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公司建議書(15篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-01-31 07:30:18 查看人數(shù):15

公司建議書

第1篇 關(guān)于公司項(xiàng)目建議書

xxxxxx公司品牌營(yíng)銷咨詢服務(wù)建議書

(一)sssss公司對(duì)xxxxxxx公司(以下簡(jiǎn)稱xxxxxxx公司)服務(wù)目標(biāo)

一、幫助xxxxxxx公司發(fā)現(xiàn)和明確公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的問題,確診產(chǎn)生問題的原因,制定合理有效的整體解決方案。

二、提升xxxxxxx公司員工的整體素質(zhì),實(shí)現(xiàn)xxxxxxx公司員工思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變,為xxxxxxx公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、健全xxxxxxx公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,引進(jìn)適合xxxxxxx公司發(fā)展的現(xiàn)代管理方法和技術(shù),建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的生產(chǎn)管理模式。

四、設(shè)計(jì)科學(xué)的生產(chǎn)管理流程,形成“分工合理、崗位明確、責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)作高效”的組織結(jié)構(gòu)。

五、制定科學(xué)的供銷管理制度,設(shè)計(jì)相應(yīng)的供銷管理工具,形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化。

六、建立有效的人力資源管理與開發(fā)體系,設(shè)計(jì)和完善招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等相關(guān)政策,并具體落實(shí),為xxxxxxx公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供人才支持。

七、積極推動(dòng)公司制度化管理進(jìn)程,制定并出臺(tái)公司的各項(xiàng)管理制度,形成相對(duì)健全的制度體系,有效的規(guī)范和約束公司和員工行為,使公司達(dá)到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的目標(biāo)。

八、加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè),通過合作雙方的共同努力,增強(qiáng)xxxxxxx公司全體員工對(duì)企業(yè)決策層的信任和對(duì)企業(yè)的信心;同時(shí),致力于改善和增進(jìn)用戶、合作伙伴及相關(guān)公眾對(duì)xxxxxxx公司的信賴與支持。

九、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程。控制企業(yè)的成本費(fèi)用,增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

十、協(xié)助xxxxxxx公司構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

十一、管理咨詢公司將根據(jù)xxxxxxx公司發(fā)展的實(shí)際需要,在整體解決方案的規(guī)劃指導(dǎo)下,整合相關(guān)力量為xxxxxxx公司建立財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統(tǒng)。

十二、在整體解決方案有效實(shí)施的前提下,根據(jù)xxxxxxx公司實(shí)際需要,整合相關(guān)資源,為其通過iso9000質(zhì)量認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。

十三、完成xxxxxxx公司大品牌梳理,合理構(gòu)建大品牌下品牌化產(chǎn)品線。對(duì)xxxxxxx公司整體品牌進(jìn)行梳理,確定當(dāng)前主推品牌化產(chǎn)品和未來戰(zhàn)略性品牌化形象產(chǎn)品,理清各系列產(chǎn)品關(guān)系,明確品牌主張和產(chǎn)品主張,建立有效產(chǎn)品組合,提高品牌整體市場(chǎng)攻擊力和對(duì)品牌貢獻(xiàn)率,達(dá)到品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在省內(nèi)中檔強(qiáng)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì);

十四、建立xxxxxxx公司科學(xué)的傳播體系,實(shí)現(xiàn)品牌熱度提升??茖W(xué)盤點(diǎn)和分析現(xiàn)有品牌資產(chǎn),結(jié)合消費(fèi)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)品牌/產(chǎn)品現(xiàn)狀,確立各個(gè)系列產(chǎn)品的品牌主張,并提煉出品牌化產(chǎn)品獨(dú)特的usp,形成可傳播的廣告語,在核心訴求明確的前提下,合理構(gòu)建品牌傳播體系,包括傳播規(guī)劃和傳播活動(dòng),保證品牌運(yùn)作系統(tǒng)良性和系統(tǒng)性,達(dá)到xxxxxxx公司營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)部品牌意識(shí)和運(yùn)作技能同步提升,實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升品牌資產(chǎn);

十五、建立起品牌管理模式,保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下,sssss公司將協(xié)助xxxxxxx公司建立基礎(chǔ)營(yíng)銷隊(duì)伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng),保證品牌傳播在執(zhí)行過程中形成規(guī)范的、可復(fù)制的技能,使品牌傳播資源極大化利用。

(二)xxxxxxx公司品牌營(yíng)銷咨詢服務(wù)菜單

一、企業(yè)內(nèi)部診斷及市場(chǎng)考察

服務(wù)內(nèi)容:

sssss公司將深入企業(yè)、區(qū)域銷售組織進(jìn)行全方位調(diào)查診斷,并對(duì)企業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行深入考察,考察情況將會(huì)匯集成組織內(nèi)部診斷及市場(chǎng)考察報(bào)告,此報(bào)告將會(huì)向企業(yè)分析目前組織及市場(chǎng)上存在的問題,并提出sssss對(duì)企業(yè)核心問題的界定及解決思路,明確咨詢項(xiàng)目整體運(yùn)作的方向。

服務(wù)成果:《企業(yè)內(nèi)部診斷報(bào)告》及《xxxxxxx公司市場(chǎng)診斷報(bào)告》

預(yù)期效果:進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部存在問題,以設(shè)計(jì)正確的解決方案; 明確市場(chǎng)中所面臨的真實(shí)問題,為后期解決問題提供依據(jù); 幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行深入研究,明確市場(chǎng)機(jī)會(huì);

二、全線產(chǎn)品梳理及品牌規(guī)劃服務(wù)

服務(wù)內(nèi)容:

1) 品牌定位與產(chǎn)品線梳理(根據(jù)市場(chǎng)考察情況,分析企業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)格局,確定品牌定位及品牌價(jià)值,梳理出主力產(chǎn)品);

2) 各品牌發(fā)展方向明確;

三、新產(chǎn)品服務(wù)

1) 新產(chǎn)品開發(fā)(根據(jù)考察情況確定主力品種,開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品,進(jìn)行客戶測(cè)試);

2)部分主力產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)及包裝制作監(jiān)控; 媒介計(jì)劃的制定與輔導(dǎo); 招商策略的制定與執(zhí)行輔導(dǎo)(針對(duì)開發(fā)的新品,制定相應(yīng)的產(chǎn)品招商政策與招商策略);

3) 招商會(huì)議的輔助執(zhí)行; 重點(diǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品推介會(huì)策劃及輔助實(shí)施; 各階段促銷政策的執(zhí)行方案細(xì)則及執(zhí)行輔導(dǎo); 重點(diǎn)市場(chǎng)階段性的診斷評(píng)估及策略建議。

服務(wù)方式:

4) 全程參與企業(yè)重大營(yíng)銷事件的策劃、執(zhí)行及監(jiān)控工作;

5) 輔助企業(yè)進(jìn)行媒體談判、媒介計(jì)劃的制定及廣告制作的監(jiān)控工作;

6) 制定新產(chǎn)品不同推廣階段的市場(chǎng)方案及執(zhí)行細(xì)則文本,并追蹤、糾偏及評(píng)估;

7) 監(jiān)控并分析每月產(chǎn)品推廣的市場(chǎng)表現(xiàn),給予相關(guān)的評(píng)估及修正建議。 預(yù)期效果:

8) 協(xié)助企業(yè)提升主力品牌知名度、產(chǎn)品力; 招聘強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商,提升整體市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)綜合能力; 實(shí)現(xiàn)各階段市場(chǎng)目標(biāo)及銷售目標(biāo)。

四、直分銷模式形成及輔導(dǎo)運(yùn)營(yíng)

服務(wù)內(nèi)容:

1)針對(duì)主力產(chǎn)品導(dǎo)入直分銷運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

包括:直分銷系統(tǒng)組織相關(guān)崗前培訓(xùn); 直分銷系統(tǒng)管理人員的選拔及實(shí)施輔導(dǎo)(各市場(chǎng)主管的選聘、階段性市場(chǎng)運(yùn)作考察指導(dǎo)建議、例會(huì)支持);各級(jí)崗位作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化/制度化建設(shè)(人員崗位職責(zé)、管理報(bào)表、流程控制、線路設(shè)計(jì)及信息反饋相關(guān)制度建設(shè));

助銷隊(duì)伍建設(shè)及管理實(shí)施輔導(dǎo); 助銷隊(duì)伍階段性培訓(xùn)。

2)經(jīng)銷商管理

經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)及管理系統(tǒng)設(shè)計(jì); 經(jīng)銷商組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì); 重點(diǎn)地區(qū)經(jīng)銷商階段性培訓(xùn)支持。

服務(wù)目標(biāo):

1)協(xié)助企業(yè)建立“直分銷體系”,形成系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作;

2) 提高企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)和終端的把控能力,建立完善的市場(chǎng)信息系統(tǒng),保持市場(chǎng)活力;

3)通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)使?fàn)I銷人員掌握相關(guān)的運(yùn)作技能,提升團(tuán)隊(duì)效率; 建立一支穩(wěn)定的、有能力的經(jīng)銷商隊(duì)伍,與企業(yè)形成長(zhǎng)期的合作關(guān)系,并伴隨著企業(yè)共同成長(zhǎng)。

服務(wù)方式:

1)形成“直分銷體系”運(yùn)作規(guī)范文本; 上市期針對(duì)性培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)(培訓(xùn)對(duì)象為營(yíng)銷管理人員,培訓(xùn)內(nèi)容由sssss建議并與企業(yè)商定后確定);

2) 監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)狀況,不定期進(jìn)行管理人員輔導(dǎo); 市場(chǎng)巡回考察并形成跟進(jìn)策略; 不定期對(duì)經(jīng)銷商狀況進(jìn)行評(píng)估并進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。

五、營(yíng)銷組織系統(tǒng)改造

為實(shí)現(xiàn)年度銷售額及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升目標(biāo),需要對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)銷組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整幅度根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)輻射范圍及資源狀況而定。

服務(wù)內(nèi)容:

1) 營(yíng)銷組織架構(gòu)設(shè)計(jì);

2) 各級(jí)營(yíng)銷組織的崗位職責(zé)描述;

3) 各級(jí)營(yíng)銷組織人員編制設(shè)計(jì);

4) 營(yíng)銷系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)相關(guān)流程設(shè)計(jì)(組織間合作);

5) 營(yíng)銷系統(tǒng)考核與激勵(lì)制度建議;

6) 駐外機(jī)構(gòu)的相關(guān)管理制度;

7) 營(yíng)銷管理人員的內(nèi)部甄選及任命制度;

8) 營(yíng)銷組織改造的輔助實(shí)施;

9) 營(yíng)銷管理人員崗前培訓(xùn);

10) 表單系統(tǒng)設(shè)計(jì)及使用輔導(dǎo)。

服務(wù)目標(biāo):

1) 協(xié)助企業(yè)建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的營(yíng)銷組織架構(gòu);

