某制造公司質(zhì)量管理職責怎么寫
管理職責包括哪些
1. 質(zhì)量策劃：負責制定全面的質(zhì)量管理計劃，包括質(zhì)量目標設(shè)定、質(zhì)量標準制定、質(zhì)量控制流程設(shè)計等，確保產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)的每個階段都符合預定的質(zhì)量標準。
2. 質(zhì)量控制：監(jiān)控生產(chǎn)過程，通過定期的質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。這包括對原材料的檢驗、生產(chǎn)過程的監(jiān)督以及成品的質(zhì)量檢測。
3. 質(zhì)量改進：持續(xù)分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，提出并實施改進措施，如引入新的工藝技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程等，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
4. 質(zhì)量培訓：為員工提供質(zhì)量意識教育和技能培訓，確保他們理解并遵循質(zhì)量管理體系，提升整體的品質(zhì)文化。
5. 質(zhì)量協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門之間的合作，確保質(zhì)量管理工作順利進行，如與采購部門協(xié)作保證原料質(zhì)量，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。
6. 質(zhì)量報告：定期向上級管理層報告質(zhì)量管理情況，包括質(zhì)量指標的完成情況、存在的問題及改進措施等，以便管理層做出決策。
管理職責是什么
在某制造公司的質(zhì)量管理中，其職責具體表現(xiàn)為：
1. 制定并實施質(zhì)量政策，確保所有部門都明確并遵守公司的質(zhì)量導向。
2. 管理質(zhì)量團隊，指導和監(jiān)督其工作，確保各項質(zhì)量活動的有效執(zhí)行。
3. 與供應商建立良好的合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量符合要求。
4. 及時處理質(zhì)量投訴，對不良品進行追溯，找出問題根源并采取糾正措施。
5. 與研發(fā)部門緊密合作，參與新產(chǎn)品的質(zhì)量驗證，確保新產(chǎn)品上市前滿足質(zhì)量標準。
注意事項
在書寫質(zhì)量管理職責時，需注意以下幾點：
職責應清晰明了，避免含糊不清或過于寬泛的描述。
應結(jié)合公司的實際情況，確保職責與實際工作相匹配。
要考慮到職責間的關(guān)聯(lián)性，避免重復或遺漏。
注意語言的準確性和專業(yè)性，但同時也要保持一定的親和力，便于理解和執(zhí)行。
書寫格式
質(zhì)量管理職責的書寫格式通常包括以下幾個部分：
1. 職位名稱
2. 職責概述（簡潔概括該職位的主要職責）
3. 具體職責（列出詳細的工作任務和責任）
4. 權(quán)限范圍（如果適用，可說明該職位在執(zhí)行職責時的決策權(quán)限）
5. 相關(guān)關(guān)系（描述與其他職位的協(xié)作關(guān)系）
遵循以上格式，可以確保質(zhì)量管理職責的書寫既專業(yè)又實用，有利于實際工作的開展。
某制造公司質(zhì)量管理職責范文
制造公司質(zhì)量管理職責
1 管理承諾
a)公司總經(jīng)理、管代及綜合部負責不定期向全體員工傳達相關(guān)的國家各級政府的法律法規(guī)、行業(yè)標準及滿足顧客要求的重要性;
b)總經(jīng)理組織制定本公司的質(zhì)量方針,質(zhì)量目標并采取正式頒布、培訓、會議宣傳標語等形式在員工中進行宣貫,做到人人皆知;
c)總經(jīng)理責成綜合部負責每月檢查各部門質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況;
d)總經(jīng)理親自主持管理評審,每年至少一次;
2 以顧客為關(guān)注焦點:
a)總經(jīng)理責成經(jīng)營部不定期走訪客戶,營銷部主動開展客戶調(diào)研,隨時掌握市場動態(tài)和客戶的要求及期望,并以書面形式向總經(jīng)理報告;
b)總經(jīng)理責成經(jīng)營部定期開展客戶滿意度調(diào)查,以便及時掌握顧客對本公司的產(chǎn)品和服務的滿意程度,必要時采取糾正和預防措施以改進服務和程序;
c)責成經(jīng)營部負責認真處理顧客的抱怨、投訴,并分析原因,采取糾正措施,以防止發(fā)生。對顧客的每一項抱怨、投訴均必需認真回復和處置,直至顧客滿意。
3 質(zhì)量方針
見第 2頁
4 策劃
4.1質(zhì)量目標
見第3 頁
4.2質(zhì)量管理體系策劃
a)為滿足質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn),本公司認真策劃、建立、實施并保持符合iso9001:2000標準的質(zhì)量管理體系。其中包括對質(zhì)量方針的策劃,質(zhì)量目標及其各職能部門分目標的策劃,組織機構(gòu)及職責權(quán)限的策劃。過程及其順序和相互作用的策劃、程序文件、作業(yè)指導書及檢驗規(guī)程的策劃,資源的策劃等。策劃的結(jié)果形成了包括《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》及第三層次支持性文件的文件化質(zhì)量管理體系;
b)當本公司組織機構(gòu)或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時,或本公司實施重大技術(shù)改造時,本公司將及時進行管理評審,對將發(fā)生的變化進行認真評估。對質(zhì)量管理體系進行必要的改進,以適應新的內(nèi)部環(huán)境確保質(zhì)量管理評審的連續(xù)性和完整性。
1 職責和權(quán)限:
總經(jīng)理對組織內(nèi)活動、設(shè)施和過程的質(zhì)量管理有影響的人員的職責、權(quán)限給予規(guī)定,并負責對組織內(nèi)的溝通進行協(xié)調(diào)。
2 管理者代表:
總經(jīng)理任命管理者代表負責對質(zhì)量管理體系運行的建立、實施和保持。
3 內(nèi)部溝通:
通過公司例會、部門例會和專題例會對公司的質(zhì)量管理的問題進行溝通。
4 管理評審:
公司總經(jīng)理每年度至少組織1次管理評審,對公司的質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評審。
