工程技術(shù)管理措施11篇

第1篇 某grc安裝工程技術(shù)安全管理措施

grc安裝工程技術(shù)安全管理措施

1.grc吊裝、涂飾

⑴.高空臨邊作業(yè)時,有高處墜落和掉下材料的危險。安裝人員上下應(yīng)走通道,嚴禁利用模板、欄桿、支撐上下。站在活動平臺上支模要系好安全帶,工具要隨手放入工具袋禁止拋擲任何物體。

⑵.安裝應(yīng)按工序進行,在沒有固定好之前不得進行下道工序,否則構(gòu)件受外界影響容易倒塌傷人。

⑶.遇有惡劣天氣(六級以上強風、大雪、大雨、大霧),停止吊運作業(yè)。

⑷.施工中,必須支搭安全網(wǎng)和防護網(wǎng),并經(jīng)常清除網(wǎng)內(nèi)雜物。

第2篇 某植鋼筋工程技術(shù)安全管理措施

植鋼筋工程技術(shù)安全管理措施

1.鋼筋加工

⑴.工地設(shè)加工場地,因此對加工機械如切斷機、調(diào)直機等,必須進行安全操作和安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底由鋼筋場工長進行。

⑵.鋼筋加工場地外圍做好維護工作,非施工人員不得入內(nèi)。成型時要有專人操作,鋼筋調(diào)直時人員不得隨意穿越。加工現(xiàn)場內(nèi)搬運鋼筋注意周圍人員安全,鋼筋分類碼放整齊。

⑶ 鋼材、半成品等應(yīng)按規(guī)格、品種分別堆放整齊,制作場地要平整,工作臺要穩(wěn)固,照明燈具必須加網(wǎng)罩。距電氣開關(guān)或配電箱不少于800mm。

⑷.鋼筋加工及鋼筋堆放場地必須使用保護電閘箱及控制柜,電氣開關(guān)柜和焊接設(shè)備操作地面應(yīng)鋪設(shè)橡膠板或其他絕緣材料。

⑸.隨機電源開關(guān)靈敏,漏電保安器完好。安全防護裝置必須完整有效。

⑹.拉直鋼筋,卡頭要牢固,地錨要結(jié)實牢固,拉筋沿線2m區(qū)域內(nèi)禁止行人。

⑺.展開盤圓鋼筋要一頭卡牢,防止回彈,切斷時要先用腳踩緊。人工絞磨拉直,不準用胸、肚接觸推杠,并緩慢松懈,不得一次放手。

⑻.人工斷料,工具必須牢固。打錘要站成斜角,注意扔錘區(qū)域內(nèi)的人和物體。切斷小于30cm的短鋼筋,應(yīng)用鉗子加牢,禁止用手把扶,并在外側(cè)設(shè)置防護箱籠罩,各部分螺栓必須緊固,不得松動,作業(yè)按'十字'作業(yè)法操作。

⑼.工具夾具不得有開焊和裂紋,盤條鋼筋應(yīng)放在盤條架上進行,盤條架應(yīng)安放穩(wěn)固,轉(zhuǎn)動靈活。

⑽. 鋼筋加工、搬運時,應(yīng)防止鋼筋崩、彈、甩動造成碰傷燙傷和觸電事故。

⑾. 嚴禁用鋼筋觸動電氣開關(guān),鋼筋頭、鐵銹皮應(yīng)隨時清除,集中堆放,清掃工作場地時,電氣設(shè)備不得受潮。

⑿. 操作人員應(yīng)對配合人員的安全負責,配合人員聽從操作人員的指揮。

第3篇 裝飾工程技術(shù)資料標準化管理措施模版

裝飾工程技術(shù)資料標準化管理措施

1.技術(shù)往來文件的管理措施

現(xiàn)場專門設(shè)一間辦公室,配置電腦和打印機,由專人負責現(xiàn)場技術(shù)資料的收集整理和歸納存檔。

一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準備階段和工程實施過程中,建設(shè)單位(建設(shè)單位)施工單位(承包商)設(shè)計單位和其他有關(guān)單位及人員針對某個特定的工程的往來函件,包括各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。

一般技術(shù)往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,出專人統(tǒng)一分類編號后保存,以便于今后核查。

2. 技術(shù)往來文件的分類管理辦法(見表10-1)

一般技術(shù)往來文件的種類很多,可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。

表10-1

分類管理方法

建設(shè)單位按日期保存來自建設(shè)單位的函件,以及致建設(shè)單位的函件的副本

裝飾工程施工

單位按日期保存來自裝飾工程施工單位的函件以及致裝飾工程

施工單位的函件副本

設(shè)計單位按類保存,并按時間登記,作好分發(fā)記錄

監(jiān)理單位按時間保存施工單位的函件、報告、請示、申請等

材料供應(yīng)商分類并按時間登記

其他包括專家顧問、外來檢查官員、參觀人士、工地服務(wù)機構(gòu)、

新聞媒體的評論、觀感、報道及其他資料,按時間順序登記排列

3.裝飾公司在施工過程中應(yīng)提交的書面通知和文件(見表10-2)

表10-2

通知內(nèi)容通知的時間限制

書面確認建設(shè)單位的口頭指示應(yīng)在7d 之內(nèi)以書面形式向建設(shè)單位確認,而建設(shè)單位如在7d 之內(nèi)未以書面形式加以確認,則此項指示可視為建設(shè)單位已經(jīng)默認。

