組織管理規(guī)定12篇

第1篇 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）方案審查規(guī)定

1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部按規(guī)定的程序編制,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行審查,監(jiān)理項(xiàng)目部簽署審核意見,報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃審核主要包括四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容:

施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案(深基坑開挖施工方案、索道架設(shè)施工方案、基坑開挖爆破方案等)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和資源供應(yīng)計(jì)劃。

2.1施工總進(jìn)度計(jì)劃:審查時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素,在滿足合同規(guī)定工期前提下,盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均?性。

2.2施工方案:審查時(shí)看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)上是否合理,施工工藝是否先進(jìn),是否能滿足總進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置:在審查時(shí),應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度計(jì)劃是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時(shí)間、施工機(jī)具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點(diǎn)考慮對(duì)交通、地材來源,設(shè)備、材料堆放等,方便施工管理。

2.4資源供應(yīng)計(jì)劃:審查渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等供應(yīng)計(jì)劃,是否與施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運(yùn)輸上有無問題,審查施工機(jī)具、施工能力是否滿足施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。

3、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的審批工作應(yīng)在開工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),可分階段完成。但在開工前應(yīng)完成反映全面規(guī)劃的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃綱要的審批工作。

4、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的變更、補(bǔ)充和調(diào)整:

對(duì)施工周期較長(zhǎng)的工程,因施工條件變化或在施工的特定階段,原項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃不能滿足要求時(shí),應(yīng)由渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃調(diào)整方案”報(bào)總監(jiān)理工程師審核?？偙O(jiān)理工程師在收到渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部提出的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃調(diào)整方案后,應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整方案審查,對(duì)調(diào)整方案提出審核意見,報(bào)項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位準(zhǔn)。

5、施工方案(措施)審查規(guī)定

5.1施工方案由渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部按規(guī)定的程序編制,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查,專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工方案進(jìn)行審查,特殊施工方案由施工單位組織專家評(píng)審結(jié)束并進(jìn)行閉環(huán)管理完成后報(bào)總監(jiān)理工程師組織人員審查,簽署審核意見,報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.2施工方案審查時(shí)看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)上是否合理,施工工藝是否先進(jìn),是否能滿足總進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度計(jì)劃是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時(shí)間、施工機(jī)具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點(diǎn)考慮對(duì)交通、地材來源,設(shè)備、材料堆放等,方便施工管理。審查渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等供應(yīng)計(jì)劃,是否與施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運(yùn)輸上有無問題,審查施工機(jī)具、施工能力是否滿足施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。

第2篇 廠房工程安全組織管理規(guī)定

(一)組織機(jī)構(gòu)

1、建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為副組長(zhǎng),施工員、材料員等其他(根據(jù)需要)為組員,明確崗位責(zé)任,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和公司要求,結(jié)合工地實(shí)際情況,制定工地安全生產(chǎn)、文明施工制度的獎(jiǎng)罰辦法。

3、凡安全防護(hù)措施不齊備,存在嚴(yán)重隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮,安全無保證一時(shí),安全員有權(quán)令其停工,堅(jiān)持一票否決制。

(二)安全管理目標(biāo)

無死亡事故。

無重傷事故,全年輕傷率不超過3‰。

無火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。

一般事故隱患整改率達(dá)95%以上。

特殊工種全部持證上崗。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。

安全全面達(dá)標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)市文明施工工地。

安全目標(biāo)(傷亡事故控制目標(biāo),安全達(dá)標(biāo),文明施工目標(biāo))年、月都要控制達(dá)標(biāo)計(jì)劃,目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實(shí),考核到人。

(三)安全生產(chǎn)基本要求

1、貫徹'安全第一,預(yù)防為主'方針,管生產(chǎn)必須管安全,做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比,安全防護(hù)措施提前施工,經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育,工人報(bào)到后,按在冊(cè)人數(shù)開會(huì)宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度,由項(xiàng)目經(jīng)理與每個(gè)人簽定《安全生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