2) 明確各部門崗位職責(zé),建立各部門人員激勵(lì)、考核和晉升制度;規(guī)范各職能部門工作流程,提高各部門運(yùn)作效率。

服務(wù)方式:

1) 根據(jù)企業(yè)年度營(yíng)銷目標(biāo)及分市場(chǎng)銷售目標(biāo),配合企業(yè)設(shè)定配套的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu),制定相關(guān)運(yùn)作及管理流程,形成相關(guān)文本文件;

2) 通過筆試、面試對(duì)企業(yè)人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn),配合企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人員,并根據(jù)測(cè)試結(jié)果及崗位要求進(jìn)行針對(duì)性的崗前培訓(xùn);

3)監(jiān)控營(yíng)銷組織的運(yùn)營(yíng)狀況,并不定期給予相應(yīng)的評(píng)估及建議; 根據(jù)組織的運(yùn)營(yíng)狀況,選擇重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行管理輔導(dǎo)及運(yùn)作示范。

六、協(xié)助企業(yè)建立市場(chǎng)部門,并實(shí)施輔導(dǎo)

服務(wù)內(nèi)容:

1) 協(xié)助xxxxxxx公司建立市場(chǎng)策略部門;

2) 市場(chǎng)部職能定位(根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與資源狀況,確定市場(chǎng)部的職能范圍與發(fā)展規(guī)劃);

3) 市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)與人員編制設(shè)計(jì);

4) 市場(chǎng)部各級(jí)崗位職責(zé)描述;

5) 市場(chǎng)部人員招聘及甄選;

6) 市場(chǎng)督導(dǎo)、監(jiān)控及信息管理制度流程;

7) 相關(guān)職能崗位培訓(xùn);

8) 市場(chǎng)部企劃方案制定輔導(dǎo);

9) 市場(chǎng)部策略輔導(dǎo)及協(xié)助執(zhí)行;

10) 市場(chǎng)部人員對(duì)口輔導(dǎo)(根據(jù)產(chǎn)品推廣執(zhí)行情況,協(xié)同市場(chǎng)部進(jìn)行階段性市場(chǎng)檢查,提高市場(chǎng)部人員的工作能力)。

服務(wù)目標(biāo): 通過服務(wù),完善市場(chǎng)部架構(gòu),建立市場(chǎng)部的核心職能,使市場(chǎng)部成為企業(yè)的策略、監(jiān)察和信息處理的樞紐部門。

服務(wù)方式:

1) 市場(chǎng)部的組織結(jié)構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)及工作流程制定;

2) 市場(chǎng)部運(yùn)作中“一對(duì)一”輔導(dǎo);

3) 市場(chǎng)管理的相關(guān)文本制訂及信息處理的技能輔導(dǎo);

4) 各類市場(chǎng)策略的撰寫規(guī)范、輔導(dǎo)及評(píng)估;

5) 市場(chǎng)考察、市場(chǎng)監(jiān)控的要求及技能輔導(dǎo)。

七、設(shè)計(jì)支持

服務(wù)內(nèi)容:

1) 企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)(vi)建立; 產(chǎn)品包裝、視覺識(shí)別規(guī)范(提供主力品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)); 產(chǎn)品推廣全程相關(guān)設(shè)計(jì)(海報(bào)、dm單、促銷品、戶外、報(bào)廣、促銷裝、易拉寶等);

2) 企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品階段性設(shè)計(jì)支持。

服務(wù)目標(biāo):

1)建立品牌一致性,規(guī)范品牌視覺識(shí)別系統(tǒng); 建立具有競(jìng)爭(zhēng)力、沖擊力的終端生動(dòng)化規(guī)范系統(tǒng)。

服務(wù)方式:

1) 制訂xxxxxxx公司主力品牌的設(shè)計(jì)識(shí)別規(guī)范(手冊(cè)); 根據(jù)策略需要,提供各類設(shè)計(jì)稿(以.jpe和.tiff兩種格式刻盤提供)。

八、年度營(yíng)銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、營(yíng)銷預(yù)算方案

服務(wù)內(nèi)容:

1) 營(yíng)銷目標(biāo)設(shè)定;

2) 市場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃;

3) 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃;

4) 營(yíng)銷組織規(guī)劃;

5) 品牌推廣規(guī)劃;

6) 媒介投放計(jì)劃;

7) 資源配置規(guī)劃;

8) 企業(yè)營(yíng)銷預(yù)算。

服務(wù)目標(biāo):

制定出科學(xué)、可行的營(yíng)銷規(guī)劃,幫助企業(yè)明確年度營(yíng)銷策略方向,進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

服務(wù)方式:

1) 總結(jié)評(píng)估年度市場(chǎng)表現(xiàn),并協(xié)助企業(yè)制定下一年度企業(yè)目標(biāo);

2) 制定年度企業(yè)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)框架,提案后以文本形式提交企業(yè);

3) 與企業(yè)高層人員論證、溝通,達(dá)成共識(shí)。

九、日常顧問服務(wù)

服務(wù)內(nèi)容:

1) 圍繞企業(yè)年度目標(biāo),提供階段性建議;

2) 提供行業(yè)動(dòng)態(tài)的咨詢;

3) 階段性提供市場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào);

4) 企業(yè)相關(guān)營(yíng)銷問題的討論及建議。

服務(wù)目標(biāo):

1) 建立sssss與xxxxxxx公司企業(yè)規(guī)范溝通流程;

2) 提升企業(yè)對(duì)印刷耗材市場(chǎng)宏觀的把控和分析能力。

服務(wù)方式:

1)文檔、報(bào)告資料形式提供; 參與或組織企業(yè)召開專題座談會(huì)(根據(jù)市場(chǎng)變化隨機(jī)確定會(huì)議時(shí)間);

2) 一對(duì)一溝通。

十、培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)

根據(jù)品牌推廣的需要,加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。

主要工作:

1、對(duì)市場(chǎng)部的培訓(xùn):以形成營(yíng)銷策略的基本能力為主,主要安排:

☆《如何塑造品牌》;

☆《營(yíng)銷規(guī)劃制定》;

☆《整合營(yíng)銷傳播》;

☆《媒體工具運(yùn)用與媒體投放策略》;

☆《新品上市推廣策略制定》。

2、對(duì)區(qū)域經(jīng)理的培訓(xùn):以提升營(yíng)銷規(guī)劃及區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作能力為主,主要安排:

☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》;

☆《如何提升區(qū)域銷售組織的執(zhí)行力》;

☆《建立高效的渠道管理系統(tǒng)》。

3、對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn):

☆《客情關(guān)系維護(hù)》;

☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》;

☆《拜訪與溝通技巧》。

☆《新品上市推廣策略》;

4、針對(duì)企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的培訓(xùn):為保證整個(gè)咨詢項(xiàng)目順利達(dá)到預(yù)期目的,擬安排以下培訓(xùn)內(nèi)容:

☆《企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》;

☆《管理溝通》;

☆《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略管理》。

預(yù)期成效:

通過系統(tǒng)的營(yíng)銷管理專場(chǎng)培訓(xùn),提升營(yíng)銷人員專業(yè)能力與技能,以支持企業(yè)變革和發(fā)展的需要。

(三) 合作過程中的注意事項(xiàng)

1、xxxxxxx公司該項(xiàng)目高層管理人員不僅要重視而且應(yīng)積極參與項(xiàng)目,并為項(xiàng)目提供支持和資源的保障,能及時(shí)解決項(xiàng)目過程中的問題并認(rèn)可項(xiàng)目的成果以及決策。

2、xxxxxxx公司應(yīng)成立與sssss公司相匹配的項(xiàng)目小組,全程參與品牌營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目的全過程。

3、在項(xiàng)目執(zhí)行期間,sssss將按照合約的規(guī)定,提交階段性項(xiàng)目成果,一經(jīng)認(rèn)可,請(qǐng)xxxxxxx公司人員積極配合項(xiàng)目向下階段進(jìn)行和推進(jìn)。

4、項(xiàng)目進(jìn)展過程中,如需要其他機(jī)構(gòu)配合(例如專業(yè)調(diào)研公司、影視制作公司等),其他機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項(xiàng)目組共同把握。

公司項(xiàng)目建議書

第2篇 公司募捐建議書范文

公司全體員工:

樂善好施、扶貧幫困是中華民族的傳統(tǒng)美德;相互幫助、患難扶持是社會(huì)倡導(dǎo)的時(shí)代新風(fēng)。它既體現(xiàn)了人類最高尚的品質(zhì)、最美好的情感和道德情操,又是社會(huì)文明與進(jìn)步的標(biāo)志。

在工作中,我們發(fā)現(xiàn)荊宜高速沿線有一部分貧困家庭,有的家庭因缺少勞動(dòng)力,連溫保都難以維持,他們平日里缺吃少穿;有的孤寡老人,生活無人照料,衣食全靠救濟(jì);有的留守兒童,營(yíng)養(yǎng)不足,健康出現(xiàn)嚴(yán)重問題„„我們從當(dāng)陽市民政局了解到,還很更大一部分貧困山區(qū)的貧困家庭,他們的貧困程度是我們難以想象的。他們渴望著外界的幫助,渴望著友愛的攙扶!

作為一個(gè)企業(yè),公司在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),有責(zé)任承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,樹立“為民修路,造福一方”的良好形象,提升“和諧共贏”的企業(yè)文化。為此,公司黨支部組織這次愛心募捐活動(dòng)。希望大家伸出援助之手,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)熱心公益、扶老助殘、救孤濟(jì)困的精神,以我們的舉手之勞,去幫助那些渴望得到幫助的人。捐助不分多少,您所捐贈(zèng)的款項(xiàng),那怕是一點(diǎn)點(diǎn),都蘊(yùn)含著無限的友愛!您的仁愛之心,您的點(diǎn)滴之恩,將化成一縷縷陽光,匯成一股股甘泉,溫暖著他們的人生。

募捐以愛心捐款和捐贈(zèng)秋冬棉衣棉被為主要內(nèi)容,于10月26日(星期三)下午16:30在公司一樓會(huì)議室舉行。

****有限公司黨支部 20xx年10月18日

公司募捐建議書范文

第3篇 給公司的建議書參考

我來到公司已經(jīng)兩個(gè)月了,在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動(dòng),但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上,并且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù),即使再小的事情,也想去做到最好。

這段時(shí)間以來,我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容,更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系,在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上,更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此,我將對(duì)我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見。

一、各部門與公司上級(jí)主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨,缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前,作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流,公司部門各管一攤,各司其職,部門與部門之間不能及時(shí)了解工作內(nèi)容,銜接力度不夠,導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙,沒有凝聚力和向心力。每個(gè)部門存在的問題無法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,自己又無力解決,導(dǎo)致問題越積越多,越多越難以解決,一拖再拖,最后不了了之,但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題建議:加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流,每星期二次例會(huì)不能少,對(duì)各部門及員工提出的問題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延,管理層也要對(duì)員工提出的問題給予合理的解決,絕不敷衍了事,也要多關(guān)心下屬員工,鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲,讓員工對(duì)管理層有信心,敞開心懷,暢所欲言,沒有后顧之憂,增加公司管理的透明度,提高員工對(duì)公司的信任和信心,以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),造就高效率的業(yè)績(jī)。

