管理者演講稿(8篇)

第1篇 商場樓層管理者競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家晚上好！

今天是我第一次站在競聘會舞臺上，有點(diǎn)緊張。但是，今天我懷著無比激動的心情競聘紅心美凱龍樓層管理一職，首先感謝商場領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平民主、公正競爭、展示自我的機(jī)會。競聘上崗是商場用人機(jī)制改革的一次創(chuàng)新，是順應(yīng)商場發(fā)展的需要的，商場的發(fā)展需要人才，為了使商場能在競爭日益激烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要，服務(wù)、業(yè)務(wù)技能過硬的員工，還需要善經(jīng)營的管理者。

首先，自我介紹一下：本人××，__年年7月加入蚌埠紅紅心美凱龍這個大家庭，從事營銷專員工作，經(jīng)過近一年的工作，在2009年6月，經(jīng)本人對自己的慎重考慮，決定參加商場的樓層管理競聘，并暗下決心將來一定要成為出色的管理者。

第

二、我對管理的認(rèn)識：

我認(rèn)為管理就是如何合理充分的利用手中的資源盡可能的創(chuàng)造效益。簡單的說：管理就是如何利用相關(guān)的人心甘情愿的為你做相關(guān)的事。我認(rèn)為樓層管理的核心是處理好各種人際關(guān)系。

第

三、本人的優(yōu)劣勢

我的優(yōu)勢：我對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、為人誠信可靠、踏實能干、善于與人相處、善于學(xué)習(xí)新的知識、勇于接受新的挑戰(zhàn)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神和組織能力。

我的劣勢：本人沒有樓層管理的經(jīng)驗，具體的專業(yè)知識欠缺，但是近一年的營銷工作使我更加的能了解消費(fèi)者需要什么樣的服務(wù)，我相信自己能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢有能力勝任這一工作。

第

四、如果我競聘成功，我的簡單的工作思路：

1、從基層做起，務(wù)實工作，要做就做最好。

2、尋找切入點(diǎn)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，去彌補(bǔ)自己欠缺的東西。

3、借鑒其他管理人員成功經(jīng)驗，引入新的觀念。

4、服務(wù)管理上，勇于創(chuàng)新。加強(qiáng)創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新落實到實處。在工作中要敢于提出自己的想法和對某些問題的見解，敢于嘗試從外面看到、學(xué)到的管理經(jīng)驗和具體做法。

如今商場面臨著嚴(yán)峻的考驗，我們必須沉著應(yīng)對，將商場的資源充分的利用起來，將我們的優(yōu)勢突現(xiàn)出來，我相信蚌埠紅星美凱龍在以?？倿轭I(lǐng)導(dǎo)核心的商場領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下，我們蚌埠紅星美凱龍一定會做的更好，一定會綻放更炫的光彩。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備，迎接全新的挑戰(zhàn)。通過自己的努力和商場一起成長，實現(xiàn)二者利益的完美統(tǒng)一。借用一句時尚用語：“給我一個機(jī)會，還你一個驚喜”。

我的演講到此結(jié)束。再次謝謝大家

第2篇 施工管理者演講稿：我愛我家

施工管理者演講稿：我愛我家

劉亮

我，是一位普通平凡的項目施工管理者，和大多數(shù)的莘莘學(xué)子一樣懷揣著并不成熟的理想來到了自已人生的第一個，也是今后為之奮斗了半輩子的一家大型國有施工企業(yè)：中國十五冶，開始了我的人生之旅。

在經(jīng)歷了多次的工作挑戰(zhàn)和努力，通過經(jīng)驗的積累和學(xué)習(xí)，與企業(yè)同成長的我也慢慢的成熟起來，一些發(fā)生在自已親身經(jīng)歷的故事也讓我感受到了企業(yè)就是家的溫暖。

一天晚上，我在晚間澆筑混凝土值班時，因查看混凝土輸送地泵故障時，不幸從地上泵摔了下來，項目部領(lǐng)導(dǎo)問訊后，第一時間立即安排車輛送往就近醫(yī)院醫(yī)治。躺在病床上左手手臂纏著繃帶的我，此時正想著工作的事怎么辦，家里人會擔(dān)心嗎等等一些毫無頭緒的想法。然而，隨著領(lǐng)導(dǎo)同事的一句話：安心治傷，工作上的事已做安排，家里的人已打電話告知平安。簡簡單單的一句話讓我打消了一切顧慮，也讓我感受到了親生父母不在身邊，沒有血緣關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)同事帶給自已關(guān)懷，倍感親切。

