建設(shè)公司總部相關(guān)職能部門的職責和權(quán)限管理體系

建設(shè)公司總部相關(guān)職能部門的職責和權(quán)限管理體系怎么寫

在建設(shè)公司的運營中，各個部門的職責和權(quán)限明確至關(guān)重要，它關(guān)乎公司的運行效率和決策的準確性。每個部門如同一個精密的齒輪，需要精準配合才能保證整體運作的順暢。以下將詳細闡述這些部門的主要職責，并探討如何構(gòu)建有效的管理體系。

1. 財務(wù)部：負責公司的財務(wù)管理，包括預算編制、成本控制、財務(wù)報告以及稅務(wù)籌劃。他們需要確保公司的資金流動健康，同時遵守相關(guān)法律法規(guī)，防止財務(wù)風險。

2. 人力資源部：主要任務(wù)是招聘、培訓、績效評估和員工福利。他們致力于提升員工滿意度，建立公正的薪酬體系，以吸引和保留優(yōu)秀人才。

3. 技術(shù)部：這個部門負責項目的設(shè)計、研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。他們需要與市場部門緊密合作，以了解客戶需求并開發(fā)出滿足市場需求的產(chǎn)品。

4. 市場部：負責市場調(diào)研、品牌推廣和銷售策略。他們的目標是提高公司的市場份額，通過有效的營銷活動增加銷售額。

5. 行政部：處理日常行政事務(wù)，如辦公設(shè)施管理、會議組織和文檔管理。他們?yōu)槠渌块T提供后勤支持，確保公司的日常運營順利進行。

在設(shè)定這些部門的職責和權(quán)限時，可能會遇到一些挑戰(zhàn)，比如職責模糊、權(quán)責不清晰等問題。新手在寫作時可能會忽視這些細節(jié)，例如“財務(wù)部負責金錢的事，但具體到什么程度，新手可能表述不清”。

管理職責包括哪些

1. 明確職責范圍：每個部門的職責應具體、明確，避免出現(xiàn)職責重疊或空白。

2. 權(quán)限分配：明確各部門的決策權(quán)限，確保決策流程高效。

3. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，促進部門間的協(xié)作。

4. 監(jiān)控與評估：定期對部門工作進行評估，確保職責執(zhí)行到位。

管理職責是什么

在建設(shè)公司總部，管理職責主要包括制定部門職能規(guī)范，界定各部門的工作內(nèi)容和責任邊界，確保每個部門能夠獨立完成其任務(wù)，同時與其他部門協(xié)同工作。此外，管理職責還涉及到人員配置、資源分配、決策流程優(yōu)化以及問題解決機制的建立。

注意事項

1. 避免職責泛化，要具體到每個崗位的具體任務(wù)。

2. 權(quán)限設(shè)置要合理，既要防止權(quán)力過于集中，又要防止決策混亂。

3. 關(guān)注部門間的接口，確保信息流通順暢。

4. 動態(tài)調(diào)整，隨著公司發(fā)展，職責和權(quán)限應適時調(diào)整。

書寫格式

1. 先列出部門名稱，然后詳細描述其職責。

2. 對每個職責進行細化，明確具體任務(wù)和期望結(jié)果。

3. 描述部門間的協(xié)作關(guān)系和信息傳遞方式。

4. 列出部門負責人和關(guān)鍵崗位的權(quán)限。

5. 提供評估和調(diào)整機制，以便根據(jù)實際情況進行修改。

以上是對建設(shè)公司總部相關(guān)職能部門的職責和權(quán)限管理體系的探討，希望對您有所幫助。在實際操作中，務(wù)必注重職責的明確性、權(quán)限的合理性以及溝通的有效性，以構(gòu)建一個高效運轉(zhuǎn)的組織架構(gòu)。

建設(shè)公司總部相關(guān)職能部門的職責和權(quán)限管理體系范文

1各部門通用職責和權(quán)限

----按管理體系策劃的安排,負責相關(guān)管理體系文件的編制和修訂;

----參加管理評審,落實評審決定的與本部門有關(guān)的事項;

----做好本部門的文件、記錄控制;

----負責本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預防措施的制定和實施。

2工程部

---主管全公司生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、機械設(shè)備、文明施工、ci管理和計劃統(tǒng)計等工作;

---主管國家、行業(yè)、地方、企業(yè)標準,規(guī)范、規(guī)程以及工程技術(shù)文件的控制;

---主管工程施工期間和交付后的顧客溝通和服務(wù),處理用戶的投訴,組織顧客滿意度測量;

