s倉庫管理員崗位消防責(zé)任制【16篇】

發(fā)布時間：2023-12-20 19:06:05 查看人數(shù)：10

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s倉庫管理員崗位消防責(zé)任制

第1篇 s倉庫管理員崗位消防責(zé)任制

1倉庫內(nèi)外要有明顯的禁煙火標(biāo)志;

2儲存易燃易爆物品要設(shè)專門倉庫,不得在一般倉庫內(nèi)存放易燃易爆物品;

3無關(guān)人員不得進入倉庫。庫內(nèi)不準(zhǔn)進行明火作業(yè),如須明火作業(yè),要辦理審批手續(xù),

落實防火措施;

4倉庫物品堆放要符合有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行“五距”要求,倉庫通道及出口不準(zhǔn)堵塞,

保持暢通;

5倉庫內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)生產(chǎn)車間、辦公室,不準(zhǔn)用可燃材料裝修或作隔墻;

6庫內(nèi)不準(zhǔn)使用碘烏燈、日光燈、電熨斗、電爐等電器設(shè)備,不準(zhǔn)采用可燃材料作燈罩, 燈泡功率不得超過60瓦,應(yīng)安裝防爆性燈具,電源開關(guān)應(yīng)設(shè)在庫外,下班后要切斷電源;

7懂得所存物品的火災(zāi)危險性及其預(yù)防措施,配備相應(yīng)的滅火器材,掌握火災(zāi)撲救的基

本方法;

8倉庫應(yīng)明確物品標(biāo)識,分類存放,不準(zhǔn)混放;如標(biāo)識破損、殘缺應(yīng)及時更換;

9嚴(yán)格執(zhí)行收、發(fā)貨制度,做好日常倉庫安全檢查并記錄,如有異常及時報部門領(lǐng)導(dǎo)或

安委辦處理。

第2篇某某公司倉庫管理員崗位說明書

某公司倉庫管理員崗位說明書

崗位信息

崗位名稱:倉庫管理員

所屬部門:儲運部

直接上級:儲運部經(jīng)理

直接下級:配貨員、樣品員

崗位定位:

崗位定級:

崗位目標(biāo):發(fā)貨準(zhǔn)確率100%、、成品庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%

工作職責(zé)及權(quán)限

1、責(zé)任

1.1對成品倉庫庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,各類報表數(shù)據(jù)不及時上報相關(guān)部門負(fù)主要責(zé)任;

1.2對成品發(fā)貨出錯造成的經(jīng)濟損失負(fù)主要責(zé)任;

1.3對退貨產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品處理不及時負(fù)主要責(zé)任;

1.4、對成品出入庫不按時、不準(zhǔn)確影響日常發(fā)貨時間負(fù)主要責(zé)任;

2、權(quán)限

2.1有權(quán)選擇快速、質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)的物流公司;

3.2有權(quán)拒絕有關(guān)銷售部門不合理的發(fā)貨安排;

3.3有權(quán)拒絕有關(guān)銷售部門不合理的翻包裝及拼箱;

3.3對于退貨、滯銷產(chǎn)品的處理有權(quán)提出建議;

3.4對于成品無數(shù)量、無規(guī)格型號、無合格證、無標(biāo)簽、無包裝、有權(quán)拒絕出、入庫;

工作內(nèi)容及要求

1、物流管理

1.1配合收集各物流公司的信息(如運輸價格、時間、服務(wù)質(zhì)量、誠信度),掌握運輸行情,有效控制運輸成本;

1.4對于所發(fā)貨物的查詢電話在一小時內(nèi)給予答復(fù)(時間、地點、提貨電話),如不能按時答復(fù)的,將信息反饋給有關(guān)銷售部門,以便于和客戶溝通;

1.5配合每月對運輸托運單據(jù)進行審核,結(jié)算運費;

2、發(fā)貨管理

2.1組織安排好每天發(fā)貨各個環(huán)節(jié)(接單、翻包裝、配貨)的人員,保證貨物在12點以前配發(fā)準(zhǔn)確、完畢;

2.2與駕駛員做好貨物交接手續(xù)(產(chǎn)品品名、型號、發(fā)貨點、姓名、地址、電話、價格);

3、倉庫管理

3.1做好每天成品出、入庫的臺賬、卡片登記、電腦審核工作,并做到賬、物、卡三者一致;

3.2在兩個工作日內(nèi)對退貨產(chǎn)品的整理,并把整理數(shù)據(jù)上報相關(guān)部門(質(zhì)檢部、銷售管理部、供應(yīng)部);

3.3每月2號前對上一月度滯銷產(chǎn)品的整理,并把相關(guān)數(shù)據(jù)上報董事長、副總、銷售管理部、供應(yīng)部;

3.4完成成品倉庫各類報表的制作(貨運日報表、生產(chǎn)入庫明細(xì)表);

3.5每月底對成品庫存進行盤點工作,確保帳、卡、物一致;

3.6合理安排成品倉庫的日常衛(wèi)生工作,保證倉庫干凈、整潔;

3.7做好成品庫位的防潮、通風(fēng)工作;