若對建設(shè)單位的書面決定有疑問,可書面通知建設(shè)單位予以證明或修訂無時間限制,如果工程師在該問題上維持原決定且雙方有爭論,有時間限制

向建設(shè)單位提交一份工程進度計劃在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)

向建設(shè)單位提交一份完整的施工組織設(shè)計在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)

如果建設(shè)單位要求時,應(yīng)書面提供進一步詳情和格式符合要求的工程進度計劃圖表當工程的實際進度不符合已經(jīng)同意的工程進度計劃,當建設(shè)單位提出要求后,無論如何應(yīng)盡快修訂

按建設(shè)單位的要求,擬訂一份修訂的工程進度計劃,表明其對工程進度計劃所作的必要修改,以保證在竣工期內(nèi)或獲準的延長工期內(nèi)完成本工程無論何時出現(xiàn)此類問題,都可以并及時發(fā)出通知

合同文件出現(xiàn)矛盾或含糊不清時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位予以解釋和澄清無論何時出現(xiàn)此類問題,都可以并及時發(fā)出通知

續(xù)表

通知建設(shè)單位提供兩套施工圖復(fù)印件

(包括原因和時間)需要使用圖紙前三日內(nèi)發(fā)出

書面通知建設(shè)單位圖紙遲發(fā)誤期引起的結(jié)果在圖紙誤期的3d 內(nèi),或盡早地發(fā)出書面通知

書面通知建設(shè)單位允許分包的部分工程至少在分包前7d 提出,讓建設(shè)單位書面同意

當遇到不可預(yù)見的不利實物障礙或自然條件影響工期和費用時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位盡可能早的發(fā)出通知

建設(shè)單位指令引起誤期或誤期的附加費用,發(fā)出書面通知建設(shè)單位接到建設(shè)單位書面指令后,盡早發(fā)出通知

要求建設(shè)單位書面出原始基準點、基準線和參考標高,以及放線測量所需的附加數(shù)據(jù)放線之前

若建設(shè)單位以書面形式提供的不正確數(shù)據(jù)導(dǎo)致工程任何部分的位置標高、尺寸或基準線出現(xiàn)任何差錯,裝飾公司應(yīng)書面通知建設(shè)單位,并要求增加費用盡可能早的發(fā)出通知

向建設(shè)單位提交一份按合同規(guī)定承包商將有權(quán)得到的、全部支付、詳細的、分季度現(xiàn)金流通量估算表按建設(shè)單位要求盡快修訂

續(xù)表

向建設(shè)單位提交承包商的全權(quán)代表資料,使其全權(quán)代表對本工程進行監(jiān)督管理,應(yīng)接受建設(shè)單位的批示。需請建設(shè)單位書面批準進場前盡早的提交承包商全權(quán)代表名字和檔案資料

當建設(shè)單位發(fā)了指令要求進行合同之外的施工時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位給予延期和費用補償該項施工前

由于建設(shè)單位的風險所造成的損失或損壞,應(yīng)書面通知建設(shè)單位在建設(shè)單位的風險造成的危害后,應(yīng)盡早通知

書面提交辦理本工程保險的保險公司和保險條款以征得建設(shè)單位的同意在正式辦理工程保險之前

當發(fā)生任何人身和財產(chǎn)損害的事件時,要書面通知建設(shè)單位,并寫明詳細原因和經(jīng)過當損害事件發(fā)生時,要盡快通知建設(shè)單位

要書面提交辦理第三方保險的保險公司和保險單及保險費的支付票據(jù)正常情況下建設(shè)單位要求檢查保

險單和保險費支付票據(jù)

由于建設(shè)單位、其代理人或其雇員的任何行為過失造成了工人的事故或傷害等,應(yīng)作出書面的詳細通知當這類事件發(fā)生時,應(yīng)盡快通知建設(shè)單位

續(xù)表

書在通知建設(shè)單位,由于法令和規(guī)章的原因而支付的合同之外費用的詳細單據(jù),應(yīng)包括在下期支付證書中當這些合同之外的費用由裝飾工程支出后,盡快發(fā)出通知

由于交通要道公眾的障礙或相臨房產(chǎn)的人員阻撓,使工程誤期及產(chǎn)生的附加費用在限定時間之內(nèi),提醒建設(shè)單位發(fā)出變更令或延長工期及追加費用

書面通知建設(shè)單位已按要求為其他施工單位提供便利和服務(wù),以及由此導(dǎo)致的額外費用和工程誤期按建設(shè)單位要求或每月提交一次

當合同之外的試驗和檢驗符合建設(shè)單位的要求時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位給予試驗或檢驗費用補償在試驗和檢驗之后提出

書面通知建設(shè)單位對將要覆蓋的工程

進行檢查在工程覆蓋前合適時間內(nèi)

書面通知建設(shè)單位,要將不符合合同規(guī)定的材料和設(shè)備從現(xiàn)場運走,并附代替材料或設(shè)備的清單在將不合格的材料或設(shè)備從現(xiàn)場運走之前通知

如因停工導(dǎo)致延期或附加費用,應(yīng)盡早發(fā)通知索賠,要建設(shè)單位給予書面確認在停工時間開始發(fā)生的兩天內(nèi),書面通知建設(shè)單位