3、每個(gè)分部分項(xiàng)工程,按工種由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員,向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機(jī)工、電工等分別按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程做專項(xiàng)技術(shù)交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。

4、每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組作一次工地的安全檢查,平時(shí),針對(duì)存在的問題,及時(shí)分片或分組開會(huì)教育,令其整改。

5、每天安全員和班組長(zhǎng)向班組安全講話,檢查安全準(zhǔn)備工作,緊跟生產(chǎn)制度,進(jìn)行監(jiān)護(hù),對(duì)違章作業(yè),及時(shí)糾正,對(duì)冒險(xiǎn)作業(yè),堅(jiān)決制止。其教育或均需記錄簽字,以示慎重敲響警鐘。

6、嚴(yán)格'三件寶'的使用,上班不戴安全帽的高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。

安全網(wǎng)間隔一層搭設(shè),必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。

7、嚴(yán)禁酒后上班,不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準(zhǔn)高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。

8、'四口',坑、井、易燃易爆場(chǎng)所,電源裝置和危險(xiǎn)地帶,設(shè)置護(hù)欄,夜間設(shè)紅燈示警。

9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機(jī)械工等必須持證上崗,無證人員不準(zhǔn)進(jìn)行操作。

10、機(jī)械設(shè)備有漏電保護(hù)裝置和接零接地,施工電線架空搭設(shè),不準(zhǔn)線拖在地上,開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置由電工專職管理。

11、經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng),每天上班試運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)后才能進(jìn)入施工操作,嚴(yán)禁塔機(jī)等機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動(dòng)照明,使用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺(tái)、鋼筋制作場(chǎng)、木工制作場(chǎng),必須在牢固棚架下操作。磨石機(jī)、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫(kù)房、工棚、廚房等臨時(shí)設(shè)施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標(biāo)志,嚴(yán)禁吸煙。

15、暑期施工,有相應(yīng)的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點(diǎn),應(yīng)有遮蔭措施。對(duì)粉塵,有毒氣體有保護(hù)措施。

16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報(bào)外,必須按'三不放過'原則,查明原因,明確責(zé)任,切實(shí)整改。

(四)安全管理基礎(chǔ)資料

安全檔案資料是安全基礎(chǔ)工作之一,也是檢查考核落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的治療和反映工作情況的重要依據(jù),同時(shí)是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動(dòng)態(tài),以便改進(jìn)工作,達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防事故的目的,必須及時(shí)作好作全,真實(shí)反映情況。要作好的治療主要有:

1、工地的安全組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制;

2、安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)制度;

3、安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)情況;

4、安全技術(shù)資料(計(jì)劃、措施)、交底、檢查驗(yàn)收;

5、班組安全活動(dòng)情況(包括違章作業(yè)的教育、處理);

6、組安全工種人員上崗證復(fù)印件(編匯成冊(cè),注明上、離崗時(shí)間和原因);

7、獎(jiǎng)罰資料;

8、傷亡事故檔案;

9、關(guān)文件、會(huì)議記錄。

五)安全檢查

1、按《重慶市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分表》中的項(xiàng)目,逐一檢查。

2、對(duì)安全管理基礎(chǔ)資料逐一核實(shí),審查。

3、作出評(píng)定、提出處理意見和整改意見。

4、復(fù)查整改情況。

第3篇 某裝飾公司施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

裝飾公司施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

1、編制原則

1.1根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

1.2科學(xué)合理安排施工順序。

1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果,節(jié)約能源,降低成本。

1.4合理規(guī)劃施工平面圖,做到文明施工。

2、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批

2.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計(jì)的編制,各有關(guān)部門協(xié)助,分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。

2.2施工組織設(shè)計(jì)編制完成后,并經(jīng)過工程部討論通過后,報(bào)公司副總審批。

3、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行

3.1施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī),有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行,變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批,對(duì)擅自行事,違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任。

