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有哪些
中心考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多種評估維度，旨在全面衡量員工的工作績效和能力提升。這些考核通常包括：
1. 工作效率：考察員工完成任務的速度和質量。
2. 團隊協(xié)作：評估員工與團隊成員的溝通和合作水平。
3. 創(chuàng)新能力：鼓勵員工提出新的想法和解決方案。
4. 專業(yè)技能：測試員工在各自領域內的專業(yè)知識和技能。
5. 個人發(fā)展：關注員工的職業(yè)成長和學習進步。
內容是什么
中心考核制度的內容設計需兼顧公平與激勵，具體實施時可以采用如下方式：
1. 定期評估：設定周期性的考核時間，如每季度或半年一次。
2. 360度反饋：收集上級、同事、下屬甚至客戶的評價，形成全方位的評價體系。
3. 目標管理：設定清晰的工作目標，并以此作為考核基礎。
4. 自我評價：鼓勵員工自我反思，提供自我提升的視角。
5. 獎懲機制：根據(jù)考核結果，制定相應的獎勵和改進措施。
規(guī)范
為了確?？己酥贫鹊墓龍?zhí)行，必須遵循以下規(guī)范：
1. 透明度：考核標準和流程應公開，避免暗箱操作。
2. 公平性：所有員工應被平等對待，不受個人偏見影響。
3. 反饋及時：考核結果應及時告知員工，以便他們了解自身表現(xiàn)并進行調整。
4. 連續(xù)性：考核應持續(xù)進行，而非一次性事件，以反映員工的長期表現(xiàn)。
5. 可行性：考核指標應實際可行，避免設置過高或過低的標準。
重要性
中心考核制度對于企業(yè)來說至關重要，它：
1. 提升效率：通過明確的考核，員工能更專注于工作目標，提高工作效率。
2. 激發(fā)潛力：競爭性的考核可以激發(fā)員工的積極性，挖掘其潛在能力。
3. 促進溝通：考核過程中的反饋有助于改善團隊溝通，增強團隊凝聚力。
4. 優(yōu)化資源配置：根據(jù)考核結果，企業(yè)可以合理分配資源，優(yōu)先支持高績效員工。
5. 人才培養(yǎng)：通過考核，企業(yè)能識別并培養(yǎng)關鍵人才，為長遠發(fā)展打下基礎。
一個有效的中心考核制度是企業(yè)管理的基石，它不僅衡量員工的表現(xiàn)，更是推動企業(yè)發(fā)展、塑造企業(yè)文化的重要工具。
中心考核制度范文
第1篇 公司企業(yè)黨支部中心組學習考核制度
公司(企業(yè))黨支部中心組學習及考核制度
第一章 總則
第一條 為了進一步規(guī)范我處黨支部中心學習組的學習,努力提高黨支部的理論水平,特制定本制度。
第二條 黨支部中心組學習的目的,是為了提高我處領導干部的思想政治理論素質、領導水平和管理水平。黨支部中心組成員要在全處的政治理論學習中起好帶頭作用,做出表率。
第三條 黨支部中心組的學習,要堅持理論聯(lián)系實際,堅持與工作實際相結合。
第二章 組織領導
第四條 黨支部中心組成員由黨政領導干部及中層以上領導干部組成。根據(jù)學習內容和需要,可吸收其他相關人員列席。黨支部書記任組長、副書記任副組長。
第五條 黨支部中心組學習由組長主持,如組長因故不能出席,由副組長主持。
第三章 學習要求
第六條 學風建設。大力弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風。要以我國改革開放和現(xiàn)代化建設實際問題,以我們正在做的事情為中心,著眼于馬克思主義理論的運用,著眼于對實際問題的理論思考。
第七條 學習內容。黨支部中心組學習主要圍繞馬列主義、_思想、_理論、“____”重要思想、黨的重大方針政策、上級的重大決策及重要時事等內容展開。
第八條 學習目的。緊緊抓住理想信念這個核心,不斷增強改造主觀世界的自覺性。把理論學習同解決自身在黨性黨風方面存在的突出問題結合起來,找差距、查不足,不斷增強黨性修養(yǎng)和拒腐防變能力,要“正確對待同志,正確對待組織,正確對待群眾”,進一步樹立科學的發(fā)展觀,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及社會主義榮辱觀,堅持“兩個務必”,努力實踐“____”的重要思想。
第九條 學習計劃。根據(jù)上級黨委的部署和要求,結合我處實際,由支部牽頭,制定年度學習計劃。
第四章 學習方式與時間安排
第十條 黨支部中心組的學習可以采取集中學習與個人自學相結合的形式。集中學習采取聽專題報告和講座、觀看錄像、討論交流、寫心得體會等靈活多樣的學習方式。
第十一條 黨支部中心組原則上每月學習一次,學習時間一般選定在星期五的下午。如有重要的內容需要學習傳達,可以隨時安排。
第五章 學習制度
第十二條 學習考勤制度。黨支部中心組實行嚴格的考勤制度。中心組成員必須準時參加學習,確因特殊情況不能參加學習的,事前必須向組長請假。
第十三條 學習檔案制度。要建立中心組成員個人學習檔案,包括自學筆記、討論記錄、中心發(fā)言材料、學習體會文章等內容。
第六章 學習考核制度
第十四條 指導思想。中心組理論學習考核要以馬列主義、_思想、_理論和“____”重要思想為指導,本著“從嚴治行”原則,進一步完善領導干部理論學習制度,探索行之有效的考核方法,建立科學的考核標準和激勵約束機制,以此調動領導干部帶頭學習理論的積極性,增強黨性鍛煉和改造主觀世界的自覺性,不斷提高理論水平、領導水平和執(zhí)政能力。
第2篇 營銷中心地產(chǎn)代理公司考核制度
營銷中心代理公司考核制度
(1)工作計劃
