車間管理規(guī)定15篇

第1篇 某鋁加工車間消防管理規(guī)定

1 管理要求

1)鋁加工科嚴(yán)禁注水,防止?fàn)t體滲漏,經(jīng)常清除地面積水,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入,設(shè)立嚴(yán)禁注水標(biāo)志。

2)車間內(nèi)實(shí)行全車間禁煙制度,車間任何部位都不得吸煙。(吸煙應(yīng)在吸煙室)

3)重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)地、應(yīng)掛上明顯防火標(biāo)志,消防器材要配備齊全、充足。

4)作業(yè)區(qū)內(nèi),通風(fēng)裝置保持完好,所有電氣設(shè)備必須是防爆型。

5)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)放各類溶劑用量須嚴(yán)格控制,一般不得超過(guò)當(dāng)班用量,如當(dāng)班用量較大超過(guò)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)量規(guī)定應(yīng)采取多次領(lǐng)用的原則。

6)車間應(yīng)有緊急疏散通道示意圖和應(yīng)急照明燈具,各類通道要保持暢通,安全門應(yīng)方便有效,防火隔離門下方不得堆積雜物。車間要定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)。

7)涂裝車間不準(zhǔn)動(dòng)用明火,確須動(dòng)用明火的,必須按工廠動(dòng)火審批要求進(jìn)行。

7)車間要指定專人負(fù)責(zé)消防安全工作,每天檢查本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的消防工作情況。

2 操作要求

1)作業(yè)前,應(yīng)檢查作業(yè)區(qū),確保通風(fēng)裝置完好,電氣設(shè)備無(wú)故障,開(kāi)啟通風(fēng)裝置。通風(fēng)裝置出現(xiàn)故障時(shí),不得進(jìn)行作業(yè)。

2)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí),不得攜帶火種和手機(jī),禁止使用手機(jī),其它人員嚴(yán)禁入內(nèi)。嚴(yán)格按勞保用品配備著裝,不得穿著化纖制品以防產(chǎn)生靜電。

3)作業(yè)場(chǎng)所嚴(yán)禁堆放其它雜物,作業(yè)完后及時(shí)清除地面、禁止積水。

4)作業(yè)人員應(yīng)清楚現(xiàn)場(chǎng)消防器材的位置和消防器材的使用方法。

5)車間所有人員應(yīng)清楚緊急情況下的應(yīng)急措施和掌握應(yīng)急疏散通道路線圖。

6)遇節(jié)假日放假前將所有的油漆、溶劑等退回庫(kù)房,統(tǒng)一保管。

8)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)裝配使用過(guò)的紙皮、膠袋、包裝材料等易燃易爆物要及時(shí)清理。

第2篇 車間內(nèi)場(chǎng)車輛通行及裝卸貨管理規(guī)定

一、目的

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，為加強(qiáng)車間內(nèi)場(chǎng)車輛進(jìn)出裝卸貨管理，避免各種車輛隨意進(jìn)出、停放。為維護(hù)好公司良好的生產(chǎn)、生活秩序，保障職工人身生命安全，減少各類安全事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。

二、適用部門：

公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、盾構(gòu)項(xiàng)目組等職能部門及其他外來(lái)單位。

三、原則

1、以車間作業(yè)為主，合理安排裝卸貨。

2、進(jìn)入車間的車輛，須遵照車間規(guī)定，走各定置的安全通道，并控制車速在20km/h以下，遵守制造車間相關(guān)人員的指揮。

3、所有車輛未經(jīng)允許進(jìn)入車間，車間調(diào)度員有權(quán)按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

3、進(jìn)入車間車輛需配合物品裝卸的，相關(guān)部門應(yīng)提前半天以上告知制造車間裝卸貨信息，以便車間做好事先計(jì)劃安排或及時(shí)裝卸貨物。

4、對(duì)于中小零部件，原則上由本部門人員完成裝卸貨。

5、參與卸貨的作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)了解卸貨位置，禁止貨物亂擺亂放。

6、車間調(diào)度人員結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，及時(shí)做好與各部門的溝通和協(xié)調(diào)。

四、管理規(guī)定

1、車輛停放及人員管理規(guī)定

1.1 進(jìn)廠機(jī)動(dòng)車輛（轎車、商務(wù)車、面包車等載人車輛）嚴(yán)禁進(jìn)出車間，須按照公司規(guī)定停放于車間外指定場(chǎng)所（特殊情況除外）。

1.2 車上外來(lái)人員進(jìn)入車間內(nèi)，須遵守公司安全管理規(guī)定執(zhí)行。

2、裝卸貨車輛進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)按照生產(chǎn)管理室相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.1進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)裝卸貨車輛，在車間調(diào)度人員的指揮下進(jìn)入車間，進(jìn)入車間前必須先鳴喇叭一次并打開(kāi)車頭燈，按照車間規(guī)定的安全通道行駛。

2.2 進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)裝卸貨車輛，應(yīng)填好《生產(chǎn)管理室車輛進(jìn)出車間通知單》，并在車輛到達(dá)前半天以上通知車間調(diào)度人員，原則上由生產(chǎn)管理室自行裝卸貨。

2.3 裝卸貨車輛的物品需要8t臂吊、行車或鏟車配合時(shí)，須提前填好《8t臂吊、行車或鏟車配合申請(qǐng)表》及進(jìn)出庫(kù)清單（標(biāo)明重量），到車間調(diào)度員辦理完相關(guān)手續(xù)后，在車間引導(dǎo)下進(jìn)出車間。

2.4 遇如下情況，車間配合生產(chǎn)管理室卸貨的作業(yè)人員可拒絕協(xié)助卸貨：

（1）物品表面有明顯的質(zhì)量問(wèn)題或者不安全隱患；

（2）裝卸貨車輛不聽(tīng)指揮；

（3）因與車間正在進(jìn)行的工作有沖突時(shí)。

3、大件物品車間裝卸貨車輛管理規(guī)定

3.1 所有裝卸在車間的車輛，須按照2.2及2.3的管理規(guī)定，先辦理好相關(guān)手續(xù)。

3.2 原則上，所有車輛應(yīng)在車間人員的指引下，從車間北門或東北門進(jìn)出車間，特殊情況下，從東南門進(jìn)出車間并在南邊消防通道裝卸貨的車輛，司機(jī)或生產(chǎn)管理室的相關(guān)人員應(yīng)協(xié)助拉好警戒線并擺上“臨時(shí)占用通道”警示牌。

3.3 若遇管理規(guī)定2.4的情況，車間作業(yè)人員可拒絕裝卸貨。

4、制造車間工裝、工具、輔料及承運(yùn)托架等物品卸貨管理規(guī)定

4.1 送貨單位應(yīng)與車間主管技術(shù)員辦理好相應(yīng)手續(xù)，手續(xù)不全者禁止進(jìn)入車間。

4.2車間主管技術(shù)員確認(rèn)后通知調(diào)度人員或起重作業(yè)人員，按照3.2的管理規(guī)定裝卸貨。

五、其他部門及外來(lái)單位的車載物品的裝卸貨流程，請(qǐng)參照上述情況執(zhí)行。

第3篇 水汽車間化學(xué)藥品管理規(guī)定

化學(xué)專業(yè)使用的化學(xué)藥品種類較多,而且大多數(shù)有一定的毒性,有的是易燃易爆物品,為了用好管好化學(xué)藥品,保證生產(chǎn)的需要特制定本制度。

1. 藥品的儲(chǔ)存制度

1.1 化學(xué)藥品到貨后,班組結(jié)合藥品的性質(zhì)及使用范圍,一般分析配藥用藥品由化驗(yàn)室班長(zhǎng),大宗藥品的驗(yàn)收工作化學(xué)專工必須在場(chǎng),通知億鼎中心化驗(yàn)取樣化驗(yàn)并出具正規(guī)化驗(yàn)單。檢驗(yàn)合格后移交庫(kù)房管理員保管,管理員結(jié)合藥品的性質(zhì)對(duì)藥品進(jìn)行分類存放,入庫(kù)和發(fā)放應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真登記(或記帳)。

1.2 化學(xué)藥品應(yīng)儲(chǔ)存在通風(fēng)、干燥、避光的房間里。

1.3 對(duì)于易燃易爆的藥品應(yīng)專設(shè)儲(chǔ)藏室,或放在專用的鐵柜里,鑰匙由專人保管,對(duì)爆炸性物品應(yīng)單獨(dú)存放在指定房間或隔離存儲(chǔ),嚴(yán)禁將氧化性和還原性藥品放在一起。

1.4 存放易燃藥品的房間里盡量保持低溫,一般應(yīng)保持在30℃以下。

1.5 劇毒藥品應(yīng)放在專用柜中,并且加鎖,使用時(shí)必須詳細(xì)記錄數(shù)量。

1.6 藥品保管人員每周一次檢查藥品儲(chǔ)存情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)消除。

1.7 藥品庫(kù)要由兩個(gè)熟悉化學(xué)藥品特性的化驗(yàn)人員管理,并實(shí)行雙人雙鎖制度。

1.8 藥品庫(kù)的帳、卡、物必須一一對(duì)應(yīng),記錄清楚。

1.9 庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁明火,庫(kù)房?jī)?nèi)的電線要定期進(jìn)行檢查、更換,消除隱患,危險(xiǎn)品要按要求分類存放并加強(qiáng)管理工作,庫(kù)房門上懸掛“當(dāng)心腐蝕”等警告牌。

2.藥品的使用制度

2.1 庫(kù)房由專人負(fù)責(zé)管理,未經(jīng)化驗(yàn)室班長(zhǎng)或化學(xué)專工的同意,任何人不得隨意進(jìn)入庫(kù)房。

2.2 藥品在出庫(kù)時(shí)必須經(jīng)過(guò)核對(duì)登記,雙方簽字后方可領(lǐng)用。

2.3 對(duì)于有毒、易燃易爆的物品必須經(jīng)過(guò)專工同意后方可出庫(kù)。

2.4 配置好的溶液要根據(jù)試劑的不同性質(zhì),放在不同的試劑瓶中。

2.5 試劑瓶標(biāo)簽大小應(yīng)與試劑瓶大小相稱,書寫要工整,標(biāo)簽應(yīng)貼在試劑瓶的中上部。

2.6 試劑瓶應(yīng)整齊地排放在實(shí)驗(yàn)品架上或玻璃柜內(nèi)。

2.7 過(guò)期的試劑溶液要及時(shí)倒掉更換。

2.8 沒(méi)有標(biāo)簽的試劑不準(zhǔn)使用,以免出現(xiàn)差錯(cuò)。

2.9 試劑瓶的標(biāo)簽應(yīng)注明試劑名稱、濃度、配制人和配制時(shí)間。

3.藥品存放的分類

3.1 無(wú)機(jī)物

3.1.1 酸類:鹽酸、硫酸、硝酸、磷酸等

3.1.2 堿類:氫氧化鈉、氫氧化鉀、氫氧化鋇等

3.1.3 鹽類:鉀鹽、鈉鹽、銨鹽、鎂鹽、鋅鹽等

3.1.4 氧化物:氯化鋅、氯化鎂等

3.1.5 堿金屬:鉀等

3.1.6 其他物品:氨水、聯(lián)胺等

3.2 有機(jī)物:由于電廠所用有機(jī)試劑很多,因此可分:易燃品、液體、固體、指示劑等。

3.3 藥品應(yīng)按其性質(zhì)不同分類存放。

4.一般消防知識(shí)

4.1 化驗(yàn)室應(yīng)配備必要的滅火器材并定期檢查,使其處于良好的備用狀態(tài)。

4.2 實(shí)驗(yàn)室著火應(yīng)根據(jù)不同的情況使用不同的滅火器材進(jìn)行滅火,如酒精著火應(yīng)用濕抹布或干砂滅火、藥品儲(chǔ)藏室易燃品著火應(yīng)用干粉滅火器。

4.3 常用的滅火劑使用范圍如下

5.化學(xué)專業(yè)藥品檢驗(yàn)規(guī)定

為保證化學(xué)專業(yè)藥品的質(zhì)量,大宗藥品入庫(kù)前都應(yīng)取樣化驗(yàn),根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果確定藥品質(zhì)量后確定入庫(kù)。

化學(xué)專業(yè)使用的藥品主要有:①31%工業(yè)鹽酸、②31%左右工業(yè)燒堿、③分析純聯(lián)氨、④分析純氨水、⑤磷酸三鈉、⑥次氯酸鈉、⑦亞硫酸氫鈉、⑧反滲透膜阻垢劑等。以上藥品均有不同程度的腐蝕性、可揮發(fā)性、刺激性及可燃性。

5.1 化學(xué)藥品到貨后,由化驗(yàn)班長(zhǎng)安排專人對(duì)藥品進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作。檢驗(yàn)合格方可入庫(kù),否則按藥品質(zhì)量不合格退回。

5.2 對(duì)藥品進(jìn)行檢驗(yàn)的人員必須了解藥品的特性。做好安全防護(hù)措施,防止藥品取樣污染及代表性不強(qiáng)。

5.3 進(jìn)行藥品的檢驗(yàn)工作應(yīng)根據(jù)該藥品的性質(zhì)及使用范圍進(jìn)行。

5.4 化學(xué)藥品檢驗(yàn)工作時(shí),應(yīng)使用必備的安全用具,專用工具等。

5.5 化學(xué)藥品的檢驗(yàn)方法必須按照具體的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

5.6 藥品檢驗(yàn)人員應(yīng)將藥品檢驗(yàn)結(jié)果詳細(xì)記錄在化驗(yàn)單上,并上報(bào)專工和主任。

5.7 藥品檢驗(yàn)合格并經(jīng)專業(yè)批準(zhǔn)后才能移交庫(kù)房管理員保管。

5.8 裝卸酸、堿、聯(lián)氨等危險(xiǎn)化學(xué)用品應(yīng)現(xiàn)通知專業(yè)專工、安全員到場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

6. 檢查考核辦法

6.1 庫(kù)房管理員違反規(guī)定發(fā)放藥品,違反一次根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重考核100-200元。

6.2 易燃易爆藥品用多少領(lǐng)多少,杜絕將危險(xiǎn)藥品私借他人,發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人200元。

6.3 運(yùn)行使用的儀器藥品由管理員或當(dāng)班班長(zhǎng)發(fā)放,并做好記錄。違反本條例考核責(zé)任人50元。

6.4 化驗(yàn)班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)庫(kù)房每周進(jìn)行一次檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改,不符合要求的未及時(shí)整改考核化驗(yàn)班長(zhǎng)50元。

