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有哪些
干部績效考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多個關鍵領域，包括但不限于：
1. 工作目標設定：明確干部的工作職責和期望達成的目標。
2. 工作業(yè)績評估：考察干部完成任務的質量、效率和創(chuàng)新程度。
3. 能力素質評價：評估干部的專業(yè)技能、領導力、團隊協(xié)作等能力。
4. 行為規(guī)范考核：關注干部的職業(yè)道德、工作紀律和行為準則遵守情況。
5. 培訓與發(fā)展建議：根據考核結果提出干部個人成長和能力提升的方向。
內容是什么
干部績效考核的具體內容應詳細而具體，確保公正公平。例如：
- 工作目標應量化，如銷售額增長、項目完成時間等。 - 業(yè)績評估需結合定量和定性指標，如客戶滿意度、團隊管理效果等。 - 能力素質評價通過360度反饋，包括自我評價、上級評價、同事評價和下屬評價。 - 行為規(guī)范考核需有明確的違規(guī)記錄和改正措施。 - 培訓與發(fā)展建議需針對個人短板，提供定制化的學習資源和職業(yè)規(guī)劃指導。
規(guī)范
實施干部績效考核制度需遵循以下規(guī)范：
1. 制度透明：考核標準、流程和結果公開，確保每位干部了解并接受。
2. 定期進行：至少每年一次全面考核，適時進行中期評估。
3. 反饋及時：考核后及時與干部面談，討論結果并提出改進建議。
4. 公平公正：考核過程不受個人偏見影響，保證公平對待每一位干部。
5. 結果運用：考核結果應與薪酬調整、晉升機會等掛鉤，形成激勵機制。
重要性
干部績效考核制度的重要性不言而喻：
1. 提升效率：明確目標和評價標準，促使干部高效工作。
2. 激發(fā)潛能：通過競爭和激勵，激發(fā)干部的創(chuàng)新和進取心。
3. 人才培養(yǎng)：識別和發(fā)展優(yōu)秀人才，為組織的長遠發(fā)展儲備力量。
4. 維護秩序：規(guī)范行為，保持組織的和諧穩(wěn)定。
5. 促進溝通：考核過程中的反饋，增強上下級間的理解和信任。
干部績效考核制度是企業(yè)管理的“晴雨表”，它反映組織的健康狀況，推動干部的成長和企業(yè)的發(fā)展。只有嚴格執(zhí)行，才能真正發(fā)揮其作用，助力企業(yè)的成功。
干部績效考核制度范文
第1篇 中層干部績效考核制度
每個企業(yè)都會有基層員工,中層管理干部等,每一層的工作不同,其績效考核制度都不同,以下的中層干部績效考核制度的范本,可供參考。
為了有效激勵和提高公司中層干部的工作效率,量化干部的工作業(yè)績,根據上級有關會議精神,本著公平、公開、公正原則和兼顧可操作性,制定本考核辦法。
第一條干部績效考核,簡稱干部考績,目的在于通過對干部一定時期的政治思想意識、工作業(yè)績、工作能力的考核,把握干部的實際工作狀況,為干部教育培訓、職位調動,以及年終獎勵、優(yōu)秀表彰等提供客觀可靠的依據。
更重要的是,通過這些評價,指導干部有計劃地改進工作,以保證公司及其部門有效運行與協(xié)調發(fā)展的要求。
第二條績效考核原則:
1、考績不是為了制造干部間的差距,而是實事求是地全面考核干部德、能、勤、廉的主要表現(xiàn)和主要特長,注重考核實績,發(fā)現(xiàn)干部工作的長處、短處,以揚長避短;2、考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據,在一段連續(xù)時間之內,考評的內容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內考評的方法具有一致性;3、考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據,避免由于光環(huán)效應、親近性、偏見等帶來的誤差。
