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第1篇 綠化養(yǎng)護安全生產(chǎn)管理體系保證措施
綠化養(yǎng)護安全生產(chǎn)管理體系及保證措施
1、安全生產(chǎn)管理體系
安全生產(chǎn)管理體系圖
2、安全生產(chǎn)保證措施
2.1安全生產(chǎn)目標:無安全事故。
2.2落實安全生產(chǎn)責任制,明確各級、各部門安全生產(chǎn)責任,多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育。
2.3各項目根據(jù)分部分項工程特點進行有針對性的全面的安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。
2.4建立施工現(xiàn)場安全檢查制度:①公司每月檢查一次;②項目組每旬檢查一次;③施工分隊每周檢查一次;④檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢完成書面反饋。
2.5認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及公司工程部的各項安全生產(chǎn)制度。
2.6認真落實安全生產(chǎn)三級教育制度,加強文明施工,安全第一的思想教育。開展學習安全生產(chǎn)六大紀律和'十項'安全技術(shù)措施,對職工進行三能安全教育,各班相應(yīng)每周開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會?？偨Y(jié)經(jīng)驗和事故教訓,落實下一步計劃、杜絕傷亡事故,加強員工的自我保護和應(yīng)變能力。表彰先進、處罰違章。
2.7堅持持證上崗制度,特殊工程必須經(jīng)培訓考核合格持證上崗。在施工中,所有施工場地設(shè)有安全防護措施,并要有安全標牌示警。所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶標志安全帽。
2.8進入工地必須穿標志服,并做到'三緊':領(lǐng)口緊、袖口緊、下擺緊才起到保護工作的作用。
2.9加強現(xiàn)場的施工,施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負責日常清潔工作,各班組應(yīng)加強文明施工教育和檢查,施工用材料、半成品、機械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面圖布置一致。
2.10安全用電。主要是抽水用電和照明用電,不得擅自接拉電,嚴格按照操作規(guī)程進行。
第2篇 電氣安裝安全保證措施及管理體系
1安全管理措施基本要求
1.1施工作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)按施工組織設(shè)計施工平面布置圖的規(guī)定進行施工現(xiàn)場平面布置，并滿足以下內(nèi)容：施工作業(yè)現(xiàn)場水電、道路應(yīng)暢通，滿足施工作業(yè)需要；施工暫設(shè)應(yīng)合理設(shè)置，施工機具應(yīng)定置擺放；物資、器材應(yīng)分區(qū)分類堆放保管，并按規(guī)定實施標識管理。
1.2參加施工作業(yè)人員，應(yīng)經(jīng)hse管理基本知識培訓合格；要求持證上崗作業(yè)人員，應(yīng)經(jīng)培訓合格并取得相應(yīng)資格后持證上崗。
1.3及時與施工所經(jīng)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)裝置做好聯(lián)系與溝通，辦理好各類作業(yè)票，并依業(yè)主及裝置具體要求落實安全防護措施。
2 安全保證具體措施
2. 1員工進入施工場所,必須佩帶符合安全環(huán)保標準的安全帽；、必須穿好符合相應(yīng)安全環(huán)保標準的防滑、防砸的安全鞋。
2.2 本工程橋架安裝需要吊車協(xié)助，起吊前應(yīng)確認設(shè)備處于完好狀態(tài)，嚴禁帶病作業(yè)；
2.3 工作前，應(yīng)了解機械的工作范圍，有無妨礙起重機械回轉(zhuǎn)及行走的障礙物；
2.4 在橋架吊裝中，應(yīng)設(shè)專職安全員與班組安全員一起工作，形成安全管理網(wǎng)；
2.5 起重工作區(qū)域內(nèi)，無關(guān)人員不得停留或通行在起重物下方，起重臂下嚴禁站人；
2.6 本工程電纜走向部分路段，屬于高空危險作業(yè)必須做好安全防護措施，沿線裝設(shè)安全網(wǎng)和拉生命線；
2.7 高空作業(yè)人員必須具備身體健康、經(jīng)過體檢合格者；高空作業(yè)人員必須系好安全帶，安全帶必須高掛低用；
2.8需要開挖電纜溝的路段要辦好動土作業(yè)證，在確認不損壞地下管線和其它電纜的情況下方可開挖。
2.9使用氣瓶的工人必須經(jīng)過培訓考核合格，持證上崗。氣瓶表必須經(jīng)過檢測標識方可使用。不得把氣瓶放在高壓線下進行作業(yè)；有風或高處作業(yè)使用氣瓶時，氧氣瓶、乙炔瓶必須放置在動火點的上風口。
2.10氣瓶的放置地點不得靠近熱源，氧氣瓶和乙炔瓶相距不小于5米，距明火10米以外；所有氧氣瓶和乙炔瓶都必須放置在單獨的鐵籠子里，集中使用且有明顯的標識。不得隨意到處放置。
2.11氣瓶應(yīng)立放，且必須有防震膠圈，嚴禁敲擊、碰撞及在氣瓶上進行電焊引弧。
2.12用火作業(yè)施工人員上崗前，辦理并持有動火票，必須按規(guī)定進行上崗前的用火安全教育，掌握用火作業(yè)的安全基礎(chǔ)知識并會使用消防器材，熟悉周圍環(huán)境和撤離路線。
2.13動火施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定配置足夠數(shù)量的消防器材，并保持消防通道暢通。
2.14動火施工應(yīng)按照業(yè)主安全管理要求安排監(jiān)護人監(jiān)護，方可進行作業(yè)。各動火部位附近或下方有可燃物、易燃、易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防范措施前，不得動火。
2.15在對變電所進行拆除時戴好安全防護用品，防止人身受到傷害。
2.16施工用電線路（從現(xiàn)場電源點接到臨時配電箱的電纜線和從臨時配電箱接到用電設(shè)備的橡皮軟導線）必須絕緣良好嚴防絕緣損壞和接頭漏電的情況發(fā)生。
2.17配電箱及電焊機、變壓器附近，嚴禁堆放易燃易爆、潮濕、有腐蝕性的物品。
2.18凡與電源連接的電氣設(shè)備，未經(jīng)檢驗一律視為有電，嚴禁用手觸摸，以防觸電。
2.19用電設(shè)備如電焊機等必須作保護接地或保護接零，保護零線必須重復接地。應(yīng)將接地線和工作零線分開接地,嚴禁接地線和接零線共用一根導線。
2.20嚴禁擅自接用電源，非電工不得從事電氣作業(yè),電器故障應(yīng)由電工負責處理。
2.21配電箱應(yīng)保持干燥，內(nèi)裝的漏電保護器的絕緣外殼、蓋等均應(yīng)保持完整無損。嚴禁“一閘多機”使用，同時做好防水工作。
2.22臨時用電線嚴禁掛在金屬設(shè)備壁、構(gòu)架或腳手架上，不準用金屬絲綁扎電線。
2.23施工中使用的所有小型電動工具必須從專用的配電箱中接用電源（漏電保護器、熔斷絲雙級保護），接用電源用插頭、插座，嚴禁使用閘刀開關(guān)。
2.24當電器設(shè)備跳閘或漏電保護起跳閘時，應(yīng)仔細查明原因，排除故障后，再合閘送電，嚴禁強行合閘。
2.25電氣設(shè)備或線路著火時，應(yīng)立即切斷電源，使用干粉式（二氯化碳）滅火器撲滅。
2.26嚴禁非電工拆裝電氣設(shè)備，嚴禁亂拉亂接電源。
2.27由于部分橋架高度較高，焊接托臂需要搭設(shè)移動腳手架。搭設(shè)的腳手架必須將鎖緊掛鉤掛上，腳輪的剎車必須踩下。腳手架的高處必要搭設(shè)攔腰桿，高處作業(yè)人員在施工前必須系好安全帶，安全帶必須使用雙鉤，并將雙鉤掛在廊道的結(jié)構(gòu)梁上。
2.28高處作業(yè)時，下方要拉設(shè)隔離警戒線，并有專人進行監(jiān)護，禁止無關(guān)人員通過。作業(yè)人員禁止高空拋物，高空作業(yè)必須佩戴好工具袋。
2.29 5#馬路與14#馬路交叉處需要委托土建專業(yè)搭設(shè)腳手架，腳手架的搭設(shè)應(yīng)由有效腳手架特殊工種作業(yè)證的人員進行搭設(shè)，腳手架要求搭設(shè)成雙排，并有掃地桿和攔腰桿。腳手架搭設(shè)完成后要懸掛腳手架使用許可證，并有搭設(shè)人及雙方負責人的簽字方可使用。
第3篇 淺析構(gòu)筑燃氣戶內(nèi)安全管理保障體系方法與措施
近年來，管道燃氣的應(yīng)用和普及，給城鎮(zhèn)居民生活帶來了相當?shù)谋憷蛯嵒?，但同時室內(nèi)燃氣事故也屢屢發(fā)生，給人民群眾的生命財產(chǎn)造成了一定的損失，也給社會公共安全與穩(wěn)定帶來了極大的負面影響。為此，加強戶內(nèi)安全管理減少燃氣事故的發(fā)生成為燃氣經(jīng)營企業(yè)共同面臨的難題。南昌市燃氣有限公司自創(chuàng)建以來，目前已擁有各類用戶30余萬戶，燃氣管網(wǎng)已覆蓋南昌市區(qū)和周邊縣城。
燃氣安全是燃氣企業(yè)的第一生命線，南昌燃氣發(fā)展有20多年歷史，部分用戶的戶內(nèi)、庭院設(shè)施開始老化，形成隱患；部分用戶在燃氣使用安全上麻痹大意，不能遵守燃氣規(guī)范要求，私改私接燃氣設(shè)施，對公司安全檢查的整改要求置若罔聞，甚至“為所欲為”，這種現(xiàn)象相當嚴重并導致一些事故的發(fā)生，公司安全事故多發(fā)，并因此發(fā)生無責補償。
為了有效避免事故的發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)和消除戶內(nèi)燃氣設(shè)施安全隱患，提高用戶安全用氣意識，公司自2007年開始成立了戶內(nèi)安檢隊，定期進行戶內(nèi)安全檢查工作。安檢員每年對戶內(nèi)燃氣設(shè)施進行一次安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題較多，但由于部分違章用戶對戶內(nèi)安檢工作不予配合，落到實處的安全整改寥寥無幾，安全隱患依然存在。
如何改變戶內(nèi)安全管理的被動局面，構(gòu)筑戶內(nèi)安全管理保障體系，成為南昌燃氣管理創(chuàng)新的重要課題。為此，2010年，公司在戶內(nèi)安全管理工作方面進行了管理創(chuàng)新和機制改革，同時借鑒了其他燃氣經(jīng)營企業(yè)好的經(jīng)驗和方法，結(jié)合本地區(qū)本企業(yè)的具體情況，在安檢隊工作職能作部分調(diào)整的基礎(chǔ)上，建立以安檢員為主要責任人，抄表員配合的“1+3聯(lián)動長效安全管理機制”。同時為了該機制有效實施和操作公司制定了相適應(yīng)的配套措施和建立了監(jiān)督管理考核制度。
1 聯(lián)動長效安全管理機制的含義
“1+3聯(lián)動長效安全管理機制”是由1名安檢員和3名抄表員組成安全責任小組，由安檢員擔任責任小組組長，3名抄表員的抄表區(qū)域為安全責任片區(qū)(約7500戶左右)，每個安全責任小組負責1個安全責任片區(qū)的戶內(nèi)安全檢查和安全監(jiān)護工作。安檢員是安全責任片區(qū)的安全員和責任人，抄表員是安全責任片區(qū)的安全宣傳員和監(jiān)護人。安全員和抄表員聯(lián)動對安全責任片區(qū)的安全管理工作實行動態(tài)監(jiān)管。
2 聯(lián)動長效安令管理機制的具體實施辦法
2．1明晰各崗位職責
安檢員是安全責任區(qū)的安全員和責任人，負責安全責任片區(qū)用戶的安全宣傳、安全監(jiān)護和咨詢服務(wù)，向安全責任片區(qū)用戶發(fā)放《安全員工作聯(lián)系卡》，公布安檢員的聯(lián)系方式、服務(wù)內(nèi)容和工作職責，與用戶保持聯(lián)系和提供咨詢服務(wù)。每年對安全責任片區(qū)用戶燃氣設(shè)施進行不少于一次的安全檢查，對存在安全隱患的用戶采取不定期入戶安全檢查，督導用戶進行安全整改，并將安全責任片區(qū)用戶相關(guān)信息和存在安全隱患的用戶情況按規(guī)定劃分等級上報公司，建立用戶檔案。
抄表員配合安全責任片區(qū)安全員做好戶內(nèi)燃氣設(shè)施的日常監(jiān)護工作，在平時的入戶抄表過程中，發(fā)現(xiàn)用戶家庭有異常情況，如房屋租賃、家庭裝修、燃氣設(shè)施改變和用戶申請改管等，負責及時向本安全責任片區(qū)安檢員報告，安檢員接到信息反饋應(yīng)及時入戶了解情況，做好安全宣傳、檢查和監(jiān)護，對改管和家庭裝修的用戶提醒安全注意事項，并提出建設(shè)性意見，對發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的用戶，作出有效處置，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
2．2落實責任長效管理
建立“1+3聯(lián)動長效安全管理機制”，將戶內(nèi)燃氣安全管理責任按劃分責任片區(qū)落實到每個安全責任小組，由小組成員根據(jù)各自工作職責對責任片區(qū)戶內(nèi)燃氣安全管理進行聯(lián)動長效管理，掌握責任片區(qū)內(nèi)客戶基本情況和安全隱患狀況，對存在戶內(nèi)燃氣安全隱患的用戶，安檢員必須建立客戶檔案，做到定期或不定期與用戶聯(lián)系，上門檢查，做好宣傳和督促用戶進行安全整改，消除安全隱患。公司對其工作責任進行考核和監(jiān)督，促進安檢員和抄表員增強工作責任心和提高安全責任意識。
2．3與用戶建立有效溝通渠道
建立“1+3聯(lián)動長效安全管理機制”，相對劃定安檢員責任片區(qū)，安檢員是責任片區(qū)安全管理第一責任人，由安檢員向責任片區(qū)內(nèi)的用戶發(fā)《安全員工作聯(lián)系卡》，建立安檢員與用戶和用戶與安檢員聯(lián)系與溝通渠道，安檢員與用戶保持有效溝通和聯(lián)系，向用戶提供有關(guān)燃氣安全和燃氣常識方面的咨詢服務(wù)，并對用戶要求解決各類燃氣方面的問題提供幫助，使我們的安全管理工作在與用戶的溝通中得到用戶的理解和支持。安檢員和抄表員聯(lián)動，對戶內(nèi)安全管理工作實行動態(tài)監(jiān)管和長效管理，對發(fā)現(xiàn)戶內(nèi)安全隱患問題作出有效處置。
3 聯(lián)動長效安全管理配套制度與措施
3．1建立健全各項管理制度
公司對已出臺的各項安全管理制度、條款、規(guī)章重新細化、歸納，使這些規(guī)章制度真正起到考核有重點，檢查有目標，操作有依據(jù)，實施有方法，并對燃氣安全管理制度用“事故存在或發(fā)生狀態(tài)”進行對照檢查與檢驗，從中發(fā)現(xiàn)弱點，消除盲點，促進制度的規(guī)范化，從而使安全檢查制度化與科學化，有的放矢，進而確保安全防范措施的步步到位，步步跟進，為縱向到底，橫向到邊的防范體系的建立打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。
3．2加強員工的安全操作技能培訓