6.5 庫(kù)房管理人員應(yīng)定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn),盤點(diǎn)情況要及時(shí)向化驗(yàn)班長(zhǎng)匯報(bào),并根據(jù)藥品消耗情況及時(shí)做好補(bǔ)充計(jì)劃每月上報(bào)化驗(yàn)班長(zhǎng),對(duì)庫(kù)房管理不負(fù)責(zé)任,對(duì)生產(chǎn)造成影響的,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重考核責(zé)任人100-500元/次。

6.6 化驗(yàn)室所有易燃、易爆、劇毒、強(qiáng)腐蝕性等危險(xiǎn)藥品必須放在專門的危險(xiǎn)藥品柜內(nèi),嚴(yán)禁與其它藥品混放。違反本制度考核化驗(yàn)班長(zhǎng)50元,庫(kù)房管理員100元。

6.7 藥品庫(kù)沒(méi)實(shí)現(xiàn)雙人雙鎖,考核專業(yè)專工100元/次。

6.8 所有藥品的容器上,均應(yīng)帖有明顯齊全的標(biāo)簽,并分類存放,違反本制度考核化驗(yàn)班長(zhǎng)30元,庫(kù)房管理員50元。

6.9 嚴(yán)禁將強(qiáng)氧化劑和強(qiáng)還原劑藥品及其它容易相互起反應(yīng)的藥品混放在一起,違反本制度考核化驗(yàn)班長(zhǎng)50元,庫(kù)房管理員100元。

6.10 鄂爾多斯市億鼎生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司熱電廠 危險(xiǎn)藥品必須有明細(xì)臺(tái)帳,出入庫(kù)藥品應(yīng)有詳細(xì)的登記,做到帳、卡物相符,違反本制度考核化驗(yàn)班長(zhǎng)50元,庫(kù)房管理員100元。

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6.13

6.14

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危險(xiǎn)藥品在使用時(shí)必須有完整的保護(hù)措施,違反本制度考核使用人50元。 未按規(guī)定對(duì)新入廠化學(xué)藥品進(jìn)行檢驗(yàn)考核化驗(yàn)室班長(zhǎng)和專工200元/次。 未按規(guī)定記錄者考核責(zé)任人100元/次,化驗(yàn)室班長(zhǎng)50元/次。 藥品庫(kù)衛(wèi)生不合格,考核庫(kù)管員50元/次。 未按規(guī)定存藥、領(lǐng)藥、造成藥品失效者,考核責(zé)任人100元/次。

第4篇 工廠車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定

某工廠車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定

為了進(jìn)一步強(qiáng)化車間安全管理,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大安全獎(jiǎng)懲力度,健全安全約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,按照“四不放過(guò)”,“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,__車間制定事故管理規(guī)定,以促進(jìn)車間各項(xiàng)工作。具體如下:

一、安全生產(chǎn)委員會(huì)設(shè)置及職責(zé):

1.組織機(jī)構(gòu):車間設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)。

2.編制及成員:

3.__車間安委會(huì)工作職責(zé)

3.1對(duì)__車間發(fā)生“三違”現(xiàn)象、人的不安全行為及各類事故,包括生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、工藝事故、交通事故、安全事故及未遂事故,進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查,查明事故發(fā)生的過(guò)程、原因、性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)損失情況。查明車間管理存在的薄弱環(huán)節(jié)和規(guī)章制度的缺陷。

3.2確定事故責(zé)任者,包括直接責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,并從中確立主要責(zé)任者。

3.3對(duì)事故提出事故處理意見(jiàn)和防范措施的建議,包括加強(qiáng)管理工作和修改完善各項(xiàng)管理存在的缺陷。

3.4寫出事故調(diào)查報(bào)告或事故通報(bào),報(bào)告內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確、明了、公正。

3.5每月安委會(huì)舉行一次車間安全會(huì)議,對(duì)本月安全工作進(jìn)行總結(jié)和安排。

3.6對(duì)班組發(fā)現(xiàn)的違章行為及人的不安全行為,車間不進(jìn)行考核,由班組內(nèi)部考核,考核在本班考核中體現(xiàn)。違章及人的不安全行為上報(bào)到車間門戶主頁(yè),每月統(tǒng)計(jì)一次。車間利用每月安委會(huì)進(jìn)行講評(píng),做到資源共享,并且對(duì)上報(bào)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一次獎(jiǎng)勵(lì)400元。

3.7各班安全負(fù)責(zé)人及值班長(zhǎng)必須組織班組學(xué)習(xí)《__車間不安全行為》,并在實(shí)際工作中不斷補(bǔ)充充實(shí)。

3.8對(duì)于嚴(yán)重違章和車間級(jí)事故,由車間確定,制定考核意見(jiàn)。車間劃分車間違章與不安全行為,車間對(duì)車間發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象嚴(yán)肅考核,對(duì)人為的不安全行為主要以教育為主,不進(jìn)行考核,但對(duì)一些屢教不改者,按違章考核。

3.9對(duì)于發(fā)生違章或事故的(包括未遂)班組及人的不安全行為,首先值班長(zhǎng)必須做到不包庇、不掩飾,對(duì)班組發(fā)生的事故違章現(xiàn)象及人的不安全行為,按照事故“四不放過(guò)”的原則,要求認(rèn)真總結(jié),交到安全委員會(huì),由車間界定事故/違章/人的不安全行為的調(diào)查與劃分,違章報(bào)告程序按車間管理規(guī)定執(zhí)行。

3.10技術(shù)主任、設(shè)備主任、安全工程師及生產(chǎn)主任,實(shí)行走動(dòng)式管理,每日至少巡檢一次,技術(shù)員認(rèn)真巡檢、檢查,嚴(yán)格按照工藝、設(shè)備、安全日檢規(guī)定執(zhí)行,每周必須按照車間規(guī)定進(jìn)行周檢。對(duì)于一些特殊的操作及規(guī)定,必須以書面形式下發(fā)到值班,各值班按操作規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,如果值班沒(méi)有按規(guī)章操作而導(dǎo)致事故及違章,直接責(zé)任者在值班,如果對(duì)于一些操作不下書面規(guī)定,值班在操作期間發(fā)生事故或違章,直接責(zé)任人在管理人員。

3.11.車間及值班建立建全違章、事故及不安全行為臺(tái)帳,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的違章、事故及人的不安全行為記錄。對(duì)于施工單位實(shí)行實(shí)行有票作業(yè),對(duì)于施工項(xiàng)目要求具有應(yīng)急預(yù)案。

3.12.車間要建立健全種類事故應(yīng)急預(yù)案,以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的形式下發(fā)到值班,使車間人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握。

3.13.車間安全委員會(huì)的人員對(duì)全年生產(chǎn)工作作安全風(fēng)險(xiǎn)抵押,抵押金為1000元/年,值班長(zhǎng)500元/年,保證全車間不發(fā)生一起生產(chǎn)、安全、設(shè)備及工藝事故。由于人為原因,沒(méi)有嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程和設(shè)備生產(chǎn)管理規(guī)定導(dǎo)致裝置發(fā)生一起報(bào)廠級(jí)、車間級(jí)事故,否決其風(fēng)險(xiǎn)抵押,如果全年沒(méi)有發(fā)生一起報(bào)廠級(jí)、車間級(jí)事故,車間給以300%的返還。

4.權(quán)限范圍

4.1車間主任、書記:全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、各類事故的調(diào)查和裁決權(quán)。

4.2生產(chǎn)主任:

4.2.1負(fù)責(zé)裝置安全生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各工段間生產(chǎn)管理及與外界的聯(lián)系。

4.2.2安排每周每月生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)好工藝與設(shè)備的控制與維修。

4.2.3積極參預(yù)與車間發(fā)生事故調(diào)查,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,對(duì)威脅到安全的任何因素,有權(quán)進(jìn)行制止,同時(shí)有權(quán)協(xié)調(diào)技術(shù)與設(shè)備部門,制定好嚴(yán)格的規(guī)程并討論實(shí)施,確保安全生產(chǎn)。

4.2.4按照車間規(guī)定做好每周的安全檢查,協(xié)調(diào)好各值班的安全生產(chǎn)。

4.2.5嚴(yán)格各項(xiàng)管理規(guī)定,對(duì)于值班發(fā)生的任何事情,督促值班寫書面材料交于安委會(huì)。

4.2.6與車間安全工程師總監(jiān)每月組織一次安委會(huì),對(duì)本月發(fā)生的各類事故違章人的不安全行為及發(fā)現(xiàn)的各類隱患進(jìn)行討論并上網(wǎng)通報(bào)結(jié)果。

4.3.設(shè)備主任:

4.3.1嚴(yán)格車間的設(shè)備管理制度,杜絕發(fā)生由于人為原因而導(dǎo)致的設(shè)備事故。

4.3.2合理安排靜、動(dòng)設(shè)備檢修和搶修,尤其設(shè)備搶修計(jì)劃,包括時(shí)間要求、安全規(guī)定,嚴(yán)格按照設(shè)備檢修規(guī)定執(zhí)行票證管理,杜絕無(wú)票作業(yè),保證檢修安全。

4.3.3做好三大機(jī)組及關(guān)鍵運(yùn)行設(shè)備的特護(hù)活動(dòng),做好特護(hù)記錄,建立健全設(shè)備管理臺(tái)帳。對(duì)于導(dǎo)致裝置停工(主要是指__停止外采)的各種因素,要求各值班及技術(shù)人員作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目并做好記錄,同時(shí)要求技術(shù)組對(duì)這些影響因素要有規(guī)定及指標(biāo),并且要有處理方案。

4.3.4嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理,堅(jiān)持日檢制度,杜絕現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏,安排好各值班的付班管理。

4.3.5每月做好靜動(dòng)設(shè)備的檢修計(jì)劃。

4.3.6監(jiān)督管理好技術(shù)員的日檢工作。

4.4.工藝主任

4.4.1嚴(yán)格工藝管理,杜絕發(fā)生由于人為原因?qū)е虏僮魇д`造成的事故。

4.4.2實(shí)施計(jì)算機(jī)管理工藝指標(biāo),取消操作記錄,全面實(shí)現(xiàn)工藝管理自動(dòng)化。

4.4.3抓好車間職工培訓(xùn),按照車間培訓(xùn)計(jì)劃及管理制度,組織好培訓(xùn)工作,做好班組人員輪崗培訓(xùn)安排。

4.4.4組織技術(shù)組人員搞好工藝指標(biāo)管理,堅(jiān)持日檢制度,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對(duì)關(guān)鍵操作必須有書面規(guī)定,做到任何操作都有章可循。

4.4.5組織好技術(shù)組人員、設(shè)備組人員搞好培訓(xùn)以及教材修改和充實(shí)工作,進(jìn)一步完善車間技術(shù)資料,對(duì)于導(dǎo)致裝置停工(主要是指__停采)各種因素必須要求各值班及技術(shù)人員作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目并做好記錄,同時(shí)車間要求技術(shù)組對(duì)這些影響因素要有規(guī)定及指標(biāo),并且要有處理方案。

4.5.安全工程師

4.5.1組織車間做好每周工藝、設(shè)備、安全大檢查,堅(jiān)持日檢制度,對(duì)全裝置安全設(shè)施進(jìn)行檢查。

4.5.2按規(guī)定(每周)檢查消防設(shè)施的完好情況,保證消防設(shè)施100%完好。

4.5.3與生產(chǎn)主任一起負(fù)責(zé)組織安委會(huì)成員對(duì)每周發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查總結(jié),并按時(shí)(每周)下發(fā)事故及違章通報(bào),一月組織一次安委會(huì)對(duì)本月發(fā)生的各類事故違章人的不安全行為及發(fā)現(xiàn)的各類隱患進(jìn)行討論并上網(wǎng)通報(bào)結(jié)果,嚴(yán)格按

照事故違章考核規(guī)定執(zhí)行。

4.5.4組織好各值班長(zhǎng)的安全工作,定期檢查班組安全臺(tái)帳,定期開(kāi)展車間及值班應(yīng)急演練。

4.5.5做好每天各種類票證的監(jiān)督管理工作,杜絕無(wú)票作業(yè)的現(xiàn)象,嚴(yán)格按照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)工作,同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火項(xiàng)目的安全的檢查,確認(rèn)工作,杜絕發(fā)生安全責(zé)任事故。

二、車間違章的劃分與考核

車間對(duì)于各類違章事故的處理嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,推行杜邦安全理念。

1.違章的劃分與考核

原則:對(duì)于發(fā)生任何違反__廠、__車間管理、工藝、設(shè)備及安全管理規(guī)定和操作規(guī)程的行為。

2.違章的內(nèi)容

2.1.勞動(dòng)紀(jì)律:

2.1.1上班遲到或早退。半小時(shí)以內(nèi)(-15分)。半小時(shí)到一小時(shí)(-30分)。一小時(shí)以上按曠工處理。

2.1.2工作時(shí)間內(nèi)脫崗、串崗。(-30分)

2.1.3上班期間看與工作無(wú)關(guān)的書籍雜志(含自考、成人)。(-15分)

2.1.4上班期間利用電腦玩游戲、聊天等非工作性質(zhì)的事件。(-15分)

2.1.5員工上班考勤表不簽到或晚簽。(-5分)

2.1.6對(duì)車間利用車間網(wǎng)絡(luò)發(fā)布各項(xiàng)工作安排、通知、工藝指令,因未及時(shí)瀏覽、安排,而耽誤工作、會(huì)議的現(xiàn)象。(-10分)

2.1.7不按時(shí)按車間要求巡檢掛牌(簽字)、巡檢牌(記錄本)不全(-30分)

2.1.8不認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。(-15分)

2.1.9工器具、各類記錄、臺(tái)帳、餐具、安全帽、通訊器材等不執(zhí)行定置定位制度。(-15分)

2.1.10違反各種考試紀(jì)律的行為。

2.2.生產(chǎn)管理:

2.2.1虛報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。。

2.2.2車間事故發(fā)生后10分鐘內(nèi)不匯報(bào)事故情況.,瞞報(bào)事故真相。

2.2.3違章指揮,擅自操作公用工程系統(tǒng)界區(qū)頭道閥。

2.2.4不聽(tīng)從車間工作安排,造成系統(tǒng)波動(dòng)。

2.2.5違反車間火炬排放管理規(guī)定。

2.2.6違反車間節(jié)能管理規(guī)定。

2.2.7車間交代工作任務(wù)沒(méi)有客觀原因未及時(shí)完成,車間每周安全檢查存在的問(wèn)題無(wú)客觀原因沒(méi)有按時(shí)整改。

2.2.8拒絕接受和執(zhí)行正當(dāng)合理的各類指令。

2.3.設(shè)備管理:

2.3.1對(duì)用電票審核不嚴(yán)、未簽字確認(rèn)就使用臨時(shí)電。

2.3.2檢修作業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作不全,《檢修作業(yè)票》的簽發(fā)不符合有關(guān)規(guī)定。

