第1篇 經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)的安全職責(zé)
經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)是本部門安全管理的第一責(zé)任人,對(duì)本部門發(fā)生的安全責(zé)任事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要履行以下職責(zé):
(一)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商及其他相關(guān)方資質(zhì)進(jìn)行審查,不得向無資質(zhì)或資質(zhì)不全供應(yīng)商采購(gòu),按照公司相關(guān)規(guī)定對(duì)所采購(gòu)設(shè)備、物資的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收把關(guān),杜絕一切偽劣產(chǎn)品流入公司。對(duì)采購(gòu)的設(shè)施、設(shè)備,備品備件的質(zhì)量、安全、可靠性負(fù)責(zé)。
(二)在采購(gòu)過程中,優(yōu)先采購(gòu)安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備及安全隱患整改所急需的物資。采購(gòu)的勞保用品,安全工器具、應(yīng)急物資必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),保證防護(hù)用品和安全工器具、應(yīng)急物資的質(zhì)量和作用,并向技術(shù)安全部提供相應(yīng)的合格證。
(三)確保危險(xiǎn)化學(xué)物品(易燃、易爆、劇毒、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿等)的采購(gòu)、運(yùn)輸,符合安全技術(shù)要求,并負(fù)責(zé)向使用部門提供危化品安全技術(shù)說明書。對(duì)各種原燃材料的采購(gòu)、運(yùn)輸,應(yīng)符合相關(guān)安全規(guī)定。
(四)加強(qiáng)產(chǎn)品銷售過程中的安全管理,確保合同、單據(jù)、現(xiàn)金安全,做好相關(guān)信息的安全保密工作。
(五)在簽訂采購(gòu)、銷售或承包合同的同時(shí),負(fù)責(zé)與相關(guān)方簽訂相應(yīng)的安全協(xié)議,明確雙方安全責(zé)任,并對(duì)相關(guān)方安全工作進(jìn)行跟蹤管理;
(六)負(fù)責(zé)對(duì)物資、設(shè)備、產(chǎn)品運(yùn)輸車輛及駕駛員資質(zhì)審查和安全管理,確保運(yùn)輸過程的安全。
(七)負(fù)責(zé)將公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解落實(shí)到主管的各級(jí)人員,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況,每季度進(jìn)行檢查、考核,并將考核結(jié)果報(bào)技術(shù)安全部備案;
(八)每月不少于一次組織本部門開展安全檢查、安全會(huì)議、安全培訓(xùn)等活動(dòng), 并做好相關(guān)記錄;
(九)負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各種隱患的整改與“三違”現(xiàn)象的糾正、查處工作,保證部門各種設(shè)備,安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備,消防設(shè)施、安全警示牌等處于完好狀態(tài),并教育員工加強(qiáng)維護(hù)和正確使用。
(十)負(fù)責(zé)對(duì)本部門發(fā)生的各種安全事故負(fù)有責(zé)任,按照“四不放過”原則組織對(duì)未遂事故和輕微傷害事故的調(diào)查、處理及報(bào)告。參與本部門發(fā)生的傷亡事故發(fā)生的原因調(diào)查,并對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見和督促落實(shí)預(yù)防措施。
第2篇 氣體經(jīng)營(yíng)部職工安全管理職責(zé)
1、做好當(dāng)班的銷售管理工作,作好記錄。
2、做好進(jìn)貨和銷售的搬運(yùn)、碼放等操作。嚴(yán)禁拋、滾、翻、砸等。
3、著裝整潔,對(duì)待客戶禮貌熱情。不得在店內(nèi)與人爭(zhēng)吵。不應(yīng)在酒后或帶病上崗工作。
4、工作期間不得隨意離開工作場(chǎng)所,離開工作場(chǎng)所時(shí)必須有人看護(hù)店面或者關(guān)門上鎖。
5、職工必須認(rèn)真參加就業(yè)前的崗前培訓(xùn)和在崗期間的定期培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)安全管理的新知識(shí)。
6、當(dāng)班期間職工應(yīng)認(rèn)真履行安全防火職責(zé),不得抽煙、打牌、睡覺,還應(yīng)積極勸告、阻止他人在店內(nèi)吸煙。
7、員工不得在店內(nèi)用明火取暖、作飯。
8、員工不得擅自在店內(nèi)帶電作業(yè),發(fā)現(xiàn)電器線路破損、漏電,應(yīng)積極向本單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
9、發(fā)現(xiàn)小型事故或初期事故,應(yīng)立刻采取措施撲救或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第3篇 分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理安全管理權(quán)力與職責(zé)
一、安全管理權(quán)力
1、有權(quán)拒絕批準(zhǔn)不符合規(guī)定的產(chǎn)品。
2、有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，制止違章作業(yè)。
3、有權(quán)對(duì)分管范圍內(nèi)管理人員工作進(jìn)行考核，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的管理人員實(shí)行罷免。
4、有權(quán)進(jìn)入項(xiàng)目部?jī)?nèi)任何工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查。
二、安全管理職責(zé)
1、在煤礦負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)所需的物資供應(yīng)、儲(chǔ)備工作，按時(shí)編制好年、季、月供應(yīng)規(guī)劃，對(duì)采購(gòu)物資、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，督促指導(dǎo)供銷對(duì)物資的保管、儲(chǔ)存、發(fā)放工作，隨時(shí)抽查采購(gòu)物資及入井材料是否符合安全規(guī)定，不符合者，不予發(fā)放。
3、由于采購(gòu)的原材料不符合安全要求，造成事故的隱患，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、對(duì)分管部門負(fù)責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理規(guī)章制度，隨時(shí)抽查執(zhí)行情況，對(duì)不認(rèn)真履行安全職責(zé)的管理人員及時(shí)做出處理決定。
5、定期檢查所分管部門的安全設(shè)施完好狀況，員工安全教育情況，現(xiàn)場(chǎng)管理情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)責(zé)任令限期整改，由于管理監(jiān)督不力、不嚴(yán)、失職，造成事故，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
6、輪流值班時(shí)，履行值班礦長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)。
第4篇 經(jīng)營(yíng)管理科企管科員安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門、上級(jí)公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。
（二）按礦有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)在安全方面所做的各種處理決定。
（三）建立健全各單位材料領(lǐng)用和回收臺(tái)賬，實(shí)行跟蹤管理。
（四）管理各區(qū)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
（五）制定并實(shí)施績(jī)效考核辦法，加大績(jī)效考核力度，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)整體績(jī)效的改善和提升。
（六）對(duì)各項(xiàng)隱患排查進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。
（七）做好本部門的各種資料保管、防火、防盜等方面的安全工作。
（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
第5篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：經(jīng)營(yíng)管理科
一、施工計(jì)劃管理
1、編制施工生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),要編制安全生產(chǎn)措施計(jì)劃,在檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的同時(shí)要檢查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃的落實(shí)情況;
2、安排施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),必須考慮設(shè)備裝置的額定能力,防止設(shè)備、裝置超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),在施工生產(chǎn)安排上還要確保設(shè)備的中修、大修計(jì)劃按期實(shí)施,組織好均衡生產(chǎn);
3、在生產(chǎn)調(diào)度中,發(fā)現(xiàn)有重大危險(xiǎn)要及時(shí)采取措施消除隱患;
