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房地產(chǎn)責任書(3篇)

發(fā)布時間:2023-02-08 07:24:29 查看人數(shù):3

房地產(chǎn)責任書

第1篇 房地產(chǎn)經(jīng)營責任書范文

廣東xx集團有限公司20xx年度經(jīng)營目標責任書

簽發(fā)人: (代表xx集團有限公司,下面簡稱xx集團) 受約人: (代表廣東xx有限公司,下面簡稱xx公司)

本責任書確定20xx年xx公司關鍵經(jīng)營考核目標與激勵約束方案。經(jīng)簽約方與受約方雙方協(xié)商一致,訂立如下條款:

一、xx公司20xx年度目標計劃

二、考核周期

上述考核方案考核期為:20xx年1月1日至20xx年12月31日(年度考核),自簽發(fā)日起,考核指標所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)追溯至20xx年1月1日。

三、考核程序

(一)考核實施過程的點檢

xx集團績效考核小組根據(jù)考核方案進行不定期的工作點檢事宜(季度/半年度),點檢結果將作為考核目標調(diào)整、原始數(shù)據(jù)仲裁的依據(jù)之一。受約方應配合集團績效考核小組的點檢工作,包括考核數(shù)據(jù)核算口徑的確定、收集、統(tǒng)計、核算、稽查等工作。各類數(shù)據(jù)歸口部門如下:

經(jīng)營性指標數(shù)據(jù): 集團財務部

項目進度指標數(shù)據(jù):集團投資部

內(nèi)部管理指標數(shù)據(jù):集團人力資源部

第2篇 房地產(chǎn)安全生產(chǎn)責任書

甲 方(考核方):寧夏逸家房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

代 表 者:

乙方(被考核方):

責 任 人:

為加強安全生產(chǎn)管理,明確責任,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,有效遏制重特大事故的發(fā)生,減少傷亡事故和傷亡人數(shù),保證我公司生產(chǎn)安全,保障公司和員工的生命財產(chǎn)安全,維護社會穩(wěn)定,促進經(jīng)濟發(fā)展,提高安全生產(chǎn)管理水平,提升企業(yè)社會信譽和市場競爭力,特制定公司安全生產(chǎn)目標管理責任書。

本責任書由寧夏逸家房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(甲方),與司屬各單位、項目指揮部(乙方)分別簽訂。

一、責任人及責任范圍

1、司屬各單位的法人代表、項目指揮部的常務指揮為該單位(項目)相應責任主體安全生產(chǎn)文明施工第一責任人。

2、乙方應嚴格按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律、法規(guī)、規(guī)章、標準的規(guī)定,制定和完善各項安全生產(chǎn)管理制度和措施,各方責任主體的安全生產(chǎn)責任人,對責任范圍內(nèi)擔負起安全責任。

二、責任目標

各方主體的安全責任人,要認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。落實安全生產(chǎn)責任制,確保該單位(項目)實現(xiàn)“五無”(即:無死亡事故、無重傷事故、無中毒事故、無火災事故、無坍塌事故),安全生產(chǎn)文明施工合格率達到100%。

三、措施要求

1、在施工合同(分包合同)中明確安全防護、文明施工措施項目費用。

2、明確工程項目安全文明施工管理目標,鼓勵爭創(chuàng)區(qū)、市建設工程優(yōu)良樣板工地,并利用安全生產(chǎn)文明施工措施費建立安全生產(chǎn)評價制度和獎罰制度,對榮獲區(qū)、市樣板及安全生產(chǎn)文明施工雙優(yōu)的獎勵,安全生產(chǎn)文明施工不合格的處罰。

3、嚴格落實交通安全責任制,預防交通事故,教育和督促人員嚴格執(zhí)行《中華人民共和國交通安全法》及《寧夏回族自治區(qū)交通安全條例》。

4、安全管理資料按規(guī)定使用《寧夏回族自治區(qū)建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》。

5、監(jiān)督檢查施工一線作業(yè)人員的安全教育培訓,建立一線作業(yè)人員基本信息、參加安全培訓等信息記錄。

6、建立安全生產(chǎn)不良行為記錄制度。

四、安全生產(chǎn)主要標準

1、嚴格按照jgj59-99標準和有關規(guī)范要求,抓好安全生產(chǎn),保證該項目安全生產(chǎn)合格(檢查評分85分以上),不發(fā)生任何傷亡事故,爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工地。

2、安全目標明確,制度健全,資料齊全,現(xiàn)場設置安全標志布置總平面圖并按總平面圖掛設安全標志牌,安全責任到人,安全措施落實,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