3.2施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。

裝飾公司圖紙會(huì)審辦法管理規(guī)定

1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會(huì)審,最終報(bào)公司副總審批簽字。

2、會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖,有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣,結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。

3、圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn):

3.1設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行政策,是否符合本地區(qū)的實(shí)際情況。

3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則,有哪些合理的改進(jìn)意見。

3.3本單位的技術(shù)特長(zhǎng)和機(jī)械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。

3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。

3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

3.6各種管道的走向是否合理。

4、會(huì)審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字,并及時(shí)上報(bào)公司工程部。

裝飾公司施工技術(shù)交底管理規(guī)定

1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施,以便更好地組織施工。

2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。

4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù),交底資料及時(shí)送到資料員處歸檔。

5、技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行:

5.1施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持,并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人,各段工長(zhǎng)及有關(guān)職能部門進(jìn)行交底。

5.2分部、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底。

5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度,按部位和操作項(xiàng)目,向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,填寫技術(shù)交底記錄,技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

裝飾公司施工技術(shù)資料管理辦法

1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。

2、按系統(tǒng)歸類整理,保證完整準(zhǔn)確。

3、工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度,隨時(shí)匯集整理,所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫。

4、簽字手續(xù)必須齊全,嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。

第4篇 義務(wù)消防隊(duì)組織管理規(guī)定

一、根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》、《四川省群眾義務(wù)消防條例》等法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合選鈦廠實(shí)際,制訂本規(guī)定。

二、各單位的義務(wù)消防員在廠消防管理部門領(lǐng)導(dǎo)下開展消防知識(shí)、防火、滅火、疏散逃生等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練,各項(xiàng)技術(shù)考核應(yīng)達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)。

三、各單位要成立義務(wù)消防隊(duì),人數(shù)按常年職工總數(shù)的3%至10%,由勝任消防工作、身體健康、十八歲至四十五周歲的男、女職工組成。重點(diǎn)防火部位應(yīng)成立義務(wù)消防組,接受義務(wù)消防隊(duì)的管理。

四、義務(wù)消防隊(duì)要認(rèn)真貫徹國(guó)家消防法規(guī),積極做好本單位的防火、滅火工作,主要任務(wù)是:

(一)開展消防安全宣傳教育,普及消防知識(shí);

(二)進(jìn)行防火檢查,督促消除火險(xiǎn)隱患,制止違章行為;

(三)熟悉責(zé)任區(qū)消防情況,開展滅火演練;

(四)擔(dān)負(fù)重大節(jié)日和重要設(shè)施的消防執(zhí)勤;

(五)管理和維護(hù)消防器材、設(shè)施;

(六)發(fā)生火災(zāi)時(shí),迅速投入撲救;

(七)保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因。

五、義務(wù)消防隊(duì)每年進(jìn)行2次消防安全知識(shí)和技能培訓(xùn),每次不得少于8課時(shí)。

六、各單位義務(wù)消防隊(duì),要根據(jù)滅火需要,配備相應(yīng)種類、數(shù)量的消防器材、設(shè)備和設(shè)施。

七、義務(wù)消防隊(duì)每年年初進(jìn)行一次復(fù)查審定,調(diào)整更換相關(guān)人員。

第5篇 公司組織結(jié)構(gòu)《崗位說明書》管理規(guī)定

公司組織結(jié)構(gòu)及《崗位說明書》管理規(guī)定

第一章:適用范圍

1.1本管理制度規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程及規(guī)則,同時(shí)也規(guī)定了《崗位說明書》編制審批的管理規(guī)定。

1.2本制度適用于________的所有員工。

第二章:目的

2.1規(guī)范部門的組織結(jié)構(gòu)管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。

2.2確定部門人員配置,加強(qiáng)對(duì)部門結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理。

