航站樓裝飾項目經(jīng)理部管理職責(zé)怎么寫
1. 項目規(guī)劃與設(shè)計：項目經(jīng)理需與設(shè)計團(tuán)隊緊密合作，確定航站樓的裝飾風(fēng)格、材料選擇和工程預(yù)算，確保設(shè)計方案既符合功能性需求，又滿足美觀和安全標(biāo)準(zhǔn)。
2. 人力資源管理：組織并領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊，包括設(shè)計師、工程師、施工人員等，合理分配任務(wù)，確保每個人都明確自己的工作職責(zé)。
3. 施工進(jìn)度控制：制定詳細(xì)的施工計劃，監(jiān)控每個階段的進(jìn)度，及時解決延誤問題，保證項目按期完成。
4. 質(zhì)量監(jiān)督：對裝飾工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，定期檢查施工質(zhì)量，確保符合國家和行業(yè)規(guī)定，保證工程的安全與耐用性。
5. 預(yù)算管理：負(fù)責(zé)項目的財務(wù)規(guī)劃，控制成本，避免超支，同時確保項目的資金流動性和經(jīng)濟(jì)效益。
6. 協(xié)調(diào)溝通：與業(yè)主、供應(yīng)商、承包商等各方保持良好溝通，解決可能出現(xiàn)的爭議，維護(hù)項目合作關(guān)系。
7. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，如施工安全、材料供應(yīng)、法規(guī)變更等，并制定應(yīng)對策略，降低風(fēng)險影響。
8. 完工驗(yàn)收與后期服務(wù)：組織竣工驗(yàn)收，確保工程符合合同要求，提供必要的后期維護(hù)和保修服務(wù)。
盡管項目經(jīng)理的角色充滿挑戰(zhàn)，但通過細(xì)心規(guī)劃、有效溝通和嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，可以實(shí)現(xiàn)高效管理。然而，新手在實(shí)際操作中可能會遇到一些問題，如對某些職責(zé)理解不透徹，或者在處理復(fù)雜情況時顯得經(jīng)驗(yàn)不足。例如，可能忽視了與多方利益相關(guān)者的溝通，或者在面對突發(fā)狀況時決策不夠果斷。
管理職責(zé)包括哪些
航站樓裝飾項目經(jīng)理部的管理職責(zé)主要包括項目規(guī)劃與設(shè)計、人力資源管理、施工進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督、預(yù)算管理、協(xié)調(diào)溝通、風(fēng)險管理以及完工驗(yàn)收與后期服務(wù)。
管理職責(zé)是什么
具體來說，項目經(jīng)理需要負(fù)責(zé)整個裝飾項目的全面運(yùn)作，從前期的設(shè)計到后期的維護(hù)，全程參與并確保各項工作的順利實(shí)施，同時處理好內(nèi)外部的關(guān)系，保證項目的質(zhì)量和進(jìn)度。
注意事項
在書寫這些職責(zé)時，應(yīng)注意清晰表述每個職責(zé)的具體內(nèi)容，避免模糊不清；同時，要體現(xiàn)出項目經(jīng)理在實(shí)際工作中可能面臨的挑戰(zhàn)和解決策略，使職責(zé)描述更具現(xiàn)實(shí)感。
書寫格式
管理職責(zé)的書寫格式應(yīng)遵循以下原則：
1. 明確職責(zé)內(nèi)容：每個職責(zé)應(yīng)具體、可操作，避免泛泛而談。
2. 結(jié)構(gòu)清晰：按照職責(zé)的重要性和關(guān)聯(lián)性排列，邏輯連貫。
3. 實(shí)際應(yīng)用：描述應(yīng)反映實(shí)際工作場景，包含可能遇到的問題和解決辦法。
4. 語言規(guī)范：避免語法錯誤，保持專業(yè)性，同時兼顧可讀性。
遵循這些要求，我們可以寫出更加貼近實(shí)際、富有深度的管理職責(zé)描述，為航站樓裝飾項目經(jīng)理部的工作提供清晰的指導(dǎo)。
航站樓裝飾項目經(jīng)理部管理職責(zé)范文
****機(jī)場航站樓改擴(kuò)建項目項目經(jīng)理部主要管理部門及人員具體職責(zé)見下表:
施工管理部門及人員職責(zé)表
人員職責(zé)分工
項目經(jīng)理
1)確定項目管理的目標(biāo)與方針,對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé);對專業(yè)項目分包管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持編審項目施工組織設(shè)計和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。
2)確定項目責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成和人員配備,制定規(guī)章制度,明確職責(zé),組織工程項目部開展工作。
3)及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策,其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。在施工過程中組織或參與以下各項具體施工管理工作。
4)參加四方會議(雇主、監(jiān)理、設(shè)計、施工),提出并解決隨時出現(xiàn)的各種問題,替雇主排憂解難,確保雇主利益。
5)積極處理好與工程所在地的管理部門及友鄰單位的關(guān)系。
總工程師
1)負(fù)責(zé)建立健全本合同段質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系,組織貫徹、實(shí)施相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系要求。
2)負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量的評定、驗(yàn)收。
3)負(fù)責(zé)主持編制和實(shí)施本合同段的施工組織設(shè)計、施工方案,以及季節(jié)性施工方案。
4)負(fù)責(zé)組織內(nèi)部圖紙會審和技術(shù)交底工作。
5)負(fù)責(zé)技術(shù)難題攻關(guān),擬訂解決方案。
6)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用、推廣和技術(shù)革新工作。
7)負(fù)責(zé)工程設(shè)計、技術(shù)變更洽商的審核及簽訂工作。
執(zhí)行經(jīng)理
1)全面協(xié)助項目經(jīng)理主持日常工作,對本區(qū)域工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3)負(fù)責(zé)使本區(qū)域的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實(shí)施要求。
4)負(fù)責(zé)本區(qū)域的安全生產(chǎn)活動,領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域安全管理組織體系的工作。
5)協(xié)調(diào)本區(qū)域各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序、合理地進(jìn)行。
