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第1篇 三星總裁尹富根演講稿范文
尊敬的各位來賓：
大家上午好！
歡迎參加2022三星論壇！
中國是三星全球最重要的市場之一。2022年，中國超越北美，成為全球最大的消費電子市場。調(diào)查顯示，2022年中國消費者在消費電子領(lǐng)域的消費將高于其它所有領(lǐng)域。這是因為中國是一個巨大、充滿活力的國家，中國居民的消費能力在持續(xù)增長。更因為，與全球其它國家一樣，中國消費者也希望改善他們的家居生活。他們希望，在科技和設計完美結(jié)合的環(huán)境中，享受更加智能的生活。
各位，由于還有很多海外媒體朋友在場，下面我會用英語繼續(xù)演講。
a few weeks ago, both at ces and at the samsung forum europe, i spoke about 'four mega trends' shaping our world. connectivity is changing our world. last year, the number of chinese households with internet connection grew by 21%. urbanization continues, populations are aging. and new risks are emerging, so we need technology that keeps us safe and secure. that's why i believe the home of the future needs to: protect, be fle_ible, and be responsive.
幾周前，在美國消費電子展和三星歐洲論壇，我都提到正在改變世界的四大趨勢。連通性正在改變這個世界。去年，擁有網(wǎng)絡連接的中國家庭的數(shù)量增長了21%。城市化正在繼續(xù)。人口老齡化日益嚴重。新的環(huán)境和社會風險也正在顯現(xiàn)，因此，我們需要科技讓生活更加安全。這也是為什么我相信，未來家居環(huán)境需要：保護性、靈活性和快速響應。
we want to be safe in our homes. we need homes that make us more productive and help us enjoy more time with our families. and we need homes that put us in control. we are ready to provide the technology for the home of the future. chinese homes will be key to make it happen. samsung is ready for it. and as you know: the person who says it cannot be done should not interrupt the person doing it.
我們希望在家庭中更加安全。我們希望家居環(huán)境讓自己更加高效，與家人一起享受更多時間。并且，我們需要家居環(huán)境在我們的掌控之中。三星已準備好為未來家居提供這些技術(shù)。中國家庭將在實現(xiàn)這一目標的過程中扮演重要角色。我們已準備就緒。并且，您知道，有些人也許認為這難以實現(xiàn)，但他們不該去阻撓那些努力將其變?yōu)楝F(xiàn)實的人。
samsung is very much a part of china, and its economy. we have a vision:“made in china, made for china.”did you know that 21% of samsung's employees work in china? that's 60,000 people! we have 13 production sites - 7 r&d centers, - and one design center in the country. but why are we so deeply invested in china? it’s because we know that china's consumers are diverse, with their very own needs and e_pectations. that's why we work closely with chinese researchers and designers. that's why we have lifestyle research labs and product innovation teams in china. that's why we invest constantly - to create innovative, high quality products designed for the chinese market.
三星已成為中國和中國經(jīng)濟的一部分。我們有一個使命：在中國，為中國。您知道嗎？21%的三星員工來自中國？高達6萬人！在中國，我們擁有13家工廠、7家研發(fā)中心和1家設計中心。我們?yōu)槭裁丛谥袊度刖拶Y呢？因為我們知道，中國消費者是多樣化的，具有不同的需求和期望。因此，我們與中國的研究專家和設計師開展了緊密合作。我們在中國建立了生活方式研究實驗室和產(chǎn)品創(chuàng)新部門。我們不斷投資，推出面向中國市場的創(chuàng)新、高質(zhì)量的產(chǎn)品。
we entered the chinese market 22 years ago. and ever since we have been a part of the community. whether we build schools in rural parts of china, train doctors for ultrasound diagnostics, or help people who need cataract surgery. we will continue to invest in china, and we will continue to invest in its communities.
22年前，我們開始進入中國市場。從那時起，三星就開始關(guān)注社會公益我們在中國農(nóng)村地區(qū)建立學校，為基層醫(yī)生提供超聲診斷培訓，還幫助了那些需要實施白內(nèi)障手術(shù)的人群。我們會繼續(xù)向中國投資，我們會繼續(xù)投身于社會公益。
change is ahead. samsung will be at your side with the right solutions.
雖然，未來充滿變化。三星將一直伴您左右，為您提供適合的解決方案。
finally, please let me introduce the president of samsung in china, js park. thank you!
