制度演講稿(13篇)

第1篇 企業(yè)轉型發(fā)展的關鍵制度與執(zhí)行力演講稿

項目管理公司

大家好！我是來自項目管理公司的武振杰，很榮幸能夠站在這里演講，今天我演講的題目是：“企業(yè)轉型發(fā)展的關鍵 制度與執(zhí)行力”。

自從20__年來到單位，我一直在項目上擔任安全員進行安全管理工作，我認為項目上的安全管理工作，最重要的是首先建立一套完善的制度，對項目進行制度化管理；在項目的安全管理上有《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的，項目上必須建立的八大制度，有安全管理規(guī)程上規(guī)定的19項制度，所以項目管理一開工，首先應依法建立規(guī)定上必須有的制度，在此基礎上完善制度管理體系；項目能夠順利建成，良好的規(guī)章制度是不可缺少的，我們是施工企業(yè)，主要任務就是項目的施工管理，而制度是管理的靈魂，所以我們要將項目的規(guī)章制度更系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化，才能更有效的促進企業(yè)的發(fā)展！

然而以制度促發(fā)展是建立在制度不折不扣的貫徹落實習的基礎上的；____治國理政關鍵詞中提到：一分部署，九分落實；中國軍事上也有句話叫：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行；治國治軍如此，企業(yè)跟項目的管理何嘗不是如此，規(guī)章制度有了，重頭就是下來的執(zhí)行了！道理很簡單，執(zhí)行力強，企業(yè)就能逢山開路，遇水搭橋，最終實現(xiàn)目標，執(zhí)行力弱，就會錯失良機，貽誤戰(zhàn)機，導致一敗涂地；因此執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，執(zhí)行力強了，我們的企業(yè)轉型發(fā)展才會更穩(wěn)、更快，那么我們該怎么去提升制度執(zhí)行力呢？我認為重要的有三點：

1、明確目標，責任到人

2022年5月底，侯馬市文體活動中心項目按政府要求舉行現(xiàn)場觀摩會，為此公司成立了以安全生產(chǎn)部王部長與分公司經(jīng)理寧經(jīng)理為首的籌備組，目標非常明確，就是必須在6月15日舉行一場成功的現(xiàn)場觀摩會，那時所有的籌備組成員策劃方案流程、整理現(xiàn)場、設計標語圖牌、宣傳圖冊等，籌備組安排負責人將每項工作進行分解，責任到人，并制定了每日目標，最后在所有人的相互配合下，層層落實，我們終于順利的舉行了一場成功的現(xiàn)場觀摩會。如果沒有明確的目標，工作沒有落實到每一位責任人身上，我想這次的任務不可能順利完成。所以明確目標和責任人是執(zhí)行力的基礎，同時員工的責任心也決定執(zhí)行力。

2、強化培訓教育、獎罰并進

我們的項目部一開始就建立了完善的崗位培訓制度，按班組進行教育，就算特殊情況暫停施工，也不放棄對工人的日常培訓教育，強化工人對項目上各項規(guī)章制度的認知，培養(yǎng)他們的執(zhí)行意識，經(jīng)常對他們進行案例警示教育，讓他們明白不講規(guī)矩，違規(guī)操作就會給企業(yè)帶來災難，給自己帶來不幸，絕不可重蹈覆轍；只有在知道的基礎上才能更有效的執(zhí)行；

同時，獎罰并進，是提升執(zhí)行力的關鍵，公司在今年的轉型發(fā)展中首先建立了薪酬管理辦法并執(zhí)行，讓員工對企業(yè)有歸屬感、認同感，也讓企業(yè)更有競爭力，這樣有獎有罰，雙管齊下才更能激發(fā)員工的執(zhí)行力；

3、構建合理的工作流程

流程也是制度、方法，合理的工作流程能做到職責清晰，能提供正確的工作方法，讓執(zhí)行者工作起來順暢不茫然，如果沒有合理的工作流程，容易讓執(zhí)行者在工作中扯皮，最終事倍而功半，所以方法到位了，執(zhí)行力也就到位了！

深刻的道理，雄辯的事實，做一千道一萬，歸根到底，就是企業(yè)的轉型發(fā)展制度重要，制度的執(zhí)行力更重要，我堅信不疑，經(jīng)過我們建投人的共同努力，我們的執(zhí)行效力會更上一層樓，建投的明天會更好！

第2篇 規(guī)章制度演講稿

規(guī)章制度演講稿

在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的情況越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的規(guī)章制度演講稿，歡迎大家分享。

規(guī)章制度演講稿

大家好！今天我演講的主題是“遵守規(guī)范、努力學習、只爭朝夕”。

同學們，兒童時代是美好人生的開端，遠大的理想在這里孕育，高尚的情操在這里萌生，良好的習慣在這里養(yǎng)成，生命的輝煌在這里奠基。因此，我們必須自覺遵守學校各項規(guī)章制度和行為規(guī)范。紀律是做好一切事情的保障，就讓我們從自己做起，從小事做起、從現(xiàn)在做起！

擁有了“鐵”的紀律，處在花季中的我們，就應該努力學習，只爭朝夕。愛因斯坦曾經(jīng)說過：“在天才和勤奮之間，我毫不遲疑地選擇勤奮?！笔堑?，發(fā)奮讀書，刻苦學習，只有這樣，我們才能在學習的道路上將一點一滴的知識積累，才能在人生的旅途中將一方一寸的風景珍藏；只有這樣，我們才能實現(xiàn)自己的理想，讓生命放射出燦爛耀眼的光芒。

最后，預祝同學們在遵守規(guī)范的前提下，期末考試取得好成績！

我的演講完畢，謝謝大家！

第3篇 精神科護士節(jié)愛崗敬業(yè)演講稿——制度是支柱

制度是一切社會團隊生存發(fā)展的支柱，在當今快速發(fā)展的社會里，一個團隊的起步、發(fā)展、壯大與制度是密不可分的。在競爭如此激烈的今天為了我院的生存與發(fā)展，我院全體醫(yī)護人員能緊密團結在院黨委周圍，堅持走規(guī)范化、制度化道路。

規(guī)范化、制度化體現(xiàn)于方方面面，作為精神心理科，在工作當中存在一些特殊性，各項制度的遵守都不能少，安全制度的落實可謂是重中之重。工作過程中科主任、護士長會上強調會下重復，平時對我們說的最多的是安全問題，抓的最嚴仍是安全問題。安全問題成為我們科工作的核心，從而使每個工作人員都不能忽視。

我們科室的特殊性就在于所有的患者由于受精神癥狀的支配，可以出現(xiàn)自殺、沖動傷人、毀物等破壞性行為，無自知力否認有病而拒絕住院與治療，表現(xiàn)出沖動、反抗或外走，工作人員的疏忽與處事不冷靜也可導致意外情況的發(fā)生，總之危急意外情況貫穿于我們整個工作過程中，因此要求我們每一位工作人員都要有高度的安全意識，隨時警惕不安全因素，每一個細小環(huán)節(jié)都不能疏忽。工作當中首先要保證環(huán)境安全，我們科病室設施要安全，要隨時損壞隨時修理，病區(qū)、辦公室、配餐室等場所要隨時上鎖，病區(qū)的危險物品要嚴加管理，如藥品、器械、銳利物品、繩帶等要定點放置包括病人剪指甲、刮胡子都要在護理人員的看護下進行并及時收回。其次還要加強安全檢查，凡患者入院、會客、假出院返回、外出活動返回均需作好安全檢查，防止危險物品帶入病房，每天要對整個病區(qū)環(huán)境、床單元以及患者一切可能存放危險物品的地方進行安全檢查，如果發(fā)現(xiàn)患者有強烈的自殺企圖，嚴重的暴力傾向，要將患者暫時隔離開來，或給予保護性約束。

特殊的科室要求我們有特殊的護理方式，作為我們科室的護理人員，不僅要掌握一般的基礎護理還要懂得特殊的專業(yè)護理，我們護士要熟悉病史，了解患者的精神狀態(tài)，護理要點、注意事項、對有自殺、自傷、沖動傷人、出走行為的患者隨時注意其動態(tài)，嚴重者安置于重病室24小時重點監(jiān)護，為確保安全還要加強巡查嚴防意外，我們護士必須15分鐘巡視一次，重點患者不離視線以便及時發(fā)現(xiàn)病情變化，預防意外，特別是在夜間值班時要求我們要有更高的責任心，做到領導在與不在一個樣，真正做到一切為了病人，為了病人的一切。這樣才能保證每個班的安全交接。此外為了患者能早日康復，早點回到社會中，我們工作人員要與患者建立良好的護患關系，要根據(jù)不同癥狀的患者進行不同的心理護理，要懂得尊重、關心、理解患者，讓他們真正感受到“家”的溫暖，減少痛苦促進恢復，每當那時看到他們有一點點的進步，哪怕只是一個眼神，一個動作的改變，也會讓我們感到無限的欣喜。

是的看到患者一個個來了，又一個個走了，我們在感到欣慰的同時又感到一種無形的責任，這種責任告訴我們更要自覺地落實好院領導提出的規(guī)范化、制度化管理，更好地履行我們的天職：全心全益為人民服務

第4篇 院系學生黨支部組織生活制度演講稿范文

為了全面加強我系學生黨支部建設，監(jiān)督全體黨員“內提素質，外樹形象”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開創(chuàng)嚴謹、活潑的生活氛圍，特制訂本制度：

一、每月過一次組織生活，民主生活會每學期召開一次，支部全體黨員必須按時參加，不準遲到、缺席，請假者必須提前向支委員處說明請假原因。

二、到外地實習的黨員，必須定期向黨組織匯報自己的思想和工作情況。

三、黨員如沒有正當理由，連續(xù)六個月不參加黨的組織生活，或不交納黨費，或不做黨組織分配的任務，即認為是自行脫黨。

四、如有遲交黨費、組織生活缺席、不積極完成支部交給的任務情況之一者，則取消其評優(yōu)資格。

五、黨支部應以思想政治工作為核心積極開展一系列思想積極、內容生動的活動。支委會要定期總結組織生活的情況并向上級黨組織匯報，爭取做到形式多樣，效果顯著，杜絕流于形式。