二、公司內(nèi)部人員存在的問題

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友,所以,在管理上壓力就會(huì)比較大,但總體來說,大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度,當(dāng)然,難免有個(gè)別人存在一些問題,這就是問題的關(guān)鍵所在。

解決問題建議:不偏聽偏信,遇到問題要多了解實(shí)情,毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),所以,在這個(gè)敏感的話題上,我也只能說這么多,請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解。

三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實(shí)到位

根據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開的幾次會(huì)議內(nèi)容,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,我個(gè)人認(rèn)為,做為綜行部,是一個(gè)公司的管理平臺(tái),在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤(rùn)滑的作用,但因公司內(nèi)部人員問題,導(dǎo)致綜行部的工作無法切實(shí)的開展及落實(shí)到位,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行,以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理。

解決問題建議:首先,要保持精誠(chéng)團(tuán)結(jié),保持良好的精神狀態(tài),保持良好的工作作風(fēng),實(shí)實(shí)在在的為公司做事,給其他人員做出表率,靠自己的行動(dòng)影響其他員工。其次,要敢抓敢管,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,要嚴(yán)肅紀(jì)律,不斷完善規(guī)章制度,用制度約束每個(gè)人的言行。再次,認(rèn)真履行職責(zé),切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。

四、公司產(chǎn)業(yè)部?jī)?nèi)部管理存在問題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門,產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算,但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃,那就會(huì)與公司脫鉤,如果是這樣,那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào),在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面。

解決問題建議:人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤歸公司管理,也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu),人員薪資也要與公司其他部門相符,避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)立核算,但要由公司統(tǒng)一管理,使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào),相互統(tǒng)一。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議,畢竟我來公司時(shí)間較短,很多問題考慮的不夠周全,但我還是大著膽子提了出來,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,如有不妥,敬請(qǐng)諒解。

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日期

給公司的建議書

第4篇 關(guān)于公司建議書合集

根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析,目前我們的管理水平不夠高,想要取得優(yōu)異的發(fā)展,我們必須在20xx年有所改變,為以后的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司目前的現(xiàn)狀是:目標(biāo)不清晰、工作沒有程序化,隨意性太強(qiáng)、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的,但如果我們不采取實(shí)際行動(dòng),目標(biāo)將僅僅存留在口號(hào)層面(畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo),如果我們不能堅(jiān)持的做下去,肯定會(huì)在員工心里起到負(fù)面的作用,認(rèn)為目標(biāo)只不過是隨便喊喊口號(hào)而已),我們必須在20xx年行動(dòng)起來?,F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了,如果我們不能提前制定20xx年工作目標(biāo)的話,我們將會(huì)錯(cuò)失很多的時(shí)間去規(guī)劃20xx年的工作,因?yàn)殡S著春節(jié)的來臨,時(shí)間十分急促,過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度,第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝,所以我們要及時(shí)的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解,作以下建議:

一、明確公司發(fā)展的具體目標(biāo):

1、設(shè)定銷售目標(biāo):

明確20xx年的銷售目標(biāo),(明年的銷售目標(biāo)建議在今年的基礎(chǔ)上增加30%-50%,因?yàn)槲覀兠髂赀€需要做很多的基礎(chǔ)工作,不宜分散太多的精力,當(dāng)然,具體的目標(biāo)數(shù)額還要依據(jù)20xx年度銷售目標(biāo)額度計(jì)算和明年的工作量來充分分析。)并由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周,最好具體到每個(gè)人。如有條件的話最好詳細(xì)到每個(gè)產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上,雖然每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)我們無法具體預(yù)測(cè),但應(yīng)統(tǒng)計(jì)好20xx年每個(gè)產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù),做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析,就能得出20xx年的目標(biāo)大概值,有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn),最大限度的提高生產(chǎn)效率,節(jié)約生產(chǎn)成本。

2、設(shè)定新客戶開發(fā)目標(biāo):

新客戶開發(fā)應(yīng)本著實(shí)效的原則,不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù),要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標(biāo),并制定每月的開發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案。制定新客戶開發(fā)目標(biāo)過程中,建議結(jié)合現(xiàn)有客戶,以及20xx年的銷售額度,在

現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上,我們要完成20xx年的銷售目標(biāo)應(yīng)該開發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。同時(shí)還要做好老客戶的維護(hù)工作,具體的維護(hù)流程和方案(比如:定期電話或拜訪計(jì)劃、客戶意見反饋機(jī)制或者開通客戶反饋熱線等等,也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查,既提現(xiàn)了公司對(duì)客戶的重視,又能對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。)建議由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。

3、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)

銷售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā),離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持,所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo),其中,產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來計(jì)算,當(dāng)然只能是大概值,雖然大概值不準(zhǔn)確,但我們最起碼對(duì)明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識(shí),有利于我們對(duì)生產(chǎn)所需的相關(guān)因素(如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項(xiàng)、人員配備等等資源)進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo),在制定時(shí),一定要做到合理(比如:如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100%合格,那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案,到目前為止,還沒有哪個(gè)企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100%完美的,所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效),并且還要為能測(cè)量這個(gè)目標(biāo)完善各種監(jiān)測(cè)程序、監(jiān)測(cè)設(shè)施(如儀器儀表等)和檢驗(yàn)等記錄文件。

4、安全目標(biāo):

安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零,這個(gè)目標(biāo)無論何時(shí)都不能動(dòng)搖,沒有安全,一切白談。

5、成本目標(biāo):

應(yīng)提前為20xx年公司運(yùn)營(yíng)所需要的各種成本進(jìn)行考慮,包括:設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析,主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析,提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算,有利于我們能合理利用公司資源,節(jié)約成本。

二、組織架構(gòu):

組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ),主要目的是理順公司的縱向管理程序,目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定,并且設(shè)置不合理,各部門的職能不夠明確,存在越級(jí)指揮和匯報(bào)的行為(除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認(rèn)真解決時(shí)可越級(jí)反饋或者投訴),尤其是越級(jí)指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對(duì)于工作半推半就,造成基層員工不知道該聽誰指揮,遇到問題不知如何匯報(bào),從而造成中高層管理人員天天救火,基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20xx年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系,建議至少做到以下幾點(diǎn):

1、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé),并且充分的放權(quán),以提高各部門、各崗位對(duì)目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。

2、將質(zhì)量部門單獨(dú)列出,直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé),杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)狀,并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn),包括:原輔料檢驗(yàn)程序及記錄、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗(yàn)程序及記錄等內(nèi)容。

3、成立技術(shù)部門(可由生產(chǎn)部門兼任),并完善技術(shù)資料包括:原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作規(guī)范(要包括質(zhì)量和安全兩個(gè)層面)、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝(各種規(guī)程或工藝要具體到每個(gè)數(shù)據(jù),以及如何去管控等。)、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

4、完善倉庫以及財(cái)務(wù)的職能,徹底清算倉庫庫存量,做到出入庫隨時(shí)登記,對(duì)于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確,對(duì)于無法定量包裝的原輔料,要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財(cái)務(wù)對(duì)其庫存量通過盤點(diǎn)的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報(bào)給總經(jīng)理。同時(shí),生產(chǎn)、倉庫要配合財(cái)務(wù)做好成本統(tǒng)計(jì),對(duì)成本進(jìn)行分析,為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。

5、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作,設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效,并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測(cè)量?jī)x器,生產(chǎn)過程中要對(duì)于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以便于對(duì)成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。

組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置,該完善的完善,該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。

三、公司流程建設(shè):

公司目標(biāo)確定了、組織機(jī)構(gòu)完善了,我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的方向,也就是坐標(biāo),就像地球光有經(jīng)度還不行,還不能準(zhǔn)確確定某個(gè)地址的方位,我們還需要緯度,也就是我們的工作流程。通過制定目標(biāo),我們讓員工明確了工作的方向,通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干,就需要流程的建設(shè)來引導(dǎo)。流程建設(shè)過程應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的,相互交叉但又相互支撐的一項(xiàng)工程,必須做到一環(huán)扣一環(huán),盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象,從開發(fā)客戶的每個(gè)過程、客戶合作意向的達(dá)成、下訂單、采購原輔材料、檢驗(yàn)原輔材料、倉庫儲(chǔ)存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測(cè)生產(chǎn)的過程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)過程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來指導(dǎo)每個(gè)部門、每個(gè)員工開展工作,做到出現(xiàn)問題可追溯,每個(gè)環(huán)節(jié)可測(cè)量,這樣我們就能做到事事提前預(yù)防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量,和提高我們的.反應(yīng)速度,還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù),有利于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)找到癥結(jié)所在,并及時(shí)改正,同時(shí)也是我們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源。

四、制度建設(shè):

讓公司的每個(gè)人明確了自己的目標(biāo)、做什么、如何做后,就需要我們采取相應(yīng)的激勵(lì)措施來監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,需要完善相應(yīng)的管理制度,建立制度的主要目的是提高每個(gè)員工的積極性,明確各崗位的責(zé)任,要本著“以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)優(yōu)懲弱”的原則來制定。具體的制度要依據(jù)每個(gè)流程、環(huán)節(jié)來確定(比如:銷售和新客戶開發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵(lì)措施、產(chǎn)能激勵(lì)措施、質(zhì)量激勵(lì)措施等等)。

五、文化建設(shè):

文化建設(shè)的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致,使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng),約束道德層面的行為,由以前的被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變到以后的主動(dòng)工作。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱,公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少,這就需要我們著眼未來,不斷的提煉公司文化精髓,結(jié)合著培訓(xùn)營(yíng)造良好的文化氛圍。這個(gè)過程可能比較抽象也比較難以實(shí)施,這就需要我們中高層充分認(rèn)識(shí)到文化和培訓(xùn)的作用,并且保持高度和心態(tài)的充分一致,企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個(gè)員工心中,一是:做為中高層管理者的模范作用(不允許有特權(quán)人員,尤其是在一些細(xì)節(jié)方面,比如:晨會(huì)、請(qǐng)假、集體勞動(dòng)等,這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面,要時(shí)刻讓員工知道,他們的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)永遠(yuǎn)跟他們?cè)谝黄馂榱斯镜哪繕?biāo)并肩作戰(zhàn)。);二是:強(qiáng)有力的培訓(xùn)措施。當(dāng)然,培訓(xùn)不是僅僅靠一個(gè)人或者一個(gè)部門來推動(dòng)就能有效的,主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色,才能帶動(dòng)身邊的每個(gè)員工和每個(gè)人。目前我們的團(tuán)隊(duì)不和諧因素很多,中高層管理者心態(tài)的高度不夠,需要我們改變和做的工作也很多。

