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第1篇 施工治安管理措施
(1) 嚴禁收留身份不明的人員或團伙性質(zhì)的人員進入工地,各施工單位入場前應(yīng)對本單位職工進行登記,并制作統(tǒng)一的胸卡。
(2) 工地內(nèi)嚴禁偷盜、窩贓、賣淫、嫖娼,違者按偷盜、窩贓價值的10倍予以罰款,并移送公安機關(guān)處理。
(3) 施工期間,施工人員不得隨便進入非施工區(qū)域,如確因工作需要,進入某非施工區(qū)域,必須得到允許后方可進入;
(4) 施工現(xiàn)場保持干凈有序,不得亂涂亂畫,施工材料整齊擺放。
(5) 施工人員在施工的同時,不得大聲喧嘩,不得人為制造非施工原因的噪音、粉塵等。
(6) 施工現(xiàn)場,施工人員嚴禁打架斗毆,酗酒鬧事等行為。
第2篇 小區(qū)治安管理措施（13）
住宅小區(qū)治安管理措施(十三)
治安、消防、車輛管理工作實施規(guī)范運作。如下表:
工作 安排定崗
檢查進出口、停車場:24小時;
流動巡查
消防設(shè)施:1遍/周;
小區(qū)安全:24小時
違章行為:24小時
車輛停放:24小時
車輛保管:24小時
突發(fā)事件:120秒(責任區(qū)域保安到達現(xiàn)場)
300秒(協(xié)助保安陸續(xù)到達現(xiàn)場)
學習訓練
學習法規(guī):1次/周;
訓練:2次/周;
演示培訓:1次/周;
檢查項目及處理方法檢查
項目1、查可疑人員、外來人員;
2、查違章停車、違章裝修;
3、查室外施工、搭建情況;
5、查亂扔垃圾現(xiàn)象;
6、查破壞綠化、占用綠地現(xiàn)象;
7、查漏水、漏電、漏氣現(xiàn)象;
8、查公共設(shè)施情況。
處理方法
按照公司iso9002標準,對輕微不合格項匯報隊長及主管房管員,嚴重不合格項上報主任。
考核標準
日常周檢、月檢考核參照iso9002質(zhì)量標準;
年終考核區(qū)'優(yōu)秀示范區(qū)'標準考核。
1、保安管理承諾:
為保證各崗位人員能嚴于職守,領(lǐng)班負責對各崗位的督察,做好巡查記錄,要求各崗人員分析和掌握各崗所存在的治安情況。
(1)保安員在上班時間做好區(qū)域內(nèi)不定時巡邏。
(2)在巡視區(qū)域內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)有危及人員安全的地方,做到有防范并設(shè)置明顯的標志。
(3)遇有緊急情況時,保持鎮(zhèn)靜,斗智斗勇,能制服的要立即制服,并立即呼叫隊友,及時報案,號召群眾支援。
(4)對犯罪分子逃跑時,掌握罪證,人證物證齊全,記清地點、人數(shù)、相貌特征,采取充足力量快速追逐,協(xié)助公安機關(guān)及時破案。
(5)在任何情況下不與業(yè)主發(fā)生吵嘴,發(fā)生糾紛及時處理。
(6)嚴格遵守上下班時間、做好值班記錄、做到警容嚴整,文明執(zhí)勤。上班時間不得與他人閑談,不準看報或做與值班無關(guān)的事情。
(7)執(zhí)勤人員要嚴守本職崗位,不得擅自離開崗位,要與隊友團結(jié)助好,緊密配合,共同完成值班任務(wù),吃飯時輪流進行,不同時離開,留守人員加倍提高警惕。
2、 保安隊伍的建設(shè)
保安隊伍建設(shè),按高標準,嚴要求的指導思想,嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié),實施'準軍事化管理',統(tǒng)一著裝,盡職盡責。保安員選聘以優(yōu)秀退伍軍人為主,具有良好的思想品質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,建立業(yè)務(wù)、績效考核與工資、職位掛鉤的機制。保安人員在管理引入輪換制和淘汰制,在年終考評中,實行10%淘汰制,保持保安員的高素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,對聘用的保安人員實行政審后可方可錄用。
