有哪些內(nèi)容
規(guī)范財務(wù)制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 財務(wù)政策與程序：明確資金的籌集、使用、投資及償還的規(guī)則，包括預(yù)算編制、審批流程和執(zhí)行監(jiān)控。
2. 內(nèi)部控制機制：建立有效的內(nèi)部審計、授權(quán)審批和風(fēng)險評估體系，確保財務(wù)活動的合規(guī)性。
3. 會計核算與報告：規(guī)定會計科目設(shè)置、賬務(wù)處理、財務(wù)報表編制和對外披露的標準。
4. 資產(chǎn)管理：設(shè)定固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的采購、使用、維護和處置的規(guī)定。
5. 成本與費用管理：制定成本計算方法、費用報銷標準和成本控制策略。
6. 法規(guī)遵從性：確保所有財務(wù)活動符合國家法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管要求。
重要性和意義
規(guī)范的財務(wù)制度對于企業(yè)而言至關(guān)重要，原因如下：
1. 提升效率：統(tǒng)一的操作流程減少了混亂和誤解，提高了財務(wù)管理的效率。
2. 風(fēng)險防范：嚴格的內(nèi)部控制能及時發(fā)現(xiàn)和防止財務(wù)欺詐，保護企業(yè)資產(chǎn)安全。
3. 透明度：清晰的財務(wù)報告增強了內(nèi)外部利益相關(guān)者的信任，有利于融資和合作。
4. 決策支持：準確的成本和財務(wù)數(shù)據(jù)為管理層提供有力的決策依據(jù)。
5. 合規(guī)性：遵守法規(guī)有助于避免法律糾紛，維護企業(yè)的良好商譽。
注意事項
在構(gòu)建和執(zhí)行財務(wù)制度時，需注意以下幾點：
1. 制度應(yīng)具備可操作性，避免過于理論化，確保員工能理解和執(zhí)行。
2. 定期審查更新，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和法規(guī)變動。
3. 培訓(xùn)和溝通，確保員工了解并遵循新制度。
4. 強化監(jiān)督和反饋，及時糾正執(zhí)行中的偏差。
5. 鼓勵創(chuàng)新，但同時保持財務(wù)紀律，平衡靈活性與穩(wěn)定性。
財務(wù)制度的規(guī)范化是企業(yè)穩(wěn)健運營的基礎(chǔ)，需要全體員工共同參與和維護，以此推動企業(yè)健康發(fā)展。
規(guī)范財務(wù)制度范文
第1篇 財務(wù)制度框架規(guī)范
公司內(nèi)部財務(wù)管理制度
第一章 總 則
為了規(guī)范我礦財務(wù)管理和會計核算,不斷促進企業(yè)財務(wù)工作的標準化、規(guī)范化和制度化建設(shè),全面提高我礦綜合經(jīng)濟管理水平及經(jīng)濟效益,依照《會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》及《企業(yè)會計制度》的基本原則,結(jié)合煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際制定本制度。
第二章 財務(wù)管理基礎(chǔ)工作
一、會計崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)財務(wù)制度、嚴格按照《會計法》進行計賬、算賬、報賬,規(guī)定,嚴格財經(jīng)紀律,做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、賬目清晰。
2、負責(zé)編制公司年度財務(wù)計劃;編制月、季、年度會計報表及有關(guān)說明,每月10日前向公司領(lǐng)導(dǎo)及時、真實、準確地報送會計報表,完整地反映財務(wù)狀況,并按季度進行財務(wù)分析。
3、責(zé)會計核算,特別對應(yīng)收、應(yīng)付等往來賬要及時清算和催收;定期對固定資產(chǎn)、低值易耗等財產(chǎn)物品進行盤點,做到賬帳相符,賬實相符,發(fā)現(xiàn)不符,必須查明情況及時匯報。
4、負責(zé)公司的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥,按規(guī)定計算折舊費用,確保資產(chǎn)的資金來源。
5、妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。原始憑證須經(jīng)有關(guān)人員審核后,在保證合法、合格情況下方可錄入,憑證號應(yīng)避免重號、漏號、斷號。
二、出納崗位職責(zé)
1、負責(zé)現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)賬票據(jù)的收付,不得積壓,按時將現(xiàn)金送存銀行。
2、嚴格遵守現(xiàn)金管理制度,庫存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行,不得挪用不得以白條抵庫、不得坐支營業(yè)款。
3、根據(jù)會計人員簽章的收、付款憑證,按款項的審核批準制度辦理收付。
4、開據(jù)支票,辦理匯款時要按公司的財務(wù)管理制度辦妥有關(guān)手續(xù),不符合規(guī)定者予以退回。
5、填制有關(guān)收入、支出的會計憑證、登記銀行存款、現(xiàn)金出納日記賬,保證賬款相符。
6、負責(zé)保管未簽發(fā)的支票,支票本及已簽發(fā)的支票存根聯(lián)。
7、負責(zé)職工每月工資、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。
8、結(jié)合公司的業(yè)務(wù)實際情況,每月匯總收付款憑證并將憑證交會計登記明細賬。
9、每月10日前,將上月銀行存款日記賬與銀行對賬單逐筆核對,編制銀行余額調(diào)節(jié)表。
10、每月底將銀行存款余額、營業(yè)收入及本月、本年累計額報告總經(jīng)理及法人代表。
11、妥善保管保險柜鑰匙,密碼不得泄露及外傳。
三、 財務(wù)科長職責(zé)
1、 認真貫徹國家有關(guān)財務(wù)法律、法規(guī)和制度,教育引導(dǎo)工作人員正確處理管理與服務(wù)相統(tǒng)一的關(guān)系。
2、 參與企業(yè)經(jīng)營成本決策,完成股份公司下解的各項經(jīng)濟指標。
3、 負責(zé)財務(wù)科全面工作。執(zhí)行國家上級部門財經(jīng)、法紀、廉潔自律。
4、 主管企業(yè)財務(wù)開支、工資資金管理、維簡資金調(diào)度,財務(wù)會計責(zé)任工作。
5、 負責(zé)月度財務(wù)收支計劃,月度財務(wù)成果及經(jīng)營成本分析。
6、 負責(zé)定期不定期向領(lǐng)導(dǎo)和職工代表會報告各項財務(wù)開支成本執(zhí)行情況。
7、 搞好與上級各主管部門業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。
8、 完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 抓好財務(wù)科內(nèi)部其它工作,組織決定對職工各種獎懲。
四、印章使用的管理
1、公司印章包括公章、財務(wù)專用章、法人代表章、合同章等。公章由行政管理部指定專人負責(zé)保管,財務(wù)專用章、法人代表章、合同章由財務(wù)室專人負責(zé)保管。
2、保管人員必須堅守職責(zé),未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準,不得將印章帶出辦公室,不得私用,不得委托他人代管
3、保持印章使用的嚴肅性。各類印章只限使用在正式公文、函件上,嚴禁在空白介紹信上蓋章。印章使用必須做到用章登記。
五、財務(wù)開支、物資采購審批規(guī)定 (一)財務(wù)開支審批人員、權(quán)限程序
1.涉及財務(wù)開支的審批對象實行 總經(jīng)理“一支筆”簽批制。副總經(jīng)理審批5000元以內(nèi)額度的各項 經(jīng) 營性財務(wù)開支對象。超過5000元以上項目提交礦黨政會計審定后由總經(jīng)理簽批,總經(jīng)理外出,支付緊急的由委托主持經(jīng)營工作的礦級領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字和電話申請。
2、公司員工報銷,需下列審批程序:經(jīng)辦人—部門經(jīng)理簽字—總經(jīng)理簽字—出納付款。
(二)、各項開支,本著嚴格管理,節(jié)約使用的原則進行控制及審批。
1、材料物資采購,嚴格材料物資采購的計劃管理,各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排及生產(chǎn)經(jīng)營實際需求,提出材料物資采購的申請計劃,經(jīng)供應(yīng)部門門審批、匯總,報請副總經(jīng)理審批后,統(tǒng)一由供應(yīng)部門門負責(zé)采購,貨到由技術(shù)人員簽字,保管人員驗收入庫后,由副總經(jīng)理簽批,財務(wù)科辦理資金支付。
2、計劃外采購或臨時增加的項目,也要制定計劃或報財務(wù)室審核。
3、財務(wù)室對各部門采購計劃和預(yù)算進行審核,經(jīng)審核的計劃交行政部門監(jiān)督實施。
4、計劃外和臨時少量急需品,需經(jīng)副總經(jīng)理批準后,方可采購。
5、物資采購價值超過5000元,要有2人以上購買,賣方要求付現(xiàn)金的,必須由財務(wù)室審查,經(jīng)批準后,方可付款。
6、采購人員采購費用必須在次日辦理報銷手續(xù),由主管經(jīng)理簽字,總經(jīng)理批準后,方可報銷。如總經(jīng)理不在,由主管經(jīng)理審查單據(jù)交往財務(wù)室掛賬保管,待報銷。
六、公文及合同的管理規(guī)定
1、以公司名義向外發(fā)送的正式文件需經(jīng)部門經(jīng)理審閱,總經(jīng)理簽發(fā)。
2、以公司名義對內(nèi)、對外簽定的文件由辦公室人員管理,接收上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門簽訂的合同協(xié)議統(tǒng)一由財務(wù)室負責(zé)辦理,并在辦理完畢后將原件分類存檔,以便隨時備查。
