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第1篇 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新兩創(chuàng)演講稿：做一名自豪的“兩創(chuàng)人”
×年前，我成了一名卷草工作人員，加入了××卷煙公司這個大家庭?？墒牵瑒倕⒓庸ぷ鞯臅r候，我總是很害怕跟別人說起我的工作，也不太喜歡出席同學(xué)聚會，因為，那我認(rèn)識的朋友當(dāng)中，有些人當(dāng)了老板，有的人做起了營銷，收入不菲，交際也很廣。而我呢，我覺得我的工作很平淡，每天重復(fù)一樣的工作內(nèi)容，我覺得自己有點自卑，總感覺創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新定然從此無緣。然而，最近在我們集團(tuán)提出了“兩創(chuàng)”的思想，面對這個大家都爭相討論的話題，我又仿佛意識到一些什么東西。再回過頭來看看身邊那些與我同樣“平凡”的同事們，我看到了一些創(chuàng)業(yè)英雄，我意識到自己原來一直生活在一批創(chuàng)新先鋒們的中間！
我們煙草人有一個共同的理想，那就是：維護(hù)國家利益，維護(hù)消費者利益。這個一個很宏偉的理想，也是一個需要付出許許多多努力的理想。為著這個美好的理想，你可曾想到，當(dāng)別人都在香甜的夢鄉(xiāng)里安然休息的時候，我們的專賣執(zhí)法人員卻在漆黑的夜里蹲點守候，不管是零下好幾度的嚴(yán)寒，還是密密麻麻的蚊蟲叮咬，都擋不住他們一顆保衛(wèi)卷煙市場凈化的赤誠之心；你可曾想到，為了這個共同的理想，當(dāng)別人都在與家人團(tuán)聚，享受天倫之樂的時候，我們的送貨人員卻在加班加點，與塵土為伴，與風(fēng)雨為伍，犧牲與親人團(tuán)圓的時刻，只為保證節(jié)日卷煙的正常供應(yīng)。你可又曾想到，為了這個偉大的理想，不管外面的天氣多么惡劣，只要客戶有需要，我們的客戶經(jīng)理、煙技人員都會第一時間奔赴他們的身邊，哪怕自己還沒來得及吃一口飯，喝一口水，哪怕家里孩子正發(fā)著高燒……頓時間，我的腦海里充滿了回憶，那些一幕幕感人的故事在我的腦海里出現(xiàn)，×年的工作時間里，我曾有多少回被這樣場景所感動，我想到了很多很多，突然之間，我意識到了，正是這種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的力量，才織就了中國煙草事業(yè)如此絢麗的錦緞??！
如果說工作的辛苦和勞累在我的同事來說還不算什么的話，那么，由于煙草專賣的特殊性，我們常常因為不被理解而遭受冷淡、白眼、甚至辱罵，這些猶如一柄柄鋼刀刺入我們的心房！但是，我們只有一個信念，用微笑直面困難，用耐心化解僵局，用真誠換取滿意！面對誤解，我們不僅打不還手、罵不還口，不僅曉之以理，動之以情，更是用心開展創(chuàng)新服務(wù)。由于全行業(yè)電話訂貨的開展，剛開始，不少客戶因為不習(xí)慣而漏訂，卻沖客戶經(jīng)理發(fā)火，這讓我們的客戶經(jīng)理覺得很委屈，但是，他們雖然覺得委屈，卻從來沒有任何的抱怨，總是在自身做起，他們想到了將注意事項提早寫在他們當(dāng)天的日歷上，這樣就總能在正確的時間提醒他們。由于卷煙盜搶調(diào)包事件增多，不少客戶蒙受損失，我們的專賣人員將多起案件進(jìn)行研究，寫了一封如何防搶防騙的公開信，發(fā)給每位客戶。對殘疾人客戶，我們經(jīng)常主動上門，為他們整理貨柜，打掃衛(wèi)生，送上一份親情……這樣突破正常工作內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)的場景，我在每一位同事身上都有目睹。也許很多人都認(rèn)為，平凡的工作只能做平凡的事情，每天干好自己分內(nèi)的工作就可以了，可是，今天，想到了這些往事，我想說的是，平凡的工作也可以創(chuàng)業(yè)，平凡的工作也需要創(chuàng)新。我的同事們就是用自己的行動證明了這些，他們付出了許許多多的心血，創(chuàng)新地服務(wù)著社會，他們齊心協(xié)力，默默的為創(chuàng)中國煙草大業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量，這就是創(chuàng)業(yè)，這就是創(chuàng)新。
