- 目錄
有哪些
護(hù)理考核制度是衡量護(hù)理人員工作質(zhì)量和專業(yè)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，它包括以下幾個(gè)核心部分：
1. 技能考核：評(píng)估護(hù)士在基礎(chǔ)護(hù)理操作、急救技能、專科護(hù)理技術(shù)等方面的熟練程度。
2. 知識(shí)測試：通過書面或在線考試，檢驗(yàn)護(hù)士對(duì)醫(yī)學(xué)理論、疾病知識(shí)、護(hù)理程序的理解和應(yīng)用。
3. 工作績效：考察護(hù)士的工作效率、病患滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等實(shí)際工作表現(xiàn)。
4. 職業(yè)道德：評(píng)價(jià)護(hù)士的職業(yè)操守、溝通技巧、尊重患者隱私等軟性素質(zhì)。
5. 持續(xù)學(xué)習(xí)：記錄護(hù)士參加的培訓(xùn)、研討會(huì)，以及自我提升的能力和成果。
內(nèi)容是什么
護(hù)理考核制度的內(nèi)容應(yīng)具體、詳細(xì)，確保公正公平。技能考核應(yīng)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，如靜脈穿刺、換藥等；知識(shí)測試題庫需定期更新，涵蓋最新醫(yī)療資訊；工作績效考核需結(jié)合定量（如完成任務(wù)數(shù)量）和定性（如患者反饋）指標(biāo)；職業(yè)道德評(píng)估應(yīng)關(guān)注護(hù)士在處理困難情況時(shí)的行為選擇；持續(xù)學(xué)習(xí)部分則需記錄護(hù)士的教育背景和專業(yè)發(fā)展活動(dòng)。
規(guī)范
實(shí)施護(hù)理考核制度時(shí)，應(yīng)遵循以下規(guī)范：
1. 定期進(jìn)行：考核應(yīng)至少每年一次，以反映護(hù)士的持續(xù)進(jìn)步和變化。
2. 透明公正：考核標(biāo)準(zhǔn)公開，評(píng)分過程公平，避免主觀偏見。
3. 反饋機(jī)制：考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給護(hù)士，指出改進(jìn)點(diǎn)，并提供支持和指導(dǎo)。
4. 結(jié)果運(yùn)用：考核結(jié)果應(yīng)與晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等掛鉤，激勵(lì)護(hù)士提升自身能力。
重要性
護(hù)理考核制度對(duì)于提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、保證患者安全及促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍的專業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。它能激發(fā)護(hù)士的工作積極性，增強(qiáng)其專業(yè)責(zé)任感，同時(shí)也有助于醫(yī)院管理層識(shí)別人才，優(yōu)化人力資源配置。通過有效的考核，我們可以識(shí)別出需要進(jìn)一步培訓(xùn)的領(lǐng)域，及時(shí)調(diào)整工作策略，從而提高整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體效能。
護(hù)理考核制度范文
第1篇 東華醫(yī)院護(hù)理部三基考核制度
第二醫(yī)院護(hù)理部三基考核制度
一、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員知識(shí)更新、提高技術(shù)水平意識(shí)的思想教育,變被動(dòng)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。
二、制定對(duì)各級(jí)各類護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo),定期考核,使之達(dá)標(biāo)。
三、將考核成績記技術(shù)檔案,理論≥80分,操作≥85分。未達(dá)標(biāo)者,給予一次補(bǔ)考,補(bǔ)考不及格者在科內(nèi)待崗。
四、主管護(hù)師以上人員每年至少發(fā)表論文一篇。
五、要求不同層次的護(hù)理人員按照護(hù)理部制定的培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃完成當(dāng)年的學(xué)分及三基考核合格成績。
六、護(hù)理人員要按照護(hù)理部要求按時(shí)參加各類培訓(xùn)班及學(xué)習(xí)班,確因不能參加者應(yīng)補(bǔ)加。
第2篇 州醫(yī)院護(hù)理人員績效考核制度
自漢州醫(yī)院護(hù)理人員績效考核制度
一、按照公平、激勵(lì)、竟?fàn)幍脑瓌t建立護(hù)理人員績效考核量化指標(biāo)、評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)目的分值等內(nèi)容。
二、護(hù)理部負(fù)責(zé)每月一次對(duì)全院護(hù)理人員績效考核。
三、必須堅(jiān)持公平、公開原則,對(duì)照績效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有護(hù)理人員進(jìn)行考核,同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
四、績效考核方式
護(hù)理人員績效考核實(shí)行上級(jí)考評(píng),同行評(píng)議、自我評(píng)估、患者和家屬評(píng)價(jià)等全方面考評(píng)方式。
五、績效考核內(nèi)容
各科室應(yīng)按護(hù)理工作數(shù)量、護(hù)理工作質(zhì)量、護(hù)理技術(shù)難度、患者滿意度、醫(yī)生滿意度,結(jié)合科室實(shí)際情況自行擬定扣分細(xì)則。
六、考核程序
(一)科室成立“護(hù)士績效考核小組”,對(duì)照《護(hù)理人員德、勤、能、績考核細(xì)則》對(duì)病區(qū)護(hù)士進(jìn)行績效考核,并將扣分原因詳細(xì)填寫于《護(hù)士績效考核評(píng)分登記本》上。
(二)“護(hù)士績效考核小組”依據(jù)考核成績對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行績效分配。
七、考核結(jié)果將作為年度考核、職位晉升、薪資調(diào)整等方面掛勾。
第3篇 第七醫(yī)院護(hù)理人員考核制度
第七醫(yī)院護(hù)理人員考核制度
一、新分配護(hù)士上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)考核合格方可上崗。
二、組織全院護(hù)理人員“三基”訓(xùn)練,每年組織理論考核1--2次。
三、堅(jiān)持護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練,每項(xiàng)操作應(yīng)與臨床實(shí)踐結(jié)合,每月進(jìn)行考核。
四、每月護(hù)士長組織理論考核一次。
五、各級(jí)護(hù)理人員的考核包括政治思想、工作態(tài)度、職業(yè)道德、?？萍盎A(chǔ)理論、護(hù)理技術(shù)操作熟練程度、業(yè)務(wù)技術(shù)總結(jié)及論文撰寫等。年度考核由護(hù)理部主持,每年一次。
六、各項(xiàng)考核的成績進(jìn)入個(gè)人技術(shù)檔案。
第4篇 附二醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量檢查考核反饋制度
附屬醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量檢查考核反饋制度
1、制定年度質(zhì)量管理目標(biāo)及檢查考核標(biāo)準(zhǔn),每年進(jìn)行修訂。
2、每月由護(hù)理部和各質(zhì)控組組長組成檢查組,對(duì)病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文書健康教育、護(hù)理安全、院內(nèi)感染及非臨床科室進(jìn)行檢查,對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析,將存在的問題在護(hù)士長會(huì)上反饋,并提出整改要求。
3、各科室成立質(zhì)控小組,詳細(xì)記錄質(zhì)控情況。
4、每季護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)對(duì)全院護(hù)理工作的缺陷進(jìn)行評(píng)估、定性,結(jié)果反饋到科室。
5、堅(jiān)持護(hù)士長夜查房,對(duì)夜班工作進(jìn)行現(xiàn)場控制。