七、計算機系統(tǒng)使用管理
1、電算化系統(tǒng)運行環(huán)境及操作環(huán)境參數(shù)設(shè)定后,未經(jīng)財務(wù)科負責(zé)人批準,任何人不得實施改動。
2、用于會計核算的計算機屬專機專用,非指定人員未經(jīng)允許不得使用,指定人員不得將專機作其他 用途。
3、任何人員不得直接打開數(shù)據(jù)庫文件,隨意增、刪、改數(shù)據(jù)。
4、服務(wù)器操作應(yīng)建立操作登記簿,記錄操作人、操作內(nèi)容及時間。
5、軟件操作人員要按其工作性質(zhì)、內(nèi)容、操作權(quán)限設(shè)置密碼,并定期更換新的密碼。
6、操作人員必須嚴格按規(guī)定步驟開關(guān)機和按程序要求安全進入或退出軟件系統(tǒng)。
八、固定資產(chǎn)的管理規(guī)定
1、 實行固定資產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)與分級歸口相結(jié)合的管理方法,建立健全固定資產(chǎn)使用單位崗位責(zé)任制。做到層層負責(zé)任,物物有人管,使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。
2、 建立固定資產(chǎn)卡片進行統(tǒng)一管理,固定資產(chǎn)在使用時的大修理、折舊計提、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、停用等都 應(yīng)在卡片上進行登記,報請批準報廢,調(diào)出后,應(yīng)及時進行卡片注銷。
3、 在購入固定資產(chǎn)及在建工程完工交接時,財務(wù)科門應(yīng)參與現(xiàn)場驗收、鑒定,主要參與固定資產(chǎn)及工程項目的合同,發(fā)票驗收單、形象進度、竣工報告等資料的整理及資金使用情況的監(jiān)督。
4、 固定資產(chǎn)的使用應(yīng)根據(jù)其性能,安排熟練工人上崗操作,嚴格執(zhí)行設(shè)備使用操作規(guī)程,建立健全設(shè)備運行臺帳及維護檢修記錄。
5、 財務(wù)科門經(jīng)常與各分管部門查對帳卡,以帳對卡,以卡對物,達到帳、卡、物三相符。
6、 各分管部門組織固定資產(chǎn)的修理,應(yīng)加強計劃性,事先做好固定資產(chǎn)修理的計劃和各項準備工作。在修理過程中要注意節(jié)約修理支出,合理地節(jié)省修理時間,以提高固定資產(chǎn)的利用率。
九、 材料、存貨、低值易耗品的管理
1、 供應(yīng)部門門根據(jù)本礦生產(chǎn)經(jīng)營的實際要求,認真核定各種材料的合理庫存量,認真執(zhí)行材料發(fā)出限額、定額制度。
2、 所有材料存貨應(yīng)按實際成本價(不含稅價),按照移動加權(quán)平均法進行入庫計價,發(fā)出并登記帳薄。
3、 低值易耗品歸口建立領(lǐng)用、使用臺帳,管理部門的低值易耗品統(tǒng)一由辦公室進行臺帳登記管理,并負責(zé)清查盤點,財務(wù)科行使監(jiān)督職能。
十、公司員工差旅費的規(guī)定
1、職工因公出差,按財政部有關(guān)文件規(guī)定,一律乘座火車,可購硬臥車票。如因特殊情況需乘飛機者,必須報總經(jīng)理批準方可乘座,否則不予報銷。若需乘船可購四等艙船票。礦上工作人員因工下山需經(jīng)辦公室主任同意批準,登記簽名方可下山。
2、辦事處人員不出永勝縣住宿費用,一律不予報銷,礦上工作人員下山住宿賓館,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意批準后,實報實銷。
3、辦事處住勤伙食補貼每月4000元。礦上工作人員下山伙食補貼,每天20元/人。
4、公差人員報銷差旅費,必須在回公司三天內(nèi)辦理報銷手續(xù)、繳還預(yù)借差旅費,否則作為挪用公款處理。外出人員每人每天補助150元,需有任何活動,需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準同意,特殊情況靈活掌握由總經(jīng)理統(tǒng)一安排。
5、辦公人員話費補助每人每月100元,
6、休假制度:每人每年3次休假時間,每次休假20天(包括春節(jié),春節(jié)放假日期由公司統(tǒng)一安排,包含路途,不得超期,否則按每天300元扣除)補助標準每次往返1500元,員工不休假每次補助3000元,全年不休假補助10000元。
7、車輛外出安全規(guī)定,司機應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排出車,不得私自出車,超過范圍內(nèi)由個人原因出現(xiàn)事故、違章、罰款,由個人承擔(dān)。
8、出差需調(diào)車,由總經(jīng)理臨時安排解決。
附 則
一、 本礦的財務(wù)收支及財務(wù)管理行為,接受股份公司審計部門的年度定期不定期審計。年終決算按股份公司統(tǒng)一布置進行匯算,財務(wù)管理和會計核算業(yè)務(wù)接受股份公司財務(wù)科指導(dǎo)。
二、 本制度經(jīng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)會議審查后執(zhí)行,并報股份公司備案。
三、 本制度由煤礦財務(wù)科負責(zé)解釋。
四、 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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20__年9月16日星期日
第2篇 關(guān)于進一步規(guī)范財務(wù)管理制度的通知
關(guān)于進一步規(guī)范財務(wù)管理制度的通知
各科室，局屬事業(yè)單位：
為加強和規(guī)范我局財務(wù)管理工作，保障工作正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，現(xiàn)將進一步規(guī)范我局財務(wù)管理制度通知如下：
一、一切經(jīng)費使用必須嚴格遵守上級有關(guān)財經(jīng)紀律和財務(wù)管理規(guī)定，做到厲行節(jié)約，實行專人審核、“一支筆”審簽制度。
二、日常開支及行政事業(yè)辦公經(jīng)費由分管財務(wù)副局長審簽，信訪專項資金、超計劃開支及3000元（含）以上大額費用由局務(wù)會議集體研究決定。
三、因公出差，事前必需經(jīng)局長審批后才能報銷差旅費。
四、報銷費用的，經(jīng)辦人必須按規(guī)定實事求是逐項填報、簽字，由辦公室主任審核，按規(guī)定經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審簽后，交報帳會計統(tǒng)一核報。
五、各種公務(wù)接待必需附有來函或電話記錄單，按業(yè)務(wù)對口原則進行接待。
六、財務(wù)人員必須嚴格落實財務(wù)制度，嚴禁公款私存。在審核各種票據(jù)時，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，要說明情況作退回處理。
七、所有物品（服務(wù)）按集中采購規(guī)定進行統(tǒng)一集中采購。
八、個人公務(wù)支出嚴格按公務(wù)卡使用管理規(guī)定結(jié)算。
九、報銷范圍及標準按財政部門規(guī)定執(zhí)行。加班夜餐補助、工作人員差旅費、勞務(wù)費等費用報銷一律按照省、市、縣有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，嚴禁超范圍和標準報銷。
第3篇 財務(wù)制度重要性規(guī)范
財務(wù)制度的重要性【1】
財務(wù)管理制度是促進國家或企業(yè)經(jīng)濟效益提高的內(nèi)在性要素,它實質(zhì)上是人們相互之間訂立的一種“契約關(guān)系”,是約束人與人之間關(guān)系的一套行為規(guī)則。
其主要作用是:
(一)規(guī)范人們的行為規(guī)范。
降低財務(wù)管理行為中的費用
財務(wù)管理制度能降低財務(wù)管理行為中的費用(即交易費用),為企業(yè)各項經(jīng)營管理活動提供有效服務(wù),使經(jīng)濟行為人對自己的行為產(chǎn)生合理穩(wěn)定的預(yù)期,降低市場活動的不確定性風(fēng)險,抑制腐朽行為等。
(二)為實現(xiàn)合作創(chuàng)造條件。
保障合作的順利進行
財務(wù)管理制度能提供給人們關(guān)于行為約束的信息,規(guī)范人們之間的相互關(guān)系,減少信息成本和不確定性,提高激勵約束機制的兼容程度。
(三)提供持續(xù)的制度化的激勵機制
制度安排通過組織作為人們經(jīng)濟關(guān)系的“集結(jié)點”,有效率的組織(主要是經(jīng)濟組織)通過建立制度化的規(guī)則,把個人的經(jīng)濟努力不斷引向一種社會性的活動,使個人的收益率不斷接近社會收益率,使經(jīng)濟行為人所付出的成本與所得到的收益真正聯(lián)系起來,從而最大限度地對各項活動的創(chuàng)新者給予激勵與獎賞。
財務(wù)制度的重要性【2】
公司歷經(jīng)幾年的發(fā)展,從僅有幾十人的公司發(fā)展到如今近150人的規(guī)模,公司的資產(chǎn)和利潤都有了很大程度的提升,20__和20__年的發(fā)展在暢捷的歷史上是空前的,這與我們推行的事業(yè)部管理機制、部門預(yù)算管理機制、流程規(guī)范化管理機制不無關(guān)系。
企業(yè)的資源包括人、財、物。
企業(yè)經(jīng)營活動就是通過合理配置和增減資源,來獲得企業(yè)價值最大化及長期穩(wěn)定的發(fā)展,而利潤是企業(yè)最具綜合性的指標,它是眾多因素共同作用的結(jié)果。
為了讓這些因素有序地發(fā)揮作用,各種制度及相應(yīng)的流程便起到了非常重要的作用。
在各種制度和管理當(dāng)中,財務(wù)制度對于一個公司的成長壯大具有不可替代的作用。
曾經(jīng)讀過一篇文章,談及一個企業(yè)的發(fā)展歷程,往往以3000萬的銷售規(guī)模為限,超過3000萬規(guī)模必須以“制度化”管理代替“人治化”管理。
