第1篇 實驗樓工程安全管理措施三
綜合實驗樓工程安全管理措施(3)
第8節(jié)施工現(xiàn)場專項安全保證措施
為了實現(xiàn)安全生產目標,有效對工程項目施工全過程、全方位控制,達到安全生產的目的,施工現(xiàn)場采取的專項安全保證措施如下:
8.1 外腳手架搭設和架體防護措施
施工中采用鋼管式雙排外腳手架,嚴格執(zhí)行《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》(jgj130-2001),嚴格按項目既定的腳手架方案進行搭設和防護,外腳手架與建筑物有可靠的拉結,內側立桿與墻的縫隙不大于350mm,腳手架外側立掛密目式安全網。作業(yè)層滿鋪腳手板,架體內用腳手板進行全封閉一次。
滿堂紅腳手架按規(guī)范規(guī)定進行搭設,四角設抱角戧,戧桿與地面夾角為450-600。中間每4 排立桿搭設1 個剪刀撐,一直到頂。每隔兩步,橫向相隔4 根立桿設一道拉桿。封頂架子立桿設雙扣件。運料預留井口,井口四周設兩道防護欄桿,加固定蓋板,下方設防護棚,上下人洞口處設爬梯。作業(yè)層滿鋪腳手板,下設兩道水平兜網。
8.2 施工用電安全措施
項目嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定,認真落實項目既定的施工用電方案,并采取下列措施:
8.2.1 配電系統(tǒng)采用tn-s 接零保護系統(tǒng),pe 線截面不小于1/2 相線。實行'三級配電兩級保護'進行設備供電,總配電箱和分配電箱均設漏電開關,開關箱內的漏電開關動作電流不大于30ma,所有用電設備均采用'一機一閘一箱一漏'進行供電,配電箱安裝牢固,底邊距地面不小于1.5m。各配電箱均進行編號管理并噴涂統(tǒng)一電力標識。
8.2.2 所有饋線電纜末端均做重復接地,接地電阻不大于10 歐姆。電力設備的外殼及所有金屬工作平臺均與pe 線相接。
8.2.3 所有電力線路和用電設備,由持證專職電工安裝,并負責日常檢查和維修。
8.2.4 現(xiàn)場用電線路,一律采用絕緣導線,移動線路一律使用橡膠電纜。主干線全部采用埋地方式敷設;采用架空設置的支線,以絕緣子固定在專用電桿上。
8.2.5 在潮濕場所及高度低于2.4m 的房間以及各種通道內作業(yè)時,使用36v的安全電壓做照明;油料及易燃易爆品倉庫內使用防爆燈具。施工現(xiàn)場不使用移動式碘鎢釘。
8.2.6 室外配電箱均設工具化的防雨罩和防砸、防撞設施。
8.2.7 塔吊、腳手架等頂部裝設避雷針,按600 保護范圍計算,覆蓋整個現(xiàn)場。利用主體本身的避雷系統(tǒng)進行防雷接地,接地電阻不大于4 歐姆。
8.2.8 施工現(xiàn)場用電設備一律采用保護接零措施,保證設備和操作人員安全。
臨邊防護
8.3 防高空墜落和物體打擊措施
高空墜落和物體打擊事故是建筑行業(yè)易發(fā)事故類型,為杜絕事故發(fā)生,采取的防護措施如下:
8.3.1 規(guī)范洞口和臨邊防護,實施工具式防護模式。
8.3.2 邊長小于1.5m 的打膨脹螺栓固定鋼筋網片,鋼筋直徑不小于ф16mm,間距不大于150mm,并用腳手板進行封閉。水平洞口邊長大于1.5m 的設防護欄桿,下面掛水平安全網(如圖);
8.3.3 各種通道入口處,搭設護頭棚,并做明顯的警示牌。
8.3.4 建筑物各層的四周及屋面四周,做臨時防護欄桿封擋,并利用正式工程的窗臺、欄桿、女兒墻做防護。
8.3.5 樓梯間沿梯段方向通長設置兩道臨時鋼管護欄。
8.4 大型設備安裝、拆除、使用安全保證措施
8.4.1 塔式起重機安裝與拆除安全措施
從事塔式起重機安裝、拆卸操作人員使用經安全技術培訓,考試合格后的人員。
安裝、拆卸人員作業(yè)前,熟知安裝、拆卸的塔式起重機的結構、性能和工藝規(guī)定。懂得起重知識,對安裝、拆卸部件選擇合適的吊點和吊掛部位。
操作前對所使用的鋼絲繩、卡環(huán)、吊鉤、板鉤等各種吊具、索具進行檢查。
在安裝、拆卸過程中的任何一個部分發(fā)生故障時及時報告,由專業(yè)人員進行檢修。
塔式起重機安裝后,在無負荷的情況下,塔身與地面的垂直偏差不超過2/1000,塔式起重機的安裝、拆卸認真執(zhí)行專項安全施工組織設計(施工方案)和安全技術措施交底,并統(tǒng)一指揮、專人監(jiān)護。
作業(yè)人員從事安裝、拆卸高處作業(yè)時,穿防滑鞋、系安全帶。
安裝人員使用的工具隨時裝進工具袋內,進行安全配件及時綁扎牢固,防止墜落傷人。
8.4.2 大型機械設備的使用、維修和保養(yǎng)
現(xiàn)場機械設備旁設安全操作規(guī)程牌,操作人員持證上崗。實行定機、定人管理。機械設備管理人員經常檢查機械設備的安全防護裝置并予以維修和保養(yǎng),及時更換失靈和損壞的零部件。各種機械設備操作人員嚴格按照操作規(guī)程操作,機械不帶'病'作業(yè)。認真執(zhí)行交接班制度,保持交接班記錄。