思緒再一次回到了剛畢業(yè)的×年前，我為那個時候幼稚自卑的自己感到好笑，俗話說，平凡孕育偉大，一切偉大正是寓于平凡之中，平凡中，我們一樣能夠高揚起臉；平凡中，我們一樣能夠奉獻(xiàn)社會；平凡中，我們一樣能夠在奉獻(xiàn)中得
《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新兩創(chuàng)演講稿：做一名自豪的“兩創(chuàng)人”》
第2篇 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強(qiáng)創(chuàng)造新業(yè)績優(yōu)秀演講稿
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強(qiáng)創(chuàng)造新業(yè)績優(yōu)秀演講稿
大家好! 很高興有機(jī)遇參加此次活動!所以我要感謝團(tuán)構(gòu)造進(jìn)行了此次比賽!同時也要感謝在坐各位帶領(lǐng)和同事們的到來!本日我演講的題目是《看中國馳名品牌, ,連續(xù)立異, 打造本身品牌!》。
我們公司從1982年建廠成長到如今如許的范圍實在特別不簡單，我們的帶領(lǐng)付出了巨大的艱苦，我們的員工作出了巨大的貢獻(xiàn)！
轉(zhuǎn)眼我們早已進(jìn)入21世紀(jì)，全國產(chǎn)生著巨大的變化，而我們中國成長與變化更此日新月異。特別是我們?nèi)缃褚呀?jīng)參加世貿(mào)構(gòu)造,這是機(jī)會更是挑釁。就像我們俞總所說的，我們金洲必須跟著全部局勢的變化而變化。在技巧更新上、在產(chǎn)品格量和辦事上、品牌本錢的積累上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須竭力調(diào)整和立異！這是局勢所逼，是市場競爭所逼，是企業(yè)糊口生涯和成長所逼，也是社會責(zé)任所逼。
談到中國品牌，我想在坐的各位大略都會想到像 “海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國移動”等等這些品牌，那么，如今這幾個在中國馳名的品牌，它們在成長強(qiáng)大的進(jìn)程中是如何進(jìn)行品牌定位和立異的呢？我們能從中進(jìn)修甚么呢？
我想對付中國移動公司大家都不陌生吧！中國移動如今已經(jīng)具有了1.8億的移動德律風(fēng)用戶,它把握了70%的移動用戶市場!已成為如今全國上具有最大客戶根本的電信公司!那么他們在成長的進(jìn)程中是如何進(jìn)行產(chǎn)品定位的呢？“環(huán)球通”這個品牌我想在坐的各位都熟悉吧！另有“神州行”、“移動夢網(wǎng)”！本來這三個品牌是移動公司對目標(biāo)顧客的差別分類的結(jié)果?！碍h(huán)球通”它針對的用戶群是中高收益的客戶，他們的必要緊張集結(jié)于工作必要、節(jié)減時候、進(jìn)步效果和利用便利。強(qiáng)調(diào)的是極強(qiáng)的收集旌旗燈號以及為貿(mào)易活動供給的各種辦事；而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在告急環(huán)境下和急迫必要的時候才會利用移動德律風(fēng)，所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已把握話費。它們利用的標(biāo)語都差別：“環(huán)球通”的標(biāo)語是“專家品格，相信環(huán)球通”，而神州行的告白標(biāo)語是：“把握你本身的話費”。像“移動夢網(wǎng)”針對的用戶群是年青、前衛(wèi)、高效和立異的用戶群。所以說，我們必須針對差別的顧客需求來決議本身的.產(chǎn)品定位。