在企業(yè)規(guī)模小的時候,領(lǐng)導(dǎo)者的喜好、性格特點等決定公司的一切,即企業(yè)靠總經(jīng)理的個人魅力支撐,而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)變成整個企業(yè)運行機器的一個重要部件。
總經(jīng)理好比機長,現(xiàn)代化的飛機在正常飛行情況下,自動駕駛系統(tǒng)則可以讓機長輕松地休息一段時間。
由此可以看出“制度化”管理在公司運營過程的巨大作用。
市場環(huán)境變幻莫測,競爭殘酷無情,暢捷要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展,除了要有正確的市場發(fā)展方向、過硬的經(jīng)營策略,合理完善的財務(wù)管理制度同樣十分重要。
傳統(tǒng)的財務(wù)管理不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動,更不參與經(jīng)營決策,僅僅只是一種核算,只起到“事后算賬”作用。
今天,擁有了先進的技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品、可觀的市場份額,并不能保證也不等于就有了市場競爭力,還必須要不斷降低企業(yè)成本。
伴隨著暢捷的高效成長,管理創(chuàng)新也必然要登上暢捷人競技市場的舞臺。
那么,財務(wù)成本觀念,必然是我們找到管理創(chuàng)新的切入點,我們也必須推行以財務(wù)管理為中心的運行機制。
公司的財務(wù)制度是管理人員行使管理職能的重要依據(jù),是督促各部門執(zhí)行公司的財務(wù)方針、不斷提高經(jīng)濟效益的法寶,是公司維護財經(jīng)法紀、抵制某些人弄虛作假、實現(xiàn)企業(yè)管理由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變的基本保證。
希望在2003年里,我們通過公司文化向員工灌輸財務(wù)管理的思想,使員工從平時點滴做起,在公司內(nèi)部營造一個重視財務(wù)管理規(guī)范的文化氛圍,在潛移默化中培養(yǎng)員工的財務(wù)管理規(guī)范意識。
只有在思想上有了這些認識,我們才能建立健全企業(yè)財務(wù)制度,在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
完善財務(wù)管理制度的重要性【3】
在經(jīng)濟全球化的市場條件下,財務(wù)管理是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素,新成立的企業(yè),盡快建立完善的各項財務(wù)管理制度;發(fā)展到一定規(guī)模企業(yè),更需要不斷完善健全各項管理制度,建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度已成為當(dāng)務(wù)之急。
一、 建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性
1、財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)與中樞。
財務(wù)管理是組織資金運動,處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
它是一種價值管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。
企業(yè)的資金籌集、使用和分配,一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。
企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控,企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督,更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。
財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ),它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。
2、從注重生產(chǎn)的管理到財務(wù)的管理,是企業(yè)的一大進步。
企業(yè)的中心目標是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益,加強財務(wù)管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度,合力運用資金。
提高資金的使用效果,防止資金的浪費;通過對存貨的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),減少存貨積壓,做到經(jīng)濟庫存;通過價格的拉動,可以增加企業(yè)的收入;通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn),并使國有資產(chǎn)保值、增值。
因此充分發(fā)揮財務(wù)管理的龍頭作用,就能更加有效地提高經(jīng)濟效益。
3、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,財務(wù)管理以資金管理為中心。
加強資金管理,提高資金的營運效益是財務(wù)管理的首要任務(wù)。
資金是企業(yè)的“血液”,企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復(fù)地流動,資金的生命在于“活”,資金活,生產(chǎn)經(jīng)營就活,一“活”帶百“活”,如果資金不流動,就會“沉淀”或“流失”,得不到補償增值。
只有提高資金使用效率,才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益,正因為如此,資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的中心是一種客觀必然。
4、強化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源,拿出解決問題的方法。
財務(wù)管理具有高靈敏度的特點,財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動,最終都要反映到財務(wù)成果上來,通過核算、分析、對比,可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)存在的問題,找到解決問題的辦法,特別是財務(wù)成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權(quán)威性。
在企業(yè)管理中,決策是否得當(dāng),經(jīng)營是否合理,技術(shù)是否先進,產(chǎn)銷是否順暢,都可迅速通過財務(wù)指標得到反映。
二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的完善與發(fā)展
在新的財務(wù)管理模式下,應(yīng)制定一套適應(yīng)企業(yè)自身特點和管理需要的內(nèi)部財務(wù)制度。
沒有規(guī)矩,無以成方圓。
企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度建設(shè),就是要按照國家的法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度,對企業(yè)進行依法治理、依章管理,并將企業(yè)內(nèi)部形成的各類制度、標準和工作程序以企業(yè)立法建章的形式固定下來,作為規(guī)范企業(yè)組織行為的準則。
1、制定完善的財務(wù)管理制度。
為了使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循,需要建立的財務(wù)管理制度有:
①財產(chǎn)物資、貨幣資金收支的管理及清查盤點制度。
制定各項財產(chǎn)物資的購入、收發(fā)、銷售、盤盈、盤虧、毀損、報廢的有關(guān)手續(xù)與管理制度;固定資產(chǎn)、低值易耗品、包裝物等的使用、維護、修理制度;貨幣資金的收付手續(xù)和牽制制度;定期和不定期的財產(chǎn)盤存制度。
②明確崗位責(zé)任制。
依照公司章程和內(nèi)部崗位責(zé)任制,明確劃分公司中經(jīng)營管理層、財務(wù)部門和各職能部門的財務(wù)管理職權(quán)范圍,實現(xiàn)財務(wù)管理的高效、有序運行。
③財務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度。
包括制定本行業(yè)的財務(wù)核算管理辦法,負債的審批、登記、歸還、計息的處理辦法,應(yīng)收賬款的登記、核對、清理、保管制度,投資方案、投資項目的可行性分析程序、立項審批、管理考核制度,成本費用計算與分攤辦法,費用開支審批程序等。
2、制定財務(wù)制度時應(yīng)遵循一定的原則。
①合規(guī)性原則。
合規(guī)性是指制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度,必須符合國家的法律、法規(guī)和政策,必須把國家的法律、法規(guī)和政策體現(xiàn)到財務(wù)制度中去。
國家的財經(jīng)法規(guī)政策是企業(yè)必須遵循的原則規(guī)定,也是制約和引導(dǎo)企業(yè)制定內(nèi)部財務(wù)制度的因素。
②理論聯(lián)系實際原則。
不同企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式和組織形式不盡相同,其財務(wù)活動的內(nèi)容和方式也不可能完全一致。
在制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度時,不能盲目照搬照抄,只能借鑒吸收而不能簡單模仿,既要遵循國家統(tǒng)一規(guī)定,又要充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求,具有較強的可操作性,凡是可以由企業(yè)進行選擇的財務(wù)政策,企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況作出具體規(guī)定。