8.5 吊裝作業(yè)安全保證措施
8.5.1 起重機司機、指揮信號、掛鉤工使用經專門安全技術培訓,考試合格持證上崗的人員。
8.5.2 作業(yè)前先檢查作業(yè)環(huán)境、吊索具、防護用品、吊裝區(qū)域無閑散人員、捆綁正確牢固、被吊物與其他物無連接,確認安全后進行作業(yè)。
8.5.3 大雨、大雪、大霧及風力六級以上(含六級)等惡劣天氣,停止露天起重吊裝作業(yè)。
8.5.4 作業(yè)時嚴格執(zhí)行安全技術交底,聽從統(tǒng)一指揮。
第9節(jié)施工現(xiàn)場生產安全管理的其他措施
9.1 施工現(xiàn)場安全管理基本規(guī)定
① 進入現(xiàn)場所有人員必須正確配戴安全帽。
② 不準穿拖鞋、高跟鞋、裙子進入施工現(xiàn)場。
③ 不得赤腳作業(yè)。
④ 在施工區(qū)域不準吸煙。
⑤ 高空作業(yè)必須系好安全帶,穿防滑鞋。
⑥ 施工時不得嬉戲、打鬧。
9.2 實施安全生產超前預控
首先,項目部在開工前按照公司安全管理的工作程序,做好危害因素排查、評價及各級風險控制措施的制定工作,以便在工程施工過程中有針對性的進行消除、降低、監(jiān)控管理和實施個體防護;其次,實施施工方案先行,嚴格執(zhí)行上報、審批程序。項目部將根據(jù)工程特點和進度,提前做好專項施工方案,如塔式起重機基礎、安裝、拆除方案,外腳手架搭設方案,人貨梯安裝拆除方案,工具式腳手架方案,基坑支護方案,施工用電專項施工組織設計,起重吊裝方案等。項目部編制方案后按照審批權限規(guī)定上報審批,在施工方案實施前保證方案的安全性、可操作性、針對性,最大限度的降低施工過程中產生的各種風險;第三,實施方案驗收。項目部將在各專項施工方案實施后,按驗
收權限的規(guī)定,及時組織地方政府主管部門、上級單位和項目主管部門和人員進行驗收,并履行驗收簽字程序,在投入使用前把好關,徹底消除物的不安全因素;第四,嚴格履行安全技術交底。
項目部將在分部、分項工程及特殊工藝施工前,由技術部門編制內容詳細、有針對性安全技術交底,交底的主要內容包括:操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、注意事項等,組相關部門和全體相關操作人員進行書面交底,并履行簽字手續(xù),消除違章作業(yè)、違章指揮等人的不安全因素。
9.3 進行全員入場教育與考核
項目部對所有人員實行入場教育,教育內容包括:國家和地方有關安全生產的方針、政策、法律、標準、規(guī)范、規(guī)程;企業(yè)的安全管理體系、規(guī)章制度、操作規(guī)程;工程項目安全管理體系及制度,施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素;本工種的安全生產知識、操作技能和規(guī)程;事故案例剖析;勞動紀律;氣候情況等,建立每個人安全教育卡片和項目教育臺帳,所有人員考核合格后上崗作業(yè),保證所有人員具備較高的安全生產意識和熟練的安全操作技能。
9.4 嚴格執(zhí)行特殊工種持有效證件上崗
項目施工過程中使用的特殊工種,均按照國家的有關規(guī)定必須持有地方政府主管部門頒發(fā)的有效證件。特殊工種人員在項目作業(yè)前進行專項教育培訓,經過培訓考試,合格后上崗作業(yè);項目部建立特殊工種人員管理臺帳,實施動態(tài)管理,及時掌握作業(yè)人員證件的有效性和人員的流動情況。
9.5 施工用電準用制和準入制管理
項目實行施工用電準用制管理,用電設備使用前進行安裝后的檢測、驗收,合格后方使用;對外來分包隊伍施工用電實施準入制管理,外來分包隊伍用電前,辦理用電安全手續(xù),并經項目部主管部門驗收后方給接通電源。此外,施工現(xiàn)場用電設專業(yè)人員專人負責管理,操作由專職電工操作,各配電箱設門上鎖,杜絕越權驗收、審批和非電工人員操作。
9.6 采用定人、定機和交接班制機械管理
項目所有施工機械(包括中小型機械)采用機械編號制管理,機旁懸掛安全操作規(guī)程牌,每臺機械指定責任人,嚴格執(zhí)行交接班制度,并保持交接班記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時維修保養(yǎng),杜絕'帶病作業(yè)',保持機械設備的完好率,保證施工機械的完好性和施工生產順利進行。
9.7 實行合格供應商物資供應管理
項目部在采購勞動保護用品、漏電保護器、電線電纜、電氣開關等涉及安全、環(huán)保的物資前,組織有關部門和人員充分對供應商進行考察和資格審查,對符合要求的供應商進行登記造冊。物資部門在采購時嚴格控制在合格供應商名冊內進行采購,保證使用物資的產品質量,消除原材料和產品存在的不安全因素。
9.8 開展班前教育和班后檢查活動