做到定性與定量考核相結合;
4、考績自始至終應以公正為原則,決不允許徇私舞弊;
同時保證公開性和保密性,僅使干部知道自己的詳細考評結果,而不對無關人事公開。
第三條適用范圍。
本規(guī)則除下列情況外適用于公司所有中層(或享受同等待遇的)干部。
考核小組成員的中層干部由經理室直接考核。
1、考核期開始后進入公司或始任的干部;2、考核期內因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤四十五日以上者;
因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;3、考核期內違法違紀受到或正在受到法律追究者;
4、雖然在考核期任職,但考核實施日已經退、離職者。
第四條考核步驟:
1、干部績效考核辦公室根據工作計劃,發(fā)出考核通知,說明考核進度安排。
2、各考核對象準備自我總結和自評報告,各干部的主管領導準備考評意見。
3、各考評對象總結報告和主管的考評意見評語(根據公司要求,該意見可與或不與考評對象見面)交到干部績效考核辦公室,申請考核。
4、干部績效考核辦公室按照申請時間的順序,安排考核順序。
5、干部績效考核辦公室依考核辦法使用考評標準量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計出考評對象的總分。
6、干部績效考核領導小組首先與考評對象見面,就考核結果征求其本人對考核的意見,一起修正考核評分,并需其簽寫書面意見,然后請其主管經理過目簽字。
7、按照正態(tài)分布原則和定檔標準,對考評結果進行甲乙丙丁等檔次劃分,由公司經理、黨總支書記最后簽批。
考核結果送組織宣傳部、人資部、財會部、檔案室和考核對象。
第五條在考核過程中,要注意加強雙方的溝通與能力開發(fā),通過被考核者填寫自評表,了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議,以便上下級之間相互理解。
第六條結果反饋。
考核領導小組通過面談形式,把考核的結果,以及考核的評定內容與過程告訴被考核者,并指明今后努力方向,自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點,以及相應的期待、目標和條件等等。
第七條考核組織:
1、成立干部年度績效考核領導小組,負責考核辦法的組織實施,黃爐光任組長,陳巧敏、李蘭明、高松、章裕球任副組長,下設辦公室(組織宣傳部),林志武任辦公室主任,成員包括曾松青、陳建林、黃世祥、應海燕、孫小玲、鄭珠蘭。
2、每年公司推薦3名職工參與考核全過程的監(jiān)督、評議工作。
第八條考核時間。
考核期限為每年1月1日至12月31日止,考核時間為12月—次年2月。
20年考核期限為7月1日至12月31日止。
第九條考核內容。
考核滿分100分,只扣不加,分別考核干部的“政治表現(xiàn)”、“工作作風”、“工作績效”、“領導責任”四個內容。
同時,對于考核時不予以積極配合,無自評分或自評分不及時上報的中層干部予以扣10分處理。
同時,對于“附加”的考核內容,達標不扣分,一項不達標扣10分。
第十條考核結果。
考核結果定性分甲、乙、丙、丁四個等級評價,90分以上(含)為甲等,80(含)—90分為乙等,70(含)—80分為丙等,70分以下為丁等。
年度績效考核與中層干部年終獎金掛鉤,甲等績效足額發(fā)放年度獎,乙等績效發(fā)放95%,丙等績效發(fā)放90%,丁等發(fā)放80%。
第十一條補充說明。
20年考核結果只與20年年終獎的50%掛鉤。
第十二條績效考核要素標準表(見 1)。
第十三條考核細則(見 2)。
第十四條本辦法自20年7月1日實施,解釋權歸組織宣傳部。
