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有哪些內(nèi)容
財(cái)務(wù)控制度，是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 制度建設(shè)：設(shè)立健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，明確職責(zé)權(quán)限，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性。
2. 內(nèi)部審計(jì)：定期進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，檢查賬目準(zhǔn)確性和流程執(zhí)行情況。
3. 預(yù)算管理：制定與業(yè)務(wù)目標(biāo)相符的預(yù)算，監(jiān)控和分析預(yù)算執(zhí)行情況。
4. 權(quán)限控制：設(shè)置財(cái)務(wù)審批流程，限制關(guān)鍵財(cái)務(wù)操作的權(quán)限，防止欺詐和錯(cuò)誤。
5. 信息系統(tǒng)：利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，提高數(shù)據(jù)處理效率，強(qiáng)化信息透明度。
重要性和意義
財(cái)務(wù)控制度的重要性不容忽視，它為企業(yè)帶來(lái)了多方面的益處：
1. 保障資產(chǎn)安全：通過(guò)嚴(yán)格的權(quán)限控制，防止資產(chǎn)流失和濫用。
2. 提升經(jīng)營(yíng)效率：預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)有助于優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率。
3. 促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)：制度建設(shè)和信息系統(tǒng)使用確保財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)要求。
4. 支持決策：準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息為管理層提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，輔助戰(zhàn)略決策。
5. 增強(qiáng)信任：良好的財(cái)務(wù)控制度可以提升外部投資者和合作伙伴的信心。
注意事項(xiàng)
在實(shí)施財(cái)務(wù)控制度時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：
1. 制度應(yīng)靈活適應(yīng)：隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)制度應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。
2. 培訓(xùn)與溝通：確保員工理解并遵守財(cái)務(wù)規(guī)定，避免因誤解導(dǎo)致的執(zhí)行偏差。
3. 績(jī)效考核：將財(cái)務(wù)控制納入績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)員工積極參與和維護(hù)財(cái)務(wù)控制度。
4. 持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估財(cái)務(wù)控制效果，尋找改進(jìn)點(diǎn)，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。
5. 注意風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)識(shí)別并防范可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
這些內(nèi)容旨在為企業(yè)管理者提供一個(gè)基本的財(cái)務(wù)控制度框架，但具體實(shí)施時(shí)，需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)最佳的財(cái)務(wù)管理效果。
財(cái)務(wù)控制度范文
第1篇 財(cái)務(wù)控制制度
一、資產(chǎn)控制制度原則
第一條 資產(chǎn)的保管與帳簿的記載，應(yīng)由不同人員分別負(fù)責(zé)。
第二條 資產(chǎn)的保管，應(yīng)明確指派人員負(fù)責(zé)，以免責(zé)任混淆。
第三條 有形資產(chǎn)應(yīng)加防護(hù)，以免私自或不當(dāng)使用。