最后，讓我們共同有請三星電子大中華區(qū)總裁樸載淳先生上臺致辭！謝謝！
第2篇 華為總裁任正非在2022年市場工作會議上的勵志演講稿
變革的目的就是要多產(chǎn)糧食(銷售收入、利潤、優(yōu)質(zhì)交付、提升效率、賬實相符、五個一……)，以及增加土地肥力(戰(zhàn)略貢獻、客戶滿意、有效管理風險)，不能對這兩個目的直接和間接做出貢獻的流程制度都要逐步簡化。這樣才可能在以客戶為中心的奮斗目標下，持續(xù)保持競爭的優(yōu)勢。
我們要接受“瓦薩”號戰(zhàn)艦沉沒的教訓(參照文尾注)。戰(zhàn)艦的目的就是為了作戰(zhàn)，任何裝飾都是多余的。我們在變革中，要避免畫蛇添足，使流程繁瑣。變革的目的要始終圍繞為客戶創(chuàng)造價值，不能為客戶直接和間接創(chuàng)造價值的部門為多余部門、流程為多余的流程、人為多余的人。我們要緊緊圍繞價值創(chuàng)造，來簡化我們的組織與流程。
在一些穩(wěn)定的流程中，要逐步標準化、簡單化，提高及時服務的能力，降低期間成本和管理成本。將一些不確定出現(xiàn)的問題，轉(zhuǎn)交由不管部門處理。
未來五至十年，我們將從中央集權(quán)式的管理，逐步邁向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。當前正在進行的管理從以功能部門為中心，轉(zhuǎn)向以項目為中心的過渡試驗，就是對這種模式的探索。若五至十年后，我們能實現(xiàn)管理權(quán)力下沉，后方支持的優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量上升，那么我們及時滿足客戶需求的能力及速度就會增強，我們就能在大流量洶涌澎湃中存活下來。
一、變革的方向
為了實現(xiàn)這種目標，我們?nèi)肆Y源的金字塔模型要進行一些異化。在實行分享制機制的基礎上，我們探索按多產(chǎn)糧食來確定薪酬包、獎勵……，同時對干部在合規(guī)運營、網(wǎng)絡安全、隱私保護、風險管理等方面要綜合評價;并按對戰(zhàn)略貢獻來提拔專家、干部……，這樣就能不斷地自我激勵。這種方式，一定會加大收入的差距，我們要習慣并接受。我們要加強對骨干員工的評價和選拔，使他們能在最佳的角色上、在最佳的時間段，做出最佳的貢獻并得到合理的報酬，這些與他們的年齡、資歷、學歷……無關(guān)。我們要適應評價的多元化。天底之下有桿秤，但劉羅鍋只有一個秤砣。我們在人力資源崗位稱重時，要多有幾個秤砣，分類應用，對標電子工程師只是一個秤砣。
對在特殊情況下，克服困難，但一時糧食產(chǎn)量也上不去的地區(qū)、部門的一些突出的基層骨干，可以上報一層給以一些評價。戰(zhàn)役的失利是領(lǐng)導之責，搶灘登陸的廣大英勇將士仍然光照千秋。我們要及時調(diào)整因戰(zhàn)爭、疫情……產(chǎn)生困難的國家的基線管理，將富余的人員轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略預備隊去。
我們要理解做出大貢獻的員工，通過分享制，要比別人拿到手的多一些，或多得多。工作努力的一般性員工的薪酬也應比社會高20%～30%，當然工作效率也要高20%～30%。我們要注意優(yōu)秀種子的發(fā)現(xiàn)，以及給以他們成長的機會。在互聯(lián)網(wǎng)時代，學習能力很強大，只要自己多努力，多踐行，努力奮斗的人，總會進步快一些，我們要創(chuàng)造一些機會讓他去艱苦地區(qū)、艱苦崗位、艱難的項目去放射光芒。那些在安逸小窩中的小鳥，終歸不能成為鯤鵬的。在這個時代，沒有什么奇跡不可以產(chǎn)生?，F(xiàn)任俄羅斯國防部長謝爾蓋·紹伊古，就是一個直接從上尉提拔為上將的人。華為要做到群賢畢至，充分發(fā)揮組織潛力、奮斗者的潛力，優(yōu)先給他們創(chuàng)造實踐機會。要允許相當多的優(yōu)秀員工快速升級，多擔責任。我們要尊重有經(jīng)驗的各級干部，讓他們在流程中發(fā)揮重要的骨干作用。但，按序排輩、按資歷排輩會使一部分優(yōu)秀員工流失。人的工作生命周期很短，我們要讓它在最佳時段放射光芒。我們經(jīng)歷二十多年的艱苦奮斗，形成了全覆蓋的大平臺，而且有數(shù)萬富有經(jīng)驗的人在經(jīng)營管理這個大平臺。允許一部分“自由電子”、“中子”沖擊內(nèi)核，會激活核能，產(chǎn)生更大的能量，有什么不可以的，也不會不可控的。人的生命是短暫的，我們要讓一些優(yōu)秀人員，在最佳時段上，走上最佳的崗位，做出最大的貢獻。激活組織，煥發(fā)個人潛力，充滿最大能量。各級組織對不善于學習的人，使用要慎之又慎。
公司的一些功能部門，以及一些服務部門，它們的工作特征是以過程為主的，它們更需要經(jīng)驗的積累，資歷對他們是重要的，針對他們的人力資源政策應以穩(wěn)定為主，淘汰別太快了。