六、每一位黨員在參加組織生活或民主生活會時以對組織負責的態(tài)度 ，對以討論的問題要積極發(fā)表自己的意見。

七、支委會成員要認真準備每次組織生活的內容，嚴格考勤。

第5篇 醫(yī)院執(zhí)行制度從我做起演講稿

古人云：矩不正，不可以為方；規(guī)不正，不可以為圓。沒有規(guī)矩，不成方圓，而對于存在高風險的醫(yī)療行業(yè)來說，規(guī)矩就是制度。我們在央視《社會與法》

欄目中常?？吹竭@樣的畫面：廣闊的天空，一只風箏在纖細的風箏線的牽引下，安然而穩(wěn)健地翱翔于藍天白云之間……

簡單的畫面，深刻的哲理。作為長江醫(yī)院的一員，我由此而聯(lián)想到，我們的醫(yī)院能有今天的成就，如果沒有那根掌握方向的制度之繩，醫(yī)院的發(fā)展就不可能凌空而飛；如果有制度之繩卻沒有牽執(zhí)之手，醫(yī)院的步伐也不可能走得更穩(wěn)更遠。

培根也曾經(jīng)說過 ：“沒有執(zhí)行的制度比沒有制度執(zhí)行更可怕”?？梢姡贫鹊纳?，在于執(zhí)行！

那么，怎樣才能執(zhí)行好我們的規(guī)章制度呢？我認為，制度執(zhí)行，主要靠大家，重點是從我做起。

“工欲善其事，必先利其器”。作為醫(yī)務工作者，我們都清楚地知道，醫(yī)療安全是我們的生命線，而診療規(guī)范和規(guī)章制度則是醫(yī)療安全的根本保障。為此，我們全科在詹主任的帶領下，嚴格執(zhí)行各項診療規(guī)范和規(guī)章制度，大到手術操作規(guī)程，小到鋪床疊被，都做到有章可循，有據(jù)可依，且牢記心中。記得是在一個萬家歡聚的日子，來了一位宮外孕患者，到急診科時，就已經(jīng)處于休克狀態(tài)。從接到急診通知，到手術準備、術前談話、手術操作、輸血、以及術中搶救，整個過程如行云流水，一氣呵成。沒有慌亂，沒有抱怨，只有冷靜與有條不紊，因為這每一項操作都有相應的規(guī)范和制度在指引我們，而我們早已將這些爛熟于心?；颊叩母骨粌瘸鲅_2000毫升，盆腔內粘連非常嚴重，而我們的手術過程不到一個小時。我們用實際行動挽救了患者的生命，并將患者的損害減少到最小。當然，類似的事情每天都在發(fā)生，因為我們是婦產(chǎn)科，我們每天都在接診各種出血的病人：異常子宮出血的、流產(chǎn)后大出血的……個個兇險，而這些患者都是孩子的母親、丈夫的妻子，承載著一個家庭的重托。我深知肩上的責任，所以，我從不脫崗、離崗，住院病人堅持早晚查房，特殊病人主任晚間十點再次查房，十年如一日，從未改變。我們沒有白天、黑夜，沒有星期天、節(jié)假日，常常不能按時下班，常常吃一餐飯要中斷好幾回，飯菜冷了又熱、熱了又冷……而這一切只因我是首診醫(yī)生，我要為我的患者負責到底，給他們最大的安心。

“德不近佛者，不可以為醫(yī)；才不近仙者，不可以為醫(yī)?！边@是對一個醫(yī)生標準的慨括，需德才兼?zhèn)?，而且“醫(yī)德”是第一位的。千百年來無論是希波克拉底誓言，還是孫思邈《大醫(yī)精誠》都強調了醫(yī)德醫(yī)風對醫(yī)療工作的重要性。由于婦科手術的特殊性，患者常常需要暴露隱私部位，因而會出現(xiàn)緊張不安與羞澀，特別是無痛手術有男醫(yī)學專用醫(yī)生在場，表現(xiàn)得尤為明顯。為此，我們總是在消毒完畢后，在患者隱私部位覆蓋上無菌巾，然后再請醫(yī)學專用醫(yī)生進手術室，等病人進入醫(yī)學專用狀態(tài)后才取下無菌巾進行手術；手術結束后再幫病人將衣褲穿戴整齊，為了避免弄臟衣褲的尷尬，我們還幫忙整理衛(wèi)生巾……這些事情我們每天都在做，而對病人卻是第一次，他們醫(yī)學專用清醒后看到我們做的這一切，由震驚到感動：“我們去過很多醫(yī)院，你們是第一個這么維護我們尊嚴的！”其實，我們做的遠不止這些，我們從不接受患者的禮品、紅包，我們從不違規(guī)檢查、過度治療、開大處方……我們眼里心里只有患者和患者的疾病。當四八方的病人慕名而來時，我知道，這便是對我們最大的肯定與鼓勵！

從醫(yī)十余載，接診的病人不計其數(shù)，做過大大小小的手術以萬計，而每一位病人、每一例手術都承載著一個生命乃至一個家庭的重托，只因有制度這條準繩牽引著我，只因有醫(yī)院這個執(zhí)繩之手在護送著我，我才得以不負重托，穩(wěn)步前行。我相信，只要全院上下形成“執(zhí)行制度，從我做起”的良好氛圍，我們將和醫(yī)院一起乘風飛翔！

第6篇 護士節(jié)愛崗敬業(yè)演講稿范文—制度是支柱

制度是一切社會團隊生存發(fā)展的支柱，在當今快速發(fā)展的社會里，一個團隊的起步、發(fā)展、壯大與制度是密不可分的。在競爭如此激烈的今天為了我院的生存與發(fā)展，我院全體醫(yī)護人員能緊密團結在院黨委周圍，堅持走規(guī)范化、制度化道路。

規(guī)范化、制度化體現(xiàn)于方方面面，作為精神心理科，在工作當中存在一些特殊性，各項制度的遵守都不能少，安全制度的落實可謂是重中之重。工作過程中科主任、護士長會上強調會下重復，平時對我們說的最多的是安全問題，抓的最嚴仍是安全問題。安全問題成為我們科工作的核心，從而使每個工作人員都不能忽視。

我們科室的特殊性就在于所有的患者由于受精神癥狀的支配，可以出現(xiàn)自殺、沖動傷人、毀物等破壞性行為，無自知力否認有病而拒絕住院與治療，表現(xiàn)出沖動、反抗或外走，工作人員的疏忽與處事不冷靜也可導致意外情況的發(fā)生，總之危急意外情況貫穿于我們整個工作過程中，因此要求我們每一位工作人員都要有高度的安全意識，隨時警惕不安全因素，每一個細小環(huán)節(jié)都不能疏忽。工作當中首先要保證環(huán)境安全，我們科病室設施要安全，要隨時損壞隨時修理，病區(qū)、辦公室、配餐室等場所要隨時上鎖，病區(qū)的危險物品要嚴加管理，如藥品、器械、銳利物品、繩帶等要定點放置包括病人剪指甲、刮胡子都要在護理人員的看護下進行并及時收回。其次還要加強安全檢查，凡患者入院、會客、假出院返回、外出活動返回均需作好安全檢查，防止危險物品帶入病房，每天要對整個病區(qū)環(huán)境、床單元以及患者一切可能存放危險物品的地方進行安全檢查，如果發(fā)現(xiàn)患者有強烈的自殺企圖，嚴重的暴力傾向，要將患者暫時隔離開來，或給予保護性約束。

特殊的科室要求我們有特殊的護理方式，作為我們科室的護理人員，不僅要掌握一般的基礎護理還要懂得特殊的專業(yè)護理，我們護士要熟悉病史，了解患者的精神狀態(tài)，護理要點、注意事項、對有自殺、自傷、沖動傷人、出走行為的患者隨時注意其動態(tài)，嚴重者安置于重病室24小時重點監(jiān)護，為確保安全還要加強巡查嚴防意外，我們護士必須15分鐘巡視一次，重點患者不離視線以便及時發(fā)現(xiàn)病情變化，預防意外，特別是在夜間值班時要求我們要有更高的責任心，做到領導在與不在一個樣，真正做到一切為了病人，為了病人的一切。這樣才能保證每個班的安全交接。此外為了患者能早日康復，早點回到社會中，我們工作人員要與患者建立良好的護患關系，要根據(jù)不同癥狀的患者進行不同的心理護理，要懂得尊重、關心、理解患者，讓他們真正感受到“家”的溫暖，減少痛苦促進恢復，每當那時看到他們有一點點的進步，哪怕只是一個眼神，一個動作的改變，也會讓我們感到無限的欣喜。

是的看到患者一個個來了，又一個個走了，我們在感到欣慰的同時又感到一種無形的責任，這種責任告訴我們更要自覺地落實好院領導提出的規(guī)范化、制度化管理，更好地履行我們的天職：全心全益為人民服務!