第3篇 花園小區(qū)治安管理措施（7）
花園小區(qū)治安管理措施(七)
治安、消防、車輛管理工作實施規(guī)范運作。如下表:
工作安排
定崗檢查
進出口、停車場:24小時;
流動巡查
消防設(shè)施:1遍/周;
小區(qū)安全:24小時
違章行為:24小時
車輛停放:24小時
車輛保管:24小時
突發(fā)事件:90~120秒,責任保安到達現(xiàn)場;
學習
訓練學習法規(guī):1次/周;
訓練:2次/周;
演示培訓:1次/周;
檢查項目及處理方法檢查
項目1、查可疑人員、外來人員;
2、查違章停車、違章裝修;
3、查室外施工、搭建情況;
4、查亂擺賣現(xiàn)象;
5、查高空拋物、亂扔垃圾現(xiàn)象;
6、查破壞綠化、占用綠地現(xiàn)象;
7、查漏水、漏電、漏氣現(xiàn)象;
8、查房屋本體設(shè)施和公共設(shè)施情況。
處理
方法按照公司iso9002標準,對輕微不合格項匯報隊長及主管房管員,嚴重不合格項上報主任。
考核
標準日常周檢、月檢考核按iso9002質(zhì)量標準;
年終按國家建設(shè)部規(guī)定的考核標準。
1、保安管理承諾:
為保證各崗位人員能嚴于職守,領(lǐng)班負責對各崗位的督察,做好巡查記錄,要求各崗人員分析和掌握各崗所存在的治安情況。
(1)對來訪、業(yè)務(wù)洽談人士做到先通報后放行。
(2)保安員在上班時間做好區(qū)域內(nèi)不定時巡邏。
(3)在巡視區(qū)域內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)有危及人員安全的地方,有防范,并設(shè)置明顯的標志。
(4)遇有緊急情況時,保持鎮(zhèn)靜,斗智斗勇,能制服的要立即制服,并立即呼叫隊友,及時報案,號召群眾支援。
(5)對犯罪分子逃跑時,掌握罪證,人證物證齊全,記清地點、人數(shù)、相貌特征,采取充足力量快速追逐,協(xié)助公安機關(guān)及時破案。
(6)對來訪人員以禮相待,熱情友好,在任何情況下不與業(yè)主發(fā)生吵嘴,發(fā)生糾紛及時處理。
(7)嚴格遵守上下班時間、做好值班記錄、做到警容嚴整,文明執(zhí)勤。上班時間不得與他人閑談,不準看報或做與值班無關(guān)的事情。
(8)執(zhí)勤人員要嚴守本職崗位,不得擅自離開崗位,要與隊友團結(jié)助好,緊密配合,共同完成值班任務(wù),吃飯時輪流進行,不同時離開,留守人員加倍提高警惕。
2、 保安隊伍的建設(shè)
保安隊伍建設(shè),按高標準,嚴要求的指導思想,嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié),實施'準軍事化管理',統(tǒng)一著裝,盡職盡責。保安員選聘以優(yōu)秀退伍軍人為主,具有良好的思想品質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,建立業(yè)務(wù)、績效考核與工資、職位掛鉤的機制。保安人員在管理引入輪換制和淘汰制,在年終考評中,實行10%淘汰制,保持保安員的高素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,對聘用的保安人員實行政審后可方可錄用。
3、管理標準及工作流程詳見附件(略)。
第4篇 商住樓治安管理措施
商住樓治安管理措施
