廠長演講稿全集(15篇)

第1篇 副廠長競聘上崗演講稿

【副廠長競聘上崗演講稿一】

尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：

大家上午好!

我演講的題目是——“奮斗的人生，無怨無悔!”

狂天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機會!更感謝__年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量!

我叫___，現(xiàn)年__歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔任________。我，為人謙和，但充滿激情;我，做事穩(wěn)重，但不張揚;我，為人正直，但不固執(zhí)。

19__年7月，我從____畢業(yè)，分配到______工作，成為____第一代大學生擋車工;19__年7月任技改辦技術員;19__年2月任技改辦副主任，19__年擔任勞動服務公司經(jīng)理;20__年任機關四支部書記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今?；仡檁_年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是__這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的__年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了____。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔!”

狂天 ，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)的前提條件。

第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功!同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20__年我與各級領導共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和能力，這是關鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程;做過技術員、副主任，參與了“九.五”技改工程;我當過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題;我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作;我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結構的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。

實現(xiàn)“兩個轉變”。

一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

二是實現(xiàn)思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平 ，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍 。

二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領導與員工、員工與員工的關系;要合理使用人，善于激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強自身建設，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策;腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調(diào)，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。

各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!

古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作!

我的演講完了，謝謝大家!

第2篇 印刷廠廠長競聘上崗演講稿范文

各位領導、各位同志：

大家好！

首先非常感謝報社領導給我們提供這次競爭印刷廠廠長競聘報告，展示自己才智的機會。

中國在世界舞臺上迅速發(fā)展，我們廠近幾年來也以迅猛的速度成長，而我也親眼見證了我廠近30年來的歷史變遷，現(xiàn)在，我廠已發(fā)展成為自我經(jīng)營、自我積累、自我發(fā)展、自我控制的效益型管理企業(yè)。

這些年的經(jīng)驗告訴我：你不懂技術就學技術，不懂管理你就學管理；必須腳踏實地，干一行愛一行，無論你采用什么方法要干就要干的最好。這一年來同類印刷企業(yè)，特別是一些個體印刷企業(yè)紛紛添置新的印刷設備，競爭特別激烈，而我廠印刷設備陳舊。面對這樣的市場我廠已毫無優(yōu)勢可言，已關系到企業(yè)社會雜件的生存。此時的我感到危機四伏，感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的兩面壓力夾擊，但我決不能退縮，要么扒下，要么發(fā)展，必須把壓力變動力，挺過來。由于及時地調(diào)整了自己的觀念，以多樣化的經(jīng)營策略力拼市場，到年終不僅彌補了業(yè)務減少的缺口，而且業(yè)務得到大幅提高。通過這次市場的洗禮，又讓我又積累了新的經(jīng)營管理經(jīng)驗，同時也讓我深深地體會到：要在市場上打拼就必須不斷學習新的管理理念，時時都要有危機感和緊迫感，不斷創(chuàng)新，才能跟上市場快節(jié)奏、多變化的要求。近30來，經(jīng)過領導的關心培養(yǎng)、同志們的信任鼓勵，以及自己孜孜不倦地撲在工作上，做出了一點成績，得到了大家的肯定，每年都被評為先進工作者或優(yōu)秀______員。

今天我來參與競聘廠長演講稿，無論結果任何，我覺得我都有責任把自己的一些想法告訴大家，供大家商討、指正。

一、作為廠長怎樣才算合格

我覺得首先他必須努力把自己改造成為一名優(yōu)秀的管理者，這樣的管理者必須是一個富有活力，有能力賦予企業(yè)生機的人。尤其在日益競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下，他的素質(zhì)和工作狀況決定著企業(yè)的成敗，甚至決定著企業(yè)的生存，如果他不能具有用上級交付給他的資源提高或至少保持其生產(chǎn)財富的能力，那么這樣的管理者是失敗的。對于他的工作，他必須具有強烈的責任心，能獨當一面，干出優(yōu)異的成果來證明自己，而只有他的成果得到上級領導和絕大多數(shù)職工的承認，才是有效的。因此，優(yōu)秀的管理者不僅僅是為工作而努力，而更應該為成果而努力。而所有這些都應該在實際工作中來檢驗。

二、作為廠長在實際工作中他究竟該怎么做？

首先，擺正位置，做好工作。

企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大不是廠長一個人的事，團結共進，必須具備實事求是地與副廠長坦誠交流、溝通的能力。在企業(yè)重大決策、宏觀調(diào)控上必須嚴格按上級的指令，令行禁止、服從大局，重大事情上必須與廠長保持一致，在任何時候都能得體地支持上級的工作。對自己份內(nèi)的工作中，必須以昂揚的斗志、充沛的精力、高度的責任感，勇敢而果斷地把它完成好。當遇到困難時，要有創(chuàng)意地克服困難，勇于承擔工作中的各種壓力和責任，以積極的態(tài)度渡過各種難關，為企業(yè)的發(fā)展不斷開創(chuàng)新局面。同時更應該站在管理者的高度不斷總結企業(yè)不同階段發(fā)展過程中的經(jīng)驗教訓，正確地向上級提供經(jīng)過深思熟慮的合理化建議，幫助上級對企業(yè)的發(fā)展方向做出正確判斷，確定企業(yè)最終的管理模式。

其次，應具有正直、誠信、不自私，并能為企業(yè)著想的品格。這是對管理者非常重要的要求。他必須心胸寬廣、襟懷坦白、言行一致，并能以開放的心靈容納別人的想法；他必須以身作則、樹立榜樣、廉潔自律、公而忘私，起好帶頭作用；他必須放下架子，深入車間班組，體察民情，隨時了解職工的心理動態(tài)，熱情鼓勵和幫助他們；他必須開明、坦誠，一心一意為職工和企業(yè)謀發(fā)展；他必須與其他部門真誠合作，盡心盡責，具有團隊精神。