4、在制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí),應(yīng)包括安全管理和安全技術(shù)研究、改善勞動(dòng)條件和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的內(nèi)容。
5、各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議應(yīng)將安全生產(chǎn)列入會(huì)議內(nèi)容,組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)同時(shí)分析安全生產(chǎn)情況;
6、嚴(yán)格按照安全防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的原則,安排安全防護(hù)設(shè)施工程的施工;
7、嚴(yán)格控制安全技術(shù)措施計(jì)劃經(jīng)費(fèi),?？钣糜诟纳瓢踩a(chǎn)條件,不得挪用。
8、基建(包括臨建)方面,貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定,施工前應(yīng)按照施工程序編制安全技術(shù)措施,外包施工的,應(yīng)向承包單位提出施工安全要求,并負(fù)責(zé)檢查督促落實(shí);新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目,必須符合國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。
二、機(jī)械、材料管理
1、負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣、儀表、起重、鍋爐、焊接、壓力容器等設(shè)備的安全管理,保證安全附件齊全、靈敏、有效。按照安全技術(shù)規(guī)范的要求,定期進(jìn)行檢查和檢驗(yàn),使全部設(shè)備保持良好狀態(tài);
2、各種機(jī)器設(shè)備的安全防護(hù)裝置應(yīng)保持齊全有效;
3、凡新投入施工生產(chǎn)的設(shè)備,包括自制設(shè)備,必須有保障操作人員安全健康的設(shè)施,并負(fù)責(zé)組織投產(chǎn)使用前的鑒定驗(yàn)收;
4、協(xié)助有關(guān)部門對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行操作技術(shù)的培訓(xùn)和考核;
5、負(fù)責(zé)制訂和修訂機(jī)電、設(shè)備的安全操作規(guī)程,參加由于設(shè)備問題造成的生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析,并提出防范措施;
6、負(fù)責(zé)安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)措施所需物資和器材的采購(gòu)供應(yīng),并確保采購(gòu)的物料符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;
7、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)、保管、發(fā)放、運(yùn)輸?shù)热藛T的安全教育,切實(shí)搞好物資儲(chǔ)存和運(yùn)輸中的安全管理工作;
8、要認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)危險(xiǎn)物品安全管理規(guī)定,制訂出具體、有效的管理辦法,并督促所屬單位認(rèn)真執(zhí)行。
三、經(jīng)營(yíng)管理
1、開工前和施工過程中,都要針對(duì)施工的實(shí)際情況,提前充分考慮與施工相配套的安全防護(hù)設(shè)施的費(fèi)用,保證安全設(shè)施費(fèi)用有效、合理、經(jīng)濟(jì)地使用。要根據(jù)工程變更情況,及時(shí)對(duì)安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用進(jìn)行重新審定,合理追加或削減安全設(shè)施費(fèi)用;
2、在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí),要對(duì)安全投入的有效性和合理性進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)由于生產(chǎn)安全事故造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評(píng)估。
第6篇 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)
1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
2、協(xié)助制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程;
3、開展安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)查處事故隱患和違章行為,并督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門及時(shí)整改;
4、開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);
5、參與新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的審查,管理和發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品;
6、協(xié)助調(diào)查和處理安全生產(chǎn)事故,進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析,提出報(bào)告;
7、定期向單位主要負(fù)責(zé)人報(bào)告安全生產(chǎn)情況;
8、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位賦予的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。
第7篇 多種經(jīng)營(yíng)管理部安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全管理。編制保障多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人身、設(shè)備安全運(yùn)行的規(guī)章制度,提出多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)本企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的具體目標(biāo)、要求和措施,并組織貫徹落實(shí)。
2、健全多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全管理與考核制度,加強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)各企業(yè)內(nèi)部安全保證體系和安全管理制度體系的建設(shè),及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題,支持安監(jiān)部門履行自己的職責(zé)和職權(quán)。
3、結(jié)合多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)特點(diǎn),編制多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)反事故技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施;審批各企業(yè)年度“兩措”計(jì)劃,保證足夠的資金投入,并督促檢查落實(shí)。
4、組織貫徹落實(shí)有關(guān)多種經(jīng)營(yíng)安全工作的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行承、發(fā)包工程和臨時(shí)工管理制度;對(duì)施工單位的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)進(jìn)行審查,規(guī)范合同管理,明確安全責(zé)任,并檢查安全措施落實(shí)情況。
5、組織多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全檢查活動(dòng),掌握各項(xiàng)規(guī)程制度的貫徹落實(shí)情況,解決安全生產(chǎn)中的重大問題或傾向性的問題,做到任務(wù)、時(shí)間、費(fèi)用、責(zé)任人“四落實(shí)”。
6、組織編制多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理預(yù)案并實(shí)施。
7、每季度召開一次多種經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)情況分析會(huì),研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題;參加安委會(huì)會(huì)議、安全分析會(huì)、安全檢查等重要活動(dòng)。
8、主持或參加種經(jīng)營(yíng)企業(yè)事故調(diào)查處理,嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重或典型的事故,應(yīng)及時(shí)掌握事故情況,必要時(shí)召開專題事故分析會(huì),提出防范措施,并督促落實(shí)。
第8篇 成品油經(jīng)營(yíng)單位的安全管理要求
成品油經(jīng)營(yíng)單位的安全管理是一項(xiàng)重要的任務(wù),除遵守與其他經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣的規(guī)范外,還應(yīng)重點(diǎn)中等加強(qiáng)一下幾方面的管理:
一、人員、車輛進(jìn)入油庫(kù)的管理
(1) 入庫(kù)人員應(yīng)持證件辦理入庫(kù)手續(xù),憑證登記入庫(kù)。物品攜入要有記錄,攜出要有出門證。
(2) 嚴(yán)禁攜帶火柴、打火機(jī)、非防爆移動(dòng)通訊器材和其他易燃、易爆及危險(xiǎn)化學(xué)品入庫(kù)。
(3) 嚴(yán)禁酗酒者和精神病患者入庫(kù)。
(4) 凡進(jìn)入庫(kù)內(nèi)人員、車輛要聽從警、消人員指揮,不得到非指定地點(diǎn)活動(dòng)和擅自動(dòng)用設(shè)備。駕駛?cè)藛T不得遠(yuǎn)離車輛。