第7篇 中國古代刑訊制度研究演講范文

李金強

劉 濤

內容提要：

刑訊，發(fā)諸西周，幾經(jīng)變革，終乎清末變法，存續(xù)幾千年，成為中華法系一大特征；其存在有其合理性和歷史歷史客觀性，但其主流的消極性卻一直影響著后世的司法制度，包括我們當今的司法觀念。

刑訊作為中國古代斷獄的一種手段，因其產(chǎn)生甚早，流傳久遠，而為中國法制史研究者所關注。然而見仁見智，莫衷一是。筆者意欲從刑訊制度的產(chǎn)生及其沿革入手，進而探尋刑訊制度產(chǎn)生的原因及其在歷史上的作用，以期對該制度有一個較為清晰的認識。

“刑訊者，訊問獄囚以刑求之之謂?！币簿褪钦f，刑訊是借用行刑的方法來審問人犯，從而查明案件真相的一種司法手段。但這種說法也有不確之處，因為在中國古代刑訊的對象不僅限于“獄囚”，同時也可適應于“告人”。依《唐律》，被告受訊而被拷，拷限滿而不首者，則反拷“告人”，即準前人（被告）拷仗數(shù)，反拷“告人”。刑訊最早見諸文字是《禮記·月令》：“命有司省囹圄，去桎梏，毋肆掠，止獄訟?！边@里的“掠”就是指刑訊。因此，“從《禮記》記載的內容來看，西周是已有刑訊還是較為可信的?！痹谇卮?，近年出土的《秦律·治獄律》＜一＞審理案件“毋治掠為上，治掠為下?！保级尽坝崻z必先盡其言，毋庸輒詰。其辭盡，及以詰者詰之，復詰之。”“更言不服”依律“治掠”?？梢娗卮柷粲眯?。另據(jù)《史記·李斯傳》說李斯被“榜掠千余”，《廣雅》篇說“榜，擊也。”《蒼頡篇》注說“掠，問也。”這是秦代已有刑訊的又一證據(jù)。至于漢代，夏侯嬰與高祖善，因戲傷嬰，嬰自告情，謂未受傷，告者不服，移獄，嬰以此坐笞掠數(shù)百。”又，漢宣帝即位，路溫舒上書肯陳尚德緩刑，在他談及當時獄吏所施行的拷問時曾說：“捶楚之下，何求而不得？故囚人不勝痛，則飾詞以視之?！笨梢娦逃嵖絾栐跐h代已較為普遍。可是我們考察上述材料來源，可以發(fā)現(xiàn)，除李孚甲在其《中國法制史及引論》中提及《秦律·治獄律》一材料外，其余材料皆出自史傳，因此學界通說認為，刑訊作為一種制度而著之于律令，始于南北朝時期?！熬托逃嵵贫裕貪h刑訊不見于律令，或為法官一種淫威，如秦之“榜掠”是也；或默認之事實?！劣跐h景帝捶令之設，原為笞罪之刑具，非為拷問之設，吏濫用之，非本意也，南北朝以刑訊著之律令。”“惟刑訊著之于律令，則始于南朝梁之所立之測罰，陳承之?！彼^“測罰”即“凡系獄者，不即答款，應加測罰……應測罰者，先參議牒啟，然后科行，斷食三日，聽家人進粥二升。”

自梁以后，刑訊正式為律所規(guī)定，開始了刑訊制度化的歷史?！氨蔽瑚肚粝抻谡任迨?，歷北齊、北周至隋，各有其刑訊之制?！痹诖似陂g，各朝刑訊之制雖有不同，但總的趨勢是日漸嚴酷。延至唐代，中國封建法制的各種制度臻于完備?！短坡伞肥紫纫?guī)定了刑訊適用的前提：“先備五聽，又驗諸證言，事狀疑似，猶不首實者，然后拷掠”?！短坡墒枇x·斷獄》“訊囚察辭”條規(guī)定了刑訊立案的程序，“立案見在長官同判，然后拷訊。若充使推勘及無官同判者，得自別拷?！庇纱藯l可見，在一般情況下，司法官在行刑前首先要立案，并由所在長官共同審訊。關于刑訊的實施和禁止，在《唐律疏義》“拷囚不得過三度”條中也有規(guī)定：“諸拷囚不得過三度，總數(shù)不得過二百，杖罪以下不得過所犯之數(shù)?！薄皼Q罰不如法”條規(guī)定：“決杖者，背、腿、臀分受。須數(shù)等，拷訊者亦同?！标P于刑訊的禁止主要體現(xiàn)在“議清減老少疾不合拷訊”條，該條主要規(guī)定了禁止刑訊的特殊對象，即享有議、清和減等特權的人員，70歲以上的老人和15歲以下的孩子，身體殘疾者等。唐代雖然對刑訊制度作了較為嚴格的規(guī)定，但由于中國古代斷獄過分依仗口供，一些官吏為案件速決或為貪求賄賂，即使在唐代酷吏枉法，竟以酷刑訊囚之事也是司空見慣。據(jù)史記載，高宗時官吏以殘酷為能。以致于將人犯不卸枷鎖打死也不受追究。武則天登基以后，任用來俊臣等酷吏掌典大獄，不問案情輕重，動輒對人犯行灌耳、囚于地牢之刑。尤為甚者，酷吏竟將人犯盛于甕中，周圍架火烤炙。兩宋之時，刑訊制度寬猛不一，宋太祖時，對刑訊的使用作了較為嚴格的規(guī)定。“今諸州獲盜，非狀驗明白，未得治掠，其當訊者案具白長吏，得判及訊之，凡有司擅掠者，論為私罪?！钡堑搅四纤畏o松馳，刑訊之制又趨于嚴酷。元代規(guī)定，除非對強盜，不得施以酷刑。對情節(jié)嚴重的犯罪，如果需要加以刑訊，必須有長貳僚佐會議立案，并且元代規(guī)定了不得法外用刑，治罪。明承唐律，嚴格規(guī)定法官拷問人犯的責任。嘉靖年間，規(guī)定對于殺人、盜竊、搶奪等嚴重犯罪而故意不招的，用嚴刑拷訊，其余的犯罪則使用鞭、撲等一般刑訊。明襲唐律，清又襲明，歷朝嚴審刑官濫用刑訊之禁?？滴鯐r禁止大鐐、短夾棍、大枷的使用。滿清末季，西風東漸，外迫于西方列強之勢，內困于積貧積弱之弊，清末變法修律，19__年擬定《大清現(xiàn)行刑律》，19__年奏進，19__年頒布施行，這在中國法制史上才第一次明令廢止了刑訊的使用。

歷時幾千載，歷朝十數(shù)代，發(fā)諸西周而終乎清末變法的刑訊制度，在中國法制史上雖時有存廢之爭，但還是存續(xù)了幾千年，并成為中華法系的一大特征，這不能不使我們對該制度生成和存在的原因進行追問，刑訊制度產(chǎn)生和存在的原因究竟是什么？筆者認為原因大致有二：

第一，中國古代刑訊制度的思想基礎是儒家的“慎刑”思想。儒家的“慎刑”思想不僅要求法官嚴格司法，不可違法用刑，造成濫刑，還要求被審訊人自己承認有罪或相關的犯罪事實，做到心服，把客觀的犯罪行為與被審訊人的主觀認罪態(tài)度結合在一起。早在儒家的經(jīng)典《周禮》中已有論述，而且還把它作為一種對司法官的要求。《周禮、秋官》載：小司寇“以五刑聽萬民之獄訟，附于刑，用情訊之，至于旬及弊之?！边@里的“用情訊之”就是要被審訊人心服。對此后人作了說明論述，賈公彥認為：“以囚所犯罪附于五刑，恐有枉濫，故用情訊之，使之真實。”丘俊說：“既得其罪，附于刑矣，恐其非心服也，又從而情以訊之……其謹之又謹如此，此先王之世，天下所以無冤民也歟？”可見“用情訊之是為了做到心服，而心服及至于“無冤”，這是中國儒家“慎刑”思想中的一項重要內容，因此“斷罪必取輸口供”也就成為中國古代司法審判的一條原則。在大部分刑事案件中，被告人的口供是必不可少的證據(jù)，沒有口供就不能對被告人定罪。

古代的口供同現(xiàn)代意義上的被告人陳述有所不同?，F(xiàn)代意義上的被告人陳述除包含口供外，還包括被告人對被指控內容的辯解，而古代的口供則專指被告人對指控事實的辨認，因而口供又被指稱為“首實”。口供之所以在我國古代司法中如此重要，除上文提及的“慎刑”思想一點外，筆者認為尚有以下幾個方面的原因。一是口供是被告人對所犯事實的交代，由于司法官存在著這樣一個先入之見，即他們相信沒有一個無罪的人會自誣有罪，因此他們認為口供本身的證明力比其他證據(jù)強。二是中國古代地方上司法行政不分，行政官員兼理司法事務，這就導致了地方上司法力量非常薄弱，而司法力量的薄弱又導致了在刑事訴訟中司法官員傾向于對被告進行有罪推定，一起案件發(fā)生后，司法官員只有盡快收集到充分證據(jù)，證明被告人有罪，才能結案，而法律給予他們的辦案期限又非常有限（如唐律規(guī)定辦理徒以上的案件須30日內審結），司法官員很難有足夠的時間與精力去重新收集各種相關證據(jù)，為按時結案，只好求助于被告人的供認?？梢哉f“司法力量薄弱導致有罪推定，再導致片面追求被告口供，這正是中國古代大部分刑事案件辦案要過程的寫照。”

第二，神明裁判在中國曇花一現(xiàn)，在古代科技不發(fā)達、刑偵技術落后的情況下，刑訊成為無奈的選擇。神明裁判制度，亦稱神示證據(jù)制度，它是人類社會早期司法活動中經(jīng)常采用的查明案件真相的重要方式。神明裁判借力于“神意”，“低級文化之人民，信仰神有超自然之力，支配人事，降臨禍福，賞罰邪正；故在原始社會，關于法律事項有爭議時，往往禱神而乞其裁判，或窺神意而裁決其曲直。受裁判者，以信仰神祇之故，不僅衷心服從，且恐背之而受罰；在強制執(zhí)行機關不完備之原始時代，此為確保裁判之效力最適切的方法?！敝袊糯鐣缙?，神明裁判的現(xiàn)象在一定范圍內普遍存在。夏商時代，神權法思想盛行，統(tǒng)治者每遇大事，都會通過特定手段去獲取神的旨意。有史可考的商代司法審判中，便不乏這樣的記載。根據(jù)這些記載，司法官員獲得神諭的主要方式有占卜、水、火考驗等。卜辭中“茲人井（刑）不？”就是卜問對于一個既不能肯定其有罪，也不能肯定其無罪的人，施以刑罰。西周時期，神明裁判的色彩越來越淡，司法官在審理疑難案件時一般會令雙方當事人進行宣誓。到了春秋時期，司法過程中的神明裁判已大為減少。舊中國以后，在正式的司法程序中神明裁判已無地位，除了偶爾被用來誘供之外，單純神明裁判的結果本身不允許作為定案的依據(jù)。與西方社會相比，中國古代正式司法活動中排斥神明裁判的年代要早的多。歐洲以決斗為主的神明裁判方式，在法國從公元5__年開始一直持續(xù)了1000多年；英國從1066年到1819年決斗一直是正式的司法程序之一。中國的神明裁判之所以曇花一現(xiàn)，根源在于中國的傳統(tǒng)文化。中國傳統(tǒng)的士大夫主流是不太相信鬼神，不愿借鬼神進行司法活動，這樣，神明裁判的過早隱退也就順理成章了。神明裁判過早隱退，而作為司法審判，特別是刑事審判手段的刑偵技術又沒有發(fā)展，這勢必造成刑事審判過程中證據(jù)的收集和質印的空白。如此，中國古代司法活動通過拷掠來逼取口供的刑訊制度的出現(xiàn)并且大行其道也就不難理解了。