各工班每天上班前,由工班長對上崗人員進行作業(yè)環(huán)境、注意事項等安全教育, 并做好教育記錄。班組長根據(jù)每個人能力的大小和技術素質,合理安排工作任務。每天工作結束時,班組兼職安全員在日巡查的基礎上,對班組作業(yè)范圍進行防護設施、物料堆放等內容的檢查,對存在的隱患及時消除,保證下一班組或下道工序作業(yè)時具備安全的作業(yè)環(huán)境。
9.9 堅持安全生產例會
項目部堅持每天下召開各部室負責人參加的安全生產例會,對當天生產活動中存在的問題進行分析和協(xié)調解決,對需要協(xié)作的工作內容進行合理組織,對以往存在的安全隱患整改情況進行落實。根據(jù)工程進度安排當前工程任務,提出下一步施工中的安全生產設想和具體安排,提前拿出具體方案和措施,以便有計劃、有準備的去落實。
9.10 堅持安全檢查,加強動態(tài)管理
項目部嚴格執(zhí)行項目安全生產檢查制度,在項目專職安全員和班組兼職安全員日常檢查的基礎上,每月由項目經理組織各職能部室負責人開展兩次綜合性安全檢查,大檢查的內容包括:各級各崗位安全生產責任制的落實;安全管理制度的落實;安全投入和現(xiàn)場安全防護設施的設置;應急救援預案的準備;從業(yè)人員安全教育培訓、考核;國家規(guī)定的特殊工種的持證上崗;安全管理體系的運行及重大危險源控制;各項生產活動前的安全技術交底和簽字;季節(jié)性生產活動安全保證措施;安全生產活動的開展情況;生活區(qū)、辦公區(qū)管理;各職能部門的自檢和安全隱患的消除;施工用電管理;機械設備管理;物資管理;從業(yè)人員違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等不安全行為;施工生產活動的方案設計、審批、實施及驗收;內業(yè)資料管理。
每次檢查做到有領導、有計劃、有內容、有總結、有評比,有獎懲,檢查結果與管理人員當月的獎金掛鉤,獎懲兌現(xiàn),達到鼓勵先進鞭策后進、不斷培養(yǎng)全員爭先趕優(yōu)意識的目的,強化全員盡職盡責的責任心。對查出的問題或存在隱患按定糾正與預防措施、定責任人、定完成時限、定驗收人的'四定'原則進行整改,加強動態(tài)管理,及時解決和消除安全生產隱患。
9.11 嚴肅事故、事件處理
第2篇 實驗樓工程安全管理措施一
綜合實驗樓工程安全管理措施(1)
安全管理是工程項目施工現(xiàn)場管理的重要內容之一。針對本工程的學校特殊環(huán)境,安全管理更是具有非同一般的重大意義。
安全管理的內容有:施工安全組織與分工、施工現(xiàn)場安全管理、一般要求、施工現(xiàn)場具體要求與措施等;
第1節(jié)原則與依據(jù)
結合本工程的特殊地理和人文環(huán)境,根據(jù)《**市建設工程施工現(xiàn)場安全防護標準》對施工現(xiàn)場管理的有關要求、規(guī)定及強性性標準,我公司企業(yè)內部管理特色,結合本工程總承包管理的特點和工程實際的具體情況,制定本工程安全文明施工與消防保衛(wèi)管理措施。
第2節(jié)安全管理目標
(1)全年無因工亡人、重傷事故,輕傷率控制在0.3‰。
(2)確保安全生產。施工現(xiàn)場無'三違'、無安全隱患。
(3)高標準,嚴要求,創(chuàng)'**市文明安全工地'。
第3節(jié)安全生產管理體系
施工現(xiàn)場安全生產管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產的要求,同時也是為了滿足相關方(政府、業(yè)主、保險公司、社會)對施工現(xiàn)場安全生產管理體系的持續(xù)改善和安全生產保證能力的信任。
為確保本工程施工中的各項安全管理目標與指標得到有效地控制,向業(yè)主提供滿意的產品,制定如下安全文明施工管理體系:
3.1 安全施工的管理網絡
根據(jù)本工程施工特點和我公司多年來承建工業(yè)與民用建筑工程的施工經驗,為確保施工生產安全管理'縱向到底,橫向到邊',項目建立如下安全管理網絡。
(如下圖)
其中,項目安全部設持證專職安全監(jiān)察員兩名,進行項目安全生產的專業(yè)管理和日常管理;各職能部室負責人負責本部室所管轄生產活動的日常安全生產管理;各班組設兼職安全員1 名,負責本班組日常生產安全檢查。項目黨、政、工、團組織齊抓共管,認真貫徹落實'管生產必須管安全'、'安全生產人人有責'的管理原則,群防群治,全員參與,全過程、全方位實施項目安全生產管理。
3.2 項目實施'五化'管理
五化:安全生產制度化、標準化、規(guī)范化、程序化、體系化。
3.2.1 制度化管理:為實現(xiàn)項目施工生產全方位、全過程管理,項目建立以下安全生產管理制度:安全生產責任制、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、安全生產獎懲制度、特種設備及特種作業(yè)人員管理制度、電氣安全管理制度、現(xiàn)場防火管理制度、施工方案審批制度、傷亡事故管理制度、交通運輸管理制度、防暑降溫管理制度、化學品和易燃易爆品管理制度、防護用品管理制度、女工保護制度、安全值班及值日制度、飲食衛(wèi)生管理制度、環(huán)境保護管理制度、勞動保險管理制度、施工生產安全緊急預案、安全技術操作規(guī)程等,使項目各項生產活動有章可循,有法可依,實現(xiàn)制度化管理和良好運行。