在項目的工地上，當(dāng)我接到愛妻產(chǎn)子的電話后，我很高興，但也十份牽掛遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的妻子和女兒。然而，項目上的老書記卻悄悄的安排晚上一場簡單而又不失歡樂的慶賀宴上讓我再一次體會到了幸福。同事們真誠的祝福，讓我體會到快樂是可以分享的。這一切，讓我對家的概念有了更深層次的理解：企業(yè)，就是我的家！除了生我養(yǎng)育我的家外，企業(yè)就是我的另外一個家。在這里，我可以與同事們分享快樂，有困難時，同事和領(lǐng)導(dǎo)們就像兄弟姐妹一樣相互幫助，在我為家努力工作付出時，家也同樣回報著溫暖和親情。此時此刻，我的心中涌動著一種愛意，語言所能描述的就是：我愛著，我的家，家庭和企業(yè)帶給我的是無盡的關(guān)懷和比天高、比海深的愛！

如今，我所在的企業(yè)也快速發(fā)展和壯大著，有著一套適合自身的vi形象設(shè)計，親情管理、定制化管理等等一系列管理制度，我也將積極學(xué)習(xí)，踏踏實實的工作，履職盡責(zé)。在過去的歲月里，這些企業(yè)文化激勵著我們不斷搶抓機(jī)遇，超越自我，開拓進(jìn)取。這些文化核心因此必將傳承于未來，成為我們和諧發(fā)展的精神支柱，引領(lǐng)我們成就輝煌的未來。我愛著我的家，我也必將為我愛著的家而奮斗和努力，通過知識和經(jīng)驗的積累，隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展，相信我和企業(yè)一樣，一定會擁有一個無比光輝燦爛的明天！

第3篇 安全演講稿——不稱職的安全管理者是最大的危險

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的兩個主要原因。一提到人的不安全行為，大多數(shù)安全管理者往往第一意識就是職工的違章違紀(jì)行為是企業(yè)安全管理活動中最頭疼的事情。

如何抓好這件事情，實現(xiàn)安全生產(chǎn)也是大多數(shù)安全管理者共同關(guān)注的焦點(diǎn)問題。除此之外，有一個環(huán)節(jié)可能被安全管理者所忽視，這一直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)工作的問題就是：不稱職的安全管理者是最大的危險。

在生產(chǎn)過程中，安全管理者強(qiáng)調(diào)最多的是如何抓好職工的安全問題，如何通過管理來實現(xiàn)職工的行為符合安全要求。一直以來企業(yè)的職工被看做成直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)中的人的因素，從而忽略了不稱職的安全管理者所存在的隱患。

表面上看來，企業(yè)職工由于違紀(jì)違章導(dǎo)致事故，原因在于職工自身的素質(zhì)。但是從管理學(xué)角度分析，為什么職工會出現(xiàn)違紀(jì)違章現(xiàn)象，即使出現(xiàn)違紀(jì)違章現(xiàn)象，我們的安全管理在這時候起到?jīng)]有起到作用呢？安全管理在規(guī)避違紀(jì)違章現(xiàn)象又該負(fù)何種責(zé)任呢？如果把職工出現(xiàn)違紀(jì)違章現(xiàn)象的責(zé)任都推到職工身上，那么我們的安全管理是干什么的！安全管理的最終目的又是如何？安全管理的任務(wù)和目的就是要使企業(yè)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)盡可能在生產(chǎn)系統(tǒng)可以承受的范圍之內(nèi)，超出這一范圍發(fā)生事故，說明我們的安全管理確實存在問題。

有的安全管理者盡管自己不稱職，出現(xiàn)管理失誤，卻不肯從自身找找原因。他們總愛在工作中要求職工如何如何，平時放松對自己的要求和學(xué)習(xí)。

這些管理者管理方式簡單，方法強(qiáng)硬，出現(xiàn)問題總好抱怨職工不聽話，卻從不從自己身上找找管理過程中存在的問題。有的安全管理者工作缺乏責(zé)任感和敏銳的安全洞察力，管理工作虛于應(yīng)付，當(dāng)一天和尚，撞一天鐘。

