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第1篇 安全管理副主任職責(zé)
安全管理副主任是企業(yè)的參謀和助手,應(yīng)當(dāng)全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、檢查企業(yè)有關(guān)職能部門執(zhí)行安全生產(chǎn)制度的規(guī)定的情況,督促、協(xié)助各職能部門采取整改措施,防止各類事故發(fā)生。
1、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)中的安全工作,貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)、制度。
2、組織和協(xié)助有關(guān)部門制度安全生產(chǎn)制度和技術(shù)操作規(guī)程,并對其監(jiān)督。
3、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查、協(xié)助和解決問題,遇有特別緊急不安全情況時(shí),有權(quán)指令先行停止,然后進(jìn)行調(diào)查并進(jìn)行整改處理。
4、對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育。
5、指導(dǎo)各部門、班組的安全生產(chǎn)及宣傳教育工作。
6、督促有關(guān)部門、班組按有關(guān)規(guī)定分發(fā)勞動防護(hù)用品。
7、參加傷亡事故的調(diào)查、處理工作;分析、統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全生產(chǎn)情況。
第2篇 某大學(xué)校園管理中心副主任職責(zé)
大學(xué)校園管理中心副主任職責(zé):
1、在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,完成所分管工作。協(xié)助中心主任做好階段性工作的計(jì)劃和安排,并付諸實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)全校衛(wèi)生、垃圾清運(yùn)管理工作,制定完善的工作計(jì)劃管理措施,經(jīng)常深入工作實(shí)際監(jiān)督檢查;
3、負(fù)責(zé)外聘人員的招聘、解聘、安排使用、制定合理的管理措施;
4、負(fù)責(zé)本中心安全管理工作,制定完善的安全管理措施;
5、負(fù)責(zé)全校大型會議安排布置及禮堂管理工作。
6、中心主任不在時(shí),受主任委托負(fù)責(zé)中心的日常工作,并向中心主任負(fù)責(zé);
7、以身作則、嚴(yán)于律己,完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。
第3篇 高速公路管理處副主任安全生產(chǎn)職責(zé)
高速公路管理處副主任安全生產(chǎn)工作職責(zé)
(一)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國家有關(guān)安全工作的方針、政策和有關(guān)安全規(guī)章制度。
(二)按照'管生產(chǎn)必須管安全'的原則,全面抓好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
(三)組織制訂、修訂分管范圍內(nèi)各崗位安全操作規(guī)程。
(四)經(jīng)常性研究分管業(yè)務(wù)工作中的安全生產(chǎn)情況,審定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重大安全技術(shù)措施、安全預(yù)案。
(五)督促檢查分管的單位、部門的安全職責(zé)履行、安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行的情況,及時(shí)糾正失職、違章行為。
(六)分析分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作存在的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)加以解決。
(七)協(xié)助管理處主任做好重大安全事故的處置工作。
第4篇 副主任管理職責(zé)制度
1、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
2、協(xié)助科長做好本中心人員的思想政治工作及全礦職工的培訓(xùn)工作。
3、協(xié)助主任制訂全年培訓(xùn)計(jì)劃,季度培訓(xùn)計(jì)劃及月份培訓(xùn)計(jì)劃,并做好年度工作總結(jié),季度工作總結(jié)及月份工作總結(jié)。
4、及時(shí)解決職工反映的重大問題。
5、協(xié)助主任做好各類考核工作。
6、協(xié)助主任做好上級部門對本公司職工培訓(xùn)工作的各項(xiàng)檢查的接待工作。
7、經(jīng)常深入基層,落實(shí)和檢查培訓(xùn)工作,幫助解決職工培訓(xùn)工作中的難題。
第5篇 副主任管理職責(zé)
1、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
2、協(xié)助科長做好本中心人員的思想政治工作及全礦職工的培訓(xùn)工作。
3、協(xié)助主任制訂全年培訓(xùn)計(jì)劃，季度培訓(xùn)計(jì)劃及月份培訓(xùn)計(jì)劃，并做好年度工作總結(jié)，季度工作總結(jié)及月份工作總結(jié)。
4、及時(shí)解決職工反映的重大問題。
5、協(xié)助主任做好各類考核工作。
6、協(xié)助主任做好上級部門對本公司職工培訓(xùn)工作的各項(xiàng)檢查的接待工作。
7、經(jīng)常深入基層，落實(shí)和檢查培訓(xùn)工作，幫助解決職工培訓(xùn)工作中的難題。
第6篇 高速公路管理處副主任（分管安全）職責(zé)
高速公路管理處副主任(分管安全)工作職責(zé)