3.2.2 標準化、程序化管理:采用先進的職業(yè)健康安全管理體系標準,全面控制施工生產全過程。項目部認真實施職業(yè)健康安全管理體系,明確管理程序與范疇,做到各部門及崗位管理要素清楚,管理程序明確,結合部嚴密,保證各項管理工作到位,管理有效。各職能部室管理職能分配如下表。
項目職業(yè)健康安全管理體系只能分配表
*相關部門 要素
*主管
工程部 安全部 質量部 技術部 物資設備部 綜合辦公室 計劃經營部
4.1 總要求*******
4.2 方針*******
4.3.1 危險源辨識、風險評價*******
4.3.2.1 法規(guī)*******
4.3.3 目標*******
4.3.4 管理方案*******
4.4.1 機構職責*******
4.4.2 培訓*******
4.4.3 協(xié)商與溝通*******
4.4.4 體系文件*******
4.4.5 文件與資料控制*******
4.4.6 運行控制*******
4.4.7 應急準備和響應*******
4.5.1 績效測量與監(jiān)視*******
4.5.2 事故、時間不符合糾正和預防措施*******
4.5.3 記錄*******
4.5.4 審核*******
4.6 管理評審*******
3.2.3 責任規(guī)范化管理:為細化項目全方位、全過程安全管理,從重點部位重點控制入手,全方位、全過程實施施工現(xiàn)場施工生產控制,保證施工生產過程有序、可靠進行。根據(jù)本工程項目實際,把工程項目安全管理的重點工作和重點控制的內容分為17 個分項,并明確每個分項的控制要點及責任人(見下表)。
安全管理控制分項名稱、分項控制要點及責任人一覽表
序號控制分項名稱分項控制要點責任人
1項目危害因素排查、評價、批準及措施制定、審批組織危害因素排查,危害因素匯總,組織危害因素評價;措施制定;'e' 級風險及措施審批;'a、b' 風險涉及的從業(yè)人員。
2基坑、槽、溝挖土、放坡、支護,防護欄及防護標志,基坑、槽、溝邊監(jiān)視及物料堆放,材料運輸,人員作業(yè),回填。
3落地腳手架及工具式腳手架搭設方案制定、審批,地基,搭設,立面、水平防護,腳手板,防雷接地,拆除。
4安全網采購,檢驗,支掛,維護,拆除。
5現(xiàn)場用電施工組織設計制定、審批,實施及驗收,漏電保護器檢測,帶電作業(yè)。
6臨邊、洞口防護防護欄搭設,防護門設置,動態(tài)管理。
7高處作業(yè)及吊裝作業(yè)安全技術交底,特殊天氣,防護設施,物料堆放,作業(yè)行為
8垂直運輸設備安裝方案編制、審批,基礎驗收,設備安裝,防護設施,維修保養(yǎng),防雷接地。
9機動車輛檢驗檢測,行使,維修保養(yǎng)。
10施工機具采購、檢測、使用及保養(yǎng)
11三寶采購,檢驗,發(fā)放,使用。
12作業(yè)行為安全技術交底,日常檢查和定期檢查。
13消防保衛(wèi)消防設施設置、維護,出入管理,檢查。
14民工生活區(qū)圍擋;宿舍衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生;用電。
15辦公區(qū)綠化;壞境及辦公室衛(wèi)生;用電。
16體系運行監(jiān)控績效考核;體系運行監(jiān)控。
17安全資料填寫真實、規(guī)范、及時;分類整理歸檔清。
3.2.4 責任體系化管理:嚴格落實項目各職能部室及各崗位安全生
產責任制,責任落實到部門,落實到人,真正實現(xiàn)安全管理'誰主管誰負責'、'安全管理人人有責'。項目建立安全生產責任制如下:
(1)項目安全生產領導小組安全生產責任
負責項目安全生產管理體系的建立,制定并實施項目安全生產的目標、及責任分解,并進行定期考核。
負責項目危害因素評價和各級風險控制措施評價;批準'e 級風險'及控制措施。
負責項目生產事故的上報工作。
負責項目輕傷事故的調查、處理、結案,并月報至公司備案。
負責直接經濟損失1 萬元以下事故的調查、處理、結案工作。
決策項目重大安全問題,領導項目全員進行施工全過程安全管理。
(2)項目經理安全生產責任
項目經理是項目生產安全第一負責人,對項目的安全生產全面負責,負直接領導責任。
認真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)安全生產方針、政策、法律法規(guī)、制度、辦法等,批閱上級文件并監(jiān)督實施。
負責項目安全保證體系的建立和有效運行,監(jiān)督檢查各職能部門職責落實。
組織制定和實施項目安全生產管理制度。
組織召開危害因素評價和各級風險控制措施評價會議,確認風險等級和控制措施。