第2篇 _鄉(xiāng)管區(qū)及干部績效考核制度
一、考核原則和方法
管區(qū)、站辦所及機關干部績效考核堅持公平、公正、公開,注重工作實績的原則,考核采取百分制記分辦法進行綜合評價,作為對干部評價、獎懲、任用的重要依據。
二、管區(qū)的考核內容及記分標準
(一)實行百分制考核記分法
1.黨務工作記15分;
2.完成經濟工作各項指標記20分;
3.完成人口與計劃生育工作指標記25分;
4.完成綜治維穩(wěn)和安全生產工作指標記20分;
5.完成農村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作指標記10分;
6.積極支持和協(xié)助政府的其他中心工作記10分。
(二)獎罰辦法
管區(qū)實行管區(qū)主任負責制,年初管區(qū)主任向鄉(xiāng)黨委、政府簽訂好工作目標責任狀,年底對全面完成各項工作并通過綜合評估,給予獲優(yōu)秀單位的管區(qū)獎勵1500元,給予獲先進單位的管區(qū)獎勵1000元。
(三)計劃生育和綜治工作實行一票否決
凡因計劃生育或綜治工作影響縣對鄉(xiāng)年度績效考核的管區(qū),取消管區(qū)評先評優(yōu)資格。
三、站辦所考核內容及記分標準
站辦所考核對象為鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革后明確的“四辦、四站、一所、一中心”、司法所、財政所?？冃Э己丝偡譃?00分,由兩個部分組成。即工作目標完成情況和社會公認度評估情況,各占80分和20分。
(一)工作目標包括公共目標和單位目標,占80分。
1.公共目標:記30分
(1)單位工作人員遵守機關各項制度記15分,其中出勤記2分,遵守學習制度記2分,遵守值班制度記3分,遵守會議制度記3分,遵守財務制度記5分。督查通報每批評一次扣3分/人次,開會缺席扣3分/人次,遲到早退、違反會議紀律扣2分/人次,以會議記錄為準,領導安排工作拒不執(zhí)行扣10分/次,扣完為止。
(2)聯(lián)系點工作,記5分。按聯(lián)系村績效考核結果比例計分。對所聯(lián)系村計劃生育工作和社會治安綜合治理工作出現(xiàn)嚴重問題的單位,不得評先評優(yōu)。
(3)中心工作,記10分。其中參與到位記5分,工作效果記5分,凡督查發(fā)現(xiàn)未到位的扣3分,督查通報中點名批評的扣3分,扣完為止。
2.單位目標:記50分
單位目標的考核,按年末鄉(xiāng)考核領導小組對各單位評分的結果折合記分。對各單位在年度工作考核過程中,被評為省級先進單位的加5分,市級先進單位的加2分,縣級先進單位的加1分。
(二)單位社會公認度評估分為20分,在年終考核大會測評。
分為機關干部內部測評、村級干部測評和領導測評三項,其中干部內部測評分為5分,村級干部測評分為5分,領導滿意度測評分為10分。
(三)獎罰辦法
所有站辦所都按考核結果進行年終排隊,分為優(yōu)秀、先進、合格、不合格四個等次。設優(yōu)秀單位3個,獎500元/個;先進單位5個,獎300元/個;合格單位不獎不罰;站辦所工作當年年度績效考核被縣委縣政府或主管局一票否決的,站辦所長一律免職。
四、機關干部的考核內容及記分標準
考核對象為鄉(xiāng)機關行政事業(yè)單位中按縣考核領導小組規(guī)定在鄉(xiāng)級進行考核的人員,特殊情況人員按上級規(guī)定執(zhí)行?？冃Э己瞬捎冒俜种朴浄挚己?分項記分,達標記滿分,未達標扣減,考核內容包括干部的德、能、勤、績,其中主要考核工作實績。
未辦聯(lián)點村的站辦所干部按鄉(xiāng)考核領導小組年終對站辦所工作考核評分結果折合記分;既聯(lián)村又有部門工作的按各占一半的比例記分。