接下來我們來看看海爾集體是如何立異的。舉個例子：夏季是洗衣機(jī)的銷售淡季，大大都的出產(chǎn)商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開辟了一種叫做海爾“小小神童”的新機(jī)型，該機(jī)型的容量只有1.5公斤，這類機(jī)型要比5公斤容量的洗衣機(jī)節(jié)減很多水電，這款洗衣機(jī)恰好得當(dāng)夏季利用，因為夏季衣量小，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時候就銷售出了100多萬臺。如今“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。
提到立異，聯(lián)想集體也是值得我們進(jìn)修的。舉個例子，聯(lián)想在一次對黌舍的深切探討中發(fā)覺,中國粹校面對的一個廣泛的題目是電腦鼠標(biāo)的動彈球凡是不翼而飛。根據(jù)這類環(huán)境，聯(lián)想計劃出了一種不能掏出動彈球的鼠標(biāo)，固然這類產(chǎn)品要比平凡型的貴一點，但黌舍出于長遠(yuǎn)思慮甘心購買這類產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量敏捷增加。所以當(dāng)這類小立異直接有效地滿足用戶需求的時候，它們的效用是不容忽略的。
前方提到的這些例子，異國一個企業(yè)不珍視市場查看探討，我們只有在明白顧客需求的時候才大略去立異，從而為企業(yè)創(chuàng)設(shè)新事跡。拿我們公司的鍍鋅管來講，差別的利用范疇有差別的要求，我們只有經(jīng)過議定對差別范疇的深切查看和探討以后，才華明白市場的真正需求，才華來決議我們的產(chǎn)品定位。
我們公司像別的中國企業(yè)一樣，如今面對著最大的任務(wù)之一便是發(fā)覺與眾差別的產(chǎn)品定位并將之付諸兌現(xiàn)。公司如今除了進(jìn)步產(chǎn)品馳名度和佳譽(yù)度以外，除了低落本錢、珍視產(chǎn)品格量和辦事以外，我們還可以做些甚么呢？那便是關(guān)心潛伏的客戶需求，連續(xù)立異，使本身的產(chǎn)品富裕本性化。偶然間有很多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個身分可以救助我們參考：
1． 有哪些大的潮流和趨勢，會在將來感化客戶的需求？
2． 公司的核心競爭力在那邊？公司是不是在今后連續(xù)成長這些優(yōu)勢？
3． 公司競爭力的不敷在那邊？真實的市場機(jī)遇在那邊？
4． 對付客戶行動做過哪些探討？有哪些心得可以救助公司獲得更大的客戶認(rèn)同？
我們還必須明白我們的品牌向用戶傳達(dá)了如何的信息，金洲在他們腦筋中構(gòu)成了哪一種形象？如果我們每一年進(jìn)行如許的分析，就會對如何改革品牌有了更好的認(rèn)識和把握。
固然我們公司還必須竭力成長國際交易，因為局勢是特別緊急的,將來的中國公司將面對三條門路：第一條門路是被猛烈的市場競爭所淹沒；第二條是被國際性公司納入他們的系統(tǒng)；第三條是本身成長為國際性公司。一個日趨富強(qiáng)的國度必要一批在國際上有光榮的企業(yè)來作為代表，在海內(nèi)也必要這批企業(yè)來策動別的企業(yè)的成長，最終增進(jìn)全部國度的進(jìn)步。從這個意義上說，中國急迫必要一批在國際上有光榮的品牌，以此管轄各行各業(yè)的鞏固、健康和連續(xù)成長。我們盼望我們金洲集體經(jīng)過議定不懈竭力，敏捷成長為國際性公司，并盡快構(gòu)成具有富強(qiáng)感化力和競爭力的品牌，到當(dāng)時，我們更會為我們是金洲人而感觸自大 —— 我們應(yīng)當(dāng)為之搏斗！
感謝大家！
