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第1篇 高速工程養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)
高速公路工程養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)
工程養(yǎng)護(hù)管理工作實行二級管理模式,即管理處工程養(yǎng)護(hù)科負(fù)責(zé)全線工程養(yǎng)護(hù)工作的管理,沿線兩個養(yǎng)護(hù)工區(qū)(宣化和陽原)負(fù)責(zé)其所轄路段道路巡查、檢查及日常維修保養(yǎng)安排及專項工程的監(jiān)管工作;養(yǎng)護(hù)工程的實施由受委托的具有相應(yīng)資質(zhì)的養(yǎng)護(hù)單位或中標(biāo)施工單位完成。
1工程養(yǎng)護(hù)科職責(zé)
1)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)指示,落實省廳、局、處下發(fā)的各項管理制度;在上級領(lǐng)導(dǎo)下,做好各養(yǎng)護(hù)工區(qū)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
2)檢查落實各養(yǎng)護(hù)工區(qū)路況巡查、橋梁日常及經(jīng)常性檢查工作;并做好道路保潔、路面坑槽修補(bǔ)、設(shè)施維修保養(yǎng)等日常養(yǎng)護(hù)監(jiān)管工作。
3)重視“養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)”的應(yīng)用,完善好數(shù)據(jù)庫系統(tǒng);時刻掌握路況及管理使用信息,按期完成道路質(zhì)量評定,做好zz高速公路養(yǎng)護(hù)年度和長期計劃的制定。
4)對各養(yǎng)護(hù)工區(qū)上報的年、季、月度養(yǎng)護(hù)工作計劃進(jìn)行嚴(yán)格審查,并做合理部署,定時督促、檢查、驗收各項工作,科學(xué)組織,保質(zhì)按期完成工作任務(wù)。
5)抓好專項、大修工程的設(shè)計、報批、招標(biāo)、施工管理、檢查驗收及安全生產(chǎn)和保暢工作。
6)制定防汛、除雪保暢、橋梁監(jiān)測等工作預(yù)案,并抓好預(yù)案落實工作。
7)組織安排各養(yǎng)護(hù)工區(qū)負(fù)責(zé)人經(jīng)常性組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進(jìn)行安全教育,不斷提高工區(qū)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識。
8)建立健全養(yǎng)護(hù)工作的各項規(guī)章制度,制定完善各種操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)范。
9)加強(qiáng)科研和技術(shù)改進(jìn)工作,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,改進(jìn)養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備,培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。
10)完成其它工程建設(shè)管理和支付的部分工作。
11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2養(yǎng)護(hù)工區(qū)職責(zé)
1)負(fù)責(zé)執(zhí)行管理處制訂的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、考核指標(biāo),同時,結(jié)合自身特點,制訂相應(yīng)的實施細(xì)則并加以落實。
2)負(fù)責(zé)根據(jù)管理處總體計劃要求,分解制定本轄段的年度養(yǎng)護(hù)計劃,并組織實施與管理。
3)負(fù)責(zé)本轄段養(yǎng)護(hù)隊伍的管理和考核,負(fù)責(zé)管理人員和生產(chǎn)人員崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作的組織與管理。
4)負(fù)責(zé)所轄路段的日常巡查、檢查工作,及時整理路況信息并加以評價與分析,對威脅行車安全的道路病害及時采取處置措施。
5)負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護(hù)管理臺帳的動態(tài)管理,及時整理、匯總各項養(yǎng)護(hù)管理工作的數(shù)據(jù)、資料,并按照管理處的要求及時上報報表。
6)養(yǎng)護(hù)工程項目經(jīng)管理處核準(zhǔn)后組織實施,對養(yǎng)護(hù)工程實行項目管理和全過程控制,同時負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工程項目有關(guān)技術(shù)資料的歸檔、管理工作。
7)對暴雨、暴雪等災(zāi)害天氣或重大交通事故等突發(fā)事件造成的損壞進(jìn)行應(yīng)急處理。8)負(fù)責(zé)配合管理處開展養(yǎng)護(hù)技術(shù)研究,對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用加以跟蹤監(jiān)測、分析和評價,共同做好技術(shù)革新、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、科研等方面的工作。