4、其他

4.1做好配貨員、樣品員日常工作的檢查與考核任務(wù);

4.2配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

任職資格

1、學(xué)歷:物流專業(yè)或高中以上;

2、工作經(jīng)驗:倉庫管理工作經(jīng)驗三年以上;

3、身體素質(zhì)要求:身體健康;

4、個性特點:心思慎密;

5、工作能力:較強的溝通能力、團隊協(xié)作能力和敬業(yè)精神;

檢查與考核

1、采用月度考核方式,由儲運部經(jīng)理進行考核;

2、按工作內(nèi)容與要求進行檢查、考核。

第3篇項目工程部倉庫管理程序

項目工程部倉庫管理程序(試行)

1、目的:保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題。

2、范圍:適用于工程部倉庫。

3、職責(zé):倉庫管理員應(yīng)做好存放物品明細(xì)帳,做到入庫、領(lǐng)料有據(jù)可查。

4、程序:

4.1 清理倉庫,做好明細(xì)帳單。

4.2 物品入庫必須填寫相應(yīng)入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在入庫單上簽字認(rèn)可(入庫單附后)。

4.3 領(lǐng)用物品必須填寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上簽字認(rèn)可(領(lǐng)料單附后)。

4.4 入庫單、領(lǐng)料單由倉庫管理員保存,以備查閱。

4.5 物品入庫領(lǐng)用后,即時做好增減明細(xì)臺帳,以備查閱。

4.6 倉庫安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管。

5、相關(guān)表單:

5.1 入庫單。

5.2 領(lǐng)料單。

6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程部全體人員。注:

1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。編制:校對:審批:發(fā)放號:入庫單入庫物品名稱供貨商數(shù) 量入庫日期物品原用途主辦人簽字倉庫管理員簽字部門經(jīng)理簽字備注領(lǐng)料單領(lǐng)用物品名稱供貨商數(shù) 量領(lǐng)用日期領(lǐng)用物品作何用途領(lǐng)用人簽字倉庫管理員簽字

第4篇工廠倉庫管理方法14

工廠倉庫管理方法(十四)

一、倉庫日常管理

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,相互一致。合格品、退回產(chǎn)品應(yīng)分別建賬反映。

2、必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進行日常操作,倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記入帳,做到日清日結(jié),確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記手工明細(xì)賬并與電腦系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對,確保兩者的一致性。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬、物、卡三者一致。

4、庫房必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量,在有條件的情況下逐步實行零庫存;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送部門領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員,

二、入庫管理

1、物料進倉時,倉庫管理員必須憑采購計劃單、送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。

2、入庫時,倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理,放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時必須通知采購經(jīng)辦人員及時處理。

3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷,無稅票的,其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

4、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前,倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬,并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開),在收到發(fā)票后,沖銷原貨到票未到收料單,并開具材料票到收料單,月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。

5、收料單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,如屬票到抵沖的,應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間,收料單上必須有倉管員及經(jīng)辦人簽字,并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回產(chǎn)品,必須由技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)人員填寫退回產(chǎn)品處理單,辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進先出法。物料(包括原材料、輔助材料)出庫時必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領(lǐng)用(按消耗定額),車間領(lǐng)用物料必須憑由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,后勤各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必須由業(yè)務(wù)部開具銷售發(fā)貨單據(jù),倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。

四、報表及其他管理

1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作,各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。

2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表,收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細(xì)表,每月2日前上報財務(wù)及相關(guān)部門,并確保其正確無誤。

3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應(yīng)及時查明原因,并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等),應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

4、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。

第5篇物業(yè)倉庫管理程序文件

物業(yè)程序文件:倉庫管理程序

1、目的

對倉庫物資的儲存、保護、進、出庫進行有效控制,保持產(chǎn)品的有效特性。

2、使用范圍

適用于物業(yè)公司本部及各管理處倉庫的進、出貨檢驗及倉庫管理。

3、定義

無

4、職責(zé)

4.1辦公室行政組負(fù)責(zé)物業(yè)本部倉庫的管理,及對各管理處倉庫管理工作進行督導(dǎo)。

4.2根據(jù)財務(wù)管理制度,各管理處必須設(shè)立專職資產(chǎn)管理員。

4.3各管理處資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)對入庫物資的驗證、搬運、貯存及記錄、管理工作,管理處經(jīng)理對本項目倉庫管理結(jié)果負(fù)責(zé)。

5、方法和過程控制

5.1物品搬運

5.1.1貨物進入管理處、本部管轄區(qū),供貨人必須在門崗、庫房入口處登記,管理處將事件記錄在《安全員值班情況記錄表》上,必要時送貨人由保安跟隨。

5.1.2資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)指揮搬運活動、監(jiān)督搬運人員使用合適的搬運工具,采用適當(dāng)?shù)陌徇\方法,防止物品在搬運過程中發(fā)生損壞。

5.1.3在送貨過程中,如出現(xiàn)破壞公司管理區(qū)域內(nèi)物品設(shè)施時,要求供貨人照價賠償,若對方不予賠償或有違法行為立即報知管理處經(jīng)理處理。

