配合管理措施10篇

第1篇 公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調(diào)配合管理措施

公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調(diào)配合管理措施

我公司將嚴(yán)格履行工程施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),集中優(yōu)勢統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合,精心組織施工,確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調(diào)工作如下:

1 與總承包單位協(xié)調(diào)配合

本工程完全按總包管理方式進(jìn)行,進(jìn)場后與總包簽訂冬季防火責(zé)任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護(hù)協(xié)議書、總分包安全管理協(xié)議書等分包協(xié)議,施工過程中,施工進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量都滿足總包對整個(gè)工程的要求。各種技術(shù)文件都先報(bào)總包審核,現(xiàn)場服從總包的管理。服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮,執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴(yán)格執(zhí)行總包單位的總工期進(jìn)度,及時(shí)向總包單位匯報(bào)施工進(jìn)度以及因其他承建單位引起的影響施工進(jìn)度的各種因素,請總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。

配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,對于還不適合進(jìn)行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度,對施工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制,將施工中的各種質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)給總包單位,便于總包單位協(xié)調(diào)管理。積極配合總包單位的協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真執(zhí)行總包單位下達(dá)的各種施工指令,并將執(zhí)行結(jié)果及時(shí)上報(bào)給總包單位,并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確,施工時(shí)不得損壞墻面,若孔洞較大應(yīng)先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應(yīng)與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂保護(hù),避免污染。通過工程項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào),共同搞好安裝成品保護(hù),土建人員不得隨意扳動(dòng)已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門,不得隨意取走管道口的管堵。設(shè)備安裝與管道、電氣的配合,設(shè)備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。

2 與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

1)在施工過程中,嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查,并按監(jiān)理要求,予以整改。

2)所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等,均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書;在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣,由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作,合格后用于工程施工。

3)按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況,遵循'先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一'的原則,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

3 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合

1)根據(jù)設(shè)計(jì)要求擬定施工方案,包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖紙。

2)向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃而編制的深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃并積極完成深化設(shè)計(jì)工作。

3)參加施工圖紙會(huì)審和技術(shù)會(huì)議,提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。

4)對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題,應(yīng)預(yù)先提出,并會(huì)同駐場設(shè)計(jì)師和監(jiān)理協(xié)商解決。

4 內(nèi)部工種間的銜接

1)工種間交接要求上不清下不接。

2)工種間交接要求在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下,適當(dāng)調(diào)整各工種施工進(jìn)度。

3)工種間交叉作業(yè)要在項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下,注意保護(hù)好各工種施工的成品或半成品。

4)各工種交叉作業(yè)要注意施工安全,防止物體墜落打擊。

5)天棚、墻面裝飾施工,必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合,科學(xué)安排工種交叉,相互創(chuàng)造施工條件,共同保護(hù)成品。

6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問題時(shí),應(yīng)相互協(xié)調(diào),服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排,合理解決。

5 交叉施工流程控制

1)交叉施工的內(nèi)容

每一個(gè)裝飾工程的施工,都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合,以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求,對于本工程這樣一個(gè)大型的單位工程,其最終順利的完成各項(xiàng)施工任務(wù),避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾,必須對各項(xiàng)交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認(rèn)識和積極的控制。

2)交叉施工的配合原則

盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件,以配合各系統(tǒng)施工開展。先系統(tǒng)、后局部,即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中,先施工系統(tǒng)干線,后施工局部支線。

同一部位,要采用自上而下的原則。

區(qū)分重點(diǎn)和普通區(qū)域,先確保重點(diǎn)區(qū)域的施工進(jìn)展,再兼顧普通區(qū)域的施工。

分區(qū)分片實(shí)施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào),組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。

第2篇 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程配合措施施工管理措施

創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施:配合措施

四、與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合措施

4.1.與監(jiān)理的配合

(1)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理文件要求,對施工全過程進(jìn)行控制,積極配合監(jiān)理的日常工作。

(2)及時(shí)將'裝修施工組織設(shè)計(jì)'報(bào)監(jiān)理審批,在施工過程中嚴(yán)格按照監(jiān)理審批的'裝修施工組織設(shè)計(jì)'進(jìn)行施工的全面管理。

(3)主要分部、分項(xiàng)工程施工前,要編制'施工方案',并且及時(shí)報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審批。

(4)嚴(yán)格按照監(jiān)理要求的內(nèi)容,按時(shí)向監(jiān)理報(bào)各種報(bào)表。

(5)按時(shí)參加監(jiān)理例會(huì),解決施工中的各種問題(質(zhì)量、進(jìn)度、安全等),并且詳細(xì)的作好會(huì)議記錄。監(jiān)理提出的問題按監(jiān)理要求的時(shí)間及質(zhì)量要求進(jìn)行整改,整改后報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收。

(6)施工過程中,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定,請監(jiān)理對分項(xiàng)工程的隱檢項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。

4.2.與設(shè)計(jì)的配合:

(1)公司的工程部與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提前將設(shè)計(jì)圖紙中影響施工的各種問題向設(shè)計(jì)提出,并與設(shè)計(jì)共同協(xié)商解決。