(5) 庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和敲擊鐵石器。油罐區(qū)、油泵房、收發(fā)油區(qū)等不準(zhǔn)穿鐵釘鞋及化纖服裝或使用化纖棉紗、拖布等。
(6) 汽車、拖拉機(jī)入庫(kù),排氣管必須佩戴防護(hù)罩。油罐汽車防靜電設(shè)施和消防器材必須齊備、有效。嚴(yán)禁庫(kù)內(nèi)維修車輛。
(7) 來庫(kù)提油車輛,必須在指定停車場(chǎng)按順序在警戒線外停車,并應(yīng)熄火加油。
(8) 來庫(kù)提有不可使用有滲漏、破損或閥門不嚴(yán)的容器。凡拖斗帶罐的車輛,一律不準(zhǔn)入庫(kù)灌裝汽油、柴油、煤油。塑料桶不準(zhǔn)裝汽油。
二、加油站管理
(1)站內(nèi)嚴(yán)禁煙火。
(2)嚴(yán)禁在站內(nèi)從事可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。
(3)社會(huì)加油車輛按規(guī)定線路進(jìn)站加油。
(4)不準(zhǔn)在加油場(chǎng)地檢修車輛。
(5)不準(zhǔn)敲擊鐵器和加油設(shè)備。
(6)嚴(yán)禁在加油現(xiàn)場(chǎng)穿、脫和拍打化纖服裝。
(7)嚴(yán)禁向塑料容器內(nèi)灌裝汽油。
(8)所有機(jī)動(dòng)車必須熄火加油。
(9)不得攜帶其他易燃易爆和危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)站。
(10)站內(nèi)嚴(yán)禁使用手機(jī)。
三、建立節(jié)假日值班制度
成品油庫(kù)、站除了平時(shí)必須保持一定數(shù)量的人員在庫(kù)、站值班外,應(yīng)建立節(jié)假日值班制度,特別是在哪春節(jié)期間,由于部分加油站與居民區(qū)較近,居民燃放的煙花爆竹對(duì)加油站構(gòu)成重大威脅,更應(yīng)加強(qiáng)防護(hù)和巡視,以確保節(jié)假日成品油庫(kù)、站的安全,主要有以下做法:
(1) 單位領(lǐng)導(dǎo)成員要輪流擔(dān)任總值班員。
(2) 義務(wù)消防組織按分隊(duì)輪流值班,并要組織專人對(duì)要害部位進(jìn)行日夜巡邏。
(3) 警衛(wèi)、消防人員節(jié)假日要特別加強(qiáng)警戒值勤,全力以赴保護(hù)油庫(kù)、加油站的安全。
(4) 節(jié)假日期間,要加強(qiáng)各專用對(duì)外電話(如對(duì)供電、鐵路、安全、消防)的值班,保持線路暢通,并做好電話記錄。
(5) 出現(xiàn)問題或發(fā)生事故時(shí)要按規(guī)定及時(shí)處理,并迅速報(bào)告主要領(lǐng)導(dǎo)。
四、住宿及明火管理:
(1)為保證安全,不提倡工作人員在加油站住宿,如確需有在加油站住宿,住宿的房門不得朝向加油機(jī)的方向,以保證一旦發(fā)生事故時(shí),能夠迅速逃生。
(2)加強(qiáng)明火管理,原則上在油庫(kù)、加油站周邊不能動(dòng)用明火。如必須動(dòng)火,必須確定動(dòng)火范圍,對(duì)明火作業(yè)實(shí)行三級(jí)管理。
(3)凡是在非明火作業(yè)區(qū)動(dòng)用明火時(shí),必須由動(dòng)火部門提出書面申請(qǐng),說明用火級(jí)別及確切地點(diǎn)、用火方式、工作量、操作人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人、安全措施等,填寫用火申請(qǐng)表,經(jīng)企業(yè)主管安全消防工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)安全消防監(jiān)督機(jī)關(guān)審批后實(shí)施。
(4)在非明火作業(yè)區(qū)動(dòng)火,要從嚴(yán)掌握。凡是能用其他辦法補(bǔ)漏的,不要?jiǎng)踊鹦藓?凡是能拆開移動(dòng)的,一定要拆下來移動(dòng)到明火作業(yè)區(qū)修焊;節(jié)假日期間,除正常經(jīng)營(yíng)必須外,一律禁止動(dòng)火,必須動(dòng)火的,按特殊動(dòng)火處理。用火審批人在審批前,要深入動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng),核實(shí)防范措施并確定落實(shí)后,方可審批。動(dòng)火人防火措施不符合要求而提出更切實(shí)的防范措施不被采納時(shí),有權(quán)拒絕動(dòng)火。
(5)非明火區(qū)的明火修焊作業(yè),應(yīng)盡量選擇在有利條件(如有利的風(fēng)向、低溫等)下進(jìn)行,并由技術(shù)熟練的技工操作。
(6)凡是經(jīng)常使用明火作業(yè)的,應(yīng)在固定地點(diǎn)進(jìn)行,要配備相應(yīng)的消防器材,要有切實(shí)可行的安全消防措施,要做到人離去、火熄滅,切斷電源。
五、消防設(shè)施和消防器材的管理
(1)油庫(kù)和加油站是重點(diǎn)防火單位,必須加強(qiáng)消防設(shè)施和消防器材的管理,由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理,定期進(jìn)行檢查和更換。
(2)每年要組織職工進(jìn)行消防知識(shí)的培訓(xùn)和教育,并定期進(jìn)行演練,是職工熟練掌握各種器材的使用。
(3)對(duì)庫(kù)區(qū)、加油站的避雷設(shè)施,如避雷針、避雷網(wǎng)要經(jīng)常檢查,特別是在夏季到來前要逐一測(cè)量其對(duì)地電阻的變化,保證其完好可靠。
第9篇 經(jīng)營(yíng)管理部綜合考核辦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
經(jīng)營(yíng)管理部綜合考核辦是公司經(jīng)營(yíng)考核、經(jīng)營(yíng)管理的主要部門，遵照國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)及本企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，搞好資產(chǎn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理，保證商品煤生產(chǎn)投入，增強(qiáng)企業(yè)效益。
一、安全職責(zé)
第1條 指導(dǎo)、檢查商品煤生產(chǎn)專業(yè)管理工作
第2條 商品煤生產(chǎn)專業(yè)承包合同書的制定并監(jiān)督其運(yùn)行落實(shí)情況與考核結(jié)算工作
第3條 制訂礦商品煤生產(chǎn)專業(yè)直屬單位的承包合同書及考核結(jié)算工作
第4條 參與新安煤炭產(chǎn)量盤點(diǎn)與進(jìn)尺驗(yàn)收
第5條 公司工程車車輛費(fèi)用的考核結(jié)算
第6條 商品煤生產(chǎn)專業(yè)基層各單位招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電力、修理費(fèi)等行政經(jīng)費(fèi)的考核與結(jié)算,礦各類直接進(jìn)入成本費(fèi)用但不簽經(jīng)濟(jì)合同的單項(xiàng)工程費(fèi)用的審核把關(guān)與結(jié)算
第7條 對(duì)各專業(yè)、基層區(qū)隊(duì)核算工作進(jìn)行指導(dǎo)
第8條 內(nèi)部市場(chǎng)化管理網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)
第9條 精細(xì)化工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作及外出物資的驗(yàn)證與核實(shí)
第10條 匯總材料計(jì)劃，履行審核手續(xù)，材料的審批、材料費(fèi)用的歸集與分類
第11條 市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格的測(cè)算、補(bǔ)充、修訂與完善
第12條 統(tǒng)一設(shè)計(jì)公司各類內(nèi)部結(jié)算票據(jù)、領(lǐng)料單及相關(guān)的各類臺(tái)賬報(bào)表
第13條 商品煤生產(chǎn)專業(yè)各類罰款的統(tǒng)計(jì)、通報(bào)與落實(shí)
第14條 制訂公司工資宏觀指導(dǎo)政策，依據(jù)礦及各專業(yè)出臺(tái)的文件或紀(jì)要屬正常承包考核范圍之外的工資性支出（含單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）的結(jié)算及公司工資賬的設(shè)計(jì)與集中打印
第15條 對(duì)基層三大員及核算員的日常培訓(xùn)考核工作
第16條 協(xié)助做好合同管理及各種營(yíng)業(yè)執(zhí)照的管理工作
第17條 參與井上、下如商品煤產(chǎn)量盤點(diǎn)、進(jìn)尺驗(yàn)收及其他工作量的計(jì)量考核
第18條 每季度牽頭組織召開一次經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)分析會(huì)，每年都要對(duì)市場(chǎng)化進(jìn)行分析、總結(jié)、提煉
第19條 指導(dǎo)公司市場(chǎng)化的目標(biāo)管理, 管理創(chuàng)新或自主創(chuàng)新等
二、責(zé)任追究
第20條 對(duì)集團(tuán)公司及公司黨政的安全生產(chǎn)方針政策和上級(jí)安全指示貫徹落實(shí)不力，造成考核工作不力的，負(fù)主要責(zé)任。
第21條 考核工作沒有按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行，出現(xiàn)個(gè)別違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況，負(fù)主要責(zé)任。
第22條商品煤生產(chǎn)線內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作不力，沒有保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，出現(xiàn)浪費(fèi)、流失的現(xiàn)象，負(fù)主要責(zé)任。
第23條 對(duì)以上負(fù)直接責(zé)任和主要責(zé)任的，除按規(guī)定追究責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，給予責(zé)任單位相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
第10篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：經(jīng)營(yíng)管理科企管科長(zhǎng)
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門、上級(jí)公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。