3、施工用電規(guī)范,采用tn-s系統(tǒng),做到“一機一閘一漏一箱”;使用標準配電箱,電線、開關、漏電保護器等必須是合格產(chǎn)品。

4、抓好安全三級教育和平時安全預防事故教育,特殊作業(yè)人員必須持證上崗。對跨年或新開工項目的管理人員及農(nóng)民工進行24小時的培訓教育工作。

5、做好四口五臨邊防護,明確各工地專職安全員和各樓層防護負責人

(規(guī)定1萬㎡及以下工程配置一名專職安全員,1—3萬㎡工程配備至少2名專職安全員)。

6、按規(guī)范和專項施工組織設計搭設外腳手架。

7、使用合格的機械設備,物料提升機(井字架、龍門架)、塔吊、樁機安裝拆卸有方案,并要由具備資質(zhì)的單位進行施工。各種驗收、檢測手續(xù)完備后才能投入使用。卷揚機安裝防護罩,超過使用期限及沒有保險裝置的卷揚機不能使用。不準使用單根鋼絲繩的井字架;必須按規(guī)定搭設獨立的卸料平臺。

8、健全門衛(wèi)保衛(wèi)制度和消防制度,落實防火措施,配足滅火器材;不準在樓盤內(nèi)住人或做辦公室。

9、嚴格遵守安全監(jiān)督程序,未按規(guī)定完成達標驗收,不準繼續(xù)施工。按規(guī)定編制各特殊專項作業(yè)安全組織設計或方案,組織專家論證。

10、維護社會穩(wěn)定,維護企業(yè)形象,完善各工程的農(nóng)民工工資發(fā)放制度,農(nóng)民工花名冊和工資表等要留存?zhèn)浒浮?/p>

五、文明施工主要標準

1、施工現(xiàn)場實行封閉式管理,圍墻、大門堅固,美觀,門頭書寫企業(yè)和工程項目名稱。

2、六牌一圖等各種標牌齊全,掛設整齊美觀,施工現(xiàn)場布局合理、規(guī)范。

3、施工現(xiàn)場主要道路、大門口、材料堆放場、宿舍、辦公場所、倉庫、廁所實現(xiàn)硬地化?,F(xiàn)場攪拌站、鋼筋加工、木工制作要全部搭設雙層防護棚。

4、臨時建筑必須美觀大方、結構安全或選用其它安全使用的金屬結構活動房屋,禁止使用石棉瓦及樹皮搭設工棚。

5、施工現(xiàn)場衛(wèi)生干凈,排水暢通。

6、堅持文明施工,做好施工現(xiàn)場周圍社區(qū)工作,保證不出現(xiàn)周圍居民投訴或糾紛。

7、材料分類堆放整齊。標識準確。

8、進入市政道路的車輛要進行沖洗,不得污染環(huán)境。

9、開展飲食衛(wèi)生宣傳教育,講究飲食衛(wèi)生。廚房要辦理衛(wèi)生許可證,炊事員要有健康證,用水要符合衛(wèi)生標準,廚房內(nèi)要做到生熟分開,設置紗門紗窗。

六、獎懲辦法

1、乙方所承建的工程項目安全評價達到合格,在甲方組織的安全生產(chǎn)和文明施工大檢查時達到優(yōu)良工地標準的由甲方給予通報表彰,按有關規(guī)定給予獎勵。

2、乙方所承建的工程項目安全評價達到優(yōu)良,在區(qū)(縣級)安全生產(chǎn)和文明施工檢查時達到優(yōu)良工地標準的甲方給予通報表彰,評為自治區(qū)、市優(yōu)良樣板工地的按有關規(guī)定給予獎勵。

3、乙方施工現(xiàn)場經(jīng)安全生產(chǎn)、文明施工檢查不合格或安全隱患多,甲方責令其暫停施工整改,暫停施工整改期間由甲方組織建筑安全方面專業(yè)人員進行現(xiàn)場全員安全教育,費用由乙方承擔;整改不力或拒不整改的,甲方將按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》實施處罰。

4、工程項目發(fā)生四級以上安全生產(chǎn)事故,甲方給予暫停施工整改,按照“四不放過”原則嚴肅處理,報告有關行政部門,按有關規(guī)定對各方責任主體、責任人處罰。

5、杜絕因農(nóng)民工工資問題發(fā)生的上訪、鬧事事件的發(fā)生,如果發(fā)生,將對責任主體予以處罰。

七、此責任書一式叁份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,存檔一份,責任書從簽字即日起生效,至下年度責任書簽字時終止。

八、附寧夏逸家房地產(chǎn)開發(fā)有限公司安全檢查評分表,此表與責任書具有同等效力。

甲方:寧夏逸家房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

代表人:

時間:201x年 月 日

乙方:

法人代表:

第3篇 房地產(chǎn)銷售目標責任書

房地產(chǎn)銷售目標責任書

2007年4月13日上午,武漢均瑤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在五樓會議廳舉行了2007年經(jīng)營目標責任書簽字儀式,公司管理層、基層各單位負責人和機關全體員工參加了簽字儀式。公司總經(jīng)理張財元下達了2007年全年目標任務,與基層各單位、機關各部室負責人進行了經(jīng)營目標責任書簽字儀式。