平時懶于深入生產(chǎn)一線，更不愿搞調(diào)查研究，往往對其安全管理范圍內(nèi)出現(xiàn)的缺陷不能客觀全面找到問題的根源，總愛停留在問題的表面現(xiàn)象上找原因。這些安全管理者發(fā)現(xiàn)不到問題的真正原因所在，也就不可能從本質(zhì)上消除缺陷，積少成多，最后直接威脅到安全生產(chǎn)工作。

還有的不稱職安全管理者好表現(xiàn)自己的個人英雄主義，對系統(tǒng)安全不喜歡做科學(xué)的評價，往往憑個人主觀意識，拍胸脯作保證，萬無一失。對于安全系統(tǒng)真正是否安全，這些人自己也沒有多大底。

這類安全管理者在工作中表現(xiàn)大膽，肯冒險，有股沖勁，卻缺乏科學(xué)的判斷方法。如古代善于沖鋒陷陣的猛將，勇于作戰(zhàn)，卻不講用兵之法。

還有一類不稱職的安全管理者容易給別人造成一種假象，這些人表現(xiàn)在工作中談起大道理頭頭是道，好在工作中夸夸其談，表現(xiàn)出一副很專業(yè)的姿態(tài)。真正面對生產(chǎn)實際，他們不能理論聯(lián)系實際，對安全科學(xué)理論生搬硬套。

看到這些人就會使人想起戰(zhàn)國時期紙上談兵的趙括，諸子兵法無所不通，由于缺乏實戰(zhàn)，最后只能用死書。只憑經(jīng)驗，不能提升自身的理論知識和實際工作能力，缺乏科學(xué)的安全管理知識，也是企業(yè)中不稱職的安全管理者的另一種表現(xiàn)。

這群人愛死報老經(jīng)驗、老方法不放，不能迅速適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的安全管理需要。體現(xiàn)在安全管理上就會出現(xiàn)管理滯后，老是不到位。

如果說職工個體的不安全行為只會導(dǎo)致個人出錯的話，那么安全管理者的不稱職影響的卻是其管理范圍內(nèi)整個集體的安全問題，直接關(guān)系到這一集體的利害關(guān)系。對于這一現(xiàn)象，許多企業(yè)還未能引起足夠的重視。

安全管理者的失誤必然導(dǎo)致企業(yè)安全事故的發(fā)生機(jī)率的增加

第4篇 商場樓層管理者競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

今天是我第一次站在競聘會舞臺上，有點(diǎn)緊張。但是，今天我懷著無比激動的心情競聘紅心美凱龍樓層管理一職，首先感謝商場領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平民主、公正競爭、展示自我的機(jī)會。競聘上崗是商場用人機(jī)制改革的一次創(chuàng)新，是順應(yīng)商場發(fā)展的需要的，商場的發(fā)展需要人才，為了使商場能在競爭日益激烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要，服務(wù)、業(yè)務(wù)技能過硬的員工，還需要善經(jīng)營的管理者。

首先，自我介紹一下：本人××，2008年7月加入蚌埠紅紅心美凱龍這個大家庭，從事營銷專員工作，經(jīng)過近一年的工作，在2009年6月，經(jīng)本人對自己的慎重考慮，決定參加商場的樓層管理競聘，并暗下決心將來一定要成為出色的管理者。

第二、我對管理的認(rèn)識：

我認(rèn)為管理就是如何合理充分的利用手中的資源盡可能的創(chuàng)造效益。簡單的說：管理就是如何利用相關(guān)的人心甘情愿的為你做相關(guān)的事。我認(rèn)為樓層管理的核心是處理好各種人際關(guān)系。

第三、本人的優(yōu)劣勢

我的優(yōu)勢：我對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、為人誠信可靠、踏實能干、善于與人相處、善于學(xué)習(xí)新的知識、勇于接受新的挑戰(zhàn)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神和組織能力。

我的劣勢：本人沒有樓層管理的經(jīng)驗，具體的專業(yè)知識欠缺，但是近一年的營銷工作使我更加的能了解消費(fèi)者需要什么樣的服務(wù)，我相信自己能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢有能力勝任這一工作。

第四、如果我競聘成功，我的簡單的工作思路：

1、從基層做起，務(wù)實工作，要做就做最好。

2、尋找切入點(diǎn)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，去彌補(bǔ)自己欠缺的東西。

