第1篇 安全文明施工樣板工地檢查考核管理辦法
1總則
1.1 為進一步加強____有限公司(以下簡稱風電公司)建設工程項目安全文明施工管理,提高建設項目的安全文明施工水平,實現(xiàn)建設項目安全文明施工管理的標準化、規(guī)范化,樹立具有風電公司特色的安全文明施工項目形象,確保工程建設安全、優(yōu)質(zhì)、順利地進行,根據(jù)國家、行業(yè)等有關規(guī)定,結合風電公司工程建設實際,制定本辦法。
1.2 本辦法適用于風電公司新建、改建、擴建等在建的電力工程建設項目。
1.3 風電公司從工程準備工作開始,就要做好安全文明施工的規(guī)劃,制定實施細則,把安全文明施工管理貫穿在工程建設的全過程中,始終保證工程建設項目處于良好的安全文明施工狀態(tài),保證實現(xiàn)工程各項建設目標。
2考核內(nèi)容和評分標準
2.1 考核內(nèi)容包括:
——安全文明施工管理制度建設;
——安全文明施工檔案資料管理;
——安全文明施工設施、安全文明施工環(huán)境管理;
——安全事故考核。
2.2 評分標準
——考核項目設計總分為1000分。其中,對項目公司的考核設計分為180分,對監(jiān)理公司的考核設計分為120分,對施工現(xiàn)場(包括對施工單位)的考核設計分為700分?？己藭r不扣分即得分,具體的項目考核標準見附表1至4;
——現(xiàn)場安全文明施工設施、安全標志規(guī)范是檢查考核的主要內(nèi)容之一。規(guī)范中除標明要強制執(zhí)行的設施或標志以外,其他設施或標志推薦實行,允許各工程項目有所不同,但必須做到整齊、標準、美觀、實用。現(xiàn)場檢查評分時在定性的基礎上給予評價。
3考核方法
3.1 風電公司在工程正式開工或現(xiàn)場實際開工后,組織成立安全文明施工考核小組,到現(xiàn)場進行考核。
考核得分率達到80%-84%的為安全文明施工合格單位;達到85%-95%的為優(yōu)良單位;達到95%及以上的為優(yōu)秀單位。凡經(jīng)檢查達不到合格的單位要立即組織整改,直到達到合格以上標準;凡經(jīng)檢查達到優(yōu)秀的項目部授予“建設工程安全文明施工樣板工地”稱號。同時上報集團公司。
3.2 建設工程安全文明樣板工地沒有名額限制,只要達到考核優(yōu)秀標準的都可以獲得。
3.3 風電公司按照考核標準組織檢查考核。集團公司負責組織對建議授予集團公司“建設工程安全文明施工樣板工地”稱號的項目進行抽查或復查。
3.4 風電公司分別對所管理的安全文明施工工地每季進行一次考核檢查。安全文明施工工地的檢查可以單獨進行,也可以同安全大檢查同時進行。
3.5 對建設工程安全文明施工工地實行動態(tài)管理,凡經(jīng)檢查達不到優(yōu)秀標準的將取消樣板工地稱號。
有下列情況之一的建設項目將不授予或立即取消樣板工地稱號:
——發(fā)生人身人生重傷或死亡事故;
——發(fā)生一般設備機械損壞事故或重大機械事故;
——發(fā)生質(zhì)量事故;
——發(fā)生火災事故;
——發(fā)生環(huán)境污染事故、水淹廠房事故;
——現(xiàn)場發(fā)生交通事故;
——現(xiàn)場發(fā)生造成負面社會影響的不良事件。
4獎勵與懲罰
4.1 對授予“建設工程安全文明施工樣板工地”稱號的項目部風電公司給與獎勵,凡達不到安全文明施工考核合格以上標準的,將給與處罰。
5附則
5.1 本辦法由風電公司工程管理部負責解釋。
5.2 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附表:
1.建設工程安全文明施工樣板工地考核評分表(項目公司)
2.建設工程安全文明施工樣板工地考核評分表(監(jiān)理公司)
3.建設工程安全文明施工樣板工地考核評分表(施工現(xiàn)場)
4.建設工程安全文明施工樣板工地事故考核扣分表
第2篇 ht酒店員工稽查考核管理辦法
員工稽查考核管理辦法thestaffe_aminestheinspectionpolicingmethod第一章總則firstchaptergeneralrule第一條制定考核管理辦法的目的為了確保酒店崗位責任制的貫徹落實,強化內(nèi)部管理,通過對員工實施酒店規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程的全面考核,創(chuàng)造內(nèi)部管理良性的競爭機制和激勵機制,制訂本辦法。第二條制定考核管理辦法的原則1、可操作性原則本辦法各項實施細則力求具體、明確、可行。考核主要通過量化的獎、扣分形式進行。2、考核管理模式本稽查考核系統(tǒng)橫向分三個口(1)本部門(2)歸口職能管理部門(3)質(zhì)檢部;縱向分三層級(1)部門主管級(2)部門總監(jiān)(經(jīng)理)級(3)店級,總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政總值及質(zhì)檢部(員)代表總經(jīng)理行使督導檢查職權,以“誰主管,誰負責”的管理原則,實施層級管理。