總之,20xx年為公司的基礎(chǔ)年,也可能是比較痛苦和艱難的一年,因?yàn)楦淖円粋€(gè)人所謂的“個(gè)性”是個(gè)非常復(fù)雜的工作,提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ),我們不能等,也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年,這個(gè)基礎(chǔ)打下的是否堅(jiān)實(shí),直接影響著公司未來幾年的發(fā)展?fàn)顩r,所以我們有必要認(rèn)真的對(duì)該問題進(jìn)行研究和討論。當(dāng)然,要想制定出有效并且結(jié)合實(shí)際的方案,需要每個(gè)人的共同努力,需要每個(gè)管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團(tuán)結(jié)的氛圍,否則我們的目標(biāo)將會(huì)越來越遠(yuǎn)。

以上只是我個(gè)人根據(jù)我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對(duì)20xx年整個(gè)公司提出的工作建議的大綱,很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實(shí)施計(jì)劃還需要各部門認(rèn)同后共同制定并實(shí)施,可能存在不足或者不充分的方面,請(qǐng)指正。

公司建議書

第5篇 關(guān)于公司建議書集合

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工,到這天3個(gè)月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,初來公司,然而以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處,該如何做好工作;但就是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間,我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)就是我以前從未接觸過的,然而和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但就是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,使我在較短的時(shí)光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。

在本部門的工作中,我一向嚴(yán)格要求自我,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷提高充實(shí)自我,期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,初入職場(chǎng),然而難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時(shí)思考得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫忙,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這三個(gè)月,我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù),整理部門內(nèi)部各種資料,當(dāng)然我還有很多不足,處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。

這就是我的第二份工作,這三個(gè)月來我學(xué)到了很多,然而感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作,實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自我的人生價(jià)值,和公司一齊成長(zhǎng)。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一齊展望完美的未來!

公司建議書

第6篇 公司食堂設(shè)備完善建議書

公司食堂設(shè)備完善建議書

在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,建議書與我們的生活息息相關(guān),建議書在寫作上具有一定的格式要求。那么,怎么去寫建議書呢?下面是小編精心整理的公司食堂設(shè)備完善建議書,僅供參考,歡迎大家閱讀。

“顧客滿意”是我們生命根源,本著“衛(wèi)生第一、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)菜品”的宗旨,堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念,為公司單位員工提供舒適整潔的就餐環(huán)境、精致可口的`菜食點(diǎn)心和熱情周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

確實(shí)為您減少后勤工作上的管理麻煩,使您和您的員工在膳食方面無后顧之憂,全心全意投入生產(chǎn)工作和開拓創(chuàng)新。

服務(wù)承諾:為了保障我們提供的所有用餐者的權(quán)益,我們鄭重承諾

1、按甲方消防、廠規(guī)、治安做好工作。

2、食堂工作人員按衛(wèi)生部門規(guī)定進(jìn)行身體檢查,費(fèi)用自理。

3、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行定期防鼠滅蠅。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)食堂管理制度,嚴(yán)格按食堂操作規(guī)程及衛(wèi)生管理制度實(shí)施。

5、必須確保食物的質(zhì)量,把住進(jìn)貨渠道及進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁購進(jìn)變質(zhì)變霉的食物,保證放心肉的衛(wèi)生,做到食品衛(wèi)生內(nèi)部以及環(huán)境衛(wèi)生,經(jīng)得起上級(jí)部門檢查并達(dá)到合格。

6、廚房工作人員必須遵守公司規(guī)章制度,不得隨意出入公司車間及其它禁區(qū)域,如違反者,公司可將依所規(guī)處罰。

7、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)只限于飲食服務(wù)方面,方便甲方服務(wù)人員。

嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)食品法》,《食品加工銷售衛(wèi)生五四制》。

保證食品質(zhì)品種,合理搭配膳食營(yíng)養(yǎng)。每天提供不重復(fù)的菜單。

我們真惜與貴公司攜手合作的機(jī)會(huì),確實(shí)做到互利互惠達(dá)到雙贏!

同時(shí)希望貴公司大力支持、幫助。

第7篇 公司節(jié)能環(huán)保建議書

環(huán)境是人類生產(chǎn)與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

節(jié)約能源,提高能源利用效率,建設(shè)資源節(jié)約型 社會(huì),是全社會(huì)成員義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

6 月 12 日至 18 日全國(guó)將開展以“綠色辦公、 低碳生活”為主題的節(jié)能宣傳周活動(dòng),在此我們發(fā)出節(jié)能環(huán)保建議:

1、上下班時(shí)盡量乘坐公共交通工具、騎自行車或步行。

踐行低碳生活從我做起。

2、四層之內(nèi)上下樓不乘電梯走樓梯,環(huán)保節(jié)能更健康。

3、辦公室盡量使用自然光,光線充足時(shí),不要開啟日光燈;合理設(shè)置空調(diào)溫度(冬季 取暖不高于 20℃,夏季納涼不低于 26℃),每天少開空調(diào)兩小時(shí);不在辦公室使用除辦公 需要的其他電器,盡量減少電腦、打(復(fù))印機(jī)待機(jī)時(shí)間,離開辦公室或下班時(shí)做到隨手關(guān) 閉電腦及顯示器電源、關(guān)燈、關(guān)閉空調(diào),杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,力爭(zhēng)“每天節(jié)約一度電”。

4、放棄使用流水洗手、洗臉、涮洗拖把,提倡使用面盆或桶。

5、共享打印機(jī),復(fù)印、打印紙張雙面用,廢舊的公文袋可以多次重復(fù)使用;提倡辦公、 開會(huì)時(shí)自帶水杯、使用鋼筆,減少一次性紙杯、一次性簽字筆的使用,減少資源的浪費(fèi)和對(duì) 環(huán)境的污染。

6、節(jié)約糧食,是我們每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)。

在食堂盛飯要適量,做到不隨便剩飯剩菜, 若有剩余的要打包帶回家。

節(jié)約能源,保護(hù)環(huán)境,功在當(dāng)代,利在千秋。

我們要做節(jié)能環(huán)保的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者、志 愿者, 用我們的實(shí)際行動(dòng), 為子孫后代造福, 為推動(dòng)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型校園建設(shè)做出貢獻(xiàn), 為加快“五宜”碑林建設(shè)再創(chuàng)輝煌。

公司節(jié)能環(huán)保建議書

第8篇 給公司活動(dòng)建議書范文

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo):

學(xué)生會(huì)是一個(gè)學(xué)生自治性的組織,他肩負(fù)著維護(hù)學(xué)生利益,反映學(xué)生意愿,豐富學(xué)生生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣大同學(xué)服務(wù),提出以下幾點(diǎn)建議:

一、作為大一新生,我認(rèn)為我們新生的思想正處于浮動(dòng)期,希望學(xué)生會(huì)可以對(duì)此采取相應(yīng)措施。例如心理輔導(dǎo)等。端正新生的思想,使他們重新找到自己的奮斗目標(biāo)。

二、多舉辦一些文藝讀書的活動(dòng),這不僅可以豐富學(xué)生生活;也可以增進(jìn)同學(xué)們之間的了解,鍛煉學(xué)生在各個(gè)方面的能力,還可以刺激學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

三、學(xué)生會(huì)就像一個(gè)整體,各個(gè)部門是他的有機(jī)組成部分。學(xué)生會(huì)內(nèi)部應(yīng)舉行各部門的交流活動(dòng),加強(qiáng)加深學(xué)生會(huì)成員對(duì)學(xué)生會(huì)的認(rèn)識(shí),使他們更好的完成學(xué)生會(huì)交給的任務(wù),使學(xué)生會(huì)能更加高效的運(yùn)作,能夠更好的為廣大學(xué)生服務(wù)。

四、將工作細(xì)分到各部個(gè)人,明化獎(jiǎng)懲制度,是每個(gè)成員得到公平的鍛煉。

五、做好安全方面的工作,特別是對(duì)入會(huì)新生,要及時(shí)以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員,減少財(cái)產(chǎn)損失。

1.學(xué)生會(huì)招新面試時(shí)應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真,避免官僚主義的形式,親切對(duì)待每一位同學(xué);

2.多做實(shí)事,組織的活動(dòng)盡量讓每一個(gè)人都有參加的機(jī)會(huì)(多組織集體活動(dòng)),希望在提供信息方面落實(shí)到人;

3.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào),管理公開、透明,聯(lián)系學(xué)生實(shí)際,多多傾聽學(xué)生的心聲;

4.部門之間缺乏有效溝通,依賴心理強(qiáng),工作應(yīng)具體分配到人;

5.心理部應(yīng)開展一些實(shí)質(zhì)性的面向廣大學(xué)生的活動(dòng),而不僅僅限于內(nèi)部活動(dòng)。

此致

敬禮

xxx

20xx年xx月xx日

給公司活動(dòng)建議書范文

第9篇 為公司發(fā)展提出的建議書

公司可以說是我們成長(zhǎng)甚至成才的地方,在公司的各項(xiàng)建設(shè)中,身為公司的一份子,應(yīng)該出謀劃策,爭(zhēng)取將公司建設(shè)的更好,以下是小編整理的對(duì)公司提出的建議,歡迎大家參閱。

第:為公司提出建議

近幾十年來,集團(tuán)公司項(xiàng)目管理已成為一個(gè)熱門的話題,它 的廣泛應(yīng)用,是管理史上的一次飛躍。集團(tuán)公司項(xiàng)目管理是一門藝術(shù),一門綜合了多學(xué)科的藝術(shù),是應(yīng)用領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)、通用管理技能,以及溝通能力等相互融合后的綜合管理。對(duì)企業(yè)管理、工程建設(shè)等有著非常重要的意義。

簡(jiǎn)單地說,集團(tuán)公司項(xiàng)目管理就是負(fù)責(zé)本項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施中的協(xié)調(diào)、安排、掌控項(xiàng)目進(jìn)度、提交項(xiàng)目相關(guān)報(bào)告及成果等。因此,集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和控制能力,是衡量集團(tuán)公司項(xiàng)目管理人員的一個(gè)重要指標(biāo)。

集團(tuán)公司項(xiàng)目管理體系應(yīng)包括幾個(gè)方面的內(nèi)容:項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目采購管理。這也是集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域。

第:提出建議

1. 社聯(lián)里面每個(gè)月最好組織一下外出游玩,在玩的準(zhǔn)備中可以鍛煉干事,在玩的過程中可以相互熟悉的更快。

2. 一些活動(dòng)與一些事情可以適當(dāng)?shù)慕唤o干事做,不僅能讓干事得到自我鍛煉也能讓干事自信積極。

3. 制作流程卡片。方便社團(tuán)的活動(dòng)開展!如:這樣申請(qǐng)教室,怎么填活動(dòng)登記表,怎么樣開展活動(dòng),等等!