續(xù)表

如果工程或其任何部分的進展暫停了84d,非裝飾公司原因?qū)Υ藭和Ｘ撠?否則裝飾公司可書面通知建設(shè)單位,要求在28d 內(nèi)對暫停工程繼續(xù)施工停工第84d 起盡早通知

對暫停工程進行復(fù)工未得到準許時,裝飾公司應(yīng)書面通知建設(shè)單位,選擇將暫停的工程視為刪減,或者如果全部工作都被暫停則將此合同視為無效合同要求復(fù)工未得到準許第28d 后,盡早通知

當可能引起要求延期的事件發(fā)生或能被看清事前還是事后并可能查明之時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位。需要延期的要求有具體詳細證據(jù)材料盡早通知

如果遇到緊急情況

或有必須連續(xù)的工程施工之需要,必須在夜間或公休日進行施工時,要書面向建設(shè)單位提出通知,并經(jīng)許可確認方能施工加班施工之間或緊急情況處理之

時發(fā)出通知

書面提出申請加快工程進度詳細步驟和方法當建設(shè)單位通知工程進度太慢,為保證按合同竣工之需要而加快進度時發(fā)出通知

續(xù)表

整個工程已經(jīng)實質(zhì)上竣工,并合格的通過最后檢驗時,要求簽發(fā)竣工交接證書,并附有在缺陷責任期內(nèi)盡可能完成任何未完工作的書面保證當已經(jīng)達到實質(zhì)的要求,可向建設(shè)單位提出,并在建設(shè)單位檢驗滿意之后21d 內(nèi)得到本工程竣工交接證書

書面通知建設(shè)單位,工程變更后使得原單價或費率已不合理,應(yīng)予以調(diào)整變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行以后,應(yīng)盡早發(fā)出通知

書面提供給建設(shè)單位工程計量的詳細當建設(shè)單位提出要求時

資料,并協(xié)助其工作

當簽發(fā)整個工程的竣工交接證書時,發(fā)現(xiàn)合同價格增加或減少總共超過' 有效合同價格的15%',則發(fā)出書面通知,要求對合同金額進行調(diào)整或補償一筆費用在竣工交接證書簽發(fā)前或簽發(fā)后應(yīng)盡早發(fā)出通知給建設(shè)單位

書面通知建設(shè)單位提出需使用計時工的原因,人員報表及計時工勞務(wù)費報價表供批準在計時工使用前和每天計時工干完工作后

在每月結(jié)束時應(yīng)書面向建設(shè)單位遞交一份計時工所用勞務(wù)、材料和施工單位提供施工機具的有標價的結(jié)帳單在計時工工作執(zhí)行后每月發(fā)出通知

續(xù)表

書面通知建設(shè)單位表明進行索賠的意向在索賠事件發(fā)生的7d 之內(nèi)

書面提供和保持與索賠事件有關(guān)的當

時記錄以合理的證實索賠的有效當建設(shè)單位要求及時提供

如果索賠事件連續(xù)發(fā)生,應(yīng)不間斷的或在合理期限給建設(shè)單位提供有關(guān)索賠的證據(jù)資料,數(shù)量計算的具體細節(jié)帳目,以及在索賠事件終止后的最后帳目索賠事件連續(xù)發(fā)生,以7d 間隔報送索賠證據(jù)資料及帳目單,索賠事件終止28d 內(nèi)報送最后帳目

當裝飾公司需將其施工機械、裝飾材料

等運出工地時,應(yīng)書面取得建設(shè)單位同意在要運出現(xiàn)場前通知

向建設(shè)單位書面提交有關(guān)暫定金額支

出的所有報價單、發(fā)票、憑證或收據(jù)當建設(shè)單位需要時提交書面資料

書面提出對指定分包商的反對意見在提出指定后及下正式指令前盡

快向建設(shè)單位提出

書面提供分包商已完成的工程或已提供的貨物、材料、設(shè)備或服務(wù)等費用清單當建設(shè)單位需要時

書面通知建設(shè)單位因指定分包商的錯誤,承包商有權(quán)扣留或拒絕支付分包商的款項,并同時書面通知該指定分包商在考慮拒付指定分包商款額之前通知

續(xù)表

在每月末應(yīng)書面向建設(shè)單位提交本月已完工程量的月結(jié)賬單六份,并由承包商或其代表簽字每月末都按時書面通知

書面向建設(shè)單位提交一份竣工結(jié)帳單,并附有詳細資料說明的證實文件在建設(shè)單位簽發(fā)了整個工程竣工交接證書后84d 之內(nèi)書面通知

書面向建設(shè)單位提交最后的結(jié)賬單,并附有詳細的證實文件在建設(shè)單位發(fā)出了缺陷責任終止證書后56d 內(nèi)

承包商應(yīng)書面給建設(shè)單位一份清賬書,確認最后結(jié)賬單的總金額在向建設(shè)單位提交最后結(jié)賬單的同時

當施工單位嚴重違約并被提前終止合同時,若建設(shè)單位有指令,裝飾施工單位應(yīng)將合同中已簽有的供貨及材料或服務(wù)的契約利益轉(zhuǎn)讓給建設(shè)單位在建設(shè)單位進駐工程現(xiàn)場與終止合同的14d 后