3、借鑒其他管理人員成功經(jīng)驗，引入新的觀念。

4、服務(wù)管理上，勇于創(chuàng)新。加強(qiáng)創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新落實到實處。在工作中要敢于提出自己的想法和對某些問題的見解，敢于嘗試從外面看到、學(xué)到的管理經(jīng)驗和具體做法。

如今商場面臨著嚴(yán)峻的考驗，我們必須沉著應(yīng)對，將商場的資源充分的利用起來，將我們的優(yōu)勢突現(xiàn)出來，我相信蚌埠紅星美凱龍在以?？倿轭I(lǐng)導(dǎo)核心的商場領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下，我們蚌埠紅星美凱龍一定會做的更好，一定會綻放更炫的光彩。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備，迎接全新的挑戰(zhàn)。通過自己的努力和商場一起成長，實現(xiàn)二者利益的完美統(tǒng)一。借用一句時尚用語：“給我一個機(jī)會，還你一個驚喜”。

我的

第5篇 中層管理者就職演講

親愛的首席們 督導(dǎo)們： 下午好

非常感謝大家在百忙之中抽空前來參加我的就職典禮。首先作個隆重的自我介紹，我是來自大中國，百合之家，榮耀區(qū)域，湖北黃岡的一名 ####。我的名字是 ###

我的指導(dǎo)老師是我的姐姐 ###，借助大家的貴手給到她一個感恩的掌聲。 是她一路的引領(lǐng)，教導(dǎo)，不離不棄的跟隨...讓我有了今天的成績，進(jìn)入了中層管理的行業(yè).

更要感謝公司的創(chuàng)始人，mk女士一個感恩的掌聲。是她創(chuàng)建了這家富有傳奇色彩.充滿愛.以培養(yǎng)人為己任;以豐富女性人生為使命的公司.是她搭建了這樣一個平臺，讓一群群女性從平凡走向 卓越.

還要感謝黃埔軍校的校長 ### 及所有的督導(dǎo)們.感謝她們的辛勤付出.無私奉獻(xiàn).不斷的鼓舞和激勵著我們。并為我們舉行這么隆重的就職典禮。謝謝親愛的 ###

當(dāng)然還要感謝我的家人。感謝父母給予我生命，感謝他們的養(yǎng)育之恩.從小讓我養(yǎng)成一個自強(qiáng)自立的習(xí)慣，否則我也像一些農(nóng)村女孩一樣，在家?guī)Ш⒆樱虼蚺?.....可能也沒有勇氣敢于去追逐自己的夢想，實現(xiàn)自己的人生價值.

當(dāng)然這離不開老公的支持，所以還要感謝我的老公，感謝他對我的支持和愛.....在我任性的時候，對我的謙讓......“老公：謝謝你”

還要感謝我所有 所有的朋友 對我的幫助.支持和相信......

來到mk之前，我是一名家庭主婦，接觸到mk是因為我姐姐用了產(chǎn)品之后的改變，而我當(dāng)時也因為皮膚出現(xiàn)了問題，皮膚特別敏感，臉上也長了痘痘。開始只是用產(chǎn)品，后來跟隨我的姐姐去到南京參加了一次公司的研討會，那里的氣氛和氛圍觸動了我，這不就是一個女人夢想的舞臺嗎，在這里聽到最多的.每個女人有感而發(fā)的一句話;'原來女人也可以活得于此精彩”我曾自問，我曾經(jīng)的夢想呢?似乎被生活的瑣事給淡忘了。

來到mk我無處不在的感受到幸福和快樂，她像母親一樣慈祥，寬容，善良，博愛，來到mk，我擁有了這份母愛，同時也享受了這份母愛。

來到mk我收獲了美麗自信，家庭的和諧和心智的成長，還讓我更富有愛心，在這個充滿愛的大家庭里，讓我擁有一顆只想奉獻(xiàn)的心，付出的心.......

通過不斷的學(xué)習(xí)，制定了一個個目標(biāo)，我們付之于行動，并不斷的去完成目標(biāo)，在這個過程中，要有超強(qiáng)的行動力來突破自我，超越自我，而這一切是需要無限的動力和超強(qiáng)的行動力，我們的動力來源于哪里?來源于我們內(nèi)心一切的力量......愛的力量;夢想的力量;信念堅定相信的力量....

愛是感恩.奉獻(xiàn).責(zé)任......