我們是趕著牛車創(chuàng)業(yè)的，現(xiàn)在是高鐵時代了，有些人沒有“買”上票，許多人還不能當高鐵的“司機”，當我們調(diào)薪時，有一部分人降薪就不奇怪了。當然，這還是比過去的艱苦時期，掙得多得多了，牛車也賣的是“風光牛車”票，貴多了。不要與坐上高鐵的人比待遇。每個人都要找到自己合適的崗位，踏踏實實在那兒貢獻，使自己在隨時代進步的時候，不至于落得太遠。
我們在吸引社會高端人才的同時，更要關(guān)注干部、專家的內(nèi)生成長，不要這個看不順眼，那個看不順眼，對做出貢獻的員工，放手讓他們發(fā)揮作用，試試看。我們要能接受有缺陷的完美。沒有缺陷，這是假的。
讓聽得到炮聲的人來呼喚炮火，一定要大道至簡，一定要分層分級授權(quán)。使管理標準化、簡單化。一定要減少會議、簡化考核、減少考試，不能用學生式的管理方式進行管理，更不能按考試得分影響薪酬。主要精力要集中在產(chǎn)糧食上，按貢獻評價人。
我們要形成一個奮斗者噴發(fā)欲出的態(tài)勢。國家可以“遍地英雄下夕煙”，“六億神州盡舜堯”。我們?yōu)槭裁床荒苁谴蠖鄶?shù)人是英雄、模范呢?任何一個崗位，都能產(chǎn)生做出貢獻的英雄、模范，人人都是可以有作為的。
未來20-30年內(nèi)，傳統(tǒng)社會一定會演進為信息社會，雖然實現(xiàn)形式我們并不明白，但趨勢已經(jīng)明顯。這是人類社會千年來最重要的轉(zhuǎn)折，充滿了時代的期盼與使命，我們一定要在信息的傳送、處理與儲存上做出貢獻。為滿足這樣的社會需要，網(wǎng)絡一定會發(fā)生巨大變化。我們要站在全局的觀點上，對未來信息傳送的思想上、理論上、架構(gòu)上，做出貢獻。未來的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)一定是標準化、簡單化、易用化。我們一定不要用在高速公路上扔一個小石子的辦法，形成自己的獨特優(yōu)勢。要像大禹治水一樣，胸懷寬廣地疏導。我們不能光關(guān)注競爭能力以及盈利增長，更要關(guān)注合作創(chuàng)造，共建一個世界統(tǒng)一標準的網(wǎng)絡。要接受上世紀火車所謂寬軌、米軌、標準軌距的教訓，要使信息列車在全球快速、無礙流動。我們一定要堅信信息化應是一個全球統(tǒng)一的標準，網(wǎng)絡的核心價值是互聯(lián)互通，信息的核心價值在于有序的流通和共享。而且也不是一、兩家公司能創(chuàng)造的，必須與全球的優(yōu)勢企業(yè)合作來貢獻。
面對著未來網(wǎng)絡的變化，我們要持續(xù)創(chuàng)新。為世界進步而創(chuàng)造，為價值貢獻而創(chuàng)新。在堅持延續(xù)創(chuàng)新的同時，要容忍不同意見和不同創(chuàng)新。創(chuàng)新要有邊界，我們要繼續(xù)發(fā)揚針尖戰(zhàn)略，用大壓強原則，在大數(shù)據(jù)時代領(lǐng)先突破。要堅持不在非戰(zhàn)略機會點，消耗了太多的戰(zhàn)略競爭力量。
面對未來大數(shù)據(jù)的潮流來看，技術(shù)的進步趕不上需求的增長是可能的，我們一定要走在需求的前頭。除了力量聚焦外，我們沒有別的出路。我們要看看成功的美國公司，大多數(shù)是非常聚焦的。難道他們就不能堆出個螞蟻包?為什么他們不去堆呢?當前，不是我們超越了時代需求，而是我們趕不上，盡管我們已經(jīng)走在隊伍的前面，還是不能真正滿懷信心地說，我們是可以引領(lǐng)潮流的。但，只要我們聚焦力量，是有希望做到不可替代的。
盡管有一些產(chǎn)品不能形成技術(shù)優(yōu)勢。但，要在標準化、簡單化、免維護化上下功夫。也要在商業(yè)模式上、管理模式上、人的奮斗精神、能力與責任心上，構(gòu)建合理的優(yōu)勢，形成差別，以獲取勝利的喜悅。我們決不走低價格、低成本、低質(zhì)量的道路。若果那樣，將會摧毀我們二十年后的戰(zhàn)略競爭力。
我們不僅僅要在技術(shù)、市場、服務……上取得優(yōu)勢，更要關(guān)注質(zhì)量體系的建設，未來網(wǎng)絡容量越來越大，安全穩(wěn)定越來越困難，質(zhì)量是我們的生命。我們要高度關(guān)注大流量的大質(zhì)量體系建設，過去我們的質(zhì)量建設大多是關(guān)注產(chǎn)品、工程……的。我說的大質(zhì)量體系，是個系統(tǒng)工程，要確保我們在未來大流量時代的及時、準確，傳送大的數(shù)據(jù)流量的安全、穩(wěn)定、可靠，對大質(zhì)量體系的認識，要有一個大的構(gòu)架。這涉及文化、哲學……無限的領(lǐng)域，我們要充分利用世界各國的優(yōu)勢，首先形成以中、德、日為基礎的大質(zhì)量能力中心。
我們的技術(shù)戰(zhàn)略路線，這些年在聚焦上有了不少進步，才使今天效益顯著增長。要明白我們不是萬能的，大象踩死一只螞蟻，是必然可能的，沒有什么稀奇的，在主航道外，爭做雞頭的方法是不好的。
我們十五萬員工，歷時二十多年，努力劃槳，終于把華為這只航母，劃到了時代的起跑線上，而且在這條起跑線上的大船并不多，為什么我們不繼續(xù)努力在信息領(lǐng)域為人類社會做出大的貢獻呢?