3、與經(jīng)濟利益掛鉤的原則本考核辦法將獎、罰分與當月工資直接掛鉤,按獎、罰分數(shù)對當月工資執(zhí)行同百分比數(shù)的增、減。4、與員工晉級、晉升,管理人員管理職責考核掛鉤的原則本辦法明確規(guī)定了員工包括各級管理人員,考核累計結果將與行政獎勵、處罰相對應,與評優(yōu)、晉級、晉升、降薪、降級、降職、辭退掛鉤。5、嚴格管理,一視同仁的原則制定本辦法,是為了在酒店日常經(jīng)營與管理工作中,從“嚴”字上下功夫,執(zhí)法處事做到公平、公正、公開,實行在規(guī)章制度和考核辦法面前人人平等的原則。第三條制定考核辦法的依據(jù)1、員工獎勵條例(第五章);2、員工違規(guī)處罰條例(第六章);3、各部門崗位工作職責;4、各部門崗位操作規(guī)程;5、管理人員《管理責任書》;6、酒店其他管理規(guī)章制度。第四條考核管理“三不放過”的實施原則1、對發(fā)現(xiàn)的問題沒有搞清楚不放過;2、違紀人對錯誤沒有認識不放過;3、問題沒有最后處理結果不放過。第二章稽查考核方式chaptertwocheckthewayofe_amining第二條橫向考核方式1、本部門考核由部門內(nèi)部管理人員組織實施,對員工及部門管理人員違紀違規(guī)行為實施獎、罰。部門經(jīng)理(總監(jiān))有權對屬下員工及基層管理人員實施即時處罰,開出《扣罰單》,交質(zhì)檢部登記、統(tǒng)計后,由人力資源部執(zhí)行罰金。部門主管、領班有權對屬下員工違規(guī)違紀行為實施即時處罰,開出《扣罰單》,交由部門經(jīng)理(總監(jiān))簽名后,交質(zhì)檢部登記、統(tǒng)計,由人力資源部執(zhí)行罰金?！犊哿P單》一式三聯(lián),第一聯(lián)由人力資源部存員工個人檔案;第二聯(lián)由質(zhì)檢部存查、登記和統(tǒng)計;第三聯(lián)由當事人所在部門收存。2、歸口職能部門考核由職能歸口管理部門根據(jù)相關的規(guī)章制度對員工及管理人員實施考核。如人力資源部根據(jù)員工樓及員工餐廳有關管理規(guī)定對違規(guī)員工實施即時處罰;如保安部有權對違反酒店消防管理制度等行為對相關責任人實施即時處罰;由職能歸口部門開具《扣罰單》,交由相關部門經(jīng)理(總監(jiān))簽認后,交質(zhì)檢部登記、統(tǒng)計,由人力資源部執(zhí)行罰金。3、質(zhì)檢部考核由質(zhì)檢員根據(jù)酒店相關獎、罰依據(jù),對酒店全體員工包括管理人員應履行的崗位職責,應執(zhí)行的操作規(guī)程以及應當遵守的規(guī)章制度(如勞動紀律、行為規(guī)范、語言規(guī)范、儀容儀表規(guī)范、工作質(zhì)量等)等情況進行稽查,對當事人及相關責任人實施獎、罰。質(zhì)檢員可直接開具《扣罰單》,交由相關部門經(jīng)理(總監(jiān))簽認后,交質(zhì)檢部登記、統(tǒng)計,由人力資源部執(zhí)行罰金。第三條縱向考核1、部門主管級此級考核指部門領班、主管級對屬下員工的考核。對象是員工本人。2、部門經(jīng)理(總監(jiān))級此級考核處罰責任除當事人本人外,將同時界定當事人違紀違規(guī)責任歸口之各級管理人員是否應承擔連帶責任,并做出相應扣罰。3、店級由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政總值及質(zhì)檢部(員)代表總經(jīng)理行使督導檢查職權。此級考核處罰責任除當事人本人外,將同時界定當事人違紀違規(guī)責任歸口之各級管理人員是否應承擔連帶責任,管理責任追究至副總經(jīng)理。凡店級檢查,違紀違規(guī)行為均可加重1-5倍從嚴處罰。發(fā)生下列情形,由質(zhì)檢部審查核實后,對部門管理責任人實施加倍處罰,并通報批評:(1)部門故意漏考;(2)故意隱瞞員工違紀違規(guī)事實或拒報的(不公開或不執(zhí)行扣罰的)。
第3篇 市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理檢查考核辦法
為進一步提高城市管理水平,不斷提升城市形象和品位,努力打造“最干凈城市”,促進城市管理制度化、規(guī)范化、長效化,根據(jù)《省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、新《省城市容貌標準》、《市城市管理導則》,制定本辦法。
一、市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理
(一)管理原則
1.重心下移,屬地管理。實行轄區(qū)政府負總責,充分發(fā)揮街道、社區(qū)責任單位、城管執(zhí)法三位一體的城市管理基礎網(wǎng)絡作用,提高綜合管理效能。