掌握安全生產情況,改善作業(yè)環(huán)境,保護職工的身體健康;督促各項安全檢查及時到位,負責事故隱患的消除。
支持職能部門和人員的安全生產管理工作。
主持輕傷事故的調查、分析和處理結案。
組織實施項目應急預案。
(3) 項目總工程師安全生產責任
對項目的安全生產、勞動保護的技術工作負責,提供技術支持。
組織項目各部室及成員實施公司三位一體體系。
組織編制施工組織設計和施工方案,并按審批規(guī)定權限進行審核、批準、上報。
實施施工組織設計和施工方案,落實安全措施,主持驗收工作;采用新技術、新工藝、新設備時,制定專項的安全技術措施并上報公司審批。
參加輕傷事故的調查、分析,提出改進措施,并督促落實。
(4) 項目安全質量部及人員安全生產責任
負責項目安全生產的監(jiān)督監(jiān)察工作。認真執(zhí)行上級和地方主管部門下發(fā)的規(guī)章制度、辦法等,制定項目安全生產管理制度并監(jiān)察落實情況。
審核項目危害因素辨識,參加項目危害因素的評價工作,審核項目制定的各級風控制措施,并報項目領導小組。負責項目領導小組評價后的'a、b、c、d級風險'及控制措施報公司主管部門。負責公司審批后的各級風險及控制措施落實的監(jiān)督監(jiān)察。
協(xié)助項目教育部門組織實施從業(yè)人員入場教育和安全教育及考核工作,并建立臺帳和記錄。
負責督促有關部門與各分包隊伍簽訂安全生產協(xié)議,并保持記錄。
審核項目分部、分項工程施工方案中的安全保證措施,并對實施情況進行監(jiān)督監(jiān)察,按規(guī)定參加驗收并保持記錄。
負責項目生產過程安全監(jiān)察,深入現(xiàn)場檢查,制止違章作業(yè)、違章指揮,并有權給予經濟處罰,遇有險情有停工權。
審核、參加工程項目制定的安全技術交底,并保持記錄。
協(xié)助項目領導小組組織工程項目定期和不定期的安全檢查,對存在的問題,督促有關部門和人員制定糾正或預防措施,進行整改,實施驗證,并保持記錄。
建立特殊工種臺帳,實施對特殊工種的動態(tài)管理。
協(xié)助項目領導小組組織安全生產活動,參加調度會,匯報安全情況,并提出要求。
負責項目的安全月、季、年工作總結和統(tǒng)計上報工作,建立項目各類安全臺帳、記錄等。
參加傷亡事故的調查、分析、處理,及時組織上報事故材料,并保持記錄。
負責項目事件的登記建檔工作,督促有關部門和人員進行整改落實,并保持記錄。
(5) 項目施工、技術部及人員安全生產責任
組織項目的危害因素辨識,并傳遞至安全主管部門審核。
編制項目施工組織設計或施工方案并報總工程師。若有變更,及時組織修訂。
執(zhí)行安全生產各項管理制度,合理組織生產,建立安全施工秩序。
參加傷亡事故及未遂事故的技術性調查,分析事故原因,提出技術性防范措施。
分項工程施工前,編制安全技術交底并傳遞至安全主管部門審核;組織相關人員進行安全技術交底并履行簽字手續(xù)。
參加項目危害因素評價;組織制定各級風險控制措施,并傳遞至安質部審核。
(6) 項目機械設備部及人員安全生產責任
負責本部室生產活動的危害因素辨識,并傳遞至主管部門。
制定項目設備安裝、拆除方案,并按規(guī)定上報審批和組織驗收。
貫徹執(zhí)行機械安全操作規(guī)定,做到定機、定人管理。
定期進行機械設備安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改落實。
及時維修、保養(yǎng)設備,防止野蠻使用和'帶病作業(yè)',做好維修保養(yǎng)、交接班記錄工作。
建立設備臺帳并及時上報,保持設備完好率。
參加機械事故的調查、分析、處理。
參加項目危害因素評價和控制措施的制定,并傳遞至安質部審核。
(7) 項目治安保衛(wèi)室及人員安全生產責任
遵照'預防為主,防消結合'的方針,負責項目的消防管理工作。
組織建立防火領導小組和義務消防隊,并定期開會研究防火工作和隊員培訓。
負責公安消防治安方面生產活動的危害因素辨識,并傳遞至安質部。
建立健全防火制度、值勤及備勤制度,建立和執(zhí)行防火獎懲制度。按要求設置各種防火設施和警示標志。
負責對本項目全體員工的安全防火宣傳教育,不斷提高全員防火安全意識。
定期和不定期進行防火安全檢查和施工現(xiàn)場巡查,發(fā)現(xiàn)火災隱患,及時采取整改措施并驗證整改情況。
定期對各種消防設施、器材進行性能檢查,及時更換,保證有效。
發(fā)現(xiàn)火情及時報警,并積極組織撲救。
保護事故現(xiàn)場,協(xié)助上級主管部門查清事故原因,總結事故教訓,提出整改措施意見。
結合工程項目的實際情況,制定項目防火應急預案,并組織實施。
確定項目防火重點部位,加強重點部位的防范工作。
參加項目危害因素評價和控制措施的制定。
負責現(xiàn)場動火審批,并實施有效監(jiān)控。
(8) 項目物資供應部及人員安全生產責任
凡購置、發(fā)放的勞保用
