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試用期員工轉(zhuǎn)正制度匯編3篇

更新時(shí)間:2024-05-06 查看人數(shù):57

試用期員工轉(zhuǎn)正制度

試用期員工轉(zhuǎn)正制度是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),它旨在確保新入職員工能夠適應(yīng)公司文化,達(dá)到工作要求,并最終成為團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定力量。這一制度不僅關(guān)乎個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,也影響著企業(yè)的整體績(jī)效和穩(wěn)定性。

內(nèi)容是什么

試用期通常包括對(duì)員工的工作能力、態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的評(píng)估。在此期間,員工需要展示出符合崗位需求的專(zhuān)業(yè)技能,同時(shí)展現(xiàn)出積極的工作態(tài)度和良好的團(tuán)隊(duì)精神。而企業(yè)則需提供必要的培訓(xùn)和支持,幫助新員工熟悉工作環(huán)境,理解公司期望。

規(guī)章制度

1. 試用期期限:根據(jù)崗位性質(zhì)和復(fù)雜程度,試用期一般為1-3個(gè)月,具體時(shí)間在勞動(dòng)合同中明確。

2. 考核標(biāo)準(zhǔn):由直接上級(jí)制定,包括工作任務(wù)完成情況、工作效率、溝通能力和學(xué)習(xí)進(jìn)步等方面。

3. 轉(zhuǎn)正評(píng)估:試用期結(jié)束前,上級(jí)應(yīng)進(jìn)行正式的績(jī)效評(píng)估,與員工進(jìn)行面談,討論其表現(xiàn)和改進(jìn)點(diǎn)。

4. 決策流程:評(píng)估結(jié)果提交人力資源部門(mén),結(jié)合部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn),決定是否轉(zhuǎn)正。

5. 反饋機(jī)制:無(wú)論結(jié)果如何,都應(yīng)及時(shí)向員工反饋,提出明確的改進(jìn)建議。

管理規(guī)定

1. 公平公正:轉(zhuǎn)正決策應(yīng)基于員工的實(shí)際表現(xiàn),不受個(gè)人偏見(jiàn)影響。

2. 溝通透明:確保員工清楚了解轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)和流程,及時(shí)解答疑問(wèn)。

3. 動(dòng)態(tài)管理:若試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合崗位要求的情況,可提前終止試用。

4. 支持與發(fā)展:對(duì)未通過(guò)試用期的員工,提供必要的輔導(dǎo)或調(diào)整崗位,幫助他們找到更適合的發(fā)展路徑。

試用期員工轉(zhuǎn)正制度的實(shí)施,需要管理層的細(xì)致規(guī)劃和公正執(zhí)行,以此營(yíng)造一個(gè)公平、激勵(lì)和成長(zhǎng)的工作環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

試用期員工轉(zhuǎn)正制度范文

第1篇 公司試用期員工轉(zhuǎn)正制度(7)

公司試用期員工轉(zhuǎn)正制度(七)

目的:確保公司所有正式員工都能勝任其本職工作,符合公司發(fā)展要求,與公司核心價(jià)值觀相一致,具有獻(xiàn)身精神。同時(shí)保證公司能給每一位員工都提供一個(gè)公平發(fā)展平臺(tái)。

試用范圍:適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正的辦理。

基本作業(yè)流程:

1、試用期間,需要轉(zhuǎn)正的員工必須填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)。

2、基礎(chǔ)員工只需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一),由人力資源部配合其直屬部門(mén)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行全面考核、評(píng)估。

3、領(lǐng)班/主管級(jí)員工需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)和 撰寫(xiě)《述職報(bào)告》提報(bào)其直屬部門(mén)總監(jiān)或總經(jīng)理考核、評(píng)估。(《述職報(bào)告》以ppt格式提報(bào))

4、經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)員工需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)和 撰寫(xiě)《述職報(bào)告》提報(bào)總經(jīng)理考核、評(píng)估。(《述職報(bào)告》以ppt格式提報(bào))

5、對(duì)于考核合格者,由人力資源部備案,辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)。正式轉(zhuǎn)正的員工,可享受社保等福利待遇。

對(duì)于考核不合格者,公司可相對(duì)延長(zhǎng)其試用期,或另外安排、調(diào)配工作,或給予辭退。另外安排、調(diào)配工作的,須重新開(kāi)始試用期。

附件一 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

填表日期:年 月日

姓 名

部 門(mén)

職 務(wù)

學(xué) 歷

專(zhuān) 業(yè)

到崗

日期

試用期時(shí)間

年 月 日―年 月 日

評(píng)核內(nèi)容

(由申請(qǐng)人填寫(xiě))

個(gè)人簡(jiǎn)述

對(duì)公司或

主管建議

考核內(nèi)容

(由申請(qǐng)人直屬上級(jí)評(píng)分)

項(xiàng)目 評(píng)分說(shuō)明

專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能 20

團(tuán)隊(duì)意識(shí) 30

企業(yè)價(jià)值認(rèn)同 30

個(gè)人發(fā)展欲望 20

考核人

考核總分

直屬上級(jí)評(píng)語(yǔ)

部門(mén)經(jīng)理審批

人力資源部審批

部門(mén)總監(jiān)審批

總經(jīng)理審批

附件二述職報(bào)告

填表日期:年月日

一、工作描述

二、工作心得(收獲)

三、自我評(píng)價(jià)

四、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

五、工作建議(詳細(xì)的、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)公司)

備注:此表格僅做參考,具體大小都申請(qǐng)人所寫(xiě)內(nèi)容決定。

第2篇 試用期員工轉(zhuǎn)正制度-范本

目的:確保公司所有正式員工都能勝任其本職工作,符合公司發(fā)展要求,與公司核心價(jià)值觀相一致,具有獻(xiàn)身精神。同時(shí)保證公司能給每一位員工都提供一個(gè)公平發(fā)展平臺(tái)。