事故的發(fā)生歸結(jié)于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而這兩方面都是由于人的因素而引起的。因此，燃氣行業(yè)更要注重“以人為本”的管理思想。通過加強對員工的安全操作技能培訓，提高員工的安全作業(yè)水平與效率。在實際工作中，對維修服務(wù)、安全檢查人員開展正常的新員工上崗“三級”安全教育、全員安全教育、員工換崗轉(zhuǎn)崗安全教育以及典型事故教育培訓，維修服務(wù)、安全檢查人員持證上崗率達100％。同時，還要充分利用安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月與員工培訓等方式，采取知識競賽，崗位練兵，技術(shù)比武等多種形式，促進員工增強操作能力和掌握安全知識，做到業(yè)務(wù)精，技能熟，在處理異常事件中處變不驚，冷靜沉著，安全到位。
3．3廣泛地開展燃氣安全教育
燃氣安全教育包括兩方面的涵義，一方面是加大對燃氣用戶的安全宣傳教育力度。通過電視公益廣告、媒體刊登安全警語、向用戶放發(fā)《燃氣安全使用知識手冊》和《天然氣安全使用手冊》，組織燃氣安全進社區(qū)宣傳活動，專業(yè)人員上門宣傳等方式，用實際生動的安全事故范例對用戶及社會各界進行現(xiàn)實教育。另一方面是加強員工業(yè)務(wù)培訓和安全教育，通過專題研討會、事故案例分析會對照檢查自身工作中存在的弊端與方法上的不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓，相互學習、相互提高。以及通過公司內(nèi)部刊物宣傳研討和公司組織各種安全檢查活動，使安全教育深人貫徹，真正起到有效的警示作用，提高員工的安全責任意識和工作能力。
3．4建立快速隱患處置通道
安全責任小組在入戶安全檢查時，發(fā)現(xiàn)戶內(nèi)燃氣設(shè)施存在的安全隱患，可當場排除的應(yīng)該立即當場解決，例如：指導用戶用氣時開窗通風，用氣場所不能離人，幫助用戶更換軟管等；不能當場排除的可指導用戶與相關(guān)專業(yè)人員聯(lián)系，盡早排除安全隱患：如燃氣設(shè)施被密封、燃器具安裝不規(guī)范等。公司組織專業(yè)隊伍提供整改服務(wù)，接到用戶申請時，優(yōu)先安排戶內(nèi)安全隱患整改工作。
3．5提供特殊用戶服務(wù)
南昌燃氣的管道燃氣用戶已達30多萬戶，其中有不少特殊用戶，包括特困戶、空巢老人用戶、殘疾人用戶等等。這些用戶安全意識相對薄弱，公司推出主動上門服務(wù)，免費幫助用戶整改安全隱患。并將此列入安檢員、抄表員日常工作中的重點監(jiān)護對象。
3．6開展隱患聯(lián)合治理
排除安全隱患不僅是燃氣經(jīng)營企業(yè)的事情，它更應(yīng)得到社會、政府和用戶的全力支持與配合。所以，南昌燃氣與市燃氣管理處、市公安局等多家單位聯(lián)合起來，對管道燃氣用戶安全隱患進行聯(lián)合整治。例如：用戶不予配合對安全隱患進行整改，公司將安全隱患情況明細上報市燃氣管理處，聯(lián)合公安部門共同執(zhí)法，有效處置戶內(nèi)安全隱患問題。
4 聯(lián)動長效安全管理機制實施意義
4．1提高了安檢工作效率
“1+3聯(lián)動長效安全管理機制”的實施，將戶內(nèi)燃氣安全管理責任落實到具體的責任人，公司對此加強了監(jiān)督管理考核要求，因此，安檢員和抄表員的工作責任心和安全責任意識得到了增強和提高，促使安檢員和抄表員相互配合、積極主動做好責任片區(qū)內(nèi)戶內(nèi)安全管理工作。在實施入戶安檢過程中，對到訪不遇的用戶，除張貼《到訪不遇通知》外，安檢員將主動與用戶聯(lián)系，表明身份說明事由，做好安全宣傳，與用戶預約時間上門進行安檢，由此提高了入戶安檢率。2010年和2011年公司安排了57萬戶次戶內(nèi)安檢，實施入戶安檢到訪達到50．5萬戶次，2010年入戶安檢率為83．8％，2011年入戶安檢率提高至89．6％，比2009年提高近20％，入戶安檢率逐年呈上升趨勢，有效地掌握了戶內(nèi)燃氣設(shè)施的基本狀況。
4．2重大安全隱患得到有效控制
通過入戶安檢和聯(lián)合整治，戶內(nèi)燃氣安全隱患狀況有了明顯改善，重大安全隱患得到了有效治理和控制。2010年和2011年入戶安檢發(fā)現(xiàn)了普遍存在的重大安全隱患問題：
(1)表后管無固定支架、表具懸掛，存在表具脫落嚴重安全隱患。
(2)有部分戶內(nèi)燃氣設(shè)施老化、燃氣立管銹蝕嚴重，存在燃氣泄漏安全隱患。
針對上述普遍存在的重大安全隱患，得到了公司高度重視，根據(jù)入戶安檢掌握的信息，公司分別制定了安全整改實施計劃，由安檢員配合逐步實施。
2010年公司投入資金230余萬元對l0．5萬戶安排實施安裝表托架、加固安裝表后管固定管卡整改工程。
201l年公司投入資金ll0余萬元對2 000余戶銹蝕嚴重的燃氣管及設(shè)施安排實施了改造工程。并決定每年增加安排資金計劃進行戶內(nèi)管改造。
4．3加大戶內(nèi)安全隱患整改力度
在日常入戶安檢中發(fā)現(xiàn)的其它問題：主要是用戶私改私接燃氣設(shè)施、家庭裝飾隱埋和封堵燃氣沒施、燃氣灶具連接軟管老化龜裂、軟管超長、使用質(zhì)量不合格的燃器具和燃器具安裝不符合安全規(guī)范要求等，特別是嵌人式灶具連接軟管超期使用、老化龜裂、易破壞現(xiàn)象比較普遍，由此引起的安全事故較多。
針對上述存在的問題，公司分輕重緩急制定了相應(yīng)的處置措施，提出了分類解決問題的辦法和要求，加強戶內(nèi)安全隱患整改力度。
(1)在日常入戶安檢過程中向用戶發(fā)放《天然氣安全使用手冊》23萬冊，并采用多種形式開展安全宣傳活動，普及安全朋氣知識；
(2)公司免費為特困戶更換灶具連接軟管和建議用戶更換使用過期的灶具連接軟管；
(3)對存在戶內(nèi)燃氣安全隱患的用戶，通過安檢員與用戶聯(lián)系做好安全宣傳和耐心細致的解釋工作，由用戶提出申請，公司組織施工力量為用戶提供了有償服務(wù)，進行安全隱患整改l 390余戶次；
(4)對熱水器安裝不符合安全規(guī)范的用戶，勸說用戶暫停使用，建議用戶請熱水器品牌廠家或具有安裝資質(zhì)的單位上門整改后使用；
(5)對燃氣設(shè)施隱埋或封堵的用戶，下發(fā)《安全隱患整改通知書》5 000余戶次，對隱患現(xiàn)狀南安檢員拍攝照片取證存檔，并向用戶做好安全宣傳教育，要求用戶限時整改；
(6)對表具置入櫥柜內(nèi)并堆放有雜物的用戶，由安檢員幫助清理雜物，同時建議用戶將櫥門改為百葉門或櫥柜上下板開孔，保持通風，定期檢查；
(7)對個別存在嚴重安全隱患并拒絕整改的用戶，由安檢員下發(fā)《安全隱患整改通知書》，告知用戶存在問題的嚴重性，關(guān)系到社區(qū)居民的公共安全，同時聯(lián)合市公安機動支隊和市燃氣管理處共同執(zhí)法，消除安全隱患；
(8)針對嵌入式灶具連接軟管老化龜裂超長是安檢過程中發(fā)現(xiàn)的普遍現(xiàn)象，由此引起燃氣泄漏爆燃事故屢屢發(fā)生，為徹底消除因此引起的燃氣事故，公司今年向市城管委、市安監(jiān)局已作請示報告，借鑒其他城市的管理經(jīng)驗，南政府統(tǒng)一下發(fā)文件，要求嵌入式灶具強制采用金屬波紋軟管連接方式。
5 結(jié)束語
隨著城市燃氣快速發(fā)展和居民用戶生活水平不斷提高和改善，對燃氣戶內(nèi)安全管理工作的要求越來越高，為適應(yīng)新的形勢變化和發(fā)展，燃氣經(jīng)營企業(yè)在城市燃氣戶內(nèi)安全管理方面，只有不斷創(chuàng)新安全管理觀念、引入先進管理技術(shù)，不斷提高居民用戶的安全用氣意識和能力，增強員工的使命感和責任意識，才能保證燃氣用戶的長治久安；只有燃氣經(jīng)營企業(yè)、居民用戶和社會各界共同努力，才能更好的促進戶內(nèi)燃氣安全隱患治理，創(chuàng)造和諧平安的社會環(huán)境。
第4篇 物業(yè)管理公司體系文件－糾正和預防措施實施程序
物業(yè)管理公司體系文件:糾正和預防措施實施程序
1.目的
及時糾正在服務(wù)過程中產(chǎn)生的不合格,防止不合格服務(wù)的再發(fā)生,識別潛在的不合格原因,防止?jié)撛诓缓细穹?wù)的產(chǎn)生,實現(xiàn)持續(xù)改進,為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2.適用范圍
適用于公司所有糾正預防措施活動的實施。
3.職責
3.1管理者代表負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進、糾正和預防措施的實施。
3.2質(zhì)主管負責在公司質(zhì)量體系(活動)出現(xiàn)或存在潛在的質(zhì)量問題時發(fā)出相應(yīng)的通知,并跟進驗證實施效果。
3.3部門相關(guān)主管負責落實糾正和預防措施的實施。
3.4產(chǎn)生不合格服務(wù)的部門主辦以上管理人員負責組織調(diào)查產(chǎn)生不合格的原因,制定糾正措施。
3.5公司所有員工都有提出和實施糾正預防措施的責任。
4.方法和過程控制
4.1糾正措施
4.1.1對公司所有活動中存在的不合格進行分析,確定不合格原因,采取糾正措施予以改善,消除不合格并防止其再次發(fā)生。
4.1.2對以下信息采用統(tǒng)計技術(shù)或試驗的方法進行識別,對不合格項進行確定。
a.顧客的投訴(建議)
b.緊急事件及重大質(zhì)量事故
c.品質(zhì)主管對各部門日常工作的檢查和建議
d.對分承包服務(wù)的評估
e.顧客滿意度調(diào)查的輸出
f.內(nèi)、外審報告
g.管理評審的各項輸出
h.其他不符合公司質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系要求的情況
4.1.3對于情況f,審核小組按《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的要求執(zhí)行。
4.1.4對于情況d,品質(zhì)主管填寫《糾正和預防措施實施記錄表》,交責任部門通知分承包方,要求分承包方對原因進行分析,提出糾正措施反饋;品質(zhì)主管對其措施審核后由責任部門跟進落實情況,相關(guān)結(jié)果在《糾正和預防措施實施記錄表》上進行記錄,并簽名確認,該表品質(zhì)主管和責任部門各存一份。
4.1.5對于情況g,由管理者代表負責監(jiān)督執(zhí)行。
4.1.6對于其他不合格,品質(zhì)主管填寫《糾正和預防措施實施記錄表》,對不合格事實進行描述后發(fā)往責任部門,責任部門對不合格事實進行確認后填寫'原因分析'項目,制定糾正措施并實施,品質(zhì)主管負責對糾正措施進行評估并跟蹤驗證實施效果,表格品質(zhì)主管和責任部門各留存一份。
4.1.7對日常工作中出現(xiàn)的不合格,按《不合格服務(wù)處理程序》和《顧客投訴(建議)處理程序》進行處理。
4.1.8因質(zhì)量體系或服務(wù)規(guī)范引起的不合格,由品質(zhì)主管組織相關(guān)人員進行論證,提出修改意見,呈交總經(jīng)理或管理者代表審批后修改下發(fā),并保存與此有關(guān)的文件和記錄。
4.1.9因員工素質(zhì)引起的不合格,由人事行政主管會同責任部門主管采取人事調(diào)整、處罰或加強員工培訓等措施,總經(jīng)理負責監(jiān)督實施。
4.1.10因服務(wù)設(shè)備或設(shè)施引起的不合格,采取的糾正措施包括增加或更換設(shè)備設(shè)施、重新選擇分承包方、內(nèi)部調(diào)配及進行合理技術(shù)改造等,由總經(jīng)理負責監(jiān)督實施。
4.1.11對出現(xiàn)的嚴重或具有代表性的不合格,由品質(zhì)主管根據(jù)總經(jīng)理意見組織有關(guān)部門開展專題討論,對質(zhì)量問題進行綜合分析,指定措施并組織實施,并總經(jīng)理負責監(jiān)督。
4.2預防措施
4.2.1對公司所有活動中潛在的不合格進行識別,分析其原因并采取相應(yīng)預防措施,以防止不合格的發(fā)生。
4.2.2對以下信息進行分析,識別潛在不合格
a.日常工作中反映出來的問題
b.品質(zhì)主管對日常工作的檢查和有關(guān)建議
c.顧客滿意度調(diào)查結(jié)果
d.以往管理評審的情況
e.以往預防和糾正措施的實施情況
f.內(nèi)、外審結(jié)果
4.2.3各部門應(yīng)根據(jù)日常工作中反映出來的問題識別潛在不合格,并根據(jù)其影響制定預防措施。
4.2.4各部門未能識別的潛在不合格,根據(jù)潛在問題的影響程度,由品質(zhì)主管召集相關(guān)部門講明原因,制定預防措施,同時指定責任部門。品質(zhì)主管填寫《糾正和預防措施實施記錄表》的潛在不合格事實欄,責任部門分析原因后制定預防措施并付諸實施,品質(zhì)主管負責跟蹤并驗證實施效果,同時對有效性進行評審。在《糾正和預防措施實施記錄表》上簽字確認,表格品質(zhì)主管與責任部門各留存一份。
4.2.5品質(zhì)主管負責對各部門所采取的預防措施、實施過程和結(jié)果予以記錄,整理后提交管理評審。
4.3在改進、糾正和預防措施的實施過程中,管理者代表負責配置必要的資源,協(xié)助分析原因和確定責任部門,并監(jiān)督措施實施過程。
4.4由改進、糾正和預防措施引起的對體系文件的任何更改,按《質(zhì)量體系文件管理辦法》執(zhí)行。
5.質(zhì)量記錄和表格
jsnhwy8.0-04-f1《糾正和預防措施實施記錄表》
第5篇 施工項目安全管理體系管理措施
施工項目安全管理體系及管理措施
一、安全管理體系及管理措施
1. 建立安全工作小組,由專職安全員帶頭,組織管理和工程項目的班組長,以班組為單位每周進行一次安全檢查活動。
2. 樹立'安全第一、預防為主'的思想,對入場工人進行全員安全培訓教育,特殊工種經(jīng)專業(yè)培訓后發(fā)操作證,持證上崗。
3. 工程指揮部,將安全工作提到工作日程中,每半個月對各工程項目的安全工作作徹底檢查,消防隱患。
4. 簽定安全承包責任狀,以安全為考核項目,由項目經(jīng)理--安全員--班組,層層簽定,有獎有罰。
5. 建立安全獎罰金,對沒有及時做好安全工作及留有隱患的項目經(jīng)理扣罰安全獎,茲以獎勵。
二、安全生產(chǎn)管理體系
1. 建立從公司到項目部,從工地現(xiàn)場到班組的各級安全管理組織機構(gòu),安全管理組織機構(gòu)如上圖所示。
2. 建立、健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理制度,并認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,做到不違章指揮,不違章操作,將生產(chǎn)與責任制掛鉤,提高了廣大職工的安全意識,以控制安全事故的發(fā)生。
三、安全管理措施
1. 沿本工程片地紅線范圍搭設(shè)封閉式圍墻,嚴格門衛(wèi)制度。
2. 每層沿建筑物周邊用鋼管搭設(shè)0.9高護欄,護欄固定于建筑物的框架柱上。
3. 臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊,架空線采用絕緣導線,不能成束架空敷設(shè)或沿地面明顯敷設(shè),變壓器、配電箱均搭設(shè)防護棚及設(shè)置圍檔。
4. 獨立的配電系統(tǒng)按部頒標準采用三相五線的接電接零保護系統(tǒng),非獨立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況,采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。
