配管管理規(guī)定7篇

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第1篇某護衛(wèi)隊伍調(diào)配管理規(guī)定第2篇某某公司財務所屬企業(yè)財務人員調(diào)配管理規(guī)定第3篇保安公司員工請假考勤調(diào)配管理規(guī)定第4篇集團公司財務人員調(diào)配管理規(guī)定第5篇公司利潤利潤分配管理規(guī)定第6篇醫(yī)院人事調(diào)配管理規(guī)定（三）第7篇公司財務管理制度“所屬企業(yè)財務人員調(diào)配管理規(guī)定”

配管管理規(guī)定

第1篇某某公司財務所屬企業(yè)財務人員調(diào)配管理規(guī)定

第一章總則第一條依據(jù)總公司集團化管理模式改革方案的原則和精神,結(jié)合總公司人事管理有關規(guī)定,制定本辦法。第二條總公司財務本部代表總公司對11系統(tǒng)各所屬企業(yè)(以下簡稱所屬企業(yè))行財務領導和管理權,為所屬企業(yè)財務部門業(yè)務歸口管理部門。同時對各專業(yè)公司(不括有獨立人事管理權的專業(yè)公司,下同)財務人員及外派的各級財務人員有直接調(diào)配權考核管理權,對其它公司各級財務負責人有建議任免權。第二章財會機構設置第三條各所屬企業(yè)必須設立獨立的財會部門,直屬該企業(yè)總經(jīng)理領導,同時接受總司財務本部的業(yè)務領導和管理。第四條各所屬企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特點和業(yè)務規(guī)模等實際情況,合理確定財公部門的人員編制,選配具有一定專業(yè)知識和專業(yè)技能為爸勝任相應崗位工作的人員從事本企業(yè)的財會工作。專業(yè)公司財務人員的編制和配備由總公司財務本部負責。第三章財務人員調(diào)配第五條專業(yè)公司的財務經(jīng)理(主管)和財務人員均由總公司財務本部直接選派和調(diào)遣。經(jīng)總公司財務本部同意,也可由專業(yè)公司自行推薦財務人員,但必須通過財務本部的業(yè)務考核并轉(zhuǎn)人事本部按總公司人員招聘程序辦理。第六條專業(yè)公司下屬企業(yè)的財務人員由專業(yè)公司總經(jīng)理聘任,報財務本部備案。第七條各子公司及下屬企業(yè)、參股公司可以采取擇優(yōu)錄用的方法自行在當?shù)仄溉呜攧肇撠熑思柏攧杖藛T。各子公司聘任的財務負責人報總公司財務本部備案。第八條根據(jù)工作需要,總公司財務本部有權通過人事本部直接向各子公司派駐財務負責人。第九條財務本部征求各用人單位意見后,有權調(diào)動所屬各級財務人員,所屬各級財務人員應服從財務本部的工作安排,聽從工作調(diào)動,不能以任何借口拒絕,兩次以上不服從工作安排者,財務本部將視情節(jié)輕重給予警告、罰款或提請人事本部按公司制度進行處理。第十條總公司財務本部對外派的各級財務人員采取定期輪換制,聘任期為1一2年(試用人員除外),以鍛煉財會專業(yè)隊伍、提高他們?nèi)婧投囗椀墓ぷ骷寄芎瓦m應能力。第十一條決定派出的各級財務人員人選要經(jīng)財務本部考核了解,并征求人事本部意見后,由財務本部總經(jīng)理簽署派任決定,經(jīng)總公司總經(jīng)理批準后由財務本部和人事本部共同下達任職通知書。第十二條總公司財務本部派駐各企業(yè)的各級財務人員,仍隸屬總公司財務本部管理和考評。第十三條總公司財務本部人員和派出的各級財務人員的檔案及任聘手續(xù),由總公司人事本部管理。第四章財務主管及各級財務負責人職責第十四條根據(jù)國家《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》和分行業(yè)的會計制度、財務制度及本企業(yè)實際情況,建立本企業(yè)完善的財務核算體系,健全本企業(yè)內(nèi)部財務管理辦法和核算制度,設置崗位,安排人員,明確分工,實施本企業(yè)的會計核算工作和財務管理、監(jiān)督工作。第十五條貫徹執(zhí)行總公司下達的各項任務和計劃指標、利潤指標,并保證完成,一切圍繞經(jīng)濟效益開展工作。第十六條按照總公司財務本部要求,制定本企業(yè)財務制度和年度的財務計劃、預算(收人和支出),按規(guī)定做好各期報表的編制上報工作,真實、及時、準確地向總公司財務本部呈報財務報表和資料。第十七條執(zhí)行國家各項稅收政策,保證企業(yè)依法納稅。第十八條對企業(yè)違反國家政策、法令、財務制度和財經(jīng)紀律的要堅決抵制,對違紀和不執(zhí)行總公司規(guī)定的行為要及時向總公司財務本部匯報。第十九條接受總公司財務本部的領導,做好財務分析,特別是所在企業(yè)項目的經(jīng)濟可行性分析,加強財務管理,向財務本部和所在企業(yè)提供有價值的資料和信息。第二十條加強對所在企業(yè)財務人員的業(yè)務培訓和鍛煉,努力提高他們的業(yè)務素質(zhì),并不斷提高自身素質(zhì),切實履行當家理財?shù)穆氊?做好領導的參謀和助手。第五章會計交接第二十一條會計人員調(diào)動工作或離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)。第二十二條會計人員辦理移交手續(xù)前,應將經(jīng)辦事項結(jié)清,并編制移交清冊,列明各項移交內(nèi)容、交接日期等。交接雙方及監(jiān)交人應簽章。移交清冊一式三份,雙方各執(zhí)一份,存檔一份。第二十三條一般會計人員辦理交接手續(xù),由財務經(jīng)理(主管)監(jiān)交。財務經(jīng)理(主管)辦理交接手續(xù),屬總公司派譴的由總公司財務本部財務管理處派員監(jiān)交;不屬總公司派譴的由該公司總經(jīng)理監(jiān)交。第六章考評辦法第二十四條各級財務人員必須按照崗位職責的要求做好本職工作,對違反國家各項政策法令、財經(jīng)紀律、財務制度和規(guī)定及本企業(yè)內(nèi)部財務制度,利用職權、弄虛作假、玩忽職守、侵害企業(yè)權益,給企業(yè)造成損失者,財務本部將提請人事本部按總公司相關制度進行相應處理。第二十五條為全面衡量各級財務人員的實際業(yè)績,總公司財務本部將根據(jù)總公司的考核辦法通過定期考核其日常工作和派專人檢查組對各級財務人員的德、才、勤、績實行全面考評。同時認真聽取用人部門經(jīng)理的意見。第二十六條考評結(jié)果,將決定各級財務人員的晉升、降職、獎罰和續(xù)聘?？偣矩攧毡静繉⒃谟萌朔矫娼⒁惶卓茖W嚴謹?shù)募罴s束機制,表揚和鼓勵先進者,鞭策和幫助落后者,懲罰和辭退不稱職者,建立競爭機制,樹立競爭意識,為11公司培養(yǎng)一支品行端正、技術熟練、作風過硬、善于管理的財會專業(yè)隊伍。第七章附則第二十七條本規(guī)定由總公司財務本部負責解釋和修訂。

第2篇集團公司財務人員調(diào)配管理規(guī)定

集團公司所屬企業(yè)財務人員調(diào)配及管理規(guī)定

第一章總則

第一條依據(jù)總公司集團化管理模式改革方案的原則和精神,結(jié)合總公司人事管理有關規(guī)定,制定本辦法。

第二條總公司財務本部代表總公司對ee系統(tǒng)各所屬企業(yè)(以下簡稱所屬企業(yè))行財務領導和管理權,為所屬企業(yè)財務部門業(yè)務歸口管理部門。同時對各專業(yè)公司(不括有獨立人事管理權的專業(yè)公司,下同)財務人員及外派的各級財務人員有直接調(diào)配權考核管理權,對其它公司各級財務負責人有建議任免權。

第二章財會機構設置

第三條各所屬企業(yè)必須設立獨立的財會部門,直屬該企業(yè)總經(jīng)理領導,同時接受總司財務本部的業(yè)務領導和管理。

第四條各所屬企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特點和業(yè)務規(guī)模等實際情況,合理確定財公部門的人員編制,選配具有一定專業(yè)知識和專業(yè)技能為爸勝任相應崗位工作的人員從事

本企業(yè)的財會工作。專業(yè)公司財務人員的編制和配備由總公司財務本部負責。

第三章財務人員調(diào)配

第五條專業(yè)公司的財務經(jīng)理(主管)和財務人員均由總公司財務本部直接選派和調(diào)遣。經(jīng)總公司財務本部同意,也可由專業(yè)公司自行推薦財務人員,但必須通過財務本部的業(yè)務考核并轉(zhuǎn)人事本部按總公司人員招聘程序辦理。

第六條專業(yè)公司下屬企業(yè)的財務人員由專業(yè)公司總經(jīng)理聘任,報財務本部備案。

第七條各子公司及下屬企業(yè)、參股公司可以采取擇優(yōu)錄用的方法自行在當?shù)仄溉呜攧肇撠熑思柏攧杖藛T。各子公司聘任的財務負責人報總公司財務本部備案。

第八條根據(jù)工作需要,總公司財務本部有權通過人事本部直接向各子公司派駐財務負責人。

第九條財務本部征求各用人單位意見后,有權調(diào)動所屬各級財務人員,所屬各級財務人員應服從財務本部的工作安排,聽從工作調(diào)動,不能以任何借口拒絕,兩次以上不服從工作安排者,財務本部將視情節(jié)輕重給予警告、罰款或提請人事本部按公司制度進行處理。

第十條總公司財務本部對外派的各級財務人員采取定期輪換制,聘任期為1一2年(試用人員除外),以鍛煉財會專業(yè)隊伍、提高他們?nèi)婧投囗椀墓ぷ骷寄芎瓦m應能力。

第十一條決定派出的各級財務人員人選要經(jīng)財務本部考核了解,并征求人事本部意見后,由財務本部總經(jīng)理簽署派任決定,經(jīng)總公司總經(jīng)理批準后由財務本部和人事本部共同下達任職通知書。

第十二條總公司財務本部派駐各企業(yè)的各級財務人員,仍隸屬總公司財務本部管理和考評。

第十三條總公司財務本部人員和派出的各級財務人員的檔案及任聘手續(xù),由總公司人事本部管理。

第四章財務主管及各級財務負責人職責

第十四條根據(jù)國家《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》和分行業(yè)的會計制度、財務制度及本企業(yè)實際情況,建立本企業(yè)完善的財務核算體系,健全本企業(yè)內(nèi)部財務管理辦法和核算制度,設置崗位,安排人員,明確分工,實施本企業(yè)的會計核算工作和財務管理、監(jiān)督工作。

第十五條貫徹執(zhí)行總公司下達的各項任務和計劃指標、利潤指標,并保證完成,一切圍繞經(jīng)濟效益開展工作。

第十六條按照總公司財務本部要求,制定本企業(yè)財務制度和年度的財務計劃、預算(收人和支出),按規(guī)定做好各期報表的編制上報工作,真實、及時、準確地向總公司財務本部呈報財務報表和資料。

第十七條執(zhí)行國家各項稅收政策,保證企業(yè)依法納稅。

第十八條對企業(yè)違反國家政策、法令、財務制度和財經(jīng)紀律的要堅決抵制,對違紀和不執(zhí)行總公司規(guī)定的行為要及時向總公司財務本部匯報。

第十九條接受總公司財務本部的領導,做好財務分析,特別是所在企業(yè)項目的經(jīng)濟可行性分析,加強財務管理,向財務本部和所在企業(yè)提供有價值的資料和信息。

第二十條加強對所在企業(yè)財務人員的業(yè)務培訓和鍛煉,努力提高他們的業(yè)務素質(zhì),并不斷提高自身素質(zhì),切實履行當家理財?shù)穆氊?做好領導的參謀和助手。

第五章會計交接

第二十一條會計人員調(diào)動工作或離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

第二十二條會計人員辦理移交手續(xù)前,應將經(jīng)辦事項結(jié)清,并編制移交清冊,列明各項移交內(nèi)容、交接日期等。交接雙方及監(jiān)交人應簽章。移交清冊一式三份,雙方各執(zhí)一份,存檔一份。

第二十三條一般會計人員辦理交接手續(xù),由財務經(jīng)理(主管)監(jiān)交。財務經(jīng)理(主管)辦理交接手續(xù),屬總公司派譴的由總公司財務本部財務管理處派員監(jiān)交;不屬總公司派譴的由該公司總經(jīng)理監(jiān)交。

第六章考評辦法

第二十四條各級財務人員必須按照崗位職責的要求做好本職工作,對違反國家各項政策法令、財經(jīng)紀律、財務制度和規(guī)定及本企業(yè)內(nèi)部財務制度,利用職權、弄虛作假、玩忽職守、侵害企業(yè)權益,給企業(yè)造成損失者,財務本部將提請人事本部按總公司相關制度進行相應處理。

第二十五條為全面衡量各級財務人員的實際業(yè)績,總公司財務本部將根據(jù)總公司的考核辦法通過定期考核其日常工作和派專人檢查組對各級財務人員的德、才、勤、績實行全面考評。同時認真聽取用人部門經(jīng)理的意見。

第二十六條考評結(jié)果,將決定各級財務人員的晉升、降職、獎罰和續(xù)聘?？偣矩攧毡静繉⒃谟萌朔矫娼⒁惶卓茖W嚴謹?shù)募罴s束機制,表揚和鼓勵先進者,鞭策和幫助落后者,懲罰和辭退不稱職者,建立競爭機制,樹立競爭意識,為ee公司培養(yǎng)一支品行端正、技術熟練、作風過硬、善于管理的財會專業(yè)隊伍。

第七章附則

第二十七條本規(guī)定由總公司財務本部負責解釋和修訂。

第3篇公司財務管理制度“所屬企業(yè)財務人員調(diào)配管理規(guī)定”

某公司財務管理制度之“所屬企業(yè)財務人員調(diào)配及管理規(guī)定”

第一章總則

第一條依據(jù)總公司集團化管理模式改革方案的原則和精神,結(jié)合總公司人事管理有關規(guī)定,制定本辦法。

第二條總公司財務本部代表總公司對11系統(tǒng)各所屬企業(yè)(以下簡稱所屬企業(yè))行財務領導和管理權,為所屬企業(yè)財務部門業(yè)務歸口管理部門。同時對各專業(yè)公司(不括有獨立人事管理權的專業(yè)公司,下同)財務人員及外派的各級財務人員有直接調(diào)配權考核管理權,對其它公司各級財務負責人有建議任免權。

第二章財會機構設置

第三條各所屬企業(yè)必須設立獨立的財會部門,直屬該企業(yè)總經(jīng)理領導,同時接受總司財務本部的業(yè)務領導和管理。

本企業(yè)的財會工作。專業(yè)公司財務人員的編制和配備由總公司財務本部負責。

第三章財務人員調(diào)配

第六條專業(yè)公司下屬企業(yè)的財務人員由專業(yè)公司總經(jīng)理聘任,報財務本部備案。

第八條根據(jù)工作需要,總公司財務本部有權通過人事本部直接向各子公司派駐財務負責人。

第十二條總公司財務本部派駐各企業(yè)的各級財務人員,仍隸屬總公司財務本部管理和考評。

第十三條總公司財務本部人員和派出的各級財務人員的檔案及任聘手續(xù),由總公司人事本部管理。

第四章財務主管及各級財務負責人職責

第十五條貫徹執(zhí)行總公司下達的各項任務和計劃指標、利潤指標,并保證完成,一切圍繞經(jīng)濟效益開展工作。

第十七條執(zhí)行國家各項稅收政策,保證企業(yè)依法納稅。

第五章會計交接

第二十一條會計人員調(diào)動工作或離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

第六章考評辦法

第二十六條考評結(jié)果,將決定各級財務人員的晉升、降職、獎罰和續(xù)聘。總公司財務本部將在用人方面建立一套科學嚴謹?shù)募罴s束機制,表揚和鼓勵先進者,鞭策和幫助落后者,懲罰和辭退不稱職者,建立競爭機制,樹立競爭意識,為11公司培養(yǎng)一支品行端正、技術熟練、作風過硬、善于管理的財會專業(yè)隊伍。

第七章附則

第二十七條本規(guī)定由總公司財務本部負責解釋和修訂。

第4篇某護衛(wèi)隊伍調(diào)配管理規(guī)定

安全事務管理(護衛(wèi)隊伍調(diào)配管理規(guī)定)

為加強護衛(wèi)隊伍建設,利于管理處工作開展,嚴格編制管理,優(yōu)化崗位設置,規(guī)范護衛(wèi)員調(diào)配程序,制定本規(guī)定。

一、護衛(wèi)員調(diào)動

(一)護衛(wèi)員調(diào)動應遵循有利于隊伍穩(wěn)定,有利于隊伍建設,有利于工作開展,有利于個人發(fā)展的原則。

(二)根據(jù)本單位工作實際,可申請調(diào)入或調(diào)出護衛(wèi)員,并填寫《護衛(wèi)員調(diào)動申請表》報社區(qū)環(huán)境管理部。

(三)經(jīng)社區(qū)環(huán)境管理部核實,確有調(diào)入或調(diào)出必要的準予調(diào)動,提出擬辦意見,轉(zhuǎn)人力資源部協(xié)辦。不符合調(diào)動原則的不予辦理,并說明理由。

二、護衛(wèi)員配置

(一)前期管理護衛(wèi)員配置

1、本單位應根據(jù)物業(yè)類型、硬件設施、周邊環(huán)境等確定前期管理護衛(wèi)員崗位設置、人員編制,于入伙前30日隨同《物業(yè)管理方案》報社區(qū)環(huán)境管理部。

2、社區(qū)環(huán)境管理部經(jīng)實地考察,核定人員編制,提出擬辦意見,交公司領導批辦,轉(zhuǎn)人力資源部主辦。

(二)日常管理護衛(wèi)員增減

1、本單位根據(jù)工作變化情況,確實需要增加或減少護衛(wèi)員時,應填寫《人力資源申請表》或以公文的形式報社區(qū)環(huán)境管理部。

2、社區(qū)環(huán)境管理部視情況進行考察,提出擬辦意見,交公司領導批辦,轉(zhuǎn)人力資源部主辦。

第5篇醫(yī)院人事調(diào)配管理規(guī)定（三）

人民醫(yī)院人事調(diào)配管理規(guī)定(三)

一、人事調(diào)配的含義

本規(guī)定中的人事調(diào)配是指醫(yī)院人員調(diào)入、內(nèi)部流動及調(diào)出(辭職)等工作。

二、調(diào)配原則

1、堅持有利于工作需要的原則,并保證臨床一線人員的職稱結(jié)構、學歷結(jié)構、年齡結(jié)構等方面趨于合理的原則;

2、堅持任人為賢,人盡其才,才盡其用,充分調(diào)動職工工作積極性的原則;

3、堅持醫(yī)院急需的高層次拔尖人才,優(yōu)先調(diào)配的原則;

4、堅持量化考核,競爭上崗,優(yōu)勝劣汰的原則。

三、人員調(diào)入

(一)新進人員程序

1、大中專畢業(yè)生招聘

(1)年初各用人部門將人才需求計劃報院人事科,人事科根據(jù)崗位設置情況制定招聘計劃,報院領導審定后,上報集團人力資源部,通過集團網(wǎng)及相關媒體發(fā)布人才招聘信息。

(2)集團人力資源部根據(jù)招聘崗位資格條件,對應聘者進行資格審查。

(3)按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,由集團人力資源部采取考試、面試的方式統(tǒng)一組織實施。

(4)由集團人力資源部統(tǒng)一組織對擬聘人選體檢,體檢參照《公務員錄用體檢通用標準(試行)》和規(guī)程執(zhí)行。

(5)集團人力資源部對擬聘人選材料進行審核、公示;審批通過后,由集團向各分支機構下發(fā)《集團職工內(nèi)部調(diào)令》,院人事科辦理錄用手續(xù)。

(6)新進的醫(yī)護人員及新定科醫(yī)護人員,由人事科分別開《行政介紹信》給醫(yī)務科、護理部及相關科室;其他新進人員由人事科開《行政介紹信》給相關黨支部及科室。

2、研究生招聘

(2)由院人事科會同相關科室對擬聘人選應進行綜合考察,主要考察應聘者的思想政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)、業(yè)務能力、工作實績(學業(yè)成績)等方面的情況,并據(jù)實寫出考察材料。

(3)人事科統(tǒng)一組織對擬聘人選體檢,體檢參照《公務員錄用體檢通用標準(試行)》和規(guī)程執(zhí)行。

(4)院人事科對擬聘人選材料進行審核,報院黨政聯(lián)席會研究后,報集團人力資源部,審批通過后辦理錄用手續(xù)。

3、確因工作需要急需調(diào)入的個別專業(yè)技術崗位人員,原則上補充獲得本科以上學歷、副高以上職稱人員。

用人部門或要求調(diào)入人員向院人事科提出申請,院人事科報請院領導、集團領導同意后,院人事科進行資格審核并組織考核,對考核合格者,院人事科提出意見,經(jīng)院黨政聯(lián)席會討論決定后,報集團同意,辦理調(diào)入手續(xù)。

四、人員內(nèi)部調(diào)動

(一)院內(nèi)部人員調(diào)整

1、各有關部門、人員應遵守個人服從組織,局部服從全局的原則。

2、臨床科室之間醫(yī)護人員調(diào)動,不涉及干部任命及工資變動的,由醫(yī)務科、護理部根據(jù)實際需要進行安排,報院人事科備案,由院人事科辦理相關手續(xù)。

3、其他人員調(diào)動,由院人事科協(xié)調(diào)并辦理相關手續(xù)。

(二)集團部門之間人員調(diào)動

確因工作需要或個人原因,需在集團部門之間調(diào)動的人員,有兩種情況,分別按以下程序進行:

1、個人申請集團內(nèi)部調(diào)動

個人提出申請;調(diào)出部門同意,并報主管領導;調(diào)入部門同意,并報主管領導;院人事科根據(jù)崗位實際需求提出意見,報請集團領導批準;集團人力資源部開具集團人員內(nèi)部調(diào)動通知單。

2、集團或部門因工作需要進行人員內(nèi)部調(diào)動:

院人事科將用人計劃報請集團人力資源部同意,集團人力資源部進行協(xié)調(diào);調(diào)出部門同意,并報主管領導;調(diào)入部門同意,并報主管領導;個人同意;集團人力資源部開具集團人員內(nèi)部調(diào)動通知單。

3、部門之間調(diào)動人員工作交接時間以人事部門下達的調(diào)動通知單為準,一般不得超過5個工作日。

五、人員調(diào)出

(一)、人員調(diào)出(辭職)程序

1、個人申請;申請調(diào)出人員必須提前1個月提交書面調(diào)動(辭職)申請,由部門領導簽署意見,院人事科審核,并報院領導審批后方可辦理調(diào)出手續(xù)。

2、對研究生以上學歷、中層干部、副教授以上職稱人員要求調(diào)出(辭職)的,由部門領導簽署意見,提交院人事科審核,最后由院領導、集團領導簽批。其他人員要求調(diào)出或辭職,由院長審批,報集團人力資源部備案。

(二)人員調(diào)出(辭職)相關規(guī)定

1、獲準調(diào)出人員在收到調(diào)令前不得離開工作崗位。如需請假聯(lián)系調(diào)動,一律按事假辦理。擅自離崗超過15個工作日者,按自動離職處理。

2、獲準調(diào)出人員在收到調(diào)令后,須在院人事科領取《調(diào)出人員辦理手續(xù)通知單》,到有關部門辦理相關手續(xù)。院人事科憑《調(diào)出人員辦理手續(xù)通知單》出具行政、工資介紹信。

3、獲準調(diào)出人員應在批準之日起1個月內(nèi)辦完一切調(diào)出手續(xù)。逾期未調(diào)離的,停發(fā)所有工資。

六、本規(guī)定由院人事科負責解釋。

七、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

第6篇保安公司員工請假考勤調(diào)配管理規(guī)定

保安公司員工請假、考勤及調(diào)配管理規(guī)定

為進一步加強公司正規(guī)化管理,經(jīng)公司辦公會研究通過本管理規(guī)定。

1.病假:

員工因病請假,憑病歷和醫(yī)院開具的假條等有關材料報部門負責人同意后方可休假。病假條一次只能開1-5天,如有疑難病癥或住院治療的按實際情況開具病假天數(shù)。

2.醫(yī)療期:

員工因患病或非因公負傷,需要停止工作醫(yī)療時,根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限,給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期。醫(yī)療期標準如下:

2.1實際工作年限十年以下的,在本單位工作五年以下的為三個月;五年以上的為六個月。

2.2實際工作年限十年以上的,在本單位工作年限五年以下的為六個月;五年以上十年以下的為九個月;十年以上十五年以下的為十二個月;十五年以上二十年以下的為十八個月。二十年以上的為二十四個月。

2.3醫(yī)療期三個月的按六個月內(nèi)累計病休時間計算;六個月的按十二個月內(nèi)累計病休時間計算;九個月的按十五個月內(nèi)累計病休時間計算;十二個月的按十八個月內(nèi)累計病休時間計算;十八個月的按二十四個月內(nèi)累計病休時間計算;二十四個月的按三十個月內(nèi)累計病休時間計算。

2.4員工因病或非因公負傷,在醫(yī)療期內(nèi)停工醫(yī)療不超過180天的,發(fā)給本人工資70%的病假工資;累計超過180天的,發(fā)給本人工資的60%的疾病救濟費。凡經(jīng)有關部門鑒定可以恢復工作的由本部門通知其上班,堅持不上班者,停發(fā)一切待遇。按曠工處理。

2.5在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié),不能從事原工作,也不能從事公司另行安排的工作的,應當由勞動鑒定委員會參照工傷與職業(yè)病致殘程序鑒定標準進行勞動能力的鑒定。被鑒定為一至四級的,應當退出勞動崗位,終止勞動關系,辦理退休、退職手續(xù),享受退休、退職待遇。

2.6醫(yī)療期滿,應當由勞動鑒定委員會參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標準進行勞動能力的鑒定。被鑒定為一至四級的,應當退出勞動崗位,解除勞動關系,并辦理退休、退職手續(xù),享受退休、退職待遇。

2.7醫(yī)療期計算應從病休第一天開始,累計計算。如:享受三個月醫(yī)療期的職工,如果從2022年1月1日起第一次病休,那么該職工的醫(yī)療期應在1月1日至7月1日之間確定,在此期間累計病休三個月即視為醫(yī)療期滿。其他依此類推。

3.事假:

3.1公司中層以上領導請假,由總經(jīng)理批準后方可休假。其他員工請假1天以內(nèi)(含1天)由部門負責人簽署意見。1天以上3天以內(nèi)由分管經(jīng)理批準方可休假,3天以上的由公司總經(jīng)理簽字后方可休假。事假一天扣一天工資,依次類推。

3.2本月事假累計超過15天者,本人本月養(yǎng)老保險、住房公積金等費用由個人承擔。

4.公、工假:

員工休各類公假,須按規(guī)定程序辦理休假手續(xù),手續(xù)完備方可休假,休假期間法定假和公休日包括在內(nèi)。

4.1婚假:

按《中華人民共和國婚姻法》規(guī)定,享受婚假:休假3天;結(jié)婚雙方都達到國家規(guī)定晚婚年齡者,按照國家規(guī)定享受晚婚假:雙方晚婚(男25周歲,女23周歲初婚的為晚婚)休假18天。需休婚假的職工,由本人填寫請假報告單,經(jīng)部門負責人批準同意后,持報告單到人力資源部辦理休假手續(xù)。享受婚假者當年不再享受探親假,婚假不予報銷差旅費?；榧賰?nèi)不影響基本工資。

4.2產(chǎn)假:

凡本公司員工,工齡滿一年以上的,均可依據(jù)《中華人民共和國婦女兒童保護法》

第7篇公司利潤利潤分配管理規(guī)定

公司利潤及利潤分配管理規(guī)定

第四十條公司營業(yè)利潤=營業(yè)收入營業(yè)稅金及附加營業(yè)支出

利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入營業(yè)外支出

(一)投資收益包括對外投資分得的利潤、股利等。

(二)營業(yè)外收入是指與公司業(yè)務經(jīng)營無直接關系的各項收入,具體包括:固定資產(chǎn)盤盈、處理固定資產(chǎn)凈收益、教育費附加返還款、罰沒收入、罰款收入,確實無法支付而按規(guī)定程式經(jīng)批準的應付款項等。

(三)營業(yè)外支出是指與公司業(yè)務經(jīng)營無直接關系的各項支出,具體包括:固定資產(chǎn)盤虧和毀損報廢凈損失、非常損失、公益救濟性捐贈、賠償金、違約金等。

第四十一條公司利潤總額按國家有關規(guī)定作相應調(diào)整后,依照繳納所得稅,繳納所得稅后的利潤,按以下順序分配:

(一)被沒收的財物損失,支付各項稅收的滯納金和罰款;

(二)彌補公司以前年度虧損;