③權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則。
在組織企業(yè)財務(wù)活動和處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系上要貫徹以責(zé)任為中心,以權(quán)力為保證,以利益為手段的責(zé)任制。
④全面性原則。
企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,財務(wù)管理也必須是對全過程的管理。
因此,企業(yè)在制定財務(wù)制度時必須全面規(guī)范各項財務(wù)活動,作出明確規(guī)定,使財務(wù)工作有章可循,形成一個相互補充、相互制約的財務(wù)制度體系。
3、大中型企業(yè)應(yīng)全面推行全面預(yù)算管理制度。
20__年9月,國家經(jīng)貿(mào)委在頒布的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》中明確提出,企業(yè)應(yīng)“建立全面預(yù)算管理制度,以現(xiàn)金流量為重點,對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核”。
國家經(jīng)濟主管部門的眾多專家已深深認識到:全面預(yù)算管理是實現(xiàn)公司治理和企業(yè)整合的最基本、最有效的方法,是提高企業(yè)內(nèi)部管理、規(guī)范內(nèi)部運行的必備制度和有效手段。
目前,許多管理基礎(chǔ)較好的大中型企業(yè)實行了全面預(yù)算管理制度,并從中取得了一定的效益,黃陵礦業(yè)集團公司作為陜煤化工集團公司的骨干全資子公司,遵循“誠信敬業(yè),追求卓越”的企業(yè)精神。
在企業(yè)內(nèi)部管理方面,不斷開拓進取,于20__年7月份成立了黃陵礦業(yè)集團公司全面預(yù)算管理委員會,并相繼出臺了黃陵礦業(yè)集團公司現(xiàn)金流管理委員會及實行了二級單位財務(wù)科長委派制,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理已初見實效。
加強財務(wù)管理,特別是建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理,是我們今后工作的重中之重。
只有建立科學(xué)、合理、完善的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度,我們的經(jīng)濟運行質(zhì)量才會不斷的提高,企業(yè)的運行程序才會有章可循、有規(guī)可依。
第4篇 物業(yè)財務(wù)會計核算工作規(guī)范管理制度
物業(yè)財務(wù)管理制度之會計核算工作規(guī)范
1、公司財務(wù)部代理分公司(管理處)核算的,必須將公司與分公司(管理處)獨立建帳,準確劃分核算對象,正確反映各核算主體的經(jīng)營成果和其他會計信息。
2、會計核算的一般要求:財務(wù)部應(yīng)遵照中華人民共和國《會計法》和統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定建立會計帳冊進行核算,及時提供合法、有效、真實、準確、完整的會計信息,保證會計指標和前后各期的可比性。
3、會計核算以人民幣為記帳本位幣。
4、對政府主管部門報送的報表必須采用財政部統(tǒng)一規(guī)定的格式。
5、會計憑證、帳簿、報表和資料應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定建立檔案。
6、會計憑證的一般要求
a.原始憑證必須具備:憑證名稱、填制日期、填制單位、接受單位名稱、經(jīng)濟內(nèi)容、數(shù)量、單價和金額等。外來原始憑證應(yīng)有填制單位公章。原始憑證大小寫金額必須相符,原始憑證不得涂改挖補。
b.記帳憑證統(tǒng)一使用通用記帳憑證。記帳憑證必須具備填制憑證日期、編號、摘要、科目、金額、附件張數(shù)、填制人員、記帳人員、稽核人員和主管人員簽章。
c.記帳憑證要連續(xù)編號,一筆業(yè)務(wù)需填制兩張以上憑證時,可采取分數(shù)編號。記帳憑證除結(jié)帳和改錯外都應(yīng)附有原始憑證。記帳憑證發(fā)生錯誤應(yīng)重新填制,已入帳的可用紅筆填寫與原內(nèi)容相同的憑證沖回,如只是金額錯誤,也可將其差額另編一記帳憑證。
d.記帳憑證連同其原始憑證,按編號順序裝訂成冊,加具封面,注明單位名稱、年度、月份和起訖日期、憑證種類、起訖號碼,由裝訂人蓋章。
e.原始憑證不得外借,其他單位因特殊需要經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理同意后,可提供復(fù)印件,并由提供人員和收取人員登記簽名。
f.外部原始憑證如有遺失,應(yīng)取得原開具單位蓋有公章的證明,注明憑證的金額、號碼、內(nèi)容等。如無法取得的,由經(jīng)辦人寫出詳細情況,單位負責(zé)人、財務(wù)主管人員簽字,代為原始憑證。
7、登記會計帳簿
a.按統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和業(yè)務(wù)需求設(shè)置會計帳簿,包括總帳、日記帳、明細帳、輔助帳等。
b.現(xiàn)金帳、銀行存款帳必須采用訂本式帳簿,用計算機打印的帳簿必須連續(xù)編號,并裝訂成冊,由主管會計和具體經(jīng)辦人簽章?？値ず兔骷殠?、現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳應(yīng)定期打印。
c.會計人員應(yīng)根據(jù)審核無誤的記帳憑證登記會計帳簿,做到數(shù)字準確、摘要清楚、登記及時、字跡工整。各種帳簿應(yīng)按頁連續(xù)登記,不得跳行隔頁,否則應(yīng)注明此頁(此行)空白字樣。凡需結(jié)出余額的帳戶,其余額應(yīng)注明借貸方,沒有余額的應(yīng)作出標記。上下帳頁結(jié)轉(zhuǎn)時要注明過次頁或承前頁,對需要結(jié)出本月發(fā)生額的帳戶,結(jié)計過次頁的本頁合計數(shù),應(yīng)為本月初本頁止的發(fā)生額的合計數(shù)。
d.帳簿記錄發(fā)生錯誤時,不準涂改、挖補、刮擦或用藥水消除字跡,不準重新抄寫,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行更正。應(yīng)將錯誤文字或數(shù)字畫線注銷,在其上方填寫正確文字或數(shù)字,并加蓋名章。對錯誤數(shù)字必須全部畫線更正,不得局部修改。由于記帳憑證錯誤造成帳簿錯誤的,可按更正的記帳憑證登記帳簿。
e.各單位應(yīng)定期核對帳簿,保證帳證之間、帳表之間、帳帳之間、帳實之間相符。定期結(jié)帳,月度需結(jié)出當(dāng)月發(fā)生額的應(yīng)在摘要欄中注明本月合計字樣,并在下面通欄劃單紅線;年結(jié)的注明本年累計通欄劃雙紅線。年度結(jié)轉(zhuǎn)要在摘要欄分別注明結(jié)轉(zhuǎn)下年和上年結(jié)轉(zhuǎn)。
8、編制財務(wù)報告
a.各單位應(yīng)按月、季、年編制財務(wù)報告,財務(wù)報告包括報表及財務(wù)情況說明書。
b.對外報送的財務(wù)報表應(yīng)按國家統(tǒng)一規(guī)定的會計制度和格式編制。
b.會計報表應(yīng)根據(jù)登記完整、核對無誤的會計帳簿記錄和其他有關(guān)資料編制,做到數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、說明清楚。
c.會計報表之間、各欄目之間凡有對應(yīng)關(guān)系的數(shù)字,應(yīng)相互一致,本期報表與上期報表之間有關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)相互銜接。不同會計年度,各項目內(nèi)容及核算方法發(fā)生變化的應(yīng)在報表中加以說明。
d.會計報表應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的期限對外報送。報表應(yīng)加具封面,裝訂成冊,加蓋公章。封面還應(yīng)注明單位、地址、報表所屬年、季、月、報送日期、單位負責(zé)人、會計機構(gòu)負責(zé)人、會計主管、編表人簽章等。
e.年度會計報告需要審計的,編制前應(yīng)先委托會計師事務(wù)所進行審計,將會計師事務(wù)所出具的審計報告連同會計報告按規(guī)定期限報送有關(guān)部門。
第5篇 財務(wù)制度設(shè)計規(guī)范
制度設(shè)計基礎(chǔ)
(一) 目的
統(tǒng)一規(guī)范財務(wù)管理,維護國有資產(chǎn)的保值增值,維護的投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益。 增強集團運作的效率性和安全性,提高公司經(jīng)濟效益。 財務(wù)管理人員在經(jīng)營管理中應(yīng)遵循的規(guī)范說明。
(二) 制度的適用范圍
從組織結(jié)構(gòu)上看,企業(yè)集團是圍繞核心企業(yè)組成的,由核心企業(yè)、緊密層企業(yè)、關(guān)聯(lián)層企業(yè)和松散層企業(yè)構(gòu)成的具有層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)群體,當(dāng)中每一類型的企業(yè)都可能對企業(yè)集團產(chǎn)生重大的影響。因此,對企業(yè)因此財務(wù)制度適用的范圍并不一定就單純只有所有的二級公司和完全控股公司,廣義的講,應(yīng)是在集團影響力所到范圍內(nèi)的所有分公司、子公司、參股控股公司。
因此在制定制度時,制度本身規(guī)定的范圍雖然是指狹義的范圍,即集團總部及所有二級分子公司和控股公司。但在制度運用和實施時應(yīng)考慮廣義的范圍。
(三) 設(shè)計原則
10、 與國家的法律法規(guī)一致的原則
2、事權(quán)與財權(quán)相統(tǒng)一的原則。原則上財務(wù)人員不應(yīng)干涉經(jīng)營管理人員 3、集團內(nèi)部的管理原則
(四) 制度的修改
