第1篇 班組安全管理重在扎實(shí)有效
前言
安全已經(jīng)越來(lái)越被人們意識(shí)到:它是一種呵護(hù),是一片溫馨,是讓我們的社會(huì)和諧、生活平安的大事。2002年黨和政府為體現(xiàn)人文關(guān)愛(ài),頒布了《安全法》,《安全法》頒發(fā)以來(lái),我們經(jīng)常從電視、報(bào)刊看到某某省、某某市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)因安全工作失職而被免職處分;我們企業(yè)也是如此,“一票否決制”和連帶考核等措施越來(lái)越強(qiáng)硬。這是因?yàn)榘踩a(chǎn)無(wú)小事,它關(guān)系著員工家庭的幸福,關(guān)系著一方平安、穩(wěn)定、和諧以及企業(yè)的生存與發(fā)展。在這種良好的安全氛圍中,作為****公司斷坯班又是如何做好安全生產(chǎn)工作的呢?下面就由我向大家進(jìn)行具體匯報(bào)。
一、班組基本情況
我們班組現(xiàn)有員工23人,其中外聘員工8人,女員工6名,占員工比例26.3%,具有特殊工操作證6名,文化程度:中技(含)以上12人占52.2%,平均年齡43歲,涉及工種有行車(chē)工、氧割工、指吊工、斷坯工、裝卸工、精整工等6個(gè)。主要生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)有型材斷坯、精整、裝卸坯及卸煤等。
二、班組安全管理的主要難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)
1、露天作業(yè)是我們班組安全工作中最大難點(diǎn)。受天氣變化影響大,直接影響著操作員工的工作情緒。同時(shí)使用的設(shè)備日曬雨淋,引起隱患的頻率較高,維護(hù)保養(yǎng)難度大;春季“五防”,冬季“五防”,夏季防暑降溫是班組安全管理的突出工作。
2、突發(fā)性的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)頻率較高。為了服務(wù)好滿足好大生產(chǎn)需求,加班加點(diǎn)是家常便飯,經(jīng)常是員工下班還未到家,又接到了新的斷坯任務(wù),要求趕快鍛打進(jìn)爐;卸煤更是如此,車(chē)皮一到,無(wú)論是刮風(fēng)下雨還是酷暑冰凍,員工就得從被窩里半夜三更趕到。
3、班組勞動(dòng)強(qiáng)度較大,作業(yè)環(huán)境較差。每根斷坯料重達(dá)2.5噸,要靠3-4人配合用力翻轉(zhuǎn),若配合不當(dāng),極易造成傷害事故。其次斷坯及卸煤現(xiàn)場(chǎng)都是露天而且是泥土地面,員工常常晴天一身灰,雨天一身泥;坯料裝卸量大時(shí),作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)較擁擠。
4、點(diǎn)多面廣,立體交叉作業(yè)多。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)共有5個(gè),而且較分散,生產(chǎn)任務(wù)一緊張常常全面鋪開(kāi),涉及工種多,人員較緊張且崗位交叉作業(yè),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不利。
三、班組安全管理有效對(duì)策
針對(duì)我們班組安全生產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的正確指導(dǎo)下,結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真吸取教訓(xùn),引導(dǎo)全體員工自覺(jué)為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,摸索出行之有效的班組安全管理方法:
1、注重日常安全教育活動(dòng)。
一是小結(jié)上周的安全工作,指出存在的問(wèn)題,提出整改方案和措施;提出本周安全工作要求,應(yīng)達(dá)到什么效果,沒(méi)有完成的小組按照安全責(zé)任區(qū)域制要求納入考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;
二是切實(shí)開(kāi)展好“一問(wèn)一答”,加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí),掌握本崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的每項(xiàng)內(nèi)容,對(duì)答不出來(lái)的員工規(guī)定時(shí)間完成。起到了不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)的作用;
三是組織員工學(xué)習(xí)事故簡(jiǎn)報(bào)、案例,結(jié)合本崗位,讓每位員工點(diǎn)評(píng)事故案例,進(jìn)行崗位危害辨識(shí);
四是認(rèn)真落實(shí)上級(jí)安全工作各項(xiàng)要求,開(kāi)展階段性安全活動(dòng)并創(chuàng)新思維和工作方法。安全活動(dòng)不拘形式,遇到生產(chǎn)任務(wù)緊張,采取分散教育活動(dòng)方式,以作業(yè)點(diǎn)為單位,班組五大員分頭行動(dòng)組織開(kāi)展班前安全活動(dòng);也常常利用換班休息時(shí)間進(jìn)行“一問(wèn)一答”,加深員工安全技能知識(shí);在冬春季“五防”、夏季防暑降溫中切實(shí)預(yù)防,如合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間,避開(kāi)雷雨、高溫時(shí)段;班前“察言觀色”,根據(jù)員工健康狀況,進(jìn)行崗位調(diào)整和任務(wù)分配等。
2、注重班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
一是以作業(yè)點(diǎn)為單位認(rèn)真推行區(qū)域安全責(zé)任制,指定區(qū)域安全第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)人員調(diào)配、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及整改、文明衛(wèi)生、“6s”管理等,按周考評(píng),每月評(píng)比。
二是推行固定與機(jī)動(dòng)相結(jié)合的員工安全互保制。平常安全教育活動(dòng)中有固定的互保對(duì)子互幫互學(xué),根據(jù)每天生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配不同,按作業(yè)點(diǎn)及上、下班途中設(shè)定變機(jī)動(dòng)的互保對(duì)子互監(jiān)互督;
三是建立應(yīng)對(duì)突發(fā)性生產(chǎn)任務(wù)預(yù)案。從人員組織上、時(shí)間上、信息反饋上、裝備配備上、安全監(jiān)督措施上確保完成突發(fā)性生產(chǎn)任務(wù)忙而不亂,有條不紊。努力達(dá)到骨干起表率、相關(guān)方有溝通、作業(yè)前有交底、監(jiān)督措施有保證的效果。
四是不斷改善作業(yè)環(huán)境,加強(qiáng)個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)。充分利用現(xiàn)有條件根據(jù)“6s”管理手冊(cè)要求,改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),推行日清日掃,區(qū)域標(biāo)識(shí)定置;給員工全面配備勞保用品,并根據(jù)使用程度進(jìn)行更新,達(dá)到使用效果。
3、注重員工安全教育技能培訓(xùn)。
提高員工安全教育技能是班組安全工作的核心,只有不斷提升員工的安全意識(shí)和技能,員工才會(huì)從被動(dòng)教育變主動(dòng)防范,參與安全活動(dòng),自覺(jué)認(rèn)識(shí)個(gè)人違章和發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,班組安全管理工作才能順利開(kāi)展。我們班組主要抓了以下工作:
一是充分利用停產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),確保常規(guī)安全知識(shí)人人過(guò)關(guān),不讓一個(gè)人掉隊(duì);
二是鼓勵(lì)一專(zhuān)多能,實(shí)行一對(duì)一幫教,培養(yǎng)他們適應(yīng)多崗位,滿足崗位交叉作業(yè)要求,對(duì)表現(xiàn)突出的給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì);
三是對(duì)各類(lèi)事故不放過(guò)。認(rèn)真按照 “六查、四定”要求,開(kāi)展好自查分析、找出原因、制定防范措施、劃定責(zé)任。從中吸取教訓(xùn)、接受教育。
四是堅(jiān)持家訪。對(duì)工作存在問(wèn)題的員工及時(shí)家訪了解溝通,找出原因,消除包袱,即從思想上進(jìn)行安全預(yù)防,又增強(qiáng)了班組凝聚力。
通過(guò)不斷完善落實(shí)以上管理措施,使我們班組安全管理有了長(zhǎng)足進(jìn)步,近兩年有效控制了等級(jí)事故,先后榮獲“2023年安全模范班組”、“2023年星級(jí)紅旗班組”、“2023年度安全生產(chǎn)優(yōu)勝車(chē)間”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。事實(shí)證明扎實(shí)有效地開(kāi)展班組安全管理工作一定能達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。
結(jié)束語(yǔ)
安全管理無(wú)止境,安全管理不懈怠。雖然我們班組在安全管理中有所成效,但依然存在不足。今天有幸參加這次班組安全管理論壇活動(dòng),又是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),我們將以“安全月”活動(dòng)為契機(jī),應(yīng)用兄弟班組的好經(jīng)驗(yàn),不斷落實(shí)安全責(zé)任,創(chuàng)新班組安全管理,為員工家庭幸福,公司和諧發(fā)展而努力!
第2篇 某發(fā)電廠班組安全管理規(guī)定
引言:
班組安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作,只有在保證安全的前提下,才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證,實(shí)施的落腳點(diǎn)最終要分解到班組,班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地。為了加強(qiáng)班組安全管理,夯實(shí)班組安全基礎(chǔ),使班組安全管理工作走向法制化、現(xiàn)代化的軌道,使班組生產(chǎn)管理工作達(dá)到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的目的,結(jié)合我廠的安全生產(chǎn)實(shí)際,特制定如下班組安全管理規(guī)定。
1.范圍
1.1 本規(guī)定規(guī)定了發(fā)電廠班組安全管理有關(guān)事項(xiàng);
1.2 本規(guī)定適用于發(fā)電廠各班組。
2.班組安全管理的目的與要求
2.1 班長(zhǎng)在班組安全生產(chǎn)管理中的作用。班長(zhǎng)既是班組安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者,也是班組各項(xiàng)管理工作的總負(fù)責(zé)人。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,組織全班職工在開(kāi)展好安全生產(chǎn)工作的前提下,組織開(kāi)展好班組的各項(xiàng)管理工作。班長(zhǎng)做為一名班組安全生產(chǎn)主要芾碚擼紉腥止勰?、全詭硼}兜暮旯鄣骺嗇芰γ忠芯植恐氐?、个踢兛诸l奈⒐鄞砟芰γ反硨昧偈斃浴⒔艏斃?、日硃浴⒊て諦?、藉F渦浴⒘緣墓叵擔(dān)
2.2 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺(tái)帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠班組的安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來(lái),必須做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障:健全和完善安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳,是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循,有規(guī)可依,違章必罰,執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運(yùn)行機(jī)制;
2.3 認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開(kāi)展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),是預(yù)防事故發(fā)生,保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施,采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法,是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。
3. 加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容
3.1 班組必須制定嚴(yán)格周密的各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃和總結(jié)
3.1.1 班組安全目標(biāo)規(guī)劃;
3.1.2 班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與總結(jié);
3.1.3 班組月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃與總結(jié);
3.1.4 班組每周安全生產(chǎn)工作布署與分析。
3.2 班組必須建立完善有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和記錄
3.2.1班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度;
3.2.1.1 班組安全生產(chǎn)管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.2 班組設(shè)備巡回檢查管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.3 班組日常維護(hù)消缺管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.4 班組交接班管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.5 班組值班管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.6 班組大修、小修、正常檢修管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.7 班組各種會(huì)議管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.8 班組培訓(xùn)管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.9 班組休息室、更衣室、辦公室、倉(cāng)庫(kù)等管理制度及考核細(xì)則;
3.2.1.10 班組綜合性獎(jiǎng)罰管理制度及考核細(xì)則。
3.2.2 班組必須健全以下安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳
3.2.2.1 安全工器具管理臺(tái)帳;
3.2.2.2 電動(dòng)工器具管理臺(tái)帳;
3.2.2.3 危險(xiǎn)物品管理臺(tái)帳;
3.2.2.4 有害物品管理臺(tái)帳;
3.2.2.5 備品配件管理抬帳;
3.2.2.6 設(shè)備系統(tǒng)管理臺(tái)帳;
3.2.2.7 圖文資料管理臺(tái)帳;
3.2.2.8 固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳;
3.2.2.9 設(shè)備大小修管理臺(tái)帳;
3.2.2.10 設(shè)備日常維護(hù)及運(yùn)行壯況管理臺(tái)帳。
4. 加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理的六項(xiàng)重點(diǎn)工作
4.1 組織全班職工開(kāi)展春秋兩季安全大檢查活動(dòng);
4.1.1根據(jù)廠部下發(fā)的大檢查 活動(dòng)的總要求,結(jié)合本班組的實(shí)際工作,有計(jì)劃地進(jìn)行大檢查,在活動(dòng)中要查出問(wèn)題,有整改計(jì)劃、措施,并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé);
4.1.2 在春秋季安全大檢查中,要對(duì)本班組所轄設(shè)備進(jìn)行全面的安全性評(píng)價(jià)工作,并將安全性評(píng)價(jià)結(jié)果做為以設(shè)備治理及運(yùn)行調(diào)整的相關(guān)依據(jù);
4.1.3 要利用春秋季安全大檢查的有利時(shí)機(jī),在班組內(nèi)掀起安全生產(chǎn)的新高潮,使班組的安全生產(chǎn)管理水平再上新水平,使全班職工的安全防護(hù)意識(shí)再上新高度,本班所轄設(shè)備健康水平再上新臺(tái)階;
4.1.4 春秋季安全大檢查要進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),指導(dǎo)以后的安全生產(chǎn)管理工作。
4.2 加強(qiáng)班組所轄設(shè)備的大小修安全管理工作
4.2.1 大小修前的安全準(zhǔn)備工作;
4.2.1.1 班組成立以班組長(zhǎng)為主的安全保證體系;
4.2.1.2 制定本班切實(shí)可行的機(jī)組大、小修安全措施:重點(diǎn)對(duì)檢修部位做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防措施;
4.2.1.3 參加小修的班組所使用的電動(dòng)工具、起重機(jī)械、安全工器具、絕緣用具等進(jìn)行全面自檢或送專(zhuān)業(yè)單位鑒定;
4.2.1.4機(jī)組大小修開(kāi)工前一周,班組要組織全班職工進(jìn)行技術(shù)項(xiàng)目交底,明確安全責(zé)任,簽定安全包保合同,參修前進(jìn)行安全考試合格,持證上崗;
4.2.1.5 機(jī)組大修小前,各班組學(xué)習(xí)本班標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和非標(biāo)項(xiàng)目的施工安全措施。
4.2.2 機(jī)組大小修過(guò)程中的安全管理工作
4.2.2.1機(jī)組大小修期間班長(zhǎng)要對(duì)本班組的檢修內(nèi)容和檢修負(fù)責(zé)人進(jìn)行督促檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正或處理;
4.2.2.2 班組檢修負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)組的安全和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)任,檢修過(guò)程中對(duì)作業(yè)組的成員進(jìn)行安全提示;
4.2.2.3 大小修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票,嚴(yán)禁無(wú)票作業(yè);
4.2.2.4 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序進(jìn)行,保持場(chǎng)地隨時(shí)干凈整潔;
4.2.2.5 大小修作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全措施,對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)要加強(qiáng)控制措施;
4.2.2.6 對(duì)本班組從事大小修現(xiàn)場(chǎng)所涉及的安全設(shè)施,如:平臺(tái)、欄桿、孔洞蓋板是否完整進(jìn)行檢查,并采取安全防護(hù)措施,大小修時(shí)需要拆除或移動(dòng)的,大小修后要恢復(fù)原樣;
4.2.2.7 參加大小修的人員要配置好自己所從事的工種的勞動(dòng)保護(hù)用品,如:高空作業(yè)的要檢查腳手架是否合格,安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器等使用是否符合要求;
4.2.2.8 金屬容器內(nèi)作業(yè)符合安全規(guī)程中設(shè)立監(jiān)護(hù)人的規(guī)定,并做好防止人身觸電的安全保護(hù)措施;
4.2.2.9 機(jī)組大小修中起重作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行廠發(fā)起重管理制度的規(guī)定;
4.2.2.10機(jī)組大修竣工前一周內(nèi)各檢修班組要制定出“大修后設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及安全措施”。