怎樣讓我們的心更富有愛心呢、我們要有感恩的心。<一個懂得感恩的人也是最懂得愛的人>;

假如今天是我生命的最后一天，我們還有時間去恨去抱怨嗎?我們可以糾正昨天的錯誤嗎，能撫平昨日的創(chuàng)傷嗎?生命只有一次，而人生也不過是時間的累積，我若讓今天的時光流逝，就等于毀掉人生最后一頁。所以我要樂于奉獻(xiàn)，因為明天我無法給予.......

讓我們在有限的生命里去完成未完成的責(zé)任，我們不要留下遺憾給明天.......

親愛的姐妹們，讓我們用全身心的愛迎接今天的到來.讓我們帶著這份愛在寬闊的天空里自由翱翔..親愛的，我愛你們......

來到mk我還想收獲的是與人溝通的能力，要養(yǎng)成一個積極主動習(xí)慣的人......

雖然我今天走進(jìn)了中層管理的行業(yè)，但這僅僅是一個開始，一次起航，我的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。我近期的目標(biāo)，本月達(dá)成##，10月份##，11,12,1月份##

最后送給姐妹們一句話：每天把簡單的事.重復(fù)的做;重復(fù)的做著快樂的事;讓我們每天做著快樂的事。

我們每天開心快樂的做著自己喜歡的事，那是非常美妙的感覺....... 只有我們自己快樂了，才能帶給別人快樂;只有自己心情愉悅了，才能帶給別人愉快的心情。

讓我們用全身心地愛迎接今天的到來，珍惜生命的可貴，我默默的為每一個人祝福---健康.幸福....

謝謝大家

第6篇 中層管理者述職演講的要求范例

各單位、各部門：

根據(jù)公司對中層管理人員及見習(xí)經(jīng)理考核管理原則，檢閱一年來個人履職情況,考核各部門重點(diǎn)工作完成情況，公司定于XX年3月下旬（具體時間另行通知）對現(xiàn)有中層管理人員及見習(xí)經(jīng)理進(jìn)行工作述職測評，現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、成立述職測評小組

組 長：

副組長：

組 員： 、、、、

二、述職主要內(nèi)容

1、各單位、各部門工作總結(jié)，包括各項指標(biāo)完成情況（主要包括“四大目標(biāo)”、經(jīng)營指標(biāo)、成本指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、發(fā)展用戶指標(biāo)、安全風(fēng)險指標(biāo)、制度建設(shè)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成及執(zhí)行情況），重點(diǎn)工作的推廣和落實情況，重點(diǎn)要說明是否有改進(jìn)、提升的內(nèi)容；

2、部門工作中存在的問題，改進(jìn)的主要方向、內(nèi)容及措施；

3、XX年工作思路、重點(diǎn)工作計劃、目標(biāo)及具體措施（須參照重點(diǎn)工作計劃模板）；

4、員工管理及團(tuán)隊建設(shè)采取的具體措施及效果；

5、 對公司運(yùn)營、管理、發(fā)展的建議。

三、述職測評形式

采取述職考評和民主測評相結(jié)合的方式進(jìn)行。

述職人員考評由考核小組現(xiàn)場評分。

民主測評由與會人員現(xiàn)場以測評票形式進(jìn)行考評。其中：中層管理人員測評內(nèi)容分為履行職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作四個方面；見習(xí)經(jīng)理測評內(nèi)容分為履行職責(zé)（包括計劃完成情況等）、業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)行能力、溝通協(xié)作四個方面。

四、具體要求

1、本著務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、坦誠的態(tài)度進(jìn)行歸納、總結(jié)、反思。

2、述職ppt務(wù)實明了，盡量用數(shù)據(jù)、圖表、圖片表示。

3、演講要求語言簡練平白，觀點(diǎn)具體明確，思維條理清晰，提倡脫稿演講。

4、現(xiàn)場演講應(yīng)在10-15分鐘。

5、述職材料ppt 制作完成后應(yīng)交由主管副總審閱，于3月22日前送達(dá)人力資源部。

6、述職時請注意儀表，著裝整中國潔，精神飽滿。

7、述職具體時間、述職順序另行通知。

第7篇 管理者演講和表達(dá)能力提升訓(xùn)練

不管是哪一個行業(yè)或哪一個層級的管理者都是一個群體或團(tuán)體行動的籌劃者、指揮者、領(lǐng)路人和代言人。任何管理者要想把人帶領(lǐng)好，把事處理好，把物管理好，就必須導(dǎo)之于言而施之于行。管理者立權(quán)立威的過程就是立言立行的過程，換句話說，管理者講話貫穿于管理活動和管理過程之始終。離開了表達(dá)，管理活動是無法實現(xiàn)的，同樣，不善于演講與表達(dá)的管理者也是不可能實現(xiàn)其有效管理的。