9)做好工程養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的操作、維護(hù)與日常保養(yǎng)等工作。
10)負(fù)責(zé)工程養(yǎng)護(hù)作業(yè)的安全生產(chǎn)教育及檢查、考核工作。
3橋梁辦公室職責(zé)
1)貫徹執(zhí)行上級交通主管部門和省高管局(集團(tuán))有關(guān)橋梁等構(gòu)造物養(yǎng)護(hù)管理的政策、法規(guī)。
2)負(fù)責(zé)制定管轄路段高速公路橋梁等構(gòu)造物管理規(guī)章制度。
3)負(fù)責(zé)高速公路橋梁等構(gòu)造物養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案、日常管理和統(tǒng)計工作。
4)負(fù)責(zé)管轄路段高速公路橋梁等構(gòu)造物養(yǎng)護(hù)技術(shù)狀況評定工作。
5)編制高速公路橋梁等構(gòu)造物日常養(yǎng)護(hù)和專項工程計劃,并按批準(zhǔn)的計劃具體組織實施。
6)負(fù)責(zé)制定和組織公路橋梁等構(gòu)造物養(yǎng)護(hù)工程方案、設(shè)計文件初審工作。
7)組織高速公路橋梁等構(gòu)造物專項養(yǎng)護(hù)工程的交(竣)工驗收工作,參加省高管局(集團(tuán))組織的專項工程交(竣)工驗收工作。
8)負(fù)責(zé)高速公路橋梁等構(gòu)造物的經(jīng)常檢查、定期檢查和特殊檢查工作,組織橋梁應(yīng)急搶險和保暢工作。
9)組織、參加橋梁養(yǎng)護(hù)工程師技術(shù)培訓(xùn)工作。
10)負(fù)責(zé)橋梁養(yǎng)護(hù)方面新材料、新設(shè)備、新工藝的研發(fā)和推廣應(yīng)用工作。
4工程養(yǎng)護(hù)科崗位職責(zé)
4.1科長
1)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)指示,落實省廳、局、處下發(fā)的各項管理制度;在上級領(lǐng)導(dǎo)下,做好各養(yǎng)護(hù)工區(qū)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
2)重視“養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)”的應(yīng)用,完善好數(shù)據(jù)庫系統(tǒng);時刻掌握路況及管理使用信息,做好zz高速公路養(yǎng)護(hù)年度和長期計劃的制定,抓好專項、大修工程的預(yù)算、報批、招標(biāo)、施工管理及驗收等工作。
3)對各養(yǎng)護(hù)工區(qū)上報的年、季、月度養(yǎng)護(hù)工作計劃進(jìn)行嚴(yán)格審查,并做合理部署,定時督促、檢查、驗收各項工作,科學(xué)組織,保質(zhì)按期完成工作任務(wù)。
4)安排各養(yǎng)護(hù)工區(qū)負(fù)責(zé)人經(jīng)常性組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進(jìn)行安全教育,不斷提高工區(qū)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識。
5)建立健全養(yǎng)護(hù)工作的各項規(guī)章制度,制定完善各種操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)范。
6)加強(qiáng)科研和技術(shù)改進(jìn)工作,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,改進(jìn)養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備,培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。
7)完成房建工程管理的部分工作。
8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
4.2副科長
1)協(xié)助科長工作,負(fù)責(zé)完成日常養(yǎng)護(hù)、養(yǎng)護(hù)專項、大修工程管理及相關(guān)工作。
2)檢查落實各養(yǎng)護(hù)工區(qū)路況巡查、橋梁定期及經(jīng)常性檢查工作。
3)督促并檢查各工區(qū)養(yǎng)護(hù)計劃的完成情況,重點抓好路面坑槽和安全設(shè)施破損病害的修復(fù)工作。
4)強(qiáng)化防汛、除雪保障,抓好各養(yǎng)護(hù)工區(qū)預(yù)案落實工作。
5)檢查各養(yǎng)護(hù)工區(qū)做好養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的使用和維修保養(yǎng)工作。
6)抓好安全生產(chǎn)工作。
7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
4.3科員
1)完成養(yǎng)護(hù)工作計劃、預(yù)算;做好日常養(yǎng)護(hù)管理相關(guān)工作的上報、批復(fù)等。
2)做好養(yǎng)護(hù)專項、大修工程的報批、招標(biāo)、合同管理及計量支付工作等。
3)組織各養(yǎng)護(hù)工區(qū)做好“養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)”的升級、完善,數(shù)據(jù)采集、錄入及質(zhì)量綜合評價等相關(guān)工作。
4)做好養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)管理工作,完成文檔、機(jī)械設(shè)備臺賬及工程設(shè)計、招投標(biāo)、竣工等資料的整理、歸檔工作。