2.3.3設(shè)備運(yùn)行期間,安全閥的前后手閥必須保持全開(kāi)。

2.3.4管線、設(shè)備超溫、超壓運(yùn)行。

2.3.5聯(lián)鎖票填寫不全、審批不全。(-15分)

2.3.6未按規(guī)定做好儀表聯(lián)鎖的管理,聯(lián)鎖的摘除和恢復(fù)未按規(guī)定執(zhí)行。(-15分)

2.3.7機(jī)泵潤(rùn)滑臺(tái)帳、加換油紀(jì)錄不齊全、完整。(-15分)

2.3.8潤(rùn)滑器具未齊全、完好、清潔,專油未專用。

2.3.9未嚴(yán)格按潤(rùn)滑管理制度執(zhí)行“五定”、“三過(guò)濾”。

2.3.10未按要求進(jìn)行加換油,冬夏用油要及時(shí)更換。

2.3.11班組現(xiàn)場(chǎng)機(jī)泵的潤(rùn)滑管理,油視窗、油杯不能保持清潔,油位不符合要求。

2.3.12潤(rùn)滑油的儲(chǔ)存保管不符合車間規(guī)定。(-15分)

2.3.13裝置區(qū)域內(nèi)廢料、剩余料等各種雜物堆積。(-15分)

2.3.14班組未經(jīng)車間同意,拆除機(jī)泵聯(lián)軸器護(hù)罩。(-15分)

2.3.15未按車間設(shè)備管理規(guī)定,備用設(shè)備沒(méi)有備用,油杯缺油。

2.3.16由于操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞。

2.3.17由于巡檢不到位,設(shè)備缺油造成設(shè)備損壞。

2.3.18由于巡檢、操作不到位,造成設(shè)備凍壞。

2.4.安全環(huán)保管理

2.4.1違反《危險(xiǎn)作業(yè)安全管理規(guī)定》的行為。

2.4.2車間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人沒(méi)有落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施就允許作業(yè)的行為。

2.4.3操作人員及其他人員進(jìn)入裝置現(xiàn)場(chǎng)勞保穿戴不合格的行為。

2.4.4沒(méi)有接到生產(chǎn)指令,外操亂動(dòng)正在生產(chǎn)的閥門、儀表、電源開(kāi)關(guān)、閘刀、消防設(shè)施的行為。

2.4.5危險(xiǎn)化學(xué)品的存貯、裝卸、運(yùn)輸、發(fā)放、使用以及廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的處理沒(méi)有執(zhí)行公司程序文件規(guī)定。

2.4.6違犯《安全生產(chǎn)禁令管理規(guī)定》的行為。

2.4.7違反《氣瓶安全管理規(guī)定》的行為。

2.4.8進(jìn)入有限空間作業(yè)或氮封作業(yè)未嚴(yán)格執(zhí)行《有限空間作業(yè)管理規(guī)定》。

2.4.9未按車間消防氣防管理規(guī)定,私自打開(kāi)氣防柜。

2.4.10裝置異常排污未及時(shí)申報(bào),沒(méi)有按照規(guī)定,在裝置內(nèi)亂排亂放。

2.4.11廢渣排放未填報(bào)廢渣排放申報(bào)單。

2.4.12違反車間票證管理,無(wú)票作業(yè)。

2.5.現(xiàn)場(chǎng)工藝操作

2.5.1未按照車間操作規(guī)程進(jìn)行操作,造成生產(chǎn)波動(dòng)。

2.5.2沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡片的指標(biāo),對(duì)關(guān)鍵參數(shù)沒(méi)有及時(shí)監(jiān)控調(diào)節(jié)。

2.5.3裂解爐火嘴未調(diào)好,火焰撲爐管,造成爐管局部熱強(qiáng)度過(guò)高,氧含量為零,爐膛正壓,裂解爐煙囪冒黑煙。

2.5.4現(xiàn)場(chǎng)操作使用非防爆工具。

2.5.5現(xiàn)場(chǎng)操作將油氣現(xiàn)場(chǎng)排放。

2.5.6現(xiàn)場(chǎng)操作監(jiān)火人擅自離開(kāi)動(dòng)火部位。

2.5.7現(xiàn)場(chǎng)操作流程確認(rèn)不清楚,操作錯(cuò)誤。

2.5.8現(xiàn)場(chǎng)操作系統(tǒng)置換不徹底,造成物料泄漏。

2.5.9dcs操作時(shí)未按時(shí)巡檢,不觀察畫面,計(jì)算機(jī)出現(xiàn)屏保畫面。

2.5.10未經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意,在未作預(yù)案情況下,違章指揮,系統(tǒng)測(cè)爆不合格,強(qiáng)行打/抽盲板,有機(jī)物含量不合格時(shí)進(jìn)行作業(yè)。

2.5.11違反機(jī)泵加油管理規(guī)定。

2.5.12現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)沒(méi)有配戴防護(hù)用品或者防護(hù)用具失效。

2.5.13巡檢質(zhì)量差,沒(méi)有進(jìn)行盤車和潤(rùn)滑等檢查。

2.3.違章的考核

2.3.1對(duì)于違章現(xiàn)象,經(jīng)車間確認(rèn),考核當(dāng)事人月獎(jiǎng)30%,同時(shí)納入班組勞動(dòng)競(jìng)賽管理規(guī)定考核。

.3.2對(duì)于值班,重復(fù)發(fā)生類似違章,當(dāng)事人加倍考核,同時(shí)班長(zhǎng)20%,值長(zhǎng)30%。

2.3.3對(duì)于每個(gè)值班,當(dāng)月不發(fā)生一起違章,車間對(duì)值班嘉獎(jiǎng)1000元。一季度不發(fā)生一起違章,車間對(duì)值班追加嘉獎(jiǎng)1000元。對(duì)于各值班,如果一個(gè)季度不發(fā)生三大機(jī)組停機(jī)事故(包括各種原因),一次性嘉獎(jiǎng)1000元。

2.3.4對(duì)于每個(gè)值班,如果當(dāng)月發(fā)生一起違章,按照車間勞動(dòng)競(jìng)賽管理規(guī)定考核。

2.3.5對(duì)于發(fā)生任何違章的現(xiàn)象,值班長(zhǎng)必須按車間事故/違章上報(bào)程序,以書面形式上交到安全委員會(huì)。對(duì)于值班發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象,值班上網(wǎng)公布,每月一次,車間不考核,值班內(nèi)部考核,在班組獎(jiǎng)金考核中體現(xiàn)。如班組隱瞞,取消當(dāng)月班組勞動(dòng)競(jìng)賽資格,按車間級(jí)事故處理。

三、車間事故劃分與考核

1.車間級(jí)事故

事故劃分:

車間級(jí)事故分為內(nèi)部車間級(jí)事故和報(bào)分廠級(jí)車間級(jí)事故。

定義:

內(nèi)部車間級(jí)事故:由于違章及沒(méi)有按照車間工藝、設(shè)備、安全管理規(guī)定,造成整個(gè)系統(tǒng)波動(dòng)、造成安全閥啟跳、物料反竄及設(shè)備損壞等,包括已給車間生產(chǎn)造成影響的未遂事故,

報(bào)分廠級(jí)車間事故:車間發(fā)生的事故給車間安全生產(chǎn)造成影響,并且有__廠定性,下發(fā)事故通報(bào),進(jìn)行處理的事故。

2.事故內(nèi)容

2.1車間級(jí)事故內(nèi)容

2.1.1油罐、水罐切水作業(yè)及地罐、火炬罐,油罐裝車時(shí)現(xiàn)場(chǎng)離人,造成物料泄漏。

2.1.2現(xiàn)場(chǎng)排放1千克以上物料(在未經(jīng)許可情況下)。

2.1.3進(jìn)入容器、下水井等密閉危險(xiǎn)場(chǎng)所未辦特殊作業(yè)票或安全防護(hù)措施不落實(shí)者。

2.1.4現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)車未辦通行證,動(dòng)火未辦火票,高空作業(yè)未辦作業(yè)票者等造成事故發(fā)生或事故未遂。

2.1.5工藝物料線拆、卸盲板、換墊子末置換、測(cè)爆者。

2.1.6因人為因素導(dǎo)致物料跑損、安全閥啟跳不回座等,對(duì)裝置造成影響。

2.1.7由于操作原因引起下游停產(chǎn),主要是__、丙烯污染、外送系統(tǒng)調(diào)節(jié)不當(dāng)。

2.1.8因操作原因,污染產(chǎn)品。主要是__、丙烯、加氫汽油三種產(chǎn)品,包括__塔、丙烯塔污染。

2.1.9由于人為原因,造成設(shè)備損壞。

備注:對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備,如果帶病工作,必須由車間上報(bào)有關(guān)處室及領(lǐng)導(dǎo)同意,并由相關(guān)維修單位共同監(jiān)護(hù)才能帶病工作,當(dāng)班監(jiān)護(hù)。對(duì)于一般有備用設(shè)備的設(shè)備,如果出現(xiàn)異常,設(shè)備員必須切換,對(duì)故障設(shè)備堅(jiān)持維修,不許讓值班監(jiān)護(hù)運(yùn)行。設(shè)備出問(wèn)題,設(shè)備員負(fù)主要責(zé)任。

2.1.10由于誤操作導(dǎo)致下游裝置停工及對(duì)全廠水系統(tǒng)造成波動(dòng)。

2.1.11沒(méi)有按照車間要求及操作規(guī)程進(jìn)行違章作業(yè)而造成人員受傷。

2.1.12由于人為原因,導(dǎo)致系統(tǒng)波動(dòng)而放火炬,包括人為原因造成關(guān)鍵設(shè)備停機(jī)。

2.1.13沒(méi)有按照車間要求及操作規(guī)程進(jìn)行違章作業(yè)而導(dǎo)致物料互竄,影響平穩(wěn)運(yùn)行。

2.1.14沒(méi)有按照車間要求對(duì)所承包的區(qū)域進(jìn)行防凍工作,導(dǎo)致管線及設(shè)備(包括伴熱)凍裂或凍壞。

2.1.15車間管理人員違章指揮,造成班組違章及事故。

2.1.16班組發(fā)生的違章操作未及時(shí)匯報(bào),謊報(bào)隱瞞事實(shí)真相。

2.1.17對(duì)于__廠勞動(dòng)紀(jì)律檢查查出的各類問(wèn)題。

2.1.18車間勞動(dòng)紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)的睡崗、脫崗等嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。

2.2報(bào)分廠級(jí)車間事故

由__廠界定的車間級(jí)事故。

2.2.1單位發(fā)生員工因工負(fù)傷住院治療,損失一個(gè)工作日的事故。

2.2.2一次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以下(不含本數(shù))的事故。

2.2.3一次事故造成跑損物料在1噸以下(含本數(shù))的事故。

2.2.4―次事故造成1套生產(chǎn)裝置停產(chǎn)且影響日產(chǎn)量50%以下。

2.2.5因操作原因,造成沖擊污水場(chǎng)或生化處理系統(tǒng)停運(yùn)的事故。

3.車間級(jí)事故考核

發(fā)生一起內(nèi)部車間級(jí)事故,經(jīng)車間安委會(huì)討論后,當(dāng)事人100%月獎(jiǎng),班長(zhǎng)50%月獎(jiǎng),值班長(zhǎng)40%月獎(jiǎng),技術(shù)員40%月獎(jiǎng),主管領(lǐng)導(dǎo)30%月獎(jiǎng),主任、書記100元。

發(fā)生一起報(bào)分廠級(jí)車間級(jí)事故,經(jīng)車間安委會(huì)討論后,當(dāng)事人300%月獎(jiǎng),班長(zhǎng)200%,值長(zhǎng)150%,技術(shù)員100%,主管領(lǐng)導(dǎo)100%,主任、書記300元。

班組發(fā)生一起報(bào)分廠級(jí)車間級(jí)事故,取消值班全年評(píng)先資格。如果發(fā)生兩起車間級(jí)事故,取消值班及值班個(gè)人全年評(píng)先資格。

對(duì)于__廠勞動(dòng)紀(jì)律檢查查出的各類問(wèn)題,嚴(yán)重影響車間形象,車間將按照一起報(bào)分廠級(jí)事故處理。

四、分廠級(jí)事故

由上級(jí)部門界定。

1.事故內(nèi)容

1.1職工因工負(fù)傷住院治療的1~2人輕傷事故。

1.2一次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失1~10萬(wàn)元(含本數(shù))的事故。

1.3―次事故造成跑損物料在1噸~5噸(含本數(shù))的事故。

1.4―次事故造成1套生產(chǎn)裝置停產(chǎn):且影響日產(chǎn)量50%(含本數(shù))以上的事故。

1.5造成下游2套(含兩套)以上裝置停工的事故。

1.6由于污染造成直接經(jīng)濟(jì)損失在千元以上且萬(wàn)元以下(不含萬(wàn)元)或污水場(chǎng)受到?jīng)_擊造成生化處理系統(tǒng)停運(yùn)3天以內(nèi)的事故。

2.考核辦法

公司下達(dá)處理決定后,除上級(jí)處理意見(jiàn),經(jīng)車間安委會(huì)討論,當(dāng)事人待崗,半年不得獎(jiǎng),班長(zhǎng)、值長(zhǎng)、技術(shù)員3個(gè)月不得獎(jiǎng),主管領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)月不得獎(jiǎng),主任書記由公司處理決定處理。

五、公司級(jí)事故

由上級(jí)部門界定。

1.事故內(nèi)容

1.1一次事故造成輕傷3~10人或重傷1~2人的事故。

1.2一次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元~30萬(wàn)元(含本數(shù))的事故。

1.3一次事故造成跑損油料在5噸~10噸(含本數(shù))的事故。

1.4―次事故造成2―3套(含3套)生產(chǎn)裝置停產(chǎn)且影響日產(chǎn)量50%以上的事故。

1.5由于污染造成直接經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元以上且5萬(wàn)元以下(不含5萬(wàn)元)或污水場(chǎng)受到?jīng)_擊,造成生化處理系統(tǒng)停運(yùn)3天以上,且總排廢水排放不合格的事故。

2.考核辦法

公司下達(dá)處理決定后,除上級(jí)處理意見(jiàn),經(jīng)車間安委會(huì)確定,當(dāng)事人、技

術(shù)員、值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)下崗一年,不得獎(jiǎng),主管領(lǐng)導(dǎo)半年不得獎(jiǎng),主任書記由公司處理。

六.報(bào)股份公司事故

由上級(jí)部門界定、處理。

1.重大事故

1.1―次事故造成輕傷11人以上(含11人)的事故。

1.2一次事故造成重傷3人~10人(含10人)的事故。

1.3―次事故造成傷亡1人~2人的事故。

1.4―次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元~500萬(wàn)元(含500萬(wàn)元)以下的事故。

1.5一次事故造成3套以上裝置停產(chǎn),影響日產(chǎn)量的50%(含本數(shù))以上的事故。

1.6―次事故造成跑損物料10噸至50噸(含50噸)的事故。

1.7一次事故造成泄漏危險(xiǎn)化學(xué)品10噸至50噸(含50噸)的事故。

2.特大事故

2.1一次事故造成重傷11人以上(含11人)的事故。

2.2一次事故造成死亡3人以上(含3人)的事故。

2.3一次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元(含500萬(wàn))以上的事故。

2.4一次事故造成漏油50噸(不含本數(shù))以上的事故。

2.5一次事故造成泄漏危險(xiǎn)化學(xué)品50噸(不含本數(shù))以上的事故。

3.考核辦法

第5篇 凈化車間管理規(guī)定(一)

無(wú)塵車間管理規(guī)章制度

1.生產(chǎn)管理規(guī)定

1.1工作調(diào)配由拉長(zhǎng)以上干部根據(jù)工作的需要來(lái)確定人員位置,受任的的任何人員不可有挑剔工作的行為(特殊情況除外,但需經(jīng)主管級(jí)人員確認(rèn))

1.2作業(yè)人員必須按照作業(yè)指導(dǎo)書或機(jī)器操作說(shuō)明書去完成作業(yè),作業(yè)方法更改或特殊技術(shù)作業(yè)必須經(jīng)主管級(jí)人員確認(rèn)后方可執(zhí)行。

1.3作業(yè)人員必須要作好自我檢查(含原料檢查和部件檢查)流水線作業(yè)站別作業(yè)員需要進(jìn)行上一站作業(yè)檢查,且要求所有作業(yè)員必須熟悉自己上一站和下一站作業(yè)內(nèi)容.