2.3明確崗位的主要職責(zé)和工作任務(wù)。

第三章:辦理程序

3.1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

3.1.1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的內(nèi)容

_模塊增加/減少/合并/分裂的確定

_部門/模塊/崗位人員編制

_崗位名稱和《崗位說明書》的確定

3.2組織結(jié)構(gòu)

3.2.1部門級(jí)組織結(jié)構(gòu)

_組織結(jié)構(gòu)由部門提出方案,與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達(dá)成一致意見。

_部門組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜,如果無人員配置總數(shù)變化和崗位晉升,由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準(zhǔn);如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升,除人力資源總監(jiān)批準(zhǔn),還需要子公司總經(jīng)理批準(zhǔn);如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的,還需要?jiǎng)?chuàng)力總經(jīng)理批準(zhǔn)。

_組織結(jié)構(gòu)中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更,都屬于組織的變更;

3.3崗位說明書

3.3.1新增崗位/崗位內(nèi)容的變化

_組織結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生的新增崗位,部門起草崗位說明書,依據(jù)崗位說明書變更/新增審批權(quán)限表批準(zhǔn);

_崗位工作內(nèi)容發(fā)生變化的,部門修正崗位說明書,依據(jù)崗位說明書變更/新增審批權(quán)限表批準(zhǔn);

_崗位說明書修正/新增審批權(quán)限表

崗位類別 審批權(quán)限

總經(jīng)理

董事會(huì)/董事長(zhǎng)

子公司總經(jīng)理

人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經(jīng)理

總監(jiān)/副總經(jīng)理

子公司總經(jīng)理&人力資源總監(jiān)

副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)

部門總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長(zhǎng)&創(chuàng)力人力部長(zhǎng)

主管以下

部門負(fù)責(zé)人/所在公司人力資源部長(zhǎng)

第四章:其它事宜

4.1經(jīng)批準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)及中高層的人事調(diào)整,由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布;

4.2因組織重組或調(diào)整,產(chǎn)生人員富余或需要調(diào)整的,公司統(tǒng)一安排;如果本人與公司協(xié)商不能達(dá)成一致意見,公司將按照相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同并支付補(bǔ)償金。

4.3對(duì)經(jīng)審批的組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱和崗位說明書相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存;

4.4公司組織結(jié)構(gòu)、崗位說明書修正批準(zhǔn)后,由人力資源部提供,相關(guān)部門在體系文件中自行更新。

第五章:生效和解釋

5.1本制度經(jīng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布生效。

5.2本制度自20__年8月1日生效,由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,公司將根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行修正。

5.3之前公司內(nèi)其他與本制度相悖之規(guī)定,均以本制度為準(zhǔn)。

5.4附錄是《崗位說明書》格式

第6篇 大唐南京發(fā)電廠義務(wù)消防隊(duì)組織管理規(guī)定

為了更好地貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，貫徹61號(hào)令精神，做好義務(wù)消防隊(duì)管理工作，確保安全生產(chǎn)，

特制定本制度。

一、 組織領(lǐng)導(dǎo)

（一） 義務(wù)消防隊(duì)組織實(shí)行條塊結(jié)合，以各部門、公司為主；夜間以運(yùn)行值為單位，值長(zhǎng)統(tǒng)一指揮。

（二） 運(yùn)行各值成立義務(wù)消防分隊(duì)，由該值值長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人。

（三） 各部、各公司義務(wù)消防隊(duì)，由各部、各公司設(shè)專人負(fù)責(zé)。

（四） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的火警由當(dāng)值值長(zhǎng)組織撲救。

（五） 義務(wù)消防隊(duì)統(tǒng)屬?gòu)S防火委員會(huì)指揮，業(yè)務(wù)訓(xùn)練由安監(jiān)部負(fù)責(zé)。安監(jiān)部須制定訓(xùn)練規(guī)劃和具體訓(xùn)練計(jì)劃并付諸實(shí)施。

