會議。有下列情形之一，應(yīng)當(dāng)召開理事會會議：

（一）理事長認(rèn)為必要時；

（二）1/3以上理事聯(lián)名提議時。

第十三條 理事會設(shè)理事長1名，副理事長1名。理事長、副理事長由理事會以全體理事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生或罷免。

第十四條 副理事長協(xié)助理事長工作，理事長不能行使職權(quán)時，由理事長指定的副理事長代其行使職權(quán)。

第十五條 召開理事會會議，應(yīng)于會議召開10日前將會議的時間、地點、內(nèi)容等一并通知全體理事。理事因故不能出席，可以書面委托其他理事代為出席理事會，委托書必須載明授權(quán)范圍。

第十六條 理事會會議應(yīng)由1/2以上理事出席方可舉行。理事會會議實行1人1票制。理事會作出決議，必須經(jīng)全體理事的過半數(shù)通過。

下列重要事項的決議，須經(jīng)全體理事的2/3以上通過方為有效：

（一）章程的修改；

（二）本單位的分立、合并或終止；

第十七條 理事會會議應(yīng)當(dāng)制作會議記錄。形成決議的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場制作會議紀(jì)要，并由出席會議的理事審閱、簽名。理事會決議違反法律、法規(guī)或章程規(guī)定，致使本單位遭受損失的，參與決議的理事應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時反對并記載于會議記錄的，該理事可免除責(zé)任。

理事會會議記錄由理事長指定的人員存檔保管。

第十八條 理事長行使下列職權(quán)：

（一）召集和主持理事會會議；

（二）檢查理事會決議的實施情況；

（三）法律、法規(guī)和本單位章程規(guī)定的其他職權(quán)。

第十九條 本單位理事長對理事會負(fù)責(zé)，并行使下列職權(quán)：

（一）主持單位的日常工作，組織實施理事會的決議；

（二）組織實施單位年度業(yè)務(wù)活動計劃；

（三）擬訂單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的方案；

（四）擬訂內(nèi)部管理制度；

（五）提請聘任或解聘本單位副職和財務(wù)負(fù)責(zé)人；

（六）聘任或解聘內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；

本單位理事長列席理事會會議。

第二十條 本單位設(shè)監(jiān)事3人。

監(jiān)事任期與理事任期相同，任期屆滿，連選可以連任。

第二十一條監(jiān)事在舉辦者、本單位從業(yè)人員或有關(guān)單位推薦的人員中產(chǎn)生或更換。監(jiān)事會中的從業(yè)人員代表由單位從業(yè)人員民主選舉產(chǎn)生。

本單位理事長、理事、及財務(wù)負(fù)責(zé)人，不得兼任監(jiān)事。

〔有關(guān)單位主要指業(yè)務(wù)主管單位〕

第二十二條 監(jiān)事會或監(jiān)事行使下列職權(quán)：

（一）檢查本單位財務(wù)；

（二）對本單位理事長、理事，違反法律、法規(guī)或章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

（三）當(dāng)本單位理事長、理事的行為損害本單位的利益時，要求其予以糾正；

監(jiān)事列席理事會會議。

第二十三條 監(jiān)事會會議實行1人1票制。監(jiān)事會決議須經(jīng)全體監(jiān)事過半數(shù)表決通過，方為有效。

第二十四條 本單位符合建立黨組織條件的，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定設(shè)立黨組織。

第四章 法定代表人

第二十五條 本單位的法定代表人為本單位的理事長。

第二十六條 有下列情形之一的，不得擔(dān)任本單位的法定代表人：

（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力的；

（二）正在被執(zhí)行刑罰或者正在被執(zhí)行刑事強(qiáng)制措施的；

（三）正在被公安機(jī)關(guān)或者國家安全機(jī)關(guān)通緝的；

（四）因犯罪被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾3年，或者因犯罪被判處剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年的；

（五）擔(dān)任因違法被撤銷登記的民辦非企業(yè)單位的法定代表人，自該單位被撤銷登記之日起未逾3年的；

（六）非中國內(nèi)地居民的；

（七）法律、法規(guī)規(guī)定不得擔(dān)任法定代表人的其他情形。

第五章 資產(chǎn)管理、使用原則及勞動用工制度

第二十七條本單位經(jīng)費(fèi)來源：

（一）開辦資金；

（二）政府資助；

（三）在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展服務(wù)活動的收入；

（四）利息；

（五）捐贈；

（六）其他合法收入。

第二十八條 經(jīng)費(fèi)必須用于章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展，盈余不得分紅。

第二十九條 執(zhí)行國家規(guī)定的會計制度，依法進(jìn)行會計核算，建立健全內(nèi)部會計監(jiān)督制度，保證會計資料合法、真實、準(zhǔn)確、完整。

接受稅務(wù)、會計主管部門依法實施的稅務(wù)監(jiān)督和會計監(jiān)督。

第三十條 配備具有專業(yè)資格的會計人員。會計不得兼出納。會計人員調(diào)動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

第三十一條 本單位換屆或更換法定代表人之前必須進(jìn)行財務(wù)審計。

第三十二條 本單位按照《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》的規(guī)定，自覺接受登記管理機(jī)關(guān)組織的年度檢查。

第三十三條 本單位勞動用工、社會保險制度按國家法律、法規(guī)及國務(wù)院勞動保障行政部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章 章程的修改

第三十四條 本章程的修改，須經(jīng)理事會表決通過后15日內(nèi)，報業(yè)務(wù)主管單位審查同意，自業(yè)務(wù)主管單位審查同意之日起30日內(nèi)，報登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)。

第七章 終止和終止后資產(chǎn)處理

第三十五條 本單位有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)終止：

（一）完成章程規(guī)定宗旨的；

（二）無法按照章程規(guī)定的宗旨繼續(xù)開展活動的；

（三）發(fā)生分立、合并的；

（四）自行解散的；

第三十六條 本單位終止，應(yīng)當(dāng)在理事會表決通過后15日內(nèi)，報業(yè)務(wù)主管單位審查同意。

第三十七條 本單位辦理注銷登記前，應(yīng)當(dāng)在登記管理機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)主管單位和有關(guān)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下成立清算組織，清理債權(quán)債務(wù)，處理剩余財產(chǎn)，完成清算工作。

剩余財產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。清算期間，不得進(jìn)行清算以外的活動。

本單位應(yīng)當(dāng)自完成清算之日起15日內(nèi)，向登記管理機(jī)關(guān)辦理注銷登記。

第三十八條 本單位自登記管理機(jī)關(guān)發(fā)出注銷登記證明文件之日起，即為終止。

第八章 附則

第三十九條 本章程經(jīng)2019年1月8日第一屆第一次理事會表決通過。

第四十條 本章程的解釋權(quán)屬理事會。

第四十一條 本章程自登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)之日起生效。