4.3 班組要有控制異常和未遂的方法和措施。作業(yè)人員,必須學(xué)會(huì)控點(diǎn)制源的程序和方法。根據(jù)本班組所轄設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境、人員狀態(tài)、及作業(yè)方法,進(jìn)行綜合分析,找出危險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源,采取切實(shí)可行的控制措施。
4.3.1 控點(diǎn)制源預(yù)測(cè)全防的“五項(xiàng)工作程序”
4.3.1.1 按照作業(yè)的特點(diǎn),查找危險(xiǎn)源,找出設(shè)備部位、操作程序、作業(yè)工序、管理環(huán)節(jié)、環(huán)境空間存在的危險(xiǎn)點(diǎn);
4.3.1.2 依據(jù)危險(xiǎn)點(diǎn)的性質(zhì)制定控制措施;
4.3.1.3 依據(jù)規(guī)程,以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、現(xiàn)實(shí)的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施,編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)控制表;
4.3.1.4 對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)專(zhuān)責(zé)控制,落實(shí)責(zé)任制;
4.3.1.5 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)控制表培訓(xùn)各級(jí)生產(chǎn)人員,使全體成員都具有控制危險(xiǎn)的素質(zhì)和能力;
4.3.2 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的“十大危險(xiǎn)點(diǎn)”
4.3.2.1 觸電、高空墜落、機(jī)械、燙傷、中毒、起重傷害;
4.3.2.2 電氣誤觸誤碰操作;
4.3.2.3 電纜、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、燃油、輸煤、制粉、氫系統(tǒng)著火;
4.3.2.4 鍋爐承壓部件及爐膛、壓力容器、制粉系統(tǒng)、煤粉、高壓開(kāi)關(guān)互感器爆破;
4.3.2.5 汽輪機(jī)超速、大軸彎曲、通流部分損壞、燒瓦;
4.3.2.6 發(fā)電機(jī)、大型電動(dòng)機(jī)、大型變壓器、高壓開(kāi)關(guān)、繼電保護(hù)設(shè)備事故;
4.3.2.7 機(jī)組全停、變電所全停、系統(tǒng)穩(wěn)定破壞事故;
4.3.2.8 變電所接地網(wǎng)、變電所設(shè)備污閃、倒桿斷線事故;
4.3.2.9 灰管路凍壞、灰場(chǎng)垮壩事故;。
4.3.2.10 起重機(jī)械傷人事故。
4.3.3 對(duì)各作業(yè)單位和各作業(yè)組成員的要求:
各作業(yè)單位和作業(yè)組成員,必須按上速要求找全所能造成傷害事故的各種危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源,作出具體防范措施,認(rèn)真執(zhí)行,確保任何作業(yè)不發(fā)生任何傷害事故。
4.4 班組要根據(jù)本班的作業(yè)特點(diǎn)和發(fā)生的歷史事故,制定出本班組的安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施。
4.4.1 安全技術(shù)措施要充分完整,保證班組檢修和運(yùn)行的需要;
4.4.2 反事故措施要結(jié)合“安全生產(chǎn)法”及國(guó)家電力公司的二十五項(xiàng)反事故措施的要求來(lái)進(jìn)行制定,必須做到全面準(zhǔn)確;
4.4.3 班組要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施,以確保班組人身和設(shè)備的安全;
4.4.4 對(duì)安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施的執(zhí)行情況要有總結(jié)和反饋,為以后的安全管理工作提供有利的技術(shù)依據(jù)。
4.5 班組要著重抓好日常安全生產(chǎn)管理工作。
4.5.1 班長(zhǎng)開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì),要做到安全工作“五同時(shí)”。每天對(duì)安排的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行揭示,并交待詳盡的安全生產(chǎn)控制措施,每天下班前要對(duì)一天的安全工作進(jìn)行總結(jié),積累經(jīng)驗(yàn),提高安全管理水平;
4.5.2 每周對(duì)班組的安全情況進(jìn)行小結(jié),及時(shí)指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象,表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事。
4.5.3 每月對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核,與經(jīng)營(yíng)考核掛鉤,在安全生產(chǎn)中必須實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度;
4.5.4 班組及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示、文件、規(guī)定等,并組織學(xué)習(xí)落實(shí),制定與本班有關(guān)的安全管理措施;
4.5.5 按計(jì)劃舉辦安全培訓(xùn)和安全知識(shí)講座,對(duì)全班職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,提高職工安全思想意識(shí);
4.5.6 利用設(shè)備檢修或運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行安全提示;
4.5.7 有效的利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代化安全管理信息傳遞和安全教育方法;
4.5.8 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理,班組對(duì)當(dāng)班、值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,并嚴(yán)格考核;
4.5.9 班組必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,所有作業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序;
4.5.10 要重點(diǎn)檢查電源、電纜、儲(chǔ)油部位的消防器材是否齊全好用,同時(shí)要求班組檢查監(jiān)督、考核要到位;
4.5.11運(yùn)行維護(hù)人員每日要檢查主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及其變化情況,各種運(yùn)行記錄簿填寫(xiě)與審閱情況;
4.5.12 班組必須對(duì)影響機(jī)組跳閘或負(fù)荷的設(shè)備缺陷,對(duì)重要性的設(shè)備缺陷,對(duì)設(shè)備損害性的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進(jìn)行跟蹤檢查、分析考核;
4.5.13 對(duì)習(xí)慣性違章違紀(jì)人員班組必須加強(qiáng)教育和考核;
4.5.14 班組作業(yè)人員必須對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用情況進(jìn)行反饋,按時(shí)參加職業(yè)病防止檢查;
4.5.15 班組人員必須依照國(guó)家安全生產(chǎn)法和國(guó)家電力公司《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》本著:“三不放過(guò)”的原則參與事故調(diào)查
4.6 組除進(jìn)行每周一次全班人員參加的安全活動(dòng)外,還必須抽出一定的時(shí)間開(kāi)展各種形式的安全技術(shù)培訓(xùn)工作,并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果考試、考評(píng)、考核。
4.6.1 培訓(xùn)的主要內(nèi)容
4.6.1.1 安全規(guī)程與班組安全生產(chǎn)工作相關(guān)的內(nèi)容;
4.6.1.2 國(guó)家電力公司、以及省公司、廠部、安監(jiān)部下發(fā)的安全有關(guān)文件、規(guī)定、通報(bào)、快報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等;
4.6.1.3 有關(guān)安全生產(chǎn)工作的電視電話會(huì)議,傳真文件等安全生產(chǎn)方面的精神;
4.6.1.4 各類(lèi)事故處理文件的有關(guān)內(nèi)容,并結(jié)合本班組的實(shí)際組織學(xué)習(xí);
4.6.1.5安全防護(hù)措施及先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)。
4.6.2 對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的要求
4.6.2.1 保證有豐富的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容;
4.6.2.2 保證有參加培訓(xùn)的人數(shù);
4.6.2.3 保證有充裕的培訓(xùn)時(shí)間。
4.6.2.4 要有靈活多樣的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)方法。
第3篇 冶金行業(yè)班組管理安全生產(chǎn)培訓(xùn)
一、班組崗位職工培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定
1.一般崗位新上崗的人員,崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于24學(xué)時(shí),其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。
2.危險(xiǎn)化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員,崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于72學(xué)時(shí),其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
二、班組級(jí)安全教育內(nèi)容
1.崗位安全規(guī)程。
2.工作崗位環(huán)境及危險(xiǎn)因素,崗位隱患排查與治理。
3.崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)。
4.有關(guān)的事故案例。
5.設(shè)備性能與安全裝置、工器具的使用方法。
6.勞動(dòng)防護(hù)用品(用具)的性能及正確使用方法。
7.事故應(yīng)急處理技能。
8.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
三、培訓(xùn)要求
1.新上崗職工班組級(jí)安全培訓(xùn)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2.班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗時(shí),應(yīng)重新接受班組級(jí)安全培訓(xùn)。
3.崗位實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的,班組應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。
4.班組應(yīng)通過(guò)班前會(huì)、安全活動(dòng)日等形式開(kāi)展職工日常教育培訓(xùn)工作
第4篇 班組安全管理要求
1. 目的:
班組是本公司直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時(shí)也是安全生產(chǎn)事故和職業(yè)危害最可能發(fā)生的地方,是公司執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的落腳點(diǎn),為規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理工作,確保公司安全生產(chǎn)和員工身心健康,特提出此要求。
2. 適用范圍:
本要求適用于××××××公司因生產(chǎn)需要所設(shè)置的生產(chǎn)班組和輔助班組。
3. 崗位安全責(zé)任制
3.1班組長(zhǎng)(兼班組安全員)安全職責(zé)
(1)認(rèn)真、積極貫徹公司和車(chē)間對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作;
(2)組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育員工遵紀(jì)守法,制止違章行為;
(3)組織并參加安全活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全,班中查安全,工作結(jié)束總結(jié)安全;
(4)負(fù)責(zé)對(duì)新員工(轉(zhuǎn)崗、復(fù)工及實(shí)習(xí)人員)進(jìn)行崗位安全教育;
(5)負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象(三違)及時(shí)制止、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)組織力量消除,班組解決不了時(shí)及時(shí)報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo);
(6)發(fā)生事故立即報(bào)告并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并詳細(xì)記錄事故的經(jīng)過(guò);
(7)搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)裝置、消防設(shè)施及防護(hù)急救物品的檢查維護(hù)工作,使其經(jīng)常處于完好狀態(tài),督促教育員工合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品,正確使用滅火器材;
(8)積極組織員工參加車(chē)間和公司組織的各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案的演練活動(dòng)。
3.2員工安全職責(zé)
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,不違反勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任;
(2)精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,做好各項(xiàng)記錄,交接班必須交接安全情況;
(3)正確分析、判斷和處理各種事故隱患,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài);如發(fā)生事故要正確處理,及時(shí)、如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并詳細(xì)記錄事故的經(jīng)過(guò);
(4)正確操作、精心維護(hù)設(shè)備,做好巡回檢查,保持作業(yè)環(huán)境整潔,搞好文明生產(chǎn);
(5)上崗必須按規(guī)定著裝,正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,妥善保管和正確使用防護(hù)和消防器具;
(6)積極參加車(chē)間和公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng);
(7)有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,并對(duì)他人的違章作業(yè)進(jìn)行勸阻和制止。
4.安全活動(dòng)內(nèi)容
4.1安全教育:對(duì)新入廠員工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工(離開(kāi)本崗位半年以上)的員工,必須進(jìn)行本崗位的安全教育,其內(nèi)容有崗位安全責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程、本崗位可能存在的安全隱患及危險(xiǎn)源,考核合格方可跟班上崗作業(yè),培訓(xùn)應(yīng)做好培訓(xùn)記錄,并經(jīng)教育者和被教育者本人簽字。
4.2安全活動(dòng)要求
每月開(kāi)展兩次安全活動(dòng),活動(dòng)應(yīng)有計(jì)劃,做到時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí),且有記錄。
安全活動(dòng)的主要內(nèi)容:傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程;分析班組內(nèi)外事故案例,舉一反三,防止類(lèi)似事故的重復(fù)發(fā)生;結(jié)合本班組作業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)狀況和危險(xiǎn)源辨識(shí)情況開(kāi)展事故隱患的預(yù)測(cè)、預(yù)控活動(dòng)。
4.3安全檢查與隱患整改
(1)員工應(yīng)在班前、班中、班后進(jìn)行自查, 班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行日常的巡查和每周組織一次全面檢查并做好記錄。
(2)班組長(zhǎng)日常的巡查內(nèi)容
1.檢查人的不安全行為:
a) 檢查在生產(chǎn)過(guò)程中員工是否存在不安全行為和不安全的操作。員工崗位安全操作要求是否清楚,是否掌握設(shè)備設(shè)施安全操作要求;檢查有無(wú)忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的違章現(xiàn)象。比如:未經(jīng)三級(jí)安全教育上崗作業(yè)、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)、工作前未檢查設(shè)備安全裝置或設(shè)備帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)、在禁火區(qū)域內(nèi)吸煙或違章明火作業(yè)、新裝設(shè)備未驗(yàn)收就生產(chǎn)作業(yè)、未按規(guī)定放置、堆碼材料、制品及工具、人為的損壞安全裝置或棄之不用,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備進(jìn)行注油、檢查、修理和清掃等。
b)是否正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品;檢查不按規(guī)定穿戴工作服、鞋、帽、手套、口罩等防護(hù)用品;檢查是否有敞懷、赤背、穿短褲、拖鞋等衣帽不整等現(xiàn)象;有毒有害作業(yè)未按規(guī)定佩帶防毒面具、耳塞等;
c)檢查是否有違章(尤其是特種作業(yè)持證情況,嚴(yán)禁特種設(shè)備和特種作業(yè)無(wú)證作業(yè))、違紀(jì)及未進(jìn)行崗前安全教育的情況;
2.檢查物的不安全狀態(tài):
a)檢查本班組負(fù)責(zé)的工作環(huán)境是否整潔、明亮,地面是否平整,是否有油污、積水,設(shè)備周?chē)?.8m內(nèi)和工作崗位周?chē)袩o(wú)雜物,成品或半成品擺放雜亂,擠占安全通道,檢查班組所用的設(shè)施是否在規(guī)定的位置擺放;
b) 檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。.檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動(dòng)裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,電氣線路是否老化、破損,設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
c)檢查易燃物品的貯存、保管、使用是否符合安全規(guī)定要求。
(3)隱患整改
凡安全檢查查出的安全隱患要落實(shí)整改措施、人員和整改進(jìn)度,對(duì)班組整改不了的應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)報(bào)告,在未整改前應(yīng)有可靠地安全防范措施。
凡安全檢查查出的安全隱患和整改情況均應(yīng)有記錄。
各位員工:班組是公司安全生產(chǎn)建設(shè)的核心,是落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的基礎(chǔ)。每位員工應(yīng)牢記自己的崗位安全職責(zé),熟悉崗位安全操作規(guī)程及本崗位的危險(xiǎn)源和安全隱患因素及處置方法,熟悉安全應(yīng)急救援預(yù)案要求,讓我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的目標(biāo)而努力!