5.1.4對易燃、易爆、易碎物品要做到輕拿輕放。

5.1.5資產(chǎn)管理員需要對大宗物品清理搬運時,由其主管負(fù)責(zé)安排人力。

5.2入庫手續(xù)

5.2.1入庫檢驗

5.2.1.1資產(chǎn)管理員依據(jù)公司最終批準(zhǔn)的《月度備用物品計劃表》、《公司資產(chǎn)購置、領(lǐng)用登記卡》或其他單項采購批件、審查實物和發(fā)貨票或送貨單內(nèi)容是否一致,是則進行檢驗、否則拒收。

5.2.1.2檢驗:

5.2.1.2.1對批量采購的數(shù)量超過100個(含100個)的物品,采取抽檢的方式進行檢驗,按總數(shù)的10%比例進行抽檢;數(shù)量10-100個的物品抽取數(shù)量不得少于10個;數(shù)量少于10個的物品必須逐一進行驗證,驗證合格后填寫《(物資/材料/用品)入庫單》并簽字;入庫單由直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字,作為第二監(jiān)督人。

5.2.1.2.2驗證必須核對數(shù)量、合格證檢查、外觀檢查、開包檢查,根據(jù)情況,采用其他檢驗方式包括開試驗、試用等。

5.2.1.2.3對涉及安全性能的產(chǎn)品如電器類、水暖器材、消防用具類、電工和化工原料必須有合格證。

5.2.1.2.4對小五金類、絕緣器材類、標(biāo)準(zhǔn)件類和其他雜項類應(yīng)該對規(guī)格、型號和數(shù)量與采購文件是否一致,外觀和包裝有無破損等進行確認(rèn)。

5.2.1.2.5對設(shè)備的檢驗由資產(chǎn)管理員會同工程部領(lǐng)班以上人員共同進行檢驗,

5.2.1.3任何資產(chǎn)完成入庫手續(xù)后,若在出庫/第一次使用時發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題,資產(chǎn)管理員將承擔(dān)工作失誤的責(zé)任。

5.3地產(chǎn)轉(zhuǎn)來、客戶饋贈物品

5.3.1對地產(chǎn)轉(zhuǎn)來有明細(xì)帳目的物品

資產(chǎn)管理員按實物與明細(xì)進行核對,無誤的填制《(物資/材料/用品)入庫單》簽字,并請地產(chǎn)交接人員簽字確認(rèn)。

5.3.2無帳目明細(xì)物品

管理處經(jīng)理應(yīng)現(xiàn)場要求資產(chǎn)管理員與地產(chǎn)人員共同進行現(xiàn)場盤點,編制明細(xì)。之后按上條要求填制《(物資/材料/用品)入庫單》。否則物業(yè)不負(fù)責(zé)管理。

5.4倉庫管理

5.4.1多倉庫項目,資產(chǎn)管理員每天兩次以上巡查、檢查所有倉庫及其中物品,填寫《庫房巡查登記表》,發(fā)現(xiàn)異常情況馬上報上級管理人員。

5.4.2倉庫空間分割與標(biāo)識

5.4.2.1將倉庫分為合格品擺放區(qū)、物耗綜合區(qū)(日常使用中損壞待維修的工具)、不合格物品區(qū)(擺放待更換或退貨的不合格)、閑置物品區(qū)(報廢物品、地產(chǎn)遺留物品等,可用小標(biāo)識類標(biāo)識)。

5.4.2.1.1入庫檢驗過程中不合格品,放置在不合格物品區(qū)域等待供貨商更換或退貨處理、報廢處理或分配使用。

5.4.2.1.2現(xiàn)有資產(chǎn)在使用過程中損壞應(yīng)放置在物耗綜合區(qū)域等待維修或報廢處理。

5.4.2.1.3報廢物品、地產(chǎn)遺留物品等用小標(biāo)識區(qū)分后放置在閑置物品區(qū)域存儲。

5.4.2.1.4資產(chǎn)管理員將物資分門別類,碼放在固定位置,做到整齊、美觀。

5.4.2.2 倉庫物品分類標(biāo)識應(yīng)安置在明顯位置,分類標(biāo)識符合ci標(biāo)準(zhǔn),進行統(tǒng)一配備,懸掛。

分類標(biāo)識如下:(大標(biāo)識)

工程耗品類物耗綜合區(qū)

工程工具類不合格物品區(qū)

清潔耗品類閑置物品區(qū)