考核內容分為工作目標完成情況和社會滿意度評估考核,其中,工作目標完成情況考核又分為:公共目標考核和崗位目標考核。
(一)公共目標(40分)
1.簽到考勤值班情況(15分):按時簽到、出勤、實事求是填寫考勤本,記10分。未按時簽到或填寫考勤本的每次扣1分;每少出勤1天扣1分,每遲到早退1次扣2分,曠工1天扣3分,曠工或者無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15天或一年內累計超過三十天的予以辭退;按時值班記5分,無故每少值班一次扣1分,因未按時值班而發(fā)生重大事件的,該項記分清零。
2.理論學習與會議情況(5分):積極參加集中學習和各種會議,不遵守學習和會議制度,在督查中被通報批評的每次扣2分。
3.中心工作(10分):服從管區(qū),積極參加政府各項中心工作和領導臨時安排的各項緊急任務,無故不參加或故意推諉的每次扣5分。
4.督查工作(5分):鄉(xiāng)干部工作作風督查小組定期對干部的工作進行督查,對在督查過程中的先進和存在的問題及時進行通報表揚和批評,每通報表揚一次加1分,每通報批評一次扣3分,與其掛鉤的管區(qū)、站辦所、聯(lián)點村相對應扣減1分。
5.廉政建設(10分):加強廉政建設,違反制度、受到通報批評或誡免談話的每次扣3分。
(二)崗位目標(40分)
年初對聯(lián)系村工作和部門工作下達工作崗位目標任務,并簽訂工作責任書,年終對照責任書實行百分制考核。
1.機關干部的崗位目標考核分值為:干部聯(lián)點村的當年百分制考核分值的20%與所在部門工作百分制考核分值的20%之和。
2.未辦點的站辦所工作人員按部門百分制考核分值的40%為崗位目標考核分值。
(四)獎罰辦法
1.計劃生育和社會治安綜合治理工作實行一票否決制,聯(lián)系村計劃生育和社會治安綜合治理工作出現(xiàn)嚴重問題的干部,下年度實行重點管理,取消評先評優(yōu)資格。
2.根據考核結果評先評優(yōu)、推薦提拔。鄉(xiāng)設立月度和年度績效考核獎。稱職以上的獎金、補助按規(guī)定發(fā)放,對被評為優(yōu)崗的獎勵800元,記三等功獎勵1500元。年度考核排名末位的實行誡勉談話,連續(xù)兩年排名末位的,實行末位淘汰。
五、考核的組織及程序
(一)鄉(xiāng)黨委2022年度工作考核領導小組由黨委、人大、政府負責人組成,賀斗志同志任組長,肖小年、陳龍、肖偉同志任副組長,其他班子成員負責人為成員,負責組織協(xié)調績效考核工作,對各單位的工作目標、績效考核結果和等次進行評定、審核,負責本考核辦法的解釋工作。
(二)考核程序
1.年初各單位和個人將年度工作目標進行分解量化,并制定好工作計劃上報鄉(xiāng)考核領導小組。
2.各單位和個人于12月15日前將年度總結報鄉(xiāng)考核領導小組。
3.對各單位和個人年終考核?？己祟I導小組提前7天通知考核單位,考核單位應做好相應準備工作,并在當天將全體干部集中。各單位在召開考核會議時,機關干部應寫好個人總結,填好《年度考核登記表》。
4.考核領導小組對考核結果進行匯總、審定,確定單位、個人等次,確定優(yōu)崗名額,通報考核情況。
第3篇 村干部績效考核制度
每一個村都有村干部,而村干部的工作就是帶領好本村村民做好經濟建設,發(fā)展富強等的工作。
目前也較為推行對于村干部的工作進行績效考核,以下提供村干部績效考核制度,可供參考。
第一章總則
第一條為了進一步調動村干部的工作積極性和主動性,增強農村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,規(guī)范和加強村級班子建設,促進村級管理制度化、規(guī)范化,加快推進社會主義新農村建設步伐,根據有關文件精神,結合我村實際,特制定本辦法。
第二條本辦法所稱的村干部,指由財政發(fā)放工資的行政村黨支部書記、副書記,村民委員會主任、副主任、文書等村級工作人員,不包括市選派的掛(兼)職干部。