第四條 應(yīng)隨時(shí)核對(duì)零用金與庫(kù)存現(xiàn)金，并維持最少額度。
第五條 各項(xiàng)支出的核決與支付，應(yīng)分責(zé)辦理。
第六條 應(yīng)盡可能以支票支付，支票的簽發(fā)與保管，皆應(yīng)有嚴(yán)密的控制。
第七條 已簽章的付款支票，不得由該支票簽章人，或核決人領(lǐng)取或寄交。
第八條 有關(guān)現(xiàn)金、存貨或其他流動(dòng)資產(chǎn)收發(fā)的單據(jù)，應(yīng)事先印妥連續(xù)編號(hào)。
第九條 負(fù)責(zé)現(xiàn)金、有價(jià)證券及其他貴重資產(chǎn)處理責(zé)任的人員，須要有充分保證。
第十條 上項(xiàng)人員應(yīng)采輪調(diào)、輪休，并指派他人暫代其職務(wù)。
第十一條 各項(xiàng)付款憑據(jù)一經(jīng)支付，應(yīng)即加蓋支付印戳銷案，防止重復(fù)請(qǐng)款。
第十二條 存于內(nèi)部保險(xiǎn)箱或銀行保管箱的有價(jià)證券等貴重物品，應(yīng)由二人以上共同保管。
第十三條 倘人員編制許可，下列職責(zé)應(yīng)予分立，避免集中一人。出納與帳務(wù)員，財(cái)務(wù)主管與會(huì)計(jì)主管，采購(gòu)與驗(yàn)收，銷貨與倉(cāng)儲(chǔ)，薪工計(jì)算與支付，收款與帳務(wù)，裝運(yùn)與倉(cāng)儲(chǔ)，訂貨與倉(cāng)儲(chǔ)等等。
第十四條 信用授與、折讓折扣、客戶贈(zèng)品、招待等，皆應(yīng)嚴(yán)格管理。
第十五條 定期舉行資產(chǎn)的全面盤點(diǎn)，包括原物料、在制品、成品、用品、固定資產(chǎn)等(每年一次為宜)。
第十六條 單據(jù)開具盡可能一次復(fù)寫，并避免涂改。
第十七條 盡可能訂立各項(xiàng)工作的書面手冊(cè)，以避免誤會(huì)，促進(jìn)效率。
第2篇 s電廠財(cái)務(wù)控制制度
一.資產(chǎn)控制原則
1.資產(chǎn)的保管與賬簿的記載,應(yīng)由不同人員分別負(fù)責(zé)管理。
2.資產(chǎn)的保管,應(yīng)明確指派人員負(fù)責(zé),以免責(zé)任混淆。
3.有形資產(chǎn)應(yīng)加防護(hù),以免私自或不當(dāng)使用。
4.應(yīng)隨時(shí)核對(duì)零用金與庫(kù)存現(xiàn)金,并維持最少額度。
5.各項(xiàng)支出的核決與支付,應(yīng)分責(zé)辦理。
6.應(yīng)盡可能以支票支付,支票的簽發(fā)與保管,皆應(yīng)有嚴(yán)密的控制。
7.已簽章的付款支票,不得由該支票簽章人或核決人領(lǐng)取或寄交。
8.有關(guān)現(xiàn)金、存貨或其他流動(dòng)資產(chǎn)收支的單據(jù),應(yīng)事先印妥連續(xù)編號(hào)。
9.負(fù)責(zé)現(xiàn)金、有價(jià)證券及其他貴重資產(chǎn)處理責(zé)任的人員,須要有充分保證。
10.各項(xiàng)付款憑據(jù)一經(jīng)支付,應(yīng)即加蓋支付印戳銷案,防止重復(fù)請(qǐng)款。存于內(nèi)部保險(xiǎn)箱或銀行保管箱的有價(jià)證券等貴重物品,應(yīng)由兩人以上共同保管。
11.上項(xiàng)人員編制許可,下列職責(zé)應(yīng)予分立。出納與賬務(wù)員,財(cái)務(wù)主管與會(huì)計(jì)主管,采購(gòu)與驗(yàn)收,銷售與倉(cāng)儲(chǔ),薪金計(jì)算與支付,收款與賬務(wù),裝運(yùn)與倉(cāng)儲(chǔ),定貨與倉(cāng)儲(chǔ)。
a)信用授與、折讓折扣、客戶贈(zèng)品、招待等,皆應(yīng)嚴(yán)格管理
b)定期舉行資產(chǎn)的全面清查盤點(diǎn),包括原材料、工具用具、固定資產(chǎn)、貨幣資金、債權(quán)債務(wù)等。
c)多聯(lián)次單據(jù)的開具應(yīng)一次復(fù)寫,并避免涂改。
二、備用金管理細(xì)則
1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各單位之零星支付。
2.備用金借支程序如下:
1)各單位零星費(fèi)用開支,應(yīng)先填寫借款單,權(quán)限范圍之內(nèi)的由各部門部部長(zhǎng)簽字,超出權(quán)限范圍的由主管經(jīng)理審批,交財(cái)審部審核后,即憑單支付現(xiàn)金。
2)備用金的借支,經(jīng)手人應(yīng)于一星期內(nèi)取得正式發(fā)票或收據(jù)后應(yīng)及時(shí)交財(cái)務(wù)部沖帳。
三、財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)定
(一)財(cái)務(wù)狀況分析
1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析。