5. 對現(xiàn)場所有的機械進行安裝,使用檢測、自檢記錄,并每月不小于兩次的定期檢查。
6. 攪拌機搭防砸、防雨、防塵操作棚,使用前固定牢固,移動時先切斷電源,啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈(鉤)、防護罩齊全完好,使用安全可靠攪拌機停止使用時,料斗升起時,掛好料斗保險鏈(鉤),維修、保養(yǎng)清理切斷電源,均設(shè)專人監(jiān)護。
7. 鋼絲繩根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù),凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的、斷股、油芯外露不得使用,要有防止脫鉤的保險裝置,卡環(huán)在使用時應(yīng)使銷軸的環(huán)底受力,吊運時用卡一半。
8. 堅持用好'安全三寶',作好'四口'的防護,上班不得打赤腳、穿報鞋或高跟鞋、裙子,不得酗酒,不健康者不得上崗。
9. 模板拆除時不得站在拆除模板的上方或正在拆除的模板上,應(yīng)站在穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)上自上而下拆除。
10. 砌筑人員在架子上不準向外打磚應(yīng)向墻面一側(cè)打,護身欄上不得坐人,正在砌筑的墻頂上不準行走。
11. 鋼筋在搬運時注意碰傷人及觸碰電線等物。
12. 建立安全值班制,堅持經(jīng)常性的三級安全教育活動,對參與施工的全體人員進場后進行安全知識教育。
13.防水層施工階段,卷材及膠粘劑統(tǒng)一管理,且放置倉庫嚴禁煙火,并設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器材。
四、安全教育
1. 工人進場須事先進行三級安全教育,經(jīng)考試合格后才允許進入生產(chǎn)崗位,不合格者必須補課、補考。
2. 組織班組每天的三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗記錄)和一評講活動。
3. 每月十日組織職工進行安全教育活動,學習有關(guān)安全施工的方針、政策、法令、規(guī)定、操作技術(shù)規(guī)程以及安全工作中的經(jīng)驗教訓等。
4. 特殊工種工人必須持證上崗。
五、施工現(xiàn)場
1. 加強安全教育,施工現(xiàn)場配備安全員,實行全面現(xiàn)場安全管理。
2. 在工棚、休息棚、食堂等處張貼安全告示,制訂安全條例。特別針對本工程正值夏季施工,穿拖鞋嚴重的情況特別加強教育。
3. 施工現(xiàn)場現(xiàn)有住宅及處往人員較多,必須加強與住戶的聯(lián)系,進行書面通知,不得讓小孩老人等到現(xiàn)場參觀。
4. 各種電器電線加強保護,配電箱、盒加蓋加鎖,并配置好漏電保護器、過載保護,及重復接零保護,蓋面并標注明顯用電標志,施工機械專人使用、維護,攪拌機必須搭防護棚。
5. 進入施工現(xiàn)場或上下要堅持做到'十要,十不要'。
6. 化糞池及時完成并加蓋防止墜入,防止施工人員走空墜落。
7. 在進入工地大門品處應(yīng)懸掛永久性大幅警示性安全標語和'注意安全'、'必須戴安全帽'和等安全標志,以警告、指令、教育,進入工地人員要牢記安全生產(chǎn)和配帶個人防護用品,但不得將所有的安全標集中懸掛在大門進口處。
8. 在工程的上部可安置巨型安全標語,擴大企業(yè)安全管理的影響,增大安全的社會效應(yīng)。
9. 施工作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)對象和環(huán)境懸掛針對性的禁止、警告和指令性安全標志和張貼安全標語。
10. 對安全通道、滅火器材存放點、報警電話等應(yīng)懸掛提示標志牌。
11. 施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、升降機口、漏斗等危險處,應(yīng)使用安全色涂刷防護欄桿隔離圍欄,還應(yīng)懸掛在相應(yīng)的禁止、警告標志;如龍門架吊籃進料口處,應(yīng)用涂有紅白間隔條紋的欄桿圍欄防護,并懸掛'禁止通行'、'當心落物'等安全標志。
12. 使用的安全標志、安全色、幾何圖形和圖形符號要顯明清晰;安全標志的大小和懸掛的位置應(yīng)使人員在危險半徑(距離)之外易于觀察到;安全標志不得殘缺、破損、涂損。
六、安全防火措施
1. 制定'防火安全管理辦法',明確劃分防火區(qū)域,重點防火部位和防火安全責任,并落實到人。
2. 規(guī)定明火作業(yè)申報程序和審批權(quán)限。
3. 明火作業(yè)應(yīng)選在安全地點,并應(yīng)做到人走火滅。
4. 配備足夠的消防器材,掌握正確的滅火方法。
5. 建筑物每兩層設(shè)兩處(兩端)臨時消防栓,臨時設(shè)施區(qū)設(shè)3~4處消防栓。
6. 加強消防工作,防止火之災事故。凡工棚、食堂、木工間等易燃處均設(shè)置消防栓及消防器材,對施工中拋棄的刨花等易燃物應(yīng)隨時消除。
7. 定(隨)時檢查施工中安全、消防,發(fā)現(xiàn)總是及時整改,杜絕安全事故。
8. 收集整理安全資料,并整理歸檔。
第6篇 安全保證體系管理措施
組織機構(gòu)
2.1.1建立健全管理制度
1)建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導小組,全面負責并領(lǐng)導本項目的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組由以下人員組成:
組長:賀明、諶銘
副組長:韓俊、劉家平、陳鐵軍、項目部安全工程師
成員:項目隊各成員
2)落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責任制,做到縱向到底、橫向到邊,各自作好本崗位的安全工作。
3)本項目在開工前,由項目經(jīng)理部編制實施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計,對技術(shù)復雜、施工危險性大、多發(fā)易發(fā)事故的高處作業(yè)、鋼支撐的安裝與拆除、豎井開挖以及淺埋暗挖等施工項目,編制和實施專項安全施工組織設(shè)計,確保施工安全。
4)實行逐級安全技術(shù)交底制,進行詳細的安全技術(shù)交底,凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù),并保存資料。項目經(jīng)理部專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,并作好記錄。
2.1.2建立健全安全生產(chǎn)責任制
在本項目的實施過程中,堅持以“安全第一、預防為主”的指導思想為方針,貫徹落實和嚴格有關(guān)安全的各項工作。
實行安全生產(chǎn)責任制,有組織、有領(lǐng)導地開展安全管理活動。建立各級安全崗位責任制,將崗位責任制與經(jīng)濟掛鉤,形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)。做到安全工作層層有人抓,工前有布置、工中有落實、工后有講評,項目負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人,對安全負總責。
2.1.3.1項目經(jīng)理和總工程師安全職責
1)項目經(jīng)理安全職責
對本項目的安全生產(chǎn)和勞動保護負領(lǐng)導和管理責任。貫徹國家、行業(yè)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度;組織制定本項目安全管理制度,研究解決安全生產(chǎn)中的問題,組織安全生產(chǎn)檢查;監(jiān)督各級、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責任制情況;主持重大傷亡事故的調(diào)查處理。
2)總工程師安全職責
對項目安全生產(chǎn)和勞動保護方面工作負全面的領(lǐng)導責任。在組織編制實施性施工組織設(shè)計時,同時編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施;認真解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題,對職工進行安全技術(shù)教育;參加重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。
2.1.3.2職能部門安全職責
1)施工生產(chǎn)部門安全職責
在組織施工生產(chǎn)時認真貫徹實施性施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施;嚴格執(zhí)行保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序。
2)技術(shù)部門安全職責
嚴格遵照安全生產(chǎn)的要求在編制工程項目的施工組織設(shè)計時編制好安全技術(shù)措施及操作規(guī)程,并及時解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。
3)機電、材料部門安全職責
保證安全生產(chǎn)所用材料、工具及勞動保護用品的及時供應(yīng),并能符合安全生產(chǎn)的質(zhì)量要求。制定施工機械化配套方案,以減輕作業(yè)人員勞動強度,加強對機械設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng),早檢查、早預防、嚴禁帶病機械作業(yè),嚴禁汽車“三超”;保證安全裝置完備、靈敏、可靠,確保設(shè)備的正常、安全運轉(zhuǎn)。
4)辦公室安全職責
配合有關(guān)部門做好新工人、特殊工種工人、調(diào)換工種工人的安全技術(shù)培訓、考核工作,督促做好勞逸結(jié)合,嚴格控制加班加點,以人為本,確保員工身體健康。
加強勞動保護,定期對職工進行體檢,提出改善現(xiàn)場勞動衛(wèi)生條件的計劃。建立健全醫(yī)療保障措施,制定飲食衛(wèi)生及營養(yǎng)方案。
2.1.4現(xiàn)場消防、安全教育與培訓
1)針對地下工程特點,制定消防、安全防護規(guī)則及消防、安全操作規(guī)程,下發(fā)到工班,進行人、機消防安全預防和監(jiān)控,排除險情,掌握應(yīng)急措施,遵守規(guī)章制度和崗位作業(yè)標準。對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進行全面的消防安全教育,重點對專職消防安全員、班組長、從事特種作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員等進行培訓教育。
2)未經(jīng)消防安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員,不準上崗。未進行三級教育的新工人不準上崗,變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進行培訓的人員不準上崗。
3)特種工種的操作人員的消防安全教育、考核、復驗,嚴格按照《特種作業(yè)人員消防安全技術(shù)人員考核管理規(guī)定》執(zhí)行。經(jīng)過培訓考核合格,獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員,要進行登記存檔,對上崗證要按期復審,并要設(shè)專人管理。
4)通過消防安全教育,增強職工消防安全意識,樹立“安全第一、預防為主”的思想,并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性,認真執(zhí)行消防安全操作規(guī)程,做到:不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害,達到提高職工整體消防安全防護意識和自我防護能力。
2.1.5消防、安全檢查制度
按照定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結(jié)合的消防、安全檢查形式,查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理等,經(jīng)常召開消防、安全例會,會后有檢查落實。成立由項目經(jīng)理為首,業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員參加的消防、安全檢查組織,建立消防、安全檢查制度,有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結(jié)、有處理地進行檢查。
經(jīng)理部要保證檢查制度的落實,要規(guī)定定期檢查日期、參加檢查的人員。經(jīng)理部每旬進行一次,作業(yè)班組每天進行一次,非定期檢查應(yīng)視工程情況,如:施工準備前、施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進行檢查,并要有領(lǐng)導值班,對檢查中發(fā)現(xiàn)的消防、安全問題按照“三不放過”的原則制訂整改措施,并限期進行整改,保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實。
2.1.6消防措施
1)消防工作實行“預防為主,防消結(jié)合”的方針。貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)范。建立防火責任制,明確職責;消防設(shè)施嚴格按施工平面布置,現(xiàn)場要有明顯的防火標志,重點部位如倉庫、木工房配置相應(yīng)消防器材,一般部位如宿舍、食堂等處設(shè)常規(guī)消防器材。
2)施工現(xiàn)場實行逐級防火責任制,設(shè)專職干部一名,全面負責消防安全工作?，F(xiàn)場組織消防隊,并建立值班、匯報、學習、訓練制度。建立實施安全責任制的考核、獎懲制度,獎優(yōu)罰劣。
3)新到工人需經(jīng)防火安全教育后,方可上崗作業(yè)。在職工中開展防火安全的宣傳教育,定期進行防火知識教育和滅火技術(shù)訓練。非經(jīng)施工現(xiàn)場消防負責人批準,任何人不得留宿現(xiàn)場。
4)進行經(jīng)常性的防火安全檢查,及時制止、糾正違法、違章行為,防止和消除火險隱患。對暫時難以消除的火險隱患,必須采取應(yīng)急措施,確保安全。
5)使用電氣設(shè)備符合技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。安裝電氣設(shè)備,進行電氣切割作業(yè)等,由合格的焊工、電工等專業(yè)技術(shù)人員操作。
6)施工材料的存放、保管符合防火安全要求,易燃材料專庫儲存。消防泵房用非燃材料建造,施工現(xiàn)場消防器材和不得埋壓、圈占或挪作他用。并注意對消防設(shè)備采取保溫、防凍措施。
7)施工現(xiàn)場用電,應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,加強電源管理,防止發(fā)生電氣火災;焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險物品的距離不得少于10米,與易燃易爆物品的距離不得少于30米,焊接人員必須持證上崗。