（六） 各部門、公司義務(wù)消防隊(duì)，由各部門、公司根據(jù)實(shí)際情況和人員變動(dòng)情況，每年進(jìn)行組織調(diào)整。調(diào)整結(jié)果報(bào)防火委員會(huì)。

二、 義務(wù)消防隊(duì)的具體任務(wù)

（一） 接到火警信號(hào)迅速投入滅火戰(zhàn)斗。

（二） 認(rèn)真貫徹上級(jí)的有關(guān)指示和規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行消防法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。

（三） 進(jìn)行防火安全宣傳，普及消防法規(guī)和消防知識(shí)。

（四） 配合做好防火安全工作，發(fā)現(xiàn)問題和火險(xiǎn)隱患及時(shí)向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)告，在必要時(shí)組織隊(duì)員值班巡邏。

（五） 配合做好火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。

（六） 做好本責(zé)任區(qū)域的消防設(shè)施、器材的維護(hù)、保養(yǎng)、管理工作。

（七） 積極參加消防技術(shù)訓(xùn)練，熟知各類消防器材的使用方法，熟悉自救方法。

三、 義務(wù)消防隊(duì)員的職責(zé)

（一） 服從命令，聽從指揮，嚴(yán)格遵守火場(chǎng)紀(jì)律。

（二） 迅速撲救初起火災(zāi)，不延遲，不退縮。

（三） 熟知崗位消防器材，能正確使用、保養(yǎng)、管理消防器材。

（四） 注意操作安全，防止發(fā)生事故。

（五） 模范執(zhí)行消防法規(guī)、消防規(guī)程和其他防火安全制度，制止違章現(xiàn)象。

第7篇 施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批、實(shí)施程序及有關(guān)部門和單位的職責(zé)等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和實(shí)施的管理。

2總則：

為了實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)，有計(jì)劃、科學(xué)地指導(dǎo)工程施工管理，有效地進(jìn)行施工質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全的動(dòng)態(tài)綜合控制，特制定本規(guī)定。

3施工組織設(shè)計(jì)編制

3.1 質(zhì)量策劃

根據(jù)質(zhì)量策劃和合同要求，工程項(xiàng)目必須編制施工組織設(shè)計(jì)，做為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量管理的依據(jù)。

3.1.1 編制依據(jù)

合同要求及我方承諾；

公司投標(biāo)文件；

設(shè)計(jì)及其技術(shù)文件；

國(guó)家或地區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章要求；

公司的質(zhì)量體系文件；

公司確定的附加要求。

3.1.2 編制的內(nèi)容

編制內(nèi)容涉及的范圍應(yīng)包括施工準(zhǔn)備、施工過程、預(yù)試車中的單機(jī)試車三個(gè)階段的工作，編制標(biāo)準(zhǔn)模式見附錄。

3.1.3 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。

3.1.4 當(dāng)工程規(guī)模較小、施工組織不復(fù)雜時(shí)，可以用施工技術(shù)方案代替編制施工組織設(shè)計(jì)，但要滿足以下要求：

確定工程質(zhì)量目標(biāo)和要求；

識(shí)別并確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過程和資源要求；

確定工程項(xiàng)目的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等各項(xiàng)活動(dòng)以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

確定交工技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 施工組織設(shè)計(jì)審批程序及管理

3.2.1 工程項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，中、小型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)也可以分為土建、安裝兩部分由施工單位編制，由施工經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2.2 批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)由編制單位負(fù)責(zé)打印、發(fā)放、歸檔。

3.2.3 工程項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)，應(yīng)報(bào)建設(shè)單位和(或)監(jiān)理公司審批。

3.2.4 施工組織設(shè)計(jì)的原稿連同審批簽字的原件，由編制單位存檔

3.2.5 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)對(duì)上級(jí)部門的印發(fā)數(shù)量參照表一執(zhí)行。

3.2.6 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)對(duì)其它單位和部門的發(fā)放數(shù)量及發(fā)放范圍由編制單位技術(shù)負(fù)責(zé)人決定。

表一

3.3施工組織設(shè)計(jì)的變更

施工過程中，如因客觀因素、施工條件變化而影響實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提出書面修改意見，經(jīng)原審批程序?qū)徟笙逻_(dá)施工組織設(shè)計(jì)變更通知，并報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理公司簽收。

3.4 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施總結(jié)

3.4.1 項(xiàng)目部要定期檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，并做好執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)工作。

3.4.2 工程竣工后，項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施總結(jié)的策劃和組織。

3.4.3 項(xiàng)目部各職能人員和參建單位有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施總結(jié)，經(jīng)項(xiàng)目施工經(jīng)理統(tǒng)一編撰、審核并組織打印和歸檔工作。

4.質(zhì)量記錄和表單

a.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；

b.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)變更；

c.工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)。

第8篇 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

開發(fā)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

為有效地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制,計(jì)劃性、系統(tǒng)性地對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理,明確各階段主要內(nèi)容及工作目標(biāo),協(xié)調(diào)各階段的工作,使項(xiàng)目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進(jìn)行,特制定本規(guī)定。

一、前期組織階段:主要由開發(fā)部負(fù)責(zé),其他各部門密切配合。

1、認(rèn)真做好項(xiàng)目的可行性研究,調(diào)查要細(xì)致、全面,測(cè)算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,論證要有科學(xué)的預(yù)知性。

2、通過招投標(biāo),搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)方案。

3、準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目的概預(yù)算。

4、及時(shí)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)及審批工作。

5、按總體計(jì)劃要求,及時(shí)做好動(dòng)遷、拆遷工作。

二、施工組織階段:工程部主要負(fù)責(zé),其他各部門密切合作。

1、做好項(xiàng)目總體施工組織計(jì)劃。

2、通過招投標(biāo)選擇最佳的施工隊(duì)伍組織實(shí)施。

3、認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理,進(jìn)度管理,材料設(shè)備供應(yīng)管理及現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工管理等各項(xiàng)工作。

三、驗(yàn)收組織階段:工程部主要負(fù)責(zé),其他各職能部門積極配合。

1、及時(shí)組織工程的預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收工作。

2、工程技術(shù)資料準(zhǔn)確、齊全,并且分類成冊(cè),竣工資料要及時(shí)歸檔。

3、積極做好項(xiàng)目交接工作,做到手續(xù)齊備、設(shè)施完善、資料完整。

四、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、收集資料,為新項(xiàng)目的開發(fā)做好準(zhǔn)備。

五、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。

六、本規(guī)定自通過之日起施行。

第9篇 大京發(fā)電廠義務(wù)消防隊(duì)組織管理規(guī)定

為了更好地貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,貫徹61號(hào)令精神,做好義務(wù)消防隊(duì)管理工作,確保安全生產(chǎn),

特制定本制度。

一、 組織領(lǐng)導(dǎo)

(一) 義務(wù)消防隊(duì)組織實(shí)行條塊結(jié)合,以各部門、公司為主;夜間以運(yùn)行值為單位,值長(zhǎng)統(tǒng)一指揮。

(二) 運(yùn)行各值成立義務(wù)消防分隊(duì),由該值值長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人。

(三) 各部、各公司義務(wù)消防隊(duì),由各部、各公司設(shè)專人負(fù)責(zé)。

(四) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的火警由當(dāng)值值長(zhǎng)組織撲救。

(五) 義務(wù)消防隊(duì)統(tǒng)屬?gòu)S防火委員會(huì)指揮,業(yè)務(wù)訓(xùn)練由安監(jiān)部負(fù)責(zé)。安監(jiān)部須制定訓(xùn)練規(guī)劃和具體訓(xùn)練計(jì)劃并付諸實(shí)施。