當特殊風險發(fā)生應(yīng)書面通知建設(shè)單位并將費用開銷列明當特殊風險發(fā)生時或發(fā)生后,都應(yīng)及時迅速發(fā)出通知

書面通知建設(shè)單位解決甲乙雙方之間的爭端沒有時間限制,只要發(fā)生爭端,即可發(fā)出通知

如果承包商不滿意建設(shè)單位解決爭端的決定,可以書面通知建設(shè)單位,要求對爭端的問題進行仲裁在書面通知建設(shè)單位進行仲裁爭端時向仲裁院發(fā)出請求仲裁的申請書

續(xù)表

當建設(shè)單位違約時,裝飾公司應(yīng)及時書面通知建設(shè)單位,且可在其后采取相應(yīng)措施一旦知道建設(shè)單位違約,要盡快發(fā)出通知

當勞務(wù)和材料或其他影響工程施工成本的價格漲落引起款額增減時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位一旦發(fā)生,應(yīng)盡快通知

4.圖紙資料

(1) 圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙

分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。

(2) 登記時應(yīng)標明的內(nèi)容

圖紙的連續(xù)號碼、名稱、大小、種類、比例尺、修改日期、分發(fā)清單。要特別注意修改圖紙的登記和保存。

5.表報監(jiān)理記錄

表報監(jiān)理記錄是建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包商之間的工作表格或報告的總稱,是裝飾工程施工管理的主要工具。

這部分資料應(yīng)嚴格按照時間順序保存,并同時編制分類一覽表。

6.工地會議

(1) 認真參加建設(shè)單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性工地會議。了解會議主要內(nèi)容,做好充分的準備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原則,并且是決定工程何時或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會議具有極其重要的作用必須認真對待并做好記錄。

1)經(jīng)常工地會議

(a)工地會議的目的

(a)討論施工的問題;

(b)就有關(guān)問題討論結(jié)果作出決定;

(c)記錄有關(guān)事宜。

經(jīng)常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所,也是定期檢查計劃與實際執(zhí)行情況偏差并著手糾正的良好機會,有助于避免誤會和分歧。

(b)會議主要內(nèi)容

(a)對上次會議記錄的確認

(b)工程進展情況

(c)對下一個報告期的進度預(yù)測

(d)施工單位投入的人力情況

(e)技術(shù)事宜

(f)賬務(wù)事宜

(g)與工地其他施工單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題

(h)材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況

(i)對施工單位的通知和指令及對建設(shè)單位及監(jiān)理單位的請示及要求

(j)索賠

2)會議記錄

經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄,其重要性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據(jù)。

因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。

會議記錄必須忠于事實及公平,應(yīng)準確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。

會

議記錄必須清楚地列出,會議地點及時間、出席者姓名及他們所代表的單位。

會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項、行動及何人何時執(zhí)行等內(nèi)容。

經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持,裝飾工程施工單位負責記錄、整理,并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢,然后交總監(jiān)理工程師審閱,簽署認可,最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當經(jīng)常工地會議會議記錄需進行修改,或出現(xiàn)某些爭議時,應(yīng)在下次工地會議講述與澄清并取得共識。若要對會議中的某個事項作進一步的解釋或說明時,采用書面的形式通知對方。

(2)在日常施工生產(chǎn)中,如落實工作安排,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作情況,幫助和教育后進,都需要通過會議的形式來解決。主要會議形式有:

1)各工種和班組的班前會

這是一種制度性會議,在上班前開15~30min,由工長主持,項目經(jīng)理和施工負責人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會。一般要督促落實兩個問題;

第一, 總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進度效率、施工質(zhì)量、安全、用料及文明施工;

第二, 安排當天的工作。將當天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點的重點、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項落實到人。

2) 月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會

主要是,總結(jié)一段時間內(nèi),全工地范圍在施工進度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀律等方面的情況,表揚先進,糾正錯誤行為。此類會議通常由項目副經(jīng)理主持。

3) 一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會

4) 現(xiàn)場安檢會

裝飾工程施工工藝較為繁雜,當出現(xiàn)了先進施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時,應(yīng)及時組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當發(fā)生了典型的違章和冒險作業(yè),以及野蠻施工時,無論是否已造成損失,均應(yīng)及時糾正并召開現(xiàn)場會,對違章班組或個進行批評和處理。

5) 勞動競賽動員和評比會

7.竣工資料

(1) 竣工資料的主要內(nèi)容及要求

1)竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。

2) 圖紙會審記錄

3) 材料領(lǐng)用核定單

4) 施工組織方案和技術(shù)交底資料

裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。

技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、主要分項施工技術(shù)交底、合同要點交底。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。

5) 材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。

裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量全格證明,表明出廠日期。

合格證和檢驗報告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復(fù)印件)單位印章。

門(窗)框、門(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應(yīng)附有現(xiàn)場檢驗報告。

防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證。

防火材料要有合格證或試驗報告:水泥出廠要有合格證檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。

6) 施工記錄

貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;

冬期貼瓷磚及石材應(yīng)有測溫記錄;

浴室、廁所、地下室等有防水要求的房間,要有24h 以上蓄水試驗記錄,并附驗收手續(xù);

工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。

7) 裝飾施工試驗報告

粘貼墻紙(布)的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制,應(yīng)經(jīng)過試貼確定配比。試驗報告注明組成的材料和配比,并說明試驗結(jié)果,由建設(shè)單位簽字確認。