2.標本兼治,注重長效。加強源頭管控,突出問題導向,采取“嚴固陣地戰(zhàn)、守好運動戰(zhàn)、打穩(wěn)持久戰(zhàn)”的方法,實施綜合整治,做到以整治促管理,以管理促規(guī)范,以規(guī)范促長效。
3.社會參與,協(xié)作聯(lián)動。堅持統(tǒng)一領導,建立融合聯(lián)運機制,強化部門協(xié)作配合,形成工作合力,引導社會公眾參與,形成齊抓共管局面。
4.勤查嚴考,注重實效。堅持嚴管與勤查相結合,嚴考與獎懲相結合,實事求是,公正查考,促進整體市容環(huán)境管理水平的提升。
(二)管理依據(jù)
依據(jù)《省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《省城市容貌標準》、《市城市管理導則》。
(三)管理范圍
三縣六區(qū)城區(qū)主要道路、窗口地段、廣場、城區(qū)出入口和部分城鄉(xiāng)結合部。
(四)管理內(nèi)容
1.城市容貌。重點對沿街建(構)筑物(平面、立面)按規(guī)范進行管理。
2.環(huán)境衛(wèi)生。主要對所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生保潔、清掃、垃圾清運和公共廁所、城市家具的管理。
3.戶外廣告。主要對沿街兩側戶外廣告、店招(店牌)以及店面、櫥窗、墻體、各類載體違章亂張貼、亂懸掛、亂涂寫、亂刻畫等違法行為的管理。
4.占道、馬路市場。重點對城區(qū)主次干道和節(jié)點地區(qū)占道展銷促銷、占道堆放、占道經(jīng)營和占道搭建以及隨意設置構筑物的管理,對經(jīng)允許設置的臨時馬路市場實行規(guī)范管理。城區(qū)主次干道無占道叫賣叫買,無露天燒烤、油漬污染。
5.臨時疏導點。經(jīng)批準的(早)夜市、便民攤點(亭)及流動售貨車、修理攤、疏導性臨時占道的瓜果、蔬菜銷售點等布局合理,備有專用垃圾收集容器,隨時收集廢棄物,保持經(jīng)營場地整潔。
6.建筑工地。按建筑工地管理標準實行規(guī)范管理。
7.重大活動保障。對各類重大活動分別按預案保障到位。
8.環(huán)境綜合整治項目。對列入2022年度城市環(huán)境綜合整治項目的進行重點管理。
(五)管理標準
依據(jù)《市城市管理導則》規(guī)定內(nèi)容進行管理。
1.二、三類路單元管理標準按市級城市管理示范路標準執(zhí)行。
2.一類路單元管理標準按省級城市管理示范路標準執(zhí)行。
(六)管理措施
1.市城管局成立日常市容環(huán)境衛(wèi)生管理領導小組,具體負責市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理的計劃、協(xié)調(diào)、指導(督查)、檢查考核、通報等工作。
2.市、縣(區(qū))城管局均成立市容環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)制度推進辦公室,具體指導和負責轄區(qū)內(nèi)市容環(huán)境衛(wèi)生責任制的落實與推進等相關工作。
3.市局領導小組對區(qū)(縣)日常市容管理情況實行月(季)度檢查指導。
4.市局督查處定期對區(qū)(不含贛榆區(qū))日常市容管理情況進行跟蹤督查。
5.市區(qū)部分路段日常市容管理推行單元管理法,建立日常市容管理巡查日志和微信平臺,適時曝光點評制度。
6.各區(qū)城管局(建設局、辦公室)在轄區(qū)主次干道開展市容環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)工作單位星級評定活動。
二、日常市容檢查考核
(一)考核組織
市容環(huán)境衛(wèi)生日常檢查考核領導小組設在市城管局。市城管局主要領導任組長,分管領導任副組長,成員由市局市容與廣告處、環(huán)衛(wèi)處、督查處、行政服務處負責人、支隊領導組成。市局市容與廣告處具體負責市容環(huán)境衛(wèi)生檢查考核的組織、統(tǒng)計、通報等工作。
(二)考核原則
檢查考核工作堅持公平、公正、公開、注重實效的原則。
(三)考核對象
縣、縣、縣、區(qū)、州區(qū)、區(qū)、市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、山風景區(qū)、市高新區(qū)。
(四)考核范圍
1.縣(區(qū))城區(qū)道路、窗口地段、廣場、城區(qū)出入口和城鄉(xiāng)結合部列入日常管理工作檢查考核范圍。
2.市區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理考核的重點道路92條(市區(qū)以整條道路計算,見附件)、2個廣場,按道路實際狀況和管理要求劃分為一、二、三類管理道路(僅作為本辦法考核的道路分類)。
