考核及獎懲制度匯編9篇

有哪些

考核及獎懲制度

企業(yè)的核心管理工具之一是完善的考核及獎懲制度，它涵蓋了多種要素，包括：

1. 績效評估：衡量員工的工作成果，通?；诙亢投ㄐ缘臉藴省?/p>

2. 行為準則：強調(diào)職業(yè)道德、團隊合作和工作態(tài)度等軟性指標。

3. 目標設定：明確個人和團隊的短期及長期目標，作為考核基礎。

4. 獎勵機制：包括金錢獎勵、晉升機會、培訓與發(fā)展等激勵手段。

5. 懲罰規(guī)定：針對不符合標準的行為，如遲到、曠工或違反公司政策等。

內(nèi)容是什么

考核及獎懲制度的內(nèi)容應具體、公正且具有可操作性。績效評估應定期進行，如每季度或年度，并確保評估標準公開透明。行為準則應與企業(yè)文化相一致，鼓勵正面行為，抑制負面行為。目標設定需明確、可量化，以便員工清晰了解期望。獎勵機制應與績效掛鉤，確保優(yōu)秀表現(xiàn)得到適當回報。懲罰規(guī)定需公平執(zhí)行，旨在改正行為而非懲罰個人。

規(guī)范

實施考核及獎懲制度時，應遵循以下規(guī)范：

1. 公平公正：所有員工都應受到相同標準的評價，避免偏見和歧視。

2. 反饋及時：及時向員工提供考核結果和改進建議，幫助他們提升表現(xiàn)。

3. 過程透明：考核流程和決策應透明，讓員工理解其工作如何影響最終結果。

4. 定期審查：制度需要定期更新，以適應企業(yè)變化和發(fā)展需求。

重要性

考核及獎懲制度的重要性不言而喻。它能激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，同時也能維護良好的工作秩序，促進團隊和諧。通過有效的考核，企業(yè)可以識別優(yōu)秀人才，為他們提供成長機會。而合理的獎懲機制則有助于營造公平競爭的環(huán)境，增強員工的歸屬感和忠誠度。因此，制定并執(zhí)行一套科學的考核及獎懲制度，對于企業(yè)的長期成功至關重要。

考核及獎懲制度范文

第1篇 秩序維護員教育培訓、考核及獎懲制度

1. 目的

為了正確評價、考核秩序維護人員值勤情況，提高安保人員素質(zhì)和服務質(zhì)量。

2. 適用范圍

適用于成都飛宇物業(yè)管理有限公司各轄區(qū)安保服務工作的培訓、考核及獎懲。

3. 職責

3.1 管理部制定《安保服務工作檢查、考核細則》，每月定期地抽查、檢查值勤人員工作執(zhí)行情況，填寫《????????????? 管理處安保服務檢查表》，按《細則》規(guī)定要求進行考核、處理。

3.2 管理處主任每周檢查一次安保崗位人員情況，填寫《安保服務檢查記錄表》，每月總結一次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。若檢查出有嚴重違反規(guī)定行為，寫出書面材料上報管理部處理。

3.3 安保主管、安保領班每日對安保人員工作進行檢查、監(jiān)督。

3.4 管理處主任考核安保主管，安保主管考核安保領班、安保人員。

3.5 品管部有計劃地抽查、檢查、審核各轄區(qū)安保崗位值勤工作情況，對不符合項跟蹤整改。

4 檢查程序

4.1 檢查依據(jù)

4.1.1品管部、管理部按各安保崗位的操作規(guī)范要求和《安保服務工作檢查、考核細則》進行檢查；

4.1.2 管理處檢查時主要依據(jù)：各安保崗位操作規(guī)范要求，并可參照附錄《安保服務工作檢查、考核細則》。

4.2 檢查步驟

4.2.1 各小區(qū)管理處主任負責對安保值班人員工作的日常檢查考核和定期考核。

1）對安保值班人員工作中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，采取批評、教育或補救處理；

2）管理處主任每周、每月對安保人員工作考核，要填寫《安保服務檢查記錄表》記錄。

3）對考核后發(fā)現(xiàn)嚴重不符合規(guī)定要求的安保人員情況填寫《不合格服務記錄表》，記錄不合格服務及糾正措施情況，上報管理部處理；

4）管理處主任每年年終要對小區(qū)安保工作進行總結、考核和獎評，并上報管理部。

4.2.2 管理部每月一次對各小區(qū)安保值班人員工作情況進行檢查、抽查、考核、處理，填寫《????????????? 管理處安保服務檢查表 》記錄考核結果。年終對各小區(qū)安保工作進行總結、考核和獎評。