第:我為公司提出建議

本人進(jìn)入公司已兩年,針對(duì)公司現(xiàn)狀,就公司管理、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)及如何留住人才發(fā)表點(diǎn)我個(gè)人的觀點(diǎn)。

公司管理:

因?yàn)閷?duì)公司的管理了解甚少,也不能提出什么具體化建議,只是覺得一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,最起碼要做到以下幾點(diǎn)。

1、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)的問題,要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談

2、增加集體榮譽(yù)感,加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè),讓員工能看到公司的重大事件,分享公司的榮耀,培養(yǎng)職工與公司榮辱與共的集體感,促使員工熱愛自己的工作,熱愛自己的公司,能最大利益化為公司考慮。

3、應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目之間的交流??梢哉?qǐng)做的好的項(xiàng)目總監(jiān)給別的項(xiàng)目傳授點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),可以舉辦個(gè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)什么的,實(shí)現(xiàn)資源共享。

4、設(shè)立晉升制度,競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓員工看到成長(zhǎng)上升的空間。

5、人才計(jì)劃。公司應(yīng)培養(yǎng)固定的團(tuán)隊(duì),避免過于頻繁的人員流動(dòng)給公司帶來影響。

6、因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)的特殊性,公司可以考慮找一些廉政的例子,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給員工敲警鐘。

項(xiàng)目管理:

1、一個(gè)好的項(xiàng)目,首先要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),無疑,打造核心團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理很重要的工作。在項(xiàng)目中,一定要調(diào)動(dòng)所有成員的積極性,才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)隊(duì)管理的一項(xiàng)重要工作就是善于處理團(tuán)隊(duì)的管理事務(wù),做好成員的思想工作,激勵(lì)成員,鼓舞成員,鼓舞士氣,調(diào)動(dòng)積極性,增強(qiáng)責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)的凝聚力,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

2、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),項(xiàng)目上的人來自五湖四海,每個(gè)人的性格都不同,甚至生活習(xí)慣都有很大的差異。這樣的一個(gè)個(gè)不同的個(gè)體組成的集體是很容易產(chǎn)生矛盾的,所以,溝通和協(xié)調(diào)也很重要。溝通協(xié)調(diào)的重要性不僅體現(xiàn)在工作上,也體現(xiàn)在與人的交往中。其實(shí)監(jiān)理工作很大一部分就是協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關(guān)系,在保證質(zhì)量的前提下,使兩家的利益都最大化。監(jiān)理辦內(nèi)部更應(yīng)加強(qiáng)溝通,有什么問題擺到桌面上,大家一起商討問題解決的辦法和措施,會(huì)更利于事情的解決。各個(gè)部分,也要及時(shí)溝通,尤其是實(shí)驗(yàn)室,實(shí)驗(yàn)室體現(xiàn)的是質(zhì)量的具體數(shù)據(jù),要想控制好質(zhì)量,和實(shí)驗(yàn)室的溝通是一項(xiàng)不可忽略的工作。

3、監(jiān)理辦的成本主要就是人員工資,日常開銷。如果團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,管理成本也會(huì)降低。培養(yǎng)每個(gè)人都把監(jiān)理辦當(dāng)自己家的意識(shí),不浪費(fèi),不鋪張。

4、因?yàn)閺氖鹿ぷ魈厥?,所以人員的人身安全也是一個(gè)不可忽略的工作。加強(qiáng)每個(gè)人的安全意識(shí),保證自己和他人的人身安全。

文化建設(shè):

重視企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)員工形成企業(yè)共同的價(jià)值觀,逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,形成較強(qiáng)的凝聚力,讓員工對(duì)企業(yè)有歸宿感。我有以下幾點(diǎn)建議:

1、嘗試著在全公司范圍內(nèi)舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì),在娛樂中鍛煉身體、增強(qiáng)職工幸福感。

2、舉辦集體生日??梢园瓷矸葑C的出生日期給一定時(shí)間段內(nèi)出生的員工舉辦集體生日,送上生日禮物,配以賀卡。這樣更讓員工感受公司的人性化管理,讓員工找到歸宿感。

3、有自己的刊物、例如報(bào)紙、宣傳冊(cè),鼓勵(lì)員工參與宣傳工作,從中形成集體榮譽(yù)感。

4、組織青年年女聯(lián)誼,幫助員工建立自己的小家,有助于公司人員穩(wěn)定

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第10篇 公司食堂申請(qǐng)?jiān)O(shè)備建議書

“ 顧客滿意” 是我們生命根源,本著 “ 衛(wèi)生第

一、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)菜品 ”的宗旨,堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念,為公司單位員工提供舒適整潔的就餐環(huán)境、精致可口的菜食點(diǎn)心和熱情周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

確實(shí)為您減少后勤工作上的管理麻煩,使您和您的員工在膳食方面無后顧之憂,全心全意投入生產(chǎn)工作和開拓創(chuàng)新。

服務(wù)承諾: 為了保障我們提供的所有用餐者的權(quán)益,我們鄭重承諾

1、 按甲方消防、廠規(guī)、治安做好工作。

2、 食堂工作人員按衛(wèi)生部門規(guī)定進(jìn)行身體檢查,費(fèi)用自理。

3、 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行定期防鼠滅蠅。

4、 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)食堂管理制度,嚴(yán)格按食堂操作規(guī)程及衛(wèi)生管理制度實(shí)施。

5、 必須確保食物的質(zhì)量,把住進(jìn)貨渠道及進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁購進(jìn)變質(zhì)變霉的食物,保證放心肉的衛(wèi)生,做到食品衛(wèi)生內(nèi)部以及環(huán)境衛(wèi)生,經(jīng)得起上級(jí)部門檢查并達(dá)到合格。

6、 廚房工作人員必須遵守公司規(guī)章制度,不得隨意出入公司車間及其它禁區(qū)域,如違反者,公司可將依所規(guī)處罰。

7、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)只限于飲食服務(wù)方面,方便甲方服務(wù)人員。

嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)食品法》,《食品加工銷售衛(wèi)生五四制》。

保證食品質(zhì)品種,合理搭配膳食營(yíng)養(yǎng)。每天提供不重復(fù)的菜單。

我們真惜與貴公司攜手合作的機(jī)會(huì),確實(shí)做到互利互惠達(dá)到雙贏 !

同時(shí)希望貴公司大力支持、幫助。

第11篇 關(guān)于公司建議書匯編

一:大地保險(xiǎn)公司介紹

中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院同意,中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)成立的全國(guó)性財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司。公司成立于20xx年10月20日,注冊(cè)資本金64.3億元人民幣,總部設(shè)在上海。作為中再集團(tuán)公司旗下唯一的直保財(cái)險(xiǎn)公司,中國(guó)大地保險(xiǎn)九年創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,創(chuàng)造了令業(yè)界刮目相看的“大地現(xiàn)象”。公司已設(shè)立分公司34家、營(yíng)業(yè)部1家,5個(gè)層級(jí)的機(jī)構(gòu)總數(shù)超過1700家,全國(guó)性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。美國(guó)紐約代表處順利設(shè)立。20xx年保費(fèi)規(guī)模即突破100億元。20xx年,公司繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢(shì)頭,全年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)超過160億元,市場(chǎng)排位居行業(yè)第六位。

二:人員培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前,由培訓(xùn)部門采取各種辦法和技術(shù),對(duì)組織及成員的目標(biāo)、知識(shí)、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析,從而確定培訓(xùn)必要性及培訓(xùn)內(nèi)容的過程。培訓(xùn)需求分析就是采用科學(xué)的方法弄清誰最需要培訓(xùn)、為什么要培訓(xùn)、培訓(xùn)什么等問題,并進(jìn)行深入探索研究的過程。它具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性,是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃、有效地實(shí)施培訓(xùn)的前提,是現(xiàn)代培訓(xùn)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié),是進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作至關(guān)重要,是使培訓(xùn)工作準(zhǔn)確、及時(shí)和有效的重要保證。

1、員工行為或工作績(jī)效差異是否存在。人保從員工單位產(chǎn)能、單位成本、缺席率、能力測(cè)驗(yàn)、個(gè)人態(tài)度調(diào)查、員工意見箱、員工申訴案件、工作績(jī)效評(píng)估等指標(biāo),了解人?,F(xiàn)有員工的行為、態(tài)度及工作績(jī)效與組織目標(biāo)之問的差異。如有差異存在,就說明有培訓(xùn)之必要。

2、績(jī)效差異的重要性。績(jī)效層面的重要性根據(jù)人保的目標(biāo)和發(fā)展方向而定。當(dāng)績(jī)效差異影響到人保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與組織的未來發(fā)展時(shí),就必須分析影響績(jī)效的原因和根源:是欠缺適當(dāng)?shù)闹R(shí)技能?是環(huán)境上的限制或制約?是缺乏適當(dāng)?shù)恼T因或動(dòng)機(jī)?還是員工的身心健康狀況不佳?這主要由人保的上層領(lǐng)導(dǎo)來分析,并確認(rèn)是否有進(jìn)行培訓(xùn)的必要。

3、培訓(xùn)員工是否是最佳的途徑。因?yàn)榕嘤?xùn)不僅僅能提高員工的技術(shù)和工作能力。尤其是能夠改變員工的工作態(tài)度和觀念。因此當(dāng)績(jī)效和行為差異是因?yàn)閭€(gè)人能力不足,或因員工態(tài)度信念不合,或因主管不積極參與員工培訓(xùn)所引起,員工或主管的培訓(xùn)便可能是最好的方法。但是,培訓(xùn)是否為解決問題的有效途徑,還應(yīng)考慮培訓(xùn)成本和績(jī)效差異所造成損失的比較,如果不經(jīng)過這種比較,將會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)邊際效用的減少,使最終效用受到影響。

三:培訓(xùn)的目的和意義

1、全面理解公司文化;

2、提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng),提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力,增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,加強(qiáng)專業(yè)水平。

3、使員工和組織對(duì)未來的發(fā)展方向更加清晰,有助于職業(yè)生涯規(guī)劃。

4、營(yíng)造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境;

5、增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力;

四:培訓(xùn)對(duì)象

新員工、實(shí)習(xí)生

五:培訓(xùn)方法

1、小組培訓(xùn)

小組培訓(xùn)的目的是樹立參加者的集體觀念和協(xié)作意識(shí),教會(huì)他們自覺地與他人溝通和協(xié)作,合心協(xié)力,保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,小組培訓(xùn)的效果在短期內(nèi)不明顯,要在一段時(shí)期之后才能顯現(xiàn)出來。

2、案例研究

案例研究方法是針對(duì)某個(gè)特定的問題,向參加者展示真實(shí)性背景,提供大量背景材料,由參加者依據(jù)背景材料來分析問題,提出解決問題的方法。從而培養(yǎng)參加者分析,解決實(shí)際問題的能力。