3.市區(qū)單元管理推進重點路段33條、2個廣場(見附件)。
4.三縣一區(qū)(贛榆區(qū))市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理考核的重點道路40條。
(五)考核方式
采取定期檢查和隨機檢查相結合,動態(tài)巡查和專項督查相結合、每月綜述通報、季度兌現(xiàn)獎懲、年終總評的方式進行。
1.市區(qū)單元管理法路段考核
月度考核采用百分制計分,市局領導帶隊綜合檢查1次,占35%,市容與廣告處、環(huán)衛(wèi)處、行政服務處、督查處、支隊相關人員參加;支隊牽頭1次,占20%,相關大隊有關人員參加;督查處日常督查,占25%,相關業(yè)務處室參加;轄區(qū)城管局牽頭1次,占20%;四次綜合得分為月度綜合得分。
2.市區(qū)其他道路市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理考核
月度考核采用百分制計分,市局領導帶隊綜合檢查1次,占50%,市容與廣告處、環(huán)衛(wèi)處、行政服務處、督查處、支隊參加;督查處牽頭1次,占25%,相關業(yè)務處室參加;市容廣告處牽頭1次,占25%,相關業(yè)務處室參加;三次綜合得分為月度綜合得分。
區(qū)、市開發(fā)區(qū)日常管理獎勵,分別由轄區(qū)城管局(建設局)參照組織實施。
3.三縣一區(qū)(贛榆區(qū))市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理考核
每季度進行1次隨機檢查,以暗查為主。每季度書面通報檢查考核情況,并抄送各縣(區(qū))政府。檢查考核由市考核組負責組織,相關業(yè)務處室參加。
(六)成績評定及獎懲
1.月度單元管理法路段考核綜合得分在95分(含)以上的,可獲得月度“單元管理法達標路段獎”,綜合得分在95分(不含)以下的,為未達標路段。對獲得月度達標路段的管理中隊(個人),市局通報表彰,根據(jù)《市城市環(huán)境綜合整治暨長效管理工作考核獎勵辦法》,對獲得月度達標路段的管理中隊(個人)進行執(zhí)法管理獎勵2000元,每季度兌現(xiàn)一次。
2.月度市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理考核綜合得分在85分以上(含)至92分(含)之間的被考區(qū)城管局(建設局、辦公室)可獲月度“市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理達標獎”。綜合得分在92分(不含)以上的被考區(qū)城管局(建設局、辦公室)可獲月度“市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理優(yōu)勝獎”。年度市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理檢查考核綜合成績作為年底評比先進集體的重要依據(jù),并占市政府年度目標分值50%。市局對獲月度達標獎、優(yōu)勝獎的單位除進行通報表彰,并根據(jù)《市城市環(huán)境綜合整治暨長效管理工作考核獎勵辦法》,對獲得月度優(yōu)勝獎的單位進行執(zhí)法管理獎勵:優(yōu)勝獎第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元,每季度兌現(xiàn)一次(區(qū)、市開發(fā)區(qū)參照執(zhí)行)。
3.獲得優(yōu)勝獎的單位,當月環(huán)衛(wèi)處日?？己税礉M分計算,未獲得優(yōu)勝獎的單位,當月環(huán)衛(wèi)處日?？己税?5分計算(超過45分按實計算)。
4.三縣一區(qū)(贛榆區(qū))日?？己朔诌_標獎和優(yōu)勝獎,每季度檢查考核得分在87分至96分(不含)之間的,獲得市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理達標獎;得分在96分(含)以上的,獲得市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理優(yōu)勝獎,三縣一區(qū)日常檢查考核綜合得分占年度市政府目標分值的50%。
5.每次檢查考核成績由考核路段(節(jié)點)、抽考路段成績和實際考核路段數(shù)量、長度換算得出。即:每次檢查考核成績=100―實際檢查考核路段扣分除以該考核路段長度換算得出。(路段長度以萬米或千米為單位)。
三、其他需要說明的事項
(一)市區(qū)和各縣(區(qū))列入重點考核的道路(廣場)和單元考核路段(節(jié)點)及管理標準(評定意見)同2022年不變。
(二)星級市容環(huán)衛(wèi)責任區(qū)工作單位由各區(qū)城管局(建設局、辦公室)依據(jù)《星級市容環(huán)衛(wèi)責任區(qū)工作單位評定細則》具體組織實施。