前期的成功，也許會使我們的自信心膨脹。這種膨脹不合乎我們的真實情況與需求。我們還不知道未來的信息社會是什么樣子，怎么知道我們能領(lǐng)導主潮流。我們從包著白頭巾，走出青紗帳，不過十幾年，知道全球化也才是近幾年的事。我們要清醒地認識到，我們還擔不起世界領(lǐng)袖的擔子，任重而道遠!雖然聚焦不一定能引領(lǐng)主潮流，但發(fā)散肯定不行。
我們在管理上，永遠要朝著以客戶為中心，聚焦價值創(chuàng)造，不斷簡化管理，縮小期間費用而努力。任何多余的花絮，都要由客戶承擔支付的，越來越多的裝飾，只會讓客戶遠離我們。因此，我們明確任何變革都要看近期、遠期是否能增產(chǎn)糧食。
我們未來十年的變革，逐步從屯兵組織，轉(zhuǎn)變?yōu)榫M織。我們這樣理解，對前端的不確定，使用富有戰(zhàn)略眼光、富有組織能力、意志堅強的精兵組織;對確定的事情，由后方組織在戰(zhàn)略機動上適當屯兵(邏輯)，以加強平臺支持服務能力的提升。
我們要持續(xù)的表彰那些為its&p、ipd、isc、海外erp、ifs……做出貢獻的人。昨天他們努力時，看起來是笨拙的，今天看他們是如此美麗。昨天我們窮，沒有辦法獎勵他們。今天的高效率，是昨天他們刨松了土地，不要忘了他們，就是在鼓勵明天的英雄。不要忘記歷史，就是要鼓舞奮力前行。
今天我們在強推ltc，為實現(xiàn)賬實相符、五個一而努力。一定要把代表處、站點的it連接作為重點任務。不然不能支持未來五至十年時間的發(fā)展，我們要使代表處從屯兵組織逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫M織。我們要重視戰(zhàn)略后備隊的培養(yǎng)，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗、案例，在五年內(nèi)實現(xiàn)公司優(yōu)化管理的目標?？偨Y(jié)這些時，也要對一部分優(yōu)秀員工介紹這些成功的大時空背景。
二、勝利的基礎
以上我說了三個方面管理的看法。下面說說，我們持續(xù)成功的三個要素。
1、必須有一個堅強、有力的領(lǐng)導集團，這個核心集團，必須聽得進去批評。
2、我們應該有一個嚴格有序的規(guī)則、制度，同時這個規(guī)則、制度是進取的。這個規(guī)則制度的重要特性就是確定性，這是我們對市場規(guī)律和公司運作規(guī)律的認識，規(guī)律的變化是緩慢的，所以，我們是以確定性來應對任何不確定性。
3、要擁有一個龐大的、勤勞的、勇敢的奮斗群體。這個群體的特征是善于學習。
三、長期戰(zhàn)略利益與短期效益之間的關(guān)系
上面說了長期戰(zhàn)略問題，但，得活到那個時候，才會看見長期戰(zhàn)略的價值。沒有短期的成功，就沒有戰(zhàn)略的基礎。沒有戰(zhàn)略的遠見，沒有清晰的目光，短期努力就會像幾千年的農(nóng)民種地一樣，日復一日。
持續(xù)有效增長，當期看財務指標;中期看財務指標背后的能力提升;長期看格局，以及商業(yè)生態(tài)環(huán)境的健康、產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等。商業(yè)成功永遠是我們生命全流程應研究的問題。管理要權(quán)衡的基本問題是現(xiàn)在和未來、短期和長期。如果眼前的利益是以損害企業(yè)的長期利益，甚至危及企業(yè)的生存為代價而獲得的，那就不能認為管理決策做出了正確的權(quán)衡和取舍，這種管理決策就是不負責任的。