品、安全網、安全帽、安全帶,必須符合國家技術標準,有生產許可證、出廠合格證、國家監(jiān)督部門的批量驗證和永久性標志、試驗報告單、材質證明。采購廠家必須在合格供方名冊內。
凡購置各種機具、腳手架材料等,必須符合國家和地方的規(guī)定,嚴格審查證明材料,并做抽樣檢查。
確保及時供應施工中安全技術措施所需的物資。
對不合格的勞動防護用品及材料應及時辦理退貨和報廢。
加強管庫人員的教育,執(zhí)行有關危險品的運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定。
負責本部室生產活動的危害因素辨識,并傳遞至安質部。
參加項目危害因素評價和控制措施的制定。
(9) 項目財務部室及人員安全生產職責
制定項目安全投資計劃,并報批。
及時籌備安全生產經費,保證按需要支付,并督促其合理使用。
負責本部室生產活動的危害因素辨識,并傳遞至安質部。
(10) 項目班組長安全生產責任
全面負責班組的作業(yè)安全。嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程;有權拒絕違章指揮,嚴禁違章指揮。
組織學習、貫徹、遵守企業(yè)安全生產規(guī)章制度,組織班組進行安全活動,開好班前安全生產會,做好記錄。
安排生產任務時,認真進行安全技術交底,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配任務。
上崗前對所使用的機具、設備、防護用具及環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改措施,及時消除事故隱患。
組織并參加安全生產活動,負責班組安全檢查,搞好生產設備、安全設備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其保持完好和正常運行。
督促教育職工合理正確使用勞動防護用品、器具。
協(xié)助主管部室進行危害因素辨識,組織班組人員實施應急救援預案。
發(fā)生傷亡事故時,立即搶救,及時上報并保護好現(xiàn)場。
(11) 項目從業(yè)人員安全生產責任
對本崗位的安全生產負直接責任。有權拒絕違章指揮,有權制止他人違章作業(yè)。
自覺學習和遵守項目安全生產管理制度和操作規(guī)程,服從管理,正確佩帶和使用勞動防護用品。
積極參加安全活動,接受安全教育、安全技術交底和考核,提出改進安全管理、消除事故隱患的建議。
認真學習本工種安全操作規(guī)程和技術,正確分析、判斷和處理各種安全隱患。
精心操作,嚴格執(zhí)行工藝標準,自覺遵守勞動紀律,不違章作業(yè),保持作業(yè)環(huán)境清潔,搞好文明施工。
正確操作,精心維護、愛護、保養(yǎng)工具和設備。
協(xié)助班組進行危害因素辨識,實施應急預案。
第3篇 學校實驗樓工程安全管理措施
1.安全技術交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自驗收進行書面交底。
2.班前檢查制:各專業(yè)責任工程師必須督促與檢查各施工方、專業(yè)分公司,對安全防護措施是否進行檢查。外腳手架,大中型機械設備安裝實行驗收制,凡不經驗收的,一律不準投入使用。
3.月安全活動制:經理部每月組織一次全體工人進行安全教育,對上一月安全方面存在的問題進行總結,對本月的安全重點和注意事項做必要的交底,使廣大工人能心中有數(shù),從意識上時刻繃緊安全這根弦。
4.定期檢查與隱患整改制:經理部每周要組織一次安全生產檢查,對查出的安全隱患必須定時間、定人員、定措施整改,并做好安全隱患整改消項記錄。
實行安全生產獎罰制與事故報告制。
5.危急情況停工制。
6.持證上崗,嚴禁無證操作。
7.認真貫徹落實國家和當?shù)仄髽I(yè)的安全生產法規(guī)、規(guī)程,建立健全施工安全檢查、監(jiān)督網絡體系,分段分部位做好安全檢查與防護,使之做到經?；⒅贫然?、標準化。
8.抓好項目經理安全生產目標責任制管理:落實安全生產責任制實行'一把手'負責制。施工隊和各分包單位設專職與兼職安全員,班組設專職安全員,落實安全生產責任制,重點是'三長二員'(模板、鋼筋、砼專業(yè)技術工程師,專職與兼職安全員),負責現(xiàn)場的綜合管理,做到常備不懈,一抓到底。
9.隊伍進場及時進行三級教育,針對工程施工各階段特點,切實做好同步安全教育,提高職工整體安全意識。
10.加強安全生產管理標準化。
11.堅持'四不放過'制度
12.堅持施工前交底,工后講評活動
13.堅持安全周、安全月活動,堅持定期檢查制度
14.施工現(xiàn)場設安全標語,危險區(qū)設立安全警示標志
15.特殊工種堅持持證上崗
16.抓好高空作業(yè)防護,認真使用'三寶',加強對'四口'、'五臨邊'的設防
17.抓好施工現(xiàn)場安全用電管理,嚴格按'三相五線制'、三級配電二級管理,執(zhí)行'一機、一箱、一閘、一漏',使用移動電動工具者,穿絕緣鞋,戴絕緣手套,采用36v 安全電壓照明,使用施工用電安全防護達到定型化、工具化。