刑訊制度作為中國古代法制的一個重要組成部分，作為歷史的存在，是不容否認的事實。對歷史的反思有助于我們認識過去，更有益于我們把握未來。當我們今天再對刑訊這一塵封日久的制度做些檢省的話，我們該對它置措何辭呢？下面筆者將針對個別學者的觀點，闡說一下自己的看法。

中國古代刑訊制度的主流難說是積極的。中國古代刑訊制度是積極的，還是消極的，有的學者堅持認為是積極的。筆者對這種觀點不敢茍同。該論者為佐證自己的觀點，從三個方面進行了論證。＜一＞“中國古代司法官的審判水平參差不齊，‘嚴明者’為數(shù)不多，不用刑訊不足以幫助他們及時結案。”＜二＞“中國古代刁民不少，不用刑訊不足以使他們招供?！保既尽爸袊糯男虃杉夹g有限，如果不用刑訊，一些疑難的犯罪線索和證據(jù)就難以發(fā)現(xiàn)?！?/p>

難道事實真是這樣嗎？我們不妨借用以上三個角度做一番重新審視。首先，中國古代司法官的審判水平參差不齊，這是事實；“嚴明者”為數(shù)不多，也可能是事實。但由此并不能必然推導出中國古代的刑訊制度的主流具有積極性！人有智愚，這是自然的鐵律，非獨司法官如此，其他職業(yè)的從業(yè)者也是如此；非獨古代如此，現(xiàn)代也如此；非獨中國如此，外國亦是如此。有關資料表明：“目前中國基層法官隊伍大致有下面三個一是正規(guī)院校來的學法律，或非法律的畢業(yè)生……這類人數(shù)都不到10%；二是從當?shù)卣锌蓟蛘渌块T調入法院的，這類人數(shù)約有30%；其它則是復轉軍人，大約超過50%?！痹谌绱藦碗s的法官構成人員中，我們又怎能輕易斷言中國今天的司法官會比中國古代的更水平齊一？我想即使“刑訊積極論者”也不會贊同面對今天的現(xiàn)狀我們要重新招回刑訊之魂吧？所以我認為用中國古代司法官水平參差不齊，“嚴明者”不多，不用刑訊不足以幫助他們及時結案來佐證刑訊的積極性是站不住腳的。

其次，“積極論者”用以支撐其觀點的又一根據(jù)是“中國古代刁民不少，不用刑訊不足以使他們招供?！痹诖斯们也徽f論者的這一說法有無統(tǒng)計學上的依據(jù)，單就“刁民”一詞不應屬于嚴格的學術語匯的范疇?！柏毨А薄ⅰ笆芙逃娜藬?shù)不多”就勢必造就“刁民”嗎？你怎么去證明“知書答理”之士就一定是淳樸敦厚之人？不能證偽的命題，其本身極有可能就是一個偽命題。

再次，論者還說“中國古代的刑事偵查技術有限，如果不用刑訊，一些疑難的犯罪線索和證據(jù)就難以發(fā)現(xiàn)。”刑偵技術的不發(fā)達可能是刑訊制度產(chǎn)生的誘因之一，但是卻不能以此作為論證中國古代刑訊制度主流合理性的依據(jù)。說中國古代的刑事偵查技術手段有限是對的，但這只是與現(xiàn)代發(fā)達的刑偵技術縱向相比，橫向比較結果又如何呢？試問宋代一部凝聚中國古代刑偵技術智慧精華的《洗冤錄》在當時世界又有誰可與之比肩？

一種制度的歷史存在必然有其一定的合理性，但是我們也不能盲目地對之高唱贊歌。正如刑訊制度，筆者認為，從歷史的角度觀察，它非但在主流上不是積極的，同時他還為后世的司法活動留下了禍患。清末變法修律明令廢止刑訊距今近有一個世紀了，但是今天我們仍能時時目睹為逼取口供而上演的一幕幕血淋淋的慘劇，難道你能說這不是中國古代刑訊制度的流弊嗎？

注：作者劉濤，工作單位：山東大學威海分校法律系；作者李金強，工作單位:山東省膠州市人民法院。

中國古代刑訊制度研究

第8篇 銷售vip管理制度演講

每一個階段的行業(yè)平均增長圖示意

第二，我也希望大家更嚴肅認真的看到，我們的革新性技術在哪里?蘋果手機一個語音功能就讓全球所有的果粉們開始更換4s， 只有強烈的技術才能激發(fā)消費者更深的需求，我們行業(yè)還沒有做到，或者說剛剛開始。不過，從去年開始，我想大家都也感受到了愛瑪、雅迪、比德文在外觀造型上有自主知識產(chǎn)權創(chuàng)新。我也順便說一下比德文的產(chǎn)品創(chuàng)新實施計劃，與大家分享。2022年自主開發(fā)車型占比達到60%以上，產(chǎn)品創(chuàng)新主要體現(xiàn)在外觀造型的創(chuàng)新、局部功能的創(chuàng)新、整體結構設計創(chuàng)新。并且在年內建成行業(yè)內最大最完整的消費者體驗中心，近距離去觀察記錄消費者在不同路況，甚至不同心情下的騎行駕乘感受，以更好發(fā)現(xiàn)那些未被極大滿足的需求;

2022年自主開發(fā)車型占比達到75%，產(chǎn)品創(chuàng)新主要體現(xiàn)在整體造型人體工程學創(chuàng)新、電氣功能創(chuàng)新;2022年自主開發(fā)車型占比達到80%以上，產(chǎn)品創(chuàng)新主要體現(xiàn)在概念創(chuàng)新、新能源驅動轉換創(chuàng)新。

基于這兩點，我想大家應該可以解除掉對行業(yè)發(fā)展不如其他行業(yè)的擔心和困惑。這個困惑也一定是由那些能擔當?shù)拇笃髽I(yè)去推進變革的。還有四個困惑，不管是上游供應商還是哪一級經(jīng)銷商，都會隨著生意、事業(yè)的擴張面臨同樣的問題。時間關系，我只簡單帶一下，銷量增長的困惑，銷量不能獲得高于行業(yè)平均水平的增長，說明自身一定是在某一個環(huán)節(jié)出問題了，而這個環(huán)節(jié)正是阻礙你系統(tǒng)規(guī)劃和管理實施最大的瓶頸，更多時候他還是隱性的，不容易識別，甚至即使你模糊看到，也不敢承認，這個困惑最痛苦，只能是在煎熬中發(fā)生漸進的變化。尤其我們的經(jīng)銷商朋友，百萬居民的縣城每年大約3.5萬到4萬臺左右的銷量，如何做到25%，35%，45%的市場份額。

領導能力的困惑，這個困惑是典型的經(jīng)驗主義決策造成的，85后90后員工的知識水平，與創(chuàng)業(yè)時候的員工的知識水平已經(jīng)不是在一個水平上，你可能還站在以前的角度去對待他們。每一層級的職業(yè)化特征也已經(jīng)凸顯，但是很多老板還是親歷親為解決下屬的事，俄羅斯娃娃的故事每天在重復上演，老板做副總的事，副總做部長的事，一級一級逐漸失去了本質工作中應有的創(chuàng)新，遠見和奉獻。這個困惑的改變一定要靠掌舵人正視職業(yè)化的分工是必然，以文化信仰建立一切管理制度，而不是以制度去推進文化追隨。如何管理商譽的困惑，這個困惑，歸納起來就是說不管你做什么，你要有品牌的觀念，品牌就是建立區(qū)隔的，而且這個區(qū)隔與定位隨著行業(yè)的發(fā)展也在慢慢變化，從最寬泛到最切合。正如在我們的開場視頻中說品牌是一種力量。最后一個競爭方式的困惑，最終的競爭一定是綜合實力，尤其是軟實力的競爭，不是說一個價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)不重要，是說大家要看清楚地是要有備而戰(zhàn)，現(xiàn)代會戰(zhàn)靠一個單一戰(zhàn)役是無法取勝的。這個困惑是提醒大家不要看別人來勢洶洶一群人就嚇壞了，亂了陣腳。毛主席說了，美帝蘇修一切都是紙老虎，比德文的兄弟們，咱們不怕，系統(tǒng)-戰(zhàn)役是決定勝利的唯一要素，也不要草草出擊，也不能一年不擊，接下來比德文一定會掀起新的革命性浪潮，重新再洗牌，顛覆行業(yè)競爭規(guī)則。最后用于丹老師的兩句話再給大家一些啟迪，萬事皆有心，則微細的小事，終成大事。凡事不著意，則宏偉的大事，變成小事。

好，接下來第三個關鍵詞，寡頭競爭。隨著產(chǎn)業(yè)階段的嚴謹，寡頭一定會出現(xiàn)，不管是渠道還是整車企業(yè)，其實四大件已經(jīng)進入這個階段。這個階段的競爭完全是不一樣的，但是有一點是非常明確的，寡頭競爭的唯一手段就是壟斷資源。資源包括很多硬件的，硬件的相對容易做到，今天我想講的是硬件之外的其他可以壟斷的資源。包括四個部分的資源，第一部分 原有競爭優(yōu)勢資源 1、盡可能在規(guī)模、區(qū)域、品牌、組織等原有優(yōu)勢領域進行資源集聚，由此創(chuàng)造在整個競爭鏈中的優(yōu)勢;2、盡早識別新興的競爭對手以便于進一步?jīng)Q策，可采用消滅、收購、超越等手段贏取競爭優(yōu)勢。第二部分 人力資源 21世紀人才是最大的資源 1、對管理人員和關鍵員工應當嚴格管理 2、強化組織文化，調動積極性和奉獻精神 3、集中力量貫徹制度流程，執(zhí)行比知道更重要。第三部分機會性資源 1、關鍵店面能很快改變一個商業(yè)生態(tài)圈，一旦布局好，會徹底改變現(xiàn)有競爭格局;2、關鍵新技術應用能很快改變一個膠著狀態(tài)的產(chǎn)業(yè)，在動態(tài)平衡中漸進式改變現(xiàn)有競爭格局。第四部分 競爭技能資源 1、“阻斷或搶奪式”的競爭戰(zhàn)略意圖 2、顯著性的戰(zhàn)術成果會成為決定性的戰(zhàn)略勝利。這部分可能聽起來有些深奧，我舉兩個大家比較熟悉的例子。

第9篇 公司政策及獎金制度演講稿

尊敬的___老師、前排領導和所有朋友們大家晚上好! 感謝___老師給我這次主持的機會。 我叫___，沒來到這個環(huán)境之前，是從事___行業(yè)，盡管我非常努力，但無法實現(xiàn)我心中的夢想，非常感謝我生命中的貴人 ___把我?guī)У竭@個美好的環(huán)境。 聽到老師的一句話：努力一定有結果，但不一定有好結果。選擇不對，努力白費。使我堅定信心留在這個環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!

