工廠管理辦法15篇

發(fā)布時(shí)間：2022-11-18 19:42:12 查看人數(shù)：43

工廠管理辦法

第1篇 (工廠)公司質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法

公司(工廠)質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法

第一條目的

提高員工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量知識(shí)及質(zhì)量管理技能,使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量,并使質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量管理理論與實(shí)施技巧有良好基礎(chǔ),以發(fā)揮質(zhì)量管理的最大效果,以及協(xié)助協(xié)作廠商建立質(zhì)量管理制度。

第二條范圍

本公司所有的員工及協(xié)作廠商。

第三條實(shí)施單位

由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)策劃與執(zhí)行,并由管理部協(xié)辦。

第四條實(shí)施要點(diǎn)

(一)依教育訓(xùn)練的內(nèi)容,分為以下三類:

1.質(zhì)量管理基本教育:參加對(duì)象為本公司所有員工。

2.質(zhì)量管理專門教育:參加對(duì)象為質(zhì)量管理人員、檢查站人員、生產(chǎn)部及工程部的各級(jí)工程師與單位主管。

3.協(xié)作廠商質(zhì)量管理:參加對(duì)象為協(xié)作廠商。

(二)依訓(xùn)練的方式,分為以下二種:

1.廠內(nèi)訓(xùn)練:為本公司內(nèi)部自行訓(xùn)練,由本公司講授或外聘講師至廠內(nèi)講授。

2.廠外訓(xùn)練:選派員工參加外界舉辦的質(zhì)量管理講座。

(三)由質(zhì)量管理部先擬訂“質(zhì)量管理教育訓(xùn)練長期計(jì)劃”,列出各階層人員應(yīng)接受的訓(xùn)練,經(jīng)核準(zhǔn)后,依據(jù)長期計(jì)劃,擬訂“質(zhì)量管理教育訓(xùn)練年度計(jì)劃”,列出各部門應(yīng)受訓(xùn)人數(shù),經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施,并將計(jì)劃送管理部轉(zhuǎn)知各單位。

(四)質(zhì)量管理部應(yīng)建立每位員工的質(zhì)量管理教育訓(xùn)練記錄卡,記錄該員已受訓(xùn)的課程名稱、時(shí)數(shù)、日期等。

第五條本辦法經(jīng)質(zhì)量管理委員會(huì)核定后實(shí)施,修正時(shí)亦同。

第2篇工廠采購原材料管理辦法

工廠采購原材料的管理辦法

1.原料選購

銷售科采購人員必須根據(jù)生產(chǎn)的需要和采購計(jì)劃單要求,按產(chǎn)地、品種、數(shù)量(批量)進(jìn)行采購,未經(jīng)總經(jīng)理同意的,一錄不準(zhǔn)外購。

2.原料驗(yàn)收

2.1采購人員必須提前一天通知質(zhì)檢員原料的到貨品種、時(shí)間、來貨單位等,知會(huì)質(zhì)檢員到場(chǎng)檢驗(yàn)。入又特殊情況(如晚上、深夜到貨的),應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)通知質(zhì)檢員抽樣檢驗(yàn),確保未經(jīng)檢驗(yàn)不得投入生產(chǎn)。

2.2要加強(qiáng)食品運(yùn)輸途中的管理,確保防護(hù)和減少途中的損耗。

2.3倉庫保管員憑檢驗(yàn)報(bào)告單進(jìn)行驗(yàn)收,凡外購原料,質(zhì)量、數(shù)量、重量、包裝等不符合要求的,倉管員有權(quán)拒絕進(jìn)倉,并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

2.4原料進(jìn)廠檢驗(yàn)按照《產(chǎn)品檢驗(yàn)管理制度》和《購進(jìn)原料檢驗(yàn)操作規(guī)程》執(zhí)行。

2.5進(jìn)廠的原料質(zhì)量和安全衛(wèi)生應(yīng)符合其質(zhì)量和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求,經(jīng)檢驗(yàn)判定為不合格的由銷售科負(fù)責(zé)向供貨單位提出異議或退貨。

第3篇工廠計(jì)量器具校驗(yàn)標(biāo)識(shí)使用管理辦法

工廠計(jì)量器具的校驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、使用管理辦法

1、目的

對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行有效的控制,保證設(shè)備的測(cè)量精度和準(zhǔn)確性,滿足預(yù)期的使用要求。

2、范圍

適用于本公司計(jì)量設(shè)備的控制(分析天平.計(jì)量容器等)

3、職責(zé)

3.1質(zhì)管科負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備的控制和管理,計(jì)量設(shè)備周期檢定計(jì)劃的編制。

3.2檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備的正確使用及維護(hù)保養(yǎng)。

3.3 銷售部負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備的采購。

3.4質(zhì)管科主管負(fù)責(zé)貴重的計(jì)量設(shè)備申購審核和周期檢定計(jì)劃的審批。

3.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備購置申請(qǐng)單的批準(zhǔn)。

4、工作程序

4.1、計(jì)量設(shè)備的范圍

用于對(duì)采購產(chǎn)品、半成品及最終產(chǎn)品檢測(cè)所用的設(shè)備。

4.2、計(jì)量設(shè)備的購置

4.2.1、使用部門需增添、更新計(jì)量設(shè)備時(shí),由采購部負(fù)責(zé)人填寫《采購單》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以采購。

4.2.2、采購人員按要求進(jìn)行采購,設(shè)備購入后通知質(zhì)管科按照《進(jìn)貨驗(yàn)證記錄》中的內(nèi)容,對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)。

4.2.3、在確認(rèn)過程中發(fā)現(xiàn)與要求不符或是設(shè)備損壞、缺件時(shí)由銷售部負(fù)責(zé)向供應(yīng)商調(diào)換。

4.2.4、計(jì)量設(shè)備經(jīng)確認(rèn)后由質(zhì)管科負(fù)責(zé)送檢,合格后進(jìn)行登記、編號(hào),進(jìn)行標(biāo)識(shí),注明編號(hào)、有效期等,并根據(jù)使用的地點(diǎn)、位置,寫入《生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備一覽表》,統(tǒng)一進(jìn)行管理。

4.3、計(jì)量設(shè)備的周期檢定

4.3.1、質(zhì)管科負(fù)責(zé)制訂《設(shè)施保養(yǎng)檢修記錄》,并按其內(nèi)容組織實(shí)施。

4.3.2、對(duì)需檢定的設(shè)備和即將到期的設(shè)備及時(shí)送檢,由質(zhì)管科負(fù)責(zé)聯(lián)系國家法定計(jì)量部門進(jìn)行檢定,并保存檢定報(bào)告。

4.3.3、需自校的計(jì)量設(shè)備由質(zhì)管科制訂相應(yīng)的自校規(guī)程,進(jìn)行自校,并作好自校記錄。

4.3.4、檢定或校準(zhǔn)合格的設(shè)備,進(jìn)行合格標(biāo)識(shí),并標(biāo)明有效期;校準(zhǔn)不合格的,同樣進(jìn)行不合格標(biāo)識(shí),經(jīng)修理后重新校準(zhǔn);對(duì)不便粘貼標(biāo)簽的設(shè)備,可將標(biāo)簽貼在包裝盒上,或由使用者妥善保管。

4.4、計(jì)量設(shè)備的使用、搬運(yùn)、維護(hù)和貯存控制

4.4.1、使用者應(yīng)按使用說明書或規(guī)定的要求正確使用設(shè)備,確保設(shè)備的測(cè)量能力與要求相一致,防止發(fā)生可能使校準(zhǔn)失效的調(diào)整,使用后要進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)。

4.4.2、在使用計(jì)量設(shè)備前應(yīng)檢查該設(shè)備是否工作正常,是否在檢定有效期內(nèi)。

4.4.3、對(duì)于重大的計(jì)量設(shè)備,搬運(yùn)后應(yīng)重新進(jìn)行校準(zhǔn),合格后方可使用。

4.4.4、對(duì)于暫時(shí)不用的計(jì)量設(shè)備,由使用部門提出封存申請(qǐng),質(zhì)管科同意后予以封存,做好標(biāo)識(shí)與記錄;反之,由使用部門提出申請(qǐng),經(jīng)質(zhì)管科同意,必要時(shí)送上級(jí)計(jì)量檢定部門檢定合格后,方可重新使用,并做好記錄。

4.5、計(jì)量設(shè)備偏離校準(zhǔn)時(shí)的控制

4.5.1、發(fā)現(xiàn)計(jì)量設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí),應(yīng)停止檢測(cè)工作;并追查使用該設(shè)備檢測(cè)的產(chǎn)品流向,再評(píng)價(jià)以往檢測(cè)結(jié)果的有效性,確定需重新檢測(cè)的范圍并重新檢測(cè);質(zhì)管科應(yīng)組織對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析、維修并重新校準(zhǔn),采取相應(yīng)的糾正措施;

4.5.2、對(duì)無法修復(fù)的設(shè)備,經(jīng)質(zhì)管科負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,由總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)廢或作相應(yīng)處理。

4.6 、使用的計(jì)量設(shè)備應(yīng)存放在適宜的環(huán)境里,防止設(shè)備遭受雨淋、曝曬,由質(zhì)管科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

4.7、計(jì)量設(shè)備的記錄保存由質(zhì)管科收集、保存直至該測(cè)量設(shè)備報(bào)廢為止。

第4篇工廠電力線路安全運(yùn)行管理辦法

廠電力線路安全運(yùn)行管理規(guī)定

1、主題內(nèi)容和適用范圍

本規(guī)定對(duì)高壓電力線路和高壓電纜溝的安全防護(hù)措施進(jìn)行了明確規(guī)定。本規(guī)定適用于全公司有關(guān)廠和單位。

2、引用標(biāo)準(zhǔn)

《鋼鐵企業(yè)動(dòng)力管理?xiàng)l例》。

3、職責(zé)

本規(guī)定由公司設(shè)備部組織監(jiān)督有關(guān)單位貫徹實(shí)施。

4、電力線路管轄范圍劃分

所有來自電業(yè)局110kv配電站的10kv高壓電纜由動(dòng)力廠負(fù)責(zé)管理與維護(hù),并負(fù)責(zé)公司與電業(yè)局的電費(fèi)結(jié)算工作。其他電力線路由各所屬單位負(fù)責(zé)管理與維護(hù)。

5、管理內(nèi)容與方法

為了保證鋼鐵生產(chǎn)正常的進(jìn)行和供電、輸電線路有較高的可靠性和不間斷性,特制訂本規(guī)定。

5.1未經(jīng)線路運(yùn)行單位同意嚴(yán)禁在線路上私自接火用電。

5.2在高壓電力線路防護(hù)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)種植高種樹木,凡屬危及供電安全的樹木必須伐除,一般樹木與線路邊線距離應(yīng)持5米以外,如樹木的自然生長高度不超過2米時(shí)除外。