(2)設(shè)計(jì)與業(yè)主在施工過程中要求對原施工圖紙進(jìn)行變更的項(xiàng)目,我公司會(huì)積極的配合,并協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)出變更方案,使工程施工順利進(jìn)行。

(3)對不完善的裝飾圖紙,按設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行二次裝飾設(shè)計(jì),確保施工順利進(jìn)行及共同完成設(shè)計(jì)意圖。

第3篇 對各專業(yè)工程配合協(xié)調(diào)管理監(jiān)理措施

對各專業(yè)工程配合、協(xié)調(diào)管理的監(jiān)理措施

一、各專業(yè)工程的配合管理措施

建設(shè)工程中對各專業(yè)工程配合的監(jiān)理組織措施:要求土建與安裝監(jiān)理互相配合,避免'兩不管'現(xiàn)象,工程開工,土建監(jiān)理入場,安裝工程開始,安裝監(jiān)理進(jìn)場;安裝監(jiān)理在項(xiàng)目總監(jiān)的統(tǒng)一管理下,獨(dú)立開展工作。隨著工程的不斷展開和深入,工程內(nèi)容發(fā)生相應(yīng)變化,現(xiàn)場監(jiān)理人員配置要根據(jù)工程特點(diǎn)和監(jiān)理工作強(qiáng)度調(diào)整。要堅(jiān)持人員相對穩(wěn)定的原則,以保持前后工作的銜接和連續(xù)性。

對各專業(yè)工程配合的監(jiān)理技術(shù)措施:土建監(jiān)理與安裝監(jiān)理相互合作,土建單位與安裝單位相互協(xié)作,以保證土建施工與水電安裝專業(yè)協(xié)調(diào),技術(shù)協(xié)調(diào),防止安裝破壞了土建的產(chǎn)品。同時(shí)加強(qiáng)成品保護(hù)工作。

在建筑節(jié)能分部工程與建筑裝飾裝修工程的配合協(xié)調(diào)問題上應(yīng)該重視,兩者有交叉又有不同,節(jié)能門窗與非節(jié)能門窗要分清楚,外墻外保溫節(jié)能施工與外墻涂料要配合好,分戶墻節(jié)能施工與墻體內(nèi)初裝修要配合好,后期施工的要保護(hù)前面施工的成果。

定期召開監(jiān)理例會(huì),協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉難題,確保施工活動(dòng)順利持續(xù)進(jìn)行。

二、協(xié)調(diào)管理的措施

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中,由于經(jīng)歷階段多,建設(shè)周期及各方面影響因素多,監(jiān)理工程師必須不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào),包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位,監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部及其他單位的協(xié)調(diào)工作,來促進(jìn)和確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要有以下五個(gè)方面:

_ 質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)_ 進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)_ 投資控制的協(xié)調(diào)

_ 組織協(xié)調(diào)_ 安全生產(chǎn)、文明施工管理

要實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),控制實(shí)際進(jìn)度在施工總承包合同工期內(nèi)的進(jìn)度目標(biāo),控制工程結(jié)算在施工合同總價(jià)范圍內(nèi),使工程預(yù)算不突破概算的投資目標(biāo),并獲得文明施工工地的文明施工目標(biāo),必須建立科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)理工作體系,確保監(jiān)理工作深度,其中,協(xié)調(diào)工作是必不可少的。

1、質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)

要做好工程的質(zhì)量控制,必須做好工程內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

外部協(xié)調(diào)工作包括了與業(yè)主的協(xié)調(diào)、與設(shè)計(jì)院和勘察單位的聯(lián)系、與材料供應(yīng)商的聯(lián)系、與工程檢測單位的聯(lián)系、接受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的監(jiān)督和工作指導(dǎo)等。

驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),但業(yè)主的主觀要求卻是千差萬別的,作為監(jiān)理,就要協(xié)調(diào)這些書面的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際要求,在滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的基礎(chǔ)上最大限度地滿足業(yè)主的需求。

工程的地質(zhì)情況很難完全用地質(zhì)報(bào)告表達(dá)清楚,施工中出現(xiàn)不明的或與地質(zhì)報(bào)告不大一致的地質(zhì)現(xiàn)象也是難免的,這就需要監(jiān)理在與施工方一起分析討論后會(huì)同業(yè)主與勘察單位進(jìn)行聯(lián)系,并與其共同處理問題。

工程施工過程中出現(xiàn)的變更(不管是何種原因造成),凡涉及外立面、結(jié)構(gòu)和使用功能的,必須經(jīng)過設(shè)計(jì)簽證后方能生效,就涉及到與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)聯(lián)系問題。

有時(shí)監(jiān)理需要第一手的工程檢測情況,也需要與工程檢測單位聯(lián)系。

在工程極端困難的情況下,監(jiān)理工作還需要當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的支持和指導(dǎo)。

與外部的協(xié)調(diào)主要由總監(jiān)完成。一些日常性的協(xié)調(diào)工作也可由總監(jiān)代表完成,純技術(shù)性的協(xié)調(diào)工作也可由專業(yè)監(jiān)理工程師完成。

2、進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)