本制度會因公司內(nèi)部和外部環(huán)境的變化需要通過修訂、補充加以完善。這需要全體財務(wù)人員的積極參與和支持。對本制度中各項條文的修改、更正、補充或刪除,應(yīng)由公司財務(wù)部予以考慮,并經(jīng)董事會批準后,發(fā)放修訂補充的通知。
財務(wù)組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的權(quán)責(zé)
(一) 設(shè)計原則。
1、 事權(quán)與財權(quán)相統(tǒng)一的原則 2、 財權(quán)與監(jiān)控權(quán)分離的原則 3、 分子公司重要財權(quán)崗位輪換原則 4、 總公司財權(quán)制約
(二) 財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
集團的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)采用財務(wù)總監(jiān)委派制。由集團董事會設(shè)立財務(wù)管理委員會負責(zé)集團總部及下屬分子公司、控股公司財務(wù)總監(jiān)的人選,委派、參評、獎懲等管理職責(zé),所委派財務(wù)總監(jiān)的人事、工資待遇由集團總部負責(zé)。財務(wù)管理委員會由集團總部高層管理人員及董事會成員組成,直接對集團董事會負責(zé)。
在集團總部及各分子公司、控股公司內(nèi)部,采用財務(wù)總監(jiān)負責(zé)制,由財務(wù)總監(jiān)負責(zé)設(shè)立財務(wù)會計部門,進行會計核算,執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理,參與各分子公司、控股公司重要經(jīng)濟活動的預(yù)測和決策。
(三) 財務(wù)委員會權(quán)責(zé)
1、 設(shè)計和制定公司內(nèi)部財務(wù)管理制度
2、 挑選、委派、考核下屬分子公司和控股公司財務(wù)總監(jiān)
3、 審核通過下屬分子和控股公司年度預(yù)算、預(yù)算調(diào)整和決算
4、 通過重大財務(wù)決策
(四) 財務(wù)總監(jiān)權(quán)責(zé)
1、 設(shè)立本公司會計核算機構(gòu)
2、 負責(zé)本公司內(nèi)部的會計核算、財務(wù)管理和會計監(jiān)督工作
3、 制定、執(zhí)行、控制本公司預(yù)算,年終制定決算
4、 參與本公司重大經(jīng)濟活動的分析和決策
5、 向本公司管理層提出管理上的建議
6、 向集團財務(wù)委員會匯報日常工作
第6篇 財務(wù)管理制度框架規(guī)范
公司管理制度框架
第一章 管理總則
第二章 員工守則
第三章 公司行政管理制度
一、辦公事務(wù)管理
1)、辦公設(shè)備管理制度
2)、辦公用品管理制度
3)、辦公文書管理制度
4)、公司檔案管理制度
5)、往來信件管理制度
6)、公司印章管理制度
7)、圖書資料管理制度
二、辦公事務(wù)管理流程
1)、辦公設(shè)備購買流程
2)、辦公用品管理流程
3)、辦公文書管理流程
4)、公司檔案管理流程
5)、往來信件管理流程
三、辦公事務(wù)管理方案
1)、辦公設(shè)備采購方案
2)、客戶檔案管理方案
3)、辦公費用控制方案
四、行政人事管理
1)、員工考勤管理制度
2)、員工出差管理制度
3)、公司會議管理制度
4)、日常紀律管理制度
2、行政人事管理表格
1)、員工考勤登記表
2)、月、季度、年度考勤匯總表格
3)、員工請假申請單
4)、員工加班申請單
5)、員工出差申請表
6)、差旅費報銷清單
7)、公司會議記錄單
8)、員工獎懲記錄表
9)、員工違紀處理表
行政人事管理流程
1)、出差管理流程
2)、會議管理流程
五、 保密管理
第四章 崗位職責(zé)
第五章 企業(yè)招聘管理
1、招聘管理制度
1)、員工聘用管理制度
2)、管理人員錄用辦法
3)、招聘面試管理制度
4)、招聘與錄用管理制度
2、招聘管理表格
1)、招聘工作計劃表
2)、應(yīng)聘人員登記表
3)、人員面試記錄表
4)、面試成績評定表
3、招聘管理流程
1)、招聘計劃管理流程
2)、招聘與錄用管理流程
3)、員工試用管理流程
第六章 培訓(xùn)管理
1、培訓(xùn)管理制度(根據(jù)公司崗位設(shè)置來安排相關(guān)崗位的培訓(xùn))
1)、新員工培訓(xùn)制度
2)、崗前人員培訓(xùn)制度
3)、在職人員培訓(xùn)制度
4)、外派員工培訓(xùn)制度
5)、銷售人會培訓(xùn)制度
2、培訓(xùn)管理表格
1)、新員工培訓(xùn)計劃表
2)、新員工培訓(xùn)評定表
3)、員工培訓(xùn)申請表
4)、員工培訓(xùn)評估表
5)、員工培訓(xùn)檔案表
3、培訓(xùn)管理流程
1)、培訓(xùn)需求調(diào)查流程
2)、員工培訓(xùn)管理流程
4、培訓(xùn)管理方案
1)、新員工培訓(xùn)方案
2)、在職員工培訓(xùn)方案
3)、員工外派培訓(xùn)方案
第七章 績效管理
1、績效管理制度
1)、員工績效考核管理制度(根據(jù)不同崗位設(shè)置相對應(yīng)該崗位的績效考核標準)
2)、中高層管理人員績效考核表
3)、行政人員績效考核制度
4)、銷售人員績效考核制度
5)、財務(wù)人員績效考核制度
2、績效考核管理表格
1)、月度、年度績效考核表(根據(jù)各崗位和部門分別形成月度績效考核表)
2)、中高層管理者考核表
3)、部門績效考核指標表(區(qū)別于個人考核)
3、績效管理流程、
1)、績效指標設(shè)置流程
2)、績效考核管理流程
3)、績效申訴處理流程
4、績效管理實施方案
第八章 薪酬福利管理
1、薪酬管理制度
1)、員工薪酬管理制度
2)、員工福利管理制度
3)、員工獎金管理制度
4)、新進人員核薪管理辦法
5)、銷售人員績效獎金管理辦法
2、薪資管理表格
1)、員工工資匯總表
2)、員工薪資調(diào)整表
3)、員工獎金核定表
4)、銷售提成核定表
3、薪酬管理流程
1)、薪酬福利管理流程
2)、績效工資核發(fā)流程
3)、年終獎金核發(fā)流程
4、薪酬管理方案
1)、一般崗位員工工資設(shè)計方案
2)、銷售人員薪酬設(shè)計方案
第九章 人事事務(wù)管理
1、人事事務(wù)管理制度
1)、考勤管理制度
2)、加班管理制度
3)、獎懲管理制度
4)、出差管理制度
5)、員工晉升管理制度
6)、崗位輪換管理辦法
7)、員工入職管理制度
8)、員工離職管理制度
9)、人事檔案管理制度
2、人事事務(wù)管理表格
1)、員工出勤統(tǒng)計表
2)、員工請假登記表
3)、員工出差申請表
4)、員工出差費用單
5)、員工調(diào)動申請表
6)、員工離職申請表
7)、員工離職結(jié)算表
3、人事事務(wù)管理流程
1)、員工獎懲管理流程
2)、員工出差管理流程
3)、員工離職管理流程
第十章 勞動關(guān)系管理
1、勞動關(guān)系管理制度
1)、企業(yè)勞動合同管理辦法
2)、勞動糾紛爭議處理辦法
2、勞動關(guān)系的簽署
1)、勞動合同
3、勞動關(guān)系管理表格
1)、解除勞動合同申請表
2)、勞動合同順延登記表
4、勞動關(guān)系管理流程
1)、企業(yè)勞動合同管理流程
2)、員工滿意度調(diào)查管理流程 第十一章 員工社保
第十二章 公司組織機構(gòu)框架圖 附加:各種表格等
第7篇 體育事業(yè)單位財務(wù)制度規(guī)范
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范體育事業(yè)單位的財務(wù)行為,加強體育事業(yè)單位財務(wù)管理,提高資金使用效益,促進體育事業(yè)發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國體育法》和《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》,制定本制度。
第二條 本制度適用于各級政府體育行政主管部門(以下簡稱主管部門)所屬的各級各類體育事業(yè)單位的財務(wù)活動。
第三條 體育事業(yè)單位財務(wù)管理的基本原則是:執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度;堅持勤儉辦事業(yè)的方針;正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系,社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系,國家、集體和個人三者利益的關(guān)系。
第四條 體育事業(yè)單位財務(wù)管理的主要任務(wù)是:合理編制單位預(yù)算;依法組織收入,合理安排支出;建立健全財務(wù)制度,加強經(jīng)濟核算,提高資金使用效益;加強國有資產(chǎn)管理,防止國有資產(chǎn)流失;如實反映單位財務(wù)狀況;參與單位重大經(jīng)濟決策和對外簽定經(jīng)濟合同等事項,對單位經(jīng)濟活動進行控制和監(jiān)督。
第五條 體育事業(yè)單位的財務(wù)工作,應(yīng)接受財政、審計、稅務(wù)等有關(guān)部門和主管部門的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。
第六條 體育事業(yè)單位的全部財務(wù)活動在單位負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,由單位財務(wù)部門統(tǒng)一管理。
第七條 國家支持發(fā)展體育事業(yè),同時鼓勵體育事業(yè)單位充分發(fā)揮體育事業(yè)的多元功能,依托市場,發(fā)展體育產(chǎn)業(yè),多形式、多渠道籌集資金.逐步增強單位自我積累、自我發(fā)展的內(nèi)在動力和活力。
第二章 單位預(yù)算管理
第八條 單位預(yù)算是指體育事業(yè)單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃。體育事業(yè)單位預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。
第九條 國家事業(yè)單位實行核定收支、定額或者定項補助、超支不補、結(jié)余留用的預(yù)算管理辦法。定額或者定項補助標準根據(jù)事業(yè)特點、事業(yè)發(fā)展計劃、單位收支狀況以及國家財政政策和財力確定。定額或者定額補助可以為零。