5.3嚴(yán)禁各種車輛(特別是拖拉機(jī)和吊車)碰撞桿塔、拉線、導(dǎo)線和其它供電設(shè)備。

5.4禁止利用高壓線路桿塔、拉線栓牲畜及綁掛各種物件(如起重吊鏈等)。

5.5吊車一類機(jī)械在架空線路下方圍作業(yè)時(shí),必須采取安全措施。抬桿、轉(zhuǎn)車時(shí)必須有人監(jiān)護(hù)。

5.6不準(zhǔn)攀登桿塔,不準(zhǔn)在高壓電力線路附近放風(fēng)箏,不準(zhǔn)往高壓電力線路上投任何物品。

5.7嚴(yán)禁在高壓電力線路防護(hù)區(qū)內(nèi)修建房屋和堆積柴草及易燃、易爆物品。

5.8 嚴(yán)禁在高壓電力線路附近放炮、挖溝和取土等作業(yè),如確實(shí)需要在高壓線附近進(jìn)行以上作業(yè),必須事先取得供電部門同意,并采取有效防范措施后方可進(jìn)行。

5.9任何單位和個(gè)人都不準(zhǔn)以任何借口拆卸、動(dòng)用高壓電力線路的螺絲、塔材和拉線等器材。

5.10 未經(jīng)線路運(yùn)行單位允許,禁止在桿塔上架各種線路,否則運(yùn)行單位檢查發(fā)現(xiàn)時(shí),可以隨時(shí)斷線拆除,并追查責(zé)任。

5.11 電纜溝上禁止堆放各種笨重物件,并不得種樹,如廠容需要在溝上實(shí)行綠化時(shí),遇有電纜檢修,電纜維護(hù)部門通知綠化部門給予清除,否則因施工需要損壞綠化不負(fù)賠償責(zé)任。

5.12 禁止電纜溝當(dāng)排水溝使用,特別是工業(yè)廢水帶有酸性液體嚴(yán)禁排入,電纜溝最低處應(yīng)設(shè)有泄水井。

5.13 嚴(yán)禁笨重機(jī)械如載重車、推土機(jī)、大吊車、電鏟等從電纜溝上方通過,如確需時(shí),應(yīng)采取安全防護(hù)措施,并事先通知供電運(yùn)行單位,如壓壞溝蓋、溝幫,應(yīng)立即負(fù)責(zé)修理和賠償。

5.14 新敷設(shè)電纜若需利用現(xiàn)電纜溝時(shí),必須經(jīng)電纜溝運(yùn)行單位同意后方準(zhǔn)敷設(shè)。施工完畢后,施工單位負(fù)責(zé)清理溝內(nèi)雜物,蓋好溝蓋,抹好溝縫。

5.15 施工單位遇有線路及電纜溝影響施工時(shí),應(yīng)與線路運(yùn)行單位聯(lián)系協(xié)商解決,如發(fā)生主要線路、電纜拆遷,應(yīng)將方案報(bào)設(shè)備部審批后執(zhí)行。

5.16 新架線路時(shí),高一級(jí)電壓不允許走低一級(jí)電壓的電桿,必要時(shí)應(yīng)提出方案報(bào)設(shè)備部審批。

5.17以上規(guī)定各廠、單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,如有違反者,將根據(jù)情節(jié)輕重及造成損失的大小,按章賠償全部修理費(fèi)用及罰款,罰款由線路運(yùn)行單位開出清單向違章單位轉(zhuǎn)帳,不準(zhǔn)拒付。

5.18外單位在本廠作業(yè)時(shí),發(fā)生損壞情況,線路運(yùn)行單位開單向委托外工作業(yè)單位轉(zhuǎn)帳罰款,由委托外工單位負(fù)責(zé)結(jié)算。

第5篇化工廠三劑管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司(以下簡稱“公司”)催化劑、溶助劑、添加劑(以下簡稱“三劑”)管理工作,依據(jù)公司生產(chǎn)需要,制定本管理辦法。

第二條本辦法適用于公司及公司所屬各單位和“三劑”供應(yīng)商。

第二章管理職責(zé)

第三條公司生產(chǎn)運(yùn)行處是全公司工藝用“三劑”主管部門。公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處是全公司水處理用劑及設(shè)備潤滑油添加劑主管部門。主要負(fù)責(zé)審核“三劑”消耗預(yù)算指標(biāo),審批“三劑”使用計(jì)劃,確認(rèn)“三劑”技術(shù)協(xié)議,逐月控制“三劑”消耗,組織建立“三劑”技術(shù)規(guī)范,組織進(jìn)行“三劑”工業(yè)應(yīng)用評(píng)審,組織開展“三劑”優(yōu)化應(yīng)用等項(xiàng)工作。公司財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)“三劑”費(fèi)用管理。公司電子商務(wù)部負(fù)責(zé)采購“三劑”、平衡庫存及價(jià)格控制。公司項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目用劑管理。公司直屬企業(yè)負(fù)責(zé)“三劑”進(jìn)廠質(zhì)量控制和“三劑”工業(yè)應(yīng)用管理。

第四條在生產(chǎn)裝置(含空分、儲(chǔ)運(yùn)、油品、管網(wǎng)等)投用的“三劑”劃歸工藝用劑類;在各種水處理系統(tǒng)投用的劃歸水處理用劑類;在設(shè)備潤滑油中投用的(如節(jié)能抗磨劑等)劃歸設(shè)備潤滑油添加劑類。

第五條在公司主管部門和企業(yè)管理部門,分別設(shè)置“三劑”管理人員,負(fù)責(zé)“三劑”具體工作。公司有關(guān)部門及直屬單位,應(yīng)依據(jù)本辦法制定管理細(xì)則,建立管理體系和管理檔案。

第三章管理程序

第六條預(yù)算報(bào)批

預(yù)算內(nèi)指標(biāo)確定,用劑企業(yè)依據(jù)公司年度排產(chǎn)計(jì)劃、裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、裝置檢修、實(shí)際需要、當(dāng)期公司財(cái)務(wù)核銷價(jià)格等,編制提出本企業(yè)《“三劑”消耗預(yù)算指標(biāo)申請(qǐng)》,報(bào)請(qǐng)公司“三劑”主管部門審核、公司主管副總經(jīng)理審查、公司預(yù)算管理委員會(huì)審批后“三劑”單耗、更換、攤銷指標(biāo)即被確定。(其中偏離設(shè)計(jì)、器外再生、新增品種指標(biāo)的核定,先由用劑企業(yè)提出《申請(qǐng)報(bào)告》,內(nèi)容包括申請(qǐng)理由、技術(shù)對(duì)比、效益評(píng)估、用戶咨詢、供方調(diào)查等,報(bào)請(qǐng)公司主管部門審核、公司“三劑”主管副總經(jīng)理審批后,列入企業(yè)《“三劑”消耗預(yù)算指標(biāo)申請(qǐng)》中)。

預(yù)算內(nèi)指標(biāo)調(diào)整,企業(yè)擬增加常規(guī)用劑預(yù)算指標(biāo)時(shí),需提出壓縮預(yù)算內(nèi)其它用劑指標(biāo)調(diào)整申請(qǐng),報(bào)請(qǐng)公司“三劑”主管部門審批、公司預(yù)算管理委員會(huì)辦公室確認(rèn)后實(shí)施。

預(yù)算外指標(biāo)報(bào)批,企業(yè)擬增加使用預(yù)算外“三劑”時(shí),需提出預(yù)算外申請(qǐng),報(bào)請(qǐng)公司“三劑”主管部門審查、公司“三劑”主管副總經(jīng)理審批,公司預(yù)算管理辦公室審查,公司預(yù)算管理委員會(huì)常務(wù)副主任(總會(huì)計(jì)師)、主任(總經(jīng)理)審批后才可實(shí)施。

第七條計(jì)劃報(bào)批

常規(guī)用劑使用計(jì)劃報(bào)批,企業(yè)按預(yù)算內(nèi)、外“三劑”消耗指標(biāo),在每季度第一個(gè)月10號(hào)前(進(jìn)口劑用前6個(gè)月),向公司“三劑”主管部門提出下一季度本廠“三劑”使用《申請(qǐng)計(jì)劃》(格式見附件1),經(jīng)公司“三劑”主管部門審核并轉(zhuǎn)換編制成《公司“三劑”使用計(jì)劃審批單》(格式見附件2),報(bào)請(qǐng)公司“三劑”主管副總經(jīng)理審批后,移交公司電子商務(wù)部采購。同時(shí)移交企業(yè)進(jìn)行erp預(yù)留。

非正常用劑類(如,新品種劑、新貨源劑、一年及以上長壽命固定床劑、一次置換超百萬元間歇加入劑及委托器外再生催化劑等)計(jì)劃報(bào)批,先由用劑企業(yè)提交使用《申請(qǐng)報(bào)告》,報(bào)請(qǐng)公司“三劑”主管部門審查通過后,再由供應(yīng)商提交使用《推薦報(bào)告》和《資質(zhì)材料》報(bào)請(qǐng)公司“三劑”主管部門審查。審查通過后,企業(yè)提報(bào)使用《申請(qǐng)計(jì)劃》和《技術(shù)協(xié)議》。計(jì)劃轉(zhuǎn)換編制、報(bào)批、并隨《技術(shù)協(xié)議》移交電子商務(wù)采購、移交企業(yè)進(jìn)行erp預(yù)留程序同上。

《申請(qǐng)報(bào)告》內(nèi)容包括申請(qǐng)理由、申請(qǐng)用量、供方選擇、所屬預(yù)算、價(jià)格對(duì)比、用戶咨詢、適用分析、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施、污染及防治方法等。

《推薦報(bào)告》內(nèi)容包括推薦理由(含產(chǎn)品用途、性能指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、同比優(yōu)點(diǎn)、適用分析等)、應(yīng)用原理、應(yīng)用案例、操作指南、注意事項(xiàng)、目前生產(chǎn)及經(jīng)營情況等。

《資質(zhì)材料》除符合公司市場(chǎng)準(zhǔn)入管理辦法規(guī)定外,還應(yīng)具備下列專業(yè)資質(zhì)材料,即《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》或外商產(chǎn)品質(zhì)量文件;《用戶報(bào)告》;《安全技術(shù)說明書》和涉?！叭齽薄段ｋU(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證》、《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證》;航鑒委發(fā)布的軍用油用劑許可應(yīng)用《認(rèn)證目錄》等。

《申請(qǐng)計(jì)劃》格式內(nèi)容,同附件1。

《技術(shù)協(xié)議》內(nèi)容包括應(yīng)(試)用目的、應(yīng)用單元、控制單耗/裝填總量、工藝條件、原料雜質(zhì)限制、質(zhì)量控制指標(biāo)、性能保證指標(biāo)、雙方責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、損失賠償、協(xié)議有效期限等?！都夹g(shù)協(xié)議》是為降低“三劑”工業(yè)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn),由供需雙方提出的特別要求,是“三劑”《采購合同》不可分割之部分?！都夹g(shù)協(xié)議》由用劑企業(yè)“三劑”主管部門“三劑”管理人員組織編制,經(jīng)企業(yè)“三劑”主管部門部長、主管廠長及供應(yīng)商審核后,報(bào)公司“三劑”主管部門審查?！都夹g(shù)協(xié)議》由企業(yè)“三劑”主管廠長與供應(yīng)商代表簽訂后經(jīng)公司“三劑”主管部門處長在首頁確認(rèn)簽字并加蓋主管部門公章后生效。

企業(yè)進(jìn)行二階段新品種劑、新貨源劑試用前,應(yīng)隨二次《申請(qǐng)計(jì)劃》同時(shí)提報(bào)首批劑試用《總結(jié)報(bào)告》。再次試用、總結(jié)達(dá)標(biāo)后,納入常規(guī)用劑管理。