3、角色扮演

采用這種方法時(shí),參加者身處模擬的日常工作環(huán)境之中,按照他的實(shí)際工作中應(yīng)有的權(quán)責(zé)來擔(dān)當(dāng)與其實(shí)際工作類似的角色,模擬性地處理工作事務(wù)。通過這種方法,參加者能較快熟悉自己的工作環(huán)境,了解自己的工作業(yè)務(wù),掌握必需的工作技能,盡快適應(yīng)實(shí)際工作的要求。

角色扮演的關(guān)鍵問題是排除參加者的心理障礙,讓參加者意識(shí)到角色扮演的重要意義,減輕其心理壓力。

4、模擬訓(xùn)練法

這種方法與角色扮演類似,但不完全相同。模擬訓(xùn)練法更側(cè)重于對(duì)操作技能和反應(yīng)敏捷的培訓(xùn),它把參加者置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中,讓參加者反復(fù)操作裝置,解決實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問題,為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)。這種方法運(yùn)用于飛行員、井臺(tái)工人的訓(xùn)練。

5、集體培訓(xùn)模式

培訓(xùn)即是教育,是教與學(xué)的過程,學(xué)習(xí)是改變行為的過程,集體培訓(xùn)是改變復(fù)雜組織的行為過程。

集體培訓(xùn)與個(gè)人培訓(xùn)的主要區(qū)別在于首先對(duì)組織進(jìn)行分析,然后再進(jìn)行個(gè)人

分析,這樣先從總體考慮培訓(xùn),目的是使個(gè)人培訓(xùn)最終為組織目標(biāo)服務(wù),提高組織的效率和效益。

6、新員工向資深同仁學(xué)習(xí)

對(duì)一般新進(jìn)員工而言,許多工作事宜仍有賴于他人教導(dǎo),所以都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)。

剛進(jìn)入公司,為自我成長(zhǎng)而努力學(xué)習(xí)的階段,新進(jìn)員工本身的工作態(tài)度和舉動(dòng)也會(huì)影響資深同仁對(duì)你的觀感,這點(diǎn)必須留意。

如果新進(jìn)人員本身能夠自愛,經(jīng)常以積極、謙虛的態(tài)度來請(qǐng)教他人,人家必然樂于傾囊相授。

新進(jìn)人員除了學(xué)習(xí)資深同仁的工作方法之外,還要學(xué)習(xí)如何與同仁和諧共事,以體會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的精髓所在。

六、培訓(xùn)方式

1、外請(qǐng)專家面授

從外部聘請(qǐng)專家對(duì)公司現(xiàn)行,急需掌握的專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)分析等,進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。

2、公司內(nèi)訓(xùn)

組織公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干在公司內(nèi)部交流溝通,起到培訓(xùn)的作用,以提高公司員工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)

3、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)培訓(xùn)

購買相關(guān)光碟進(jìn)行視頻講座

七、培訓(xùn)的管理及保障

建議由行政部負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度。從培訓(xùn)前期方案的制定、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實(shí)、培訓(xùn)開展、培訓(xùn)后的知識(shí)鞏固等環(huán)節(jié)明確流程,形成制度規(guī)定,可作為員工績(jī)效考核評(píng)定依據(jù)之一,以保證公司開展的各項(xiàng)培訓(xùn)課程起到實(shí)際效果。

八、培訓(xùn)實(shí)施

1、以大地保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)際案例研討為主,同時(shí)借鑒其它企業(yè)成功案例分析,借成功之石,攻大地保險(xiǎn)之玉,切實(shí)提高課程的實(shí)效性。

2、講師和顧問通過培訓(xùn),傳遞先進(jìn)的管理方法與理念,并指導(dǎo)案例分析與研討,確保課程先進(jìn)和合理有效。

3、部分課程采取外部老師和大地保險(xiǎn)內(nèi)部講師(高層、中層干部)現(xiàn)身說法相結(jié)合的方式,以確保課程實(shí)效和學(xué)員興趣。

4、每個(gè)培訓(xùn)模塊完成后,都配以ttt培訓(xùn)和演練,令參加的員工學(xué)以致用,實(shí)際演練如何傳達(dá)學(xué)習(xí)心得,提升培訓(xùn)下屬的技能和水平,以確保學(xué)習(xí)能夠延續(xù)

和貫徹,同時(shí)打造企業(yè)教練團(tuán)隊(duì)。

5、設(shè)置有效的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,在每次培訓(xùn)完成后,對(duì)學(xué)習(xí)投入程度高,積極參與研討,提供優(yōu)秀案例,培訓(xùn)心得質(zhì)量高,轉(zhuǎn)授培訓(xùn)優(yōu)秀者等表現(xiàn)突出者學(xué)員,由人力資源部設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和排名機(jī)制,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)(如管理書籍,光盤,學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)或其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)),以激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī),提升培訓(xùn)效果。

九、實(shí)施注意事項(xiàng):

1、培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫,并將有關(guān)資料交人事行政部。人事行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

2、人事行政部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào),避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突,二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn),而其他部門卻無機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象,綜合考慮,以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn),全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

3、要重點(diǎn)考慮資源共享的問題。

十、培訓(xùn)評(píng)估

培訓(xùn)評(píng)估通過以下程序?qū)崿F(xiàn),即培訓(xùn)——(受訓(xùn)者的)反應(yīng)——增長(zhǎng)知識(shí)——工作表現(xiàn)——組織的效益

1.受訓(xùn)者的反應(yīng),即受訓(xùn)者培訓(xùn)后的感受。培訓(xùn)接受后,向受訓(xùn)者發(fā)放調(diào)查問卷,了解他們對(duì)培訓(xùn)的看法及通過培訓(xùn)有哪些收獲。內(nèi)容可包括:培訓(xùn)時(shí)機(jī)是否合適,培訓(xùn)目的是否準(zhǔn)確,培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置是否合理,培訓(xùn)方式方法是否高效,培訓(xùn)教員的水平是否高等等,這些均是培訓(xùn)實(shí)施過程中難免出現(xiàn)的問題和需要改善的地方。

2.增長(zhǎng)知識(shí),即受訓(xùn)者對(duì)知識(shí)、技能的掌握。對(duì)有些知識(shí)、技能培訓(xùn),在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后分別對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行考試或測(cè)試,通過成績(jī)的比較可以客觀地評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。

3.工作表現(xiàn),即培訓(xùn)知識(shí)、技巧的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的改善。這類評(píng)價(jià)通常是在受訓(xùn)者結(jié)束培訓(xùn)并工作一段時(shí)間后進(jìn)行的,手段有觀察、問卷調(diào)查、測(cè)試、考核等。

4.組織的效益,即培訓(xùn)為公司業(yè)務(wù)帶來的影響和回報(bào)。這方面的評(píng)估屬于綜合評(píng)價(jià),包括業(yè)績(jī)是否增長(zhǎng)了,客戶滿意度是否提高了,上單率是否上升了等等。

十一、培訓(xùn)可能存在的問題

1、缺乏多元化培訓(xùn)意識(shí)。片面強(qiáng)調(diào)理論培訓(xùn),而專業(yè)知識(shí)、新知識(shí)培訓(xùn)和員工繼續(xù)教育的工作思路不夠清晰,缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,缺乏科學(xué)、合理的教學(xué)資格和

教育培訓(xùn)質(zhì)量考評(píng)體系,教育培訓(xùn)在一定層面上流于形式,效果欠佳。

2、教育培訓(xùn)項(xiàng)目重技巧,輕管理。企業(yè)培訓(xùn)一般有兩大主流,一是以技巧、技能為目的,集中于中下層;一是以培養(yǎng)管理人才為目的,集中于中上層。當(dāng)前人保員工教育培訓(xùn)的重點(diǎn)屬于前一種類型,單純注重技巧而忽視心態(tài)整合,培訓(xùn)大多停留在技巧、技能培養(yǎng)上,而難以在培養(yǎng)員工的管理才能和心智開發(fā)上做文章,往往是治標(biāo)不治本,處于培訓(xùn)的初級(jí)階段。

3、教育培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)長(zhǎng)期以來得不到有效的提高。培訓(xùn)別人的人很少接受培訓(xùn),“該出去的沒有出去,不該出去的都出去了”。人保教育培訓(xùn)管理部門對(duì)基層情況并不熟悉,教育培訓(xùn)管理人員的“底氣不足”,路數(shù)不多,創(chuàng)新意識(shí)在整體上落后于時(shí)代得要求。

4、培訓(xùn)內(nèi)容脫離實(shí)際。由于培訓(xùn)管理部門及培訓(xùn)學(xué)員在教育培訓(xùn)前很少對(duì)學(xué)員進(jìn)行知識(shí)、技能的問卷調(diào)查,通常都是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)設(shè)置課程和教學(xué)方法,更少有人會(huì)在教育培訓(xùn)前和學(xué)員交流,了解其真正需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,導(dǎo)致教育培訓(xùn)的內(nèi)容脫離實(shí)際,缺乏針對(duì)性,從而使學(xué)員重復(fù)學(xué)習(xí)或?qū)W了一些嚴(yán)重超出自己接受能力的知識(shí)技能。

十二、解決對(duì)策與措施

1、要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,聯(lián)系員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況的實(shí)際,不能搞“假、大、空”的一套,真正達(dá)到“提高素質(zhì),促進(jìn)工作”的目的.

2、對(duì)員工的培訓(xùn)還應(yīng)該按照輕重緩急分為重點(diǎn)培訓(xùn)和一般培訓(xùn)。培訓(xùn)要有重點(diǎn),即重點(diǎn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)、管理骨干,特別是培訓(xùn)中上層管理人員。對(duì)于年紀(jì)較輕、素質(zhì)較好、有前途的員工,更應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持培訓(xùn)與使用相結(jié)合的原則。根據(jù)員工自身的需要、能力、興趣,為其提供接受不同培訓(xùn)的機(jī)會(huì),使學(xué)有所用,以此來產(chǎn)生高的績(jī)效,達(dá)到員工的銷售目標(biāo)與銷售技能的提升。

公司建議書

第12篇 公司活動(dòng)的建議書

團(tuán)委學(xué)生會(huì)辦公室

通過在學(xué)生會(huì)將近一年的工作學(xué)習(xí),確實(shí)學(xué)習(xí)到了很多知識(shí),也為可以加入這樣優(yōu)秀先進(jìn)的群體而深感驕傲。為了使這個(gè)群體更加先進(jìn)優(yōu)秀讓人向往,我大膽地認(rèn)為接下來的工作應(yīng)主要圍繞以下幾個(gè)方面開展,并提出了一些粗淺的建議。也許顯得不太現(xiàn)實(shí)且執(zhí)行難度大,但是我認(rèn)為這些問題亟待解決,請(qǐng)主席酌情決定。

我的工作建議主要目標(biāo)是提高學(xué)生會(huì)地位,提高學(xué)生會(huì)成員工作能力。以下是具體事項(xiàng):

