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第1篇 優(yōu)秀心得體會范文：聯(lián)社制度落實年活動心得體會
通過認真學習省聯(lián)社54個制度以及聯(lián)社有關文件精神，使我受益匪淺，深刻認識到學習法律法規(guī)，遵守規(guī)章制度的重要性和緊迫性。下面結(jié)合本人實際談幾點體會：
一、目的和意義
200_年是農(nóng)村信用社的制度落實年，其目的是進一步落實各項制度，提高全體員工團結(jié)務實、審慎經(jīng)營、愛崗敬業(yè)、遵章守紀的自覺性，查擺、堵塞工作中的漏洞，遏制各類案件的發(fā)生，全面提高工作質(zhì)量和服務水平。
大家都知道，一個沒有免疫系統(tǒng)、或免疫力偏低的生命體是不可能健康成長的，而各項制度就是企業(yè)“生命體”的免疫系統(tǒng)。因此，制度落實是推進農(nóng)村信用社不斷成長壯大，增強其自身免疫系統(tǒng)的根本保證。農(nóng)村信用社目前建立起規(guī)范、科學而運轉(zhuǎn)良好的各項制度不僅是日益加強的金融監(jiān)管的外在要求，同時也是實現(xiàn)預定發(fā)展戰(zhàn)略目標和防范金融風險的內(nèi)在需要。筆者認為，落實制度活動對信用社有重大的現(xiàn)實意義，主要表現(xiàn)在：
1、落實制度構(gòu)筑了用制度管事管人的“制度防火墻”。落實和完善了對違規(guī)違法行為“不能為”的約束機制。通過開展“制度落實年”活動，使內(nèi)控制度得到不斷落實和完善，覆蓋到信用社每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位、每一個人員；使部門之間、崗位之間、員工之間相互監(jiān)督，嚴密控制，構(gòu)筑銅墻鐵壁式的“防火墻”，不給犯罪分子留有可乘之機，使想違規(guī)者不能違規(guī)，想作案者無法作案。
2、落實制度編織了教防并舉的“道德防護網(wǎng)”。通過“制度落實年活動”的開展，落實和完善了對違規(guī)違紀違法的行為“不愿為”的自律機制。培養(yǎng)了員工遵章守紀的自律意識，是防范風險和案件的根本之策。通過教育引導，使我們充分認識到違規(guī)的危害性，從思想上不愿違規(guī)，自覺遵章守紀，從而編織集教育、防范于一體的“道德防護網(wǎng)”，從教育引導、思想轉(zhuǎn)化方面，加大防案控案力度，減少或杜絕案件發(fā)生。
3、落實制度架設了違規(guī)必究的“追責高壓線”。有了制度不執(zhí)行等于沒有制度；違反了制度不處罰等于縱容違規(guī)，等于破壞制度。過去，農(nóng)村信用社出臺了許多對違規(guī)違紀人員的處罰制度，但由于體制多變等原因使制度執(zhí)行不到位，導致責任追究制度形同虛設，違規(guī)問題屢禁不止，給信用社造成很大損失，因此，制度落實是加強制度執(zhí)行力的有力武器，是防案控險，落實和完善對違規(guī)違紀違法的行為“不敢為”的重要手段。
二、信用社目前存在的問題
1、對各項制度的認識上有待提高。目前，有的把各項制度簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機制；有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風險、內(nèi)控與發(fā)展的關系等問題上，認識有偏差，把加強內(nèi)控與發(fā)展和效益對立起來，在業(yè)務拓展和風險防范的抉擇中，側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益，不切實際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。因此，開展“制度落年活動”實勢在必行。
2、現(xiàn)行的部分制度有待進一步規(guī)范和完善。今年，省聯(lián)社54個制度給我們指明了規(guī)范的文本，但是在實際操作中，我們還要切合自身實際情況，量體裁衣，在省聯(lián)社制度框架內(nèi)制定切實可行的方案和實施細則，在規(guī)章制度的完善和落實中要涵蓋四個層面，即：一是在時間上要有連貫性。要貫穿于業(yè)務操作的始終；二是在空間上要與業(yè)務的速度和空間同步，甚至有所超前；三是要一體化。上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的；四是要全面。小業(yè)務要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。
三、體會和想法