1.4作業(yè)人員必須按規(guī)定完成產(chǎn)量,以保證工作效率。

1.5作業(yè)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)必須及時(shí)匯報(bào)給拉長(zhǎng)以上干部請(qǐng)求處理。

1.6作業(yè)人員當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己作業(yè)物料不夠時(shí)需提前1小時(shí)匯報(bào)給物料員或拉長(zhǎng)或領(lǐng)料員發(fā)料,不可私自到物料架上拿取物料。

2.物料管理規(guī)定

2.1所有物料必須有明確標(biāo)示(含原料、組合料、成品)

2.2所有物料必須按規(guī)定擺放整齊。

2.3領(lǐng)料員必須定時(shí)清退不良物料(每批次1次,按訂單確定)

2.4領(lǐng)料員每次領(lǐng)料時(shí)當(dāng)出現(xiàn)缺料情況必須及時(shí)匯報(bào)給拉長(zhǎng)或生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人。

2.5拉長(zhǎng)或領(lǐng)料員必須負(fù)責(zé)物料的進(jìn)出作賬明細(xì)。

3.生產(chǎn)紀(jì)律規(guī)定

3.1所有人員必須提前5分鐘到工作崗位

3.2所有人員必須按規(guī)定穿戴好無(wú)塵服、帽、鞋后方可進(jìn)入無(wú)塵室,且不可在無(wú)塵內(nèi)整理無(wú)塵服等。

3.3相關(guān)人員必須按規(guī)定戴好手套后方可進(jìn)入無(wú)塵室作業(yè)。

3.4工作時(shí)間不可有聊天現(xiàn)象,更不允許有爭(zhēng)吵現(xiàn)象。

3.5無(wú)塵室內(nèi)不允許帶入與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人物品。

3.6所有人員上班前半個(gè)小時(shí)和下班半小時(shí)不允許上洗手間。

3.7去先手間人員必須用廠牌來(lái)?yè)Q離位卡方可離位,去洗手間時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。

3.8所有人員上下班必須按規(guī)定放置好自己的衣服及靜電服等。

3.9所有人員上下班前必須按規(guī)定清掃自己的工作崗位。

3.10所有人員上下班必須按規(guī)定排好隊(duì)進(jìn)出無(wú)塵車間。

4.作業(yè)環(huán)境規(guī)定

4.1落塵量檢測(cè)每三個(gè)月委外檢測(cè)并附檢測(cè)結(jié)果至公司管理部存檔。

4.2無(wú)塵車間標(biāo)準(zhǔn)溫度:21℃-25℃,濕度:50%-70%,每天要有溫度表記錄。

4.3作業(yè)員上下班前10分鐘將各自工位環(huán)境進(jìn)行清潔處理(含加班時(shí)間),由主管級(jí)人員不定期審核確認(rèn)。

第6篇 潔凈車間管理規(guī)定辦法

無(wú)塵車間規(guī)章制度

目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍:適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會(huì)制度

1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開(kāi)早會(huì),不得遲到、早退。

2.員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正,認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話,不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

3.各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì).

4.各條線的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。5.組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

二、請(qǐng)假制度

1.如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可有效),否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3.員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次,每天請(qǐng)假不得超過(guò)5%。

4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限:(同廠規(guī)一致)

(1)一天以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);

(3)超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);

(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放,組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生,周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、地面、生產(chǎn)線、設(shè)備、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔)。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1.員工進(jìn)入車間前須將手部、臉部清潔,須換正確佩帶廠牌、上崗證、穿靜電拖鞋、穿靜電衣、帶靜電帽、帶靜電環(huán)過(guò)淋室后方可進(jìn)入車間,不得攜帶任何個(gè)人物品,如手機(jī).mp3.手袋.食品等。

2.上班前,物料員須及時(shí)將當(dāng)天所需的物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.上班前須測(cè)試靜電環(huán),嚴(yán)禁代簽

4.員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時(shí)須按要求做好防靜電措施,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與班級(jí)長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

5.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過(guò)關(guān),虛報(bào)數(shù)量;除些之外還要配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

6.小零配件必須用黑色防靜電盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色防靜電盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

7.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗(yàn)規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

8.員工在工序操作過(guò)程中,不得隨意損壞物料、工具設(shè)備等,違者按原價(jià)賠償。

五、車間紀(jì)律

1.員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上下班,不得遲到早退,如有急事不能事先請(qǐng)假者,

應(yīng)在上班后兩小時(shí)內(nèi)通知班長(zhǎng)或主管。

2.員工進(jìn)入車間應(yīng)立即投入生產(chǎn),未經(jīng)主管許可不得提前停線。

3.工作時(shí)間離崗時(shí),需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi),限時(shí)十分鐘內(nèi)。

4.員工之間須互相監(jiān)督,對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

5.任何會(huì)議和培訓(xùn),無(wú)特殊原因不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

6.工作期間不得接打私人電話,如有急事需向領(lǐng)班申請(qǐng)

7.工作期間身體不得趴在流水線上。

8.工作期間除領(lǐng)班或領(lǐng)料員之外不得在流水旁來(lái)回走動(dòng)。

9.嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,若倒班吃飯時(shí),無(wú)人接班不得擅自離崗。

10.上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

11.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面;保持清潔整齊;

12、倒班和下班時(shí),必須與下一班員工交接,不得擅自離崗。

13、遵守車間安全規(guī)定,無(wú)上崗證者不得私自操作,特殊情況按規(guī)定執(zhí)行。

14、工作期間不得私自調(diào)換工位。

15、嚴(yán)禁將食品帶入車間,嚴(yán)禁打逗聊天。

16、工作時(shí)間嚴(yán)禁打盹,睡覺(jué)。

17、工作期間不得與同事發(fā)生爭(zhēng)吵。

18、嚴(yán)禁在車間、衛(wèi)生間等廠區(qū)內(nèi)吸煙。

19、不準(zhǔn)攜帶任何與生產(chǎn)有關(guān)的物品(腕帶,眼鏡等個(gè)人防護(hù)用品除外)離開(kāi)車間。

20、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)獎(jiǎng)懲條例予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、材料控制

1、員工下班前應(yīng)清理收集好所用元件并將報(bào)廢零件收集好交給指定員工處理。

2、工作中,員工應(yīng)隨時(shí)將散料收集好,碼放整齊確保工作區(qū)域的整潔。

3、材料應(yīng)輕拿輕放,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給主管或工程師。

4、材料員應(yīng)仔細(xì)填寫退料單、報(bào)廢單。退料、廢料須及時(shí)清理。

5、嚴(yán)禁將廢材料丟人垃圾箱內(nèi)。

6、上一班材料員應(yīng)為下一班材料員備好足夠的材料,確保及時(shí)開(kāi)工。

7、交接班時(shí),各工位要準(zhǔn)確、清晰地填寫完指定元件及半成品的數(shù)量,以確保主管能正確地和下一班做好交接。

8、員工領(lǐng)取材料應(yīng)仔細(xì)填寫料卡確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

9、員工有權(quán)力和義務(wù)制止任何人未經(jīng)允許私拿生產(chǎn)線的材料。

10、嚴(yán)禁私藏材料,嚴(yán)禁私自將材料拿出車間。

七、團(tuán)隊(duì)精神

1、員工有義務(wù)向生產(chǎn)主管提出生產(chǎn)線改進(jìn)意見(jiàn)。

2、員工在工作中應(yīng)隨時(shí)與他人保持密切合作關(guān)系,條件允許時(shí)要主動(dòng)幫助別人。

3、員工在交接班之前應(yīng)向相應(yīng)工位交接員工說(shuō)明當(dāng)班機(jī)器設(shè)備狀況及該注意事項(xiàng)。

4、新員工入職,老員工要耐心的教育和指導(dǎo)。

第7篇 _維修車間管理規(guī)定

廠長(zhǎng)工作職責(zé)【1】

1、認(rèn)真制定落實(shí)本廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃。定時(shí)向主管部門的匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展。

2、了解掌握地方、行業(yè)有關(guān)汽車維修的各項(xiàng)政策、法令及經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)態(tài),適時(shí)提出本廠的發(fā)展規(guī)劃、服務(wù)市場(chǎng)、廣告宣傳、特殊服務(wù)等方針、計(jì)劃。

3、密切配合總公司策劃和實(shí)施企業(yè)形象設(shè)計(jì)。

4、不斷強(qiáng)化修理廠內(nèi)部管理機(jī)制,制定實(shí)施有效措施、制度,充分調(diào)動(dòng)全廠員工的工作積極性,全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指示。采取切實(shí)措施,提高企業(yè)管理水平,逐步推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和現(xiàn)代化的管理。

5、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立實(shí)施、完善和持續(xù)運(yùn)行。督促、檢查全廠質(zhì)量體系文件的有效實(shí)施,推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審重視顧客的意見(jiàn)和投訴處理,使質(zhì)量體系不斷改進(jìn)和完善,確保實(shí)現(xiàn)本廠的質(zhì)量目標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決廠內(nèi)重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,了解檢查各類投訴的解決和落實(shí)情況,做到每日一次檢查,每周一次小結(jié),及時(shí)簽署意見(jiàn)。

7、嚴(yán)格控制、合理配備各類人員,努力提高企業(yè)人員素質(zhì),組織好職工的技術(shù)培訓(xùn),搞好職工生活福利和安全工作。

8、每年至少對(duì)市場(chǎng)和顧客的需要,維修行業(yè)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行一次正式評(píng)定。

技術(shù)總監(jiān)工作職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解汽車維修質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)汽車維修技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理各項(xiàng)程序的貫徹執(zhí)行

。

3、負(fù)責(zé)維修車輛的“修前檢驗(yàn)”工作,配合業(yè)務(wù)接待員對(duì)保修車輛的故障進(jìn)行準(zhǔn)確判斷,為確保維修作業(yè)項(xiàng)目(包括二級(jí)維護(hù)附加作業(yè)項(xiàng)目)提出意見(jiàn)。

4、根據(jù)行業(yè)有關(guān)汽車維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝過(guò)程,處理好生產(chǎn)上出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題,負(fù)責(zé)對(duì)全廠員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行汽車維修竣工出廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作,出具檢驗(yàn)報(bào)告、簽發(fā)合格證或不合格車輛的返修單,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督車輛維修質(zhì)量不合格的控制工作。

6、負(fù)責(zé)組織人員對(duì)維修質(zhì)量事故進(jìn)行檢查鑒定,并寫出具體檢定報(bào)告

7、了解用戶關(guān)于維修質(zhì)量的意見(jiàn),不斷改進(jìn)和提高維修質(zhì)量。

8、負(fù)責(zé)對(duì)車間各班組的維修質(zhì)量進(jìn)行考核,認(rèn)真填寫“車輛維修質(zhì)量月報(bào)表”,并定期進(jìn)行質(zhì)量抽查。抽查的內(nèi)容為:

9、

a)檢驗(yàn)記錄,維修檔案的完整性及填寫的真實(shí)性;

b)簽證檢查部位與維修手冊(cè)、工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)口情況檢查尺寸與維修手冊(cè)、原廠技術(shù)參數(shù)對(duì)口情況;

c)車輛的行使、操縱、控制、排放等整車性能

10、認(rèn)真完成上級(jí)交給的其他技術(shù)質(zhì)量工作。

11、秉公辦事,堅(jiān)持原則,對(duì)本企業(yè)汽車維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

業(yè)務(wù)接待文明條例

1、接待大廳所有人員上班時(shí)應(yīng)儀表得體,統(tǒng)一著裝,掛牌上崗。

2、接待人員要以自身良好的素質(zhì),微笑的服務(wù)接待每一位客戶,處處替客戶著想,讓客戶由“賓至如歸”的感覺(jué);駕駛員休息區(qū)應(yīng)常保持清爽、干凈,服務(wù)人員態(tài)度熱情,禮貌待客。

3、工作時(shí)間嚴(yán)禁閑談聊天、干私活。

4、保持大廳清潔、衛(wèi)生,給客戶創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美舒適的環(huán)境。

5、柜臺(tái)內(nèi)非工作人員不得隨便入內(nèi),保持柜臺(tái)內(nèi)外整潔,各種臺(tái)帳擺放整齊。

6、客戶進(jìn)門,接待人員應(yīng)主動(dòng)迎客,使用禮貌用語(yǔ),主動(dòng)打招呼。接修車輛,需做認(rèn)真的環(huán)車檢查,提醒客戶損壞的部件和貴重物品保存。

7、車輛不能按時(shí)完工的,必須及時(shí)打電話通知客戶,向客戶解釋清楚。

8、對(duì)修理車輛發(fā)生物品丟失,確因本廠原因的,由本廠原價(jià)賠償,廠追究責(zé)任人,由責(zé)任人賠償。

9、建立客戶檔案,做好對(duì)客戶車輛及時(shí)保養(yǎng)的提醒工作,與客戶保持密切的聯(lián)系。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作條例