在工程進(jìn)度方面,我們通過在對施工單位提供的工程進(jìn)度計(jì)劃審查的基礎(chǔ)上,編制切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃,并通過每周的工程例會(huì)全面地檢查上周工程履行情況和下階段工程進(jìn)度計(jì)劃情況,對現(xiàn)場投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)械和工程材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查,督促施工單位嚴(yán)格旅行工程承包合同和工程材料進(jìn)行跟蹤時(shí)所承諾的義務(wù),及時(shí)采取妥善措施解決施工中存在的問題,確保工程施工有序進(jìn)展,從而達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)控制的全面實(shí)施。此外,對施工單位報(bào)審的施工方案積極提出審查意見,幫助施工單位采用科學(xué)、合理的施工組織方案,合理安排勞動(dòng)力和施工工序,充分利用時(shí)間和空間,采取先進(jìn)可靠的技術(shù)組織措施,加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,從而提高工程投資效益和工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

工程施工的進(jìn)度也會(huì)受到外部因素的影響。如:建設(shè)單位的資金因素、其他協(xié)作單位的因素、建設(shè)單位對工程的更改、天氣和自然災(zāi)害等等。這種情況下,監(jiān)理應(yīng)該從工程本身考慮,積極地與各方協(xié)調(diào),努力排除不利因素,以使施工按計(jì)劃進(jìn)行。

3、投資控制的協(xié)調(diào)

在投資控制方面,首先根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程承包合同的總造價(jià),按形象進(jìn)度和工程部位進(jìn)行投資目標(biāo)切塊分解,通過各子目標(biāo)的控制,確保投資總目標(biāo)的控制。監(jiān)理過程中,嚴(yán)格按合同和定額有關(guān)規(guī)定開展投資控制工作。嚴(yán)格工程量和工作量的簽證,正確處理設(shè)計(jì)變更、合同變更引起的費(fèi)用增加,并通過對每一個(gè)月度和各個(gè)分部工程進(jìn)度款的審查以及對設(shè)計(jì)變更和工程施工方案的審查,將設(shè)計(jì)變更和施工方案對工程投資的影響情況提出監(jiān)理方建議,幫助業(yè)主正確決策。同時(shí)對各個(gè)投資分目標(biāo)進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)跟蹤比較,通過每月的監(jiān)理月報(bào)表,及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提供動(dòng)態(tài)的工程投資情況,幫助業(yè)主及時(shí)采取措施控制工程造價(jià)。我們還根據(jù)合同的約定,按照定額的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)準(zhǔn)確地審查施工單位報(bào)審的工程預(yù)結(jié)算,為業(yè)主的最終審批提供詳述的初審意見。此外。積極開展投資挖潛,為業(yè)主節(jié)省工程投資。主要在以下幾個(gè)方面開展工作:(1)認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙,積極提出合理化建議;(2)審查工程承包合同,節(jié)省工程投資;(3)選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,降低工程造價(jià);(4)合理實(shí)施施工程序變更,節(jié)約工程費(fèi)用。通過全過程的投資目標(biāo)控制和監(jiān)理過程中積極主動(dòng)的投資挖潛。

4、組織協(xié)調(diào)的工作深度

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中,由于各方面影響因素多,監(jiān)理工程師必須不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào),包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位,監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部及其他單位的協(xié)調(diào)工作,來促進(jìn)和確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容

組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人與人,機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào),包括:①協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的其他單位之間的關(guān)系。②協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)總包單位與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系。④協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關(guān)系。

2)組織協(xié)調(diào)工作關(guān)系

①監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系

要在已往工程監(jiān)理服務(wù)的印象上,讓業(yè)主更放心滿意。通過我們務(wù)實(shí)、科學(xué)大膽管理,踏實(shí)的工作作風(fēng),提供更全面的服務(wù)。對業(yè)主負(fù)責(zé),嚴(yán)格履行合同,注意尊重業(yè)主的意見和管理風(fēng)格,同時(shí)對于不同意見,加以解釋澄清,使業(yè)主理解;對于業(yè)主設(shè)計(jì)、施工意見不一致時(shí),要多協(xié)調(diào),望業(yè)主做出正確的決策。在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)盡力做好服務(wù)工作。

②監(jiān)理和設(shè)計(jì)的關(guān)系

我們得依據(jù)監(jiān)理合同所授予的權(quán)利,協(xié)助處理好業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的合同關(guān)系

,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師將對設(shè)計(jì)圖的出圖計(jì)劃,審核,組織會(huì)審等方面的問題注重協(xié)調(diào),對設(shè)計(jì)單位做到尊重,支持。按設(shè)計(jì)審核權(quán)限及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程變更。

③監(jiān)理與承包單位的關(guān)系

我們將接受業(yè)主的委托,對項(xiàng)目建設(shè)的全過程開展監(jiān)理服務(wù),對各承包單位正確處理好監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,管理嚴(yán)格認(rèn)真,服務(wù)周全公正,要從工程實(shí)施中技術(shù)問題及建設(shè)資金等方面,提出建設(shè)性的意見,來保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效控制,確保安全文明施工,取得業(yè)主、承包單位的真正信任,提高我們的社會(huì)信譽(yù)。