8) 預(yù)檢記錄

包括現(xiàn)場基準點、樓層基準線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。

9) 隱檢記錄

泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙地臺、防水等項目的隱檢記錄。

10)裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料

包括所有分項應(yīng)有的質(zhì)量評定表及分布工程匯總表。

11)交竣工驗收書

裝飾工程施工單位(承包方)建設(shè)單位(發(fā)包方)和設(shè)計單位(設(shè)計師)三方簽認的竣工驗收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進行核驗,合格后簽發(fā)的核定書。

12)設(shè)計變更、洽商記錄

設(shè)計變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證,經(jīng)濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證:

分包工程有關(guān)設(shè)計變更和洽商記錄應(yīng)通過裝飾總承包單位辦理;

設(shè)計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。

13)竣工圖

凡原施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標志后作為竣工圖;

無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。

14)施工日記

15)其他(封面、總目錄)

(2) 竣工資料的歸檔

凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料,必須做到真實、完整、有代表性,能如實地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時,凡移交的檔案資料,必須按照技術(shù)管理權(quán)限,經(jīng)過技術(shù)負責人審查簽認;對曾存在的問題,評語要確切,經(jīng)過認真的復(fù)查,并作出處理結(jié)論。

第4篇 建筑立面整飾工程技術(shù)資料管理措施

建筑立面整飾工程技術(shù)資料管理

1.施工資料的管理實行總工程師負責制,項目配備專職資料員,負責施工資料的收集和整理工作。工程資料應(yīng)與施工進度保持同步,按專業(yè)歸類,認真填寫,打印清楚,項目齊全、準確、真實,無未了事項。表格統(tǒng)一采用哈爾濱市地方性標準《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》(dbj01-51-2003)所附表格?？偝邪虒φ麄€工程施工資料的真實性和完整性負責,完工時由總承包商向業(yè)主提交完整、準確的工程資料。

2、工程資料的填寫必須符合《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》及國家有關(guān)規(guī)范、標準和哈爾濱市地方性標準《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》(dbj01-51-2003)。

3、本工程為重點工程,工程資料采用計算機進行管理。

4、項目質(zhì)量檢查員嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量驗評標準和施工規(guī)范,代表企業(yè)對工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能。負責檢查施工記錄和試驗結(jié)果的真實性

5、材料工作人員必須認真貫徹現(xiàn)行建筑工程法規(guī)、規(guī)程,應(yīng)在材料進場一周內(nèi)提供隨行質(zhì)量文件(材質(zhì)證明、合格證、準用證等),所有材質(zhì)證明文件均應(yīng)為原件,如是復(fù)印件的應(yīng)加蓋原件存放單位紅章,并在材質(zhì)上注明抄件人、日期、進場批量。

6、項目試驗人員必須嚴格按照材料檢驗標準有關(guān)取樣的規(guī)定取樣送檢,對出具的試驗報告的計算,審核及結(jié)論的正確性負責,一切原始資料不準涂改,資料不準抽撤,同時應(yīng)有試驗、計算、審核和負責人簽字。尤其是有見證取樣,每個項目應(yīng)抽取的比例為該項目試驗總次數(shù)的30%以上,試驗總次數(shù)在10次以下的不得少于2次。

7、各責任工長(含測量)對所負責分項分部工程形成的技術(shù)資料負責,按照資料員的要求填寫資料,保證其內(nèi)容真實、完整。

8、音像資料的收集與管理工作,音像資料是工程資料中不可缺少的部分,它是從工程開工到工程交付使用的全過程中形成的,工程的音像資料也是優(yōu)質(zhì)工程的申報資料內(nèi)容的組成分。項目經(jīng)理部設(shè)專人負責音像資料的收集整理工作,配備必要的設(shè)備保證音像資料的安全。并嚴格按照國家《照片檔案管理規(guī)范》(gb/t11821-89)進行管理。

第5篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程技術(shù)管理施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:技術(shù)管理

七、技術(shù)管理措施

7.1.加強管理,明確分工:

(1)工地資料員整理有關(guān)資料,有關(guān)人員協(xié)助完成。

(2)項目負責人及技術(shù)負責人及時檢查、督促有關(guān)人員及時完成施工所到部位的資料,保正資料的真實性、及其性、完整性。

7.2.堅持標準,嚴格要求:

(1)按北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》dbj01-51-2003的內(nèi)容及要求整理。

(2)堅持資料與進度、施工部位同步,不得后補。

7.3.落實質(zhì)量記錄程序:對施工過程中的技術(shù)交底、測量、計量記錄、各種成品、半成品的檢驗、返工返修記錄、工序檢查記錄等要及時、完整、準確的記錄下來,記錄的內(nèi)容必須真實、客觀、字跡工整、清晰,具有可追溯性,為質(zhì)量保證體系采取預(yù)防和糾正措施提供客觀依據(jù)。

7.4.嚴格按照試驗計劃進行見證取樣試驗。

第6篇 高層樓群工程技術(shù)質(zhì)量管理措施

康居高層樓群工程技術(shù)質(zhì)量管理措施

本工程主要項目必須按優(yōu)質(zhì)工程標準組織施工和驗收。

施工前認真做好該工程優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標設(shè)計,并報有關(guān)部門審批。

加強質(zhì)量教育,提高全員質(zhì)量意識,特別加強對施工隊伍的質(zhì)量管理和教育,組織學(xué)習(xí)iso-9002標準及公司質(zhì)量體系文件。