少數(shù)非財政補助收入大于支出較多的體育事業(yè)單位,可以實行收入上繳辦法。具體辦法由財政部門會同主管部門制定。
第十條 預(yù)算編制原則:
(一)根據(jù)國家有關(guān)方針、政策,國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,以及體育事業(yè)計劃編制單位預(yù)算。
(二)堅持實事求是的原則,既要考慮事業(yè)發(fā)展的需要,又要考慮國家財力的可能,保障重點、兼顧一般。
(三)堅持以收定支、收支平衡的原則。單位預(yù)算應(yīng)自求平衡,不得編制赤字預(yù)算。
(四)堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的原則,挖掘內(nèi)部潛力。努力增收節(jié)支,提高資金使用效益。
(五)堅持嚴格劃清經(jīng)費渠道的原則。事業(yè)經(jīng)費與基本建設(shè)投資不得相互擠占和挪用,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定,分別編制預(yù)算。
(六)堅持完整性和統(tǒng)一性原則。體育事業(yè)單位必須將全部財務(wù)收支項目在預(yù)算中予以反映,并按照國家預(yù)算表格和統(tǒng)一的口徑、程序及計算依據(jù)編制單位預(yù)算。
第十一條 預(yù)算編制程序:
體育事業(yè)單位根據(jù)年度事業(yè)計劃,提出預(yù)算建議數(shù),經(jīng)主管部門審核匯總報財政部門核定。單位根據(jù)財政部門下達的預(yù)算控制數(shù)編制預(yù)算,由主管部門匯總報財政部門審核批復(fù)執(zhí)行。預(yù)算報送時間按財政部門的規(guī)定執(zhí)行。
第十二條 預(yù)算編制方法:
(一)收入預(yù)算包括財政補助收入、上級補助收入、事業(yè)收入(含財政專戶核撥的預(yù)算外資金收入)、經(jīng)營收人、附屬單位上繳收入和其他收入。收入預(yù)算根據(jù)事業(yè)計劃,參照近年收人情況,并考慮預(yù)算年度可能出現(xiàn)的收入增減因素編制。
(二)支出預(yù)算包括事業(yè)支出、經(jīng)營支出、自籌基本建設(shè)支出、對附屬單位補助支出和上繳上級支出。支出預(yù)算根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要與財力可能測算編制。
1、事業(yè)支出包括基本工資。其他工資、補助工資、職工福利費、社會保障費、助學(xué)金、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、設(shè)備購置費、修備購置費、修繕費和其他費用。其中:基本工資、其他工資、補助工資、職工福利費、社會保障費和助學(xué)金,根據(jù)單位人員編制、勞動工資計劃及其他有關(guān)規(guī)定進行編制;公務(wù)費按照人員編制、定額標準或近年來支出的情況進行測算編制;業(yè)務(wù)費按工作任務(wù)和定額編制,無法確定定額的,按近年開支情況測算編制;設(shè)備購置費按主管部門批準的設(shè)備購置計劃和市場價格進行編制;修繕費按維修定額或?qū)嶋H情況進行測算編制;其他費用測算編制。
2、經(jīng)營支出目級科目和事業(yè)支出目級科目相同。預(yù)算編制方法比照事業(yè)支出編制方法辦理。
3、自籌基本建設(shè)支出根據(jù)單位基本建設(shè)計劃和非財政補助收入狀況,在保證正常支出需要的基礎(chǔ)上從嚴編制。
4、對附屬單位補助支出按主管部門批準的數(shù)額編制。
5、上繳上級支出按規(guī)定的比例或數(shù)額編制。
(三)單位預(yù)算必須附有預(yù)算編制說明書。
第十三條 預(yù)算調(diào)整:
體育事業(yè)單位預(yù)算在執(zhí)行過程中,財政補助收入、從財政專戶核撥的預(yù)算外資金一般不予調(diào)整。但是,上級下達的事業(yè)計劃有大的調(diào)整,或者根據(jù)國家有關(guān)政策增加或減少支出,對預(yù)算執(zhí)行影響較大時,單位需報請主管部門或財政部門調(diào)整預(yù)算;非財政補助收入部分需要調(diào)增調(diào)減的,由單位自行調(diào)整并報主管部門和財政部門備案。
收入預(yù)算調(diào)整后相應(yīng)調(diào)增調(diào)減支出預(yù)算。
第三章 收人管理
第十四條 收入是指體育事業(yè)單位為開展業(yè)務(wù)及其他活動依法取得的非償還性資金。
第十五條 體育事業(yè)單位的收入包括:
(一)財政補助收入,即體育事業(yè)單位通過主管部門、上級單位或直接從財政部門取得的體育事業(yè)費,包括經(jīng)常性經(jīng)費和專項資金。
(二)上級補助收入,即體育事業(yè)單位從主管部門或上級單位取得的各種非財政補助收入。
(三)事業(yè)收人,即體育事業(yè)單位開展體育業(yè)務(wù)活動及其輔助活動取得的收入,其中:按照國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)上繳財政納入預(yù)算的資金和應(yīng)繳入財政專戶的預(yù)算外資金,不計入事業(yè)收入;從財政專戶核撥的預(yù)算外資金和部分經(jīng)核準不上繳財政專戶管理的預(yù)算外資金,計人事業(yè)收入。
(四)經(jīng)營收入,即體育事業(yè)單位在專業(yè)活動及其輔助活動之外開展非獨立核算經(jīng)營活動取得的收入.
(五)附屬單位上繳收入,即體育事業(yè)單位附屬獨立核算單位按照有關(guān)規(guī)定上繳的收入。
(六)其它收入,即上述規(guī)定范圍以外的各項收入,包括投資收益、利息收入、捐贈收入等。
第十六條 事業(yè)收入包括:
(一)竟技體育比賽收入,即體育事業(yè)單位組織或參加各類竟技體育比賽和表演取得的各項收入。
(二)門票收入,即體育場館舉辦各類文體表演取得的門票收入。
(三)出售廣播電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入,即體育事業(yè)單位出售競技體育比賽和表演的廣播電視轉(zhuǎn)播權(quán)取得的收入。
(四)廣告贊助收入,即體育事業(yè)單位利用體育場地、體育比賽服裝和器材等為社會提供廣告服務(wù)取得的收入。
(五)體育技術(shù)服務(wù)收入,即體育事業(yè)單位對外提供技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、信息服務(wù)和推廣體育科研成果等取得的收人。
(六)體育相關(guān)業(yè)務(wù)收入,即體育事業(yè)單位組織與體育相關(guān)的各種體育交流、體育展覽、體育旅游等活動取得的收入。
(七)無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入,即體育事業(yè)單位按照國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)過中介機構(gòu)評估后轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)取得的收入。
(八)其他體育事業(yè)收入,即體育事業(yè)單位開展專業(yè)業(yè)務(wù)活動及其輔助活動取得的除上述各項收入以外的收入。
體育事業(yè)單位上述八項收入中,屬于從財政專戶領(lǐng)撥的預(yù)算外資金以及經(jīng)財政部門核準不上繳財政專戶管理的預(yù)算外資金,作為單位的預(yù)算外收入計入事業(yè)收入,同時在預(yù)算外資金收支計劃表中反映。
第十七條 經(jīng)營收入包括:
(一)銷售收入,即體育事業(yè)單位非獨立核算部門銷售商品所取得的收入。
(二)經(jīng)營服務(wù)收入,即體育事業(yè)單位非獨立核算部門對外提供經(jīng)營服務(wù)取得的收人。
(三)租賃收入,即體育事業(yè)單位出租房屋、場地、大型設(shè)備等取得的收入。
(四)其他經(jīng)營收入,即體育事業(yè)單位在專業(yè)業(yè)務(wù)活動及其輔助活動之外取得的除l述各項收入以外的收入。
第十八條 收入管理的要求:
(一)體育事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在國家政策允許的范圍內(nèi),依法組織收入,堅持把社會效益放在首位,同時注重經(jīng)濟效益。
(二)體育事業(yè)單位取得事業(yè)收入和經(jīng)營收入,必須使用財政部門和稅務(wù)部門統(tǒng)一印制票據(jù)、銷售發(fā)票、門票等票據(jù)的管理制度。
(三)體育事業(yè)單位必須嚴格執(zhí)行國家批準的收費項目和收費標準,不得擅自設(shè)立收費項目,自定收費標準。
第四章 支出管理
第十九條 支出是體育事業(yè)單位開展業(yè)務(wù)及其他活動發(fā)生的資金耗費和損失。
第二十條 體育事業(yè)單位支出包括事業(yè)支出、經(jīng)營支出、自籌基本建設(shè)支出、對附屬單位補助支出和上繳上級支出。
(一)事業(yè)支出,即體育事業(yè)單位開展專業(yè)業(yè)務(wù)活動及其輔助活動發(fā)生的支出,包括工資、補助工資、職工福利費、社會保障費、助學(xué)金、公務(wù)費、設(shè)備購置費、修繕費和其他費用。
(二)經(jīng)營支出,即體育事業(yè)單位在專業(yè)業(yè)務(wù)活動及輔助活動之外開展非獨立核算經(jīng)營發(fā)生的支出。
(三)自籌基本建設(shè)支出,即事業(yè)單位用財政補助收入以外的資金按排自籌基本建設(shè)發(fā)生的支出。事業(yè)單位自籌資金安排基本建設(shè),應(yīng)先落實資金來源,并按審批權(quán)限,報經(jīng)有關(guān)部門列入基本建設(shè)計劃。事業(yè)單位應(yīng)在保證正常事業(yè)支出需要,保障正常預(yù)算收支平衡的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌安排自籌基本建設(shè)支出,并報主管部門和財政部門核批。核定的自籌基本建設(shè)資金納入基本建設(shè)財務(wù)管理。
(四)對附屬單位補助支出,即體育事業(yè)單位用財政補助收入之外的收入對附屬單位補助發(fā)生的支出.