---按分工權(quán)限負責會審施工組織設(shè)計和項目計劃;

---行使質(zhì)量、安全獎懲權(quán)和重大問題停工處置權(quán);

---負責組織編制重大質(zhì)量問題處理的技術(shù)方案,解決施工過程中的技術(shù)問題;

---按分工權(quán)限參加分部分項工程和單位工程質(zhì)量驗收評定和竣工驗收前的預驗工作,審核工程技術(shù)資料;

---負責地(市)、局及以上級評獎工程的申報工作;

----制定科技管理規(guī)劃和年度工作目標,掌握各單位的目標完成情況;

---收集、存儲有關(guān)科技信息,推廣新技術(shù)、新工藝、新材料;

-----作好施工員、質(zhì)檢員、安全員、機械設(shè)備管理員的培訓、考核取證等管理工作;

---按分工權(quán)限負責有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的獲取、識別、發(fā)放與保存,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行情況;

---負責重大環(huán)境、安全事故的現(xiàn)場調(diào)查及善后處理工作;

---負責與施工生產(chǎn)相關(guān)的危險源、環(huán)境因素的辨識評價,建立、更新危險源清單、環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、重大危險源清單;

---負責對項目部的環(huán)境和職業(yè)安全健康管理監(jiān)督檢查工作;

---按分工權(quán)限負責制定公司的應急預防措施。

3企管部

-----負責公司管理體系運行的管理工作

---組織管理手冊、程序文件的編寫、更改和發(fā)放管理工作;

----負責認證機構(gòu)的認證審核、監(jiān)督檢查、復評換證審核組織準備及

聯(lián)絡(luò)工作;

----參與制定并貫徹實施公司管理方針和管理目標;

----協(xié)助最高管理者和管理者代表召開管理評審會議, 匯總管理評審內(nèi)容并整理形成管理評審報告,跟蹤驗證糾正措施的實施效果;

----組織公司內(nèi)部管理體系審核;

----負責內(nèi)審員、計量員的培訓、考核、取證、推薦等管理工作;

----主管糾正預防措施的制定、實施和跟蹤驗證;

----協(xié)助法律事務(wù)部確認法律、法規(guī)清單,協(xié)助工程部確認環(huán)境因素清單和危險源清單

----籌劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理專題調(diào)研;

----負責企業(yè)改革改制工作;

----協(xié)助工程部管理項目計劃;

---負責計量確認體系運行管理工作;

----負責公司全面質(zhì)量管理及qc小組活動的管理, 組織公司級qc成果的發(fā)布,和向上級有關(guān)部門的申報、發(fā)布工作。

4科技部

----負責公司科技管理;

----負責公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運營與維護;

----負責建立完善公司信息管理平臺;

----負責計算機(含耗材)、外購軟件的定型招標、采購管理與維護;

----開發(fā)與企業(yè)管理、工程管理相關(guān)的軟件。

5人力資源部

---按分工權(quán)限組織制定《崗位工作人員任職資格》,配備各類管理人員;

---負責制定人力資源規(guī)劃,編制年度人力資源需求計劃;

---負責編制年度培訓計劃并組織培訓和考試;

----組織、指導、實施管理人員績效考核、考察或業(yè)績評定;

----參與安全事故的調(diào)查負責傷殘鑒定及善后處理;

----主管職工社會保險工作;

----負責公司職工戶籍管理工作。

6辦公室

---匯總編制年度工作要點,下達年度綜合管理目標;

----及時向相關(guān)部門傳遞信息,包括上級主管部門的文件、函件、電話以及公司領(lǐng)導的工作安排和顧客的文件、函件、電話、反饋信息、報怨和投訴等;

----協(xié)調(diào)部門單位之間的工作關(guān)系;

---主管行政性文件,負責公司各項管理制度、規(guī)定及其他支持性文件編號、發(fā)布工作;

---負責外來文件的獲取、歸檔、發(fā)放和管理的控制;

---負責企業(yè)檔案管理工作;

----負責公司總部治安、保衛(wèi)、消防、綜合治理的監(jiān)督管理工作;

---負責公司人武防空工作;

---負責公司總部環(huán)境和職業(yè)安全健康的管理工作。

7市場營銷部

----擬定年度經(jīng)營工作目標,掌握各單位經(jīng)營目標完成情況;

---負責市場開拓,跟蹤工程信息;

---市場營銷工作中向顧客宣傳公司管理方針和體系運行情況,提高公司社會信譽;