5養(yǎng)護(hù)工區(qū)崗位職責(zé)
5.1工區(qū)主任
1)負(fù)責(zé)全工區(qū)職工的政治思想工作,定期組織學(xué)習(xí)中央有關(guān)方針、政策、理論,不斷提高大家的政治覺悟、思想認(rèn)識,了解國家建
設(shè)發(fā)展形勢。
2)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)政策與指示,落實廳、局、處下發(fā)的各項管理制度;在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,做好全工區(qū)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
3)對各股室上報的年度、季度、月度工作計劃進(jìn)行嚴(yán)格審查,并做合理調(diào)整,將其作為各股室工作考評的重要指標(biāo)。
4)依據(jù)管理處的工作指示及本工區(qū)的工作計劃,合理部署養(yǎng)護(hù)工區(qū)各部門的工作,并定時檢查驗收各項工作的實施情況,科學(xué)組織、精心管理,保質(zhì)、按時完成任務(wù)。
5)安排副主任、各股室負(fù)責(zé)人經(jīng)常性組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全教育,不斷提高職工整體素質(zhì)。
6)建立健全各項規(guī)章制度,加強(qiáng)管理,加強(qiáng)安全教育,確保安全生產(chǎn)。
7)組織開展各項工作競賽,業(yè)務(wù)創(chuàng)新,獎勵先進(jìn)者,在全工區(qū)形成一種比、學(xué)、賽的良好風(fēng)氣,開創(chuàng)工作的新局面。
5.2工區(qū)副主任
1)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)指示,在管理處和工區(qū)主任的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助工區(qū)主任做好工區(qū)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
2)落實各項規(guī)章制度,加強(qiáng)工區(qū)制度管理,掌握職工思想情況、工作動態(tài),及時向主任反映情況,解決問題。
3)負(fù)責(zé)編制工區(qū)的年、季、月生產(chǎn)計劃及突發(fā)事件的預(yù)案,并深入了解各股室計劃的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題,制定解決辦法,并對計劃的落實做出合理的調(diào)整。
4)經(jīng)常性地組織工區(qū)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、制度學(xué)習(xí)和安全教育,努力提高大家的工作素質(zhì)。
5)安排好工程人員的所轄路段的路況病害調(diào)查,并編制維修計劃。
6)安排好養(yǎng)護(hù)工程的生產(chǎn)計劃,督促檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度,控制好工程投資,強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度的落實。
7)在工區(qū)主任有事外出或休假期間,做好工區(qū)的管理工作。
5.3工區(qū)養(yǎng)護(hù)股長
1)執(zhí)行上級有關(guān)指示,在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,做好全股的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
2)負(fù)責(zé)落實上級的各項管理制度,加強(qiáng)管理,強(qiáng)化安全教育,督促檢查安全生產(chǎn)制度的落實。
3)負(fù)責(zé)組織本股人員做好路況巡查及病害調(diào)查,并填報相關(guān)資料。
4)負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的填寫、整理及歸檔。
5)負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護(hù)任務(wù)的下達(dá)、檢查、驗收。
6)負(fù)責(zé)各種突發(fā)事件預(yù)案的落實和實施。
7)負(fù)責(zé)橋涵經(jīng)常檢查和定期檢查的落實和實施。
8)負(fù)責(zé)編制年、季、月養(yǎng)護(hù)計劃,合理安排各項養(yǎng)護(hù)工作,保持完好的路容路況。全年mqi不小于90。
9)做好養(yǎng)護(hù)總結(jié),科學(xué)組織施工,保質(zhì)保量按期完成各項任務(wù)。
10)組織本部門職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)水平,積累實踐經(jīng)驗,不斷探索新材料、新工藝,進(jìn)行創(chuàng)新。
5.4工區(qū)辦公室主任
1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策及上級有關(guān)規(guī)定,熱愛黨、熱愛祖國、擁護(hù)黨。
2)負(fù)責(zé)來客迎送工作,做好上傳下達(dá),左右聯(lián)系工作。
3)負(fù)責(zé)起草全年年度計劃和總結(jié),并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。