公司班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)是:
“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故。”
編制: 翟永信 2011-06-04 審批:××× 2011-06-08
第5篇 以班組管理促安全生產(chǎn)
班組工作千頭萬(wàn)緒,有設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、人員管理、思想政治工作等,班組管理工作開(kāi)展得好,能有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)的進(jìn)行,安全生產(chǎn)的有效落實(shí)也能促進(jìn)班組管理工作的開(kāi)展,兩者相輔相成。
(1)設(shè)立班組工作監(jiān)督臺(tái)。對(duì)日常工作中的疏漏實(shí)行登記公布,班組成員之間相互督促,及時(shí)整改,通過(guò)口頭與書(shū)面的監(jiān)督作用,增強(qiáng)職工自覺(jué)查錯(cuò)糾錯(cuò)意識(shí),使得原來(lái)隨處可見(jiàn)的小差小錯(cuò)穩(wěn)步減少,到最后無(wú)處遁形。
(2)從嚴(yán)考核工作中出現(xiàn)的未發(fā)生后果的差錯(cuò)。變電運(yùn)行工作繁瑣,除了日常工作中的小差小錯(cuò)之外,從事技術(shù)工作時(shí)也難免不出現(xiàn)差錯(cuò),這些差錯(cuò)因未造成什么后果,往往得不到運(yùn)行人員的重視。針對(duì)這種情況,把從嚴(yán)考核差錯(cuò)作為重點(diǎn)工作,利用民主生活會(huì)的機(jī)會(huì)把差錯(cuò)發(fā)生的全過(guò)程公開(kāi),討論差錯(cuò)發(fā)生的原因、防范措施以及對(duì)當(dāng)事人的處罰,有效杜絕日常工作中極易發(fā)生的習(xí)慣性違章行為。
(3)設(shè)備缺陷跟蹤表的實(shí)施。變電運(yùn)行安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作就是監(jiān)視電力設(shè)備的安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行,但設(shè)備出現(xiàn)缺陷在所難免,利用設(shè)備缺陷跟蹤表就可以更好地掌握缺陷的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì),便于及時(shí)采取相應(yīng)措施。
(4)針對(duì)變電站新設(shè)備投產(chǎn)、技改頻繁,為使全班組成員及時(shí)全面了解設(shè)備改動(dòng)情況,將設(shè)備項(xiàng)目、具體內(nèi)容、設(shè)備驗(yàn)收意見(jiàn)等列入交底單,由交底方、驗(yàn)收方共同簽字確認(rèn)其正確無(wú)誤,并在班組會(huì)上學(xué)習(xí)。
(5)建立、落實(shí)文件計(jì)劃表。針對(duì)工作實(shí)際,將需要學(xué)習(xí)落實(shí)的內(nèi)容從“文山會(huì)海”帶回來(lái)的各種資料中篩選出來(lái),指定專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人將內(nèi)容通過(guò)多種形式傳達(dá)到每個(gè)班組成員,落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié),并在班組會(huì)上進(jìn)一步匯報(bào)學(xué)習(xí)、執(zhí)行和完成情況,其中事故學(xué)習(xí)整改表就是一個(gè)范例。我們將事故學(xué)習(xí)要求、快報(bào)內(nèi)容、個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)言、班組總結(jié)及防范措施分列其中,便于個(gè)人學(xué)習(xí)反思并在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行集中學(xué)習(xí)討論,記錄具體的學(xué)習(xí)時(shí)間地點(diǎn)和人員簽到情況。通過(guò)雙重落實(shí),使執(zhí)行效果更明顯。
班組工作要針對(duì)基層特點(diǎn),響應(yīng)職工的呼聲,解決實(shí)際工作中的矛盾,滿足實(shí)際工作的需要,這樣的班組管理工作便能更行之有效地為安全生產(chǎn)服務(wù),為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效,從而直接地促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第6篇 班組安全管理應(yīng)強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)
摘要:本文介紹了危險(xiǎn)源辨識(shí)的重要性、應(yīng)用范圍及危險(xiǎn)源辨識(shí)方式,重點(diǎn)講解危險(xiǎn)源辨識(shí)的步驟,分析危險(xiǎn)源辨識(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題和遵循的原則,指出了危險(xiǎn)源辨識(shí)在班組安全管理中的應(yīng)用和作用。
關(guān)鍵詞:安全管理;危險(xiǎn)源辨識(shí);
安全管理是人們對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行的有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制使風(fēng)險(xiǎn)能降到人們所接受程度的一系列活動(dòng)。識(shí)別和確定危險(xiǎn)源的存在和風(fēng)險(xiǎn)是安全管理的基礎(chǔ)。班組是企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的最基本單元,因此要把安全管理的重點(diǎn)放在班組。
班組開(kāi)展好危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,可以提高班組崗位職工的安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),讓他們知曉工作中的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防事故的發(fā)生,進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。危險(xiǎn)源辨識(shí)作為一種危險(xiǎn)源辨識(shí)方法,針對(duì)一些特定的高危險(xiǎn)工作,運(yùn)用比較簡(jiǎn)單,且容易掌握,在“職業(yè)安全健康安全管理體系”中得到廣泛應(yīng)用。
一、危險(xiǎn)源辨識(shí)重要性
它是在執(zhí)行工作和危險(xiǎn)演變成事故之前,辨識(shí)出危險(xiǎn)源,將危險(xiǎn)找出,消除危險(xiǎn)或?qū)⑽kU(xiǎn)降到最小。
二、危險(xiǎn)源辨識(shí)在班組安全管理中的應(yīng)用
(一)危險(xiǎn)源辨識(shí)的應(yīng)用范圍
危險(xiǎn)源辨識(shí)主要應(yīng)用于生產(chǎn)工作、作業(yè)活動(dòng)方面的危險(xiǎn)源辨識(shí)。尤其適合于班組崗位人員進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)。
(二)危險(xiǎn)源辨識(shí)方式
1、觀察方式。對(duì)工作仔細(xì)觀察后進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),觀察工作可以到現(xiàn)場(chǎng),也可以將整個(gè)工作過(guò)程拍攝下來(lái)進(jìn)行觀察討論、分析。此種方式較直觀,貼合實(shí)際,適用于日常工作的危險(xiǎn)源辨識(shí)。
2、討論方式。集合工作危險(xiǎn)源辨識(shí)小組成員,通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”回顧工作或聯(lián)想工作的開(kāi)展進(jìn)行分析。它是根據(jù)分析者的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行回顧分析,適用于日常工作和新工作的危險(xiǎn)源辨識(shí)。目前班組多采用此種方式進(jìn)行。
3、綜合運(yùn)用。也就是綜合觀察和討論的方式,結(jié)合分析者的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行實(shí)地觀察和討論來(lái)完成危險(xiǎn)源辨識(shí),這種方式較為完善。
(三)工作危險(xiǎn)源辨識(shí)的步驟
1、確定危險(xiǎn)工作
羅列出班組所有的工作,確定其是否為危險(xiǎn)工作。并不是所有的工作都是危險(xiǎn)工作,可以運(yùn)用一些方法進(jìn)行危險(xiǎn)工作的確定,不管使用哪種方法,一般來(lái)說(shuō)出現(xiàn)以下情況可視為危險(xiǎn)工作:(1)設(shè)備使用規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程涉及到的作業(yè)活動(dòng);(2)臨時(shí)工作:班員不熟悉的作業(yè);(3)新工作:對(duì)班員來(lái)說(shuō)是陌生的工作;(4)有檢修的作業(yè);(5)發(fā)生過(guò)事故或未遂的工作;(6)有潛在危險(xiǎn)的工作;(7)事故嚴(yán)重度高的工作:對(duì)事故一旦發(fā)生其嚴(yán)重度高的作業(yè),應(yīng)進(jìn)行分析,避免重大事故的發(fā)生;(8)事故可能性高的工作:事故可能性高的作業(yè),代表事故發(fā)生機(jī)率高,應(yīng)加以分析。
2、將工作劃分為幾個(gè)步驟
每項(xiàng)工作都包含幾個(gè)步驟,劃分工作步驟時(shí),我們主要描述步驟的行為,即做什么。在此過(guò)程可收集工作的操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),確保需要完成此工作的所有步驟均列出。
3、分析每一步驟中存在的危險(xiǎn)源與可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)
考慮從安全、職業(yè)健康和環(huán)境影響三個(gè)方面進(jìn)行識(shí)別和分析,對(duì)每一個(gè)步驟,須回顧可能存在的危險(xiǎn)。為了識(shí)別危險(xiǎn),可以對(duì)自己提問(wèn)題:是否有轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械造成傷害,是否存在觸電的危險(xiǎn),工作人員會(huì)跌倒、撞擊嗎,是否存在高空作業(yè)造成高空墜落的危險(xiǎn);現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有粉塵、噪音的傷害嗎,作業(yè)時(shí)是否存在有毒液體、氣體泄漏對(duì)健康、環(huán)境造成傷害等等。
4、針對(duì)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)采取控制措施,提出建議的行動(dòng)針對(duì)每一個(gè)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)制定出控制措施,控制措施可能是目前已經(jīng)執(zhí)行的,也可能是未執(zhí)行的措施,原則是消除危險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到最低。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制的六種方法:排除法、代替法、隔絕法、工程方法、管理、個(gè)人防護(hù),我們應(yīng)優(yōu)先考慮排除風(fēng)險(xiǎn)、減小風(fēng)險(xiǎn),其次考慮控制風(fēng)險(xiǎn),最后才考慮使用個(gè)人防護(hù)。在采取控制措施時(shí),應(yīng)注意控制措施的可操作性。 行起來(lái)困難。因此,在采取控制措施時(shí)要注重可操作性,直接說(shuō)明如何做,使措施具體、量化,如“系好安全帶”、“每周檢查一次”、“戴防塵口罩”等。
(五)危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)遵循的原則
1、全員參與的原則。危險(xiǎn)源辨識(shí)必須是全員參與才能充分發(fā)揮作用,如果只是幾個(gè)能力較強(qiáng)的員工進(jìn)行分析就失去了危險(xiǎn)源辨識(shí)的意義,分析也不準(zhǔn)確。
2、反復(fù)分析的原則。危險(xiǎn)源辨識(shí)不可能一蹴而就,在完成一次危險(xiǎn)源辨識(shí)后,必須回顧危險(xiǎn)源辨識(shí)的過(guò)程,重新進(jìn)行分析,確認(rèn)所有的危害與風(fēng)險(xiǎn)都已識(shí)別出。
3、持續(xù)開(kāi)展的原則。危險(xiǎn)源辨識(shí)不是一成不變的,當(dāng)發(fā)生質(zhì)的變化(如發(fā)生事故、意外或工作的條件發(fā)生改變等)時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),確保危險(xiǎn)源辨識(shí)的持續(xù)有效。
三、危險(xiǎn)源辨識(shí)在班組安全管理中的作用 組織班組員工運(yùn)用危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),能有效地提高班員對(duì)工作及其存在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),提高班員的安健環(huán)意識(shí),規(guī)范班員的作業(yè),避免事故的發(fā)生。
(一)識(shí)別危險(xiǎn),預(yù)防事故。通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)別出作業(yè)的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn),策劃出合理、有效的控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)和影響,能夠有效地預(yù)防事故。
(二)規(guī)范班員的作業(yè)。危險(xiǎn)源辨識(shí)對(duì)工作進(jìn)行全過(guò)程的危險(xiǎn)源辨識(shí),每一步驟應(yīng)該做什么,怎樣做,作業(yè)過(guò)程使用的工具和ppe等都作了詳細(xì)的說(shuō)明,使班員能認(rèn)知工作過(guò)程中的危險(xiǎn),對(duì)規(guī)范班員的作業(yè)能起到較好的作用。
(三)編制安全工作程序的依據(jù)。危險(xiǎn)源辨識(shí)不是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的執(zhí)行文件,但是它對(duì)工作的每一步驟均提出了控制措施,因此可作為編制安全工作程序的依據(jù)。
(四)培訓(xùn)員工時(shí),可將危險(xiǎn)源辨識(shí)表作為培訓(xùn)教材,使新員工容易掌握與運(yùn)用,較快地適應(yīng)崗位工作;對(duì)班員來(lái)講,進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)也是一個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程。
(五)提高班員的安健環(huán)意識(shí)。進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)使班員增進(jìn)工作安全認(rèn)識(shí),提高對(duì)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力,能夠主動(dòng)查找工作中的安全隱患,積極參與安健環(huán)工作,安健環(huán)意識(shí)得到進(jìn)一步提高,為員工日常工作中進(jìn)行非正式的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、形成良好的安健環(huán)文化打下良好基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語(yǔ) 危險(xiǎn)源辨識(shí)是一種有效的危險(xiǎn)源辨識(shí)方法,危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng),它持續(xù)于我們的日常工作,持續(xù)于我們的日常行為。人人正確掌握和使用工作危險(xiǎn)源辨識(shí)方法,掌握危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法,全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),我們的工作才能安全、高效地完成。
第7篇 班組管理安全先行
安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)利益、班組人身安全,對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言,安全生產(chǎn)還直接影響到整個(gè)電網(wǎng)甚至國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的最前沿,是生產(chǎn)的直接參與者和主要骨干。所以規(guī)范的班組管理和過(guò)硬的員工素質(zhì)尤為重要。
一、強(qiáng)化安全管理,始終把安全生產(chǎn)作為班組工作的重中之重
1、“三查、五不準(zhǔn)”“停頓數(shù)秒操作法”為生產(chǎn)筑起安全屏障
設(shè)備操作是發(fā)電企業(yè)中運(yùn)行人員最重要的工作之一,操作正確與否直接影響發(fā)電設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及人身安全。我們通過(guò)多年的實(shí)踐總結(jié)出設(shè)備操作“三查'、“五不準(zhǔn)”以及“停頓數(shù)秒操作法”, 能夠做到從源頭上把好操作安全關(guān),為運(yùn)行工作筑起安全屏障。
“三查”,在班前會(huì)檢查人員精神狀態(tài)是否良好,時(shí)刻關(guān)心職工的精神狀態(tài);工作許可人在接到檢修工作票時(shí),要檢查安全措施是否完善、是否正確,安全措施能夠完全滿足現(xiàn)場(chǎng)安全工作的需要,否則進(jìn)行補(bǔ)充,直至全面。確保現(xiàn)場(chǎng)安全;班組人員在進(jìn)行某項(xiàng)操作時(shí),監(jiān)護(hù)人必須對(duì)操作人填寫(xiě)的操作票進(jìn)行審核,檢查操作內(nèi)容是否完善、操作有無(wú)漏項(xiàng),保證操作內(nèi)容完善,確保操作安全無(wú)誤。通過(guò)“三查”,為安全操作筑牢第一道屏障。
“五不準(zhǔn)”,值班人員在執(zhí)行操作任務(wù)時(shí),發(fā)現(xiàn)票面內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不符、操作任務(wù)與操作項(xiàng)目不符時(shí)、操作中發(fā)生疑問(wèn)或異常等操作任務(wù)不明確時(shí)不準(zhǔn)操作;無(wú)操作票不準(zhǔn)操作;沒(méi)有監(jiān)護(hù)人或監(jiān)護(hù)人不到位不準(zhǔn)操作;運(yùn)行人員操作前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備編號(hào)標(biāo)識(shí)不清不準(zhǔn)操作;危險(xiǎn)源辨識(shí)不清不準(zhǔn)操作,各崗位根據(jù)自己的工作特點(diǎn),從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)因素展開(kāi)“危險(xiǎn)源辨識(shí)”,同時(shí)根據(jù)辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)點(diǎn)逐一制定科學(xué)的管控措施,只有在危險(xiǎn)源得到有效控制或根本消除的情況下才可以進(jìn)行操作。通過(guò)“五不準(zhǔn)”活動(dòng),為安全操作筑牢第二道屏障。