4.2.3 品管部有計劃地對管理部和各管理處的檢查和抽查情況進行監(jiān)督和跟蹤。

4.3 方法

4.3.1 管理部對各小區(qū)檢查時，填寫檢查表《????????????? 管理處安保服務檢查表》；

4.3.2 管理部對各小區(qū)檢查時，人員必須兩人以上，即：檢查人，審核人；

4.3.3 根據(jù)檢查依據(jù)采取檢查、詢問、觀看、聽、聞、考等方法，檢查各小區(qū)安保值班人員工作情況及值勤情況，重點加強夜間檢查次數(shù)；

4.3.4 把值班狀況及發(fā)現(xiàn)不符合要求項目內(nèi)容、處理結果記錄在《安保工作檢查、考核表》上，被檢查安保值班人員要簽字；

4.3.5 檢查結束，檢查人，審核人分別在《????????????? 管理處安保服務檢查表》上簽字；

4.3.6檢查人把《????????????? 管理處安保服務檢查表》 的檢查情況通報管理處。當發(fā)現(xiàn)嚴重不合格服務時，還應開《不合格服務記錄表》，提出糾正措施要求。管理部根據(jù)通報的考核結果對安保人員作出相應處理。

4.3.7考核結果采用評分辦法

第2篇 鍋爐能效考核及獎懲制度

為進一步落實科學發(fā)展觀，完成我單位節(jié)能減排工作的要求，堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則。特制定能效考核及獎懲制度。

1、考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核水、電、煤能效等工作實績及完成工期任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益。

2、考核標準以崗職責及年度工作任務為依據(jù)，考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，各等級基本標準為：

(1) 優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行院內(nèi)路線、方針、政策，自覺遵守法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，在保障、創(chuàng)新、科研、業(yè)務技術工作中成績突出。

(2)合格：正確貫徹執(zhí)行院內(nèi)路線、方針、政策，自覺遵守法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務，工作積極，認真履行崗位職責，努力完成工作任務，無責任事故。

(3)不合格：政治、業(yè)務素質(zhì)較低，組織紀律較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，履行崗位 職責能力差，不能完成工作任務，或在工作中造嚴失誤、責任事故。

3、水、電、煤效能考核的基本程序為：

(1)根據(jù)實際情況對鍋爐節(jié)能、用水、用電、用煤等情況擬出硬性指標。

(2) 每年對上述指標作出同期對比，在下降或上浮、持平等基礎上，根據(jù)平時工作情況和個人年終總結，提出考核等次意見。

(3) 成立的科年度考核委員會，在班組對每個職工提出考核意見的基礎上，進行嚴肅認真、實事求是地年度考核。確定考核等級，并將考核結果存入本人檔案。

4、考核結果的獎懲說明

(1)工作人員在年度考核中確定為合格以上等級的，按照下列規(guī)定辦理：

①按照有關規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)給獎金。

②職員連續(xù)三年考核被確定為合格以上等級的，具有晉升職務的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等級的，具有優(yōu)先晉升職務的資格。

③專業(yè)技術人員年度考核被確定為合格以上等級的，具有續(xù)聘的資格。

④工人連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等級的，具有聘任枝師的優(yōu)先資格。

(2)年度考核被確定為不合格等級的，按照下列規(guī)定辦理：

①當年考核被確定為不合格等級的，不發(fā)年終獎金，并予以批評教育。

②連續(xù)兩年考核被確定為不合格等級的，根據(jù)不同情況，予以降職、調(diào)整工作、低聘或解聘。

③連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次，又不服組織安排或重新安排后年度考核仍不合格的，予以辭退。