商業(yè)活動的基本規(guī)律是等價交換，如果我們能夠為客戶提供及時、準確、優(yōu)質(zhì)、低成本的服務，我們也必然獲取合理的回報，這些回報有些表現(xiàn)為當期商業(yè)利益，有些表現(xiàn)為中長期商業(yè)利益，但最終都必須體現(xiàn)在公司的收入、利潤、現(xiàn)金流等經(jīng)營結(jié)果上。那些持續(xù)虧損的商業(yè)活動，是偏離和曲解了以客戶為中心的。
長壽企業(yè)與一般企業(yè)在平衡長期與短期利益的時候有不同的原則，而不同的原則來源于對企業(yè)目的的認識。企業(yè)的目的是為客戶創(chuàng)造價值。
第3篇 公司員工競聘總裁助理演講稿
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！非常感謝集團公司和領(lǐng)導給我這個機會參加今天的副總裁助理職位的競聘，這對我來說是機遇，更是挑戰(zhàn)。我非常珍惜這次展示自己，鍛煉自己的機會。參加副總裁助理職位的競聘，勇敢地接受大家的評判。
在此，我先做一下自我介紹，我叫___，__年6月份畢業(yè)于___學院，主修中國語言文學系的新聞采編與制作專業(yè)。__年1月份曾在駐馬店市《天中晚報》實習，實習期間陸續(xù)發(fā)表過一些文章，得到實習老師的認可。__年6月19日來到大程集團，至今，一直從事集團前臺接待工作，在這短短的幾個月中，得到集團公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心和支持，使我不斷地學到一些新的知識，增長了自己的見識，豐富了自己的閱歷。
副總裁助理，在大多數(shù)眼里，都是一個炫目的職位，一個特殊的職位。要做好一個副總裁的助理，首先，我覺得要弄清楚作為一個副總裁助理他的工作特點，在集團公司的這幾個月中，我也接觸了我們高層領(lǐng)導們的一些助理，在他們身上或多或少地對助理的工作也有一些了解，在此，我簡單地給于了一些總結(jié)：1、助理們的工作沒有嚴格的工作范圍和工作量的要求。2、助理們雖然是在老板身邊做事的，但是要明白，什么事是應該知道的，什么事是不應該知道的。3、助理們要做的事情往往是不能提前有時間去研究和學習的，很多事事先難以預料，如果等領(lǐng)導下了命令才去做，就等于自己認為自己是秘書了。4、助理的很多工作不能靠定量和定性去評價，而應該是原始地憑良心做事。5、助理們要具備各種良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，同時要有很好的悟性，與老板形成默契，融通上下。
就我自己而言，從沒有擔任過助理的工作，剛走出學校，社會閱歷和經(jīng)驗都很欠缺，有時候往往虎頭虎尾，遇事考慮不周全，在緊急突發(fā)事件面前束手無策，或許這是我競聘助理職位不合格的地方。這是我的劣勢，但是正是因為我是一個新人，少了許多固定的思維模式，固定的做事套路，少的是畏首畏尾的思慮，多的是敢作敢為的闖勁。
我認為我又能力做好這個職位，首先，對待工作上，擁有敬業(yè)精神，能吃苦耐勞。不管從事什么工作，我都踏踏實實，一絲不茍，本著干一行，愛一行的心態(tài)，努力把工作做到更好。其次，勇于向別人虛心學習，開拓進取，勇于實踐，正值青年，擁有旺盛的精力，工作熱情高，干勁足。最后，對自己，始終堅持嚴于律己，誠信為本的品質(zhì)。
作為這次競聘的參與者，我希望在競爭中獲得成功，但是，我決不會回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。
謝謝大家！
第4篇 90后總裁余佳文《青年中國說》勵志演講稿
余佳文，(超級課程表)廣州周末網(wǎng)絡科技有限公司創(chuàng)始人，90后創(chuàng)業(yè)者。以下由應屆畢業(yè)生演講稿網(wǎng)站為大家提供的是余佳文在《青年中國說》節(jié)目中的演講稿，在這篇演講稿里，他反對社會上對于90后的各式標簽，認為“別拿90后說事兒!90后終將過去，年輕的思想才會一直流行!”