“停頓數(shù)秒操作法”即在每進(jìn)行一項(xiàng)正常操作前,養(yǎng)成“停頓數(shù)秒”再進(jìn)行操作的習(xí)慣,在停頓的幾秒中思考檢查安全措施和接下來(lái)的操作是否正確。“停頓數(shù)秒操作法”為安全操作筑牢了第三道屏障。
2、認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì),狠抓危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控工作
在班前會(huì)首先檢查班組成員的精神狀態(tài)是否良好,堅(jiān)決杜絕精神狀態(tài)差的人員上崗。結(jié)合當(dāng)天的運(yùn)行方式進(jìn)行工作任務(wù)安排并詳細(xì)交待安全措施以及工作中的注意事項(xiàng),結(jié)合當(dāng)天的工作有針對(duì)性的對(duì)值班員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)提問(wèn)。班后會(huì)總結(jié)當(dāng)天當(dāng)班的工作情況,對(duì)工作中出現(xiàn)的不安全因素及時(shí)分析、找出原因并制定相應(yīng)的防范措施。并在碰頭會(huì)上誦讀安全生產(chǎn)要訣,營(yíng)造班組濃厚的安全氛圍,確保生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行。
3、認(rèn)真開(kāi)展季節(jié)性安全大檢查和“安全月”活動(dòng)
我班組根據(jù)上級(jí)部門(mén)關(guān)于季節(jié)性安全大檢查和“安全月”活動(dòng)的要求,制定出相應(yīng)的工作安排,組織班內(nèi)部分人員對(duì)班內(nèi)的各項(xiàng)工作認(rèn)真進(jìn)行自查,對(duì)各崗位所查處的缺陷隱患能消除的及時(shí)消除,不能消除的登記、匯報(bào)并提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)。在季節(jié)性安全大檢查與“安全月”的活動(dòng)中,組織全班觀看安全教育片、學(xué)習(xí)事故案例,大家談安全體會(huì),不斷提高班組人員的安全意識(shí),降低“三違”行為。
4、實(shí)行安全聯(lián)保、互保制度,建立互保聯(lián)保機(jī)制
實(shí)行班組內(nèi)部的值班人員聯(lián)?;ケ!?zhuān)業(yè)間聯(lián)?;ケ!R蟾髀?lián)保對(duì)子在執(zhí)行過(guò)程遵循“三原則”、“四互相”,做到“四不傷害”??朔酝欠N“別人違章,與我無(wú)關(guān)”的錯(cuò)誤思想,實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變,營(yíng)造人人參與安全管理,群策群力保安全的良好安全氛圍。
5、強(qiáng)化技術(shù)、安全培訓(xùn)工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)工作,直接影響班組的整體技術(shù)水平,對(duì)于班組的安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。
(1)認(rèn)真完成常規(guī)培訓(xùn),加強(qiáng)理論知識(shí)、《安規(guī)》、《運(yùn)行規(guī)程》和系統(tǒng)圖的學(xué)習(xí),提高值班人員操作水平和事故處理能力,避免人為誤操作事故的發(fā)生。
(2)重視新學(xué)員的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)低崗人員的培訓(xùn),不斷提高班組成員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。從而提高班組的整體技術(shù)力量。
(3)通過(guò)班前會(huì)、學(xué)習(xí)班、安全分析會(huì)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等做好班員的安全培訓(xùn)工作。宣傳安全生產(chǎn)的方針政策,嚴(yán)格安全教育、紀(jì)律教育,堅(jiān)決制止違章。
二、抓好思想工作、促進(jìn)班組管理規(guī)范化夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)
1、抓好思想工作,提高班組成員思想素質(zhì)
思想政治工作是各項(xiàng)工作的保證。因此,要不斷加強(qiáng)思想教育,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)各級(jí)政治工作文件領(lǐng)會(huì)其精神宗旨。組織學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡,提高大家的思想覺(jué)悟,通過(guò)開(kāi)展黨、團(tuán)員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和公開(kāi)承諾活動(dòng),使他們做到“思想上是旗幟,生活中是模范,工作上是榜樣”,帶動(dòng)大家的思想積極向上,工作責(zé)任心、敬業(yè)精神得到提升。班組長(zhǎng)及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài),對(duì)個(gè)別人員出現(xiàn)的思想波動(dòng),及時(shí)了解原因、化解矛盾。從而夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。
2、發(fā)揮骨干帶頭作用共同參與、共同管理
我班組充分發(fā)揮由“機(jī)爐電主值、燃除化組長(zhǎng)”組成的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)以及班組“五大員”、青安崗、群監(jiān)員的骨干帶頭作用,使班組內(nèi)每位成員各司其職,各盡所能,把“火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶”和動(dòng)車(chē)組的“每個(gè)環(huán)節(jié)都出力”的理論相結(jié)合,做到了共同參與、共同管理,進(jìn)一步提高了我班組的安全管理水平。
安全生產(chǎn)工作沒(méi)有盡頭,更來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和僥幸,在以后的工作中,我們將繼續(xù)加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,使安全工作能夠有新突破、班組管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
第8篇 聚烯烴班組安全生產(chǎn)管理方案
1 總則
1.1 班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體,是執(zhí)行規(guī)章制度的主體,因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門(mén)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。
1.2 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容,提高管理效果,把好安全生產(chǎn)第一道防線,特制定本方案。
1.3 各車(chē)間、工段應(yīng)根據(jù)本方案,結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況,制定具體的實(shí)施細(xì)則,真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。
2 安全目標(biāo)
2.1 班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo),要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo)。
2.2 按個(gè)人保班組、班組保車(chē)間、車(chē)間保部門(mén),一級(jí)保一級(jí)的原則,制定實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施,并分解落實(shí)到個(gè)人,各級(jí)簽訂《聚烯烴生技部2006年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。
3 班長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任
3.1 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,以身作則,模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程,對(duì)本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
3.2 嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施,并分解落實(shí)到個(gè)人,努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3.3 切實(shí)抓好安全思想、安全知識(shí)技術(shù)教育,組織做好新員工入司第三級(jí)(班組)安全教育,提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平,表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事。批評(píng)制止違章、違紀(jì)的不良傾向。
3.4 認(rèn)真開(kāi)好班前列隊(duì)會(huì),認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”,掌握班內(nèi)職工安全思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)特長(zhǎng),合理組織安全生產(chǎn),堅(jiān)持特殊工種持證上崗,負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。
3.5 組織好安全日活動(dòng),全面分析每周的安全情況,做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。
3.6 經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷,及時(shí)匯報(bào),積極組織消除。
3.7 班組發(fā)生各類(lèi)不安全事件或安全事故,要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)匯報(bào)上級(jí),詳細(xì)記錄,并組織全班組員工認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。
3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具,消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報(bào)車(chē)間負(fù)責(zé)人或部門(mén)安全小組,并做好記錄。督促工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。
4 部門(mén)現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄
4.1 備有的安全規(guī)程
4.1.1 《行車(chē)安全操作規(guī)程》
4.1.2 《管材車(chē)間安全操作規(guī)程》
4.1.3 《管件車(chē)間安全操作規(guī)程》
4.1.4 《行車(chē)維護(hù)和檢修制度》
4.1.5 《行車(chē)使用注意事項(xiàng)》
4.1.6 需補(bǔ)充砂輪機(jī)、臺(tái)鉆、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程
4.2 備有的安全生產(chǎn)管理制度
4.2.1 《管材車(chē)間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》
4.2.2 《管件車(chē)間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》
4.2.3 《聚烯烴生技部2006年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》(待擬)
4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)
4.2.5 安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬)
4.2.6 本部門(mén)制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法等。
4.3 需備的安全記錄
4.3.1 安全日活動(dòng)記錄。
4.3.2 員工違章檔案。
4.3.3 事故、異常調(diào)查分析記錄。
4.3.4 安全教育培訓(xùn)檔案(交部門(mén)存檔)。
5 班組安全日活動(dòng)
5.1 試進(jìn)行每周一次不少于1小時(shí)的安全日活動(dòng)。
5.2 安全日活動(dòng)建立專(zhuān)用的記錄簿。
5.3 安全日活動(dòng)內(nèi)容
5.3.1 班組及個(gè)人一周來(lái)的安全情況小結(jié)和分析。
5.3.2 對(duì)發(fā)生的異常和險(xiǎn)情做到“三不放過(guò)”,制定防范措施。
5.3.3 表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。
5.3.4 學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報(bào)、上級(jí)文件,結(jié)合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。
5.3.5 安排下周安全事項(xiàng),討論制定安全措施和注意事項(xiàng)。
5.4 安全日活動(dòng)的布置與檢查
5.4.1 安全日活動(dòng)的前一天,由部門(mén)安全小組和車(chē)間具體布置班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容,以書(shū)面材料發(fā)到班組,并附在班組安全日活動(dòng)記錄上。
5.4.2 安全小組成員及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動(dòng),并在安全日活動(dòng)后的一周內(nèi),檢查各班組安全日活動(dòng)記錄,簽署評(píng)價(jià),提出要求。
5.4.3 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及安全員,有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng),每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄,并作出評(píng)價(jià),提出意見(jiàn)和要求。
6 安全教育
6.1 安全思想教育
6.1.1 組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī),及公司、部門(mén)所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
6.1.2 經(jīng)常開(kāi)展事故案例追憶,做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴,提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
6.2 安全知識(shí)技術(shù)教育
6.2.1 認(rèn)真做好新員工第三級(jí)(班組)安全教育。
1)教育對(duì)象:新員工、臨時(shí)工、各車(chē)間工段轉(zhuǎn)借人員和實(shí)習(xí)人員。
2)教育對(duì)象的特點(diǎn):
a)不了解生產(chǎn)過(guò)程,不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù),好奇心和求知欲較強(qiáng),好動(dòng)好摸,容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險(xiǎn)行為。
b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境,特別是從事高空、高溫作業(yè),容易發(fā)生事故;
c)缺乏組織性和紀(jì)律性,對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)性和發(fā)生事故的后果認(rèn)識(shí)不足,不聽(tīng)從指導(dǎo)而做出不安全的行為;
d)對(duì)公司、部門(mén)各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深,認(rèn)識(shí)不足,似懂非懂,憑主觀想象,違反安全規(guī)章制度。
3)教育的內(nèi)容:
a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等;
b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制,指出危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng);
c)講解正確使用安全防護(hù)用品;
d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用;
e)講解安全操作要領(lǐng),強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險(xiǎn)作業(yè)的危害。
6.2.2 建立安全教育記錄簿(表),登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績(jī)。
6.2.3 新員工安全考試合格,才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。
7 班組日常工作安全管理
7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊(duì)會(huì)、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)。
7.2 班長(zhǎng)充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊(duì)會(huì),在布置生產(chǎn)工作的同時(shí),根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、人力、物力及現(xiàn)場(chǎng)條件布置好安全工作,其特點(diǎn)是時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)