管理者表達(dá)的歷練，首先是要了解管理者語言的特點(diǎn)，任何知識都是只有理解了才能掌握。其次是要重視自身素質(zhì)的提高，注重知識積累和提高語言表達(dá)能力。在表達(dá)歷煉的過程中，重點(diǎn)是對幾種語言能力的培養(yǎng)和把握。

“一人之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強(qiáng)于百萬雄兵”、“片語可以興邦，一言可以辱國”等等都彰顯了身為管理者擁有卓越表達(dá)力的重要性。沒有出色的表達(dá)與溝通能力，就不可能進(jìn)行出色的管理。

本課程為管理者介紹了一套合理有效的表達(dá)力訓(xùn)練方法，并詳細(xì)講解具體場景的表達(dá)技巧，構(gòu)建起個人的語言魅力，使學(xué)員掌握到卓越有效的管理溝通技巧，出口成章的演講與表達(dá)藝術(shù)！

課程目標(biāo)：

克服當(dāng)眾表達(dá)的緊張膽怯心理，培養(yǎng)當(dāng)眾表達(dá)的能力，增強(qiáng)自信心；

提高運(yùn)用口語自由交流和表達(dá)的能力；

掌握在不同商務(wù)場合當(dāng)眾表達(dá)的各種方法和技巧；

沖破人際溝通的心理障礙，掌握和提高人際溝通技巧；

掌握各種形式演講的方法和技巧，增強(qiáng)吸引力和邏輯性，達(dá)到敢講、會講、講得好。

課程對象：

企業(yè)中高層經(jīng)理

希望能夠快速提升表達(dá)能力的企業(yè)管理者

希望提高語言表達(dá)能力、鍛煉表達(dá)力的社會人士

有意提高公眾演講水平的人士

課程精髓：

演講表達(dá)的內(nèi)容：人們通常認(rèn)為，管理者良好的表達(dá)力是由于出眾的表達(dá)，其實，卓越表達(dá)力的真正來源是之前的內(nèi)容編排和邏輯思維的訓(xùn)練

演講表達(dá)的方式：同樣的內(nèi)容，不同的表達(dá)方式和技巧可以產(chǎn)生天壤之別的效果，優(yōu)秀的內(nèi)容需要巧妙的構(gòu)思和設(shè)計才能取得完美的呈現(xiàn)效果

演講表達(dá)的呈現(xiàn)技巧：每個商務(wù)和職業(yè)場合都是管理者表演的舞臺，如何將思想和內(nèi)容準(zhǔn)確無誤的表述出來以取得最佳溝通效果，需要管理者掌握不同背景下的表達(dá)技巧

培訓(xùn)內(nèi)容（標(biāo)準(zhǔn)課時14學(xué)時）：

第一模塊：管理者職業(yè)演講表達(dá)力概述

主題導(dǎo)入——管理者的演講與表達(dá)能力

1、 職業(yè)表達(dá)力與大眾表達(dá)的區(qū)別

2、 管理者需要什么樣的表達(dá)能力

3、 演練與點(diǎn)評：演講表達(dá)能力測試

4、 職業(yè)表達(dá)力的訓(xùn)練方法和方向

5、 管理者表達(dá)有哪些特點(diǎn)

第二模塊：演講表達(dá)的基本呈現(xiàn)技巧

1、 一分鐘主題演練——發(fā)現(xiàn)問題，找到目標(biāo)

2、 演講表達(dá)的經(jīng)典結(jié)構(gòu)——導(dǎo)入、主體、收結(jié)

3、 3分鐘主題分享——建立結(jié)構(gòu)