項(xiàng)目用劑使用計(jì)劃報(bào)批,企業(yè)裝置改、擴(kuò)建(或科研)等項(xiàng)目投資用劑,由企業(yè)項(xiàng)目管理部門提出申請(qǐng)計(jì)劃,報(bào)請(qǐng)公司項(xiàng)目主管部門審核、公司項(xiàng)目主管副總經(jīng)理審批后,直接移交公司電子商務(wù)部采購。企業(yè)項(xiàng)目管理部門根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況需要向企業(yè)“三劑”管理部門移交時(shí),應(yīng)移交下列資料-工藝基礎(chǔ)設(shè)計(jì)(主要含設(shè)計(jì)單耗或年用量等部分內(nèi)容)、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、用劑使用總結(jié)報(bào)告、供方資質(zhì)材料等。企業(yè)“三劑”管理部門接收后,先申請(qǐng)消耗費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)。在提報(bào)使用《申請(qǐng)計(jì)劃》(格式見附件1)時(shí),同時(shí)提報(bào)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)公司批件及項(xiàng)目移交資料。公司“三劑”主管部門審核后,按常規(guī)用劑計(jì)劃審批程序轉(zhuǎn)換、報(bào)批、及移交采購。

“三劑”(月)消耗計(jì)劃報(bào)批,企業(yè)依據(jù)公司計(jì)劃主管部門提出的《(月)排產(chǎn)計(jì)劃》及公司《“三劑”消耗預(yù)算(內(nèi)、外)指標(biāo)》,分解編制、提報(bào)《三劑(月)消耗計(jì)劃》,經(jīng)公司“三劑”主管部門審核后移交公司計(jì)劃主管部門納入生產(chǎn)計(jì)劃。

第八條采購管理

公司電子商務(wù)部依據(jù)《“三劑”使用計(jì)劃審批單》采購“三劑”和平?庫存。

公司電子商務(wù)部平衡“三劑”庫存的期限,是企業(yè)用前一周且已通過進(jìn)廠質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收合格。

第九條質(zhì)量控制

企業(yè)編制涵蓋范圍、技術(shù)要求、用途、保管注意事項(xiàng)等內(nèi)容的《“三劑”技術(shù)規(guī)范》,并于每兩年修訂一次。企業(yè)按《“三劑”技術(shù)規(guī)范》或《技術(shù)協(xié)議》進(jìn)行“三劑”進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收?！丁叭齽奔夹g(shù)規(guī)范》通過公司“三劑”主管部門移交公司電子商務(wù)部,作為采購工藝用“三劑”依據(jù)之一。公司電子商務(wù)部采購水處理用劑時(shí),應(yīng)查驗(yàn)供方必須具有《石油石化用化學(xué)劑產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可證書》。

公司電子商務(wù)部采購工藝“三劑”的質(zhì)量,應(yīng)符合《公司“三劑”使用計(jì)劃審批單》中的各項(xiàng)要求。且包裝完好、數(shù)量無缺損、標(biāo)識(shí)(即貨品名稱、制造廠名、制造日期、凈重等)清晰。公司電子商務(wù)部負(fù)責(zé)向企業(yè)提供“三劑”供方出廠質(zhì)檢報(bào)告、評(píng)價(jià)報(bào)告、進(jìn)口商檢報(bào)告等質(zhì)量單據(jù)。

企業(yè)憑本企業(yè)《“三劑”進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收合格單》或《“三劑”進(jìn)廠質(zhì)量讓步接收評(píng)審單》投用“三劑”。

“三劑”進(jìn)廠質(zhì)量檢測(cè)及驗(yàn)收程序-公司電子商務(wù)部以每購進(jìn)一批“三劑”為單位,向企業(yè)“三劑”主管部門提供待檢“三劑”的檢驗(yàn)通知單1份、加蓋保管員紅色印章的‘供方質(zhì)量單據(jù)’復(fù)印件兩份。企業(yè)“三劑”主管部門接到“三劑”委托檢驗(yàn)通知單后,安排本企業(yè)質(zhì)檢部門采樣、自行檢測(cè)或外委檢測(cè)。采樣時(shí),企業(yè)質(zhì)檢人員同時(shí)檢查包裝及標(biāo)識(shí)情況。檢測(cè)結(jié)束后,質(zhì)檢部門將“三劑”的質(zhì)量檢驗(yàn)(或驗(yàn)證)數(shù)據(jù)及包裝、標(biāo)識(shí)檢查結(jié)果一并填入進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)單據(jù),并與《“三劑”技術(shù)規(guī)范》或《技術(shù)協(xié)議》確定的質(zhì)量控制項(xiàng)目指標(biāo)一一對(duì)照后,在進(jìn)廠質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)單上注明“三劑”進(jìn)廠質(zhì)量‘檢驗(yàn)合格’或‘不合格’的質(zhì)量判定字樣,質(zhì)檢人員確認(rèn)簽字并加蓋質(zhì)檢部門公章后報(bào)企業(yè)“三劑”管理部門。企業(yè)“三劑”管理部門“三劑”管理人員在《“三劑”進(jìn)廠質(zhì)量單據(jù)》上注明“同意驗(yàn)收”字樣并確認(rèn)簽名。公司電子商務(wù)部在企業(yè)采樣72 小時(shí)(外委檢測(cè)的可適當(dāng)延時(shí))后,向企業(yè)主管部門索取“三劑”進(jìn)廠質(zhì)量驗(yàn)收單據(jù)兩份,其中一份由保管員在發(fā)貨時(shí)移交企業(yè)領(lǐng)料人員,另一份存檔。必要時(shí),公司電子商務(wù)部提供采樣用車。

第十條使用管理

企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按審定后的《操作規(guī)程/投用方案/試用方案》正確使用“三劑”,杜絕違規(guī)操作。企業(yè)應(yīng)隨時(shí)對(duì)投用“三劑”的質(zhì)量、性能、數(shù)量、方法等進(jìn)行監(jiān)控和檢查。企業(yè)應(yīng)在使用現(xiàn)場(chǎng)開展“三劑”危害識(shí)別及評(píng)價(jià)工作。企業(yè)應(yīng)按公司排產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)增加或終止“三劑”使用《申請(qǐng)計(jì)劃》。

企業(yè)改變“三劑”原設(shè)計(jì)使用配方、工藝條件、注入點(diǎn)、注入量(含停加)等,應(yīng)通過本企業(yè)“三劑”主管廠長審批。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)密關(guān)注裝置計(jì)劃(或意外)開、停車時(shí)對(duì)固定床劑的危害,以及開、停車時(shí)停加“三劑”(如阻聚劑等)對(duì)裝置造成的不良影響,并適時(shí)采取必要的保護(hù)措施。企業(yè)卸出的催化裂化催化劑,可作為平衡劑再次利用。卸出平衡劑由企業(yè)負(fù)責(zé)包裝并委托公司電子商務(wù)部臨時(shí)保管(最大保管量400噸)。

企業(yè)應(yīng)在試用新品種劑、新貨源劑前對(duì)照《技術(shù)協(xié)議》等編制《試用方案(包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)措施)》,并在試用結(jié)束的一個(gè)月內(nèi),組織對(duì)照技術(shù)協(xié)議中的使用性能保證指標(biāo)編制并提交《試用總結(jié)報(bào)告》。企業(yè)應(yīng)在每次更換投用長壽命固定床劑初期的三個(gè)月內(nèi)組織標(biāo)定,并對(duì)照協(xié)議指標(biāo)編制及提交初期《標(biāo)定報(bào)告》。使用期限結(jié)束時(shí),企業(yè)編制并提交長壽命固定床劑(含一次置換超百萬元?jiǎng)?的總體應(yīng)用《總結(jié)報(bào)告》。

企業(yè)應(yīng)逐月對(duì)“三劑”的應(yīng)用情況進(jìn)行總結(jié),并于每月2號(hào)早8點(diǎn)前向公司“三劑”主管部門提交電子版《“三劑”使用情況月報(bào)》。內(nèi)容包括使用“三劑”基本情況,進(jìn)廠質(zhì)量合格率分析、重要用劑使用性能達(dá)標(biāo)分析、單耗對(duì)標(biāo)分析、累計(jì)費(fèi)用同比分析、試用情況、固定床劑更換情況、優(yōu)化應(yīng)用情況、問題及記事等。

企業(yè)應(yīng)建立“三劑”日常管理、消耗指標(biāo)、使用計(jì)劃、供方資質(zhì)(專業(yè)要求部分)、質(zhì)量檢驗(yàn)、使用規(guī)程、消耗記錄、應(yīng)用評(píng)審、使用月報(bào)、廢劑確認(rèn)、新劑試用、固劑更換、項(xiàng)目用劑接收資料等管理檔案。

公司有關(guān)部門及企業(yè)累計(jì)“三劑”出入庫量、消耗量的時(shí)間界限統(tǒng)一確定為上月25號(hào)早8點(diǎn)至當(dāng)月25號(hào)早8點(diǎn),期間的量記為當(dāng)月發(fā)生量。企業(yè)“三劑”主管部門應(yīng)在每月25日早8點(diǎn),組織車間盤點(diǎn)當(dāng)月“三劑”廠內(nèi)庫存并記好《盤點(diǎn)記錄》,核查《領(lǐng)料臺(tái)帳》、確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)料與當(dāng)月領(lǐng)料出票的一致性。企業(yè)于每月27號(hào)早8點(diǎn)前,編制并提交當(dāng)月“三劑”領(lǐng)用《消耗清單》(格式見附件3),報(bào)公司“三劑”主管部門確認(rèn)后,企業(yè)在月末倒數(shù)第二天內(nèi)進(jìn)行erp投料,公司財(cái)務(wù)處同時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核銷。項(xiàng)目用劑費(fèi)用,在項(xiàng)目專項(xiàng)資金中列支。

消耗量提報(bào)原則,連續(xù)加入劑(或一次消耗完畢間歇加入劑)當(dāng)月消耗量=上月庫存量+本月實(shí)領(lǐng)量-本月庫存量。固定床劑(或可循環(huán)使用的液體置換劑)當(dāng)月消耗量=月分?jǐn)偭?更換(或置換)總量/預(yù)期壽命(月)。分?jǐn)偭繌母鼡Q(或置換)投用當(dāng)月起逐月提報(bào)。

公司“三劑”主管部門按公司相關(guān)規(guī)定,組織企業(yè)對(duì)在用“三劑”進(jìn)行年度工業(yè)應(yīng)用評(píng)審(暨供應(yīng)商考核)工作,并將評(píng)審結(jié)果作為下一年度增刪“三劑”供貨來源依據(jù)之一。必要時(shí),公司“三劑”主管部門依據(jù)技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理、符合實(shí)用的選擇原則,采用對(duì)“三劑”供貨來源的生產(chǎn)能力、質(zhì)保體系控制狀態(tài)、主要用戶應(yīng)用情況等進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和委托測(cè)試評(píng)價(jià)等方式,組織篩選和確認(rèn)各企業(yè)使用“三劑”品種、牌號(hào)及供貨來源。

公司“三劑”主管部門組織企業(yè)采取有效措施,開展降低主要“三劑”單耗、延長固定床劑使用壽命、采用增效劑、擇優(yōu)選型、國產(chǎn)化、廢舊利用等“三劑”優(yōu)化應(yīng)用工作。