第3篇 小區(qū)物業(yè)員工錄用考核及獎懲淘汰制度

小區(qū)物業(yè)員工錄用考核及獎懲、淘汰制度

(1)確定標準、嚴格招聘

我們公司在多年物業(yè)管理工作的實踐中形成了一套自己的用人標準,比較突出的做法是:重品德修養(yǎng),熱愛物業(yè)管理服務行業(yè),講奉獻、能吃苦;重工作能力,要求員工一專多能;重學歷水平,堅持在高學歷中選擇錄用管理人員。管理隊伍年齡要求因崗位而異,合理優(yōu)化,既穩(wěn)健經(jīng)營,同時又充滿銳氣。

(2)績效報酬、規(guī)范管理

我公司人員的組織靠的是嚴格、可見的企業(yè)規(guī)范,在明確各級人員的崗位職責和權利下,建立一套合理公正的獎勵制度,依據(jù)工作中的表現(xiàn)確立不同的報酬工資福利系統(tǒng),通過規(guī)范化的iso9002:2000質(zhì)量保證體系進行運作。

(3)素質(zhì)評價、績效考核

人員管理中的績效考核是充分發(fā)揮人員素質(zhì)效能的內(nèi)在保障。通過實踐我們總結出管理人員素質(zhì)評價體系,對員工進行全面客觀的評鑒,各級人員均有詳細的績效考核指標,業(yè)績的好壞、質(zhì)效的高低、綜合素質(zhì)的優(yōu)劣均可通過量化在分析圖上反映出來。使考核起到獎勵先進、鞭策后進的良性作用,同時使員工有壓力感、責任感和緊迫感,并實行5%淘汰率。

(4)激勵驅動,留住人才

實踐證明,企業(yè)想要保持長久的活力,就要有良好的激勵機制和文化機制,鼓勵員工奮發(fā)向上、努力工作;通過企業(yè)文化活動的形式,培養(yǎng)團隊精神,增強團隊意識和群體的凝聚力。

第4篇 風電場安全生產(chǎn)考核及獎懲制度

第一條 為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強安全文明施工管理，落實各級安全責任制，杜絕各類事故的發(fā)生，保證員工的人身安全和設備安全，特制定本制度。

第二條 本制度根據(jù)國家有關規(guī)定及上級有關安全施工管理規(guī)定制定。適用于風電場。

第三條 安全工作的獎懲，實行精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相鼓結合，批評教育與經(jīng)濟處罰相結合的原則。以獎懲為手段，以教育為目的。

第四條 獎勵分表揚、獎勵、重獎。處罰分批評、處罰、重罰，直至追究刑事責任。獎勵分配應拉開檔次，嚴禁平均分配。

第五條 獎懲的審批權限與程序：

（一）一般性安全獎勵由風電場生產(chǎn)運行以及與點檢提出申請,由風電場安全監(jiān)管人員核實，風電場場長審核并報公司批準。

（二）特殊貢獻獎由風電場申報，公司安全生產(chǎn)部審核。獎金500元以下由公司安全生產(chǎn)部領導審批。500—1000元由公司主管安全的領導審批。1000元以上由公司總經(jīng)理批準。

（三）安全表彰每年進行一次，由風電場審評，報公司安全生產(chǎn)部審定。

（四）對一般性的違章處罰和事故扣獎（罰款）由風電場按有關規(guī)定實施。

（五）對嚴重違章或一般性違章造成嚴重后果的，處罰和事故扣獎（罰款）由風電場按有關規(guī)定考核，報公司安全生產(chǎn)部審定。

第六條 對事故責任人的處理原則：

（一）堅持以事實為依據(jù)，以法律和規(guī)章制度為準繩的原則。

（二）對事故責任人可視情況分別或同時給予經(jīng)濟處罰、行政處分以及下崗、待崗或停止工作。

第七條 獎勵：

一、簽訂責任書的部門，在年度內(nèi)實現(xiàn)責任狀規(guī)定的安全目標，對各專業(yè)、班值第一責任人、安監(jiān)負責人等，給予表揚并獎勵。