年2月我廠嘗試新的議價傭工，職工也沒有意見，可之后又有一些意見，要重新議價，開始我也有想法，不同意，后來經(jīng)過反省和找職工交談，認識到自己確實有錯，本著實事求是的原則進行了適當調(diào)整，使職工的利益得到了保障，管理人員與職工的關系也達到了穩(wěn)定。一個人不可能都對，有錯只要及時糾正，正直、不自私，同樣能得到大家的原諒。

第三，要勤奮敬業(yè)。

作為優(yōu)秀的企業(yè)廠長競聘演講稿他應該在不同階段制定出切合企業(yè)實際的、具體的、清晰的，而不是抽象的、模糊的目標，不斷地要有自己的方向，而不是隨波逐流。他必須把自己與企業(yè)融為一體，愛護企業(yè)、忠于職守，盡自己的能力把分管的工作力求做的完美，不知疲倦地迎接挑戰(zhàn)和競爭，要認識到市場不是誰賞賜的，要生存就得在市場競爭中一刀一槍地去拼，那怕是拼的頭破血流，同時要把自己的這種工作熱情感染到每一個職工。在具體實際工作中他必須身體力行、勤勤懇懇、盡心盡職；他必須遇事要有主見、冷靜、剛柔兼?zhèn)?、決策果斷，具有適應不同環(huán)境的廣泛應變能力。

年是我廠社會印刷業(yè)務生存和發(fā)展的關鍵一年，來自企業(yè)和市場兩方面的壓力，使我不得不考慮調(diào)整過去主要靠單一的以固定業(yè)務為主的經(jīng)營模式，更新自己的觀念，以新的經(jīng)營理念應對市場。一方面了解同類企業(yè)的經(jīng)營情況，了解他們的設備狀況和經(jīng)營策略；另一方面以上門服務和信函的形式爭取本地區(qū)的客戶群，讓他們對我們企業(yè)加深了解；同時主動到成都與省級出版社和大的印刷企業(yè)聯(lián)系，了解社會印刷產(chǎn)品的發(fā)展方向，確立企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。由于對市場有了新的了解，為企業(yè)面對新的競爭時做好了準備。2004年6月市供電局準備出一套企業(yè)制度匯編，總費用__萬元左右，對市內(nèi)所有印刷企業(yè)來說都想唾手可得，此時的競爭之激烈一下就反映出來了，我們怎么辦，爭價格我們肯定不是同類企業(yè)的對手、爭企業(yè)的設備我們也不一定穩(wěn)操勝卷，我們唯一只能以優(yōu)質(zhì)的服務感動客戶，當時上門服務成了我近一個月的必修課，與客戶談判，去一次不行去兩次，兩次不行去三次，真誠最終感動了客戶，我不僅拿到了定單，

一個企業(yè)的發(fā)展，就是要看企業(yè)的業(yè)務在市場上的占有率，要認識到業(yè)務在市場上的占有率是由少——多——少——這樣循環(huán)反復的過程，每一階段都要有清醒的認識和思考。

第四，具備相應的學習創(chuàng)新能力。

學習的目的是為了拓展創(chuàng)造力，完善持續(xù)進步和持續(xù)創(chuàng)新的能力，達到自我超越。市場經(jīng)濟下，任何在市場上站住腳的、好的企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢就是具備比你的競爭對手跟快的學習能力。因此不僅要全面掌握自己的專業(yè)知識，而且更應該隨時愿意不斷學習新的知識，了解新事物，形成不斷學習——持續(xù)改進學習——再學習——再持續(xù)改進學習這種循環(huán)反復學習的能力，隨時保持清醒的頭腦，達到機敏、適應、靈活、冷靜、勇氣等市場經(jīng)濟條件下需要的特殊本領，這樣才能從不同角度看待問題，看清企業(yè)自身的真實情況，進而提出具有新意的解決問題的辦法，確定企業(yè)自身市場的競爭優(yōu)勢。

過去總認為搞經(jīng)營管理就是多抓一些業(yè)務，但2002自從我去一個單位聯(lián)系業(yè)務后，徹底改變了這些想法。當時去之前，對方告訴我要帶上移動硬盤去下載一些圖片，去了后才知道，他們管電腦的同志不在，要我們自己去下載。這時，我心里忽然忐忑不安起來。我想：檢驗自己學習的機會來了。打開他們的電腦一看，他們是數(shù)碼相機照的照片儲存在電腦硬盤上的，如果對一個長期使用電腦的人來說可能無所謂，可我是第一次實際操作呀，我努力回憶前段時間學的知識，開始操作起來，雖然不是太熟練，但最終完成了下載。對方是公司的副總，他不會電腦，看我較快的完成了工作，對我刮目相看，最終落實了業(yè)務。這就是學習在實際工作中的運用，如果你能持續(xù)學習，就會在工作中游刃有余；如果不學習和自己業(yè)務相關的其他知識，就會在實際工作中經(jīng)常碰壁，更談不上為企業(yè)的發(fā)展盡更大的力了。

五、創(chuàng)一流的佳績回報企業(yè)、領導和職工

人不是被動的，人的行為受動機支配，只要給其創(chuàng)造一定的條件，他就會努力工作，達到自己確定的目標。如果我競聘演講上了，我將把自己最優(yōu)的才智充分地發(fā)揮出來，使自我價值得到充分的實現(xiàn)。我的具體思路如下：

1、站在講政治的高度，緊緊圍繞中心工作，對廠長這個競選崗位高度負責，一如既往的抓好印刷質(zhì)量。

2、狠抓社會產(chǎn)品印刷業(yè)務。一個企業(yè)要生存和發(fā)展，多掙利潤、多掙錢才是硬道理。以我廠目前的社會產(chǎn)品印刷設備的規(guī)模來看，已遠遠落后我市同類印刷企業(yè)，使我廠成為我市社會產(chǎn)品印刷的龍頭企業(yè)。目前，我已經(jīng)開展了這方面的一些工作。