第十一條廢劑處理

凡列入《公司“三劑”使用計(jì)劃審批單》內(nèi)的所有用劑,企業(yè)用后需要報(bào)廢時(shí),由原用劑企業(yè)提出報(bào)廢申請(qǐng)。無價(jià)的報(bào)請(qǐng)公司“三劑”主管部門審批后,企業(yè)上報(bào)部門移交本企業(yè)質(zhì)量安全環(huán)保部處理。有價(jià)的報(bào)請(qǐng)公司“三劑”主管部門審批、公司“三劑”主管副總經(jīng)理審批后,企業(yè)移交公司電子商務(wù)部妥善保管和及時(shí)處理。

第四章檢查考核

第十二條公司“三劑”主管部門,不定期組織進(jìn)行全公司“三劑”管理工作檢查。并依據(jù)年度消耗預(yù)算指標(biāo)逐月對(duì)企業(yè)的“三劑”累計(jì)單耗、累計(jì)攤銷量進(jìn)行考核,同時(shí)列入企業(yè)業(yè)績指標(biāo)月考核之中。

第十三條公司對(duì)由人為因素增加用劑品種、耗量(含降低固定床劑使用壽命)、提高采購價(jià)格等造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的行為,依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第十四條公司對(duì)提高“三劑”進(jìn)廠質(zhì)量實(shí)際檢驗(yàn)率;降低采購價(jià)格;降低主要“三劑”單耗、延長固定床劑使用壽命、采用增效劑、擇優(yōu)選型、國產(chǎn)化、廢舊利用等“三劑”優(yōu)化應(yīng)用成績顯著者,予以嘉獎(jiǎng)。

第6篇某工廠廢棄物管理辦法

1 目的

為對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行適當(dāng)處理、促進(jìn)廢棄物的減少和再生利用,而規(guī)定有關(guān)管理辦法。

2 適用范圍

適用于本公司之廢棄物的產(chǎn)生至處理完畢為止的管理。

3 定義

3.1 廢棄物

固體廢物污染環(huán)境防治法所規(guī)定的廢棄物,包括工業(yè)廢棄物、城市生活垃圾、危險(xiǎn)廢物。

3.2 危險(xiǎn)廢物

列入國家危險(xiǎn)廢物名錄或者根據(jù)國家規(guī)定的危險(xiǎn)廢物鑒別方法認(rèn)定的具有危險(xiǎn)特性的廢物。

3.3 可回收廢棄物

可再資源化的非危險(xiǎn)廢物。

3.4 不可回收廢棄物

無可行的回收手段或不能再資源化的非危險(xiǎn)廢物。

4 運(yùn)用方法

4.1 運(yùn)作體制

4.1.1 管理體制

1) 廢棄物處理業(yè)務(wù)的管理責(zé)任部門為管理部。

2) 危險(xiǎn)廢物由管理部指定專人管理。

3) 各部門負(fù)責(zé)人為本部門廢棄物管理責(zé)任者。

4.2 廢棄物的削減

4.2.1 管理部部選定政府承認(rèn)之廢物回收商,與之簽訂廢物委托處理合同并將廢物委托其處理,促進(jìn)廢物回收再利用。

4.2.2 各部門經(jīng)理選擇以下適用的措施以促進(jìn)排出廢物數(shù)量的削減。

1) 將廢棄物交回收商處理之前,優(yōu)先考慮公司內(nèi)回收再利用。

- 紙張的再利用

- 舊文件夾的再利用

- 打印機(jī)碳粉盒的再利用(感光硒鼓仍可利用時(shí)委托專門業(yè)者追加碳粉)

- 木托盤的復(fù)用

- 其他措施

2) 部門納入包裝方式的改善(使用周轉(zhuǎn)箱、包裝材最少化等)

3) 現(xiàn)地供應(yīng)商交付物品的包裝材、木棧板、不要的箱子由供應(yīng)商帶回再利用

4) 私人物品禁止在公司內(nèi)廢棄

4.3廢棄物的分類、保管

4.3.1 管理部在公司內(nèi)設(shè)置必要數(shù)量的臨時(shí)廢物回收?qǐng)鏊?臨時(shí)存放場(chǎng)所),并分別設(shè)置危險(xiǎn)廢物、可回收廢棄物和不可回收廢棄物的交委托商處理前的集中存放場(chǎng)所(最終存放場(chǎng)所),并指定管理責(zé)任部門,責(zé)任部門指定其管理者。

4.3.2 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門危險(xiǎn)廢物、可回收廢物及不可回收廢物進(jìn)行分類整理后,放入管理部指定的臨時(shí)存放場(chǎng)所的分類回收箱或直接送至最終存放場(chǎng)所。

4.3.3 管理責(zé)任部門負(fù)責(zé)將臨時(shí)存放場(chǎng)所的廢棄物移送至最終存放場(chǎng)所。

4.3.4 保管場(chǎng)所和保管設(shè)施的管理

1) 臨時(shí)存放場(chǎng)所必須明確標(biāo)識(shí)回收廢物種類、管理責(zé)任者名、回收時(shí)間等并進(jìn)行妥善管理。

2) 危險(xiǎn)廢物的最終存放場(chǎng)所由管理責(zé)任部門指定專人負(fù)責(zé)存放場(chǎng)所的管理,并在保管場(chǎng)所明確標(biāo)識(shí)出廢物種類和管理者姓名。

3) 管理部實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理,管理部對(duì)廢物保管場(chǎng)所/設(shè)施進(jìn)行定期點(diǎn)檢,確保設(shè)施的完好并符合法定要求。管理責(zé)任者要對(duì)廢物保管存放場(chǎng)所進(jìn)行經(jīng)常性的整理、整頓,避免老鼠、蚊子、蟑螂和其他害蟲滋生。

4) 采取適當(dāng)措施防止廢物的揚(yáng)散、流失、滲漏、惡臭產(chǎn)生及火災(zāi)發(fā)生。

5) 廢棄物實(shí)行分類,集中處置原則,實(shí)現(xiàn)廢棄物的減量化,資源化,無害化。

6) 任何單位及個(gè)人不得擅自轉(zhuǎn)移,處置廢棄物,特別是有害廢棄物。

7) 禁止向未經(jīng)許可的區(qū)域內(nèi)傾倒、堆放、填埋和排放危險(xiǎn)廢物。

8) 公司不得將危險(xiǎn)廢物提供或者委托給無經(jīng)營許可證的單位收集、儲(chǔ)存、運(yùn)送和處置。

9) 產(chǎn)廢單位、處置單位應(yīng)當(dāng)采取有效的職業(yè)防護(hù)措施,并制定發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急方案。

10) 從事危險(xiǎn)廢物的收集、儲(chǔ)存、經(jīng)營、運(yùn)送、接收和處置的工作人員和管理人員,應(yīng)當(dāng)配備必要的防護(hù)用品,定期進(jìn)行健康檢查。

11) 從事危險(xiǎn)廢物的收集、貯存、經(jīng)營、運(yùn)送、接收和處置的工作人員和管理人員,應(yīng)當(dāng)接受相關(guān)法律、專業(yè)技術(shù)、安全防護(hù)以及緊急處理等知識(shí)的培訓(xùn)。

12) 危險(xiǎn)廢物在收集、運(yùn)送、貯存、利用和處置過程中發(fā)生污染事故或者其他突發(fā)性污染事故時(shí),有關(guān)單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)立即采取防止或者減輕污染危害的措施,及時(shí)向可能受到污染危害的單位和居民通報(bào)情況,同時(shí)向事故發(fā)生地環(huán)保部門報(bào)告。

13) 危險(xiǎn)廢物污染防治設(shè)施、設(shè)備和場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)保證其正常運(yùn)行和使用,不得擅自關(guān)閉、拆除或者停用;確有必要關(guān)閉、拆除或者停用的,必須在實(shí)施關(guān)閉、拆除或者停用前20日內(nèi)報(bào)所在地環(huán)保部門批準(zhǔn)。環(huán)保部門自接到書面申請(qǐng)之日起15日內(nèi)應(yīng)當(dāng)作出決定。

5危險(xiǎn)廢物運(yùn)輸管理

5.1運(yùn)送危險(xiǎn)廢物應(yīng)配專用車輛和工具,沒有專運(yùn)車輛的應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)廢物集中處置場(chǎng)所內(nèi)及時(shí)進(jìn)行消毒和清

5.2設(shè)專人負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的管理,制定責(zé)任制度并組織實(shí)施,嚴(yán)禁使用不符合條件的車輛運(yùn)輸。

5.3運(yùn)輸車輛不得超量裝載。裝載工程土石方最高點(diǎn)不得超過槽幫上緣50公分,兩側(cè)邊緣低于槽幫10-20公分,其它散體物不得超過槽幫上緣。其它散體物不得超過槽幫上緣。

5.4運(yùn)輸車輛必須按公司管理部門批準(zhǔn)的運(yùn)輸線路和時(shí)間運(yùn)輸,按接收單位指定的場(chǎng)地傾倒。

5.5 運(yùn)輸車輛在運(yùn)輸過程中,必須密封、包扎、苫蓋,并將車廂槽幫、車輪清洗干凈,保證在運(yùn)輸線路中不泄漏、遺撒、帶泥上路。下雨、雪后、道路泥濘時(shí),禁止車輛進(jìn)出污染道路。

6 記錄保管

責(zé)任部門對(duì)相關(guān)廢棄物記錄予以適當(dāng)保管。

記錄名稱

保管部門

保管期限

廢棄物處理記錄表

管理部

1年

危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單

管理部

1年

7 主要相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法

國家危險(xiǎn)廢物名錄

gb18596-2001危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)

gb18599-2001一般工業(yè)固體廢物貯存、處置污染控制標(biāo)準(zhǔn)

gb/t16716-1996廢棄包裝物的處理與利用-通則

gb 15562.2-1995環(huán)境保護(hù)圖形標(biāo)志-固體廢物貯存(處置)場(chǎng)

8 附件

廢棄物分類表

廢棄物處理記錄表

第7篇化工廠“三劑”管理辦法

第一章?總??? 則

第一條為加強(qiáng)公司（以下簡稱“公司”）催化劑、溶助劑、添加劑（以下簡稱“三劑”）管理工作，依據(jù)公司生產(chǎn)需要，制定本管理辦法。

第二條? 本辦法適用于公司及公司所屬各單位和“三劑”供應(yīng)商。

第二章? 管理職責(zé)

第三條? 公司生產(chǎn)運(yùn)行處是全公司工藝用“三劑”主管部門。公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處是全公司水處理用劑及設(shè)備潤滑油添加劑主管部門。主要負(fù)責(zé)審核“三劑”消耗預(yù)算指標(biāo)，審批“三劑”使用計(jì)劃，確認(rèn)“三劑”技術(shù)協(xié)議，逐月控制“三劑”消耗，組織建立“三劑”技術(shù)規(guī)范，組織進(jìn)行“三劑”工業(yè)應(yīng)用評(píng)審，組織開展“三劑”優(yōu)化應(yīng)用等項(xiàng)工作。公司財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)“三劑”費(fèi)用管理。公司電子商務(wù)部負(fù)責(zé)采購“三劑”、平衡庫存及價(jià)格控制。公司項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目用劑管理。公司直屬企業(yè)負(fù)責(zé)“三劑”進(jìn)廠質(zhì)量控制和“三劑”工業(yè)應(yīng)用管理。