代理公司的工作內容基于雙方確認的周度及月度工作計劃,開發(fā)商根據(jù)相關工作計劃對代理公司進行考核。代理公司應根據(jù)相關工作計劃及其工作要求完成各項工作并確保工作完成的時間節(jié)點性。
開發(fā)商根據(jù)既定的工作計劃中所列工作類別進行考核,若代理公司未完成相應工作,則采取以下考核方式:
罰款:重要工作500元/次,一般性工作200元/次
注:開發(fā)商要求代理公司完成的臨時性工作同樣適用此考核方式。
(2)日常管理
開發(fā)商原則上不直接干預代理公司人員工作,代理公司應嚴格
要求其員工,不的損害開發(fā)商形象與利益,若出現(xiàn)此類情況,代理公司應根據(jù)開發(fā)商要求及時改正,若由于代理公司工作人員行為導致開發(fā)商形象及利益受損的,開發(fā)商直接對代理公司進行考核,罰款標準為:1000元/次,代理公司應承擔相應責任。
(3)指標
銷售方面:
以每周銷售指標完成情況為基礎考核每月銷售指標完成情況,考核扣款的月度節(jié)點均以經(jīng)營月的月底(每月26日)
周銷售指標未完成:考核扣款1000元/周
月銷售指標未完成:考核扣款5000元/月
在經(jīng)營月內若周銷售指標未完成,但月銷售指標完成,則不扣款;
在經(jīng)營月內若周銷售指標與月銷售指標均未完成,則總扣款額應為周考核扣款額與月考核扣款額之和(總扣款額=周扣款額+月扣款額),總扣款金額小于等于5000元。
策劃方面:
以每月所有案場的新增客戶量之和為考核指標,月度新增客戶量未完成月度工作計劃中所列之考核指標的,考核扣款5000元。
營銷方案及工作計劃:未按時提交相關方案或工作計劃,考核扣款1000元;
平面設計:設計錯誤或未及時完稿,考核扣款300元/次
文案撰寫:1、文字錯誤,考核扣款100元/字 2、未及時完稿,考核扣款300元/次
營銷活動:1、出現(xiàn)重大安全事故,考核扣款10000元
2、活動組織失誤導致活動無法正常進行,考核扣款1000元
(4)考核扣款方式
考核扣款均以考核扣款統(tǒng)計表的形式由開發(fā)商代表記錄并與代理公司核對,受罰人不需簽字,以開發(fā)商記錄為準。每月第四周周五甲乙雙方簽字確認,考核扣款由開發(fā)商每月從向代理公司支付的傭金中予以扣除。
第3篇 學校中心組學習考勤考核制度
學校中心組學習考勤與考核制度
上海市__學校黨支部
一、學習的要求和考勤
1、計劃和內容落實:中心組學習要有計劃、有目的,有主題,重要材料要事先下發(fā)。
2、會前要認真準備,會中要積極發(fā)言,學習時要做到理論聯(lián)系實際,理論指導實踐。
3、學習時間上要絕對保障和充足。
4、一般不得請假,若有特殊情況要進行補學。
二、學習的檢查和考核
1、認真落實學習制度和要求,建立中心組學習資料和檔案。
2、中心組成員要根據(jù)學習內容,結合本職工作,完成相應學習體會。
3、本項學習情況將被納入支部工作年度考核。
第4篇 大良購物中心物業(yè)部采購員職責（考核上崗制度）
購物中心物業(yè)部采購員職責(實行考核上崗制度)
(1)負責維修運行方面?zhèn)淦穫浼牟少徏巴鈪f(xié)工作,保證滿足運行維修工作的需求。
(2)遵守公司各項制度并接受監(jiān)督,對采購工作要具備高度責任心。嚴格執(zhí)行外采審批制度。
(3)掌握專業(yè)知識,熟悉物品名稱、規(guī)格、性能、質量、用途及價格,掌握市場行情,以最經(jīng)濟的價格,購置最佳質量的物品。
(4)按每月采購計劃及臨時擬購單,按質、按量、按期購置入庫,常用物品不得掉檔。
(5)對所購物品質量、規(guī)格不符合要求,或保證期內因質量不好損壞的,應及時給予更換。并承擔相應責任。
(6)采購物品票據(jù)手續(xù)齊全,如有特殊情況,應及時上報,及時掌握資金情況,合理組織使用資金。
第5篇 大良購物中心維修電工職責（考核上崗制度）
購物中心維修電工職責(實行考核上崗制度)
(1)服從本工種領班指令及工作安排,主動、高效地進行工作。
(2)對購物中心的所屬設備、設施電氣進行檢查、維修保養(yǎng),保證其性能狀況良好。
(3)做好其它工種(鉗工、水工、樓面維修)的配合協(xié)助工作。
(4)在實際工作中嚴格執(zhí)行本工種各項制度、規(guī)范、程序,保證工作質量。同時應遵守相關部門所制定的規(guī)章制度。自覺接受上司的檢查、督促、考核。
(5)參加各種培訓學習,掌握大樓設備原理、結構及各項技術要求,提高自身業(yè)務素質。
(6)違反制度、拖延時間、修理質量低劣,造成營業(yè)及設備損失者,應承擔相應責任。
第6篇 便民服務中心工作員績效考核制度
一、考核對象
本辦法對在便民服務中心各窗口坐班承擔鎮(zhèn)級服務職能的工作人員實施考核,堅持公開、公平、公正和注重實績的原則,實行日?？己撕途C合考評相結合。日?？己酥饕ǔ銮诤椭蛋嗲闆r、制度執(zhí)行情況、服務質量等;綜合考評在年底由考核領導小組統(tǒng)一組織實施。
鎮(zhèn)便民服務中心成立考核小組,黨委副書記、紀委書記任組長,黨委委員、副鎮(zhèn)長任副組長,黨政辦主任同志為成員,具體負責對工作人員績效考核工作的組織實施和日常監(jiān)督工作。
二、 考核內容
1.按規(guī)定著裝、佩證上崗和擺放身份公示牌,對外辦公用語規(guī)范。
2.自覺保持窗口工作環(huán)境整潔,態(tài)度要熱情、服務要周到,窗口辦公用品、辦公設備、辦公資料等擺放整齊有序。
3.嚴格上下班管理簽到,工作認真負責,言行舉止得體,不得用電腦打游戲、聊天、炒股、看電影等做與工作無關的事。
4.因公、因私請假或上班時間中途外出,須向分管領導請示批準,辦理請假手續(xù),不得無故脫崗、離崗。