7.2.1 班長(zhǎng)在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會(huì)的準(zhǔn)備工作,特別要寫(xiě)好工作日記,了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)條件,提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機(jī)具工器具使用等,做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準(zhǔn)備。
7.2.2 班前列隊(duì)會(huì)“兩交”的主要內(nèi)容:
1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求;
2)交清現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境;
3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求;
4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng);
5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施;
6)明確分工,責(zé)任落實(shí)到人。
7.3 在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中,班長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行巡視檢查,查看作業(yè)人員的行為是否安全,防護(hù)用品是否正確使用,安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備,機(jī)械設(shè)備是否正常,制止違章作業(yè)。
7.4 下班交接完成,班組站班后總結(jié)列隊(duì)會(huì),主要內(nèi)容:
7.4.1 扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況。
7.4.2 對(duì)工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)分析,提出防范要求及措施。
7.4.3 提出第二天的工作任務(wù)、要求,并根據(jù)實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整。
7.4.4 對(duì)違章作業(yè)者提出批評(píng)教育。
第9篇 班組長(zhǎng)的安全管理工作要點(diǎn)
一、班組與班組長(zhǎng)安全管理工作的重要性
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此,對(duì)安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō),班組是一個(gè)至關(guān)重要的單元,是開(kāi)展安全工作的主要對(duì)象。而在這一對(duì)象中,作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng),所掌握的安全管理知識(shí)的多少,將對(duì)班組的安全工作好壞以及企業(yè)的安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。為此,作為班組長(zhǎng),必須加強(qiáng)安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。
二、班組長(zhǎng)的安全工作職責(zé)
安全管理工作必須緊緊圍繞生產(chǎn)第一線來(lái)進(jìn)行,才能夠有效的控制事故,這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。這一重要的工作該由哪些部門(mén)具體負(fù)責(zé)進(jìn)行呢?廠長(zhǎng)要負(fù)責(zé),安全技術(shù)部門(mén)要負(fù)責(zé),各級(jí)部門(mén)都應(yīng)負(fù)責(zé),這是現(xiàn)代的全面安全管理所要求的。然而最關(guān)鍵的管理部門(mén)應(yīng)在班組,應(yīng)有班組長(zhǎng)進(jìn)行具體的領(lǐng)導(dǎo)。班組長(zhǎng)所具體的領(lǐng)導(dǎo)和職工的特殊地位,使其成為安全管理中的關(guān)鍵人物。由于他們參與安全管理,才能使安全管理緊緊圍繞生產(chǎn)第一線,切切實(shí)實(shí)地解決問(wèn)題。在安全管理工作中,班組長(zhǎng)必須做好下列工作:
1、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,組織好安全生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行企業(yè)和車(chē)間對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負(fù)責(zé)本班組(工段)的安全生產(chǎn)。
作為班組長(zhǎng)應(yīng)積極開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳,組織組員學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)、指示和決定;宣傳組員中涌現(xiàn)的遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)搞得好的先進(jìn)人物;抵制各種違反安全生產(chǎn)的言論和行為;針對(duì)組內(nèi)的各種思想狀況,及時(shí)做好思想工作,使全組樹(shù)立起“安全第一”的思想,認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)上級(jí)部門(mén)布置的工作,若不符合有關(guān)安全法規(guī),則應(yīng)按正常途徑向有關(guān)部門(mén)匯報(bào),加以抵制,確保安全生產(chǎn)方針不是停留在日頭上,而是落實(shí)在具體行動(dòng)上,最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
2、組織組員學(xué)習(xí)安全操作技術(shù),提高本人和全組成員的自我保護(hù)能力。
要搞好安全生產(chǎn),職工的自身保護(hù)能力如何是一個(gè)很重要的問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題主要牽涉到兩個(gè)方面:一是安全意識(shí)的強(qiáng)弱;二是本身的安全操作技術(shù)水平。
作為班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō),除本身應(yīng)刻苦鉆研安全操作技術(shù)外,還應(yīng)組織組員學(xué)習(xí),鉆研安全操作技術(shù)。因?yàn)殡S著生產(chǎn)的現(xiàn)代化程度越來(lái)越高,對(duì)生產(chǎn)者的操作技術(shù)要求也越來(lái)越高,對(duì)安全工作也會(huì)提出更高新的要求。
安全操作技術(shù)是生產(chǎn)操作技能與各類(lèi)安全操作規(guī)范、規(guī)程、制度的結(jié)合。班組長(zhǎng)既要組織組員學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)操作技能,更要組織他們學(xué)習(xí)各類(lèi)安全操作規(guī)范、規(guī)程、制度。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展,設(shè)備、生產(chǎn)工藝和技術(shù)等亦會(huì)不斷變化,因此,還需要及時(shí)制定、修改各類(lèi)規(guī)章制度,以使其與生產(chǎn)的發(fā)展相適應(yīng)。
3、認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。
班組安全生產(chǎn)責(zé)任制是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)i的結(jié)晶,是生產(chǎn)正常進(jìn)行和職工安全健康的可靠保證。
班組長(zhǎng)要按安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格要求自己,起到表率作用。同時(shí)還要負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和完善,要督促組員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,檢查班組執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況作為自己的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。使班組作到事事有人負(fù)責(zé),人人遵章守紀(jì)。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
班組長(zhǎng)應(yīng)明確認(rèn)識(shí),緊密配合有關(guān)部門(mén),參加標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制定和試行工作。要推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),必須首先改變以往的習(xí)慣作業(yè),“學(xué)”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),“練”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。班組長(zhǎng)不但要帶頭“學(xué)”,帶頭“練”,還要充分發(fā)動(dòng)組員同“學(xué)”同“練”,共同貫徹執(zhí)行。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)必須嚴(yán)字當(dāng)頭,嚴(yán)格考核。實(shí)行按崗位定職責(zé),按職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。按考核結(jié)果計(jì)分,按分?jǐn)?shù)計(jì)獎(jiǎng)。班組長(zhǎng)應(yīng)積極配合有關(guān)部門(mén)做好考核工作。
5、組織并參加安全活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。認(rèn)真交接班,開(kāi)好班前班后。
一個(gè)班組的安全管理工作搞得好壞,班前班后會(huì)開(kāi)得成功與否往往是一個(gè)標(biāo)志。
根據(jù)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求,班組長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全。要達(dá)到這一要求,班組長(zhǎng)首先要對(duì)每天的安全生產(chǎn)情況心中有數(shù)。這就要做到,交班認(rèn)真接班嚴(yán)。
6、對(duì)新工人或調(diào)動(dòng)崗位的工人進(jìn)行安全教育。
新工人或調(diào)崗工人,由于對(duì)新工作環(huán)境、設(shè)備、生產(chǎn)工藝、安全操作技術(shù)等不熟悉,較易發(fā)生工傷事故,因此對(duì)他們進(jìn)行安全教育是十分重要的,不能掉以輕心。
7、參加事故分析,杜絕重復(fù)事故。
防止和消滅事故是安全生產(chǎn)的目的。班組長(zhǎng)除了參加本班組的事故分析外,還應(yīng)參加本車(chē)間同類(lèi)型班組發(fā)生的事故的分析會(huì),以吸取教訓(xùn)。
8、搞好班組安全活動(dòng)日。
班長(zhǎng)安全活動(dòng)日是組員之間交流思想感情,長(zhǎng)知識(shí),統(tǒng)一認(rèn)識(shí),搞好班組團(tuán)結(jié)的一個(gè)重要活動(dòng),班組長(zhǎng)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn),認(rèn)真搞好班組安全活動(dòng)日,使之不致流于形式
9、在生產(chǎn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有自己不能解決的不安全問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。
班組長(zhǎng)的一個(gè)重要職責(zé),就是執(zhí)法——制止違章違紀(jì),冒險(xiǎn)蠻干及不合職業(yè)道德的各種行為。然而由于班組長(zhǎng)的權(quán)力有限,對(duì)有些違反安全生產(chǎn)的事無(wú)法制止時(shí),就應(yīng)立即報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo),這也是班組長(zhǎng)的職責(zé)之一。
10、搞好“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等各項(xiàng)活動(dòng),組織班組安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,表彰先進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
11、負(fù)責(zé)班組建設(shè),提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。
三、班組長(zhǎng)的工作方法
1、與安全員齊心協(xié)力組建安全網(wǎng)
班組長(zhǎng)要很好地履行自己的安全管理職責(zé),就必須與安全員齊心協(xié)力建立自己的安全機(jī)構(gòu)——“安全網(wǎng)”。建立健全、落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,是建立安全網(wǎng)首先要做到的工作。其次是把班組里的每一個(gè)人都發(fā)動(dòng)起來(lái),在本組工作的方面,從頭至尾的全過(guò)程中,都始終堅(jiān)持“安全第一”的方針,形成人人講安全,個(gè)個(gè)不違章的好風(fēng)氣。
2、要關(guān)心每一個(gè)班組成員。
班組長(zhǎng)必須了解、關(guān)心、信任組員。班組成員的精神狀況如何,將會(huì)直接影響到安全生產(chǎn),而影響他們的精神狀況的原因是很多的。班組長(zhǎng)是否能及時(shí)了解是哪一種原因影響了班組成員的精神狀況,主要靠的是平時(shí)的工作,靠的是他對(duì)組員的了解程度及與組員關(guān)系的融洽程度。
3、要發(fā)揮每個(gè)組員的特長(zhǎng)。
班組長(zhǎng)要注意了解組員,發(fā)揮每個(gè)組員的特長(zhǎng),充分利用他們的長(zhǎng)處來(lái)做好工作。班組長(zhǎng)在分配工作時(shí)應(yīng)盡量使搭檔工作的人彼此滿意,這樣也可減少發(fā)生事故的機(jī)率。
4、要發(fā)揚(yáng)民主,尊重組員,增加工作透明度。
將問(wèn)題交給群眾,群策群力解決難題,是班組長(zhǎng)必須掌握的一種民主的工作方法。除了這種工作上的民主外,在關(guān)于職工的榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)收益、工作安排、矛盾解決等方面,班組長(zhǎng)都應(yīng)尊重組員,發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),使每個(gè)組員都切切實(shí)實(shí)地感到自己在這個(gè)班組里是占有一定地位的,感到這個(gè)組內(nèi)的一切對(duì)自己來(lái)說(shuō)是“透明”的。這樣做的結(jié)果,不但不會(huì)使班組長(zhǎng)失去“權(quán)威”性。相反,會(huì)使他的指揮更具“權(quán)威”性。
第10篇 煤礦班組安全管理對(duì)策
摘 要:加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全管理,是維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要內(nèi)容,而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。搞好班組安全管理必須切實(shí)解決班組安全管理中存在的一些問(wèn)題,落實(shí)好安全管理制度,采取制度化,科學(xué)化,規(guī)范化,人性化的管理方式,才能真正切實(shí)防止各種事故的發(fā)生。根據(jù)多年對(duì)煤礦各類(lèi)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出煤礦班級(jí)安全管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策。
1 制定高透明度、科學(xué)的管理制度
安全管理制度是指導(dǎo)、維護(hù)安全管理、安全作業(yè)的依據(jù),經(jīng)多年調(diào)研,認(rèn)為,搞好煤礦班組安全管理必須認(rèn)真解決下列問(wèn)題:制度應(yīng)具有較強(qiáng)的透明性和可操作性。這樣才能真正促進(jìn)安全生產(chǎn)。目前煤礦企業(yè)班組管理制度基本上是班組長(zhǎng)個(gè)人說(shuō)了算,管理獨(dú)斷專(zhuān)行,班組制度說(shuō)變就變,說(shuō)改就改,既影響了班組長(zhǎng)的管理權(quán)威性,又傷害了安全制度的連續(xù)執(zhí)行。更有甚者,有些班組的制度對(duì)上一套,對(duì)下又是一套,對(duì)一些特殊員工又是一套,長(zhǎng)久以往,嚴(yán)重破壞了安全管理的中心地位,打擊了職工參與安全管理的積極性,導(dǎo)致消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生。故此,班組管理制度透明度越高,也就不會(huì)存在特殊員工。越有利于制度執(zhí)行,越有利于職工參與安全管理意識(shí)的提高。而制定高透明的制度并保證其可執(zhí)行,可操作的關(guān)鍵:一是區(qū)隊(duì)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參與及支持,二是制度本身的科學(xué)性與合理性,三是班組長(zhǎng)個(gè)人全面素質(zhì)的提高。
2 堅(jiān)持班組安全教育、培訓(xùn)的全員化、全過(guò)程化
班組全員安全培訓(xùn)教育是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)。班組的安全培訓(xùn)教育應(yīng)針對(duì)本班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)安全需求,采取集中與分散、班前會(huì)、專(zhuān)業(yè)會(huì)、脫產(chǎn)送培等多種形式,分析典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例,對(duì)要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn),不斷增強(qiáng)職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)。提高處理和防范事故能力和自我保護(hù)能力,從而避免和杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。