第四條? 在生產(chǎn)裝置（含空分、儲(chǔ)運(yùn)、油品、管網(wǎng)等）投用的“三劑”劃歸工藝用劑類；在各種水處理系統(tǒng)投用的劃歸水處理用劑類；在設(shè)備潤滑油中投用的（如節(jié)能抗磨劑等）劃歸設(shè)備潤滑油添加劑類。

第五條? 在公司主管部門和企業(yè)管理部門，分別設(shè)置“三劑”管理人員，負(fù)責(zé)“三劑”具體工作。公司有關(guān)部門及直屬單位，應(yīng)依據(jù)本辦法制定管理細(xì)則，建立管理體系和管理檔案。

第三章? 管理程序

第六條預(yù)算報(bào)批

預(yù)算內(nèi)指標(biāo)確定，用劑企業(yè)依據(jù)公司年度排產(chǎn)計(jì)劃、裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、裝置檢修、實(shí)際需要、當(dāng)期公司財(cái)務(wù)核銷價(jià)格等，編制提出本企業(yè)《“三劑”消耗預(yù)算指標(biāo)申請(qǐng)》，報(bào)請(qǐng)公司“三劑”主管部門審核、公司主管副總經(jīng)理審查、公司預(yù)算管理委員會(huì)審批后“三劑”單耗、更換、攤銷指標(biāo)即被確定。（其中偏離設(shè)計(jì)、器外再生、新增品種指標(biāo)的核定，先由用劑企業(yè)提出《申請(qǐng)報(bào)告》，內(nèi)容包括申請(qǐng)理由、技術(shù)對(duì)比、效益評(píng)估、用戶咨詢、供方調(diào)查等，報(bào)請(qǐng)公司主管部門審核、公司“三劑”主管副總經(jīng)理審批后，列入企業(yè)《“三劑”消耗預(yù)算指標(biāo)申請(qǐng)》中）。

預(yù)算內(nèi)指標(biāo)調(diào)整，企業(yè)擬增加常規(guī)用劑預(yù)算指標(biāo)時(shí)，需提出壓縮預(yù)算內(nèi)其它用劑指標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)公司“三劑”主管部門審批、公司預(yù)算管理委員會(huì)辦公室確認(rèn)后實(shí)施。

預(yù)算外指標(biāo)報(bào)批，企業(yè)擬增加使用預(yù)算外“三劑”時(shí)，需提出預(yù)算外申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)公司“三劑”主管部門審查、公司“三劑”主管副總經(jīng)理審批,公司預(yù)算管理辦公室審查,公司預(yù)算管理委員會(huì)常務(wù)副主任（總會(huì)計(jì)師）、主任（總經(jīng)理）審批后才可實(shí)施。

第七條計(jì)劃報(bào)批

常規(guī)用劑使用計(jì)劃報(bào)批，企業(yè)按預(yù)算內(nèi)、外“三劑”消耗指標(biāo)，在每季度第一個(gè)月10號(hào)前（進(jìn)口劑用前6個(gè)月），向公司“三劑”主管部門提出下一季度本廠“三劑”使用《申請(qǐng)計(jì)劃》（格式見附件1），經(jīng)公司“三劑”主管部門審核并轉(zhuǎn)換編制成《公司“三劑”使用計(jì)劃審批單》（格式見附件2），報(bào)請(qǐng)公司“三劑”主管副總經(jīng)理審批后，移交公司電子商務(wù)部采購。同時(shí)移交企業(yè)進(jìn)行erp預(yù)留。

非正常用劑類（如，新品種劑、新貨源劑、一年及以上長壽命固定床劑、一次置換超百萬元間歇加入劑及委托器外再生催化劑等）計(jì)劃報(bào)批，先由用劑企業(yè)提交使用《申請(qǐng)報(bào)告》，報(bào)請(qǐng)公司“三劑”主管部門審查通過后，再由供應(yīng)商提交使用《推薦報(bào)告》和《資質(zhì)材料》報(bào)請(qǐng)公司“三劑”主管部門審查。審查通過后，企業(yè)提報(bào)使用《申請(qǐng)計(jì)劃》和《技術(shù)協(xié)議》。計(jì)劃轉(zhuǎn)換編制、報(bào)批、并隨《技術(shù)協(xié)議》移交電子商務(wù)采購、移交企業(yè)進(jìn)行erp預(yù)留程序同上。

《推薦報(bào)告》內(nèi)容包括推薦理由（含產(chǎn)品用途、性能指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、同比優(yōu)點(diǎn)、適用分析等）、應(yīng)用原理、應(yīng)用案例、操作指南、注意事項(xiàng)、目前生產(chǎn)及經(jīng)營情況等。

《資質(zhì)材料》除符合公司市場(chǎng)準(zhǔn)入管理辦法規(guī)定外，還應(yīng)具備下列專業(yè)資質(zhì)材料，即《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》或外商產(chǎn)品質(zhì)量文件；《用戶報(bào)告》；《安全技術(shù)說明書》和涉?！叭齽薄段ｋU(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證》、《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證》；航鑒委發(fā)布的軍用油用劑許可應(yīng)用《認(rèn)證目錄》等。

《申請(qǐng)計(jì)劃》格式內(nèi)容，同附件1。

《技術(shù)協(xié)議》內(nèi)容包括應(yīng)(試)用目的、應(yīng)用單元、控制單耗/裝填總量、工藝條件、原料雜質(zhì)限制、質(zhì)量控制指標(biāo)、性能保證指標(biāo)、雙方責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、損失賠償、協(xié)議有效期限等?！都夹g(shù)協(xié)議》是為降低“三劑”工業(yè)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，由供需雙方提出的特別要求，是“三劑”《采購合同》不可分割之部分?！都夹g(shù)協(xié)議》由用劑企業(yè)“三劑”主管部門“三劑”管理人員組織編制，經(jīng)企業(yè)“三劑”主管部門部長、主管廠長及供應(yīng)商審核后，報(bào)公司“三劑”主管部門審查。《技術(shù)協(xié)議》由企業(yè)“三劑”主管廠長與供應(yīng)商代表簽訂后經(jīng)公司“三劑”主管部門處長在首頁確認(rèn)簽字并加蓋主管部門公章后生效。

企業(yè)進(jìn)行二階段新品種劑、新貨源劑試用前，應(yīng)隨二次《申請(qǐng)計(jì)劃》同時(shí)提報(bào)首批劑試用《總結(jié)報(bào)告》。再次試用、總結(jié)達(dá)標(biāo)后，納入常規(guī)用劑管理。

項(xiàng)目用劑使用計(jì)劃報(bào)批，企業(yè)裝置改、擴(kuò)建（或科研）等項(xiàng)目投資用劑，由企業(yè)項(xiàng)目管理部門提出申請(qǐng)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)公司項(xiàng)目主管部門審核、公司項(xiàng)目主管副總經(jīng)理審批后，直接移交公司電子商務(wù)部采購。企業(yè)項(xiàng)目管理部門根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況需要向企業(yè)“三劑”管理部門移交時(shí)，應(yīng)移交下列資料-工藝基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（主要含設(shè)計(jì)單耗或年用量等部分內(nèi)容）、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、用劑使用總結(jié)報(bào)告、供方資質(zhì)材料等。企業(yè)“三劑”管理部門接收后，先申請(qǐng)消耗費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)。在提報(bào)使用《申請(qǐng)計(jì)劃》（格式見附件1）時(shí)，同時(shí)提報(bào)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)公司批件及項(xiàng)目移交資料。公司“三劑”主管部門審核后，按常規(guī)用劑計(jì)劃審批程序轉(zhuǎn)換、報(bào)批、及移交采購。

第8篇工廠生產(chǎn)過程質(zhì)量管理考核辦法

工廠生產(chǎn)過程質(zhì)量管理及考核辦法

1、目的

對(duì)與生產(chǎn)過程有關(guān)的各項(xiàng)因素進(jìn)行有效控制,確保各生產(chǎn)過程按規(guī)定的要求和方法在受控狀態(tài)下進(jìn)行,生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。以保證我廠產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定,鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品理念,經(jīng)廠長辦公室研究批準(zhǔn),特設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例?？己宿k法和質(zhì)量獎(jiǎng)持鉤,由生產(chǎn)、質(zhì)監(jiān)部具體考核,月統(tǒng)計(jì)、季兌現(xiàn)。

2、適用范圍

適用于本企業(yè)常規(guī)產(chǎn)品、定型產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制。

3、職責(zé)

3.1生產(chǎn)科(車間)是過程控制的主管部門,負(fù)責(zé)過程控制的策劃,制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,組織實(shí)施過程控制,提供工藝配方,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的工藝操作文件,對(duì)關(guān)鍵工序過程進(jìn)行策劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及維修保障,能源供應(yīng)及生產(chǎn)環(huán)境控制.

3.2、質(zhì)管科負(fù)責(zé)產(chǎn)品過程的監(jiān)督。

3.3、供銷科負(fù)責(zé)按規(guī)定要求提供生產(chǎn)過程所需的原材料及物品。

3.4、質(zhì)管科負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量有影響的生產(chǎn)人員的培訓(xùn)。

3.5、各生產(chǎn)車間依據(jù)工藝文件技術(shù)文件規(guī)定組織實(shí)施生產(chǎn)過程的控制。

4、工作程序

4.1、生產(chǎn)科(車間)負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品加工,包裝等生產(chǎn)過程,并對(duì)過程控制進(jìn)行合理策劃、制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)過程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、時(shí)間、信息八大因素進(jìn)行控制,使其處于受控狀態(tài)。

4.2、人員控制

4.2.1、生產(chǎn)科(車間)負(fù)責(zé)確定生產(chǎn)車間,各工序人員需求及能力配備要求。

4.2.2、質(zhì)管科負(fù)責(zé)組織對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作技能培訓(xùn),使之勝任本崗位工作。對(duì)從事檢驗(yàn)及特殊崗位,重要崗位的人員還必須進(jìn)行資格認(rèn)可,持證上崗。

4.2.2、具體按《人事管理制度》進(jìn)行。

4.3設(shè)備的控制

4.3.1生產(chǎn)科(車間)負(fù)責(zé)設(shè)備,設(shè)施的配備,負(fù)責(zé)水、電、氣能源供應(yīng)保障,負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及水、電、氣設(shè)施的檢修和保養(yǎng)。

4.3.2、資產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)建立“生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳”和設(shè)備檔案,主要設(shè)備完好率應(yīng)達(dá)到98%以上。

4.3.3各生產(chǎn)車間操作人員遵守設(shè)備操作過程,不違章操作,對(duì)日常設(shè)備設(shè)施,愛護(hù)使用和維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備發(fā)生故障時(shí),及時(shí)通知維修人員檢修。

4.4、原材料控制

4.4.1供銷科負(fù)責(zé)組織提供經(jīng)驗(yàn)或驗(yàn)證合格的原輔材料、包裝及其它物品投入使用加工。

4.4.2、在加工過程中,發(fā)現(xiàn)原輔材料、包裝的質(zhì)量問題,就停止使用,并及時(shí)報(bào)告檢驗(yàn)部門鑒定處置。

4.4.3、具體以《采購控制程序》和《不合格品控制程序》執(zhí)行。

4.5、生產(chǎn)操作控制

4.5.1、生產(chǎn)車間按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)技術(shù)配方,操作規(guī)定等作業(yè)文件組織生產(chǎn),遵守工藝紀(jì)律,保持文明生產(chǎn)秩序。