認真組織工長,質(zhì)檢員,熟悉圖紙,學(xué)習(xí)質(zhì)量驗評標準和工藝標準。

嚴格把好原材料成品、半成品質(zhì)量關(guān),搞好材料試驗工作,凡無合格證或經(jīng)試驗不合格的產(chǎn)品,嚴禁進場使用。

技術(shù)人員要做好關(guān)鍵部位,主要項目技術(shù)方案,技術(shù)交底工作,并認真執(zhí)行隱檢簽證工作。

結(jié)構(gòu)施工中所有預(yù)留洞,預(yù)埋件在石全澆筑前應(yīng)嚴格按圖紙檢查,不得遺漏。

完善質(zhì)量管理機構(gòu),認真遵守各級質(zhì)量檢查管理制度。

各民工隊施工單位相應(yīng)配備技術(shù)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理等負責人,在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,認真細致的開展工作。

試驗人員要隨工程進度不漏項,及時全面地提供完整準確的試驗資料,各項資料齊全,保存完好。施工中做好該工程試件的見證取樣和送檢工作,具體取樣方法、部位、數(shù)量詳見'__新城k5區(qū)523#樓結(jié)構(gòu)施工試驗有見證取樣和送檢計劃'。

技術(shù)交底要有超前意識,作到簡單明了,突出重點,切實可行。翻樣工作要走在施工前做好,翻樣人員應(yīng)加強工作責任心,做到不漏不錯。

生產(chǎn)施工組織中,技術(shù)上要盡量考慮提高周轉(zhuǎn)材料使用率,協(xié)調(diào)組織流水段的施工,減少施工費用。

為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標,在整個施工過程中均應(yīng)以公司質(zhì)量保證手冊為綱領(lǐng)性文件,嚴格執(zhí)行規(guī)范及設(shè)計要求:從文件和資料的控制,材料質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制、成品保護,竣工驗收時質(zhì)量控制等諸方面加強質(zhì)量要求并設(shè)立專門的質(zhì)量保證體系,具體質(zhì)量控制措施詳見'__新城k5區(qū)523#樓質(zhì)量目標設(shè)計'。

第7篇 小區(qū)住宅樓工程技術(shù)管理措施

1.加強施工現(xiàn)場的測量放線控制工作,放線完畢后,必須由該工程技術(shù)負責人進行復(fù)測,并在記錄單上簽字。

2.加強技術(shù)交底管理工作。每項工程進行前,必須由工長對該分項的施工要求進行書面交底,并簽字留檔。

3.加強原材料委托試驗管理,每份試驗單取回后,要經(jīng)技術(shù)負責人復(fù)核數(shù)據(jù),并登記入檔。

4.加強混凝土、砂漿試塊留置和試驗管理工作,該項工作由專人負責。

5.隱蔽工程隱蔽前,須經(jīng)項目經(jīng)理,技術(shù)負責人工長,質(zhì)檢員聯(lián)合檢查,并簽字生效。

6.加強對質(zhì)量通病防治工作的預(yù)防,并在實際工作中總結(jié)經(jīng)驗,最終消除質(zhì)量通病。

7.積極推廣新技術(shù),新結(jié)構(gòu),新材料的應(yīng)用工作,整理好研究資料。

8.對技術(shù)資料實行規(guī)范化管理,逐步引入計算機內(nèi)業(yè)資料管理軟件,把技術(shù)資料管理推上一個新臺價。

第8篇 裝飾裝修工程技術(shù)資料標準化管理措施

裝飾裝修工程技術(shù)資料標準化管理措施

一、技術(shù)往來資料的管理措施

1、現(xiàn)場專門設(shè)一間辦公室,配置電腦和打印機,由專人負責現(xiàn)場技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。

2、一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準備階段和工程實施過程中,建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和其他有關(guān)單位及人員針對某個特定的工程的往來函件,包括:各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。

3、一般往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,應(yīng)專人統(tǒng)一分類編號后保存,以便于今后核查。

二、技術(shù)往來文件的分類管理辦法

一般技術(shù)往來文件的種類很多,可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。

分類管理方法

建設(shè)單位按日期保存來自建設(shè)單位的函件,以及致建設(shè)單位的函件的副本

裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾施工單位的函件以及致施工單位的函件副本

設(shè)計單位按類保存,并按時間登記,做好分發(fā)記錄

監(jiān)理單位按時間保存函件、報告、請示、申請等

材料供應(yīng)商分類并按時間登記

其他包括專家顧問、外來檢查人員、參觀人士、工地服務(wù)機構(gòu)等的評論、觀感、報道等,按時間登記排列

三.裝飾公司在施工過程中應(yīng)提交的書面通知和文件

通知內(nèi)容通知的時間限制

書面確認建設(shè)單位的口頭指示應(yīng)在7天內(nèi)以書面形式向建設(shè)單位確認,而建設(shè)單位如在7天內(nèi)未以書面形式加以確認,則此項指示可視為建設(shè)單位已默認。

若對建設(shè)單位的書面決定有疑問,可書面通知建設(shè)單位予以證明或修訂無時間限制,如果工程師在該問題上維持原決定且雙方有爭論,有時間限制。

向建設(shè)單位提交一份工程進度表在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)

向建設(shè)單位提交一份完整的施工組織設(shè)計在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)