相信各位朋友和我一樣，渴望擁有幸福美滿的人生。但是，太多的時候我們有想法沒辦法，擺在我們面前的只有就業(yè)和創(chuàng)業(yè)兩條路。就業(yè)，老板只能給我們一個位置，未必能給我們未來，而創(chuàng)業(yè)又有太多的條件限制，如資金、項目、經(jīng)驗、關系等。而且要面對很多始料不及的困難和常人無法忍受的壓力，我們能掌控投資，但很難掌控結果，掙到錢的同時往往又失去了很多東西，我就是源于傳統(tǒng)行業(yè)太多的無奈，正在我尋找機會時，我的朋友把我?guī)У竭@里，從此于安利結緣，那么安利是怎樣一個公司，和在座的各位朋友又有什么關系呢?

通過學習，我們了解到21世紀經(jīng)濟領域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是 集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。

安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國公司，行銷全球90多個國家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營理念：1是為廣大消費者提供優(yōu)質產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機。全球數(shù)千萬人透過安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質，360多萬人透過安利事業(yè)改變了命運。

由1959年創(chuàng)立-------至今，已有52年的歷史，世界500強企業(yè)平均年齡40--42年;

由一個國家美國- -- -發(fā)展到現(xiàn)在的90多個國家和地區(qū);

由兩個人創(chuàng)立 - - -- -發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬營銷人員;

由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;

由第1年50萬美金營業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年營業(yè)額;

公司有如此雄厚的經(jīng)濟實力，源于它強大的科研實力，公司誠聘700多名科學家和技術人員，至今已獲得800多項世界專利，并有600多項正在申請當中。并榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“環(huán)境保護成就獎”和“熱帶雨林貢獻獎”。

1995年安利(中國)開業(yè)，至今15年來蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：

“中國最具影響跨國企業(yè)”：美國安利公司高層曾3次在美國國會發(fā)言，促進兩國經(jīng)貿發(fā)展和中美友好;

“中國納稅百強”：累計納稅270多億人民幣; “中國最受贊賞公司”：知名度100%，美譽度90%;

“中國商業(yè)科技應用百強企業(yè)”第一名： (電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認證);

“中國中華慈善獎”：中國公益事業(yè)最高獎項，已經(jīng)投入2.8億元人民幣參與4500多個公益項目;

“中國最具責任感企業(yè)”： 良好的企業(yè)公民形象，強烈的社會責任感，以博大的企業(yè)文化促進社會和諧，回饋社會，忠于承諾。

50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!

安利公司目前在中國上市200多種產(chǎn)品，分五大系列，分別是：

1，家居清潔系列：

2，個人護理系列： 以上兩個系列有十幾款產(chǎn)品被指定為中國南北極考察隊唯一專用產(chǎn)品;

3，雅姿美容護膚產(chǎn)品系列： 是全球最暢銷的五大高檔化妝品品牌之一，雅姿全球銷量第一;

4，紐崔萊營養(yǎng)保健食品系列： 是全球營養(yǎng)保健食品領導品牌，是nba中國唯一營養(yǎng)保健食品合作伙伴;

5，家居科技產(chǎn)品系列：有我們的安利皇后鍋具，逸新空氣凈化器，和即將上市的飲水機。

二，產(chǎn)品：

產(chǎn)品是企業(yè)的基石，下面我為大家介紹一款___系列的___。

1產(chǎn)品全稱;2示范;3成分分析;4自用感受，下危機;5價格分析;6下訂單

三，獎金制度：

那么這么好的公司和產(chǎn)品，能給我們帶來什么呢?大家是不是都想知道啊?下面我為大家剖析一下安利帶給我們的事業(yè)良機，它有一套非常公平、公正、公開(板書)的獎金制度，這套獎金制度是美國哈佛大學的研究的一項世界專利，是中國人民大學工商管理mba教程的經(jīng)典案例和必修課程，美國微軟總裁比爾蓋茨也曾稱贊這套制度接近完美、無懈可擊!

加入安利有2種身份，1:優(yōu)惠顧客 年滿22周歲 帶70元￥，身份證復印件。如果60天內一次性消費600元產(chǎn)品，返回70元，相當免費辦一張卡，同時享受：免費獲得11本新姿;參加公司的促銷活動和積分換禮品活動。2:銷售代表 年滿22周歲，95元￥，身份證復印件及銀行卡小票復印件。60天內一次性消費600元產(chǎn)品，返回70元，相當于25元錢，您就代理了安利公司所有的優(yōu)質產(chǎn)品，享受：11本新姿和公司的促銷活動。

安利不僅可以讓我們成為一個有品位的消費者，還讓我們自由創(chuàng)業(yè)，獲得一份多勞多得的收入，公司特別設立了由9%--27% 115000 27% 31050 的傭金比率。

115000 27% 31050

80500 24% 19320

46000 21% 9660

27600 18% 4968

13800 15% 2070

6900 12% 828

2300 9% 207

凈營業(yè)額 比率% 傭金

據(jù)統(tǒng)計，一個三口之家一年的日用品至少要用2300元，您一次性把一年的產(chǎn)品買回來，按著這個比率，您自用就省了2300_9%=207元，如果您分享出去你就賺了207，也是您在安利里的第一份收入--(1)個人銷售傭金(板書)。用上了世界上一流品牌的產(chǎn)品，您不但沒有多花錢，反倒省錢，您要不要把這樣的好事分享給周圍的朋友?假如有3個朋友看到了這些優(yōu)質產(chǎn)品，也做了與您同樣的動作，安利公司就有了6900元的營業(yè)額，公司就給您6900_12%=828元 來感謝您的分享!分享是人的本能，平時我們也經(jīng)常為廠家分享產(chǎn)品，卻沒有一家公司感謝我們，給我們發(fā)工資。828元雖然不多，足以讓我們免費吃一套紐崔萊營養(yǎng)補充食品，呵護我們的健康!

如果您跟隨老師認真學習，繼續(xù)擴大愛心，告訴更多的人使用這些優(yōu)質產(chǎn)品，保護環(huán)境，您就會有更多的收獲。假如您分享了13800元的產(chǎn)品，您就獲得了13800_15%=2070元的獎勵!有了13800的營業(yè)額，您一定累計了20--30個顧客與您一起使用安利產(chǎn)品，這些顧客當中一定有不甘心的人，與您的想法一樣，愿意通過分享愛心來獲得一份額外收入。假如a、b、c、d四個朋友愿意，您可以把您使用和分享的經(jīng)驗復制給他們，(假如您個人分享了10000元，a、b、c、d各10000元);隨著時間的推移，假如您個人分享了5000元，a復制了您的經(jīng)驗 分享了1萬，b 2萬、c 3萬、d 愛心更大分享了5萬，那么因為您的分享，安利公司產(chǎn)生了115000元的營業(yè)額，公司就會拿出115000_27%=31050元來獎勵您們小組。按勞分配，多勞多得是最公平的a: 1200元，b： 3000元，c：5400元，d： 10500元，您發(fā)現(xiàn)用31050元-a-b-c-d-您的450元(共20550元)，多出了10500元，這10500元給誰?這是公司對您無私分享愛心、分享經(jīng)驗的獎勵 這就是--(2)品牌推廣服務費(板書)， 也叫差額獎。這樣您本月的收入就是10500+450=10950元。舉例：商場促銷，一次買10個蘋果送一個;買20個送3個;買30個送5個，如果你知道要去買10個，同時告訴朋友、鄰居各捎10個，那么您就得到35個蘋果，您們三人各得到一個贈送的，還多出2個，這2個蘋果就是您的品牌推廣服務費。

在12個月內有任意1個月全小組凈營業(yè)額達到11.5萬元，您就是 營銷助理(板書)，公司就把您看做人才邀請您到香洲大酒店免費參加一天的禮儀及營銷入門培訓，您的月收入在1萬元左右;12個月以內有3個月達到11.5萬元，您就是 營銷主任(板書)，公司將邀請您大連香洲花園酒店參加3天2夜得研討會，您的月收入在1萬元以上。12個月內有6個小組凈營業(yè)額達到11.5萬，其中3個月是連續(xù)的，您就是 高級營銷主任(板書)年收入10萬左右，公司將招待您參加4天3夜的五星級廣州雙飛旅游，參觀安利花園式工廠，如果旅游積分達到8500分可以免費出國旅游一次。

老師說，世界上有兩種生意可以做大：一是壟斷，一是復制。安利事業(yè)就是復制的事業(yè)。您能帶領您的小組做到高級營銷主任，就可以把您的經(jīng)驗復制給您的朋友，隨著時間的推移，您的朋友也會帶領他的小組做到11.5萬元，這時候您會發(fā)現(xiàn)您的11.5萬和您朋友的11.5萬元已經(jīng)沒有差額獎，沒有好處您還會教嗎?這就是傳統(tǒng)行業(yè)教會徒弟、餓死師傅。安利公司看到了人性的弱點，設計了 4%(板書)的領導獎，作為您無私分享的酬勞，前提是您帶領小組其他成員至少完成4.6萬元的業(yè)績，才能證明您擁有復制經(jīng)驗的能力體現(xiàn)公平。這就好比學校為了提高知名度，培養(yǎng)更多德才兼?zhèn)涞膶W生，號召老師勤奮教學，只要有一個學生考入北大，學校就獎勵老師4600元!這是一個多贏的政策：學生考入北大可以接受高等教育，老師獲得4600元的報酬，學校擴大了知名度和信譽度，保證了生源。這個學校就是安利公司，老師就是介紹人，學生就是您自己。最重要的是這4%具有 世襲性(板書)，可以傳給下一代，許多大老板從事安利事業(yè)，就是看懂了世襲性。老狄維士說過：：“您照顧安利三五年，安利照顧您三五代”!