---及時向相關(guān)部門反饋顧客意見。

8市場管理部

---及時建立、更新、充實公司經(jīng)營資料庫;

---負責營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書和重合同守信用證書的申報、年檢及內(nèi)部使用協(xié)調(diào)管理等工作;

---負責投標工程的可行性分析;

---編制顧客考察資料、資格預審文件、投標書綜合標;

---負責標書匯總、裝訂、送標、開標工作;

---負責經(jīng)營報表的編制和匯總;

---按分工權(quán)限進行合同評審。

9 投標中心

----負責本部和重要工程的投標報價及技術(shù)方案的編制工作;

----負責全公司投標報價的管理;

----協(xié)助下屬單位工程投標;

---按分工權(quán)限參加招投標文件的評審,明確顧客意圖和合同要求,并將有關(guān)信息傳遞到相關(guān)職能部門。

10 合約部

-----制定合約和勞務(wù)隊伍管理年度工作目標,掌握目標完成情況;

-----洽談、簽訂工程承包和勞務(wù)分包合同、組織評審,并負責勞務(wù)費用條款的評審;

-----負責組織顧客合同評審(包括合同簽訂前和執(zhí)行過程中修改條款的評審);

-----主管工程分包和勞務(wù)隊伍的資質(zhì)審查、考核、選擇、管理;

-----負責全公司的預結(jié)算的管理工作,制定管理制度并監(jiān)督檢查。

11 物資部

----主管《物資控制程序》,負責物資管理;

----負責指導、監(jiān)督物資招(議)標采購的實施;

----負責下屬單位物資成本核算工作的檢查、考核和獎懲;

----負責地材管理;

----負責物資從業(yè)人員的培訓、考核與管理。

12中心試驗室

----制定檢驗、試驗管理年度工作目標,掌握目標完成情況;

----負責全公司試驗管理,按國家

的規(guī)范、規(guī)程、強制性標準的規(guī)定進行試驗工作,對出據(jù)的報告單負責;

----協(xié)管工程監(jiān)視和測量;

----負責試驗從業(yè)人員的管理、培訓考核工作。

13財務(wù)部

---負責全公司財務(wù)工作的指導、監(jiān)督、檢查和考核;

---負責成本、投資及預算、資產(chǎn)核算、住房公積金、標價分離、費用報銷等管理;

---負責為公司管理體系的實施與控制提供必要的資金;

---參加顧客合同和勞務(wù)分包合同評審;

---負責從業(yè)人員的培訓考核、考試、取證及管理工作。

14法律事務(wù)部

----負責公司法律、法規(guī)的管理

----負責與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康和公司生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)的法律、法規(guī)、條例等的收集、識別、評價和確認,負責建立和更新公司法律法規(guī)清單;

----負責清欠、防欠及內(nèi)部法律咨詢服務(wù);

----負責公司內(nèi)外合同糾紛的處理及協(xié)調(diào)工作;

-----參與各類經(jīng)濟合同的簽訂和審核。

15 黨群工作部

----負責與管理體系運行有關(guān)的宣傳工作;

----負責企業(yè)精神文明、企業(yè)文化的建設(shè);

----負責企報的編輯與發(fā)行;

----負責企業(yè)政治思想工作的宣傳和教育;

----負責班子建設(shè)、組織建設(shè)、黨員和干部隊伍建設(shè)、共青團建設(shè),機關(guān)總支業(yè)務(wù);

1 6工會

---貫徹國家及總工會有關(guān)職業(yè)健康安全的方針、政策,并監(jiān)督執(zhí)行,充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)中的作用;

---對任何單位和個人違反職業(yè)健康安全法律、法規(guī)行為,有權(quán)檢舉和制止;

----關(guān)心職工職業(yè)健康安全條件的改善,加強女工保護,參與做好傷亡事故的善后處理工作;

---負責有關(guān)職業(yè)健康安全信息的收集(如員工的抱怨等),并負責或監(jiān)督問題得到妥善解決。

17 審計監(jiān)察部

----負責企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)審計;

----負責企業(yè)黨風廉政建設(shè);

----負責企業(yè)政策紀律和效能檢查;

----負責黨員、管理人員違紀處理。

18 資金部

----負責資金調(diào)劑;

----負責信貸、擔保、保函、拆借、償還、結(jié)算;

----負責稅費籌劃與上繳;

----負責銀行賬戶管理

19 物業(yè)公司

----負責公司總部辦公及生活區(qū)的環(huán)境管理;

----做好辦公及生活后勤基地的安全管理工作;