大家好，我是一個90后的ceo。很多人說90后很散漫很自由，工作不負責任，我覺得其實這跟年齡沒有很大的關(guān)系。我來自于一個很不富裕的家庭，我爸媽是在市場上賣豬肉的，然后我從小特別討厭豬肉味、市場那個臭味。我爸說，佳文，如果你不好好努力的話，你這輩子就跟我一樣，在市場上賣豬肉。所以從小到大我都比別人花出十倍二十倍的努力，我要做一個不一樣的人。
我十四歲就出來做生意了，那年我高一。當身邊很多小伙伴們都還沉浸在單純的一個校園生活的時候，我就做了一個高中生的交友網(wǎng)站。高二那年我賺得了我人生的第一桶金：一百萬人民幣。高三那年我突然覺得如果我每天沉浸于這種小錢的話，我一輩子不會有很大的長進，所以我覺得我應該考上大學，去認識更多的朋友。當我來到大學的時候，我發(fā)現(xiàn)老師根本教不了我什么，然后我就在學校對面租了個小房子，開始我的二次創(chuàng)業(yè)。我從小到大都是一個不太招人喜歡的人，所以沒有人會喜歡我，這讓我很孤獨。但有時候孤獨讓我成長得特別快，因為我知道只有靠我自己，我才能很努力、很努力地跑下去。
實際上我們公司管理上也是這樣的，我覺得我就像是一個野孩子，每天光著腳丫，在公司到處亂跑，然后開會也是跟員工坐地上。我跟我員工說你要野、要夠野性，因為我們都是野孩子，我們必須生存。我跟他們說，遇到問題解決不了就吵，吵不了就打，住院了我出錢。在我們這家公司，員工的所有醫(yī)療費用是免費的，他們父母的醫(yī)療費用也是免費的。我把公司人力資源部砍掉，我讓員工薪水自己開。我懶得跟你講你薪水多少。所以這種情況下我們公司特別野，也毫無章法，但是我們業(yè)績跑得特別特別快。外面同樣一家公司獲取一個互聯(lián)網(wǎng)用戶的成本是八塊錢，我三毛錢就拿到了。所以我認為一家企業(yè)的文化其實是老板的性格，國內(nèi)沒有一家企業(yè)的老板敢像我這么做，因為他們沒有我這種魄力。很多人說90后不能吃苦，甚至有些人說，余佳文，你今天成功了，你是因為你運氣好。對，我確實小小年紀，我就實現(xiàn)財務自由，我爸媽不用再做生意了。大家說是你們家風水好、祖宅好、運氣好，其實沒有這回事的，我也經(jīng)歷過很多痛苦的事情。
去年八月份我公司破產(chǎn)了，投資人打了個電話跟我說，余佳文，我要撤資，我不投你了。就這么一下子，一百多個員工的工資我都發(fā)不起;物業(yè)管理費、一個月十幾萬的租金，我完全交不起。要交六個月的續(xù)租期，所以我被物業(yè)追債，公司東西全被沒收了。真是“人逢喜事精神爽”，我去醫(yī)院檢查一下,醫(yī)生診斷我得了淋巴癌。那時候我特別怕死，我很怕，我說我丟了這么多爛事我一定要解決，不解決好我怎么能死?所以我把我基本所有的事列成一件一件的小事，每件去做。我第一件事是我需要二十萬，我覺得只有二十萬或許我能翻身。然后我把手機通訊錄所有的電話打了一遍，沒有一個人愿意借我二十萬，甚至身邊所有所謂的好朋友也沒有人愿意借我。最后是一個跟我關(guān)系最糟糕的朋友，拿了二十萬借我。拿著這二十萬，我找了一個特別特別破舊的場地，連桌子都是我拿木板蓋上去、蓋個桌布就上班了。我跟我全公司一百多個員工講，一、我發(fā)不起工資，可能未來兩個月、三個月、甚至半年，我都發(fā)不起工資，但是如果你們愿意陪我熬，我會給你們一個很好的、更好的生活條件。我的員工答應我了，都陪著我，陪我每天吃炒面、配白粥，我們就這樣干。我們特別特別瘋狂，那時候我一方面需要籌集資金，一方面需要跟投資人談判，一方面要處理債務，一方面公司這么多亂七八糟的事：電腦、網(wǎng)線什么，全得我一個小朋友搞。然后我還得去醫(yī)院看病，你知道嗎?很幸運的是，真的，我在兩個月的時間里把公司業(yè)績翻了足足兩倍，讓我的投資人目瞪口呆了，覺得這家公司也太可怕了吧。然后當我那時候拿到了醫(yī)院的檢查報告，發(fā)現(xiàn)是誤診的時候，其實我心里特別平靜。我心里只有一句話：余佳文，你真牛!
今天我看到了在場很多年輕人，但我覺得今天很多年輕人一點都不年輕。什么叫年輕呢?我依稀記得我幼稚園的時候然后老師問一個問題，說哪個小朋友懂啊?我們都會舉手，說，老師，我懂我懂。但是今天在座很多人其實不敢的，為什么?你怕答錯，怕答錯被人冷落、被別人否認。我覺得就是一些枷鎖讓你變得一點都不年輕，真正年輕就是把你的枷鎖去掉。勇者無畏，沒有枷鎖，你就更有沖勁、更有勇氣，去干更多更多更多的事情。別拿90后說事，90后也沒什么了不起的。今天我看到整個社會，都在吹捧90后的時候，我覺得我們是不是應該向我們60后、70后、80后的前輩們致敬呢?是他們開創(chuàng)了這個時代給我們創(chuàng)造了一個很好很好的環(huán)境。所以我從來不稱呼自己為90后，我說我是個年輕人，年輕的頭腦、年輕的思想一直會流行，但90后一定會過去。謝謝大家!