1、落實制度必須從“我”做起。首先，從“我”做起就是要在今后的工作中，忠于職守，弘揚創(chuàng)新之風，履職責；弘揚學習之風，強素質(zhì)；弘揚務實之風，講效率；弘揚艱苦奮斗之風，樹形象。模范執(zhí)行“各項規(guī)章制度”，促進規(guī)范經(jīng)營，營造公平有序的競爭環(huán)境和秩序。力爭在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng)佳績，為促進石首信用聯(lián)社的各項工作得到健康的發(fā)展做出自己的貢獻。
其次，“制度落實年”活動是保證信用社改革發(fā)展順利進行的需要。當前信用社案防形勢嚴峻，一旦發(fā)生大案要案，后果不堪設想，不僅會影響信用社的聲譽、生存和發(fā)展，還會影響央行票據(jù)的按期兌付。目前信用社改革和發(fā)展進入了關鍵時期，競爭形勢出現(xiàn)了重大變化，品牌和業(yè)務的競爭更加激烈，因此，我們一定要站在全局的高度，從“我”做起，從小事做起，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，加大力度，扎實做好“制度落實年”活動。
2、落實制度貴在長期堅持。通過學習，我深刻認識到，首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立各項規(guī)章制度人人有責，從我做起的思想，不再是事不關己，高高掛起。一線操作人員要做到業(yè)務再忙不忘學習規(guī)章制度；通過學習，要讓每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務。只有堅持不懈地用制度管人管事，并形成長期的自律體系，才能自覺遵守各項規(guī)章制度，切實履行崗位職責，確保信用社各項工作健康有序發(fā)展。
第2篇 醫(yī)院落實年活動心得體會
實施質(zhì)量管理年活動是一個龐大、系統(tǒng)、全面的工程，落實好此項活動對提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的意義。在近二年的實踐過程中，我院通過以目標為導向，以四個體系建設為抓手的醫(yī)院質(zhì)量管理活動，取得了較好的成績。
一、建立一個目標一致、團結(jié)協(xié)作的組織體系是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的前提條件
根據(jù)職能，我院成立二個醫(yī)院質(zhì)量管理年活動的組織體系。一是實施質(zhì)量管理年活動的領導組織：負責制訂活動方案，分解目標，制訂評估標準，獎罰措施，監(jiān)督、檢查實施情況等。二是實施組織：主要負責實施活動內(nèi)容和反饋，整改存在的不足等。
為使這二個組織能有效地開展工作，還必須具備二個條件：首先，必須具備高度的團結(jié)精神及相互協(xié)作能力。__年進行二次大范圍的崗位競聘工作，選拔一些優(yōu)秀的人才進入管理組織中，進一步明確分工、職責；通過召開全院職工運動會、春節(jié)晚會、軍民共建等活動，使醫(yī)院的管理層及廣大員工達到較高的愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作水平。其二，必須具備認識上的高度統(tǒng)一。我院主要通過會議傳達、集中學習、案例分析相結(jié)合的辦法來提高和統(tǒng)一認識。如在案例分析中，通過對投訴或糾紛的處理、分析來說明質(zhì)量管理年方案中某個或某幾個目標對減少投訴或糾紛的重要意義。
二、建立一個分工合理、責任明確的目標體系，是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的基礎
1、建立分級目標。將目標逐層、逐級進行具體化和細化分解。我院共設有5大一級目標，12個二級目標，近100個三級目標。
2、明確責任。對應于各項目標，確定每級目標的負責人，每一個具體的、細化后的目標都有負責人、落實人。
3、明確目標的完成期限。如病歷完成時間，合同簽訂時間等。
4、量化目標。我們要求對所有的目標量化達到80%以上。如各科每月業(yè)務量、出院病人數(shù)、投訴發(fā)生的例數(shù)等，對一些不能明確進行量化的目標內(nèi)容，也必須明確要求達到的效果。
三、建立一個執(zhí)行力強、效率高的實施體系，是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的關鍵