從產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷量等方面對(duì)企業(yè)本期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作一簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)并與上年同期水平作一對(duì)比說(shuō)明。
2.成本費(fèi)用分析。
1)原材料消耗與上期對(duì)比增減變化情況,對(duì)變化原因做出分析說(shuō)明。
2)管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用的增減變化情況(與上期對(duì)比)并分析變化的原因。
3)分析當(dāng)期銷售毛利相對(duì)于歷史各期的增減變化情況,并根據(jù)具體情況提出降低產(chǎn)品單位成本的可行途徑。
3.利潤(rùn)分析
1)分析主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比例。
2)對(duì)各項(xiàng)投資收益、匯總損益及其他營(yíng)業(yè)收入作出說(shuō)明。
3)分析利潤(rùn)形成情況及原因。
4.資金的籌集與運(yùn)用狀況分析。
1)存貨分析。
a.對(duì)存貨的結(jié)構(gòu)和品質(zhì)狀況進(jìn)行分析。
b.對(duì)燃料等重要物資的庫(kù)存狀況進(jìn)行分析說(shuō)明。
c.分析庫(kù)存積壓的形成原因及庫(kù)存物資完好程度。
d.本期處理庫(kù)存積壓物資的分析,包括處理的數(shù)量、金額及導(dǎo)致的損失。
e.對(duì)存貨的周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析。
2)應(yīng)收帳款分析。
a.分析金額較大的應(yīng)收帳款形成原因及處理情況,包括催收或上訴的進(jìn)度情況。
b.本期未取得貨款的收入占總銷售收入的比例,如比例較大的應(yīng)說(shuō)明原因。
c.應(yīng)收帳款中非應(yīng)收貨款部分的數(shù)量,包括預(yù)付貨款、定金及借給外單位的款項(xiàng)等,對(duì)于借給外單位和其他用途而掛應(yīng)收帳款科目的款項(xiàng)應(yīng)單獨(dú)列出并作出說(shuō)明。
d.半年、年度分析應(yīng)對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行帳齡分析,予以分類說(shuō)明。
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第3篇 并購(gòu)交易財(cái)務(wù)控制制度(范例)
并購(gòu)交易財(cái)務(wù)控制:
第1章 總則
第1條 為規(guī)范企業(yè)并購(gòu)行為,減小并購(gòu)成本,防范并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),特制定本制度。
第2條 本制度適用于參與并購(gòu)行為的所有財(cái)務(wù)相關(guān)人員。
第3條 財(cái)務(wù)人員在企業(yè)并購(gòu)中的一切行為必須遵守國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度。
第4條 本制度中的公允價(jià)值是指在公允價(jià)值計(jì)量下,資產(chǎn)和負(fù)債按照在公平交易中,熟悉情況的交易雙方自愿進(jìn)行資產(chǎn)交換或者債務(wù)清償?shù)慕痤~計(jì)量。
第2章 并購(gòu)交易前財(cái)務(wù)控制
第5條 財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)分析、評(píng)估企業(yè)在并購(gòu)前審慎性調(diào)查表中目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,并將意見(jiàn)標(biāo)出后報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核。
第6條 外部機(jī)構(gòu)編寫的審慎性調(diào)查報(bào)告,由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核,報(bào)總裁辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。
第3章 并購(gòu)交易中財(cái)務(wù)控制
第7條 財(cái)務(wù)部人員在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中編寫并購(gòu)交易備查薄。