第5篇 總裁助理競聘演講稿
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！非常感謝集團公司和領(lǐng)導給我這個機會參加今天的副總裁助理職位的競聘，這對我來說是機遇，更是挑戰(zhàn)。我非常珍惜這次展示自己，鍛煉自己的機會。參加副總裁助理職位的競聘，勇敢地接受大家的評判。
就我自己而言，從沒有擔任過助理的工作，剛走出學校，社會閱歷和經(jīng)驗都很欠缺，有時候往往虎頭虎尾，遇事考慮不周全，在緊急突發(fā)事件面前束手無策，或許這是我競聘助理職位不合格的地方。這是我的劣勢，但是正是因為我是一個新人，少了許多固定的思維模式，固定的做事套路，少的是畏首畏尾的思慮，多的是敢作敢為的闖勁。
我認為我又能力做好這個職位，首先，對待工作上，擁有敬業(yè)精神，能吃苦耐勞。不管從事什么工作，我都踏踏實實，一絲不茍，本著干一行，愛一行的心態(tài)，努力把工作做到更好。其次，勇于向別人虛心學習，開拓進取，勇于實踐，正值青年，擁有旺盛的精力，工作熱情高，干勁足。最后，對自己，始
終堅持嚴于律己，誠信為本的品質(zhì)。
作為這次競聘的參與者，我希望在競爭中獲得成功，但是，我決不會回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。
謝謝大家！
第6篇 甲骨文總裁larry ellison在耶魯大學英語演講稿
oracle ceo拉里.埃里森 在耶魯大學的演講
英文原文：larry ellison (oracle ceo)
'graduates of yale university, i apologize if you have endured this type of prologue before, but i want you to do something for me. please, take a good look around you. look at the classmate on your left. look at the classmate on your right.
耶魯?shù)漠厴I(yè)生們，我很抱歉---如果你們不喜歡這樣的開場白。我想請你們?yōu)槲易鲆患?。請?--好好看一看周圍，看一看站在你左邊的同學，看一看站在你右邊的同學。
now, consider this: five years from now, 10 years from now, even thirty years from now, odds are the person on your left is going to be a loser. the person on your right, meanwhile, will also be a loser.and you, in the middle? what can you e_pect? loser. loserhood.loser cum laude. in fact, as i look out before me today, i don'tsee a thousand hopes for a bright tomorrow. i don't see a thousand future leaders in a thousand industries. i see a thousand losers.
請你設想這樣的情況：從現(xiàn)在起5年之后，2022年之后，或30年之后，今天站在你左邊的這個人會是一個失敗者;右邊的這個人，同樣，也是個失敗者。而你，站在中間的家伙，你以為會怎樣?一樣是失敗者。失敗的經(jīng)歷。失敗的優(yōu)等生。說實話，今天我站在這里，并沒有看到一千個畢業(yè)生的燦爛未來。我沒有看到一千個行業(yè)的一千名卓越領(lǐng)導者，我只看到了一千個失敗者。
you're upset. that's understandable. after all,how can i,lawrence 'larry' ellison, college dropout, have the audacity to spout such heresy to the graduating class of one of the nation's most prestigious institutions? i'll tell you why. because i, lawrence 'larry' ellison, second richest man on the planet, am college dropout, and you are not.because bill gates, richest man on the planet-for now anyway-is a college dropout, and you are not. because paul allen, the third richest man on the planet, dropped out of college, and you did not. and for good measure, because michael dell, no.9 on the list and moving up fast, is a college dropout, and you, yet again, are not.
你們感到沮喪，這是可以理解的。為什么，我，埃里森，一個退學生，竟然在美國最具聲望的學府里這樣厚顏地散布異端?我來告訴你原因。因為，我，埃里森，這個行星上第二富有的人，是個退學生，而你不是。因為比爾蓋茨，這個行星上最富有的人---就目前而言---是個退學生，而你不是。因為艾倫，這個行星上第三富有的人，也退了學，而你沒有。再來一點證據(jù)吧，因為戴爾，這個行星上第九富有的人---他的排位還在不斷上升，也是個退學生。而你，不是。
hmm ... you're very upset. that's understandable.
你們非常沮喪，這是可以理解的。
so let me stroke your egos for a moment by pointing out, quite sincerely, that your diplomas were not attained in vain. most of you, i imagine, have spent four to five years here, and in many ways what you've learned and endured will serve you well in the years ahead. you've established good work habits. you've established a network of people that will help you down the road. and you've established what will be lifelong relationships with the word 'therapy.' all that of is good.
你們將來需要這些有用的工作習慣。你將來需要這種“治療”`。你需要它們，因為你沒輟學，所以你永遠不會成為世界上最富有的人。哦，當然，你可以，也許，以你的方式進步到第10位，第11位，就像steve。不過，我沒有告訴你他在為誰工作，是吧?根據(jù)記載，他是研究生時輟的學，開化得稍晚了些。
finally, i realize that many of you, and hopefully by now most of you, are wondering, 'is there anything i can do? is there any hope for me at all? actually, no. it's too late. you've absorbed too much, think you know too much. you're not 19 anymore. you have a built-in cap,and i'm not referring to the mortarboards on your heads.