(二)積極參與安全指標(biāo)的制定及落實(shí),驗(yàn)收等工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)做出的決定,認(rèn)真執(zhí)行。
(三)參加礦組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全方面的檢查活動(dòng),對(duì)檢查中領(lǐng)導(dǎo)提出的處理意見按規(guī)定認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。
(四)組織制定和完善企管科及分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)安全管理制度,并負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
(五) 制定并實(shí)施成本管理方案,監(jiān)視全礦成本管理的動(dòng)態(tài)和各項(xiàng)成本制度的落實(shí)情況,及時(shí)解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題。保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。
(六)參加重大事故的追查及處理會(huì)議。
(七)負(fù)責(zé)提高全科人員的自身安全意識(shí)。協(xié)助掛鉤單位建立安全保障制度,杜絕人身傷害事故,積極參與礦舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)。
(八)定期不定期對(duì)本部門進(jìn)行隱患排查,對(duì)檢查的隱患及時(shí)處理。
(九)對(duì)本部門的安全工作負(fù)責(zé),做好資料的保管、防火、防盜等方面的工作。
第11篇 如何做到像抓安全工作一樣抓好經(jīng)營(yíng)管理
2023年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)仍然復(fù)雜，不確定性因素較多，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍處于下行態(tài)勢(shì)，煤炭市場(chǎng)繼續(xù)向買方市場(chǎng)偏移，致使煤炭企業(yè)面臨著銷售困難、價(jià)格下跌、庫(kù)存積壓增多、運(yùn)營(yíng)資金趨緊、盈利水平下降等突出問題，給煤礦企業(yè)帶來了前所未有的困難，“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理”就成了煤礦企業(yè)繞不開的話題。為了使企業(yè)順利渡過“寒冬”，煤電公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在年初的工作會(huì)上首次提出了“要像抓安全工作一樣抓好經(jīng)營(yíng)管理”的理念。那么，在實(shí)際工作中我們?nèi)绾尾拍軐⑦@一理念付諸行動(dòng)呢？筆者嘗試從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约阂恍┎凰愠墒斓囊娊猓?/p>
一、?新形勢(shì)對(duì)煤礦經(jīng)營(yíng)管理提出了新的要求
煤電公司當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)教育宣傳材料顯示：2023年國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)能將達(dá)46.3億噸，將大幅超過需求41.2億噸，繼續(xù)向買方市場(chǎng)偏移，致使煤炭企業(yè)銷售難、價(jià)格跌、庫(kù)存增的局面難以改變，極大地削弱了煤炭企業(yè)的盈利能力，加大了經(jīng)營(yíng)壓力。就重慶來講，去年12月電煤儲(chǔ)備達(dá)177萬(wàn)噸。這直接導(dǎo)致了公司煤炭?jī)r(jià)格走低，銷售收入下降。2023年，公司混煤價(jià)格由0.12元/大卡降為0.11元/大卡，噸煤減少45元，混煤銷售398萬(wàn)噸，全年預(yù)計(jì)減少收入17910萬(wàn)元。而在這種背景下，公司2023年將新增加包括電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、工資基數(shù)增加等剛性支出就達(dá)12900萬(wàn)元，無疑加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度，對(duì)公司要實(shí)現(xiàn)28億元的營(yíng)業(yè)收入也是一個(gè)極大的考驗(yàn)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，企業(yè)必須把強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理納入重要議事日程，只有不斷拓展經(jīng)營(yíng)管理的廣度、挖掘經(jīng)營(yíng)管理的深度、加大經(jīng)營(yíng)管理的力度，才能讓企業(yè)順利“過冬”。
二、?企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)營(yíng)管理方面需要解決的幾個(gè)問題
1、要解決思想認(rèn)識(shí)不到位的問題。
一是部分員工對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位。盡管公司從去年開始不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)形勢(shì)任務(wù)教育，各礦井單位也不斷利用各種會(huì)議和載體進(jìn)行了廣泛宣傳，但仍有部分員工，特別是基層員工對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，不同程度地存在“上層著急、基層不急”的現(xiàn)象。甚至還有少數(shù)員工存在“天垮了有領(lǐng)導(dǎo)撐起”、“企業(yè)不會(huì)讓我餓肚子”的思想。鑒于此，各單位務(wù)必長(zhǎng)期、持久地進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講，真正讓員工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，從內(nèi)心深處上牢固樹立起“過緊日子”思想，才能為企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理提供思想保證。
二是少數(shù)員工對(duì)企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)不到位。盡管大部分員工充分認(rèn)識(shí)到了經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，但在實(shí)際工作中能為企業(yè)出謀劃策、真正把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念落實(shí)在行動(dòng)上的人卻不多見。比如，員工對(duì)工資收入的期望值過高就活生生的例子。據(jù)公司形勢(shì)宣傳資料顯示：自2023年以來，公司人均年收入都在以不低于10%的速度遞增，2012煤電公司人均年工資收入達(dá)50263元，居重慶能源集團(tuán)五大礦業(yè)公司之首。然而，少數(shù)員工對(duì)此卻仍不滿足，發(fā)牢騷、上訪甚至辭職離礦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這歸根結(jié)底還是員工沒能把自己融為企業(yè)一體，與企業(yè)同風(fēng)雨共命運(yùn)。
2、要解決成本控制難的問題。
一是活勞動(dòng)消耗多，工資成本比重較大。由于主客觀原因，煤炭開采業(yè)在我國(guó)一直是勞動(dòng)密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對(duì)比較低，同時(shí)，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，而導(dǎo)致各種補(bǔ)貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國(guó)各行業(yè)的首位。
二是輔助費(fèi)用高的問題。煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對(duì)煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費(fèi)用高。同時(shí)，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用，如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。
三是材料浪費(fèi)較多的問題。盡管各礦井單位都有材料成本目標(biāo)控制管理辦法，但在實(shí)際工作中，煤礦企業(yè)的材料浪費(fèi)是比較嚴(yán)重的。道釘、螺絲、鋼繩等小型材料隨意丟棄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，機(jī)械設(shè)備等大型材料損壞頻繁，直接導(dǎo)致材料成本居高不下。
3、要解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸問題。
一是人才緊缺的問題。在所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人是第一要素。但是人才緊缺是當(dāng)今煤礦企業(yè)面臨的最緊迫最現(xiàn)實(shí)的問題。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有所下滑的情況下，真正的高學(xué)歷人才引進(jìn)更加困難，現(xiàn)有的技術(shù)人才和管理人才也面臨著跳槽的危險(xiǎn)。如何才能引進(jìn)人才、留住現(xiàn)有人才、培養(yǎng)后備人才是煤礦企業(yè)必須要著手解決的重要問題之一。
二是機(jī)械化程度仍舊偏低的問題。近幾年來，煤電公司加大了機(jī)械化開采力度，機(jī)械化程度有了很大的提升。但是我們也必須清醒地看到，與其他煤礦企業(yè)相比，我們的機(jī)械化基礎(chǔ)薄弱，機(jī)械化程度還相對(duì)低下。比如，還有個(gè)別礦井單位仍舊在使用原始的風(fēng)鎬落煤和炮采工藝，大部分掘進(jìn)隊(duì)還沒能實(shí)現(xiàn)綜掘，大部分運(yùn)輸系統(tǒng)還在使用絞車牽引提升運(yùn)輸，這些落后的生產(chǎn)工藝如果不加以解決，企業(yè)的效益提升空間就會(huì)大大縮水。