(一)協(xié)助主任分管全處的安全生產(chǎn)管理工作,對管理處的安全生產(chǎn)負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn);落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;組織制訂和實(shí)施管理處安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)與考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、事故預(yù)防措施和應(yīng)急處理預(yù)案。
(三)組織制定管理處安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行。
(四)組織每季度開展管理處的安全生產(chǎn)大檢查,并監(jiān)督隱患整改落實(shí)。
(五)組織開展管理處有關(guān)安全生產(chǎn)的各類活動。
(六)協(xié)調(diào)管理處各單位、部門的安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)。
(七)發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí),應(yīng)迅速、如實(shí)地向公司和所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告,并立即組織搶救。組織調(diào)查、分析、處理安全生產(chǎn)事故,擬定改進(jìn)措施并組織實(shí)施。
第7篇 物業(yè)管理處副主任的職責(zé)權(quán)限
物業(yè)項(xiàng)目管理處副主任的職責(zé)與權(quán)限
一、職責(zé)
1、對上級公司下達(dá)的有關(guān)職責(zé)范圍內(nèi)的決策和指令的實(shí)施負(fù)責(zé),對管理處主任下達(dá)的工作任務(wù)負(fù)責(zé)。
2、對職責(zé)范圍內(nèi)的工作因決策不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不力造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)直接責(zé)任。
3、對職責(zé)范圍內(nèi)的工作因決策不當(dāng),領(lǐng)導(dǎo)不力造成的服務(wù)質(zhì)量下降和嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù)的情況負(fù)責(zé)。
4、對分管工作出現(xiàn)的重大事故如清潔、維修、炊事班等方面的問題和損失負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、對由于工作不扎實(shí),造成員工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作不落實(shí)負(fù)責(zé)。
二、權(quán)限
1、有權(quán)參與管理處各項(xiàng)管理工作,并向主任提出合理化建議。
2、對分管工作有決策指揮權(quán)和對緊急問題的臨機(jī)處置權(quán)。
3、對分管工作中的員工工作有調(diào)整建議權(quán)。
4、對分管工作中的員工有獎(jiǎng)懲權(quán),對其他員工的獎(jiǎng)懲、調(diào)整、辭退等有建議權(quán)。
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第8篇 物業(yè)公司管理處副主任職責(zé)
物業(yè)公司項(xiàng)目管理處副主任職責(zé)
管理處副主任在公司總經(jīng)理和管理處主任領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助主任按照《條例》、《委托承包管理合同》對住宅區(qū)實(shí)施綜合性的系統(tǒng)管理。具體崗位職責(zé)如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家改革開放的方針、政策、特區(qū)物業(yè)管理各項(xiàng)法規(guī)、政策規(guī)定和公司的有關(guān)規(guī)章制度,加強(qiáng)政策研究和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在實(shí)踐中為不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。
二、協(xié)助管理處主任分管住宅區(qū)治安、社區(qū)文化、綠化、保潔、資料、電腦室等方面工作,在管理處主任不在時(shí)履行主任職責(zé)。
三、必須全身心投入到管理工作中。堅(jiān)持制定有系統(tǒng)的工作計(jì)劃,有力的落實(shí)措施和嚴(yán)格的考核、獎(jiǎng)懲辦法,把本住宅區(qū)管出特色,管出水平。
四、負(fù)責(zé)組織市文明小區(qū),市、省、全國優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)的評選申報(bào)工作和組織實(shí)施工作,堅(jiān)持高質(zhì)量、高水準(zhǔn),切實(shí)提高住宅區(qū)的管理服務(wù)水平。
五、切實(shí)抓好住宅區(qū)宣傳教育和社區(qū)文化工作。堅(jiān)持宣傳教育與社區(qū)文化相結(jié)合,大型主題活動與日常文化生活相結(jié)合,開展各種各樣的社區(qū)文化活動,提高村民的文化修養(yǎng)和道德水準(zhǔn)。充分利用各種大眾媒體,宣傳文明向上的精神風(fēng)貌,樹立住宅區(qū)整體公眾形象。
六.負(fù)責(zé)組織管理處的各項(xiàng)工作檢查。通過檢查、考核,加強(qiáng)部門及責(zé)任人的工作責(zé)任感,樹立爭一流工作成績的榮譽(yù)感,督導(dǎo)各項(xiàng)管理服務(wù)工作的有效落實(shí),提高管理工作的深度和廣度。
七、經(jīng)常巡視住宅區(qū),走訪、回訪住戶,廣泛聯(lián)絡(luò)各界人士,征求、收集對物業(yè)管理工作的意見,不斷改進(jìn)管理服務(wù)工作。
八、完成物業(yè)管理公司總經(jīng)理和管理處主任交辦的其它任務(wù)。