第8條 并購(gòu)交易備查薄主要用來(lái)記錄企業(yè)合并中取得的并購(gòu)目標(biāo)各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債及或有負(fù)債等在購(gòu)買日的公允價(jià)值。
第9條 并購(gòu)中合并成本分配的依據(jù)。
1.對(duì)于小額并購(gòu)交易,可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行審慎性調(diào)查結(jié)果,合理分配企業(yè)合并成本,,并按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的有關(guān)規(guī)定確認(rèn)并購(gòu)目標(biāo)各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債及或有負(fù)債的公允價(jià)值。
2.對(duì)于大額并購(gòu)交易,可根據(jù)外部咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債及或有負(fù)債的公允價(jià)值進(jìn)行評(píng)估的咨詢報(bào)告,對(duì)合并成本進(jìn)行分配。
第10條 財(cái)務(wù)部人員在并購(gòu)行為發(fā)生后需據(jù)實(shí)編制并購(gòu)交易會(huì)計(jì)分錄,并報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核。
第11條 審計(jì)人員定期審核并購(gòu)交易會(huì)計(jì)分錄結(jié)果是否與并購(gòu)交易的文件記錄保持一致。
第12條 并購(gòu)所涉及的金額比較大時(shí),財(cái)務(wù)經(jīng)理編制并購(gòu)交易會(huì)計(jì)處理分析報(bào)告并報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核。
第13條 會(huì)計(jì)處理分析報(bào)告內(nèi)容。
1.并購(gòu)交易的背景及現(xiàn)狀。
2.國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度對(duì)企業(yè)并購(gòu)的會(huì)計(jì)處理要求。
3.高級(jí)管理人員對(duì)并購(gòu)交易的分析結(jié)論。
4.并購(gòu)交易遵循國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的情況。
第14條 財(cái)務(wù)人員在并購(gòu)合同簽訂日需比較被并購(gòu)企業(yè)評(píng)估后的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值與合并成本的差別。
第15條 被并購(gòu)企業(yè)評(píng)估后可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值與合并成本差額的處理辦法。
1.合并成本大于可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的差額經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后,確認(rèn)其為商譽(yù)。
2.合并成本小于可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的差額經(jīng)財(cái)務(wù)人員核對(duì)無(wú)誤后計(jì)入當(dāng)期損益。
第3章 并購(gòu)交易后財(cái)務(wù)控制
第16條 在企業(yè)并購(gòu)結(jié)束后,財(cái)務(wù)部經(jīng)理需擬寫并購(gòu)信息披露報(bào)告,交財(cái)務(wù)總監(jiān)與總裁審核、審批。
第17條 企業(yè)董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)在年度財(cái)務(wù)報(bào)告披露前,審核并購(gòu)交易信息披露報(bào)告的適當(dāng)性和充分性。
第18條 并購(gòu)信息披露的具體規(guī)定按第16章“企業(yè)內(nèi)部控制——財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露”中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第4章 附則
第19條 本制度由財(cái)務(wù)部制定,解釋權(quán)、修改權(quán)歸屬財(cái)務(wù)部。
第20條 本制度自總裁審批之日起實(shí)施,修改時(shí)亦同。
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公司管理運(yùn)營(yíng)制度
