ohs管理體系機構職責怎么寫
一、OHS管理層職責
1. 制定策略：管理層需確立安全與健康政策，明確OHS目標，并將其融入組織的整體戰(zhàn)略。
2. 資源分配：確保足夠的財務、人力和其他資源用于OHS管理體系的運行和改進。
3. 法規(guī)遵循：了解并遵守所有適用的OHS法規(guī)，確保組織合規(guī)運營。
4. 風險評估：定期進行風險評估，識別潛在危害，采取措施降低風險。
5. 審核與評審：定期審查OHS管理體系的有效性，以持續(xù)改進。
二、OHS部門職責
1. 管理體系實施：負責OHS政策的實施，制定操作程序，提供培訓和指導。
2. 事故調查：當發(fā)生事故時，組織調查，找出原因，防止類似事件再次發(fā)生。
3. 員工參與：鼓勵員工參與OHS活動，如安全委員會，提高員工的安全意識。
4. 文件管理：維護OHS相關文件的準確性和時效性，確保信息流通。
5. 合規(guī)性檢查：定期檢查工作場所的合規(guī)性，確保符合OHS標準。
三、員工職責
1. 遵守規(guī)定：員工應遵守OHS政策和操作規(guī)程，確保個人安全和他人安全。
2. 報告問題：發(fā)現(xiàn)任何安全風險或不合規(guī)情況，應及時報告。
3. 參與培訓：積極參與安全培訓，提升自身的安全知識和技能。
4. 自我保護：使用個人防護裝備，遵守安全操作流程。
書寫OHS管理體系機構職責時，應注意以下幾點：
1. 明確具體：職責描述應具體、清晰，避免模糊不清或過于寬泛。
2. 實用性：職責應與實際工作緊密結合，可操作性強。
3. 權責對應：確保每個職責都有相應的權力和責任，避免權責脫節(jié)。
4. 完整性：覆蓋所有關鍵角色，無遺漏。
5. 溝通協(xié)調：強調各部門間的溝通協(xié)作，以實現(xiàn)整體目標。
書寫格式
應遵循以下原則：
1. 結構化：按層次列出各級機構的職責，便于閱讀和理解。
2. 邏輯性：職責間有邏輯聯(lián)系，從宏觀到微觀，從整體到部分。
3. 語言簡潔：避免冗長和復雜的句子，確保易讀性。
4. 標準化：遵循行業(yè)或組織內部的規(guī)范，保持一致性。
管理職責包括哪些
OHS管理層、OHS部門和員工的職責，涵蓋了政策制定、資源分配、風險評估、事故處理、合規(guī)性檢查、員工參與等多個方面。
管理職責是什么
明確各機構在OHS管理體系中的角色，包括制定和執(zhí)行政策、資源配置、風險控制、事故調查、文件管理、員工培訓、自我保護等。
注意事項
在書寫時，注意職責的具體性、實用性和完整性，同時強調權責對應和溝通協(xié)調。
書寫格式
結構化列出，語言簡潔，邏輯清晰，符合行業(yè)或組織的標準，確保職責描述易于理解和執(zhí)行。
ohs管理體系機構職責范文
ohs管理體系機構和職責
為便于實施有效的職業(yè)安全健康管理,組織內各崗位人員的作用、職責和權限應予以界定和文件化,并予以傳達。
職業(yè)安全健康的最終責任由最高管理者承擔。組織應在最高管理層任命一名成員(一般為分管生產的副職)承擔特定的安全衛(wèi)生職責,確保職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的正確實施和運行。
管理層應為實施、控制和改進職業(yè)安全健康管理體系提供必要的資源,包括人力資源和專項技能、技術和財力資源。
組織任命的分管安全衛(wèi)生工作的領導應被規(guī)定有明確的職責和權限,以便 :
(1)確保組織建立、實施與保持職業(yè)安全健康管理體系;
(2)向最高管理者匯報職業(yè)安全健康管理體系的績效,以便為評審和改進職業(yè)安全健康管理體系提供依據(jù)。
所有承擔管理職責的人員,都應該表明其對職業(yè)安全健康績效持續(xù)改進的承諾。
1.理解要點
ohs管理體系的成功實施,需要組織的全體員工的參與,因此,不能認為只有職業(yè)安全健康職能部門才負有這方面的責任,組織內的其它所有部門,都不能置身事外,建立ohs管理體系必須覆蓋組織的所有部門和活動。
承諾始于最高管理者,他(們)應制定組織的ohs方針,并確保ohs管理體系的實施,并指定專門的管理者代表。對于大型或復雜的組織,可以不只一個管理者代表,對于中、小型組織,可由一個人承擔這些職責。管理者代表是專職也可是兼職的。最高管理者還應確保提供ohs管理體系的實施與保持所需的必備資源。
ohs管理體系是結構化的體系,對于不同部門、不同層次的人員應有相應的權力和職責,并配備相應的資源。ohs目標、指標和管理方案是分級的,逐步細化的。機構與職責也是與組織的管理機構相適應,并配置必需的人、財、物。
在組織的ohs管理體系建立和實施中,ohs管理者代表的作用是很明確的,負責組織的ohs事務,并對最高管理者負責。在oh標準中,ohs管理者代表的責任就是建立、實施、維護ohs管理體系,并向上匯報。
除了ohs管理者代表,各級管理和職能部門也要承擔相應的職責。組織的ohs方針要傳達到全體員工,對機構職責所形成的文件也要予以傳達,培訓與信息交流中也強調了全體員工意識的提高,只有組織中的每一個人做好自己的本職工作,提高安全意識,并共同參與ohs管理體系的建設與維護,才能真正實現(xiàn)持續(xù)改進和事故預防。
組織機構和職責是ohs管理體系運行的關鍵問題,我國的職業(yè)安全健康問題許多是由于職責不清、權限不明確造成的,ohs管理體系標準的特點就是分清職責,嚴格界線。
ohs管理體系的建立不可能完全改變原有的組織管理模式,組織的職業(yè)安全健康管理機構的設置是在原有管理基礎之上補充完成的,這就更要求明確職責、規(guī)定權限,為ohs管理體系的運行打好基礎。另一方面是要配備必要的資源保證ohs目標、指標的實現(xiàn)。
2.審核要點
1)是否有清晰的ohs組織機構及職責圖。
2)最高管理者是否賦于ohs管理者代表充分的職權和提供必備資源。
3)管理者代表是否明確并理解其職責和權限。
4)部門、崗位的ohs職責和義務是否明確,是否予以規(guī)定并形成文件。
5)組織內部通過什么方式使全體人員了解與其相關的ohs作用、職責和權限。