4.5.2、生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中執(zhí)行“三檢”制即自檢、互檢、巡檢結(jié)合,上道工序的產(chǎn)品合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序,保證生產(chǎn)出符合規(guī)定要求的產(chǎn)品。

4.6、生產(chǎn)環(huán)境控制

4.6.1生產(chǎn)科(車間)負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃,控制和考核。

4.6.2各生產(chǎn)車間按《食品衛(wèi)生法》的要求和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定,做好生產(chǎn)環(huán)境管理、設(shè)備工具及人員整潔和衛(wèi)生,保持適宜的工作環(huán)境,搞好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。

4.7過程質(zhì)量監(jiān)測(cè)

質(zhì)管科負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料,生產(chǎn)過程中的半成品及入庫成品實(shí)施過程監(jiān)督和檢驗(yàn)控制,對(duì)關(guān)鍵/重要工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

4.8關(guān)鍵/特殊工序

生產(chǎn)科(車間)負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵/特殊工序的確定和策劃,設(shè)立關(guān)鍵/特殊工序控制點(diǎn),生產(chǎn)車間具體管理和實(shí)施。本廠配料設(shè)立關(guān)鍵/特殊工序控制點(diǎn),采取的主要措施有:

a.事關(guān)鍵/特殊工序的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)上崗;

b.操作人員根據(jù)關(guān)鍵/特殊工序要求,嚴(yán)格進(jìn)行操作和工序質(zhì)量控制;

c.質(zhì)管科對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,對(duì)工序能力和設(shè)備能力定期進(jìn)行鑒定,并保存鑒定記錄。

4.9考核辦法

4.9.1生產(chǎn)過程中產(chǎn)品合格率,每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的20%,連續(xù)一個(gè)季度達(dá)到100%獎(jiǎng)勵(lì)季度獎(jiǎng)金總額50%。

4.9.2生產(chǎn)過程中產(chǎn)品合格率每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣罰當(dāng)月全額獎(jiǎng)金。出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故,除追究經(jīng)濟(jì)處罰外,給予降職、降薪、調(diào)離工作崗位、直至辭退。

4.9.3生產(chǎn)過程中每道工序不合格品超過計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)10%,除扣除責(zé)任人全月獎(jiǎng)金外,該部門負(fù)責(zé)人及所在部門其他人只能拿當(dāng)月獎(jiǎng)金額的50%。

4.9.4生產(chǎn)過程中每道工序不合格品超過計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)50%,除扣除責(zé)任人和部門責(zé)任人外,主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門也全額扣罰當(dāng)月全額獎(jiǎng)金。

4.9.5對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)工藝提出合理化建議,被采納并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,按效益額10%獎(jiǎng)勵(lì)本人。

第9篇工廠員工績效考核管理辦法

某工廠員工績效考核管理辦法

第一章總則

第一條目的

1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績效,完善激勵(lì)與約束機(jī)制,突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,有效地促進(jìn)工作績效改進(jìn),合理配置人力資源;

2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái),進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評(píng)體系,更好地指引各部門開展考評(píng)工作;

第二條原則

嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。

第三條適用范圍

本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。

第二章考核體系

第四條考核內(nèi)容

1、工作業(yè)績(占80%):分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。專項(xiàng)工作是指員工月度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容(包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作),專項(xiàng)工作考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。日常工作是指每月例行的工作,日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核(如考核采購員的及時(shí)供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等)。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異,專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié),但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。

2、工作能力和態(tài)度考核:考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、技能以及員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等,各分項(xiàng)的考核權(quán)重由各部門自行制訂;

3、加分項(xiàng):考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面。

考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分

工作業(yè)績專項(xiàng)工作 80分

兩項(xiàng)比例由各部門靈活掌握,但總和為80分不變。

得分=專項(xiàng)工作+日常工作+工作能力和態(tài)度+加分項(xiàng)

日常工作

工作能力和態(tài)度20分加分項(xiàng) 3分

第五條考核方式

采用逐項(xiàng)打分、三級(jí)考核的方式,先由員工自主考核,后由直接主管評(píng)分,最后由部門主管考核,員工自主考核作為參考,以部門主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。

第六條考核細(xì)則

由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性,工廠不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則,只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重,考核細(xì)則由各部門自行制定,報(bào)管理部會(huì)審后執(zhí)行。

第七條考核周期

每月考核一次。各部門于每月3日前將考核結(jié)果報(bào)管理部。

第八條考核流程

下發(fā)考核表――員工自主考核――直接主管考核、簽名――部門主管考核、簽名――員工簽名確認(rèn)。

第九條考核檔案管理

各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔,并將副本上報(bào)管理部,由管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔?？己藱n案的保存期為兩年。

第三章考核結(jié)果的應(yīng)用

第十條考核結(jié)果等級(jí)分布

等級(jí) a b c

參考分?jǐn)?shù)段 95以上 80―95 80以下

意義優(yōu) 中差

分布比例 2 7 1

分值pi 1.5 1.0 0

注:考評(píng)結(jié)果分a、b、c三個(gè)等級(jí),分?jǐn)?shù)段僅供評(píng)級(jí)參考。

1、考核結(jié)果分為a、b、c三個(gè)等級(jí)。

2、為表揚(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次,各部門的考核結(jié)果a:b:c的比例應(yīng)控制在2:7:1范圍內(nèi),建議在計(jì)算各級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法。

3、為提高員工績效考核的透明度,要求各部門于每月10日前在部門內(nèi)部

公布考核結(jié)果。

第十一條績效提升

1、員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況,發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處,提出績效改進(jìn)計(jì)劃,并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式,努力提高自身素質(zhì),提升工作績效。

2、對(duì)考核成績?yōu)閏者,須填寫《員工績效改進(jìn)計(jì)劃表》(附表三)制定書面改進(jìn)計(jì)劃?！秵T工績效改進(jìn)計(jì)劃表》由所在部門保留,必要時(shí)管理部抽查。

第十二條未位淘汰

員工績效考核的評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù),連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為c或半年內(nèi)3次c的員工將被淘汰。

第十三條員工績效工資

某員工績效工資=部門績效工資總額_分配比例

分配比例=(mi_ pi)/∑(mi_ pi)

mi=某員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)額度(基本工資的20%)

pi=考核結(jié)果對(duì)應(yīng)分值

第十四條提薪與升職

1―12月考核結(jié)果有六次以上(含六次)為a,且一年中未出現(xiàn)過c者,工資提升一級(jí),9次以上(含9次)為a,且一年中未出現(xiàn)過c者,則工資提升二級(jí)。另外,考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù),一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過兩次c者,本年度內(nèi)不能晉升。

第四章考核面談

第十五條考核面談必須及時(shí)進(jìn)行,并貫穿于考核的全過程。通過面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn),并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見;

第十六條考核面談主要由直接主管進(jìn)行。直接主管每月必須所有屬下員工進(jìn)行面談;部門主管必須每月與a及c級(jí)員工面談。

第十七條部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為c的員工編制績效改進(jìn)計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行;

第五章考核申訴

第十八條如員工對(duì)考核結(jié)果有異議,可向直接主管提出,若不能達(dá)成共識(shí),可向部門主管提出,部門主管應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度,在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。

第十九條若員工對(duì)部門主管的答復(fù)仍有異議,則可向管理部提出申訴,管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上,一周內(nèi)給予答復(fù)。

第六章附則

第二十條考核結(jié)果上報(bào)和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對(duì)所在部門進(jìn)行考核,每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣基礎(chǔ)管理考核分5分,對(duì)有時(shí)間要求的項(xiàng)目每延期1天扣5分。

第二十一條本辦法由本部工廠管理部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂;

第二十二條本辦法自三月一日起開始實(shí)施。

附表:

1、員工月度工作計(jì)劃表

2、員工月度考核表

3、員工績效改進(jìn)計(jì)劃表

第10篇工廠部門工作績效管理辦法

×廠部門工作績效管理辦法

1.目的:

采用數(shù)據(jù)、量化來定期考核評(píng)估各部門的各項(xiàng)管理工作成效,為績效獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù),使個(gè)人薪資保持合理水平。

2.適應(yīng)范圍:

適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。

3.職責(zé)

3.1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、制造不良率。

3.2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報(bào)部門月生產(chǎn)總工時(shí)。

3.3物料組(&財(cái)務(wù)部)負(fù)責(zé)各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報(bào)。

3.4品保部(&生產(chǎn)專員)負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總。.

3.5經(jīng)理負(fù)責(zé)按本辦法對(duì)各部門進(jìn)行考核評(píng)估。

4.考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4.1生產(chǎn)效率30分

4.1.1生產(chǎn)效率計(jì)算公式如下:

生產(chǎn)效率=

當(dāng)月部門總產(chǎn)量

×考核指標(biāo)× 100%

當(dāng)月部門總生產(chǎn)工時(shí)

4.1.2考核指標(biāo)各部門分別設(shè)定。

4.1.3當(dāng)月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得滿分。每降低1%扣1分。

4.2生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率20分

4.2.1該項(xiàng)考核內(nèi)容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。

4.2.2生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準(zhǔn)。

4.2.3無材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)計(jì)劃延期二天內(nèi),由經(jīng)理核定后可視為按期完成。

4.2.4生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率未滿50%,考核為零分。

4.2.5 50%以上每增加5%得二分。

4.3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分

4.3.1該項(xiàng)考核分三個(gè)方面:交驗(yàn)(制造)不良率10分、報(bào)費(fèi)重工費(fèi)用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。

4.3.2交驗(yàn)(制造)不合格率以品檢課檢驗(yàn)報(bào)表記錄為準(zhǔn)。允許標(biāo)準(zhǔn)為不良率為2%,凡超過2%每批次扣一分,如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責(zé)任?？劭弁隇橹?。

4.3.3報(bào)廢重工費(fèi)用以《報(bào)廢申請(qǐng)表》、《重工記錄表》為指標(biāo),每增加50元?jiǎng)t扣一分。

4.3.4品質(zhì)投訴之相關(guān)之責(zé)任部門,及被后工程投訴每次扣一分。

4.4物料損耗率20分

4.4.1該項(xiàng)考核以每個(gè)自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費(fèi)用為指標(biāo)。

4.4.2計(jì)算公式:

物料損耗率=

當(dāng)月部門耗用金額

×考核指標(biāo)× 100%

當(dāng)月部門總產(chǎn)量

4.5安全生產(chǎn)與紀(jì)律10分

4.5.1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀(jì)為依據(jù)