第4篇 d電廠財(cái)務(wù)控制管理制度
一.資產(chǎn)控制原則
1.資產(chǎn)的保管與賬簿的記載,應(yīng)由不同人員分別負(fù)責(zé)管理。
2.資產(chǎn)的保管,應(yīng)明確指派人員負(fù)責(zé),以免責(zé)任混淆。
3.有形資產(chǎn)應(yīng)加防護(hù),以免私自或不當(dāng)使用。
4.應(yīng)隨時(shí)核對(duì)零用金與庫(kù)存現(xiàn)金,并維持最少額度。
5.各項(xiàng)支出的核決與支付,應(yīng)分責(zé)辦理。
6.應(yīng)盡可能以支票支付,支票的簽發(fā)與保管,皆應(yīng)有嚴(yán)密的控制。
7.已簽章的付款支票,不得由該支票簽章人或核決人領(lǐng)取或寄交。
8.有關(guān)現(xiàn)金、存貨或其他流動(dòng)資產(chǎn)收支的單據(jù),應(yīng)事先印妥連續(xù)編號(hào)。
9.負(fù)責(zé)現(xiàn)金、有價(jià)證券及其他貴重資產(chǎn)處理責(zé)任的人員,須要有充分保證。
10.各項(xiàng)付款憑據(jù)一經(jīng)支付,應(yīng)即加蓋支付印戳銷案,防止重復(fù)請(qǐng)款。存于內(nèi)部保險(xiǎn)箱或銀行保管箱的有價(jià)證券等貴重物品,應(yīng)由兩人以上共同保管。
11.上項(xiàng)人員編制許可,下列職責(zé)應(yīng)予分立。出納與賬務(wù)員,財(cái)務(wù)主管與會(huì)計(jì)主管,采購(gòu)與驗(yàn)收,銷售與倉(cāng)儲(chǔ),薪金計(jì)算與支付,收款與賬務(wù),裝運(yùn)與倉(cāng)儲(chǔ),定貨與倉(cāng)儲(chǔ)。
a)信用授與、折讓折扣、客戶贈(zèng)品、招待等,皆應(yīng)嚴(yán)格管理
b)定期舉行資產(chǎn)的全面清查盤點(diǎn),包括原材料、工具用具、固定資產(chǎn)、貨幣資金、債權(quán)債務(wù)等。
c)多聯(lián)次單據(jù)的開具應(yīng)一次復(fù)寫,并避免涂改。
二、備用金管理細(xì)則
1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各單位之零星支付。
2.備用金借支程序如下:
1)各單位零星費(fèi)用開支,應(yīng)先填寫借款單,權(quán)限范圍之內(nèi)的由各部門部部長(zhǎng)簽字,超出權(quán)限范圍的由主管經(jīng)理審批,交財(cái)審部審核后,即憑單支付現(xiàn)金。
2)備用金的借支,經(jīng)手人應(yīng)于一星期內(nèi)取得正式發(fā)票或收據(jù)后應(yīng)及時(shí)交財(cái)務(wù)部沖帳。
三、財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)定
(一)財(cái)務(wù)狀況分析
1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析。
從產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷量等方面對(duì)企業(yè)本期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作一簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)并與上年同期水平作一對(duì)比說(shuō)明。
2.成本費(fèi)用分析。
1)原材料消耗與上期對(duì)比增減變化情況,對(duì)變化原因做出分析說(shuō)明。
2)管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用的增減變化情況(與上期對(duì)比)并分析變化的原因。
3)分析當(dāng)期銷售毛利相對(duì)于歷史各期的增減變化情況,并根據(jù)具體情況提出降低產(chǎn)品單位成本的可行途徑。
3.利潤(rùn)分析
1)分析主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比例。
2)對(duì)各項(xiàng)投資收益、匯總損益及其他營(yíng)業(yè)收入作出說(shuō)明。
3)分析利潤(rùn)形成情況及原因。
4.資金的籌集與運(yùn)用狀況分析。
1)存貨分析。
a.對(duì)存貨的結(jié)構(gòu)和品質(zhì)狀況進(jìn)行分析。
b.對(duì)燃料等重要物資的庫(kù)存狀況進(jìn)行分析說(shuō)明。
c.分析庫(kù)存積壓的形成原因及庫(kù)存物資完好程度。
d.本期處理庫(kù)存積壓物資的分析,包括處理的數(shù)量、金額及導(dǎo)致的損失。
e.對(duì)存貨的周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析。