3、愛護職工。一個企業(yè)就是一個集體，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開每一個職工的辛勤勞動，我將時刻想著為職工謀福利，多聽取他們的意見，花大力氣抓好印刷業(yè)務，不斷提高他們的收入。

一個人的力量是有限的，我迫切希望領導和全體職工支持我，我也會盡自己最大的力量向企業(yè)、領導和職工交上一份滿意的答卷，干出成效，讓領導放心、讓職工滿意。

第3篇 最新副廠長競崗演講稿范文

尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：、

大家上午好！

我演講的題目是——“奮斗的人生，無怨無悔！”

今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機會！更感謝__年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！

我叫___，現(xiàn)年__歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔任___。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩(wěn)重，但不張揚；我，為人正直，但不固執(zhí)。

19__年7月，我從__畢業(yè)，分配到工作，成為_第一代大學生擋車工；19__年7月任技改辦技術員；19__年2月任技改辦副主任，19_年擔任勞動服務公司經(jīng)理；20__年任機關四支部書記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今?；仡檁_年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是__這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的__年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了__。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”

今天 ，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領導者的前提條件。

第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20__年我與各級領導共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和能力，這是關鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結構的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”

就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。

實現(xiàn)“兩個轉變”

一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

二是實現(xiàn)思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

抓好“三項工作”

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平 ，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍 。

二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領導與員工、員工與員工的關系；要合理使用人，善于激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強自身建設，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調(diào)，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。

各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！

我的演講完了，謝謝大家！

第4篇 競聘分廠長演講稿

尊敬的領導、評委、各位先生、各位女士：

大家早上好！

今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵我，支持我，謝謝！

我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時起，一直在二組裝分廠學習和工作，1990年7月至1991年，見習；1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T；1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔任緬橋工藝主管半年多；1997年3月至__年6月?lián)味M裝分廠副廠長，主管生產(chǎn)；__年6月至__年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任；__年5月至今，擔任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。

擔任工藝員期間，先后設計了c64中門生產(chǎn)線，_6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產(chǎn)；在日常的工藝服務中，虛心向老工程技術人員及工人師傅學習，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關管理處室的好評，1994年被評為工廠先進工作者。

擔任工段長期間，負責中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場管理，在分廠領導的支持與幫助下，能按時完成工廠下達的各項生產(chǎn)任務，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場處于良好的運轉狀態(tài)。

作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術準備、工藝方案的選擇，工裝設計制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深入細致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進行。

擔任分廠生產(chǎn)副廠長后，從日?；A管理入手，我要求各工段嚴格按工廠及分廠的各項規(guī)章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務順利完成，現(xiàn)場保持整潔、規(guī)范，嚴格勞動保護，確保安全生產(chǎn)。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。

作為二組裝分廠中層管理人員、領導班子成員，在分廠黨政主要領導的帶領下，參與、實施分廠的各項方針目標決策，參與分廠的各項經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進單位、安全標準化分廠等稱號，__年獲得了南車集團黨風廉政建設先進單位、工廠雙文明建設競賽紅旗單位、十好領導班子等榮譽稱號。

這十多年來，我的成長，我所取得的成績，是與工廠領導、分廠領導及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。

如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領分廠員工緊緊把握“務實、求是、創(chuàng)新，共建美好家園”的主題思想，認真落實工廠下達的各項年度方針目標，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實話、辦實事、求實效”的企業(yè)作風，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責”制度，全面夯實分廠各項基礎管理工作，為工廠實現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻力量。

第5篇 副廠長競崗演講稿競職演講

尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：、

大家上午好！

我演講的題目是——“奮斗的人生，無怨無悔！”

今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機會！更感謝__年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！

我叫___，現(xiàn)年__歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔任________。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩(wěn)重，但不張揚；我，為人正直，但不固執(zhí)。

19__年7月，我從____畢業(yè)，分配到______工作，成為____第一代大學生擋車工；19__年7月任技改辦技術員；19__年2月任技改辦副主任，19__年擔任勞動服務公司經(jīng)理；20__年任機關四支部書記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今?；仡檁_年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是__這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的__年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了____。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”

今天 ，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領導者的前提條件。

第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20__年我與各級領導共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和能力，這是關鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結構的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。

實現(xiàn)“兩個轉變”。

一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

二是實現(xiàn)思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平 ，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍 。

二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領導與員工、員工與員工的關系；要合理使用人，善于激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強自身建設，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調(diào)，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。

各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！

我的演講完了，謝謝大家！

副廠長競崗演講稿

第6篇 2022年廠長競聘上崗演講稿范文

如下是酷貓寫作范文網(wǎng)小編精心準備的2022年廠長競聘上崗演講稿范文，歡迎閱讀參考，更多文章，歡迎關注!

2022年廠長競聘上崗演講稿范文尊敬的各位領導、同志們:

大家好!

首先非常感謝各位領導給我這次展示自我的機會。能站在這個平臺上，我的心情非常激動，因為這是對我近年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定!對我而言，這不僅僅是一次競聘，更是一次檢驗、鍛煉自己的機會。今天我競聘的職位是副廠長，下面我對自己的基本情況以及工作開展思路向大家作出匯報。

我叫__，現(xiàn)年__歲，__年入廠，__年任__,__年任__，__年任__至今，目前我主要負責的是生產(chǎn)計劃與調(diào)度、物資供應計劃等管理工作。從一個普通員工到現(xiàn)在，無論從事哪個崗位，我都要求自己本著勤勤懇懇、扎扎實實的態(tài)度來工作。

回首過去的__年，在上級領導和同志們的支持和幫助下，我從一個業(yè)務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思的責任人，每年為廠里完成產(chǎn)值20__多萬，外接任務200多萬，多次受到領導的好評和同事們的贊揚，曾獲得過___、___等榮譽。對于副廠長一職，如果有幸競聘成功，我將從以下幾個方面來開展好工作:

一、找準位置，盡快適應崗位轉變

副廠長是廠長的參謀助手，在工作中我將找準自己的位置，尊重廠長的核心地位，堅決服從集體意見和上層領導的決策，多請示，多通氣，做到職責到位不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，既實現(xiàn)自身角色的轉變，又要主動做到思維方式的轉變。我將與全體員工同心協(xié)力，開拓生產(chǎn)工作新局面。

二、加強學習，努力提高自身素質(zhì)

我將會加強業(yè)務知識的學習，不斷提高自己的管理水平，讓自己更好的勝任本職工作，同時提醒自己時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不以權謀私，不做有損企業(yè)榮譽的事，在日常工作中做到勤動腦、勤跑腿、勤動嘴，多為領導獻計獻策，多為廠里做實事，多與領導和下屬溝通。

三、凝聚人心，全力開展生產(chǎn)工作

我將與班子成員協(xié)調(diào)好關系，加強團隊協(xié)作，做到工作中相互配合，生活中相互關心，同時我會密切聯(lián)系基層員工，做到以誠待人，通過與普通員工的溝通協(xié)調(diào)好領導與員工間的關系，營造全廠員工一家人的氛圍，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。只有全廠一條心，我們的員工才會全力撲在工作中去，生產(chǎn)才能穩(wěn)定有效的進行，生產(chǎn)效率才能持續(xù)提高。

此外，我還將在提高管理精細化程度、完善企業(yè)員工激勵機制、提高業(yè)務生產(chǎn)控制能力等方面盡可能提出自己的建議，為機械廠的發(fā)展貢獻自己的力量。

有領導的支持，同志們的幫助，有這樣堅強有力的組織保證，我相信通過我們共同的努力，一定能出色完成好今年的各項生產(chǎn)任務。最后，無論本次競聘成功與否，我都積極服從組織安排，勝不驕敗不餒，在自己的崗位上繼續(xù)努力工作并以此為契機，在今后的工作中尋找不足，縮小差距，努力做好本職工作。

謝謝大家!

2022年廠長競聘上崗演講稿范文，已全部結束，感謝你的閱讀。

第7篇 工廠廠長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家下午好！

今天，我能夠登上公開選拔廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機會！更感謝__年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！

我叫___，現(xiàn)年35歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔任主任。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩(wěn)重，但不張揚；我，為人正直，但不固執(zhí)。

19__年7月，我從青島大學畢業(yè)，分配到青島工作，成為____第一代大學生擋車工；19__年7月任技改辦技術員；19__年2月任技改辦副主任，19__年擔任勞動服務公司經(jīng)理；20__年任機關四支部書記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今。回顧__年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是__這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的__年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了____。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”

今天 ，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領導者的前提條件。

第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20__年我與各級領導共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和能力，這是關鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結構的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。

實現(xiàn)“兩個轉變”。

一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。(二是實現(xiàn)思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平 ，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍 。

二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領導與員工、員工與員工的關系；要合理使用人，善于激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強自身建設，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調(diào)，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。

各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！

我的演講完了，謝謝大家！

第8篇 廠長助理競職演講稿

廠長助理競職演講稿

文章標題：廠長助理競職演講稿

尊敬的各位評委、各位領導、同志們：

你們好：

首先，我要感謝公司領導和同志們給我們提供了這次公平競爭的舞臺。我叫___，現(xiàn)年___歲，中共黨員，大專學歷，經(jīng)濟師職稱?，F(xiàn)任廠部辦公室主任兼廠辦和財務處黨支部書記。我競聘的職位是廠長助理。

首先，我向大家匯報一下自己的工作簡歷和應聘廠長助理職務的幾點優(yōu)勢。

___年畢業(yè)于解放軍__財經(jīng)高等?？茖W校，勞動經(jīng)濟專業(yè)。同年進廠，安排在工廠勞動人事科，先后從事過薪酬管理、勞動力調(diào)配、勞動保護和安全生產(chǎn)管理等工作。__年，本人調(diào)任廠辦任秘書，__年任廠辦主任至今。

我應聘廠長助理職務主要有以下幾點優(yōu)勢。

一是有多個部門和多個職位工作經(jīng)歷，對工廠整體狀況，包括生產(chǎn)狀況、營銷狀況、技術研發(fā)狀況、財務狀況、人力資源狀況等方面有比較深入的了解。尤其是對工廠在行政方面的現(xiàn)實情況和存在的問題等都比較清楚。

二是為政清廉，有較強的責任心和事業(yè)心。我自認為敬業(yè)精神比較強。就是掃廁所，我也要比別人掃得干凈，這是我的性格。

三是有履行廠長助理職務所需要的開拓進取精神和組織協(xié)調(diào)能力。近年來，隨著機構調(diào)整，廠辦先后合并了以前規(guī)劃發(fā)展處、營房處、基建辦等幾個部門的職能，在職責增加，人員精減的情況下，本人作為廠辦主任，積極推行制度化管理，充分放權，把各項工作安排得井井有條。本人大膽改革，用200卡取代長途直播，當年減少電話費支出46。改革小車管理制度，使車輛維修費用比上年減少了57。而本人也獲得了當年的廠級先進生產(chǎn)工作者和藍星璀璨群星的稱號。

接下來，我想談談自己的工作設想。

如果我能夠當選，我將在總公司和廠長的領導下，從“

二、“八”、“五”著手，履行好廠長助理職務，“二”是指在渺觀上，針對自己個人，做好兩項工作?！鞍恕笔侵冈谖⒂^上，針對自己分管工作中的具體問題，做好八項改革。“五”是指在宏觀上，針對工廠整體工作和未來發(fā)展戰(zhàn)略，做好五個創(chuàng)新。

下面分別予以闡述。

一、在渺觀上，針對自己個人做好兩項工作。

一是搞好自身廉政建設，做到“五官端正”。五官端正是指“心不貪”、“眼不紅”、“嘴不饞”、“手不長”、“耳不偏”。堂堂正正做人，踏踏實實做事。決不用手中的權力為自己、為親屬謀私利。