第12篇 經(jīng)營(yíng)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制
經(jīng)營(yíng)管理部是資金管理、監(jiān)督各種安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況、人力資源管理、市場(chǎng)化管理的主要部門,遵照國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)及本企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,搞好資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,保證安全生產(chǎn)投入,增強(qiáng)企業(yè)效益。
一、安全職責(zé)
第1條 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及公司黨政的安全生產(chǎn)方針政策和上級(jí)安全指示,加強(qiáng)資金管理,保障安全生產(chǎn)必要的正常投入,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),了解、監(jiān)督生產(chǎn)所需資金的使用情況。
第2條 資金管理嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》和銀行結(jié)算的有關(guān)規(guī)定,保證庫(kù)存資金的定額,嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行資金運(yùn)作,保管各類印章及保險(xiǎn)柜的密碼及鑰匙;保證資金及時(shí)發(fā)放到位,確保資金運(yùn)作渠道通暢。
第3條 對(duì)于安全生產(chǎn)設(shè)施的投入,將根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》及集團(tuán)公司量入為出、留有余地、確保重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)原則,加強(qiáng)專用資金的預(yù)算管理。實(shí)行專款專用、專人審批,專人監(jiān)督管理的制度,建立穩(wěn)定的安全投入資金渠道。
第4條 加強(qiáng)資產(chǎn)的管理運(yùn)營(yíng),資產(chǎn)辦負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
第5條 負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)備類資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理,做到全面規(guī)劃、合理選購(gòu),及時(shí)提供,科學(xué)檢修,適時(shí)改造和更新,不斷改善和提高礦井的安全生產(chǎn)能力。
第5條 負(fù)責(zé)制定本礦勞動(dòng)工資管理辦法,按照定額定員編制組織方案、平衡調(diào)劑勞動(dòng)力余缺,配合結(jié)算中心,搞好工資內(nèi)部分配和績(jī)效考核工作。
第6條 加強(qiáng)防火、防盜的知識(shí)教育和宣傳,定期對(duì)本單位的防火防盜措施進(jìn)行檢查。
第7條 負(fù)責(zé)督導(dǎo)資產(chǎn)租賃設(shè)備的規(guī)劃、選購(gòu)、檢修等業(yè)務(wù)的執(zhí)行。
二、責(zé)任追究
第8條 對(duì)集團(tuán)公司及公司黨政的安全生產(chǎn)方針政策和上級(jí)安全指示貫徹落實(shí)不力,造成生產(chǎn)投入不及時(shí),負(fù)主要責(zé)任。
第9條 資金管理沒有按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行,出現(xiàn)個(gè)別違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況,負(fù)主要責(zé)任。
第10條 專用資金的預(yù)算管理不全面。違反?？顚Ｓ?、專人審批,專人監(jiān)督管理的制度,負(fù)主要責(zé)任。
第11條 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作不力,沒有保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,出現(xiàn)浪費(fèi)、流失的現(xiàn)象,負(fù)主要責(zé)任。
第12條 對(duì)于確保安全生產(chǎn)的專項(xiàng)資金,沒按照規(guī)定做到?？顚Ｓ?投入不及時(shí),負(fù)主要責(zé)任。
第13條 移動(dòng)設(shè)備類機(jī)電設(shè)備的租賃管理工作,不能滿足安全生產(chǎn),影響安全生產(chǎn)的,負(fù)主要責(zé)任。
第14條 對(duì)以上負(fù)直接責(zé)任和主要責(zé)任的,除按規(guī)定追究責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外,給予責(zé)任單位相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
第13篇 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位面向?qū)ο蟮陌踩a(chǎn)管理范疇的主要內(nèi)容有哪些？
預(yù)防性管理就是以預(yù)防事故為中心所進(jìn)行的管理活動(dòng)。由于事故的直接原因是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，因此預(yù)防性管理的核心是控制人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)。對(duì)人員的管理重點(diǎn)就是如何控制人的不安全行為，具體如：進(jìn)行人員安全培訓(xùn)，提高人員的安全素質(zhì)；進(jìn)行職務(wù)分析，選拔更合適的人員；進(jìn)行職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試，提高人與工種的匹配程度；采用激勵(lì)手段，使人員自覺遵守安全行為規(guī)范等。對(duì)設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的管理重點(diǎn)是消除各種有害因素和危險(xiǎn)因素，這涉及到具體的技術(shù)問題。但從管理角度，安全生產(chǎn)管理人員的工作是如何使設(shè)備與環(huán)境系統(tǒng)沒有或降低有害因素和危險(xiǎn)因素，設(shè)備管理具體包括設(shè)備選購(gòu)、安裝、調(diào)試過程的安全監(jiān)督、管理、把關(guān)，設(shè)備安全防護(hù)裝置配備情況的檢查，設(shè)備運(yùn)行過程中其安全狀態(tài)的檢查，設(shè)備運(yùn)行安全操作規(guī)程的制定，設(shè)備檢修過程中的安全生產(chǎn)管理等；作業(yè)環(huán)境管理具體包括作業(yè)環(huán)境有害因素及其危害程度的檢測(cè)、分析評(píng)定，作業(yè)環(huán)境改善與防護(hù)技術(shù)措施的制定與實(shí)施，作業(yè)環(huán)境布置、有害因素散發(fā)情況、采光情況、安全標(biāo)志等的檢查，改善作業(yè)環(huán)境的設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行狀況的檢查等。過程管理中的“過程”是指項(xiàng)目的活動(dòng)過程，如工程建設(shè)過程，作業(yè)過程，動(dòng)火過程等。對(duì)過程的管理重點(diǎn)是過程的程序與內(nèi)容是否符合安全要求，具體如建設(shè)項(xiàng)目是否執(zhí)行了“三同時(shí)”制度；動(dòng)火過程是否按規(guī)定的程序進(jìn)行申報(bào)、審批、監(jiān)管；作業(yè)過程是否按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求進(jìn)行等。
事后性管理就是出了事故以后的管理，包括事故管理和辦理工傷保險(xiǎn)理賠過程的管理。事故管理主要是事故報(bào)告，事故的調(diào)查、分析、處理，事故的統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)表等。工傷保險(xiǎn)的管理主要是參加工傷社會(huì)化保險(xiǎn)的職工出工傷后辦理工傷理賠過程的管理工作，包括工傷的認(rèn)定、勞動(dòng)能力的鑒定、評(píng)殘、補(bǔ)償金的理賠辦理等。
第14篇 安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核辦法
第一章總 則
第一條本辦法是在市場(chǎng)持續(xù)低迷、股東利潤(rùn)持續(xù)降低、企業(yè)面臨生存危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下,為確保企業(yè)的發(fā)展與員工生存,特修改此辦法。新辦法把企業(yè)“效益至上、安全第一”貫穿于生產(chǎn)管理全過程,在原辦法注重業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)上,更加突出了效益考核,力求“效益上、薪酬上,效益下、薪酬下”,努力實(shí)現(xiàn)“企業(yè)與股東有效益,員工工資水平有保障”。
第二條本辦法是公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核的指導(dǎo)性文件。旨在進(jìn)一步理順管理機(jī)制,進(jìn)一步理清生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系,進(jìn)一步整合管理思想和方法,逐步建立起以效益為前提的生產(chǎn)管理理念,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
第三條本辦法依據(jù)“公司發(fā)展戰(zhàn)略”、“年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”、“安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理合同”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法”、“商品煤計(jì)量管理辦法”、“人力資源管理辦法”、“專項(xiàng)基金管理辦法”、“經(jīng)營(yíng)管理考核細(xì)則”等各類管理制度而制定。