18.腳手架搭設必須符合《jgj59-80》的規(guī)定,雙排落地式腳手架重點把好'連接、承重、檢查'三關,嚴禁在腳手架上堆放重物,并按規(guī)定用安全網進行全封閉,防止物體打擊。
19.施工期間,嚴禁非施工人員進入場內,非本單位的參觀人員,要有專人陪同。
20.施工現(xiàn)場按總平面布置設置圍護,對外通道建崗設卡,保證現(xiàn)場安全。
21.做好防火工作,特別是進入裝修階段,狠抓預防,消防用水隨樓層布置消防栓,并備有消防帶。
22.本工地為不吸煙工地,嚴禁在工地吸煙,違者罰款。
23.抓好大型機械的管理,堅持'十不吊'。塔吊不準帶病作業(yè),起吊重物時不得拖吊和超載起吊,離地0.3m 暫停起升,檢查安全穩(wěn)定后,定轉就位,防止機械傷害和觸電事故。
第4篇 實驗樓工程安全管理措施二
綜合實驗樓工程安全管理措施(2)
第4節(jié)安全管理的思路
施工現(xiàn)場安全管理的總體思路是:方案→交底→檢查→方案,循序漸進,即:每一個分部分項工程在施工前要制定符合現(xiàn)場實際的施工安全方案及安全技術措施,同時對施工人員下發(fā)技術交底和安全技術交底。在實施過程中及時進行檢查,以確保方案、交底得到有效落實,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改,復查并做好安全記錄。及時發(fā)現(xiàn)的問題,進行分析總結,驗證方案和交底的可操作性,以便持續(xù)改進。(見施工現(xiàn)場安全管理總體思路圖)
第5節(jié)安全管理的一般要求
項目實施全面總承包管理,對各分包單位由分包協(xié)調小組進行協(xié)調,由項目安全部統(tǒng)一部署,對所有施工范圍內的隊伍、分包,提出以下統(tǒng)一要求:
(1)所有參與本工程的施工及管理人員必須樹立'身在學校,不給學校添麻煩'的思想,在施工過程中的每一天,時刻牢記'安全第一,預防為主'的方針。
(2)凡參與我單位施工的勞務(承包、分包)單位必須具有有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質等級證書、法人委托書、施工人員花名冊、特種作業(yè)人員操作證等資料,資料留存:以上資料復印件(特種作業(yè)人員操作證留存原件)。
(3)凡參與我單位施工的勞務(承包、分包、材料供應)單位和個人必須與項目經理部簽訂有效的安全管理協(xié)議書、安全包保責任書、臨時用電管理協(xié)議書(臨電負責人負責)、保衛(wèi)消防安全責任書(消防管理員負責)、勞務隊伍安全健康和環(huán)境保護責任書(工程經理負責)、現(xiàn)場施工專業(yè)承包商與服務分包商環(huán)境保護和職業(yè)安全健康管理協(xié)議書(工程經理負責)、重點施加影響單位安全和環(huán)境管理協(xié)議書(材料員負責),資料留存。
(4)現(xiàn)場所使用的安全防護用品、勞保用品及成品安全設施、設備必須采購公司合格分供方的合格產品,必要時由相關技術人員、安全員和材料員共同檢測,確認合格后方可入場。資料留存:分供方營業(yè)執(zhí)照、資質證書、產品生產(制造)許可證、合格證和檢測報告,項目部檢測記錄(物資設備部負責)。
(5)凡參與施工的所有人員必須是經過入場安全教育(即'三級安全教育'),并考試合格。注:對參加教育的所有人員應登記造冊,同時受教育者要簽字,教育記錄要注明教育時間,嚴禁出現(xiàn)未經安全教育上崗作業(yè)現(xiàn)象;安全考試要求在現(xiàn)場施工的所有人員必須經考試合格后方可上崗,考試盡量閉卷,如本人確實不會寫字,需他人代寫但必須由其本人簽字蓋章;同時辦理施工人員安全上崗證(見下圖)。項目部根據(jù)施工生產情況、階段性施工要求對施工人員進行日常安全教育(項目經理牽頭,生產經理、安全員負責落實),資料留存。
(6)所有特殊工種人員(架子工、電工、電氣焊工、信號工、起重工等)必須持有**市經濟委員會核發(fā)的或其他省市經濟委員會核發(fā)的全國通用的ic 卡特殊工種操作證。上崗前,項目部除進行入場安全教育并考核外,還要根據(jù)工種特點進行專門安全教育、考核,考試合格后方可上崗操作。資料留存。(安全員負責)
注:操作證的識別方法:2002 年1 月1 日以后下發(fā)的及全國通用的操作證證號第六位應為以下數(shù)字:1 為電工、2 為電焊工、3 為起重信號工、4 為場內機械駕駛員、5 為架子工,2002 年1 月1 日以前下發(fā)的操作證證號的第一位應為以上數(shù)字。
(7)施工現(xiàn)場所有人員必須按公司規(guī)定正確配帶帶有公司司徽字樣的安全帽。
施工現(xiàn)場所有人員必須正確佩戴安全帽(即系緊下頜帶),高處作業(yè)人員必須系掛好安全帶;作業(yè)人員禁止吸煙;現(xiàn)場設置吸煙室;動用明火必須辦理動火證,并配看火人及消防器材(安全員、消防員負責)。