1、接待客戶應(yīng)做到熱情、周到、方便、及時(shí),急客戶所急,想客戶所想,堅(jiān)決杜絕與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),違者一次罰款50美金。

2、收費(fèi)公正合理,公開(kāi)維修價(jià)格,公開(kāi)監(jiān)督電話,自覺(jué)接受客戶監(jiān)督,把價(jià)格管理工作全面納入行業(yè)管理軌道。

3、嚴(yán)格履行修車合同,保證修理質(zhì)量、按時(shí)交車,對(duì)特殊原因需延期的車輛,應(yīng)主動(dòng)事先與客戶聯(lián)系,得到客戶的理解;對(duì)屬于自身責(zé)任的延期車輛,主動(dòng)按違約規(guī)定內(nèi)容向客戶索賠道歉,必要時(shí)按合同規(guī)定承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,把維修經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入法制化軌道。

4、認(rèn)真做好車輛修前檢驗(yàn),把車輛的故障隱患及時(shí)報(bào)知用戶,提出修理建議,添好修理車輛的交接清單。

5、修好的車輛必須比進(jìn)來(lái)時(shí)干凈。

6、回答客戶提出的問(wèn)題,必須實(shí)事求是,解釋問(wèn)題要按科學(xué)原理,不得想當(dāng)然,隨意搪塞,讓客戶理解,讓客戶滿意。

7、認(rèn)真落實(shí)修理車輛的自檢、過(guò)程檢驗(yàn)、完工檢驗(yàn)和交車前的檢驗(yàn),確?？蛻魧?duì)車輛修理質(zhì)量的滿意。

8、嚴(yán)格保養(yǎng)大修作業(yè)范圍,沒(méi)有按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)修理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),必須及時(shí)補(bǔ)修,并扣該項(xiàng)定額工時(shí),欺騙檢驗(yàn)和客戶的一次罰款100美金。

9、返工項(xiàng)目,必須有承修人立即進(jìn)行,否則不安排新項(xiàng)目,不承擔(dān)返工,由其他人完成的,返工工時(shí)從責(zé)任人扣除。

10、因維修質(zhì)量造成車輛拋錨需急救,罰責(zé)任人100美金,若有重大交通事故隱患罰款300美金。

11、杜絕修私人車,杜絕修人情車。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停職檢查。

文明生產(chǎn)規(guī)定

1、生產(chǎn)車間(場(chǎng)所)嚴(yán)禁吸煙,吸煙至休息室。

2、生產(chǎn)車間(場(chǎng)所)地面清潔無(wú)油污,墻面無(wú)油漬、無(wú)明顯劃痕,按班組劃地承包,班組做不到每人一次罰款20元

3、廢油及時(shí)處理,嚴(yán)禁倒入下水道。廢油桶(壺)每日及時(shí)清除,不得留滯生產(chǎn)車間(場(chǎng)所)。一次違規(guī)罰款20元。

4、保持機(jī)、手工具清潔,手工具置于車內(nèi),保持工具車清潔無(wú)油污,工具按層擺放有序,工具車內(nèi)不得放置與修車無(wú)關(guān)的物品,下班后整理清潔工具車,并按規(guī)定擺放整齊。機(jī)工具使用后及時(shí)放于規(guī)定區(qū)域。一次違規(guī)罰款10元。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“三不落地四清潔”,油污不得落地,不慎落地及時(shí)處理不留痕跡,工件擺放整齊歸位,不給人以雜亂感。

6、統(tǒng)一著裝,保持清潔。使用文明語(yǔ)言,不與用戶爭(zhēng)執(zhí)。不得向用戶索煙,不接受用戶宴請(qǐng),不接受消費(fèi),一經(jīng)查實(shí),作待崗處理

7、工作場(chǎng)所一天一小掃,每臺(tái)車輛作業(yè)完畢后,及時(shí)清理場(chǎng)所,一周一大掃,確保場(chǎng)所、機(jī)具整齊清潔。

8、工具柜臺(tái)上方禁止擺放物品,工作衣、工作鞋帽應(yīng)置于休息室,并確保休息室清潔整齊。

9、嚴(yán)禁油手、污手試車,保持在修車內(nèi)清潔,嚴(yán)禁在車內(nèi)休息閑聊、聽(tīng)收錄機(jī),違者一次罰款20元

10、保持總成修理間干凈整潔,所有物品整齊地?cái)[放在貨架上,地面、墻壁不得有油污。

11、安全文明小組每周檢查一次,發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者處以50元/次罰款,并責(zé)令當(dāng)場(chǎng)糾正違規(guī)行為。

12、中午嚴(yán)禁喝酒,發(fā)現(xiàn)一次處以50元次罰款。

13、自覺(jué)維護(hù)公共場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,每周負(fù)責(zé)工房衛(wèi)生的班組,應(yīng)將門窗及電力設(shè)施關(guān)好后方可離去。違規(guī)一次罰款50元。

14、及時(shí)洗滌工作服,不及時(shí)洗工作服,工作服看上去較臟的,發(fā)現(xiàn)一次罰款5美金。

15、廠長(zhǎng)為各生產(chǎn)班組文明生產(chǎn)監(jiān)督人。

修理廠管理制度大全【2】

一、服務(wù)規(guī)范

1、禮貌周到,服務(wù)公開(kāi)

● 接待員應(yīng)身穿統(tǒng)一、整潔的工作服,佩戴工作胸牌,用語(yǔ)文明、迎送有禮。

● 耐心聽(tīng)取客戶訴求,實(shí)事求是與客戶溝通,尊重客戶的知情權(quán)。

● 為客戶提供全程服務(wù),接待員要為客戶聯(lián)系各部門、人員辦理業(yè)務(wù)手續(xù)。

● 公開(kāi)有關(guān)證照、主要的維修項(xiàng)目及其工時(shí)收費(fèi)表、質(zhì)量保證承諾、服務(wù)程序。

● 公開(kāi)投訴電話,設(shè)置意見(jiàn)薄、投訴箱,對(duì)客戶的意見(jiàn)、投訴要有答復(fù)。

2、環(huán)境整潔,管理有序

● 廠區(qū)環(huán)境保持清潔,廠房明亮、通風(fēng),各區(qū)域、崗位有標(biāo)識(shí)。

● 各類物資定置存放,堆放整齊,廢舊物資及時(shí)清理。

● 廠區(qū)應(yīng)設(shè)有用于客戶接待、休息的場(chǎng)所。

● 接車、生產(chǎn)、交車、投訴、索賠、跟蹤服務(wù)要做到規(guī)范化、制度化。

● 實(shí)行定人定崗定責(zé),落實(shí)崗位責(zé)任制度和崗位責(zé)任追究制度。

3、明碼標(biāo)價(jià) 收費(fèi)合理

● 企業(yè)應(yīng)編制維修工時(shí)定額表、工時(shí)費(fèi)用明細(xì)表。

● 確定維修項(xiàng)目時(shí),要以檢測(cè)診斷結(jié)果為依據(jù)。

● 維修配件、材料要有進(jìn)出臺(tái)帳記錄,進(jìn)貨票據(jù)要妥善保存。

● 維修收費(fèi)應(yīng)合法、合理,符合維修行業(yè)的整體水平。

● 維修費(fèi)用結(jié)算后,將工時(shí)、材料明細(xì)單交客戶,維修收費(fèi)要使用合法收費(fèi)憑證。

4、信守合同,保證質(zhì)量

●承修車輛要簽訂合同或托修單,明確維修項(xiàng)目、費(fèi)用、質(zhì)量保證期和雙方責(zé)任。

●保證兌現(xiàn)對(duì)客戶的承諾,為客戶排憂解難。

● 維修人員要持證上崗,嚴(yán)格執(zhí)行維修質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度,保存檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。

● 對(duì)維修配件、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé),不使用假冒、偽劣配件、材料。

●質(zhì)量保證期內(nèi)的車輛返修率應(yīng)低于5%,機(jī)動(dòng)車維修經(jīng)營(yíng)者要主動(dòng)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。

車輛檔案管理

1、檔案存放要有序,查找方便,并應(yīng)做好六防工作,即防盜、放火、防潮、防鼠、防塵、防曬,保持檔案存放處清潔衛(wèi)生。

2、不準(zhǔn)損毀、涂改、偽造、出賣檔案,檔案資料如有損壞應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。

3、根據(jù)檔案的內(nèi)容、性質(zhì)和時(shí)間等待征,對(duì)檔案進(jìn)行分類整理、存放、歸檔,并按內(nèi)容和性質(zhì)確定其保存期限,電子檔案要及時(shí)備份。

4、各班組負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門使用的檔案資料的完整性、有效性負(fù)責(zé),在現(xiàn)場(chǎng)不得存有或使用失效的文件、資料。

5、各班組每年對(duì)檔案進(jìn)行一次核對(duì)清理,并將所保存的檔案整理后交辦公室統(tǒng)一歸檔。已經(jīng)到保管期限的文件資料,由辦公室按規(guī)定處理。

6、維修車輛實(shí)行一車一檔制,二級(jí)維護(hù)及以上作業(yè)的車輛檔案內(nèi)容包括維修合同、檢驗(yàn)記錄、維修人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員名單,竣工出廠合格證副頁(yè)、結(jié)算憑證。

7、檔案的借閱必須辦理規(guī)定手續(xù),借閱者對(duì)檔案的完整、清潔負(fù)責(zé),未經(jīng)許可不得擅自轉(zhuǎn)借、復(fù)印。

員工相關(guān)

1、企業(yè)培訓(xùn)分為技術(shù)能力培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等培訓(xùn)類別,技術(shù)能力培訓(xùn)主要針對(duì)普通員工兼顧管理人員。管理能力培訓(xùn)重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)的中層和基層班組負(fù)責(zé)人。

2、每年初制定培訓(xùn)計(jì)劃,確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。

3、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織培訓(xùn)人員,培訓(xùn)設(shè)備和選定培訓(xùn)教師,有效的保證培訓(xùn)目標(biāo)順利完成。

4、積極參加行業(yè)主管部門和相關(guān)部門組織的培訓(xùn)。

5、提取營(yíng)業(yè)收入的( )%做為職工培訓(xùn)費(fèi)用。

6、年底對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行深入分析并總結(jié),結(jié)合工作重點(diǎn)提出下年度培訓(xùn)目標(biāo)。

產(chǎn)品-配件材料管理

1、自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度,倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

2、及時(shí)做好供方的選擇、評(píng)審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃單,計(jì)劃單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近采購(gòu)。

3、材料及零配件進(jìn)庫(kù)前要驗(yàn)收,末經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)進(jìn)庫(kù),不準(zhǔn)使用。

4、材料入庫(kù)后要立卡、入帳,做到帳、卡、實(shí)物三符合。

5、材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放,保持整齊有序。

6、保持倉(cāng)庫(kù)整潔,做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作,做好倉(cāng)庫(kù)的消防工作。

7、庫(kù)管員根據(jù)前臺(tái)傳來(lái)的備料單準(zhǔn)備材料及零配件,修理工憑派工單領(lǐng)料,領(lǐng)料人簽名,領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,領(lǐng)新料必須交舊料,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。

8、加強(qiáng)對(duì)舊料的管理工作,上交舊料貼好標(biāo)簽,出廠時(shí)交還車主。

9、材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格制度,不得隨便加價(jià)。

10、倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次清倉(cāng)盤點(diǎn),消除差錯(cuò),壓縮庫(kù)存。

第8篇 車間“冬季四防”管理規(guī)定范本

回收二車間為確保冬季安全生產(chǎn),制訂本管理規(guī)定:

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):李樹(shù)華 副組長(zhǎng):羅玉輝

成員:曹毅、張燕、舒萌、竇磊、各班組長(zhǎng)

二、目標(biāo):“不凍傷一人,不凍壞一臺(tái)設(shè)備,不凍壞一條管道確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行”

三、原則:“預(yù)防為主,措施到位”;

四、“冬季四防”的內(nèi)容及實(shí)施:

1、 冬季是各種事故的易發(fā)季節(jié)由于車間設(shè)備、管道的保溫設(shè)施在檢修中部分拆除,需要恢復(fù)的,要

早做預(yù)備提前預(yù)防;

2、各班組要利用安全活動(dòng)日組織職工學(xué)習(xí)“冬季四防”的有關(guān)知識(shí),對(duì)所屬的重點(diǎn)設(shè)備、易凍設(shè)備、管道,要逐一進(jìn)行辨識(shí)不留死角,制定措施,責(zé)任到人;

3、 管道輸送介質(zhì)后易凍堵,要及時(shí)用蒸汽清掃,停運(yùn)后要及時(shí)放空,以防凍堵;

4、 各崗位要把四防工作想細(xì)、做實(shí),要根據(jù)溫度情況變化,采取相宜相應(yīng)的措施.

5、對(duì)更換難度大,安全隱患大的設(shè)備,要早動(dòng)手,早作準(zhǔn)備,采取有效措施以防凍壞設(shè)備,確保安全生產(chǎn)。

6、 班組要對(duì)本崗位的排水溝、重點(diǎn)設(shè)備、管道進(jìn)行檢查;對(duì)操作室、泵房、更衣室的門窗玻璃、取

暖設(shè)施,進(jìn)行全面檢查;存在的問(wèn)題及時(shí)解決;

7、做好易燃易爆區(qū)域的設(shè)備防護(hù)和防煤氣中毒工作。

五、考核

1、在“冬季四防”工作中,措施得力,績(jī)效顯著者。每月車間領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)班組當(dāng)月工作情況給予0.1——0.4分的獎(jiǎng)勵(lì);

2、車間領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各班組冬季四防工作進(jìn)行定期檢查和不定期檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題做如下考核:

(1):因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂,沒(méi)有影響生產(chǎn)的班組考核0.1——0.2分/次;班組長(zhǎng)0.04—0.1分/次

(2):因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂,對(duì)生產(chǎn)造成局部影響的班組考核0.2—0.4分/次;班組長(zhǎng)0.1—0.2分/次

(3):因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂,對(duì)生產(chǎn)造成較大影響的班組考核0.2—0.6分/次;班組長(zhǎng)0.1—0.3分/次

(4):因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂,對(duì)生產(chǎn)造成重大影響的班組考核0.4—1分/次;班組長(zhǎng)0.2—0.4分/次

(5):在冬季四防工作中,因氣溫變化沒(méi)有對(duì)預(yù)留蒸汽、預(yù)留水和設(shè)備冷卻水及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié),造成閥門、設(shè)備、管道凍堵或能耗增多的考核責(zé)任班組0.1——0.4分/次。班組長(zhǎng)0.04—0.2分/次

各班組對(duì)“冬季四防”的辨識(shí),控制措施要有記錄,并報(bào)車間。

第9篇 生產(chǎn)車間消防安全管理規(guī)定

為了預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,保障公司人員及財(cái)產(chǎn)安全,保證公司生產(chǎn)正常﹑順利進(jìn)行,杜絕各類事故的發(fā)生,特制定消防安全工作計(jì)劃及規(guī)定,請(qǐng)各部門認(rèn)真遵守執(zhí)行:

1.每半年組織一次全廠人員實(shí)地消防演習(xí)

2.每季度組織全廠干部﹑保安人員進(jìn)行實(shí)地滅火演習(xí)

3.保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全廠之消防安全工作,監(jiān)督與實(shí)施消防安全工作

4.全廠人員下班后,值班保衛(wèi)必須巡查整個(gè)車間安全狀況,并作巡查記錄,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告與處理

5.廠區(qū)﹑宿舍如需電﹑氧焊時(shí)必提出申請(qǐng),填寫動(dòng)火審批現(xiàn)任卡,經(jīng)上級(jí)主管簽準(zhǔn)后,方可動(dòng)火作業(yè),在動(dòng)火作業(yè)過(guò)程中,必須有防火器材(滅火器﹑水),動(dòng)火后,需留人清理動(dòng)火地點(diǎn),如無(wú)任何異常情況,作業(yè)人員方可離開(kāi)動(dòng)火區(qū)域

6.消防安全負(fù)任人每天不定時(shí)巡查車間﹑宿舍,發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)處理,如不能處理之安全隱患,必須及時(shí)報(bào)告給上級(jí)主管,每天之巡查報(bào)告作好記錄,并于次日9﹕00鐘以前交行政部

7.每季度組織全廠干部﹑辦公室人員﹑保安進(jìn)行消防安全知識(shí)教育訓(xùn)練

8.嚴(yán)格按照消防規(guī)定設(shè)置消防器材﹑應(yīng)急設(shè)施,并每天進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),其維護(hù)工作由生產(chǎn)單位之組長(zhǎng)安排人員實(shí)施

9.加強(qiáng)工傷管理工作,要求所有操作人員必須按章作業(yè),嚴(yán)禁違章作業(yè),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,杜絕事故的發(fā)生

10.認(rèn)真貫徹落實(shí)消防安全“安全第一﹑預(yù)防為主的方針”

11.實(shí)行防火安全責(zé)任制,確定本單位之消防安全責(zé)任人,實(shí)行誰(shuí)主管生產(chǎn)必須負(fù)責(zé)安全之原則。

12.所有特殊工種(電工﹑焊工)必需持的效證件方可上崗。

第10篇 生產(chǎn)車間消防安全管理規(guī)定格式怎樣的

為了預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,保障公司人員及財(cái)產(chǎn)安全,保證公司生產(chǎn)正常﹑順利進(jìn)行,杜絕各類事故的發(fā)生,特制定消防安全工作計(jì)劃及規(guī)定,請(qǐng)各部門認(rèn)真遵守執(zhí)行:1.每半年組織一次全廠人員實(shí)地消防演習(xí)2.每季度組織全廠干部﹑保安人員進(jìn)行實(shí)地滅火演習(xí) 3.保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全廠之消防安全工作,監(jiān)督與實(shí)施消防安全工作4.全廠人員下班后,值班保衛(wèi)必須巡查整個(gè)車間安全狀況,并作巡查記錄,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告與處理

5.廠區(qū)﹑宿舍如需電﹑氧焊時(shí)必提出申請(qǐng),填寫動(dòng)火審批現(xiàn)任卡,經(jīng)上級(jí)主管簽準(zhǔn)后,方可動(dòng)火作業(yè),在動(dòng)火作業(yè)過(guò)程中,必須有防火器材(滅火器﹑水),動(dòng)火后,需留人清理動(dòng)火地點(diǎn),如無(wú)任何異常情況,作業(yè)人員方可離開(kāi)動(dòng)火區(qū)域6.消防安全負(fù)任人每天不定時(shí)巡查車間﹑宿舍,發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)處理,如不能處理之安全隱患,必須及時(shí)報(bào)告給上級(jí)主管,每天之巡查報(bào)告作好記錄,并于次日9﹕00鐘以前交行政部7.每季度組織全廠干部﹑辦公室人員﹑保安進(jìn)行消防安全知識(shí)教育訓(xùn)練8.嚴(yán)格按照消防規(guī)定設(shè)置消防器材﹑應(yīng)急設(shè)施,并每天進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),其維護(hù)工作由生產(chǎn)單位之組長(zhǎng)安排人員實(shí)施9.加強(qiáng)工傷管理工作,要求所有操作人員必須按章作業(yè),嚴(yán)禁違章作業(yè),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,杜絕事故的發(fā)生10.認(rèn)真貫徹落實(shí)消防安全“安全第一﹑預(yù)防為主的方針”

11.實(shí)行防火安全責(zé)任制,確定本單位之消防安全責(zé)任人,實(shí)行誰(shuí)主管生產(chǎn)必須負(fù)責(zé)安全之原則。

12.所有特殊工種(電工﹑焊工)必需持的效證件方可上崗。

第11篇 電氣車間自啟動(dòng)電機(jī)的管理規(guī)定

一、控制室環(huán)境管理

1．為確?？刂剖业臏囟?、濕度、粉塵度等滿足微機(jī)保護(hù)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境要求，衛(wèi)生每班至少清掃一次。

2．門窗封閉嚴(yán)密，不得私自開(kāi)啟，控制室溫度冬季控制在20℃，夏季控制在25℃；濕度控制在35%--75%之間。

3．嚴(yán)禁將食物帶入控制室或在控制室內(nèi)吃飯，以免引入鼠類危及計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行。

4．操作人員應(yīng)保持操作臺(tái)、打印機(jī)和操作鍵盤等表面清潔，確保無(wú)銹蝕、無(wú)污物。

5．嚴(yán)禁在操作臺(tái)上和防靜電地板上放置水盆、水壺、水杯及其他雜物。

6.本控制室實(shí)行定置擺放管理，不得隨意挪動(dòng)。必須使用或挪動(dòng)的工具、物品，應(yīng)盡快恢復(fù)，本班次不能恢復(fù)的，應(yīng)與接班人員交待清楚，測(cè)量用具、鑰匙等重要器具，還應(yīng)做好記錄。

7．外來(lái)人員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門批準(zhǔn)方可進(jìn)入控制室，并且在變電所進(jìn)入、離開(kāi)登記本上登記出入時(shí)間。

8．車間加強(qiáng)清潔文明監(jiān)督管理，按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行考核。

二、控制室設(shè)備管理

1．控制室所有設(shè)備由負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)管理。

2．監(jiān)控系統(tǒng)操作員站、打印機(jī)由值班員（經(jīng)車間考核認(rèn)可的正式上崗人員）操作使用，嚴(yán)禁非法操作或交由其它人員操作，否則一切后果由值班人員負(fù)責(zé)。

3．值班人員應(yīng)文明操作，愛(ài)惜設(shè)備，鍵盤和鼠標(biāo)操作須用力得當(dāng)，輕拿輕放，嚴(yán)禁連續(xù)擊打鍵盤和鼠標(biāo)等惡意操作行為，以免造成操作員站死機(jī)，影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)于違章操作造成后果的，依據(jù)損壞程度追究責(zé)任人的責(zé)任。

4．嚴(yán)禁操作人員隨意打開(kāi)機(jī)柜門，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即處理并通知技術(shù)人員到場(chǎng)。

5．為了避免電磁波的干擾，控制室內(nèi)禁止使用電焊機(jī)、沖擊鉆等強(qiáng)電磁干擾的設(shè)備。

6．未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止使用操作臺(tái)下部和機(jī)柜內(nèi)的專用電源插排。

7．嚴(yán)禁隨意移動(dòng)計(jì)算機(jī)、顯示器、打印機(jī)，避免拉動(dòng)或碰傷設(shè)備連接電纜和通信電纜。

8．保存好系統(tǒng)軟件光盤、隨機(jī)書面資料，建立檔案，不得轉(zhuǎn)借、刻錄，嚴(yán)格按程序借用。為避免微機(jī)系統(tǒng)感染病毒，嚴(yán)禁在系統(tǒng)計(jì)算機(jī)上使用外來(lái)存儲(chǔ)設(shè)備，如移動(dòng)硬盤、u盤、磁盤等。

9．值班人員認(rèn)真按時(shí)巡檢，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題，并按時(shí)匯報(bào)。

三、控制室技術(shù)管理

1．值班人員認(rèn)真記錄設(shè)備及系統(tǒng)的開(kāi)停時(shí)間，填寫報(bào)表記錄；服務(wù)器、控制器、卡件、電源、空調(diào)運(yùn)行記錄及組態(tài)修改記錄。

2．操作人員認(rèn)真操作，出現(xiàn)問(wèn)題立即通知技術(shù)人員，對(duì)報(bào)警、故障信息做好詳細(xì)記錄，以便分析原因。

3．監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行情況下，嚴(yán)禁操作人員退出監(jiān)控畫面，操作員只能在操作權(quán)限下操作，嚴(yán)禁用其它身份登錄。

4．操作站和工程師站密碼由專人負(fù)責(zé)、定期更改，密碼嚴(yán)格保密，不得隨意傳播。操作員個(gè)人密碼由本人控制，不得轉(zhuǎn)借、盜用、共用、濫用或越權(quán)使用。

5．組態(tài)修改由維護(hù)工程師按程序進(jìn)行，并嚴(yán)格執(zhí)行審批簽字制度。即由分管技術(shù)員或維護(hù)工程師提出修改方案，車間分管主任簽字后執(zhí)行。修改人員要對(duì)所修改的內(nèi)容負(fù)責(zé)，保證完整性和正確性。組態(tài)修改權(quán)限范圍：車間分管技術(shù)員、分管主任、主任。

6．修改組態(tài)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢修工作票，認(rèn)真填寫《計(jì)算機(jī)組態(tài)修改記錄》逐級(jí)審批，修改時(shí)一人操作、一人監(jiān)護(hù)，做好詳細(xì)記錄，修改完成后，及時(shí)存盤備份，數(shù)據(jù)光盤、書面資料及時(shí)入檔保存。

第12篇 電儀車間管理制度考核規(guī)定

一、管理制度

1、 車間各工段、班組,必須層層加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的教育和管理,嚴(yán)格考勤,嚴(yán)格檢查。

2、 員工必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)時(shí)間,按規(guī)定上、下班,不得遲到早退、無(wú)故曠工,充分利用工作時(shí)間提高工作效率。

3、 必須堅(jiān)守工作崗位,在工作時(shí)間嚴(yán)禁串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活,更不允許喝酒及干與工作無(wú)關(guān)的事。

4、 根據(jù)工作需要服從分配和管理調(diào)動(dòng),按時(shí)報(bào)到上崗。

5、 員工應(yīng)遵紀(jì)守法,積極維護(hù)正常工作、生產(chǎn)秩序,不得無(wú)理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆。

一、 考核規(guī)定

獎(jiǎng)勵(lì):

1.積極主動(dòng)完成份外的搶修工作,使生產(chǎn)減少損失的員工。視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患和對(duì)安全隱患及時(shí)上報(bào)并積極處理的

員工,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.積極提出來(lái)合理化建議并己實(shí)施及小改,小改革成果顯

著的員工,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.積極主動(dòng)修舊利廢價(jià)值在百元以上者,按5%獎(jiǎng)勵(lì)。

5.敢于向壞人壞事做斗爭(zhēng),維護(hù)國(guó)家,集體財(cái)產(chǎn)者,

視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6.積極主動(dòng)參加宣傳報(bào)導(dǎo)工作和公司各項(xiàng)競(jìng)賽并取得榮譽(yù)者,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7.創(chuàng)建文明先進(jìn)班組的單位,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

處罰:

1:員工每遲到、早退一次,各罰款20元,無(wú)故不上班者視當(dāng)日為曠工,并罰款100元。

2、員工上班時(shí)間串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,喝酒、打游戲、看影視每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

3、員工不服從車間安排的工作和管理調(diào)動(dòng),經(jīng)教育還不能接受的,退回綜合辦公室,本車間永不錄用。

4、對(duì)無(wú)理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆的員工視情節(jié)的輕重來(lái)處罰。

5、各班組、各崗位辦公室的擺置應(yīng)保持整齊、清潔,否則每次罰款50元。

6、不穿規(guī)定的工作服,到現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽,每次罰款20元。

7、無(wú)故不參加公司和車間組織的集體活動(dòng),每次罰款50元。

8、故意損毀公司和車間財(cái)物的員工,按被損財(cái)物實(shí)際價(jià)格的雙倍進(jìn)行賠償。

本制度從規(guī)定之日起執(zhí)行。

第13篇 _無(wú)塵車間管理規(guī)定

無(wú)塵車間管理規(guī)定【1】

1、目的:制定無(wú)塵車間作業(yè)環(huán)境的監(jiān)控和測(cè)量通用指示,使無(wú)塵車間的作業(yè)環(huán)境處于受控狀態(tài),從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、范圍:atc亞通光電的所有無(wú)塵車間的作業(yè)環(huán)境監(jiān)控和測(cè)量。

3、定義:無(wú)

4、職責(zé):品保部ipqc負(fù)責(zé)無(wú)塵車間所有管理規(guī)定的監(jiān)控。

5、工作程序:

5.1無(wú)塵車間管理規(guī)定--溫濕度管理:

5.1.1溫濕度規(guī)格:

5.1.1.1atc亞通公司萬(wàn)級(jí)無(wú)塵車間的溫濕度控制范圍為23℃±5℃,濕度控制范圍為65%±15%。

5.1.2測(cè)量方法:

5.1.2.1測(cè)試時(shí)溫濕度的探頭要求離地面≥1.2m,溫濕度儀測(cè)試顯示值要基本穩(wěn)定時(shí)才能讀取數(shù)據(jù)。

5.1.3測(cè)試頻率:

5.1.3.1作業(yè)部門分白/晚班各2次:

5.1.3.2白班10:00及15:00左右進(jìn)行測(cè)試,晚班22:00及3:00左右進(jìn)行測(cè)試:

5.1.4管理方法:

5.1.4.1各溫濕度記錄擔(dān)當(dāng)者按規(guī)定時(shí)間測(cè)試溫濕度并填寫《溫濕度記錄表》。如果溫濕度值超過(guò)規(guī)定值范圍之外時(shí),立即通知生產(chǎn)主管停止產(chǎn)線作業(yè),并聯(lián)絡(luò)設(shè)備管理人員立刻進(jìn)行改善,并將做出當(dāng)溫濕度值達(dá)到控制的范圍后方可再恢復(fù)生產(chǎn):