(五)上繳上級支出,即實行收入上繳辦法的體育事業(yè)單位按照規(guī)定的定額或者比例上繳上級單位的支出。
第二十一條 體育事業(yè)單位在開展非獨立核算經(jīng)營活動中,應(yīng)當(dāng)正確歸集實際發(fā)生的各項費用數(shù),不能歸集的,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的比例合理分攤。經(jīng)營支出應(yīng)與經(jīng)營收入配比。
第二十二條 體育事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全支出管理制度。各項支出在單位負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,由單位財務(wù)部門根據(jù)財政部門和主管部門核定的預(yù)算統(tǒng)一掌握使用。單位各業(yè)務(wù)部門的開支,應(yīng)當(dāng)事先提出使用計劃交單位財務(wù)部門審核后執(zhí)行。
第二十三條 體育事業(yè)單仕應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍及開支標準;沒有統(tǒng)一規(guī)定的,由體育事業(yè)單位做出規(guī)定,報主管部門和財政部門備案。體育事業(yè)單位的規(guī)定違反國家法律。法規(guī)和政策的,主管部門和財政部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令其改正。
第二十四條 體育事業(yè)單位從財政部門和主管部門取得的有指定項目和用途并且要求單獨核算的專項資金,應(yīng)當(dāng)按照要求定期向主管部門報送專項資金使用情況;項目完成后,應(yīng)當(dāng)報送專項資金支出決算和使用效果的書面報告,接受財政部門和主管部門的檢查和驗收。
第二十五條 為了加強支出管理,提高經(jīng)濟核算水平,有條件的體育事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)開展業(yè)務(wù)及其他活動的實際需要,實行內(nèi)部成本核算辦法。其支出可以劃分為直接費用、間接費用和期間費用。
(一)直接費用是指直接從事體育場、館經(jīng)營、競技體育表演、體育商業(yè)比賽、體育技術(shù)服務(wù)、體育宣傳品制作和非獨立核算生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用,直接費用計入成本中。
(二)間接費用是指體育事業(yè)單位內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門為組織和管理體育場、館經(jīng)營、競技體育表演、體育商業(yè)比賽、體育技術(shù)培訓(xùn)、體育宣傳品制作和非獨立核算生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用。間接費用按一定比例計入成本中。
(三)期間費用是指體育事業(yè)單位內(nèi)部行政后勤管理部門發(fā)生的各項費用。期間費用計入當(dāng)期結(jié)余。
第二十六條 實行內(nèi)部成本核算辦法的范圍:
(一)非財政補助收入能夠基本滿足正常支出的體育場、體育館、體育運動中心,以及其他體育事業(yè)單位。
(二)體育事業(yè)單位附屬的非獨立核算的商品銷售部、餐飲部等。
第二十七條 實行內(nèi)部成本核算辦法的體育事業(yè)單位、單位內(nèi)部實行成本核算的部門,其成本費用須按支出用途分別歸集到單位事業(yè)支出和經(jīng)營支出的相應(yīng)科目中去。
第二十八條 體育事業(yè)單位的基本建設(shè)支出、對外投資支出以及國家規(guī)定不得列入成本費用的其他支出,不得計入成本費用。
第五章 結(jié)余及其分配
第二十九條 結(jié)余是體育事業(yè)單位年度收入與支出相抵后的余額。
第三十條 體育事業(yè)單位的結(jié)余(不含實行預(yù)算外資金結(jié)余上繳辦法的預(yù)算外資金結(jié)余),除專項資金按照規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)下一年度繼續(xù)使用外,可以按照規(guī)定提取職工福利基金,剩余部分作為事業(yè)基金,用于彌補以后年度單位收支差額。國家另有規(guī)定的,從其規(guī)定。
體育事業(yè)單位的經(jīng)營收支結(jié)余應(yīng)當(dāng)單獨反映。經(jīng)營收支結(jié)余先按照國家有關(guān)規(guī)定彌補以前年度經(jīng)營收支發(fā)生的虧損,其余部分并入單位的結(jié)余中進行分配。
第六章 專用基金管理
第三十一條 專用基金是指體育事業(yè)單位按照規(guī)定提取或設(shè)置的有專門用途的資金。
第三十二條 專用基金包括:
(一)修購基金,即按事業(yè)收入和經(jīng)營收入的一定比例提取,在修繕費和設(shè)備購置費中各列支50%后,用于體育事業(yè)單位固資產(chǎn)維修、購置的資金,體育事業(yè)單位的固定資產(chǎn)變價收入和有償調(diào)撥收入,除國家另有規(guī)定外,直接轉(zhuǎn)入修購基金。
(二)職工福利基金,即未按照結(jié)余的一定比例提取轉(zhuǎn)入,用于單位職工的集體福利設(shè)施、集體福利待遇等的資金。
(三)醫(yī)療基金,即未納入公費醫(yī)療經(jīng)費開支范圍的體育事業(yè)單位,按照當(dāng)?shù)刎斦块T規(guī)定的公費醫(yī)療經(jīng)費開支標準提取,并參照公費醫(yī)療制度有關(guān)規(guī)定用于職工公費醫(yī)療開支的資金。
(四)其他基金,即按其他有關(guān)規(guī)定提取和設(shè)置的專用基金。
第三十三條 各項基金的提取比例和管理辦法,國家有統(tǒng)一規(guī)定的,按統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行,沒有統(tǒng)一規(guī)定的,由主管部門會同同級財政部門確定。
第七章 資產(chǎn)管理
第三十四條 資產(chǎn)是體育事業(yè)單位占有或者使用的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源,包括各種財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。
第三十五條 體育事業(yè)單位的資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對外投資等。
第三十六條 流動資產(chǎn)是指可以在一年以內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn),包括現(xiàn)金、各種存款、應(yīng)收款項、預(yù)付款項和存貨等。
第三十七條 實行獨立核算的體育事業(yè)單位必須按照國家有關(guān)規(guī)定在銀行開設(shè)存款帳戶,嚴格遵守銀行制度,接受銀行監(jiān)督。
在銀行開戶必須報主管部門批準。一般由單位財務(wù)部門開設(shè)帳戶,單位內(nèi)部其他非獨立核算部門不得另設(shè)帳戶。銀行存款帳戶只限本單位使用,不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓給外單位或個人使用。
第三十八條 體育事業(yè)單位對應(yīng)收款項和預(yù)付款項要按時清理結(jié)算,不得長期掛帳。對確實無法收回的預(yù)付款,要查明原因,分清責(zé)任,報經(jīng)主管部門批準后核銷;數(shù)額較大的,須報請同級財政部門批準后核銷。
第三十九條 存貨是指體育事業(yè)單位在開展業(yè)務(wù)及其他活動中為耗用而儲存的資產(chǎn),包括材料、燃料、包裝物、低值易耗品等。
(一)體育事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全存貨管理制度。單位財產(chǎn)物資管理部門應(yīng)指定專人負責(zé),嚴格收發(fā)手續(xù),完善存貨驗收、進出庫和保管制度,防止丟失、損壞和變質(zhì)。
(二)單位財產(chǎn)物資管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要編制采購計劃,經(jīng)單位財務(wù)部門核報單位負責(zé)人批準后進行采購。
(三)單位財產(chǎn)物資管理部門應(yīng)當(dāng)建立材料明細帳,定期與財務(wù)部門的材料總帳進行核對,做到帳帳相符、帳實相符。
(四)制定材料儲備定額和主要材料消耗定額。
(五)體育事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對存貨進行定期或不定期的清查盤點,保證帳實相符。存貨盤盈、盤虧應(yīng)及時調(diào)帳。
第四十條 固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價值在500元以上,專用設(shè)備單位價值在800元以上,使用期限在一年以上,并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖未達到規(guī)定標準,但耐用時間在一年以上的大批同類物資,作為固定資產(chǎn)管理。
固定資產(chǎn)一般分為六類:房屋和建筑物;專用設(shè)備;一般設(shè)備;文物和陳列品;圖書;其他固定資產(chǎn)。主管部門可以根據(jù)本系統(tǒng)具體情況制定各類固定資產(chǎn)明細目錄。
第四十一條 體育事業(yè)單位要加強固定資產(chǎn)管理:
(一)建立健全固定資產(chǎn)管理制度,加強固定資產(chǎn)維護和保養(yǎng),制定操作規(guī)程,建立技術(shù)檔案和使用情況報告制度。