第四條本辦法適用于匯永集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)礦井、華通公司、地勘公司、云信公司。匯永集團(tuán)公司具有解釋、修改權(quán)。本辦法實(shí)施的同時(shí),原考核辦法廢止。2023年,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查將繼續(xù)實(shí)行月度集團(tuán)巡視檢查(以查隱患為主)、季度集團(tuán)組織綜合檢查的方式進(jìn)行。
第二章考核組織、職責(zé)、方式、基本流程
第五條公司成立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理鹿志發(fā)、副總經(jīng)理米玉峰分別擔(dān)任正、副組長(zhǎng)。成員由集團(tuán)公司生產(chǎn)、機(jī)電、財(cái)務(wù)、人勞等部門經(jīng)理及相關(guān)人員組成。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核常設(shè)辦公室,辦公室主任白稷平、副主任于廣學(xué)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:通過對(duì)上月度生產(chǎn)、掘進(jìn)、安全、完全成本(成本、專項(xiàng)基金工程)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、利潤(rùn)等指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面考核,掌握完全成本的實(shí)際情況,理清基金項(xiàng)目的實(shí)施情況,最后依據(jù)上月度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),提取上月度工資總額、礦領(lǐng)導(dǎo)班子工資總額。
第六條集團(tuán)考核工作將在每月15日左右開始,原則上考核小組到現(xiàn)場(chǎng)逐單位考核,相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、成本、安全、基金管理、股東財(cái)務(wù)、行政礦長(zhǎng)等人員參加?？己斯ぷ?時(shí)間服從質(zhì)量。
第七條考核工作要針對(duì)集團(tuán)確定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行,單位專業(yè)部門要提報(bào)真實(shí)有效數(shù)據(jù),需要提前進(jìn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)催辦。原則上凡是與成本和費(fèi)用相關(guān)的工作內(nèi)容力求全部考核。
第八條集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)召集、組織考核具體工作。原則上商品煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃與完成情況由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供;完全成本(含礦管成本)、利潤(rùn)、專項(xiàng)基金的完成由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及當(dāng)月巡視檢查結(jié)果(查出安全隱患)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)集合并提供;需要礦現(xiàn)場(chǎng)提供的其它備查資料由礦提供。
第九條集團(tuán)人力資源部依據(jù)集團(tuán)公司考核結(jié)果,按照本辦法相關(guān)條款,分別提取工資總額及班子成員工資總額,并出具“**礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單”。最終,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)出具“**礦yy月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核情況通報(bào)”。
第十條月度最終生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)要體現(xiàn)出完全成本真實(shí)性、基金項(xiàng)目實(shí)施情況清楚、礦承包成本控制有效等主要內(nèi)容。對(duì)通過考核提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中相關(guān)問題,考核領(lǐng)導(dǎo)小組要協(xié)助礦拿出有效措施。
第三章 考核內(nèi)容、辦法
第十一條集團(tuán)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核主要內(nèi)容:商品煤驗(yàn)核量、掘進(jìn)進(jìn)尺驗(yàn)核量、安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、礦管成本、回收率、基金項(xiàng)目的實(shí)施、各項(xiàng)管理制度落實(shí)、礦管成本、利潤(rùn)計(jì)劃的完成等。
第十二條商品煤、掘進(jìn)進(jìn)尺、商品煤回收率指標(biāo)依據(jù)集團(tuán)月度下達(dá)計(jì)劃和完成情況考核。最終計(jì)量則依據(jù)集團(tuán)公司《商品煤計(jì)量管理辦法》、《掘進(jìn)巷道月度驗(yàn)收管理辦法》、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的“yy月份商品煤驗(yàn)核量報(bào)告”提報(bào),集團(tuán)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。這是各單位和部門最終計(jì)量報(bào)告,也是所有按照噸煤統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的唯一依據(jù)。關(guān)于商品煤回收率的考核及特殊煤層地質(zhì)情況,可以提出修改計(jì)劃。
第十三條 礦井工資來源實(shí)行商品煤噸煤含量提取,與安全、利潤(rùn)、成本、回收率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、掘進(jìn)等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況掛鉤考核確定。各生產(chǎn)服務(wù)單位分別根據(jù)各自特點(diǎn)執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
應(yīng)提取工資總額=商品煤驗(yàn)核量×噸煤?jiǎn)蝺r(jià)
實(shí)際提取工資總額=應(yīng)提工資總額±掛鉤考核增減額
班子成員應(yīng)提工資來源為按噸煤提取后分為基本工資和基本績(jī)效工資,基本工資經(jīng)測(cè)算約占35%,不與各項(xiàng)指標(biāo)掛鉤考核,以65%的基本績(jī)效工資為基數(shù)與各項(xiàng)指標(biāo)掛鉤考核。實(shí)際提取等于應(yīng)提工資加減考核增減額。
應(yīng)提工資=商品煤驗(yàn)核量×噸煤工資(年薪標(biāo)準(zhǔn)/計(jì)劃產(chǎn)量)
應(yīng)提工資=基本工資(35%)+基本績(jī)效工資(65%)
實(shí)際提取=基本工資+基本績(jī)效工資±掛鉤考核增減額
第十四條礦管直接成本原則上按照年度計(jì)劃下達(dá),逐月不作調(diào)整。直接成本是完全成本的重要基礎(chǔ),是礦績(jī)效工資考核的重要內(nèi)容,由于自2023年開始,經(jīng)營(yíng)考核重點(diǎn)增加了利潤(rùn)計(jì)劃考核內(nèi)容,且在測(cè)算過程中是以利潤(rùn)計(jì)劃倒推出直接成本,成本再壓縮空間較小,因此,礦管成本月度考核將按計(jì)劃成本超、降總額的20%扣減、增加礦工資總額。月度礦管成本實(shí)際發(fā)生與計(jì)劃總額比較,其結(jié)余、超支1%對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子基本績(jī)效工資的2%進(jìn)行獎(jiǎng)、罰。最高獎(jiǎng)、罰領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資的10%。月度超支,年度直接成本累計(jì)有結(jié)余(利潤(rùn)完成),將按對(duì)應(yīng)基本績(jī)效工資在年末予以補(bǔ)足。
嚴(yán)格控制成本費(fèi)用跨月結(jié)算,特別是礦務(wù)工程、零星簽證費(fèi)用、修理費(fèi)用等,每發(fā)現(xiàn)一次按金額的2%扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資,最高扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資的5%。
第十五條加強(qiáng)專項(xiàng)基金管理控制和考核力度。各單位專項(xiàng)基金均不突破年度資金計(jì)劃總額。遇特殊情況發(fā)生計(jì)劃外專項(xiàng)費(fèi)用時(shí)要相應(yīng)調(diào)減年度其他項(xiàng)目,如不能進(jìn)行調(diào)減,公司將按計(jì)劃外專項(xiàng)基金發(fā)生額的10%扣減工資總額,按發(fā)生額的2%扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資,最高扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資的5%。此項(xiàng)考核原則上按月計(jì)劃考核和兌現(xiàn),可以結(jié)合全年完成情況予以調(diào)整。