4)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好日常行政管理和后勤管理工作,協(xié)調(diào)各股室關(guān)系,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
5)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理、使用及維修。
6)負(fù)責(zé)單位和職工的后勤保障工作。
7)負(fù)責(zé)工區(qū)職工的政治思想和文化學(xué)習(xí)工作。
8)負(fù)責(zé)搞好職工業(yè)余文化生活。
9)做好庫房管理以及資產(chǎn)建帳。
10)負(fù)責(zé)抓好食堂工作。
5.5工區(qū)會計
1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》和本單位的財務(wù)管理制度、會計制度。
2)負(fù)責(zé)對原始憑證的審核,對不真實、不合法、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證有權(quán)予以退回。
3)根據(jù)審核無誤的原始憑證填制記帳憑證,記帳憑證的填制要做到摘要清晰、簡練、科目運用恰當(dāng),金額準(zhǔn)確。
4)負(fù)責(zé)明細(xì)帳的登記,要求帳薄記錄規(guī)范、清楚、準(zhǔn)確,每月末明細(xì)帳應(yīng)與總帳核對無誤。
5)負(fù)責(zé)編制會計報表并及時上報。
6)負(fù)責(zé)會計檔案的整理裝訂和保管。
7)保守單位的財務(wù)秘密,不得隨意為無關(guān)人員提供會計信息。
8)負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)金管理,確保財產(chǎn)安全。
9)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
6橋梁辦公室崗位職責(zé)
6.1橋梁工程師
1)主持橋梁的經(jīng)常檢查與評定,負(fù)責(zé)組織橋梁的定期檢測與評定。根據(jù)檢查結(jié)果編制并上報養(yǎng)護(hù)維修建議計劃,提出須進(jìn)行特殊檢查的橋梁的申請報告,組織制定橋梁養(yǎng)護(hù)、維修和加固等措施。
2)主持橋梁的小修保養(yǎng)和抗災(zāi)搶險工作,考核橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,并及時上報轄區(qū)橋梁受自然災(zāi)害和其他因素?fù)p壞情況。負(fù)責(zé)實施經(jīng)過許可的大件運輸?shù)瘸捃囕v通過橋梁的有關(guān)技術(shù)工作。
3)組織橋梁專項工程的實施,組織橋梁專項工程的中間檢查和交(竣)工驗收。
4)負(fù)責(zé)所管轄橋梁技術(shù)檔案的補(bǔ)充、完善和保密工作,定期組織對轄區(qū)內(nèi)橋梁技術(shù)狀況進(jìn)行綜合評價與分析。
5)負(fù)責(zé)公路橋梁管理系統(tǒng)cbms的數(shù)據(jù)更新、系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)運行以及橋梁年度養(yǎng)護(hù)報告編寫等工作。
第2篇 高速公路管理處副主任（分管安全）職責(zé)
高速公路管理處副主任(分管安全)工作職責(zé)
(一)協(xié)助主任分管全處的安全生產(chǎn)管理工作,對管理處的安全生產(chǎn)負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn);落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;組織制訂和實施管理處安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)與考核獎勵機(jī)制、事故預(yù)防措施和應(yīng)急處理預(yù)案。
(三)組織制定管理處安全教育培訓(xùn)計劃,并監(jiān)督執(zhí)行。
(四)組織每季度開展管理處的安全生產(chǎn)大檢查,并監(jiān)督隱患整改落實。
(五)組織開展管理處有關(guān)安全生產(chǎn)的各類活動。
(六)協(xié)調(diào)管理處各單位、部門的安全生產(chǎn)重大事項。
(七)發(fā)生安全生產(chǎn)事故時,應(yīng)迅速、如實地向公司和所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告,并立即組織搶救。組織調(diào)查、分析、處理安全生產(chǎn)事故,擬定改進(jìn)措施并組織實施。
第3篇 高速公路管理處主任安全生產(chǎn)職責(zé)
高速公路管理處主任安全生產(chǎn)工作職責(zé)
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度。
(二)建立、健全管理處安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、組織網(wǎng)絡(luò),是管理處安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。
(三)主持召開安全生產(chǎn)工作例會,研究安全生產(chǎn)的重大事項。
(四)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,與各單位、部門簽訂各類安全責(zé)任書,并監(jiān)督責(zé)任制的落實。
(五)審批管理處的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全預(yù)案、各崗位安全操作規(guī)程,批準(zhǔn)管理處重大安全技改措施,保證對安全生產(chǎn)資金的投入。
(六)及時向上級報告重大安全生產(chǎn)隱患、事故,并負(fù)責(zé)組織采取應(yīng)急措施,妥善處理。