試用范圍:適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正的辦理。

基本作業(yè)流程:

1、 試用期間,需要轉(zhuǎn)正的員工必須填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)。

2、 基礎(chǔ)員工只需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一),由人力資源部配合其直屬部門(mén)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行全面考核、評(píng)估。

3、 領(lǐng)班/主管級(jí)員工需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)和 撰寫(xiě)《述職報(bào)告》提報(bào)其直屬部門(mén)總監(jiān)或總經(jīng)理考核、評(píng)估。(《述職報(bào)告》以ppt格式提報(bào))

4、 經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)員工需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)和 撰寫(xiě)《述職報(bào)告》提報(bào)總經(jīng)理考核、評(píng)估。(《述職報(bào)告》以ppt格式提報(bào))

5、 對(duì)于考核合格者,由人力資源部備案,辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)。正式轉(zhuǎn)正的員工,可享受社保等福利待遇。

對(duì)于考核不合格者,公司可相對(duì)延長(zhǎng)其試用期,或另外安排、調(diào)配工作,或給予辭退。另外安排、調(diào)配工作的,須重新開(kāi)始試用期。

附件一 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

填表日期: 年 月 日

姓名

部門(mén)

職務(wù)

學(xué)歷

專(zhuān)業(yè)

到崗日期

試用期時(shí)間

年月日—年月日

評(píng)核內(nèi)容(由申請(qǐng)人填寫(xiě))

個(gè)人簡(jiǎn)述

對(duì)公司或主管建議

考核內(nèi)容(由申請(qǐng)人直屬上級(jí)評(píng)分)

項(xiàng)目

評(píng)分

說(shuō)明

專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能

20

團(tuán)隊(duì)意識(shí)

30

企業(yè)價(jià)值認(rèn)同

30

個(gè)人發(fā)展欲望

20

考核人

考核總分

直屬上級(jí)評(píng)語(yǔ)

部門(mén)經(jīng)理審批

人力資源部審批

部門(mén)總監(jiān)審批

總經(jīng)理審批

附件二 述職報(bào)告

填表日期: 年 月 日

一、工作描述

二、工作心得(收獲)

三、自我評(píng)價(jià)

四、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

五、工作建議(詳細(xì)的、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)公司)

備注:此表格僅做參考,具體大小都申請(qǐng)人所寫(xiě)內(nèi)容決定。

第3篇 試用期員工轉(zhuǎn)正制度范本

關(guān)于試用期員工轉(zhuǎn)正制度目的:確保公司所有正式員工都能勝任其本職工作,符合公司發(fā)展要求,與公司核心價(jià)值觀相一致,具有獻(xiàn)身精神。同時(shí)保證公司能給每一位員工都提供一個(gè)公平發(fā)展平臺(tái)。試用范圍:適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正的辦理?;咀鳂I(yè)流程:1、試用期間,需要轉(zhuǎn)正的員工必須填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)。2、基礎(chǔ)員工只需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一),由人力資源部配合其直屬部門(mén)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行全面考核、評(píng)估。3、領(lǐng)班/主管級(jí)員工需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)和 撰寫(xiě)《述職報(bào)告》提報(bào)其直屬部門(mén)總監(jiān)或總經(jīng)理考核、評(píng)估。(《述職報(bào)告》以ppt格式提報(bào))4、經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)員工需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)和 撰寫(xiě)《述職報(bào)告》提報(bào)總經(jīng)理考核、評(píng)估。(《述職報(bào)告》以ppt格式提報(bào))5、對(duì)于考核合格者,由人力資源部備案,辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)。正式轉(zhuǎn)正的員工,可享受社保等福利待遇。對(duì)于考核不合格者,公司可相對(duì)延長(zhǎng)其試用期,或另外安排、調(diào)配工作,或給予辭退。另外安排、調(diào)配工作的,須重新開(kāi)始試用期。

附件一員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表填表日期:年月日

姓名

部門(mén)

職務(wù)

學(xué)歷

專(zhuān)業(yè)

到崗日期

試用期時(shí)間

年月日—年月日

評(píng)核內(nèi)容(由申請(qǐng)人填寫(xiě))

個(gè)人簡(jiǎn)述

對(duì)公司或主管建議

考核內(nèi)容(由申請(qǐng)人直屬上級(jí)評(píng)分)

項(xiàng)目

評(píng)分

說(shuō)明

專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能

20

團(tuán)隊(duì)意識(shí)

30

企業(yè)價(jià)值認(rèn)同

30

個(gè)人發(fā)展欲望

20

考核人

考核總分

直屬上級(jí)評(píng)語(yǔ)

部門(mén)經(jīng)理審批

人力資源部審批

部門(mén)總監(jiān)審批

總經(jīng)理審批

附件二述職報(bào)告填表日期:年月日

一、工作描述

二、工作心得(收獲)

三、自我評(píng)價(jià)

四、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

五、工作建議(詳細(xì)的、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)公司)

備注:此表格僅做參考,具體大小都申請(qǐng)人所寫(xiě)內(nèi)容決定。

試用期員工轉(zhuǎn)正制度匯編3篇

試用期通常包括對(duì)員工的工作能力、態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的評(píng)估。在此期間,員工需要展示出符合崗位需求的專(zhuān)業(yè)技能,同時(shí)展現(xiàn)出積極的工作態(tài)度和良好的團(tuán)隊(duì)精神。而企業(yè)則需提供必要的培訓(xùn)和支持,幫助新員工熟悉工作環(huán)境,理解公司期望。
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