相信11.5萬元不是一下子做到的。任何行業(yè)都有一個從外行到內行的過程。假如您的小組沒有一個做到11.5萬，但是整組完成了23萬，說明您也很努力，這時公司會拿出23萬_2%=4600元給您，這就是2%(板書)的紅寶石獎，也叫寬度獎。

隨著時間的推移，會有更多的朋友愿意復制您的經(jīng)驗，假如有a、b、c三組在同一個月達標，這時您會得到1%(板書)的 明珠獎，11.5萬_1%_3=3450元，鼓勵您把經(jīng)驗分享給更多人，也叫 深度獎。剛才說過達標就有4%的領導獎，abc同時達標，就有11..5萬_4%_3=13800元，它既符合1%又符合4%，您選擇哪個?這體現(xiàn)了這套制度的第二大特性 兼得性(板書)，做到得到，公平公正。以上都是月度獎金。

安利事業(yè)是助人助己的事業(yè)，您能做到高級主任，就能培養(yǎng)小組成員做到高級主任，如果12個月內培養(yǎng)3個高級主任，您就是 營銷經(jīng)理(板書)：年薪40萬--60萬;這時您已經(jīng)是世界500強安利公司的股東，年底有0.25%的分紅?；t是：全國營銷經(jīng)理銷售總額/全國營銷經(jīng)理戶數(shù)_0.25% 公司每年招待1次五星級海外旅游(免費)，從此，您已有了可以世代相傳的穩(wěn)定保障。

12個月內培養(yǎng)6個高級主任，您就是 高級營銷經(jīng)理(板書)：擁有營銷經(jīng)理分紅的同時還有高級營銷經(jīng)理0.25%的花紅，年薪80萬--110萬，每年2次五星級海外旅游。

12個月內培養(yǎng)9個高級主任，您就是 營銷總監(jiān)(板書)：擁有前兩項分紅的同時還擁有營銷總監(jiān)的0.25%花紅，年薪130萬--160萬，每年3次五星級海外旅游。

12個月內培養(yǎng)12個高級主任，您就是 高級總監(jiān)(板書)：月薪16萬元;

12個月內培養(yǎng)15個高級主任，您就是 資深總監(jiān)(板書)：月薪21萬元;

12個月內培養(yǎng)18個高級主任，您就是 資深總監(jiān)(板書)：月薪26萬元;

12個月內培養(yǎng)20個高級主任，您就是 全球創(chuàng)辦人(板書)：月薪50萬元;

安利事業(yè)愛心有多大，舞臺就有多大，這套制度上不封頂，體現(xiàn)了第三大特性 無限性(板書)。是不是有人說“安利是金字塔”現(xiàn)在晚了，給別人墊底，那你看，比如您培養(yǎng)了3個高級主任，您是營銷經(jīng)理，年薪40萬--60萬，您的市場a培養(yǎng)了6個高級主任，a就是高級營銷經(jīng)理，年薪80萬--110萬，這就體現(xiàn)了第四大特性 超越性。所以安利事業(yè)加入有先后，成功無早晚，一切有自己掌握，只要您堅定改變命運的信念，成功絕對沒有問題。

這些就是我跟老師學的，大家來是不是學習(課程主題)的啊?那么，今天很有幸請來這樣一位老師，老師在沒來到這個環(huán)境之前是做___行業(yè)的，由于一份不甘心，想尋找更大的商機，當了解安利公司好、又是個商機，就全力以赴安利事業(yè)，現(xiàn)在不但自己成功，還非常有耐心和愛心，幫助更多人走向成功。大家要不要珍惜老師的經(jīng)驗，下面拿出我們飽滿的熱情、熱烈的掌聲有請___老師為我們做精彩分享。

老師講完： 大家今天是不是來著了，通過老師的分享使我悟道：人生最重要的不是奮斗、不是努力而是抉擇，在座的各位朋友有沒有得到、有沒有悟道，在得到悟道的同時用我們熱烈的掌聲感謝老師辛勤的付出! 歡送老師離座休息。

第10篇 銀行制度執(zhí)行力演講稿

銀行制度執(zhí)行力演講稿

銀行制度執(zhí)行力演講稿

尊敬的各位領導、各位來賓，親愛的同事們大家好！

首先，要感謝董事長和公司領導為我們提供了一個展示自我的舞臺。 其次，要感謝我們營銷管理部和企劃部的各位同仁對我的信任。 今天，我演講的題目是“如何提高制度執(zhí)行力”。

有一次成方圓去央視參加節(jié)目演出，剛到央視門口，門衛(wèi)伸手將她攔了下 來。原來每個進出央視的人都必須佩戴央視頒發(fā)的臨時出入證，恰巧那天成方圓忘帶了，她的助理就說：“你看臉也應該知道她就是成方圓啊，我們還趕著進去錄制節(jié)目呢！耽誤了你可負不起這個責任！”可是門衛(wèi)卻說：“作為門衛(wèi)，我的職責之一就是檢查每個進入央視的人是否佩戴了出入證，沒有規(guī)矩不成方圓吶！”成方圓聽了馬上就說：“對對，我父母之所以給我取這個名字，取的就是這個寓意。我應該帶頭遵守?！苯又秃椭砘丶胰〕鋈胱C去了。

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。從企業(yè)管理上，我們可以將“規(guī)矩”理解為具有約束力的規(guī)章制度，可以將“方圓”理解為一種科學規(guī)范的企業(yè)管理狀態(tài)。那么“沒有規(guī)矩，不成方圓”就可以理解為一個企業(yè)如果沒有制度的執(zhí)行，就不可能有科學、規(guī)范的企業(yè)管理。所以說沒有制度執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力，企業(yè)的發(fā)展也將無從談起。

既然制度執(zhí)行力對于企業(yè)的發(fā)展這樣重要，那我們該如何提高制度的執(zhí)行力呢？通過四周的反復討論，我們認為，要切實提高制度執(zhí)行力，可以從三個方面入手，那就是：規(guī)范建設、嚴格執(zhí)行、有效監(jiān)督。

一、規(guī)范建設

在制度的建設上，經(jīng)濟學中常常引用“分粥”的案例來說明制度制定的過程：說在一個僧多粥少的廟里，人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時間后，發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通，因為誰都有私心，大家推選的掌勺和尚其實也親疏有別，難以公平。經(jīng)商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時有所好轉，但時間一長，發(fā)現(xiàn)問題更多，因為個別和尚不僅親疏有別，因人而異，輪到自己時還又吃又藏。經(jīng)過反復討論,大家決定在輪流掌勺的基礎上再加上一條規(guī)矩:分粥者必須最后拿剩下的那一份。問題最終得到了很好的解決，因為每個掌勺的和尚都認識到，如果大家碗里的粥不相同，那么無疑他將享用最少的那份。通過這個故事，我們認識到：制度建設是動態(tài)的、開放的、發(fā)展的。如果制度有缺陷也不及時修補，就可能為破壞制度的'人提供機會。所以說，制度的制定一定要規(guī)范、嚴謹、符合實際；從實踐中來，到實踐中去，要經(jīng)得起實踐的檢驗。

說完了制度的建設，那么接下來就是制度的執(zhí)行。

在制度執(zhí)行中存在一個“破窗效應”，比如說一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有及時清洗掉，很快的，墻上就會被涂滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。從“破窗效應”中，我們可以總結出這樣的道理：“第一扇破窗”常常是導致制度失效的罪魁禍首，必須嚴格執(zhí)行。首惡不除必將滋生眾惡。我很崇拜俞凌雄老師的一句話：最偉大的企業(yè)一定是法制企業(yè)，而不是人治企業(yè)。小企業(yè)相信人，大企業(yè)相信制度的偉大，不相信人的偉大。要保證制度的強力執(zhí)行，必須要拋開七情六欲，不能被情所困、不能被被道德所困，也不能被利益所困，堅決杜絕出現(xiàn)“領導制度、彈性制度” 的現(xiàn)象。具體來說，要保證制度的嚴格執(zhí)行，除了要堅決拿下首惡之外，還要做好以下幾個方面的工作：一是要明確崗位職責和制度，明確違反這些制度將要承擔的責任和后果。二是要重視領導在制度執(zhí)行過程中的表率作用，當好制度執(zhí)行的“火車頭”，“火車跑得快全憑車頭帶”。三是注重宣傳教育，將制度內容宣傳貫徹到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名員工，使員工對制度的理解了然于胸，為制度執(zhí)行奠定基礎。四是把制度的執(zhí)行作為終極目標，保證政令暢通、令行禁止。綜上所述，我們不僅不能做第n次打破窗戶的人，我們還要努力做 “第一扇破窗”的修復人。即使是當我們無法選擇環(huán)境，甚至無力去改變環(huán)境時，我們還可以努力，那就是使自己不要成為一扇“破窗”。

要保障制度能夠嚴格執(zhí)行，就需要有效監(jiān)督。

人都是自私的，都有做壞事的可能，僅僅依靠個人的自覺性來執(zhí)行制度，有一定的不穩(wěn)定性。從長遠看，增強制度的執(zhí)行力，必須建立完善的監(jiān)督考評機制，形成約束確保各項制度真正得到貫徹執(zhí)行。沃爾瑪成功的法則之一，就是公司善于授權和監(jiān)督。隨著沃爾瑪?shù)陌l(fā)展，越來越多的管理人才被吸收進入公司，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發(fā)揮其能力的空間，并常常親自駕駛飛機予以現(xiàn)場監(jiān)督。要堅持有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴、違規(guī)必究。讓監(jiān)督無處不在，無時不在，對隨意變通、惡意規(guī)避等破壞制度的行為，不以權勢大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，堅決制止制度的“潛規(guī)則”和“破窗效應”，切實維護制度的權威性。