清潔工具類倉庫重地閑人免進

辦公用品類危險品倉庫

嚴(yán)禁吸煙

5.4.3危險品、特品管理

5.4.3.1危險品(易燃、易爆物品,如油漆、涂料等)倉庫充分做好隔離、防火、防爆措施,危險品不得與其他物品同存一個倉庫。

5.4.3.2易燃、易爆物品(如油漆、涂料等)貯存時請按照產(chǎn)品本身貯存方法存放,保持通風(fēng)及溫度的要求。

5.4.3.3對于防潮、防銹和防蝕要求的物品應(yīng)保持存貯現(xiàn)場干燥通風(fēng)、防潮、防雨。

5.4.4倉庫環(huán)境與清潔整齊。

5.4.4.1所有倉庫非公莫入,保持干燥、通風(fēng),嚴(yán)禁吸煙。

5.4.4.2倉庫內(nèi)不得有紙屑雜物等垃圾;庫房內(nèi)貨架、存放的資產(chǎn)需每天進行除塵,保證視覺無塵。

5.4.4.3 保證倉庫通風(fēng),保持庫房內(nèi)溫度、濕度,可延長工程用品使用壽命,防止發(fā)霉、生銹。

5.4.4.4 工程設(shè)備使用后,由使用人對其做好清潔工作,保證設(shè)備潔凈程度,有效改善倉庫清潔。

5.4.4.5 報廢資產(chǎn)、物品應(yīng)及時審批、處理,不準(zhǔn)長期占用房房有效使用空間,必須保證倉庫衛(wèi)生環(huán)境的整潔。

5.5 出庫

各部門或人員到倉庫領(lǐng)取物品時應(yīng)填寫《(物資/材料/用品)出庫單》,出庫單上應(yīng)有領(lǐng)用人及資產(chǎn)管理員兩者的簽字日期。

5.6 盤點

5.6.1資產(chǎn)管理員認(rèn)真,詳細(xì)填寫帳、卡,當(dāng)天帳目當(dāng)天銷,保證帳、卡、物一致。

5.6.2每月20日做好月度資產(chǎn)盤點工作,將盤點(日)累計數(shù)記錄在臺帳中,盤點內(nèi)容記錄在《萬科物業(yè)月度盤點表》上,25日上報總經(jīng)理辦公室行政組及財務(wù)部處;地產(chǎn)轉(zhuǎn)來物品在備注欄標(biāo)明來源。

5.6.3每半年資

產(chǎn)盤點,將通過帳、卡、實物的一一對應(yīng) ,對庫房及使用中的資產(chǎn)進行清點,記錄到《萬科物業(yè)年度資產(chǎn)盤點表》上,年中6月30日以前將上報總經(jīng)理辦公室行政及財務(wù)部處;地產(chǎn)轉(zhuǎn)入物品在備注欄表明來源。

6、支持性文件

無

7、質(zhì)量記錄

tj**wy7.5.5-z01-f1 《(物資/材料/用品)入庫單》

tj**wy7.5.5-z01-f2 《(物資/材料/用品)出庫單》

tj**wy7.5.5-z01-f3《地產(chǎn)轉(zhuǎn)入資產(chǎn)登記表格》

tj**wy7.5.5-z01-f4《庫房巡查登記表》

tj**wy6.3-z01-f2 《**物業(yè)月度盤點表》

tj**wy6.3-z01-f3 《**物業(yè)年度固定資產(chǎn)盤點表》

tj**wy7.4-z01-f1《月度備用物品計劃表》

tj**wy7.4-z01-f2 《月度辦公用品計劃表》

tj**wy7.4-z01-f12《公司資產(chǎn)購置、領(lǐng)用登記卡》

第6篇工程部秘書兼?zhèn)}庫管理職位描述崗位要求

崗位職責(zé)

1、處理來函文件、登記、歸檔、統(tǒng)計資料、打印、復(fù)印函件資料。

2、編制每月辦公用品,做好領(lǐng)用發(fā)放工作。

3、辦理月票、工作餐卡、藥費報銷及其它日用品的發(fā)放工作。

4、協(xié)助編制部門工資、資金寫入表格。協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表,水電、油、氣月度能耗表。

5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話。

6、負(fù)責(zé)登記員工考勤表。

7、協(xié)助工程部對所有圖紙、技術(shù)資料、圖書進行分類、編號、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性。

崗位要求

1、大專及以上文化程度,具有良好的英文聽說讀寫能力,有工程文職工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。

2、書寫工整、流利、受過秘書工作培訓(xùn)。

3、責(zé)任心強,工作細(xì)致、穩(wěn)重、踏實、耐心、熱情、忠于職守、嚴(yán)守機密。

第7篇倉庫管理、借用入庫出庫盤點制度

一、目的：

為加強庫存管理，明確貨物出入庫手續(xù)及流程，確保公司資產(chǎn)，保證倉庫安全，特制定以下管理制度。

二、范圍

倉庫工作人員

三、職責(zé)

倉儲管理崗

1、負(fù)責(zé)倉儲物流部日常運作。

2、制定倉庫制度并監(jiān)督實施。

3、對倉庫的巡查、盤點、監(jiān)督。

4、做好倉庫費用預(yù)算，并進行成本管控。

5、負(fù)責(zé)維護ERP系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，及時了解庫存動態(tài)。

6、負(fù)責(zé)對部門人員進行崗位ERP指導(dǎo)并進行績效考核。

倉管員

1、倉庫員上崗后第一時間應(yīng)對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告

2、每天下班前對各庫區(qū)的門，窗等進行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。

4、每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向上級報告。

5、貨物出入庫時，倉管員應(yīng)依據(jù)，核準(zhǔn)出入貨物的名稱、型號、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨。