二是正確處理好三個方面的關系。一是擺正位置，認清角色，自覺維護廠長權威，維護總公司權威。當分管的工作與全局工作發(fā)生沖突時，我將說服自己和自己的部屬，讓局部利益服從全局利益。對屬于職責范圍內(nèi)的事，我將主動承擔起自己的責任，敢于較真，敢于碰硬，有問題決不推諉，決不繞道，決不上交矛盾，不給廠長增加不必要的負擔。二是處理好與班子內(nèi)其它成員之間的關系。本著彼此信任、彼此寬容的原則，為了工廠的整體目標，分工不分家，團結協(xié)作，極力維護班子成員之間的團結。三是處理好分管單位和下屬員工的關系。尊重和關心下屬，充分相信他們，尊重他們的個性，欣賞他們的創(chuàng)意。鼓勵員工多提反對意見，做到以理服人而不是以權壓人。

二、在微觀上，針對自己分管工作中的具體問題，做好八項改革。

1、以最小的代價，將子弟學校順利移交到地方教育部門。移交成本以工廠普通職工協(xié)議解除勞動合同補償金標準為上限，不高于這個標準。

2、解決好勞動服務公司的問題，拆除定時。對于勞動服務公司的原則是，既不能放任自流，也不能將工廠拖下水。要根據(jù)其資產(chǎn)負債情況，采取穩(wěn)妥、合適和有力的辦法，徹底解決未來可能給工廠帶來的影響和負擔。

3、搞好臨街地面和家屬區(qū)空地的開發(fā)。要利用時間差，多打擦邊球，盡可能多的利用好各種優(yōu)惠政策，盤活土地存量資源，為企業(yè)改革改制提供成本。整體設想是：爭取在20__年年底之前，帶領基建部門將臨街十二層的軍工大廈和四層的超市大樓建成，在20__年之前將物業(yè)樓后面的五棟住宅樓建成，使工廠的小區(qū)居住環(huán)境和整體形象邁上一個新的臺階。

4、將現(xiàn)在的物業(yè)中心改組為具有獨立法人地位的物業(yè)管理公司。家屬區(qū)的物業(yè)管理，要逐步擺脫福利型模式，走專業(yè)化和市場運作的軌道。從省內(nèi)物業(yè)管理現(xiàn)狀來看，物業(yè)管理服務收費要維持一個12-17人的物業(yè)公司的正常運轉，所管轄小區(qū)的建筑面積至少應該在5萬平方米以上。而我廠目前1-18棟住宅樓的建筑面積為41000平方米，加上新建的三棟臨街綜合樓120__平方米，就是53000平方米，如果再加上以后建起來的五棟住宅樓20__0平方米，那么小區(qū)的建筑面積總共就達到了73000平方米，按照岳陽市物業(yè)管理服務收費政府指導價格0.35元/平方米計算，則每月物管收費26000多元，每年近32萬元。維持一個小型物業(yè)管理公司的運轉是綽綽有余的。如果在物管收費的基礎上，再利用物業(yè)樓的房產(chǎn)開展打字、復印、傳真、健身房、圖書室、美容中心、家庭護理 等多種經(jīng)營，那么物業(yè)公司完全能夠做到自我積累、自我發(fā)展。如果再加上臨街超市，為工廠分流100人以上是完全可能的。當然，物業(yè)公司成立以后，通過不斷地自我資金積累和經(jīng)營經(jīng)驗的積累，還要逐步開展對外承接物業(yè)管理項目，走專業(yè)化、規(guī)模化之路，不斷地發(fā)展壯大。

5、借鑒藍星模式，改革公務用車制度。要取消現(xiàn)在的公務用車，實行交通費補貼制度。工廠現(xiàn)有的小車中，除留下一臺歸廠長使用外，其余的一律出售。機關管理人員按級別、工作性質(zhì)和用車頻率的多少核定補助標準。從數(shù)據(jù)上看，20__年我廠三個小車在使用中，共發(fā)生費用19.5萬元。其中汽油費3.9萬元，過路過橋費3.7萬元，修理費3.5萬元，保險、年檢、養(yǎng)路費等2萬元，車輛折舊3.2萬元，司機工資及出車補助3.2萬元。如果出售掉其中的兩臺小車，則每年可減少支出13萬元。而實行交通費補助后，4名廠級領導按每人每月平均400元，14名機關中層領導按每人平均150元、機關一般管理人員按每人平均60元的標準，則一年下來共需支出交通補助費7.06萬元，這樣兩相比較，改革公務用車制度后每年可為工廠節(jié)約開支至少6萬元以上。

6、改革辦公形式，實行集中和透明式辦公。要將全廠機關處室全部集中起來，將樓層倉庫騰空一層，建設小隔間式的集中式、透明化辦公環(huán)境。經(jīng)測算，實行集中式辦公，包括添置兩臺柜式空調(diào)，約需一次性投入3萬元。但綜合大樓至少可以騰出兩層，對外出租，最少可以實現(xiàn)租金收入20萬元。兩想比較，相當于每年可創(chuàng)收17萬元。另外，集中化辦公，也有利于增強辦公事物的公開化，加強勞動紀律管理，強化各部門之間的溝通與配合。

7、實行辦公例會制度，加強溝通，鏟除官僚主義。要利用每周星期六的時間，召開全體中層以上干部參加的辦公例會。各單位在會上通報工作情況，交流信息，溝通思想，聯(lián)絡感情。應該說目前在我們企業(yè)中，有一種不好的風氣，那就是占山頭，畫圈圈，注重部門利益。對其它部門工作中的困難漠不關心，對損害工廠利益的行為事不關已高高掛起，配合別人工作時態(tài)度生硬、敷衍塞責。這是一種典型的官僚主義，必須堅決鏟除。怎么鏟？我看辦公例會就是一種較好的形式，各單位可以在會上暢所欲言，開展批評和自我批評。協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、技術、營銷三者之間的關系。