4.5.2凡無相應(yīng)違規(guī)記錄則可評(píng)滿分。

4.6 5s評(píng)比10分

4.6.1以5s每月稽核結(jié)果為依據(jù)。

4.6.2每月5s稽核80分以下則每低一分扣5分。扣完為止。

4.6.3 5s稽核80分

1.1部門評(píng)分100分為及格,員工發(fā)基本獎(jiǎng)金100元,班長、技術(shù)員每分發(fā)放200元,課長300元。

2 100分以下者,以上每高2分加1分。

5.5.獎(jiǎng)金發(fā)放辦法員工每1分加發(fā)放績效獎(jiǎng)3元、班長、技術(shù)員發(fā)放6元,課長發(fā)9元

5.3得分100分以上者:員工每2分加發(fā)放績效獎(jiǎng)5元、班長、技術(shù)員發(fā)放10元,課長發(fā)15元

5.4得滿分者則該部門發(fā)特別獎(jiǎng)金1000元。并由經(jīng)理授綿旗一面。

第11篇工廠安全生產(chǎn)管理辦法

工廠安全生產(chǎn)管理辦法

1 上班職工進(jìn)入車間必須戴好工作帽,頭發(fā)長過肩的職工必須將過長的頭發(fā)盤入帽內(nèi);操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床或設(shè)備時(shí),嚴(yán)禁戴手套或敞開衣袖(襟)作業(yè),不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、不準(zhǔn)赤腳、打赤膊或系圍巾等作業(yè);

2 操作前應(yīng)檢查設(shè)備和工作場(chǎng)地,排除故障和隱患,確保安全防護(hù),信號(hào)連接裝置齊全、靈敏可靠,設(shè)備應(yīng)定人定崗操作,對(duì)本工種以外設(shè)備,需經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意,有人指導(dǎo),掌握要領(lǐng)或技術(shù)后方可作業(yè);

3 凡運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備不準(zhǔn)跨越或橫跨運(yùn)轉(zhuǎn)部分傳遞物品,不準(zhǔn)觸及運(yùn)轉(zhuǎn)部位,不準(zhǔn)站在旋轉(zhuǎn)工作或可能爆飛裂飛的物件、碎屑部位正前方進(jìn)行操作;

4 移動(dòng)、調(diào)整、檢查、清掃設(shè)備、裝卸、測(cè)量工作或需要拆卸防護(hù)罩時(shí),要先停電關(guān)機(jī),不準(zhǔn)無罩或敞開防護(hù)罩開機(jī);

5 修理機(jī)械電氣設(shè)備,必須在電源開關(guān)外掛上'正在檢修、禁止合閘'的警示牌;必要時(shí)設(shè)人監(jiān)護(hù)或采取防止意外接通的技術(shù)措施,警示牌必須誰掛誰摘,非工作人員禁止摘牌合閘;電源開關(guān)合閘前應(yīng)細(xì)心檢查,確認(rèn)無人檢修后方可合閘;

6 新安裝的設(shè)備,新作業(yè)場(chǎng)所及經(jīng)過大修或改造的設(shè)備,需經(jīng)安全驗(yàn)收后方準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè);

7 嚴(yán)格交接班制度,重大隱患必須納入值班記錄;末班下班時(shí)必須切斷電源,并清理工作場(chǎng)地;

8 在廠區(qū)內(nèi)道路行走應(yīng)及時(shí)避讓運(yùn)貨車輛,確保人身及財(cái)產(chǎn)安全;

9 發(fā)生重大事故或惡性未遂事故時(shí),要及時(shí)組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門;

10 全體員工認(rèn)真執(zhí)行'安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合'的方針;不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí),嚴(yán)格遵守車間規(guī)定的安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,切實(shí)保障安全生產(chǎn);

11 愛護(hù)公共財(cái)物,機(jī)床設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行定期保養(yǎng)、加油;保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、減少或避免機(jī)械故障發(fā)生;

12 做好生產(chǎn)安全衛(wèi)生,保持廠區(qū)、車間、庫房的安全,通道暢通?，F(xiàn)場(chǎng)物資堆放要整齊有序,穩(wěn)妥不超高,及時(shí)清除工作場(chǎng)地散落的鋁、鐵屑粉末、廢料等;

13 禁止任何人無故動(dòng)用滅火器。確有險(xiǎn)情可以使用滅火器,由班長報(bào)備保衛(wèi)科做好空瓶調(diào)換或充裝工作;

14 對(duì)不清楚滅火器使用原因或丟失的,由該車間使用范圍的人員共同承擔(dān)責(zé)任;

15 車間班長、主任或部門領(lǐng)導(dǎo)必須做好車間員工的思想工作,杜絕麻痹思想,督促做好消防安全工作;

16 所有從事熔化爐、空壓機(jī)、電工、起重機(jī)、焊、車、銑、磨、切割、鉗工、或易燃易爆等特殊工種人員,必須進(jìn)行培訓(xùn)后才能獨(dú)立上崗操作;

17 各種設(shè)備和檢測(cè)儀器不得超負(fù)荷或帶病運(yùn)行,不符合安全要求的陳舊或老化設(shè)備,應(yīng)及時(shí)更新或改良;

18 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定。應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)裝置,絕緣性能必須良好,并有可靠的接地或接零保護(hù)措施;

19 對(duì)有噴涂粉塵的車間,應(yīng)使用密閉式電氣設(shè)備;有易燃易爆危險(xiǎn)的場(chǎng)地,應(yīng)配備防爆式電氣設(shè)備;潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備,應(yīng)采用安全電壓;

20 引進(jìn)國外設(shè)備時(shí),對(duì)國內(nèi)不能配套的安全附件,必須同時(shí)引進(jìn),引進(jìn)的附加部件應(yīng)符合我國安全要求;

21辦公區(qū)、車間、庫房及各通道作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全出口,必須配有安全器材和明顯的安全標(biāo)志。

第12篇某某工廠職業(yè)健康安全管理檔案員工健康監(jiān)護(hù)檔案管理辦法

1、目的

為加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理檔案管理工作,確保職業(yè)健康安全管理檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng),達(dá)到有效利用的目的,特制定本制度。

2、適用范圍

適用于某工廠安委會(huì)職業(yè)健康安全管理工作全過程。

3、工作職責(zé)

3.1某工廠安全管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康安全管理檔案與員工健康監(jiān)護(hù)檔案標(biāo)準(zhǔn)表格,同時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)各部門正確使用;

3.2各部門兼職安全員負(fù)責(zé)本部門職業(yè)健康安全管理檔案與員工健康監(jiān)護(hù)檔案的建立、填寫與保存,最終上報(bào)安委辦確認(rèn)存檔。

4、工作內(nèi)容

4.1職業(yè)健康安全管理檔案的建立

4.1.1職業(yè)健康安全管理檔案是職業(yè)病防治過程的真實(shí)記錄和反映,也是安監(jiān)、衛(wèi)生行政執(zhí)法中的重要參考依據(jù),某工廠安委會(huì)與各部門需按規(guī)定要求建立健全職業(yè)健康安全管理檔案。

4.1.2本單位應(yīng)建立的職業(yè)健康安全管理檔案內(nèi)容包括:

4.1.2.1 國家有關(guān)職業(yè)病防治工作的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件;

4.1.2.2職業(yè)健康安全管理方針、計(jì)劃、目標(biāo)和職業(yè)健康安全管理制度;

4.1.2.3 職業(yè)健康專(兼)職安全管理組織機(jī)構(gòu)、職能及人員分工;

4.1.2.4職業(yè)健康安全管理方案、程序、作業(yè)指導(dǎo)書和其他內(nèi)部文件;

4.1.2.5建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害管理檔案(提供保存清單,注明保存地點(diǎn))包括:

4.1.2.5.1建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書及批準(zhǔn)文件等;

4.1.2.5.2建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)書;

4.1.2.5.3工程新建、改建、擴(kuò)建及維修、使用中變更的圖紙及有關(guān)資料;

4.1.2.5.4全套竣工圖紙、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工總結(jié);

4.1.2.5.5職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)委托書與預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告;

4.1.2.5.6職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)委托書與效果評(píng)價(jià)報(bào)告;

4.1.2.5.7衛(wèi)生行政部門審查意見書;

4.1.2.5.8衛(wèi)生行政部門驗(yàn)收意見書。

4.1.2.6 建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害因素申報(bào)資料:包括職業(yè)病危害因素(種類、存在崗位、來源、預(yù)防策略)清單;

4.1.2.7 儲(chǔ)存和使用的危險(xiǎn)化學(xué)品清單,包括種類、量、使用的部位、儲(chǔ)存的部位、毒性資料、預(yù)防對(duì)策;

4.1.2.8工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)與評(píng)價(jià)資料,包括職業(yè)病危害因素檢測(cè)與評(píng)價(jià)委托書,職業(yè)病危害因素檢測(cè)記錄與評(píng)價(jià)報(bào)告;

4.1.2.9職業(yè)病預(yù)防控制措施技術(shù)檔案:

4.1.2.9.1工藝改造技術(shù)措施檔案;

4.1.2.9.2職業(yè)病防護(hù)設(shè)施檔案。

4.1.2.10職業(yè)病防護(hù)用品檔案,包括工種清單,應(yīng)配備的清單,實(shí)配備的清單,使用情況等;

4.1.2.11職業(yè)健康安全培訓(xùn)教育計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、授課記錄及考核成績;

4.1.2.12各種監(jiān)督文書;

4.1.2.13各種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品中文說明書;

4.1.2.14職業(yè)病事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練有關(guān)資料;

4.1.2.15各種匯總資料,包括:

4.1.2.15.1單位職業(yè)健康基本情況、生產(chǎn)工藝、有毒、有害因素分布;

4.1.2.15.2職業(yè)病危害因素檢測(cè)結(jié)果匯總資料;

4.1.2.15.3職業(yè)有害因素接觸情況匯總表;

4.1.2.15.4職業(yè)病防治工作年度總結(jié)。

4.2員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案內(nèi)容

4.2.1員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案是記錄員工職業(yè)健康變化與職業(yè)危害因素關(guān)系的客觀材料,按國家規(guī)定永久妥善保存。

4.2.2職業(yè)健康監(jiān)護(hù)資料內(nèi)容包括:

4.2.2.1職業(yè)健康監(jiān)護(hù)委托書;

4.2.2.2職業(yè)性健康檢查工種及人員名單;

4.2.2.3職業(yè)健康檢查結(jié)果與分析報(bào)告;

4.2.2.4職業(yè)禁忌證名單及調(diào)離情況;

4.2.2.5個(gè)體職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案:

4.2.2.5.1 員工基本情況;

4.2.2.5.2員工職業(yè)史、既往史和職業(yè)病危害接觸史;

4.2.2.5.3相應(yīng)工作場(chǎng)所歷年職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)結(jié)果;

4.2.2.5.4 職業(yè)健康檢查報(bào)告和評(píng)價(jià)報(bào)告;

4.2.2.5.5職業(yè)病報(bào)告卡;

4.2.2.5.6單位對(duì)職業(yè)病患者和職業(yè)禁忌癥者處理和安置記錄;

4.2.2.5.7單位在職業(yè)健康監(jiān)護(hù)中提供的其它資料和職業(yè)健康檢查機(jī)構(gòu)記錄整理的相關(guān)資料。

5、工作記錄

5.1《某工廠生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康安全管理檔案》

5.1.1《員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)臺(tái)帳》

5.1.1.1職業(yè)健康監(jiān)護(hù)委托書;

5.1.1.2年度職業(yè)性健康檢查工種及人員名單;

5.1.1.3職業(yè)健康檢查結(jié)果與分析報(bào)告;

5.1.1.4職業(yè)禁忌證名單及調(diào)離情況;

5.1.1.5員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理檔案。

6、相關(guān)法律、法規(guī)清單

6.1《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》(國家安監(jiān)總局令[2009]第23號(hào));

6.2《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》(中華人民共和國衛(wèi)生部令[2002]第23號(hào));