如果建設(shè)單位要求時,應(yīng)書面提供進一步詳情和格式符合要求的工程進度表當工程的實際進度不符合已經(jīng)同意的工程進度計劃,當建設(shè)單位提出要求后,無論如何盡快修訂

合同文件出現(xiàn)矛盾或含糊不清時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位予以解釋和澄清無論何時出現(xiàn)此類問題,都可以并及時發(fā)出通知

通知建設(shè)單位提供兩套施工圖(包括原因和時間)需要使用圖紙前三天內(nèi)發(fā)出

書面通知建設(shè)單位允許分包的部分工程(此為合作單位,如家具合作公司)至少在分包前7天提出,讓建設(shè)單位書面同意

當遇見不可預(yù)見的不利實物障礙或自然條件影響工期和費用時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位盡可能早發(fā)出通知

建設(shè)單位指令引起誤期或誤期的附加費用,發(fā)出書面通知建設(shè)單位接到建設(shè)單位書面指令后,盡早發(fā)出通知

要求建設(shè)單位書面出原始基準點、基準線和參考標高,以及放線測量所需的附加數(shù)據(jù)放線前

當建設(shè)單位發(fā)出指令要求進行合同之外的施工時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位給予延期和費用補償該項施工前

由于建設(shè)單位的風險所造成的損失,應(yīng)書面通知建設(shè)單位在建設(shè)單位的風險造成危害后,盡早通知

書面通知建設(shè)單位對將要覆蓋的工程進行檢查在工程覆蓋前合適時間內(nèi)

因停工導(dǎo)致延期或附加費用,應(yīng)盡早發(fā)出通知索賠,要建設(shè)單位給予書面確認在停工開始發(fā)生的兩天內(nèi),書面通知建設(shè)單位

如遇緊急情況或有必須連續(xù)的工程施工需要,必須在夜間進行施工時,要書面向建設(shè)單位提出通知,并經(jīng)許可確認方能施工加班施工或緊急情況處理之時緊急發(fā)出通知

書面通知建設(shè)單位,工程變更后使的原單價或費率已不合理,應(yīng)予以調(diào)整變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行后,應(yīng)盡早發(fā)出通知

當建設(shè)單位違約時,裝飾公司應(yīng)及時書面通知建設(shè)單位,且可在其后采取相應(yīng)措施一旦知道建設(shè)單位違約,要盡早發(fā)出通知

四、圖紙資料

1、圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙:分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。

2、登記時應(yīng)標明內(nèi)容:圖紙的連續(xù)號碼、名稱、大小、種類、修改日期、分發(fā)清單。特別注意修改圖紙的登記和保存。

五、報監(jiān)理記錄

報監(jiān)理記錄是建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位之間的工作表格或報告的總稱,是裝飾施工管理的主要工具。這部分資料應(yīng)嚴格按照時間順序保存,并同時編制分類一覽表。

六、工地會議

1、認真參加建設(shè)單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性會議。了解會議主要內(nèi)容,做好充分準備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原則,并且是決定工程何時或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會議具有極其重要的作用必須認真對待,并做好記錄。

2、經(jīng)常性工地會議:

1)、工地會議的目的:討論施工的問題、就有關(guān)問題討論結(jié)果作出決定、記錄有關(guān)事宜。經(jīng)常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所,也是定期檢查計劃與實際執(zhí)行情況偏差,并著手糾正的良好機會,有助于避免誤會和分歧。

2)會議主要內(nèi)容:對上次會議記錄的確認;工程進展情況;對下一個報告期的進度預(yù)測;施工單位投入的人力情況;技術(shù)事宜;財務(wù)事宜;與工地其他單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題;材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況;對施工單位的通知和指令及對建設(shè)單位及監(jiān)理單位的請示及要求;索賠。

3、會議記錄

1)經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄,其重要性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。

2)會議記錄必須忠于事實及公平,應(yīng)準確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。

3)會議記錄必須清楚地列出,會議地點及時間、出席者姓名及他們所代表的單位。

4)會議中發(fā)言者的姓名及所代表的內(nèi)容、決議事項、行動及何人何時執(zhí)行等內(nèi)容。

5)經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理單位負責記錄、整理,并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢,然后交總監(jiān)理工程師審閱,簽署認可,最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當經(jīng)常工地會議記錄進行修改,或出現(xiàn)某些爭議時,應(yīng)在下次工地會議講述與澄清并取得共識。若要對會議中的某個事項作出進一步的解釋或說明時,采用書面的形式通知對方。

4、在日常施工生產(chǎn)中,如落實工作安排,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作情況,幫助和教育后進,都需要通過會議的形式來解決,且會議時協(xié)調(diào)的最好方法。主要會議形式有:

1)各工種和班組的班前會:這是一種制度性的會議,在上班前開15-30分鐘,由工長主持,項目經(jīng)理和施

工負責人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會。一般要督促落實兩個問題:第一,總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進度效率、施工質(zhì)量、安全、用料及文明施工;第二,安排當天的工作。將當天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點的重點、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項落實到人。

2)月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會:主要是總結(jié)前一段時間內(nèi),全工地范圍在施工進度、安全、質(zhì)量、文明施工、效率。紀律等方面的情況,表揚先進,糾正錯誤行為。通常由項目經(jīng)理主持。