8、開展合理化建議運動，傾聽來自各方面的聲音。要在工廠內(nèi)部設立各種意見箱，使普通職工有一個說話的地方。鼓勵員工對工廠各方面的工作提出意見和建議，對合理和有采納價值的建議要給予物質(zhì)獎勵，使員工的管理逐步由被動接受型過渡到主動參與管理型。

三、在宏觀上，針對工廠整體工作和未來發(fā)展戰(zhàn)略，做到五個創(chuàng)新。

1、整改流程，在全廠推行制度化管理建設。

我上任以后，第一件事就是要抽調(diào)精干力量，組織專門人員，在全廠范圍內(nèi)對工作流程和管理流程進行清理、整改，推行嚴格的制度化管理，在廠內(nèi)形成一種“重程序”、“輕權力”的理性化管理理念。弱化廠內(nèi)各個單位之間的部門概念、職位概念和上下級概念，把全廠所有的管理工作都設計成一些清晰、規(guī)范的流程，使所有的員工都成為工作流程和管理程序上的一些環(huán)節(jié)。切實提高基礎管理水平，實行精細化管理。

2、結合黨群、思想政治工作的創(chuàng)新，積極培育優(yōu)良的企業(yè)文化。

老子在《道德經(jīng)》里說“天下萬物生于有，有生于無”。意思是說有形的東西受無形的支配，在企業(yè)里這個無形的東西就是企業(yè)文化。我上任以后，將結合企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略，以藍星企業(yè)文化為基礎，初步培育起有工廠自身特色的企業(yè)文化。為此，我將協(xié)助廠長帶領有關部門逐步設計、確立起工廠自己的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、經(jīng)營宗旨和管理理念。并通過各種方法和手段不斷地向職工灌輸。使企業(yè)所倡導的價值理念成為全體員工的共識，成為指導企業(yè)行為和員工行為的靈魂，在工廠形成一種強大的內(nèi)部凝聚力，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感.

3、加強學習培訓，建設學習型企業(yè)。

工廠不僅僅是一個生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤的經(jīng)濟實體，還應該是一個培養(yǎng)與造就人才的大熔爐。學習和培訓是對員工最大的、最好的、也是也是終身受益的報酬形式。我上任以后，將與岳陽所在的湖南理工學院和岳陽職業(yè)技術學院以及岳陽勞動部門等高校和單位展開長期合作。鼓勵并創(chuàng)造條件讓員工接受各種形式的學習和培訓，在學習中增長知識、增長才干、增加個人的競爭資本。

4、以引進科學績效考評體系和職業(yè)生涯設計為重點，大力加強企業(yè)人力資源開發(fā)。不斷優(yōu)化員工隊伍結構。

我上任以后，將引進一套科學的員工績效考評體系，使人力資源的調(diào)配、培訓、獎懲、升遷和薪酬分配等都有據(jù)可依，改變以前憑經(jīng)驗、拍腦袋的做法。同時建立職業(yè)生涯設計制度，對員工的成長和職業(yè)發(fā)展進行指導和幫助，使職工個人的發(fā)展與工廠的可持續(xù)性發(fā)展得到最佳結合。

5、全方位關心職工，營造人性化、人情化的工作氛圍。關心員工在生產(chǎn)生活中的困難，盡量為職工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。積極開拓再就業(yè)渠道，盡全力與政府勞動部門和社會單位加強聯(lián)系，爭取支持，使息工、富余人員的再就業(yè)工作有較大進展，盡量做到人人都有事情做，有事就有工資拿，避免部分職工因收入減少而帶來的生活困難。同時要盡量關心職工子女就讀、就業(yè)、就托方面的實際困難，解除職工后顧之憂。要關心弱勢群體，對老、弱、病、殘，在精神上和物質(zhì)上給予特別的關心和照顧，讓他們能體會到工廠的溫暖。

同志們，古人說得好：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志”。競爭上崗，有上有下，無論上下，我都會刊一如既往地勤奮學習，努力工作。我相信，通過這種競聘方式產(chǎn)生的廠長助理，一定是德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才；通過這種競聘方式產(chǎn)生的領導班子，一定是具有強大戰(zhàn)斗力的管理團隊。只要我們戮力同心，我們的工廠一定會有一個比較光明的前途。我堅信，在這屆班子任期屆滿的時候，工廠的效益一定會有明顯的好轉，職工的收入一定會有較大幅度的增加，這，就是我們的目標。

我們的目標一定要實現(xiàn)！

我們的目標一定會實現(xiàn)！

我就講這些，謝謝大家。

《廠長助理競職演講稿》來源于酷貓寫作范文網(wǎng)網(wǎng)，歡迎閱讀廠長助理競職演講稿。

第9篇 副廠長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：

大家上午好!

我演講的題目是——“奮斗的人生，無怨無悔!”

今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機會!更感謝××年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量!

我叫×××，現(xiàn)年××歲，(……個人介紹)，我，為人謙和，但充滿激情;我，做事穩(wěn)重，但不張揚;我，為人正直，但不固執(zhí)。

19××年7月，我從××××畢業(yè)，分配到××××××工作，(……工作經(jīng)歷)?；仡櫋痢聊陙淼墓ぷ鳎晒Φ孽r花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是××這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的××年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了××××。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔!”

今天 ，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領導者的前提條件。

第二，我具備開拓進娶勇于創(chuàng)新的精神，這是基矗從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功!同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20××年我與各級領導共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和能力，這是關鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程;做過技術員、副主任，參與了“九.五”技改工程;我當過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題;我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作;我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結構的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。

實現(xiàn)“兩個轉變”。

一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

二是實現(xiàn)思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領導與員工、員工與員工的關系;要合理使用人，善于激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強自身建設，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策;腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調(diào)，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。

各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!

古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作!

我的演講完了，謝謝大家!