二、下列表現(xiàn)之一的個人，經(jīng)安監(jiān)人員書面推薦，風電場場長審核報公司批準，給于獎勵。

（一）發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患，避免發(fā)生重大事故者。

（二）發(fā)生事故時，積極搶救，防止事故擴大，使員工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失者。

（三）在安全技術、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等方面提出重要建議，或有發(fā)明創(chuàng)造成果、成績顯著者。

（四）堅守崗位、忠于職守，關心安全文明生產(chǎn)，經(jīng)常反映存在的不安全因素或提出合理化整改意見者。

第八條 處罰：

一、發(fā)生輕傷的事故，責任人每人次罰款500元。

二、對發(fā)生設備損壞事故（含交通車輛損壞），按事故調(diào)查規(guī)程，分析事故原因、事故責任后，視直接經(jīng)濟損失進行處理外，對事故第一責任人罰款500-1500元。

三、發(fā)生主要責任以上交通事故，按有關規(guī)定處理。

第九條 本辦法從頒布之日起執(zhí)行。

第5篇 幼兒園安全工作考核及獎懲制度

為將幼兒園安全工作做實做細，強化全園教職工安全意識，做好各種安全隱患的排查整改工作，明確職責，特制定安全工作考核、獎懲制度。

1、幼兒園安全工作小組定期召開安全工作會議，研究布署幼兒園安全工作，各崗位、各相關處室根據(jù)自己承擔的各項安全工作認真落實。

2、幼兒園逐層簽定安全工作目標責任書。各崗位根據(jù)自己承擔的安全責任，做好日常的檢查、匯報、排除安全隱患工作。并做好記錄，做為幼兒園考核的依據(jù)。

3、幼兒園安全工作小組在日常的安全工作管理過程中，不定期檢查各項安全工作，對檢查情況做好記錄，作為學期安全考核的主要依據(jù)。

4、根據(jù)“誰主管、誰負責”的規(guī)則，在自己分管的日常教育管理工作中承擔安全管理工作，并做為工作中的首要任務去做。幼兒園對各崗位的年度考核，以安全工作的完成情況作為首要考核依據(jù)。

5、幼兒園在檢查安全工作中，對不認真履行安全工作目標責任，履行職責不到位的，第一次由主管園長談話，給予批評，第二次在全體教職工會給予點名批評，全校通報，第三次調(diào)離工作崗位。

6、幼兒園安全考核工作實行“一票否決”，凡是出現(xiàn)安全責任事故的崗位工作人員，取消當年評優(yōu)、評模等各種榮譽的評選資格，并報請上級主管部門給予嚴肅處理。

7、幼兒園安全工作考核、獎懲，實行公開，公平的原則，年度考核、獎懲情況向全體教職工公開，計入量化考核成績，并記入個人業(yè)務檔案。

一、具體實施方法：

考評：幼兒園成立安全考核評價領導小組，每月對教師的安全工作進行綜合考評，對教師的安全工作予以獎勵或懲罰。

獎勵：每月幼兒園安全考核領導小組對教師的安全工作進行綜合考評，對每月無任何安全責任事故的教師獎勵100元。

懲罰：（一）受傷。幼兒因各種原因受傷，縫一針扣10元，縫兩針扣20元，三針扣30元，縫四針扣40元，縫五針扣50元，后果嚴重者按相關要求進行處理。（二）骨折。幼兒因為各種原因造成骨折，每次扣50元，后果嚴重者另行處理。（三）脫牙。幼兒因安全事故出現(xiàn)脫牙一顆扣10元，二顆扣20元，三扣30元，后果嚴重者按相關法律法規(guī)處理。正常換牙而出現(xiàn)的脫牙不屬安全事故，但要以醫(yī)生診斷為準。（四）鼻塞、耳塞和吞咽。教師因失職造成幼兒鼻塞、耳塞或吞下異物情節(jié)較輕的每次扣5元，造成嚴重后果者每次扣20元。