6、負(fù)責(zé)貨物進、出帳目建立貨物核對、防護工作

7、倉管員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。

倉庫人員

1、貨物裝卸、搬運、包裝、發(fā)貨、退貨等工作；廢棄物處理工作

2、服從倉管員的工作安排

3、要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。

四、倉庫管理制度

1、倉庫是貨物保管重地，除倉庫管理人員和因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許可不準(zhǔn)進入倉庫。

2、因工作需要進入的人員（非倉庫人員），任何人不可獨自進入倉庫，須有相關(guān)人員陪同。

3、任何進入倉庫人員不得攜帶火種，嘻戲打鬧，大聲喧嘩。

4、任何入進入倉庫不得私自拿取倉庫物品，必須服從倉管員的管理。

5、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不得使用過分發(fā)熱而可能造成火災(zāi)、危險的電器，符合消防規(guī)定，并按倉庫面積每50平方米配置4KG干粉滅火器一個。

6、倉庫內(nèi)不得存放私人物品，如確實需要臨時存放必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意方可。

7、按現(xiàn)有倉庫面積，規(guī)劃平面圖，分別按類別、品牌擺放，并將各貨物型號、規(guī)格用標(biāo)簽紙列示于貨物前，各項貨物對應(yīng)陳列其后。

8、遵循7S原則（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）。

9、檢查貨物數(shù)量無誤，及時入庫貯存，擺放在指定區(qū)域。

10、非貨架貯放的貨物，不可超高、壓線、倒置、重壓。（高不能夠超過2米、重量不能夠超過紙箱承受壓力）

11、貨物堆放不宜過于緊密，保留間隙及庫房進出通道順暢。

12、易碎、易破貨物須輕取輕放。

13、貨物應(yīng)做好防潮措施。(特別是南方”回南天”)14、保持適宜的倉貯溫、濕度條件：溫度控制在5～35℃之間，濕度控制在40～85%之間，由倉管員負(fù)責(zé)將每日點檢。

15、此規(guī)定從即日起執(zhí)行。

五、貨物入庫制度

1、貨物入庫制度是為了確保采購貨物的數(shù)量，及時有效地掌握庫存貨物，所辦理的完備的入庫手續(xù)。

2、貨物入庫時需要登記；日期、名稱、數(shù)量、品種規(guī)格、單價、供應(yīng)商電話。

3、貨物入庫時，倉管員須開箱檢驗所購貨物的數(shù)量、名稱、規(guī)格，并對查驗的貨物進行簽字確認(rèn)。

4、倉庫管理員應(yīng)對入庫的貨物按照預(yù)計庫位存放，編號、以便于核對數(shù)量以及分揀。并注意每次入庫后都要做好室內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作。

六、貨物出庫制度

1、倉庫管理員嚴(yán)格執(zhí)行憑出庫單發(fā)貨，無單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨，發(fā)生上述問題應(yīng)及時的與相關(guān)的責(zé)任人做好貨物的核對，保證發(fā)貨的正確性，及時解決，及時供貨，保證交易的順利完成

2、貨物出庫應(yīng)遵循“先進先出、推陳儲新”的原則。

3、出庫作業(yè)時必須嚴(yán)格按照出庫流程的規(guī)定，確保出庫作業(yè)的秩序和質(zhì)量

4、貨物出庫，數(shù)量要準(zhǔn)確。做到帳、貨物相符合。發(fā)生問題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是否有漏出庫，多出庫。經(jīng)核對無誤后，倉管員在出庫單進行簽字確認(rèn)。即可允許出庫。

七、貨物借用制度

1、貨物借用是指相關(guān)部門需宣傳、推廣而借用。

2、貨物借用實行按單領(lǐng)取，在借取時要憑借用單上的內(nèi)容領(lǐng)用相關(guān)貨物，并在借用登記表上做好登記。

3、借用的貨物在歸還退回倉庫時，倉管人員應(yīng)認(rèn)真進行核對登記。

4、借用的貨物需注意保管，如有損壞或丟失，則按價賠償。

八、貨物盤點制度

1、貨物盤點制度是為了確保公司的貨物與帳面相符，是確保資產(chǎn)不流失的有效方法，并為采購提供重要依據(jù)。

2、盤點方式：一種是定期盤點，即倉庫的全面盤點，每半年和年終財務(wù)結(jié)算前進行一次全面的盤點。由公司派人會同倉庫人員、會計一起進行盤點對賬；二是臨時盤點，即當(dāng)倉庫發(fā)生貨物損失事故，或倉儲物流部與公司認(rèn)為有必要盤點對賬時，組織一次局部性或全面的盤點。

3、盤點前安排：

①盤點至少應(yīng)于兩周前安排妥當(dāng)，包括加班、延長時間等（原則上盤點當(dāng)日，應(yīng)停止任何休假），劃分責(zé)任區(qū)，落實到人，明確范圍，并呈報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

②告知：通知采購，避免廠商于盤點時段送貨；通知網(wǎng)店負(fù)責(zé)人和客服，明確發(fā)貨時間。③在實際盤點前兩天對商品進行整理，使盤點工作更有序、有效。