4、 如何進(jìn)行壓力轉(zhuǎn)換？

5、 開場結(jié)尾8大問題

6、 7種導(dǎo)入快速破冰

7、 7種收結(jié)引發(fā)行動

8、 演講者站坐走姿規(guī)范

9、 演講語言運(yùn)用技法5種

10、 演講表情運(yùn)用技法6種

11、 如何在演講時表達(dá)自如？

12、 如何運(yùn)用眼神傳遞信息？

13、 如何運(yùn)用手勢加強(qiáng)演講效果？

14、 如何曉之以理、動之以情，實現(xiàn)情理升華？

15、 如何讓點(diǎn)評切中肯綮、精彩紛呈？

16、 如何選擇自己的演講風(fēng)格？

17、 3分鐘mini演講演練

第三模塊：演講表達(dá)過程中的現(xiàn)場掌控技巧

1、 “破冰”的作用與方式、方法、技巧

2、 “互動”的方式方法和作用及功效

3、 “點(diǎn)評”的要領(lǐng)與技巧

4、 “控場”的要領(lǐng)與技巧

5、 “應(yīng)變”的要領(lǐng)與技巧

6、 演講時的提問技巧

7、 演講時的應(yīng)答技巧

8、 如何提高現(xiàn)場掌控能力

9、 3分鐘mini呈現(xiàn)演練

第四模塊：演講內(nèi)容與資料的編排制作技巧

1、 企業(yè)內(nèi)部溝通的主要載體

2、 演講稿的準(zhǔn)備方法與技巧

3、 即興

演講的準(zhǔn)備技巧

4、 報告資料的準(zhǔn)備方法

5、 ppt的制作技巧

6、 需領(lǐng)導(dǎo)披閱的資料編排技巧

7、 思維導(dǎo)圖的應(yīng)用

第五模塊：管理者即興演講的方法和技巧

1、 需要管理者即興演講的場景

2、 即興演講不“即興”

3、 模擬演練與點(diǎn)評：特定場景的即興表達(dá)訓(xùn)練

4、 即興演講需要掌握的8大要點(diǎn)

5、 即興演講的效果升華——完美深刻印象的形成

第六模塊：專業(yè)演講表達(dá)能力提升

1、 管理者演講表達(dá)的要素

? 表達(dá)時的態(tài)度

? 改進(jìn)演講的措辭

? 注重演講的臺風(fēng)與個性

2、 管理者不同場合表達(dá)的設(shè)計

? 主持會議、致頒獎或領(lǐng)獎辭

? 設(shè)計一個良好的開端

? 設(shè)法在高潮中結(jié)束

3、 動人的談吐：精英人物的標(biāo)志之一

? 公開談話與日常交流

? 增強(qiáng)記憶有助于表達(dá)

第8篇 交通管理者競聘演講稿

交通管理者競聘演講稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我要感謝組織給予的機(jī)會，讓我能夠參加此次的競選。能夠參加此次競選是我的一份榮耀，也是對我工作的一種激勵和肯定，我倍加珍惜此次機(jī)會。以下是對我個人以及工作情況的總結(jié)匯報。

我叫，出生于1969年9月，男，本科大學(xué)學(xué)歷，2006年至2009年任成錦廣高速交警三大隊交教導(dǎo)員一職，自2010年開始擔(dān)任高速公路支隊廣巴一大隊大隊長一職，俗話說“萬事開頭難”。廣巴高速于2110年8月全線貫通，自此廣巴一大隊成立，依照組織安排，有我組建廣巴一隊，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，我嚴(yán)格要求自己立足實際，用飽滿激昂的之態(tài)投入到公安交管總做的第一戰(zhàn)線，將全部的心血與汗水，用實際辛勤的勞動付諸于廣巴高速公路的交通管理事業(yè)當(dāng)中，并在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)廣巴一大堆全體民警，見識到務(wù)實苦干，銳意進(jìn)取，努力爭取創(chuàng)新，盡最大力量使得交通管理業(yè)務(wù)工作取得了積極的成效，并帶領(lǐng)隊伍大力建設(shè)，實現(xiàn)了轄區(qū)交通安全形勢保持持續(xù)穩(wěn)定，和重特大交通事故發(fā)生率為零。

廉政為民，全心服務(wù)。我始終秉承著全心全意為人民服務(wù)的理念宗旨，努力使隊伍的建設(shè)邁向正規(guī)化，實施推動執(zhí)法管理逐步便民化，和利民化。以自身為首要責(zé)任人，帶領(lǐng)大隊全體交通民警全面投身于交通安全工作建設(shè)中。我堅持堅守在自身的工作崗位中，用最高責(zé)任與自身的心態(tài)和負(fù)責(zé)全民和全體隊員的精神，堅忍不拔的意志力樹立起廣巴高速交警公正無私執(zhí)法治安的光榮形象。