一、加強(qiáng)鞏固學(xué)生會(huì)地位

學(xué)生會(huì)作為學(xué)生的權(quán)益維護(hù)和自治機(jī)構(gòu),就應(yīng)該在學(xué)生當(dāng)中處在一個(gè)較高的地位。且大部分新生對(duì)學(xué)生會(huì)的態(tài)度和看法也是相當(dāng)尊敬的,但是如果學(xué)生會(huì)長(zhǎng)期只是負(fù)責(zé)開展一些活動(dòng),那么學(xué)生自然不會(huì)看好學(xué)生會(huì)。想讓學(xué)生尊重服從學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)必須給同學(xué)們講明利害關(guān)系,并且讓學(xué)生切實(shí)感受到平常受到了學(xué)生會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo),自身的利益獲得需要通過學(xué)生會(huì)的認(rèn)可。措施主要有:

1、參與監(jiān)督班級(jí)班委的競(jìng)選。

2、各班級(jí)班委選定后由學(xué)生會(huì)組織全部新生班委召開座談會(huì),屆時(shí)邀請(qǐng)團(tuán)委老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

3、加大團(tuán)委網(wǎng)站的宣傳力度,使同學(xué)通過團(tuán)委感受到學(xué)生會(huì)對(duì)班委的領(lǐng)導(dǎo)力。

4、參與監(jiān)督先進(jìn)人物評(píng)選。

5、強(qiáng)調(diào)學(xué)分、活動(dòng)分的重要性。

6、各部門加強(qiáng)例會(huì)制度,并強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。

二、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),提高工作效率

提高學(xué)生會(huì)的地位和吸引力單純依靠所謂威逼利誘并不能取得長(zhǎng)足效果,提高自身工作能力樹立精明強(qiáng)干的形象才是根本所在。

1、進(jìn)一步簡(jiǎn)化部門,各部門也要充分行使部門職責(zé)積極發(fā)揮部門作用,取消同學(xué)對(duì)學(xué)生會(huì)個(gè)別部門“醬油部門”、人浮于事的看法。采取“寧缺毋濫”的裁定原則,對(duì)個(gè)別部門依據(jù)其部門職責(zé)堅(jiān)決予以兼并或撤銷。建議撤銷統(tǒng)籌策劃部其任務(wù)交由辦公室完成,女生部與生活部進(jìn)行合并,撤銷特色品牌部,權(quán)益維護(hù)部與自律部合并,科創(chuàng)部與學(xué)習(xí)部合并。如此一來一方面可以將責(zé)任任務(wù)落實(shí)到人,防止部門之間相互推卸;另一方面可以一定程度上減緩我院活動(dòng)多而不精,亂且不出成績(jī)的狀況,能夠更好地激發(fā)學(xué)生會(huì)成員工作潛能,建立自己的特色品牌活動(dòng),將活動(dòng)做精,將品牌打出去。

2、保證學(xué)生會(huì)成員流動(dòng)性,通過校團(tuán)委網(wǎng)長(zhǎng)期招收部門干事,堅(jiān)持“有進(jìn)有出 常進(jìn)常出”原則,對(duì)學(xué)生會(huì)個(gè)別消極對(duì)待工作的成員堅(jiān)決予以開除。具體方法是:每周或每幾周定期在團(tuán)委網(wǎng)站上公開選拔有意向進(jìn)入學(xué)生會(huì)的成員,只要是本院學(xué)生,無論年級(jí)大小,一律給予平等的參選權(quán)。筆試面試合格者進(jìn)入試用期,試用期期間學(xué)生會(huì)將對(duì)其成員進(jìn)行全體測(cè)評(píng),倒數(shù)后幾名將令其與參選者進(jìn)行一對(duì)一pk。最后將由主席團(tuán)成員對(duì)雙方進(jìn)行投票,票數(shù)居多者進(jìn)入學(xué)生會(huì)。此外,由自律部負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生會(huì)成員的日常行為進(jìn)行監(jiān)督。有發(fā)現(xiàn)損害學(xué)生會(huì)形象的成員,經(jīng)調(diào)查核實(shí)后堅(jiān)決予以開除。

3、加強(qiáng)各部門之間的交流合作,強(qiáng)調(diào)整體利益高于個(gè)人,學(xué)生會(huì)利益高于各部門。其主要形式就是合辦活動(dòng)互相提建議或意見。在合作中發(fā)現(xiàn)同事和自身的優(yōu)缺點(diǎn),在例會(huì)中相互交流共同進(jìn)步,在爭(zhēng)議中完善學(xué)生會(huì)建設(shè)。加快例會(huì)由“領(lǐng)導(dǎo)說”向“大家說”的轉(zhuǎn)型。

4、加強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施,學(xué)生會(huì)成員根據(jù)平常表現(xiàn)按照“多勞多得,少勞少得”的標(biāo)準(zhǔn)在期末測(cè)評(píng)時(shí)給予不同的成員加分,以此提高學(xué)生會(huì)成員的工作積極性。工作成績(jī)好的年底頒發(fā)獎(jiǎng)狀以示鼓勵(lì),成績(jī)差的成員予以警告或開除。

5、通過形式新穎意義非凡的文體科教活動(dòng)在同學(xué)中贏得口碑,樹立威信。

6、給予自律部和辦公室更多的權(quán)利和職責(zé),分別負(fù)責(zé)好學(xué)生干部的監(jiān)督和考評(píng)工作。

三、加強(qiáng)與其他各院的交流合作

加強(qiáng)學(xué)生干部的集體榮譽(yù)感和樹立大院風(fēng)采就需要依托與其他各院相互交流的平臺(tái)來完成。在與其他院的合作對(duì)比中激發(fā)學(xué)生干部的榮譽(yù)感,讓他們?yōu)閷W(xué)院的榮譽(yù)而奮斗。在對(duì)比中發(fā)現(xiàn)自身的不足,努力改正,在活動(dòng)中起到主導(dǎo)作用,先與小院合作,積累足夠多的對(duì)外合作經(jīng)驗(yàn)后逐漸樹立大院風(fēng)采。

四、重視宣傳工作 將宣傳工作作為重中之重

宣傳工作的重要程度不言而喻,建議撤銷原來的外宣部,成立一個(gè)四人新聞小組直接劃歸辦公室。此外,重要的職能部門必須有至少一名成員擅長(zhǎng)新聞稿的撰寫,今后的新聞應(yīng)當(dāng)是如下程序:自身部門先將新聞稿完成,后交由新聞小組進(jìn)行修改和發(fā)表。如此一來,新聞宣傳工作將由原來的外宣部一部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T的常規(guī)工作,可以大大提高新聞稿的質(zhì)量和數(shù)量。更關(guān)鍵的是從以前的兩人負(fù)責(zé)新聞變?yōu)樗娜素?fù)責(zé)可以減輕新聞人員的壓力,此外以前的外宣部和其他部門是平行部門,多數(shù)情況下并不利于新聞稿的及時(shí)溝通。結(jié)構(gòu)變化后新聞小組成為辦公室的下設(shè)機(jī)構(gòu),便于調(diào)遣。

五、協(xié)調(diào)好班委與院學(xué)生會(huì)關(guān)系

院學(xué)生會(huì)和班委的關(guān)系要堅(jiān)決堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,堅(jiān)持學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班委相互幫助共同進(jìn)步的結(jié)構(gòu)。與班委的相處中要堅(jiān)持“平等謙恭 威逼利誘”的原則,即以平等的態(tài)度對(duì)待班委,以合作的方式完成我們布置給班委的任務(wù);對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀和不配合的干部,相應(yīng)部門都要在團(tuán)委網(wǎng)站予以公示,并在最后優(yōu)秀班級(jí)和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選中體現(xiàn)出來。情節(jié)嚴(yán)重者由主席團(tuán)出面批評(píng),如果需要可以請(qǐng)團(tuán)委老師協(xié)同輔導(dǎo)員處理。平常生活中也要加強(qiáng)和班委之間的感情聯(lián)誼,以工作能力作為完成工作的必要條件,以友誼羈絆作為工作完成的保障。

六、協(xié)調(diào)好院校兩級(jí)學(xué)生會(huì)關(guān)系

院校兩級(jí)學(xué)生會(huì)的關(guān)系要堅(jiān)持平等合作的態(tài)度,對(duì)于校級(jí)布置的任務(wù)要結(jié)合院實(shí)際予以完成,不能一味服從,不能盲目執(zhí)行。對(duì)于校級(jí)的決定要抱著積極配合和批判公正的態(tài)度看待,時(shí)刻以本院學(xué)生切身利益為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

以上就是對(duì)下一學(xué)期學(xué)生會(huì)工作的一些建議,有不成熟的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指正。

數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院

團(tuán)委學(xué)生會(huì)辦公室

20xx年10月2日

公司活動(dòng)建議書

第13篇 國(guó)際金融公司投資建議書

投資建議書

就申請(qǐng)國(guó)際金融公司融資而言,沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的格式。希望開辦新企業(yè)或擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的公司或企業(yè)家(國(guó)內(nèi)或國(guó)外)均可直接與國(guó)際金融公司取得聯(lián)系。最佳的辦法是閱讀如何申請(qǐng)融資,并提交投資建議書。

可向國(guó)際金融公司部門及行業(yè)局、位于華盛頓總部的國(guó)際金融公司地區(qū)局,或離擬議項(xiàng)目所在地最近的國(guó)際金融公司駐當(dāng)?shù)剞k事處提交投資建議書。

為了解向哪個(gè)部門提交投資建議書,請(qǐng)閱讀國(guó)際金融公司的組織結(jié)構(gòu)和投資業(yè)務(wù)。

投資建議書應(yīng)包括以下初步信息:

1.項(xiàng)目簡(jiǎn)介

2.項(xiàng)目發(fā)起單位、項(xiàng)目管理和技術(shù)援助:

項(xiàng)目發(fā)起單位的歷史和所從事的行業(yè),包括財(cái)務(wù)信息。

擬議的管理安排以及管理人員的姓名和履歷

描述技術(shù)性安排和其他外部援助(管理、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等)

3.市場(chǎng)與銷售:

基本市場(chǎng)定位:當(dāng)?shù)亍⑷珖?guó)、地區(qū)或出口。

預(yù)計(jì)的生產(chǎn)規(guī)模、單價(jià)、銷售目標(biāo)以及擬議企業(yè)所占的市場(chǎng)份額

產(chǎn)品的潛在用戶和使用哪些銷售渠道

目前產(chǎn)品的材料供給來源

今后的競(jìng)爭(zhēng)和是否存在可替代產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的可能性

關(guān)稅保護(hù)或影響到產(chǎn)品的進(jìn)口管制

決定市場(chǎng)潛力的關(guān)鍵因素

4.技術(shù)可行性、人力、原材料和環(huán)境:

簡(jiǎn)要介紹生產(chǎn)過程

評(píng)述特殊的技術(shù)復(fù)雜程序和對(duì)技巧和特殊技能的需求

潛在的設(shè)備供應(yīng)商

是否具備人力和基礎(chǔ)設(shè)施(交通、通訊、電力、水等)

根據(jù)幾大支出類別細(xì)分預(yù)計(jì)的運(yùn)營(yíng)成本

原材料的來源、成本和質(zhì)量以及與輔助行業(yè)的關(guān)系

對(duì)所需原材料進(jìn)口的管制

考慮供應(yīng)商、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施和人力因素后所擬議的廠址

與其他所知的工廠相比,擬議工廠的規(guī)模

潛在的環(huán)保問題以及如何解決這些問題

5.投資規(guī)定、項(xiàng)目融資和收益:

估算項(xiàng)目總成本、細(xì)分為土地、建筑、安裝設(shè)備和流動(dòng)資金,列明外匯占多少比重

擬議的企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),列明股本和債務(wù)融資的預(yù)計(jì)來源和融資條件

國(guó)際金融公司融資種類(貸款、股本、準(zhǔn)股本、幾種金融產(chǎn)品的結(jié)合等)及數(shù)額

預(yù)期財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤(rùn)率和投資收益

影響利潤(rùn)率的關(guān)鍵因素

6.政府的支持和規(guī)章條例:

從政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展和投資規(guī)劃角度介紹項(xiàng)目.