2)應(yīng)收帳款分析。
a.分析金額較大的應(yīng)收帳款形成原因及處理情況,包括催收或上訴的進(jìn)度情況。
b.本期未取得貨款的收入占總銷售收入的比例,如比例較大的應(yīng)說(shuō)明原因。
c.應(yīng)收帳款中非應(yīng)收貨款部分的數(shù)量,包括預(yù)付貨款、定金及借給外單位的款項(xiàng)等,對(duì)于借給外單位和其他用途而掛應(yīng)收帳款科目的款項(xiàng)應(yīng)單獨(dú)列出并作出說(shuō)明。
d.半年、年度分析應(yīng)對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行帳齡分析,予以分類說(shuō)明。
e.對(duì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析。
5.負(fù)債分析。
1)根據(jù)負(fù)債率、流動(dòng)比率及速動(dòng)比率分析企業(yè)的償債能力及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。
2)分析本期增加的借款的去向。
3)半年分析和年度分析應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)借款的利息率與資金利潤(rùn)率的對(duì)比,分析各項(xiàng)借款的經(jīng)濟(jì)性,以作為調(diào)整借款渠道和計(jì)劃的依據(jù)之一。
6.其他事項(xiàng)分析。
1)對(duì)發(fā)生重大變化的有關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目作出分析說(shuō)明(如長(zhǎng)期投資等)。
2)對(duì)數(shù)額較大的待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用,超過(guò)限度的現(xiàn)金余額作出分析。
對(duì)其他影響效益和財(cái)務(wù)狀況較大的項(xiàng)目和重大事件作出分析說(shuō)明。
第5篇 某電廠財(cái)務(wù)控制制度
一.資產(chǎn)控制原則
1.資產(chǎn)的保管與賬簿的記載，應(yīng)由不同人員分別負(fù)責(zé)管理。
2.資產(chǎn)的保管，應(yīng)明確指派人員負(fù)責(zé)，以免責(zé)任混淆。
3.有形資產(chǎn)應(yīng)加防護(hù)，以免私自或不當(dāng)使用。
4.應(yīng)隨時(shí)核對(duì)零用金與庫(kù)存現(xiàn)金，并維持最少額度。
5.各項(xiàng)支出的核決與支付，應(yīng)分責(zé)辦理。
6.應(yīng)盡可能以支票支付，支票的簽發(fā)與保管，皆應(yīng)有嚴(yán)密的控制。
7.已簽章的付款支票，不得由該支票簽章人或核決人領(lǐng)取或寄交。
8.有關(guān)現(xiàn)金、存貨或其他流動(dòng)資產(chǎn)收支的單據(jù)，應(yīng)事先印妥連續(xù)編號(hào)。
9.負(fù)責(zé)現(xiàn)金、有價(jià)證券及其他貴重資產(chǎn)處理責(zé)任的人員，須要有充分保證。
10.各項(xiàng)付款憑據(jù)一經(jīng)支付，應(yīng)即加蓋支付印戳銷案，防止重復(fù)請(qǐng)款。存于內(nèi)部保險(xiǎn)箱或銀行保管箱的有價(jià)證券等貴重物品，應(yīng)由兩人以上共同保管。
11.上項(xiàng)人員編制許可，下列職責(zé)應(yīng)予分立。出納與賬務(wù)員，財(cái)務(wù)主管與會(huì)計(jì)主管，采購(gòu)與驗(yàn)收，銷售與倉(cāng)儲(chǔ)，薪金計(jì)算與支付，收款與賬務(wù)，裝運(yùn)與倉(cāng)儲(chǔ)，定貨與倉(cāng)儲(chǔ)。
a)信用授與、折讓折扣、客戶贈(zèng)品、招待等，皆應(yīng)嚴(yán)格管理
b)定期舉行資產(chǎn)的全面清查盤點(diǎn)，包括原材料、工具用具、固定資產(chǎn)、貨幣資金、債權(quán)債務(wù)等。
c)多聯(lián)次單據(jù)的開具應(yīng)一次復(fù)寫，并避免涂改。
二、備用金管理細(xì)則
1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各單位之零星支付。
2.備用金借支程序如下：
1)各單位零星費(fèi)用開支，應(yīng)先填寫借款單，權(quán)限范圍之內(nèi)的由各部門部部長(zhǎng)簽字，超出權(quán)限范圍的由主管經(jīng)理審批，交財(cái)審部審核后，即憑單支付現(xiàn)金。
2)備用金的借支，經(jīng)手人應(yīng)于一星期內(nèi)取得正式發(fā)票或收據(jù)后應(yīng)及時(shí)交財(cái)務(wù)部沖帳。