第十六條關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核,繼續(xù)依據(jù)集團(tuán)公司《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查管理辦法》,按照安全和“一通三防”專業(yè)、機(jī)電管理專業(yè)、采掘工程質(zhì)量專業(yè)和綜合專業(yè)的考核評(píng)分情況進(jìn)行考核。各專業(yè)評(píng)分以90分為標(biāo)準(zhǔn),每降低1分,分別扣罰工資總額10萬(wàn)元、扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)應(yīng)基本績(jī)效工資3%。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查仍實(shí)行月度巡視檢查、季度綜合檢查,月度原則上以礦自檢為準(zhǔn),自檢分?jǐn)?shù)不計(jì)入考核。但季度綜合檢查結(jié)果將納入下個(gè)季度,實(shí)施全季度(三個(gè)月)考核。巡檢過程中或者地方政府檢查過程中,發(fā)現(xiàn)下列重大安全隱患將進(jìn)入當(dāng)月考核:“發(fā)現(xiàn)一次失爆、發(fā)生重傷一人次、出現(xiàn)一次重大財(cái)產(chǎn)事故事(停產(chǎn)3小時(shí)以上、直接損失一次5萬(wàn)元以上)、情形比較惡劣(主井?dāng)鄮?、工作面大冒頂?shù)?生產(chǎn)和機(jī)電事故、無計(jì)劃停風(fēng)停電導(dǎo)致瓦斯超限”等重大隱患,每出現(xiàn)一次(項(xiàng)),扣罰礦工資總額30萬(wàn)元。同時(shí)扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子月度安全獎(jiǎng)50%。發(fā)生1人次死亡事故,扣罰月度工資總額50萬(wàn)元,同時(shí)取消班子成員當(dāng)月安全獎(jiǎng)和年度安全獎(jiǎng)。發(fā)生2人及以上死亡事故,自發(fā)生月份起,取消全礦安全獎(jiǎng),并取消當(dāng)月效益工資。2023年,集團(tuán)依然執(zhí)行安全獎(jiǎng)50%按月兌現(xiàn),年末經(jīng)過公司考核批準(zhǔn)后,兌現(xiàn)另50%。
第十七條掘進(jìn)考核要加強(qiáng)掘進(jìn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,按照月度、季度(季度實(shí)行平衡制)驗(yàn)核米數(shù),月度每欠尺10米,扣罰工資總額1萬(wàn)元,領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行月度進(jìn)尺每欠尺1%,扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資的3%,季度完不成季計(jì)劃的75%、半年完不成計(jì)劃50%的,分別按未完成計(jì)劃比例,同比扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子成員季度末月份對(duì)應(yīng)基本績(jī)效工資。
增加掘進(jìn)工程“無效進(jìn)尺、計(jì)劃外簽證”考核,無效進(jìn)尺按照欠米考核,計(jì)劃外簽證工程,按照不超過工程單價(jià)10%為考核依據(jù),超出部分由工資總額承擔(dān)。
第十八條商品煤回收率,按照月度計(jì)劃,每降1%,分別扣減工資總額10萬(wàn)元,分別扣罰班子成員對(duì)應(yīng)基本月度績(jī)效工資3%。
第十九條為實(shí)現(xiàn)公司由業(yè)績(jī)考核向效益考核轉(zhuǎn)變,公司對(duì)所屬礦井在礦管直接成本考核的基礎(chǔ)上再實(shí)行利潤(rùn)計(jì)劃考核,因此,計(jì)劃的合理和科學(xué)性尤為重要。經(jīng)過公司商定:每月利潤(rùn)計(jì)劃的確定,主要依據(jù)年度利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)的分解、上月市場(chǎng)平均價(jià)格、下月度基金使用計(jì)劃、礦管成本計(jì)劃和井下實(shí)際生產(chǎn)條件等因素下達(dá)計(jì)劃。按當(dāng)月利潤(rùn)超降額的20%增減應(yīng)提工資總額;增減工資總額的30%對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行獎(jiǎng)、罰。最高獎(jiǎng)、罰領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資的50%。月度未完成利潤(rùn)計(jì)劃,而年度累計(jì)完成利潤(rùn)計(jì)劃時(shí),對(duì)月度扣減的基本績(jī)效工資在年末予以補(bǔ)足。
每月計(jì)劃成本為年初確定的噸煤成本費(fèi)用(或總費(fèi)用)乘以月度實(shí)際商品煤產(chǎn)量;銷售收入計(jì)劃等于上月實(shí)際噸煤平均銷售價(jià)格乘以當(dāng)月實(shí)際商品煤產(chǎn)量;實(shí)際銷售收入和實(shí)際計(jì)劃完全成本費(fèi)用的差額即為月度利潤(rùn)(或虧損);實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和實(shí)際計(jì)劃利潤(rùn)的差額即為月度利潤(rùn)增加、減少額。
第二十條董事長(zhǎng)年終獎(jiǎng)考核,將根據(jù)年初簽訂的責(zé)任狀各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面考核,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第四章其它
第二十一條全公司各個(gè)生產(chǎn)礦井每月商品煤生產(chǎn)、材料費(fèi)、成本、掘進(jìn)進(jìn)尺、煤炭銷售等完成截止時(shí)間統(tǒng)一為:每月最后一天24點(diǎn)。每月1-2日,集團(tuán)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)出具產(chǎn)量驗(yàn)核報(bào)告,集團(tuán)所有相關(guān)利潤(rùn)完成、成本計(jì)算、工資提取等依據(jù)都以此為準(zhǔn)。
第二十二條自2023年開始(1月份除外),集團(tuán)月度生產(chǎn)計(jì)劃改為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,計(jì)劃下達(dá)實(shí)行會(huì)審制。其計(jì)劃內(nèi)容增加成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、專項(xiàng)基金計(jì)劃等經(jīng)營(yíng)指標(biāo),這些指標(biāo)將是經(jīng)營(yíng)考核的依據(jù)。月度計(jì)劃的下達(dá)要增加其嚴(yán)肅性。
第二十三條為體現(xiàn)考核的真實(shí)性,真正體現(xiàn)出當(dāng)月“效益上薪酬上、效益下薪酬下”,自2023年2月份起,各基層單位一律在每月下旬,依據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果發(fā)放上月度工資。
第二十四條輔助單位根據(jù)集團(tuán)相關(guān)要求測(cè)算年度工資水平和總額,集團(tuán)公司將根據(jù)當(dāng)月完成的工作量、結(jié)合不同工作性質(zhì)進(jìn)行考核,提取的工資總額需要集團(tuán)公司批準(zhǔn)。
第二十五條為體現(xiàn)出月度礦管成本的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,公司將把礦管直接成本進(jìn)一步分解,將在月度計(jì)劃單價(jià)中,對(duì)波動(dòng)影響較大的礦務(wù)工程及支護(hù)材料費(fèi)用、綜采搬家倒面費(fèi)用不納入考核。
第二十六條各單位工資實(shí)發(fā)不得突破集團(tuán)考核同意發(fā)放額度5%,超過此額度,按超發(fā)額同比例扣發(fā)礦領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資。
根據(jù)《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理合同》相關(guān)條款,因非管理原因?qū)е碌V井停產(chǎn),應(yīng)向股東申請(qǐng)支付礦井維持費(fèi),集團(tuán)公司考核后,工資不足部分由礦井維持費(fèi)工資部分補(bǔ)充。
第二十七條生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化(發(fā)生不可抗力、不可預(yù)見自然災(zāi)害)等重大變化時(shí),集團(tuán)公司另行研究解決考核等相關(guān)事宜。
第二十八條本辦法解釋權(quán)屬于匯永集團(tuán)公司。
附件:1、**礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單;
2、**礦yy月工資總額及班子成員工資掛鉤考核明細(xì)表;
3、公司經(jīng)營(yíng)管理考核細(xì)則。
第15篇 煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全管理人員安全培訓(xùn)
一、 培訓(xùn)對(duì)象 煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員。
二、 培訓(xùn)目的 通過培訓(xùn),使培訓(xùn)對(duì)象熟悉煙花爆竹安全管理的有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),掌握煙花爆竹安全管理、安全技術(shù)理論、職業(yè)危害預(yù)防安全評(píng)價(jià)與煙花爆竹事故應(yīng)急救援等專業(yè)知識(shí),具備安全管理能力,達(dá)到《煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》要求。
三、 培訓(xùn)要求
(一)、安全培訓(xùn)包括相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全管理,安全技術(shù)理論和實(shí)際安全管理技能培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合,注重職業(yè)道德、安全意識(shí)和實(shí)際管理能力的培養(yǎng)。
(二)、培訓(xùn)采取國(guó)家推薦教材,集中培訓(xùn)。
(三)、培訓(xùn)安排講課、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、復(fù)習(xí)、考試等環(huán)節(jié),授課及安排符合大綱要求。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)、煙花爆竹安全管理法律法規(guī)
1、國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)煙花爆竹產(chǎn)品安全生產(chǎn)的主要法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
2、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制 主要有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安部門及政府其他有關(guān)部門等對(duì)煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理制度。