目前,煤礦班組安全教育培訓(xùn)存在諸多問(wèn)題,其表現(xiàn)現(xiàn)象首先是班組長(zhǎng)參加脫產(chǎn)培訓(xùn)人員少、次數(shù)少,有的甚至沒(méi)有參加過(guò)一次安全培訓(xùn),主要原因一是煤礦企業(yè)認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為班組長(zhǎng)作為班組核心,生產(chǎn)骨干脫產(chǎn)后會(huì)影響生產(chǎn),二是個(gè)別班組長(zhǎng)只顧眼前利益,認(rèn)為脫產(chǎn)培訓(xùn)期間收入降低而派人冒名頂替培訓(xùn),甘冒違章違法風(fēng)險(xiǎn)。班組長(zhǎng)不參加安全脫產(chǎn)培訓(xùn),不僅不利于班組長(zhǎng)本身業(yè)務(wù)能力提高,也挫傷了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性,對(duì)班組安全管理的危害是顯而易見(jiàn)的。其次是不按需送培職工,對(duì)核心崗位人員、生產(chǎn)骨干成員不愿送培,針對(duì)強(qiáng)制性安全培訓(xùn)應(yīng)付差事,搞專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)戶,班組內(nèi)甚至有人長(zhǎng)期參加各類(lèi)學(xué)習(xí)班。至于不脫產(chǎn)的安全教育培訓(xùn),如專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)會(huì),安全每周活動(dòng)日制更無(wú)庸談及,班前會(huì)講安全也是一句“注意安全”了事。以上種種,不及時(shí)糾正,不及時(shí)提高,搞好班組安全管理就是一句空話。
3 嚴(yán)格細(xì)致落實(shí)班組安全管理措施
從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全措施,是搞好班組安全管理的重要保障。班組首先要嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度,執(zhí)行好各種安全獎(jiǎng)罰措施,做到鐵面無(wú)私,平等對(duì)待。有的班組,在落實(shí)安全措施上,對(duì)外一套,應(yīng)付檢查一套,對(duì)上級(jí)一套,而對(duì)下、對(duì)內(nèi)、不檢查又是一套,注重面子活,不講實(shí)際效果,措施落實(shí)成為空中樓閣,好看摸不著。例如,對(duì)某些安全隱患的處理落實(shí)上,有的班組、制度措施落實(shí)常常是說(shuō)起來(lái)嚴(yán)肅無(wú)情,做起來(lái)感情至上,先看面子,先看人情,制度落實(shí)因人而異,例如安全獎(jiǎng)罰制度。有的班組、制度只有布置,而無(wú)落實(shí)的反饋與監(jiān)督,制度落實(shí)聽(tīng)之任之,放任自流,例如,班組“文明生產(chǎn)”此項(xiàng)規(guī)定??傊贫炔粡膰?yán)從細(xì)落實(shí),就會(huì)危及制度、措施的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。長(zhǎng)此下來(lái),班組安全管理也就隨風(fēng)而逝。
4 經(jīng)常注意班組安全檢查
注重班組安全檢查是搞好班組安全管理的重要一環(huán)。班組要經(jīng)常性自查互查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等多種形式,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患進(jìn)行及時(shí)查處和治理,糾正違規(guī)違法行為,堵塞管理上存在的漏洞,制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施,徹底消除事故隱患,以促進(jìn)班組安全管理工作。各級(jí)執(zhí)法人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、班組長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,經(jīng)常性、不定期地深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督查處各類(lèi)隱患和問(wèn)題,確保生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全運(yùn)作。班組安全檢查的主要問(wèn)題也即是某些班組長(zhǎng)們的“經(jīng)驗(yàn)”是如何應(yīng)付上級(jí)單位和部門(mén)的安全生產(chǎn)檢查,他們摸清了檢查規(guī)律,例如月檢、季、年檢,檢查前大搞突擊,班組安全臺(tái)帳補(bǔ)得整整齊齊,各種隱患整改完畢,工作場(chǎng)所干凈整齊,生產(chǎn)停工準(zhǔn)備迎接檢查。其實(shí),這種自以為聰明的做法既不利于檢查,又不利于整改。給班組安全管理帶來(lái)了極大不利。要真正達(dá)到安全檢查的目的,班組安全生產(chǎn)應(yīng)該“檢查前后一個(gè)樣,有無(wú)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)樣”,糾正應(yīng)付檢查的思想,同時(shí)搞好互查、自查,讓安全檢查成為班組安全管理的檢察員。
5 建立科學(xué)的班組安全體系
班組要結(jié)合自身實(shí)際,建立一套科學(xué)的、有效的、相互制約的安全管理體系和嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò);加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備設(shè)施的全方面管理和班組生產(chǎn)方式施工的全過(guò)程管理,加大安全管理的投入,提高班組生產(chǎn)中安全防護(hù)的科學(xué)含量。就煤礦生產(chǎn)而言,各種安全制度、措施不可謂不全,各種安全設(shè)施不可謂不多,如何組合成一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的班組安全管理體系,是一個(gè)煤礦人員面臨的而且應(yīng)引起高度關(guān)注的重要課題,這方面,筆者認(rèn)為,義馬煤業(yè)集團(tuán)的“班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變”這一制度值得借鑒。
班組是企業(yè)中最小的生產(chǎn)單位,在班組中形成齊抓共管的“大安全”格局,營(yíng)造濃厚的“人人事事保安全”、“向管理要安全”、“向管理要效益”的安全文化氛圍,切實(shí)解決好目前煤礦班組安全管理中的一些問(wèn)題,充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)每個(gè)職工的安全生產(chǎn)積極性,對(duì)搞好煤礦企業(yè)安全管理、提高煤炭企業(yè)效益、維護(hù)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境具有基礎(chǔ)性的意義。
6 抓重點(diǎn),創(chuàng)特色,全面推動(dòng)班組安全管理
一是搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成,各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí),把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來(lái),只有通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,才能確保安全生產(chǎn)。
二是進(jìn)一步深化安全文化建設(shè)在班組的推廣,促進(jìn)安全工作持續(xù)改進(jìn)。要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大職工所接受和認(rèn)可,形成制度文化。重點(diǎn)是將其具體化,以進(jìn)一步落實(shí)到班組,落實(shí)到職工的生產(chǎn)和生活中去,形成職工的自覺(jué)行為。為此,應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合,從職工的儀容儀表、日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范,制定并推廣操作性、實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn),抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。
三是班組安全生產(chǎn)過(guò)程中,必須正確處理好安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系,始終堅(jiān)持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影響一切”的安全理念,按照“安全第一,生產(chǎn)第二”的要求,以“人員無(wú)失誤、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞”為目標(biāo),做到不安全不生產(chǎn),生產(chǎn)向安全讓路,以安全促生產(chǎn)。
四是建立完善班前提示安全、班中檢查安全、班后小結(jié)安全制度,規(guī)范班前會(huì)制度,完善班組安全活動(dòng)日制度、班組技能培訓(xùn)制度、班前安全宣誓等管理制度,抓重做好現(xiàn)場(chǎng)安全交接班、安全隱患排查以及登記編號(hào)、整改、巡查、驗(yàn)收等工作。特別是建立職工“三違”檔案。對(duì)“三違”建立檔案,依據(jù)違章時(shí)間、地點(diǎn)、原因、人員,有針對(duì)性地對(duì)癥下藥進(jìn)行教育。
五是完善班組安全互保(聯(lián)保)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保,切實(shí)落實(shí)安全互保(聯(lián)保)制度。強(qiáng)化互保(聯(lián)保)對(duì)子認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。工作中互保(聯(lián)保)對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé),做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證。班組各互保對(duì)象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正。
第11篇 進(jìn)一步深化電力企業(yè)班組安全管理
近幾年來(lái),各單位在班組安全管理上下了一定功夫,也取得了一些成績(jī),但是在每次安全檢查時(shí)還是存在不少問(wèn)題,主要暴露在以下幾個(gè)方面:一是各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有真正落實(shí);二是少數(shù)職工責(zé)任心不強(qiáng),沒(méi)有按規(guī)程制度約束自己;三是工作不到位,檢查不到位,考核不到位;四是工作上缺乏嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng);五是少數(shù)職工業(yè)務(wù)水平跟不上時(shí)代的需要;六是安全管理滿足現(xiàn)狀,沒(méi)有開(kāi)拓進(jìn)取精神。面對(duì)電力體制改革,我們?cè)鯓由罨嘟M安全管理呢?將班組安全工作抓到實(shí)處,將班組安全管理水平有所新的突破,下面談?wù)劰P者的幾點(diǎn)想法:
一、安全生產(chǎn)管理可以推行軍事化管理手段,有機(jī)地運(yùn)用軍隊(duì)管理中特有的嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)厲的考核手段。嚴(yán)密的組織就是各級(jí)人員明確安全職責(zé),理順關(guān)系,各負(fù)其責(zé);嚴(yán)格的要求就是讓工作人員層層按照準(zhǔn)軍事命令動(dòng)作,任何人不可逾越,從而使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、行為化;嚴(yán)明的紀(jì)律就是各項(xiàng)工作和要求都有規(guī)章制度,使各項(xiàng)規(guī)章制度可操作性、考核性;嚴(yán)厲的考核手段就是在生產(chǎn)進(jìn)程中對(duì)于不按規(guī)定動(dòng)作及程序進(jìn)行的,不能圓滿完成的一律要嚴(yán)格考核。這樣真正做到從著裝到任務(wù)明確,到實(shí)施過(guò)程,到完成任務(wù),直至最后的全面的驗(yàn)收,都要一絲一毫不放過(guò),使各種違章、違紀(jì)行為無(wú)隙可乘,真正落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,用規(guī)程制度約束自己,用規(guī)范來(lái)規(guī)范自己行為。
二、安全活動(dòng)形式多樣化,進(jìn)一步提高安全活動(dòng)質(zhì)量。班組安全活動(dòng)大多由班組長(zhǎng)主持,造成職工認(rèn)為安全活動(dòng)是班長(zhǎng)的責(zé)任,大家只要來(lái)參加就可以了,效果并不一定好。前一段時(shí)間我們將某運(yùn)行班安全活動(dòng)方式進(jìn)行了改變,該運(yùn)行班將安全活動(dòng)責(zé)任制分解,每月讓每個(gè)小組輪流負(fù)責(zé)一次安全活動(dòng),班長(zhǎng)在上月底安排好本月各周安全活動(dòng)的主持班,并列于工作計(jì)劃表中,各小班將安全活動(dòng)主題上報(bào)班長(zhǎng)審核,這樣各小班就是該周安全活動(dòng)的組織者和責(zé)任人,每月對(duì)各小班的安全活動(dòng)進(jìn)行評(píng)批、考核、獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間我們發(fā)現(xiàn)不僅發(fā)揮每個(gè)職工的能力和特長(zhǎng),而且安全活動(dòng)質(zhì)量可以得到進(jìn)一步提高。另外上級(jí)各級(jí)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)或不定時(shí)來(lái)參加班組安全活動(dòng),一是可以了解班組的情況和動(dòng)態(tài)。二是及時(shí)對(duì)班組提出要求,這樣可以形成從上到下抓安全的氛圍,自覺(jué)將安全活動(dòng)納入班組基礎(chǔ)管理的重要部分。
三、全面提高班員的綜合素質(zhì),進(jìn)一步提高職工的責(zé)任心。以前,各單位定期進(jìn)行了安全教育、安全培訓(xùn)、安全知識(shí)的學(xué)習(xí),使大家具備了一定的安全素質(zhì),人人明白了“我要安全”,但并非人人“我會(huì)安全”,隨著科學(xué)的不斷發(fā)展,各種新科技不斷涌現(xiàn),有些人的素質(zhì)跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步,我們要結(jié)合班組的實(shí)際情況舉行崗位練兵活動(dòng),加強(qiáng)安全思想教育,舉行各種形式的安全活動(dòng),增強(qiáng)安全意識(shí),為安全運(yùn)行提供后勁。我們將各個(gè)生產(chǎn)單位班組每月聯(lián)合舉辦安全與運(yùn)行報(bào)刊,主要內(nèi)容有:事故分析、安全座談、上級(jí)精神、技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、專(zhuān)題討論、班組情況等方面,這樣值班員可以明白安全動(dòng)態(tài),有可以提高業(yè)務(wù)素質(zhì),有可以將各月情況匯總,便于平時(shí)學(xué)習(xí)。我們要進(jìn)一步提高職工責(zé)任心,發(fā)現(xiàn)人員思想有變動(dòng),工作上存在問(wèn)題,班組長(zhǎng)將及時(shí)了解情況,對(duì)癥下藥,有困難,發(fā)動(dòng)全體人員幫組,有問(wèn)題及時(shí)幫助補(bǔ)課,時(shí)刻讓大家把工作放在首位,把安全放在首位。
四、縱觀近幾年電力系統(tǒng)事故通報(bào),可以得出這樣一個(gè)結(jié)論:有了事故,就有人員責(zé)任;有了事故,就有習(xí)慣性違章。如何杜絕呢?首先提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,我們就應(yīng)該從防止違章著手,將違章行為當(dāng)事故。把過(guò)去對(duì)事故分析實(shí)施“三不放過(guò)”的做法,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在對(duì)違章行為的分析實(shí)施“四不放過(guò)”的新做法,增加一條:責(zé)任不落實(shí)不放過(guò),違章、違規(guī)、違紀(jì)行為,要體現(xiàn)“從快、從重、從狠”處理的原則。第二、一抓制,二抓人,三抓實(shí),四抓狠。一抓制就是抓好預(yù)防違章工作的規(guī)章制度、考核制度、管理制度、檢查評(píng)分細(xì)則的建立、健全和完善工作,要體現(xiàn)“細(xì)”的原則,要體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,要體現(xiàn)制度面前人人平等。二抓人就是將所有預(yù)防措施全部落實(shí)、考核、檢查、兌現(xiàn)到具體人。在執(zhí)行制度問(wèn)題上,沒(méi)有“特殊人”“特殊事”。只有這樣,職工的士氣才能達(dá)到高漲。三抓實(shí)就是防止違章、違規(guī)行為工作要做實(shí)。要做到全過(guò)程管理。只要有工作,就有安全監(jiān)督,就有防止違章、違規(guī)行為的檢查考核。切實(shí)落實(shí)防止違章、違規(guī)行為的責(zé)任制,四抓狠就是對(duì)違章、違規(guī)行為分析要認(rèn)真,處理要體現(xiàn)狠, 對(duì)違章者要曝光、以至下崗處理等等,只有這樣,才能防止違章、違規(guī),才能預(yù)防事故,才能抓到實(shí)處,抓出實(shí)效。
五、認(rèn)真執(zhí)行“六要,八步”,防止電氣誤操作事故的發(fā)生。 首先我們根據(jù)變電所現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況修訂現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作管理制度,這種制度應(yīng)細(xì)化,如哪些項(xiàng)目檢查內(nèi)容是什么,交流回路和直流回路的切換,公共部分的處理,旁路開(kāi)關(guān)代線路、主變開(kāi)關(guān)運(yùn)行的操作要求,二次回路定值調(diào)整、電流端子切換等等,均應(yīng)有各自的明確規(guī)定。 第二、對(duì)于每一次復(fù)雜的操作,班長(zhǎng)應(yīng)組織值班人員進(jìn)行討論,查閱圖紙、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、有關(guān)規(guī)程、規(guī)定等。組織大家互相提問(wèn),對(duì)不清楚的問(wèn)題決不能含糊,哪怕是一個(gè)很小的疑點(diǎn),也必須搞清楚。 第三、把好填票關(guān)、審票關(guān),必須采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,對(duì)被審核的操作票進(jìn)行挑刺,審票人頭腦中必須要有“立體感”,要多角度全方位進(jìn)行審核,將一次回路與二次回路的操作進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐浜?,以保證設(shè)備安全倒閘,安全運(yùn)行,達(dá)到預(yù)定的目的。同時(shí)也要注意減輕操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,使操作的時(shí)間壓縮到最短,將操作票修改成最佳操作票。 第四、操作過(guò)程按“十二步”執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行操作錄音制度,規(guī)范操作行為。第五、建立現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)制度,什么操作必須什么人到場(chǎng),建立現(xiàn)場(chǎng)操作把關(guān)記載。第六、 每月進(jìn)行一次操作分析會(huì),對(duì)存在的問(wèn)題制頂整改措施。