第10篇 競選廠長演講稿

提起這個話題讓我想起了國外的一句名言一頭獅子率領的一群羊，可以打敗一頭羊率領的一群獅子;中國的俗語也說“人無頭不走鳥無頭不飛”

“火車跑得快，全靠車頭帶”?？梢姡瑥S長對于一個企業(yè)來說，如同指揮對于樂團、元帥對于軍隊一樣重要。廠長的一言一行，一舉一動都關系著企業(yè)的前途、職工的命運，關系著成百上千家庭的幸福關系著薊縣社會的穩(wěn)定。

假如我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務實的干部隊伍。

三國時候諸葛孔明曾六出祁山七擒孟獲為蜀國的建立、穩(wěn)定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因為他有“死而后已”的精神，還在于他的七條用人之道：問之以是非而觀其志;窮之以辭辨而觀其變;咨之以計謀而觀其識;告之以難而觀其勇;醉之以酒而觀其性;臨之以利而觀其廉;期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對于我們的干部隊伍建設仍然具有十分重要的借鑒意義。

諸葛亮的七條用人原則，歸結起來就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非;有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養(yǎng)管理干部時，要求他們必須具有良好的群眾基礎、優(yōu)異的工作成績，同時要有高度的工作熱情，較強的工作能力還要有踏實肯干、雷厲風行、銳意創(chuàng)新的精神。做到“內(nèi)舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼?zhèn)涔と藫碜o的人選拔到工作崗位上來。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項工作定能順利開展。

假如我是廠長，我還要建立一個有技術懂生產(chǎn)、思想活躍、勇于創(chuàng)新的智囊團。學習古人那樣“禮賢下士”，在我的周圍，團結一批敢想敢干、年輕有為的有識之士。虛心聽取他們的意見和建議使企業(yè)的各項政策措施、改革方案、市場預測、項目設計更科學、更合理、更完善，不斷提高干部隊伍的管理水平和決策能力為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，為各項工作的全面上水平保駕護航。群眾是真正的英雄“水能載舟亦能覆舟”。假如我是廠長，我更要重視密切聯(lián)系群眾強化群眾意識，走群眾路線。建立健全職工代表大會制度廣泛聽取群眾意見，牢固樹立公仆意識，力爭把好事辦好、實事辦實。真正做到“一切為了職工，為了職工的一切，為了一切職工”，為官一任，造福一方，為了企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，貢獻出自己全部力量。

說到這里，也許你會說，用不著那么多的假設吧，因為活生生的現(xiàn)實容不得絲毫的假設。但是我要說，棉紡廠的發(fā)展關系著你、關系著我、關系著他、關系著我們大家的前途和命運，我們每一個人都有責任為棉紡廠的發(fā)展獻計獻策。那么就讓我用毛澤東同志的一段話結束我的演講吧：一個人能力有大小，但只要有這點精神，就是一個高尚的人一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人!

我的演講完了，謝謝大家!

第11篇 廠長助理競聘演講稿

尊敬的領導、同志們：

大家好！

首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來競爭廠長助理這個崗位。我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個方面做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。

一、工作簡歷：

二、我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢：

（一）、具有精細化的工作方法及管理水平：

從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項系統(tǒng)性的復雜工作，一個細小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細節(jié)決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實中對各個環(huán)節(jié)細致檢查。通過運用這種精細的工作方法，有效地實現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

第12篇 污水處理廠技術副廠長競聘演講稿

污水處理廠技術副廠長競聘演講稿

文章標題：污水處理廠技術副廠長競聘演講稿

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

我叫___，今天，我站在大家的面前，是來競選污水處理廠技術副廠長這個工作崗位的。首先，我要感謝在座的各位領導給了我這個展示自己的機會，感謝領導和同志們多年來對我的關心和幫助。正因為有了你們的關心和幫助，我才有勇氣、才有信心、才有能力站在這里。

我于1991年從四川大學畢業(yè)分配到環(huán)保局。工作十余年來，我刻苦鉆研業(yè)務，精益求精；對工作盡職盡責，具有高度的責任感和事業(yè)心，從未出現(xiàn)過任何差錯。

十多年的工作鍛煉了我，讓我了解到污水處理廠關系岷江水系水質(zhì)好壞，保證著成都市和川西平原人民群眾的用水安全，在全局工作中具有重要地位，我自信，能勝任污水處理廠技術副廠長這一職務。因為：

一、我具有良好的政治素質(zhì)。顧全大局，服從分配，聽從指揮；吃苦耐勞，不計較個人得失；團結同志。平時積極參加各項政治活動。

二、我具有較強的業(yè)務學習能力。自參加工作以來，我始終不斷地充實自己，提升自己，堅持走到哪里，學到哪里?，F(xiàn)在我不僅具有四川大學化工專業(yè)的文憑和四川大學法律專業(yè)的文憑，而且很快將取得西南財經(jīng)大學會計專業(yè)的文憑。并于20__年取得了工程師資格，英語通過了中級職稱資格考試。

三、我具有專業(yè)的實驗分析技能。我從事分析工作十五年，具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，并且取得了二十個項目的上崗證。我們知道污水只有達到污水綜合排放三級標準才能進入排污管網(wǎng)；出水應達到gb8979-1996《污水綜合排放標準》或gb18918-20__《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》的一級標準；codcrbod5ssnh3toc-npo4toc-pph是污水處理廠的必測項目,對于這些項目,我都持有上崗證。

四、我具有扎實的法律知識。隨著生活水平的提高，保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其他公害，保障人體健康，促進人與自然的和諧發(fā)展，越來越受到人們的重視，也就是說，法律和環(huán)境的關系越來越密切。目前,我市污水處理廠尚需敷設排污管道37公里，而青城山污水處理廠和蒲陽污水處理廠正在進行土地使用報批手續(xù)。20__年5月我市調(diào)整污水處理費征收標準為居民生活用水0.35元/噸，工商業(yè)用水0.5元/噸，而成都市污水處理費已執(zhí)行了新的收費價格。如何用好污水處理收費政策，逐步達到保本微利的水平，促進產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展，涉及到《污水處理費的征收管理》等相關的法律法規(guī)，這些都為我提供了更寬的平臺。