三、財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)定
(一)財(cái)務(wù)狀況分析
1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析。
從產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷量等方面對(duì)企業(yè)本期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作一簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)并與上年同期水平作一對(duì)比說(shuō)明。
2.成本費(fèi)用分析。
1)原材料消耗與上期對(duì)比增減變化情況，對(duì)變化原因做出分析說(shuō)明。
2)管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用的增減變化情況(與上期對(duì)比)并分析變化的原因。
3)分析當(dāng)期銷售毛利相對(duì)于歷史各期的增減變化情況，并根據(jù)具體情況提出降低產(chǎn)品單位成本的可行途徑。
3.利潤(rùn)分析
1)分析主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比例。
2)對(duì)各項(xiàng)投資收益、匯總損益及其他營(yíng)業(yè)收入作出說(shuō)明。
3)分析利潤(rùn)形成情況及原因。
4.資金的籌集與運(yùn)用狀況分析。
1)存貨分析。
a.對(duì)存貨的結(jié)構(gòu)和品質(zhì)狀況進(jìn)行分析。
b.對(duì)燃料等重要物資的庫(kù)存狀況進(jìn)行分析說(shuō)明。
c.分析庫(kù)存積壓的形成原因及庫(kù)存物資完好程度。
d.本期處理庫(kù)存積壓物資的分析，包括處理的數(shù)量、金額及導(dǎo)致的損失。
e.對(duì)存貨的周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析。
2)應(yīng)收帳款分析。
a.分析金額較大的應(yīng)收帳款形成原因及處理情況，包括催收或上訴的進(jìn)度情況。
b.本期未取得貨款的收入占總銷售收入的比例，如比例較大的應(yīng)說(shuō)明原因。
c.應(yīng)收帳款中非應(yīng)收貨款部分的數(shù)量，包括預(yù)付貨款、定金及借給外單位的款項(xiàng)等，對(duì)于借給外單位和其他用途而掛應(yīng)收帳款科目的款項(xiàng)應(yīng)單獨(dú)列出并作出說(shuō)明。
d.半年、年度分析應(yīng)對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行帳齡分析，予以分類說(shuō)明。
e.對(duì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析。
5.負(fù)債分析。
1)根據(jù)負(fù)債率、流動(dòng)比率及速動(dòng)比率分析企業(yè)的償債能力及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。
2)分析本期增加的借款的去向。
3)半年分析和年度分析應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)借款的利息率與資金利潤(rùn)率的對(duì)比，分析各項(xiàng)借款的經(jīng)濟(jì)性，以作為調(diào)整借款渠道和計(jì)劃的依據(jù)之一。
6.其他事項(xiàng)分析。
1)對(duì)發(fā)生重大變化的有關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目作出分析說(shuō)明(如長(zhǎng)期投資等)。
2)對(duì)數(shù)額較大的待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用，超過(guò)限度的現(xiàn)金余額作出分析。
對(duì)其他影響效益和財(cái)務(wù)狀況較大的項(xiàng)目和重大事件作出分析說(shuō)明。
第6篇 __電廠財(cái)務(wù)控制管理制度
一.資產(chǎn)控制原則
1.資產(chǎn)的保管與賬簿的記載,應(yīng)由不同人員分別負(fù)責(zé)管理。
2.資產(chǎn)的保管,應(yīng)明確指派人員負(fù)責(zé),以免責(zé)任混淆。
3.有形資產(chǎn)應(yīng)加防護(hù),以免私自或不當(dāng)使用。
4.應(yīng)隨時(shí)核對(duì)零用金與庫(kù)存現(xiàn)金,并維持最少額度。
5.各項(xiàng)支出的核決與支付,應(yīng)分責(zé)辦理。
6.應(yīng)盡可能以支票支付,支票的簽發(fā)與保管,皆應(yīng)有嚴(yán)密的控制。