4、盤點中倉庫人員應(yīng)該按照以下原則進行：

①真實：要求盤點所有的點數(shù)、資料必須是真實的，不允許作弊或弄虛作假，掩蓋漏洞和失誤。

②準(zhǔn)確：盤點的過程要求是準(zhǔn)確無誤，無論是資料的輸入、陳列的核查、盤點的點數(shù)，都必須準(zhǔn)確。

③完整：所有盤點過程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點的原始資料、盤點點數(shù)等，都必須完整，不要遺漏區(qū)域、遺漏貨物。

④清楚：盤點過程屬于流水作業(yè)，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點順利進行。

⑤團隊精神：為減少暫停發(fā)貨造成的損失，加快盤點的時間，參加盤點的人員必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識，使整個盤點按計劃進行。

5、復(fù)盤要注意有沒有多盤少盤或漏盤的情況，檢查有否有遺漏區(qū)域

6、盤點作業(yè)結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對盤點的實際庫存和電腦庫存相核對，若有差異要追查原因，堵疏防漏；以及處理盤點過程中匯集的待處理品（如次品、滯銷品等）。

第8篇物業(yè)區(qū)域項目部倉庫管理員職位描述

崗位職責(zé):

(1)負(fù)責(zé)項目物料收、發(fā)、存的管理工作;

(2)負(fù)責(zé)完成nc系統(tǒng)出入庫單據(jù)、發(fā)票錄入、單據(jù)整理及移交審核工作;

(3)負(fù)責(zé)倉庫相關(guān)出入庫的統(tǒng)計記賬工作,并及時準(zhǔn)確的上報各類統(tǒng)計報表;

(4)負(fù)責(zé)項目各類物料收、發(fā)原始記錄、憑證、報表和臺賬的整理和歸檔工作;

(5)負(fù)責(zé)項目庫存物料的定期盤點工作。

任職資格:

(1)大專以上學(xué)歷,1年以上倉庫管理經(jīng)驗,有房地產(chǎn)倉庫管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮,優(yōu)秀者可放寬要求;

(2)熟練使用出入庫系統(tǒng),電腦操作能力良好;

第9篇崗位責(zé)任制：倉庫管理員

為了方便各位制度職責(zé)大全倉庫管理員,以下特別整理了一份優(yōu)秀的制度職責(zé)大全倉庫管理員崗位責(zé)任制,希望各位從中掌握自身的崗位責(zé)任制,工作流程等問題。

1. 嚴(yán)格執(zhí)行成品半成品入出庫手續(xù),成品半成品進出倉時,經(jīng)手人要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致,成品半成品入庫時還要核對是否與oem單的數(shù)量和要求日期交貨。

2. 入庫的成品和半成品應(yīng)分開擺放整齊,杜絕不安全因素; 并設(shè)物料狀態(tài)卡,標(biāo)識清楚。

3 .存貨入庫后應(yīng)及時入賬,準(zhǔn)確登記。

4. 成品出貨須由公司傳出貨通知單并由生產(chǎn)主管(制度職責(zé)大全生產(chǎn)主管)核準(zhǔn)方可發(fā)貨,沒有出貨通知單不與發(fā)貨,違者必糾;如遇特殊情況,則須獲得相關(guān)部門同意簽字后方可發(fā)貨。

5成品半成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。

6.經(jīng)手人應(yīng)堅持日清月結(jié),憑單下賬,不跨月記賬,按時上交報表,做到賬、物、卡一致。

7. 為使倉庫存貨賬實相符,必須做好日常盤點和月末盤點工作。

8. 隨時了解倉庫的儲備情況,有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,并即時上報。

9. 定期上報不合格存貨資料,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時處理。

10. 做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。

11. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。

12. 上下班前應(yīng)做好門、窗、電的開關(guān)工作。

13. 倉管人員要按時上下班,遵守公司各項規(guī)章制度,如遇工作忙,要延長工作時間,倉管人員要無條件服從。

14. 倉管人員要立足本職,堅守崗位,熟練業(yè)務(wù),具備高度責(zé)任感,要樂于聽取他人意見或批評,服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。

15. 倉管人員要妥善保管好原始憑證,賬本以及各類文件,要保守商業(yè)秘密,不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。

16 .倉管人員如不履行自己的職責(zé),對公司的財產(chǎn)造成損失,公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責(zé)任;對廠情況嚴(yán)重的,應(yīng)追究其法律責(zé)任。

17 . 倉管人員調(diào)動或離職前,首先辦理賬目移交手續(xù),要求逐項核對點收;如有短缺,必須限期查清,方可移交,移交雙方及上級經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)必須簽字確認(rèn)。

第10篇機電倉庫管理員崗位責(zé)任制

一、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本科所用各種的材料領(lǐng)發(fā)、公用工具的保管工作。