五、我具有較為系統(tǒng)的財務知識。這有利于為控制工程造價、制定嚴格的項目建設資金管理辦法、加強資金撥付前的審核和使用中的監(jiān)督檢查當好參謀。

六、我接受過iso14000的培訓并具備一定實踐經(jīng)驗。作為一名環(huán)境管理內(nèi)審員，我將運用這方面的知識進一步完善污水處理廠的管理模式。

如果組織信任，同志們支持，我當選污水處理廠技術副廠長，我將擺正位置，當好配角，發(fā)揮業(yè)務骨干作用。讓自己迅速成為污水處理工藝和控制方面的專家和內(nèi)行，同時積極發(fā)揮自己的技術特長，爭取在生產(chǎn)工藝、技術設備、水質(zhì)分析、法律法規(guī)方面有所創(chuàng)新。

我會協(xié)助搞好污水處理廠的日常管理工作。污水處理廠工作面廣事雜，要求高，責任重。因此，要樹立大局觀念，團結協(xié)作，當好助手，作好參謀，處理好領導和同事的關系。對自己分管的工作，積極開動腦筋，想辦法，而不依賴觀望，并且讓污水處理廠再上一個臺階。

各位領導、各位同事，今天，我勇敢而堅定地站在這里，向你們傾述我對競選污水處理廠技術副廠長的實話實說，不管結果怎樣，我殷切地希望領導和同志們能夠一如既往地支持我、幫助我，因為我是一個值得信賴的人，同時，我也是一個經(jīng)得起考驗的人。

我的演講完了，謝謝大家。

《污水處理廠技術副廠長競聘演講稿》來源于酷貓寫作范文網(wǎng)網(wǎng)，歡迎閱讀污水處理廠技術副廠長競聘演講稿。

第13篇 副廠長競崗演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：

大家上午好!

我演講的題目是——“奮斗的人生，無怨無悔!”

今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機會!更感謝_____年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量!

我叫_____，現(xiàn)年_____歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔任_______________。我，為人謙和，但充滿激情;我，做事穩(wěn)重，但不張揚;我，為人正直，但不固執(zhí)。

今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領導者的前提條件。

第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功!同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20_____年我與各級領導共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和能力，這是關鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程;做過技術員、副主任，參與了“九.五”技改工程;我當過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題;我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作;我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結構的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。

實現(xiàn)“兩個轉變”。

一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

二是實現(xiàn)思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

抓好“三項工作”。

各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!

古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作!

我的演講完了，謝謝大家!

第14篇 副廠長競崗演講稿：奮斗的人生，無怨無悔

尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：、

我演講的題目是——“奮斗的人生，無怨無悔！”

今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機會！更感謝××年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！

我叫×××，現(xiàn)年××歲，（……個人介紹），我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩(wěn)重，但不張揚；我，為人正直，但不固執(zhí)。

19××年7月，我從××××畢業(yè)，分配到××××××工作，（……工作經(jīng)歷）。回顧××年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是××這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的××年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了××××。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”

今天 ，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領導者的前提條件。

第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20××年我與各級領導共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和能力，這是關鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結構的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。

實現(xiàn)“兩個轉變”。

一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

二是實現(xiàn)思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領導與員工、員工與員工的關系；要合理使用人，善于激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強自身建設，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調(diào)，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。

各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！

我的演講完了，謝謝大家！

第15篇 競聘廠長的演講稿范文

一般來說，緊張是由生面孔與生環(huán)境給自己的心理造成的，演講者只要在評委中找到一個熟悉的人或是熟悉的面孔，慌亂時把他想象成你周圍的一個同事，或是一個要好的朋友，你的緊張感就會減輕。下文是酷貓寫作范文網(wǎng)小編整理的競聘廠長的演講稿范文。歡迎閱讀參考!

競聘廠長的演講稿范文尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：

大家上午好!

我是懷著一份感謝、一絲緊張、一片信心走上這面試現(xiàn)場的。說感謝，感謝公司領導給了我這樣一個機會、感謝各位評委為我辛勤的工作;說緊張，雖然日常與各位領導和評委同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現(xiàn)場，我也不禁心中有些緊張;說信心，二十三年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)把我和鐵路運輸事業(yè)緊緊地連在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉獻給鐵路運輸這塊熱土。競聘廠長演講稿

今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福來告誡自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領導者的前提條件。

第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功!同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20_____年我與各級領導共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和能力，這是關鍵。一是我競聘廠長演講系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程;做過技術員、副主任，參與了九.五技改工程;我當過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題;我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作;我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結構的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了三陽一州的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記一個原則，實現(xiàn)兩個轉變，抓好三項工作。

牢記一個原則。

就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。

實現(xiàn)兩個轉變。

一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

二是實現(xiàn)思維方式的轉變，即從中層干部正確地做事的思維方式向企業(yè)領導者做正確生產(chǎn)廠長競聘的事、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

抓好三項工作。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，副廠長競聘報告研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領導與員工、員工與員工的關系;要合理使用人，善于激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強自身建設，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重三勤：腦勤勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策;腿勤不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調(diào)，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。

各位領導、各位評委、各位同事，古人云：不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作!各位領導、各位評委，同志們，這次競聘對我來說是一次考驗，也是一次挑戰(zhàn)，我將認真面對。如果這次我競聘成功，我將以虛心的態(tài)度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位;如果這次自己沒有能夠競聘成功，我也不會氣餒，我將認真總結經(jīng)驗教訓，努力學習知識技能，全力投入本職工作，繼續(xù)為鐵運公司的改革、發(fā)展貢獻力量。

競聘廠長的演講稿范文，已全部結束，感謝你的閱讀。