第4篇 __家園物業(yè)物業(yè)管理配合銷售的措施

盛世家園物業(yè)管理配合銷售的措施

十四年與各類業(yè)主的交往經(jīng)歷,使我們對業(yè)主的各類需求有著較為全面的認(rèn)識和把握。為了配合e盛世家園的銷售工作,我們將從物業(yè)管理的專業(yè)角度提供以下協(xié)助和服務(wù):

一、提供物業(yè)管理咨詢

e盛世家園公開發(fā)售后,我們將派遣物業(yè)管理服務(wù)人員進(jìn)駐銷售現(xiàn)場,負(fù)責(zé)物業(yè)管理服務(wù)方面的咨詢服務(wù),同時(shí)開通熱線電話,就業(yè)主及銷售員提出的問題給予解答。

二、提供物業(yè)管理培訓(xùn)

為銷售人員提供必要的物業(yè)管理知識培訓(xùn),以減少因此而產(chǎn)生的銷售糾紛,并就銷售員反饋的物業(yè)管理方面的意見和建議提出具體的解決方案,增強(qiáng)業(yè)主信心。

三、提供護(hù)衛(wèi)及保潔服務(wù)

在e盛世家園正式開盤后,為銷售中心及樣板房提供專業(yè)的護(hù)衛(wèi)服務(wù)和保潔服務(wù),維持銷售現(xiàn)場的良好環(huán)境,同時(shí)亦讓購房著對未來的物業(yè)管理服務(wù)有初步的感受。對于銷售中心的服務(wù)人員,我們建議將其納入銷售員的考核激勵(lì)體系,保證銷售主管對其有足夠的監(jiān)督權(quán)和調(diào)配權(quán),具體辦法可在銷售中心物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議中明確。

四、提供有形展示

在銷售現(xiàn)場,我們將提供e物業(yè)的各種宣傳資料、圖則及標(biāo)識等,同時(shí)根據(jù)銷售部門的要求,在適當(dāng)時(shí)候舉行物業(yè)管理公司形象展示或護(hù)衛(wèi)員會(huì)操表演等,增加銷售現(xiàn)場的氣氛。

五、協(xié)助舉辦展銷活動(dòng)

協(xié)助發(fā)展商定期舉辦展銷會(huì)、業(yè)主嘉年華及其他慶?；虼黉N話動(dòng)。

六、開展業(yè)主意見征詢

在銷售過程中,我們擬通過問卷、電話、面談等方式開展2-3次業(yè)主意見征詢,就業(yè)主及購房者對物業(yè)管理服務(wù)、會(huì)所管理方面的需求加以收集和統(tǒng)計(jì),及時(shí)修訂和調(diào)整物業(yè)管理服務(wù)方案,確保日后物業(yè)管理服務(wù)的適用性。

七、提供優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)

1.在銷售中心內(nèi)配置雨傘架、急救包、針線包等,以便購房者不時(shí)之需。同時(shí)配置一定量的兒童游樂設(shè)施、資料架及時(shí)尚雜志等,讓購房者(尤其是家庭購房者)在參觀樣板房的同時(shí)可感受休閑之樂;

2.提供門童服務(wù),負(fù)責(zé)業(yè)主的迎送工作;

3.在銷售中心提供代客泊車、幼童看護(hù)、贈(zèng)送雨傘等各項(xiàng)服務(wù)。

第5篇 續(xù)建工程項(xiàng)目部與相關(guān)單位管理配合措施

一、概述

任何基建工程的施工均離不開各專業(yè)工種的分工配合。如有幸被業(yè)主確定為中標(biāo)單位，我公司將采取切實(shí)有力措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，切實(shí)履行總包職能，對業(yè)主保證質(zhì)量、工期各方面投標(biāo)承諾的實(shí)現(xiàn)；對設(shè)計(jì)院積極參與設(shè)計(jì)交底，有關(guān)設(shè)計(jì)更改及時(shí)實(shí)施；對質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理方積極配合有關(guān)過程檢測，及時(shí)提供施工資料；對分包方盡量通過立體交叉施工安排較充分的施工工期，盡可能滿足其施工所需的場地、水電、臨設(shè)等條件，并且在預(yù)埋、安裝調(diào)試方面充分配合。

二、與業(yè)主協(xié)調(diào)配合措施

1、本工程如有幸中標(biāo)，開工前，應(yīng)積極與業(yè)主單位溝通，建立聯(lián)系人制度。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)等各方面事宜；落實(shí)到個(gè)人，使業(yè)主要求得到具體執(zhí)行。

2、建立每周工程協(xié)調(diào)會(huì)制度。邀請業(yè)主、監(jiān)理，由總包單位主持，各專業(yè)分包單位參加。在協(xié)調(diào)會(huì)上，總結(jié)上周施工階段的實(shí)施情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調(diào)解決實(shí)際施工中發(fā)生的問題。

3、建立每月簡報(bào)制度。每月由總包單位發(fā)一次工程簡報(bào)，分送業(yè)主、監(jiān)理及分包單位，通報(bào)現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的情況。