為保證實施體系執(zhí)行力和效率問題，主要開展六個方面的工作：1、建立、完善、落實各項制度。我院結(jié)合質(zhì)量管理年活動的內(nèi)容和目標要求進行制度完善與補充。2、完善組織。__年，我院成立了院感科，__年成立信訪辦、icu等，以使工作更加規(guī)范化、專業(yè)化。3、優(yōu)化流程。如明確病員就診流程、輸液流程、糾紛處理流程等，以提高效率。4、分段實施。促進醫(yī)院的評估、分析、整改。5、反饋修正。建立有效的反饋機制，對反饋的問題進行分析并及時作出修改調(diào)整。
四、建立一個客觀的、可操作性強的評估——激勵體系，是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的保障
我院成立考核小組，建立按月考核、年終激勵的評估——激勵體系。考評是所有行政工作中最困難的工作，在實踐過程中必須堅持：1、定期考評與即時考評相結(jié)合的辦法；2、標準統(tǒng)一，客觀公正；3、分部門考評,統(tǒng)一匯總、分析、反饋；4、注意考評結(jié)果、數(shù)據(jù)的收集、積累、分類和匯總。同時建立激勵機制進行配套，主要設立了“個人即時獎罰”、“科室目標獎勵”和“科主任目標基金”為主的激勵體系。在考評中根據(jù)個人行為是否符合目標要求，將即時進行獎罰。如違反勞動紀律的，將被扣一定數(shù)量的獎金；對受到表彰的、開展新技術的進行一定的獎勵。
通實施質(zhì)量管理年活動是一個龐大、系統(tǒng)、全面的工程，落實好此項活動對提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的意義。在近二年的實踐過程中，我院通過以目標為導向，以四個體系建設為抓手的醫(yī)院質(zhì)量管理活動，取得了較好的成績。
一、建立一個目標一致、團結(jié)協(xié)作的組織體系是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的前提條件
根據(jù)職能，我院成立二個醫(yī)院質(zhì)量管理年活動的組織體系。一是實施質(zhì)量管理年活動的領導組織：負責制訂活動方案，分解目標，制訂評估標準，獎罰措施，監(jiān)督、檢查實施情況等。二是實施組織：主要負責實施活動內(nèi)容和反饋，整改存在的不足等。
為使這二個組織能有效地開展工作，還必須具備二個條件：首先，必須具備高度的團結(jié)精神及相互協(xié)作能力。__年進行二次大范圍的崗位競聘工作，選拔一些優(yōu)秀的人才進入管理組織中，進一步明確分工、職責；通過召開全院職工運動會、春節(jié)晚會、軍民共建等活動，使醫(yī)院的管理層及廣大員工達到較高的愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作水平。其二，必須具備認識上的高度統(tǒng)一。我院主要通過會議傳達、集中學習、案例分析相結(jié)合的辦法來提高和統(tǒng)一認識。如在案例分析中，通過對投訴或糾紛的處理、分析來說明質(zhì)量管理年方案中某個或某幾個目標對減少投訴或糾紛的重要意義。
二、建立一個分工合理、責任明確的目標體系，是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的基礎
1、建立分級目標。將目標逐層、逐級進行具體化和細化分解。我院共設有5大一級目標，12個二級目標，近100個三級目標。
2、明確責任。對應于各項目標，確定每級目標的負責人，每一個具體的、細化后的目標都有負責人、落實人。
3、明確目標的完成期限。如病歷完成時間，合同簽訂時間等。
4、量化目標。我們要求對所有的目標量化達到80%以上。如各科每月業(yè)務量、出院病人數(shù)、投訴發(fā)生的例數(shù)等，對一些不能明確進行量化的目標內(nèi)容，也必須明確要求達到的效果。
三、建立一個執(zhí)行力強、效率高的實施體系，是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的關鍵
為保證實施體系執(zhí)行力和效率問題，主要開展六個方面的工作：1、建立、完善、落實各項制度。我院結(jié)合質(zhì)量管理年活動的內(nèi)容和目標要求進行制度完善與補充。2、完善組織。__年，我院成立了院感科，__年成立信訪辦、icu等，以使工作更加規(guī)范化、專業(yè)化。3、優(yōu)化流程。如明確病員就診流程、輸液流程、糾紛處理流程等，以提高效率。4、分段實施。促進醫(yī)院的評估、分析、整改。5、反饋修正。建立有效的反饋機制，對反饋的問題進行分析并及時作出修改調(diào)整。
四、建立一個客觀的、可操作性強的評估——激勵體系，是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的保障