8)庫房、油庫嚴禁煙火,油庫應(yīng)安裝避雷裝置。
2.1.7現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理措施
1)施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏場制度,設(shè)專職人員,負責安全保衛(wèi)工作。
2)加強對臨時工的管理,掌握人員數(shù)量,簽定治安協(xié)議,非施工人員不得留宿現(xiàn)場,特殊情況經(jīng)負責人批準。
3)職工宿舍、材料庫等易發(fā)案部位要指定專人管理,制定防范措施,防止發(fā)生盜竊案件。
4)施工現(xiàn)場發(fā)生的各類案件和災害事故,要立即報告公安機關(guān),并保護好現(xiàn)場,配合公安機關(guān)做好偵破工作。
2.1.8交通安全保證措施
1)經(jīng)常組織機動車駕駛?cè)藛T學習《道路交通安全條例》,提高其交通安全意識。
2)機動翻斗車在施工現(xiàn)場內(nèi)行駛,限速10km/h;卸料時,先察看周圍環(huán)境,確認安全后方可卸料;往坑、溝、槽內(nèi)卸料時,車距坑邊10m處應(yīng)減速行駛,在坑邊1~2m處卸料,卸料處設(shè)車擋;嚴禁機動翻斗車載人。
3)臨時道路嚴格按照設(shè)計的標準修建,彎道、坡度以及會車道的設(shè)置滿足安全行車的要求。臨時道路與其它公路、人行道交叉時,在交叉道口設(shè)置警示牌,車輛、人員繁忙的道口,派專人看守,并設(shè)圍欄,危險地點懸掛按照gb2893-82《安全色》和gb2893-82《安全標志》規(guī)定的標牌,施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標語。
4)裝運易燃、易爆和危險品的車輛符合國家有關(guān)安全規(guī)定的要求,除必須的行車人員外,不搭乘其他人員。
5)非持證機動車駕駛?cè)藛T嚴禁駕駛機動車輛。
、施工機械安全保證措施
1)各種機械操作人員和車輛駕駛員,必須取得操作合格證,不準操作與證不相符的機械;不準將機械設(shè)備交給無操作證的人員操作,對機械操作人員要建立檔案,專人管理。
2)操作人員必須按照本機說明書規(guī)定,嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度,在工作中隨時注意觀察以及工作后的檢查保養(yǎng)制度。
3)駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔,嚴禁存放易燃、易爆物品,嚴禁酒后操作機械,嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。
4)機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時,應(yīng)選擇安全的停放地點,夜間應(yīng)有專人看管。
5)用手柄起動的機械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人,向機械加油時要嚴禁煙火。
6)嚴禁對運轉(zhuǎn)中的機械設(shè)備進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。
7)指揮施工機械的作業(yè)人員,必須站在可讓人看見的安全地點,并應(yīng)明確規(guī)定指揮聯(lián)合信號。
8)使用鋼絲繩的機械,在運轉(zhuǎn)中嚴禁用手套或其他物體接觸鋼絲繩,用鋼絲繩拖、拉機械重物時,人員應(yīng)遠離鋼絲繩。
9)起重作業(yè)應(yīng)嚴格按照《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》(jgj33-86)和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定的要求執(zhí)行。
10)定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查,對檢查中查出的安全問題,按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理,制定防范措施,防止機械事故的發(fā)生。
11)所有施工設(shè)備和機具在投入使用前均由機械技術(shù)人員組織進行檢查、維修保養(yǎng),各種保險、限位、制動、防護等安全裝置齊全可靠,確保狀況良好。
12)嚴格堅持定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。嚴禁機械設(shè)備超負荷使用,帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)運轉(zhuǎn)中進行維修。
13)大型和專用機械的操作人員必須經(jīng)過培訓并經(jīng)考核取得合格證后持證上崗,嚴格按規(guī)程操作,杜絕違章作業(yè)。
、高處作業(yè)安全技術(shù)措施
1)所有進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽,并按規(guī)定配戴勞動保護用具,加安全帶等安全工具。
2)作業(yè)人員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋進入施工現(xiàn)場。
3)在距基坑邊緣冠梁上應(yīng)設(shè)置護欄并掛設(shè)護網(wǎng),且不低于1.2m,并要穩(wěn)固可靠。
4)從事架子施工的人員,要取得特種作業(yè)操作證方能持證上崗。模板施工,高度超過2m的架子要由架子工去完成。
5)施工作業(yè)搭設(shè)的扶梯、工作臺、腳手架、護身欄、安全網(wǎng)等,必須牢固可靠,并經(jīng)驗收合格后方可使用。架子工程應(yīng)符合《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(jbj80-90)和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定要求。
6)進入深基坑施工的人員,要由斜道或扶梯上下通行,不準攀登模板,腳手架,或由繩索上下。
7)作業(yè)用的料具應(yīng)放置穩(wěn)妥,小型工具應(yīng)隨時放入工具袋,上下傳遞工具時,嚴禁拋擲。
8)進行兩層或多層上下交叉作業(yè)時,上下層之間應(yīng)設(shè)置密孔阻燃防護網(wǎng)罩保護。
9)腳手架拆除時,應(yīng)經(jīng)安全員檢查同意后方可拆除,并按自上而下,順序進行,嚴禁將架桿、扣件、模板等模板向下拋擲 。
10)基坑周圍應(yīng)掛醒目的安全警示牌,夜間施工必須有充足的燈光照明。
、豎井口土方吊運安全技術(shù)措施
1)本工程主體結(jié)構(gòu)土石方每次開挖量不大,隧道內(nèi)土石方采用有軌運輸,運到豎井口由提升架提升出渣,嚴防井口掉渣。升降人員和物料的提升罐籠必須符合下列要求:
(1)罐頂應(yīng)設(shè)置鐵蓋或鐵門。
(2)罐底必須滿鋪鋼板,并不得有孔,罐底下面阻車器的連桿裝置處設(shè)牢固的檢查門。
(3)兩側(cè)用鋼板擋嚴,內(nèi)裝扶手,靠近罐道部分不得裝置帶孔的鋼板。
(4)進出口兩頭必須裝設(shè)罐門或罐簾,高度不得小于1.5m,罐門或罐簾下部距罐底的距離不得超過25cm,罐門不得向外開。
(5)提升或下放的最大載重量,應(yīng)在井口公布。
(6)罐籠提升,鋼絲繩偏有不應(yīng)超過1°30′。
(7)提升容器、連接裝置、防墜器、罐耳、罐道繩、阻車器、托臺、裝卸碴設(shè)備、天輪、鋼絲繩以及卷揚機各部分,必須設(shè)專人檢查。作業(yè)班組每周檢查一次,項目部每月檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)責成專人限期處理并作出記錄。
2)每一提升裝置,必須裝有從井底聯(lián)結(jié)員發(fā)給井口聯(lián)結(jié)員和井口聯(lián)結(jié)員發(fā)給卷揚機的控制回路閉鎖。聯(lián)結(jié)員及給信號后,卷揚機才能起動,除常用的信號裝置外,并必須用備用信號裝置。井底車場和井口之間,井口和卷揚機司機之間,除上述信號裝置外,還必須設(shè)直通電話或傳話筒。
3)井底車場的信號必須經(jīng)由井口聯(lián)結(jié)轉(zhuǎn)發(fā),井底車場不得直接給卷揚機司機發(fā)信號。
4)升降人員或料具用的鋼絲繩,自懸掛這日起,應(yīng)每隔6個月試驗一次;懸掛吊盤用的鋼絲繩,每隔12個月試驗一次。
、隧道施工防坍安全保證措施
參加隧道施工人員必須接受安全技術(shù)教育,熟悉和遵守安全技術(shù)規(guī)則,并進行安全考試,合格后方準上崗。
1)堅持以地質(zhì)為先導的原則,時刻掌握掌子面的地質(zhì)情況,異常地質(zhì)要有特殊的超前支護措施。
2)堅持先護頂后開挖的原則組織施工:采用超前小導管預注漿或大管棚加固措施,在特殊地段采用大管棚配小導管注漿加固地層。通過試驗確定注漿壓力、固結(jié)范圍,做到心中有數(shù),保證注漿能夠互相膠結(jié),提高地層的自穩(wěn)能力。
3)采用合理的開挖方式,將大跨斷面采用分部分段開挖使之變?yōu)樾】鐢嗝?保證土體的穩(wěn)定性和安全性。
4)嚴格控制每循環(huán)進尺,開挖成形后及時進行初期支護,確保工序銜接,盡早施作仰供封閉成環(huán),以改善受力條件,對特殊地段縮小格柵鋼架間距,加密超前小導管,以加強初期支護,確保穩(wěn)定。
5)加強對開挖面的量測:開挖初期支護后,量測拱頂下沉及拱腰、拱腳、墻腰的收斂,隧道底部隆起及格柵鋼架的內(nèi)應(yīng)力量測,對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析,發(fā)現(xiàn)異常情況立即施作加強支護措施,如采用注漿加固、掛雙層鋼筋網(wǎng)、復噴混凝土等措施,增加初期支護剛度,防止圍巖局部突變引起坍方。
6)區(qū)間隧道開挖時,左、右線盡量交錯,以減小應(yīng)力的相互疊加。
5、用電安全技術(shù)措施
施工用主要電力線路架空安設(shè),從主線路至用電設(shè)備間使用電力電纜,嚴禁電力線隨地拖拉或置于腳手架等臨時裝置上;所有電器開關(guān)都必須完好無損、接線正確、絕緣良好、標識明顯,確保用電安全;施工現(xiàn)場臨時用電,嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj6-88的規(guī)定執(zhí)行:
1)臨時用電工程的安裝、維修和拆除,均由經(jīng)過培訓并取得上崗證的電工完成,非電工不準進行電工作業(yè)。
2)電纜線路采用“三相五線”接線方式、電氣設(shè)備和電氣線路必須絕緣良好,場內(nèi)架設(shè)的電力線路其懸掛高度及線距應(yīng)符合安全規(guī)定,并應(yīng)架在專用電桿上。
3)變壓器必須設(shè)接地保護裝置,其接地電阻不得大于4ω,變壓器設(shè)護欄,設(shè)門加鎖,專人負責,近旁應(yīng)懸掛“高壓危險,切勿靠近”的警示牌。
4)室內(nèi)配電盤、配電柜前要有絕緣墊,并要安裝漏電保護裝置。
5)各類電氣開關(guān)和設(shè)備和金屬外殼,均要設(shè)接地或接零保護。
6)配電箱要能防火、防雨,箱內(nèi)不得存放雜物并應(yīng)設(shè)門加鎖,專人管理。
7)移動的電氣設(shè)備的供電線,應(yīng)使用橡膠電纜,穿過行車道時,應(yīng)穿管埋地敷設(shè),破損電纜不得使用。
8)檢修電氣設(shè)備時應(yīng)停電作業(yè),電源箱或開關(guān)握柄應(yīng)掛“有人操作,嚴禁合閘”的警示牌或設(shè)專人看管,必須帶電作業(yè)時應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準。
9)現(xiàn)場架設(shè)的電力線路,不得使用裸導線,臨時敷設(shè)的電線路,不準掛在鋼筋模板和腳手架上,必須安設(shè)絕緣支承物。
10)施工現(xiàn)場用的手持照明燈采用36v的安全電壓,在潮濕的基坑,洞室掘進用的照明燈采用12v的電壓。
11)嚴禁用其他金屬絲代替熔斷絲。
、洞內(nèi)施工安全保證措施
由于本工程的主體設(shè)計為淺埋暗挖隧道,對于隧道內(nèi)的施工要特別注意安全。
6.1裝渣與運輸
1)各種運輸設(shè)備不得人料混裝。
2)各種摘掛作業(yè),均應(yīng)設(shè)立專職聯(lián)結(jié)員。
3)機械裝渣時,坑道斷面尺寸應(yīng)能滿足裝載機械安全運轉(zhuǎn)。
4)成洞地段,電瓶車牽引最大行車速度為15km/h。
5)洞內(nèi)施工地段,電瓶車牽引最大行車速度為5km/h。
6)機動車牽引運輸應(yīng)遵守下列規(guī)定:
(1)非值班司機不得駕駛機動車。
(2)除機動車司機、信號員、聯(lián)結(jié)員外,不得搭乘其他人員。
(3)司機不得擅離工作崗位,開車前應(yīng)發(fā)出信號,運行中應(yīng)將頭、手伸出窗外。司機離開座位時,應(yīng)切斷電源,取下控制手柄,扳緊車閘,開停車燈。
(4)機動車的閘、燈、警鈴、連接器等,必須保持良好。
(5)正常運行時,機動車必須在前端牽引(調(diào)車和處理事故時,不在此限)。
(6)列車和單獨行駛的機動車,必須打開前后照明燈。
(7)同一地段上,不得行駛非機動車輛。
(8)接近或通過風門、道岔、較大的坡度地段、洞口、橫通道口、施工作業(yè)地段以及前面有障礙時,必須減速鳴笛。
(9)列車制動距離,運物料時不得超過40m。
6.2支護
1)施工期間,現(xiàn)場施工負責人應(yīng)會同有關(guān)人員對各部支護進行定期檢查。在不良地質(zhì)地段,每班應(yīng)責成專人檢查,當發(fā)現(xiàn)支護變形或損壞時,立即修整加固。
2)安裝鋼架支撐,應(yīng)遵守起重和高處作業(yè)等有關(guān)安全規(guī)則,選用小型機具進行吊裝。
3)控制拱頂?shù)淖畲笕菰S沉降量,并對洞內(nèi)拱頂和地表布置的測點定時觀測。
4)應(yīng)把噴層的異常裂縫作為主要安全檢查內(nèi)容之一,經(jīng)常進行觀察與檢查,并作為施工危險信號引起警惕。
6.3模筑砼
1)襯砌工作臺上搭設(shè)不低于1m的欄桿,跳板設(shè)防滑條,梯子應(yīng)安裝牢固,不得有釘子露頭和突出尖角。
2)工作臺、跳板、腳手架的承重量,不得超過設(shè)計要求,并應(yīng)在現(xiàn)場掛牌標明。腳手架與工作臺的底板應(yīng)鋪設(shè)嚴密,木板的端頭必須搭在支點上。
3)吊裝拱架、模型板時,工作地段應(yīng)有專人監(jiān)護。
4)在隧道內(nèi)作業(yè)地段傾卸襯砌材料時,人員與車輛不得穿行。
5)在2m以上高處工作時,應(yīng)符合高處作業(yè)的有關(guān)規(guī)定。
6)檢查、修理壓漿機械及管路,應(yīng)停機并切斷風源與電源。
7)臺車下的凈空,應(yīng)保證運輸車輛能順利通行,并懸掛明顯的緩行標志。
8)拆除砼輸送軟管或管道,必須停止砼泵的運轉(zhuǎn)。
第7篇 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施
第一節(jié)安全生產(chǎn)管理目標