4、落實(shí)工程聯(lián)系單制度。涉及設(shè)計(jì)更改、功能調(diào)整等問題及時(shí)擬好聯(lián)系單送業(yè)主簽證。

5、每月25日上報(bào)本月完成工作量，提供下月預(yù)計(jì)完成計(jì)劃。

6、施工資料齊全準(zhǔn)確，配合業(yè)主搞好驗(yàn)收。

三、與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合措施

1、尊重監(jiān)理，服從監(jiān)理，向監(jiān)理方提供企業(yè)有關(guān)資料，按照監(jiān)理大綱做好工作。

2、施工中在自檢的基礎(chǔ)上，填好隱檢單，由監(jiān)理方嚴(yán)格檢驗(yàn)，對不符合要求的部位，堅(jiān)決予以整改，未經(jīng)監(jiān)理同意不得進(jìn)入下道工序施工，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、各分部分項(xiàng)工程在完成后，均要由監(jiān)理檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序施工。

4、與質(zhì)量有關(guān)的各種工序施工時(shí)，要建立監(jiān)理旁站制度，如混凝土試塊制作，鋼筋取樣等。

四、與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)配合措施

1、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙。

2、重視圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底工作。

3、認(rèn)真做好設(shè)計(jì)變更的配合工作。

4、主動(dòng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場檢查、指揮、驗(yàn)收。

5、根據(jù)工程進(jìn)度建議設(shè)計(jì)提前完成諸如電梯等設(shè)備的選型工作，以避免電梯道尺寸不符，埋件位置不一帶來的更改。

五、與質(zhì)監(jiān)站協(xié)調(diào)配合措施

1、邀請質(zhì)監(jiān)站人員現(xiàn)場監(jiān)督交底，提供工程有關(guān)資料。

2、邀請質(zhì)監(jiān)站人員對重要部位、隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。

3、邀請質(zhì)監(jiān)站人員技術(shù)指導(dǎo)，提高員工技術(shù)素質(zhì)。

4、做到資料與工程進(jìn)度同步，驗(yàn)收前及時(shí)提供完整的竣工資料。

第6篇 機(jī)電分包工程施工配合管理措施

發(fā)展中心大廈機(jī)電分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系,使之協(xié)調(diào)一致,以保證工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。機(jī)電安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動(dòng)力、照明、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。

一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施

1.我方將嚴(yán)格遵守合同,履行對建設(shè)單位的承諾,切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。

2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求,本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。

3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系,并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系,虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。

4.每一個(gè)單位工程開工前,按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報(bào)告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才開工。

5.在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書,并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查,認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對隱蔽工程施工項(xiàng)目有專題列項(xiàng)清單,并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案,便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作。

6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上,積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。

7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表,必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后,才可以實(shí)施。

8.定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議,并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問題(包括設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工問題等),使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。

9.每一個(gè)單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后,在正式移交前,向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報(bào)告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個(gè)單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才能進(jìn)行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內(nèi)移交給建設(shè)單位,同時(shí)向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。

10.做好工程服務(wù),在不違反設(shè)計(jì)原則和規(guī)范要求的前提下,對建設(shè)單位所提出的增加和變更項(xiàng)目,給予積極配合并及時(shí)完成。對建設(shè)單位委托的緊急的工作,可采取先臨時(shí)通知,事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。

11.在工程施工過程中,對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等),各級人員做到高度重視并認(rèn)真對待,不得輕易放過,制定相應(yīng)的整改措施,以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動(dòng),我方各部門要積極配合,對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時(shí)組織人員進(jìn)行整改處理,整改完后,請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。

12.嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工項(xiàng)目,在報(bào)驗(yàn)前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗(yàn)收工作,報(bào)驗(yàn)時(shí)向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗(yàn)收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對1~3級質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。

13.對參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書編號,復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位,以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。

14.對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項(xiàng)目,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見和要求,我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改,直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。

15.工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按iso-9001標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行,以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。

二、與土建總包、裝修單位的配合措施

1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求,服從總包單位的協(xié)調(diào)管理,本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。

2.在開工前,與總承包單位協(xié)商具體的施工時(shí)間表,作出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會(huì)審工作,提高圖紙會(huì)審質(zhì)量,盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計(jì)修改,保證施工順利進(jìn)行。

4.在施工前,對需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間,便于與總包單位的施工協(xié)調(diào)。

5.重視預(yù)留預(yù)埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會(huì)簽制度。

6.定期向總包單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議,并以書面形式向總包單位反映工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)的問題,使總包單位能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。 7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列清單,并與裝修單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間,便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。

8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖后,我們將增加人力,實(shí)行兩班倒,以確保我方工期節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成。

三、內(nèi)部各專業(yè)的配合措施

1.嚴(yán)格圖紙自審、會(huì)審制度。由項(xiàng)目總工牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作,提高自審、會(huì)審質(zhì)量。會(huì)審時(shí),應(yīng)核對各專業(yè)管道水平位置、標(biāo)高及立管的軸線位置,防止各專業(yè)管道的空間交叉,盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計(jì)修改,保證施工順利進(jìn)行。

2.遵守機(jī)電各專業(yè)的改動(dòng)原則:有壓力的管躲無壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風(fēng)管。無壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。

3.由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),使各專業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。

4.堅(jiān)持周例會(huì)制,在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制,使各專業(yè)的配合問題及時(shí)解決。