我院成立考核小組，建立按月考核、年終激勵的評估——激勵體系?？荚u是所有行政工作中最困難的工作，在實踐過程中必須堅持：1、定期考評與即時考評相結(jié)合的辦法；2、標準統(tǒng)一，客觀公正；3、分部門考評,統(tǒng)一匯總、分析、反饋；4、注意考評結(jié)果、數(shù)據(jù)的收集、積累、分類和匯總。同時建立激勵機制進行配套，主要設立了“個人即時獎罰”、“科室目標獎勵”和“科主任目標基金”為主的激勵體系。在考評中根據(jù)個人行為是否符合目標要求，將即時進行獎罰。如違反勞動紀律的，將被扣一定數(shù)量的獎金；對受到表彰的、開展新技術的進行一定的獎勵。
通
過醫(yī)院質(zhì)量管理年活動，醫(yī)院的各項工作取得了較好的成績：縣衛(wèi)生局對醫(yī)院進行年終考核，我院列三家縣級醫(yī)院第一名；醫(yī)院獲“先進集體”稱號；放射、檢驗、病理等六大市質(zhì)控考核成績優(yōu)秀，其中檢驗考核列全大市所有醫(yī)院第一名；麻醉考核獲領導支持獎；藥品比例較大幅度的下降；醫(yī)院的凝聚力和向心力有了進一步的提高。
第3篇 優(yōu)秀范文：醫(yī)院落實年活動心得體會
實施質(zhì)量管理年活動是一個龐大、系統(tǒng)、全面的工程，落實好此項活動對提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的意義。在近二年的實踐過程中，我院通過以目標為導向，以四個體系建設為抓手的醫(yī)院質(zhì)量管理活動，取得了較好的成績。
一、建立一個目標一致、團結(jié)協(xié)作的組織體系是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的前提條件
根據(jù)職能，我院成立二個醫(yī)院質(zhì)量管理年活動的組織體系。一是實施質(zhì)量管理年活動的領導組織：負責制訂活動方案，分解目標，制訂評估標準，獎罰措施，監(jiān)督、檢查實施情況等。二是實施組織：主要負責實施活動內(nèi)容和反饋，整改存在的不足等。
為使這二個組織能有效地開展工作，還必須具備二個條件：首先，必須具備高度的團結(jié)精神及相互協(xié)作能力。__年進行二次大范圍的崗位競聘工作，選拔一些優(yōu)秀的人才進入管理組織中，進一步明確分工、職責；通過召開全院職工運動會、范文寫作春節(jié)晚會、軍民共建等活動，使醫(yī)院的管理層及廣大員工達到較高的愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作水平。其二，必須具備認識上的高度統(tǒng)一。我院主要通過會議傳達、集中學習、案例分析相結(jié)合的辦法來提高和統(tǒng)一認識。如在案例分析中，通過對投訴或糾紛的處理、分析來說明質(zhì)量管理年方案中某個或某幾個目標對減少投訴或糾紛的重要意義。
二、建立一個分工合理、責任明確的目標體系，是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的基礎
1、建立分級目標。將目標逐層、逐級進行具體化和細化分解。我院共設有5大一級目標，12個二級目標，近100個三級目標。
2、明確責任。對應于各項目標，確定每級目標的負責人，每一個具體的、細化后的目標都有負責人、落實人。
3、明確目標的完成期限。如病歷完成時間，合同簽訂時間等。
4、量化目標。我們要求對所有的目標量化達到80%以上。如各科每月業(yè)務量、出院病人數(shù)、思想?yún)R報專題投訴發(fā)生的例數(shù)等，對一些不能明確進行量化的目標內(nèi)容，也必須明確要求達到的效果。
三、建立一個執(zhí)行力強、效率高的實施體系，是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的關鍵
為保證實施體系執(zhí)行力和效率問題，主要開展六個方面的工作：1、建立、完善、落實各項制度。我院結(jié)合質(zhì)量管理年活動的內(nèi)容和目標要求進行制度完善與補充。2、完善組織。__年，我院成立了院感科，__年成立信訪辦、icu等，以使工作更加規(guī)范化、專業(yè)化。3、優(yōu)化流程。如明確病員就診流程、輸液流程、糾紛處理流程等，以提高效率。4、分段實施。促進醫(yī)院的評估、分析、整改。5、反饋修正。建立有效的反饋機制，對反饋的問題進行分析并及時作出修改調(diào)整。
四、建立一個客觀的、可操作性強的評估——激勵體系，是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的保障