我項目經(jīng)理部在施工中將嚴格執(zhí)行交通部頒發(fā)的《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（jtj076-95）或其他相關(guān)安全生產(chǎn)條例中有關(guān)安全施工的規(guī)定，以及國家和江西省有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，并保證在工程施工過程中不發(fā)生重大安全責任事故。
第二節(jié)安全生產(chǎn)保證體系
一、首先建立健全安全保障組織,完善人員配置,進場后我部首先建立以項目經(jīng)理為組長、管理層專職安全員為副組長、各部門、作業(yè)層負責人為組員的安全保障小組。
二、安全保障小組職責范圍：
(1)、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令,負責實施上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)章制度和辦法。
(2)、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點,組織制定安全生產(chǎn)目標和規(guī)劃；審定本單位安全規(guī)章制度和安全技術(shù)措施經(jīng)費；負責按規(guī)定設(shè)置安全機構(gòu)和配備人員及支持其開展各項安全管理工作。
(3)、負責組織項目安全教育和安全生產(chǎn)大檢查,主持制訂和組織實施對重大事故隱患的整改計劃。推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
(4)、組織調(diào)查和處理職工傷亡事故。審查職工傷亡事故報告和追查事故有關(guān)人員的責任。
安全保證措施
1、安全保證體系及安全生產(chǎn)保證措施
安全生產(chǎn)保證體系由安全責任制、安全教育、安全工作體系、安全工作內(nèi)容和安全檢查組成，施工過程中重點做好安全控制，預防“四大”傷害，即：高處墜落和物體打擊、坍塌、機械傷害、電器傷害。因此，安全工作必須兼顧一般，重點防范。(安全保證體系框圖附后)
1.1建立健全安全生產(chǎn)組織，項目經(jīng)理為經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人，并配備專業(yè)人員負責安全生產(chǎn)，各部門負責人、班組長為本部門、本班組的安全員，安全組織制定本工程安全目標及安全措施。
1. 2廣泛開展安全生產(chǎn)教育工作，樹立安全生產(chǎn)“人人為我，我為人人”的思想，組織職工學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程、勞動安全保護措施，遵守國家法律，遵守地方法規(guī)，遵守當?shù)孛耧L民俗，文明施工。使參加施工的全體人員思想上引起重視，行動上安全生產(chǎn)。
2、安全生產(chǎn)控制
2.1編制施工方案、施工工藝時，充分考慮安全保護措施，并由安全組織審核。
2.2施工前確認施工范圍內(nèi)（地上、地下）或道路上的各類影響安全的設(shè)施，如電線、電纜、管道、坑穴等，做到妥善處理或預防措施。
2.3為專業(yè)施工人員配備勞動保護用品，如工作服、安全帽、絕緣鞋、安全帶等。
2.4各種機械設(shè)備的操作人員需持證上崗，機械工作前，對機械設(shè)備進行安全檢查，嚴禁帶病作業(yè)，計算施工負荷應(yīng)小于機械額定負荷，操作人員離機械，需將設(shè)備停放在平穩(wěn)安全位置，并將駕駛室鎖好，嚴禁在機械四周休息，行走前檢查周圍情況，確認無障礙時鳴笛操作。
2. 5預制場、拌合樓安裝及調(diào)試，要有組織、有計劃，防止發(fā)生意外事故，出現(xiàn)事故檢修，要切斷電源，開關(guān)加鎖，并在有人監(jiān)護的情況下進行。嚴禁邊運轉(zhuǎn)邊檢修。預制場、拌合場施工現(xiàn)場電力布置以及配置標準配電箱，由專業(yè)電工完成，及時更換破損電纜、電線，以防觸電，經(jīng)常檢查電力設(shè)備及電力線路，并及時維修、更換，嚴禁帶故障運行。
2.6爆破器材必須儲存在專用的倉庫、儲存室內(nèi)，由當?shù)匕踩块T專人管理。雷管和炸藥分庫存放，庫內(nèi)要確保通風良好，有隔熱降溫措施。建立出入庫檢查、登記制度。收存和發(fā)放爆破器材必須進行登記，做到賬目清楚，賬物相符。
2.7對油庫、木材等部門進行重點管理，油庫布置在遠離居住區(qū)，嚴禁攜帶易燃、易爆品進入。
2.8施工現(xiàn)場及附近交叉路口，設(shè)醒目的安全標志，重點地帶派專人指揮，防止交通事故的發(fā)生。
2.9加強與當?shù)卣?、公安、交通部門的聯(lián)系，搞好地方事宜，做好防火、防盜、防破壞工作，確保安全生產(chǎn)。
2.10加強汽車司機安全教育，嚴禁無證駕駛和灑后開車。嚴格遵守交通規(guī)則，做到安全行車。
“安全無小事”，安全工作關(guān)乎單位職工的財產(chǎn)人身安全，是一切工作的基礎(chǔ)。我部高度重視安全工作，明確提出本項目的安全目標：“三無一杜絕”， “三無”即：無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無火災洪災事故；“一杜絕”即：杜絕重傷事故。
根據(jù)本工程特點，安全防范重點有以下個方面：
a、防高處墜落事故 b、防觸電傷害事故 c、防機械傷害事故 d、防起重傷害事故e、防火災事故?f、防交通事故。
第8篇 綠化養(yǎng)護工程質(zhì)量管理體系及保證措施
綠化養(yǎng)護工程質(zhì)量管理體系及保證措施
1、工程質(zhì)量保證體系
2、質(zhì)量保證措施
2.1強化質(zhì)量意識,認真貫徹落實'質(zhì)量第一'的方針,嚴格按設(shè)計圖紙,現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)則,以及業(yè)主的特殊技術(shù)要求、監(jiān)理工程師現(xiàn)場指示組織施工,把創(chuàng)優(yōu)工作貫徹到施工生產(chǎn)全過程,確保工程質(zhì)量。
2.2建立健全各級全面質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系。成立以項目經(jīng)理為首的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,積極開展全面質(zhì)量活動,并根據(jù)施工中的難點和工藝要求,對出現(xiàn)的缺點和通病,開展qc小組活動,制定有效防范措施,提高工程質(zhì)量水平。
2.3加強工序質(zhì)量控制,嚴格按iso9001質(zhì)量保證體系組織生產(chǎn),按規(guī)定制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準、檢查標準,對工序標準執(zhí)行情況作好記錄,使各工序銜接有序并實現(xiàn)可追溯性。
2.4強化工程管理,落實技術(shù)責任制,制定有針對性的專項施工方案,認真做好技術(shù)交底。
2.5做好工程測量、試驗及復核工作,嚴格執(zhí)行測量雙檢和復核制度,確保路基中線,路基標高,大橋的中線與標高等測量項目符合設(shè)計要求,并填制相應(yīng)的竣工表格。
2.6特殊工種人員均需持證上崗,并接受崗前培訓教育。
2.7強化計量工作,嚴把計量關(guān),對所有采用的計量器具按規(guī)定定期檢驗,合格后方可投入使用。
第9篇 綠化養(yǎng)護安全生產(chǎn)管理體系及保證措施
1、安全生產(chǎn)管理體系
安全生產(chǎn)管理體系圖
2、安全生產(chǎn)保證措施
2.1安全生產(chǎn)目標：無安全事故。
2.2落實安全生產(chǎn)責任制，明確各級、各部門安全生產(chǎn)責任，多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育。
2.3各項目根據(jù)分部分項工程特點進行有針對性的全面的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。
2.4建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：①公司每月檢查一次；②項目組每旬檢查一次；③施工分隊每周檢查一次；④檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢完成書面反饋。
2.5認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及公司工程部的各項安全生產(chǎn)制度。
2.6認真落實安全生產(chǎn)三級教育制度，加強文明施工，安全第一的思想教育。開展學習安全生產(chǎn)六大紀律和'十項'安全技術(shù)措施，對職工進行三能安全教育，各班相應(yīng)每周開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會?？偨Y(jié)經(jīng)驗和事故教訓，落實下一步計劃、杜絕傷亡事故，加強員工的自我保護和應(yīng)變能力。表彰先進、處罰違章。
2.7堅持持證上崗制度，特殊工程必須經(jīng)培訓考核合格持證上崗。在施工中，所有施工場地設(shè)有安全防護措施，并要有安全標牌示警。所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶標志安全帽。
2.8進入工地必須穿標志服，并做到'三緊'：領(lǐng)口緊、袖口緊、下擺緊才起到保護工作的作用。
2.9加強現(xiàn)場的施工，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負責日常清潔工作，各班組應(yīng)加強文明施工教育和檢查，施工用材料、半成品、機械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面圖布置一致。
2.10安全用電。主要是抽水用電和照明用電，不得擅自接拉電，嚴格按照操作規(guī)程進行。
第10篇 大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理措施
大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理措施
質(zhì)量就是企業(yè)的生命,這是不言而喻的實踐真理。為保證公司的發(fā)展和壯大,公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系,并連續(xù)幾年取得了多項工程創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯、整體長城杯、國優(yōu)、魯班獎的佳績,這些成績的取得,就得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。
1.質(zhì)量管理體系
我公司的質(zhì)量管理實行公司、項目兩級管理辦法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導、監(jiān)督,由項目負責落實與改進,從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機構(gòu)(詳見'質(zhì)量管理機構(gòu)示意圖')。
1.1公司質(zhì)量管理體系
公司按照本企業(yè)的項目管理模式,嚴格按照gb/t19002-is09000標準建立有效的質(zhì)量保證體系,制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊》,明確公司各部門和項目主要領(lǐng)導的質(zhì)量職責,強化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。公司各部門為工程質(zhì)量指導、監(jiān)督層。
1.2項目質(zhì)量管理體系:
公司派經(jīng)驗豐富的一級資質(zhì)項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理,挑選技術(shù)過硬、能力強的工程技術(shù)人員組成項目質(zhì)量管理小組。項目根據(jù)公司的質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量手冊,制定項目的《質(zhì)量計劃》。明確項目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責。
項目質(zhì)量管理機構(gòu)組成詳見'質(zhì)量管理機構(gòu)示意圖':
(1)、項目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成,從結(jié)構(gòu)上保證項目質(zhì)量要求的實現(xiàn)。
(2)、項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機電副經(jīng)理組成項目質(zhì)量管理決策層;技術(shù)設(shè)計部、質(zhì)量部、工程部、機電部、材料設(shè)備部、合約預算部組成監(jiān)控層;各勞務(wù)與分包的管理人員組成管理層,負責檢查、控制、改進質(zhì)量落實情況;各勞務(wù)與分包的施工人員組成作業(yè)層,負責落實項目的質(zhì)量要求。
1.3質(zhì)量職責:
根據(jù)本公司的項目管理模式,以及iso9000的要求,對項目各部門及項目主要管理人員的質(zhì)量職責進行明確規(guī)定,做到'分工明確、責任到人':
(1)、項目經(jīng)理
是項目質(zhì)量的第一責任人,組織工程質(zhì)量策劃,制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標,并指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施;合理配置并組織落實項目的各種資源,按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動;對工程分包商實施全面管理;協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。
(2)、項目總工程師
制定分部、分項和階段質(zhì)量目標,組織項目各部門制定、落實質(zhì)量保證措施,對階段性質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進;組織項目人員進行圖紙會審;編制施工組織設(shè)計,并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程,并編制質(zhì)量控制要點;組織編制作業(yè)指導書,并逐級交底至作業(yè)班組;負責項目技術(shù)洽商,處理設(shè)計變更有關(guān)事宜,負責項目的技術(shù)復核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對工程質(zhì)量進行檢查評定;負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。
(3)、項目現(xiàn)場經(jīng)理