5.實行首問責任制,不得出現(xiàn)推諉敷衍、與服務對象爭吵等現(xiàn)象。
6.實行限時辦結制,在規(guī)定的時限和職權范圍內按期辦結各種辦件。
7.要嚴格遵守國家工作人員廉潔自律相關規(guī)定。嚴禁利用職務之便收受紅包、禮品,嚴禁吃拿卡要。
8.上級業(yè)務部門和監(jiān)督部門提出的其它工作要求。
三、 獎懲辦法
(一) 獎勵:
對便民中心各窗口人員實施績效考核,考核標準為300元/人/月,每半年考核一次。
(二) 懲處:
1.對在鎮(zhèn)上組織的巡查和協(xié)查中,被發(fā)現(xiàn)有違反考核內容的,或者被群眾舉報的,扣除相關人員當月考核金額;
2.對在縣上組織的巡查中,發(fā)現(xiàn)有違反相關規(guī)定被通報的,扣除相關人員3個月考核金額;
3.對在市組織的巡查中,發(fā)現(xiàn)有違反相關規(guī)定被通報的,扣除相關人員9個月考核金額;
4.對在省上組織的巡查中,發(fā)現(xiàn)有違反相關規(guī)定被通報的,扣除相關人員12個月考核金額,并在年度考核中不能確定為稱職合格及以上等次,嚴重的依照相關法規(guī)嚴懲。
四、 執(zhí)行時間
本《考核辦法》從起實施。
第7篇 某國庫支付中心績效考核制度
國庫支付中心績效考核制度
一、考核范圍:
國庫支付(會計核算)大廳,各辦事處、環(huán)衛(wèi)處、鑫利信擔保公司會計室、教育局計財科會計室、行政審批中心收費窗口。
二、考核標準:
1、根據(jù)中心制定的管理目標責任制及內部管理制度進行考核。
2、實行百分制考核辦法,滿分為100分。
三、考核辦法:
認真履行崗位職責,出色完成本崗工作任務,沒有影響中心整體工作目標責任制考核的給予滿分,并依據(jù)以下情況就大廳會計、委派會計分別考核。
大廳會計:
1、大廳工作人員以主任值(帶)班記錄為依據(jù),缺勤一天扣0.5分,缺勤天數(shù)累計超過2個月的,取消考核資格。
2、由于個人原因出現(xiàn)工作上的問題,如數(shù)據(jù)錄入錯誤、票據(jù)審核中未能及時發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)情況,單位報表編制有誤等,給集中核算工作帶來較大影響的,根據(jù)稽核記錄,視情節(jié)每次扣3―5分。
3、不認真履行職責,不按時完成記賬、報送報表等工作,無正當理由不接受工作任務或不服從組織安排,由此導致較大負面影響,視情節(jié)嚴重每次扣5―10分。
4、全局觀念欠缺,未經(jīng)批準擅自對外提供集中核算單位的會計資料和信息,或提供會計數(shù)據(jù)有誤的,造成較大影響,視情節(jié)每次扣3―5分。
5、工作作風不踏實,服務質量差,對工作經(jīng)常不夠主動、對前來辦事人員不熱情,引起核算單位極為不滿,或在大廳與服務對象發(fā)生爭吵造成不良影響的,取消考核資格。
6、參加財政局及中心組織的各項活動,一次不參加扣2分。
7、在各級財務檢查中發(fā)現(xiàn)重大問題,并且與會計人員有直接責任的,取消考核資格。
8、發(fā)現(xiàn)工作人員有其他違紀行為,影響行風建設和單位形象的,視情節(jié)每次扣5―10分。
委派會計:
1、中心對委派會計實行定期不定期抽查出勤情況(電話查詢、實地檢查),一次不在崗扣2分;行政審批中心收費窗口人員以行政審批中心考核結果為依據(jù),缺勤一天扣0.5分。
2、參加每月會計例會,一次不參加的扣2分。
3、參加財政局及中心組織的各項活動,一次未參加的扣2分;
4、工作不踏實,服務質量差,單位有不良反映的,視情況酌情扣3―5分以上;對中心造成影響的,視情況酌情扣5分以上。
5、對外提供的會計數(shù)據(jù)有誤,視情節(jié)一次扣3-5分。
6、在各級財務檢查中發(fā)現(xiàn)重大問題,并且與委派會計人員有直接責任的,取消考核資格。
加分項目:
1、在各種比賽活動中,為財政局、核算中心爭得省級榮譽的一次加20分,爭得市級榮譽的一次加10分。
2、大廳工作人員因工作需要超工作量的,視情況酌情給于加分。
第8篇 z中心小學校本培訓考核與評估制度
中心小學校本培訓考核與評估制度
一、學校將校本培訓工作納入學?？己嗽u估的范疇,納入校長的目標管理中。
二、教師參加培訓的成績將作為職稱評定的重要依據(jù)。教師參訓的情況與教師評優(yōu)、評先、職稱評聘掛鉤,做到培訓、考核、使用、待遇相結合;開展各培訓組、課題組的達標驗收和示范課評比活動,對校本培訓工作中的先進組及先進個人予以表彰。
三、成立專門的考核評估小組,每學期定期從教師教育理念、課堂教學質量、師生關系、教學基本功、教育科研能力等方面進行考核,并將檢查情況及時通報。
1.結合專題講座內容和教材,進行以案例分析為主要形式的書面考試。
2.全體受訓教師分學科聽同一名教師的一節(jié)課,聽后當場寫出書面評課意見。
3.開展師生調查、評價教師活動等。
4.理論學習部分,結合教師教育教學實際的落實,進行多種形式考核。
(1)理論知識、專業(yè)知識,通過書面測試進行考核。
(2)理論、專業(yè)知識應用通過各種校本培訓活動的形式進行考核。
5、教育教學研究、教育科學研究通過成果展示,論文介紹考核。
6、現(xiàn)代信息技術應用,以書面測試、實際操作進行考核。
7、學歷教育,以取得證書為準。
8、教師參加繼續(xù)教育的考勤情況,作為考核內容之一。
以上考核合格者可根據(jù)“校本培訓學時計算方法”,折計成每年校本培訓24學時。不合格者要通過相應的培訓或自學提高自己,待下一次組織測評合格后方可計入。教師在一個培訓周期(五年)內,至少要達到360個學時(包括集中專題培訓、技能培訓、學術活動與課題研究、主講公開課、聽課、撰寫論文)。除完成培訓任務外,在競賽中獲獎及發(fā)表論文等均算入學分。
第9篇 黨支部中心組學習考核制度
第一章 總則
第一條 為了進一步規(guī)范我處黨支部中心學習組的學習,努力提高黨支部的理論水平,特制定本制度。
第二條 黨支部中心組學習的目的,是為了提高我處領導干部的思想政治理論素質、領導水平和管理水平。黨支部中心組成員要在全處的政治理論學習中起好帶頭作用,做出表率。
第三條 黨支部中心組的學習,要堅持理論聯(lián)系實際,堅持與工作實際相結合。
第二章 組織領導
第四條 黨支部中心組成員由黨政領導干部及中層以上領導干部組成。根據(jù)學習內容和需要,可吸收其他相關人員列席。黨支部書記任組長、副書記任副組長。
第五條 黨支部中心組學習由組長主持,如組長因故不能出席,由副組長主持。
第三章 學習要求
第六條 學風建設。大力弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風。要以我國改革開放和現(xiàn)代化建設實際問題,以我們正在做的事情為中心,著眼于馬克思主義理論的運用,著眼于對實際問題的理論思考。
第七條 學習內容。黨支部中心組學習主要圍繞馬列主義、_思想、_理論、“____”重要思想、黨的重大方針政策、上級的重大決策及重要時事等內容展開。
第八條 學習目的。緊緊抓住理想信念這個核心,不斷增強改造主觀世界的自覺性。把理論學習同解決自身在黨性黨風方面存在的突出問題結合起來,找差距、查不足,不斷增強黨性修養(yǎng)和拒腐防變能力,要“正確對待同志,正確對待組織,正確對待群眾”,進一步樹立科學的發(fā)展觀,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及社會主義榮辱觀,堅持“兩個務必”,努力實踐“____”的重要思想。
第九條 學習計劃。根據(jù)上級黨委的部署和要求,結合我處實際,由支部牽頭,制定年度學習計劃。
第四章 學習方式與時間安排
第十條 黨支部中心組的學習可以采取集中學習與個人自學相結合的形式。集中學習采取聽專題報告和講座、觀看錄像、討論交流、寫心得體會等靈活多樣的學習方式。
第十一條 黨支部中心組原則上每月學習一次,學習時間一般選定在星期五的下午。如有重要的內容需要學習傳達,可以隨時安排。
第五章 學習制度
第十二條 學習考勤制度。黨支部中心組實行嚴格的考勤制度。中心組成員必須準時參加學習,確因特殊情況不能參加學習的,事前必須向組長請假。
第十三條 學習檔案制度。要建立中心組成員個人學習檔案,包括自學筆記、討論記錄、中心發(fā)言材料、學習體會文章等內容。
第六章 學習考核制度
第十四條 指導思想。中心組理論學習考核要以馬列主義、_思想、_理論和“____”重要思想為指導,本著“從嚴治行”原則,進一步完善領導干部理論學習制度,探索行之有效的考核方法,建立科學的考核標準和激勵約束機制,以此調動領導干部帶頭學習理論的積極性,增強黨性鍛煉和改造主觀世界的自覺性,不斷提高理論水平、領導水平和執(zhí)政能力。
第10篇 z財政局會計核算中心量化考核指標考核管理制度
下面是應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:
第一章總則
第一條為加強中心內部管理,建立嚴密的工作規(guī)程,規(guī)范業(yè)務工作,強化工作人員責任心,使工作有章可循,職責明確,考核有據(jù)。依據(jù)《公務員法》、《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》及其它有關規(guī)定,結合中心具體工作實際,制定本指標考核管理辦法。
第二條考核基本原則。
根據(jù)每位職工的思想表現(xiàn)、工作實績等進行考核,堅持“
實事求是”原則,按照“德、能、勤、績”全面考核,據(jù)考核評定結果實行精神鼓勵和物質鼓勵,做到激勵先進,鞭策后進,開創(chuàng)工作新局面。
第三條考核機構。
為保證考核工作順利進行,中心組成考核領導小組,負責考核工作,具體組成人員:
組長:___
副組長:___
成員:___
第二章考核程序
第四條本考核辦法分為內務管理考核與工作業(yè)務考核兩部分,其中內務管理考核對中心全體職工進行考核,工作業(yè)務考核按不同部室工作業(yè)務不同分別考核。
第五條本考核辦法以量化計分的方法進行,實行百分制,其中內務管理考核40分,業(yè)務工作考核60分。
第六條評分方法。
內務管理考核總分值的60(24分)及業(yè)務工作考核總分值的60(36分)由部室負責人根據(jù)本部室人員近期工作表現(xiàn),是否盡職盡責地完成本職工作;是否服從工作分配,是否團結同志一道工作;是否有違反有關規(guī)定的行為等方面進行考核,然后評出分數(shù)。部室負責人分數(shù)由中心領導根據(jù)其所在部室工作完成情況評定。
內務管理考核總分值的40(16分)及業(yè)務工作考核總分值的40(24分),由考核領導小組綜合評定分數(shù)。
中心領導的內務管理考核按規(guī)定執(zhí)行,業(yè)務工作考核取全體職工業(yè)務工作考核的平均分。
個人考核總得分=內務管理考核得分 業(yè)務工作考核得分。
第七條每季度末考核一次,一年四次。
第三章內務管理考核
第八條考勤制度。嚴格執(zhí)行《會計核算中心考勤制度》,
有以下行為之一者,相應加分或扣分。
1、請事假者每次扣0.5分,病假者每次扣0.2分(均以
假條為準);遲到、早退或脫崗一次扣1分,曠工一次扣5分。
2、請假可以按國家有關規(guī)定以公休假抵扣,但季末考核不得加分。
3、簽到嚴禁為他人代簽或代他人簽,發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者每次各扣0.5分。
4、每季度無遲到、早退、曠工、請假等事項者,季末考核時加5分。
第九條學習制度。
1、每周開展政治業(yè)務學習,無特殊情況遲到和中途退場每次各扣0.4分,喧嘩者每次扣0.4分,無故不到每次扣1分。
2、參加會計專業(yè)技術資格考試,取得會計師及以上任職資格證書,單位報銷有關學習費用,并給予500元人民幣獎勵。
3、干部職工提升學歷發(fā)生費用的報銷按中心制訂的相關規(guī)定執(zhí)行。
第十條計算機管理制度。
1、禁止在局域網(wǎng)上玩游戲、播放cd、vcd、安裝外來軟
件,禁止進入本系統(tǒng)以外的其他網(wǎng)絡,禁止用于與本職崗位無關的其它用途,嚴禁在計算機上使用外來軟盤、光盤及u盤等,違者每項各扣5分;因安裝外來軟件造成病毒侵入局域網(wǎng),導致數(shù)據(jù)文件的丟失和毀損扣10分,并對直接責任人給予相應處分;造成重大責任事故的,將依法追究有關人員的相關責任。
2、不得擅自對系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫文件進行刪除或修改,毀壞數(shù)據(jù)文件,未經(jīng)批準不得備份有關數(shù)據(jù)資料及軟件,違者扣5分。
第十一條衛(wèi)生制度。
1、各自辦公區(qū)由各部室負責排班進行打掃,做到每天清掃一次,每周徹底大掃除一次。
2、每周進行一次不定期檢查,完成情況較差的,扣責任人2分。
第十二條其他。
1、中心全體職工實行掛牌上崗,工作期間未佩帶上崗證
者,一次扣5分。
2、下班后應檢查各種取暖設備及電燈、電腦是否全部關閉,并切斷電源,方可離開,如發(fā)現(xiàn)未關閉各種用電設備者,由部室負責人追查責任人并扣2分,部室負責人不能追查出責任人,扣部室負責人2分。
3、丟失或損壞公共財物的每件扣1分,同時相應賠償。
4、不能按時完成中心領導臨時交辦的工作扣當事人或相關人員2分。
5、受到上級部門表彰的部室,每人加3分,個人受到表彰加3分。
6、撰寫論文、信息等被縣、市、省、國家刊物采用的每篇分別加1,2,3,5分,并按所得稿酬給予獎勵;代表單位參加各類比賽取得名次,比照舉辦單位獎勵數(shù)額給予獎勵。
7、見義勇為的加10分。
第四章業(yè)務工作考核
第十三條對各部室業(yè)務考核。
考核領導小組采取定期、不定期的方式,組織檢查或抽樣檢查各部室工作。同時根據(jù)稽核部及各級審計部門的稽核結果及審計結論進行考核。
(一)辦公室
1、服務不及時,保障不力,工作拖拉,造成后果的每次扣1分。
2、每月按時按要求向市會計核算中心報送各類統(tǒng)計信息,漏報或遲報一次扣1分。
3、每天做好考勤記錄,月終時將考勤情況統(tǒng)計進行公布,遲誤一次扣1分。
4、各有關部門來文要認真做好簽收登記工作,及時呈送中心領導簽閱批示,處理完畢歸檔存查,延誤一次扣1分。
5、做好中心各類文檔管理工作,文件及時清理,分類整理歸檔,出現(xiàn)遺失、漏落等扣1分。
6、系統(tǒng)維護人員認真做好計算機軟、硬件維護,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不能處理的及時向中心領導匯報,并提出處理意見或建議,延誤一次扣5分,因延誤造成重大損失扣10分,并給予相應處分。數(shù)據(jù)備份工作應每月終了一周內刻錄光盤備份,并異地存放,延誤一次扣1分。
7、公務車輛管理嚴格執(zhí)行《車輛管理制度》,有以下行為之一的,扣相應分值。
(1)下班時車輛及時歸庫,嚴禁亂停亂放,違者扣駕駛員0.5分;
(2)未經(jīng)中心主任批準私自出車,扣駕駛員及相關人員各1分;
(3)未經(jīng)中心主任批準私自將公務車輛借出,扣駕駛員2分;
(4)因私自出車造成交通事故和財產(chǎn)損失,扣相關人員各5分,并給予通報批評,所造成的損失自行負責。
(二)會計部
1、超過批準授權權限擅自報銷的,一次扣0.5分。
2、核算單位報送的自制報賬憑證填制要素不全,已審查未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣0.5分。
3、專項資金未按規(guī)定實行?？顚Ｓ?造成專項資金被擠占、挪用的,一次扣3分。
4、除特殊情況外,未按《現(xiàn)金管理條例》嚴格控制現(xiàn)金支出,把應作轉賬支付的用現(xiàn)金支付,一次扣0.5分。
5、應繳預算或財政專戶的收入沒有及時、足額上繳,一次扣0.5分。
6、將應作預算內、外收入掛在單位往來賬上,使用時直接沖銷往來賬款,一次扣0.2分。
7、發(fā)票上無經(jīng)辦人、單位領導簽字等,審核時未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣0.5分。
8、原始發(fā)票應具備的內容:a、憑證的名稱;b、填制憑證的日期;c、填制憑證單位的名稱或者填制人的姓名;d、經(jīng)辦人員的的簽名或蓋章;e、接受憑證單位的名稱;f、經(jīng)濟業(yè)務內容;g、經(jīng)濟業(yè)務的數(shù)量、單價和金額,h、應有的附件。每缺一項扣0.2分。
9、原始憑證大小寫金額不相符的,審核時未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣1分。
10、原始憑證所反映的經(jīng)濟業(yè)務活動不符合有關法律、法規(guī),審核未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣1分。
11、原始憑證有涂改、挖補現(xiàn)象,審核時未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣0.5分。
12、會計分錄處理不合規(guī),會計科目使用錯誤,扣0.2分。
13、憑證裝訂出錯或不規(guī)范,一次錯誤扣0.2分。
14、不嚴格單位存款管理,造成單位內部存款相互拉用,出現(xiàn)透支的扣0.5分。
15、會計報表上下年度的有關數(shù)字不一致,一次扣0.5分。
16、會計報表之間有關數(shù)字不一致(即表內、表間的勾稽關系不正確),會計報表不齊全,內容不完整,有以上行為之一的,一次扣0.5分。
17、會計報表封面要素不齊備,存檔的會計報表沒有單位領導簽字及單位蓋章,一次扣0.2分。
18、私自向外界透露會計單位財務秘密,一次扣2分。
19、紀檢監(jiān)察、審計等相關部門從會計部借出、查閱、復印各種會計資料,會計部需按鎮(zhèn)會字(2003)03號文進行審查和登記,月度終了一周內匯總送辦公室,用作審計時,須取得審計結論送辦公室,缺漏一次扣0.5分。
(三)結算部
1、收支錯入單位賬戶,一次扣0.5分。
2、未按會計部要求辦理結算業(yè)務,一次扣0.5分。
3、開出錯誤的支票、匯票等結算票據(jù),一次扣0.3分。
4、月底對賬不及時、準確,有未達賬項而未編制銀行存款余額調節(jié)表,一周之內沒有及時與有關單位協(xié)商處理,一次扣1分。
5、私自劃轉各家銀行之間存款的,一次扣3分。
6、未嚴格保密措施,向外界提供單位存款數(shù)額扣2分。
7、不嚴格執(zhí)行內部牽制制度,預留印鑒、支票簽發(fā)等由一人經(jīng)辦,發(fā)現(xiàn)一次扣部負責人及經(jīng)辦人各3分。
8、憑證粘貼出錯或不全面、規(guī)范的扣0.5分。
9、認真審核用于開具支票的報帳單,要素不齊備,每缺一項扣0.2分。
10、每月認真作好收入、支出統(tǒng)計,月末向辦公室報送收支統(tǒng)計數(shù)字,缺漏一次扣1分。
(四)支付部
1、未按會計部(受理部)要求辦理資金支付業(yè)務,一次
扣0.5分。
2、開出錯誤的重要空白憑證、支票等票據(jù),一次扣0.3分。
3、未嚴格保密措施,向外界提供單位用款額度的扣2分。
4、不嚴格執(zhí)行內部牽制制度,預留印鑒、結算票據(jù)簽發(fā)等由一人經(jīng)辦,發(fā)現(xiàn)一次扣部負責人及經(jīng)辦人各3分。
5、憑證粘貼出錯或不全面、規(guī)范的扣0.5分。
6、與清算銀行、代理銀行對賬不及時、準確,額度不符沒有及時處理,一次扣1分。
7、認真審核用于開具支票、重要空白憑證的報賬單、授權支付申請單及直接支付申請單,要素不齊備,每缺一項扣0.2分
8、按時登記指標的收支、結存情況,月末向中心辦公室提供國庫集中收付統(tǒng)計情況,缺漏一次扣1分。
(五)稽核部
1、沒有按規(guī)定制訂年度稽核計劃報送領導核批的扣0.5分。
2、不按批準的稽核計劃按時完成稽核任務的扣5分。
3、稽核后寫出的稽核報告不能反映重要財務信息的扣0.5分。
4、對于在稽核中知曉的會計單位財務秘密,私自向外界泄露的,一次扣2分。
5、紀檢監(jiān)察、審計等相關部門在查閱、審計各單位賬務時發(fā)現(xiàn)的問題,稽核部未能在稽核中發(fā)現(xiàn),加倍扣相應業(yè)務分值。
第五章獎勵辦法
第十四條每季度考核結束按考核結果給予物質獎勵和精神獎勵。
第十五條物質獎勵實際發(fā)放金額按照以下的公式計算:
個人實際所得額=當季獎勵總額÷合計實際得分×個人實際得分
會計部工作人員每季度考核時在本人得分基礎上另加5。
第十六條每季度實際得分前三名者單位內部通報表揚,并作為年終考核依據(jù)之一。
第十七條每季度考核分數(shù)低于60分(含60分)者,取消當次考核資格。
第六章附則
第十八條本辦法由中心主任辦公室解釋。
第十九條本辦法自2005年1月起實施。
第11篇 _便民服務中心工作員績效考核制度
一、考核對象
本辦法對在便民服務中心各窗口坐班承擔鎮(zhèn)級服務職能的工作人員實施考核,堅持公開、公平、公正和注重實績的原則,實行日常考核和綜合考評相結合。日常考核主要包括出勤和值班情況、制度執(zhí)行情況、服務質量等;綜合考評在年底由考核領導小組統(tǒng)一組織實施。
鎮(zhèn)便民服務中心成立考核小組,黨委副書記、紀委書記任組長,黨委委員、副鎮(zhèn)長任副組長,黨政辦主任同志為成員,具體負責對工作人員績效考核工作的組織實施和日常監(jiān)督工作。
二、考核內容
1.按規(guī)定著裝、佩證上崗和擺放身份公示牌,對外辦公用語規(guī)范。
2.自覺保持窗口工作環(huán)境整潔,態(tài)度要熱情、服務要周到,窗口辦公用品、辦公設備、辦公資料等擺放整齊有序。
3.嚴格上下班管理簽到,工作認真負責,言行舉止得體,不得用電腦打游戲、聊天、炒股、看電影等做與工作無關的事。
4.因公、因私請假或上班時間中途外出,須向分管領導請示批準,辦理請假手續(xù),不得無故脫崗、離崗。
5.實行首問責任制,不得出現(xiàn)推諉敷衍、與服務對象爭吵等現(xiàn)象。
6.實行限時辦結制,在規(guī)定的時限和職權范圍內按期辦結各種辦件。
7.要嚴格遵守國家工作人員廉潔自律相關規(guī)定。嚴禁利用職務之便收受紅包、禮品,嚴禁吃拿卡要。
8.上級業(yè)務部門和監(jiān)督部門提出的其它工作要求。
三、獎懲辦法
(一)獎勵:
對便民中心各窗口人員實施績效考核,考核標準為300元/人/月,每半年考核一次。
(二)懲處:
1.對在鎮(zhèn)上組織的巡查和協(xié)查中,被發(fā)現(xiàn)有違反考核內容的,或者被群眾舉報的,扣除相關人員當月考核金額;
2.對在縣上組織的巡查中,發(fā)現(xiàn)有違反相關規(guī)定被通報的,扣除相關人員3個月考核金額;
3.對在市組織的巡查中,發(fā)現(xiàn)有違反相關規(guī)定被通報的,扣除相關人員9個月考核金額;
4.對在省上組織的巡查中,發(fā)現(xiàn)有違反相關規(guī)定被通報的,扣除相關人員12個月考核金額,并在年度考核中不能確定為稱職合格及以上等次,嚴重的依照相關法規(guī)嚴懲。
四、執(zhí)行時間
本《考核辦法》從2022年1月1日起實施。
第12篇 房地產(chǎn)公司營銷中心績效考核制度
房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷中心績效考核制度
第一條、考核目的
通過考核讓銷售部能更加積極主動的投入到工作中、能不斷的提高自身的素質和業(yè)務能力,從而打造出一支銳意進取的銷售團隊。
第二條、考核制度
銷售組長考核:
1、 每月評分一次,當月考核不合格降為實習組長。
2、 第二個月仍是不合格,下月降為暫定組長。
3、 第三個月連續(xù)不合格,將降為置業(yè)顧問。
4、 組內業(yè)績、團隊協(xié)作、后期服務與考核待遇相關聯(lián)。
置業(yè)顧問考核:
1、 每月評分一次,當月末位下月降為實習人員。
2、 第二個月仍是末位,下月降為新聘人員。
3、 第三個月連續(xù)末位,將于勸退。
4、業(yè)績與置業(yè)顧問的待遇相關聯(lián)。
第三條、考核辦法
1、采用月度硬性考核與軟性考核,120分制,合格為80分;
2、硬性考核主要以業(yè)務面、管理面,占80分
3、軟性考核主要以員工素質、團隊精神,占40分
第四條、考核明細
硬性考核(80分)
業(yè)績(60)
銷售計劃(元)
跟蹤(20分)
完成(40分)
評分
管理方面(20)
考勤(5分)
例會(5分)
接待(5分)
投訴(5分)
評分
軟性考核(40分)
素質
團隊精神(15分)
有效建議(10分)
敬業(yè)精神(15分)
評分
注:銷售業(yè)績考核依據(jù)月銷售計劃為標準。
第五條、考核獎項
1、月銷冠獎200元;
2、最佳員工獎300元;
3、有效建議獎100元;
4、團隊精神獎100元;
5、最佳敬業(yè)獎100元;
6、季度進步獎100元;
根據(jù)以上綜合的硬性、軟性評分作為考核標準。
第13篇 某工業(yè)園管理中心員工考核制度
工業(yè)園管理中心員工考核制度
1、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
德主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
勤主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
能主要是指工作能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。
績主要是指工作成果,在規(guī)定時間內完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
2、考核的目的:
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除干好干壞一個樣,能力高低一個樣的弊端,激發(fā)上進心,調動積極,以提高公司的整體效益。
3、考核辦法
詳見公司《員工手冊》相關規(guī)定。
第14篇 某政務中心信息發(fā)布考核制度
第一條為及時反映市級各部門窗口、政務服務中心政務服務動態(tài)、宣傳政務服務經(jīng)驗做法及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務)服務中心工作,制訂本辦法。
第二條報送信息重點:對上級關于政務服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務)服務中心工作決策、部署、指示等的貫徹落實情況;窗口部門及政務服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務)服務中心抓窗口和“中心”建設的相關決策、部署;窗口部門及政務服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務)服務中心推進政務服務工作的主要措施和創(chuàng)新性做法;窗口及政務服務中心、便民服務中心文化建設方面的信息;各鎮(zhèn)村、社區(qū)便民服務站在方便基層群眾,拓展服務內容,創(chuàng)新服務方式,解決群眾實際困難,維護社會穩(wěn)定等方面的措施、辦法、工作動態(tài)等;各窗口部門除了窗口工作內容外,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了便民服務中心工作內容外,本部門、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他面向社會的工作動態(tài)、措施、辦法、效果、經(jīng)驗、政策法規(guī)的解讀等有利于指導、引導企業(yè)和群眾辦事的信息;政務服務工作中存在問題及原因分析等調研報告,應及時通過信息方式上報市政務服務中心。
第三條各窗口部門政務服務信息工作由窗口分管領導分管,鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心政務服務信息工作由便民服務中心主任分管,小漢、向陽兩鎮(zhèn)政務服務信息工作由鎮(zhèn)政務服務中心常務副主任分管,各窗口部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定一名以上信息員,并書面報送市政務服務中心,市級部門窗口信息員應是窗口工作人員。信息撰寫要求按照通訊報道的格式,事實清楚、長短不限、及時準確。信息報送要求市級部門窗口由窗口負責人和分管領導審簽,鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務)服務中心由分管領導審簽,再由其信息員統(tǒng)一報送市政務服務中心。市政務服務中心各科室負責人(含政府采購中心)為“中心”科室信息員,負責報送相關工作信息,科室其他工作人員也要報送相關信息。
第四條各部門窗口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務)服務中心及政務服務中心機關各科室(含政府采購中心)報送信息每月不得少于分配的信息任務數(shù)。
第五條時效性強的信息,應在相關工作發(fā)生時立即報送市政務服務中心,相關信息最遲應在2個工作日內報送市政務服務中心。
第六條部門領導研究窗口工作、調研窗口工作及鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導研究便民服務中心和村、社區(qū)便民服務站工作、采取創(chuàng)新做法等信息,在市政務服務中心網(wǎng)站上發(fā)布,同時報、省政務服務中心;部門窗口工作及鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務)服務中心工作,村、社區(qū)便民服務工作有特色的,在市政務服務中心《工作簡報》上發(fā)布,并向市四大班子及市級部門進行通報,同時報和省政務服務中心。
第七條市政務服務中心反映部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務)服務中心工作動態(tài)的簡報,由市政務服務中心信息員起草,分管領導審核,主要領導簽發(fā)。
市政務服務中心網(wǎng)站“中心新聞”發(fā)布的信息,由市級部門各窗口、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務)服務中心及市政務服務中心各科室信息員報送,市政務服務中心信息員進行登記、修改、編輯,市政務服務中心分管領導審簽,網(wǎng)絡管理人員網(wǎng)上發(fā)布。
市級及以上領導到市政務服務中心視察、調研或主持召開會議,由辦公室負責撰寫信息;窗口部門領導到市政務服務中心調研、協(xié)調工作,由窗口信息員負責撰寫信息,報送市政務服務中心信息員進行登記、修改、編輯;市級部門及以上領導到鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務)服務中心視察、調研或主持召開會議或其他來鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務)服務中心交流、考察的,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務)服務中心信息員負責撰寫信息,報送市政務服務中心;其他來市政務服務中心交流、考察,由辦公室負責撰寫信息。上述信息由市政務服務中心分管領導審簽,網(wǎng)絡管理人員負責網(wǎng)上發(fā)布。
第八條市政務服務中心定期和不定期對部門窗口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務)服務中心及政務服務中心科室信息員進行培訓。
第九條信息工作考核采取采用計分制。每采用1條,市政務服務中心計1分,市委、市政府及市政務服務中心計2分,市委、市政府及省政務服務中心計3分,省委、省政府及以上計4分。被新聞媒體采用的,按照上述級別計分。同一信息被多處采用的按累計計分。市政務服務中心科室人員修改窗口和鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息,按實際采用分的1/2計入科室得分。
第十條市政務服務中心對信息工作實施獎勵制度。設基本任務獎400元,完成政務服務中心下達的政務服務信息采用任務分值,得基本任務獎,每超過基本任務分值1分,再獎30元。每年1月對上年各窗口、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各科室完成政務服務信息任務兌現(xiàn)獎勵。
第十一條市政務服務中心每月對部門窗口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務)服務中心及政務服務中心科室信息報送、采用情況、得分情況進行通報,并納入對窗口部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務)服務中心和政務服務中心科室的年度政務服務目標考核,按照任務完成情況折合成政務服務目標考核分,占政務服務目標考核分值10%。各單位信息員落實情況納入年度政務服務目標考核,未落實的,扣信息分值50%,未完成報送任務的,扣信息分值50%。
第十二條政務中心機關各科室每年度須完成一篇以上的調研文章。
第十三條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