我院成立考核小組，建立按月考核、年終激勵的評估——激勵體系?？荚u是所有行政工作中最困難的工作，在實踐過程中必須堅持：1、定期考評與即時考評相結(jié)合的辦法；2、標準統(tǒng)一，客觀公正；3、分部門考評,統(tǒng)一匯總、分析、反饋；4、注意考評結(jié)果、數(shù)據(jù)的收集、積累、分類和匯總。同時建立激勵機制進行配套，主要設立了“個人即時獎罰”、“科室目標獎勵”和“科主任目標基金”為主的激勵體系。在考評中根據(jù)個人行為是否符合目標要求，將即時進行獎罰。如違反勞動紀律的，將被扣一定數(shù)量的獎金；對受到表彰的、開展新技術的進行一定的獎勵。
通實施質(zhì)量管理年活動是一個龐大、系統(tǒng)、全面的工程，落實好此項活動對提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的意義。在近二年的實踐過程中，我院通過以目標為導向，以四個體系建設為抓手的醫(yī)院質(zhì)量管理活動，取得了較好的成績。
一、建立一個目標一致、團結(jié)協(xié)作的組織體系是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的前提條件
根據(jù)職能，我院成立二個醫(yī)院質(zhì)量管理年活動的組織體系。一是實施質(zhì)量管理年活動的領導組織：負責制訂活動方案，分解目標，制訂評估標準，獎罰措施，監(jiān)督、檢查實施情況等。二是實施組織：主要負責實施活動內(nèi)容和反饋，整改存在的不足等。
為使這二個組織能有效地開展工作，還必須具備二個條件：首先，必須具備高度的團結(jié)精神及相互協(xié)作能力。__年進行二次大范圍的崗位競聘工作，選拔一些優(yōu)秀的人才進入管理組織中，進一步明確分工、酷貓寫作范文網(wǎng)職責；通過召開全院職工運動會、春節(jié)晚會、軍民共建等活動，使醫(yī)院的管理層及廣大員工達到較高的愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作水平。其二，必須具備認識上的高度統(tǒng)一。我院主要通過會議傳達、集中學習、案例分析相結(jié)合的辦法來提高和統(tǒng)一認識。如在案例分析中，通過對投訴或糾紛的處理、分析來說明質(zhì)量管理年方案中某個或某幾個目標對減少投訴或糾紛的重要意義。
二、建立一個分工合理、責任明確的目標體系，是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的基礎
1、建立分級目標。將目標逐層、逐級進行具體化和細化分解。我院共設有5大一級目標，12個二級目標，近100個三級目標。
2、明確責任。對應于各項目標，確定每級目標的負責人，每一個具體的、細化后的目標都有負責人、落實人。
3、明確目標的完成期限。如病歷完成時間，合同簽訂時間等。
以上是《優(yōu)秀范文：醫(yī)院落實年活動心得體會》的酷貓寫作范文詳細內(nèi)容，涉及到目標、質(zhì)量管理、活動、醫(yī)院、實施、建立、明確、我院等范文相關內(nèi)容，希望大家能有所收獲。
第4篇 聯(lián)社制度落實年活動心得體會
今年以來，通過認真學習省聯(lián)社54個制度以及聯(lián)社有關文件精神，使我受益匪淺，深刻認識到學習法律法規(guī)，遵守規(guī)章制度的重要性和緊迫性。下面結(jié)合本人實際談幾點體會：
一、目的和意義
200_年是農(nóng)村信用社的制度落實年，其目的是進一步落實各項制度，提高全體員工團結(jié)務實、審慎經(jīng)營、愛崗敬業(yè)、遵章守紀的自覺性，查擺、堵塞工作中的漏洞，遏制各類案件的發(fā)生，全面提高工作質(zhì)量和服務水平。
大家都知道，一個沒有免疫系統(tǒng)、或免疫力偏低的生命體是不可能健康成長的，而各項制度就是企業(yè)“生命體”的免疫系統(tǒng)。因此，制度落實是推進農(nóng)村信用社不斷成長壯大，增強其自身免疫系統(tǒng)的根本保證。農(nóng)村信用社目前建立起規(guī)范、科學而運轉(zhuǎn)良好的各項制度不僅是日益加強的金融監(jiān)管的外在要求，同時也是實現(xiàn)預定發(fā)展戰(zhàn)略目標和防范金融風險的內(nèi)在需要。筆者認為，落實制度活動對信用社有重大的現(xiàn)實意義，主要表現(xiàn)在：
1、落實制度構(gòu)筑了用制度管事管人的“制度防火墻”。落實和完善了對違規(guī)違法行為“不能為”的約束機制。通過開展“制度落實年”活動，使內(nèi)控制度得到不斷落實和完善，覆蓋到信用社每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位、每一個人員；使部門之間、崗位之間、員工之間相互監(jiān)督，嚴密控制，構(gòu)筑銅墻鐵壁式的“防火墻”，不給犯罪分子留有可乘之機，使想違規(guī)者不能違規(guī)，想作案者無法作案。