六、認(rèn)真開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng),打找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患及時(shí)采取防范措施。我們要進(jìn)一步掌握安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)班組、單位、公司檢查存在的問(wèn)題要制定整改措施,落實(shí)到人,建立專(zhuān)門(mén)整改進(jìn)度記錄,做好專(zhuān)家查評(píng)組檢查驗(yàn)收工作,要進(jìn)一步進(jìn)行“評(píng)價(jià)—整改—再評(píng)價(jià)”的循環(huán)工作,具體落實(shí)整改跟綜檢查。我們?cè)谌粘9ぷ鲿r(shí),往往以完成任務(wù)為目標(biāo),而常常疏忽了作業(yè)中存在的那些影響人身和設(shè)備安全的危險(xiǎn)因素,以至于發(fā)生各種始料未及的事故。我們今后在工作開(kāi)始之前先進(jìn)行安全分析,對(duì)每一項(xiàng)工程全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析,從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境 的以及管理方面的危險(xiǎn)點(diǎn),并制訂出相應(yīng)的預(yù)防措施,把危險(xiǎn)點(diǎn)控制起來(lái),就可以做到防患于未然,使安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
總之,班組安全管理工作也會(huì)不斷遇到新的課題和挑戰(zhàn),我們必須不斷拓寬思路,更新觀念,積極探索、應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)一步深化班組安全管理,使班組的安全管理水平更上一臺(tái)價(jià)。
第12篇 用好四招可有效促進(jìn)班組安全管理
班組是建筑企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成,最終需要通過(guò)每個(gè)班組的努力才能實(shí)現(xiàn)。因此,搞好班組安全建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。結(jié)合本人工作體會(huì),我認(rèn)為用好以下“四招”可有效促進(jìn)項(xiàng)目班組安全管理:
1、力求標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是安全工作“預(yù)防為主”的基礎(chǔ),能有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。所謂標(biāo)準(zhǔn),指國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)規(guī)章制度。有了標(biāo)準(zhǔn),力求貫徹實(shí)施,所謂“有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”。
常言道“說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難”,最難的就是執(zhí)行力。這就要求安全管理人員責(zé)任到位,腿勤、嘴勤不怕得罪人。心要細(xì),理要直,氣要壯。時(shí)時(shí)刻刻“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵、如履薄冰”。責(zé)任心要強(qiáng),工作能力要強(qiáng),讓作業(yè)人員感受到“嚴(yán)是愛(ài),松是害”。從而變被動(dòng)為主動(dòng),杜絕習(xí)慣性違章,養(yǎng)成良好的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣。就拿安全帽不系帶的違章現(xiàn)象來(lái)說(shuō)吧,多數(shù)工人不以為然,感覺(jué)勒得不舒服,作為安全管理者絕對(duì)不應(yīng)該睜一只眼閉一只眼。一旦出現(xiàn)高處墜落,安全帽不系帶,安全帽便失去它的保護(hù)作用。因此,發(fā)現(xiàn)不系帽帶者必須予以糾正,重犯者給予警告并記錄在案,屢教不改者予以小額罰款,久而久之工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)就能自覺(jué)系好帽帶,不系帽帶反而覺(jué)得少點(diǎn)什么。
2、做好動(dòng)態(tài)管理
安全管理難就難在它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。人是活的,而且每個(gè)人都有自己的想法,還會(huì)有情緒波動(dòng)。物是死的,但會(huì)被人為改變。我們常說(shuō)第一次就把工作做好,但還需監(jiān)督檢查。有的工人安全員在場(chǎng)一個(gè)樣,安全員離開(kāi)又是一個(gè)樣,這就需要?jiǎng)討B(tài)管理,讓違章無(wú)處藏身。
我們常說(shuō)“有輪必有罩,有軸必有套,有洞必有蓋,有臺(tái)必有欄”,但是在施工過(guò)程中安全設(shè)施經(jīng)常不到位,甚至遭到人為破壞。比如洞口蓋板常被挪用,第一次蓋好后不再巡查依舊存在隱患。安全員必須做到心里有“數(shù)”,對(duì)重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)人群必須重點(diǎn)防范,必須腿勤、嘴勤、心細(xì),勤拔事故“苗子”。
3、加強(qiáng)危險(xiǎn)預(yù)知能力
安全工作重在危險(xiǎn)預(yù)知,必須防患于未然。在動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中,做到提前對(duì)危險(xiǎn)源心中有數(shù)。在施工前對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知交底,在施工過(guò)程中細(xì)查嚴(yán)管杜絕隱患。提高危險(xiǎn)預(yù)知能力必須了解施工工藝,對(duì)施工工序了然于心,知道下一步干什么活,存在哪些危險(xiǎn),針對(duì)性的做些準(zhǔn)備。要和施工員多交流,提前布局;和施工作業(yè)班組多溝通提前打預(yù)防針。做到安全意識(shí)到位,安全措施到位,杜絕僥幸、湊合、得過(guò)且過(guò)現(xiàn)象。
4、變管理為服務(wù)
最難管的是人,尤其是新進(jìn)班組。換一個(gè)新環(huán)境,面對(duì)一群陌生人,抵觸情緒很大,這就必須拉近與他們的距離。安全教育應(yīng)該站在他們的角度,通過(guò)事故案例,讓他們自己深刻領(lǐng)會(huì) “嚴(yán)是愛(ài),松是害,出了事故害三代”的道理,能夠自愿接受你的安全監(jiān)督。
變管理為服務(wù),放下架子,丟掉面子,聽(tīng)他們的訴苦和牢騷,替他們解決一些力所能及的困難,盡快融入班組。比如一些新進(jìn)班組,第一次進(jìn)寶鋼干活,一下子適應(yīng)不了嚴(yán)格的安全管理環(huán)境,脾氣很大,甚至拒絕開(kāi)班前會(huì)。而且班組內(nèi)部人員較雜,難以協(xié)調(diào)。作為安全員就應(yīng)提前到場(chǎng)督促班組開(kāi)會(huì)并參與主持會(huì)議,幾次下來(lái),就會(huì)習(xí)慣成自然。出門(mén)在外就怕沒(méi)活干,有的工人一個(gè)月干不了20個(gè)工日,這時(shí)就會(huì)和管理人員對(duì)著干,尤其是覺(jué)得管安全違章是找茬,這時(shí)應(yīng)找到根源及時(shí)和帶班組長(zhǎng)溝通,合理安排勞動(dòng)力。工人有錢(qián)賺就會(huì)心平氣和。
安全管理是個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的管理難題,牽扯面廣,執(zhí)行難度大,班組安全建設(shè)任重道遠(yuǎn)。作為一個(gè)基層安全員必須責(zé)任心強(qiáng),業(yè)務(wù)能力強(qiáng),深入到基層作業(yè)工人中去,對(duì)安全工作盡心盡責(zé)盡力,才能確保一方平安。
第13篇 班組管理離不開(kāi)安全文化建設(shè)
班組是企業(yè)的最基層組織、最基礎(chǔ)的細(xì)胞,同時(shí)也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。作為企業(yè)安全管理的前沿陣地,特別是班組長(zhǎng),則應(yīng)充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)在班組建設(shè)中的重要地位和作用,自覺(jué)抓好安全文化建設(shè)。
當(dāng)前,在班組安全文化建設(shè)中還存在種種錯(cuò)誤思想,比如認(rèn)為班組只要按照上級(jí)的要求,抓好日常安全管理工作就行了,班組搞安全文化建設(shè)沒(méi)有多大必要。這種認(rèn)識(shí)是沒(méi)有看到安全文化建設(shè)對(duì)班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用。因?yàn)橥ㄟ^(guò)班組安全文化建設(shè),可以營(yíng)造安全氛圍,宣傳和傳播安全知識(shí),增強(qiáng)員工的安全觀念;可以牢固掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全科學(xué)知識(shí),學(xué)會(huì)安全技能;可以實(shí)踐、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新班組日常安全管理工作。由此可見(jiàn),加強(qiáng)安全文化建設(shè)與抓好班組日常安全管理工作是一致的。
據(jù)悉,生產(chǎn)企業(yè)98%的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組,其中80%以上事故的原因直接與班組人員有關(guān)。因此,班組安全文化建設(shè)要圍繞治理隱患、預(yù)防事故的主題,通過(guò)發(fā)動(dòng)職工制定加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的規(guī)劃、把安全文化建設(shè)與日常安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)、在班組安全文化建設(shè)中防止因循守舊等主要途徑,找準(zhǔn)切入口和結(jié)合處。怎樣加強(qiáng)這方面的建設(shè),筆者認(rèn)為,一是班組長(zhǎng)在班組安全文化建設(shè)中要堅(jiān)持組織安全學(xué)習(xí),把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組的每個(gè)崗位,在班組內(nèi)營(yíng)造“人人關(guān)注安全、事事保證安全”的和諧工作氛圍。二是班組成員除想盡辦法完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù),要敢于拒絕違章指揮、敢于制止違章作業(yè),把事故隱患消滅在萌芽之中。在工作中要牢記“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,切不可抱有僥幸心理。三是積極開(kāi)展班組安全知識(shí)問(wèn)答、模擬現(xiàn)場(chǎng)安全措施、安全分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)等形式多樣的安全文化活動(dòng),從而提高員工參加安全文化活動(dòng)的積極性。
第14篇 做好自控性班組建設(shè)提升安全管理新水平
自從鐵道部開(kāi)展實(shí)施“三年三項(xiàng)工程”建設(shè)以來(lái),從上到下掀起了班組建設(shè)和隊(duì)伍培養(yǎng)的新高潮,我們車(chē)站也按照上級(jí)統(tǒng)一要求,認(rèn)真開(kāi)展自控性班組建設(shè),意在加強(qiáng)班組自控、自管,形成自我約束的良好氛圍,但在實(shí)際過(guò)程中也逐漸發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題,我就簡(jiǎn)單談?wù)勅绾巫龊冒嘟M建設(shè),以推進(jìn)自控性班組建設(shè)的步伐,更好的適應(yīng)鐵路改革發(fā)展的要求。
一、目前班組存在的主要問(wèn)題
一是班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。以我所在的車(chē)間為例(下同),目前車(chē)間對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)不到位,導(dǎo)致其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。班組長(zhǎng)素質(zhì)與能力的高低,直接關(guān)系到班組工作質(zhì)量的好壞??绍?chē)間目前就貨檢方面,16個(gè)班組長(zhǎng)取得技師崗位的人員僅1位,高級(jí)工僅4位,比例不到三成,作為班組的領(lǐng)頭雁, 班組長(zhǎng)在技術(shù)上要“領(lǐng)先”一籌,別人干不了的, 班組長(zhǎng)要輕松拿下,別人能干的,班組長(zhǎng)要精一檔、高一籌,只有這樣職工才會(huì)心服口服,說(shuō)話才會(huì)有權(quán)威。而目前個(gè)別班組長(zhǎng)素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng),缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),不能有效地組織職工發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)作用。
二是班組長(zhǎng)管理水平有待提高。個(gè)別班組長(zhǎng)好人主義思想嚴(yán)重,造成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度落實(shí)不徹底,自控、互控制度落實(shí)不到位;存在善干不善管,遇到問(wèn)題不能深層次剖析原因,只能就事論事,缺乏對(duì)職工思想深入細(xì)致的分析,不擅于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組人員的長(zhǎng)處,挖掘班組人員的潛力。還有的班組長(zhǎng)由于工作擺布不好,定位不準(zhǔn),更容易導(dǎo)致形成“小圈子”,不利于班組的團(tuán)結(jié)和車(chē)間的安全生產(chǎn)。
三是班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制不完善。貨檢工種由于其內(nèi)外勤工作性質(zhì)不同因而待遇不同,但貨檢小組長(zhǎng)其待遇水平卻等同于貨檢外勤,沒(méi)有高低之分,造成班組長(zhǎng)上進(jìn)動(dòng)力不足。隨著車(chē)站辦理量的增加,班組長(zhǎng)崗位責(zé)任增大,工作量增加,而收入與普通職工相差不多,造成班組長(zhǎng)崗位吸引力不夠,選拔機(jī)制不健全,最終導(dǎo)致后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。
二、提高班組長(zhǎng)能力建設(shè)的建議
一是完善班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。為充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性,可以考慮在津貼補(bǔ)助、收入分配等方面向其適當(dāng)傾斜。提高津貼標(biāo)準(zhǔn),適當(dāng)拉開(kāi)與貨檢外勤的差距。同時(shí)為滿足班組長(zhǎng)與車(chē)間聯(lián)系需要,可對(duì)班組長(zhǎng)通訊費(fèi)等正常工作費(fèi)用給予適當(dāng)補(bǔ)貼。在學(xué)歷教育、療養(yǎng)等方面,對(duì)班組長(zhǎng)給予優(yōu)惠;對(duì)于評(píng)優(yōu)評(píng)先方面可開(kāi)展一些如 “優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等評(píng)選活動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),既激勵(lì)了班組長(zhǎng),也凝聚了職工隊(duì)伍。
二是完善班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。首先要強(qiáng)化班組長(zhǎng)選拔,按照程序提前公示,擬提班組長(zhǎng)數(shù)量、條件,確保公平競(jìng)爭(zhēng)。將技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、綜合素質(zhì)高的職工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。其次要進(jìn)一步完善預(yù)備班組長(zhǎng)制度,明確新提職班組長(zhǎng)必須由預(yù)備班組長(zhǎng)中產(chǎn)生。最后要做好班組長(zhǎng)月考核、季評(píng)定,定期由車(chē)間干部和全體班組長(zhǎng)參加民主評(píng)議會(huì),對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行尾數(shù)淘汰制度,促進(jìn)班組長(zhǎng)培養(yǎng)的良性循環(huán)。
三是加強(qiáng)班組長(zhǎng)和職工培訓(xùn)。車(chē)間可采取集中培訓(xùn)和班組長(zhǎng)自學(xué)等方式,提高班組長(zhǎng)的思想政治水平和管理素質(zhì)。同時(shí)要全員動(dòng)員,鼓勵(lì)職工自學(xué)成才,支持職工參加業(yè)余學(xué)歷教育,對(duì)自學(xué)取得大專(zhuān)以上學(xué)歷證書(shū)的給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。積極組織職工參加崗位技能鑒定,對(duì)職工進(jìn)行新技能培訓(xùn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試,提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。要繼續(xù)深化學(xué)、對(duì)、貫活動(dòng),不斷提高職工技術(shù)素質(zhì),開(kāi)展一系列競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng),調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性。