6.3《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害申報(bào)管理辦法》(國家安監(jiān)總局令[2009]第27號(hào))。

第13篇 (公司工廠)設(shè)備采購管理辦法

公司(工廠)設(shè)備采購管理辦法

為加強(qiáng)本單位設(shè)備管理工作,提高設(shè)備采購管理的計(jì)劃性和透明度,經(jīng)黨組研究決定,成立設(shè)備采購小組,對(duì)本單位設(shè)備采購實(shí)行如下管理辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于常年使用的采編播設(shè)備、器材和大宗辦公設(shè)備的采購管理。

二、申購程序和采購管理辦法

1、制訂計(jì)劃

設(shè)備器材采購應(yīng)有計(jì)劃,避免盲目性和零敲碎打。每年底,各有關(guān)部門應(yīng)將第二年擬采購的設(shè)備器材的計(jì)劃報(bào)設(shè)備采購小組;年中需添置的設(shè)備器材,有關(guān)部門也應(yīng)預(yù)先擬定計(jì)劃報(bào)設(shè)備采購小組。

2、申購計(jì)劃單應(yīng)寫清以下主要內(nèi)容:

1)儀器名稱(包括附件、備件);

2)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)單價(jià);

3)生產(chǎn)廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話;

4)申請(qǐng)購置理由;

5)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度;

6)本單位有否此儀器設(shè)備;

3、審查批準(zhǔn)

1)申購計(jì)劃由設(shè)備采購小組匯總并簽注意見,大宗設(shè)備需黨組研究決定后由采購小組采購并報(bào)辦公室備案。

2)凡屬國家?？氐膬x器設(shè)備,經(jīng)黨組研究批準(zhǔn)后由設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦理申報(bào)手續(xù)。

三、采購管理

1、設(shè)備采購小組根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的申購計(jì)劃,確定專人,以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系,采取“貨比三家”,原則進(jìn)行供方評(píng)定,在技術(shù)質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、付款方式、送貨方式等方面進(jìn)行綜合比較,確定購買商家后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,再簽訂購貨合同,辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。各部門不得自行簽訂購貨合同,否則財(cái)務(wù)將拒付款。

2、驗(yàn)收與入庫管理

收到提貨通知單后,由設(shè)備采購小組安排提貨,通知有關(guān)職能部門組織人員進(jìn)行驗(yàn)收和安裝調(diào)試,驗(yàn)收的內(nèi)容包括:1)包裝有效性;2)整機(jī)完整性;3)配套材料;4)零配件數(shù)量;5)使用說明書、圖紙、有關(guān)資料及產(chǎn)品合格證書,并詳細(xì)填寫驗(yàn)收單,根據(jù)發(fā)票辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷、入庫手續(xù)和財(cái)產(chǎn)登記入冊(cè)。設(shè)備器材入庫必須由有關(guān)職能部門確定專人接收保管,明確保管責(zé)任。

3、退貨

設(shè)備器材在驗(yàn)收和安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、殘缺零件及資料不全等由設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家、外商、商檢等有關(guān)部門辦理退貨、索賠或追補(bǔ)等事宜。

本辦法由本單位辦公室督查。

附:設(shè)備采購小組成員名單

組長:z

副組長:z

成員:z

第14篇某工廠基礎(chǔ)管理考核辦法

__工廠基礎(chǔ)管理考核辦法

第一章總則

(一)目的:為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細(xì)節(jié)、重視基礎(chǔ)管理的風(fēng)氣和機(jī)制,引導(dǎo)各部門檢討工作作風(fēng),抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實(shí),建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式,特制定本辦法。

(二)考核內(nèi)容:主要考核各部門制度流程、計(jì)劃體系、信息系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、改善活動(dòng)、人力資源、行為規(guī)范。

第二章管理思路

(一)制度流程:強(qiáng)調(diào)以流程為核心,崗位為支點(diǎn),部門為主體。制度流程體系的重點(diǎn)在于制度的執(zhí)行力,工廠通過進(jìn)行持續(xù)的制度檢查,督促各部門認(rèn)真主動(dòng)的梳理各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化執(zhí)行力,為更高層次的流程管理提供制度保障。

(二)計(jì)劃體系:嚴(yán)格監(jiān)控經(jīng)營責(zé)任制和計(jì)劃體系的運(yùn)行,是達(dá)成工廠經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的有力保證。逐步建立目標(biāo)體系和日清體系,同時(shí)培養(yǎng)大家關(guān)注左右、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。

(三)信息系統(tǒng):通過信息分流建立信息平臺(tái)和互動(dòng)平臺(tái),其中信息平臺(tái)以經(jīng)營數(shù)據(jù)庫為主體,建立規(guī)范化、表格化、模塊化的信息系統(tǒng);互動(dòng)平臺(tái)以信息交流為主,強(qiáng)調(diào)對(duì)差異信息進(jìn)行分析并采取有效措施進(jìn)行改善。

(四)團(tuán)隊(duì)建設(shè):培養(yǎng)各部門競(jìng)爭中合作的精神,通過對(duì)其市場(chǎng)壓力、經(jīng)營壓力的有效傳遞,致力于團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的整體提高。

(五)改善活動(dòng):工廠推行改善活動(dòng),關(guān)鍵在于建立一種秩序、一種自主管理氛圍,培養(yǎng)員工的參與意識(shí)、改善意識(shí)和卓越意識(shí),使每個(gè)環(huán)節(jié)均能高效運(yùn)作、以期達(dá)到無為而治的境界。

(六)人力資源:核心是建立積極的員工激勵(lì)考核機(jī)制,構(gòu)建合理的人才階梯,倡導(dǎo)組織性的學(xué)習(xí)和教育,包括職業(yè)道德教育、員工行為規(guī)范和崗位的專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)'學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化'的學(xué)習(xí)型組織。

(七)行為規(guī)范:以空調(diào)事業(yè)部干部管理及自律規(guī)范綱要為準(zhǔn)則,通過6sk等活動(dòng)的開展培養(yǎng)良好的工作作風(fēng),創(chuàng)造良好的工作氛圍,從而帶動(dòng)基礎(chǔ)管理水平的整體提升。

第三章考核辦法

(一)管理部負(fù)責(zé)工廠各職能部基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)的制定,各部門根據(jù)業(yè)務(wù)流程相互監(jiān)督執(zhí)行,考核結(jié)果占部門月度工作績效考核分10分。

(二)鑒于本部工廠各科室(分廠)職能的差異性,因此對(duì)各科室(分廠)的考核采取差異性的控制方式,分科室和分廠兩大模塊,在工廠基礎(chǔ)管理思路的基礎(chǔ)上細(xì)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),以期提升本部工廠基礎(chǔ)管理的整體水平。

(三)科室或職能組基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)的制定及執(zhí)行由各職能部負(fù)責(zé),每月5日前將考核結(jié)果報(bào)管理部;分廠基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)的制定及執(zhí)行由制造部負(fù)責(zé),每月5日前將考核結(jié)果報(bào)管理部;

(四)科室和分廠分別設(shè)基礎(chǔ)管理紅、黃旗進(jìn)行及時(shí)激勵(lì)。分廠基礎(chǔ)管理紅、黃旗直接根據(jù)制造部考核結(jié)果確定;科室基礎(chǔ)管理紅、黃旗先根據(jù)職能部基礎(chǔ)考核結(jié)果確定職能部紅、黃旗得主,相應(yīng)的職能部再根據(jù)其部門內(nèi)科室或職能組基礎(chǔ)考核結(jié)果確定基礎(chǔ)管理紅、黃旗最終得主。

(五)紅旗每月獎(jiǎng)科室(分廠)500元。紅、黃旗要求掛在科室(分廠)固定位置,擅自取下相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款200元。

第四章附則

本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,__本部字[2001]063號(hào)文同時(shí)作廢。

附表:本部工廠基礎(chǔ)管理考核細(xì)則

第15篇 af化工廠節(jié)能檢查管理辦法

1.總則

為實(shí)現(xiàn)公司“最低成本”的管理理念,合理利用能源,降低能源消耗,節(jié)約成本,提高公司核心競(jìng)爭力,特制定本管理辦法。

2.適用范圍

本辦法適用于公司生產(chǎn)過程中各種能源消耗控制。

公司節(jié)能考核種類:

2.1電力(生產(chǎn)用電,辦公用電,施工用電)

2.2冷/熱、循環(huán)水(生產(chǎn)用水,生活用水)

2.3蒸汽(生產(chǎn)用汽,取暖用汽)

2.4壓縮空氣

2.5煤氣

2.6生產(chǎn)過程中的跑料、冒料

3.節(jié)能檢查的目標(biāo)

無泄漏、無長明燈、無人空調(diào)、電扇、無空載設(shè)備、長流水、無跑料、冒料。

4.機(jī)構(gòu)及職責(zé)

4.1技術(shù)部為公司能源管理考核執(zhí)行部門。

4.2負(fù)責(zé)組織對(duì)公司能源利用狀況(水、電、汽、氣)進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。

4.3各單位職責(zé)

4.3.1各單位負(fù)責(zé)人為本單位節(jié)能管理第一責(zé)任人。各單位下設(shè)節(jié)能員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本單位能源使用狀況。對(duì)能源浪費(fèi)及違反能源管理制度的現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正整改處理。

4.3.2各單位根據(jù)本辦法,并結(jié)合本單位具體情況;制定切實(shí)可行的“能源管理技術(shù)措施”,上報(bào)技術(shù)部備案。

4.3.3各單位節(jié)能員負(fù)責(zé)本單位能源消耗統(tǒng)計(jì),并按旬度對(duì)本單位色能源消耗情況進(jìn)行分析,對(duì)超常情況要拿出詳細(xì)整改處理方案。

5.節(jié)能管理要求

5.1各單位在制定“能源管理技術(shù)措施”時(shí)應(yīng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真編寫,便于操作。

5.2 加強(qiáng)崗位操作,杜絕跑冒滴漏。

5.3加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn),提高員工的節(jié)能意識(shí)。

5.4各單位建立系統(tǒng)詳盡的激勵(lì)機(jī)制,通過組織節(jié)能活動(dòng)、節(jié)能意識(shí)培訓(xùn)和能源績效考核等形式,糾正員工不規(guī)范的操作行為,提高員工的節(jié)能意識(shí),將節(jié)能工作落實(shí)到生產(chǎn)管理和日常操作中。

5.5提高員工意識(shí)在能源控制中的意義:

空調(diào)( 制熱/ 制冷, 通風(fēng))

照明(公共設(shè)施辦公室及車間,電力照明的管理應(yīng)由責(zé)任單位安排責(zé)任到人。杜絕長明燈。)

合理用水(熱水/ 冷水/循環(huán)水)

合理使用公用工程(除鹽水,低溫水,壓縮空氣,蒸汽等)

堅(jiān)持按工藝指導(dǎo)操作,消除流程中的跑料、冒料現(xiàn)象。

5.5各單位節(jié)能員應(yīng)不定時(shí)對(duì)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行檢查,并拿出處罰整改防范措施。

5.6開展節(jié)約能源合理化建議活動(dòng)。

6.節(jié)能檢查的要求

6.1合理用電:

6.1.1 電力是生產(chǎn)的主要能源,各單位要做到合理用電、節(jié)約用電。

6.1.2凡使用電爐的地方要經(jīng)安環(huán)部同意,否則一律沒收。