本辦法適用于村干部年度考核。
第三條考核的原則:
(一)客觀公正原則;
(二)真實準確原則;
(三)注重實績原則;
(四)群眾公認原則;
(五)平時考核與年度考核相結合原則;
(六)量化考核與綜合考核相結合原則;
第四條按照分級管理、分級負責原則,村干部的考核由鎮(zhèn)黨委具體負責組織實施,對村委會班子考核情況進行備案管理。
第二章考核內容
第五條考核分平時工作考核和年終目標責任制考核。
(一)平時工作考核。
平時工作考核主要考核村“兩委”班子和村干部對于鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項階段性工作任務完成情況。
由鄉(xiāng)黨委結合實際,制定切實可行的平時工作考核辦法,并根據任務完成情況和平時掌握情況,以百分制進行量化考核。
(二)年終目標責任制考核。
目標責任制考核主要包括實績考核、民主測評、個別談話和民意調查等。
民主測評、民意調查是指對村“兩委”班子和村干部的政治業(yè)務素質和履行職責情況進行綜合調查、分析評價。
第六條村“兩委”班子的民主測評主要從思想政治建設、領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等五個方面進行測評。
第七條村“兩委”班子和村干部的民意調查指標為:依法辦事和黨務、村務、財務公開情況;
服務群眾和辦事效率情況;
公眾形象和黨風廉政建設情況;
開展樹文明新風情況;
扶貧幫困情況;
社會治安綜合治理情況;
群眾信訪處理情況等。
第三章考核程序
第八條成立考核機構。
在對村級班子及村干部進行年終考核前,將成立專門機構,對考核工作做出專門安排組織考核人員認真學習,掌握考核及有關計分辦法。
第九條召開村級考核大會。
村級考核大會由村黨支部負責人召集,鎮(zhèn)領導主持。
參會人員包括聯(lián)系包村的鎮(zhèn)干部、村“兩委”班子成員、全體黨員、村民代表等。
參加會議的人員必須達到應到會人數(shù)的80%以上。
第十條公開述職。
先由村黨組織書記、村委會主任及其他村干部依次就履職情況進行個人述職。
第十一條民主測評。
在總結工作、述職述廉的基礎上進行。
參會人員對村“兩委”班子按好、較好、一般、差四個等次、對村干部按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次分別進行無記名投票(不識字人員可根據本人意愿委托他人填寫),再由考核組計算民主測評得分。
其計算公式為:村“兩委”班子民主評議得分=(“好”票數(shù)__1+“較好”票數(shù)__0.8+“一般”票數(shù)__0.6+“差”票數(shù)__0.4)/總票數(shù)__100;
村干部民主評議得分=(“優(yōu)秀”票數(shù)__1+“稱職”票數(shù)__0.8+“基本稱職”票數(shù)__0.6+“不稱職”票數(shù)__0.4)/總票數(shù)__100。
棄權票不計入總票數(shù)。
第十二條個別談話。
主要是深入了解村級班子建設情況和村干部德才素質及表現(xiàn)。
隨機確定部分參會代表進行個別談話,談話面不得低于參會人員數(shù)的30%,參會人數(shù)少于20人的,談話面要達到50%以上。
個別談話的結果應作為考評組評分及最終村級班子和村干部評先評優(yōu)的依據之一。
第十三條民意調查。
在全村范圍內,隨機確定部分農戶進行入戶民意調查,了解村民對“兩委”班子和村干部履職情況的反映。
一般采取問卷調查的方式進行。
接受民意調查的黨員群眾根據調查問卷所列項目,按照滿意、較滿意、不滿意、不了解四個等次,對村“兩委”班子和村干部履職情況進行評價。
不識字人員可根據本人意愿委托他人填寫。
民意調查得分的積分系數(shù)分別為1.0、0.