商住樓采用周界防越系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、可視對講及門禁系統(tǒng)、車輛進出管理系統(tǒng)等為智能化安保管理提供可操作平臺。
一、治安管理的原則
1、堅持預防為主的原則
(1)積極做好安保宣傳工作;
(2)確保標識齊全;
(3)開展緊急突發(fā)事件及消防演習;
(4)建立建全內(nèi)部培訓制度提高安保防范意識。
2、智能化硬件與管理軟件結(jié)合原則
(1)內(nèi)緊外松的工作氛圍
控制中心、閉路電視、可視對講、外圍的紅處線監(jiān)測等形成防盜網(wǎng)絡(luò),使客戶自由自在地出入商住樓、車庫、會所,但安管卻在我們的控制之下,形成以技防為主,人防為輔的安全防范體系。
(2)'內(nèi)外結(jié)合,立體交叉,動靜互補'的安管工作
對安管隱患處進行重點防范。當發(fā)生緊急情況,監(jiān)控中心準確地調(diào)配人員到達現(xiàn)場,控制處理,相鄰崗位可支援。固定崗位應(yīng)做好來訪登記,通過可視對講系統(tǒng),核查、分段跟蹤來訪人身份;流動崗位在日常的巡邏中,善于發(fā)現(xiàn)問題并做出妥善的處理。
二、出入人員管理規(guī)定
1、安管員對外來人員的出入應(yīng)嚴格登記和管理,來訪人員出入商住樓必須填定《來人來訪登記表》,寫請姓名、工作單位、證件號碼,以及被訪人姓名、住址等,必要時安管員可通過對講機通話,經(jīng)確認后方可進入。
2、安管員在登記前,應(yīng)認真核對證件,若有不符,謝絕來訪者進入樓內(nèi);謝絕一切推銷或其他閑雜人員進入。
三、物資搬遷管理規(guī)定
1、對于從商住樓出去的物資進行嚴格的跟蹤管理,并登記在有客戶簽名認可的《物資搬運放行條》;
2、值班安管員認真核實客戶的簽名是否有效,并認真檢查出去物資與《物資搬運放行條》上所列物資是否符合,若不符合應(yīng)要求立即停止搬運,若符合則由值班安保管員簽字放行。
四、全天候巡邏
按照所制定的安管制度,為及時、有效地掌握商住樓內(nèi)的安全動態(tài),商住樓實行全天候巡邏。分片負責公共區(qū)域如商業(yè)街、樓道、天臺、廣場、地下車庫等處的巡邏任務(wù),巡邏崗相互交叉牽連,互相呼應(yīng)。發(fā)現(xiàn)疑點,分段監(jiān)控。
五、運用智能系統(tǒng),構(gòu)筑保屏障
安管屏障的運用
智能化系統(tǒng)控制目標工作要點
閉路電視
監(jiān)控系統(tǒng)圍墻、商住樓四周公共場地、電梯、停車場、會所、走火通道○安管監(jiān)控、報警系統(tǒng)晝夜開通,設(shè)立24小時監(jiān)控值班崗,全面了解和嚴密監(jiān)視區(qū)內(nèi)安保狀況
○密切注意屏幕情況,發(fā)現(xiàn)可疑情況定點錄像
○務(wù)必保持充沛的精力,不打瞌睡、不聊天、不吃零食、以高度責任感認真觀察,不向外人提供商住樓監(jiān)控點、安保設(shè)備等安保方面的資料
○門禁系統(tǒng)密碼更改前,應(yīng)以書面形式通知每戶客戶。
周界防越系統(tǒng)
防止從非正常通道進入人員,在禁止入內(nèi)的時間內(nèi)監(jiān)控出入情況
緊急呼叫系統(tǒng)客戶發(fā)生緊急呼叫情況時,安管員5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場
門禁管理系統(tǒng)通過發(fā)生緊急呼叫情況時,安管員5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場
快速反應(yīng)安保隊伍爭取有較時間,保護客戶的安全
六、流動崗對安全防范的補充
巡視監(jiān)控未到達的死角、發(fā)現(xiàn)異常情況的及時處理等。由流動崗安管員對其安管工作進行有效補充。
具體作法:
1、安管員按時按點巡邏,如有異常情況應(yīng)控制處理記錄備案;
2、分數(shù)條巡邏線路,各自負責區(qū)域內(nèi)的巡邏任務(wù),并且相鄰兩者間相互牽連,互為配合,發(fā)現(xiàn)可疑人員分段跟蹤,直至可經(jīng)疑點排除;
3、巡邏中要思想集中,通過'看、聽、嗅、問',發(fā)現(xiàn)可疑情況要及時向班長及監(jiān)控中心報告,另外還應(yīng)注意消防設(shè)施及器材的使用狀況;
4、巡邏遇見客戶要主動打招呼問好,有禮貌地回答資詢,實行文明執(zhí)勤;
5、接到報警要在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場,了解情況,作出正確的處理。
七、居家安管系統(tǒng)的演示及培訓
1、客戶入住之初,管理處提供上門的示范服務(wù);
2、解答咨詢,可按客戶要求進行實操指導;
3、必要時組織客戶進行演習。
第5篇 s園小區(qū)入住期治安管理措施
盛和園小區(qū)入住期治安管理措施
1、保安隊伍建設(shè)--建立一支高素質(zhì)的治安隊伍。
治安隊伍建設(shè),按高標準、嚴要求的指導思楨嚴抓招聘、培訓、上網(wǎng)、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié),實施'準軍事化管理'。保安員選聘退伍的優(yōu)秀軍警戰(zhàn)士,這批戰(zhàn)士具有良好的思想品質(zhì)和精湛的業(yè)務(wù)技能,黨團員占總?cè)藬?shù)的90%以上。建立業(yè)務(wù)、績效考核與工資、職位掛鉤的機制。保安員管理引入輪換制和淘汰制,對服役一年的保安員,進行輪換上崗,在年終考評中,實行未位淘汰制,淘汰率不大于10%,保持保安員的高素質(zhì)的戰(zhàn)斗力。
2、確立治安重點--加大對入住期人流、物流、年流的有效監(jiān)控:
(1)人流控制
對來訪人員須能過門崗,與主人通話后方可進入,并進行行訪問登記和離去注銷手貫。對裝修、搬運人員采取出入證管理,并交管理押金,對他們的活動范圍進行一定限制;經(jīng)常配合派出所查戶口,把可疑分子清出小區(qū);對可疑陌生人,采取追蹤、監(jiān)控的措施,必要時可上前的禮貌地查驗證件。
(2)手流控制
對物資流動實施申報制、盤查制和登記制。業(yè)戶物品的搬入(出)須向管理處提出申報,向相關(guān)部門傳達并提供方便;保安員有責任和義務(wù)對物資的出入進行禮貌盤查;所有的物資流動實際登記入行手續(xù)。
(3)車流控制
針對e小區(qū)內(nèi)的實際情況,合理規(guī)劃的車輛行駛路線,處理好車輛的流向并確保車輛停放安全。
3、治安防范--實施'三二制'科學防范體系:
(1)全面防范實施'三崗'結(jié)合,即巡邏見風崗、門衛(wèi)崗、機動崗三崗聯(lián)合防范,著重安全防范點、線、面的配合與互動;
(2)針對小區(qū)的特點,保安巡邏采用正常線路、交替輪換、突擊重點等巡邏,統(tǒng)籌安排三類巡邏的時間,并利用智能巡更系統(tǒng)及安防系統(tǒng)對巡邏進行績效監(jiān)控;
(3)機動增援進行'三級'調(diào)度,即實施快速推進體系。第一梯隊的快速反應(yīng)分隊隨時聽候候調(diào)遣,在報警5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場;第二梯隊的快速支援分隊在緊急狀況下隨時召集,對第一梯隊及時支援;在確實需要緊急增援的情況下,由物業(yè)公司調(diào)度管理人員實施緊急增援。此外,我們將坦步密切與當?shù)刂伟才沙鏊穆?lián)系,積極配合派出所工作,加大治安綜合客理力度。
4、承諾的相應(yīng)懲罰條款
我們承諾沒有因公司責任造成的重大弄事案件、安全事幫和消防事故。