(七)組織對各單位、部門安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行考核、獎懲。
(八)深入基層,調(diào)查、分析和解決安全生產(chǎn)中的新情況、新問題。
第4篇 高速施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)規(guī)定
1、施工單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施施工,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)直接責(zé)任。
2、項目經(jīng)理作為施工安全第一負(fù)責(zé)人,對施工安全管理工作負(fù)有主要責(zé)任。
3、項目部要建立安全生產(chǎn)管理組織體系,建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置專職安全管理部門,配備足夠的專職安全員。
4、項目部需配備足夠的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費并?？顚Ｓ?。
5、項目部應(yīng)依據(jù)工程特點編制安全生產(chǎn)計劃,對高空作業(yè)、橋梁架設(shè)、用電、起重等危險性大的施工項目應(yīng)編制專項施工技術(shù)方案;對危險性大的施工項目或特殊工種每天施工前技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)向施工人員做好技術(shù)交底,雙方簽字確認(rèn)。
6、項目部要經(jīng)常性組織施工人員學(xué)習(xí),使施工人員清楚本職工作范圍內(nèi)的建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);及時傳達(dá)上級建設(shè)主管部門、業(yè)主有關(guān)建設(shè)工程安全工作文件和會議精神等,并在內(nèi)部定期學(xué)習(xí)和交流,
7、依法對從業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)安全教育與培訓(xùn),增強(qiáng)安全意識和責(zé)任心。
8、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計中的安全保障措施及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行預(yù)演,檢查方案的可行性。
9、項目部應(yīng)派專職安全員對施工現(xiàn)場有重大危險部位的巡視,應(yīng)每天至少一次對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全工作巡視,按施工現(xiàn)場實際情況并對照相關(guān)要求逐項填寫“安全工作日常巡視檢查記錄”。專職安全員必須填寫安全生產(chǎn)日記,記錄每天施工現(xiàn)場安全工作實施情況。
10、項目部各級管理組織要定期不定期地組織開展活動,充分發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全工作會議和專題分析研究會議;安全管理部門要定期召開安全工作會議和安全員工作會議;作業(yè)隊要定期召開施工現(xiàn)場安全會。
11、要抓好體系運行中的重要環(huán)節(jié):抓好責(zé)任制的分解落實環(huán)節(jié),抓好責(zé)任制的執(zhí)行運作環(huán)節(jié),抓好責(zé)任制的督促檢查環(huán)節(jié),抓好責(zé)任制的考核獎懲環(huán)節(jié),抓好責(zé)任制的責(zé)任追究環(huán)節(jié),
12、要強(qiáng)化責(zé)任制落實中的重點工作:強(qiáng)化各級人員安全培訓(xùn)教育,強(qiáng)化設(shè)備使用安全管理,強(qiáng)化施工安全的過程性控制。
13、一旦發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患,應(yīng)立即整改。整改過程中必須有糾正措施和預(yù)防類似事件重演的預(yù)防措施,措施要經(jīng)過審核、批準(zhǔn),整改過程中要進(jìn)行跟蹤、檢查、驗收,資料要存檔備案。
14、組織和參與安全管理事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理。協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。
15、參加上級主管部門安排組織的“安全生產(chǎn)活動周”、“安全生產(chǎn)活動月”等專項活動,組織開展安全生產(chǎn)檢查評比活動。
16、每月編制工程安全生產(chǎn)管理情況報告,及時報總監(jiān)辦。
17、施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全工作管理規(guī)定,對施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故和人員傷亡事故,應(yīng)在2小時內(nèi)電話報告項目辦,并在24小時內(nèi)書面呈報突發(fā)安全事故報告。書面報告應(yīng)說明安全事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、建設(shè)單位和施工單位、安全事故簡要情況(包括造成的傷亡情況和影響、初步估計的經(jīng)濟(jì)損失)、安全事故原因的初步分析和責(zé)任的初步判斷、安全事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急措施,影響是否得到控制等。