（五）體罰。凡因教師體罰幼兒造成的安全責任事故按本制度的有關規(guī)定進行加倍懲罰，情節(jié)嚴重的，年度考核、評先評優(yōu)、晉級評

職實行一票否決并在教職工大會上做書面檢討。

注明：出現(xiàn)以上安全事故不享受教師安全獎勵，聘請教師懲罰資金從工資中扣除，公辦教師從績效工資中扣除，誰當班誰承擔責任若兩位教師同時當班則共同負責。

其它

1.教師當班時間離崗、長時間接打電話、串班、吃東西、打堆閑

聊、做私活等，查到一次，扣除5元。

2.當班教師不按規(guī)定交接班，未做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)幼兒尿褲、

尿床、大便等未清洗干凈，查到一次扣5元。

3.幼兒出現(xiàn)咬傷、抓傷一次扣2元，

4、安全、法制、心理健康課程未納入班級課程計劃，以及未及時開展安全、法制、心理健康教育活動的，一次扣除5元；如實填寫各類安全工作記錄，上交安全教育工作材料，每差一次記錄或每缺一份材料，扣除2元；未按學校要求及時發(fā)放各類安全告知書，未向家長盡到告知、警示、宣傳、教育責任的，一次扣除5元。

第6篇 安全生產(chǎn)考核及獎懲制度

1? 目的和范圍

為激勵各單位認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，保證各項安全規(guī)章制度的貫徹落實，保障員工人身和公司財產(chǎn)安全，減少經(jīng)濟損失，特制定本制度。

2? 基本原則

企業(yè)對安全生產(chǎn)有貢獻的單位和個人，應根據(jù)貢獻大小給予表彰和獎勵；對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)定而造成后果的單位和個人，應根據(jù)情節(jié)輕重經(jīng)予懲罰和處分，直至追究刑事責任。

3? 考核與責任

3.1考核：每年公司對各單位的安全生產(chǎn)考核不少于一次，由安委會制定考核評分表，每季度由工程部對對各單位的安全生產(chǎn)工作進行檢查及考核，一并納入公司季度考核管理。

3.2責任：

3.2.1? 對未履行安全生產(chǎn)管理職責，涉及由政府相關部門追究責任的，嚴格按其責任追究。

3.2.2? 政府相關部門未予追究的責任，但對造成重大社會影響、人員傷亡及經(jīng)濟損失的事故，視情節(jié)輕重程度，依年度安全生產(chǎn)考評辦法處理，對情節(jié)特別嚴重的由安委會報公司另定行政處分及經(jīng)濟處罰措施。

3.2.3? 各單位對其所轄的違規(guī)責任單位或職員的處置由各單位按公司頒布的有關規(guī)定處罰或追究行政責任。

4? 獎懲及辦法

4.1獎勵的范圍

4.1.1? 企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過程中，能及時消除隱患，排除事故，有突出貢獻者：

4.1.2? 參加各級安全競賽活動，有突出成績者;

4.1.3? 積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，安全措施、安全技術創(chuàng)新有突出成績者;

4.1.4? 對勞動衛(wèi)生，職業(yè)病防治工作有突出貢獻者;

4.1.5? 在事故發(fā)生后，積極搶救人員和物資有突出貢獻者；

4.1.6? 在安全教育和安全管理工作中成績突出者；

4.1.7? 單位達到年度安全生產(chǎn)目標責任書管理者。

4.2獎勵辦法

每年進行一次評比，根據(jù)評比情況對優(yōu)秀 單位和個人給予一定現(xiàn)金獎勵。

4.3懲罰辦法

企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過程中發(fā)生人身傷害和設備事故,由公司安委會成立事故調(diào)查組,按照四不放過的原則進行調(diào)查處理,視責任大小,按上級有關規(guī)定及公司《獎懲管理辦法》進行處罰,直到追究刑事責任 。

第7篇 安全生產(chǎn)責任考核及獎懲制度

為了進一步促進公司全體員工安全生產(chǎn)的責任意識，確保安全生產(chǎn)責任制度的有效實施，維護公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常秩序，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標管理，根據(jù)獎勵先進、懲罰落后的機制，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)責任制度》的相關要求，結合本公司的實際情況，特制定本制度。