5.做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機(jī)單試合格;設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)以設(shè)備鉗工為主,電氣配后,組成有各工種參加的調(diào)試小組,統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。

第7篇 裝飾與安裝工程管理協(xié)調(diào)配合措施

在本裝飾工程的施工過程中,對外我們要處理好與建設(shè)局、建委、公安局消防處、質(zhì)檢站、檔案館等外圍單位的關(guān)系,及時(shí)了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)工程管理部門的辦事流程,配合好各部門的管理工作,以便提高自身工作效率,并及時(shí)辦理好開工及竣工的有關(guān)手續(xù),避免影響工程整體進(jìn)度。

一、與建設(shè)單位(業(yè)主)的配合措施

1、本工程是室內(nèi)裝飾工程,無論是裝飾施工、材料進(jìn)場、人員出入都必須與建設(shè)單位管理部門的配合。嚴(yán)格遵守建設(shè)單位發(fā)出的裝修指南、裝修施工須知、室內(nèi)裝修承諾書及裝修程序中規(guī)定的所有文件。

2、我們將委派一勝任工程負(fù)責(zé)人駐守工地,負(fù)責(zé)監(jiān)督施工、管理工人及與建設(shè)單位或其代表合作,確保地盤管理適當(dāng)及工人行為良好。

3、我們施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場都必須佩帶由公司發(fā)出的臨時(shí)工作證或臨時(shí)出入證,無證者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場;我公司的員工在施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生的一切行為均由我公司負(fù)責(zé)。

二、與設(shè)計(jì)單位的配合措施

1、設(shè)專人協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工翻樣,力爭融為一體,縮短流程,減少邊設(shè)計(jì)邊施工的不利因素。

2、施行'樣板引路'制度,做好樣板后,由設(shè)計(jì)單位就材質(zhì)、質(zhì)量、色彩等提出意見和建議。

3、在施工中如遇到設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場有沖突,不得擅自變更原設(shè)計(jì),提前3 天以書面的形式向甲方、監(jiān)理單位提出合理化建議,與設(shè)計(jì)單位協(xié)商如何變更。

三、與監(jiān)理單位的配合措施

1、在施工中認(rèn)真接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理和檢查,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙及甲方及監(jiān)理單位確認(rèn)的施工技術(shù)方案。

2、在監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下與其他承包單位協(xié)調(diào)好施工中交叉作業(yè)的時(shí)間,并積極配合監(jiān)理單位的工作。

四、與消防、綜合布線等其他施工單位配合措施

1、在隱蔽工程施工期間,注意管路是否有遺漏,專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層,影響裝修質(zhì)量。

2、在安裝天花面層時(shí),要實(shí)測實(shí)量,要把面層上的煙感探頭,廣播喇叭等綜合考慮,給提供準(zhǔn)確的標(biāo)高。

3、進(jìn)行墻面精裝修時(shí),要預(yù)先留出安裝消火栓箱的安裝位置,配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。

4、在其管路的內(nèi)壁上要刷各種顏色的油漆加以區(qū)別(如探測器、緊急廣播、消火栓按鈕以及其他控制線路),防止接管張冠李戴。

5、在施工進(jìn),要在施工圖紙上劃清楚管線的具體位置,在裝修施工過程中,要提示專業(yè)的施工人員,打脹管騾栓或打射釘時(shí),要盡量躲開這一部位,防止把電線管、導(dǎo)線和消防水管打斷。

6、在天花封板時(shí)要分格圖定位。要及時(shí)找專業(yè)人員協(xié)商,找出最佳的解決方法。并配合消防專業(yè)開好吊頂上的設(shè)備安裝孔。

五、與白蟻防治的配合措施

1、白蟻防治工程施工前,應(yīng)與白蟻防治單位配合編制現(xiàn)場的實(shí)際施工方案,包括:工段劃分,施工程序,技術(shù)、安全措施,藥物種類、劑型、劑量、濃度、處理方法,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

2、對盛裝藥物的容器,使用前后必須進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查。

3、結(jié)合本工程的裝修特點(diǎn),結(jié)構(gòu)形式和施工現(xiàn)場的條件等提出相應(yīng)的技術(shù)措施。

4、派專人協(xié)調(diào)白蟻防治單位的施工按排,避免施工過程不銜接而影響白蟻防治預(yù)防工程質(zhì)量。

5、按白蟻防治單位通知的部分和范圍,在技術(shù)交底后,及時(shí)按排該范圍的施工工作。

第8篇 裝飾工程施工現(xiàn)場各工種施工配合管理措施

裝飾工程施工現(xiàn)場各工種施工配合管理

1、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理

1.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作,為他們排憂解難。

2.及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃,在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)響業(yè)主報(bào)告;在施工過程中響業(yè)主提出的建議,要求業(yè)主及時(shí)解決。

3.在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。

4.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析,直到滿意為止。

2、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理

1.本公司設(shè)計(jì)單位作為本標(biāo)段的總體設(shè)計(jì)者,對該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解,故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費(fèi)用有所控制的重要手段。

2.認(rèn)真熟悉圖紙,深刻理會(huì)設(shè)計(jì)圖紙意圖,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底,并做好圖紙會(huì)審工作。

3.虛心接受設(shè)計(jì)單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議,嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動(dòng)圖紙,改變設(shè)計(jì)意圖,

3、與其他施工單位的協(xié)調(diào)管理

1.本裝飾工程施工隊(duì)伍進(jìn)場后,將同時(shí)有其他裝飾單位也進(jìn)場施工,因此我現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)場后將加強(qiáng)對施工人員與其他兄弟單位的協(xié)調(diào)的專題教育。使大家有一個(gè)和協(xié)的工作環(huán)境。

2.每周定期與其他裝飾單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì),解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。

3.現(xiàn)場管理人員與其他裝飾單位管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會(huì),協(xié)商解決當(dāng)天及第二天施工過程中發(fā)生的問題,決不拖延和延期。

4.在施工過程中材料進(jìn)場、垃圾清運(yùn)、人員流動(dòng)等與其他裝飾單位做好協(xié)調(diào)工作,相鄰施工便道與社會(huì)道路交接處設(shè)置標(biāo)志、標(biāo)牌,以便雙方更方便的施工,避免發(fā)生不必要的沖突和矛盾。

5.誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、其他裝飾單位的指導(dǎo)性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行

4、裝飾、水電等工種的配合

1.本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、弱電等)較多,協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多,裝飾施工的同時(shí),水電、弱電等其它安裝工程也在同時(shí)進(jìn)行,施工中各工種應(yīng)積極協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。

5、與消防施工單位配合措施

1、在隱蔽工程施工期間,注意管路是否有遺漏,專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層,影響裝修質(zhì)量。

2、在安裝天花面層時(shí),要實(shí)測實(shí)量,要把面層上的煙感探頭,喇叭等綜合考慮,給提供準(zhǔn)確的標(biāo)高。

3、進(jìn)行墻面精裝修時(shí),要預(yù)先留出安裝消火栓箱的安裝位置,配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。

6、項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

1.內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì)等方面的實(shí)現(xiàn)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行'項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書';項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行'施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃'。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:

(1)做好供需計(jì)劃的編制、平衡,并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。

(2)充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用,加強(qiáng)高度工作,排除障礙。

第9篇 裝飾與安裝工程管理、協(xié)調(diào)、配合措施

在本裝飾工程的施工過程中，對外我們要處理好與建設(shè)局、建委、公安局消防處、質(zhì)檢站、檔案館等外圍單位的關(guān)系，及時(shí)了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)工程管理部門的辦事流程，配合好各部門的管理工作，以便提高自身工作效率，并及時(shí)辦理好開工及竣工的有關(guān)手續(xù)，避免影響工程整體進(jìn)度。

一、與建設(shè)單位（業(yè)主）的配合措施

1、本工程是室內(nèi)裝飾工程，無論是裝飾施工、材料進(jìn)場、人員出入都必須與建設(shè)單位管理部門的配合。嚴(yán)格遵守建設(shè)單位發(fā)出的裝修指南、裝修施工須知、室內(nèi)裝修承諾書及裝修程序中規(guī)定的所有文件。

2、我們將委派一勝任工程負(fù)責(zé)人駐守工地，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工、管理工人及與建設(shè)單位或其代表合作，確保地盤管理適當(dāng)及工人行為良好。

3、我們施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場都必須佩帶由公司發(fā)出的臨時(shí)工作證或臨時(shí)出入證，無證者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；我公司的員工在施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生的一切行為均由我公司負(fù)責(zé)。

二、與設(shè)計(jì)單位的配合措施

1、設(shè)專人協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工翻樣，力爭融為一體，縮短流程，減少邊設(shè)計(jì)邊施工的不利因素。

2、施行'樣板引路'制度，做好樣板后，由設(shè)計(jì)單位就材質(zhì)、質(zhì)量、色彩等提出意見和建議。

3、在施工中如遇到設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場有沖突，不得擅自變更原設(shè)計(jì)，提前3 天以書面的形式向甲方、監(jiān)理單位提出合理化建議，與設(shè)計(jì)單位協(xié)商如何變更。

三、與監(jiān)理單位的配合措施

1、在施工中認(rèn)真接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理和檢查，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙及甲方及監(jiān)理單位確認(rèn)的施工技術(shù)方案。

2、在監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下與其他承包單位協(xié)調(diào)好施工中交叉作業(yè)的時(shí)間，并積極配合監(jiān)理單位的工作。

四、與消防、綜合布線等其他施工單位配合措施

1、在隱蔽工程施工期間，注意管路是否有遺漏，專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層，影響裝修質(zhì)量。

2、在安裝天花面層時(shí)，要實(shí)測實(shí)量，要把面層上的煙感探頭，廣播喇叭等綜合考慮，給提供準(zhǔn)確的標(biāo)高。

3、進(jìn)行墻面精裝修時(shí)，要預(yù)先留出安裝消火栓箱的安裝位置，配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。