第5篇 高速公路管理處副主任安全生產(chǎn)職責(zé)
高速公路管理處副主任安全生產(chǎn)工作職責(zé)
(一)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國家有關(guān)安全工作的方針、政策和有關(guān)安全規(guī)章制度。
(二)按照'管生產(chǎn)必須管安全'的原則,全面抓好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
(三)組織制訂、修訂分管范圍內(nèi)各崗位安全操作規(guī)程。
(四)經(jīng)常性研究分管業(yè)務(wù)工作中的安全生產(chǎn)情況,審定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重大安全技術(shù)措施、安全預(yù)案。
(五)督促檢查分管的單位、部門的安全職責(zé)履行、安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行的情況,及時糾正失職、違章行為。
(六)分析分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作存在的問題,及時協(xié)調(diào)加以解決。
(七)協(xié)助管理處主任做好重大安全事故的處置工作。
第6篇 高速公路管理處安全生產(chǎn)委員會辦公室職責(zé)
高速公路管理處安全生產(chǎn)委員會辦公室主要職責(zé)
安全生產(chǎn)委員會辦公室是管理處安全工作的職能部門,在管理處主任和安委會的領(lǐng)導(dǎo)下,具體實施管理處安全生產(chǎn)的管理工作。
(一)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)交通安全、交通工程施工安全、勞動安全、消防安全工作的方針、政策、法律法規(guī),制訂規(guī)章制度并組織實施。
(二)協(xié)助管理處主任建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、組織網(wǎng)絡(luò)。
(三)負(fù)責(zé)編制全處的安全生產(chǎn)目標(biāo)、計劃、措施。
(四)負(fù)責(zé)管理處安全生產(chǎn)專項大檢查的具體實施,組織開展安全先進(jìn)評比活動。
(五)負(fù)責(zé)實施安全生產(chǎn)月、安康杯等活動。
(六)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的具體調(diào)查,提出處理意見。
(七)督促檢查駕駛員的安全學(xué)習(xí)活動。
(八)組織實施并完成上級管理部門布置的安全管理工作任務(wù),督促、指導(dǎo)各單位、部門做好安全管理基礎(chǔ)工作,按時填報事故報表及有關(guān)材料。
第7篇 高速公路施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)、規(guī)定
1、施工單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施施工，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)直接責(zé)任。
2、項目經(jīng)理作為施工安全第一負(fù)責(zé)人，對施工安全管理工作負(fù)有主要責(zé)任。
3、項目部要建立安全生產(chǎn)管理組織體系，建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專職安全管理部門，配備足夠的專職安全員。
4、項目部需配備足夠的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費并專款專用。
5、項目部應(yīng)依據(jù)工程特點編制安全生產(chǎn)計劃，對高空作業(yè)、橋梁架設(shè)、用電、起重等危險性大的施工項目應(yīng)編制專項施工技術(shù)方案；對危險性大的施工項目或特殊工種每天施工前技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)向施工人員做好技術(shù)交底，雙方簽字確認(rèn)。
6、項目部要經(jīng)常性組織施工人員學(xué)習(xí)，使施工人員清楚本職工作范圍內(nèi)的建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；及時傳達(dá)上級建設(shè)主管部門、業(yè)主有關(guān)建設(shè)工程安全工作文件和會議精神等，并在內(nèi)部定期學(xué)習(xí)和交流，
7、依法對從業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識和責(zé)任心。
8、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?；?fù)責(zé)對施工組織設(shè)計中的安全保障措施及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行預(yù)演，檢查方案的可行性。
9、項目部應(yīng)派專職安全員對施工現(xiàn)場有重大危險部位的巡視，應(yīng)每天至少一次對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全工作巡視，按施工現(xiàn)場實際情況并對照相關(guān)要求逐項填寫“安全工作日常巡視檢查記錄”。專職安全員必須填寫安全生產(chǎn)日記，記錄每天施工現(xiàn)場安全工作實施情況。
10、項目部各級管理組織要定期不定期地組織開展活動，充分發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全工作會議和專題分析研究會議；安全管理部門要定期召開安全工作會議和安全員工作會議；作業(yè)隊要定期召開施工現(xiàn)場安全會。