現(xiàn)場經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導,應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù),在布置施工任務(wù)時,充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響,在檢查正常生產(chǎn)工作時,嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查,按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。
(4)、項目機電副經(jīng)理
負責組織機電專業(yè)、技術(shù)人員進行圖紙會審,編制機電各系統(tǒng)的施工方案,并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程,并編制質(zhì)量控制要點;組織編制作業(yè)指導書,并逐級交底至作業(yè)班組;負責機電項目技術(shù)洽商,處理設(shè)計變更有關(guān)事宜,負責機電項目的技術(shù)復核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對機電工程質(zhì)量進行檢查評定;負責機電項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。
(5)、項目商務(wù)經(jīng)理
從簽定合同文件的角度進行質(zhì)量控制,在合同中明確質(zhì)量標準及解決質(zhì)量糾紛的方法,為實際操作提供可行的依據(jù)。
(6)、項目技術(shù)設(shè)計部門及機電部
參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃;負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施;參加不合格品、不合格項分析會,負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況;負責各項檢驗和試驗,正確選擇取樣、送檢工作;負責工程施工全過程的測量工作;做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作;負責建筑安裝施工過程控制;負責工程技術(shù)文件資料的管理和控制;負責進行自行分包系統(tǒng)的二次設(shè)計,負責與指定分包的二次設(shè)計進行協(xié)商和溝通,對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預控。
(7)、項目質(zhì)量部
進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督,及時與技術(shù)部門溝通和聯(lián)系,組織施工人員定期進行現(xiàn)場會診和學習;參加不合格品、不合格項分析會,參與檢查、糾正和預防措施的實施;負責工程質(zhì)量檢驗各項記錄的管理和控制。
(8)、項目工程部
負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況;負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施,處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題;落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù);搞好勞動力管理,及時調(diào)配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要;負責分承包管理和員工培訓工作;負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。
(9)、項目材料設(shè)備部
負責工程施工所需物資的供應(yīng)工作,負責進場物資的驗證工作,并做好記錄;負責按產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序;對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。
(10)、項目合約預算部
負責項目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)督工程合同的履行情況,進行合同評審,保存評審資料。
(11)、項目工程師、質(zhì)檢員
對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范,行使監(jiān)督檢查職能,巡回檢查,隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況,對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán);負責分部分項工程的檢查驗收與評定,對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責人,參加制定處理方案,并驗證方案的實施效果,行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。
(12)、項目材料員
負責物資的采購、標識、管理,配合技術(shù)人員進行現(xiàn)場檢驗,保證所采購物資的質(zhì)量符合要求,保證所采購物資的附屬資料準確、齊全,并及時交付相關(guān)單位;監(jiān)督物資使用時限的有效性,發(fā)現(xiàn)過期使用物資立即制止,并及時退場更換。
(13)、項目工長
施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查,隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容,督促其整
改。施工工長亦是各分項施工方案,作業(yè)指導書的主要參與者,并應(yīng)做好現(xiàn)場技術(shù)交底工作。
2.質(zhì)量標準
工程質(zhì)量目標:優(yōu)良
3.質(zhì)量管理措施
3.1目標管理
我們對單位工程的分部工程進行目標分解,以加強施工過程中的質(zhì)量控制,確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標,從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。
3.2加強預控
(1)、項目開工之初,編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃等。
(2)、加強對圖紙、規(guī)范的學習
項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學習,做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān),在學習過程中對圖存在的問題及時找出,并將信息及時反饋給設(shè)計院。
(3)、施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底
施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、用以指導工程的施工。編制時嚴格按照北京市長城杯的評審要求,結(jié)合工程實際認真編寫,并掌握施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈,層次清楚、嚴謹全面,符合規(guī)范,使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。
相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見下表:
技術(shù)工作質(zhì)量保證體系
圖紙會審及核定
1、圖紙設(shè)計是否符合有關(guān)標準及規(guī)范、有無錯誤、尺寸標注是否交圈、鋼筋或構(gòu)件安裝是否與標高吻合、專業(yè)配合有無矛盾。
2、施工機械、場地等能否實現(xiàn)設(shè)計要求,提出合理化建議
施工組織設(shè)計
1、由項目總工負責組織編寫,在項目經(jīng)理和項目總工的共同主持下召集各專業(yè)工程師、技術(shù)員、工長、安全員、質(zhì)檢員、班組長等施工負責人討論論證,修訂審批后印發(fā)人員并進行交底。
2、施組要求施工程序合理科學、施工方法正確先進、提高新技術(shù)新工藝新材料推廣應(yīng)用程序,質(zhì)量控制全面合理、內(nèi)容齊全。
技術(shù)交底
1、各分部分項工程開工前均須逐級書面技術(shù)交底并留下記錄。
2、施組或方案須將內(nèi)容全部交清,明確質(zhì)量標準、時間、材料機具及安全要求。
材料試驗
1、檢查合格證、復試報告、施工試驗報告是否合格,不合格情況及時上報。
技術(shù)資料管理
1、施工技術(shù)資料及時收集整理,做到準確、交圈、整齊、清潔無涂改。
2、督促有關(guān)人員及時準確移交資料,定期整理和檢查。
(4)、注重對人員的選擇
我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的人員參與本工程的施工,我公司對人員已建立了一套完整的管理和考核辦法,對人員進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核,從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì),為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。
(5)、做好培訓和交底
增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施,項目將定期組織質(zhì)量講評會,同時組織到內(nèi)外部單位進行觀摩和學習,并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導;項目還將做好規(guī)范、標準和技術(shù)知識的培訓工作,促使項目人員的素質(zhì)不斷提高,從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。
項目對分包主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓,對分包班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓,未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制,并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各項工作落實。
(6)、加強合同的預控作用
合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),對人員的質(zhì)量要求寫入合同中,合同內(nèi)容力求全面嚴謹,責權(quán)明確,不留漏洞。
(7)、嚴格材料供應(yīng)商的選擇,加強材料進廠檢驗
結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立即退貨。
材料、設(shè)備采購的保證體系見下表:
材料、設(shè)備采購質(zhì)量保證體系圖
反饋
3.3加強過程控制,創(chuàng)'過程精品'
(1)、嚴格按方案施工
我們對每個方案的實施都要通過:方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施等幾個步驟進行。
施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案,以及可操作性強的技術(shù)交底,就能保證工程的整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩,機械配備合理,人員編制有序,施工流水不亂,分部工程方案科學合理,施工操作人員嚴格執(zhí)行方案、交底的要求。這些,都將有力地保障工程的質(zhì)量和進度。
(2)、堅持樣板引路
分項工程大面積展開前,由項目的專業(yè)工程師,根據(jù)專項方案、技術(shù)交底,組織勞務(wù)或分包進行樣板分項(工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工,樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的大面積施工。這樣一來,勞務(wù)和分包在樣板施工中也接受了技術(shù)要求、質(zhì)量標準的培訓,便于項目做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準的管理。
(3)、實行'三檢制'
在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢;遵循分包自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度;嚴格工序管理,認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。
(4)、實行掛牌制度
實行技術(shù)交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌,以明確責任。
(5)、實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度,加強對質(zhì)量通病的控制
定期由項目總工主持,由項目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加,總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況,共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預控措施,最后由項目總工以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目各負責人、各部門,簡報中對質(zhì)量好的要給予表揚,需整改的部位注明限期整改日期。
(6)、加強對成品的保護的管理
由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護的措施,并設(shè)專人負責成品保護工作。
在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護,由專門負責人
經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的,及時恢復。
工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;簽字確認后,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。
(7)、獎罰制度
第11篇 環(huán)境保護管理體系措施
1、確保文明施工的技術(shù)組織措施
1.l 本工程需做好環(huán)保及現(xiàn)場文明施工管理工作,樹品牌工地形
象、爭創(chuàng)建市級文明工地。
1.2 項目成立由項目經(jīng)理負責的“文明施工”的領(lǐng)導機構(gòu),建立
相應(yīng)的管理制度,專人負責,施工現(xiàn)場設(shè)有文明施工展示圖.