4、在其管路的內(nèi)壁上要刷各種顏色的油漆加以區(qū)別（如探測器、緊急廣播、消火栓按鈕以及其他控制線路），防止接管張冠李戴。

5、在施工進(jìn)，要在施工圖紙上劃清楚管線的具體位置，在裝修施工過程中，要提示專業(yè)的施工人員，打脹管騾栓或打射釘時(shí)，要盡量躲開這一部位，防止把電線管、導(dǎo)線和消防水管打斷。

6、在天花封板時(shí)要分格圖定位。要及時(shí)找專業(yè)人員協(xié)商，找出最佳的解決方法。并配合消防專業(yè)開好吊頂上的設(shè)備安裝孔。

五、與白蟻防治的配合措施

1、白蟻防治工程施工前，應(yīng)與白蟻防治單位配合編制現(xiàn)場的實(shí)際施工方案，包括：工段劃分，施工程序，技術(shù)、安全措施，藥物種類、劑型、劑量、濃度、處理方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

2、對盛裝藥物的容器，使用前后必須進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查。

3、結(jié)合本工程的裝修特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)形式和施工現(xiàn)場的條件等提出相應(yīng)的技術(shù)措施。

4、派專人協(xié)調(diào)白蟻防治單位的施工按排，避免施工過程不銜接而影響白蟻防治預(yù)防工程質(zhì)量。

5、按白蟻防治單位通知的部分和范圍，在技術(shù)交底后，及時(shí)按排該范圍的施工工作。

第10篇 續(xù)建工程項(xiàng)目部相關(guān)單位管理配合措施

一、概述

任何基建工程的施工均離不開各專業(yè)工種的分工配合。如有幸被業(yè)主確定為中標(biāo)單位,我公司將采取切實(shí)有力措施,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,切實(shí)履行總包職能,對業(yè)主保證質(zhì)量、工期各方面投標(biāo)承諾的實(shí)現(xiàn);對設(shè)計(jì)院積極參與設(shè)計(jì)交底,有關(guān)設(shè)計(jì)更改及時(shí)實(shí)施;對質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理方積極配合有關(guān)過程檢測,及時(shí)提供施工資料;對分包方盡量通過立體交叉施工安排較充分的施工工期,盡可能滿足其施工所需的場地、水電、臨設(shè)等條件,并且在預(yù)埋、安裝調(diào)試方面充分配合。

二、與業(yè)主協(xié)調(diào)配合措施

1、本工程如有幸中標(biāo),開工前,應(yīng)積極與業(yè)主單位溝通,建立聯(lián)系人制度。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)等各方面事宜;落實(shí)到個(gè)人,使業(yè)主要求得到具體執(zhí)行。

2、建立每周工程協(xié)調(diào)會(huì)制度。邀請業(yè)主、監(jiān)理,由總包單位主持,各專業(yè)分包單位參加。在協(xié)調(diào)會(huì)上,總結(jié)上周施工階段的實(shí)施情況,明確后階段的施工安排,分析及協(xié)調(diào)解決實(shí)際施工中發(fā)生的問題。

3、建立每月簡報(bào)制度。每月由總包單位發(fā)一次工程簡報(bào),分送業(yè)主、監(jiān)理及分包單位,通報(bào)現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的情況。

4、落實(shí)工程聯(lián)系單制度。涉及設(shè)計(jì)更改、功能調(diào)整等問題及時(shí)擬好聯(lián)系單送業(yè)主簽證。

5、每月25日上報(bào)本月完成工作量,提供下月預(yù)計(jì)完成計(jì)劃。

6、施工資料齊全準(zhǔn)確,配合業(yè)主搞好驗(yàn)收。

三、與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合措施

1、尊重監(jiān)理,服從監(jiān)理,向監(jiān)理方提供企業(yè)有關(guān)資料,按照監(jiān)理大綱做好工作。

2、施工中在自檢的基礎(chǔ)上,填好隱檢單,由監(jiān)理方嚴(yán)格檢驗(yàn),對不符合要求的部位,堅(jiān)決予以整改,未經(jīng)監(jiān)理同意不得進(jìn)入下道工序施工,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、各分部分項(xiàng)工程在完成后,均要由監(jiān)理檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序施工。

4、與質(zhì)量有關(guān)的各種工序施工時(shí),要建立監(jiān)理旁站制度,如混凝土試塊制作,鋼筋取樣等。

四、與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)配合措施

1、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,熟悉施工圖紙。

2、重視圖紙會(huì)審,做好設(shè)計(jì)交底工作。

3、認(rèn)真做好設(shè)計(jì)變更的配合工作。

4、主動(dòng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場檢查、指揮、驗(yàn)收。

5、根據(jù)工程進(jìn)度建議設(shè)計(jì)提前完成諸如電梯等設(shè)備的選型工作,以避免電梯道尺寸不符,埋件位置不一帶來的更改。

五、與質(zhì)監(jiān)站協(xié)調(diào)配合措施

1、邀請質(zhì)監(jiān)站人員現(xiàn)場監(jiān)督交底,提供工程有關(guān)資料。

2、邀請質(zhì)監(jiān)站人員對重要部位、隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。

3、邀請質(zhì)監(jiān)站人員技術(shù)指導(dǎo),提高員工技術(shù)素質(zhì)。

4、做到資料與工程進(jìn)度同步,驗(yàn)收前及時(shí)提供完整的竣工資料。