5.1.4.2同時(shí)發(fā)《ipqc不良改善通知書》要求相關(guān)部門擬對(duì)策,并追蹤有效性:

5.1.4.3溫濕度表格每月一張,由現(xiàn)場(chǎng)qc負(fù)責(zé)更換表格,現(xiàn)場(chǎng)qc在每月交換記錄表表格的同時(shí),核對(duì)當(dāng)月內(nèi)有無(wú)異常情況,以及管理是否是正常進(jìn)行;

5.1.5注意事項(xiàng):非空調(diào)狀態(tài)禁止生產(chǎn);

5.1.6附《背光源車間無(wú)塵度、溫濕度監(jiān)測(cè)點(diǎn)示意圖》。

5.2無(wú)塵車間管理規(guī)定--微塵粒子管理

5.2.1微塵粒子規(guī)格:目前我們公司使用的無(wú)塵車間等級(jí)為萬(wàn)級(jí)無(wú)塵車間;

5.2.2測(cè)試儀器及方法:

5.2.2.1測(cè)試儀使用灰塵粒子計(jì)數(shù)器;

5.2.2.2使用方法參見(jiàn)《灰塵粒子計(jì)數(shù)器使用說(shuō)明》;

5.2.3測(cè)試頻率:

5.2.3.1無(wú)塵度測(cè)試分日測(cè)試和月測(cè)試,日測(cè)試作業(yè)部門白/晚班需各測(cè)試2次;

5.2.3.2白班10:00及13:00左右進(jìn)行測(cè)試;晚班22:00及3:00左右進(jìn)行測(cè)試;

5.2.3.3月測(cè)試頻率具體測(cè)試時(shí)間為每月15號(hào)左右,開(kāi)線生產(chǎn)后隨機(jī)抽測(cè);

5.2.4管理方法:

5.2.4.1各無(wú)塵度記錄擔(dān)當(dāng)者按規(guī)定時(shí)間測(cè)試無(wú)塵度并填寫《微塵度實(shí)測(cè)記錄表》。如果溫濕度值超過(guò)規(guī)定值范圍之外時(shí),立即通知生產(chǎn)主管停止產(chǎn)線作業(yè),并要求責(zé)任人立刻進(jìn)行改善,當(dāng)無(wú)塵度值達(dá)到控制的范圍后方可再恢復(fù)生產(chǎn);

5.2.4.2同時(shí)發(fā)《ipqc不良改善通知書》要求相關(guān)部門擬對(duì)策,并追蹤有效性。

5.3無(wú)塵車間管理規(guī)定--靜電管理

5.3.1相關(guān)規(guī)格

5.3.1.1靜電規(guī)格:atc亞通公司無(wú)塵車間的靜電控制范圍為:-150v及+150v之間;

5.3.1.2接地規(guī)格:atc亞通公司無(wú)塵車間的內(nèi)阻控制范圍為:100_106ω之內(nèi);

5.3.2測(cè)試儀器及方法:

5.3.2.1使用儀器:數(shù)字靜電測(cè)試儀及萬(wàn)用表

5.3.2.2測(cè)試各工序操作完成后產(chǎn)品的帶靜電量:將數(shù)字靜電儀對(duì)準(zhǔn)產(chǎn)品,當(dāng)兩個(gè)紅色光圈重合時(shí),按鎖定開(kāi)關(guān)將測(cè)試值鎖定,并做好相關(guān)記錄;

5.3.2.3測(cè)試靜電椅表面帶靜電量:將數(shù)字靜電儀對(duì)準(zhǔn)產(chǎn)品,當(dāng)兩個(gè)紅色圈重合時(shí),按鎖定開(kāi)關(guān)將測(cè)試值鎖定,并做好相關(guān)記錄;

5.3.2.4測(cè)試各工作臺(tái)的靜電線與大地的導(dǎo)通性:將萬(wàn)用表的表筆一端與大地相接、一端與靜電線裸露在外的銅線相接,待數(shù)據(jù)穩(wěn)定后做好記錄;

5.3.3測(cè)試頻率:測(cè)試頻率為每月1次,具體測(cè)試時(shí)間為每月15號(hào)左右,開(kāi)線生產(chǎn)后隨機(jī)抽測(cè);

5.3.4管理方法:

5.3.4.1各靜電測(cè)試記錄擔(dān)當(dāng)者按規(guī)定時(shí)間測(cè)試靜電值并填寫《靜電測(cè)試記錄表》。如果靜電值超過(guò)規(guī)定值范圍,立即通知生產(chǎn)主管停止對(duì)該拉線進(jìn)行改善,直到連續(xù)30分鐘內(nèi)不再出現(xiàn)靜電超高現(xiàn)象方可恢復(fù)生產(chǎn);

5.3.4.2各地線接地性測(cè)試記錄擔(dān)當(dāng)者按規(guī)定時(shí)間測(cè)試導(dǎo)通值并填寫《地線測(cè)試記錄表》。如果測(cè)試值超過(guò)規(guī)定值范圍,立即通知生產(chǎn)主管停止對(duì)該拉線進(jìn)行改善,直到測(cè)試值正常方可恢復(fù)生產(chǎn);

5.3.4.3同時(shí)發(fā)《ipqc不良改善通知書》要求相磁部門擬對(duì)策,記錄在并追蹤有效性;

5.3.5測(cè)試注意事項(xiàng):當(dāng)兩個(gè)光圈儀器先歸零,測(cè)試時(shí)兩紅色光圈完全重合后才可以記數(shù)。

5.4無(wú)塵車間管理規(guī)定--光照度管理

5.4.1光照度規(guī)格:atc亞通公司無(wú)塵車間光照度控制范圍為:bm-7測(cè)試暗房光照計(jì)顯示數(shù)據(jù)須為0,其它工位500l_以上;

5.4.2測(cè)試儀器及方法:

5.4.2.1使用儀器:照度計(jì)

5.4.2.2測(cè)試各操作工序產(chǎn)品附近的光照強(qiáng)度,測(cè)量時(shí)照度計(jì)的照度感應(yīng)器需正面向上,照度計(jì)的顯示照度值穩(wěn)定后才可讀取數(shù)字和記錄;

5.4.3測(cè)試頻率:測(cè)試頻率為每月1次,具測(cè)試時(shí)間為每月15號(hào)左右,開(kāi)線生產(chǎn)后隨機(jī)抽測(cè);

5.4.4管理方法:

5.4.4.1各光照度測(cè)試記錄擔(dān)當(dāng)者按規(guī)定時(shí)間測(cè)試照值并填寫《照度測(cè)試記錄表》。如果照度值超過(guò)規(guī)定值范圍,立即通知相關(guān)作業(yè)停止作業(yè)進(jìn)行改善,直到光照度達(dá)到規(guī)定要求方可恢復(fù)生產(chǎn);

5.4.4.2同時(shí)發(fā)《ipqc不良改善通知書》要求相關(guān)部門擬訂對(duì)策,并追蹤有效性;

5.5無(wú)塵車間管理規(guī)定--無(wú)塵車間日常管理

5.5.1無(wú)塵車間的四原則:不帶入,不發(fā)生,不堆積,要排除;

5.5.1.1不帶入

●按照入室規(guī)則進(jìn)入無(wú)塵車間(詳見(jiàn)風(fēng)淋室門口的圖片和提示語(yǔ));

●更換無(wú)塵服,經(jīng)風(fēng)淋后再進(jìn)入無(wú)塵車間;

●材料、機(jī)器清掃除塵后再搬入無(wú)塵車間;

●私人用品不允帶入無(wú)塵車間。

5.5.1.2不發(fā)生

●減少不必要的活動(dòng);

●無(wú)塵服要正確穿戴(詳見(jiàn)后面的穿著的管理);

●紙不要團(tuán)成一團(tuán)或撕碎;

●人要限制最少;

●使用發(fā)塵少的物品和材料。

5.5.1.3不堆積

●容易清掃的進(jìn)行布局;

●材料和半成品要在材料架上保管;

●所有配線要用扎帶扎起來(lái);

●工作臺(tái)上不要放置不需要的物品;

●需要的物品也要控制在最小限度。

5.5.1.4要排除

●每天要進(jìn)行全面的清掃;

●作業(yè)臺(tái)每天要進(jìn)行擦拭和除塵;

●臟的粘塵墊要及時(shí)撕去(每天最少兩次,上午和下午下班各一次,由生產(chǎn)部拉長(zhǎng)負(fù)責(zé));

●不用的物品要盡量放在無(wú)塵車間外。

5.5.2物品的搬出入管理

5.5.2.1不能帶入發(fā)塵源物品:普通的紙,鉛筆,橡皮,筆記本,餐巾紙,手帕,化妝品類,

裝飾品等個(gè)人用品;

5.5.2.2帶入的物品必須是潔凈的,膠框、導(dǎo)光板及生產(chǎn)輔助材須經(jīng)過(guò)除塵處理。

5.5.2.3作業(yè)中如果帶入大件機(jī)器,室內(nèi)的氣流回變亂導(dǎo)致中間制品被污染,所以須在無(wú)作業(yè)時(shí)進(jìn)行搬運(yùn)。

5.5.2.4材料的搬入必須通過(guò)風(fēng)淋傳遞窗,搬出必須通過(guò)普通傳遞窗或風(fēng)淋傳遞窗;

5.5.2.5傳遞窗內(nèi)不能堆積塵埃,要進(jìn)行定期清掃;

5.5.3進(jìn)入無(wú)塵車間的人員管理

5.5.3.1在無(wú)塵車間內(nèi)作業(yè)每個(gè)月要不定期的進(jìn)行培訓(xùn)(拉長(zhǎng)負(fù)責(zé)、資料為《凈化技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)》);

5.5.3.2盡量減少無(wú)塵車間的入室者,嚴(yán)格控制室內(nèi)的作業(yè)人數(shù);

5.5.3.3打噴嚏,咳嗽,溶劑過(guò)敏,指甲很臟、很長(zhǎng)的人禁止進(jìn)入無(wú)塵車間;

5.5.3.4身體要保持干凈,不留胡須,長(zhǎng)發(fā),頭皮屑,臟拓及指甲;

5.5.3.5無(wú)塵服要定期清洗,每周清洗一次;

5.5.3.6在無(wú)塵服室內(nèi)不能將口罩摘下來(lái),帶上口罩后不能用戴手套的手亂摸;

5.5.3.7 因?yàn)楣ぷ髦卸K或破損的無(wú)塵服必須立即更換,無(wú)塵服必須要合體,頭和帽子間

不能有間隙,脖子上的扣子必須扣緊;

5.5.3.8無(wú)塵車間內(nèi)嚴(yán)禁換穿手套,必須在進(jìn)入無(wú)塵車間前完成,無(wú)塵手套配戴時(shí),指尖不能

有空隙,切須將手套覆蓋在袖口上;

5.5.3.9粘塵墊原則上兩個(gè)小時(shí)更換一次,但是若實(shí)際情況不臟,出可能考慮4個(gè)小時(shí)更換一次;

5.5.4.制造裝置的管理

5.5.4.簡(jiǎn)單的構(gòu)造,用不銹鋼,鋁合金,樹(shù)脂加工鋼板(機(jī)器,治具等)等無(wú)塵材料;

5.5.4.2在搬入制造裝置前,要對(duì)其進(jìn)行清掃;

5.5.5清掃管理規(guī)定

5.5.5.1清掃用具:真空吸塵器等,不可用拖把掃帚等;

5.5.5.2擦拭用材:各種低發(fā)塵抹布、吸水拖布、粘塵滾筒等;

5.5.5.3洗劑:低殘留___洗劑、酒精、丙酮等;

5.5.5.4清掃者:制造生產(chǎn)線作業(yè)員,專業(yè)的外注作業(yè)者;

5.5.5.5清掃頻度:

●作業(yè)員臺(tái)面清潔:每天上下班前五分鐘各一次(無(wú)塵布和酒精);

●無(wú)塵車間地面清潔:每天下班前十分鐘清潔一次(先吸塵,后用

拖把加過(guò)濾過(guò)的水拖);

●無(wú)塵車間全面清潔:每周二和周五下班前半小時(shí)清潔一次(墻壁,

天花板用無(wú)塵布加酒精來(lái)清潔或者用粘塵滾筒清潔,地面和作業(yè)臺(tái)面同上);

5.5.6以上無(wú)塵車間日常管理內(nèi)容ipqc都有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)。

無(wú)塵車間管理規(guī)定【2】

1、目的:制定無(wú)塵車間作業(yè)環(huán)境的監(jiān)控和測(cè)量通用指示,使無(wú)塵車間的作業(yè)環(huán)境處于受控狀態(tài),從而

保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、范圍:atc亞通光電的所有無(wú)塵車間的作業(yè)環(huán)境監(jiān)控和測(cè)量。

3、定義:無(wú)

4、職責(zé):品保部ipqc負(fù)責(zé)無(wú)塵車間所有管理規(guī)定的監(jiān)控。

5、工作程序:

5.1溫濕度管理:

5.1.1溫濕度規(guī)格:

5.1.1.1atc亞通公司萬(wàn)級(jí)無(wú)塵車間的溫濕度控制范圍為23℃±5℃,濕度控制范圍為65%±15%。

5.1.2測(cè)量方法:

5.1.2.1測(cè)試時(shí)溫濕度的探頭要求離地面≥1.2m,溫濕度儀測(cè)試顯示值要基本穩(wěn)定時(shí)才能讀取數(shù)據(jù)。

5.1.3測(cè)試頻率:

5.1.3.1作業(yè)部門分白/晚班各2次:

5.1.3.2白班10:00及15:00左右進(jìn)行測(cè)試,晚班22:00及3:00左右進(jìn)行測(cè)試:

5.1.4管理方法:

5.1.4.1各溫濕度記錄擔(dān)當(dāng)者按規(guī)定時(shí)間測(cè)試溫濕度并填寫《溫濕度記錄表》。如果溫濕度值超過(guò)

規(guī)定值范圍之外時(shí),立即通知生產(chǎn)主管停止產(chǎn)線作業(yè),并聯(lián)絡(luò)設(shè)備管理人員立刻進(jìn)行改善,并將

做出當(dāng)溫濕度值達(dá)到控制的范圍后方可再恢復(fù)生產(chǎn):

5.1.4.2同時(shí)發(fā)《ipqc不良改善通知書》要求相關(guān)部門擬對(duì)策,并追蹤有效性:

5.1.4.3溫濕度表格每月一張,由現(xiàn)場(chǎng)qc負(fù)責(zé)更換表格,現(xiàn)場(chǎng)qc在每月交換記錄表表格的同時(shí),