8、0.2、0.5,其計算公式是:民意調查得分=(“滿意”票數(shù)__1+“較滿意”票數(shù)__0.8+“不滿意”票數(shù)__0.2+“不了解”票數(shù)__0.5)__100/調查人數(shù)。
第十四條目標責任考核。
對照村“兩委”班子年初簽訂的工作責任書進行逐項考核。
第四章考核結果及運用
第十五條村“兩委”班子和村干部的年度工作目標管理考核實行結構百分制量化考核,按平時考核占20%,民主測評得分占20%,民意調查得分占10%,目標責任制考核得分占40%,鄉(xiāng)領導評分占5%,考核組評分占5%的比例計算。
第十六條村級班子和村干部考核等次按考核最后得分確定。
綜合得分在90分及以上的為好班子或優(yōu)秀村干部,70-89分(含70分)的為較好班子或稱職村干部,60-69分(含60分)的為一般班子或稱職村干部,60分以下的為差班子或不稱職村干部。
村級班子優(yōu)秀等次的比例不超過全鄉(xiāng)行政村總數(shù)的30%,村干部中優(yōu)秀的比例不超過全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的20%。
第十七條考核結果運用。
考核等次作為村級班子和村干部評先評優(yōu)、獎勵懲戒和組織調整的主要依據,并與村干部的年終考核和報酬待遇相掛鉤。
村干部工資中獎勵工資部分,根據考核等次,按規(guī)定標準計發(fā)。
第4篇 c村干部績效考核制度
每一個村都有村干部,而村干部的工作就是帶領好本村村民做好經濟建設,發(fā)展富強等的工作。目前也較為推行對于村干部的工作進行績效考核,以下提供村干部績效考核制度,可供參考。
第一章總則
第一條為了進一步調動村干部的工作積極性和主動性,增強農村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,規(guī)范和加強村級班子建設,促進村級管理制度化、規(guī)范化,加快推進社會主義新農村建設步伐,根據有關文件精神,結合我村實際,特制定本辦法。
第二條本辦法所稱的村干部,指由財政發(fā)放工資的行政村黨支部書記、副書記,村民委員會主任、副主任、文書等村級工作人員,不包括市選派的掛(兼)職干部。本辦法適用于村干部年度考核。
第三條考核的原則:(一)客觀公正原則;(二)真實準確原則;(三)注重實績原則;(四)群眾公認原則;(五)平時考核與年度考核相結合原則;(六)量化考核與綜合考核相結合原則;
第四條按照分級管理、分級負責原則,村干部的考核由鎮(zhèn)黨委具體負責組織實施,對村委會班子考核情況進行備案管理。
第二章考核內容
第五條考核分平時工作考核和年終目標責任制考核。
(一)平時工作考核。平時工作考核主要考核村“兩委”班子和村干部對于鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項階段性工作任務完成情況。由鄉(xiāng)黨委結合實際,制定切實可行的平時工作考核辦法,并根據任務完成情況和平時掌握情況,以百分制進行量化考核。
(二)年終目標責任制考核。目標責任制考核主要包括實績考核、民主測評、個別談話和民意調查等。民主測評、民意調查是指對村“兩委”班子和村干部的政治業(yè)務素質和履行職責情況進行綜合調查、分析評價。
第六條村“兩委”班子的民主測評主要從思想政治建設、領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等五個方面進行測評。
第七條村“兩委”班子和村干部的民意調查指標為:依法辦事和黨務、村務、財務公開情況;服務群眾和辦事效率情況;公眾形象和黨風廉政建設情況;開展樹文明新風情況;扶貧幫困情況;社會治安綜合治理情況;群眾信訪處理情況等。
第三章考核程序
第八條成立考核機構。在對村級班子及村干部進行年終考核前,將成立專門機構,對考核工作做出專門安排組織考核人員認真學習,掌握考核及有關計分辦法。
第九條召開村級考核大會。村級考核大會由村黨支部負責人召集,鎮(zhèn)領導主持。參會人員包括聯(lián)系包村的鎮(zhèn)干部、村“兩委”班子成員、全體黨員、村民代表等。參加會議的人員必須達到應到會人數(shù)的80%以上。
第十條公開述職。先由村黨組織書記、村委會主任及其他村干部依次就履職情況進行個人述職。
第十一條民主測評。在總結工作、述職述廉的基礎上進行。
參會人員對村“兩委”班子按好、較好、一般、差四個等次、對村干部按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次分別進行無記名投票(不識字人員可根據本人意愿委托他人填寫),再由考核組計算民主測評得分。其計算公式為:村“兩委”班子民主評議得分=(“好”票數(shù)×1+“較好”票數(shù)×0.8+“一般”票數(shù)×0.6+“差”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100;村干部民主評議得分=(“優(yōu)秀”票數(shù)×1+“稱職”票數(shù)×0.8+“基本稱職”票數(shù)×0.6+“不稱職”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100。棄權票不計入總票數(shù)。
第十二條個別談話。主要是深入了解村級班子建設情況和村干部德才素質及表現(xiàn)。
隨機確定部分參會代表進行個別談話,談話面不得低于參會人員數(shù)的30%,參會人數(shù)少于20人的,談話面要達到50%以上。個別談話的結果應作為考評組評分及最終村級班子和村干部評先評優(yōu)的依據之一。
第十三條民意調查。在全村范圍內,隨機確定部分農戶進行入戶民意調查,了解村民對“兩委”班子和村干部履職情況的反映。一般采取問卷調查的方式進行。
接受民意調查的黨員群眾根據調查問卷所列項目,按照滿意、較滿意、不滿意、不了解四個等次,對村“兩委”班子和村干部履職情況進行評價。不識字人員可根據本人意愿委托他人填寫。民意調查得分的積分系數(shù)分別為1.0、0.8、0.2、0.5,其計算公式是:民意調查得分=(“滿意”票數(shù)×1+“較滿意”票數(shù)×0.8+“不滿意”票數(shù)×0.2+“不了解”票數(shù)×0.5)×100/調查人數(shù)。
第十四條目標責任考核。對照村“兩委”班子年初簽訂的工作責任書進行逐項考核。
第四章考核結果及運用
第十五條村“兩委”班子和村干部的年度工作目標管理考核實行結構百分制量化考核,按平時考核占20%,民主測評得分占20%,民意調查得分占10%,目標責任制考核得分占40%,鄉(xiāng)領導評分占5%,考核組評分占5%的比例計算。
第十六條村級班子和村干部考核等次按考核最后得分確定。綜合得分在90分及以上的為好班子或優(yōu)秀村干部,70-89分(含70分)的為較好班子或稱職村干部,60-69分(含60分)的為一般班子或稱職村干部,60分以下的為差班子或不稱職村干部。村級班子優(yōu)秀等次的比例不超過全鄉(xiāng)行政村總數(shù)的30%,村干部中優(yōu)秀的比例不超過全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的20%。
第十七條考核結果運用?？己说却巫鳛榇寮壈嘧雍痛甯刹吭u先評優(yōu)、獎勵懲戒和組織調整的主要依據,并與村干部的年終考核和報酬待遇相掛鉤。村干部工資中獎勵工資部分,根據考核等次,按規(guī)定標準計發(fā)。
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第5篇 村干部績效考核工作制度
每一個村都有村干部，而村干部的工作就是帶領好本村村民做好經濟建設，發(fā)展富強等的工作。目前也較為推行對于村干部的工作進行績效考核，以下提供村干部績效考核制度，可供參考。
第一章總則
第一條為了進一步調動村干部的工作積極性和主動性，增強農村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，規(guī)范和加強村級班子建設，促進村級管理制度化、規(guī)范化，加快推進社會主義新農村建設步伐，根據有關文件精神，結合我村實際，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱的村干部，指由財政發(fā)放工資的行政村黨支部書記、副書記，村民委員會主任、副主任、文書等村級工作人員，不包括市選派的掛(兼)職干部。本辦法適用于村干部年度考核。
第三條考核的原則：(一)客觀公正原則;(二)真實準確原則;(三)注重實績原則;(四)群眾公認原則;(五)平時考核與年度考核相結合原則;(六)量化考核與綜合考核相結合原則;
第四條按照分級管理、分級負責原則，村干部的考核由鎮(zhèn)黨委具體負責組織實施，對村委會班子考核情況進行備案管理。
第二章考核內容
第五條考核分平時工作考核和年終目標責任制考核。
(一)平時工作考核。平時工作考核主要考核村“兩委”班子和村干部對于鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項階段性工作任務完成情況。由鄉(xiāng)黨委結合實際，制定切實可行的平時工作考核辦法，并根據任務完成情況和平時掌握情況，以百分制進行量化考核。