1.3 施工現(xiàn)場大門入口設(shè)立企業(yè)標志處,配備“五牌一圖”。
1.3.l 工程概況牌。
1.3.2 項目主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌。
1.3.3 消防保衛(wèi)牌。
1.3.4 安全生產(chǎn)牌。
1.3.5 文明施工牌。
1.3.6 施工總平面圖。
1.4 現(xiàn)場主要通道口懸掛安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳標語和安全生產(chǎn)警示牌。
1.5 切實做好現(xiàn)場管理,現(xiàn)場建筑材料及周轉(zhuǎn)材料要按施工總平面布置圖放置,并按規(guī)格、分類掛牌堆放整齊各種材料要堆放有序。
1.6 及時清理現(xiàn)場,做到工完場清,保持現(xiàn)場干凈、清爽。
1.7 工地設(shè)有水泥庫,庫內(nèi)要整潔;水泥堆放整齊。
1.8 施工機械設(shè)備要按時保養(yǎng)維修,機容整潔。
1.9 施工用電按規(guī)定布置線路,不準亂接、亂拉電線,電器開關(guān)
入箱上鎖。
1.10 工地不許隨地大小便,設(shè)自來水沖洗廁所,廁所設(shè)化糞池,待污水沉淀后排入城市排水管網(wǎng)。
1.11 進入現(xiàn)場作業(yè)的機械設(shè)備在歇工?？繒r必須集中?？?。
1.l2 機械運土及運砼材料,進出工地現(xiàn)場,保持車輪干凈,若有泥濘帶到路上,應(yīng)派專人清掃,保持路面清潔。
1.13 定期組織現(xiàn)場文明檢查,發(fā)現(xiàn)問題限期整改,做好文明施工。
1.14 加強對工地所有入員的文明教育,杜絕工地違法事件的發(fā)生。
1.15 有關(guān)工程的宣傳報道要及時跟上,樹立良好的文明形象,做到便民,利民、不擾民。
2、確保環(huán)境保護措施
項目經(jīng)理部制定有針對性的環(huán)保措施,并在施工作業(yè)中組織實施,對全體施工人員經(jīng)常采取各種形式進行環(huán)保教育,不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念。著重抓好以下五個方面的環(huán)保工作:
2.1 防止大氣污染。
2.2 防止水污染。
2.3 防止施工噪音污染。
2.4 保持水土和生態(tài)平衡。
2.5 工程竣工后及時清理河道、溝渠及道路上堆積物,及時清除臨時工程及廢棄物。棄土充分利用,廢土回填洼地。
3、減少施工粉塵
對可能產(chǎn)生粉塵的施工,采取先灑水或在施工作業(yè)中噴水的辦法減少粉塵的產(chǎn)生,選用環(huán)保型的低排放施工機械,并在排氣口下方的地面澆水沖洗干凈,防止排氣將塵土揚起飛散。
施工垃圾使用封閉的容器裝運,嚴禁隨意拋灑制造粉塵。建筑垃圾定期及時清理,清理前灑水以減少揚塵。
干燥的土方、水泥、黃砂等細顆粒散體材料的堆放場地,盡量做到四周封閉并加遮蓋,運輸和裝卸時注意控制揚塵。
場內(nèi)地面道路每天專人清掃,上、下午澆水兩次,保持清潔干凈,防止塵土飛揚。
4、防止水污染
場地排水成系統(tǒng),定期清理疏通保持暢通不堵。設(shè)置洗車臺,洗車臺四周排水系統(tǒng)封閉并設(shè)置集水井和沉淀池,污水經(jīng)過沉淀后排入業(yè)主指定的污水管道。
車輛清洗臺、污水排放出口處等部位設(shè)置沉淀池并加裝過濾篩,污水經(jīng)過沉淀過濾后才能排入市政污水管道。
食堂設(shè)置簡易隔油池,污水排放前必須經(jīng)過隔油池過濾,隔油池定期清理。
現(xiàn)場排水排污系統(tǒng)了落實專人定期(每天)進行清理疏通,保持排水排污系統(tǒng)通暢無阻,防止污水外溢。
嚴禁大、小便直接排放到市政排污管道,廁所設(shè)專用的化糞池,委托當?shù)丨h(huán)保部門定期清運。
環(huán)境保護管理體系
第12篇 安全生產(chǎn)管理保證體系保證措施
1、安全保證體系
堅持以人為本,強化項目安全管理,設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)達標,形成橫向到邊,縱向到底的安全生產(chǎn)保證體系。
2、 安全管理組織機構(gòu)
工程實施中,成立以項目經(jīng)理部經(jīng)理為主任,項目總工程師為副主任,項目經(jīng)理部有關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導為委員的安全生產(chǎn)委員會;隊相應(yīng)成立安全領(lǐng)導小組,形成安全管理組織體系。以施工安全、人身安全、設(shè)備安全為首要職責,層層簽訂安全包保責任狀,嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)標準,建立健全安全生產(chǎn)管理制度,定期召開安全工作會議,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。制定安全規(guī)劃,搞好安全培訓,消除事故隱患,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。
3、 實現(xiàn)安全目標的保證措施
(1)、安全目標
我公司承諾的安全目標為:杜絕因施工作業(yè)、施工臨時設(shè)施和施工機械設(shè)備等引起的安全事故;杜絕因施工作業(yè)、施工臨時道口和施工機械車輛引起的公路交通行車險性及以上事故;杜絕因防護措施不利引起的施工紅線范圍內(nèi)行人、行車事故;杜絕責任重大火災事故和職工因工死亡事故;重傷率控制在0.5‰以下,輕傷率控制在5‰以下;杜絕因管理不善而造成的機械設(shè)備、交通運輸、爆炸、火災、中毒等重大事故。
(2)、組織保證措施
1.1建立健全安全生產(chǎn)責任制,做到分工明確,責任到人。
1.2深化教育,強化安全意識。施工人員上崗前必須進行安全教育和培訓,并經(jīng)考試合格后發(fā)給《安全上崗證》方準上崗,未經(jīng)培訓或培訓考試不合格人員,干部不許指揮生產(chǎn),工人不準上崗作業(yè)。電工、架子工、質(zhì)檢員、安全員等特殊作業(yè)人員,必須經(jīng)地方勞動局等有關(guān)部門培訓合格后持證上崗。調(diào)換工種人員,必須重新進行安全培訓。
1.3建立和完善各項安全作業(yè)制度和防護措施。建立以各類人員(崗位)安全操作規(guī)程,安全獎罰細則,安全教育制度,安全檢查整改制度,安全技術(shù)交底制度為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度,并狠抓落實,使全體施工人員有章可循,有法可依。
1,4認真實施標準化作業(yè),開展安全質(zhì)量標準工地建設(shè),搞好文明施工。施工中嚴肅施工作業(yè)紀律和勞動紀律,杜絕違章指揮與違章作業(yè),保證施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的投入,使安全生產(chǎn)建立在科學的管理、先進的技術(shù)、可靠的防護設(shè)施上,做到文明施工,有條不紊。
(3)、技術(shù)保證措施
1.1裝卸、灑鋪、翻動粉狀材料時,操作人員要站在上風側(cè)。
1.2瀝青路面施工時,操作人員要進行體檢,患有結(jié)膜炎、皮膚病及對瀝青過敏者,不宜從事瀝青作業(yè);從事瀝青作業(yè)人員,皮膚外露部分涂抹防護藥膏;工作服和防護用品集中存放,嚴禁帶入集體宿舍。
1.3瀝青灑布機工作地段設(shè)專人警戒,現(xiàn)場障礙物清除干凈,灑油作業(yè)范圍內(nèi)不得有人,施工現(xiàn)場嚴禁使用明火。
1.4瀝青灑布機作業(yè)前經(jīng)檢查確認完好后,再進行預熱、試噴,方可正式噴灑;向撒布機油箱注油時,要靠穩(wěn)油桶,慢慢倒油,噴油管部分纏麻袋或石棉繩等隔熱材料;操作時,嚴禁噴頭向上,噴頭附近嚴禁站人,不得逆風操作。
1.5壓油速度要均勻,噴油中斷時,噴頭要牢固放入油箱;移動灑布機,油箱中瀝青不得過滿;噴灑瀝青時,如發(fā)現(xiàn)噴頭堵塞或其他故障,要關(guān)閉閥門,修理好后再作業(yè)。
1.6瀝青混合料攤鋪機作業(yè)時,現(xiàn)場要視野開闊,無關(guān)人員不得在駕駛臺逗留,駕駛員不得擅離崗位;運料車向攤鋪機卸料時,要協(xié)調(diào)動作、同步行進,防止互撞;換檔在停車時進行,不得在坡道上換檔和空檔滑行;熨平板預熱時要防止局部過熱變形,加熱過程中,設(shè)專人看管;駕駛力求平穩(wěn),不得急轉(zhuǎn)彎,彎道作業(yè)時,熨平裝置端部距加高路肩墻不得小于10cm,以免發(fā)生碰撞;用柴油清洗攤鋪機時,不得接近明火。
1.7壓路機作業(yè)時,嚴禁在沒有熄火、下無支墊三角木的情況下進行機下檢修;壓路機要停放在平坦堅實并對交通及施工作業(yè)無妨礙的地方;坡道上停車要設(shè)置三角木;壓路機刮板要確保平整良好,碾輪灑水人員與司機密切配合,跟在碾輪行走的后方并注意壓路機轉(zhuǎn)向。
山東省建設(shè)建工集團路橋工程有限公司
金沙項目部
第13篇 安全管理體系保證措施
安全保障體系
對安全工程實行二級管理,即公司項目二級負責制項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負全面責任。
安全管理的要點
觸電事故
物體打擊事故
機電設(shè)備傷害事故
高空墜落事故
這四條重點防范范圍是歷年工程施工安全事故統(tǒng)計中頻率較高的,所以要特別提出,引起施工項目人員的重視,防范于未然真正做到'高高興興上班,平平安安回家'杜絕重傷死亡事故發(fā)生。
安全生產(chǎn)保證措施
施工現(xiàn)場全體工作人員必須執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定、所有施工人員經(jīng)過安全教育后方能進入現(xiàn)場工作。例如:戴好合格的安全帽,嚴禁酒后上班,嚴禁赤腳,穿拖鞋上工地等。
建立健全安全生產(chǎn)責任制,開展多層次、多形式、多方位的安全檢查,及時消除不安全隱患。
特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)安全技術(shù)考核管理規(guī)定》執(zhí)行。
施工現(xiàn)場臨時用電必須符合建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)程》執(zhí)行。
現(xiàn)場內(nèi)一切用電線路按三相五線制設(shè)置,嚴禁架設(shè)在金屬物體上,安全用電將編用電施工方案。
所有機電設(shè)備,要寫上崗記錄,實行交接班制度,專人操作使用、并有良好的接地接零保護,嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。
電焊機上應(yīng)有防雨罩、下墊防潮墊,電源接頭設(shè)裝置。
夜間施工和室內(nèi)作業(yè)必須有足夠的照明,其照明用36v安全電壓。