(二)購建和調(diào)入的固定資產(chǎn),由單位財產(chǎn)物資管理部門負責(zé)驗收,單位財務(wù)部門參與驗收。貴重儀器等專業(yè)設(shè)備和新建的房屋及建筑物竣工時,應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員參加驗收。經(jīng)驗收后的固定資產(chǎn)要及時入帳并交付使用。
(三)接受捐贈的固定資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)按照市場價格和新舊程度估價入帳,或根據(jù)捐贈時提供的有關(guān)憑據(jù)確定固定資產(chǎn)的價值。接受捐贈固定資產(chǎn)時發(fā)生的各項費用,計入固定資產(chǎn)原值。
(四)體育事業(yè)單位固定資產(chǎn)報廢和轉(zhuǎn)讓,一般經(jīng)本單位負責(zé)人批準后核銷。大型、精密貴重設(shè)備、儀器報廢和轉(zhuǎn)讓,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過有關(guān)部門鑒定,報主管部門或者國有資產(chǎn)管理部門、財政部門批準,具體審批權(quán)限由同級財政部門會同國有資產(chǎn)管理部門規(guī)定。
(五)固定資產(chǎn)的變價收入,除國家另有規(guī)定外轉(zhuǎn)入修購基金。
(六)體育事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)定期或者不定期對固定資產(chǎn)清查盤點。年度終了前必須進行一次全面的清查盤點,做到帳、卡、物相符。對于盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)及時按照規(guī)定處理。
第四十二條 單位接受贊助、捐贈的實物必須嚴格按照有關(guān)存貨、固定資產(chǎn)的管理規(guī)定進行管理。
第四十三條 無形資產(chǎn)是指不具有實物形態(tài)而能為使用者提供某種權(quán)利的資產(chǎn),包括專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽以及其他財產(chǎn)權(quán)利等。
(一)體育事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對本單位無形資產(chǎn)的評估確認、開發(fā)、保護、使用和轉(zhuǎn)讓進行管理。
(二)無形資產(chǎn)的有效使用期限按照國家有關(guān)法律、法規(guī)確定。
(三)體育事業(yè)單位轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進行資產(chǎn)評估,取得的收入除國家另有規(guī)定外計入事業(yè)收入。體育事業(yè)單位取得無形資產(chǎn)發(fā)生的支出計入事業(yè)支出。
第四十四條 對外投資是體育事業(yè)單位利用貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)等方式向其他單位的投資。
(一)體育事業(yè)單位對外投資,應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定報經(jīng)主管部門、國有資產(chǎn)管理部門和財政部門批準或者備案。
(二)以實物、無形資產(chǎn)對外投資的,應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行資產(chǎn)評估。
(三)對外投資必須進行充分的技術(shù)和經(jīng)濟效益論證,保證國有資產(chǎn)的完整和增值。
第八章 負債管理
第四十五條 負債是體育事業(yè)單位所承擔(dān)的能以貨幣計量,需要以資產(chǎn)或勞務(wù)償還的債務(wù)。
第四十六條 體育事業(yè)單位的負債包括借入款項、應(yīng)付款項、暫存款項、應(yīng)繳款項等。
(一)借入款項是指體育事業(yè)單位為開展各項活動向財政部門、主管部門、上級單位、金融機構(gòu)和其他單位借入的款項。
(二)應(yīng)付款項和暫存款項是指體育事業(yè)單位按照有關(guān)規(guī)定和要求,應(yīng)付未付的各種款項。
(三)應(yīng)繳款項是指體育事業(yè)單位收取的應(yīng)當(dāng)上繳財政納入預(yù)算的資金和應(yīng)當(dāng)上繳財政專戶的預(yù)算外資金、應(yīng)繳稅金以及其他按照國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)上繳的款項。
第四十七條 體育事業(yè)單位應(yīng)對不同性質(zhì)的負債分別管理,及時清理并按規(guī)定辦理結(jié)算,保證各項負債在規(guī)定的期限內(nèi)歸還。
第九章 事業(yè)單位清算
第四十八條 體育事業(yè)單位發(fā)生劃轉(zhuǎn)撤并時,應(yīng)當(dāng)進行財務(wù)清算。
第四十九條 體育事業(yè)單位清算應(yīng)當(dāng)在主管部門和財政部門、國有資產(chǎn)管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)下,對單位的財產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)等進行全面清查,編制資產(chǎn)負債表、財產(chǎn)目錄和債權(quán)、債務(wù)清單,提出財產(chǎn)作價依據(jù)和債權(quán)、債務(wù)處理辦法,做好國有資產(chǎn)的 移交、接收、劃轉(zhuǎn)和管理工作,并妥善處理各項遺留問題。
第五十條 體育事業(yè)單位清算結(jié)束后,經(jīng)主管部門審核并報財政部門和國有資產(chǎn)管理部門批準,其資產(chǎn)分別按下列辦法處理:
(一)因隸屬關(guān)系改變,成建制劃轉(zhuǎn)的體育事業(yè)單仕,其全部資產(chǎn)無償移交,并相應(yīng)劃轉(zhuǎn)體育事業(yè)經(jīng)費指標。
(二)轉(zhuǎn)為企業(yè)管理的體育事業(yè)單位,全部資產(chǎn)扣除負債后,轉(zhuǎn)作國家資本金。
(三)撤銷的體育事業(yè)單位,全部資產(chǎn)由主管部門和財政部門核準處理。
(四)合并的體育事業(yè)單位,全部資產(chǎn)移交接收單位或新組建單位,合并后多余的國有資產(chǎn),由主管部門和財政部門核準處理。
第十章 財務(wù)報告和財務(wù)分析
第五十一條 財務(wù)報告是反映體育事業(yè)單位一定時期財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的總結(jié)性書面文件。體育事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照財政部門和主管部門的規(guī)定和要求,定期編制財務(wù)報告,做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)真實、計算準確、說明符合實際情況,并定期向主管部門和財政部門以及其他有關(guān)的報表使用者提供財務(wù)報告。
第五十二條 體育事業(yè)單位報送的年度財務(wù)報告包括資產(chǎn)負債表、收支情況表、有關(guān)附表以及財務(wù)情況說明書。
第五十三條 財務(wù)情況說明書,主要說明體育事業(yè)發(fā)展狀況、體育事業(yè)單位收入及其支出、結(jié)余及其分配、資產(chǎn)負債變動情況,對本期或者長期財務(wù)情況發(fā)生重大影響的事項,以及需要說明的其他事項。
第五十四條 體育事業(yè)單位財務(wù)分析的內(nèi)容包括:事業(yè)效果、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)使用、支出狀況、財務(wù)管理等。
第五十五條 財務(wù)分析指標包括財務(wù)指標和業(yè)務(wù)指標兩類。
(一)財務(wù)指標包括:經(jīng)費自給率、人員支出與公用支出分別占事業(yè)支出的比率、資產(chǎn)負債率、預(yù)算完成率、事業(yè)收入占總收入的比率、經(jīng)營收入占總收入的比率、事業(yè)收入增長率、經(jīng)營收入增長率等。
(二)業(yè)務(wù)指標包括:參加全民健身人數(shù)、專業(yè)運動隊人數(shù)、獲世界冠軍數(shù)、獲洲際比賽冠軍數(shù)、獲全國比賽冠軍數(shù)、體育場館開放天數(shù)、體育場館使用率等。
除上述指標外,單位可以根據(jù)本單位業(yè)務(wù)特點確定財務(wù)分析指標。
第十一章 附 則
第五十六條 國家對體育事業(yè)單位基本建設(shè)投資的財務(wù)管理,依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理。
第五十七條 接受國家經(jīng)常性資助的非國有體育事業(yè)單位,依照本制度執(zhí)行;其他體育事業(yè)單位可以參照本制度執(zhí)行。
第五十八條 下列體育事業(yè)單位或者體育事業(yè)單位的特定項目,執(zhí)行《企業(yè)財務(wù)通則》和同行業(yè)或者相近行業(yè)財務(wù)制度,不執(zhí)行本制度:
(一)納入企業(yè)財務(wù)管理體系的體育事業(yè)單位和體育事業(yè)單位附屬獨立核算的生產(chǎn)經(jīng)營單位;
(二)體育事業(yè)單位對接受外單位要求投資回報的經(jīng)營項目;
(三)經(jīng)主管部門和財政部門批準的具備條件的體育事業(yè)單位。
第五十九條 主管部門所屬的體育科學(xué)研究單位和學(xué)校執(zhí)行同行業(yè)事業(yè)單位財務(wù)制度。
第六十條 各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市的體育主管部門和財政部門,可根據(jù)本制度,結(jié)合本地區(qū)實際情況,制定補充規(guī)定,報財政部、國家體委備案。體育事業(yè)單位可按照本制度,根據(jù)單位實際情況,制定具體規(guī)定,并報主管部門備案。
第六十一條 本制度由財政部負責(zé)修訂和解釋。
第六十二條 本制度自二零一五年一月一日起施行。