總之，在提高制度執(zhí)行力的過程中，規(guī)范建設是前提，嚴格執(zhí)行是手段，有效監(jiān)督是保障。成功就象一扇門，提高制度執(zhí)行力的這把鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是把鑰匙插進去并朝正確的方向把門打開。只要我們端正工作態(tài)度，從自身做起，從點滴做起，我們就一定能夠做到執(zhí)行制度堅強有力，就一定能出色的完成各項工作，公司的未來也會更加輝煌！

我的演講結束了，謝謝大家！

銀行制度執(zhí)行力演講稿

近段時間，我們__銀行開展了制度執(zhí)行力建設主題教育活動，傳達總行、省行案件分析會議精神,傳達貫徹市分行農業(yè)銀行金庫管理專題會議精神。目前，制度執(zhí)行力主題教育活動已進入查擺問題、整改階段。通過開展制度執(zhí)行力建設教育活動，我覺得獲益非淺，以下是我的一點心得體會，希望通過與大家交流，共同進步。

1、如何看待本位和越位。好的足球運動員在場上，應該有位置感。堅守職責的運動員，也許不是最注目的，但是最實用的。很多大牌球隊里，明星們起起落落之間，總會有一些位置，一些默默的人在默默地堅守不變。一個沒有位置感的人，總會追著球去跑，他的頭腦里是孤軍奮戰(zhàn)，沒有同伴?？恳粋€人的技術問題，解決不了一個集體的戰(zhàn)術問題。把本職工作做好，是對同伴最大的支持。在一個企業(yè)里，應該是沒有明星的，每個人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業(yè)業(yè)地完成著自己的工作，認真地堅持著。當每個人都認真平凡地做事情時，對一個組織而言，也許會很快變得不平凡。一個有生命有理想的組織，又怎會忽略那些平凡工作的每一個員工。

2、聰明和笨拙的區(qū)別。大家都看過電影《阿甘正傳》。那個智力有些障礙的人，用執(zhí)著和認真，完成了他的美國夢，名利雙收。一個聰明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。在我們銀行里，執(zhí)行力最強的員工，往往不是那些看似聰明的人，而是那些最認真的人。那些看似聰明的聰明人，總會質疑，總會不屑，總會嘆氣。聰明本不是缺點，但不要讓聰明影響我們在團隊里的位置感。當集體的意見決定下來時，這就是命令，是需要眾人一心去做的事情，任何懷疑和質疑此時都要放棄，去認真地做一個執(zhí)行者。這樣的組織不一定每次的行動都會完美，但一定每次都有結果可以收獲。當大家都聰明地以我為中心時，組織的行動是停滯的，因為他們一直在討論以尋求一個大家都認可的，完美的方案。這樣的完美是以漫長的時間為代價的，所以是沒有價值的。作為卓越組織的一員，也許應該是這樣的人，“象智者一樣思考，象機器一樣行動?！?/p>

3、競爭與危機的影響。一個沒有競爭機制的組織，終究會慢下來。對外有競爭力的銀行，對內，一定也有一套競爭機制。一個高效的機制，通常會產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰。對被淘汰的個體而言，可能是公平的，可能是不公平的。比如爭論已久的末位淘汰制。爭論的焦點多在個體的公平與否。討論這樣的機制對個體的公允度，是一個不經(jīng)濟的行為，這是一個不會造就生產(chǎn)力的“偽問題”。但無疑的是，這樣引入內部競爭機制的企業(yè)，對外也應該是強壯的，是更有競爭意識的企業(yè)。企業(yè)有理想，要把理想傳遞給員工；企業(yè)有競爭，也同樣要把競爭傳遞給員工。人性化是多數(shù)企業(yè)希望做到的一個方面，表面看來，也是會和競爭、淘汰等字眼相沖突的一個詞。但是，當我們把一個人的利益融合到集體的利益中時，一個個體的人性化重要，還是一群人的人性化更重要呢？

4、分清任務和結果。這是兩個需要定義的詞。任務在這里指工作過程的描述，而結果，是我們想要的東西。比如吃飯是任務，吃飽是結果；看書是任務，學到東西是結果；廣告是任務，銷售是結果；……等等。這也是從執(zhí)行力主題教育活動給我啟發(fā)。看看窗外的大街上，很多人熙熙攘攘，來來往往。上班如洪流一般的人們，有多少人，在一天天進步，而又有多少人，碌碌而無所獲。有多少人在追逐任務，有多少人在追逐結果。追逐結果的人，才能成長。管理上的很多道理，可以應用在個人成長方面，對我們的人生產(chǎn)生積極幫助。對結果的渴望，會讓我們忽略很多可能成為借口的東西。結果是有價值的，沒有結果時，任務也是沒有價值的。

最近我也讀過了《贏在執(zhí)行》等書，不難看出一個單位的制度，高層要的是中層無條件執(zhí)行某一個命令與決策，中層要促成的是基層員工一往無前地執(zhí)行經(jīng)過分解的任務與使命，需要由更多基層、中層都參與到銀行管理的討論中來，真正做到把制度落到實處，發(fā)展和控險兩不誤。

第11篇 新型農村合作醫(yī)療制度演講稿

關于新型農村合作醫(yī)療制度演講稿

尊敬的老師，親愛的同學們：

大家好。

今天，我給大家講的故事是我親身經(jīng)歷的一件事——《奶奶和新農村醫(yī)療》。

那是兩年前的一個早上，我們一家人正悠閑地吃著早餐。這時，桌上的電話急促地響了起來。爸爸起身去接。掛下電話，爸爸急促地對我們說：“快，奶奶出事了，老毛病復發(fā)，現(xiàn)在正在醫(yī)院搶救！”

我們急匆匆趕到醫(yī)院。剛進急診室，我就看到醫(yī)生護士們正緊張而有序地搶救生命跡象十分微弱的奶奶。經(jīng)過一番努力，奶奶終于有了生命體征。主治醫(yī)生走了出來，爸爸急切地上去詢問，醫(yī)生說奶奶的病情十分嚴重，必須住院治療。

一個多月后，奶奶終于恢復了健康。當?shù)弥约旱牟』ㄈゼ依?萬多元的.錢奶奶心疼不已，喃喃地說：“哎呀，都怪我。家里省吃儉用的錢都用在這個病上了”。

聽到奶奶這樣說，爸爸媽媽急忙勸解道：“媽，別心疼錢了。只要身體好了，比什么都好。再說了，你不是參加新型農村合作醫(yī)療，也能享受公費醫(yī)療了。這次的醫(yī)療費用可以報銷3萬多呢!您就別心疼了。”

聽爸媽這樣一說，奶奶半信半疑：“你們不要騙我了。新農村合作醫(yī)療，我每年只交80元錢，那有這么好的事情。你們的孝心我知道，別再蒙騙我了?！?/p>

在一旁的我聽了，忙說：“奶奶，真的。爸爸媽媽說的一點也沒錯，我可以作證呢！剛才社區(qū)服務站的醫(yī)生打電話過來，說待會兒給您量一下血壓?！?/p>

話音剛落，只見社區(qū)的應醫(yī)生提著藥箱跨進了家門。應醫(yī)生是社區(qū)衛(wèi)生服務站站長、內科主治醫(yī)師。他仔細地詢問了奶奶現(xiàn)在的情況，親切地對奶奶說：“老人家，你要每天堅持鍛煉。我們社區(qū)服務站里就有康復活動區(qū)，你每天過來，我們社區(qū)醫(yī)生會耐心地指導你康復的。還有，你不要再為醫(yī)藥費心疼了。我們現(xiàn)在實行了零利潤銷售藥物，在這個基礎上還能為你減免30%呢！”

應醫(yī)生的一番話，聽得奶奶笑開了花，臉上的皺紋都舒展開了，像一朵綻放的菊花，連說：“現(xiàn)在真好！真好！和以前不一樣了……”

我問什么是不一樣了，奶奶告訴我：她以前就靠著家里的那幾畝地，從幾畝地里擠出一家人的生活費，兩個孩子的書費，撇開年年累的半死不說，到年底稍微有點收成，還要交農藥錢，化肥錢的，有一年，不知怎么，奶奶就一下子得了個怪病，家里也湊不到錢，醫(yī)院更是不敢進，就在家里躺著，愈發(fā)嚴重，到現(xiàn)在還落下病根子，那時，人靠天命，沒有生病的權利啊！更談何去追逐那趟開往幸福的列車呀！

而現(xiàn)在的巨變開始于2004年的春天。新型農村合作醫(yī)療制度，為“病有所醫(yī)”鋪路。曾經(jīng)的看病難，看病貴，已經(jīng)成為了歷史，社區(qū)醫(yī)院，醫(yī)務室遍布街道，醫(yī)療保險的春風吹進了千家萬戶，給苦苦摸索的人們帶來了曙光，我們每個家庭也正享受著時代帶給我們的幸福生活，它就像溫暖的春風，吹進了千家萬戶。

第12篇 我國人身損害賠償法律制度中的若干思考(三)演講范文

----法釋[__]20號司法解釋的主要特點

四川成都精濟律師事務所 何寧湘律師

[ 前面的話 ]

人身損害賠償是我國法律制度建設過程中，長期以來，在立法上、實踐上以及理論上始終沒有加以很好解決的問題。

不論人們對當今司法解釋存在著這樣那樣的意見，并對這些問題提出嚴肅的質問、廣泛的討論以及深刻的思索。__年12月29日最高人民法院公布了《關于審理人身損害賠償案件適用法律若干問題的解釋》，它是在我國制定民法典侵權行為法的過程中出臺，它受到了法學界與司法界以及社會各界的關注與重視，這天無疑是我國人身損害賠償法律制度發(fā)展的一個具有重要意義日子。