（一）公司機關各部門的考核

1、公司安全生管理部門主持和實施對公司各管理崗位和部門及項目部的安全生產(chǎn)管理的專項檢查和考核，督促項目部對相關方及作業(yè)人員的安全檢查和考核，并將檢查過程和考核結果納入公司綜合管理考核體系，將日常檢查記錄和考核結果作為公司綜合管理考評的依據(jù)。 2、考核周期：每半年對安全生產(chǎn)責任制度中涉及的相關部門進行一次全面的考核。

3、考核評定按照《公司安全生產(chǎn)責任制度》的內(nèi)容和要求要求進行量化考核。

4、考核時間初步定為每年6月底和12月底。

5、考核結果分為：優(yōu)、良、差三個等級，實得分在90分及90分以上者，評定結果為優(yōu)；實得分在75-90分者，評定結果為良；實得分在75分以下者，評定結果為差。

（二）各項目經(jīng)理部的考核

1、項目經(jīng)理部成立以項目負責人為組長的安全生產(chǎn)責任制考核小組。

2、項目安全生產(chǎn)責任制考核小組的主要責任是對項目安全生產(chǎn)責任制中所涉及的相關方、各職能部門及個人進行安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況的考核。

3、考核采用量化評分的方法進行，應得分為100分，依據(jù)考核項目的完成情況和安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容的具體落實情況評分。

4、考核結果分為三個等級，實得分85分及85分以上者為優(yōu)良，實得分為70-85分者為合格，70分以下者為不合格。

5、考核時間：每個季度的25日（遇節(jié)假日，適時順延）進行考核。

（三）考核原則與獎懲

1、考核實行公開、公平、公正的原則進行，并將考核的結果進行公示。

2、對評定等級為優(yōu)良的個人，給予100-200元的獎勵；并作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據(jù)。

3、對公司考核結果為差的部門，由部門責任人寫出糾正措施，一年內(nèi)連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內(nèi)通報批評，并要求部門負責人離崗。

4、對項目評定等級為不合格者，要求其進行糾正并視其情節(jié)的輕重，給予100-200元的罰款、警告批評、對連續(xù)兩次考核為不合格的個人給予調(diào)離工作崗位處罰。

5、安全生產(chǎn)責任制的考核獎懲均在當月份的效益工資中及時兌現(xiàn)。

6、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任考核由公司安全設備管理部門負責。 附： 1、項目管理人員安全生產(chǎn)責任制考核記錄匯總表； 2、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工長、技術員、安全員、質(zhì)檢員、保衛(wèi)消防、材料、機械、班組長安全生產(chǎn)責任考核記錄表。

第8篇 質(zhì)量考核及獎懲制度

為進一步加強全員質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識，提高企業(yè)的信譽和知名度，集團公司制定本制度。

1、質(zhì)量考核

1.1凡在機電類特種設備的維修和安裝的過程中由于責任過失造成安裝或維修質(zhì)量不符合相關質(zhì)量標準，一般需作返工，加固處理的均構成工程質(zhì)量事故。

1.2質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。

一般質(zhì)量事故：指直接經(jīng)濟損失1000元以上，5萬元以下的質(zhì)量事故。

重大質(zhì)量事故：指凡安裝維修質(zhì)量低劣導致機械設備報廢、影響設備使用功能，直接經(jīng)濟損失5--10萬元的工程質(zhì)量事故。

1.3發(fā)生安裝和維修質(zhì)量事故后，必須立即逐級上報。直接經(jīng)濟損失2萬元以下的一般事故報公司一級。2萬元以上的報集團公司一級，并同時報告甲方單位或監(jiān)理。

1.4重大質(zhì)量事故按鐵道部、建設部有關規(guī)定調(diào)查處理。直接經(jīng)濟損失5萬元以下的一般事故由公司組織調(diào)查處理，直接經(jīng)濟損失5萬元至10萬元的一般事故由集團公司組織調(diào)查處理，事故調(diào)查處理必須按照“四不放過”（原因分析不清不放過；責任者及群眾未受到教育不放過；無整改防范措施不放過；責任者未處理不放過）原則辦理，提出事故調(diào)查處理報告，對有關責任人根據(jù)情節(jié)給予行政處分和經(jīng)濟處罰，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