總之,建設(shè)自控型班組是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,是從鐵道部到路局和車(chē)站提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)浩大工程,旨在通過(guò)建立各種制度、采取各種措施,提高班組職工的綜合素質(zhì),調(diào)動(dòng)班組職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,培養(yǎng)職工良好的行為習(xí)慣,讓職工自覺(jué)的將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成為自己的工作習(xí)慣,從而實(shí)現(xiàn)班組在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)上的自我控制、自我約束、自主管理,推動(dòng)鐵路又好又快的發(fā)展。
新豐鎮(zhèn)車(chē)站 趙魯剛
2011-06-18
第15篇 班組安全管理6有6無(wú)
班組安全管理6有
1、安全有目標(biāo)
企業(yè)里有95%以上的問(wèn)題都發(fā)生在班組。因此,企業(yè)要針對(duì)這一普遍現(xiàn)象,結(jié)合班組的實(shí)際情況和人員特點(diǎn),制定出班組安全管理的目標(biāo)和要求,使班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中做有要求,干有目標(biāo)。
2、管理有規(guī)章
企業(yè)要形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理體系,要編制嚴(yán)格的切實(shí)可行的安全管理規(guī)章,重獎(jiǎng)重罰,執(zhí)行安全生產(chǎn)在各項(xiàng)評(píng)比中的一票否決制,進(jìn)一步強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)。
3、操作有規(guī)章
班組成員要堅(jiān)決執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程,對(duì)班組現(xiàn)有的崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行修改、完善、補(bǔ)充,使規(guī)程更加具有實(shí)用性和可操性。
4、檢查有記錄
對(duì)班組日常安全檢查設(shè)置安全檢查記錄,其內(nèi)容主要是檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、改進(jìn)措施、落實(shí)情況,問(wèn)題整改驗(yàn)證人、驗(yàn)證時(shí)間等內(nèi)容。
5、考核有依據(jù)
對(duì)每個(gè)班組,在月末都要進(jìn)行一次全方位考核,對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)情況、全員安全意識(shí)狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕“三違”行為以及班組安全投入等都要進(jìn)行考核,通過(guò)考核使班組成員自我加壓,自我激勵(lì),促進(jìn)安全生產(chǎn)。
6、班組有安全員
安全員是班組安全工作的保護(hù)神,安全員每天要參加班前安全教育,親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查處隱患,堵塞漏洞,制止“三違”行為,切實(shí)發(fā)揮好安全的作用。
班組安全管理6無(wú)
1、作業(yè)無(wú)“三違”
要加強(qiáng)對(duì)班組人員的安全教育,使其明白“違章指揮就是害人,違章作業(yè)就是害己”的道理,積極采取多種形式加大對(duì)“三違”行為的查處,營(yíng)造良好的安全氛圍。
2、設(shè)備無(wú)缺陷
要求班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)確認(rèn)制”,在班前、班后對(duì)使用的設(shè)備實(shí)行報(bào)告制度,以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài),使設(shè)備安全完好的運(yùn)行。
3、生產(chǎn)無(wú)事故
在生產(chǎn)過(guò)程中,要不斷強(qiáng)化班組人員的安全意識(shí),增強(qiáng)其自我保護(hù)能力,建立完善的安全網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,真正做到“三不傷害”,遠(yuǎn)離事故,保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
4、環(huán)境無(wú)隱患
生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境對(duì)安全生產(chǎn)的影響至關(guān)重要。要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中噪音的控制,實(shí)施全方位的環(huán)境監(jiān)督,完善工作現(xiàn)場(chǎng)的定置管理,保障安全通道的暢通,真正做到作業(yè)環(huán)境無(wú)隱患。
5、教育無(wú)遺漏
新上崗員工嚴(yán)格履行企業(yè)、車(chē)間、班組的三級(jí)安全教育,內(nèi)容要全面、具體。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中不間斷的安全教育活動(dòng),使班組全體人員認(rèn)識(shí)到自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用,遵章守紀(jì),保證安全。
6、制度無(wú)缺陷
規(guī)章制度是班組作業(yè)人員安全生產(chǎn)的生命和保護(hù)傘,通過(guò)在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地總結(jié),制度要更加完善、更加具體、更加有適用性,同時(shí),對(duì)新增的工種、崗位要及時(shí)制定規(guī)章制度,避免出現(xiàn)安全死角。
班組安全管理6有
1、安全有目標(biāo)
企業(yè)里有95%以上的問(wèn)題都發(fā)生在班組。因此,企業(yè)要針對(duì)這一普遍現(xiàn)象,結(jié)合班組的實(shí)際情況和人員特點(diǎn),制定出班組安全管理的目標(biāo)和要求,使班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中做有要求,干有目標(biāo)。
2、管理有規(guī)章
企業(yè)要形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理體系,要編制嚴(yán)格的切實(shí)可行的安全管理規(guī)章,重獎(jiǎng)重罰,執(zhí)行安全生產(chǎn)在各項(xiàng)評(píng)比中的一票否決制,進(jìn)一步強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)。
3、操作有規(guī)章
班組成員要堅(jiān)決執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程,對(duì)班組現(xiàn)有的崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行修改、完善、補(bǔ)充,使規(guī)程更加具有實(shí)用性和可操性。
4、檢查有記錄
對(duì)班組日常安全檢查設(shè)置安全檢查記錄,其內(nèi)容主要是檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、改進(jìn)措施、落實(shí)情況,問(wèn)題整改驗(yàn)證人、驗(yàn)證時(shí)間等內(nèi)容。
5、考核有依據(jù)
對(duì)每個(gè)班組,在月末都要進(jìn)行一次全方位考核,對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)情況、全員安全意識(shí)狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕“三違”行為以及班組安全投入等都要進(jìn)行考核,通過(guò)考核使班組成員自我加壓,自我激勵(lì),促進(jìn)安全生產(chǎn)。
6、班組有安全員
安全員是班組安全工作的保護(hù)神,安全員每天要參加班前安全教育,親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查處隱患,堵塞漏洞,制止“三違”行為,切實(shí)發(fā)揮好安全的作用。
班組安全管理6無(wú)
1、作業(yè)無(wú)“三違”
要加強(qiáng)對(duì)班組人員的安全教育,使其明白“違章指揮就是害人,違章作業(yè)就是害己”的道理,積極采取多種形式加大對(duì)“三違”行為的查處,營(yíng)造良好的安全氛圍。
2、設(shè)備無(wú)缺陷
要求班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)確認(rèn)制”,在班前、班后對(duì)使用的設(shè)備實(shí)行報(bào)告制度,以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài),使設(shè)備安全完好的運(yùn)行。
3、生產(chǎn)無(wú)事故
在生產(chǎn)過(guò)程中,要不斷強(qiáng)化班組人員的安全意識(shí),增強(qiáng)其自我保護(hù)能力,建立完善的安全網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,真正做到“三不傷害”,遠(yuǎn)離事故,保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
4、環(huán)境無(wú)隱患
生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境對(duì)安全生產(chǎn)的影響至關(guān)重要。要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中噪音的控制,實(shí)施全方位的環(huán)境監(jiān)督,完善工作現(xiàn)場(chǎng)的定置管理,保障安全通道的暢通,真正做到作業(yè)環(huán)境無(wú)隱患。
5、教育無(wú)遺漏
新上崗員工嚴(yán)格履行企業(yè)、車(chē)間、班組的三級(jí)安全教育,內(nèi)容要全面、具體。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中不間斷的安全教育活動(dòng),使班組全體人員認(rèn)識(shí)到自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用,遵章守紀(jì),保證安全。
6、制度無(wú)缺陷
規(guī)章制度是班組作業(yè)人員安全生產(chǎn)的生命和保護(hù)傘,通過(guò)在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地總結(jié),制度要更加完善、更加具體、更加有適用性,同時(shí),對(duì)新增的工種、崗位要及時(shí)制定規(guī)章制度,避免出現(xiàn)安全死角。
第16篇 建立班組安全自我管理機(jī)制
在傳統(tǒng)安全管理方法中,往往把班組放在被動(dòng)的制約地位,因此收效不佳。而把班組的自我管理機(jī)制建立起來(lái),發(fā)揮班組安全管理的主觀能動(dòng)性,使崗位工人自覺(jué)抵制各種不安全行為,辯識(shí)和整改事故隱患,變被動(dòng)為主動(dòng),變“要我安全”為“我要安全”,提高自我防護(hù)能力,減少或杜絕事故的發(fā)生。
班組的自我管理,主要是自我教育、自我檢查、自我約束、自我警戒。企業(yè)主管部門(mén)應(yīng)為班組自我管理提供方便和全方位服務(wù)。
(一)分類(lèi)編輯班組安全工作記錄本
把班組安全工作手冊(cè)的內(nèi)容與班組安全工作記錄本合為一體,針對(duì)各類(lèi)班組的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),提出安全生產(chǎn)工作的要求,把有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、知識(shí)、事故案例,提煉出安全管理的精華,編輯到工作記錄本上,告訴班組應(yīng)該做什么,應(yīng)該怎么做。班組通過(guò)學(xué)習(xí)和使用安全工作記錄本,就能基本明確一年的安全生產(chǎn)工作,使每個(gè)記錄本變成一名“安全員”、一本安全生產(chǎn)教科書(shū)。
為使班組安全生產(chǎn)工作記錄本貼緊生產(chǎn)實(shí)際,編輯時(shí)要搞好調(diào)查研究,了解掌握基層生產(chǎn)實(shí)際,從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),為班組和崗位工人著想,為班組安全工作服務(wù),力爭(zhēng)做到簡(jiǎn)潔、明了、通俗。
為便于操作,要將與本班組相關(guān)的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、崗位交接班制、巡回檢查制、班組“三標(biāo)”管理標(biāo)準(zhǔn)、日常檢查表、違章和隱患內(nèi)容、最新安全科技成果介紹、常規(guī)安全工作提示、安全標(biāo)志。安全警句等內(nèi)容貫穿到班組生產(chǎn)活動(dòng)中,認(rèn)真寫(xiě)在工作記錄本上,為
班組安全生產(chǎn)提供安全系列“快餐”服務(wù)。
通過(guò)這種方法,把常規(guī)的安全工作要求一下子落實(shí)到班組,消除了中間環(huán)節(jié),使崗位工人都知道安全標(biāo)準(zhǔn),熟悉安全知識(shí),直接提高每一個(gè)職工的安全意識(shí)和安全技能。
(二)班組的自我管理
班組安全的自我管理,主要包括制定年度、季度、月度安全工作計(jì)劃,班組全體人員能熟知班組和成員必須遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持開(kāi)展班組安全教育,對(duì)新職工(包括調(diào)換工種的人員)必須經(jīng)過(guò)班組安全教育,培訓(xùn)并能夠掌握正確的操作方法后,經(jīng)考試合格,持有合格證方準(zhǔn)上崗單獨(dú)操作。新工人上崗時(shí),簽定師徒合同,特種作業(yè)人員必須持證上崗。每周有計(jì)劃地組織班組安全日活動(dòng),自覺(jué)地開(kāi)展安全教育,學(xué)習(xí)安全工作記錄本上的各項(xiàng)內(nèi)容,從本班組或其它單位發(fā)生的事故中吸取教訓(xùn),對(duì)本班組各崗位可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)先分析,制定對(duì)策,預(yù)防事故發(fā)生。堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后講評(píng)安全,認(rèn)真執(zhí)行班組各項(xiàng)安全規(guī)章制度;崗位安全防護(hù)器材和安全標(biāo)志完整好用,定點(diǎn)存放,有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查和保管。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境良好,無(wú)事故隱患,符合現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求。班組人員認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查,做到定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定安全內(nèi)容,人人保證設(shè)備安全運(yùn)行;按工藝規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程等精心操作,維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備;無(wú)違章操作現(xiàn)象,對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制,對(duì)本班組人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能互相制止。班組要做好安全教育、安全活動(dòng)、安全檢查、違章處罰等工作,做到交接班、操作記錄,原始記錄清晰、整潔。真實(shí)、無(wú)差錯(cuò)。
為開(kāi)展好班組自我管理工作,領(lǐng)導(dǎo)干部每月要參加一次班組安全活動(dòng),做到工人三班倒,班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)。車(chē)間(大隊(duì))的安全員要每月檢查班組安全工作記錄本,并對(duì)記錄本上的內(nèi)容作出處理,最后簽字認(rèn)可。車(chē)間(大隊(duì))應(yīng)定期組織對(duì)班組考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
(三)發(fā)揮班組長(zhǎng)的安全管理作用
班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”,是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一線直接的管理者,注重發(fā)揮其管理作用,促進(jìn)其職能向以安全為主轉(zhuǎn)變,是構(gòu)筑生產(chǎn)安全防線的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)工程安全管理,新項(xiàng)目、新設(shè)備的驗(yàn)收權(quán),始終身居生產(chǎn)指揮現(xiàn)場(chǎng),能最早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理違章和事故隱患,作業(yè)環(huán)境好壞與班組長(zhǎng)的管理水平有著直接關(guān)系,班組長(zhǎng)在安全管理中起著十分重要的作用。
班組長(zhǎng)要代表職工權(quán)益,保護(hù)職工的利益、行使職工的合法權(quán)力。湯用人單位管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),則有權(quán)拒絕執(zhí)行;對(duì)危害生命安全和健康的行為。有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患和職業(yè)危害,有權(quán)提出建議和解決的辦法;當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的情況時(shí),有權(quán)向企業(yè)建議組織職工撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
要建立健全安全管理制度,嚴(yán)格檢查、考核,將對(duì)班組的考核與班組長(zhǎng)評(píng)先、晉級(jí)、提拔聯(lián)系起來(lái),促進(jìn)班組長(zhǎng)向以安全為主的職能轉(zhuǎn)變。采用民主評(píng)議,重點(diǎn)培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的方法,選配出安全技術(shù)高,懂管理的班組長(zhǎng),同時(shí)強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全技術(shù)培訓(xùn),引導(dǎo)班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)變改進(jìn)工作方法,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,全方位促進(jìn)班組長(zhǎng)的安全管理。