3、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員的權(quán)利及義務(wù)。
4、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從事人員的權(quán)利及義務(wù)。
5、典型案例分析與討論。
(二)煙花爆竹安全管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、煙花爆竹基礎(chǔ)知識(shí) 主要包括煙花爆竹的分級(jí)分類與特性、煙花爆竹儲(chǔ)存、運(yùn)輸及包裝要求、廢棄物品的處理知識(shí)。
2、煙花爆竹安全生產(chǎn)的特點(diǎn)與現(xiàn)狀,以及煙花爆竹安全生產(chǎn)的主要管理制度。
3、出口煙花爆竹有關(guān)安全管理規(guī)定。
4、安全評(píng)價(jià)知識(shí)。
5、職業(yè)危害及預(yù)防。 主要包括職業(yè)危害因素、分類、職業(yè)病及其預(yù)防。
6、現(xiàn)代安全管理方法簡(jiǎn)介 主要包括健康、安全、環(huán)境管理體系(hse)和職業(yè)健康管理體系(oshms)。
7、 案例分析與討論。
(三)安全技術(shù)理論(經(jīng)營(yíng)單位作簡(jiǎn)單介紹)
1、防火防爆安全技術(shù) 燃燒、爆炸及其特性,主要包括燃燒、爆炸的條件。
2、煙花爆竹藥物安全性能 氧化劑、還原劑的基礎(chǔ)知識(shí),常用化工原材料的性能、用途和注意事項(xiàng)。
3、煙花爆經(jīng)營(yíng)廠房設(shè)施的設(shè)計(jì)安全原則。
4、火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施。 主要是程序、設(shè)施等控制及包括靜電、雷電、電氣設(shè)備的危害,了解建筑設(shè)備等知識(shí)。
5、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位存儲(chǔ)條件。
6、案例分析與討論。
(四)、重大危險(xiǎn)源的識(shí)別與煙花爆竹重大事故救援預(yù)案
1、重大危險(xiǎn)源 包括辨別、普查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與監(jiān)控。
2、事故應(yīng)急救援 包括應(yīng)急預(yù)案基本要求要素、編制,應(yīng)急救援方法。
3、案例分析與討論。
(五)、實(shí)際安全管理技能 包括各種實(shí)際安全管理要領(lǐng)和實(shí)際管理技能。
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的程序和要點(diǎn)。
2、組織煙花爆竹安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的程序和方法。
3、主持制定安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度的程序和方法。
4、組織安全檢查和隱患整改的基本程序和方法。
5、組織制定重大事故應(yīng)急預(yù)防的程序和基本內(nèi)容。
6、組織、指揮煙花爆竹事故救援工作的步驟和技術(shù)要求。
7、傷亡事故報(bào)告、調(diào)查處理的程序和方法。
五、再培訓(xùn)內(nèi)容
(一)、有關(guān)煙花爆竹安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。
(二)、有關(guān)煙花爆竹生產(chǎn)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備及其安全技術(shù)要求。
(三)、國(guó)內(nèi)外煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位安全管理經(jīng)驗(yàn)。
(四)、典型煙花爆竹事故案例分析與討論。
六、學(xué)時(shí)安排
(一)、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員安全培訓(xùn)學(xué)時(shí)為36學(xué)時(shí),生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員為48學(xué)時(shí)。
(二)、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員再培訓(xùn)學(xué)習(xí)為12學(xué)時(shí),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員再培訓(xùn)學(xué)習(xí)為16學(xué)時(shí)。 (具體課時(shí)安排見附表)
第16篇 經(jīng)營(yíng)管理科安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、施工計(jì)劃管理
1、編制施工生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，要編制安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，在檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的同時(shí)要檢查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃的落實(shí)情況；
2、安排施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須考慮設(shè)備裝置的額定能力，防止設(shè)備、裝置超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，在施工生產(chǎn)安排上還要確保設(shè)備的中修、大修計(jì)劃按期實(shí)施，組織好均衡生產(chǎn)；
3、在生產(chǎn)調(diào)度中，發(fā)現(xiàn)有重大危險(xiǎn)要及時(shí)采取措施消除隱患；
4、在制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)包括安全管理和安全技術(shù)研究、改善勞動(dòng)條件和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的內(nèi)容。
5、各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議應(yīng)將安全生產(chǎn)列入會(huì)議內(nèi)容，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)同時(shí)分析安全生產(chǎn)情況；
6、嚴(yán)格按照安全防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的原則，安排安全防護(hù)設(shè)施工程的施工；
7、嚴(yán)格控制安全技術(shù)措施計(jì)劃經(jīng)費(fèi)，?？钣糜诟纳瓢踩a(chǎn)條件，不得挪用。
8、基建（包括臨建）方面，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定，施工前應(yīng)按照施工程序編制安全技術(shù)措施，外包施工的，應(yīng)向承包單位提出施工安全要求，并負(fù)責(zé)檢查督促落實(shí)；新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目，必須符合國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。
二、機(jī)械、材料管理
1、負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣、儀表、起重、鍋爐、焊接、壓力容器等設(shè)備的安全管理，保證安全附件齊全、靈敏、有效。按照安全技術(shù)規(guī)范的要求，定期進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，使全部設(shè)備保持良好狀態(tài)；
2、各種機(jī)器設(shè)備的安全防護(hù)裝置應(yīng)保持齊全有效；
3、凡新投入施工生產(chǎn)的設(shè)備，包括自制設(shè)備，必須有保障操作人員安全健康的設(shè)施，并負(fù)責(zé)組織投產(chǎn)使用前的鑒定驗(yàn)收；
4、協(xié)助有關(guān)部門對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行操作技術(shù)的培訓(xùn)和考核；
5、負(fù)責(zé)制訂和修訂機(jī)電、設(shè)備的安全操作規(guī)程，參加由于設(shè)備問題造成的生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析，并提出防范措施；
6、負(fù)責(zé)安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)措施所需物資和器材的采購(gòu)供應(yīng)，并確保采購(gòu)的物料符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；
7、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)、保管、發(fā)放、運(yùn)輸?shù)热藛T的安全教育，切實(shí)搞好物資儲(chǔ)存和運(yùn)輸中的安全管理工作；
8、要認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)危險(xiǎn)物品安全管理規(guī)定，制訂出具體、有效的管理辦法，并督促所屬單位認(rèn)真執(zhí)行。
三、經(jīng)營(yíng)管理
1、開工前和施工過程中，都要針對(duì)施工的實(shí)際情況，提前充分考慮與施工相配套的安全防護(hù)設(shè)施的費(fèi)用，保證安全設(shè)施費(fèi)用有效、合理、經(jīng)濟(jì)地使用。要根據(jù)工程變更情況，及時(shí)對(duì)安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用進(jìn)行重新審定，合理追加或削減安全設(shè)施費(fèi)用；
2、在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，要對(duì)安全投入的有效性和合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)由于生產(chǎn)安全事故造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評(píng)估。