7.已簽章的付款支票,不得由該支票簽章人或核決人領(lǐng)取或寄交。
8.有關(guān)現(xiàn)金、存貨或其他流動(dòng)資產(chǎn)收支的單據(jù),應(yīng)事先印妥連續(xù)編號(hào)。
9.負(fù)責(zé)現(xiàn)金、有價(jià)證券及其他貴重資產(chǎn)處理責(zé)任的人員,須要有充分保證。
10.各項(xiàng)付款憑據(jù)一經(jīng)支付,應(yīng)即加蓋支付印戳銷案,防止重復(fù)請(qǐng)款。存于內(nèi)部保險(xiǎn)箱或銀行保管箱的有價(jià)證券等貴重物品,應(yīng)由兩人以上共同保管。
11.上項(xiàng)人員編制許可,下列職責(zé)應(yīng)予分立。出納與賬務(wù)員,財(cái)務(wù)主管與會(huì)計(jì)主管,采購(gòu)與驗(yàn)收,銷售與倉(cāng)儲(chǔ),薪金計(jì)算與支付,收款與賬務(wù),裝運(yùn)與倉(cāng)儲(chǔ),定貨與倉(cāng)儲(chǔ)。
a)信用授與、折讓折扣、客戶贈(zèng)品、招待等,皆應(yīng)嚴(yán)格管理
b)定期舉行資產(chǎn)的全面清查盤點(diǎn),包括原材料、工具用具、固定資產(chǎn)、貨幣資金、債權(quán)債務(wù)等。
c)多聯(lián)次單據(jù)的開具應(yīng)一次復(fù)寫,并避免涂改。
二、備用金管理細(xì)則
1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各單位之零星支付。
2.備用金借支程序如下:
1)各單位零星費(fèi)用開支,應(yīng)先填寫借款單,權(quán)限范圍之內(nèi)的由各部門部部長(zhǎng)簽字,超出權(quán)限范圍的由主管經(jīng)理審批,交財(cái)審部審核后,即憑單支付現(xiàn)金。
2)備用金的借支,經(jīng)手人應(yīng)于一星期內(nèi)取得正式發(fā)票或收據(jù)后應(yīng)及時(shí)交財(cái)務(wù)部沖帳。
三、財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)定
(一)財(cái)務(wù)狀況分析
1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析。
從產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷量等方面對(duì)企業(yè)本期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作一簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)并與上年同期水平作一對(duì)比說(shuō)明。
2.成本費(fèi)用分析。
1)原材料消耗與上期對(duì)比增減變化情況,對(duì)變化原因做出分析說(shuō)明。
2)管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用的增減變化情況(與上期對(duì)比)并分析變化的原因。
3)分析當(dāng)期銷售毛利相對(duì)于歷史各期的增減變化情況,并根據(jù)具體情況提出降低產(chǎn)品單位成本的可行途徑。
3.利潤(rùn)分析
1)分析主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比例。
2)對(duì)各項(xiàng)投資收益、匯總損益及其他營(yíng)業(yè)收入作出說(shuō)明。
3)分析利潤(rùn)形成情況及原因。
4.資金的籌集與運(yùn)用狀況分析。
1)存貨分析。
a.對(duì)存貨的結(jié)構(gòu)和品質(zhì)狀況進(jìn)行分析。
b.對(duì)燃料等重要物資的庫(kù)存狀況進(jìn)行分析說(shuō)明。
c.分析庫(kù)存積壓的形成原因及庫(kù)存物資完好程度。
d.本期處理庫(kù)存積壓物資的分析,包括處理的數(shù)量、金額及導(dǎo)致的損失。
e.對(duì)存貨的周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析。
2)應(yīng)收帳款分析。
a.分析金額較大的應(yīng)收帳款形成原因及處理情況,包括催收或上訴的進(jìn)度情況。
b.本期未取得貨款的收入占總銷售收入的比例,如比例較大的應(yīng)說(shuō)明原因。
c.應(yīng)收帳款中非應(yīng)收貨款部分的數(shù)量,包括預(yù)付貨款、定金及借給外單位的款項(xiàng)等,對(duì)于借給外單位和其他用途而掛應(yīng)收帳款科目的款項(xiàng)應(yīng)單獨(dú)列出并作出說(shuō)明。
d.半年、年度分析應(yīng)對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行帳齡分析,予以分類說(shuō)明。