政府為項(xiàng)目提供的具體優(yōu)惠和支持措施

預(yù)計(jì)項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)

簡(jiǎn)述政府關(guān)于匯總控制和資金匯入與匯出的管理?xiàng)l例

7.預(yù)計(jì)項(xiàng)目從準(zhǔn)備到完成所需的時(shí)間

第14篇 實(shí)用的公司建議書

xxx股份有限公司管理當(dāng)局:

我們?cè)趯徲?jì)貴公司20xx年度會(huì)計(jì)報(bào)表的過程中,調(diào)查研究了貴公司與年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性。由于建立、健全內(nèi)部控制是貴公司的責(zé)任,我們的責(zé)任是對(duì)貴公司提供的會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見,而不是對(duì)內(nèi)部控制整體表示意見和提供保證。根據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告第2號(hào)——管理建議書》,我們僅就審計(jì)年度會(huì)計(jì)報(bào)表過程中發(fā)現(xiàn)的,可能對(duì)貴公司的會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部控制缺陷提出改進(jìn)建議。

我們?cè)谘芯颗c評(píng)價(jià)貴公司內(nèi)部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過程中,發(fā)現(xiàn)下列情況,我們認(rèn)為,這些情況的存在有可能對(duì)貴公司會(huì)計(jì)報(bào)表整體反映不實(shí)或產(chǎn)生不正當(dāng)行為,而且不能在適當(dāng)?shù)钠陂g被及時(shí)發(fā)現(xiàn),我們就這些問題提出以下建議:

一、貴公司在內(nèi)部控制的銷售與收款循環(huán)中存在設(shè)計(jì)上缺陷:

1、對(duì)賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié)。銷售人員在不了解購貨單位的財(cái)務(wù)狀況和資信能力的情況下,決定賒銷行為。這種內(nèi)部控制的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動(dòng)比率比上年有較大降低,速動(dòng)資產(chǎn)減少,資產(chǎn)的流動(dòng)性變差,公司又提前負(fù)擔(dān)了稅款。

建議增加一個(gè)部門或由現(xiàn)有部門增加對(duì)賒銷的審批職能,即在對(duì)賒銷單位決定賒銷前,對(duì)其償債能力進(jìn)行分析,對(duì)償債能力強(qiáng)、信譽(yù)好的單位給予賒銷,減少發(fā)生壞賬的可能性,避免給公司造成損失;建立銷售定價(jià)控制制度,制定價(jià)目表、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行。

2、對(duì)逾期應(yīng)收賬款催收力度不足

應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收帳款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。銷售部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收,財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)督促銷售部門加緊催收。對(duì)催收無效的逾期應(yīng)收賬款通過法律程序予以解決。

3、缺乏銷售退回管理制度

建議建立銷售退回管理制度,銷售退回的貨物應(yīng)由質(zhì)檢部門檢驗(yàn)和倉儲(chǔ)部門清點(diǎn)后方可入庫。質(zhì)檢部門應(yīng)對(duì)客戶退回的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)證明;倉儲(chǔ)部門應(yīng)在清點(diǎn)貨物、注明退回貨物的品種和數(shù)量后填制退貨接收?qǐng)?bào)告。財(cái)會(huì)部門應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)證明、退貨接收?qǐng)?bào)告以及退貨方出具的退貨憑證等進(jìn)行審核后辦理相應(yīng)的退款事宜。

4、銷售合同評(píng)審流于形式,未能形成完整的資料

建議合同評(píng)審要形成完整的書面資料,并裝訂成冊(cè),形成檔案。

5、銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全,并缺乏必要的核對(duì)工作

建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證,建立完整的銷售登記制度,并加強(qiáng)銷售合同、銷售計(jì)劃、銷售通知單、發(fā)貨憑證、運(yùn)貨憑證、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。

6、銷售部門發(fā)貨后未能及時(shí)收集客戶的驗(yàn)收合格證明并形成檔案

建議銷售部門發(fā)貨后,要及時(shí)取得有客戶簽章的對(duì)所發(fā)車輛的驗(yàn)收合格證明,以明確合同雙方責(zé)任,避免質(zhì)量糾紛。

二、采購業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度未能得到有效執(zhí)行,采購業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整。建議充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力等有關(guān)情況,采取由采購、使用等部門共同參與比質(zhì)比價(jià)的程序,并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。小額零星采購也應(yīng)由經(jīng)授權(quán)的部門事先對(duì)價(jià)格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查。

建議應(yīng)當(dāng)按照請(qǐng)購、審批、采購、驗(yàn)收、付款等規(guī)定的程序辦理采購與付款業(yè)務(wù),并在采購與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證,建立完整的采購登記制度,加強(qiáng)請(qǐng)購手續(xù)、采購訂單(或采購合同)、驗(yàn)收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。

三、生產(chǎn)管理的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)記錄登記不完整,生產(chǎn)車間對(duì)限額材料的使用情況缺乏有效控制,對(duì)呆滯、積壓的存貨未能及時(shí)、有效的處理。

建議強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理的落實(shí),強(qiáng)化生產(chǎn)部門與銷售、倉庫、財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作,完善生產(chǎn)控制記錄,明確責(zé)任。

建議加強(qiáng)對(duì)倉庫呆滯、積壓存貨的處理,盤活存量資產(chǎn)。

四、開戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行,不同開戶行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù)。

建議加強(qiáng)對(duì)銀行開戶及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理,建立授權(quán)簽批機(jī)制,完善審批手續(xù),保障資金的安全。

以上不是內(nèi)部控制可能存在的全部缺陷,本管理建議書不應(yīng)被視為對(duì)內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見,也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任,并且不影響我們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計(jì)意見。

我們出具的管理建議書只是向貴公司的管理階層、董事會(huì)和股東大會(huì)提供。貴公司因使用不當(dāng)造成的后果,由貴公司負(fù)責(zé)。

公司建議書

第15篇 公司文明旅游建議書格式

全體干部職工(子公司):

隨著我縣公民生活水平的提高,外出旅游已成為大家日常生活中重要的休閑方式,我縣旅游人數(shù)也是連年增高。

出門在外,您在旅行觀光、欣賞美景的同時(shí),自身也是美麗風(fēng)景的一部分,也在向您所到之處的人們展示著自己。

講衛(wèi)生、懂禮儀、守秩序、遵法規(guī)、愛護(hù)環(huán)境和公共設(shè)施……這些日常的公民行為基本規(guī)范,在旅游過程中同樣是不能夠輕易忘記的。

創(chuàng)建文明和諧的旅游環(huán)境,展示云夢(mèng)美好的旅游形象,也是我們每位公民和旅游從業(yè)者共同的責(zé)任。

旅游是一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)美、欣賞美、享受美的活動(dòng),更是一項(xiàng)創(chuàng)造美的活動(dòng)。

市民在旅游活動(dòng)中的一言一行,不僅體現(xiàn)了個(gè)人的文明水平,更是一個(gè)城市文明程度的主要體現(xiàn)和重要標(biāo)志。

美麗的旅游景點(diǎn)總是給人以美好的享受,請(qǐng)?jiān)诒M情享受春光美景的時(shí)候千萬不要忘了文明旅游。

云夢(mèng)縣是中國(guó)優(yōu)秀旅游城市,更需要文明旅游。

拒絕“到此一游”,倡導(dǎo)文明旅游,是提升云夢(mèng)縣全國(guó)優(yōu)秀旅游城市及全國(guó)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)市創(chuàng)建水平的重大舉措,更是建設(shè)現(xiàn)代化文明旅游城市的道德支撐。

我們向全體干部職工(子公司)發(fā)出如下建議:

積極參與,塑造文明旅游形象。

市民在旅游活動(dòng)中不隨地吐痰,不亂扔廢棄物,不在禁煙場(chǎng)所吸煙;遵守公共秩序,排隊(duì)遵守秩序,不在公眾場(chǎng)所高聲交談;保護(hù)文物古跡,不在文物古跡上涂刻,拍照攝像遵守規(guī)定;對(duì)身邊的不文明行為及時(shí)勸阻;不長(zhǎng)期占用公共設(shè)施,尊重服務(wù)人員的勞動(dòng),尊重各地風(fēng)俗習(xí)慣。

文明旅游,從我做起,從現(xiàn)在做起!讓每位游客都成為亮麗風(fēng)景的花絮,使您和他人在享受大自然饋贈(zèng)的同時(shí),能得到最大限度的心靈撫慰和精神享受。

旅游不僅僅是舒心暢意的游玩,同時(shí)也是一個(gè)展示美好修養(yǎng)的過程。

提升旅游文明素質(zhì),無不是展現(xiàn)良好個(gè)人修養(yǎng)和社會(huì)文明程度的現(xiàn)實(shí)要求。

自然美景、和煦春光,再加上您參與營(yíng)造的良好氛圍、文明的環(huán)境,才能構(gòu)成真正的美。

文明旅游,并不是一個(gè)口號(hào)、一句空談,它需要您和我、景區(qū)、旅行社以及每位游客的共同努力。

希望全市旅游行業(yè)從業(yè)人員及廣大市民,無論是在云夢(mèng),還是在外地,時(shí)刻把“文明”記在心里,落實(shí)在行動(dòng)中,因?yàn)槟痛碇茐?mèng)! 我們向全社會(huì)發(fā)出建議,以講文明為榮,讓人人都和您一樣能夠做到環(huán)境美和心靈美的和諧統(tǒng)一。

我們呼吁所有出游或即將出游的公眾,從我做起,從現(xiàn)在做起,為展示文明風(fēng)采,樹立文明形象,共建文明社會(huì),文明出游吧!

建議人:xxx

時(shí)間:xxxx年xx月xx日

公司文明旅游建議書格式

公司建議書(15篇)

我來到公司已經(jīng)兩個(gè)月了,在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動(dòng),但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上,并且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為…
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