(二)年終目標責任制考核。目標責任制考核主要包括實績考核、民主測評、個別談話和民意調查等。民主測評、民意調查是指對村“兩委”班子和村干部的政治業(yè)務素質和履行職責情況進行綜合調查、分析評價。
第六條村“兩委”班子的民主測評主要從思想政治建設、領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等五個方面進行測評。
第七條村“兩委”班子和村干部的民意調查指標為：依法辦事和黨務、村務、財務公開情況;服務群眾和辦事效率情況;公眾形象和黨風廉政建設情況;開展樹文明新風情況;扶貧幫困情況;社會治安綜合治理情況;群眾信訪處理情況等。
第三章考核程序
第八條成立考核機構。在對村級班子及村干部進行年終考核前，將成立專門機構，對考核工作做出專門安排組織考核人員認真學習，掌握考核及有關計分辦法。
第九條召開村級考核大會。村級考核大會由村黨支部負責人召集，鎮(zhèn)領導主持。參會人員包括聯(lián)系包村的鎮(zhèn)干部、村“兩委”班子成員、全體黨員、村民代表等。參加會議的人員必須達到應到會人數(shù)的80%以上。
第十條公開述職。先由村黨組織書記、村委會主任及其他村干部依次就履職情況進行個人述職。
第十一條民主測評。在總結工作、述職述廉的基礎上進行。
參會人員對村“兩委”班子按好、較好、一般、差四個等次、對村干部按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次分別進行無記名投票(不識字人員可根據本人意愿委托他人填寫)，再由考核組計算民主測評得分。其計算公式為：村“兩委”班子民主評議得分=(“好”票數(shù)×1+“較好”票數(shù)×0.8+“一般”票數(shù)×0.6+“差”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100;村干部民主評議得分=(“優(yōu)秀”票數(shù)×1+“稱職”票數(shù)×0.8+“基本稱職”票數(shù)×0.6+“不稱職”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100。棄權票不計入總票數(shù)。
第十二條個別談話。主要是深入了解村級班子建設情況和村干部德才素質及表現(xiàn)。
隨機確定部分參會代表進行個別談話，談話面不得低于參會人員數(shù)的30%，參會人數(shù)少于20人的，談話面要達到50%以上。個別談話的結果應作為考評組評分及最終村級班子和村干部評先評優(yōu)的依據之一。
第十三條民意調查。在全村范圍內，隨機確定部分農戶進行入戶民意調查，了解村民對“兩委”班子和村干部履職情況的反映。一般采取問卷調查的方式進行。
接受民意調查的黨員群眾根據調查問卷所列項目，按照滿意、較滿意、不滿意、不了解四個等次，對村“兩委”班子和村干部履職情況進行評價。不識字人員可根據本人意愿委托他人填寫。民意調查得分的積分系數(shù)分別為1.0、0.8、0.2、0.5，其計算公式是：民意調查得分=(“滿意”票數(shù)×1+“較滿意”票數(shù)×0.8+“不滿意”票數(shù)×0.2+“不了解”票數(shù)×0.5)×100/調查人數(shù)。
第十四條目標責任考核。對照村“兩委”班子年初簽訂的工作責任書進行逐項考核。
第四章考核結果及運用
第十五條村“兩委”班子和村干部的年度工作目標管理考核實行結構百分制量化考核，按平時考核占20%，民主測評得分占20%，民意調查得分占10%，目標責任制考核得分占40%，鄉(xiāng)領導評分占5%，考核組評分占5%的比例計算。
第十六條村級班子和村干部考核等次按考核最后得分確定。綜合得分在90分及以上的為好班子或優(yōu)秀村干部，70-89分(含70分)的為較好班子或稱職村干部，60-69分(含60分)的為一般班子或稱職村干部，60分以下的為差班子或不稱職村干部。村級班子優(yōu)秀等次的比例不超過全鄉(xiāng)行政村總數(shù)的30%，村干部中優(yōu)秀的比例不超過全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的20%。
第十七條考核結果運用?？己说却巫鳛榇寮壈嘧雍痛甯刹吭u先評優(yōu)、獎勵懲戒和組織調整的主要依據，并與村干部的年終考核和報酬待遇相掛鉤。村干部工資中獎勵工資部分，根據考核等次，按規(guī)定標準計發(fā)。