(六) 各部門、公司義務(wù)消防隊(duì),由各部門、公司根據(jù)實(shí)際情況和人員變動(dòng)情況,每年進(jìn)行組織調(diào)整。調(diào)整結(jié)果報(bào)防火委員會(huì)。

二、 義務(wù)消防隊(duì)的具體任務(wù)

(一) 接到火警信號(hào)迅速投入滅火戰(zhàn)斗。

(二) 認(rèn)真貫徹上級(jí)的有關(guān)指示和規(guī)定,監(jiān)督執(zhí)行消防法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。

(三) 進(jìn)行防火安全宣傳,普及消防法規(guī)和消防知識(shí)。

(四) 配合做好防火安全工作,發(fā)現(xiàn)問題和火險(xiǎn)隱患及時(shí)向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)告,在必要時(shí)組織隊(duì)員值班巡邏。

(五) 配合做好火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。

(六) 做好本責(zé)任區(qū)域的消防設(shè)施、器材的維護(hù)、保養(yǎng)、管理工作。

(七) 積極參加消防技術(shù)訓(xùn)練,熟知各類消防器材的使用方法,熟悉自救方法。

三、 義務(wù)消防隊(duì)員的職責(zé)

(一) 服從命令,聽從指揮,嚴(yán)格遵守火場(chǎng)紀(jì)律。

(二) 迅速撲救初起火災(zāi),不延遲,不退縮。

(三) 熟知崗位消防器材,能正確使用、保養(yǎng)、管理消防器材。

(四) 注意操作安全,防止發(fā)生事故。

(五) 模范執(zhí)行消防法規(guī)、消防規(guī)程和其他防火安全制度,制止違章現(xiàn)象。

第10篇 工程材料組織堆放管理規(guī)定

工程項(xiàng)目材料組織堆放管理規(guī)定

1、嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機(jī)械,位置合理,做到方便使用。

2、砼構(gòu)件、玻璃、門、窗等各種成品或半成品必須分類按規(guī)格堆放,保管要妥善,既要方便使用,又要是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能不受損害。

3、鋼筋加工必須在指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行,鋼筋堆放不僅要分類分品種堆放,還要掛標(biāo)簽牌,牌上要注明鋼筋規(guī)格、廠家和級(jí)別,鋼筋加工的半成品要按種類堆放,不得混堆,邊腳料、廢料統(tǒng)一堆放在一處,并應(yīng)及時(shí)處理。

4、怕潮、怕曬、怕淋,易燃有毒物品應(yīng)入庫(kù)保管,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外要求整齊、干凈,物品堆放有序,易燃、易爆有毒物品要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門、專人管理,以保證其安全可靠。

5、現(xiàn)場(chǎng)使用的砂、石及周轉(zhuǎn)模料,都在指定區(qū)內(nèi)分類堆放。砂、石散料要堆放在磚砌界區(qū)內(nèi),白灰要有池,模板堆放要分類。卸入施工現(xiàn)場(chǎng)道路上的材料,應(yīng)立即轉(zhuǎn)移到堆放地堆放整齊,以保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路通暢。

6、盡力做到按預(yù)算計(jì)劃限額領(lǐng)料,實(shí)行材料使用包干制度,工地現(xiàn)場(chǎng)要每天及時(shí)收落地灰、碎瓷片等余料,做到工完場(chǎng)清,余料堆放整齊。

7、現(xiàn)場(chǎng)各類材料機(jī)具要做到帳物相符,質(zhì)證、物證相符。

第11篇 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)、方案審查規(guī)定

1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部按規(guī)定的程序編制，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行審查，監(jiān)理項(xiàng)目部簽署審核意見，報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃審核主要包括四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容：

施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案（深基坑開挖施工方案、索道架設(shè)施工方案、基坑開挖爆破方案等）、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和資源供應(yīng)計(jì)劃。