11、要抓好體系運行中的重要環(huán)節(jié)：抓好責(zé)任制的分解落實環(huán)節(jié)，抓好責(zé)任制的執(zhí)行運作環(huán)節(jié)，抓好責(zé)任制的督促檢查環(huán)節(jié)，抓好責(zé)任制的考核獎懲環(huán)節(jié)，抓好責(zé)任制的責(zé)任追究環(huán)節(jié)，
12、要強(qiáng)化責(zé)任制落實中的重點工作：強(qiáng)化各級人員安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化設(shè)備使用安全管理，強(qiáng)化施工安全的過程性控制。
13、一旦發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)立即整改。整改過程中必須有糾正措施和預(yù)防類似事件重演的預(yù)防措施，措施要經(jīng)過審核、批準(zhǔn)，整改過程中要進(jìn)行跟蹤、檢查、驗收，資料要存檔備案。
14、組織和參與安全管理事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理。協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。
15、參加上級主管部門安排組織的“安全生產(chǎn)活動周”、“安全生產(chǎn)活動月”等專項活動，組織開展安全生產(chǎn)檢查評比活動。
16、每月編制工程安全生產(chǎn)管理情況報告，及時報總監(jiān)辦。
17、施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全工作管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故和人員傷亡事故，應(yīng)在2小時內(nèi)電話報告項目辦，并在24小時內(nèi)書面呈報突發(fā)安全事故報告。書面報告應(yīng)說明安全事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、建設(shè)單位和施工單位、安全事故簡要情況（包括造成的傷亡情況和影響、初步估計的經(jīng)濟(jì)損失）、安全事故原因的初步分析和責(zé)任的初步判斷、安全事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急措施，影響是否得到控制等。
第8篇 高速項目建設(shè)辦監(jiān)理管理部職責(zé)
高速公路項目建設(shè)辦監(jiān)理管理部職責(zé)
監(jiān)理管理部依據(jù)《__高速公路土建施工監(jiān)理服務(wù)合同》及《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定對全線監(jiān)理工作進(jìn)行管理,具體職責(zé)如下:
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家公路有關(guān)建設(shè)方面的方針、政策,執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、辦法及行業(yè)規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行項目招標(biāo)文件和合同文件的有關(guān)規(guī)定,創(chuàng)造合法、規(guī)范、有序的監(jiān)理工作環(huán)境。
二、負(fù)責(zé)編制本項目監(jiān)理管理辦法,統(tǒng)一制定各類監(jiān)理質(zhì)檢表格,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
三、建立健全各監(jiān)理處監(jiān)理人員動態(tài)管理檔案、考核制度。
四、定期和不定期檢查監(jiān)理人員崗位工作情況,考核監(jiān)理人員業(yè)績,作為季度及階段對監(jiān)理人員的獎勵考評依據(jù)。
五、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場監(jiān)理人員執(zhí)行情況等方面進(jìn)行檢查,及時糾正違章行為。
六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各監(jiān)理處現(xiàn)場監(jiān)理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)各監(jiān)理合同段之間、監(jiān)理與承包人、監(jiān)理與設(shè)計單位之間的關(guān)系。
七、定期組織各監(jiān)理處高監(jiān)、副高監(jiān)召開監(jiān)理管理例會,及時總結(jié)前一階段和布置下一階段的監(jiān)理工作,通報存在問題和注意事項、采取的措施,并負(fù)責(zé)匯總形成會議紀(jì)要印發(fā)各監(jiān)理處。
八、參加各監(jiān)理處組織召開的工地例會,會上通報前段時間存在的問題和下一步工作要求,并解決工地會上監(jiān)理、承包人存在的問題。
九、收集各監(jiān)理處相關(guān)資料,匯總各監(jiān)理處《監(jiān)理月報》,及時編寫全線《監(jiān)理月報》,按時上報有關(guān)部門。
十、參與二級一般及以上質(zhì)量事故、質(zhì)量問題的調(diào)查、分析,會同有關(guān)部門提出初步處理意見和方案,供領(lǐng)導(dǎo)和上級部門決策。
十一、監(jiān)督各監(jiān)理處對監(jiān)理服務(wù)合同的工程交(竣)工初驗、驗收質(zhì)量評定工作及缺陷責(zé)任的驗收工作。