核對(duì)當(dāng)月內(nèi)有無(wú)異常情況,以及管理是否是正常進(jìn)行;

5.1.5注意事項(xiàng):非空調(diào)狀態(tài)禁止生產(chǎn);

5.1.6附《背光源車間無(wú)塵度、溫濕度監(jiān)測(cè)點(diǎn)示意圖》。

5.2微塵粒子管理

5.2.1微塵粒子規(guī)格:目前我們公司使用的無(wú)塵車間等級(jí)為萬(wàn)級(jí)無(wú)塵車間;

第14篇 機(jī)電車間消防安全管理規(guī)定格式怎樣的

消防安全管理規(guī)定為加強(qiáng)公司消防安全管理,預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害, 根據(jù)《____煤礦消防管理制度》,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本規(guī)定。

各班組應(yīng)嚴(yán)格遵守消防法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針、切實(shí)履行 消防安全職責(zé), 保障消防安全。

車間主任為消防安全責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本車間的消防安全工作。

一、消防安全管理小組

組 長(zhǎng):______

副組長(zhǎng):__________

組 員:____________________________________

二、消防安全責(zé)任和安全管理消防安全責(zé)任和安全管理

1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī),保障本車間的消防安全符合規(guī) 定,掌握本車間的消防安全情況。

2、將消防工作與本車間的生產(chǎn)、管理等活動(dòng)統(tǒng)籌安排, 實(shí)施年度消防工作計(jì)劃。

3、組織防火檢查,督促落實(shí)火災(zāi)隱患整改,及時(shí)處理 涉及消防安全的重大問(wèn)題。

4、組織制定符合實(shí)際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,并實(shí)施演練。

5、消防安全重點(diǎn)部位:車間工作區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、等場(chǎng)所。

三、防火檢查

1、用火、用電有無(wú)違章情況。

2、消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完整;3、消防安全重點(diǎn)部位的人員在崗情況。

4、防火巡查人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正違章行為,妥善處置火 災(zāi)危險(xiǎn),無(wú)法當(dāng)場(chǎng)處置的,應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告。

發(fā)現(xiàn)初起火災(zāi)應(yīng) 當(dāng)立即報(bào)警并及時(shí)撲救。

四、消防安全教育和培訓(xùn)內(nèi)容 消防安全教育和培訓(xùn)內(nèi)容 育和培訓(xùn)

1、有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操 作規(guī)程。

2、本單位、本崗位的火災(zāi)危害性和防火措施。

3、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法。

4、報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能。

五、消防應(yīng)急電話

火警電話:________________ 組長(zhǎng): ________________ 急救:8272387__________________________

第15篇 化工公司無(wú)泄漏車間管理規(guī)定

1、主題內(nèi)容

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神木天元化工有限公司各車間裝置區(qū)密封點(diǎn)巡回檢查管理、崗位責(zé)任管理、維護(hù)密封管理、安全生產(chǎn)管理及檢查并考核等。

2、實(shí)施無(wú)泄漏車間管理規(guī)定的目的與范圍

1.1為了加強(qiáng)設(shè)備以及附屬管線的維護(hù)與保養(yǎng),貫徹“預(yù)防為主”和“維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修”相結(jié)合的原則,做到正確使用、精心維護(hù),使裝置區(qū)經(jīng)常處于良好狀態(tài),以保證裝置區(qū)的長(zhǎng)期、安全和穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)為了提倡節(jié)約減排,做到不浪費(fèi)一滴油、一滴水、一絲氣、一點(diǎn)化工原料,徹底杜絕公司跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,特制定標(biāo)準(zhǔn)。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用與陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神木天元化工有限公司各車間的管理。

3、密封點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)范圍及泄漏檢查標(biāo)準(zhǔn)

3.1密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)范圍

3.1.1機(jī)動(dòng)設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)部分屬于動(dòng)密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì),轉(zhuǎn)動(dòng)或往復(fù)運(yùn)動(dòng)的軸、活塞桿的填料函、油封、端蓋、軸承箱、油杯、液位計(jì)等。

3.1.2除動(dòng)密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)范圍以外的設(shè)備、容器及其系統(tǒng)管道的法蘭、活接頭、堵板、絲堵、儀表的調(diào)節(jié)閥、附屬引線及閥門的填料室、法蘭、端(頂)蓋和絲堵部位為靜密封點(diǎn),內(nèi)漏閥門部分僅統(tǒng)計(jì)安全門、放水、主給水旁路及排污系統(tǒng)的閥門,其它不計(jì)內(nèi)漏的均按密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

3.1.3通過(guò)法蘭連接或絲堵安裝在設(shè)備、管路上用作測(cè)量的溫度計(jì)、液位計(jì)、熱電偶用保護(hù)管套座。

3.1.4運(yùn)行的油站、充油、充酸堿的電氣設(shè)備及油、水、氫、氮、酸、灰、堿、粉管路。液壓操作機(jī)構(gòu)單算。給排水、暖氣等單算。

3.1.5盛油設(shè)備、儲(chǔ)油罐(桶、箱)等設(shè)備的堵板、油位計(jì)、法蘭、閥門等。

3.1.6生活用水、取暖系統(tǒng)的閥門、法蘭、堵板、接頭等。

3.1.7考核范圍還包括各車間辦公室、休息室、值班室、檢修間、實(shí)驗(yàn)室、廁所的暖氣、上下水等。

3.2密封點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)方法

3.3靜密封點(diǎn)

3.3.1密封點(diǎn)分為動(dòng)、靜密封點(diǎn)兩種。設(shè)備、容器、閥門、管道上的法蘭、端蓋、填料室、絲堵、堵板、活接頭等,每一個(gè)結(jié)合面為一個(gè)密封點(diǎn)。密封點(diǎn)用肉眼觀察,以不結(jié)焦、不冒煙、無(wú)滲漏為合格。

3.3.2一般有門蓋帶法蘭的閥門為四個(gè)密封點(diǎn)?；罱宇^幾通為幾個(gè)密封點(diǎn)。

3.3.3電氣設(shè)備,如油開(kāi)關(guān)、絕緣電纜頭等,其結(jié)合部位用肉眼觀察無(wú)滴漏。

3.3.4煤氣、氮?dú)狻錃獾扔卸居泻?、易燃易爆氣體系統(tǒng),用肥皂水試漏,管件部位無(wú)氣泡或用試紙?jiān)嚶?不變色。

3.3.4儀表設(shè)備及工藝、空氣管線,用肥皂水試漏,關(guān)鍵部位無(wú)氣泡,一般部分氣泡每分鐘不超過(guò)5個(gè)。

3.3.5蒸汽用肉眼觀察,無(wú)泄漏。

3.3.6酸堿等化學(xué)物料補(bǔ)充,用肉眼觀察無(wú)滲漏痕跡。

3.3.7膠體系統(tǒng)用肉眼觀察無(wú)滲漏痕跡。

3.4動(dòng)密封

3.4.1 動(dòng)密封點(diǎn)指轉(zhuǎn)動(dòng)或往復(fù)運(yùn)動(dòng)的每軸與端蓋件的結(jié)合部位每一處為一個(gè)密封點(diǎn)。

3.5泄漏點(diǎn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)

3.5.1密封處有介質(zhì)滲出即為滲點(diǎn),有介質(zhì)滴落即為一般漏點(diǎn)。

3.5.2填料密封,介質(zhì)為水,每分鐘泄漏不多于10滴,其它介質(zhì)泄漏每分鐘不多于5滴。

3.5.3機(jī)械密封泄漏每分鐘不超過(guò)2滴。

3.5.4氣、汽以聲音、濃度、四周溫度等實(shí)際情況來(lái)判斷滲漏程度。

3.5.5檢查方法以目測(cè)、觸摸、儀器測(cè)試等方法來(lái)進(jìn)行。對(duì)煤氣、氫氣等氣體的滲漏檢測(cè)除了上述方法外,也可由專業(yè)檢測(cè)單位的檢測(cè)結(jié)果來(lái)定,如焦化車間粉塵濃度以環(huán)保部門測(cè)試報(bào)告為準(zhǔn)。

3.5.6對(duì)汽、水、酸、堿、灰、煤塵等介質(zhì)的泄漏檢查,主要以目視觀察為主,有滴、漏、滲或密封點(diǎn)相應(yīng)的地面、基礎(chǔ)有明顯的介質(zhì)痕跡、即視為該密封點(diǎn)泄漏。

3.5.7有積油、油垢或經(jīng)過(guò)8小時(shí)內(nèi)仍有油漬是為泄漏點(diǎn)。

3.5.8用手觸及密封點(diǎn)處有明顯介質(zhì)為泄漏。

3.5.9關(guān)閉的汽、水管道閥門后溫度仍超過(guò)自然環(huán)境溫度或超過(guò)80℃統(tǒng)計(jì)為泄漏。

4、日常職能管理

4.1公司生產(chǎn)副總經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)公司對(duì)無(wú)泄漏車間考核的管理工作。

4.2技術(shù)部相關(guān)專業(yè)

4.2.1在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理和技術(shù)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,并在相關(guān)部門的共同協(xié)作下,負(fù)責(zé)對(duì)無(wú)泄漏車間的具體考核、管理工作。

4.2.2 不定期檢查各車間的泄漏點(diǎn),對(duì)于存在安全隱患的泄漏點(diǎn)有權(quán)將以整改通知單的形式下發(fā)給生產(chǎn)車間或檢修車間進(jìn)行泄漏點(diǎn)處理。

4.2.3對(duì)泄漏點(diǎn)的處理提出合理的檢修方案或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

4.2.4不定期檢查各車間的泄漏點(diǎn)臺(tái)帳的完善情況,按規(guī)定考核。

4.3生產(chǎn)車間

4.3.1貫徹執(zhí)行公司無(wú)泄漏車間的管理制度,做好本車間的無(wú)泄漏管理工作。

4.3.2各車間裝置區(qū)管理人員做好的動(dòng)靜密封點(diǎn)的初始統(tǒng)計(jì)工作。

4.3.3各車間技術(shù)員要制定本車間的關(guān)于泄漏點(diǎn)巡回檢查路線圖,并根據(jù)各裝置區(qū)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)計(jì)建立建全泄漏點(diǎn)臺(tái)帳(見(jiàn)附表)。設(shè)備、管道增減或變更及時(shí)變更并建立好臺(tái)帳。

4.3.4各裝置區(qū)負(fù)責(zé)人安排其值班人員要按全面的檢查線路圖進(jìn)行巡檢,認(rèn)真填寫巡檢記錄,做好日常維護(hù)。

4.3.5車間技術(shù)人員要對(duì)巡檢記錄情況和維護(hù)情況負(fù)責(zé),做好密封點(diǎn)、泄漏率、設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)工作,做一套相適用于考核本車間考核細(xì)則。

4.3.6各車間操作人員在按制定的路線巡檢過(guò)程中,同樣要以“聽(tīng)、摸、看、聞”的五字檢查法檢查,密封點(diǎn)用肉眼觀察,以不結(jié)焦、不冒煙、無(wú)滲漏為合格;車間在對(duì)于煤氣、氮?dú)?、氫氣等有毒有害、易燃易爆氣體系統(tǒng),用肥皂水試漏,管件部位無(wú)氣泡或用試紙?jiān)嚶?不變色;對(duì)于汽、水、酸、堿、灰、煤塵等介質(zhì)的泄漏檢查,主要以目視觀察為主,有滴、漏、滲或密封點(diǎn)相應(yīng)的地面、基礎(chǔ)有明顯的介質(zhì)痕跡、即視為該密封點(diǎn)泄漏;對(duì)于汽、水管道閥門的泄漏,關(guān)閉閥門的后溫度仍超過(guò)自然環(huán)境溫度或超過(guò)80℃統(tǒng)計(jì)為泄漏;對(duì)于不明顯的泄漏點(diǎn),用手觸及密封點(diǎn)處有明顯介質(zhì)為泄漏;對(duì)于有積油、油垢難以判斷是否是泄漏點(diǎn)時(shí),先清理干凈油漬,在經(jīng)過(guò)8小時(shí)內(nèi)仍有油漬是為泄漏點(diǎn);

4.3.7操作人員發(fā)現(xiàn)泄漏點(diǎn)要及時(shí)通知班組長(zhǎng)或技術(shù)人員,并做以記錄,及時(shí)聯(lián)系檢修車間處理漏點(diǎn),做到早知道早處理。

4.3.8各車間要加強(qiáng)操作人員對(duì)本裝置區(qū)的跑、冒、滴、漏等小故障的自行處理能力,要在第一時(shí)間內(nèi)將其漏點(diǎn)消除。

4.3.9各車間技術(shù)人員針對(duì)本車間裝置區(qū)的跑、冒、滴、漏等處理工作,制定考核本車間的考核細(xì)則。

4.3.10配合技術(shù)部相關(guān)專業(yè)完成無(wú)泄漏車間的具體考核工作。

5、考核標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)比方法

5.1考核標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1以各車間為單位,參加評(píng)比車間的設(shè)備、電氣、儀表靜密封點(diǎn)泄漏率≤0.3‰,動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率≤1.5‰。

5.1.2在參與無(wú)泄漏車間的考核時(shí),各車間的主要設(shè)備完好率在≥95%,全部設(shè)備完好率≥90%;儀表完好率≥98%,儀表自控率達(dá)100%;電氣繼電保護(hù)動(dòng)作正確率100%。

5.2評(píng)比方法

5.2.1無(wú)泄漏車間考核結(jié)果分為一個(gè)等級(jí):

動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率≤1.5‰;靜密封點(diǎn)泄漏率≤0.3‰,以及設(shè)備完好率≥95%,凡在此標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的都視為無(wú)泄漏車間。

5.2.2經(jīng)考核評(píng)定,被評(píng)委無(wú)泄漏車間的車間,由公司每一季度給予單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)壹萬(wàn)元整。

5.2.3技術(shù)部以及在相關(guān)部門(車間)的相互協(xié)作下,對(duì)無(wú)泄漏車間的考核每3個(gè)月評(píng)比一次。

5.2.4對(duì)于能夠消除的泄漏點(diǎn)沒(méi)有及時(shí)處理或沒(méi)按整改通知單執(zhí)行次數(shù)超過(guò)3次,該車間將取消評(píng)比資格。

5.2.3此次考核評(píng)比主要以獎(jiǎng)勵(lì)為主,經(jīng)考核評(píng)定,車間無(wú)泄漏率及設(shè)備完好率在考核標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

6、說(shuō)明

6.1本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行,由公司企業(yè)管理策劃部監(jiān)督執(zhí)行,并進(jìn)行考核。