二、遵守紀(jì)律,不擅自離工作崗位,熱情服務(wù)。

三、嚴(yán)格按照規(guī)定的工具管理,材料發(fā)放制度進行工作。對班組、車間使用的材料必須有車間負(fù)責(zé)人簽字后才能發(fā)放。

四、嚴(yán)格遵守各項管理制度,嚴(yán)把發(fā)放關(guān),努力降低材料消耗。

五、負(fù)責(zé)庫存,領(lǐng)發(fā)所借工作的登記造冊,所有工具,一律建帳,做到帳、物相符,借出工具要及時由回,以免丟失。

六、保持常用工具齊全、完好、清潔衛(wèi)生及材料放置整潔。

七、每月清查核對一次庫存工具的數(shù)量,將工具使用、損壞及材料消耗情況以書面形式向科長匯報。

第11篇某物業(yè)公司倉庫管理員轉(zhuǎn)正測試卷

物業(yè)公司倉庫管理員轉(zhuǎn)正測試卷

(完成時間:60分鐘)

姓名:日期:成績:

一、填空題:(每空2分合計50分)

1、本公司全稱為: ,成立于。

2、你所在的管理處為:,管理處經(jīng)理是: 。

3、**集團大廈位于東山區(qū)東風(fēng)東路號,占地面積為平方米,建筑面積為平方米。樓層共有層,樓高米。

4、服務(wù)是物業(yè)管理行業(yè)的生命,服務(wù)禮儀是員工對業(yè)主的最基本態(tài)度,要面帶微笑,使用用語,''當(dāng)頭,''字不離口,接聽電話時先說:' '。

5、員工的工作態(tài)度包括、、、、五個方面的內(nèi)容。

6、穿著制服員工上下班要求走員工通道,本大廈員工通道為。

7、員工的服務(wù)態(tài)度包括、、、、。

二、簡答:(共50分)

1、每一位員工都是義務(wù)消防員,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)火情時該怎樣處理(15分)

答:

2、員工處理投訴的程序有哪些(20分)

答:

3、倉管員的崗位職責(zé)有哪些(15分)

答:

第12篇餐飲倉庫原材料驗收管理要求

餐飲業(yè)倉庫原材料驗收管理要求

驗證:在接到采購人員或者售貨單位交來的貨物后,應(yīng)先根據(jù)來貨隨單、證書、報告以及合同對照貨物就品名、包裝、產(chǎn)地、規(guī)格、型號、等級、計量、數(shù)量以及有效期等一一進行檢驗;沒有固定規(guī)格、型號和包裝的,以重量記價的要稱量檢驗;需要用感官進行檢驗的,還要根據(jù)不同商品各自的感官特征進行檢驗;需要借助其它設(shè)備進行檢驗的,要使用相關(guān)設(shè)備作檢驗;需要送專門檢驗機構(gòu)檢驗的,送專門檢驗機構(gòu)檢驗。具體要求如下:

一.驗收中須詳細(xì)核對物料申購單:凡未辦訂購手續(xù)的不予受理。首先,核對實收受原料是否與申購單、送貨單相符,包括物資入庫通知單訂貨合同;供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、檢測單、發(fā)貨明細(xì)表;運輸單位提供的運單,入庫或在運輸途中發(fā)生殘損記錄等。但對照發(fā)票核對食品容易疏忽,還須仔細(xì)核對其質(zhì)量和數(shù)量,對有懷疑的食品應(yīng)請使用部門的專業(yè)人員來判斷。

二.根據(jù)送貨單(或發(fā)票)檢查進貨:凡送貨單(或發(fā)票)與實物名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不相符的不驗收。數(shù)量不符,但與實物名稱、型號、規(guī)格、質(zhì)量相符的可按實際驗收。發(fā)票沒有,只有送貨單隨貨物一起送到的原材料,可開具收據(jù)驗收,注明實收數(shù)量。

三.驗收并受理貨品

1.驗收數(shù)量:根據(jù)供貨單位規(guī)定的計量方法進行數(shù)量檢驗,或過磅或檢測,以準(zhǔn)確地測出全部數(shù)量。數(shù)量檢驗除規(guī)格整齊劃一、包裝完整者可抽驗10%--20%者外,其他應(yīng)采取全驗的方法,以確保入庫物資數(shù)量的準(zhǔn)確。

2.檢查質(zhì)量:一般只作物資的外形的外觀質(zhì)量的感官鑒別。購進物品已損壞的不收;食品原材料和調(diào)料氣味不正、腐敗變質(zhì)的不收,型號、規(guī)格不相符的不收。

3.檢查包裝物:基本要求是一般性貨物少驗,貴重易碎品多驗;包裝完整的少驗,包裝破損的多驗;本地產(chǎn)品少驗,外地新產(chǎn)品多驗;易受潮變質(zhì)的多驗;混裝物品全驗,以保證入庫物品無損壞、無變質(zhì)。