(8)從事電氣焊作業(yè)人員必須使用面罩,剔鑿、磨削等作業(yè)人員必須戴護目鏡(安全員負責)。
(9)五級以上強風和大雨、大雪、大霧天氣,應停止露天高處和起重吊裝作業(yè)(經理、生產經理負責)。
(10)現(xiàn)場所有安全防護設施設備在使用前必須驗收合格后并簽字確認后方可投入使用(公司驗收單規(guī)定的相關人員共同驗收)。所有的防護鋼管均用400mm長紅白相間的油漆粉刷。資料留存。
(11)施工作業(yè)面滿鋪腳手板且固定,板下滿掛安全平網,離墻間距不大于200mm,不得有空隙和探頭板、飛跳板,架子小橫桿間距不大于1m,內側設180mm高的檔腳板,外側設兩道1.2m 高防護欄桿,立掛安全網封閉(安全員負責)。
(12)架子使用材料必須統(tǒng)一,規(guī)格不一致的材料不得在同一架子中混用,材質不合格的管件不準使用。即:鋼管腳手架應用外徑48-51mm,壁厚3--3.5mm,無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋的鋼管。木腳手架應用小頭有效直徑不小于80mm,無腐朽、折裂、枯節(jié)的杉篙,腳手桿件不得鋼木混搭(安全員負責)。
(13)坡道(斜道、馬道)(安全員負責)
① 人行馬道:寬度不得小于1m,坡度不大于1:3,腳手板必須鋪嚴、鋪牢,釘防滑條,防滑條厚度為30mm,間距不大于300mm,轉彎處設平臺,平臺寬度不得小于1.5m,坡道及平臺必須綁兩道護身欄桿和180mm 高的擋腳板,內側掛安全立網。
② 運料馬道:寬度不得小于1.5m,坡度不得大于1:6,其他要求同人行馬道。
(14)安全網掛設:安全立網必須掛設于架子內側,且現(xiàn)場所有安全網綁扎必須使用專用繩子(安全員負責)。
(15)項目經理部每月應由項目經理或生產經理組織文明安全施工八個專業(yè)的負責人對現(xiàn)場進行不少于兩次的綜合檢查,同時填寫**市施工現(xiàn)場檢查評分表。
資料留存(各專業(yè)留存分記錄、安全員留存綜合記錄)。
(16)發(fā)生傷亡事故必須立即報告領導,搶救傷員,保護好現(xiàn)場。
(17)施工中須上報公司安全環(huán)保部的資料有:(安全員負責)
① 每月25~28 日上報:a、本月工作小結和下月工作計劃;b、每月安全生產統(tǒng)計表;c、每月項目部現(xiàn)場綜合檢查記錄(即**市施工現(xiàn)場八專業(yè)檢查評分表);d、有毒有害物品統(tǒng)計表。e、本月新進場施工隊手續(xù)。
② 施工現(xiàn)場環(huán)境保護審批表、委外噪音監(jiān)測結果復印件;
③ 公司文明安全施工檢查指出問題的整改記錄;
④ 創(chuàng)**市文明安全樣板工地申請、創(chuàng)**市文明安全樣板工地實施辦法和管理措施。其中創(chuàng)**市文明安全樣板工地申請內容如下:工程名稱、工程詳細地址、建筑面積、結構類型、結構層次、開工時間、結構封頂時間、竣工時間、在施部位、項目目標、甲方對現(xiàn)場要求、文明安全施工現(xiàn)場主要負責人(總負責人及文明安全施工八個專業(yè)具體責任人),項目經理簽字并加蓋項目章。
第6節(jié)針對學校特殊環(huán)境的安全管理措施
(1)施工現(xiàn)場與正在使用的教學樓用雙排外腳手架掛密目安全網進行封閉防護。
(2)加強工人的安全
教育,提高其安全意識,以平日的安全保證整個工程的安全順利進行。
(3)施工人員不住在現(xiàn)場。
(4)各階段及各分項工程施工時的安全管理措施均見有關章節(jié)。
第7節(jié)安全技術管理措施
(1)施工準備階段安全管理
① 辦理以下證件:暫設審批手續(xù)(綜合室負責)、施工現(xiàn)場消防安全許可證(消防管理員負責)、施工現(xiàn)場環(huán)境保護審批表(環(huán)保管理員負責)。向甲方索取施工許可證、消防局建筑設計消防審核意見書、現(xiàn)場規(guī)劃許可證(生產經理負責)、詳細的與施工現(xiàn)場相關的地下管線圖(總工負責)等相關手續(xù)。資料留存。
② 熟悉現(xiàn)場環(huán)境,其中包括現(xiàn)場四周的高低壓線路、未拆除房屋、地下管線、周圍建筑物等,即在以后施工中可能對施工安全造成影響的情況。(總工負責收集相關的技術參數(shù)資料)。
③ 建立健全本單位的安全管理體系、安全生產責任制及安全管理制度,如:單位工程的文明安全施工管理措施、安全管理目標、安全教育制度、安全檢查制度、安全獎勵處罰制度、事故應急處理預案與方案等,做到分工明確責任到人,資料留存。
(2)施組(方案)、交底管理
① 編制單位工程的施工組織設計、分部分項工程(模板工程、臨時用電、腳手架工程、起重吊裝、外電防護、基坑邊坡支護降水及冬、雨季施工等)的施組(方案)時要根據(jù)本工程特點制定完善的安全技術措施并報公司技術部審批安全部審核,資料留存。(總工負責)