現(xiàn)在，我猜想你們中間很多人，也許是絕大多數(shù)人，正在琢磨，/'能做什么?我究竟有沒有前途?/'當然沒有。太晚了，你們已經(jīng)吸收了太多東西，以為自己懂得太多。你們再也不是19歲了。你們有了``內(nèi)置``的帽子，哦，我指的可不是你們腦袋上的學位帽。
hmm ... you're really very upset. that's understandable. so perhaps this could be a good time to bring up the silver lining. not for you, class of '00. you are a write-off, so i'll let you slink off to your pathetic $200,000-a-year jobs, where your cheques will be signed by former classmates who dropped out two years ago. instead, i want to give hope to any underclassmen here today. i say to you, and i can't stress this enough: leave. pack your things and your ideas and don't come back. drop out. start up. for i can tell you that a cap and gown will keep you down just as surely as these security guards dragging me off this stage are keeping me down...'
(at this point the oracle ceo was ushered off stage.)
嗯...... 你們已經(jīng)非常沮喪啦。這是可以理解的。所以，現(xiàn)在可能是討論實質(zhì)的時候啦---絕不是為了你們，2022年畢業(yè)生。你們已經(jīng)被報銷，不予考慮了。我想，你們就偷偷摸摸去干那年薪20萬的可憐工作吧，在那里，工資單是由你兩年前輟學的同班同學簽字開出來的。事實上，我是寄希望于眼下還沒有畢業(yè)的同學。我要對他們說，離開這里。收拾好你的東西，帶著你的點子，別再回來。退學吧，開始行動。
我要告訴你，一頂帽子一套學位服必然要讓你淪落......就像這些保安馬上要把我從這個講臺上攆走一樣必然......(此時，拉里埃里森被帶離了講臺)
第7篇 百度副總裁王海峰在論壇現(xiàn)場《互聯(lián)網(wǎng)機器翻譯及產(chǎn)業(yè)化》演講
百度技術(shù)副總裁王海峰表示，“語言是人類區(qū)別于其它生物的基本能力。不同語言之間的翻譯更是只有少數(shù)人才能做到。采用器翻譯技術(shù)自動實現(xiàn)語言之間翻譯是人工智能的終極目標之一。過去幾年里，我們?nèi)〉昧艘幌盗谢诨ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的機器翻譯關(guān)鍵技術(shù)突破，百度翻譯每天收到的翻譯請求量已經(jīng)上億，滿足了廣大用戶多方面的翻譯需求，也帶動了很多相關(guān)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！?/p>
本次獲獎的項目成果應用于“百度翻譯”產(chǎn)品及7000多個企業(yè)和第三方應用中，極大地帶動和促進了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。出國旅游只要攜帶裝有百度翻譯app的手機，就可以在不同語言間進行自由交流，真正實現(xiàn)“一機在手，走遍全球”;華為將翻譯服務集成到其手機的攝像頭翻譯應用中，提升了該手機的市場競爭力，帶有翻譯功能的手機被銷往法國、德國、俄羅斯、西班牙、英國等30多個國家和地區(qū);b2b跨境電子商務平臺“敦煌網(wǎng)”使用“百度翻譯”進行跨境貿(mào)易，服務超過100萬家國內(nèi)供應商，幫助其將商品銷往全球224個國家和地區(qū)，有力地促進了我國對外貿(mào)易的發(fā)展。
值得一提的是，機器翻譯在響應國家“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想上也有著非凡的意義。清華大學計算機系黨委書記、教授、博導孫茂松在論壇上表示，雖然也許 “一帶一路”涉及俄羅斯、印度等國家超過六十個，人口逼近三四十億，想要打造政治互信、經(jīng)濟融合、文化包容的利益共同體，語言不通將會造成很大障礙，而機器翻譯卻可在其中發(fā)揮舉足輕重的作用?！皬膰覒?zhàn)略角度看，機器翻譯是重要的國家武器，從老百姓角度看，包括做生意、旅游等，機器翻譯都是不可缺少的工具，它的社會、經(jīng)濟效益是不可低估的?！?/p>
在全球化發(fā)展的快速進程中，機器翻譯技術(shù)正在逐步改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕罘绞?，就像我們今天看到的小度一樣，它能隨時隨地幫助我們解決語言障礙，讓語言不通的人們自由交流。 在政府、學術(shù)界及產(chǎn)業(yè)界的共同努力下，機器翻譯研究和產(chǎn)業(yè)化也取得了突破性進展，其所蘊含的巨大產(chǎn)業(yè)價值也將不斷被發(fā)掘和釋放，必將帶來新一輪產(chǎn)業(yè)浪潮。