6)實(shí)施本區(qū)域的進(jìn)度管理,從計劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,確保工程按計劃施工。
8)進(jìn)行本區(qū)域施工質(zhì)量的過程管理和控制,對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
技術(shù)部
1)參加建設(shè)或監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底、圖紙會審活動。
2)負(fù)責(zé)本項目部職責(zé)范圍內(nèi)各項工程的施工組織設(shè)計(方案)的編寫、審核、討論、會簽、報批工作。
3)負(fù)責(zé)編制工程項目的分部、分項工程施工方案;負(fù)責(zé)編制、審核、報批首次采用的新設(shè)備、新工藝、新材料以及技術(shù)復(fù)雜的分部、分項工程施工方案;負(fù)責(zé)編制、審核、報批施工難度大的單項施工方案。對分包商的各項方案進(jìn)行審核,協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商之間及相鄰標(biāo)段承包商的施工工藝搭接。
4)對分包商的深化設(shè)計圖進(jìn)行審核和協(xié)調(diào),完成與項目有關(guān)的計量、試驗(yàn)工作。
5)協(xié)助項目部經(jīng)理建立健全質(zhì)量保證體系,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
6)負(fù)責(zé)設(shè)計、技術(shù)變更洽商的辦理工作。
質(zhì)量部
1)對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制,對不合格產(chǎn)品堅決不予放行,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后,依據(jù)具體情況及時書面通知施工隊,或向總包、上級領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、質(zhì)量部門報告。待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。
2)負(fù)責(zé)各分承包商及施工隊等施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及各工種的協(xié)調(diào)工作。
3)負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題進(jìn)行明確的界定,提出處理方法,負(fù)責(zé)對一些質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防、控制。協(xié)助項目總工程師做好項目的質(zhì)量管理工作。
4)督促施工人員做好自檢、交接檢記錄及其他質(zhì)量記錄。做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。
5)負(fù)責(zé)分項工程中檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查驗(yàn)收,及時辦理驗(yàn)收手續(xù),參加工程隱、預(yù)檢和竣工驗(yàn)收,參加分部(子分部)工程、樣板間、樣板件驗(yàn)收。做好有關(guān)資料的收集整理工作。
6)負(fù)責(zé)整個工程分項、分部的質(zhì)量評定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系,完成整體工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)和質(zhì)量資料的整理工作。
負(fù)責(zé)聯(lián)系、陪同監(jiān)理、設(shè)計、雇主代表檢查現(xiàn)場的工程質(zhì)量。
安全部
1、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施消防管理、治安保衛(wèi)工作計劃和目標(biāo)。制定消防保衛(wèi)管理制度。
協(xié)助項目經(jīng)理與施工隊伍簽訂治安消防協(xié)議書。
2、負(fù)責(zé)制定消防保衛(wèi)工作方案、預(yù)案,負(fù)責(zé)對護(hù)場警衛(wèi)人員、義務(wù)消防隊的培訓(xùn)和管理工作。
3、負(fù)責(zé)項目部日常消防、治安保衛(wèi)工作,確定項目部的要害部位和重點(diǎn)部位,并采取措施進(jìn)行重點(diǎn)檢查和管理,組織、參加消防安全檢查。
4、參加施工組織設(shè)計、方案的會審,提出安全、消防、保衛(wèi)方面的工作意見,并負(fù)責(zé)督促落實(shí)實(shí)施。
物資供應(yīng)部
1)負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的采購與管理,進(jìn)場檢驗(yàn);對采購的各類材料的質(zhì)量負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)收集各類物資、設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、合格證等。
2)對分承包方的材料進(jìn)行控制,提出適用的標(biāo)準(zhǔn)、推薦或指定供應(yīng)商。
3)負(fù)責(zé)進(jìn)行有關(guān)采購過程的各種統(tǒng)計和記錄(包括采購計劃、采購記錄、預(yù)付款、賒欠款、支票領(lǐng)用、入、出庫登記、合同結(jié)算登記等)。
4)負(fù)責(zé)收集各類物資、設(shè)備、分承包方的資質(zhì)文件、生產(chǎn)能力、信譽(yù)等的相關(guān)資料。
5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫區(qū)物資的堆放布置和標(biāo)識工作。
6)負(fù)責(zé)庫存物資的管理工作,做到帳物相符。
7)負(fù)責(zé)每月不定期檢查庫存情況并做好記錄。
深化設(shè)計室
1)參與深化設(shè)計的策劃工作。承擔(dān)的項目設(shè)計策劃和方案制定工作。
2)對設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制。
3)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場調(diào)研、考察工作。負(fù)責(zé)設(shè)計工作計劃、設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)的制定與實(shí)施。負(fù)責(zé)項目設(shè)計的組織、指導(dǎo)工作。
4)安排、落實(shí)、實(shí)施項目設(shè)計、深化和與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)接口,協(xié)調(diào)與項目部及相關(guān)部門的配合工作。參與工程實(shí)施過程的跟蹤與協(xié)調(diào)工作。
5)負(fù)責(zé)設(shè)計項目的設(shè)計交底、材料樣板制作、設(shè)計變更和洽商的簽訂。
6)負(fù)責(zé)設(shè)計人員的工作考評并向部門經(jīng)理提供考評意見。
7)參與工程實(shí)施過程的跟蹤與協(xié)調(diào)工作。
8)完成項目設(shè)計的計算機(jī)圖形、數(shù)據(jù)處理和設(shè)計成果。
