建設(shè)單位工程管理部工作職責(zé)怎么寫
管理職責(zé)包括哪些
1. 項目策劃與準(zhǔn)備：工程管理部需要參與項目前期的策劃，制定工程實施計劃，包括但不限于項目的目標(biāo)設(shè)定、資源分配和風(fēng)險評估。
2. 施工過程監(jiān)控：管理部要對施工過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督，確保符合設(shè)計規(guī)范，同時對進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行實時跟蹤。
3. 合同管理：處理與供應(yīng)商、承包商和其他相關(guān)方的合同事宜，包括合同的簽訂、執(zhí)行和糾紛解決。
4. 安全管理：確保工地的安全，執(zhí)行安全規(guī)程，預(yù)防和應(yīng)對安全事故。
5. 協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門和外部各方的關(guān)系，解決施工過程中遇到的問題。
6. 質(zhì)量控制：執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保工程達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
7. 技術(shù)支持：提供技術(shù)支持，解決施工過程中的技術(shù)難題。
8. 竣工驗收與交付：參與工程的竣工驗收，確保工程滿足合同要求，然后進(jìn)行交接。
9. 文件管理：妥善保管工程相關(guān)的文件資料，包括設(shè)計圖紙、施工日志、檢驗報告等。
管理職責(zé)是什么
建設(shè)單位工程管理部的工作職責(zé)主要包括項目策劃、施工監(jiān)控、合同管理、安全管理、協(xié)調(diào)溝通、質(zhì)量控制、技術(shù)支持、驗收交付和文件管理。這些職責(zé)要求部門既要具備專業(yè)技術(shù)知識，又要具備優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力。
注意事項
在書寫這些職責(zé)時，應(yīng)注意以下幾點：
1. 具體性：職責(zé)描述應(yīng)清晰明確，避免使用模糊的詞匯。
2. 實用性：職責(zé)應(yīng)符合實際工作流程，能指導(dǎo)實際操作。
3. 完整性：涵蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無重大遺漏。
4. 邏輯性：職責(zé)間的順序應(yīng)有內(nèi)在邏輯，易于理解。
5. 適應(yīng)性：根據(jù)項目特性和組織結(jié)構(gòu)，適當(dāng)調(diào)整職責(zé)內(nèi)容。
書寫格式
一份標(biāo)準(zhǔn)的管理職責(zé)書寫格式通常包括以下部分：
1. 職位名稱：明確標(biāo)明職位，如“工程管理部經(jīng)理”。
2. 工作概述：簡述該職位的主要任務(wù)和目標(biāo)。
3. 主要職責(zé)：詳細(xì)列出每一項具體職責(zé)，每條職責(zé)應(yīng)獨立成段。
4. 相關(guān)要求：提出對任職者的能力、經(jīng)驗和資質(zhì)的要求。
5. 工作環(huán)境：描述工作環(huán)境的特點，如是否需要經(jīng)常出差等。
遵循這樣的格式，可以確保管理職責(zé)書寫的清晰、全面和專業(yè)，有利于提升工作效率和團(tuán)隊協(xié)作。
建設(shè)單位工程管理部工作職責(zé)范文
一、辦理項目工程前期《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作。
二、組織工程的招投標(biāo)工作,擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位,向公司工程管理小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報告。
三、落實開工前現(xiàn)場的“三通一平”各方面條件,組織工程測量,驗線,移交坐標(biāo)點和水準(zhǔn)點等工作。
四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎(chǔ)”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗收工作,取得有關(guān)的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗收合格的證書,最后辦理《建設(shè)工程竣工備案證》。
五、加強(qiáng)技術(shù)管理,開工前熟悉施工圖紙,牽頭組織圖紙會審,督促設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底;審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計。
六、嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī),當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策、規(guī)定,工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同、施工圖等,結(jié)合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排,制定項目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等目標(biāo)計劃并組織實施。審查施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱,是否能確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)。
七、審查施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的任職文件,項目部機(jī)構(gòu)組成管理成員的資質(zhì),要求施工單位提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。
八、對施工質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠,定期進(jìn)行質(zhì)量檢查對重點工序重要節(jié)點進(jìn)行抽查,做好檢查記錄簽字確認(rèn)隱蔽工程記錄。
九、對施工單位的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查驗收,記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況,從源頭把好質(zhì)量關(guān),杜絕不合格材料用于工程。
十、審批施工單位的施工進(jìn)度計劃報表,定期召開協(xié)調(diào)會,檢查施工單位的人力和施工機(jī)械安排,材料設(shè)備供應(yīng)情況,保證按合同工期竣工。
十一、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全設(shè)施和文明施工措施,保證安全、文明施工。
十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質(zhì)量通病的預(yù)防與整改,并監(jiān)督實施。
十三、負(fù)責(zé)甲供材料的計劃、采購、驗收、移交和調(diào)配。
十四、按合同預(yù)算價款把好成本關(guān),依據(jù)公司工程管理制度,辦理設(shè)計變更、發(fā)出工程指令、簽署現(xiàn)場簽證單和編制變更、指令和簽證的預(yù)算和洽商計價。若發(fā)現(xiàn)有超越合同預(yù)算價款時應(yīng)及時預(yù)警,上報公司領(lǐng)導(dǎo)和工程管理小組。
十五、編制施工圖預(yù)算,辦理竣工結(jié)算。起草招標(biāo)文件、施工合同并按公司審查流程進(jìn)行審查通過。
十六、建立監(jiān)理例會制度、施工日志制度、檔案資料管理制度,并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
十七、完成公司交辦的其他工作。