2、落實制度編織了教防并舉的“道德防護網(wǎng)”。通過“制度落實年活動”的開展，落實和完善了對違規(guī)違紀違法的行為“不愿為”的自律機制。培養(yǎng)了員工遵章守紀的自律意識，是防范風險和案件的根本之策。通過教育引導，使我們充分認識到違規(guī)的危害性，從思想上不愿違規(guī)，自覺遵章守紀，從而編織集教育、防范于一體的“道德防護網(wǎng)”，從教育引導、思想轉(zhuǎn)化方面，加大防案控案力度，減少或杜絕案件發(fā)生。
3、落實制度架設了違規(guī)必究的“追責高壓線”。有了制度不執(zhí)行等于沒有制度；違反了制度不處罰等于縱容違規(guī)，等于破壞制度。過去，農(nóng)村信用社出臺了許多對違規(guī)違紀人員的處罰制度，但由于體制多變等原因使制度執(zhí)行不到位，導致責任追究制度形同虛設，違規(guī)問題屢禁不止，給信用社造成很大損失，因此，制度落實是加強制度執(zhí)行力的有力武器，是防案控險，落實和完善對違規(guī)違紀違法的行為“不敢為”的重要手段。
二、信用社目前存在的問題
1、對各項制度的認識上有待提高。目前，有的把各項制度簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機制；有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風險、內(nèi)控與發(fā)展的關系等問題上，認識有偏差，把加強內(nèi)控與發(fā)展和效益對立起來，在業(yè)務拓展和風險防范的抉擇中，側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益，不切實際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。因此，開展“制度落年活動”實勢在必行。
2、現(xiàn)行的部分制度有待進一步規(guī)范和完善。今年，省聯(lián)社54個制度給我們指明了規(guī)范的文本，但是在實際操作中，我們還要切合自身實際情況，量體裁衣，在省聯(lián)社制度框架內(nèi)制定切實可行的方案和實施細則，在規(guī)章制度的完善和落實中要涵蓋四個層面，即：一是在時間上要有連貫性。要貫穿于業(yè)務操作的始終；二是在空間上要與業(yè)務的速度和空間同步，甚至有所超前；三是要一體化。上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的；四是要全面。小業(yè)務要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。
三、體會和想法
1、落實制度必須從“我”做起。首先，從“我”做起就是要在今后的工作中，忠于職守，弘揚創(chuàng)新之風，履職責；弘揚學習之風，強素質(zhì)；弘揚務實之風，講效率；弘揚艱苦奮斗之風，樹形象。模范執(zhí)行“各項規(guī)章制度”，促進規(guī)范經(jīng)營，營造公平有序的競爭環(huán)境和秩序。力爭在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng)佳績，為促進石首信用聯(lián)社的各項工作得到健康的發(fā)展做出自己的貢獻。
其次，“制度落實年”活動是保證信用社改革發(fā)展順利進行的需要。當前信用社案防形勢嚴峻，一旦發(fā)生大案要案，后果不堪設想，不僅會影響信用社的聲譽、生存和發(fā)展，還會影響央行票據(jù)的按期兌付。目前信用社改革和發(fā)展進入了關鍵時期，競爭形勢出現(xiàn)了重大變化，品牌和業(yè)務的競爭更加激烈，因此，我們一定要站在全局的高度，從“我”做起，從小事做起，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，加大力度，扎實做好“制度落實年”活動。
2、落實制度貴在長期堅持。通過學習，我深刻認識到，首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立各項規(guī)章制度人人有責，從我做起的思想，不再是事不關己，高高掛起。一線操作人員要做到業(yè)務再忙不忘學習規(guī)章制度；通過學習，要讓每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務。只有堅持不懈地用制度管人管事，并形成長期的自律體系，才能自覺遵守各項規(guī)章制度，切實履行崗位職責，確保信用社各項工作健康有序發(fā)展。