3)一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會

4)現(xiàn)場安檢會:裝飾工程施工工藝較為繁雜,當出現(xiàn)先進施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時,應(yīng)及時組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當發(fā)生了典型的違章和冒險作業(yè),以及野蠻施工時,無論是否已造成損失,均應(yīng)及時糾正并召開現(xiàn)場會,對違章班組或個人進行批評和處理。

5)勞動競賽動員和評比會

5、竣工資料

1)竣工資料的主要內(nèi)容及要求:

a、竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。

b、圖紙會審記錄。

c、材料領(lǐng)用核定單。

d、施工組織方案和技術(shù)交底資料:裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、主要分項施工技術(shù)交底、合同要點交底。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。

e、材料、構(gòu)配件、成品出廠證明和檢測報告:裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,標明出廠日期;合格證和檢測報告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件單位印章;門框。門扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應(yīng)附現(xiàn)場檢驗報告;防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證;水泥出廠要有合格證、檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。

f、施工記錄:貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;冬期貼瓷磚及石材應(yīng)有測溫記錄;浴室、廁所、地下室等有防水要求的房間,要有24h以上蓄水試驗記錄,并附驗收記錄;工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。

g、裝飾施工試驗報告:粘貼墻紙(布)的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制,應(yīng)經(jīng)過試驗確定配合比。試驗報告注明組成的材料和配比,并說明試驗結(jié)果,由建設(shè)單位簽字確認。

h、預(yù)檢記錄:包括現(xiàn)場基準點、樓層基準線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。

i、隱檢記錄:指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙、地臺、防水、管線的試壓等項目的隱檢記錄。

j、裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料:包括所有分項應(yīng)有的質(zhì)量評定表及分部工程匯總表。

k、交竣工驗收書:裝飾工程施工單位、建設(shè)單位和設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方簽認的竣工驗收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進行核驗,合格后簽發(fā)的核定書。

l、設(shè)計變更、洽商記錄:設(shè)計變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證,經(jīng)濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證;分包工程有關(guān)設(shè)計變更洽商記錄應(yīng)通過裝飾總承包單位辦理;設(shè)計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。

m、竣工圖:凡是施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標志后作為竣工圖;無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。

n、施工日記

o、其他(封面、總目錄)

第9篇 穹頂工程技術(shù)安全管理措施

穹頂安裝工程技術(shù)安全管理措施

⑴.按穹頂安裝部位進行編碼。

⑵.操作人員應(yīng)掌握一般安全安裝知識。

⑶. 穹頂面積較大,遇有惡劣天氣(六級以上強風、大雪、大雨、大霧),停止吊運作業(yè)。

第10篇 某鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)安全管理措施

鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)安全管理措施

1.電焊工必須持證上崗,禁止無證人員進行電焊操作。

2.屋面施焊時按規(guī)定辦理用火手續(xù),作業(yè)面必須設(shè)置滅火設(shè)施,并應(yīng)設(shè)專人配合拉線,看火,并戴好防護鏡。

3.鋼結(jié)構(gòu)屋架安裝時必須有專人指揮,操作人員協(xié)同操作,屋架就位后必須設(shè)置臨時橫向支撐,避免屋架產(chǎn)生水平位移或倒塌。

第11篇 某幕墻工程技術(shù)管理措施

幕墻工程技術(shù)管理措施

1、承接工程之后,認真閱讀建設(shè)單位提供的工程建設(shè)大綱和地下管線、鄰近結(jié)構(gòu)物等圖紙資料:設(shè)計單位提供的工程地質(zhì)勘察報告,工程設(shè)計資料:透徹了解建設(shè)、設(shè)計對本工程施工質(zhì)量的原則要求和特殊要求。并在工程實施前召開由設(shè)計、建設(shè)和施工單位有關(guān)人員參加的圖紙會審及設(shè)計交底會,進一步明確設(shè)計意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量檢驗標準。根據(jù)項目特點組建項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部由有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的管理人員組成。進入項目后,由項目經(jīng)理主持對管理人員進行合同交底,明確工程質(zhì)量目標、工期進度等合同要求,在施工管理過程中將這一要求貫徹到每一個分部分項工程中。合同履行過程中發(fā)生的合同變更,項目部應(yīng)根據(jù)變更影響程序分別進行評審處理并重新交底。

2、每一分項工程施工前都要做好技術(shù)交底,讓班組明確施工內(nèi)容,施工工藝,質(zhì)量標準,并在施工中監(jiān)督其嚴格按照施工圖紙和現(xiàn)行規(guī)范施工。

3、對于施工過程中發(fā)生的一些變更,要及時通知班組,讓班組按新的圖紙施工,同時在舊圖上標出變更內(nèi)容,以利控制。

4、對于技術(shù)性強且對分項分部工程質(zhì)量起重大影響的施工內(nèi)容,在其正式開始實施或下道工序施工前,必須由施工員、質(zhì)檢員進行技術(shù)復(fù)核,并留下記錄。隱蔽工程驗收前班組認真做好工序自檢、交接檢。項目班組自檢合格后,向質(zhì)檢員申請驗收。項目質(zhì)檢員現(xiàn)場抽查并填寫檢查,由技術(shù)質(zhì)量組組長檢查各種隱檢、質(zhì)保、技術(shù)資料是否齊全。自檢合格后,請業(yè)主、監(jiān)理等部門進行隱蔽工程驗收。所有隱蔽工程記錄必須經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)驗收單位簽字認可后才能組織施工。