4.凡自行采購而又未送交驗收員查檢的貨物,拒絕補簽和開驗收單。但由于急用而上級批準(zhǔn)的另作處理。

5.送庫儲存:驗收后的物品需送入倉庫存放。如需急有的要由倉管及時開具入倉單和出倉單,以便于盤點。

6.填寫有關(guān)報表。

第13篇科技公司倉庫管理理制度

宏帆科技有限公司倉庫管理制度

1.目的：

1.1為了使公司的倉庫管理規(guī)范化，促進公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作。

1.2確保公司生產(chǎn)所需的原材料的品質(zhì)量合符要求以及倉庫材料供應(yīng)不延誤生產(chǎn)進度和準(zhǔn)確進行成本決算。

2.適用范圍：

倉管所有人員

3.倉庫管理制度規(guī)定

3.1倉管人員職責(zé)：

3.1.1倉管人員負(fù)責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作;

3.1.2倉管人員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運、包裝等工作;

3.1.3倉管人員負(fù)責(zé)處理廢棄物品工作;

3.1.4倉管人員對物料的檢驗和不良品處置方式的確定;

3.2驗收及保管

3.2.1物資到公司后倉管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。

3.2.2對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫《入庫單》，經(jīng)采購人、倉庫主管簽字后，庫管員、管理部各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。

3.2.3庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

a.未經(jīng)管理部或總經(jīng)理批準(zhǔn)的采購。

b.與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

c.與要求不符合的采購物資。

3.2.4因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填《入庫單》。

3.3物質(zhì)保管

3.3.1物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號定位“。

a.二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

b.三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。

c.四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

3.3.2庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。

3.3.3庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

3.4物資的領(lǐng)發(fā)

3.4.1庫管員憑領(lǐng)料人的《領(lǐng)料單》如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

3.4.2庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守“先進先出“的倉庫管理原則。

3.4.3領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)管理部批準(zhǔn)后交采購人員及時采購。

3.4.4任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

3.4.5領(lǐng)用的各種工具均要上工具標(biāo)示卡，并由領(lǐng)用人和營業(yè)部簽字。

3.5物資退庫

3.5.1由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)。

3.5.2廢品物資退庫，庫管員根據(jù)《廢品損失報告單》進行查驗后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。

3.7倉庫盤點流程

3.7.1盤點方式

a.定期盤點

1)月末盤點：倉庫每月底組織一次盤點。

2)月末盤點倉庫負(fù)責(zé)組織，管理部負(fù)責(zé)稽核。

b.年終盤點：

1)倉庫每年進行一次大盤點，盤點一般放在年終放假前的生產(chǎn)淡季。

2)年終盤點倉庫負(fù)責(zé)組織，管理部負(fù)責(zé)稽核。

c.不定期盤點：

1)不定期盤點由倉庫自行根據(jù)需要進行安排，可靈活調(diào)整。

3.7.2盤點方法及注意事項

a.盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量。

b.盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料的整理，保持原來或合理的擺放順序。

c.在盤點過程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤、書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤等。

審批

執(zhí)行部門

制定人

制定日期

20**年7月30實施日期

20**年8月1日

第14篇倉庫管理員崗位責(zé)任制

⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，管好倉庫所儲物資，為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。

（2）嚴(yán)格遵守國家和單位的各項物資政策和紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的各項規(guī)章制度和物資的進出庫手續(xù)。

（3）所有進出庫手續(xù)均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實行認(rèn)真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量逐項核對，確認(rèn)無誤后，與對方簽認(rèn)交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯，保管員應(yīng)負(fù)行政經(jīng)濟責(zé)任。

（4）對其所管物資，要采用“四定位”、“五五化”和“五十?dāng)[放”等科學(xué)方法進行管理。按類分賬，新、舊、廢分堆，標(biāo)志鮮明，材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串，做到對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。

（5）應(yīng)根據(jù)《材料技術(shù)管理》和《庫存物資維護保養(yǎng)制度》要求對其所管物資進行維護保養(yǎng)。

（6）在工作時間內(nèi)必須堅守崗位和“兩檢查”制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進行一次檢查，看有無異常情況；班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯和不妥。特別是風(fēng)雨天，要檢查上蓋下墊、門窗、燈、鎖及滅火器具等是否完全妥當(dāng)。

（7）庫管員因事、病假離庫時，應(yīng)請領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管，對所管物資及憑證要進行認(rèn)真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，查清責(zé)任，由交、接人員分別負(fù)責(zé)。

（8）要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器都要進行回收，上交給有關(guān)部門。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進行利用。

（9）要隨時做好安全保衛(wèi)、保密等工作，防止庫房失火、防盜、泄密等事故的發(fā)生。對入庫人員有進行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應(yīng)及時報告有關(guān)部門進行處理。

（10）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第15篇崗位責(zé)任制倉庫管理員格式怎樣的

不同的崗位,其崗位責(zé)任制也有所不同。

以下是一則倉庫管理員崗位責(zé)任制,供各位制度職責(zé)大全倉庫管理員參考。

1、嚴(yán)格遵守工程訓(xùn)練中心倉庫管理制度。

2、負(fù)責(zé)中心設(shè)備、工具、量具和實習(xí)原材料等的入庫驗收、存放管理,倉庫物品按類排列整齊、規(guī)范。

3、負(fù)責(zé)倉庫物資的建賬、建卡,做到帳、物、卡相符,每月5日前盤點物資上報中心,根據(jù)庫存情況提出采購(制度職責(zé)大全采購)計劃。