起重機械必須按《起重機安全措施執(zhí)行》。
腳手架的搭設(shè)與檢查驗收必須嚴格執(zhí)行規(guī)范,把好材質(zhì)、操作關(guān)。
在施工現(xiàn)場主要通道經(jīng)過處按'安全施工規(guī)范'規(guī)定搭設(shè)安全防護腳手架。
首層進入洞口應(yīng)搭安寬3m,長2m的保護棚,其上滿鋪50mm厚木板,其它洞一律封死。
作好'四口'、'五臨邊'防護,電梯井每隔三層應(yīng)設(shè)水平防護層,電梯門洞設(shè)置1.5m高的活動式鋼筋網(wǎng)護欄,另派專人負責臨邊、預留洞口的防護,施工電梯進出口要搭設(shè)水平防護棚,通道兩側(cè)設(shè)雙欄加尼龍安全網(wǎng)。
在施工時用鋼管作樓梯、垃圾道、通風口、陽臺外邊防護欄,用尼龍安全填充封閉,以盡量減少施工中的安全事故。
裝飾材料中對防火、防毒有特殊要求者,應(yīng)單獨堆放,庫房門口設(shè)置滅火器,并定期更換。
現(xiàn)場施工應(yīng)遵守有關(guān)消防規(guī)定及用火申請制度,現(xiàn)場消防道路應(yīng)隨時保持暢通。
第14篇 建筑工程安全管理體系及措施
1安全管理目標：無安全事故，做到“建筑工程安全，施工人員安全，施工影響區(qū)域安全”。
2 總承包方自進入施工現(xiàn)場后，即承擔保障工程施工的所有人員安全的責任，直至工程竣工。
3 根據(jù)政府有關(guān)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制訂保證安全生產(chǎn)的工地規(guī)章制度。
3.1 安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需要親自逐級進行書面交底。安全技術(shù)交底必須由各施工隊或分包方簽字認可。
3.2 班前檢查制：專業(yè)責任工程師和區(qū)域責任工程師必須督促與檢查專業(yè)分包方對安全防護措施是否進行了檢查。
3.3 大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制：凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。使用中的大型設(shè)備下班后必須拉閘斷電，并將專用閘箱上鎖保護。
3.4 周一安全活動制：項目經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。
3.5 定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須制定措施，定時間，定人員整改并作好安全隱患整改消項記錄。
3.6 管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制：每周由項目部統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。
3.7 實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。
3.8 危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情。
3.9 持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。
4 現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，現(xiàn)場擬設(shè)2 名專職安全員和6名保安人員。以上人員都應(yīng)經(jīng)過培訓和考核，獲得相應(yīng)的證書并具有較豐富的經(jīng)驗，以負責全體施工人員的安全保護和防止事故發(fā)生。工地安全員有權(quán)發(fā)布指令并采取保護措施以防止事故發(fā)生。
5 在合同簽訂后，總承包方將本工程的詳細安全計劃提交監(jiān)理工程師審批同意，并在隨后的工作中貫徹執(zhí)行該計劃。根據(jù)工程進展的實際情況分別編制具有針對性的安全計劃及安全實施細則。
5.1 周邊居民通行防護安全計劃。
5.2 塔吊安裝安全計劃。
5.3 腳手架搭設(shè)安全計劃。
5.4 高空作業(yè)安全計劃。
5.5 施工臨電使用安全計劃。
5.6 其他施工機具使用安全計劃。
6 制訂現(xiàn)場臨時用電方案，對所有用電項目做到有計算、有安全措施?，F(xiàn)場設(shè)專職電工，非電工嚴禁接電。所有電路設(shè)置漏電保護裝置。
7 現(xiàn)場機械人員必須持合格有效證書上崗，機械應(yīng)保證良好的操作狀態(tài)，任何危及安全的隱患排除并經(jīng)檢查合格后方可繼續(xù)使用，嚴禁機械帶隱患使用和運行。新工人必須進行入場教育。
8 全部工程所需支撐部分及腳手架、起重機械使用等均應(yīng)經(jīng)過設(shè)計計算，保證必要的安全系數(shù)，并經(jīng)安全、技術(shù)部門驗收后方可使用。此項工作應(yīng)在分部、分項工程施工前進行，以留有充足時間不致影響工程進度。
9 針對惡劣天氣可能帶來的危害，制訂并督促落實安全措施。
10 勞務(wù)承包方及各分包方勞務(wù)人員隊伍，設(shè)立專職安全員，負責本方人員施工中安全措施的執(zhí)行。該安全員應(yīng)出席各種安全會議，傳達各項安全要求，并有權(quán)力停止本方任何危及安全的行為。任何分包方必須服從并得到總包單位的安全管理。安全處罰對所有進入施工現(xiàn)場人員均有效。
11 現(xiàn)場醒目位置及危險區(qū)域（如樓梯口、施工洞口、出入口）設(shè)置各項安全標志、標牌、宣傳品等，提醒施工人員注意安全。平時作好日常安全檢查工作。
第15篇 物業(yè)管理質(zhì)量體系文件：糾正和預防措施控制程序
物業(yè)管理公司質(zhì)量體系文件:糾正和預防措施控制程序
1.0目的
通過分析不合格產(chǎn)生和潛在的原因,制訂并實施糾正和預防措施,以消除造成實際或潛在不合格的原因。
2.0適用范圍
適用于日常服務(wù)過程中發(fā)生的服務(wù)質(zhì)量不合格、內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評審和第三方審核機構(gòu)中提出的不合格的處理。
3.0職責
3.1管理者代表負責組織對重大服務(wù)質(zhì)量問題和管理評審中提出的糾正和預防措施的跟蹤和驗證。
3.2各部門負責人負責組織本部門對需采取糾正和預防措施的問題制定方案并監(jiān)督實施,對處理結(jié)果進行跟蹤和驗證。行政部對各部門制定和實施的糾正和預防措施要進行監(jiān)督和檢查。
4.0工作程序
4.1 糾正和預防措施的提出
4.1.1針對以下情況應(yīng)考慮采取糾正和預防措施
4.1.1.1出現(xiàn)重大的服務(wù)不合格見《不合格品/服務(wù)控制程序》;
4.1.1.2日常服務(wù)過程中重復出現(xiàn)的相似特性的不合格;
4.1.1.3征詢、調(diào)查、檢查中發(fā)現(xiàn)的重復出現(xiàn)或影響惡劣的服務(wù)過程的不合格;
4.1.1.4用戶提出的不合格見《處理客戶投訴的工作流程》;
4.1.1.5內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評審或第三方機構(gòu)審核中提出的不合格;
4.1.1.6任何不符和質(zhì)量文件或gb/t19001-2000:iso9001-2000標準的情況;
4.1.1.7發(fā)現(xiàn)的潛在不合格。
4.1.2各部門人員均可根據(jù)上述情況提出應(yīng)采取糾正和預防措施的問題。
4.2糾正和預防措施的應(yīng)用
4.2.1各部門之間依據(jù)4.1.1條款的內(nèi)容隨時都可以書面形式簽發(fā)《不合格/糾正、預防措施報告》對提出的不合格項,應(yīng)在報告中進行描述。
4.2.2《不合格/糾正、預防措施報告》的簽發(fā)
4.2.2.1管理評審中提出的不合格由管理者代表簽發(fā)《不合格/糾正、預防措施報告》。
4.2.2.2內(nèi)部質(zhì)量審核中的不合格由內(nèi)審員簽發(fā)《內(nèi)審不合格報告》。
4.2.2.3服務(wù)過程中的不合格或用戶提出的不合格屬部門行政權(quán)限范圍以內(nèi)能解決的,由責任部門主管或分管領(lǐng)導簽發(fā)《不合格/糾正、預防措施報告》,超越責任部門權(quán)限以外或涉及到其他部門的,應(yīng)提交管理者代表簽發(fā)《不合格/糾正、預防措施報告》。
4.2.2.4第三方機構(gòu)審核中提出的不合格由該機構(gòu)審核員簽發(fā)《不合格報告》。
4.2.2.5征詢、調(diào)查和檢查活動中發(fā)現(xiàn)的不合格,由該項活動的負責人簽發(fā)《不合格/糾正、預防措施報告》。
4.2.3糾正措施
4.2.3.1實施的責任部門,應(yīng)對報告中提出質(zhì)量問題進行分析,查明發(fā)生不合格的原因,提出防止問題再發(fā)生具體措施和完成期限,填寫在《不合格/糾正、預防措施報告》的相關(guān)欄目。
4.2.3.2由部門主管提出的糾正措施方案或重大的質(zhì)量問題和管理評審中提出的不合格制定的糾正措施方案應(yīng)報經(jīng)理審批后實施。
4.2.4預防措施
4.2.4.1各部門根據(jù)公司內(nèi)部或外部的消息,如對服務(wù)過程有影響的信息及反饋信息(如審核結(jié)果、服務(wù)報告、用戶意見調(diào)查、投訴記錄等)分析潛在不合格的原因,并制定相應(yīng)的預防措施,組織人員填寫《不合格/糾正、預防措施報告》,報公司分管領(lǐng)導批準。
4.2.4.2管理者代表負責組織對預防措施的監(jiān)督實施和驗證,具體監(jiān)督驗證工作由行政部實施。如預防措施實施有效,應(yīng)納入質(zhì)量體系文件。
4.2.5在規(guī)定的時間期限內(nèi),《不合格/糾正、預防措施報告》簽發(fā)人負責對糾正和預防措施的實施進行驗證,以確定其是否執(zhí)行和有效。當有客觀證據(jù)證實糾正或預防措施已經(jīng)完成并且是有效的,《不合格/糾正、預防措施報告》即予以關(guān)閉;若糾正和預防措施尚未完成或沒有實際效果,簽發(fā)人應(yīng)組織有關(guān)人員進一步深入分析原因,重新制定措施,確定完成日期。
4.3《不合格/糾正、預防措施報告》由發(fā)出部門和行政部各保存一份。必要時管理者代表可保留一份。
4.4當糾正和預防措施引起質(zhì)量體系文件更改時,則由各相關(guān)部門將更改內(nèi)容納入相應(yīng)的體系文件中,按《文件和資料控制程序》要求審批后實施。
5.0相關(guān)文件
5.1 《不合格品/服務(wù)控制程序》
5.2 《文件和資料的控制程序》
5.3 《處理客戶投訴的工作流程》
6.0相關(guān)記錄
6.1 《不合格/糾正、預防措施報告》
6.2 《內(nèi)審不合格報告》
編寫:審批:
