過程管理規(guī)定13篇

第1篇 設備全過程管理標準規(guī)定

1 主題內容與適用范圍

本標準規(guī)定了龍海市供電公司設備的全過程管理、術語、管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。

本標準適用設備設計、選型、檢修、運行、報廢的全過程管理。

2 引用標準

國務院發(fā)[1987]68號《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例的通知》

(87)水電技字第53號《水利電力部電力設備全過程管理規(guī)定(試行)》

《山東省電力生產技術管理工作條例(試行)》

3 術語

電力設備全過程管理(以下簡稱全過程管理),是指工程設計、設備選型、試驗鑒定、購置合同、監(jiān)造檢驗、運輸保管、安裝調試、交接驗收、運行維護、改造更新、直至報廢的整個過程中的管理。是用系統(tǒng)工程的方法把各個環(huán)節(jié)緊密地聯系起來,將設備的技術管理、經濟管理結合起來,改善全過程管理中各個環(huán)節(jié)的銜接,明確各階段和相互間的制約及獎罰制度。

4 管理職能

4.1 管理職能

4.1.1 在生產經理的領導下,對公司變電設備的設計、選型、訂購、 運行、檢修、報廢實行全過程管理。

4.1.2 生技部是全公司變電設備管理的歸口管理部門。

4.1.2.1 負責編制、下發(fā)工程項目計劃任務,并對設備招標訂購過程中設備技術條件負責。

4.1.2.2 負責組織變電設備的運行維護管理工作,根據設備的運行狀況編制生產設備大修、 更新改造和設備零星購置計劃,負責組織實施完成大修、更新改造計劃。

4.1.2.3 對生產設備的異動變更進行管理,及時調整并辦理異動變更手續(xù)。

4.1.2.4 負責新設備投產前驗收工作。

4.1.2.5 負責全公司生產設備的技術鑒定,辦理固定資產的報廢、調撥、租、 閑置等審批手續(xù)。

4.1.3 物資公司是全公司設備購置保管管理部門。

4.1.3.1 對各工程使用設備以技術先進、性能可靠為原則,擇優(yōu)選購,嚴格驗收制度,把好質量關,并負責設備的運輸管理。

4.1.3.2 負責招標設備標書的發(fā)放、返回保管,并按要求完成中標設備訂購的購置合同。

4.1.4.3 負責生產消耗性材料、配件的購置,存放保管。

4.1.4 設計室是全公司電力工程設計管理部門。

4.1.4.1 負責全公司大修及生產設備改造工程的設計,并負責設計正確性。

4.1.4.2 負責基建工程的設計,參與工程的全過程管理,充分考慮網架結構的完整性、經濟性的基礎上,對站址、線路走徑、接線方式等提出建議,并按要求完成設計。

4.1.5 運行單位是對設備巡視、操作驗收、評級的管理部門

4.1.6 檢修單位是對設備進行試驗診斷保證設備健康運行的管理部門。

5 管理內容與要求

5.1 全過程管理對象

對電力設備要實行全過程管理。管理的對象是指送、變、配各種設備,包括所有的國產設備、進口設備。

5.2 設備管理方式

在實行全過程管理中,要堅持電力工業(yè)“安全第一、預防為主”的方針,認真執(zhí)行國家正式頒發(fā)的有關法令、標準、條例等各項規(guī)章制度。

5.3 設備管理體系

5.3.1 為了加強對設備全過程管理的領導,成立公司設備全過程管理領導小組,領導小組的日常辦理機構為生技部,生技部設設備管理專責人。

5.3.2 設備全過程管理是一項經歷時間長,管理范圍廣的工作。設備從購入到報廢的全過程凡是有關的部室、車間應指定專人負責設備管理。

5.3.3 參與設備全過程管理的有關部門應設立設備專責人、基建設備專責人、材料設備專責人、輸電設備專責人、配電設備專責人、通訊設備專責人、機動車輛專責人、用戶設備專責人,具體分管職責范圍內的各類設備。

5.4 設計與設備選型

5.4.1 設計部門根據批準的設計任務書,應本著選用技術上先進、經濟上合理、 生產上可靠的原則擇優(yōu)選用設備。

5.4.2 工程設計和設備選型, 由公司設備選型委員會在充分聽取生產管理部門和車間的意見后確定,若有變化,應在初步審查時由生產經理(總工程師)最后確定。

5.4.3 設計中有特殊的技術條件要求時,應與制造單位協(xié)商落實,并作為簽訂合同的依據。

5.4.4 委托設計院進行的設計,應從工程概算中予留施工設計費的10%做為設計質量保證金。

5.4.5 技術引進或設備進口項目, 嚴格執(zhí)行《技術引進和設備進口標準化審查管理辦法》(試行),由省公司“專項小組”負責引進項目的全過程管理。

5.5 設備訂購和監(jiān)督檢驗

5.5.1 生產用消耗性材料、配件,由物資公司按我公司工程的設備要求選用的設備,對訂購、監(jiān)造、運輸、驗收、保管等過程管理負責。

5.5.2 生產主設備必須由設備招標委員會通過招標方式訂購。

5.5.2.1 設備招標委員會在生產經理領導下,由生技部、基建科、物資公司、設計室人員組成。負責對公司屬工程招標工作進行管理,日常管理工作由生技部負責。

5.5.2.2 工程主設備技術條件由設計室提出,經過生技部校核,生產經理審定經理批準后, 統(tǒng)一由物資公司制作設備標書,并發(fā)給指定廠家,標書在返回后,在揭標前,由物資公司密封保存,任何人不得拆閱,修改。

5.5.2.3 揭標工作須設備招標委員會全體成員在場時方可進行, 標書在各委員共同評審后,將投標結果報生產經理批準。

5.5.2.4 物資公司負責完成與中標單位的詳細購置合同。

5.5.3 在設計選型的基礎上擇優(yōu)選購設備,不合理、不適用的不得訂購。 國家已公布淘汰的產品、無質量標準和未經質量檢測機構認證的產品、不能訂購,所有產品必須經公司批準方可訂購。

5.5.4 選購設備按“合同法”規(guī)定簽訂正式合同,應包括如下內容:

5.5.4.1 供需雙方的合法名稱,詳細通訊地址、收貨人、收貨地址、銀行帳號等。

5.5.4.2 提出明確供貨范圍、確定價格、注明交貨時間、交貨方法及付款條文, 在價格中必須予留設備總價的10%作為產品質量保證金,明確扣罰及發(fā)還條款。

5.5.5 物資公司應在合同簽字后負責設備催交,應隨時了解制造廠家的生產進度、 質量保證情況,委派有經驗的專業(yè)人員去制造廠監(jiān)造檢驗,參加重大階段的必要試驗,發(fā)現問題及時向制造廠提出,同時向公司領導匯報,對國外設備的驗收,更要把好質量關,并要求制造廠進行現場服務和安裝監(jiān)督。

5.5.6 設備驗收后具備出廠條件時,對設備的包裝設計,選材強度提出要求, 對發(fā)運站的裝卸能力做出調查,提出安全裝運意見,包括防雨、防潮、防霉、防銹、防腐蝕等要求,對大型結構零、部件用油漆標記,同時要求符合鐵路、公路裝卸運輸條件,包裝箱中應裝有裝箱單、明細表、產品出廠證明書、合格證,隨機技術資料和圖紙。國外設備發(fā)貨驗收要落實裝運條件、貨艙位置、及時提出意見。

5.5.7 設備交貨時盡量避免中間環(huán)節(jié),減少搬運次數,盡可能組織一次運到現場, 重要大型設備安排責任心強,懂技術的維護人員隨車押運,監(jiān)督指揮。設備裝卸及運輸中發(fā)生的問題及時匯報處理。

5.6 設備的安裝與移交生產

5.6.1 生技部對基本建設工程和更改工程從初步審查到施工、安裝、調試、試運等過程實施全面管理。

5.6.2 施工單位應對施工質量負責。建設單位(或工程管理部門)與施工單位簽訂合同時,應從安

裝費中予留相當于工程總價的10%作為質量保證金。

5.6.3 選擇施工單位時,應對施工單位的資格審查,施工單位應具有健全的工程質量保證體系。

5.6.4 電力設備安裝必須貫徹“質量第一”的方針,嚴格執(zhí)行國家和部頒的有關標準、規(guī)范。根據施工組織設計導則規(guī)定的工期組織合理的施工工序,在保證質量的基礎上,努力縮短工期,降低造價。

5.6.5 施工單位應嚴格按有關標準施工,建設單位應派人進行質量監(jiān)督,根據情況對隱蔽工程和安裝質量進行分步驗收并簽證。

5.6.6 設備到達現場后,施工單位會同建設單位開始檢查(國外進口設備要請商檢部門派人監(jiān)督開箱),按發(fā)貨清單進行清點驗收,并作好記錄,共同簽證。對裝箱的技術資料,原件交建設單位存檔保管,復制件由施工單位資料室保管,供施工時使用。如發(fā)現供貨產品與合同不符或質量問題,損壞缺件等情況以合同單位為主及時上報,并通知財務部門拒付貨款。國外設備配合商檢部門出具證明,找有關部門辦理索賠事宜。

5.6.7 施工單位不得安裝質量不合格的設備,當設備解體發(fā)現缺陷時,由施工單位會同生產單位共同研究提出處理意見。

5.6.8 送變電設備應分別按“電力建設施工驗收技術規(guī)范”“架空送電線施工及驗收規(guī)范”等有關標準進行驗收,輸電線路必須按《電力線路防護規(guī)程》規(guī)定,打通線路走廊,經驗收合格者可移交生產,否則不得移交。

5.6.9 施工單位應重視安裝,調試及試驗工作, 輸變電設備必須按有關規(guī)程規(guī)定進行交接和預防試驗,以保證安全運行。設備運行時,要求自動裝置投入率達到60%以上, 儀表投入率達到90%,聯鎖保護投入率達到100%。

5.6.10 在工程施工階段,設計單位(或部門)應根據工程進展和設計任務的具體情況,在施工現場派駐設計代表協(xié)調設備安裝與土建中出現的問題,以及有關設計修改問題。

5.6.11 在主設備安裝階段,建設單位應組織檢修人員參加,熟悉設備,發(fā)現質量問題, 及時向有關部門提出改進意見或建議。

5.6.12 在設備投運前,公司組成由生技、施工、檢修、運行等單位參加的啟動驗收委員會,按有關施工安裝驗收標準驗收。

5.6.13 基建工程在設備調試等重要階段,生產單位參加分部試運,整套啟動帶負荷24小時試運行工作,正常驗收組認證簽署意見后,方可正式移交生產。

5.6.14 試運行結束后一個月,施工單位應將設備安裝記錄、調試報告有關設計修改說明和附圖、竣工圖、隱蔽工程圖、設備裝配制造圖說明書以專用工具試儀器,隨機備件等進行整理、清點、列出清單、全部移交生技部、隨后提出工程竣工決算書,若達不到上述要求,建設單位(或工程管理部門)可扣除施工單位一定數量的質量保證金。

5.7 生產管理部門對新設備的生產準備、試運行、試生產和整個試運行階段消缺、小修、大修、更新改造、運行維護、經濟運行、指標管理、考核等過程進行管理。試運行3個月內,缺陷消除仍由施工單位負責。

5.7.1 運行管理單位在生產準備階段,應調配好運行人員,編寫運行規(guī)程,繪制電氣接線圖,地理位置平面圖,制作模擬盤,編制運行操作及事故演習,配齊消防生活用具, 做好各項技術準備工作。

5.7.2 運行單位建立設備臺帳,并將設備清冊報生技部,生技部建立有關設備管理制度, 轉入對設備使用階段的管理。

5.8 生產管理

5.8.1 設備管理要有明確的分工分界,按《設備專責分工標準》執(zhí)行。

5.8.2 每臺設備應有運行主人和檢修主人,按照各自的職責管理好設備。

5.8.2.1 運行主人的主要職責

5.8.2.1.1 認真執(zhí)行安全規(guī)程、運行操作和事故處理規(guī)程,認真執(zhí)行工作票、操作票制度, 避免發(fā)生誤操作和人身事故。認真執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度和設備定期試驗輪換制度,保證安全運行搞好文明生產。

5.8.2.1.2 認真巡視設備,做到發(fā)現缺陷及時,判斷缺陷準確,并督促消除設備缺陷。

5.8.2.1.3保證設備外表清潔,標志清晰明顯,經常保持環(huán)境整潔。

5.8.2.1.4保證設備事故及異常情況分析,設備缺陷分析、設備絕緣情況分析。

5.8.2.1.5把好設備檢修質量關,按標準嚴格驗收。

5.8.2.2檢修主人的主要職責

5.8.2.2.1堅持計劃檢修,逐步采用診斷技術,開展預防性檢修,真正做到“應修必修、 修必修好”。

5.8.2.2.2加強設備檢修管理,提高檢修質量,嚴格執(zhí)行以自檢為主的三級驗收制度, 檢修設備要達到一次驗收合格、一次送電成功,達到一類設備標準。

5.8.2.2.3搞好設備事故和異常情況分析、設備缺陷分析、設備絕緣情況分析,總結經驗教訓,提出反事故措施和技術改進措施。

5.8.2.2.4定期對設備進行巡視檢查,按試驗周期對設備進行預防試驗和油務化驗。

5.8.2.2.5掌握設備缺陷,提出缺陷消除計劃,及時消除設備重大缺陷保證設備安全運行。

5.8.2.2.6掌握設備定級情況,提出設備升級計劃,并努力實施。

5.8.3 運行主人和檢修主人共同按“設備缺陷管理標準”的規(guī)定管好缺陷,特別要抓好缺陷單的管理和傳遞。無論在哪個環(huán)節(jié)上貽誤了時間造成事故都要追查責任。

5.8.4 按照公司《備品備件管理標準》要求,檢修車間提出備品備件儲備意見,生技部進行平衡編制計劃,報經理批準后,物資公司進行訂購,安排加工,并搞好管理。保證事故檢修所需要的備品備件。

5.8.5 開展對設備的物質壽命、經濟壽命、技術壽命的分析,根據三種壽命分析的結果對設備進行技術更新和改造 ,并保證獲得較大的經濟效益。

5.8.6 設備的物質壽命指因磨損而不能繼續(xù)使用的壽命;經濟壽命指由于設備老化,使用費日益增加,由使用費定設備使用時間;技術壽命指設備從開始使用直到因技術落后而被淘汰為止所經歷的時間。

5.8.7 工程竣工移交生產后,財務部門負責落實流動資金,確保生產需要。 結合系統(tǒng)實際,參加設備壽命周期總費用及經濟效益的考核與分析。對設備維修,更新改造,大修總費用為經濟效益進行考核分析。

5.8.8 班組及變電站領用生產設備(生產設備系指輸、變、配電設備和檢修校驗、試驗、 化驗等使用的屬固定資產的設備)物資公司填寫四聯單,財務、班組、變電站根據領料單建立帳卡(附錄8),資產卡片按部頒統(tǒng)一標準。

5.8.9 設備異動包括:在建工程、改建工程、大修工程新裝、改裝或拆除設備; 用戶增容接火,引起我公司管轄的線路設備資產變更;系統(tǒng)接線,變電站主接線改變或設備在系統(tǒng)中的接線改變;保護定值原則上的改變等。

5.8.10 設備異動管理內容和程序

5.8.10.1 已有技術設計的基建工程、更改工程,新設備投運前, 按調度規(guī)程辦理投運前的各項手續(xù)。

5.8.10.2 設備異動、參數變更涉及繼電保護定值變動時, 應按“繼電保護定值管理和整定計算資料收集辦法”的規(guī)定將資料報調度所。

5.8.10.3 每月5日前由各變電站將上月設備異動情況填寫《設備變更通知單》報生技部。

5.8.10.4 每年一月份生技部專業(yè)人員組織車間專業(yè)人員修改變電站主接線圖、 輸電線路平面示意圖、配電線路接線圖,由調度所更改《龍海市電網電氣接線圖》。

5.8.10.5 每年一月份生技部負責將上年增加的設備、《龍海市電網電氣接線圖》、 《龍海市電網地理接線圖》一式兩份報市公司。

5.9設備的資產管理

5.9.1 全公司輸、變、配電設備及各變電站使用保管的固定資產設備,均應分級建立臺帳。

5.9.2 生技部應建立下列臺帳:

5.9.2.1 全公司輸、變電設備清冊。

5.9.2.2 全公司各部室固定資產設備清冊。

5.9.2.3 固定資產配置、調出、報廢設備清冊。

5.9.3 各部室應建立本部室管理設備和固定資產的設備臺帳。

5.9.4 班組建立各自管理固定資產的設備臺帳。

5.9.5 財務科建立固定資產價值形成管理臺帳。

5.9.6 各級設備管理人員每月根據實際變更情況,隨時變更帳卡、每年清查一次, 經常保持帳、卡、

物相符,積累設備統(tǒng)計資料。

5.9.7 變電設備的臺帳管理編號規(guī)定如下:

5.9.7.1 變電設備的名稱用漢語拼音的固定代號編碼如下:

(1)主變壓器bz(2)配電變壓器bp

(3)油開關k (4)電流互感器hl

(5)電壓互感器hy(6)隔離開關g

(7)避雷器f (8)耦合電容器o

(9)阻波器z (10)電容器 c

(11)電抗器 n (12)蓄電池 _

(13)電纜 q (14)盤 p

5.9.7.2單臺變電設備編號采用六段式,即:

(1)主變壓器─容量─序號─品號─站名號─運行號

例:bz─31500─015─001─15─1

(2)配電變壓器─容量─序號─品號;

例:bp─315-008─001

(3)油開關─電壓─序號─品號─站號;

例:k─220-002-002─15

(4)隔離開關─電壓─序號─品號─站號;

例:g─220-002-002─001-15

(5)電流互感器─電壓─序號─品號─站號;

(6)電壓互感器─電壓─序號─器號─站號;

(7)避雷器─電壓─序號─品號─站號;

(8)耦合電容器─電壓─序號─品號─站號;

(9)阻波器─電流─序號─品號─站號;

(10)電容器─電壓─序號─品號─站號;

(11)電抗器─電流─序號─品號─站號;

(12)蓄電池─容量─序號─品號─站號;

(13)電力電纜─截面─序號─品號─站號;

(14)盤─控(保、直、交、變)─序號─品號─站號;

5.9.8 無償轉入的設備,由接管部門簽收驗證,由生技部、財務科辦理增加設備資產手續(xù)。

5.9.9 用戶移交設備,由生技部與用戶辦理移交協(xié)議和固定資產調撥單,并通知接管設備的車間。

5.9.10 無償調出的設備,由生技部根據上級指示辦理生產設備(固定資產)調撥單,經主管部門簽章

認可后,轉對方及財務部各一份,同時通知設備主人。

5.9.11 生產設備出售時,由生技部請示上級批準后,通知設備主人辦理退庫手續(xù),物資公司組織核價格,填寫出售單、財務收款、辦理減資。

5.9.12 由各種原因造成的不需用的完好設備稱閑置設備,這類設備閑置一年以上, 應報上一級主管部門處理,在未處理前,設備主人必須做好維護和保管工作。

5.9.13 報廢設備必須滿足報廢條件,具備下列條件之一者予以報廢。

5.9.13.1 已超過規(guī)定使用年限的老舊設備,其主要結構損壞, 設備效率已達不到最低要求,不能修復。

5.9.13.2修復價值超過設備原值的50%以上。

5.9.13.3因事故受到嚴重損壞,無法使用或修復者。

5.9.13.4自制非標準設備,經生產實踐證明和技術鑒定無法使用、修復者。

5.9.13.5按設備反事故技術要求,必須更換和淘汰者。

5.9.14報廢設備按以下程序進行,由設備主人提出申請,交生技部認可并組織技術小組進行鑒定后,填寫固定資產消價、報廢物資鑒定卡片,生技部、物資公司、財務科審查簽字經經理批準后,由設備主人辦理退庫手續(xù),物資公司做報廢處理。

6檢查與獎懲

由生技部負責檢查全公司生產設備備品備件管理工作情況,并向有關部門提出考核意見。

附錄a 設備分界點劃分的規(guī)定(補充件)

a1 變電與線路的分界

a1.1 35kv以上線路,以變電站出線門形架線路側耐張線夾出口為分界點, 耐張線夾出口以內(包括耐張線夾)屬變電設備,耐張線夾出口以外屬線路設備。

如果#1s桿與門形架間有t接線,以t接點為分界點,t接點以內(包括t接線夾)屬變電設備,t接點以外屬線路設備。

a1.2 6-10kv 架空配電線路出線以及35kv屋內布置的架空出線, 以墻上懸掛耐張線夾出口為分界點,耐張線夾以內(包括避雷器、耐張線夾)屬變電設備, 耐張線夾以外屬線路設備。

a1.3 變電站6-35kv電纜出線,以室內電纜頭引線為分界點,引線線夾以下(包括線夾) 屬變電設備,線夾以上屬線路設備。

a2 低壓干線與接戶線,以接戶線與干線的連接點為分界點。

a3 與用戶設備分界分點的劃分。

a3.1 在本公司變電站出線資產屬用戶的輸、配電線路, 其分界點的劃分按孌電與線路分界原則劃分。

a3.2 本公司配電線路與用戶配電室,以線路終端桿(分支桿)連接線夾或耐張線夾出口為界。終端桿

或分支桿(包括連接線夾或耐張線夾和第一支持物)屬本公司設備,連接線夾或耐張線夾以外屬用戶設備,具體以協(xié)議書為準。

a3.3 裝有柱上油開關、自附保險等控制設備的用戶分線, 以裝有控制設備的開斷桿本公司側耐張線夾(連接線夾)出口為界,耐張線夾(連接線夾)出口以外屬本公司設備;耐張線夾(連接線夾)出口以內(耐張張夾或連接線夾)屬用戶設備,具體以協(xié)議書為準。

第2篇 檢修過程臨時用電安全管理規(guī)定

1、按有關現場臨時用電管理規(guī)定,對現場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查。

2、臨時配電線路必須按規(guī)范架設,架空線必須采用絕緣導線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設,也不得沿地面敷設。

3、施工機具、車輛及人員,應與內、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時,必須采用可靠的防護措施。

4、手持電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好,電源不得任意接長和調換,工具的外絕緣應完好無破損。

5、施工現場的臨時照明一般采用ac 220v電源照明,臨時照明和動力電源必須使用電纜,不得使用膠質線,必須按規(guī)定裝設燈具。

6、施工所接臨時電源線要根據現場負荷要求帶有漏電保護的電源空開,施工過程中漏電能及時跳閘斷電,防止人員觸電傷人。

第3篇 施工過程安全管理規(guī)定范本

1.范圍

本標準規(guī)定了建筑與安裝施工組織、現場管理、安全技術措施等安全管理規(guī)定。

2.總則

為了保證新建、改建擴建項目工程的前期準備、滿足職業(yè)健康安全管理需要并有效控制施工過程,保證實現總承包項目安全目標,特制定本規(guī)定。

3.管理內容與要求

3.1 施工組織設計、安全技術措施和安全技術交底

項目部在組織新建、擴建、改建項目施工前,審批施工單位編制施工組織設計、施工方案。

3.2 施工單位應按施工組織設計編制分步分項工程施工方案(必須包括安全施工部分),并經審批后方可施工。

3.3 施工單位單項工程施工前,做好施工方案,同時進行安全交底,不進行安全交底的項目不準施工。

3.4 施工單位按施工方案中安全技術措施,認真做好有關安全裝置和安全器具的準備,做到機具齊全,安全可靠。

3.5 安全技術措施和安全技術交底編制要求

3.5.1 各單位在編制施工方案時,必須編制安全技術措施

3.5.2 編制安全技術措施時,要根據國家地方及上級主管部門所發(fā)布的有關勞動保護的法令、政策、標準、規(guī)程、規(guī)定及公司現行安全防火管理規(guī)定。

3.5.3 安全技術措施的編制,結合施工方案的特點,有針對性的提出各項安全措施,確保安全施工,如針對可能造成火災、爆炸、人身傷害、機械損壞和職業(yè)病、中毒注意事項及應采取的改進措施。

3.6 現場布置及管理

3.6.1 施工現場開工前,要按施工總平面和單位工程施工平面布置,安排作業(yè)區(qū)、休息室、辦公室、倉庫、茶爐房、攪拌站、鉚焊場、施工材料堆放場,所有安排必須經安全防火部門批準。

3.6.2 工地材料堆放必須整齊穩(wěn)固,邊角余料應堆放指定地點做到文明施工。

3.6.3 施工現場易燃易爆,有害物質存放必須設專庫專人保管,

3.6.4 各類人員進入施工現場必須按規(guī)定佩戴勞動保護用品。

3.6.5 電氣焊、起重、電工、各類機動車、吊車司機、鍋爐司爐工等特種作業(yè)必須攜帶特種作業(yè)證,辦好相應的作業(yè)手續(xù)(如動火證,進罐作業(yè)證,高處作業(yè)證,電工操作票等),否則不準作業(yè)。

第4篇 關于在生產過程中物料流轉的交接和管理規(guī)定

為了加強對生產過程中物料流轉交接的控制和杜絕不合格的轉序,防止多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)現象的產生,切實做好交接工作,確保交接過程中交接雙方對交接物料的質與量能各負其責,特作此規(guī)定。

1、總則

1.1交接的前提條件必須是經檢驗合格的物料方可進行,交接時雙方相互配合按時、按質、按量做好交接工作。

1.2交接雙方,交付方的物料質量對接收方應有一定的保障即保證接收方能正常生產和對發(fā)出物料質量負責。

1.3接收方應對交付方的物料按相應的質量、數量進行驗證,發(fā)現超出規(guī)定要求的有權拒收。

1.4接收方一旦接收下來后應對其接收的物料負責。

2、交接規(guī)定

2.1原材料的交接

2.1.1合庫保管員按分類范圍根據生產計劃和原材料工藝總額提前編制材料供應清單,交財務科審核,列出采購清單給生產供應部,供應部開出采購通知單,由材料供應員負責備料。

2.1.2材料供應員采購的物料,按《產品質量檢驗與試驗的規(guī)定》驗收入庫。

2.1.3車間材料員按部門進度要求,開具領料單;經部門負責人簽字后作為領料依據。

2.1.4倉庫保管員按領料單和拿材料工藝消耗定額限額發(fā)料。

2.2外購配套件的交接

2.2.1供應部材料員按生產計劃、圖紙?zhí)崆熬幹婆_套件發(fā)放匯總表作為倉庫核發(fā)依據。

2.2.2使用部門材料員按本部門作業(yè)進度要求開具領料單經部門負責人簽字后作為領料依據。

2.2.3倉庫保管員按領料單限額發(fā)料。

2.2.4外購配套件(含標準件下同)領用時由倉庫保管員與使用部門的材料員進行交接。

2.2.5交接內容為外觀質量、數量、標識和進廠驗收報告或合格證等。

2.2.6領料單內容必須一次交接完畢,并由使用部門材料員和倉庫保管員簽字。

2.2.7外購配套件經使用部門確認后使用部門的材料員必須對其按產品工號分類保管和標識,使用時由材料員分解到各生產工序。

2.2.8工藝裝備和工藝過程輔助用的外購配套件如螺栓、螺母等,按使用部門的實際情況一次性由技術科同生產車間核定領用量后實行以舊換新。

2.2.9對于螺栓、螺母等量犬的外購件,允許車間留有一定周轉量(數量按實際情況商定〉用于更換不合格件,周轉量實行以舊換新。

2.3零部件、半成品的交接

2.3.1致嚴車間按照供應部下達后的生產計劃,組織生產各相應的零部件或制造相應的半成品。

2.3.2經本部門檢驗員檢驗合格后,由本部門負責人填寫《隨工轉序單》并經有關人員簽字后,將本單位的零部件、半成品交下道生產或使用部門。

2.3.3接受部門的檢驗員對送到的零部件、半成品按要求進行檢驗,將檢驗結果報部門負責人,并在相應的《隨工轉序單》上簽字,表示是接受或不接受。

2.3.4《隨工轉序單》一式三份,有關人員簽字后,一份報半成品庫。制造和接受部門各持一份。

2.3.5對生產科計劃外下達的零部件、半成品的生產任務,各有關部門也要按此辦法執(zhí)行。

2.4成品的交接

2.4.1.1裝配車間向生產科報交需油漆的主機及零部件。

2.4.1.2由裝配車間負責人填寫《零部件、半成品交付單》并經有關人員簽字后，將主機及零部件向備料車間交接。

2.4.2備料按供應部通知,對裝配車間交付的主機及零部件進行驗證,清點。清楚在裝配車間開出的《零部件、半成品交付單》上簽字確認,由供應部安排運輸工具,將主機、零部件送入油漆場地。

2.4.3油漆完畢,經檢驗合格后,由備料車間向供應部報交。

2.4.3.1由備料車間負責人填寫《零部件、半成品交付單》并經有關人員簽字后,向裝配車間交接。

2.4.3.2裝配車間按供應部通知,對油漆的零部件及主機檢驗合格確認后,在備料車間開出的《零部件、半成品交付單》上簽字,表示接受。

2.4.4成品臺套報交入庫

2.4.4.1報交產品的零部件、配套件必須齊全、正確,標識清楚。

2.4.4.2質檢科對出廠試驗報告進行審核,對變壓器外觀進行檢驗,確無問題后,蓋上合格章,在總裝車間開出的入庫單上簽字。

2.4.4.3總裝車間憑質檢科簽字的入庫單,向成品庫報交,經有關人員簽字后進庫。

2.5交接管理

2.5.1交接必須認真對待,嚴禁弄虛作假,一旦發(fā)現按有關責任制考核。

2.5.2交接雙方在交接過程中除填寫必要的表、卡、單外,認真做好各自的質量

記錄,一旦出現質量問題可以實現追溯。

2.5.3在交接過程中若發(fā)現不合格,如是錯檢、漏檢則追究相關人員的責任。

2.5.4交付單應認真、清楚、正確、及時填空。

2;5.5交付單在成品報交結束后交質檢科歸口管理。

256交接中發(fā)現的質量問題納入當月的質量考核。

第5篇 轉爐冶煉過程煤氣管理規(guī)定

1、目的

轉爐冶煉過程因設備設施存在缺陷造成轉爐煤氣泄漏,加之老區(qū)四座轉爐二次除塵風管相互串聯,新區(qū)轉爐之間距離過近;為確保在轉爐爐后及以上平臺作業(yè)人員的人身安全,制定此制度。

2、作業(yè)活動分類

2.1日常點巡檢、設備設施維護納入標準化作業(yè)指導書管理范疇;

2.2設備設施在線搶檢修、處理氧槍等作業(yè)項目納入非常規(guī)危險作業(yè)管理范疇。

3、危險因素分析:

3.1、氧槍提升口(副槍提升口)、加料系統(tǒng)、煙罩口、鍋爐連接部位、鍋爐檢查孔、防爆膜(勾頭蓋)等冶煉過程因密封不嚴或微正壓泄漏煤氣;

3.2、 轉爐煤氣水封、溢流水槽、持續(xù)排水器等因水位缺失泄漏煤氣;

3.3、 排污管道閥門、法蘭破裂、斷裂泄漏煤氣,進出口風管死角殘留的煤氣;

3.4、 出口風管盲板、人孔夾不緊或密封條變形損壞泄漏煤氣;

3.5、轉爐煤氣放散期間未正常點火造成的區(qū)域煤氣濃度超標;

3.6、煤氣管道互竄造成的泄漏煤氣;

4、管理職責

3.1、轉爐生產工段負責冶煉過程氧槍提升口(副槍提升口)、加料系統(tǒng)、煙罩口等部位煙氣的管控,存在問題及時采取相應的安全措施。

3.2、除塵運行工段負責冶煉過程水封、排水器、除塵器、人孔、盲板閥等與之相關的設備設施的管控;對轉爐煤氣回收系統(tǒng)進行管控;負責對除塵器、鍋爐、煙罩等檢修作業(yè)的煤氣可靠切斷;對存在問題及時采取相應的安全措施并及時做好信息反饋。

3.3、各區(qū)域人員在轉爐冶煉期間進入轉爐爐后以上平臺作業(yè),必須到轉爐生產單位進行告知并登記,該記錄由當班爐長負責。

3.4、作業(yè)人員進入轉爐爐后區(qū)域必須二人同行,單人不得在該區(qū)域滯留,監(jiān)護人隨時檢測作業(yè)點煤氣濃度,必須站在上風向,當作業(yè)點煤氣濃度超過200ppm時,不得強行作業(yè),立即撤出。

3.5、進入除塵器、鍋爐、煙罩等設備設施內進行的作業(yè),必須嚴格辦理審批手續(xù),落實相關安全措施,作業(yè)前必須到鍋爐值班室簽字確認煤氣(水蒸汽)介質可靠切斷;并在工段安全負責人現場親自監(jiān)督指導下方可作業(yè) 。

5、管控要求

5.1、作業(yè)人員必須經煤氣專業(yè)知識培訓,并經考試合格持證后,方可上崗作業(yè)。

5.2、煤氣區(qū)域作業(yè)時必須二人以上,并攜帶便攜式co檢測儀。

5.3、除塵工段確保風管及風機系統(tǒng)各人孔、機殼、軸封、軟連接、眼鏡閥及水封應密封良好,風機運行良好。

5.4、轉爐生產工段應經常檢查落料管、氧槍口氮封或汽封,確保落料管、氧槍口、爐口等處保持微正壓,以保證良好的密封效果,及時清理煙罩粘鋼,以防造成堵塞,使水封抽空。

5.5、煤氣系統(tǒng)的各種聯鎖安全裝置、儀表信號要保持靈敏、可靠、準確。

5.6、煤氣區(qū)域檢修作業(yè)時,應對作業(yè)現場一氧化碳進行檢測確認,并落實安全措施。處理管道閥門泄漏時,作業(yè)人員必須佩戴空氣呼吸器、攜帶便攜式煤氣檢測儀,由專人負責監(jiān)護。

5.7、進入風管內及焊煙罩檢修作業(yè),必須申請,并得到審批,可靠切斷回收前盲板閥,保證轉爐冶煉結束后風機空抽30min以上,與爐前聯系切斷該爐除塵罩,確保二次除塵風機運行正常。作業(yè)時對管道內一氧化碳及氧含量進行檢測,(co≤24ppm,氧含量在19.5∽23.5%)。有專人在風管外監(jiān)護,確保救護器材完好方便使用。

5.8、除塵工段進行排污、清灰、清泥等作業(yè)應利用補爐、停爐或出鋼間隙,并做好信息聯絡及確認,落實相關安全措施。

5.9、轉爐處理氧槍粘渣(鋼)或維修氧槍、上料系統(tǒng)時,應專人監(jiān)護,檢測co濃度,一旦煤氣超標,作業(yè)人員應立即撤離。

5.10、煤氣回收崗位人員應密切注視風機運行情況,遇有轉爐檢修、倒換風機、風機跳閘等情況,及時做好與三閥組的信息聯絡工作。

5.11、除塵工段倒、停、并風機作業(yè),必須辦理申請審批手續(xù),接到調度作業(yè)指令時,必須確認爐前濺渣結束,爐口搖平后,方可作業(yè),當班班長統(tǒng)一指揮,專人監(jiān)護,并備用防護救援器材。

5.12、各煤氣管網、設施上的水封槽、排水器應始終保持溢流,防止壓力擊穿跑煤氣。冬季應做好保溫防凍措施,禁止將水封的排水管、溢流管直接插入下水道。

5.13、定期清理重力除塵器、防爆板或防爆閥門,保持暢通,防止堵塞水封,造成風管短路。

5.14、抽氣機前的煤氣設施應定期檢驗壁厚,若壁厚小于安全限度,應采取措施后,才能繼續(xù)使用。

5.15、各類離心式或軸流式煤氣風機均應采取有效的防喘震措施。除應選用符合工藝要求,性能優(yōu)良的風機外,還應定期對其動、靜葉片及防喘震系統(tǒng)進行檢查,確保處于正常狀態(tài)。煤氣風機在啟動、停止、倒機操作及運行中,不應處于或進入喘震工況。

5.16、轉爐煤氣區(qū)域應懸掛“重煤氣區(qū)域嚴禁單人作業(yè)”警示牌。

5.17、發(fā)生轉爐煤氣事故應立即通知該爐座停爐,啟動預案處理煤氣事故。

第6篇 關于高溫液態(tài)金屬吊運過程的安全管理規(guī)定

鑒于高溫液態(tài)金屬在吊運過程中可能存在的鋼鐵水包穿漏、傾覆及墜落的危險，一旦發(fā)生將對人身及設備造成極大傷害，特對高溫液態(tài)金屬（包括連鑄中間包）的吊運過程制訂專項管理規(guī)定：

一、行車操作工在吊運高溫液態(tài)金屬運行時應注意地面有無人員，并確認現場環(huán)境，嚴禁吊高溫液態(tài)金屬經人頭上方越過；

二、相關區(qū)域地面工作人員應時刻保持對行車吊運高溫液態(tài)金屬的警惕性，聽到行車警鈴提醒應及時避讓到安全位置；

三、行車吊運高溫液態(tài)金屬經過時其吊物垂直半徑20米內不得有人；

四、在行車吊運高溫液態(tài)金屬區(qū)域檢修、處理設備故障及鋼包熱修區(qū)作業(yè)時應有專人負責監(jiān)護，有行車吊運高溫液態(tài)金屬經過時要及時提醒工作人員避讓到安全位置；

五、煉鋼9.1米平臺有工作人員在測溫取樣時行車吊運鐵水應等待其完成后方可經過，處理爐口渣時有行車吊運鐵水要經過時指揮人員必須要求司機下車并撤到安全位置；

六、鋼水接收跨及精煉跨是我部行車吊運高溫液態(tài)金屬最頻繁區(qū)域，非指揮及相關工作人員禁止在該區(qū)域隨意走動；

七、嚴格遵守公司及煉鋼部行車吊物的相關安全管理規(guī)定；

八、違反上述管理規(guī)定者，一旦發(fā)現將從嚴考核；

九、本規(guī)定從發(fā)文之日起實施，解釋權歸安全環(huán)保線。

第7篇 租賃承包勞務分包過程安全管理規(guī)定

第1條為加強安全生產管理,依據《中華人民共和國安全生產法》和《中華人民共和國建筑法》以及《中華人民共和國勞動法》,特制定本規(guī)定。

第2條施工現場安全由施工企業(yè)負責。實行施工總承包的,由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責,服從總承包單位對施工現場的安全生產管理。

第3條施工總承包單位不得將工程發(fā)包給不具備安全生產條件或者相應資質的單位或者個人。

第4條所有承包單位進場施工,一律簽定專門的安全生產管理協(xié)議,或者在承包合同中約定各自的安全生產管理職責、權利和義務?？偝邪鼏挝粚Τ邪鼏挝坏陌踩a工作統(tǒng)一協(xié)調、管理。

第5條承包單位應遵守國家安全生產有關法律、法規(guī)及總承包單位的安全管理規(guī)定,建立健全安全生產責任制及各項安全規(guī)章制度,嚴格按施工規(guī)范和安全技術標準組織施工,并隨時接受總承包單位依法實施的安全監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護措施,消除事故隱患。

第6條總承包單位應對承包單位的人員進行安全教育,并對其安全負責。總承包單位不得要求承包單位在違反有關安全生產的法律、法規(guī)、管理制度的情況下進行施工。

第7條承包單位用工必須符合國家及地方政府的有關規(guī)定,特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。

第8條承包單位投入生產的各類機械設備的安全防護裝置必須齊全有效,特種設備及勞動防護用品必須符合國家規(guī)定?？偝邪鼏挝粦獙Τ邪鼏挝坏母黝愒O備的安全性能進行驗收,不合格的一律清退出場。

第9條兩個以上承包單位在同一作業(yè)區(qū)域內進行生產,可能危及對方生產安全的,應當簽定安全生產管理協(xié)議,明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施,并指定專職安全管理人員進行安全檢查與協(xié)調。

第10條承包單位發(fā)生因工傷亡事故,遇有下列情況之一的,由發(fā)包單位負主要直至全部責任,并按'公司傷亡事故處罰辦法'和'公司安全生產行政責任追究制度'進行處罰及追究責任:

1、與不具備簽訂合同資格的單位或個人簽訂合同的;

2、簽訂的合同中對安全管理責任不落實或責任歸屬不清的;

3、對于雙方達成的口頭協(xié)議,調查過程中無法確定的;

4、把工程分包給不具備相應資質的企業(yè);

5、經調查確定的其他屬于總承包單位責任的。

第11條在租賃活動過程中,要遵守下列規(guī)定:

1.公司內各單位出租房屋、機械設備等給其他單位從事生產經營活動的,在簽訂租賃合同時,必須包括監(jiān)督使用單位合法生產經營、保證安全生產的條款。在合同生效前必須由雙方共同對房屋、機械設備等的安全狀況進行驗收、確認,并留有雙方簽認的文字記錄;

2.公司及所屬單位向其他單位或個人租用房屋、機械設備等時,應先檢查所租用的房屋、機械設備等安全狀況,不允許租用不符合安全技術標準的房屋、機械設備等。而且,不論以何種形式租用,都必須先簽訂合同,后使用;

3.機械設備及其操作人員一并租用的,必須對其操作人員進行嚴格管理,落實現場安全教育、安全技術交底、安全檢查等各項措施。

第12條公司所屬各單位根據本規(guī)定,制訂實施細則并組織實施。

第8篇 在生產過程中物料流轉交接管理規(guī)定

為了加強對生產過程中物料流轉交接的控制和杜絕不合格的轉序,防止多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)現象的產生,切實做好交接工作,確保交接過程中交接雙方對交接物料的質與量能各負其責,特作此規(guī)定。

1、總則

1.1交接的前提條件必須是經檢驗合格的物料方可進行,交接時雙方相互配合按時、按質、按量做好交接工作。

1.2交接雙方,交付方的物料質量對接收方應有一定的保障即保證接收方能正常生產和對發(fā)出物料質量負責。

1.3接收方應對交付方的物料按相應的質量、數量進行驗證,發(fā)現超出規(guī)定要求的有權拒收。

1.4接收方一旦接收下來后應對其接收的物料負責。

2、交接規(guī)定

2.1原材料的交接

2.1.1合庫保管員按分類范圍根據生產計劃和原材料工藝總額提前編制材料供應清單,交財務科審核,列出采購清單給生產供應部,供應部開出采購通知單,由材料供應員負責備料。

2.1.2材料供應員采購的物料,按《產品質量檢驗與試驗的規(guī)定》驗收入庫。

2.1.3車間材料員按部門進度要求,開具領料單;經部門負責人簽字后作為領料依據。

2.1.4倉庫保管員按領料單和拿材料工藝消耗定額限額發(fā)料。

2.2外購配套件的交接

2.2.1供應部材料員按生產計劃、圖紙?zhí)崆熬幹婆_套件發(fā)放匯總表作為倉庫核發(fā)依據。

2.2.2使用部門材料員按本部門作業(yè)進度要求開具領料單經部門負責人簽字后作為領料依據。

2.2.3倉庫保管員按領料單限額發(fā)料。

2.2.4外購配套件(含標準件下同)領用時由倉庫保管員與使用部門的材料員進行交接。

2.2.5交接內容為外觀質量、數量、標識和進廠驗收報告或合格證等。

2.2.6領料單內容必須一次交接完畢,并由使用部門材料員和倉庫保管員簽字。

2.2.7外購配套件經使用部門確認后使用部門的材料員必須對其按產品工號分類保管和標識,使用時由材料員分解到各生產工序。

2.2.8工藝裝備和工藝過程輔助用的外購配套件如螺栓、螺母等,按使用部門的實際情況一次性由技術科同生產車間核定領用量后實行以舊換新。

2.2.9對于螺栓、螺母等量犬的外購件,允許車間留有一定周轉量(數量按實際情況商定〉用于更換不合格件,周轉量實行以舊換新。

2.3零部件、半成品的交接

2.3.1致嚴車間按照供應部下達后的生產計劃,組織生產各相應的零部件或制造相應的半成品。

2.3.2經本部門檢驗員檢驗合格后,由本部門負責人填寫《隨工轉序單》并經有關人員簽字后,將本單位的零部件、半成品交下道生產或使用部門。

2.3.3接受部門的檢驗員對送到的零部件、半成品按要求進行檢驗,將檢驗結果報部門負責人,并在相應的《隨工轉序單》上簽字,表示是接受或不接受。

2.3.4《隨工轉序單》一式三份,有關人員簽字后,一份報半成品庫。制造和接受部門各持一份。

2.3.5對生產科計劃外下達的零部件、半成品的生產任務,各有關部門也要按此辦法執(zhí)行。

2.4成品的交接

2.4.1.1裝配車間向生產科報交需油漆的主機及零部件。

2.4.1.2由裝配車間負責人填寫《零部件、半成品交付單》并經有關人員簽字后,將主機及零部件向備料車間交接。

2.4.2備料按供應部通知,對裝配車間交付的主機及零部件進行驗證,清點。清楚在裝配車間開出的《零部件、半成品交付單》上簽字確認,由供應部安排運輸工具,將主機、零部件送入油漆場地。

2.4.3油漆完畢,經檢驗合格后,由備料車間向供應部報交。

2.4.3.1由備料車間負責人填寫《零部件、半成品交付單》并經有關人員簽字后,向裝配車間交接。

2.4.3.2裝配車間按供應部通知,對油漆的零部件及主機檢驗合格確認后,在備料車間開出的《零部件、半成品交付單》上簽字,表示接受。

2.4.4成品臺套報交入庫

2.4.4.1報交產品的零部件、配套件必須齊全、正確,標識清楚。

2.4.4.2質檢科對出廠試驗報告進行審核,對變壓器外觀進行檢驗,確無問題后,蓋上合格章,在總裝車間開出的入庫單上簽字。

2.4.4.3總裝車間憑質檢科簽字的入庫單,向成品庫報交,經有關人員簽字后進庫。

2.5交接管理

2.5.1交接必須認真對待,嚴禁弄虛作假,一旦發(fā)現按有關責任制考核。

2.5.2交接雙方在交接過程中除填寫必要的表、卡、單外,認真做好各自的質量

記錄,一旦出現質量問題可以實現追溯。

2.5.3在交接過程中若發(fā)現不合格,如是錯檢、漏檢則追究相關人員的責任。

2.5.4交付單應認真、清楚、正確、及時填空。

2;5.5交付單在成品報交結束后交質檢科歸口管理。

256交接中發(fā)現的質量問題納入當月的質量考核。

第9篇 _地產公司項目全過程面積控制管理規(guī)定

地產公司項目全過程面積控制的管理規(guī)定

為了加強對項目面積的管理,特制定本規(guī)定:

一、適用范圍

本指引適用于項目全過程面積控制。

二、術語與定義

1、預售面積:即項目所轄規(guī)劃與房產局指定測繪單位依據報建圖紙出具的《南京市房屋建筑面積預售測繪報告》(預售面積)中,明確的房間可售面積。

2、竣工面積:即項目所轄規(guī)劃與房產局測繪大隊實地測量后,出具的《南京市房屋建筑面積測繪報告》(竣工面積)中,明確房間最終面積。

3、面積差:指預售面積與竣工面積之間的差額;

4、面積差款:即預售面積與竣工面積存在差異,按成交單價計算后的差額部分款項。

三、職責

1、工程前期部

1.1負責相關階段的報批報建。

1.2 負責與房產測繪單位聯系和工作協(xié)調。

2、設計部

2.1負責依據報批的面積進行設計。

2.2配合報批報建工作的開展。

2.3負責校核相關測繪成果。

3、營銷部:

3.1負責銷售軟件中預售面積、竣工面積的錄入和核實。

3.2負責項目面積差計算和面積差款的收退手續(xù)辦理。

3.3負責項目面積差異客戶的解釋工作。

4、公司高層

4.1分管領導審核面積差方案。

4.2總經理審批審核面積差方案。

四、工作內容

4.1設計部對《建設用地規(guī)劃許可證》和《規(guī)劃要點》的各項指標進行分析。按照《建設用地規(guī)劃許可證》和《規(guī)劃要點》的要求進行方案設計,設計過程中按照《建筑設計技術經濟指標計算規(guī)定》控制面積,如建筑面積與《建設用地規(guī)劃許可證》或《規(guī)劃要點》不符,需調整方案,直至相符為止。

4.2工程前期部負責將方案設計報人防辦,取得《南京市人防辦結合民用建筑修建防空地下室行政許可決定書》,設計部按其規(guī)定的相關要求進行人防初步設計。

4.3設計部按照《建設用地規(guī)劃許可證》規(guī)劃要點》的要求和政府批準的方案進行初步設計和施工圖設計,設計過程中按照《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》和《房產測量規(guī)范》控制建筑面積,如建筑面積與《建設用地規(guī)劃許可證》或《規(guī)劃要點》不符,需在不影響方案設計的前提下調整施工圖,直至相符為止。方案設計、初步設計、施工圖設計各階段報建表應嚴格按各階段的建筑面積控制成果填寫。

4.4取得《建設工程規(guī)劃許可證》后,工程前期部核對其是否符合《建設用地規(guī)劃許可證》;將規(guī)劃局核準的施工圖報房產部門進行預售測繪,設計部負責核對預售測繪成果,核對《南京市房屋建筑面積測繪報告》與《建設工程規(guī)劃許可證》是否相符。

4.5項目完工后(竣工驗收前),工程前期部協(xié)調房產測繪部門對房屋進行竣工測量;設計部核對《南京市房屋建筑面積測繪報告》(竣工面積)與《南京市房屋建筑面積測繪報告》(預售面積)是否相符,誤差范圍住宅應控制在每戶建筑面積3%以內。

4.6銷售面積補差管理

a、項目取得竣工實測報告后,由項目銷售人員負責在一天內將竣工面積錄入銷售軟件,錄入前知會財務部及預算部,并將項目銷售軟件中的舊數據導出備份。

b、所錄入的竣工面積核對無誤后,應知會現場銷售員立即按竣工面積進行銷售。

c、現場銷售員將已錄入的數據導出清單報財務部及預算部備份。清單分為未售、已認購未簽約和已簽約三種情況分別制定。

d、營銷部經理根據錄入軟件中數據和預售合同中的約定,制定《面積差辦理方案》,經分管領導審核后報總經理審批。

e、營銷部根據批準后的面積差辦理方案,負責當天內完成銷售軟件中已簽約客戶面積差款的錄入并核對。

f、在批量辦理面積差前一周前知會財務部辦理時間、戶數及金額,并與財務部商定辦理退補面積差款手續(xù)通知口徑。

g、已簽約客戶面積差手續(xù)必須于客戶辦理房地產證前完成,未辦理面積差補款手續(xù)的客戶一律不得辦理房地產證。

第10篇 施工過程安全管理規(guī)定

1.范圍

本標準規(guī)定了建筑與安裝施工組織、現場管理、安全技術措施等安全管理規(guī)定。

2.總則

為了保證新建、改建擴建項目工程的前期準備、滿足職業(yè)健康安全管理需要并有效控制施工過程，保證實現總承包項目安全目標，特制定本規(guī)定。

3.管理內容與要求

3.1 施工組織設計、安全技術措施和安全技術交底

項目部在組織新建、擴建、改建項目施工前，審批施工單位編制施工組織設計、施工方案。

3.2 施工單位應按施工組織設計編制分步分項工程施工方案（必須包括安全施工部分），并經審批后方可施工。

3.3 施工單位單項工程施工前，做好施工方案，同時進行安全交底，不進行安全交底的項目不準施工。

3.4 施工單位按施工方案中安全技術措施，認真做好有關安全裝置和安全器具的準備，做到機具齊全，安全可靠。

3.5 安全技術措施和安全技術交底編制要求

3.5.1 各單位在編制施工方案時，必須編制安全技術措施

3.5.2 編制安全技術措施時，要根據國家地方及上級主管部門所發(fā)布的有關勞動保護的法令、政策、標準、規(guī)程、規(guī)定及公司現行安全防火管理規(guī)定。

3.5.3 安全技術措施的編制，結合施工方案的特點，有針對性的提出各項安全措施，確保安全施工，如針對可能造成火災、爆炸、人身傷害、機械損壞和職業(yè)病、中毒注意事項及應采取的改進措施。

3.6 現場布置及管理

3.6.1 施工現場開工前，要按施工總平面和單位工程施工平面布置，安排作業(yè)區(qū)、休息室、辦公室、倉庫、茶爐房、攪拌站、鉚焊場、施工材料堆放場，所有安排必須經安全防火部門批準。

3.6.2 工地材料堆放必須整齊穩(wěn)固，邊角余料應堆放指定地點做到文明施工。

3.6.3 施工現場易燃易爆，有害物質存放必須設專庫專人保管，

3.6.4 各類人員進入施工現場必須按規(guī)定佩戴勞動保護用品。

3.6.5 電氣焊、起重、電工、各類機動車、吊車司機、鍋爐司爐工等特種作業(yè)必須攜帶特種作業(yè)證，辦好相應的作業(yè)手續(xù)（如動火證，進罐作業(yè)證，高處作業(yè)證，電工操作票等），否則不準作業(yè)。

第11篇 煉化企業(yè)變更過程安全環(huán)保管理規(guī)定

第一章總則

第一條為加強中國石油天然氣股份有限責任公司(以下簡稱股份公司)煉化企業(yè)變更過程的安全環(huán)保管理,規(guī)范變更審批程序,明確變更管理職責,避免在變更過程中發(fā)生安全、環(huán)保事故,制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。

第二章管 理 職 責

第三條各級人事組織部門是勞動組織、人員培訓管理過程中相關變更管理的歸口部門,對所負責業(yè)務變更過程中的安全環(huán)保負責。

第四條各級計劃規(guī)劃部門是資本性投資計劃過程業(yè)務變更管理的歸口部門,對所負責業(yè)務變更過程的安全環(huán)保負責。

第五條各級物資采購部門是物資采購業(yè)務實施過程中相關變更管理的歸口部門,對所負責業(yè)務變更過程中的安全環(huán)保負責。

第六條各級項目管理部門是建設項目初步設計、施工圖設計和項目實施等工程管理過程中變更管理的歸口部門,對所負責項目變更過程中的安全環(huán)保負責。

第七條各級生產管理部門是生產工藝、操作及應急預案等生產過程相關變更管理的歸口部門,對所負責項目變更過程中的安全環(huán)保負責。

第八條各級設備管理部門是設備運行、檢維修過程等相關變更管理的歸口部門,對所負責項目變更過程中的安全環(huán)保負責。

第九條各級安全環(huán)保部門是安全環(huán)保設施、事故應急救援預案、安全生產保證基金安排的隱患治理項目等相關業(yè)務變更管理的歸口部門,對所負責業(yè)務變更過程中的安全環(huán)保負責。

第十條各級消防部門是消防設施、消防滅火預案、應急救援預案相關業(yè)務變更管理的歸口單位,對所負責業(yè)務變更過程中的安全環(huán)保負責。

第三章安全環(huán)保管理要求

第十一條各項業(yè)務的變更按照“誰主管、誰負責”的原則,業(yè)務歸口部門對所管業(yè)務變更過程中的安全環(huán)保負責。

第十二條各項業(yè)務的變更按照《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》(sy/t6276-1997)中“變更管理”的要求,形成變更文件,經相關部門和領導審批同意后方可執(zhí)行,未經審批同意不能實施變更。

第十三條業(yè)務歸口部門應該根據業(yè)務的變更內容,組織進行安全和環(huán)境因素識別與風險評價,制定完善的風險削減措施,確保變更過程中安全環(huán)保受控。

第十四條業(yè)務歸口部門根據各自的職責劃分,負責對業(yè)務變更的內容告知相關部門和人員,并組織對變更涉及的人員進行培訓教育,并考試合格。

第十五條在各項業(yè)務變更執(zhí)行過程中,應該嚴格執(zhí)行相關管理制度和標準,杜絕違章行為和違反標準現象的發(fā)生。

第四章附則

第十六條本規(guī)定所稱變更是指在日常管理措施實施過程中與原計劃的現狀發(fā)生的變化,主要包括設計變更、設備變更、工藝變更、方案變更、人員變更等。

第十七條各單位和各管理部門對其業(yè)務范圍內的變更過程的安全環(huán)保管理應制定相應的管理辦法或實施細則。

第十八條本規(guī)定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負責解釋。

第十九條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

第12篇 物業(yè)管理服務服務過程管理規(guī)定

物業(yè)管理服務及服務過程的管理規(guī)定

1.0目的

確保服務過程的能力和服務質量滿足顧客的要求。

2.0適用范圍

適用于本公司提供的各項服務。

3.0職責

3.1各管理處負責人負責落實對各項服務的監(jiān)視和測量。

3.2公司管理部負責人負責組織有關人員對各管理處進行考核。

3.3公司管理部負責人負責組織有關人員對顧客滿意度進行調查。

4.0程序

4.1本公司提供的服務包括但不限于:

a)物業(yè)交付或交用;

b)供水或停水,供電或停電,供暖或停暖;

c)裝修監(jiān)管;

d)收費(物業(yè)管理費、車位費、水、電、氣費及房屋租賃費等);

e)便民服務(安裝電器,送物品上樓等);

f)綠化、清潔衛(wèi)生;

g)治安、消防;

h)停車場和電梯的管理服務;

i)維修服務;

j)顧問及社區(qū)文化服務。

k)受開發(fā)商或其它機構委托的服務:如空房的看管、房屋租賃等。

4.2服務及服務過程的監(jiān)視和測量原則

a)便于測量和監(jiān)視,且以監(jiān)視(檢查、巡查、驗證等)為主,必要時測量;

b)便于觀察和收集數據及信息資料。

4.3監(jiān)視和測量的內容包括:

4.3.1竣工驗收后,公司管理部應組織管理處負責人及工程技術人員對物業(yè)的隱蔽工程,房屋及分戶(層)設施,房屋本體,公共設施進行驗收,確保日常管理服務的順利進行;

4.3.2各管理處每周應對轄區(qū)的以下工作進行全面檢查:

a)檢查所提供的各項服務是否符合有關標準,具體的考核標準見作業(yè)指導書;

b)檢查監(jiān)視和測量裝置,以保證裝置的準確度和過程的測量能力;

c)檢查轄區(qū)內的機電設備 、公共設施、電梯及其它用于服務的設備、設施的維護保養(yǎng)情況,以保證持續(xù)的過程能力;

4.3.3公司管理部每周對各管理處4.3.2中a)、b)、c)三項檢查內容的關鍵點或關鍵活動進行抽查,每月底對本月份各周的檢查情況進行匯總,作為公司對各小區(qū)及大廈的月考核。

4.3.4公司管理部負責公司各部門采購前的供方評審;采購后,各部門倉管員負責所采購物品、設備的檢驗;并評審供方供貨(具體請見《采購管理規(guī)定》)

4.3.5公司辦公室負責人及工程主管在員工招聘時應對電工,電梯工、電焊工等特殊崗位或特殊過程的操作人員應進行資格鑒定,合格方能上崗;

4.3.6客戶服務部每半年對轄區(qū)內的顧客滿意度進行一次調查,具體請見《顧客溝通及顧客滿意度測量管理規(guī)定》;

4.3.7每年接受市、區(qū)政府有關部門的檢查或參加有關評比;

4.4通過監(jiān)程和測量所獲得的信息和資料要進行統(tǒng)計,當服務過程及服務質量符合要求時應予以記錄,并指明有權放行的人員,不合格時,按《不合格品的控制程序》或《糾正和預防措施控制程序》執(zhí)行。

5.0相關文件和記錄

a)《機電設備維護辦法》

b)《不合格品的控制程序》

c)《周檢表》qr-c

d)《糾正和預防措施控制程序》

e)《采購控制程序》

f)《顧客溝通及顧客滿意度測量管理規(guī)定》

g)《周檢、月檢不合格服務統(tǒng)計表》qr-c

第13篇 租賃、承包、勞務分包過程中的安全管理規(guī)定

第1條 為加強安全生產管理，依據《中華人民共和國安全生產法》和《中華人民共和國建筑法》以及《中華人民共和國勞動法》，特制定本規(guī)定。

第2條 施工現場安全由施工企業(yè)負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的安全生產管理。

第3條 施工總承包單位不得將工程發(fā)包給不具備安全生產條件或者相應資質的單位或者個人。

第4條 所有承包單位進場施工，一律簽定專門的安全生產管理協(xié)議，或者在承包合同中約定各自的安全生產管理職責、權利和義務?？偝邪鼏挝粚Τ邪鼏挝坏陌踩a工作統(tǒng)一協(xié)調、管理。

第5條 承包單位應遵守國家安全生產有關法律、法規(guī)及總承包單位的安全管理規(guī)定，建立健全安全生產責任制及各項安全規(guī)章制度，嚴格按施工規(guī)范和安全技術標準組織施工，并隨時接受總承包單位依法實施的安全監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。

第6條 總承包單位應對承包單位的人員進行安全教育，并對其安全負責?？偝邪鼏挝徊坏靡蟪邪鼏挝辉谶`反有關安全生產的法律、法規(guī)、管理制度的情況下進行施工。

第7條 承包單位用工必須符合國家及地方政府的有關規(guī)定，特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。

第8條 承包單位投入生產的各類機械設備的安全防護裝置必須齊全有效，特種設備及勞動防護用品必須符合國家規(guī)定?？偝邪鼏挝粦獙Τ邪鼏挝坏母黝愒O備的安全性能進行驗收，不合格的一律清退出場。

第9條 兩個以上承包單位在同一作業(yè)區(qū)域內進行生產，可能危及對方生產安全的，應當簽定安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進行安全檢查與協(xié)調。

第10條 承包單位發(fā)生因工傷亡事故，遇有下列情況之一的，由發(fā)包單位負主要直至全部責任，并按'公司傷亡事故處罰辦法'和'公司安全生產行政責任追究制度'進行處罰及追究責任：

1、與不具備簽訂合同資格的單位或個人簽訂合同的；

2、簽訂的合同中對安全管理責任不落實或責任歸屬不清的；

3、對于雙方達成的口頭協(xié)議，調查過程中無法確定的；

4、把工程分包給不具備相應資質的企業(yè)；

5、經調查確定的其他屬于總承包單位責任的。

第11條 在租賃活動過程中，要遵守下列規(guī)定：

1．公司內各單位出租房屋、機械設備等給其他單位從事生產經營活動的，在簽訂租賃合同時，必須包括監(jiān)督使用單位合法生產經營、保證安全生產的條款。在合同生效前必須由雙方共同對房屋、機械設備等的安全狀況進行驗收、確認，并留有雙方簽認的文字記錄；

2．公司及所屬單位向其他單位或個人租用房屋、機械設備等時，應先檢查所租用的房屋、機械設備等安全狀況，不允許租用不符合安全技術標準的房屋、機械設備等。而且，不論以何種形式租用，都必須先簽訂合同，后使用；

3．機械設備及其操作人員一并租用的，必須對其操作人員進行嚴格管理，落實現場安全教育、安全技術交底、安全檢查等各項措施。

第12條 公司所屬各單位根據本規(guī)定，制訂實施細則并組織實施。