張財元就公司2007年經(jīng)營任務作了重要講話:一是要認清發(fā)展形勢,順利完成集團下達的目標任務,每項工作要按市場要求規(guī)范運作,克服重重困難,完成公司經(jīng)營平臺的整體升級換代,積極實施nc項目工作,各項工作要上新臺階;二是要有力執(zhí)行目標,今年,公司重點放在房地產(chǎn)開發(fā)項目上,要完成漢江苑14萬平方米27棟住宅樓竣工交付使用任務,龍江庭苑力爭年底主體結構封頂,通過完善公司組織架構、完善發(fā)展平臺、提升管理水平、組合優(yōu)質(zhì)資源進行資本運作,全力推動均瑤房地產(chǎn)發(fā)展,打造均瑤房地產(chǎn)品牌;三是要樹立績效意識,公司上下要全面貫徹集團績效管理精神,緊緊圍繞“規(guī)模、質(zhì)量、效益”均衡發(fā)展的主題,積極應對行業(yè)變化和競爭,向管理要績效,向執(zhí)行要績效,向市場要績效,在鞏固公司發(fā)展布局的基礎上謀發(fā)展、尋突破。

張財元指出,在工作中要抓好三種資源,即“增加土地儲備、加強融資、加強隊伍建設”;提升三種能力,即“開發(fā)能力、營銷和租賃能力、地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理協(xié)同作戰(zhàn)能力”,研究三個問題,即“市場問題、戰(zhàn)略問題、風險控制問題”,爭取在工作上取得突破。

房地產(chǎn)銷售目標責任書

為促使公司2010年調(diào)味品產(chǎn)品銷售目標的實現(xiàn),同時保證調(diào)味品銷售管理工作的健康發(fā)展,經(jīng)公司與目標人(調(diào)味品部南昌市區(qū)域業(yè)務代表)共同協(xié)商,就調(diào)味品部南昌市區(qū)域2010年經(jīng)營年度(_____年____ 月____ 日——_____年____月____日)目標責任書簽訂如下:

一、 產(chǎn)品品種及任務量

品種

銷售量

248g 辣醬1*24 罐

920g 辣醬1*12 罐

300g 醬椒1*24 罐

700g 黃燈籠醬1*12罐

二、月度銷售任務分解表(表一)

品種

10月

11月

12月

01月

02月

03月

04月

05月

06月

07月

08月

09月

辣醬

醬椒

黃燈籠醬

三、待遇標準及發(fā)放辦法

1、基本工資:________元/月;

2、提成(表二):

品種

提成標準

248g 辣醬

2.00元/件

920g 辣醬

4.00元/件

300g 醬椒

6.00元/件

700g 黃燈籠醬

5.00元/件

3、發(fā)放辦法:

①基本工資按月發(fā)放;

②提成與本合同第二項的月度銷售任務分解(見表一)掛鉤,如按表一所約定的.進度達成銷售目標,則每兩個月按表二所約定的提成標準計算提成并在第三個月的20日前發(fā)放;如未能按表一中約定的進度達成銷售目標,則無獎金提成;如各月度累計進度達成銷售目標,則累計完成之時計算累計提成并于次月20日前予以發(fā)放。

四、其它約定

1、如連續(xù)二個月未達成月度銷售目標,公司將視情況降職、降薪或辭退;

2、在市場動作期間,個人不得侵占公司財產(chǎn),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將從嚴處理;

3、所有費用發(fā)生應事先征得公司批準,否則自行承擔;

4、工作期間不得違法違紀,應服從公司統(tǒng)一安排;

5、實際銷售任務計算標準:以公司主管和南昌經(jīng)銷商共同確認的出貨記錄為計算提成依據(jù);

6、每月應開發(fā)新網(wǎng)點8家,未達成新網(wǎng)點開發(fā)任務的按10.00元/家處罰;

7、每日應拜訪有效網(wǎng)點10家,未達成有效網(wǎng)點拜訪任務的按5.00元/家處罰;

8、公司電話抽查,發(fā)現(xiàn)日報表虛假填報的按10.00元/家處罰;

五、本目標責任書一式兩份,公司和目標責任人各執(zhí)一份。

公司代表:目標責任人:

房地產(chǎn)銷售目標責任書

年 月

根據(jù)公司本月下達的銷售指標,結合我們樓盤的實際情況,現(xiàn)制定出本月的銷售總目標為合同總額_______萬元.基本目標為合同總額_______萬元,為此我們制訂業(yè)務小組的目標及目標分解計劃。

一、經(jīng)理目標責任:

樓盤銷售總目標 萬元; 基本目標 萬元。

回款總目標 萬元; 基本目標 萬元。

二、顧問銷售目標責任

責任人 總目標(萬元) 基本目標(萬元)

1、

2、

3、

4、

5.

市場部回款目標及責任: 責任人

回款總目標 萬元; 基本目標

三、目標分解:時間/目標

1、銷售目標分解:

簽字

住宅網(wǎng)點住宅網(wǎng)點住宅網(wǎng)點住宅網(wǎng)點

2、回款目標分解:時間/目標

簽字

四、獎懲辦法:按實際回款額計

1、完成基本任務者,領取基本工資及傭金;未達到基本任務者,職務級別降一級,領取基本工資及80%傭金;

2、達到總目標者,領取基本工資及和傭金外,另得到2000元獎金;

望全體同仁精誠團結,共同努力,實現(xiàn)計劃目標;

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