本文著重討論法釋[__]20號司法解釋的正面的主要特點。

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一、解決了人身損害賠償?shù)幕痉椒ê鸵?guī)則，補充了侵權責任立法的部分空白

1、擴充了《民法通則》第130條的共同侵權責任理論，填補了共同危險行為。

2、違反未盡安全保障義務的侵權行為，創(chuàng)立了補充責任。

3、明確了教育機構對學生傷害事故為違反法定義務的過錯責任，而不具有監(jiān)護義務責任。教育部《學生傷害事故處理辦法》本身只是一個規(guī)章，在民事?lián)p害賠償糾紛案件中本不能適用，而今司法解釋對教育機構責任性質作了界定，實質是將有關學生傷害事故進行了規(guī)范化，具有直接的審判實踐性與可操作性。

4、明確規(guī)定了法人或其他組織責任、雇主責任、定作人指示過失責任、義務幫工的損害賠償責任、物件致人損害責任、制止侵權的補償責任等。

5、工傷事故責任。明確了在發(fā)生工傷事故后，請求用人單位承擔民事賠償責任的，應當告知按《工傷保險條例》的規(guī)定處理。并不能再通過民事訴訟獲得雙重賠償，實際上是將工傷排除到一般民事?lián)p害賠償之外，以社會保障系統(tǒng)或未參保企業(yè)、單位來承擔賠償，這樣作法對勞動者十分有利。另外，因第三人的侵權行為造成的，第三人仍應當承擔賠償責任。

二、理論與初實踐相結合，推動了侵權行為理論研究和發(fā)展

1、共同危險行為的理論：《民法通則》只規(guī)定了共同侵權行為，而沒有關于共同危險行為的規(guī)定，對于實踐中的共同危險行為無法確定侵權責任。司法實踐中首先采納了部分學者的意見，依據(jù)共同危險行為規(guī)則，解決了審判實際上的具體需要。

2、定作人指示過失責任的理論：司法解釋充分考慮到審判實踐的需要，如在家庭裝修中，如果一個工人在噴刷屋頂時從木梯上摔下受傷，是房主（定作人）承擔責任，還是由裝修公司（承攬人）承擔責任呢。司法解釋接受了定作人指示過失責任學說和規(guī)則，并對定作人指示的范圍也作了一些擴充。

3、物件致害責任的理論：對此，理論上長期有不同見解，即是采用普通的民事賠償責任，還是屬于國家賠償責任，但在實際審判實踐毫不猶豫的采用了前者，也就是讓民間賠償，而不由國家賠償，這點實質上有失公正。司法解釋貫徹了這種觀點，這也反映出我國司法解釋弱點以及對于審判實務的依賴。

4、未盡安全保障義務的補充責任的理論。對于社會活動安全注意義務，各國立法上或案例上很早就也成為普通、普遍的規(guī)則，而我國法學界長期以來也進行經(jīng)過多次理論宣傳，但始終沒有采用，司法解釋對安全保障義務的范圍和違反義務時的責任界限進行了界定。

從上可以看出：法釋[__]20號司法解釋具有較強的理論性，這點應在實踐中特別加以注意與重視。

三、統(tǒng)一了全國法院對生命權、健康權和身體權司法保護的規(guī)則和方法

法釋[__]20號司法解釋在前面的《關于審理觸電人身損害賠償案件若干問題的解釋》的基礎上，將內容不統(tǒng)一、法律之間的沖突、法律之間不同要求的具體規(guī)則和方法等方面進行了集中與綜合，基本上統(tǒng)一了，至少對理論上、實踐中一致的方面進行劃一，使其成為一個統(tǒng)一的、普遍適用的司法解釋。

四、對今后完善人身損害賠償法律制度、制定我國民法典起到了嘗試與借鑒的作用。

社會公眾各界，對于司法解釋的“造法”總有意見，從理論上講，社會對司法解釋的這一意見是正確的。而形成這種以司法解釋替代法律先行的做法，不在最高人民法院，而在于上層的、政府的需要，以及立法機關最終的態(tài)度。就民法典的起草制訂而言，到底是先出單行法，還是出法典一步到位，從立法結果來看，不論那種方式，從立法角度上對于要求通過制定法律來實施人身損害賠償完全是一種奢望。因此還是只能先出臺司法解釋進行試行與實踐檢驗，我國立法的現(xiàn)狀決定了，司法解釋負有“趟路”“試反映”的使命，這樣就可能為今后制定完善法律提供了借鑒。

對于這一特點，本身是從正面去加以觀察的。但事物本質決定了它存在著兩面性。一旦司法解釋的適用形成了審判實踐中廣____官們的習慣或認知成見，就必然存在很大實踐慣性，即使是存在問題的解釋也完全可能以“實踐經(jīng)驗”被吸入法律之中，“當代人的社會實踐已經(jīng)形成或正在萌芽以展的各種非正式制度是更重要的本土資源”，希望立法者們能夠充分意識到這一點。

我國人身損害賠償法律制度中的若干思考(一)----人身損害賠償法律法規(guī)演變過程

我國人身損害賠償法律制度中的若干思考(二)----相關司法解釋、法律規(guī)范

我國人身損害賠償法律制度中的若干思考(三)----法釋[__]20號司法解釋的主要特點

我國人身損害賠償法律制度中的若干思考(三)

第13篇 以規(guī)章制度為主題的演講稿

尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：

大家好！非常榮幸能夠參加集團公司舉辦的這次“遵守制度、廉潔從業(yè)”演講比賽。我演講的題目是“約束，是為了飛得更高”。

我們在央視《社會與法》欄目中常?？吹竭@樣的畫面：廣闊的天空，一只風箏在纖細的風箏線的牽引下，安然而穩(wěn)健地翱翔于藍天白云之間……

簡單的畫面，深刻的哲理，形象地揭示了“約束，是為了飛得更高”的哲理。作為棗礦集團的一名員工，我由此而聯(lián)想到，我們的棗礦能取得今天的輝煌，如果沒有那根掌握方向的制度之繩，棗礦的發(fā)展就不可能凌空而飛；如果有制度之繩卻沒有牽執(zhí)之手，棗礦的步伐也不可能走得更穩(wěn)更遠。實現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標永遠是空中樓閣。

眾所周知，國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩，不成方圓。棗礦集團的'規(guī)章制度，是公司前輩經(jīng)驗教訓的結晶，是經(jīng)濟理論與實踐相結合的產(chǎn)物，是員工汗水、淚水、鮮血和生命鑄就的棗礦靈魂。它就是棗礦員工的工作規(guī)范，就是集團公司正常運轉、穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的保障。隨著棗礦集團的發(fā)展，各項規(guī)章制度不斷地升華和完善，已逐漸步入系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化、科學化、合法化和人性化的軌道，對公司健康穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生著舉足輕重的、不可替代的重大作用。從范圍上看，它包含章程、基本制度、規(guī)定、辦法、條例、業(yè)務操作流程、風險防范預案等各個類型；從內容上看，它包含決策管理、安全生產(chǎn)、財務會計、人事勞資、稽核審計、紀檢監(jiān)察、后勤保衛(wèi)等各個方面。其數(shù)量已達到數(shù)以百計之眾，其規(guī)模覆蓋公司系統(tǒng)各個領域。尤其是近十年來經(jīng)過棗礦人的辛勤耕耘，公司發(fā)展日新月異，經(jīng)濟實力大幅增長，社會影響輻射全國，就是良好規(guī)章制度立下的汗馬功勞。實踐證明，制度的作用是無可比擬的。

然而制度促進發(fā)展的根本作用是建立在制度不折不扣的貫徹落實的基礎上的。假若制度建立起來后，不認真的貫徹執(zhí)行，或是制度執(zhí)行過程中夾雜有個人的私心雜念，或是對制度嚴肅性的理解、認識有差距，致使制度在貫徹執(zhí)行中不能做到不折不扣，久而久之，制度就會成為寫在紙上、掛在墻上的擺設。制度得不到認真的貫徹執(zhí)行，就成為不良現(xiàn)象滋生蔓延的溫床。培根說得好：沒有執(zhí)行的制度比沒有制度執(zhí)行更可怕。

那么，怎樣才能執(zhí)行好規(guī)章制度呢？我認為，制度執(zhí)行主要靠大家，重點是從我做起。

觀念的轉變才是根本的轉變。作為員工，應該牢固樹立制度觀念，心目中、思想上隨時都要繃緊制度觀念這根弦，才能切實執(zhí)行好規(guī)章制度。這就需要我們自覺、認真、全面、

經(jīng)常學習制度，熟練地掌握制度，為不折不扣執(zhí)行制度奠定基礎。作為管理人員，應該身教重于言教，以身作則，一絲不茍，一視同仁地執(zhí)行好制度。作為上級單位，應該定期舉辦不同類型的培訓班，對員工進行法規(guī)制度、專業(yè)技能教育培訓，不斷增強員工的制度觀念和執(zhí)行意識。特別要經(jīng)常進行案例警示教育，使員工從案件事故中汲取深刻教訓，明白不講規(guī)矩，違規(guī)操作，就會給企業(yè)帶來災難，給員工個人帶來不幸和損失，決不可重蹈覆轍。

執(zhí)行好規(guī)章制度，靠員工的自覺性是無可厚非的。然而，由于人有惰性和貪圖享樂的本能，在同樣的工作環(huán)境里，大家一樣地學習，認識程度卻有深淺；一樣的制度，執(zhí)行的自覺性也有一定的差別。因此，對執(zhí)行制度的監(jiān)督制約決不可少。這就需要員工本人進行自我監(jiān)督，崗位之間進行相互監(jiān)督制約，還需要上級對下級的監(jiān)督制約，對違規(guī)違紀人員嚴格問責，對失職的監(jiān)督管理人員實行責任追究，形成齊抓共管的監(jiān)督管理制約機制，才能維護制度的權威性、嚴肅性。 深刻的道理，雄辯的事實，說一千，道一萬，歸根到底，就是制度重要，執(zhí)行制度更重要。我堅信不疑，經(jīng)過各位同事的努力，執(zhí)行效力會更上層樓，棗礦的明天會更加美好！

以規(guī)章制度為主題的演講稿