2.1施工總進(jìn)度計(jì)劃：審查時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素，在滿足合同規(guī)定工期前提下，盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性。

2.2施工方案：審查時(shí)看其技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，是否能滿足總進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置:在審查時(shí)，應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度計(jì)劃是否相適應(yīng)，是否充分考慮了空間、時(shí)間、施工機(jī)具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點(diǎn)考慮對(duì)交通、地材來源，設(shè)備、材料堆放等，方便施工管理。

2.4資源供應(yīng)計(jì)劃：審查渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等供應(yīng)計(jì)劃，是否與施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案相一致，有無可靠的保證，運(yùn)輸上有無問題，審查施工機(jī)具、施工能力是否滿足施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。

3、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的審批工作應(yīng)在開工前完成,如遇特殊情況，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段完成。但在開工前應(yīng)完成反映全面規(guī)劃的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃綱要的審批工作。

4、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的變更、補(bǔ)充和調(diào)整：

對(duì)施工周期較長(zhǎng)的工程，因施工條件變化或在施工的特定階段，原項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃不能滿足要求時(shí)，應(yīng)由渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃調(diào)整方案”報(bào)總監(jiān)理工程師審核。總監(jiān)理工程師在收到渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部提出的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃調(diào)整方案后，應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整方案審查，對(duì)調(diào)整方案提出審核意見，報(bào)項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位準(zhǔn)。

5、施工方案（措施）審查規(guī)定

5.1施工方案由渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部按規(guī)定的程序編制，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工方案進(jìn)行審查，特殊施工方案由施工單位組織專家評(píng)審結(jié)束并進(jìn)行閉環(huán)管理完成后報(bào)總監(jiān)理工程師組織人員審查，簽署審核意見，報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.2施工方案審查時(shí)看其技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，是否能滿足總進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度計(jì)劃是否相適應(yīng)，是否充分考慮了空間、時(shí)間、施工機(jī)具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點(diǎn)考慮對(duì)交通、地材來源，設(shè)備、材料堆放等，方便施工管理。審查渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等供應(yīng)計(jì)劃，是否與施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案相一致，有無可靠的保證，運(yùn)輸上有無問題，審查施工機(jī)具、施工能力是否滿足施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。

第12篇 材料組織堆放管理規(guī)定

1、嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機(jī)械,位置合理,做到方便使用。

2、砼構(gòu)件、玻璃、門、窗等各種成品或半成品必須分類按規(guī)格堆放,保管要妥善,既要方便使用,又要是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能不受損害。

3、鋼筋加工必須在指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行,鋼筋堆放不僅要分類分品種堆放,還要掛標(biāo)簽牌,牌上要注明鋼筋規(guī)格、廠家和級(jí)別,鋼筋加工的半成品要按種類堆放,不得混堆,邊腳料、廢料統(tǒng)一堆放在一處,并應(yīng)及時(shí)處理。

4、怕潮、怕曬、怕淋,易燃有毒物品應(yīng)入庫(kù)保管,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外要求整齊、干凈,物品堆放有序,易燃、易爆有毒物品要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門、專人管理,以保證其安全可靠。

5、現(xiàn)場(chǎng)使用的砂、石及周轉(zhuǎn)模料,都在指定區(qū)內(nèi)分類堆放。砂、石散料要堆放在磚砌界區(qū)內(nèi),白灰要有池,模板堆放要分類。卸入施工現(xiàn)場(chǎng)道路上的材料,應(yīng)立即轉(zhuǎn)移到堆放地堆放整齊,以保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路通暢。

6、盡力做到按預(yù)算計(jì)劃限額領(lǐng)料,實(shí)行材料使用包干制度,工地現(xiàn)場(chǎng)要每天及時(shí)收落地灰、碎瓷片等余料,做到工完場(chǎng)清,余料堆放整齊。

7、現(xiàn)場(chǎng)各類材料機(jī)具要做到帳物相符,質(zhì)證、物證相符。