2、獎懲制度

2.1在安裝和維修過程中應推行質(zhì)量激勵約束機制，推行內(nèi)部質(zhì)量保證金制度，按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的原則，獎優(yōu)罰劣。對受到甲方表彰的項目，應給予一次獎勵，同時對在工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻的單位和個人亦應給予獎勵。發(fā)生質(zhì)量事故，應根據(jù)調(diào)查結果對事故單位和事故責任人給予行政處分和經(jīng)濟處罰。

2.2對施工生產(chǎn)中，工作認真負責，防止一般質(zhì)量事故及以上者的單位或個人一次獎勵500－1000元。

2.3對施工生產(chǎn)中，工作認真負責，在工程質(zhì)量方面有突出成績的個人一次獎勵200元。

2.4獎金來源：除質(zhì)量保證金罰沒部分及事故罰款外，不足部分由公司列支。

2.5一般質(zhì)量事故（經(jīng)濟損失1000－2萬元）對責任單位處罰3000元，對責任人處罰300－600元，行政警告處分。

2.6發(fā)生直接經(jīng)濟損失2萬元以上的質(zhì)量事故，按其直接經(jīng)濟損失費用的10－30％，對事故單位進行處罰，對責任人處罰500－1000元，行政記過處分。

2.7對質(zhì)量體系不健全，質(zhì)量責任制不落實，現(xiàn)場管理混亂，工程質(zhì)量低劣，給企業(yè)聲譽造成嚴重影響的項目，對項目經(jīng)理部處以1－2萬元罰款。

2.8對發(fā)生重大質(zhì)量事故給企業(yè)聲譽造成重大影響的項目經(jīng)理部，除按規(guī)定處罰外，公司中標項目不予分配一次。

2.9施工中不按標準及規(guī)范作業(yè)，無視技術人員及質(zhì)檢人員指導勸阻，對責任人處罰50－100元，對工班處罰500元。

2.10質(zhì)量保證金及事故罰款在財務部單獨立項、專款專用，除用于返還、獎勵外，可購置質(zhì)量檢測設備，儀器及進行質(zhì)量培訓教育等。

2.11質(zhì)量保證金及事故罰款由安質(zhì)部審定，經(jīng)主管領導批準后支付使用。

第9篇 藝校安全生產(chǎn)考核及獎懲制度

藝術學校安全生產(chǎn)考核及獎懲制度

為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,堅持“安全第一、預防為主”的方針,建立安全生產(chǎn)管理體制,調(diào)動廣大教職工搞好安全工作的積極性,切實加強學校安全目標管理,落實安全管理責任,結合學校安全監(jiān)督管理工作實際,特制定本制度。

1、學校每學期對教職員工進行一次安全考核并做出獎懲。

2、對有下列情形之一的單位和個人,分別給予表彰或獎勵:

(1)忠于職守,積極做好安全工作和勞動保護工作,成績卓著的;

(2)搶救事故有功,使國家財產(chǎn)和人民生命免遭重大損失的;

(3)在改善勞動條件,防止工傷事故和職業(yè)性危害方面提出重要建議取得明顯效果的;

(4)在其他安全治理方面提出重要建議,效果顯著的。

3、獎勵分為嘉獎、晉升、發(fā)放獎金等形式。

4、有下列情形之一的,按照情節(jié)輕重,給予處罰:

(1、不遵守安全技術操作規(guī)程、不佩帶勞動防護用品、不遵守勞動紀律等違章行為,未造成事故的,處以一定數(shù)額的罰款,造成事故的追究其責任。

(2、禁煙場所吸煙或處置煙頭不當而引起火警、火災,使用易燃危險品造成火警、火災,損失不大的,給予警告等行政處分或處以一定數(shù)額的罰款。

(3、發(fā)現(xiàn)火警,未及時按照緊急情況處理程序處理的,對保衛(wèi)科的檢查未予以配合,拒絕整改的人員,予以通報批評。