有力執(zhí)法，有效辦案。在我提出的處理事故過程進(jìn)行錄像設(shè)施，規(guī)范交警執(zhí)法辦案，并同時規(guī)范當(dāng)事人言行，提高事故處理效率和公信力并在我的帶領(lǐng)下，大隊主動協(xié)調(diào)保險公司進(jìn)駐事故處理并提前介入事故處理，從受案到理賠結(jié)束，實行一站式服務(wù)，方便事故雙方當(dāng)事人，提高事故處理效率；我與隊員們積極協(xié)調(diào)了司法局，法院，保險安全公司等部建立了人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解“三位一體”的事故調(diào)解工作機(jī)制，增強(qiáng)了事故處理公開化、透明化使廣巴交警大隊在社會服務(wù)管理中凸顯亮點(diǎn)。

勤建新理念，提高宣傳度。我深知道路交通安全宣傳工作實施中貫徹交通安全管理工作的首要前提并帶領(lǐng)大隊全體交警組織編寫了交通安全宣傳語和宣傳廣告并聯(lián)系利用媒體形式對交通安全進(jìn)行廣泛的宣傳。帶領(lǐng)全體廣巴交通安全隊員向廣大司機(jī)和乘車人員進(jìn)行交通安全道路方面安全知識的講解，并對過往的告訴車輛發(fā)放宣傳條幅與相關(guān)資料。溫暖提示司機(jī)注意駕駛安全等，使得交通安全得到新穎化宣傳。

堅信道德修養(yǎng)，提高自身立行。我始終將黨性修養(yǎng)和道德情操的鍛煉和提升作為人生第一追求，堅持實事求是，密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，并教導(dǎo)隊員與其他團(tuán)隊之間坦誠相待，形成團(tuán)結(jié)交通管理大隊，重大決策事項堅持集體研究、集體決策，不搞小團(tuán)體并始終維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、維護(hù)大局和整體戰(zhàn)斗力。

堅定學(xué)習(xí)力理念，提高自身素質(zhì)。我樹立了終身學(xué)習(xí)理念，堅持把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定。

在我提出的以“建設(shè)一流隊伍，創(chuàng)建一流業(yè)績，樹立誠信警風(fēng)，滿意服務(wù)群眾”為工作目標(biāo)，樹立起“優(yōu)質(zhì)，高效，廉潔，文明，公平”的工作作風(fēng)的管理和指導(dǎo)下使得大隊成立近兩年來，從最初的`一年半時間，僅有的4名民警，在軟、硬件基礎(chǔ)為零的情況下，凝心聚力、迎難而上，主動出擊、創(chuàng)新管理，較好確保了“革命老區(qū)民生路”的安全、暢通。通過樹立并堅持“抓規(guī)范樹形象、抓服務(wù)構(gòu)和諧、抓共建促工作”的工作思路，大隊規(guī)范管理和隊伍正規(guī)化建設(shè)工作得到健康發(fā)展。取得許多業(yè)績成效和榮譽(yù)。

雖然隊伍建設(shè)至此，但我依然倡導(dǎo)，教育全體隊員要再添創(chuàng)新舉措，再鼓工作干勁，力爭把管理做得更科學(xué)、執(zhí)法做得更規(guī)范、服務(wù)做得更人性。

我雖在平凡的工作崗位上，但我卻希望自己能以泥土般的品質(zhì)和胸襟，牢記宗旨，用極大地信心和決心領(lǐng)導(dǎo)大隊，讓大隊更加精誠團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)全體交警在創(chuàng)卓越佳績。

如果我能夠在此次競選中被選中，這是我莫大的榮譽(yù)，是各位領(lǐng)導(dǎo)以及隊友們對我工作的支持與引導(dǎo)。我將會將這份榮譽(yù)變?yōu)槲医窈蠊ぷ魃畹膭恿?，我將全身心的投入交警的各項工作?dāng)中，爭取提高交警隊業(yè)績，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)交警團(tuán)隊。為交警工作付出最大的貢獻(xiàn)。如果此次競選中我沒有被選上，我也將加倍努力，做好本職工作，盡力玩車我難過組織，領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，帶領(lǐng)警隊繼續(xù)奮斗，創(chuàng)造佳績。為下次競選作出充分準(zhǔn)備。

我的匯報完畢，謝謝大家！